熱門銷售行業分析范文
時間：2023-06-21 09:44:43
導語：如何才能寫好一篇熱門銷售行業分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
作為分眾與新浪攜手打造的重點項目，熱門品牌專區入口位于新浪網首頁顯著位置，并在分眾樓宇視頻媒體上以字幕形式每天不間斷滾動播放提示信息，力求最大限度吸引受眾的關注度。目前，熱門品牌專區展示的內容主要為投放在分眾傳媒樓宇視頻媒體的廠商廣告，分為汽車交通、郵電通信、化妝洗護、金融保險等14個大類的廣告視頻，在每個品牌頁面，除了廣告視頻展播，還為企業提供了品牌故事、產品信息展示，促銷信息展示、商業資訊、相關新聞、相關視頻、相關博文、相關知識人等多個實用的內容板塊，其中也包含品牌知識問答、品牌問卷調查等互動性內容，將產品形象廣告與產品銷售緊密聯系在一起。
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打開熱門品牌專區，首頁的中心位置放置了6個熱門推薦廣告視頻，視頻右邊即是各個品牌的最新優惠折扣信息。記者隨機點開中國電信品牌，頁面不僅包括最新廣告片，同時顯示了相關產品介紹、最新折扣信息及優惠截止日期。記者看到，僅僅數天，該頁面設置的中國電信品牌廣告受眾調查就已經吸引了近3000個網友投票。除了廣告相關內容，專區還匯集了中國電信品牌近期新聞、視頻、網友相關博文點評等眾多內容，中國電信天翼、號碼百事通、3G上網卡等眾多產品都在專區有詳細介紹，方便網友查詢，如果網友有其他疑問，還可以通過專區關聯的愛問知識人在線提問。
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篇2
1897年，意大利經濟學家維爾弗雷多帕累托根據統計結果歸納出：20%的人口擁有80%的財富，在經濟學上被稱為“帕累托收入分配定律”，俗稱“二八原理”。“長尾理論”在全球的火爆，使得已經一百多歲的“二八原理”也一躍成為當今經營界提及率最高的關鍵詞之一。
世紀前和世紀后出現的兩種看似針鋒相對的“非均衡”理論之間到底是一種什么樣的關系？他們各自有著怎么的內涵和本質？他們在現實中的價值何在？對未來營銷發展有哪些啟示？所有這些都值得我們深入探討。
一、“豐饒經濟”的“貧礦”與“短缺經濟”的“富礦”
提到“長尾理論”，就繞不開“二八原理”?！岸嗽怼弊詮某鍪酪詠恚惚灰淮忠淮慕浌芾碚撍粩嗤瞥?，到最近科特勒提出的“關系營銷”理論，“二八原理”的威力終于在營銷領域登封造極。
“長尾理論”一出世，就被認為是對“二八原理”的顛覆。從本質上講，這種“顛覆”不是理論對理論的“顛覆”，而是時代對時代的“顛覆”。憑借互聯網撐腰，“長尾理論”以階級斗爭方式把以前所有的時代都劃歸“短缺經濟”，而自己則開辟了一個新的經濟學時代——豐饒經濟。
安德森認為，能夠適應“長尾理論”的土壤是“豐饒經濟”。但是除了網絡營造的虛擬數字世界，我可以用砸鍋賣鐵的堅定語氣宣布：現實世界中永遠不會出現安德森宣稱的所謂“豐饒經濟”。因為經濟學存在的前提就是“稀缺”?！伴L尾理論”只有在以互聯網為基礎的虛擬數字世界才是活生生的現實，而在活生生的現實世界，長尾理論存在的前提只能是“從理論上講”的虛擬。
“豐饒經濟”的前提是“存儲和流通的渠道足夠大”，只有在這樣的條件下，“長尾”才可以真正存在并盈利。盡管“長尾理論”揭示了互聯網商業世界盈利的新秘密，但是，我們同樣不難看出，“長尾理論”本身的成功卻再一次證明了“二八理論”看重的“頭部”永遠是利潤最集中的優質“富礦”，靠這20%的優質富礦資源就可以帶來80%的主流利潤。而“長尾理論”看重的只是過去被認為沒有開采價值的80%的“貧礦”，“長尾理論”的意義在于它指出了：隨著環境狀態的改善，眾多的“貧礦”在特定條件（豐饒經濟）下同樣有存在和開采的價值。
對照這兩種理論及其所處的經濟狀況，我們發現了一個非常有意思的現象：“豐饒經濟”背景下“長尾理論”是一種挖掘“貧礦”的理論，而“短缺經濟”背景下的“二八原理”卻是一種開采“富礦”的理論。
當然，開采“貧礦”需要更多的技術和設備支持，這就要求“長尾理論”必須拿出其背后秘不示人的三大看家“法寶”才能真正實現“長尾營銷”。
二、“長尾理論”的三大“法寶”
1、“長尾理論”在網絡世界的“法寶”：數量和搜索
毋庸置疑，“長尾理論”的真正用武之地是網絡世界。因為只有在互聯網上，才可以真正做到“存儲和流通的渠道足夠大”，而支付的成本又“足夠小”。只有如此才能在不用增加邊際成本的前提下給最終用戶提供幾乎無窮多的選擇。在《長尾理論》一書中，安德森也曾認為，長尾理論發揮功效的一個重要前提，是互聯網技術可以使產品的存儲和物流成本降到足夠低的程度，這也是為什么“長尾理論”的應用，目前大多只是局限在網絡娛樂和廣告媒體市場的原因。
盡管安德森強調，“從政治到公共關系，從樂譜到大學體育，長尾無處不在”，但書中所有的案例都只來自互聯網行業，以及那些與互聯網密切聯系著的行業。他重點關注的在線音樂商Rhapsody和iTunes、在線圖書商Amazon、在線DVD租賃商Netflix，以及網上交易平臺eBay、攪拌機商KitchenAid（使用網上供應系統）、玩具商LEGO（利用網站銷售并與用戶互動）、在線軟件商SALESFORCE.COM、搜索引擎商Google，莫不如是。
對于iTunes這樣的純數字服務來說，由于不再需要貨架，也沒有制造成本和分銷費用，賣出一件非流行品與賣出一件流行品之間沒有任何區別，它們的邊際利潤都是一樣的。因此，長尾理論是有效的——“給顧客們豐富的選擇，但也要幫助他們搜索”。這其實也是繁榮長尾市場的秘訣：提供所有產品，并幫用戶找到它——數量和搜索，已經成為“長尾理論”在網絡世界無可置疑的盈利法寶。
盡管我們不否認在任何一個行業都可能存在長尾現象，但是很多時候長尾過細，維持長尾的成本有可能已經大于收益。因此，對于眾多的傳統行業而言，大家關注的最根本的問題無非就是：我能從“長尾”當中獲利嗎？
2、“長尾理論”在傳統行業的“法寶”：推薦和連帶
毫不客氣地說，離開了虛擬的網絡環境，單純的“長尾理論”在傳統行業里就是無水之魚。但是同樣需要斬釘截鐵地指出：上面的答案卻是肯定的——傳統行業一定可以從“長尾”中盈利。但是盈利模式與網絡環境相比已經發生變異。
這種“變異”就是：不追求長尾的“長”，而看重長尾的“寬”。由于互聯網上資源的“豐饒性”，面對幾乎無限量的信息，人們并不知道自己需要的是什么。同樣道理，即使在“網下”的傳統營銷環境中，由于消費者的“零散”以及對他們自己需要的“茫然”，商家依然可以借助“推薦”來實現縫隙商品（Niche）由“長尾”的“末梢”向“頭部”轉移，從而盡量實現利潤最大化的規模銷售。這就是“長尾”在“網下”存在的理由和價值。從心理學角度講，無論是互聯網的“豐饒經濟”，還是現實世界的“短缺經濟”，變化的永遠是環境，不變的永遠是人性。人們永遠希望別人尤其是專家給自己建議，因為和大家保持一致意味著安全。
例如，1988年，英國登山家Joe Simpson寫了一本名叫《觸摸巔峰》的書。該書講述了一個在秘魯安第斯山脈與死神擦肩而過的登山者的故事。但這本書出版后并不暢銷，很快就被人們淡忘了。十年后，另一部描寫登山悲劇的書《進入稀薄空氣》成為了暢銷書，在這種情況下，出版社運用“長尾營銷”，把已經淪落到“長尾”末梢無人問津的《觸摸巔峰》重新找出來，放在《進入稀薄空氣》旁邊進行銷售。并且給予大力推薦：“喜歡《進入稀薄空氣》的讀者也喜歡《觸摸巔峰》”。結果，《觸摸巔峰》越賣越火，并連續高居《紐約時報》暢銷書排行榜14周之久。后來，《觸摸巔峰》的銷售量甚至超過《進入稀薄空氣》一倍還多。這就是“長尾理論”在傳統行業背景下“功效提升”背后的“加速器”——“連帶效應”。
“連帶效應”的玄機在于：利用商家和顧客之間信息的不對稱性，通過特定的推薦，使一些本來位于“長尾”序列中的縫隙商品與熱門商品聯系起來，使之成為一個類別或序列，這就大大“方便”和“簡化”了消費者原本漫無目的的“海選”，使得處于“碎片”狀態的大量零散消費者也分門別類地站起隊來，從而不斷地把縫隙商品由“長尾”的“尾梢”向“頭部”移動。
這一“法寶”可以總結為“三十六計”之外的“第三十七計”——拋玉引磚。具體操作模式為：先制造或利用某些熱銷商品作為引子，然后通過特別推薦把“長尾”上需求量較低的縫隙商品（Niche）與熱銷商品（Hits）聯系起來，從而起到把該商品從“長尾”提升到“短頭”的位置，最終實現對“縫隙商品”的錯位營銷。從這個意義上講，長尾營銷盈利的秘訣就在于兩個方向上的突破：長尾的“長”和長尾的“寬”，這也分別是互聯網商業模式和傳統商業模式下“長尾理論”應用的兩種方向。
因此，對于傳統行業，“長尾理論”的重點不在于具體區分哪些行業更適宜長尾營銷，而在于確定哪些“長尾商品”可以通過推薦而形成“連帶效應”，通過熱門的“短頭”拋玉引磚，帶動“長尾”向“頭部”靠攏——不是讓“長尾”變長，而是讓“長尾”變寬，最終 “銷滅”原本滯銷的縫隙商品。而對于那些不考慮時空變化，只是一味照搬網絡長尾“無物不銷、無時不售”的自動營銷模式，拼命延長“長尾”而妄圖在長尾末端發現“藍海”的商家們，我們可以斷言，他們注定要以眼淚收場。因為對于商家而言，任何一種營銷理論，都必須采取“拿來主義”的態度，為我所用，而不能以身試法，打腫自己的臉去填充別人的框架。
3、“長尾理論”在未來世界的“法寶”：碎片和定制
安德森曾說過：“只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品所共同占據的市場份額可以和那些少數熱銷產品所占據的市場份額相匹敵甚至更大。”我們說，從理論上講，這是對的，但是現實世界中我們幾乎永遠支付不起“足夠大的存儲和流通的渠道”所需要的巨大成本。但這并不意味著“長尾理論”就是一種沒有未來的“終極幻想”?！伴L尾理論”最大的生命力就在于它暗合了未來營銷的發展趨勢——“碎片”。
我們說，以流行為主導的經濟是舊時代的產物。僅有流行的東西，對于我們當中的大多數來說，是遠遠不夠的。因為未來的發展趨勢不是流行的主潮，而是碎片的個性。每一個人的口味，都會或多或少地偏離主流，而對這些主流之外的東西探索得越多，我們就會越有理由相信，主流必將讓位于色彩斑斕的個性化碎片，而唯一能適應個性化碎片的做法就是定制——按照個性化消費者的“碎片需要”而進行專門生產。
例如《長尾理論》中經常提到的亞馬遜書店的例子：該書店50%左右的營業額來自長尾上那些需求量極低的利基書籍。但是，盡管亞馬遜書店幾乎能滿足每一個人對書籍的碎片化需求，但是亞馬遜書店絕無能力在現實的書庫中儲存如此大量的銷量極低的書籍。他們儲存的只是該書籍的電子版本，在接到客戶的訂單后才付印、裝訂和郵寄。盡管顧客也許并不知曉，但是他們拿到的書籍確是按照他們的要求而單獨定制的，而不是提前就已經存在的。這就提示我們，在“碎片化”的未來需求中，商家也必須學會如何對待“碎片”才能保證邊際效益不會因成本的增加而遞減。
雜亂是“碎片”的根本特征，因此，處理“碎片”的方式一定是“整理”。未來營銷的發展方向將是“網上”和“網下”的互動營銷，這就要求長尾理論把“網上”和“網下”的碎片也進行互動整理。
通過上述分析可見，無論在哪里，長尾都是客觀存在的現象，但是，長尾能否營銷、能否盈利，并不取決于長尾的“在哪里”，而是取決于舞動“長尾”的法寶——“推進器”，這就是網絡世界的精準“搜索”、傳統行業的連帶“推薦”、未來時空中對碎片的有效“整理”。我們說，沒有“推進器”的長尾永遠舞動不起來，只是拖累，不是武器。
那么，長尾營銷的最佳“推動器”到底來自哪里？我們慣常認為，“長尾理論”顛覆了“二八原理”，但是，在這個被長期當作“共識”的現象背后，我們卻赫然發現——
三、 “二八原理”是“長尾理論”的最佳“推進器”
“長尾”和“二八”絕不是一種簡單的PK關系，“長尾理論”豐富了“二八原理”，“二八原理”則成為舞動“長尾”的最佳“推進器”。如果要找一個案例，那么，《長尾理論》一書的成功，就是最好的證據。
作為對“二八原理”的反撥，安德森在《長尾理論》中告訴我們：商業的未來不在于熱門產品（20%）中，而在于需求曲線中那條無窮長的尾巴（80%）中。盡管安德森研究的是80%“沉默的大多數”，可他本人卻決不愿意充當“沉默的大多數”，就像慈善家可以為窮人做任何事——除了成為他們中的一員。
長尾理論提到，在亞馬遜網絡書店的圖書銷售額中，有四分之一是來自排名10萬以后的書籍。在“長尾理論”看來，這些“冷門”書籍的銷售比例未來有可能占全部銷售額的一半，這將是一個有待開發的新大陸。當我們大家都欣喜若狂地向著這條“長尾”的末梢越走越遠越走越細而又以為即將到達“藍?！睍r，安德森本人卻“逆風飛揚”，明修棧道暗渡陳倉聲東擊西南轅北轍地逃離長尾，因為他絕不愿意把自己這一本專門研究“長尾現象”的書也放在排名10萬以外的“長尾序列”中。
當世人都沉醉在“豐饒經濟”中體驗“長尾理論”的神奇時，安德森本人清醒地看到：要想挑戰“二八原理”這一流傳百年而顛撲不破的“真理”，他必須“師夷長技以制夷”?！堕L尾理論》作為一部傳統平面媒體出版物而言，其營銷環境遠未達到這一理論本身所要求的“豐饒經濟學”階段，因此，這部書80%的名聲和銷量必定要來源于其占據的暢銷書排行榜前20%的“排頭”位置。
在“二八原理”的定位下，《長尾理論》迅速獲得了Google首席執行官埃里克施米特、雅虎創辦人楊致遠、雅虎首席執行官特里塞梅爾等眾多名人的大力推薦。于是，“長尾理論”這個中國自古就有的“貨不全，不賣錢”的簡單道理就像一個獲得了新浪、搜狐聯合力捧的草根博客一樣，在短時間內迅速成了萬眾矚目的“老徐”。
一個以研究“長尾”現象著稱的理論，本身卻要拼命占據“排頭”位置；一本挑戰“二八原理”的書，卻成功借助了“二八原理”。這就顯示了“富礦”永遠是商家爭奪的首選，開采“貧礦”是不得已而為之，而沒有“推進器”的“貧礦”，開采的結果一定是得不償失。
雖然“二八原理”并沒有因為“長尾理論”的出現而被顛覆，但是“長尾理論”畢竟改寫了世紀營銷理念和操作模式的發展走向，就未來營銷的發展前景而言，“熱門營銷”已經開始讓位于“碎片整理”。
三、“熱門營銷”與“碎片整理”
近年來，從“藍海戰略”、“世界是平的”再到“長尾理論”，隨著全球范圍內商品零散化與消費者個性化的趨勢，世界營銷理論的發展逐漸從追求熱門營銷策略的“宏大敘事”過渡到了查漏補缺的“碎片整理”階段——西方傳統營銷理論終于進入了謝幕前的“尾聲”——經濟理論界關于熱門營銷的“宏大敘事”已經基本結束。有位古董收藏家曾這樣說：“收集古幣真是太困難了，但比收集古幣更困難的是收集現鈔?！卑僭筲n已經被前人搶光，現在剩下的只有“毛票”和“鋼崩”。“長尾理論”以后的營銷模式，在很大程度上就是一種教人如何在“大鈔”被搶光的情況下想辦法收集“毛票”的策略。
“長尾”時代的營銷大師們紛紛“進入稀薄空氣”，站在巍峨的“鋼崩”山上“觸摸巔峰”，高瞻遠矚地指出：“大鈔理論”是一種過去資源“短缺”狀態下的營銷理論，在現今的“豐饒經濟”的時代，只要持有鋼崩的人數和鋼崩自身的數目足夠大，鋼崩同樣可以匯集成大鈔。正是在這個意義上，“長尾理論”以“碎片整理”的方式終結了“熱門營銷”。
其實，“熱門營銷”等傳統理論的衰退并不是最近幾年的事。早在幾十年前，兩個原本名不見經傳的年輕廣告人里斯和特勞特就在1972年的《廣告時代》雜志上提出了反對“宏大敘事”和“熱門營銷”的新觀念，這就是“定位理論”。
篇3
一股傳統企業收購互聯網行業的熱潮正在襲來。而在互聯網行業中，游戲行業以其變現能力強、盈利成規模、模式被認可而成為A股上市公司爭搶的蛋糕。
近日，服裝類公司凱撒股份也宣布加入這股并購潮中。6月19日晚，凱撒股份宣布擬以7.5億元收購深圳市酷?；涌萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“酷?；印保?00%股權。這是公司在停牌三個月后宣布的并購消息，消息后凱撒股份復牌，截止到7月2日，復牌以來公司股價上漲12%。8月22日，凱撒股份將迎來1億股限售股解禁，占全部流通股份的25.80%。
公司為何要豪擲7.5億并購酷?；?？從交易金額看，這項并購算是凱撒股份歷史上最大的交易?！锻顿Y者報》記者采訪到凱撒股份的董秘馮育升，他表示：“公司的服裝業務受到電子商務的沖擊明顯。公司已深刻認識到互聯網帶來的變化。與酷牛互動的合作，將為公司植入互聯網基因。”
“游戲行業無疑是當下的熱門題材。A股市場上屢屢與游戲不相關的上市公司對游戲類公司進行并購，有些并購看不到能與其主營整合的可能性。對于他們來說，能否整合業務并不重要，并購熱門行業只是為短時間內炒高股價。”創業板某游戲公司的高管胡先生向記者表達了如此犀利的觀點。
涉足熱門題材短期催漲股價
由于服裝行業不景氣，凱撒股份主業也陷入低迷。公司今年一季度實現營業收入1.2億元，同比下降24%；實現凈利潤1053萬元，同比下降37%。面對業績的不振，凱撒股份開始謀求轉型，公司擬通過向特定對象發行股份和支付現金相結合的方式，購買由黃種溪、曾小俊、周路明和林嘉喜所持有的酷?；?00%股權，進軍大熱的游戲領域。
按照公告內容，酷牛互動100%股份作價7.5億元。其中，凱撒股份擬以10.17元/股定增股份支付4.5億元、現金支付3億元。
此消息宣布后，截止7月2日，公司股價上漲12%，對股價的刺激效果明顯。對于這樣的結果，創業板某游戲公司的高管胡先生稱在意料之中?！爸鳡I業務與游戲行業能夠整合的機會不大，涉及熱門題材最立竿見影的效果無非就是炒高股價。主營陷入低迷的公司現在都愛玩這招，屢試不爽！”
近年來，服裝行業受電子商務的沖擊競爭日趨激烈，商場的服裝服飾的銷售同比增速處于下行趨勢。從凱撒股份的單店銷售收入來看，2013年單店銷售收入為109萬元/家，比2012年下降6%。公司直營店的數量也由2012年的43家也下降至2013年底的37家。
對于這樣的現狀，公司董秘馮育升直言：“經過對行業的調查分析，公司認為文化產業，特別是文化創意產業中的游戲行業是一個較為理想的業務領域。游戲行業受經濟周期影響小，國家政策積極扶持和鼓勵，從業企業多為輕資產型高科技企業，行業總體上科技含量高，消費者單次消費金額小，消費周期短，行業整理發展前景可期。”
大手筆投資游戲行業扮靚業績
在國家面臨經濟結構調整和產業升級的背景下，上市公司希望通過并購重組實現行業整合，可以改善基本面、提高持續經營能力。
記者根據相關公告統計顯示，凱撒股份自2010年上市以來，一共發起了6起并購。與以前的投資相比，凱撒股份此次7.5億元的投資可謂是大手筆了。
資料顯示，2011年，凱撒股份擬以5980萬元收購廣州市集盛服飾皮具公司51.22%的股權。
2012年，凱撒股份以6090萬元成功并購同行業的宇鑫（廣東）貿易有限公司51%的股權。
2013年，凱撒股份以3000萬元資金收購天津市濱聯小額貸款有限責任公司10%的股權。2014年1月該公司完成了工商變更登記手續。
2013年8月，凱撒股份第四屆董事會審議通過了《關于吸收合并訊盈（汕頭）服飾有限公司的議案》，公司以現金1550萬元受讓合作方訊盈投資持有的訊盈汕頭其余28%股權。資料顯示，訊盈汕頭是凱撒股份服裝生產加工基地之一。
2014年1月24日，公司擬收購慶匯租賃46%的股權。凱撒股份公告稱，此次收購是順應融資租賃業快速發展的趨勢，為公司增加新的利潤增長點，符合公司服裝經營為主、金融投資為輔的發展戰略，有利于公司擴大經營范圍，提高競爭實力和風險防范能力。
然而，涉足金融租賃行業不到半年時間，凱撒股份又傳出“高調”進軍手游領域的消息。因此，市場人士紛紛質疑其追逐概念、跟風炒作。傳統的主營業務收入下滑，嘗試突圍的初衷沒錯，不過，公司先是涉足金融行業，后又瞄準熱門的游戲行業，這些業務離公司的服裝主業已越轉越遠。
不過，有一點值得肯定，即此次收購酷?；樱唐趦葘珈n凱撒股份的業績。從利潤來看，酷?；?012年、2013年及2014年一季度分別實現營業收入287.14萬元、3283.60萬元和2849.32萬元，凈利潤分別為-5.71萬元、748.16萬元和1205萬元?？崤；?014年一季度的凈利潤已超過同期凱撒股份的凈利潤。
如果酷牛互動能按照如此穩定的增長模式繼續下去，今年凱撒股份完成對酷?；拥牟①徍螅?014年的年報會比去年“漂亮”。
溢價27倍收購酷?；?/p>
不過，為了這一短期利潤的提升，凱撒股份付出了很高的溢價。
根據酷?；迂攧諗祿刂?014年第一季度末，公司股東權益賬面價值僅為2692.34萬元，這意味著凱撒股份對其評估增值率接近2700%。
酷牛互動的估值是否偏高，游戲行業的泡沫是否會出現？
“A股市場并購游戲行業的熱潮從2013年就已經開始了。游戲企業為什么會吸引上市公司前仆后繼地并購？因為游戲公司的變現能力強、月流水高。有些游戲公司的年凈利潤甚至高于上市公司的凈利潤。先不研究游戲公司未來的持續競爭能力和研發能力，并購業績優秀的游戲公司至少能讓上市公司的報表好看些?！盩4GAME-呈天游的高管認為。
上海重陽投資TMT行業的分析員董先生則表示：“現在市場上100家游戲行業能做起來1家就實屬難得。游戲公司需要資金運作，上市公司需要題材炒作，各取所需。游戲行業現在溢價二十多倍的有，幾倍的也有，這算是不正常的資本市場下的正常交易?！?/p>
標的公司主要業務非獨立運營
公告稱，酷牛互動承諾，2014年～2016年度實現的凈利潤分別不低于6000萬元、7500萬元和9375萬元。否則，將以現金或股份的形式進行補償?？崤；拥臉I績增長是否會如對賭協議所希望的，目前還不能下定論。
原SK電訊創投的投資總監簡江談游戲行業：“游戲行業的本質上還是文化娛樂產業，它的成功有很多不確定的因素。一個曾經做出很多成功案例的游戲策劃人曾說過，‘如果沒有看到這款游戲上市后15天內的相關數據進行分析判斷，沒有人敢保證它一定會成功。’”
酷?；邮且患揖哂醒邪l實力的手游研發商，它突出的特點是IP（知識產權）資源商業化能力。
酷牛互動成立于2011年11月，專注于移動游戲的研發及運營，具有很強的IP資源商業化能力，具備把知名的網絡文學IP、漫畫IP、頁游IP、影視IP等轉化為賺錢游戲的能力。
酷?；?013年先后上線運營《唐門世界》、《兄弟萌》、《絕世天賦》；2014年3月又上線運營《太古仙域》。其中，《唐門世界》營業收入占酷?；?013年度營業收入的84%以及2014年一季度營業收入的69%。
《唐門世界》是根據熱門網絡作家唐家三少（本名張威）的小說改編。不過值得注意的是目前貢獻最高營收的這款游戲，并不是酷牛互動獨自運營研發的游戲。
酷?；訌?013年開始與深圳第一波網絡科技有限公司（以下簡稱“第一波”）合作，通過“網絡文學+游戲”的模式，成功與網絡知名作家先后將《唐門世界》、《絕世天府》等多款熱門IP資源轉化成移動游戲。
去年上市公司驊威股份宣布擬使用超募資金5000萬元收購第一波部分股權并進行增資。收購股權和增資完成后，公司持有第一波20%股權。第一波原股東付強、黃巍、張宇馳、張威（網絡作者：唐家三少）合計持有第一波80%股權。
雙方合作模式為聯合運營，第一波負責移動游戲推廣運營，酷?；迂撠熡螒蜷_發、版本更新、技術支持和維護，雙方依據協議約定運營游戲并享受分成。
剛被一家創業板公司并購的游戲公司CEO李先生指出：“對于類似酷?；涌縄P資源發家的公司，能否持續取得優質的IP授權，以及如何與版權方、合作方進行利潤分成，都會影響到它最后的業績?！?/p>
篇4
15月，138job網上的人才求職熱度平緩。十大上榜熱職中，“美容導師、美容師、美容顧問、培訓講師、區域經理、市場總監、銷售代表、品牌經理”與上月榜單排名一致；其中，銷售經理以2.47%的環比增幅，較上月爬升一位；而美容院店長以-7.61%環比下降至第七位。
2 從具體職位類型來看，銷售經理、銷售代表、市場總監這三種營銷類型崗位備受吃香。2013年被稱為“最難就業季”，各位應屆畢業生不妨調整求職心態，挑戰一下營銷類型職位。
美容講師崗位受追捧
1 2013年5月，美容企業最熱門人才邀請數TOP榜顯示，“美容導師、美容師、美容顧問、培訓講師、美容院店長”五職維穩不變，分居TOP榜第一到五位；其后依次為“美容講師、品牌經理、銷售代表、區域經理、銷售經理”。
2 與2012年5年熱門人才對比，今年新增“美容講師”一職位，這也預示著該崗位供不應求，所以無論是用人單位還是美容教育機構應加強培養講師類型方面的人才。
5月南京用工需求量加大
5月熱門城市職位數與上月排序略有大變動。其中，廣州和深圳分部以10.27%和5.19%的環比增幅維持不變，居TOP榜首位和第三位；其余“上海、北京、杭州、成都、西安、長沙、東莞和南京”皆有不同幅度的上下降幅；另外，南京還以2.08%環比新入本月TOP榜第十位，之前在1月和2月份均以第七位上榜。
5月企業職位數環比增長9%
2013年5月企業職位數，與去年5月份同比上升了163.63%，這也預示著美容企業在不斷壯大，用工需求也在逐步遞增。對于這樣一個新興的朝陽行業，2013應屆生不妨試水搏一搏！
5月人才供需失衡較上月嚴重
2013年5月，從職位投遞數及企業邀請人才數走勢圖，職位投遞數出現22.12%同比上升幅度，而人才邀請數相比去年5月份出現29.70%的下幅，總的看出美容職場上人才供需仍然處于失衡情況，與4月相比，有稍微增大之勢。
回顧2013職場上半年最關注的話題
NO.1 最難就業季
據統計，2013年高校畢業生達到699萬，比2012年增加19萬，刷新紀錄。而伴隨經濟增長放緩以及經濟結構調整，眾多企業的招聘崗位數正在減少。“一增一降”是今年就業形勢的真實寫照，這直接導致了2013“史上最難就業季”的來臨。
NO.2 禁止招聘限制
5月16日，國務院辦公廳發出關于全國普通高等學校畢業生就業工作的通知，要求不得對求職者設置性別、民族等條件，招聘高校畢業生，不得以畢業院校、年齡、戶籍等作為限制性要求，不得將畢業證書發放與高校畢業生簽約掛鉤。通知指出，要加大人力資源市場監管力度，嚴厲打擊招聘過程中的欺詐行為，及時糾正性別歧視和其他各類就業歧視現象。
NO.3 加班引猝死
猝死是人類的一種突然的自然死亡現象，可歸屬于中醫學“虛勞”、“厥證”的范疇。2013上半年報道過多起因長時間加班而導致猝死的事件，如5月13日奧美公司一位24歲李姓職工猝死。去世前，他已連續加班一個月，每天23點以后下班。去世后，工作QQ還亮著。他的能力學歷和工作，是很多人羨慕的，可背后的辛酸誰也理解不了。
NO.4 轉型求發展
面對2013年上百萬的求職大軍，轉型，也許是每個人都逃不掉的命運。想要成功獲得轉型，就必須注意以下三點：第一，務必明確目標，職業定位先行；第二，知己知彼，透徹分析目標職業；第三，積極樂觀，做好周全準備。轉型是個人職業決策行為中風險最大、成本和代價最高的一種，稍有不慎就可能對職業發展造成震蕩，甚至帶來職業生涯的斷層。
篇5
新年伊始，大伙兒在盤點2004年職業行情的基礎上，也在揣測著今年的運勢。其中，薪酬總是最惹眼的焦點。中華英才網日前完成的一項薪資調查，在細數2004年各大高薪職業的基礎上，預測了2005年的高薪“潛力股”。
2004年十大高薪職位
調查顯示，占據2004年各大職位年度收入排行榜榜首的是經營管理，年度平均收入達61959元；第二位是投資分析，年度收入593125元；第三位是項目管理，年度收入為58069元。其余依次為咨詢顧問、研發、電子工程師、人力資源、法律工作者、銷售和市場。年度收入詳情如下表所示：
誰是2005年職場紅人？
一是經營管理人才
經營管理人才在2004年一直處于熱門招聘之列，收入位居各職業之首，平均年薪達61959元，比前年的平均60212元增長了1747元。經營管理人才是企業經營效益能否得到提高的重要保證，是公司的核心競爭力所在。預計在2005年，此類人才仍是高薪的有力競爭者。
二是咨詢顧問
中華英才網對咨詢業2004年提供的空缺職位調查顯示，咨詢業在2004年一直沒有跌出過十大熱門行業前六位的位置，在9月和10月，更是躍至十大行業第二的位置。
伴隨著咨詢業的持續升溫，咨詢顧問已連續兩年榮登薪酬增長率的榜首。咨詢顧問為什么如此火熱？據了解，2004年中國咨詢行業的市場規模以平均30%的增長速度成長，咨詢業的高速發展需要大量優秀咨詢人才，這些人才一方面需要具備深厚的企業管理理論功底，另一方面又需要具備企業經營管理的實戰經驗。而不論是國內的企業管理教育還是MBA教育，培養出的咨詢人才目前都難以滿足市場的真正需求。
高速增長的人才需求與人才的培養機制嚴重不平衡，導致人才供求關系日趨緊張。2004年咨詢顧問薪酬水平的增長速度位居榜首，增幅達12.6%，預計2005年也將繼續保持較大增幅。
三是研發人員
篇6
〔關鍵詞〕演唱會新媒體盈利模式
2014年8月2日晚，汪峰“峰暴來臨”演唱會在北京鳥巢舉行；時隔一月，“90后”人氣天王華晨宇也在北京萬事達中心舉行了“火星”演唱會。為搭上新媒體快車道，兩場演唱會的主推方―――樂視TV與芒果TV都創新地采用“場館演唱，現場直播”的方式進行演繹，不僅給現場觀眾提供了巨大的震撼體驗，更為線上歌迷呈現了身臨其境的音樂魅力。鑒于兩場演唱會在時間、地點尤其是獨特的盈利模式（線上付費模式）上具有較強的可比性，故結合相關數據①對其市場及運作情況進行對比分析，以期給網絡視聽新媒體今后策劃與運營此類項目提供有益的參考與借鑒依據，并推動網絡視聽節目良性運營與發展。
一、市場銷售情況
汪峰“峰暴來臨”演唱會線上門票預售自7月31日起至8月2日結束，3天內累計銷售虛擬門票4.8萬張，實現銷售收入144萬元，直播付費人數共計7.5萬，日均門票銷售量為1.6萬張，實現銷售收入48萬元/日。華晨宇“火星”演唱會線上門票預售自9月1日起至9月6日結束，6天時間內累計銷售虛擬門票超過12萬人次，若按照9月1日至9月5日20元/張的售價，此次共實現銷售收入240萬（因9月6日將售價提升至30元/張，故實際數額應大于240萬），日均銷售量達2萬，實現銷售收入40萬/日（詳情見表1）。
由上表可知，雖然在總量類指標（累計類）上“芒果TV”略占優勢，但相對量指標（日均類）卻明顯低于“樂視”。值得注意的是，汪峰演唱會線上門票預售期僅有3天，而華晨宇演唱會的預售周期達6日之久，這意味著從時間效率角度來說，樂視網較芒果TV高，短期內實現了較大的銷量，并且縮短了網站運營及維護成本。根據現實情況，造成上述情況的原因主要有如下幾點：
（1）消費者（需求）因素：汪峰的受眾群體主要為70后、80后及部分90后，此類人群的支付能力相對較高，并且對明星的忠誠度牢固，因此有效需求比較強烈；華晨宇作為新生代偶像，其受眾群體主要為90后，支付能力有限，粉絲穩定性仍處于上升期，因此有效需求還有待加強。
（2）播出平臺差異因素：樂視網率先推出O2O模式概念，推出后市場反應較大，銷售情況較好，而更重要的是，此次汪峰鳥巢演唱會采用的是移動端、PC端、互聯網和電視端“四端同步”的呈現方式，幾乎涵蓋了目前所有線上消費模式；而此次“芒果TV”還未將移動端口納入播放，因此用戶群體相對而言有所受限。
（3）宣傳效應因素：有關宣傳效應對銷售的具體影響面將在下文詳細列出。
二、優勢劣勢對比
目前芒果TV在新媒體行業中既具有得天獨厚的優勢，也有阻礙發展的劣勢。
由上表可知，從內部環境來看，目前芒果TV具有O2O模式復制、資源背景優良、藝人市場廣闊、集團政策利好的內部優勢，但同時也存在品牌知名度相對較低、運營成本較高、藝人選擇空間受限等劣勢。從外部環境而言，機遇主要表現在用戶消費方式轉變、新媒體行業興起以及政策逐漸放開，而潛在威脅主要來自行業競爭、市場風險和政策風險三個方面。
三、媒介推廣情況
媒介推廣情況的好壞將直接關系到演唱會的宣傳效果，并最終對銷售收入產生影響。從發稿數量來看，25日內（7月22日-8月15日）汪峰演唱會的新聞發稿量為54條，日均發稿量為2.16條；華晨宇演唱會在17天的宣傳周期內實現新聞發稿量44條，日均2.58條，略高于汪峰演唱會。同時，稿件轉發數量也實現了全面超越，以944篇的總轉發次數、日均55.53次的轉發量超越汪峰演唱會（總轉發次數800多，日均轉發32次，詳情見圖1）。
雖然憑借著華晨宇的超高人氣與芒果TV的大力宣傳，“火星”演唱會在新聞發稿數量上占據著明顯優勢，但這并不意味著芒果TV已超越樂視實現了深度較高的媒介推廣工作，仍有如下幾方面問題值得改進：
（1）從話題熱度上看，汪峰演唱會主要借著“峰怡戀”、“上頭條”以及“情人節”、“好聲音”等熱門話題博得了各大娛樂、新聞類紙媒的版面，同時在宣傳過程中主要以汪峰作標題，吸引觀眾閱讀，較少提及樂視網本身。而華晨宇較少緋聞等負面新聞，因此話題熱度較汪峰而言要低些。
（2）從宣傳主體協調性看，由于芒果TV、QQ音樂和天娛傳媒在宣傳工作上溝通不足，導致宣傳資源未能及時打通，“獨自作戰”的局面仍未打破，這勢必也讓宣傳效果大打折扣。
（3）從宣傳內容來看，此次華晨宇演唱會的宣傳仍主要基于行業因素展開，然而此類內容并不能很好地引起粉絲消費群體的共鳴，新聞點較單一，在一定程度上也限制了宣傳效果。
（4）從承載平臺來看，樂視網起步相對較早，故而目前無論是在市場份額或品牌知名度上都較芒果TV占優勢，高起點的承載平臺自然能帶來良好的宣傳效應，這也是芒果TV今后的主要努力方向。
四、建議及展望
綜上所述，諸如芒果TV這類傳統電視所辦新媒體在今后類似的項目中需在以下幾個方面有所突破：
前期宣傳層面：（1）注重新聞話題性的培養與持續發酵。有亮點的話題永遠是吸引消費者眼球的有力武器，然而此次華晨宇演唱會的新聞話題多基于行業因素，缺乏負面的“緋聞報道”，以后注意從多角度挖掘新聞點。同時考慮到保護天娛旗下藝人形象的正面性，可主要從藝人奮斗經歷、工作狀態、與粉絲互動、參與熱門活動等正向面著手制造話題。（2）宣傳團隊與藝人貼身配合。通過與藝人的“親密接觸”，獲得一手的信息或資料，以獨有的宣傳材料為項目提高聲勢，擴大宣傳效應。（3）整合協調宣傳平臺間的資源與配合。各宣傳平臺之間應加強溝通聯系與分工協作，各取所需，取長補短，根據自身的運營特點及渠道優勢對項目進行宣傳，以便做到有的放矢。
技術操控層面：（1）進一步打通移動客戶端的播放平臺，擴大項目覆蓋面與用戶數，實現真正而全面的“線上+現場”演唱會模式。（2）強化數據的收集、處理與大數據分析工作，完善統計口徑，加強指標的時效性、真實性、完整性等，為后臺決策部門提供必要的決策依據。
市場運作創新層面：（1）銷售模式創新?，F有的兩場O2O演唱會銷售模式主要是以線上售票的方式進行，然而此類銷售模式具有天然弊端，即消費的連續性不強，不利于消費群體的維護與發展。今后可考慮針對部分消費能力較強或品牌忠誠度較高的粉絲群體推出“會員制”的銷售模式（類似騰訊VIP會員），一方面可增加芒果TV銷售收入的持續性，另一方面也可通過會員的擴散效應達到滾雪球似的宣傳效果。（2）盈利模式創新。目前，O2O演唱會的主要收入來源于網上售票的銷售收入，今后還應強化廣告層面創收工作，采取線上冠名，及T恤、唱片等相關產品的開發，擴展收益來源渠道。（3）服務模式創新。目前O2O演唱會的服務僅局限于為消費者提供直播服務，若消費者不主動搜尋相關信息，則無疑造成了消費群體的流失。因此今后可增強芒果TV服務的主動性，對付費的VIP會員提供長期、定期的明星資訊、周邊產品、積分換獎品等服務，對潛在的消費群體提供基本資訊訂閱推送、活動通知等服務，以優質的服務在競爭中取勝。（責任編輯尹雨）
篇7
《軟傳播：低成本打造強品牌（2012修訂版）》
作 者：石章強
定 價：38.00
內容簡介：時代在變，新的商業形勢、新的品牌傳播環境下，硬廣告、大投入的時代一去不復返了。在這種背景下，如何讓你的品牌有傳必播？如何讓你的品牌低成本高績效地實現大傳播？如何讓奢侈的品牌大戰不再奢侈？如何避免并解決硬性的、強制性的硬宣傳、硬廣告的弊端？本書在分析研究大量真實案例的基礎上，提出了“軟三非”“軟三式”“軟三化”的 “三軟法則”，針對各種類型的品牌分析了多種軟傳播的實現載體和形式，以案例為載體，用事實說話，為品牌打造品牌傳播力的最高境界。
推薦理由：資訊泛濫，媒體分化，消費者日益細分，老品牌遭遇新問題，新品牌面臨硬挑戰，品牌傳播的破解之道在哪兒？《軟傳播》將會告訴你，如何用軟性方式，傳遞堅實內容，如何練就傳播里的上乘功夫。
《瘋狂銷售奪冠秘籍：開發“新客戶”必懂的超級銷售策略》
作 者：趙 月
定 價：39.80
內容簡介：本書是專業培訓機構“成功天騏”管理叢書分冊，內容具有極高的專業性與前沿性。書中汲取了開發“新客戶”必懂的超級銷售技巧，進行銷售策略提煉，完全動作分解式講授，情境鮮活，技巧前沿。適用于企業培訓，提升銷售管理，以及一線銷售員自學。
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《草根創業：家居裝飾業創業路線圖》
作 者：于富榮 趙彥
定 價：28.00
內容簡介：本書為創業者設計出了一份完美、實際的“創業路線圖”。全書不僅詳細介紹了家居裝飾業創業所需要的基礎知識，還介紹了家居裝飾行業的熱點創業項目以及日常管理常識。本書是創業者難得一見的創業輔導書和參考工具書。
推薦理由：中國人一直重視“家”的溫馨，買了房之后對裝修絕不吝嗇。所以，草根階層在家居裝飾業方面創業有著非常廣闊的發展空間與前景。與其他行業相比，家居裝飾業創業門檻低，投資少，風險小，回報快，利潤較高，非常適合積蓄不多、沒有經驗的草根階層進行創業。
草根創業：休閑娛樂業創業路線圖
作 者：于富榮 陳海濤
定 價：28.00
內容簡介：休閑娛樂在人們的業余生活中占有重要的一席之地。休閑娛樂業具有很高的增長潛質?，F代人對生活水平的提高，已經不滿足于休息時間呆在家中看電視、打麻將，而是希望能夠加強人與人之間的交往，享受茶館、咖啡廳、康體中心等帶來的個性體驗，這也正是休閑娛樂行業至今長久不衰的重要原因之一。
推薦理由：與其他行業相比，休閑娛樂業中的很多項目的創業門檻低，投資少，風險小，回報快，利潤較高，非常適合積蓄不多、沒有經驗的草根階層進行創業。 本書為創業者設計出了一份完美、實際的“創業路線圖”，如調查市場、選擇店址、裝修、籌措創業資金等方方面面，還特別介紹了休閑娛樂業熱門創業項目及日常管理的必備常識。
草根創業：美容保健業創業路線圖
作 者：于富榮 吳玉梅
定 價：28.00
內容簡介：美容保健行業與大眾消費者息息相關。根據一項數據顯示，目前在我國美容保健市場已經有超過2000億元的經營額，而與美容保健有關的相關產業，每年的銷售額也超過了1000億元，在近幾年中一直保持著15％的年增長率。美容保健業是未來中國最具發展潛力的行業之一，也是最適合草根階層打拼的熱點創業行業之一。
推薦理由：本書為創業者設計出了一份完美、實際的“創業路線圖”，不僅介紹了在美容保健方面創業所需要的基礎知識，如：如何選擇合適的創業項目、如何進行市場調查、如何制訂并評估創業計劃、如何進行從業人員的培訓、如何應對創業中的危機等，還介紹了美容保健業熱門創業項目及日常管理的必備常識。本書是創業者難得一見的創業輔導書和參考工具書。
創業時代的六堂必修課
作 者：萬景
定 價：28.00
內容簡介：第一章：創業者的人生觀；第二章：如何看待成功；第三章：成功是一個歷練過程；第四章：與人合作，重視團隊；第五章：把握方向，做對事；第六章：經營事業的智慧。
推薦理由：創業時代需要一顆不安分的心，更需要的是為了自己的夢想和目標奮斗的勇氣和智慧。請帶上堅定的價值觀，和一顆強大的內心上路吧，祝所有的年輕人實現心中的夢想。
往期圖書精選回顧
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創業巧融資：中小企業成為“超級銀行”的掘金技巧與案例解析
篇8
本屆參加評選的企業不僅有國內眾多知名及新興的企業，還包括已經進入中國大陸的港澳臺及國外品牌。基于創業邦連鎖項目組對中國大陸連鎖經營領域大量的前期研究分析，我們從前期的2200余家企業篩選出552家具有良好品牌的連鎖企業，并進行重點問卷調查、記者走訪、公開數據的收集整理，總計獲得227家企業的有效評選數據。通過對這些企業評選指標數據的綜合分析，最終評選出50家具備良好成長性的連鎖企業。這些候選企業或者是已經具備良好的市場影響力，在服務、盈利模式、渠道等方面具有相當優勢，或者已經擁有了創新型的產品和服務，正處于上升期，高速成長指日可待。我們評選的主要參考依據是企業2009～2011年加盟店和直營店數量及平均增長率、企業銷售收入及平均增長率、企業產品或服務的創新優勢等能反映企業成長能力和未來成長潛力的指標。
從行業類型看，本屆入選高成長50強的連鎖企業主要分布于服務及零售類，分別是21家和17家，餐飲企業只有12家，主要由于服務和零售行業涵蓋了大部分的生活消費，而且可創新點更多，借助于互聯網實現增長的空間更大。
新興服務企業
連鎖行業在中國這幾年一個顯著的變化，就是越來越多元、越來越細分。例如汽車服務、嬰幼兒產品及服務、休閑娛樂等生活服務類企業應運而生，并且發展勢頭強勁，有14家此類企業入選。
在本屆榜單中有3種不同汽車服務模式入圍：專注于租車服務的瑞卡租車和一嗨租車、做汽車快修服務的國際品牌馳加、做二手車交易服務的273二手車。
近幾年的出生潮也催生了眾多與嬰幼兒有關的行業，本屆榜單中有6家相關企業入選。本土企業東方愛嬰和紅黃藍與國際品牌金寶貝在0～6歲嬰幼兒教育行業里名列前茅、專做幼兒園連鎖的紅纓教育已經覆蓋近90座主要城市、擁有54家連鎖店的小鬼當佳兒童攝影、孕嬰童用品零售兼電子商務企業樂友孕嬰童。
足療保健和美容美體行業有4家企業入圍，都是以加盟店為主并且擴張迅速。行業門檻低可以方便創業者加盟但是也存在相當風險，創業者需要加強對特許商的考查。
零售企業的創新點
借力互聯網。本屆榜單里有4家零售類企業開展了電子商務，分別是開心人大藥房、做寵物食品用品零售的樂寵、做熱門化妝品零售的歌詩瑪、做孕嬰童用品零售的樂友孕嬰童。相比于單一運作的網上零售商，實體店+電子商務的互補銷售和房租及人工成本相對的降低進一步促進這些連鎖企業收入的增長。實體零售連鎖企業發展電子商務是未來趨勢，目前也有部分企業在接觸云應用，比如，結合云應用的全屋家具數碼定制企業尚品宅配，目前已經發展了400多家連鎖店。
多種服務模式整合。比如金寶貝，不僅做0～5歲嬰幼兒早期教育，今年也開始在中國做自己的童裝品牌；樂寵做寵物食品用品零售，同時還有電子商城、動物醫院、寵物服務和寵物會展等服務。
餐飲企業的新趨勢
篇9
所謂“口紅效應”，是指一種有趣的經濟現象，也叫“低價產品偏愛趨勢”。在美國，每當在經濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。經濟危機之下，消費者的購物心理和消費行為等都發生了變化，普通消費者個個都變成了砍價高手，經濟危機也使得如口紅這類的廉價化妝品和文化類的產品出現了大賣。20世紀30年代美國經濟大蕭條時期首次提出“口紅效應”經濟理論。
最近“口紅效應”的案例是，自6月24日美國大片《變形金剛2》全球放映開始，短短的5天內就創造了2億4000萬美元的票房，歷史上僅次于《蝙蝠俠：暗黑騎士》。在中國《變形金剛2》也同樣創造了5天1.5億的票房。在全球經濟危機的背景下，取得如此成就，可以說“口紅效應”發揮了巨大的作用。
研究表明，“口紅效應”對廉價消費品和文化娛樂產品的影響最大。在互聯網大發展的狀況下，網絡游戲業、電子商務和電影，娛樂休閑業將受到較明顯的影響。人們在對購買大件商品，如房子，汽車和外出旅游的需求受到抑制之后，對于從網上購買廉價的商品和服務，同時希望獲得更多精神上的安慰。而這些正是創業投資正在追逐的方向。
“口紅效應”影響之電子商務
從2008年年中至今，電子商務，尤其是B2C電子商務在國內受到追捧，其中最具代表性的兩家公司是京東商城和凡客誠品。這兩家公司都是電子商城模式，力圖打造電器行業和男裝行業的互聯網渠道。京東商城20D8年的銷售收入13.2億元，是上一年的4倍，今年的銷售目標是40億，雖然目前仍舊沒有盈利，但卻被認為是最具前景的電子商務公司。凡客誠品略有不同，雖然是低價的商務男裝，但是從2009年第一季度起就有傳言已經盈利，也被認為是最具前景的公司之一。
目前，B2C電子商務是投資人追逐最熱門的行業，只要有好的團隊和好的產品，有 定的銷售規模，融資的難度不大。
“口紅效應”影響之網絡游戲
網絡游戲一直是中國最熱門，最容易賺錢的行業之～。在經濟危機的情況下，中國的網絡游戲行業非但沒有出現下滑，反而出現了行業的大幅增長，2008年中國網絡游戲運營商銷售收入規模超過了180億元人民幣，同比2007年增長53.2％。今年一季度，搜狐暢游公司逆市上市，為中國企業登陸納斯達克破冰。易觀國際分析顯示，2009年第一季度中國網絡游戲市場收入規模達55.14億元，環比增長達8.3％。
網絡游戲行業的增長主要靠用戶推動，隨著中國網民數突破3億大關，網絡游戲成為網民最常使用的網絡服務之一。由于網絡游戲對于用戶有著緩解精神壓力的作用，因此，也被稱為是“口紅效應”所能影響的新行業。從2008年6月份以來，網絡游戲方面的投資在TMT行業中最為活躍。
網絡游戲從2004年開始就被認為出現泡沫，但是至今為止，網絡游戲行業卻是最賺錢的行業。分析表明，網絡游戲之所以如此受歡迎，是因為一方面網絡游戲有著非常清晰的盈利模式，包括因時間付費和道具付費等模式，另一方面網絡游戲的粘性較高，用戶不易流失。再一方面，網絡游戲平臺化的趨勢比較明顯。第四，是網絡游戲產品的創新較為豐富，可選擇的項目較多。
“口紅效應”影響之傳媒娛樂業
《變形金剛2》的發行方這回樂開了眼，中影集團從這部影片的發行上至少獲利在5000萬元以上。也因此，被認為不會受到經濟危機影響的傳媒娛樂業，成為創業投資的香餑餑也就不足為奇了。美國權威機構研究表明，傳媒娛樂業的上下游企業在經濟危機中所受影響基本不大，是非常堅挺的行業。但是， 季度美國的報業卻出現了大規模的倒閉潮，分析稱，報業倒閉的一個重要愿因是廣告主將有限的廣告費用大部分投向了網絡媒體。
2009年已過半，在全球經濟蕭條的環境下，上半年中國電影逆勢飄紅，在主流院線上映的80多部影片贏得約23億元人民幣票房，持續6年高速增長，下半年也許仍將持續這個趨勢，中國電影行業投資機會巨大，但是因為電影業的特殊性，一次性投資大、回收期長，成功與否的風險較大，且對劇本的依賴性非常強，所以內容生產投融資一直不發達。但是，與電影業相關的上下游產業，卻正是進入的好時機，比如影片發行業，植入廣告商、院線廣告運營商，票務運營商以及電影副產品運營商。保利博納獲得二輪融資就意味著發行業被創業投資看好。
篇10
現在到了一個金錢不再能買來成功的時刻。金錢買不來品牌資產或者卓越的客戶體驗，甚至也買不到對CRM系統的成功利用。無論你有多少錢，錢無法買到所有的東西。
近日我們為一家全國性公對公業務的企業做了一項研究。我們對于客戶體驗在情感方面的評估結果幾乎完全被高管擯棄。他們認為自己的客戶只需要尋找及時經濟實惠的解決方案，僅此而已?，F實的情況和該想法相去甚遠。客戶忠誠度的首要驅動因素是情感，在前五個忠誠度驅動因素中，情感方面的因素占了三個，產品質量在重要程度上排第四。
為什么語音仍舊是必不可少的渠道的五大原因
關于新媒體營銷渠道——數字化的和移動的——有如此多的爭論、興奮和嘮叨，我們竟然還能聽到和想到別的東西還真是個奇跡，但語音渠道仍然是客戶互動、銷售和服務的重要管道。事實上，具有推送電話和手機廣告等工具的數字營銷的爆炸，實際上把更多的消費者推向了電話，因此公司不得不保持消費者電話的服務流程充滿生機和活力，并且有效。
這里有五個理由來說明為什么語音仍舊是必不可少的渠道：
真人電話比任何其他的單獨廣告渠道如網頁廣告的銷售轉化率高得多。
人們為了銷售而回應真人接觸。
當交叉銷售和向上銷售基于產品的相關度時，線索到銷售的轉化大幅上升。
真人間的一對一互動可以更深入地了解客戶正在尋找什么。
單次呼叫付費是典型的基于效果的活動，允許廣告客戶只支付他們收到的或產生銷售的呼叫。
內容營銷：為了樂趣和利潤寫博客
寫博客是許多人營銷策略中的重要部分。根據的調查，60%的公司有企業博客；然而其中的65%在一年內沒有更新過博客。
考慮從HubSpot得到的如下數據：
使用博客的公對公營銷人士每個月比不使用博客的人要多生成67%的銷售線索。
使用博客的公對私公司每個月比不使用博客的公司多生成88%的銷售線索。
擁有博客的公司中有57%通過博客獲得過客戶。
這里有提升內容營銷策略的三個建議，特別是針對公司博客。好的博客并不僅僅歸結于有沒有內容，我們忘了寫作并不簡單，這主要是因為新聞業本身還在適應整個互聯網的事情，但是當你奮力地想寫出有質量的帖子的時候試著提醒自己寫作是一門手藝，而且像其他的手藝一樣，這樣，你的能力會隨著時間而進步。
2013年云電話的新型趨勢
在電信行業近期最重要的創新中，云電話有望在2013迎來一個豐收年。這要感謝所謂的大數據對改進分析應用和電信應用的質量和深度起到的部分作用。
本年度的優勝者將會是這樣的組織，其成功地應用最新的工具從海量存儲的用戶數據中提取出有用的信息來培養轉化率和改進商業決策。我認為以下的趨勢值得關注：
電話數據挖掘/分析
短消息中的推送通知
互動語音廣播應用
系統停機的死亡
最佳實踐的出現
將客戶體驗帶入移動時代
人們行走越來越多，并且希望隨時隨地在有空的時候能夠處理工作和個人生活，因此，企業在迎合這種新的移動生活方式。與此同時，企業也使得自己的員工能利用手機帶來的靈活性和實時響應。
