電廠風險管控范文

導語：如何才能寫好一篇電廠風險管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】東風發電廠 增效擴容 安全質量風險

1 前言

東風發電廠系上世紀60年代末開工，70年代初建成投產的引水式發電站，對其進行增效擴容改造屬首次，整個項目改造由外來施工隊伍承擔。本文重點分析了該項目在實施過程中需要重點管控的安全和質量風險因素，提出了有針對性地管控措施，希望能起到拋磚引玉的作用。

2 東風發電廠增效擴容改造項目概況

東風發電廠是以發電為主，兼有灌溉、改善環境、城市供水等綜合利用的水電樞紐工程。本次改造歷時時間長，施工任務重，存在參與施工的人員多、施工過程復雜、現場交叉作業較多等情況和特點，施工過程的安全和質量管控是重中之重，特別是涉及外來施工隊伍就顯得更為重要。

3 風險因素分析及管控措施

東風發電廠增效擴容改造，涉及2臺套2.7MW水輪發電機組、機械、輔助設備、電氣設備等多個項目拆卸、改造和安裝，安全和質量管控的重點有以下幾方面：

3.1 施工前重點是施工組織安排和準備

施工前期的各項準備工作是保證施工安全、質量和進度的第一道安全防線，如果對各環節考慮不全面、不充分，會直接影響后期施工，需要著重把控的風險點有：（1）施工項目安全管理機構不健全，導致施工過程安全管理失控；（2）施工準備不充分，影響施工安全、質量和進度；（3）不按要求對到位設備進行質量驗收，影響工程質量。

防控措施：施工單位必須結合工程規模、特點、施工環境及條件，一是制定詳細的施工工作方案，成立相應的施工安全管理組織機構，明確施工安全目標、安全職責、施工方法及安全技術措施等，編制質量計劃，明確主要質量目標。二是做好人員、材料、設備和施工工器具等方面準備，組織人員安全專項培訓并考核合格；合理搭配作業人員，明確各施工階段的工作任務、主要危險點及安全措施，準備施工用工器具、材料等，滿足施工需要。三是對到位的設備進行嚴格的質量驗收，充分做好施工技術交底、施工組織設計等準備階段質量控制措施。四是各施工場地及營地按要求配置足夠可靠的環保及消防設施，確保安全文明施工。五是施工、設計、監理等單位要加強工作溝通和配合，及時解決施工過程中遇到的安全、技術和質量問題，保證施工高效率進行。

3.2 施工中重點是過程安全和質量管控

施工階段涉及水輪發電機組及其附屬設備拆卸、測繪、安裝和電氣設備安裝與試驗、土建施工等，易因施工過程組織不力、施工過程風險控制不嚴、習慣性違章等引發人身、設備事故，需要重點把控的風險點有：（1）在機組和主變壓器拆卸、安裝等過程中容易出現高空墜落；（2）在現場電源搭接和使用的工作電源不合格容易造成觸電傷害；（3）在電纜溝洞打開后未及時恢復、主廠房發電機層機坑打開后施工等容易出現踏空傷害；（4）在蓋板搬運、起吊發電機轉子和土建及基礎整治時容易出現重物砸傷及異物飛濺傷人；（5）在動火作業過程中不按《電力安全工作規程》要求，采取相應的安全和技術措施容易引起電弧灼傷，甚至出現火災事故；（6）整個施工過程中拆卸、安裝、試驗環節質量把關不嚴容易出現質量事件。

防控措施：由于涉及多個工作任務，施工單位必須嚴格遵守安全規章制度和技術標準，合理安排施工工序，定期召開施工協調會，認真分析各施工階段現狀、面臨的形勢和問題，重點防范施工作業行為和施工質量，杜絕超能力和非計劃施工，避免因違章作業、質量問題發生不安全事故和質量事件；完善工程建設應急機制，建立日常安全巡查機制，施工現場安全監督小組對重點施工環節實施跟班監督，特別是行車吊裝必須有經驗的專人負責統一指揮，現場設置安全圍欄和明顯的標志；涉及升壓場、電氣設備安裝等高空作業必須全過程正確使用安全帶或采取其它保護措施；涉及電氣試驗等使用的工作電源，必須考慮作業環境并使用合格的工作照明；涉及主廠房發電機層機坑、電纜溝洞打開后要及時恢復，不能及時恢復或工作間斷時必須在現場使用圍網或警示樁等；蓋板搬運要防止磕絆，放置平穩，基礎整治必須正確佩戴護目鏡，防止飛石入眼造成傷害；動火作業必須按規定辦理動火作業票，現場配置必要的消防器材，動火工作間斷、終結時清理并檢查現場。為確保施工質量，定期召開質量分析會，分析各工序組織管理的合理性，針對問題制訂糾正和預防措施；每一項施工任務結束后，要實行“三檢”制度，對施工工藝和施工過程進行全面控制，特別是隱蔽工程，保證施工質量滿足設計要求。設備運行單位東風發電廠要加強安全監管力度，監理、建管等單位要督促施工單位剛性執行施工日計劃，全面落實好現場風險管控措施，嚴格控制施工質量，做到安全、質量、進度“三不誤”，保障作業過程安全。

3.3 施工結束后管控的重點是安全、質量驗收

整個施工項目竣工后將進入驗收環節，也是檢驗工程施工安全和質量的階段，如果未嚴格按照“三級驗收”要求進行，可能會影響工程質量，導致設備“帶病”入網運行。

防控措施：此次施工項目涉及水輪機轉輪、主軸裝配、導葉及接力器安裝調整和發電機軸瓦研刮、定子和轉子裝配、軸承各部分檢查及間隙調整等項目，安裝、裝配質量非常重要，要嚴格參照國家水輪發電機組安裝技術規范、東風發電廠檢修規程、豎井貫流式水輪發電機組安裝工藝等相關技術規范。施工單位施工質量驗收小組除施工過程中加強質量把關外，還要在工程竣工后認真做好整個工程安全和質量驗收，以及竣工資料的整理存檔；參與驗收的單位要嚴格按照施工方案，組織進行專業的安全質量驗收，對發現的問題必須要求施工單位整改完善后，方可出具驗收合格報告，保障整個施工項目安全和質量。

4 結語

安全和質量是每一項工程控制的兩大核心，東風發電廠增效擴容改造由于戰線長、任務重，分析和管控好整個施工項目的安全和質量很重要也很必要，本文通過淺顯的論述，其最終目的是保障施工項目安全順利完成，希望能起到借鑒作用。

參考文獻：

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關鍵詞:風電場;架空線路;桿塔

風電場代表年80m高度年平均風速為6.8 m/s,年平均風功率密度為252.9 W/m2,風功率密度等級為2級。35KV架空線路通常用的是15米的單或雙水泥電桿(也用少量的小型鐵塔,高度在15-20米以內)和2-3片蝶式絕緣子,電桿之間的直線距離在120米左右。

1 荷載

1.1 一般規定

桿塔承受的荷載一般分解為:橫向荷載、縱向荷載和垂直荷載三程。橫向荷載是沿橫擔方向的荷載,縱向荷載是垂直于橫擔方向的荷載,垂直荷載是垂直于地面方向的荷載。

直線型桿塔應計算與線路方向成0°、45°及90°的三種最大風速的風向;對一般耐張型桿塔可只計算90°一個風向;對終端桿塔,除計算90°風向外,還需計算0°風向;對懸垂轉角桿塔和耐張桿塔轉角度數較小時,還應考慮與導、地線張力的橫向分力相反的風向;對特殊桿塔應計算最不利風向。

1.2 正常運行情況

各類桿塔的正常運行情況,應計算下列荷載組合:(1)最大風速、無冰、未斷線(包括最小垂直荷載和最大水平荷載的組合);(2)最大覆冰、相應風速及氣溫、未斷線;(3)最低氣溫、無冰、無風、未斷線(適用于終端和轉角桿塔)。

1.3 斷線情況

直線型桿塔(含懸垂轉角桿塔)的斷線(含分裂導線時縱向不平衡張力)情況,應計算下列荷載組合:

(1)斷導線(含分裂導線時縱向不平衡張力)情況;

(2)地線不平衡張力情況;

(3)轉動橫擔或變形橫擔的啟動力,應滿足運行和施工的安全要求。

耐張型桿塔(不論多少回路)的斷線情況,應計算下列荷載組合:

(1)對交流線路桿塔:在同一檔內斷任意兩相導線(終端桿塔應考慮作用有一相或兩相張力的不利情況)、地線未斷、無冰、無風;

(2)對直流線路桿塔:在一檔內斷任意一極導線(終端桿塔應考慮作用有一極或兩極張力的不利情況),地線未斷、無冰、無風;

(3)斷任意一根地線、導線未斷、無冰、無風;

(4)斷線情況時,所有的導線和地線的張力,均應分別取最大使用張力的70%及80%。

重冰區線路各類桿塔斷線(含縱向不平衡張力)情況時的導線及地線張力,應按覆冰不小于正常覆冰荷載的50%、無風和氣溫為-5℃的條件,由計算確定。各類桿塔的斷線數目應按照非重冰區的規定;同時,尚應驗算導線及地線同時存在有不均勻脫冰情況的各種荷載組合。

1.4 安裝情況

應按10 m/s風速、無冰、相應氣溫的氣象條件下,直線型(含懸垂轉角型)桿塔的安裝荷載:①提升導線、地線及其附件時發生的荷載。包括提升導、地線、絕緣子和金具等重量(一般按2倍計算)和安裝工人及工具的附加荷載,提升時應考慮動力系數1.1。②導線及地線錨線作業時,錨線對地夾角應盡量小,一般按不大于20°考慮,錨線張力動力系數采1.1,此時,掛線點處的垂直荷載,取錨線張力的垂直分量和導、地線重力及附加荷載之和,縱向不平衡張力分別取導線、地線張力與錨線張力縱向分量之差。③直流線路單柱拉線桿塔,在單極導線錨線時,宜在另一極導線橫擔端部設置臨時拉線。

2 桿塔規劃

(1)桿塔規劃應根據選擇的路徑方案,結合通用設計的桿塔塔型,規劃出合理的直線桿塔系列。

耐張轉角塔一般宜劃分為0～20°、20～40°、40～60°和60～90°四個角度系列。

桿塔規劃應區分平地(含河網泥沼)和山區(含丘陵、山地和高山大嶺),山區桿塔應按全方位長短腿設計,平地桿塔按照平腿設計。

(2)桿塔型式選擇

根據線路路徑特點,按照安全可靠、經濟合理、維護方便和有利于環境保護的原則選擇合理的桿塔型式。

為節約土地資源,壓縮線路走廊寬度,減少房屋拆遷,在房屋密集區、走廊擁擠地段和土地占用費用高地段,應盡量選用絕緣子串“V”“L”型布置、導線垂直排列等占用走廊窄的塔型。

在滿足以下條件之一的35kV及以上大荷載桿塔中宜應用鋼管塔:a.桿塔高度超過60m;b.同塔雙回、多回線路;c.大跨越線路;d.有景觀等特殊要求的區域

3 桿塔結構優化及材料選擇

3.1 桿塔結構優化

在桿塔結構的設計優化中,主要遵循以下原則:

(1)選擇與工程可靠性相適應的可靠度以保證線路的安全運行。

(2)減少線路走廊寬度。

(3)降低鋼材耗量。

(4)結構布置合理、形式簡潔,傳力路線直接、簡短、清晰。

(5)優化主材節間,充分發揮構件的承載能力。

3.2 鋼材的材質

應根據結構的重要性、結構形式、連接方式、鋼材厚度和結構所處的環境及氣溫等條件進行合理選擇。鋼材等級一般采用 Q235、Q345和 Q420,有條件時也可采用Q460,耐候鋼可在沿海非重要220kV線路試點應用。鋼材的質量應分別符合現行國家標準《碳素結構鋼》GB/T700和《低合金結構鋼》GB/T1591的規定。

參考文獻

[1]王維檢. 電氣主設備繼電保護原理與應用[M]. 北京:中國電力出版社, 1996

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〔關鍵詞〕“六規”；安全管理；應用；生產作業

1企業安全管理現狀

安全生產是企業永恒的主題，是電力企業各項工作的重中之重，它關系到國家財產安全和員工的人身安全，直接影響著電力企業員工的切身利益及企業的效益、穩定和發展。只有抓好安全管理，企業的生存與發展才有保障。某電廠2006年8月“以大代小”技改工程開工建設，2007年底2×330MW雙機投運。企業實行火力發電集控運行、點檢定修管理體制，建立了全廠信息化管理系統，實現了運行控制自動化和設備管理、點檢定修、技術監控信息網絡化，依靠科技進步打造數字化電廠，實現了管控模式的現代化。技改后，該電廠累計完成發電量203.5億kWh?？焖俚陌l展給企業帶來了許多新問題，如：安全生產固有規律與疏于安全責任之間的矛盾；固有安全管理方法與先進生產力不適應的矛盾；員工安全意識和安全技能與現代化安全生產要求不適應的矛盾；安全管理長效機制與“頭痛醫頭腳痛醫腳”之間的矛盾；安全管理文化缺失與強化安全執行力之間的矛盾等。這些矛盾導致現場責任制不落實、制度不落實等問題隨處可見，安全生產基礎非常薄弱，與建設本質安全型企業差距很大。建設本質安全型企業就是通過逐步解決生產過程中的人、設備、環境和管理中存在的各種不安全因素，最終實現人員無違章、管理無漏洞、系統無故障、設備無缺陷、環境氛圍好的目的，使安全生產始終處于可控、在控狀態。建設本質安全型企業的實踐證明，一個企業生產過程的安全得到了有效控制，那么這個企業的本質安全就有了扎實基礎。針對企業安全管理中存在的瓶頸，該電廠將生產作業流程“六規”應用于安全管理中，從而改變了安全生產面貌。

2生產作業流程“六規”的定義和內容

生產作業流程“六規”是該電廠安全生產管理的一種方法，即通過規定時間、規定地點、規定人員、規定內容、規定指導、規定監督(簡稱“六規”)，切實加強現場作業風險防范。該“六規”是在繼承傳統的“兩票三制”的基礎上，采取“一個流程標準、一個實施辦法、一個管理平臺”的思路，推進安全基礎建設和作業現場建設，從源頭進行深化和管控的管理方法。應用該方法，可實現從臨時被動消缺到主動有計劃地工作；從傳統“兩票”上單一安全措施到全面的安全、質量、工期風險控制措施；從員工被動學習到主動學習；從現場作業的隨意性到規范性；從傳統的行政命令模式到自覺的落實各級安全生產責任，達到提高員工安全意識和技能、促進點檢定修、提高設備健康水平的目的，最終使企業實現零傷害、零缺陷、零違章、零非停的安全生產目標。每項作業任務開工前，僅票面安全措施做完后還不能許可開工。首先，應在規定時間，由規定的人員，在規定的地點，按照規定的內容提示，對參加工作的人員講述工作任務，辨識本項工作中的安全、質量、工期風險，講清對應的防范措施，并依次講明落實每項措施的責任人(簡稱“三講”，如圖1—3所示)，經視頻上傳后方可到現場開工。其次，根據作業的風險大小，規定相應的專業技術人員、管理人員、安全監督人員、廠級領導按照規定的作業項目到規定地點，參與作業任務的指導講解。最后，建設一個“六規”視頻監督管控平臺，規定監督人員對講解后的視頻進行抽查點評，并在當日生產調度會上總結點評并進行考核。圖1講任務圖2講風險措施生產作業流程“六規”管理方法簡單明了，可操作性強。

3生產作業流程“六規”應用效果

3.1作業人員安全意識極大增強。該電廠在實行生產作業流程“六規”后，安全管理綜合能力得到大幅提高，作業人員安全意識極大增強。生產作業流程“六規”規定，在講作業任務前，主講人要剖析同類作業事故案例，警示本次作業不能出現類似的違章行為；還要和工作班成員一起回顧本企業在此處檢修是否發生過不安全情況，克服作業人員的麻痹大意思想；同時各級管理人員要到位補充指導講解，既增強員工的安全意識，又重溫安全知識，達到作業前安全動員的目的。3.2作業人員風險辨識能力顯著提高。歷年電力安全事故分析表明，要在物的不安全狀態下有效控制事故，必須提高作業人員對現場作業風險的辨識和控制能力，并采取相對應的防范措施。生產作業流程“六規”明確要求，對作業的安全、質量、工期風險作完整、詳細的提示，如：作業前，老師傅都會回顧以往違規行為并深度剖析，對新員工可起到警示作用；安全風險中“對環境和人員精神狀態”的提醒，起到第一時間摁住危險源頭、第一地點預防事故苗頭的作用；質量風險中對“人員能力要求”的提醒，對能否順利完成本次作業至關重要。3.3有效提高安全生產管控能力。按照生產作業流程“六規”要求，講解前主講人必須提前進行準備，查閱圖紙、規程等資料，學習同類事故案例，總結經驗教訓，全面分析作業中可能出現的風險，并落實防范措施，做到有備無患。通過“兩票”流程與“六規”視頻管控平臺的關聯，對“兩票”和“六規”視頻管控平臺實施有效管控，使未上傳“六規”視頻的工作票和操作票無法開工和操作。3.4實現安全生產責任到位做實。該電廠自運用生產作業流程“六規”視頻管控平臺以來，切實發現了責任制不落實、制度不落實等方面問題。如：主講人冒名頂替；“三講室”工作班成員與實際工作票所列成員不符；按照規定一種工作票要求專業專工(點檢員)到位參與講解(指導)的任務，專工卻未參與講解(指導)；講解內容不符合規程要求等?！傲帯币曨l管控平臺的應用，切實確保了責任制的落實。3.5提高檢修作業人員技能水平。在生產作業流程“六規”的講解內容提示中，有關質量風險的內容包括缺陷原因和劣化趨勢分析、缺陷處理的方法等。主講人在講解之前要對缺陷的原因進行分析，為了能準確分析缺陷發生的原因，就必須了解設備的構造及性能，這是一個提高自身專業技術知識的過程。其次，為了講解缺陷處理方法，就必須將理論知識與實際經驗有機結合，特別是在講解檢修工序和工藝時，師傅的補充講解對提高檢修作業人員的技能水平有很好的幫助。如：在找動平衡時，計算的理論重量和相位角與實際會有一定差距，若能結合師傅長期工作的經驗，不僅能提高工作效率，還能提高工作質量。3.6創新培訓手段，提高員工業務素質。為提高講解質量，電廠組織專業技術人員，分專業編制了電氣運行、汽機運行、鍋爐運行、脫硫灰控運行、化水運行、輸煤運行等6種運行操作講解材料，編制了電氣一次、電氣二次、鍋爐、汽機、脫硫、化學、輸煤、脫銷、熱控、土建保溫、保潔等11種檢修作業講解材料。由于“三講室”設有視頻監控，主講人、參與人為了保證講解效果，便會提前進行講解材料的準備，促使員工主動學習。目前，外包人員、勞務派遣工逐漸增多，但這些人員安全意識淡??；通過不斷學習、講解，講中促學，可有效提高了作業人員安全風險意識，成為員工安全培訓的一項行之有效的抓手。3.7責任追究做到有據可依。隨著新《安全生產法》的頒布和實施，企業為落實安全生產責任，對安全責任追究越來越嚴格，生產作業流程“六規”在企業的實施，實現了從傳統粗放式管理向精細化管理模式轉變，為規章制度落實、安全生產責任落實提供了有效依據。每項作業都要進行“三講”，且每個“六規”視頻錄像都會做好痕跡保留，通過對現場錄制、回播，確保知曉工作負責人是否講解，講解內容是否符合規程，專業專工及管理領導是否參與，工作班成員是否全部參與?！傲帯币曨l影像資料可以追溯，現場發現違章可從源頭開始追查，如：在某企業作業現場發現，該辦理一級動火票的區域辦理了二級動火票，當追查該項作業視頻時，發現參與講解的動火執行人不是其本人，因此工作負責人、動火執行人都應對此負責。

4結束語

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關鍵詞 跳閘事件;原因分析;防范措施

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0213-01

安全是電力生產活動第一生命線，電力安全生產不僅要求保證人身、設備安全，還需要保證電網運行穩定。然而由于麻痹、大意、不負責任等因素，電網安全事故事件時有發生[1-3]。本文將根據一起實際電網事故，分析其原因，并對電網事故的防范措施進行分析。

1 事件發生前運行方式

事故發生前盤縣電廠接線運行方式如圖1所示，220 kV升壓站為雙母并列運行，220 kV出線均正常運行，1號聯絡主變停運（218開關在斷位），2號聯絡主變運行（219開關在合位）。

圖1 盤縣電廠升壓站接線圖

2 事件簡要經過

2014年8月22日17時53分，盤縣電廠2號聯絡主變220 kV側219開關無保護動作跳閘，2號聯絡主變所帶地區電網與主網解列。18時05分，孤網因運行不穩失壓，導致負荷損失。

3 原因分析

1）保護配置情況。盤縣電廠2號聯絡主變保護使用的是許繼電氣的WBH-100型變壓器保護，于2000年10月投運，保護配置為單套配置，高壓側與中壓側開關各一個屏。

2）保護動作情況。盤縣電廠2號聯絡主變保護未動作，無任何啟動報文和保護動作報文，僅有219開關三相分閘信號

指示。

3）跳閘原因分析。經現場檢查和試驗，發現之前因2號聯絡主變控制屏上2192母線刀閘位置指示器損壞，故將控制屏后相關線頭（該線頭原設計為通過常開接點導通送至734回路上，用于顯示母線刀閘2192的位置，用萬用表測量此線頭帶有113.7V的正電，如圖2所示）進行拆除并用絕緣膠布進行包裹。

圖2 母線刀閘指示器回路圖

由于年限較長絕緣膠布的黏性受到影響導致膠布脫落并使線頭懸垂，同時因電廠2號機組建設工程施工重型車輛經過網控樓旁公路，引起2號聯絡主變控制屏柜震動，致使該線頭瞬時碰觸控制手柄KK第7號接點上，導通219開關手動跳閘回路，導致219開關跳閘（開關控制回路如圖3所示）。

圖3 219開關控制回路圖

4 事件暴露的問題

一是風險管控未有效落實。盤縣電廠風險意識淡薄，安全措施不詳細，針對性不強，對歷史遺留的廢棄線頭未采取有效隔離或固定措施。

二是運行維護管理不到位。盤縣電廠2號聯絡主變服役已達20年，2014年8月13日該聯絡主變曾因110千伏側A相避雷器引線斷落搭在構架上導致跳閘，但未引起盤縣電廠高度重視，未認真開展一、二次設備運行維護，未及時發現長期服役設備運行安全隱患，導致設備跳閘事件短期內重復發生。

5 啟示

國家節能減排政策實施后，火電廠裝機容量小、不滿足環保要求的機組陸續退役，取而代之的是能效高、大氣污染物排放少的大容量超臨界機組，多數火電廠選擇異地重建，部分火電廠為降低投資成本而選擇就地改（擴）建，但面臨著拆除（改造）設備及基建施工作業給現有運行設備帶來的安全風險。如何更好的處理兩者之間的關系，確保安全生產，是每個發電企業亟需思考的問題。

作者認為發電企業要認真吸取本次事件教訓，舉一反三，切實落實以下措施：一是加強一、二次設備運行維護管理，及時發現并消除設備缺陷及隱患，確保設備可靠、穩定運行[4-5]。二是結合廠內一、二次設備運行狀況定期組織開展設備風險評估，根據設備風險評估結果，對運行年限較長的一、二次設備盡快制定并落實檢修、技改計劃，提高設備健康運行水平，確保電網安全穩定運行。三是做好運行設備與拆除（改造）設備的安全隔離，做好現場施工作業風險防范及控制措施的落實，在進行相關二次回路拆除施工時對運行設備做好標識及安全隔離措施，嚴格按照規程規范要求開展工作，杜絕因施工作業等原因導致保護、安自不正確動作事件的發生。

參考文獻

[1]何艷麗.對電力安全生產的思考[J].電力安全技術，2012（12）：48-50.

[2]羅陽.電力安全生產管理技術探索[J].中國高新技術企業，2011（28）：100-101.

[3]孫愛軍.電力企業安全生產管理方法探討[J].科技致富向導，2009（20）：68-72.

[4]高建明，魏利軍，吳宗之.日本安全生產管理及其對我國的啟示[J].中國安全科學學報，2007（03）：105-111.

[5]喬慶梅.我國安全生產監督管理問題探析[J].中國軟科學，2006（06）：20-30.

作者簡介

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Abstract： This article introduces the thought for power plant EPC project earned value management based on task package， discusses the method of earned value curve generation and analysis， so as to realize the joint control of project cost and schedule.

關鍵詞： 任務包；掙值管理；電站EPC項目

Key words： task package；earned value management；power plant EPC project

中圖分類號：F062.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）25-0020-02

0 引言

2013年后，國際電建市場的競爭日益激烈，如何更好地運作國際項目、提升項目管理的競爭力是公司面臨的重大課題。尤其在海外EPC項目的成本和進度管控上，以往管理方式相對粗放、單一，缺乏更加先進和有效的項目管理工具，更缺少聯合管理機制。

本文提出基于任務包開展電站EPC項目掙值管理的新型管理思路，論述如何加載掙值法資源及進行掙值曲線分析，實現對項目成本和進度的聯合管控。

1 任務包管理介紹

1.1 任務包定義 按照國際電廠標識系統編碼（簡稱KKS編碼）規則，將實體電站的全部工作分解到最小WBS作業，具有共同特點的、便于管理的最小WBS作業集合形成的單元，定義為任務包。按照電廠EPC階段劃分，分別建立設計任務包、采購任務包、施工任務包、調試任務包、運行任務包。就常規電廠而言，這些任務包的范圍等于整個電廠EPC的范圍，向下繼續分解為1300個標準任務包，最終細化到1800條WBS工作條目。EPC合同要求、公司管理體系要求、業主期望分解落實到各任務包，EPC項目管理轉化為各個任務包的管理。

任務包系統模型如圖1。

1.2 任務包編碼 為實現信息化管理手段，任務包單元對應KKS編碼的第二位或第三位系統，具有唯一的身份標識編碼，便于范圍管理、資源加載和系統檢索。如：“5OOKV系統”任務包，對應的KKS編碼為“AB”，任務包編號通過“AB”辨識。

1.3 任務包管理平臺 以標準任務包思想為指導，以KKS為基礎的任務包分解結構和公司編碼體系，集成已有的項目管理各業務系統，建立融合項目策劃、成本、進度、設計、采購、施工、調試、運行、技術、質量、安全、風險等一體化的EPC項目管理協同工作平臺，可在線實時加載各類數據，積累形成公司EPC項目管理知識庫和定額庫，實現基于贏得值理論的項目績效評價。

1.4 任務包管理功能 任務包系統將整個項目分解為便于管理的單元，涵蓋整個EPC項目的范圍。項目的成本管理、計劃管理、質量管理、安全管理、合同管理、風險管理、信息管理等細化到每個任務包進行管控。

任務包系統融匯公司管理體系和業務流程，作為組織過程資產積累的單元，是項目管理工作和業務工作開展的基礎。同時，基于KKS編碼建立的任務包具有“系統化、標準化、規范化”特點，可實現在同類型機組上快速復制。

2 掙值管理介紹

2.1 掙值法簡介 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。其重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供有效手段。

2.2 掙值法的評價曲線 通過掙值法三個參數（BCWS，BCWP，ACWP）的數據積累，可以形成直觀的掙值法評價曲線。

BCWS曲線為計劃工作量的預算費用曲線，表示在時間軸上項目投入的預算費用積累。

BCWP曲線為已完成工作量的預算費用曲線，表示在時間軸上項目實際工作投入的預算費用積累。

ACWP曲線為已完成工作量的實際費用曲線，表示在時間軸上項目投入的實際費用積累。

利用掙值法評價曲線可進行費用和進度的綜合評價，及時發現費用和進度偏差，便于采取相應的補救措施。

3 基于任務包的掙值管理思路

任務包作為標準化單元，為掙值法的應用提供統一標準的模型。同時基于KKS系統建立，貼近于電廠的實體分解，在掙值法應用上更容易被項目管理人員熟悉和掌握。

在項目執行過程中，以任務包為數據歸集單元，利用建立的信息化管理平臺，進行掙值法三個參數的計算，自動生成贏得值曲線，實現對項目的成本、進度等進行預警、糾偏和管控。

4 基于任務包的掙值管理實施

篇6

電力信息化是一項復雜的系統工程，涉及管理革新、業務流程優化、系統規劃、方案設計、系統選型、實施、運行維護等多方面。在迅速發展的信息化浪潮中，傳統電力企業必需依靠先進的科學技術手段，采用先進的信息化管理，提高企業資源利用率、管理效率，以不斷謀求發展。

從EAM到ERP

作為資產密集型企業，江蘇利電能源集團從2002年開始采用點檢定修制進行電力設備維護。為了適應這一新模式，利電能源集團決定引進企業資產管理系統（EAM）。

利電能源集團信息化主任林波表示：“在采用EAM系統前，我們曾使用自行開發的管理信息系統，但由于缺乏企業管理的全局觀，系統顯得比較孤立，無法滿足點檢定修模式的需要。2002年前后，發電廠信息化建設比較熱門的舉措就是引入企業資產管理系統（EAM），我們也希望通過使用EAM系統解決我們這種資產密集型行業的維護維修、配件管理、庫存管理等核心問題?！?/p>

IFS軟件系統架構的可擴展性以及豐富的行業經驗最終吸引了利電能源集團?！鞍l電廠管理具有復雜性和特殊性。IFS一方面有成熟的行業服務經驗，另一方面其軟件采用的模塊化架構在當時是非常先進的，能夠滿足未來功能擴展的需求?！?/p>

“其實，當時發電廠信息化建設路徑也一直存在爭論，是選用EAM還是ERP？EAM顯然更為實用，而ERP當時被認為不太適合中國企業發展需要。我們認為EAM可以作為信息化建設的起點，成功之后可以找準時機再引入ERP，因此我們選擇了IFS可擴展的EAM系統。事實證明我們當時的做法是很明智的?！闭劶笆嗄昵暗臎Q定，林波不無感慨。

“因為IFS的EAM系統不僅解決了當時我們在維護、維修方面的問題，而在管理水平需求不斷增長時，也能滿足我們在原有系統基礎上繼續引入財務管理、人力資源管理、銷售管理等模塊的需求，最終形成ERP系統，實現信息化建設的擴展?！绷植ū硎?。

目前，利電能源集團已形成了利電企業資源管理及廠級監控信息系統兩大應用平臺，基本實現了數字化發電廠的目標。

信息化推動集團變革和發展

提升企業管理效率一直是利電能源集團信息化建設的目標，在不同發展階段，信息化系統都為其持續發展提供有力支持。2004年，隨著新一輪電力工業的快速發展，利電能源集團開工建設了4臺630MW燃煤發電機組。盡管發電規模急劇擴大，但管理和運營人員卻并沒有增加很多，因而對原有的管理模式提出了巨大挑戰。

“這是我們在2005年決定在原EAM基礎上擴建ERP系統的原因，希望借助管理信息系統增強管控能力，提高管理效率?！绷植ū硎?。

2009年，電力行業競爭加劇，發電廠進入微利甚至虧損的狀況。為進一步加強企業市場競爭力，化解市場風險，利電能源集團在能源產業鏈上向上下游拓展，以發電板塊為基礎，于2010年組建了航運、碼頭、煤炭銷售等專業公司，成為集煤炭加工、物流、航運、發電為一體的綜合性大型能源集團。

“集團化的轉型是水到渠成。煤炭占發電行業70%的運營成本，煤炭價格直接影響了發電廠的效益。采用集團化運營，不同分公司之間能形成有效聯動，各版塊業務緊密協作，使資源得到極大整合，降低整體經營風險，實現集團利益最大化?！绷植ū硎?，這也意味著集團需要為下屬子公司的業務提供有力支持，更需要信息化平臺強有力的支持。

為強化集團化管控，將各子公司納入信息化體系，利電能源集團在2014年將原ERP系統升級至IFSApp8。林波強調：“隨著系統產品迭代，原有系統的支持力度逐漸變弱，老版本已無法適用于新的IT應用環境。當我們將子公司管理納入集團ERP系統時，需要大量優化和客戶化以實現集團化管控，而App8本身已經包含一些我們所必須的新功能，無需再次進行定制化?！?/p>

目前利電能源集團擁有圍繞發電產業鏈的12個子公司，員工總數約1400人，IFS應用系統已覆蓋所有部門和子公司。

優化創新 深化管理

林波認為，利電能源集團始終堅持管理信息系統服務于企業管理思路轉型，通過持續改進和創新深化管理是激發企業發展活力的關鍵所在。

“1997年左右，我們自行開發管理信息系統時，幾乎沒有業務流、流程化的意識，有什么需求就開發什么模塊，開發內容彼此孤立也缺乏企業管理的全局觀。后來我們才意識到，原來工單就能把維護維修的各個資源和流程結合在一起。當時，我們只是把手工工作變成電子化而已，沒有從根源上解決企業管理優化的問題?！绷植ɑ貞浀?。

“后來，我們意識到吸收軟件系統中先進的管理經驗才是重點。信息化項目不僅僅是軟件項目，更重要的是對管理理念和管理文化進行革新。”林波認為信息系統應用推進中最難的是改變原有思路和習慣，包括改變原有的工作習慣和流程，如從原有配件管理的手工記賬納入系統化管理，取消小倉庫，統一庫存管理，以及調整傳統的發電廠管理架構對人員進行重新分配，加強對員工進行計算機使用培訓等。

在系統成功上線后，利電能源集團大力開展培訓和持續性改進。數據是信息化系統的基礎，面對設備編碼不統一的問題，利電能源集團投入大量人力完成了幾萬條設備編碼的規則設定和編輯工作。

此外，利電能源集團還每年投入人力物力，保證新老功能在IFS系統平臺上穩定運作。作為最早使用PDA手持設備進行庫存管理和巡點檢管理的發電廠，利電能源集團還實現了檢修文件包的全部數據庫化，將檢修維護標準納入信息化系統，不僅方便設備檢修項目的策劃，檢修費用也能一目了然。

對于新一代信息技術對企業信息化建設的推動，林波坦言，云計算、移動應用、可穿戴設備等必將為企業發展帶來革命性改變。

篇7

關鍵詞：發電廠；安全管理；措施

1 從公司層面，要貫徹《國務院安委會關于開展全國安全生產督查的通知》，對事故暴露出的問題要做到

1.1 嚴格貫徹執行《公司工作票、操作票使用和管理標準》，加強“兩票”全過程監督檢查，嚴格考核，安全措施不到位、工作未取得許可前，嚴禁進入作業現場，解決“兩票三制”管理松懈、標準不高、要求不嚴、執行力差等問題，堅決杜絕無票作業。

1.2 加強“危險點分析與控制”工作，認真組織班組人員學習《集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》，提高廣大職工對“危險點分析與控制”的認識，嚴肅認真進行“危險點分析與控制”。各級領導、管理人員、安全員要下到生產現場檢查、指導，確?！拔ｋU點分析與控制措施”能夠真正落實。

1.3 加強對外委單位的監督管理，確保安全措施在外委工程施工過程中落實到位，切實履行業主的職責，確保各項規章制度嚴肅執行，杜絕“以包代管”。

1.4 按照公司的部署和要求，深入開展好“四查一改”活動。

具體做法：為確保全看安全目標實現，重在安全風險防范；以聯合監督為重心，展開立體防控，現場反違章抓實；以監護小組為切入點，保重點項目作業區域一方平安；以作業行為安全為導向，規范大修隔離措施，杜絕無票作業；以“三化管理”為突破口，促外包工程事前事中全過程安全管理。整個大修期間沒有發生人身傷害、設備損壞、環境污染等不安全事件，實現了安全檢修、文明檢修目標，保障機組一次并網成功，安全經濟運行。

2 現場安全文明管理主要亮點

2.1 劃整為零――精心設計分區隔離

大修作業點多面廣，設備部、安監部與責任車間共同設計，拿出分層次、多方位、分區分片隔離方案。

2.2 安全告知――警醒、溫馨、入目入心

針對各作業現場不同的工作特點，安監部設計布置了多種警示、提示牌：大修總指揮寄語、計劃窗口、安全、質量、進度與文明檢修、考核與提示，以及進入現場安全須知、作業人員行為規范、起重作業、帶電作業、狹窄受限空間作業等8類風險作業安全提示牌，布置在檢修現場的通道口、作業點上，給大修人員警醒、溫馨的安全提示。

2.3 過程管控――抓關鍵環節，作業風險可控在控

脫硝煙道改造與預熱器檢修、鍋爐防磨及煙道治理等作業區域，交叉作業、高空作業仍然相互交錯，帶來的作業風險多、施工安全管理難度大。汽輪機揭缸、發電機抽轉子、引風機增容變頻器改造、脫硫煙道旁路封閉等，涉及的單位多、作業項目雜，起重、安裝交錯進行，現場作業人員參差不齊、施工環境惡劣。

3 反習慣性違章不留死角，突出一個“狠”字

牢固樹立“安全第一，控制差錯”的方針，杜絕違章現象的發生，尤其是重復性、群體性違章現象的發生；狠抓在機組大小修、日常維護、三期脫硝技改等工作中違章行為；明確車間違章積分的分值，杜絕因違章行為導致的設備停運、人身傷害事件。

3.1 學案例，防違章

以身邊的事例，說違章行為：編發了《1-8月份全國電力安全生產人身不安全事件》，要求不同專業不同車間有針對性地學習，進行反思；開展了“天天改進、隱患速拍”活動，全廠職工用相機、手機速拍身邊的安全生產隱患、違章等，共編發“天天改進、隱患速拍”16期。有效地防控現場違章事故的發生。

3.2 在大小修工作中，要求安全管理人員在安全檢查中，只對問題不對人，不講客觀原因，不講情面。對違章行為人，按照規章制度嚴處。

3.3 加大對外包隊伍和外委項目督查，開展不同方位、不同層次、不同空間，采取盯人的準入、監護、行為；盯作業過程、工作環境、設備安全區域隔離；盯人、盯項目，做到點、線、面開展反違章活動，及時糾正現場違章，嚴格考核，確保安全作業。

3.4 規范兩票管理，控違章

3.4.1 開展培訓培訓，提升員工安全技能培訓。重點是新版安規及工作票“三種人”培訓。組織腳手架、工作票、職業衛生、心肺復蘇和應急處置專題培訓。

3.4.2 明確危險點及控制措施票。對照標準執行標準。危險點分析與控制措施票要按照《安規》、《危險點分析與控制工作管理辦法》、《規程》等，從工作場地、作業環境、工器具、設備、操作程序及工藝流程、作業人員的身體和心理狀況等方面進行分析、編制。三是編制危險點及控制措施要有全面性和針對性。不能出現危險點定義不準確；控制措施缺乏針對性；控制措施分析不全面；控制措施與危險點不對應，缺乏可操作性；語言描述不準確，虛、假、空洞等要求編制者。并編訂成冊印發人手一冊。

3.4.3 加大兩票動態監督檢查，完善考核管理制度，開展兩票專項治理活動，完善標準票庫建設。

3.5 曝光及時禁違章

按照《發電廠安全生產違章積分管理規定》，廠部、職能部室、車間管理、不同層次深入生產車間、班組、現場抓違章；對于發現的違章及時制止，當面說服教育，對于典型的違章現象，通過信息網絡及時公布，供大家學習借鑒。重點加大對對起重作業、電動工器具、安全工器具使用違章及外包工程違章通報。全年編發安全監督違章通報350多起，有效地抓好現場違章治理，防控安全風險。

4 全方位立體防控，突出一個“控”字

為做到機組檢修過程安全、優質，節點管控順暢，人、機、環和諧統一，將安全風險管控落實到每一個環節，安全監督執行到崗、到人，做到沒有監督不到的崗位、沒有不參與監督的員工。堅持廠部監督、作業過程監控，確保監督覆蓋面；堅持專業監督、職能部門監督、全體員工監督，確保監督主體的多元；堅持超前監督、實時監督、隨機監督，確保監督方式多樣化。

5 關聯區域專職安全監護，突出一個“?！弊?/p>

針對大、小修現場存在高風險的交叉作業、高空作業、起重作業、受限空間作業、易觸電作業、動火作業以及其它重點區域和外包工程項目，各檢修單位設置了專職監護人，對作業點分片包干，各關聯區域統一管控，監護人之間互相協調，定點、定崗進行全程安全監護，守土有責，確保一方平安。

6 提出要求 抓落實

6.1 安全監督組成員、各專職監護人以及外包隊伍安全監護人進入現場必須佩戴安全監督臂章。

6.2 安全監督小組成員和專職監護人必須嚴格執行相關安全生產管理規定，堅持原則，不徇私情，嚴格執行現場安全管理“六條禁令”。

6.3 專職監護人不得兼做其它工作。

6.4 聯合監督小組的組長負責小組監督日志的填寫，每天下午16：30前將監督日志電子版及發現的問題、違章情況以及違章照片反饋至安監部（16：30以后發現的問題由下一組反饋），安監部發《安全監督通報》。

6.5 監護小組對《安全監督通報》中的問題要督促施工單位進行整改，并將整改結果及時匯報給安全監督小組。

6.6 安全監督小組工作時間：上午8：30、下午15：00前在檢修機組集控室外集合，每天現場檢查時間不得少于5小時。

6.7 監護小組工作時間：白天作業時，各外包單位、項目相關車間專職監護人應進行全程監護；夜間作業時，由各外包單位專職監護人進行全程監護。

7 強化“三化”管理 ，保外包工程安全，突出一個“嚴”字

通過嚴格準入管理，加強對承包單位的資質審查工作，尤其是人員資質以及健康證明的審查，對不合規定的務工人員堅決不準進入現場；嚴把教育培訓，積極做好事前預防，組織外來施工負責人和安全監護人到安全教育室接受安全教育，督促外來施工人員做好安全風險防控。

8 將“兩落實”、風險評估、標準化達標等活動延伸到大、小修現場，突出一個“實”字

8.1 對照問題 抓整改

以集團公司、分公司“兩落實”和風險評估督查為動力，運用重大危險源評估、安全檢查等有效手段，按照“五確認一兌現”方法，實施風險防控和偏差控制，實現安全生產由結果管理向過程風險管控的轉變。

8.2 專項工作 固安全生產

一是以開展“安全月”活動為契機，達到以月促年。通過落實隱患速拍、應急演練、安全警示教育、安全知識競賽、飛行參與班前會活動等17項活動，著力推進車間、班組安全管理規范化建設向縱深發展。

二是深化“三講一落實”活動，通過“三講一落實”活動與風險控制、危險點分析和重點安全生產措施相結合，提高員工生產作業全過程風險防控能力。在全廠范圍開展了為期2個月“安康杯”“三講一落實”演練、指導點評比賽活動，促進全體員工的安全意識和安全技能水平的提升，有效控制了現場作業風險。

三是強化應急預案演練意識。增強演練就是實戰的認識。加強應急知識及技能培訓，積極開展應急預案演練。2012年，全年共策劃、組織、實施應急預案演練35個，大大提高了全員安全生產應急處置能力，樹立演練就是實戰理念，切實做到安全生產關口前移、可控在控。

四是“打非治違”加強外包工程管理。制定并下發了《大唐淮南洛河發電廠集中開展安全生產“打非治違”專項行動方案》，認真組織開展自查自糾，全面梳理依法依規情況。

篇8

關鍵詞：火電廠；工程建設；質量管理

近年來，我國在加強經濟發展的過程中，也逐步重視了電力工程的建設。事實上，火電廠工程在建設的過程中涉及到經濟生產、生活的各個方面?；诖?，為了確保建成后的火電廠工程能夠發揮出更好的效益，需要相關單位以及人員加強對于工程的施工質量的管控。

1 我國火電廠建設中的問題

現階段，為了進一步滿足我國社會發展的電力能耗需求，我國的電力相關部門進一步擴大了電力工程建設的規模以及數量。但是在火廠建設的過程中，由于實際環境的限制以及工程項目的復雜性，導致我國火電廠建設出現了一些的問題。關于我國火電廠建設中的問題，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（1）施工人員技術水平不足

作為火電廠建設項目的主要參與者，工作人員的技術水平以及素質能力往往對該工作的開展產生較為直接的影響。事實上，若施工人員在火電廠建筑施工、設備安裝、調試作業過程中若缺乏必要的技能，往往會導致安裝風險以及隱患的出現，最終導致各類運行問題的出現?；诖?，為了進一步促進該項作業的發展以及水平的提升，相關單位需要促進施工人員能力以及素質的提升。

（2）施工工藝落后

施工工藝在工程建設的環節中發揮著越來越重要的作用，事實上，施工工藝決定了工程建設質量能否達標。工程建設的質量通病也往往與施工工藝有關。

目前，我國火電廠工程在建設的過程中，往往存在施工作業不標準的問題，如建筑工程的混凝土施工工藝不標準，安裝工程的焊接工藝不標準等施工工藝問題。這些問題的出現往往會導致火電廠的混凝土結構出現空隙、裂縫，管道或鋼結構焊縫出現質量隱患，進而導致工程建設質量的進一步降低。

（3）施工環境的影響

我國的火電廠在建設的過程中普遍存在兩個方面的建設：一是進行廠房建筑、裝修的土建工程；二是進行各類熱力設備和電氣設備的安裝工程。這種工序繁多、工程龐雜的工程在建設的過程中往往因為施工方案的不合理，以及各部門協調不到而導致施工場地建材、設備隨意堆放等狀況的出現，繼而由此導致施工現場混亂，施工效率低下，更會對火力電廠電力設備安裝、調試工作的質量產生影響。

（4）工種交叉

目前，我國的火電廠在建設過程中，往往涉及到建筑工程、設備管道安裝、電氣控制系統安裝等多專業同時進行作業的情況，故而出現了工種復雜、施工規模龐大的特點?；诖?，在實際的操作過程中經常會遇到不同工種交叉作業的問題，如果處理不好會導致各專業互相制約，阻礙了工程作業的穩定開展，進而影響工程整體質量。

2 火電廠建設質量管理措施

我國的火電廠在建設的過程中普遍存在規模大、投資大、技術性強的特點。作為民生工程，火電廠建設項目的質量一旦降低，其往往會導致電力企業的經濟利潤以及社會效益降低。對此，各電力企業在項目建設的過程中都加強了對于火電廠建設質量的管理。關于火電廠建設質量管理措施，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

（1）科學安裝機組油系統

為了確?；痣姀S建設質量的提升，火電廠的建設人員需要科學的開展機組油系統的安裝。在此過程中，工作人員需要對各軸瓦間隙進行明確，確保軸承座與臺板的緊密接觸，并在軸承座的下方安裝絕緣墊片，確保該部件系統的穩定性。

而在進行油系統的安裝作業過程中，工作人員需要采取氬弧密封焊接方式進行作業，并對安裝中斷狀況進行及時的處理，確保施工中斷時做好封管處理工作。此外，工作人員還需要采取套管焊接方式進行油系統管路的焊接工作，并實現焊接的均勻性以及連續性，規避滲漏問題的出現。

（2）鍋爐安裝質量控制

作為火電廠的重要設備，鍋爐的質量往往會對整個火電廠系統的安全性產生影響。為此，施工人員需要對鍋爐的安裝質量進行管控。在這一過程中，作業人員需要對鍋爐煙、煤管道等部位進行清潔工作。此外，其還需要開展滲油試驗，從而對鍋爐的漏點狀況進行分析，并對出現漏點的部位進行補焊作業。

不僅如此，工作人員還需要對鍋爐安裝基礎進行全面的檢查。一般而言，作業人員需要確保鍋爐安裝基礎的平整，規避裂縫、空洞等問題的出現，并保障混凝土的強度符合設計標準要求。而在鍋爐安裝前，工作人員還需要對螺栓位置進行合理的選擇以及預埋，并確保安裝作業的精確，規避螺栓定定位板之間的縫隙。而在鍋爐輔機的質量控制時，作業人員需要對油、水管路的接頭進行密封處理，杜絕油、水泄漏。最后，工作人員還需要確保法蘭的平整，并對變形的部件進行更換。

（3）管道和法蘭的安裝

在開展火電廠管道安裝的過程中，施工人員需要對安裝環境進行把控，確保整個施工作業在清潔度環境下。在對施工現場進行清理干凈之后，工作人員還需要采取氬弧焊的方式開展封底處理工作。而在安裝作業結束之后，工作人員需要依據管道用途的差異性而選擇不同的清潔方式進行操作，確保其內部通暢能夠投入到工作過程中。在開展法蘭連接工作的過程中，需要確保連接螺栓的對角緊固，并對法蘭偏斜問題進行科學的處理。

（4）合理開展電力設備調試管理工作

目前，火力電廠在進行電力設備調試作業的過程中，需要加強對于項目管理法的運用。一般而言，該方法在推行的過程中往往能夠將火電站調試工作分為多個獨立項目，并由此確保個性化管理方案的制定，從而實現調試作業的順利開展。

為了確保設備調試工作的順利開展，工作人員還需要進行人才的招募以及培養，從而促進作業的開展。此外，該方法在運用的過程中需要合理選擇項目經理，促進各項作業的穩步開展，并在調試的過程中進行質量、進度以及成本的管理，確保作業效率的穩步提升，促進電廠獲得更高的經濟效益。

3 結束語

為了進一步促進我國火電廠建設效益的提升，滿足社會發展的電力需求，我國的電力相關單位加強了對于火電廠建設質量的管控。本文基于此，分析探討我國火電廠建設中的問題，并就火電廠建設質量管理措施（科學安裝機組油系統、鍋爐安裝質量控制、管道和法蘭的安裝、合理開展電力設備調試管理工作）進行論述。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的火電廠建設質量必將獲得長足的發展以及進步，并由此滿足我國社會發展的電力需求。

參考文獻

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[3] 孫寶玉.火電廠建設中建筑電氣安裝工程的全過程質量管理[J].黑龍江科技信息，2015（21）：244.

篇9

關鍵詞 電網;調控;風險;管控

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0205-02

隨著電力體制的深化改革，電網設備管轄、運行維護的主體都作了較大調整，由此帶來的各類基建和技改工程啟動管理、檢修停電計劃管理不僅僅局限在原來單一公司內部，調控部門需要與眾多部門和各類生產應用系統間建立多種類型的協同和交互。而這些協同進行的生產活動，存在眾多不確定的風險因素，對電網運行、設備設施、生產人員、電力用戶等有著不同程度的潛在風險，管控不力或遺漏疏忽甚至可能導致電網發生嚴重事故，使公司遭受重大損失。目前，傳統的電網調控運行安全風險管控，只針對單一的檢修方式、新設備啟動來行分析評估，沒有從源頭上進行整體的項目評估以及過程跟蹤及事后評估，已明顯滯后于專業管理的發展。

1 風險管控總體思路

電網調控運行全過程風險管控以安全生產“三個不發生”為核心，突出流程管控在安全生產工作中的主線和引領作用，探索在目前專業管理條塊分割的情況下，將電網、設備、人員、環境、用戶風險管控作為貫穿安全生產各個環節的鏈條，實現部門、專業、單位間圍繞風險管控的聯動和互動，實現新設備啟動、運行設備停電檢修的常態化管理，將過程管控工作理念和行為真正融入到安全生產的每個人、每個環節、每個時段，形成電網、設備、人員的三道防線，確保風險管控人員的在線監督，從根本上保證安全生產的可控、能控、在控。

2 運行設備停電檢修業務風險管控流程

1）運行設備停電檢修計劃準備條件。設備運行維護單位（包括用戶）專職管理人員根據設備運行情況及工作需要編制設備停電計劃，審核后于每月的27日前向相應管轄調度上報下下月的月度設備停電檢修計劃。

2）運行設備停電檢修計劃風險管控。停電設備如為上級調度管轄許可時，縣調應在每月底前向相應地調上報下下月停電計劃;地調應在每月10日前向省調上報下月停電計劃。停電設備如為本級調度管轄許可的設備在5個工作日內完成本網次月電氣設備檢修計劃的編制、平衡工作。調度機構每月月末3天前將下月檢修計劃下達設備運維單位執行。

3）運行設備停電檢修申請準備條件。根據月度檢修計劃，在設備停電申請單執行日前5個工作日的10：00前，向相應調度上報設備停電申請單。檢修設備復役時，如需進行有關試驗（沖擊、核相、帶負荷試驗等），電力客戶除在停電申請單中明確外，還應在試驗前5個工作日將試驗方案與調試申請單一并報相應管轄調度機構。

4）運行設備停電檢修申請風險管控。

①運方專業風險管控。接收或申報的檢修工作申請票，檢修設備名稱準確、工作內容明確、設備狀態要求和停電范圍明確;與申報單位核對檢修工作前的設備運行狀態，核對檢修工作前的電網運行方式，明確運行方式變更意見;應根據一次方式安排意見校核安全自動裝置策略、定值，確定是否對其進行調整;準確預測有功無功負荷，校核電壓支撐;制定電壓控制措施;檢修項目的協調機制，避免局部電網內、同一輸電通道上安排了多重檢修工作，嚴把電網安全校核關對各專業批注意見有疑問時，必須與相關人員核實;嚴格執行批復流程，后續環節對已經簽批的方式作調整，應重新履行批復流程。

②保護專業風險評估管控。按照繼電保護運行整定規程依據要求的系統運行方式進行整定計算，整定計算不滿足規程要求應經領導批準，編制包含計算過程及計算結論的整定計算書。運維單位在收到調度機構提供的新的繼電保護整定定值后，應在3個工作日內辦理繼電保護定值調整申請，按照調度指令完成繼電保護定值現場調整工作。

③自動化、監控專業風險管控。涉網自動化設備檢修需提前5個工作日向相關調度機構提交自動化設備檢修申請，經批準后實施;執行自動化系統申請工作票批復流程，明確工作內容、操作步驟和影響范圍，嚴格執行監護和工作驗收制度，定期開展監督檢查;認真組織系統驗收，在重大缺陷隱患整改完成前不安排恢復送電工作。

④調度專業風險管控。調度臺值班員在申請開工前一日的16：00前將由上級調度或本級調度批準的申請單批復給運維檢修部門或用戶。批準開完工時應仔細核對時間及聯系人并及時填寫;工期有變化的檢修工作申請票應及時注明并填寫聯系人;因天氣及其他原因導致無法工作的檢修工作申請票，應及時注明工作票作廢原因并填寫聯系人。

⑤停電檢修設備開、竣工風險管控。調度臺當值值班員按照申請單批準停電時間與現場進行停役操作并開工許可令，設備轉入檢修。設備檢修完畢，現場人員向當值調度報竣工后當值調度指令或許可進行復役操作。

已批準的設備檢修申請不能按計劃開工時，檢修申請單位應在設備停役前三個小時向調度運行值班人員辦理改期手續，并說明原因。未經調度運行值班人員同意，不得擅自將已批準的設備檢修改期。

對已停電的設備，在未獲得調度許可開工前，應視為有隨時來電的可能，停送電聯系人不得同意客戶變電所值班員與現場檢修負責人辦理工作票許可手續，嚴禁任何人在雖已停電而未辦理許可手續的設備上自行進行檢修工作。

已開工的設備檢修因故不能按按時竣工，客戶停送電聯系人必須在批準的計劃停電結束前兩小時向相應調度機構的值班員提出延時申請;若不能按期竣工，停送電聯系人必須在原計劃完工的當日十二時前與所屬調度機構辦理延。

⑥專業指標完成情況統計、改進反饋。調控中心運方專職每月末負責統計各專業指標完成情況，評估指標完成是否達標。對影響指標完成的因素開展分析，反饋至工程主管單位和調控各專業管理部門，并提出考核意見以及下階段改進措施。

3 結論

通過探索與實踐新體系下電網調控運行全過程風險管控，能夠提高地區電網運行專業管理水平，適應“大運行”體系專業管理要求，做到調控安全管理的“關口前移”，改善調控安全管理環境，實現電力生產從規劃到運行各生產環節、電網和電廠整個電力系統的全覆蓋。全時間軸“在線”、“精確”安全管理，真正從定量、精確的角度做到“安全第一、預防為主”，實現對電網運行薄弱環節的早發現、早治療、早健康，為有針對性的有序安排電網基建和技改創造有利條件。

參考文獻

[1江蘇電網調度規程[M].

篇10

【關鍵詞】火電廠，熱控自動化，保護裝置

中圖分類號：TM621文獻標識碼： A

一、前言

我國在火電廠熱控自動化保護裝置中的過程中雖然取得了飛速發展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對火電廠熱控自動化保護裝置的分析，對構建和諧社會有著重要意義。

二、火電廠熱控系統的概述

隨著火電廠機組容量和運行參數的不斷提高，熱控系統扮演著越來越重要的角色，熱控系統主要實現對熱力設備及其系統的工況進行測量和控制。熱工測量和控制儀表遍布火力發火電廠的各個部位，它是保障機組安全啟停、正常運行、防止誤操作和處理故障等非常重要的 技術裝備，是火力發火電廠安全經濟運行、提高勞動生產率、減輕運行人員勞動強度等必不可少的設施，也是反映火力發火電廠自動化水平的重要標志之一。一方面熱控系統及時準確的保護聯鎖可以避免設備損壞和人身傷亡，另一方面熱控系統的誤動、拒動、測量顯示失準等都會嚴重威脅機組的安全穩定運行。所以非常有必要分析影響熱控系統可靠性的方方面面因素，并采取措施提高火電廠熱控系統的安全可靠性。

1、安裝位置

測溫元件應安裝在能代表被測溫度、不受劇烈振動和沖擊的地方。如空預器出口一、二次風溫，出口煙溫等等寬度較大的煙風道溫度測點的布置，磨煤機進口混合風溫度測點的布置，一旦不合理導致的溫度測量偏差將會很大。外對于泵、風機本體和電機軸承溫度熱電阻安裝時需通過壓簧、套管將熱電阻端面與被測物的表面緊貼， 以提高測量的可靠性和準確性.。

2、保護套管

用于高溫、高壓及有高速流體沖擊的場合，必須有足夠強度的保護套管保護，保護套管的設計要考慮它的強度以保證測溫元件正常、安全工作，不會彎曲和斷裂。一般來說保護套管壁厚的增加會提高應力強度，但壁厚的增加相應會導致傳感器熱惰性的增加，需合理設計和選擇保護套管。熱電阻、熱電偶與保護套管裝配不規范也會引起溫度測量滯后，非接觸式安裝的靜態特性和動態特性都比接觸式安裝差很多。保護套管材質的選擇要考慮被測介質的壓力，溫度、流速等。套管材質選擇不當，會引測溫元件銹死在套管里，若出現故障，需要更換時無法取出，則必須重新開孔安裝。氣固混合物管道溫度如磨煤機出口溫度應采用耐磨保護管，低溫煙氣溫度如脫硫系統溫度保護管應考慮耐腐蝕，介質流速較大的低壓管道如汽機屏蔽、系統接地

三、火電廠熱控自動化保護裝置的現狀

1、隨著熱控系統監控功能不斷增強，范圍迅速擴大，故障的離散性也增大

當熱控系統的控制邏輯、測量和執行設備、電纜、電源、熱控設備的外部環境，以及安裝、調試、運行、維護。檢修人員的素質等。這中間任一環節出現問題。都會引發熱控保護系統的誤動或機組跳閘，影響機組的安全運行。因此，如何進一步做好熱控系統從設計、基建安裝調試到運行、維護、檢修的全過程質量監督與評估，提高熱控設備和系統運行的安全可靠性至關重要。

2、熱控保護系統可預防的誤動仍時有發生

由于各種原因，熱控系統設計的科學性與可靠性、控制邏輯的條件合理性和系統完善性、保護信號的取信方式和配置、保護聯鎖信號定值和延時時間設置、系統的安裝調試和檢修維護質量、熱控技術監督力度和管理水平等都還存在不盡人意之處。隨著電力建設的快速發展和發電成本的提高，電力生產企業面臨的安全考核風險將增加，市場競爭環境將加劇。因此，如何提高機組設備運行的安全性、可靠性和經濟性是火電廠經營管理工作中的重中之重。

3、浪費了人力、物力，還有可能增加設備的異常

熱控設備管理目前仍停留在傳統的管理模式上，所有設備的檢修，不管運行狀況如何，基本都采用定期檢修與校驗方式。例如儀表調前合格率統計達98％甚至更高。仍按規定的周期全部進行檢測校驗。一些單位設備采購時。因對設備質量好壞不了解和無設備選型參考依據。購入一些質量不好的產品，影響甚至威脅到機組的安全運行。因此，如何通過對在線運行設備進行可靠性分類，制定合理的儀表校驗周期。是火電廠管理工作中迫切需要解決的問題。

4、專業檢修隊伍取代本廠檢修隊伍將是新建火電廠發展趨勢

隨著企業管理向集約化經營和管理結構扁平化發展，為提高經濟效益，火電廠在多發電、提高機組利用小時數的同時。通常通過減少生產人員以提高勞動生產率。此外，發電企業密切與外包檢修企業之間的聯系。在這種情況下，如何監督、評價、驗收機組熱控系統的檢修、維護、運行質量，尚缺少一個系統的、可付諸操作的評估標準。綜合上述火電廠控制設備的運行環境以及火電廠設備維護工作方面日益嚴重的制約因素，本著電力生產“安全第一、預防為主”的方針及效益優先的原則，從提高熱控系統的可靠著手，開展了深入的技術研究工作。

四、完善火電廠熱控自動化保護裝置的措施

1、加強人員培訓工作

全面提高員工的整體素質，培養員工強烈的責任心。過硬的技術本領，熟練掌握所管轄設備技術性能和操作要求，杜絕人員責任事故出現，并盡可能地防范其它因素的事故發生。

2、加強對熱工設備選購的監督

注重產品的穩定性，嚴把技術審核關、嚴把驗收關，杜絕質量不合格的產品進入。

3、加強熱工系統的管理

防止因熱控系統問題引起重大設備損壞。及時更新各種規章制度和措施，對熱工系統進行嚴格管理和維護。認真執行有關檢修規程，嚴格質量驗收過程，提高檢修質量，確保控制設備動作靈活可靠。加強試驗管理，不僅認真完成檢修后試驗，還要嚴格定期試驗制度，健全試驗記錄及試驗報告。除定期對熱工保護系統進行試驗和檢查外，對每一次保護動作或故障后都要及時分析，查找原因，制定反措。并建立健全熱控設備投停記錄本，對每次保護、自動投退情況詳細記載，手續嚴格。

4、建立完善設備臺帳，掌握系統、模塊、卡件性能，滿足其外部環境要求

建立“設備異常情況分析”登記表，熱控系統備品、配件更換、維護檔案，定期分析熱工系統運行情況和存在問題，做好熱控設備壽命評估工作，掌握主動。

5、現場人員要有事故預想

針對不同情況、案例，制定合理的防范措施。

重點對控制邏輯的條件合理性和系統完善性、保護信號的取信方式和配置、保護聯鎖信號定值和延時時間設置、系統的安裝調試和檢修維護質量、熱控技術監督力度和管理水平等方面進行評估。通過對設備微觀變化的分析，掌握設備狀況的變化趨勢，以此判斷安全程度，采取預防措施，防患于未然。通過評估工作的開展，促進熱控系統全過程監督的科學化、規范化、精細化管理，提高監督工作的實效性和機組運行的可靠性。

6、熱控設備可靠性分類與測量儀表合理校驗周期及方法

熱控設備的可靠性差別很大，有的設備運行多年無異常，有的設備一投運問題就層出不窮，其原因除設計外，與設備選型也有較大關系。為保證經濟效益的最大化，不同系統的設備應根據可靠性要求，選用可靠性級別不同的設備。而測量儀表的校驗周期，應按規程進行周期校驗，但由于現有校驗規程落后于儀表的發展，各火電廠實際上都自定了校驗周期，但無據可依。

五、結束語

隨著火電廠熱控系統理體制的不斷完善，火電廠熱控自動化保護裝置中出現的問題將會得到更多管理者的重視，火電廠熱控系統的試管理將會發揮著越來越重要的作用。

參考文獻

[1]袁春曉.先進控制技術在火電廠過熱汽溫控制中的應用研究[D].杭州:浙江大學，210

[2]王建峰.火電廠熱控系統中熱控保護裝置的故障分析與保護探究[J].科技與企業，2013