班組獎懲辦法范文

導語：如何才能寫好一篇班組獎懲辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為建立和完善城鎮廉租住房制度，保障城鎮最低收入家庭的基本住房需要，建設部、財政部、民政部、國土資源部、國家稅務總局近日《城鎮最低收入家庭廉租住房管理辦法》。

辦法明確，各地應當在國家統一政策指導下，根據當地經濟社會發展的實際情況，因地制宜，建立城鎮最低收入家庭廉租住房制度。城鎮最低收入家庭廉租住房保障水平應當以滿足基本住房需要為原則，根據當地財政承受能力和居民住房狀況合理確定。城鎮最低收入家庭人均廉租住房保障面積標準原則上不超過當地人均住房面積的60％。

辦法指出，符合市、縣人民政府規定的住房困難的最低收入家庭，可以申請城鎮最低收入家庭廉租住房。城鎮最低收入家庭廉租住房保障方式應當以發放租賃住房補貼為主，實物配租、租金核減為輔。城鎮最低收入家庭廉租住房保障對象的條件和保障標準由市、縣人民政府房地產行政主管部門會同財政、民政、國土資源、稅務等有關部門擬定，報本級人民政府批準后公布執行。

《城鎮最低收入家庭廉租住房管理辦法》將自2004年3月1日起施行。1999年4月22日的《城鎮廉租住房管理辦法》同時廢止。

篇2

一、在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

1、補充修改工資管理規定。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次，各班組組織，廠長負責）。

4、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次，廠長負責）。

5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質量不定期抽檢，按規定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）。

6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。

二、逐步推行質量管理體系，制定有質量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。

1、為了保證檢測結果的科學性、正確性，以嚴肅的態度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。

2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領車員查調修后的合格率，調修工監督領車員操作是否存在失誤。

3、做好設備的日常檢查維護，確保技術狀態良好，定期保養、維修。

4、對有疑意的檢測結果，對車戶有報怨的車輛重檢重調。

5、領車員必須按操作規程進行操作，做到不開人情車。

6、嚴格執行循環監督的工作流程（由張運強、張靜負責）。

三、為保證實現今年的經濟指標，做好以下工作。

1、全面提升工廠服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優質的服務獻給車戶。

2、加強與協作單位的溝通、聯系，取得他們的支持。

3、加強與南檢測線的聯系，及時掌握車輛動態，降低人為干擾，以保障上線率增長。

4、節能降耗，確保節能指標的落實，嚴格執行節能措施。

5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額，杜絕職工與審車販子有聯系。

6、降低開支，精打細算，絕不浪費。

四、對超市的管理。

1、堅持對廠監督檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質量、查服務、查三證、查安全，誰出問題處理誰。

2、做好設備、添置、裝修待定。

3、完善顧客投拆渠道，設意見箱、意見本、投訴電話。

五、XX年幾項具體工作。

篇3

今天，隊長組織召開了車長會，傳達了局檢查組檢查情況以及當前車隊的重點工作，我通過認真觀看會議錄像，對照自己在日常工作中存在的不足，我進行了深刻的反思和自省。

回想這段時間的工作，在隊長和車隊干部的領導下，我們班組有了很大的進步，尤其在副隊長添乘指導的一個月的時間里，對班組的工作多次進行指導和培訓，途中發現的問題也及時進行了整改，班組的工作質量有了明顯的提高。雖然在作業標準上有了很大的改善，但對比其他班組在接受路局質量評估檢查的問題中，我們班組也存在著很多類似問題，通過比對這些問題的剖析和總結，班組在作業質量上還存在以下不足：

1.硬座車廂的行李架整理不到位。乘務員雖然做到了及時整理行李架和安全宣傳，但作業質量不高，乘務途中仍能發現背包側兜有水瓶和雨傘等物件不能及時發現的情況，更沒有完全像車隊所要求的那樣擺放一條線，作為班組長我負有不可推卸的管理責任，也反應出個別乘務員的作業質量標準還需進一步提高。

2.班組的基礎衛生還需進一步加強。通過副隊長在添乘過程中的指導，班組重點對地面小雜物清理和邊角擦摸上進行強化和規范，在深度保潔區間也做到了對白鋼制品進行重點打磨，但我們班組需要的是否能真正形成常態化，長期堅持仍需繼續努力，對此，作為車長我一定要按時部署和檢查，決不松懈。

3.到站通告作業標準低。通過近段時間對硬座車廂的到站通告的培訓和演練，雖能達到站立位置統一，但個別人員還有通告用語不規范的現象發生，而且在通告時站姿不標準。對于這項工作的完善和落實，我還要加大班組日常訓練，在保證整齊劃一的同時，更要嚴格執行通告標準用語，真正形成常態化。

4.車內巡視工作走形式，不能發現重點。在車內用電安全上，安全提示不到位，旅客在車內給充電寶充電的現象還時有發生。暴露出我們個別人員巡視車廂不認真，走馬觀花，對此項工作不夠重視。

5.乘務人員業務知識較差，問題的發生主要責任還是在于班組在培訓上存在不足。作為車長沒有對乘務員很好的進行壓力傳導，致使班組乘務人員業務方面出現兩極分化。在今后的工作中對班組重點人要進一步加強業務培訓，途中重點督促和檢查。尤其是在防火知識、征信七條以及星級乘務員的獎懲辦法等應知應會問題上進行逐人考試，努力做到全員會背，進而不斷提高班組人員業務水平。

篇4

關鍵詞：市政工程 地鐵施工 要點提示

中圖分類號：U23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0009-01

近年來，隨著我國經濟的快速持續發展，許多大城市的交通擁堵矛盾日趨凸顯?？v觀世界，在眾多的運輸方式中，城市軌道交通以其大運量、高效率、低污染等優勢，成為許多國家城市公共交通的重要組織部分。城市軌道交通是指城市公共交通系統中的地鐵、輕軌等公共客運系統，其中地鐵以其具有的明顯優勢日益成為一些大城市解決交通問題的重要選擇。

2009年底中交一航局安裝工程有限公司中標“天津地鐵2號線機電安裝工程第2標段”項目，由于首次參建市政工程及地下鐵道機電安裝工程，為積累經驗，我作為施工項目組成員，分析并記錄了各工程階段的管理要點提示，總結如下。

1 工程概況

天津地鐵2號線為天津市東西方向骨干線，與1、3號線共同構成市快速軌道交通線網的基本骨架。我公司承攬了2號線機電安裝工程中曹莊站、延安西路站、咸陽路站、芥園西道站、紅旗路站、廣開四馬路站、西南角站、東南角站、鼓樓站、天津站站共10座站點的環控通風系統、空調水系統和西南角站給排水系統、天津站動力照明系統安裝工程，里程范圍DK1+544.415～DK12+902.5。其中，曹莊站為地上站，其余均為二或三層的地下站；西南角站和紅旗路站為換乘站；天津站站為天津地鐵9條線路的中轉站，共地下四層。

公司中標標段涉及3家設計單位、5家監理單位、11家總包單位，協調復雜；多數施工地點位于天津市中心，地處鬧市區，周圍遍布居民，施工受限；所承攬10個站跨越天津市內西青、南開、河東、河北共四個區，分布散、戰線長，管理困難。應業主要求2009年10月末公司派施工項目組進入現場，受土建主體施工牽制，至2010年末只開展了少部分施工，2011年春節后大面積展開施工，2012年5月14日竣工。

2 項目投標階段提示

2.1 項目考察

（1）招標合同考察。

在項目招投標階段首先應仔細閱讀招標文件，理清工期、施工地點、招標范圍等普通條款，特別注意其中的技術要求，分析施工難易度，在有效期內全面完善補充合同。

（2）施工地點考察。

按照招標合同中的施工地點實地踏勘，注意考慮辦公地點、機加工基地、施工現場的位置因素，與施工管理成本的關系。

2.2 項目核算

（1）成本核算。

依據招標圖紙精細計算工程量，核算施工成本。

（2）利潤估算。

結合施工成本分析及工期預計，估算工程利潤。

3 項目實施準備階段提示

（1）根據工程特點選擇施工隊伍。

根據公司承攬任務包括所轄站點的環控通風、空調水以及電專業施工的多元化特點，應考察施工隊伍的綜合施工能力，例如：專業知識、技術水平、協調能力，能夠全面承擔每座車站的水電風工作量。有利于整體管理各個車站的工程質量、安全環境，掌控施工進度。

（2）根據工程特點分配施工區域。

根據站點多、站線長、分布散的特點，選定兩組施工隊伍分別負責臨近幾個站點的全面施工，例如：施工隊伍一負責曹、延、咸、芥四站的水電風施工，施工隊伍二負責其余六站水電風施工。有利于統一管理工人的吃住及分配施工力量的補給。

4 施工實施階段提示

4.1 對施工人員的管理方法

可通過崗前培訓、技術安全環境文明交底、班組自檢互檢、深入現場巡查、實行獎懲辦法、堅持按時碰頭會等具體措施落實對施工人員的管理。

（1）崗前培訓。

進入施工現場的工作人員，必須首先參加安全教育培訓，考試合格方可上崗作業，未經培訓或考試不合格者，不得上崗作業。

（2）技術安全環境文明交底。

被準許上崗作業的施工人員，要接受項目施工管理人員根據本工程特點編制的技術、安全及環境文明交底，并要求作業人員嚴格執行交底內容。

（3）班組質量檢查。

項目管理人員要定期組織班組內質量、安全、進度自檢和班組間互檢，并分別進行評比，促進向更好、更快、更強發展。

（4）深入現場巡查。

項目管理人員應每日深入施工現場，發現問題及時解決，不能立即解決的及時通知相關主管，做到不等、不靠、不拖延。

（5）實行獎懲辦法。

對定期評比中展現的質量、安全、進度優勝班組和先進個人，要頒發現金獎勵并宣傳學習以調動積極性；對平日檢查中發現不遵守規章制度或造成不良影響的典型，予以現金處罰并通報批評以警戒他人。

（6）堅持按時碰頭會。

工人每天從早忙到晚，施工進度天天不同，項目管理人員現場巡查，時常也會發現不同的問題，要做到不等、不靠、不拖延就必須及時解決，因此每天的碰頭會很必要，會上管理人員及施工人員提出當天沒能及時解決的問題，由相關主管負責安排盡快處理。

4.2 對土建施工進度的跟蹤

由于前期受到土建主體施工制約，我部機電安裝施工遲遲未能大面積展開，為避免收尾工期壓緊時仍剩余大量工作堆積，一方面要派專人每日跟蹤土建方的施工動向，積極組織我部相應施工；另一方面搶在現場條件適合時，力爭盡早開展我部施工。例如：地鐵管理用房密布，小系統風管排布多且需要穿行安裝，如在土建二次墻砌筑前安裝完畢，既可降低施工難度又可節省安裝時間。

4.3 與各家監理間的協調

（1）每個監理部分管不同站點，每個車站分不同時間召開監理例會，例會每周定時召開，因此參加各站監理例會是施工方管理人員工作的一大部分。會前要深入現場了解各站施工進度及質量、安全方面情況，帶著需要總包及監理協助解決的問題參加例會，會中記錄其他協作單位提出的與我方有關的情況，以備分析。

（2）主動邀請各站監理監督并指導我部現場質量、安全、進度抽查，對監理提出的問題及時整改。

（3）隨工程進度編制施工過程資料，并及時上報監理。

4.4 與業主間的配合

由于本工程為市政工程，因此業主必須依據市政府的相關規定而制定工程要求。

（1）要遵照業主下達的工期要求隨時修訂施工計劃。

（2）按時參加業主每周組織的相關會議，領會并執行會議精神。

（3）對業主提出的變更，在得到設計的技術支持后力爭實施。

5 交付使用階段

（1）竣工驗收。

本工程于2012年5月14日順利通過竣工驗收，并通過了上海市交通運輸行業協會軌道交通委員會成員組成的天津地鐵2號線試運營基本條件專家評審組評審，2012年7月1日通車試運營，2012年10月1日正式交付使用。

篇5

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督；

3、認真開展自查自糾工作，發現隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制；

4、加強對監視和測量設備的監督、管理，確保監視和測量設備定期校驗，狀態良好；

5、嚴格執行公司的安全規章制度和操作規程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全；

6、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動；

7、在工作過程中注意向相關方施加SHE影響，并就公司的安全、環保、職業健康規范和政策向相關方介紹和解釋；

8、積極參加班組安全活動，努力學習消防安全知識，不斷提高消防安全技能；

9、努力學習專業知識，精通業務，鉆研技術，不斷提高工作水平；

10、工作過程中相互配合，相互提醒，發現問題及時處理、匯報

11、積極協助安全部做好安全、環保、職業健康工作；

12、作為事故應急小組成員，應明確職責，切實履行。

二、目標：

1、質量、安全、環保、職業健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達90%。

3、按計劃參加班組活動率達90%。

4、勞保用品正確配戴率達100%。

5、有效執行操作規程率100%。

三、獎懲辦法：

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

4、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

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以對標為抓手，全面提升爭創優秀卷煙工廠水平是我們卷煙加工企業全面落實全國煙草工作會議的部署和要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”，更加注重發展方式轉變，實現企業持續健康發展的根本。緊緊圍繞和努力踐行“兩個至上”，以“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的良好作風，以“做大做強好貓品牌”為目標，對照優秀卷煙工廠標準，不斷強化生產組織、工藝質量、設備、現場、安全等工作，打造出具有自身管理特色的現代化優秀卷煙工廠。著力降低費用消耗，積極實施技術改造，更加注重抓落實，全面強化執行力，傾力推進各項基礎管理上水平，努力實現企業管理新突破。

一、繼續強化生產管理和過程控制，推進生產制造和質量保障能力新提高。

一是加強生產組織管理工作。要按照公司下達的生產作業計劃，科學合理安排調度，注重內外協調，加強產銷銜接，高效率、低耗能、優質安全地全面完成年度生產任務。二是加強設備管理工作。深化設備管理創新應用工作，抓好設備日保、周保、月保和過程保養四級保養和定人、定機、定周期維修保養工作，真正將責任落實到人頭。三是加強設備基礎資料管理工作，按照內管工作及檔案管理有關規定，對專用設備檔案重新進行整理，達到“一機一袋”，確保專用設備基礎資料完整、齊全、規范和充分的利用。四是強化工藝質量管理工作，以iso9000質量管理體系貫徹執行為抓手，強化全員、全過程、全方位質量管理控制。加強質量一級檢驗模式的運行管理，按照新質量管理考核辦法，加大質量監督檢查力度，抓好原輔材料入廠檢驗檢測工作，確保卷煙產品出廠合格率達到100%，市場抽檢合格率達到100%。

二、認真開展對標工作，努力實現費用消耗控制工作新突破。

國家煙草專賣局去年就提出要利用3年時間使行業80%工業企業達到優秀卷煙工廠標準的任務。對標工作是創建優秀卷煙工廠的重要舉措。將工作目標聚焦在降低費用、降低成本、提高生產率上，以對標促創建，以創建帶對標，努力使重點指標的控制實現新突破。一是加強對標工作組織體系建設。按照“完善一個機制、建立一支隊伍、形成一批課題、樹立一組標桿、營造一種氛圍”的對標工作總要求，堅持推行對標工作專項管理，確定對標工作具體指標，明確責任主體，深刻分析影響指標結果形成的各類因素，查找短板，分類制訂具體措施，落實責任。二是突出重點，認真攻關，切實降低費用消耗。圍繞煙葉、商標、嘴棒、能源消耗和制造費用降低及設備有效作業率的提高等主題，成立專項攻關小組，認真研究，制訂措施，精心組織，大力開展攻關活動。三是在物料保障上下功夫，通過節能降耗、現場管理等有效措施的推進，確保物料質量，降低損耗；要深入推進作業流程管理控制，從制度建設著力，從管理上創新，進一步提高管理效率；要研究完善考核獎懲辦法，加大考核獎懲力度，通過全面實施項目攻關，確保制造費用、能源消耗、嘴棒消耗達到公司確定的對標指標，以嚴抓細管工作的新成效實現降耗工作新突破。

三、強化執行，持續改進，促基礎管理工作再邁上新水平。

一是加強制度建設。根據公司綜合管理體系建設要求，按照“明晰職責、優化流程”的原則，以“有用、好用、管用、實用”為目標，進一步做好制度的修訂完善工作，建立健全標準體系。二是抓好內部監管工作。抓好“三項檢查”回頭望工作，重點抓好“三項檢查”自查、復查、重點抽查問題的持續整改工作，確保檢查問題整改到位。堅持不懈的抓好內部管理監督工作，以《內部專賣管理監督工作規范》為重點，抓好內部專賣管理監督檢查和財務審計監督檢查工作，加強重點領域的監管，加強對物資采購、工程建設、招標活動等業務的全程監管，抓好制度和長效機制建設。認真貫徹落實行業《關于進一步推進煙草企業辦事公開民主管理的意見》精神，切實推進辦事公開和民主管理，增加工作的透明度。三是積極探索推行班組建設。積極探索在各車間組織開展班組建設，充分發揮班組源頭管理作用，實現管理工作職能延伸，進一步拓展管理層次。$page$

拓展和加強班組管理內容，積極開展班組之間的創新創建和評比活動，將班組日常管理由搞好生產進度的單一管理模式逐步拓展為以安全文明生產、質量過程控制(來源：文秘站 ）、原輔材料消耗控制、作業計劃和員工精神風貌等內容的班組日常管理新模式。四是抓好安全管理工作。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，抓好職業健康安全管理體系運行，加強安全教育、安全責任落實、安全基礎設施建設、提高安全防范能力、安全持續改進能力等工作專題安排部署，確保全年無不安全責任事故發生。

四、抓好技術改造工作，推動企業裝備技術水平實現新跨越。

一是切實抓好打葉復烤線技改工作。打葉復烤線技改已取得國家局立項批復，并被公司列入今年全省重點建設項目之一，認真抓好工程的組織實施工作。在認真抓好復烤線技改工作的基礎上，積極與公司聯系溝通，力爭片煙醇化庫建設工作年度內立項。二是全力爭取制絲線大修更新工作盡快實施。

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【關鍵詞】項目管理者、成本控制項目利潤最大化

引言

項目成本管理是在滿足項目工期和質量等所有其它項目目標要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項目的成本越小越好，即實現項目成本的最小化，同時使施工項目利益實現最大化。在施工成本管理中實行和運用目標成本管理制度和方法，對于嚴格限制企業的各項成本支出，提高企業的經濟效益，提高工程項目的管理水平，發揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就自己的經驗，談談管理者在項目成本控制方面的作用。

一、正確理解在施工企業中項目管理的內容

在施工企業中項目管理的內容是以研究如何高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效的施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量，所規定的時間，所批準的工程費用進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。

二、為了項目利潤最大化，項目管理者應注重以下幾點（一）必須強化施工項目成本觀念建筑施工企業實行項目管理并以項目經理部作為核算單位，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業和項目經理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟利益及個人收入所產生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。（二）建立項目施工成本責任制項目的成本管理是通過項目經理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應將成本責任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統一的規范和責任約束和指導個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時，根據公司對項目經理部的獎懲辦法，制定相應的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。（三）控制人力、物質資源的消耗 資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開工以前，根據設計圖紙計算工程量，并按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。在施工生產中，對生產班組的任務安排，必須堅持簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許無根據地更改施工預算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現場發生估工后，根據企業的各自特點，聯系相關業務部門如計劃、勞資、施工等部門共同進行零工的測定工作。為了保證施工任務單和限額領料單結算的正確性，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際發生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關業務部門應對施工任務單和限額領料單的實際執行情況進行認真的檢查和驗收。（四）建立財務收支計劃制度建立施工項目月度財務收支計劃制度，實行?？顚Ｓ?，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過程中，我們經常會遇到這種情況，這個部門需要購買設備，那個部門需要購買文具，我們就盲目地進行批款。而這時其他地方因施工生產需要，須購買其他東西時，財務卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點項目的安排，就可避免以上情況的發生了。因此，我們要以月度工作計劃為指導，以月度計劃產值為當月財務收入計劃，項目財務成本員根據部門的用款計劃進行匯總，并根據用款的輕重緩急平衡調度，再將具體的用款計劃報項目經理審批，然后付諸執行。實行施工項目財務月度收支計劃制度，可以做到收支同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。

（五）采用激勵制度 只有用活用好激勵制度，才能充分調動全體職工增產節約的積極性，才能更好地控制成本。項目經理部是公司最基層的生產部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內部承包合同中必須明確獎懲辦法。在獎勵方面，對項目經理部人員，包括項目經理，可以實行年薪制，但在施工期間，以發一部分為宜，完成目標成本后，再發余下的部分；也可以先發基本工資，視成本目標完成情況，按成本節約額提取一定比例，對項目班子實行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標，除實行經濟處罰外，還可以讓項目經理在一定年限內不再任新項目經理、降職等。同時，在項目完成后獎懲一定要兌現，以體現公司制度的嚴肅性，以利后續工程的成本管理。在施工過程控制方面，對于關鍵性工序施工的班組要進行重獎，這在施工現場尤為重要。在項目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們去保管直至施工，那么我們就可以避免材料的損失及浪費。同時制定一定的獎勵制度，激發工人的工作主動性及熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。

此外，重視控制質量成本、做好現場安全文明施工管理和制定經濟合理的施工方案等對項目成本的控制也是非常重要的。因返工、停工整改、安全傷亡事故、施工方案出現失誤調整等給項目帶來的花費都是無從擬補的，損失的是凈利潤，這些問題產生的根源也是項目管理方面的問題。

四、結論

一個項目是由兩種建設過程構成：一是建設項目的實現過程；二是建設項目的管理過程。如果一個建設項目管理過程出現問題，則該項目的實現過程就一定會出現問題，甚至會導致整個建設項目的失敗，因此，重視建設項目的管理過程，尤其強調項目管理者在項目管理過程中的重要作用，對有效控制工程成本必將發揮巨大作用，對建設項目成果管理具有十分重大的經濟意義。

參考文獻

[1]吳英。施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策。河北企業。2008.

[2]周朝。論加強施工項目的成本控制。水利水電施工。2007.105（4）。

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[關鍵詞]班組建設 班組長培訓 探討

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）45-0311-01

班組是企業組織生產經營活動的基本單元， 是企業最基層的生產管理組織。企業的發展戰略、管理思想和生產目標要在班組中落實，企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保證，企業文化要靠班組來建設。班組在企業的生產、經營、管理、改革、穩定、發展中發揮著巨大作用，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。因此，班組建設工作受到企業的普遍重視，本文就筆者在企業班組建設工作實踐中遇到的幾個問題進行探討，以期拋磚引玉，達到共同提高的目的。

一、班組建設工作的職能分工和工會在此項工作中的重要作用

目前，在企業班組建設工作的職能分工大體有兩種模式：一種模式是由企管部門負責，此種分工的好處是企管部門從企業管理的角度來講更專業，對各類制度掌握更準確，把握更到位，也便于調動企業行政的各種力量推進工作。另外一種模式是由工會牽頭，由于工會組織在班組都建有工會小組，工作能夠更加貼近基層。同時，工會具有組織勞動競賽，開展技術創新，參與群眾安全監督，推行民主管理等諸多職能，都能通過班組建設工作切入一線，滲入班組。工會在班組建設中發揮的作用和開展活動，同企業行政部門相比，最大的特點就是群眾性。它是通過組織開展一系列群眾經濟技術工作和活動來發揮其在班組建設中的職能。因此，明確工會在班組建設中的任務，發揮其在班組建設中的作用，可以調動廣大職工的勞動積極性，有力推進企業勞動關系和諧。

工會作為班組建設重要組織者，主要任務有：（1）積極參與企業班組建設發展規劃；（2）組織開展以創建先進班組為主要內容的班組提升評比，樹立典型，推廣經驗；（3）強化班組民主管理，維護職工合法權益；（4）組織開展班組群眾經濟技術活動，通過開展勞動競賽、合理化建議、金點子、“五小”、技術練兵等活動，提高班組成員的素質；（5）做好班組長隊伍培養；（6）加強班組安全建設，強化群眾安全監督，提高班組成員的安全意識和安全生產水平；（7）做好工會小組工作，關心職工物質文化生活，加強職工思想政治教育，推動精神文明建設。工會要根據企業發展形勢和企業班組建設的需要，開拓創新，積極探索班組建設的新思路和新方法，為推動企業班組建設服務。

二、開展班組建設應著重加強的幾個問題

隨著現代企業制度的建立和改革的不斷深化，班組從結構特點到職工的思想觀念都發生了很大的變化，原來班組管理的一些方法、制度等已不適應當前形勢的發展需要，迫切需要建立和完善與現代企業制度相適應的班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的原因，在開展班組建設中應著重考慮：

一是加強班組制度建設。以完善企業管理體系為平臺，堅持用制度創新的思路來加強班組建設，建立健全班組崗位、班前班后會、班務公開、班組安全文明生產等制度，健全班組管理目標體系、責任體系和考核評價體系，形成有利于增強班組競爭力的運行機制和激勵機制的局面?，F在的職工，特別是年輕一代職工，腦子活，思路新，接受新鮮事物快，維權意識強，只有通過相對完善的制度來規范和約束，才能使他們心悅誠服的接受管理。

二是加強民主管理。班組民主管理是企業民主管理的基礎。沒有班組民主管理，企業民主管理就會在制度上不完善，在形式上不完備，猶如空中樓閣，從而失去企業民主管理的科學意義；其次，班組民主管理是廣大職工行使民主管理權力的需要。通過班組民主管理，班組職工可以直接地、經常地管理班組的事務，對班組職權范圍內的事情民主討論決定，體現職工參加管理的直接性，使民主管理不僅僅是一種形式；另外，班組民主管理是班組建設的重要內容。民主管理融匯于班組管理之中，與班組管理和建設的目的是一致的，就是要在民主管理的基礎上提高班組管理的水平，進而達到加強班組建設的目的。班組民主管理會和班務公開是班組民主管理的基本形式。

1、在內容上民主決策。圍繞班組日常工作、班組管理、班組長選舉及其評議等內容，結合班組實際，充分聽取并吸納班組成員有益意見，凡涉及班組成員切身利益的勞動紀律、獎懲辦法等規章制度或辦法，均要提交班組全體成員表決通過后實施，確保班組成員心往一處想、勁往一處使。

2、在公開上民主透明。凡涉及班組個人收入及獎金分配辦法，考勤、收入和獎懲結果，全部透明公開，從而消除班組成員之間的隔閡，化解矛盾，理順情緒。

三是加強典型培養。結合不斷發展變化的新形勢，加強對新時期工會抓好班組建設的探索和思考，注意在班組競賽活動中培養、選樹、發現先進典型，推廣先進班組的成功做法和典型經驗，通過典型引路和榜樣帶動的作用，不斷擴大先進典型的影響力和覆蓋面。

四是注意為班組“瘦身減負”。我們前面談過，班組是企業各項管理的最終實施著，這也就決定了各種各樣的評比、活動、檢查、考核都落在班組，加上企業普遍推行的質量管理體系、安全管理體系、環境管理體系以及各類目標對班組來講可謂應接不暇。因此，就要通過班組建設盡量把班組的各類臺帳記錄統一起來，充分發揮“兩長四大員”的職責分工，既調動了班組成員的積極性，又實現民主管理班組事務。

三、加強班組長培訓工作實效，培養高素質的基層管理者

班組建設與管理的關鍵是要提高班組長的素質。班組長是企業生產經營的一線指揮者、組織者和管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。班組長的素質和能力直接決定班組建設的成效。做好班組長培訓工作，對不斷提高和更新班組長的管理思想、管理知識和綜合素質，有著極其重要的作用。以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長的管理素質和管理水平，是企業面臨的一項重要而又緊迫的任務。但是實踐中，又暴露幾個突出問題：

一是缺乏實踐性強的資料 筆者查閱大量的班組長培訓類的書籍和資料，感覺與實際需求存在一定的脫節現象，首先是內容不夠新，諸多版本的書籍雖然再版多次仍然能看到計劃經濟年代班組管理的影子。二是內容與現實班組管理脫節，究其原因是沒有班組工作經歷的專家所編寫，有閉門造車之痕跡。相反，有豐富班組工作經歷的一線實踐者又往往受到文化或寫作水平的限制，有內容寫不出。

二是缺少針對性強的培訓 早幾年，班組長培訓幾乎無人問津，現如今又是異常火爆，之所以迅速被普及，一方面是企業的重視程度上大大提高，另一方是培訓行業快速發展、培訓產品日益多元的體現。實踐中，許多企業對班組長培訓的重要性大都認識明確，企業也迫切需求開展班組長培訓，但往往做起來缺乏重點，導致在培訓上投入不少，效果很難切中實際。

三是應注重培訓方式的多樣性 班組長培訓采取什么樣的培訓方法，必須充分考慮培訓內容和培訓學員的特點，只有適應培訓內容和學員的要求，才能提高培訓的質量和效果。一方面，培訓要考慮到班組長培訓時間短、知識面廣、實用性強，要求能夠解決實際生產管理問題，便于操作。另一方面，又要充分考慮到成人學習的特點和班組長具有的文化基礎。因此，在培訓中要盡可能采取案例分析法、研討法、實際操作法等培訓方法。

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關鍵詞：班組管理創新 重要作用 有效途徑

創新是班組進步的源泉,班組管理創新是我們當前提高班組整體水平、實現企業管理現代化的一項尤為重要的工作，我們要積極營造創新的氛圍，搭建創新的平臺，組織班組圍繞生產中遇到的難點問題和熱點問題開展創新。那么，班組管理創新的途徑和方法又是什么呢？結合實際工作，我就班組管理創新談談自己的看法。

1.規章制度的創新

俗話說：沒有規矩不成方圓。制度是班組的指揮棒、方向盤，建立、健全人性化的班組規章制度是做好班組建設的基礎，是加強班組管理的先決條件，是促進班組建設的有力保證，只有依托一系列切實可行、人性化的規章制度，才能搞好班組建設工作。所以，我們必須制定出完整的、獨立的、操作性強的班組規章制度，為班組指明正確的行為方向。

1.1建立班會制度

通過班會可以總結前期工作和確定今后工作重點，在班會中，大家集思廣益，為班組建設建言獻策，使班組工作有序、穩步向前推進。所以，在日常工作中，我們一定不能因忙碌而忽視班會的作用，一定要持之以恒，只有這樣，才能不斷提升班組整體水平。

1.2實行民主管理

實行民主管理，充分發揮員工的主動性，建立民主、公開、透明的管理氛圍。對于班組的事情，無論大?。ㄔu先、獎勵等等），都要實行民主管理，讓全體員工直接參與，班組管理的具體環節要充分體現員工的意志，并以不同的形式（小家園地、班務公開欄、民主管理會等）公開，盡可能做到公平、公正，營造和諧的、融洽的工作氛圍，打造優秀的團隊。

1.3實行績效管理

實踐證明：實施績效管理是非常有效的、切實可行的管理手段。它有效的促進班組成員的榮譽感、責任感，促進班組凝聚力和向心力，促進班組競爭意識的提高。所以，我們可以從安全生產、優質服務、工作量等方面對員工進行全方位的考核。這不僅對員工是一種激勵，最主要的是培養員工的素養，讓員工養成良好的行為與習慣，不斷的成長、成才。另外，通過績效管理推出一系列的獎懲辦法，激發大家的工作熱情。

1.4實行特色培訓

有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑。通過開展經常性的專業知識、服務技巧等培訓，提高員工素養，完善服務細節。結合班組特點，我們可以采用“師帶徒”、“姐妹對”等多種幫扶形式，也可以邀請資深專家，定期為員工開展培訓。通過培訓，營造班組濃厚的學習氛圍，在工作中學習，在學習中工作。

2.管理理念的創新

班組就是一個“家”，需要每個班組長的真心付出。班組長只有想法設法去創造和諧、團結的氛圍，增強團隊的凝聚力和向心力，才能把工作做好、做出特色。

2.1融入親情化的管理理念

班組長一定要融入親情化的管理理念，對待班組成員親如姐妹，不僅關心她們的工作，還要關心她們的生活。在員工遇到困難時，及時伸出援助之手，讓她們感受到家的溫暖與關愛，與班組真正融為一體，精心經營班組這個“家”，快樂的工作。

2.2融入團隊化的管理理念

管理的最高境界就是自己管自己。以“誠信”作為基礎，以“自律”作為方式，建立一種讓員工參與管理，由員工自己管自己，讓員工對自己的行為負責的管理機制，進而達到內部和諧、班務公開，學習氛圍濃厚，內部高度信任的目標。

2.3融入精細化的管理理念

俗話說：細節決定成敗。精細化管理，是當前管理的一種模式，我們只有融入精細化的管理理念，才能把工作做好、做細。

3.溝通渠道的創新

有效的溝通是班組長最經常的活動。在日常工作中，班組長一定要注重與員工的交流、溝通，及時了解他們的思想動態，解決他們的后顧之憂，使他們安于工作、樂于奉獻，進而創造和諧的工作氛圍。

3.1開展談心活動

在正常工作中，班組長要多察言觀色，及時對員工進行談心、疏導，談心的方式可以是面對面、電話、郵件等等。通過談心，了解員工的生活，了解員工的價值取向，引導員工加深對公司價值觀的認知和認同，讓員工以最佳狀態投入到工作中去。

3.2搭建互動平臺

我們可以充分利用現代的網絡資源，為員工搭建交流互動的平臺，建立小家園地、班組博客、班組微博、QQ群等等，通過多種形式了解班組員工的思想動態，通過多種渠道展示班組員工的風采，給大家提供一個心靈互動的驛站，釋放員工緊張的壓力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

4.班組文化的創新

班組文化建設是企業文化管理的重要內容，其對于培養班組成員愛企情懷、優良品德、班組精神，有著至關重要的作用。美麗的風景需要畫家來描繪，優秀的班組文化需要班組長來提煉，大多數的班組就是在不斷總結和提煉中漸漸成長起來的。

4.1提煉班組文化

結合班組特點，我們可以總結、提煉獨具特色的工作法、班組精神、共同愿景，促進班組各項工作的開展，促進員工的成長。例如：在工作中，我們推出的“五心”工作法（以誠心贏得客戶信賴、以細心提升服務水平、以真心營造和諧氛圍、以同心打造優秀團隊、以愛心溫暖弱勢群體）就是班組文化的提煉與總結，也是班組建設的亮點和特色。

4.2培育和合文化

一個和合、團結的班組，才有凝聚力、向心力、戰斗力，才能很好的完成各項工作任務，所以我們必須在和合上下大功夫，努力去營造和合的氛圍，快樂工作，輕松生活。

4.3強化執行文化

班組執行力是企業發展的基石。班組員工要加強學習，注重實踐，不斷提高自身綜合素質，培養良好的執行力，做事力求完美、精益求精，保質保量的按時完成工作任務。同時，班組要加大激勵機制，激發員工的潛力和激情，獎勵執行力強的員工，提升班組執行力。

5.班組記錄的創新

針對班組除了完成正常的工作外，還有大量的記錄要記，可以嘗試著簡化部分班組記錄，活動開展的實實在在，記錄則采用電子文檔的形式，并且力求簡練。目前，許昌供電公司推出的《班組建設管理考評系統》就是一個大膽的嘗試，讓員工徹底從繁多的記錄中解放出來，有更多的精力致力于實際工作中去。

6.服務技術的創新

在工作中，我們要不斷的推陳出新：推出特色服務、完善服務舉措等等。結合實際工作，班組成立QC活動小組，定期開展攻關活動，解決工作中的熱點和難點問題,提高工作效率，提升班組整體水平。

班組管理創新是一項永無止境的工作，需要我們班組長為之付出更多的努力與艱辛，需要我們扎扎實實的去做，我們一定要不斷開拓、努力創新，讓班組充滿活力與生機，使企業得以不斷的發展和壯大。

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新的一年又開始了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。200x計劃如下：

一、指導思想：

堅持“鞏固提高、創新發展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深入開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。

二、200x年全公司營銷工作七項目標：（詳見附表）

1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創14500萬千瓦時。

2、實現電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續簽工作

三、重點工作及保證措施：