建筑工程管理存在的問題范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程，管理，問題，建議

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1. 前言

建筑工程管理，是指從工程項目的立項開始，通過對規劃、設計、招標、施工、竣工等整個過程進行管理，從而確保高效率和高質量地完成建筑工程的項目。對建筑工程進行管理是—個系統的工作，它包括投資、合同、人員、風險、進度、質量等多方面的管理，涉及了物資、設備、設計、施工、運營、監理等單位和部門。由于私營建筑企業的出現以及建筑企業自身制度的逐步改進，大大削弱了以往所制定的內部管理機制，良性的建筑市場競爭走向了惡性，導致了建筑管理混亂、質量問題嚴重以及工程事故不斷等情況，引起了建筑工程管理中存在了相當多的問題。本文試圖通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出相應的建議和措施，為確保建筑工程管理工作的順利進行提供一定的借鑒之處。

2. 我國建筑工程管理工作存在的問題

2.1 管理體制不健全及管理制度不深入

目前，我國建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理中較為突出的問題之一。健全合理的管理體制應該設置功能齊全的項目管理機構與部門，并按照實際工作的需求分配不同數量的人員，以滿足管理工作中的各項具體要求。然而，我國大部分的建筑工程為了節省部門和人員開支，大量刪減工程管理的部門和工作人員的數目，導致了管理部門與人員的殘缺，造成了一些管理人員身兼數職的現象。

近些年來，我國中央與地方的建筑主管部門漸漸加強了建筑行業的管理監督力度，先后制定與頒布了一系列建筑工程管理文件及有關規定。然而，大多數管理制度在下發到各個建筑工程單位后便成為了“一紙空文”，它們的作用除了應付上級檢查以外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面而難以深入，是我國現階段的建筑工程管理工作面臨的主要難題之一。

2.2 建筑材料與施工管理問題

目前，我國建筑工程管理中存在著建筑材料不符合標準以及建筑施工管理的問題。隨著國家對“節能減排”的倡導與推行，很多舊的建筑材料已經不符合“節能減排”的標準了，不能做到節能和環保。許多建設單位為了節省資金，或者為了盡早開工，對施工材料只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致許多不合格材料進入了工程中。此外，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑現場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高。同時，施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這便導致建筑施工存在了較多的工程安全隱患。

2.3 建筑施工技術問題

隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發生了變化，現代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還應該要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業在優勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。然而，許多施工單位為了節省資金投入，仍然在使用過時的技術和設備，嚴重影響了工程建設的進度和質量，甚至還造成了資源的浪費和環境的污染。

2.4 項目管理和質量控制問題

近些年來，我國的經濟高速發展，建設項目迅速增加，建筑工程隊伍越發龐大。然而，建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現重大工程質量的事故，給國家財產帶來巨大的損失，對人民的財產和生命安全造成嚴重威脅。

如今，各行各業的市場競爭越來越激烈，本著優勝劣汰的規律，許多建筑企業不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產造成威脅。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，然而如今的建筑工程管理中的項目管理與質量控制還頻繁的出現各種問題。

3. 做好建筑工程管理的建議

3.1 建立健全相關管理制度

健全合理的建筑工程管理體制，是建筑企業生存與發展的基礎。要建立健全管理制度，就必須優化配置項目管理部門機構和相關設置功能，并依照實際的工作需求來分配適當數量的管理人員，從而滿足工程管理中的各項實際工作的具體要求。

3.2 管理和控制施工材料與施工過程

建筑工程管理應該追隨政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環保又節能。因此，建筑企業要充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環保不節能建筑材料。要響應政府的號召，愛護環境，真正做到“節能減排”。同時，在使用新型建材之前要做好材料管理和預算。

建筑工程施工人員應該有足夠的知識與能力以及強烈的責任心，能夠清楚的認識和應對施工中的各種突發狀況。同時，要做好建筑工程施工的管理，建設單位要指派相關人員進行管理。此外，還要完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育，從而確保整個施工過程的安全。

3.3 不斷更新施工技術

在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，不斷更新新的技術，并勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進和嘗試。建筑工程企業在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要考慮效益和環保問題，不可鋪張浪費。對客戶負責，本著服務人民的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的設計師，不斷根據人們需要開發新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。

3.4 加強項目管理和質量控制

想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經理，項目經理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經營、會管理的項目經理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。

4. 總結

總之，建筑工程管理是一個系統工程，它貫穿了工程建設的整個過程，它與工程建設的各個方面密切相連。建筑工程項目各個階段的實施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關的部門和單位密切配合，在工程建設的各個階段合理的運用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個工程有序的進行，保證工程的質量和效益。

參考文獻

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[6]王景春.建筑工程管理中的問題分析和措施探討.城市建設理論（電子版）,2011(36).

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關鍵詞：成本管理； 人力資源； 項目管理體制

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。

《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非?，F實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

2.1 從建筑工程技術方面分析

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這

是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和

財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建對建筑工程管理中存在問題的探討立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理

著力培養復合型人才加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。

3.4加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻：

[1]趙濤，潘欣鵬. 項目整體管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2004.

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關鍵詞：建筑工程;問題;對策

Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.

Key words: building engineering; problems; countermeasures

中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：A文章編號：

隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業經濟效益的實現。所以對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的核心和關鍵點在于工程質量管理，它不僅與工程投資、工程進度、工程安全等控制目標的實現息息相關，而且對工程經濟效益、社會效益和環境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關系著國家財產安全和人民生命安全的一項系統性工作，是促進建筑行業健康持續發展的根本所在，其重要性主要表現在以下三個方面：

1.1建筑工程管理是建筑企業適應市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業的綜合素質和內部管理水平，是建筑企業優化配置資源的有效途徑，也是實現科學管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業往往具備較強的市場競爭力和較好的社會形象，為其獲取最佳經濟效益奠定基礎。

1.2 建筑工程管理承擔著國家經濟建設的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質量，工程質量差不僅會導致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴重浪費，影響國家經濟建設速度；

1.3建筑工程管理是建筑企業貫徹執行國家各項法律法規和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產管理秩序，保證按期高質量完工，建筑企業必須運用科學的工程管理方法，統籌協調施工各要素，確保工程建設符合國家相關標準、合同規定和建設單位要求。

2 建筑工程管理中存在的問題

首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義．后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題。片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。

3 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下幾個方面。

3.1 人的素質

任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞；同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。

3.2 材料的質量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。

3.3 機械設備

隨著科技的發展，建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。

3.4 環境因素

在建筑工程管理過程中，不能忽視環境因素對工程的影響。環境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發生機率，即使發生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。

3.5 安全因素

安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。

4 施工管理中的管理策略

4.1 對于施工進度的控制

施工進度的控制，制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細的合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。

4.2 對于成本的控制

對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監督和限制; 第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。

4.3 對于質量的控制

對于工程項目的質量控制，第一是要做到明確建設公司在質量這個方面的目標，要制定出與此對應的驗收標準，最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準; 第二是嚴把質量關，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關的技術標準以及設計需要; 第三是要確保建設工程主體的結構質量，因為結構主體的質量問題，會直接的關系到整體的質量以及安全問題; 第四是要重視裝飾質量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細節處理，在水準上下好功夫，針對裝飾要提出一定的創新能力和特色，可以根據建設所在地的民族和區域特色進行裝飾; 第五就是要把握好對于關鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛生間的一些關鍵部位。

4.4 安全控制

首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

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關鍵詞：建筑工程；問題；影響；管理；對策

前言：我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了呆滯發展的狀態。建筑工程管理滲透到建筑建設的每個環節，從建筑選址、設計、招標，到建筑施工的進度、質量及安全都有工程管理的參與。因此，加強我國建筑工程管理的力度迫在眉睫。

一、影響我國建筑工程管理的主要因素

（1）主觀因素。一切事物的發展以及進步均是由主觀因素所決定的，要是人為主觀的排斥某種新事物的發展，就一定會將其扼殺在搖籃中，阻止其進一步的發展與成長。我國現階段建筑工程管理工作的開展并不是很樂觀，發展前景也比較堪憂，根本原因就是，建筑工程管理的相關人員在主觀意識中比較排斥一些科學、先進的管理理念以及方法。大多數建筑工程管理人員依然堅持傳統的管理理念以及方法，主觀的認為，一些傳統的管理理念完全能夠達到目前建筑工程管理的相關要求，沒有安排相應專門人員，花費一些時間去對傳統的管理理念進行一定的改進與健全。因此，這樣的情況就導致我國建筑工程整體管理水平較低的現象。

（2）客觀因素。影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務,但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利,是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一,但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。

二、我國建筑工程管理工作中存在的問題

目前我國建筑工程管理工作形勢不容樂觀，存在很多有待健全的漏洞。主要體現在以下幾個方面：

（1）國家管理制度不能深入基層。近年來,我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論,經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

（2）在建筑管理體制中沒設有科學完善的管理部門機構，工作人員更是不能到位。為了節省開支，建筑工程管理部門不是精簡分支和人員，就是如同虛設，沒有起到調節管理工程進度和配備人員的角色。工作人員扎堆出現或者一人身兼數職的現象時有發生。

（3）質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確。建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。

（4）缺乏明確的質量監管核心與機制。施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。

（5）安全管理意識淡薄。我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

三、如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

（1）新型建筑工程管理思路體系的建立與西方發達國家比較，我國建筑工程管體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國外先進的管理經驗、理論、思路和方法。再且以實際的配合我國國情，對各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國發展特色的工程管理思路，為我國建筑工程的發展提供保障。

（2）建筑工程管理理念的創新發展管理水平能否提升的基礎在于管理理念的優劣。管理理念是工程管理的指導思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國建筑行業，傳統的管理理念仍然大占其風，這就意味著我國建筑行業的管理理念仍然以表層內容為主，缺乏實際效果和意義。因此，建筑工程管理理念急需創新。新思想、新思路要適時適度的引進來，來推動管理體制的革新。同時，還需注意新理念的發展方向和速度，確保創新發展的速度既不冒進，又不停滯不前，可以恰到好處。

（3）實行動態施工質量監理制度動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。

（4）加強對施工人員的管理與培訓建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。

（5）加強安全管理制度的制定與執行建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

四、總結

總而言之，建筑工程企業必須要加強對工程項目的管理工作，同時企業需要將項目工程管理當作首要的任務，并且切實地做好，只有這樣才能夠進一步地提高 企業在市場中的競爭力，才能夠讓企業長久地發展。

參考文獻：

[1]田景富，鄭實.建筑工程管理的質量控制要素[J].科技信息（科學教研），2008，（01）.

篇5

【關鍵詞】建筑工程管理；存在問題；解決對策

建筑工程行業是國民經濟的支柱產業之一，隨著近些年來的城市化進程的不斷加快，建筑工程事業獲得了前所未有的發展速度和發展機遇。但基于種種因素，在建筑工程領域工程管理工作方面仍舊存在一些制約其穩定可持續發展的問題，為了能夠保證建筑工程行業的可持續發展，為推動社會經濟建設做出更大的貢獻，我們必須要加強對工程管理問題的分析探討，使其在一個良性的環境下運營，為社會經濟建設提供更優質的服務，這是建筑工程領域需要重視和亟待解決的現實課題。

1.建筑工程管理存在的問題分析

1.1建筑工程管理人員素質水平有待提高

在市場經濟大環境下，一些建筑企業將企業的發展目標定為追求工程經濟效益最大化，往往在工程建設中重視抓施工進度、抓施工技術，而對建筑工程管理體系的體系建設比較輕視，他們往往會錯誤地認為加大對管理人員的引進和資金投入力度會影響工程造價成本，為了能節省這部分開支，往往會縮減工程管理機構，存在工程管理人員配備數量不足；一些建筑企業即使成立了專門的工程管理機構，但管理人員的選配方面隨意性較大，通常是從企業內部其他部門臨時選調，這些人員基本上不具備工程管理專業技能，管理水平較低，難以擔當其整個工程管理的重任。工程管理人員素質水平的偏低勢必會影響整個工程管理工作的順利實施。

1.2建筑工程管理意識淡薄

目前，雖然多數的建筑工程企業都能夠認識到建筑工程管理對整個企業發展的重要性，但仍有一些建筑企業對工程管理工作不夠重視，管理意識淡薄。他們在建筑工程實施過程中一味地抓施工、抓經濟效益，而沒有認識到工程管理工作對提升企業經濟效益的間接作用。如果一個建筑工程項目實施過程中缺乏有效的管理，施工人員不能夠嚴格按照相關的規范規定操作，大量施工材料的浪費，人力資源不能夠得到有效的調配，試問整個工程項目如何才能取得良好的經濟效益呢？

1.3工程質量管理問題

質量是建筑工程企業發展之魂，是發展的生命線，如果建筑工程質量問題得不到保障，那么建筑工程企業勢必會被建筑市場所淘汰，勢必會蒙受巨大的經濟損失。當前，我國的部分建筑工程企業在工程質量管理體系方面不夠完善，多數建筑企業的工程質量管理體系仍舊采用計劃經濟體制下的管理模式，管理方法和手段比較落后，難以充分發揮現代建筑工程管理的監管職能。此外，在建筑工程準入制度方面不夠嚴格，在工程建設招標過程中存在虛報資質以及超范圍承包工程項目現象，這在一定程度上也對工程質量造成影響。

2.關于建筑工程管理問題的解決對策

2.1加強建筑工程管理人員素質培養

建筑工程管理人員素質水平高低對整個建筑工程項目的順利實施有著直接性影響。針對當前部分建筑工程企業工程管理人員專業素質水平低問題，建筑工程企業應建立健全完善的工程管理體系，加大對工程管理人員的專業技能培訓工作，定期或者不定期地組織工程管理人員開展工程管理相關理論知識學習培訓活動，通過培訓使各個工程管理人員都能夠樹立工程管理意識，認識到工程管理的重要性。同時為了進一步強化工程管理人員專業技能水平，可通過建立考核機制，競爭上崗機制，經培訓后對每一位工程管理人員進行考核，考核合格后才能夠參與工程管理工作。通過建立競爭上崗機制，可有效提高工程管理人員工作積極性和責任心，進而提高工作效率。

2.2改變思想，更新工程管理觀念

在市場經濟快速發展背景下，建筑工程企業應及時改變思想、更新工程管理理念，與時俱進地緊跟建筑市場和社會發展趨勢，對現有的工程管理體制進行改革，根據市場經濟體制變革管理機構設置和轉變部門職能。在管理機構設置方面可根據各管理部門的職責劃分為工程技術管理部門、工程施工管理部門等。工程技術管理部門主抓工程施工技術；工程施工管理部門主抓施工進度，施工質量和施工安全問題。明確劃分各管理部門的職責范圍，并制定嚴格的工程管理規章制度，使各個工程管理部門嚴格按照規章制度履行職責。確保整個建筑工程生產活動的有序穩定開展。

2.3加強工程質量管理

在整個建筑工程管理活動中，工程質量管理是整個管理活動的重點。之所以在建筑工程管理中要高度重視質量管理，這是因為不管是任何的建筑工程如果工程質量不過關，那么所有的管理活動的付出都是徒勞，工程質量難以保證，勢必會給建筑工程企業的經濟效益帶來極大的影響，甚至可能因為工程質量問題使得建筑工程企業在建筑市場內喪失競爭能力。所以，作為建筑工程企業必須要加強工程質量管理。具體來講，在施工前應監督管理施工單位做好充分的準備工作，對各種施工材料質量進行嚴格的管控，工程設計圖紙和施工圖紙進行查看審核，發現圖紙中存在問題應及時組織設計人員會談商榷，避免問題圖紙投入施工中。在施工過程中加強對各個施工環節的質量檢查，檢查內容包括施工人員是否按照操作規范施工，施工機具是否符合工程施工要求。施工安全措施是否到位等。

3.結語

總之，質量是企業發展的生命線，建筑工程企業如果工程質量得不到保證，那么將在建筑市場領域寸步難行。所以建筑工程企業必須要深刻認識到建筑工程管理工作的重要性，加強對管理工作中存在問題的研究和探討，積極制定相應的解決措施。 [科]

【參考文獻】

[1]張彬.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014.

[2]李勇.建筑工程項目管理存在的問題和改進措施[J].科技致富向導，2014.

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關鍵詞：建筑工程；管理；問題；改進措施

一 建筑工程管理中存在的問題

建筑工程的管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關鍵所在，并關系到工程的質量、進度、安全等諸多問題，因此，在任何一項建筑工程的管理中，都必須建立一支負責、專業、公正的工程管理隊伍，這樣才能確保建筑工程的順利完成。目前，深入分析國內建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在技術、人員、安全等三個方面。

1.技術管理問題

建筑工程管理中的技術管理是一個關鍵的問題，直接關系到建筑工程物的質量和人民的生命、財產安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作[1]。工程管理人員要將工程的管理模式以網絡圖表的形式表現出來，從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中。

2.人員管理問題

目前，國內建筑工程管理人員的職業素養普遍較差，難以滿足現代化工程管理作業的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保建筑工程各項工程管理工作的有序進行。

3．安全管理問題

近年來，國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用未得到充分發揮。個別地區地方保護主義嚴重，為促進當地經濟發展，縱容一部分開發區、工業園區、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規，從源頭上給建設工程帶來了事故隱患，對安全監督造成困難。

二 建筑工程現代管理理念的管理要素

隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑業得到蓬勃的發展，并在不斷地摸索與探究過程中，逐漸形成了一套較為完善、科學的現代管理理念，建筑工程現代管理理念的管理要素主要體現在質量管理、造價管理、進度管理等三個方面。

1．質量管理

建筑工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區整體經濟發展水平的重要體現。建筑工程的質量管理同時接受企業自身監督、監理單位監督兩套質檢機制，兩者之間既有明確分工，又密切聯系[2]。建筑工程中影響質量的因素主要有以下幾點：人的因素主要包括工程管理者的素質，以及現場施工人員的專業技術和工作態度等；建筑工程對外部環境的要求較高，特別是對施工工藝、技術應用等方面的選擇，更是受環境影響較大。

圖表1 建筑工程智能評定、驗收數據逐級生成、填表示例功能界面圖

2.造價管理

建筑工程項目都需要投入大量的資金，其中很多項目是政府出資或銀行貸款的工程建設，民用建筑資金則多來自住戶的集資。建筑工程造價管理的主要依據是施工前所編制的資金預算，在施工過程中必須嚴格按照資金預算進行資金的運作和應用，確保工程資金的正常流轉，不會因資金問題而影響到工程項目的整體進度和技術標準。資金預算并不是制定后就不能改變的，而是要結合工程施工中的具體情況，進行合理的更新與完善，切實起到造價管理的作用和意義。

圖表2 以人工費為基礎的建筑工程造價管理計算程序

3.進度管理

建筑工程的進度管理，要求施工單位根據工程特點制定出一份較為詳細的施工組織計劃，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。在施工組織設計和進度計劃的制定時，要注意以下幾個問題：在制定過程中，要堅持因地制宜的原則，確保進度管理制度符合客觀實際；充分考慮到不可預見情況的出現，并制定數套緊急應對方案[3]。以某工程的早時標計劃為例，工程進展到第5、第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應繪制了三條實際進度前鋒線，如圖表3所示。

圖表3 某工程時標網絡計劃（單位：月）和成本數據（單位：萬元）

注：1.圖中每根箭線上方數值為該項工作每月預算成本

2.圖下方格內（1）欄數值為工程預算成本累計值；

（2）欄數值為工程已完成工程實際成本累計值。

三 建筑工程管理的改進策略

建筑工程在具備現代管理理念的基礎上，還要全面落實科學發展觀，以促進建筑行業的持續、健康、協調發展。用科學發展觀指導建筑工程的現代管理，必須做到以下幾方面：

1.堅持以強化項目管理為主線

項目管理是建筑工程的現代管理面臨的主要問題，工程項目是建筑工程效益的源頭，使實現企業信譽和社會影響力的基礎。因此，強化項目管理，研究和探索新形勢下的項目科學管理方法，是建筑工程現代管理的基本任務之一。項目管理是一項復雜、系統的工作，其需要強大的技術支持和管理保障，否則難以實現管理的目標和任務[4]。

2.堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本是科學發展觀的本質與核心。在建筑工程現代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業穩定的根本、堅持“依靠方針”的具體體現。要堅持科學發展觀在建筑工程管理中的指導作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質，另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。建筑工程現代管理理念對人員的管理，就是要充分調動員工的工作積極性和創造性，促進建筑工程的順利開展和完成。

3.堅持以生產經營為中心

科學發展觀是用來指導社會發展的，其核心就是促進生產力發展，離開發展這個主題科學發展觀就是去了實際意義和作用。在建筑工程現代管理理念中，同讓要堅持“發展就是硬道理”的管理原則，離開了生產經營，建筑工程的管理也就沒有效果可言了。生產經營是建筑工程管理的命脈，堅持以生產經營活動為中心在任何情況下都不能改變的，這是建筑工程開展一切工作的前提與基礎[5]。

四 總結

在當今的世界上，科學發展日新月異，知識和技術的更新不斷加速，對于建筑工程行業而言，只有堅持科技創新，才能增強行業的核心技術儲備、技術競爭力和經營品位?，F代建筑工程行業的競爭日漸激烈，沒有管理理念的創新，就難以實現建筑企業的經濟收益，更談不上整個行業的發展了。建筑工程的管理必須順應時代潮流創新管理思路，逐步形成現代管理理念。建筑工程的現代管理理念是實現建筑企業施工進度、工程質量的必要保障。

參考文獻：

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[4]耿旭斌，文熙景. 建筑工程施工質量控制研究探討 [J]. 河北建筑科技．2007，（12）．P40-42

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關鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析

目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰，面對這樣的競爭壓力，建筑企業開始不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律，是經過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經濟效益為最終目的，實現工程管理的標準化、程序化、規范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理是根據基本國情，按照客觀經濟學規律，結合各種資源，并將其應用于建筑工程項目建設中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協調、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現所期望的質量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。

二、建筑工程管理中存在的問題

1、缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

2、缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。

3、建筑相關法律、法規、體制不夠健全

當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。

4、安全管理意識淡薄。

我國建筑工程的施工隊伍以農民工為主，其很難把握和認識安全與質量、進度、效益錯綜復雜的關系，當質量、效益、進度與安全管理工作發生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。

5、缺乏明確的質量監管核心與機制。

施工工程質量監督與控制工作是建筑管理工作的一重要內容，該工作的實施需要施工、監理以及質檢機構三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關系，這就形成了沒有明確的監管工程質量的核心機構的局面。缺乏明確的質量監管部門，勢必為把握工程質量的安全增加了難度。

三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策

1、創新建筑工程項目的管理理念

建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身

的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業發展。

2、實行動態施工質量監理制度

動態施工質量監理，可以及時掌握施工進度、發現并反饋質量問題，有效的控制了施工中出現的質量問題。動態施工監理要求相關工作人員要常駐施工現場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發現施工隱患。一旦發現相關的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經濟風險降到最低。

3、加強安全管理制度的制定與執行

建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

4、加強建筑工程管理的信息化建設

實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結構中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業發展目標的信息化崗位的專業負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統和信息化處理平臺，真正實現網上交流、網上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數據通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關鍵之一，是一門專業性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統管理體制的影響，很難適應新的經濟發展環境，嚴重影響了我國建筑業的健康發展。因此，必須在建筑工程項目建設過程中，結合建筑工程特點與現代經濟體制，實現現代化的項目管理模式，創新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質量監督，對項目實施的各階段進行質量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優質的控制效果。

參考文獻：

[1]田景富，鄭實.建筑工程管理的質量控制要素[j].科技信息（科學教研），2008，（01）.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[j].中國新技術新產品，2008，（14）.

[3]丁士昭.建筑工程項目管理，中國建筑工為出版社，1987

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[關鍵詞]建筑工程管理；質量；安全；成本；問題

中圖分類號：TH417 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）10-0126-01

我們都知道安全的重要性，同時也知道質量就是效益的道理。但是在現代很多建筑工程管理中，更多的是通過降低成本來提高效益。而如果降低成本所采用的措施不當，不僅不會降低成本，而且還會增加成本，影響自身效益的同時還會對工程質量帶來影響，甚至因此引起安全事故。

1 建筑工程管理中存在的質量問題分析

建筑工程管理自身就屬于一個系統性的工作，需要各方面的精心努力才能達到目標。而質量管理只是整個建筑工程管理中的主要內容之一。但是就現在來看，目前在質量管理工作中還存在諸多不足。

一是重理論輕實踐，在開工之前的質量控制方案說的頭頭是道，但是在實際開工之后的質量控制就被拋到九霄云外。各種質量控制口號滿天飛，但是并沒有將其落實到實踐之中。究其根源，就是沒有從行動上注重工程質量的控制。例如在隱蔽工序施工中，經常存在偷工減料和以次充好的問題，而這顯然就埋下了質量安全隱患。而企業為了降低成本，對這些做法往往是不聞不問甚至支持，最終引發質量問題。所以質量控制不能只停留在表面，而應將其真正的落實。這就需要強化對工序質量的控制，切實加強對質量控制方案實施的監督，整個施工過程嚴格的按照設計要求開展，才能從根本上促進質量問題得到高效的處理。

二是權責混亂。雖然在建筑工程項目開工之前就對各自的質量控制責任進行了明確，但是在實際施工中，由于存在交叉施工的環節較多，往往由于雙方協調不到位，經常出現質量問題后而相互推諉職責，導致工程質量受到影響。究其根源，主要是缺乏良好的合作意識，在施工過程中往往各自為政，最終導致出現的質量問題得不到及時的優化和完善。所以為了避免出現此類問題，以及減少此類問題的出現，我們應在明確管理職責的基礎上，在交叉施工環節切實做好各方面的協調，并在交叉施工環節高效的配合，同時強化對各方的監督和約束，引導其在高效的合作下促進工程項目的完成。對于出現的質量問題應及時的處理。若難以處理，需要由各方共同協商進行處理，避免由于質量問題導致工程進度被延誤。同時還要安排專人在施工現場強化對其的檢查，才能更好地避免質量問題的出現，盡可能地降低自身的損失，實現工程質量控制的最優化[1]。

2 建筑工程管理中存在的安全問題分析

在建筑工程管理中，安全管理也是一項十分重要的工作，也是確保整個建筑工程管理工作得到高效開展的關鍵。但是就當前來看，在建筑工程管理中，存在的安全問題較多。尤其是在施工現場，經常存在諸多安全隱患，這些安全隱患的存在將極大的影響項目安全順利的實施。

2.1 施工現場管理混亂，安全隱患較多

施工現場的安全管理是整個安全管理工作的重心，但是就實際而言，一些施工企業在現場管理中仍存在較為混亂的問題，而這就會埋下較大的安全隱患。所以為了更好地避免施工現場由于管理不當引發的安全問題，必須在施工現場注重安全管理工作的開展，切實加強對企業員工的安全教育，不斷的強化其施工安全意識，始終將安全管理作為施工現場管理的重點，切實加強施工現場安全檢查工作的開展，注重施工現場的安全及時指導，及時的發現問題，找出施工現場存在的安全隱患，并及時的強化對其的處理，從源頭上加強質量隱患的控制，尤其及時的制止人的不安全行為和物的不安全狀態，確保管理人員自身的職責得到高效的履行，嚴格按照施工安全管理的需要，對施工現場安全管理制度進行不斷的優化和完善，并確保各項管理制度得到高效的落，最終實現施工現場管理水平提升和優化的目的。

2.2 安全管理技術較為落實，需要及時的補充新鮮的“血液”

多年來，施工現場的安全管理工作往往處于基礎階段，要么就是教育培訓，要么就是制度約束。在安全管理技術上難以得到較大的突破和創新，而這就會極大的影響整個安全教育管理工作的開展。所以為了更好地應對當前建筑工程管理中安全問題突出的現狀，需要我們在管理技術上不斷的創新和優化，在安全管理技術不斷的努力，才能更好地為安全管理工作的開展助力。這就需要在建筑工程安全管理中切實注重現代信息技術的應用。采用施工現場安全監控系統、在線監測技術等，對施工現場的情況實現全天候、無縫化的監測，并能在第一時間結合其異常值針對性的發出警報，從而提醒安全管理人員進行處理。同時利用安全信息數據庫技術，在工程項目開工之前，對所制定的方案進行模擬實施，且在模擬實施過程中對方案的科學性進行確定，進而更好地對施工方案進行檢驗，同時對相應的數據進行優化，并利用自身強大的數據分析技術，提出針對性的解決方案，從而更好地通過技術避免出現安全質量問題[2]。

3 建筑工程管理過程中存在的成本問題

成本管理是獲得經濟的主要方式。但是為了更好地提高企業的競爭實力，企業在施工中不能為了成本而一味的控制成本。例如采取降低工程質量標準、偷工減料等行為，將導致建筑工程成本問題較為突出。而為了控制成本，應強化施工人員的成本意識，并通過加強施工工藝技術的改進和優化，注重節能環保技術的應用，強化現代化成本管理工作的開展，在確保工程質量和安全的前提下控制成本[3]。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理過程中存在的相關問題較多。以上僅是筆者從三個方面進行的分析。在實際施工管理中，還需要綜合考慮多方面的因素，切實強化施工現場的管理，尤其是安全方面的管理，才能實現工程效益的最優化。

參考文獻

[1] 侯潔.建筑工程管理中相關問題研討[J].門窗，2016，（06）：102.

篇9

【關鍵詞】建筑工程管理；問題；建議

1 導言

如今，建筑業已經發展成為我國國民經濟的支柱產業之一，特別是近年來，隨著社會經濟快速發展，我國的建筑業也進入了高速發展時期。隨著建筑技術的不斷發展以及對建筑工程質量的要求不斷提高，對我國的建筑工程管理水平也提出了更高的要求。

2 建筑工程管理的重要性分析

2.1成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業成本人員根據業務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，項目經理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

2.2質量管理

建筑工程管理工作中，質量管理是貫徹工程項目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關系的重要內容，在以投資目標和工期目標為基礎進行宏觀控制的前提下，切實有效、科學的質量管理尤為重要，是決定工程項目建設最終成敗的關鍵性因素。質量管理涉及人、環境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實施對人員的組織和指導，能充分調動人員工作的積極性，增強人員責任感，提高施工人員素質，從而提升工程技術管理水平，確保工程質量；對進場施工材料的控制要求其具備材質證明或出廠合格證，原材料和中間產品使用前也要經過質量監督部門檢驗，機電設備安裝前須根據相關規范、標準對其質量加以檢視，這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎；對施工環境進行控制能夠促進文明施工、文明生產環境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質量控制，通過綜合分析質量動態檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規范，確保了施工的技術可行性和經濟合理性，使施工過程在良性狀態上運行。

3 安全管理

堅持“安全第一”的觀念，有力加強安全管理工作，以“預防為主”為原則，對物的不安全狀態和人的不安全行為進行嚴格管控，設定以項目經理作為第一責任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執行者的安全管理體系，是避免安全事故發生、保護人員安全及健康的重要手段。

4 建筑工程管理存在的不足

4.1對招投標管理不規范

招投標可以說是整個建筑工程項目的第一步，因此，這一步需要我們走好，只有走好才能為今后的建筑工程項目順利展開打下堅實的基礎，然而在當前我國的建筑工程招投標管理中卻存在著很多不規范的現象，這些問題的存在影響著招投標的順利進行，其中最為突出的一個問題就是在標價的制定上存在欠科學的現象，標價的規范應該根據工程實際進行合理的計算確定，但是當前很多單位都會故意的壓低工程標價，進而導致工程施工中因為資金不到位會導致偷工減料的問題，最終影響工程的施工質量。

4.2合同管理不規范

合同是建筑工程項目管理的一個重要依據和主要憑證，建筑工程項目管理中很多糾紛的解決都是依靠合同規定來判定的，合同的簽訂還能夠有效地規避掉一些或者是偷工減料現象的存在，而當前我國很多建筑工程管理中對于合同的簽訂不夠重視，不規范現象屢見不鮮，這種不規范的合同缺乏作為依據的可靠性，進而嚴重的影響著工程的管理。

4.3工程監理存在問題

建筑工程管理中的工程監理能夠對管理起到較大的促進作用，一個完善的監理機構在監理過程中能夠自發的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監理機構的設置存在很大的問題，其中專業人員少，機構編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。

4.4安全管理存在問題

建筑工程安全管理可以說是和工程質量管理、工程成本管理同樣重要的一個方面，當前我國建筑工程施工中對于安全管理還存在很大的誤區，很多的建筑工程管理人員認為花費大量的資金進行建筑工程安全管理沒有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導致當前我國建筑工程施工中安全事故頻發，影響著建筑工程的順利進行。

4.5節能環保管理不到位

當前人們越來越意識到節能環保的重要性，在各行各業中都在大力提倡節能環保，建筑行業作為耗能頗大的一個行業更應該加強節能環保的建設，而當前我國建筑工程管理中卻很少意識到這一點，主要就是因為節能環保工程成本高，不利于企業獲得更高的利潤，所以在建筑工程管理中相關管理人員就會有選擇性的忽視這一點。

5 提升建筑工程管理的辦法

5.1建立科學的工程管理制度

使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。

5.2建立完善的監督制度

這是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規范化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業對工程施工過程的監管。

5.3控制工程成本

合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第一，企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。

5.4強化施工質量管理

質量是檢驗建筑施工成果的最終表現。強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。

5.5注意節能環保

針對當前能源短缺、環境污染的現狀，在建筑工程施工中還應該加強對于節能環保的管理，尤其是在材料的選用上優先選擇高效節能的新材料，具體的施工工藝也應該進行必要的優化，已達到節能的目的。

6 結論

總而言之，我國現階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關鍵所在，注重加強管理，落實各項管理制度，嚴格保障每一個施工環節順利進行。并杜絕和減少問題的發生，改變傳統管理模式，創新建筑工程管理辦法，聯系實際，爭取在施工中不出現任何問題，提高建筑施工管理質量，切實增加管理實效。

參考文獻

篇10

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；發展；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑企業中的工程管理問題是一項關乎工程質量和企業效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業在管理方面出現諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業的整體效益和發展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業管理中務必要加強工程管理工作，使其達到標準化、科學化，全面提高建筑企業工程管理的整體水平，進而達到企業的經濟效益和社會效益的共贏。

1、房屋建筑工程管理的重要性

加強建筑工程管理對當前我國建筑行業的健康發展具有重要的作用，其主要表現在：一是加強建筑工程管理有利于提高建筑企業的管理水平和效益，促進建筑企業之間的交流。建筑工程管理是建筑企業管理的重要內容之一，通過建筑工程管理不僅可以提高企業的管理水平，還能促進企業的經濟效益最大化，因為有效地管理可以規避建筑工程中出現各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如，過管理可以避免施工人員在施工過程中出現偷工減料、工作效率不高的問題。二是加強建筑工程管理有利于提高建筑工程的質量。雖然我國建筑行業技術在不斷地進步，但是每年發生的建筑工程質量也越來越多，造成建筑工程質量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實不到位，因此通過有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出現。

2、房屋建筑工程管理存在的問題

2.1不健全的管理體制

現階段內，國內建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不健全的管理體制，整個建筑企業在進行建筑施工過程中最為基本的依據就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對于整體的建筑工程都會有著很大的影響。但是現階段國內大部分的建筑工程，先要節約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內人員缺少，一個員工身兼數職的情況較為嚴重。這樣的情況下，對于員工工作的積極性有著一定的制約，同時建筑管理中相關工作也是不到位的，相關管理的工作實施停留在表面，并沒有實質性的作用。

2.2建筑施工現場管理不到位

在施工現場的管理中容易忽略對工程薄弱環節、關鍵部位和隱性工程等重要節點進行嚴格的質量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發現，而且就當前的實際情況來看，建筑施工技術水平較低，在建筑的施工現場多數使用人員的技術水平有限，對復雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術較差影響浴室和衛生間的質量等；而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經過無數道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩定性就得不到保障。

2.3質量管理不到位

在質量管理過程中很多的施工企業缺乏動態質量管理制度，在管理方面更加重視事后質量管理，在發現問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質量控制不進行重視。質量問題的出現要進行返工，因此，會導致施工進度以及施工成本受到嚴重的影響，同時，很多的施工人員對質量管理也不進行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進行調動，因此，導致建筑工程質量問題常常出現。

2.4安全管理不到位

很多的施工企業在施工過程中沒有安全施工管理制度，或者是沒有將安全施工管理落實到每個施工人員身上，在施工過程中，施工人員對安全管理不夠重視。因此，施工過程中要進行必要的安全培訓，確保施工項目能夠順利進行，同時，在施工過程中要避免出現盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題。建筑施工過程中，對比較容易出現的問題要采取安全防控措施，一旦出現施工安全事故要及時采取必要的措施進行應對，將安全風險降到最低。

2.5建筑施工管理人員素質偏低

建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。

2.6信息化程度不高，缺乏市場競爭力

我國當前建筑企業同國外建筑企業相比，在信息化建設方面存在很大的差距，導致我國建筑企業在國際建筑市場中缺乏有效地競爭力，其主要表現在：（1）我國的建筑企業存在著“大而雜”的問題，雖然建筑企業所提供的服務比較全面，但是缺乏精細化的專業操作優勢；（2）建筑企業的管理主要依靠人工傳統管理模式，沒有充分利用現代信息技術；（3）建筑企業應用信息化平臺的意識不高，建筑企業無論是在建筑工程招投標階段還是在建筑施工管理階段，他們更傾向于采取傳統的管理手段。

3、建筑工程管理中存在問題的解決對策

3.1完善工程管理體制

管理體制的建立需要從管理團隊入手首先完善領導責任制度，根據組織的章程明確劃分各部門、各崗位的職責領導階層要對基層工作情況進行監督和管理，一旦發現問題要及時采取措施應對在項目開始階段，建立一支高效、科學的工管理隊伍從項目經理到各部門管理人員到基層管理人員都要形成團結合作、反饋靈活的機制管理體制中需要制定相應的進度計劃，對工期、質量等按照計劃開展，保證各項工作的順利實施。

3.2創新建筑工程管理模式

首先，促進建筑工程管理的思想創新，思想創新是促進建筑工程管理創新的基礎，只有思想改變了，才能在根本上解決建筑工程管理中所存在的問題，因此建筑企業要擯棄傳統的計劃經濟時代的落后觀念，樹立追求經濟效益和建筑質量的意識，科學決策建筑工程管理；其次進行建筑工程管理體制改革，針對建筑工程管理體制所存在的問題，應該從多方面入手，建立科學的管理模式。

3.3加強施工現場的管理工作

針對施工過程中容易產生的問題要進行全過程的重點監控，要做到隨時發現隨時糾正，切實的提高施工現場的質量管理，將建筑的質量問題消滅在施工的過程當中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數的監控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關的規定進行驗收。

3.4建筑工程質量管理環節重視度

要有所在增加建筑工程質量是建筑施管理中最為重要的一個環節，建筑工程最后的質量直接關系到人們群眾的安危。對于社會長遠發展也是有著很大的關系的。所以說，相關領導對于這方面的重視也要有所增加，可以在下面幾個方面進行:建筑施工隊伍需要不斷的增強，企業在市場競爭中人才是不可缺少的一個環境，同時也是最為主要的因素；對于建筑過程中所應用的材料需要進行嚴格的檢查控制，建筑工程質量收到的材料好與壞直接影響工程質量；施工方案要具有科學性，這樣才能的保證建筑工程有效的實施開展起來；在施工過程中要做好各個環節驗收工作，這樣才是對于整體建筑質量的有效保證。

3.5完善安全管理制度

建立健全安全施工管理制度。建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯系起來，以此充分調動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。強化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓，確保安全規范深入到每個施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現盲目、隨意和違章施工等問題。

3.6提高建筑工程施工管理人員的綜合素質

在建筑工程管理過程中，施工管理人員要增強自身的素質，相關單位要嚴格執行上崗考核審查制度，同時采取有效措施加強對管理人員的教育，使其掌握先進的管理知識和實踐經驗，熟悉管理法律法規，嚴格控制管理人員的行為，提高其綜合素質，以便滿足建筑工程管理的需要，提高管理水平。

3.7加大信息化建設力度

首先建筑企業要加強對信息化建設的成本投入，為建筑施工管理人員提供先進的信息化操作工具，比如為管理人員提供筆記本等；其次要結合建筑工程的實際情況制定符合本企業的信息化發展模式；最后要積極構建信息化平臺，通過建立統一的信息化平臺實現對建筑工程的信息化、自動化管理。

結束語

加強建筑工程管理具有重要的現實意義，它不僅關系到人民的生產生活安全還對國民經濟的健康發展有較大的推動作用，因此必須提高管理人員的積極性、做好施工現場的管理工作、提高施工人員的整體素質來保證建筑工程的質量。

參考文獻

[1]王寧.討論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].中國建筑金屬結構,2013,16:96+103.