建筑施工與管理范文

導語：如何才能寫好一篇建筑施工與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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孫曉全

山東省濟南市 250100

摘要：綠色建筑施工管理是未來建筑管理的一個重要方向和發展趨勢，做好綠色建筑施工管理有利于節約建筑施工成本，減少建設資源的浪費和消耗，并且減

少對環境的污染和破壞。

關鍵詞：綠色建筑；施工管理；措施

一、綠色施工管理概念

綠色環保是當前建設工程發展的趨勢，而所謂的綠色施工管理實則就

是環保施工管理，即建筑施工單位在施工過程中要采取某個切實可行的方

案進行管理。在施工過程中，不僅要考慮建筑的安全性、穩定性、耐久性

以及建筑成本，還要保護生態環境，減少自然資源的浪費，讓整個建筑工

程符合可持續發展的要求。施行綠色施工管理主要因為我國目前正處于社

會主義初級階段，經濟的發展與自然環境的破壞程度成正比，原有的施工

管理方式不利于國家的長遠發展。以前只是一味地追求經濟效益，為了搞

好國民經濟，不惜一切代價砍伐森林，開采資源，污染環境。這在浪費大

量資源的同時還破壞了生態環境，導致城市大氣污染、固體廢棄物污染問

題越來越重，進而在一定程度上阻礙經濟的發展；經濟是發展了，但發展

過后我們還是要回過頭再花巨資去治各類理污染，去增加植被，防止沙塵

暴，得不嘗失。面對這樣的狀況，有關工作人員就對建筑施工管理提出了

綠色施工管理理念，受到了人們的高度關注，對建筑工程的發展有著極大

的現實意義。

二、綠色施工管理的意義

一般而言，綠色施工管理目標是將建筑施工對周圍環境的不利影響降

低至最小，減少對自然資源和能源的消耗，為最終實現可持續發展而采用

的高效、科學的施工管理方法。綠色施工管理在很大程度上體現了可持續

發展理念在工程施工管理中的應用，所以它成為了建筑施工管理創新和發

展的方向。綠色施工管理是在不斷發展，與時俱進的。在改革開放之后的

幾十年里，雖然我國的國民經濟在不斷發展，自然資源利用率不斷提高，

但其對環境的破壞性極大，環境污染問題日漸嚴峻。從其他國家的發展情

況中不難發現，推行綠色環保管理技術是改善并控制國家環境污染的有效

方法之一。只有不斷改革創新，協調好施工建設中各方的關系，控制、管

理好綠色施工的管理過程，切實有效實行生產工藝改革，盡最大可能減少

污染物的產生和排放，方可實現自然資源的可持續利用與發展。

三、綠色建筑施工管理措施分析

1、制定科學合理的綠色施工管理方案

在綠色施工管理理念下，建筑施工管理需遵循“綠色”、“環保”以及

“節能”的基本理念。與此同時，為了有明確的綠色施工管理目標，需制

定合理科學的綠色施工管理方案。一方面，需保證建筑工程的整體質量及

安全性，進而還要符合節能降耗的標準，杜絕材料浪費，對于可二次利用

的材料，需做好相應的回收工作。另一方面，需根據工程實際，做到科學

規劃，保障用地的合理性，并在實際施工過程中做好附近建筑物的保護，

并盡最大限度降低噪聲，避免對周圍居民造成不便及影響。

2、提高節約的意識，減少對能源的消耗

降低對能源的消耗是綠色建筑施工管理的重要目標和要求，而想要降

低對能源的消耗必須要從兩個方向入手，一是減少對能源的浪費，二是提

高各種資源的利用效率，具體措施如下：首先，在選擇施工設備時，在將

設備的工作效率和價格當做選擇標準的同時還需要將設備對資源的消耗列

入評價的標準，對施工機械設備進行綜合的評價，選擇工作效率高、能源

消耗較少的機械設備。同時，還需要加強對機械設備的維護和保養，在提

高設備工作效率的同時減少設備對資源的消耗。另外，還需要適當增加對

設備的資金投入，引進一些科學技術含量較高的機械設備。其次，派遣專

業的管理人員對施工現場的電氣進行管理，及時關閉閑置電器的電源，減

少不必要的資源浪費。最后，加強對建筑材料的管理，設專人對材料的領

取進行管理，保證所有的原材料都去向明確。

3、全面落實施工中的污染治理

3.1 對泥漿污染的控制

土方施工在建筑工程施工中是一項基礎性施工，而土方施工很容易導

致大量泥漿的出現，從而對施工場地的環境造成破壞。要讓泥漿污染的問

題得到有效解決，就需要讓泥漿得到控制，避免流向施工現場之外的地方。

而對于施工單位而言，要加強對泥漿施工工藝的創新，對施工中纏身個泥

漿進行嚴格的控制，及時做好泥漿的固結處理。

3.2 對施工現場揚塵的控制

在開展建筑工程施工的過程中，很容易產生大量的揚塵，這不僅會對

施工人員的健康帶來危害，還會對施工現場附近的居民帶去嚴重的危害。

所以在施工的過程中必須要加強對揚塵的控制，避免其影響施工現場及附

近的環境。其中最好是在施工現場周圍設置圍欄，讓施工中產生的揚塵被

控制在施工現場，從而避免對周圍環境造成破壞。同時還可以在施工現場

用水來對揚塵進行處理，使其隨水下落至地面。

3.3 光污染控制

建筑施工過程中最嚴重的管污染就是電氣焊的產生的強光，而建筑施

工的過程中會有很多地方用到電氣焊。這樣就會導致電氣焊產生的強光施

工人員和周圍居民的生活環境造成嚴重污染，影響人們的正常生活。所以

在開展施工活動的過程中，要盡量設置擋光設備，避免電氣焊產生的強光

對周圍居民的正常生活造成不良影響。

3.4 噪聲污染

建筑施工中會用到很多機械設備，并且會有很多需要敲打的施工，另

外還會有很多在大型車輛在施工現場來回運動，所以施工會產生大量的噪

音，對周圍居民的生活環境造成嚴重破壞。要讓施工中的噪音得到控制，

就需要盡量使用質量較好的機械設備，并且加強對施工現場的管理，避免

施工人員的操作不當而產生大量噪音。

4、完善綠色施工管理體系

從我國建筑企業施工管理的情況來看，大部分企業并沒有建立綠色的

施工管理體制，因此綠色施工管理在我國的建筑行業中的推進進度較為緩

慢。而綠色施工管理體系作為建筑綠色施工管理發展的基本，不僅能夠對

企業的施工進行有效的管理，同時還有效的改善施工現場的環境，保護周

邊生態環境。同時由于我國建筑工程施工中污染項目較多，資源過度浪費，

為了對企業污染和能源消耗進行合理控制，一套完善的管理制度是必不可

少的，并為企業的綠色發展提供可靠的依據。

結束語

綠色施工管理已成為當前經濟社會中實現科學發展觀和節能減排的一

種重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的發展方向，綠色環保的理念

深入人心，應用這一管理方式，不僅能夠節能減排，保護環境，推廣新能

源，改變經濟結構，改善生態環境，還將對我國經濟發展走入新常態有重

要的導向作用。

參考文獻

[1]唐路.綠色施工現狀及問題研究[J].價值工程，2014（9）：71.

[2]蘭立洋.基于綠色施工管理理念下的建筑施工管理路徑探究[J].居業，2015，

（22）：153，155.

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[關鍵詞]建筑施工；管理創新；綠色建筑

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）35-0176-01

引言

在建筑施工過程中，加強管理工作不僅可以降低成本，還可以提高工程建設質量。在人節能、環保主體日益增強的當今社會，創新施工管理，倡導綠色建筑對于施工管理的要求更高，并且提高了建筑業中施工管理的發展要求。推行綠色施工管理更是具有非常重要的理論及現實意義。

一、建筑施工實行創新管理必要性

（一）創新的必然需要

創新是企業長遠發展的靈魂，也是企業加強制度建設、文化建設的根本需要。招標管理工作更加規范化、市場化，市場競爭更加激烈，創新意識也在不斷形成，企業如果想要打造百年長青企業，自己必須積極主動尋找新的發展策略和途徑。建筑工程的技術創新和管理創新的順利開展是解決企業與項目問題的核心關鍵。企業與項目之間長期存在的激勵不夠、責任不明、關系模糊、約束不嚴的問題一直影響著工程項目的正常施工。因此，施工管理如何創新就顯得更加重要。

（二）建筑市場離不開創新

建筑施工企業在工程投標中，經常會出現低價中標、相互壓價、惡意競爭的現象。由于招標方居于買方市場，合同中的不平等要求及不合理條款使其能夠設法擺脫責任，但是承包商卻處于被動局面。如果設計及監理單位不能很好地解決如上問題，也就更難履行職責、執行制度。此外，由于建筑企業之間不正當競爭廣泛存在，不僅影響了市場的公正與公平；對行業的地區性保護現象也比較嚴重，不正當、不公平的保護制約著市場的良性發展。面對市場環境中出現的各類問題，必須認識到建筑市場完善與發展離不開創新管理。

二、建筑工程管理創新的常用方式

（一）理念創新。創新必須基于理念創新，如果理念上不能創新，就使得創新成為一句空話，就不能引導創新行為的開展。因此，必須要對理念進行創新，首要就是要求企業的領導層對創新的要高度重視，只有重視創新，才會對創新投入更多的人力、精力、智力。只有充分認識到創新的重要性，才能用一種創新的思維方式來進行管理團隊，所以，工程管理創新必須被所有建筑工程相關管理人員放在重要位置，并落實到位。

（二）機構創新。有兩方面要求：第一、降低管理成本。企業組織形式的創新要以成本的降低為基礎，既要滿足工程管理創新的需要，還要盡可能的降低管理成本，精簡機構，較少冗員，提高工作效率。第二、密切聯系市場。隨著經濟的飛速發展，公司的組織機構也在不斷地發展變化，特別是對于跨區域的大公司來說，如果采用集中、統一的管理模式，則不利于公司靈活運轉，不利于公司事務決策的及時、準確，而且管理成本的投入也會加大。所以，對此應當對企業的組織結構靈活的安排，根據公司的具體運行情況因地制宜的采取管理措施，從而提高決策的實效性與準確性，提高決策的效率。

（三）技術創新。作為創新中的一個重要層面，“技術創新”在很大程度上決定了創新能否成功，只有通過技術創新，才能使企業在日益激烈的競爭中脫穎而出，提高實力，創造成績，取得成就。所以，在建筑工程施工管理中注重技術創新，將會對提高項目的整個管理水平具有很高的作用。

三、綠色施工管理

（一）組織管理

組織管理指的是根據工程建設項目的具體情況，設計和構建綠色施工管理體系，在實踐過程中對其不斷的進行健全和完善，對綠色施工目標和管理制度進行認真制定，這樣才能夠使綠色施工管理體系有效的對施工任務進行合理規劃，保證施工過程中各個部門能夠積極參與，明確自己的職責，順利進行各項綠色施工管理。具體來講，有下面兩個要點：

1.切實構建綠色施工管理機構。一般由兩級構成，一級機構包括參與施工管理的的各個單位，如建設單位、監理單位、設計單位，二級機構則主要是管理機構，由各個施工單位組成。這樣綠色施工管理工作就由成立的機構專門負責，能否做到全面、到位。

2.在施工過程中，需要明確劃分不同單位的管理任務。各個單位和部門之間只有明確自己的任務，才可以更好的開展工程管理工作，提高工程管理效率，對各個部門的任務完成情況進行監督，對不同單位間的施工任務進行有效溝通、協調，從而順利完成任務。

（二）實施管理

制定綠色施工方案之后，就必須要嚴格執行方案，踏實落實下去，控制施工的全過程，保證綠色施工方案的各項要求得到有效滿足。主要有如下兩個方面的要求：

1.綠色施工的目標控制。要科學分解綠色施工目標，必須依據的是具體施工要求及管理方案，要保證實際施工中可以有效體現綠色施工建設目標，控制施工中的里程碑目標； 要加強施工過程監督，充分發揮監理的作用，對現場工程的各項數據參數等進行收集和分析，與工程管理目標內容定期對比，進行項目的優化分析，采取一系列的保障措施進行有效調整。

2.現場施工管理。項目現場施工管理對綠色施工目標的實現影響深遠，必須要足夠的重視。綠色施工現場管理包括很多方面，比如制定管理方案、監督方案、指標對標等等。而且還要加大對綠色施工控制的重要性的宣傳力度，營造良好的綠色施工管理環境。定期召開工程例會，組織工作人員交流工作得失及管理經驗，以便更好的落實綠色施工的控制要點。

（三）水資源的管理

水資源是建筑工程中的必備資源。因此，必須要合理安排施工過程中水資源的使用和管理，杜絕資源浪費，保護生態環境。為防止施工過程中各類跑、滴、冒、漏的情況，減少施工過程中的水資源浪費，建議考慮購置節水型的流水節能設備，并定期對施工現場的各種水管進行檢查，一旦發現浪費情況，應該及時予以維修或調整，從源頭上減少水資源的浪費。而且，還應該在施工場地建立污水處理池，雨水收集池，充分節約用水、合理用水。在污水處理后，應該將水運至其他需要的地方，堅決杜絕浪費。其實很多水資源的浪費，都可以通過相關管理人員節約意識而杜絕，而且在施工現場應該加大節水節能的大力宣傳，強調綠色環保節能意識，促進所有人員都自覺節約用水，保護環境。

（四）綠色材料管理

在工程建筑管理中，不僅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料綠色換號的重要性。不僅要關注建筑材料的耐用性、外觀性、性價比，更要注重考慮材料組成物質對人體的傷害，比如材料中的甲醛、苯等有害化學物質的揮發，這會對人體的健康造成嚴重的甚至是不可逆的傷害。而對建筑材料采用綠色的管理方式，就必須控制材料的有害物質對人的影響，具體有兩方面：1.選擇標準、合格的綠色建筑材料，嚴格控制材料中甲醛、苯等有害物質的含量，盡量避免其對人體健康的損害。2.嚴格按照綠色標準來施工，比如，在選擇稀釋劑時不能使用有機溶劑，在涂料選擇方面應該選取水溶性涂料而非溶劑型涂料。通過這種方式，不僅能有效的提高施工的質量，而且還能降低對環境的破壞和污染。

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關鍵詞：建筑工程；節能技術；施工管理

近年來我國由于促進社會主義建設的快速發展，政府部門不斷的加大了對各行各業的投資，特別是加大了對建筑工程的投資力度和建設力度，使得我國建筑行業得到飛速發展。但是，隨著建筑行業的飛速發展，許多問題隨之顯現，資源的浪費，環境的污染等等問題嚴重，建筑的節能技術更加受社會和人們的關注，建筑施工的節能技術也進一步加劇了建筑行業之間的競爭，成為建筑企業市場競爭的優勢所在。所以，如何在建筑施工管理中運用節能技術，不僅是我國建筑行業所關注的問題，也是建筑企業促進自身發展所重點思考的問題，下面將詳細分析我國當前建筑施工中節能技術存在的問題，綜合實踐，提出參考。

1建筑工程施工中節能技術的概念描述及其重要意義

1.1建筑工程施工中節能技術的概念描述

建筑工程施工節能是指依據我國（或企業）的節能設計要求推進的建筑項目，并且建筑企業要嚴格按照節能標準有效執行的強制性要求。建筑工程施工中的節能技術目的是在建筑工程節約能源的基礎上，滿足人們的要求，達到既節約能源，又能為人們提供符合自己的安全、舒適的工作或居住環境，它一方面符合了現在全世界倡導的保護環境要求，使用的安全、清潔能源，例如太陽能、地熱能等，使用后無污染；另一方面，也符合我國的社會主義國情，使用的可再生的能源代替原來的不可再生的、有污染的能源（礦產資源），促進資源的可持續發展。

1.2建筑工程施工中節能技術在社會發展中的重要意義

隨著我國改革開放的不斷推進和加深，科學技術的迅速發展，帶動了社會經濟的飛速前進，當是，社會經濟飛速前進的同時，也帶來了一系列問題，不可再生資源的嚴重消耗，帶來了資源的嚴重短缺和環境的污染問題嚴重，日益危險著人們的生產和生活，也將進一步阻礙社會經濟的發展和社會主義建設的進行。我國資源短缺問題十分嚴重，要想建筑企業穩定、持續的發展，尋找可代替的能源和實施能源的節約是現在迫在眉睫的問題，所以在建筑工程的最重要的一環節“建筑施工”環節中有效的、合理地利用節能技術，十分必要，而建筑工程施工中重要的是建筑施工管理，加強建筑施工管理對建筑節能技術的有效實施起著巨大的促進作用。

2目前我國建筑施工中節能技術存在的問題

雖然我國的建筑工程節能技術有了一定的發展，但在某些方面還存在問題，阻礙著建筑企業的進一步發展，例如在建筑工程施工過程中節能方案的設定和對降耗的管理等等方面，下面主要講解建筑工程施工中節能技術降耗的方案和降耗管理方面存在的問題，以供大家參考。

2.1建筑施工中節能技術的降耗方案

因為目前我國的建筑工程施工中節能技術的發展還是正處于起步初期，在建筑工程施工中節能技術還不能很好地與建筑工程施工相符合，工藝還存在問題沒有很好地解決，與建筑工程施工中節能技術相一致的法律法規有些并不是十分完善，這就使得建筑工程施工中的節能技術應用缺少了必要的制度化加以規范，無論是其中的政策保障還是節能體系構建都顯得相對滯后，這顯然不利于我國建筑工程施工節能技術的有效利用。

2.2建筑施工中節能技術的降耗管理

因為建筑工程施工工程本來就繁瑣復雜，涉及范圍廣，所以，關于建筑工程施工中的節能技術降耗管理對于當前建筑施工而言顯得尤為緊急，這對于工程建設工期及質量都是有效的保障。

3建筑施工中整體節能設計

建筑施工中整體節能是指在建筑施工過程中，對建筑施工的各個環節的節能環保的整體體現，具體是分析建筑周圍環境，通過選址規劃，外部形體設計等使建筑整體與周圍環境和諧統一，達到節能目的。

3.1建筑工程施工中的屋面保溫節能技術的應用

建筑工程施工中屋面保濕節能技術涉及各個方面。在進行處理時要注意各方面統籌兼顧。首先是在節能技術的選擇上，我們要重視對建筑材料的保濕性能、材料的隔熱性能的要求，但是在過分的注意建筑工程房屋屋面保濕的節能效果是時，也不能不考慮建筑工程房屋屋面的活動和坡度的計算，要防止出現“熱橋效應”。在建筑工程施工中屋面保濕節能技術的應用在技術處理時，還要考慮外在因素，天氣的選擇也會影響保濕節能技術的結果，晴朗的天氣有利于施工的順利和屋面防水層的建設。

3.2建筑工程施工中太陽能節能技術的應用

我國所推行的建筑工程施工中節能技術中最顯著的特點是使用可再生的、無污染的清潔能源，太陽能是目前發現的最潔凈、最便利的普遍存在的能源，通過科學的能量轉化，使太陽能轉換為人們所需的電能、熱能等等，這點在北方城市表現的最為明顯。而在南方城市，建筑工程施工中合理地利用太陽能可以減少對空調的使用，起到自然通風的技術。

3.3建筑施工中改進施工工藝，減少施工過程中材料的浪費

目前隨著我國建筑行業的快速發展，各種建筑施工工藝和施工方面也在不斷地更新變化，而且就目前的建筑企業的穩定發展來看，這些新型的建筑施工管理技術是值得肯定的，建筑工程施工工藝的改進，相對比以前，不僅是有效的實現了建筑工程施工能源的節約，也提高了建筑施工的技術水平。例如在我國以前的建筑施工中，主要是采用搭接的老形式來連接鋼筋的，使用雖然比較方便，但是這種搭接的方法不利于建筑材料的節省和對建筑材料的有效利用，浪費了大量的建筑材料，而現在采用的新工藝螺紋連接，是在人們不斷地探索和實踐中存留下來的，被人們普遍認可和大面積的，也成功的節約了建筑材料?？梢?，建筑施工工藝的改進對于建筑節能也是非常有效的措施之一，建筑工程的管理人員應重視施工工藝的改進，致力于建筑工程施工中施工工藝的不斷改進，將其與工作效率和建材節能連接起來，以提高建筑施工的整體質量。

3.4優化建筑工程施工方案，節約建筑能源

建筑工程施工中節能技術的使用要深入到建筑工程施工的每個環節中去，才能設計出符合社會和人們所希望的節能型建筑。所以要做好建筑工程施工中節能管理，就要科學合理地安排建筑工程在施工過程中的全部人力和物理，安排合適的管理人員進行監察，對浪費浪費資源現象、施工工程出現的不合理現象能馬上的進行調整。

4結語

建筑施工中節能技術的應用，充分利用清潔能源（例如太陽能），改進施工工藝，以減少建筑材料的浪費，不僅給建筑企業的進一步發展提出了要求指明了方向，也指出了建筑企業要想獲得巨大、長遠的經濟效益，必須要實現建筑施工中的節能技術有效、合理的利用，這樣不僅會促進建筑企業的快速發展，也能很好的帶動我國經濟建設的迅速發展。

作者:羅燕 單位:恩施市城市建設檔案館

參考文獻:

[1]劉啟源.淺談節能理念在建筑施工技術中的應用[A].科技之友，201（003）.

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關鍵詞：施工技術；現場管理；成本

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1．前言

建筑活動中，由于不同專業有各自的特性，難以做到完美的配合，難免出現各類施工問題。然而，在建筑施工過程中，各專業本身的發展都比較完備，只是由于專業間難以有很好的協調、調度，這才導致問題的發生。由此可見，想要將工程建造出高質量、高水平，工程管理方就必須密切關注各專業間的協調工作，這樣才能實現建筑的預期目的。

2．工程中出現問題的原因

在實際工程中，由于設計、施工、監理等各專業、各部門的因素，使得工程出現各種各樣的問題，這些因素總結主要有以下幾個方面：

2．1施工技術方面

在當今的建筑活動中，高新技術在各專業之中的應用愈加廣泛，水電、空調、監控、寬頻網絡等越來越多的高新技術存在于各種新建筑之中，在這些技術應用的越加廣泛的同時，人們對于其安裝的技術、方法、水平的要求也逐漸增高。由于每一個專業都有其獨特的空間及安裝次序的要求，在對其進行布局時候，若是不能將所有問題都全面的認識清楚，并仔細謀劃，就容易為工程造成問題。

由于個人審美觀念的發展，在現代建筑中，建筑商們進行建設的每棟建筑都形成了各自的獨特特點，不同的建筑之間很難找到雷同之處。大量異類建筑的存在在很大程度上增大了施工建設的難廢，更為不同專業之間的配合加大了難度，這極易造成問題的發生。

由于技術的革新以及產品的更新換代，施工人員不能快速的掌握最新技術的操作與使用，也會給建筑施工帶來問題。

2．2管理體制方面

現在的單位在進行建筑施工的時候，大多會將工程進行分包。由于各單位都會從自身的利益出發，希望自身可以完成更多的工作，從而為本企業帶來更多的利益，導致了分包單位之間工作內容產生混亂，這極易造成工作上的失誤，增大了管理方面的難度。

其次，由于施工組織制度上的缺陷，導致了相關工作人員對于自身責任不夠明確，消極怠工，相互之間推卸問題。另外，由于管理與施工人員業務素養以及個人素質上的差異，這極易給各專業之間的協調工作造成麻煩，成為工程產生問題的一個主要原因。

最后，由于不同專業之間分工之間的問題，不同專業的人員對于其專業之外的技術、工序上的要求幾乎都沒有一個比較直觀的了解與掌握，甚至由于技術上的革新，導致部分人員對于自己專業上的技術控制也產生了一定的問題，這就給專業間的協調工作帶來了更大的問題。

3．施工協調方法

對于建筑施工而言，其實只要能在工程進行的過程中合理的制定施工工序，按部就班的完成規范要求，并對工程中出現的問題進行積極、深入的思考，做好協調工作其實并不難。然而在實際的工程中，由于各種因素的影響，各專業進行協調的過程中難免會出現各種問題，怎么樣解決這些問題，成為了工程中一項重要的課題。筆者認為解決工程中各專業之間的協調問題，具體可以從下面幾個方面出發：

3．1重視工程協調工作

作為建筑工程的管理者，要提高自身責任意識，認真對待自己所經營的工程。在工程運作的過程中積極協調工程各部門，合理的協調設計、施工、監理等多方之間的工作，以對工程負責的心態推進工程質量的提高。

3．2健全管理機制

長久以來，人們在進行工程管理的過程中，在較多的情況下并沒有建立完備的管理機制，只是進行一些簡單的工程管理，這不利于工程的建設，加強工程管理機制的建設在這種情況下就顯得非常有必要。在建設工程管理機制的過程中，工程的管理者應當注重工程上的一些關鍵性問題，在技術以及人事的管理上可以吸取他人的優秀經驗，建立科學、有效的管理機制，為工程上的每一個參與人員確立明確的定位，規范管理秩序，進而實現健全管理機制的目標。

3．3改進協調管理的方法

要實現對于工程協調管理進行改進的目的，管理者可以從下面幾個方面進行操作：

第一、技術上的協調工作。圖紙質量作為工程施工的依據，對于工程建設具有非比尋常的意義。在圖紙設計的過程中，設計人員對于自身的專業工作一般都有較為清晰的了解，但是在與其余專業進行配合的時候就常常會出現問題。對于這樣的問題，工程的管理者應當在進行圖紙會審的過程中認真的落實圖紙內容，發現并解決問題，將問題解決在圖紙上。圖紙會審是對各方工作進行協調的一個重要環節。在圖紙會審的時候，工程的各參與方都將會對自己手中的工作進行技術交底，此時，由管理者對各方進行調度、協調，使得各方對于其余部分的工作內容有個充分的了解，可以有效的發現并解決工程中可能出現的問題，這對于工程管理的協調工作具有十分重要的意義。

第二、管理上的協調工作。管理者在進行各方協調工作的時候，不僅要對技術上的問題予以重視，更需要為工程的管理工作建立健全一套完整的機制，通過規范工程管理來實現協調各專業之間配合的目的。要實現管理上的協調工作，管理者可以通過下面方法來達到自己的目的：①挑選對于工程各步具有全面了解并對各項工作都掌握充分的人員，成立合適的領導小組來對各個專業的工作進行統籌安排，從而保證各個專業之間的工作能夠井然有序的進行。②明確各問題的責任，建立合理的懲獎制度。在建筑工程過程中建立合理的分級制度，明確各級的責任關系，并在此基礎上訂立完善的懲獎制度，有功必獎、有過必罰，以嚴格的懲獎制度來增強工作人員的責任感以及工作熱情。③建立嚴密的驗收制度。在建筑從圖紙設計進行到成品階段的時候，應當進行必要的工程驗收。在這個階段各專業之間的問題由圖紙之中走進現實，這更加的形象直觀。在這個階段進行工程驗收，可以通過對于實物的觀察，直觀而準確的發現工程中的缺陷與不足，專業之間的協調問題可以通過此時的驗收工作來發現并及時的采取補救措施，進而有效的減少工程中的問題。

第三、組織上的協調工作。為了達到協調各部門之間工作的目的，工程管理者可以設置專門的協調制度，定期舉行協調會議。在協調會議上可以將這一階段內發生的問題進行集中處理，并且明確下一步的工作內容與各自的工作任務，使得每個專業對自己的短期任務與責任有個明確的了解，便于本職工作的展開。

3．4對于已經出現的問題應當學會總結經驗

對于工程管理人員而言，在工程會碰到各種各樣的問題，有的問題是全新的，不同以往的，而有的問題則在工程與工程之間，甚至是同一工程之中都會發生數次。對于這樣的問題，作為工程的管理者，在問題發生之后，除了采取必要的處理措施之后，應當對于發生的問題進行總結，讓自己對于工程有全面的了解，從而減少問題重復發生的可能，甚至加以避免。

3．5為技術、管理人員進行適當的培訓，提高其工作能力

就建筑工程而言，在規劃、設計、施工、監理等方面都是由專門的工作人員進行操作，其工程質量的優劣與操作人員的能力密切相關，各部分工作人員專業素養的提高，可以為工程順利而完滿的進行奠定堅實的基礎。因此，工程管理者在加強工程管理、協調各部分工作的情況下，應當注重各部分工作人員能力的培養，使其形成認真、細致的工作態度，在工作中盡力避免問題的發生。

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可視化管理是一項現代化管理技術，是借助于計算機、網絡、信息、視頻、管理軟件等先進技術，實現施工現場的可視化監控，通過安裝于施工現場的攝像頭，對施工現場作業及各項施工活動進行視頻采集，借助于無線視頻，傳送至辦公室，通過視頻編碼器轉換為數字化信號，利用網絡傳送至監控中心，通過視頻管理系統實現統一管理。1996年，美國斯坦福大學首次提出了4D理論，并提出將其應用于建筑施工等行業領域。2000年，清華大學成功構建了4D施工管理模型。2002年，進一步構建了擴展模型，采用WBS結構對施工現場材料、進度、機具設備、人力、成本、施工現場布置進行4D動態化監控與管理，實現了施工過程的可視化。通過對施工項目進程進行跟蹤與監控，將項目過程分別存儲為多媒體文件，并為日后其他項目建設提供參考和依據。近些年來，面向對象技術發展速度日趨加快，可視化技術也越來越受開發設計人員的青睞，也逐步發展成為一種成熟的標準。

2構建4D可視化管理系統，實現建筑施工現場的可視化管理

本文以4DSMM++為技術依托，結合面向對象技術，構建了4D可視化管理系統，實現了建筑施工現場的可視化管理。該系統以施工現場實體3D模型庫、施工現場管理數據庫作為基礎。其中，施工現場實體3D模型庫負責提供該系統所需的所有機具、設備、設施等三維立體信息。在構建施工現場實體3D模型庫時，先在AutoCAD中，對施工現場3D實體場地模型進行構建，利用轉換接口，將該模型轉換成相應的三角形，并將其頂點坐標存儲于數據庫內。將此類頂點坐標提取出來，借助于OpenGL圖形系統，可以構建出施工現場3D實體。而施工現場管理數據庫，可以對施工現場所有信息進行保存，如施工設備、設施位置坐標、存在的時間，施工材料需求量、施工設備的型號及位置等，是對施工現場全局的綜合反映。系統管理員及用戶可通過增刪、修改數據庫中的記錄，對施工現場管理數據庫進行構建，實現建筑施工現場實時規劃與布局。建筑施工現場可視化管理系統實現了施工現場的3D布置、4D模擬、施工機具設施的動態化管理等功能。

2．1施工場地3D布置

施工場地3D布置，是以建筑施工方案與進度為依據，對建筑及其施工所需設施、機具、設備的現場平面與空間進行綜合規劃與科學布局，也是施工準備等工作的重要內容之一，也保證施工現場安全、文明作業的基礎。施工場地3D布置是將施工現場所有地上、地下已有建筑、擬建建筑、管線、構筑物位置及尺寸、運輸道路、機械設備、加工廠、庫房、臨時建筑、水電線路、安全防火設施等進行全面布置。系統所提供的現場實體3D模型庫及多種輔設計工具，可以對建筑施工不同階段現場的布置，如紅線、圍墻、運輸道路、建構筑物、堆放地、攪拌站、加工場地等所有設備、設施進行規劃，實現了施工現場布置的可視化。

2．2施工場地4D模擬

傳統的施工平面布置圖，很難全面反映施工場地布局的動態化變化，也難以表達不同施工層場地的利用情況。在施工現場布置過程中，工程師只能通過經驗進行調配，加之情況復雜、考慮不周，極易引發施工現場運行的各種沖突、矛盾，甚至導致設備、設施等出現不良事故?？梢暬芾硐到y為解決該問題提供了可行的途徑。系統以4D施工模型為基礎，可對施工進度計劃及實際進度進行動態化模擬，并能夠顯示任意時間場地的布局情況，并結合施工進度，對現場設施、設備變化進行動態模擬。在系統中，用戶可指定某一施工時間，并顯示出該時間下的施工狀態，便于用戶及時修改場地布置，加強施工現場的優化控制。

2．3施工機具設施的動態化管理

系統提供了施工機具設施綜合管理功能，通過系統所構建的4D化場地模型及3D化設施、設備實體，可以鏈接至施工進度計劃。用戶僅需在屏幕點擊場地，就可以顯示該實體的名稱、型號、標高等信息，也可對其進行實時修改。用戶還可結合場地類別及任意時間段，對設施、設備信息進行查詢，借助于圖表對不同階段設施、設備及場地分布、使用等情況進行統計、分析、輸出，實現了施工機具設施的動態化管理。

3結語

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對建筑施工工程來說，建筑的質量直接影響了建筑的成敗，沒有一個很好的質量，這個建筑是不成功的。只有嚴格控制建筑施工的質量，建立和運行施工質量保證的措施，采取質量預控，才能實現建筑施工工程的質量目標。建筑工程的質量好壞直接與人們的生活與生產息息相關，所以在建筑施工工程中，建筑施工的質量和控制變得尤為重要。

一、建筑施工的質量與控制存在的問題

近年來，人們對建筑的需求越來越多，建筑企業的發展也是很迅速，這就導致了人們的對建筑的要求也是越來越高。而很多企業為了趕工期，在建筑施工過程中忽略了很多環節和技術，這就在建筑施工的質量與控制出現了很多的問題，這些問題都在不同程度上給建筑的質量帶來了危害。

1、沒有真正有效地運行質量體系。對于很多建筑企業來說，在建筑施工項目的質量體系上，大多數項目上都沒有被真正有效地運行，相關的程序文件也得不到貫徹執行。一般表現為：對于建筑施工的方案和設計上都是編制欠缺針對性，指導書不能跟實際操作相匹配，很多項目的實施都是按照設計方案進行的。有些材料沒有達到標準的規格，在檢驗中沒有到位的話，就會使建筑中使用到劣質的材料，或是工程技術方面不規范，質量控制與管理不合理，不能突出重點，甚至建筑工程質量的檢驗評定不及時、不客觀等，都嚴重影響了建筑工程的質量。

2、施工企業沒有較強的法律意識。我國在建筑方面有相關明確的法律法規，在技術標準、質量管理、企業的責任和義務等方面都有明確的規定。但是有些企業因為他們的法律意識太淡薄，法律觀念弱化，在建筑施工過程中時常有違反操作、技術措施不合格、偷工減料等行為，造成了建筑工程的質量不合格、低劣，引發了不必要的質量事故的發生。

二、建筑施工質量管理的特點

建筑工程的質量取決于建筑的前期規劃、設計、施工、后期的維護、配套設施等多項因素，只有建筑施工是建筑項目形成的，建筑施工的質量直接影響著建筑工程項目的質量。在建筑施工質量管理中，它主要特點是：

1、影響因素眾多。建筑產品的結果都是一樣的，而且呈整體性。但是在建筑施工的過程中，有許多因素都嚴重影響著建筑施工的質量，例如：材料質地、施工工藝、施工設計、操作方法、管理措施、資金實力、建設周期等等，產品的唯一性決定了建筑施工中必須對這些因素都要必須關注，從而保證科學施工。

2、質量浮動大。建筑施工只是對一個項目進行施工，不是批量進行，盡管建筑施工也有其一定的規則和方法，但是根據建筑施工的地理環境、投資環境來說，每一個項目都是不同的，完成的質量也是不固定的。

三、建筑施工的質量管理與控制

建筑施工是實現一個工程項目實體的過程，也是直接決定最終項目質量的關鍵階段，要想提高建筑工程的質量，就要做好建筑施工的質量與控制。每一個建筑工程的都是由人、材料、施工技術來參與完成的，每一個項目在建筑施工的質量與控制上，都是有其獨特的特殊性的，因此在進行質量與控制時，應該從這三方面下手：

1、施工人員方面。施工人員的管理是要靠制度來完成的，讓每個人都能充分的融入到建筑施工這個組織中來，對于建筑施工的質量來說，施工經理是保證建筑施工工作的直接領導者，在工程質量上有著直接的責任；項目技術負責人，他們對建筑施工過程中的各項技術問題負責，在制度上，要明確每個人的責任，嚴格保證工程要按照設計方案來執行，進行科學施工；施工隊或班組人員，他們是負責執行具體操作的技術人員，要按照施工的要求，根據設計方案，完成建筑工程，但是他們在規范的制度上也要明確責任，落到個人頭上，以保證建筑施工的安全順利的進行，也保證了建筑施工的質量與控制。

2、施工材料方面。材料是建筑施工的物質條件，沒有材料就無法完成施工，而材料的質量根本上決定了建筑工程項目的質量，沒有高品質的材料，就不會保證建筑施工的質量。所以只有加強材料的質量控制，才能讓工程的質量得到重要保證。首先要對材料進場時進行驗收，對材料的外觀、性狀、尺寸、數量等進行檢查，還要檢查材料的證明文件和供貨商的供應資質，相關的技術保準。其次，要對材料進行抽樣送檢，對部分材料進行取樣，送到相關部門進行檢查，然后要由檢驗部門的代表來到現場證明，確認取出的樣本符合相關的規定，然后對樣本封存起來，直接送到試驗單位。

在建筑施工的過程中，會用到很多不同的材料，對每個材料的質量控制都是很重要的，但是最需要加強質量控制管理的還是那些常用的材料，例如水泥、鋼筋、磚塊、膠結材料等。這些都對建筑工程項目的質量有著直接的影響，對它們的取樣、檢驗都要按照國家的規定來進行，質量合格后才可以使用。

3、項目的施工工序方面。在建筑施工的過程中，對鋼筋、磚塊、水泥等材料的堆砌、粘合等方法，不是簡單的，是要遵循一定的施工原則的。這種原則是要在施工的工序中形成的，因為建筑項目的施工過程是由一系列相互關聯、制約的工序組成的，工序的質量是基礎，對工程項目的整體質量有著直接的影響。所以要想控制好建筑工程的施工過程質量，首先就要必須控制施工工序的質量，即要知道投入每到工序的產品質量是否合格；其次，要控制工序活動效果的質量，即在每到工序中完成的產品是否達到了有關質量的標準。這就需要嚴格遵守建筑施工工藝的規程，控制工序活動中的各種關聯因素，及時檢驗工序活動效果的質量，建筑施工是要分階段進行、驗收的。工序活動的效果是評價工序質量是否符合標準的尺度，因此，必須加強質量檢驗的工作，對建筑工程質量進行分析統計，及時掌握建筑工程項目的質量動態。

四、結論

建筑施工工程的質量問題對建筑企業來說是重中之重，直接決定了企業是否能生存發展下去，所以在建筑施工的過程中，建筑工程的質量管理與控制的意義非常重大。對于目前建筑行業出現的問題來說，無外乎都跟質量有關，這就需要從根本上，對建筑施工的每一道工序都要做到詳細、規范、科學，只有這樣才能使建筑施工的質量趨于完美。

參考文獻

[1]曹凌云.淺談建筑施工的質量管理與控制[J].城市建設理論研究，2011（21）.

[2]陸永軍、劉小俊.建筑施工工程的質量管理與控制[J].城市建設理論研究，2011（32）.

篇7

關鍵詞：建筑施工管理；協作；配合

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

1 建筑施工管理過程中協調配合的特點

1.1 需要協調配合的方面很多

項目在施工建設過程中，需要協調配合的方面很多。首先有人員上的協調，這不僅體現在上下級間的溝通協調上，也包括部門間同事的協調配合，還有公司內部和外部人員的協調上。其次是約束關系的協調，鑒于項目的施工建設承包給了施工單位，甲方人員要時時監督承建單位的工作進度、工程質量，對于施工難點要和承建商共同探討，找到有效的解決方案。建筑施工管理的協調配合還有一個階段性問題，當項目處于不同階段時需要協調配合的方面又會發生變化。

1.2 協調配合難度較大

項目的施工過程是一個龐大而復雜的體系，其中涉及多方人員、部門的配合，任何一個環節出現問題都會阻滯整個項目的進程，這直接提升了項目施工過程中協調配合的難度。

在實際工作中，由于溝通不到位，配合的不好而產生的項目停滯或產生工程問題的情況也時有發生。協調配合是建筑施工過程中貫穿始終的工作內容，必須落實到位。且項目的建筑施工過程中涉及到多方利益，例如施工單位偷工減料想謀其不正當利益，供應商間產生的爭執矛盾，這些難以預料與控制的因素也為建筑施工管理過程中的協調配合增添了難度。

2 建筑施工管理協調配合工作中存在的問題

在項目的實際施工建設過程中，管理上的協調配合還是存在諸多問題的，有些問題是完全可以避免與改善的，有些問題牽涉的因素較多問題本身也較為復雜，則需要在長期的工作積累過程中不斷完善。

施工過程中，設計和工程部門難于達成共識是時常發生的事情，項目在從理念轉換到現實的過程中，有賴于兩個部門的充分協作配合才能達成。然而經常出現的問題是有的設計理念實施起來施工難度較大，而設計部門對于設計又過于執著，從而造成分歧。

工程部與成本部的沖突也是項目施工過程中較為常見的，兩個部門要想完全無障礙的協調配合是很有難度的。成本部基于其工作理念會最大程度縮小成本開支，降低工程造價，這對工程過程提出很大的挑戰，在用材上、技術手段上都提出較高要求，兩部門間的矛盾由此而生。

工程部和承建單位間的協調配合也是矛盾多發的部分?；陧椖抗て诘那捌谝巹?，項目施工過程中會有嚴格的工程節點，要求施工單位良好執行，同時還要很好的保證工程質量。兩方之間良好的協調配合是保證工程能夠按照規定的進度進行的保障。

3 搞好施工管理中協調配合的對策

3.1 樹立相互協調配合是工作之本的思想

鑒于建筑工程的特殊性，在平時的工作中，企業要樹立把有效的溝通協調作為工作之本的理念，傳達給每一個部門、每一位員工，讓溝通協調意識深入到工作的每一個環節中來。企業只有有意識的在平時工作中強調協調配合的重要性，才能引起大家的重視。

與此同時，企業在需要作出相應決策時，可以讓多方面共同參與探討，讓每一個部門表達他們的意見，也聽到其他部門的想法，然后從各個部門的綜合考量出發，再做決策。這樣首先保證了決策的公平性，也讓部門間的協調配合深入到決策過程中，從而加深大家的協調配合意識。

3.2 部門間加強溝通及相互理解

建筑施工過程絕不是一個部門可以單獨完成的工作，需要各方面的良好配合。溝通過程中可能會產生沖突及意見的分歧，如果問題得不到解決，會直接影響工程進度。在實際工作過程中，部門間要多做溝通，要相互理解，客觀的分析問題，適時采取讓步。如果是設計理念確實難于找到合適的工程技術手段表達出來，那么設計部門要加以理解，溝通協調后找到問題所在，及時對圖紙進行修改。如果是施工過程中工程部門成本意識不強，造成不必要的原材料損耗，提高了成本造價，則工程部門要及時作出改善，改進工作方式。

3.3 施工企業與外部企業間的協調配合

與外部企業的交流網較廣，對于一個具體的工程而言，施工企業必須與外部企業有聯系，與外部的有效協調與配合是保證企業利潤率的重要手段。與外部企業需要協調配合的內容眾多，從工程實施的經驗來看，在這些協調內容上，施工企業都應該安排對口的專業人員負責處理。

4如何做好施工管理中的協作與配合

4.1管理的重點是人力資源的優化配置

結構的優化和投資總量的優化是人力資源優化配置的兩個方面。結構優化：工程建設過程中必須根據施工的要求將各種資源進行合理的配置，不能這多那少或這少那多造成不必要的浪費。因為如果配置不合理，生產能力只能以較少資源配置來發揮。投入總量的優化：總量的投入在結構合理的情況下必須按實際需要。因此，優化必須分兩個方面即結構優化和總量優化。工程建設開始后，項目部要根據工程計劃和勞務合同，對施工人員進行合理的優化配置，能勞動力資源可以得到最大程度的利用。

4.2建立完善機制

建設一流的工程同時要想打造一支一流的施工隊伍必須要建立和完善機制：競爭機制、激勵機制、約束機制、監管機制。要想建立有效的競爭機制，要按遵循“三公”（公平、公正、公開）的原則實現競爭上崗制度，在優勝劣汰的過程中不斷引進優秀人才，使隊伍能夠長期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明：通過競爭機制可以轉變隊伍的作風，提高效率、大家的學習熱情也會被激發，勞動的積極性也會提高。建立明確的獎懲制度并能嚴格地去執行，強迫人們按照嚴格的技術標準和規劃進行施工作業。只有這樣才能讓規章制度切實生效，促進文明施工以保證工程質量。

4.3成本的管理

建筑工程成本：施工企業在施工過程中所耗費的物資轉移價值和勞動者在勞動過程中位自己創造的價格（即工資）。成本管理的核心就降低建筑產品和施工中的成本，而圍繞這一核心進行的管理工作統稱為成本管理。成本管理主要包括：制度各種成本費用的定額并制定計劃，制定各種降低成本的措施并執行，施工過程中進行成本的檢查分析并進行改善、成本預控，建立健全的規章制度以提高經營管理水平。成本管理的目的：節約人力、物力和財力，挖掘內部潛力從而增加利潤。建筑工程成本又稱安裝工程成本，分為建筑和安裝兩部分，是建筑造價的重要組成部分。建筑工程成本不包括安裝施工工程中勞動者剩余勞動所創造的價值（工程項目的盈利）。工程項目的成本是安裝工程的造價中要扣除盈利的部分。

5結語

項目的建筑施工過程是一個龐雜的體系，涉及到很多合作部門及合作單位，項目要想順利進展則有賴于各方面的有效協調與配合。充分的協調配合的確是很有難度的事情，然而這卻是工程施工建設得以順利進行的前提及根本。在配合過程中仍然存在一些問題，對于這些問題要理性對待、客觀分析，及時找到合適的方法加以解決。部門間要多做有效溝通，增進相互理解，具體問題具體對待，共同研討找出合適的解決方案，項目的建設需要各個部門的協調配合才能建成。

參考文獻

[1] 曹大平.建筑施工管理的協調與配合[J].建材與裝飾(下旬刊)，2008(3).

[2] 陳焯宇.建筑工程施工協調管理的創新[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2010(7).

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關鍵詞：建筑施工；施工管理；創新

Abstract: in order to cater to the needs of the market economy, construction management needs to problems found in continually on the basis of innovation, with more perfect attitude to adapt to the development of the market economy system.

Keywords: building construction; Construction management; innovation

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

無論在哪個行業，管理創新都是必不可少的因素，是整個行業能夠充滿活力、健康運行的重要支柱，也是在日益激烈的市場競爭中占取有利地位的至尊法寶。建筑行業無不例外。要保證建筑施工的穩定，持續，健康發展，作為一個建筑施工管理者，在對管理制度不斷完善的同時，必須注重創新的重要作用，并在實踐中運用創新精神進行科學管理。

1、現代建筑施工管理

成本、質量、安全、工期等是建筑工程本身所包含的程序，除此之外，還包括其他工序，因此在對建筑工程管理起來程序也比較復雜。進行統籌兼顧、合理布局、協調控制是作為一個管理者必備的職業要素。它要求管理者從發展的視角、全方位系統的，科學的規劃和管理。材料、資金、技術、勞動力、機械設備等生產要素是工程進行的前提條件，其目的性、集合性、相關性以及與環境的適應性的特點，需要管理者對生產要素統籌規劃、科學管理?？赏ㄟ^以下兩方面管理生產要素：

(1)合理、優化配置，

為了確保工程施工的有效性，使生產要素發揮最大潛力，在對生產要素進行配置時，要根據具體時間，地點，以及材料的分量上進行按比例合理調整，使生產要素達到最優配置。

(2)“動靜結合”

力求在動態中管理，保持生產各要素的協調發展。管理者根據工程施工的基本規律，合理的對各生產要素進行計劃、協調和控制由于成本、質量、進度是每個建筑工程施工都必不可少的重要要素。它們能否有機結合，是決定這個工程成功與否的關鍵。出于市場競爭的需要，以最小的投入取得最大的經濟效益是每個工程策劃管理人的潛在目的，因此成本問題是企業管理者關注的重要方面之一。關于成本控制方面,需注意以下事項：

一：堅持成本最低化原則。

在市場經濟的激烈競爭中，降低成本實現經濟效益的最大化是各行業追求的目標。很多企業受經濟利益的驅使，對成本投資不合理降低，使工程質量得不到保證，嚴重的不僅會在安全質檢中被重新返工，同時對人們生命財產安全造成威脅。作為市場經濟的重要組成部分，建筑工程的成本問題需要在合理配置的前提下降低，適應不斷變化的市場體系中資源調配。

二：動態控制原則。因為建筑工程具有不可逆轉的性質，所以在施工前，對成本的規劃時，就要統籌全局，系統控制。隨著施工各階段的變化進行變動調整，實時控制好成本。

三：目標管理原則。在工程施工前，為了確保施工的過程中，不會造成施工的浪費，且能確保工程質量，應先樹立長遠目標，進行規劃。

四：責、權、利相結合的原則。將責、權、利與成本有機結合，獎罰明確，職權分明是管理者為達到預期目的應處理好的重要因素。

五：進度控制是管理者必須進行的一項程序。其控制的好壞直接影響真個工程的進程和成本投入的多少。如果進度控制的不好，施工過程中一些問題得不到及時解決，同樣錯誤可能會呈惡性循環發生在下一個工序中。所以管理者要對工程的進度合理控制，在施工計劃中合理配置資源，在工程進行中，定期做好進度總結。

2、加強施工現場的安全管理

施工安全與人的生命息息相關。因此做好安全工作是施工單位必須做好的準備工作。管理人員在進行施工安全管理時，應堅持以人為本的原則，對施工現場的所有參與人員進行安全培訓，人人樹立安全意識。設立安全小組，隨時對施工中存在的安全隱患進行檢測。

在對工程參與人員進行培訓時，首先要建立一套實用性較強的培訓機制。對勞務人員進行有計劃、有目的的培訓。對人、材料、機械、環境等的控制要嚴格控制，以保障工程質量的提高。其中，基礎施工、高空作業是安全管理工作的管理的主要對象。

基礎施工相對于高空作業主要是依附于地面的施工環境。在施工前，應對施工現場、施工天氣等進行全面考慮，綜合分析，確保達施工安全的情況下開工。高空作業是一項危險系數比較高的工程，不僅是對施工人員自身的人生安全，還涉及到施工環境周圍的建筑物和人群。所以設置、圍欄、搭建防護棚、出示警示牌等是高空作業有必要采取的一些安全措施。

3、完善項目工程質量管理運行機制

要建立一支優秀的管理隊伍，施工團隊，管理者必要在堅持以人為本的前提下，讓各工程參與人員積極應對、職責明確，加強隊伍凝聚力的培養，建立科學培訓機制，使施工人員的素質得以提高。在進行監控管理時，應在材料的采購、運輸、質量檢測以及建筑配件等各種設備進行全程監督和控制。為了順利進行施工計劃、完成預期目的，應制定質量、工期、成本等項目的施工的近期目標和遠期目標。另外，還要不斷加強對施工技術進行更新和完善，秉持創新原則，不斷給施工工藝加入新元素，提升設計水平。

4、完善施工技術管理工作

組織管理工作是確保施工順利進行的前提，因此，為做好組織管理工作，首先規范技術如施工圖紙流程、標準等進行說明，建立科學的技術管理制度，其次讓施工人員會審和學習利用施工圖紙十分必要，再次應對工程技術檔案管理進一步加強。

5、施工管理創新

技術的創新是施工管理成功的關鍵因素。加強對新技術、新工藝、新設備的學習、引進和利用、以及先進的經營模式和生產方式進行合理運用，是技術創新的重要方面。只有不斷對技術創新，才能保持施工管理團隊充滿活力，保質保量完成施工。

結語

在建筑施工管理過程中，只有聯合實際切實解決問題，且抓住創新機遇，在管理各項目中注入創新思維，才能讓整個團隊充滿生機，不斷進步。

參考文獻：

[1]張火明.建筑施工管理關鍵問題探討[J]. 科技信息.2008(20).

[2]佘國文.淺談建筑施工管理與創新[J].城市建設理論研究（電子版）.2011(16).

[3]臧明龍.我國建筑施工管理存在的問題及創新[J]. 城市建設理論研究(電子版).2011(11).

篇9

【關鍵詞】建筑施工；管理；問題；改進；措施；分析

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

房地產的蓬勃，使得建筑企業的也得到了較大的發展，促進該類企業數量不斷增加，而競爭也隨著日益激烈。各個建筑企業都需要不斷的提高自身的綜合實力，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地，不斷的發展壯大。保證施工質量是最為直接的手段之一，而建筑工程具有較多的特性，如規模較大、施工周期長、資金需求大、涉及部門多等，使其的管理工作綜合性極強且極為復雜，對于管理人員的水平要求也較高。如果出現質量控制不當，則會直接造成該項目無法驗收合格，不能實現其經濟價值及形成社會效益。因此需要及時妥善的解決建筑施工管理中存在的問題，提高管理水平及企業的綜合競爭力。

1.建筑施工管理的現狀分析

1.1準備工作不足

施工前的準備工作，是保障順利完成建筑項目或者工程質量的基礎。在施工的過程中，管理人員會將注意力集中于減少工程的施工周期、配置人員、縮減開銷等，而忽視了多余施工前準備工作的檢查和監督，而導致了多種問題的出現，如設計方案變化、材料供給效率低、機械設備的維修保養不及時而出現故障、資金周轉困難等，該類問題都會導致在消耗過多的人力物力等資源，或者出現糾紛等情況，直接影響施工質量。

1.2設計工作變動

在對某一建筑項目的設計之初，設計人員首先考慮的是視覺效果、藝術特征或者創新理念等因素，而忽略建筑的抗震性能、與環境的協調性及可操作性等，在后期的遇到較多現實問題時，無法達到設計效果時，即需要反復改動設計方案，由于許多建筑各個部位均有一定的聯系，改動后其他部位也需要一并改動，過程十分繁瑣，且影響施工質量。

1.3忽視質量隱患

施工人員素質參差不齊，其在施工操作過程中，存在材料以次充好的現象，設備的使用壽命及耐用性較差。而在工程施工完畢后，對其進行質量驗收時，對于外部暴露的質量問題較為關注而忽視了，而對于不明顯的質量隱患并沒有進行有針對性的檢查，如管線的耐用性、焊接質量、各種設備的測試等，導致了出現較多的質量隱患。

2.相關改進措施

2.1合理選擇施工單位及控制施工過程

施工單位的資質等級、信譽、技術能力、設備實力、人員技能、等都是建筑施工水平的重要指標，因此在選擇施工單位時，應先充分考察工程的規模、性質、特點清情況，在比較各個施工單位的上述指標，并配合考察其財政狀況及過往的施工經驗等，合理選擇實力較強的施工單位。通過競標的活動選定施工企業后，還需要委托專門的的建筑工程監理單位根據施工項目合同，對施工單位進行有效的管理和監察[2]。在進入施工程序后，需要通過合法的程序申請質量監督手續，制定好相關的管理工作內容及其他具體項目，以便準確的的確定施工周期。如果出現不可抗力的情況，如地震、洪水、泥石流等自然災害或者其他不宜施工的重大因素等，應側重于施工的質量而不是在工期內完成建設任務。對其的質量體系也需要進行嚴格監控，并建立相關的獎懲制度，如檢查其施工方式是否合理、定期進行工程質量測試等，如果測試不合格或者質量存在問題，應立即使其在一定的時間內調整施工方案，解決質量問題，并根據情節實施獎懲措施

2.2檢測施工單位行為

監理單位對于施工單位行為的檢測，應包括兩個方面，即為整體項目的處理及其具體施工行為，具體內容如下：①整體項目處理 一般來說主體工程需要實力強大的單位完成，而不允許注意出現工程的分包、轉包或者將部分工程分給資歷或者實力未達到要求的其他施工單位，②施工行為檢測 嚴格檢查施工單位的原材料質量、所配備的機械設施、人員組織形式、施工工藝等各個方面。如果發現材料質量存在不合格的現象，應及時將材料退回。根據施工的相關施工就似乎標準，將施工流程細化為多個環節，對每一個環節進行逐一核查。每一項環節的核查內容包括建筑的垂直向高度、垂度、拱度等參數；鋼筋材料的規格、數量；面積尺寸等多種可變動因素[3]。如果在檢查中發現相關安全事故隱患或者不穩定因素，應及時進行有效調整及改進。如果在施工過程中遇到較為特殊的情況而需要調整設計方案，應將調整后的方案及設計圖紙一并交由監理單位進行審查，審查合格后此才能繼續施工。

2.3建立施工責任機制

將整個項目按照一定的標準的劃分為各個較小的部分。如施工流程、施工內容、施工地點等，并將該類環節分配給相應的部門，再建立相應的部門責任機制，如以各個部門的領導為主要負責人，就責任直接與該類領導的收入掛鉤。避免了各個部門為了片面追求施工進度更忽略了施工質量。一點出現問題及可以找到負責人，解決問題并根據各個部門的情況予以適當的獎勵及懲罰。

2.4嚴格落實施工流程

建筑施工時一個長期而系統的工程，需要按照一定的流程進行，并使每個流程環環相扣，才能保障建設過程較為順暢。根據國家的相關法律規范，進行整個工程項目的活動，包括項目的立項、工程申報、具體施工、竣工驗收等，每一個環節均需要在前一個環節完結的基礎上才能實施。因此，每個環節都要按照要求在規定的工期內完成，并通過驗收，才能繼續下一個環節。建立健全審批制度及流程，項目在得到審批后才能進入全面的建設環節，一個環節完成并驗收完畢后才能實施下一項工作[4]。另外，工程的竣工驗收需要采納監理部門的相關評價。

3.總結

建筑工程的施工管理是一個系統而復雜的工作。該工作的內容設計到施工單位的各個部門，并貫穿于每個施工環節的方方面面，且與每個施工人員都有著密切的關系，因此要做好建筑工程的施工管理工作，需要多各個部門進行有效的協調，使之能夠相互合作、緊密聯系將各項工作做好，并劃分出各自的責任范圍，并配合完善的監督機制，達到良好的管理效果。上述文中僅從一般的角度分析了建筑施工管理中出現的問題，及改進意見，但是在實踐中，還需要管理者全面掌握的建筑項目的規模、性質、特點、施工流程、質量要求、人力資源配置、所用設備、組織結構、管理狀態等，綜合把握，探索出適合具體施工項目的管理辦法，保障工程質量，提高經濟效益及社會效益。

【參考文獻】

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[2]宋小花.關于強化工程項目管理以提高建筑施工企業競爭力的探討[J].中國總會計師.2012(04)：100-101.

篇10

現場施工是建筑質量形成與完善的過程，施工中施工人員只有嚴格遵守有關的施工規定，對施工的各個環節進行嚴格把關，才能使現場施工的管理和控制達到理想要求。而對施工現場的管理與控制造成影響的因素主要有以下五個方面:①認為因素。對于現場施工而言認為因素可大致劃分為兩個方面。一方面是管理者的素養與水平，另一方面則是現場施工人員的技能水平與安全意識。近年來我國各地頻發的施工安全事故究其原因就是因為施工項目的負責人和施工建設人員的安全意識和專業水平不足導致的;②環境因素。建筑工程的施工往往對周邊環境有著較高的要求，其中尤以施工工藝最易受到環境因素的干擾。具體來說，環境對建筑施工的影響主要表現在地理環境、周邊建筑、工程應用環境，施工作業條件等幾個方面，這些因素對建筑現場施工的管理與控制有著顯著影響;③工藝因素。這一因素重點是指建筑現場施工中所具體采用的方法，諸如施工技術、安全制度、檢測方法等。建筑工程現場施工所采用的具體方法受到建設方、設計方、施工方、監管方多方面共同決策的影響，對建筑的現場施工有著重要影響;④材料因素。建材是建筑工程現場施工優質進行的基礎與保障，建材規格、品質的優良與否及其儲備的充足與否對建筑的質量與外部形象有著直接的影響，因此施工方必須嚴格把控材料的選購，確保其質量與規格的達標;⑤器械因素。建筑工程現場施工中常用的機械設備大致可劃分為兩大類:一類是指施工中正在運行的機械設備;另一類則是與主體工藝有關的設備及其配套器械。它們都對施工質量與進度的確保有著顯著影響。

2提高施工現場管理和控制的有效措施

2．1強化現場施工人員的素養水平

施工現場管理與控制的核心就是對人的管理。鑒于現場施工中工種、崗位等的復雜多樣性使得施工現場的管理與控制難度極大，而施工現場的所有工作的執行均是依靠人來完成的，因此充分調動現場施工人員的主動性與責任心，讓其自主的參與到施工中對于施工質量的保障意義非凡。這就需要施工方充分調動施工人員在施工管理中的主體作用，并注重對其專業技能與思想素養的培養，為工程的施工提供人力保障。同時施工方還應建立科學、全面人事管理體系和獎懲機制，確?，F場責任到個人的具體劃分，從而為現場施工的管理與控制奠定基礎。

2．2加強對施工材料的監管

確保建筑施工材料質量和規格的達標，對此可從以下幾點做起:①加強對材料生產經營廠家的考察。首先確認其是否具有完備的材料生產經營手續;其次對企業進行現場的實地考察，對材料生產企業的規模、銷售量、售后狀況的進行細致的了解。②加強對材料選購環節的管理。首先企業應選擇具有良好道德素養和一定專業水平的人作為材料的選購人員，其次企業應創建完善的材料選購管理機制，讓選購工作有據可依。③借鑒其他項目現場施工管理中的經驗教訓。施工方應加強對其他建設工程中材料選購經驗的借鑒，往往好的建筑材料多能夠獲得廣大施工企業的普遍認可，借由對建筑業界的了解可以使施工方更好的掌握材料生產方的產品質量、售后服務等的信息。

2．3加強對施工資源配置的管理

建筑工程現場施工的各個環節對人力、機械設備、建筑材料等施工資源有著不同的要求，施工方必須根據實地情況對其進行實時的時代調整，實現資源配置的最優化。施工資源是項目建設按時、優質完成的重要保證，資源供應的不當必會對施工的正常進行造成極大的阻礙。因此在施工前，施工方必須對施工各環節中需要使用的各種資源進行提前規劃，并做好前期準備工作，確保建筑工程現場施工進度的按時達標進行。

2．4加強現場的安全管理

建筑施工是一項復雜多變的高風險作業，其中尤以現場施工是各類事故的高發階段。因此加強現場施工的管理與控制，就必須增強對現場安全的管理。這就需要施工單位以“預防為主、治理為輔”的思想作為指導，采用先進的風險評估手段，建立起完善的風險預警、治理體系，實現對各種隱藏風險的實時、動態管理，確保其在萌芽階段的及時防治，從而保證現場施工的安全、有效。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡介詳見。）

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