工程項目管理筆記范文

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關鍵詞：BIM 應用 機電 項目管理升級

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著人們對建筑功能及舒適度要求的提高，現代建筑機電設備安裝工程設計標準逐步提高，設計內容也越來越復雜而繁多，機電工程造價占建筑總造價的比例越來越高，這些都要求機電工程的項目管理水平不斷升級提高。然而，基于二維CAD 技術的管理模式無論在化設計階段、建造階段還是運營階段都不能很好地適應復雜的管理。BIM技術的出現給工程項目管理帶來全新的理念與工具，將引發建筑業的第二次技術革命，在優化機電安裝工程項目管理方面的效果尤為明顯。

BIM即Building Information Modeling，建筑信息模型。BIM 是以三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，BIM 是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達。一個完善的信息模型，能夠連接建筑項目生命期不同階段的數據、過程

圖1 機電管線工程信息模型

和資源，是對工程對象的完整描述。是利用數字信息化技術對于前期項目設計，中期工程施工，后期運營維護進行管理，協調的過程。

一、建筑設計信息傳遞技術發展的三個階段。

毫無疑問，建筑不論在設計階段、建造階段還是運營階段都是以3D 狀態存在的。但是，建筑信息從設計構思到形成實體的傳遞過程及載體隨著建設技術的發展，大致經歷了三個階段。

1、 三維構思三維軸測圖三維建筑實體

三維構思是指在建筑師頭腦里想象，準備設計的建筑形象及結構；三維軸測圖是指建筑師以三維軸測圖的形式把自己對建筑的三維構思表達出來。當然，三維軸測圖不能表達或表達不清楚的信息還需要通過語言描述來傳遞，從而建成三維建筑實體。

2、三維構思二維圖紙三維建筑實體

過去的百余年來，我國的建筑業就處在這個階段，這種信息傳遞形式仍然是當前的主要形式。設計人員之間，設計方和業主及監理、設計方和建造方、建造方和業主及監理之間的信息傳遞主要以2D 圖紙和文字形式進行，信息傳遞形式如圖2 所示。

圖1 基于2D圖紙的項目信息傳遞

3、三維構思BIM 模型三維建筑實體

這種信息傳遞形式是建筑行業現階段努力的目標，建筑師們按照業主的要求直接設計成3D 模型，并可以很直觀地進行“錯、漏、碰、缺”檢查，方便各專業人員之間交流理解。各參與方分別輸入自己需要輸入的信息，其他后續參與方可以根據需求使用這些信息，保證信息入口的一致性。這樣既避免了錯誤發生的可能，又節省了重新輸入的成本。該階段信息傳遞形式與傳統形式相比有很大變化，如圖3 所示。

圖3 基于BIM的項目信息傳遞形式

二、BIM在機電安裝工程中的具體應用

當前，基于二維圖紙的機電安裝工程中存在著大量的“錯漏碰缺”現象，特別是風水電不同專業的管線碰撞打架現象嚴重，如此等等，給機電工程項目管理造成了很大壓力。BIM技術的碰撞檢查可以提前發現各專業設備管線的位置沖突并給予綜合平衡，減少返工；而且BIM技術的應用成果能夠輕松延伸到其預制構件、機電清單、采購管理以及設備運營維護管理，優化管理流程，提高管理效率。因此，相對其它專業，機電安裝專業更加迫切需要應用BIM技術以走出當下的管理困境。

具體到機電安裝施工領域，BIM技術的應用主要體現在以下幾個方面：

碰撞檢查及管線綜合設計

近100年來，由于電力、空調、通信、數據、安全、智能等技術

在建設領域的廣泛應用，使得機電工程的復雜性呈幾何級數增加?，F在普遍使用的二維CAD圖紙是用圖層、顏色、線型、屬性等抽象信息來表達的，所以參建人員之間理解出現偏差在所難免，信息傳遞管道不能暢通，由此導致的“錯漏碰缺”及“設計變更”會更多，給機電工程項目管理更增加了困難。

機電工程中不同專業、不同系統之間的錯漏碰缺將嚴重影響到建造成本與工期。傳統的管線平衡設計是由機電總承包牽頭將各專業的CAD電子圖疊放在一起，畫出局部二維剖面圖，進行管線綜合平衡。雖然各專業管線可以采用不同顏色進行區分，但重疊后的圖紙看起來仍然眼花繚亂，不易綜合平衡，各專業協同合作的效率也極為低下。而BIM模型管線幾何沖突可視化 ，在傳統設計方式下施工中才會體現的水、風、電系統之間碰撞能夠在設計期間發現，并及時有效地加以解決。這將最大程度的減少現場的管線碰撞和返工現象，直接的降低施工成本，節約工期，實現低碳建造。在建造過程中，還可以應用BIM模型進行施工模擬和協助管理。

某項目由 2 棟 28 層LOFT公寓樓加上裙樓商業建筑連接而成，總面積近10萬平方米。各專業設備管線種類繁多，包括給排水管路、消防噴淋管、電纜橋架、空調送風管、回風管、排風管、新風管、冷凍水管、冷卻水管、弱電管線等等。該項目采用 BIM 技術進行三維綜合，消除了九百多個個碰撞點，減少大量不必要的成本支出，保證了按期竣工。

在機電安裝工程實際施工過程中，如何實時地與土建、裝修專業進行配合，合理的利用安裝空間，一直是困擾企業的一個難點。采用基于BIM技術的專業軟件，可以在項目開始階段，進行機電專業的深化設計，合理利用空間，進行管線綜合布置。在綜合過程中滿足各種國家規范要求，滿足系統使用要求，盡量避免多余管件，減小系統阻力，考慮預留足夠的檢修空間， 考慮支吊架的制作及安裝，需要時還可對水電風多專業的管線、橋架設計綜合橋架，優化建筑空間的合理利用。

2、系統平衡校核

作為業主方，更加關心的是機電設備的使用效果是否能夠達到預期，設計選擇的產品參數是否能夠滿足要求？ 因此，機電安裝工程如果通過三維深化設計得到BIM模型，就能較好的去回答業主的這些問題，BIM模型是一個參數化的模型，是真實系統在電腦中的虛擬反應，管道、設備、部件均包含完整的數據信息，有了這樣一個虛擬模型，就可以進行系統數據校核： 校核原始設計所選設備的參數是否滿足使用要求；校核系統最不利環路。

3、工程量快速準確計算

傳統的工程量是依靠人工根據圖紙進行測量統計，不僅需要消耗大量人工，而且比較容易出現手工計算帶來的差錯。 而BIM是在事先建好的工程信息模型的基礎上，依托一個富含工程信息的數據庫，可以真實地提供工程管理需要的工程量信息，借助這些信息平臺，相關人員可以對各種材料進行快速統計分析，輕松的實現了工程量與設計圖紙的吻合。

機電安裝工程中，除了各類管道以外，還有大量的機電設備及管道部件，采用專業的三維機電深化設計軟件搭建BIM模型時，各類機電設備及管道部件都是來源于真實廠家產品數據庫，因此，通過BIM模型快速統計項目工程量信息， 不僅可以減少管理人員大量簡單重復的勞動，而且業主和建造方可以對變更引起的成本變化進行快速、準確的評估。

4 、施工用料精準控制

利用BIM數據庫信息平臺，可以快速、準確提取精準的施工用料數量，隨時為采購計劃的制定及施工現場限額領料提供準確的數據支撐（如圖7），減少因施工用料申報不精準造成的工期延誤、倉庫積壓、資金占用等問題。對于大型項目，可以利用BIM技術進行分區域、分層提取用料量，并一次性將用料卸貨至用料地點，減少二次搬運工作，降低二次搬運費用。

5、優化機電系統運營維護管理

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關鍵詞：信息化管理；國際工程；多項目管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

引言 隨著企業業務的快速發展，需要處理的信息量急劇增加，傳統的項目管理模式很難適應快速增加的工作量和業務復雜程度。尤其是目前多個項目并行運作時，多部門重復勞動、流程權責不清、文檔管理混亂、日程安排沖突，都大大降低了工作效率，增加了項目的不可控性和風險。而且目前這些問題隨著公司的發展有越來越嚴重的趨勢，已經被大家提到急需解決的日程上來了。而將企業的傳統項目管理模式提升到信息化管理是解決上述問題的唯一有效手段。

1公司概況及多項目管理的特點

1.1公司概況

本公司成立于20世紀80年代，現隸屬于國務院國資委監管的某大型中央企業集團公司，是我國建材行業實力較強的國有大型企業，集建材及建材裝備的研發、生產、銷售于一身，主營進出口貿易、工程總承包、設備招標以及國際知名產品總等業務。其海外項目市場主要覆蓋：東南亞、中東和非洲市場。

近幾年來，隨著經濟全球化的發展和公司規模的不斷擴大，公司發展最為迅速的主營業務是國外工程總承包，其年營業收入占公司全年營業收入比例超過80%，但隨著海外市場的迅速擴大，公司常常面臨需要同時承接多個跨地域項目的情況，這既為公司的發展帶來了機遇，也對公司的管理水平尤其是對多項目并行運作的管理水平提出了極大的挑戰。諸如：

（1）項目組內部、各個項目組間、項目部與公司間信息溝通效率低下。

（2）各職能部門間的協作困難。

（3）公司多項目間的協同度不高，項目經理間的資源爭奪嚴重。

針對以上公司所面臨的信息溝通效率低下、項目經理間協同度問題等，本報告希望能提高公司的管理水平，提升項目實施質量，降低項目成本，提高資源共享，降低項目風險，為公司核心競爭力的提升提供一個可供選擇的方案。

1.2多項目管理的特點

針對于項目型企業來說，就信息化管理方面，多項目管理至少涉及到以下幾個特點：

1）、項目信息復雜性：從內部環境來說，各項目間，單個項目內部，以及項目組與公司其他職能部門之間的信息溝通；從外部環境來說，有項目組與用戶的信息交流，還有與其它第三方的信息溝通。另外，信息傳遞的渠道和方式也是多樣的，包括電話、傳真、EMAIL、網絡、視頻會議等方式。

2）、組織的整合性：一般單個項目管理中，項目實施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統一的合作體中工作，技術、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

2信息化管理系統的建設和應用

2.1 信息化管理要求的提出

信息化管理是公司員工在工作過程中自己提出來的要求，大家都意識到了只能通過信息化管理模式才能管理好我們的日常工作和業務。其優勢至少能體現在兩個方面：

一方面，解決現有工作中已暴露出來的問題，提高工作效率，適應業務發展的需要。

另一方面，將有助于提升公司管理水平、公司形象和抗風險能力，適應企業信息化發展潮流。

2.2信息化管理的要求

對于一個公司來說，要想提升公司的管理水平，單從客觀方面進行調整還遠遠不夠，還需要一些配套設施和管理制度等方面的完善，只有從軟硬件上都滿足了條件，才能實現公司管理水平的提升，公司要想能夠盡快適應新的信息化項目管理模式，還需要做好至少以下幾個方面的工作：

（1）加強公司配套管理制度的建設，只有在一套完善的項目管理制度的支持下，整個項目組成員才能夠團結協作為實現項目目標而努力工作，這一方面，可以聘請專業的人力資源咨詢公司做人力資源相關的績效管理方面的工作，整理出一些相關的績效考核制度便可付諸實施；

（2）加強項目經理及項目組其他成員的培訓工作，不僅僅是業務能力的培訓，還有員工心理素質的培訓、適應能力的培訓等等。

（3）加快基礎數據庫、標準庫和知識庫的建設，為標準化和規范化的信息化管理打好基礎，各部門基于信息系統開展業務聯系，同時和必要的原有聯系同步運轉，這樣可以簡化部分工作流程，合并重復工作，減少管理任務沖突，且能夠明確各崗位工作職責，進而減少任務延遲的人為因素，從而提高工作效率。

2.3信息化管理系統的建設

基于以上信息化管理的需求，公司開始著手信息化管理系統的建設。信息化建設總體目標定為：

以成熟的IT技術，結合企業的管理習慣，建設一套管理先進、技術成熟、滿足我公司業務需求的，連結各業務及管理部門的綜合信息管理平臺，把公司業務、日常管理納入信息化管理，從而進一步提升公司標準化、規范化、流程化管理水平，加強數據和信息共享，為決策層、管理層和執行層提供支持，從而引導并全面提升公司的管理水平。

通過3年時間的建設，基本完成了協同辦公、公文流轉、信息共享、人力資源、項目管理等涵蓋公司所有業務和管理部門的信息管理系統。并從企業組織架構上引入了信息管理中心，主要是為企業的運營提供支持，主要包括了為基層執行人員使用的事物處理系統也就是OA；還包括了為中層管理人員使用的MIS系統，加快中層管理人員對信息的了解和處理問題的速度，減少中間層級的信息傳遞；此外更重要的是包括了為決策層提供輔助決策支持的CAS系統。采用管理信息系統的最大好處是信息交流順暢，信息的交流不再受中間環節的干擾，員工可以越過界線與級別去尋找他所需要的東西而感覺不到他們是在破壞組織協議。這種方式能使各個部門、上下級等真正的達到項目的協同管理。通過建立有效的信息共享的網絡制，各個部門產生、使用的信息資源得到充分的共享，可以優越于現有的通過電話、傳真、郵件等方式處理問題；為項目管理中心實現了實時的監控和了解各個項目的情況，并從公司角度去達到多項目協同管理的公司級管理，綜合考慮了人、財、物等資源的有效綜合，達到多項目的成本最小化效果。

2.4信息化管理的效果分析

組織模式的變革通常有兩種比較典型的形式：激進式和漸進式。而對于項目型的公司來說，多項目管理成為企業管理的重要內容，為了保證企業的穩定性，我們采用的是漸進式的優化調整，沒有去進行激進式的變革。而且，是逐步的應用到部分項目中進行效果驗證后進行推廣。

2011年底，公司在進行年度工作總結時，多個項目經理在年度述職報告中不同程度地提到了預算超支但同時卻出現了進度延誤的問題，在年度總結會之后，由公司高層、項目經理以及其他部門經理一起組織了專門的項目研討會研究問題原因并找相應的解決辦法。由各參會人員分別闡述其團隊在項目執行過程中遇到的問題和困難，梳理出了其中與信息化管理相關的有以下幾點：

（1）項目在推進過程中，各部門協調執行比較困難，且業務處理流程過于復雜；

（2）信息不對稱且無法及時共享，信息溝通和傳遞不及時，導致現場與國內項目組之間各自為政，缺乏統一的指揮和領導，所作的決策遲緩導致工期延誤；

根據以上項目執行中的問題，及公司目前的實際情況，形成決議要求將開發出的工程項目管理信息系統，試運行到項目的實際執行過程中去；

通過做出了一些調整，并且公司從制度上給予項目一些支持，參照原有的項目執行計劃在實際的執行進度基礎上重新調整了新的執行計劃，并且在盡可能不增加成本的前提下采取了一系列的趕工方案，到2012年在公司的半年成本預算執行總結會上，項目最新的進度和費用報表有了明顯的改善，項目的執行進度基本趕上了項目初期制定的總的執行計劃，費用控制上相比原執行的費用情況也有了較明顯的改善。究其主要原因是：通過一系列的調整，增強了項目的執行監督控制力度，及時的采取了成本和進度糾偏措施，通過項目管理信息系統的使用，加大了大家項目共享程度，簡化了項目業務流程，提高了項目運作的效率。

當然，我們知道，由于項目管理的復雜性，且項目本身的單一不可復制性，我們也不能絕對地認定項目的改進完全是因為信息化管理的應用；而且對于項目的成功考核標準也很難界定，影響項目的因素太多，有項目經理的水平、團隊的整體素質、項目干系人的配合程度等等太多決定因素，而不僅僅是一個項目管理的某一方面所完全決定的。

3結論

針對當前項目型企業多項目同時運作過程中存在的問題，本文論述了多項目管理研究的內在需求，根據多項目管理的特點以及與信息化管理的優點和相關理論，對公司現有的多項目管理模式進行了優化和調整，引入了信息管理系統和信息管理中心，也分析了引入信息管理中心在項目管理中的實際效果，此外對于信息化管理需要相應的要求做出了探討。

研究成果表明：在多項目管理中引入了信息化管理的概念，使其能有效地解決多項目管理的溝通、信息共享、業務復雜等問題，可以極大地提高企業的管理水平和效率，從而增強企業同時承接多個項目的能力。通過本文的研究，信息化管理在多項目管理上的應用具有一定的推廣意義，可以為具有類似工程總承包業務的企業提供多項目管理模式的參考。

參考文獻：

[1]林晶晶. 企業多項目管理中的人力資源配置研究[D]. 成都：西南交通大學碩士學位論文， 2006.

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關鍵詞：BIM技術、工程項目信息管理、策略

中途分類號： F406.11文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

一般來講，在以往二維CAD時代下建筑業生產效率的低效性是困擾建筑業的一大難題，最主要原因之一就是建設項目生產過程分散性，建設模式集成程度低，建筑業信息化程度跟不上時展的腳步。BIM（建筑信息模型）以三維數字技術為基礎，集成了建設項目的各階段的信息，并提供協同工作環境，可以使建設項目的生產過程連續化，提高了項目的集成化程度，給解決這一難題帶來了希望。

二、BIM技術概述

1.概念

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），指在廣義的工業標準下建筑設施的物理特征以及功能特征，對應的工程生命周期信息可統計或可運算的基本表現形式。BIM采用三維數字技術，以IFC（Industry Foundation Class）為參照標準，把建設工程項目信息集中起來做成工程數據模型。

這是一種新的軟件開發技術，現在的BIM涉及到更多軟件程序，并且還有擴大應用范圍的潛力。BIM是一種更加智能的工具，它使工程項目的信息管理進一步便捷，這相對于以往的思維方式是一個改變；承建方得到更加全面的圖紙信息，可以提升操作流程；管理者使用新技術統籌信息，可以進一步增強管理能力，提高效率?；贐IM技術的工程項目信息管理可以給工程參與者提供更加全面的信息，有利于做出正確的決策。

2. BIM特點

（1）可視化作用

在BIM技術的支持下，實現對建筑實物的立體化展現，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應用平面的施工圖紙做導向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設計人員的憑空想象，直觀性不強，勢必會對建筑物重要功能產生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強大功能，可以實現對建筑物物理結構和功能特性的數字化表達，使一個超乎真實的立體建筑物模型得以呈現在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設計階段實現可視化，在施工、運營的過程中同樣可以達到可視化的效果。

（2）協調性

各專業項目信息出現“不兼容”現象，使用有效BIM軟件協調流程進行協調綜合，減少不合理變更方案或問題變更方案。BIM技術所特有的對項目各方的意見、建議進行交流和匯總的強大功能，并通過計算機程序來對施工工序進行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發生，還能做到發現問題，協調溝通的理想效果。

（3）模擬性

BIM的模擬性技術特點，是指BIM不僅能在項目設計階段實現對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙設計的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項目實施過程中達到模擬的效果，即是說模擬施工建設的整個過程。在建筑物設計階段，BIM會針對所設計的建筑物的各個部門的性能進行模擬，包括節能模擬、突發危機事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導模擬等等；而在項目施工階段，則表現為對項目的施工效果的三維模型進行4D模擬，即是說可以實現模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據，更為重要的是，在施工流程模擬中，項目各方可以及時發現問題，并實現工程造價成本的有效控制，為經濟效益的提高“保駕護航”。

（4）優化性：BIM及與其配套的各種優化工具能對項目進行可能的優化處理。保證了施工過程中各種數據參數信息的精確性，也實現了建筑工程全生命周期管理各個階段信息資源的無縫鏈接。

（5）關聯性和一致性

在BIM技術下，項目設計模型中的各項數據是彼此關聯的，當某一數據參數發生改變時，與這一數據參數相關聯的其他參數信息都會隨之發生變化，以實現技術數據參數的吻合性。此外，在項目進度的不同階段，這些技術數據參數信息無需重復輸入，也不會發生改變，實現了項目數據信息的全生命周期的一致性。

三、基于BIM技術的工程項目信息管理系統的運行模式與策略

1.BIM在工程項目設計階段的作用

實現了建設工程復雜形態的空間三維表現。并且能夠根據3D模型自動生成各種圖形和文檔，而且始終和模型存在著邏輯關系。當工程模型發生變化時，與之相關聯的圖形和文檔將自動更新。設計過程中所創建的對象之間均存在著相應的邏輯關聯關系，當某一個對象發生改變時，與它相關聯的其他對象也會自動更新。

實現了不同專業設計之間的信息共享。結構、建筑、水電、暖通等各專業的CAD系統可從信息模型中獲取所需的設計參數和相關信息，不需要重復錄入數據，避免數據冗余、歧義和錯誤。

實現了不同專業之間的協同設計。當某個專業的設計對象被修改時，其他專業設計中的對應對象會隨之更新。

實現了虛擬設計和智能設計，可以進行多種分析。如：利用工具軟件創建3D 模型，完成結構條件圖，對結構進行分析，得出合理的結構施工圖；運用“零庫存”的生產管理方式，限額領料施工，有效地進行造價控制；通過與進度計劃軟件的數據集成，實時監控施工進度，實時調整現場情況，有效調整施工工序。此外，還可進行碰撞檢測分析、能耗分析、機電分析、可持續性分析等。

2. BIM技術在項目招投標階段

這一階段主要發揮招標投標模塊的作用，這時的操作具有一定的開放性，主要目的就是將項目前期已經形成的成果適度的進行公布，公開組織招投標。通過這種方式可以幫助降低投標單位對項目誤解產生的時間和費用損失，也可以規避一些行為的發生；投標單位還可以進一步依據這些集成文件，制作出合理、精確的標案，這也提供了一個相對公平公正的平臺，使各方平等的進行競標。經過一段時間Y系統公示，最終標案產生，輸入系統招投標文件就會形成有效電子文檔，它是項目合同的依據，并以此形成項目的一系列總承包合同文件。

3.BIM在工程項目施工階段的作用

實現了集成項目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理。系統把項目建設的各參與方在設計階段就集合在一起，著眼于項目的全生命周期，利用BIM 技術進行虛擬設計、建造、運營及管理。

實現了動態、集成和可視化的4D 施工管理。將施工現場和建筑物的3D 模型與施工進度相比照，并與場地布置和施工資源信息集成一體，建立4D 施工信息模型。實現建設項目施工階段進度、人力、設備、材料的動態集成管理及施工過程的可視化模擬。

實現了項目建設各參與方協同工作。項目各參與方信息共享。基于網絡實現文件、圖紙和視頻的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網絡協同工作，進行工程洽商、協調，實現施工質量、安全、成本和進度的管理和監控。

實現了模擬施工。在計算機上執行建造過程，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進行預測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優化等。

4.BIM在工程項目運營維護階段的作用

綜合應用GIS技術，將BIM與維護管理計劃相鏈接，實現建筑物業管理與樓宇設備的實時監控相集成的智能化和可視化管理。后期運行和評估模塊將會發揮積極的作用，它能夠提供關于建筑物使用狀態、詳細的維修記錄、全面的財務狀況等信息。利用系統所提供的這些有用實時數據，承包物業管理方，終端用戶等就可以對工程項目的運營做出準確決策。同時，還可以對建筑進行運營階段的能耗分析，進而對其進行節能控制。結合運營階段的環境影響和災害破壞，針對結構損傷、材料劣化及災害破壞，進行建筑結構安全性、耐久性分析與預測等。

5.BIM在工程項目信息收集及共享中的作用

系統建立了單一的工程數據源。工程項目各參與方使用的是同一信息來源，確保了信息的準確性和一致性。有效的實現了項目各參與方的信息共享和交流。從根本上解決項目各參與方采用紙介質的方式進行信息交流而形成的“信息斷層”和應用系統之間的“信息孤島”問題。

四、結語

綜上所述，作為社會信息技術發展的產物，BIM是實現建筑信息化的必要途徑。可以預見的是，將會有越來越多的項目參與方在關注和應用BIM技術，使用BIM技術進行設計和項目管理的涵蓋范圍和領域也越發廣泛。相信隨著BIM相關理論和技術的不斷發展，其將更加深遠地影響建筑業的各方面。

參考文獻：

王陳遠《基于BIM的深化設計管理研究》，《工程管理學報》， 2012年04期

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關鍵詞：BIM（Building Information Modling） 4D可視化施工模擬 項目管理 管理信息系統

1 緒論

基于BIM的可視化項目管理是一項逐步發展和完善的現代管理技術與管理手段，是計算機技術、網絡技術、視頻技術、管理軟件等現代技術的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個綜合工程項目全部參與方所設計和運用的建筑信息來指導決策工程活動的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實現各工程活動參與方之間協同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個工程建設行業的專業術語被提出。十余年來，BIM技術不斷發展更新，并受到全世界建筑行業廣泛的關注和認同。將BIM技術應用到施工現場可視化遠程視頻監控系統中，就是通過安裝在施工現場的攝像機進行視頻采集，通過無線視頻傳輸到現場辦公室，并通過視頻編碼器進行數字化，再通過網絡傳送到監管中心，并由視頻管理系統集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領域4D模型技術的應用，是指以建筑物的BIM模型與施工進度計劃相鏈接，將工程的進展形象地展現出來，形成建造過程的動態模擬。4D技術不僅應用于建筑施工進度的三維可視化和動態管理，而且還結合建筑施工的實際需求，建立了4D現場管理系統，對施工現場的場地和設施進行規劃設計和動態管理。2000年，清華大學課題組提出了一個4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進度計劃鏈接起來構成4D建筑施工模型，實現了施工進度和場地布置的4D動態管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴展模型4DSMM++，以WBS結構為核心實現了建筑施工進度、材料、機械、人力、成本和場地布置的4D動態管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經驗儲存、分類、轉移的有效方法可以通過多媒體技術來實現。通過跟蹤監控建設項目的進程并且把項目過程儲存為多媒體文件作為日后其它的項目團隊的參考[3]。

本論文通過研究 BIM 技術在項目管理過程中的應用，致力于解決工程項目管理過程中中不同參與方、不同應用軟件之間的信息結構化組織管理和信息交換共享，以及協助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項目管理工作的順利高效。

2 系統的總體結構

本系統是以業主為核心結合監理方和承包商而建立的關于建設項目管理的信息管理系統。其總體設計目標是實現項目管理的系統化、自動化、網絡化。采用本系統旨在使業主能夠及時了解項目的整體進展狀況，并能及時、準確的提供項目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預測未來，為業主方提供決策的依據，并能發揮電子計算機的管理作用，以實現數據的共享和綜合應用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業主對工程進度、資金流向等一目了然，可及時的與施工方溝通，提高溝通效率，為項目的順利進行打下基礎。此信息管理系統是一個典型的數據庫應用程序，由工程可視化仿真子系統、遠程實時控制子系統和管理信息子系統組成。全面體現整個工程建設過程中各階段的面貌，經研究分析確定了系統總體結構如圖1所示。

3 系統功能設計

系統應用了C/S、B/S結合、網絡1000Mbps、數據庫優化、Web與數據庫的連接、可視化、權限管理等技術。其主要由工程可視化仿真、遠程實時控制和管理信息三個功能子系統構成，其功能及實現內容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實現的是BIM模型、施工過程的4D動態仿真、施工現場的三維漫游。BIM模型將整個工程設計的最終成品及其信息通過三維的表現形式，應用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個初步的印象。施工過程的4D動態仿真主要實現的功能是將施工進行的狀態用三維的實體表現加上時間參數做動態工程建設過程的展示，以便更直觀、更真實的展示施工的進度與工程實體現狀。施工現場的三維漫游可以說是施工現場的導游，它作為一個向導帶領我們穿梭于各個樓宇之間、走進工地的各個角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構成的空間內，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構成的。本模塊的設置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設情況。

3.2 遠程實時控制

比爾.蓋茨認為，互聯網可能會變成最重要的工具。一些項目經理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項目齊頭并進。用數碼相機每天拍攝兩次，而且每天經互聯網把照片發送出去，讓整個團隊了解各地項目進展情況，并對麻煩區域提供集中可視化展示。[4]

根據工程項目管理“三控兩管一協調”的內涵，本系統主要設計包括：實時成本、實時進度、實時質量的控制。成本控制是項目管理的一項重要目標，對于建設方來說，是指從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所指出的總費用。因此實時成本控制模塊主要實現的是，從策劃階段開始對項目進行過程中發生的實際投資實時跟蹤，提高項目投資的及時核算和控制能力。由于每一筆費用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統以合同的執行情況來記錄費用的支出，并進行及時地支付統計。實時進度控制不僅提供了項目的進度計劃更是在進度計劃的基礎上及時更新實際進度和形象進度，為及時了解項目進展狀況和更好的調整投資計劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業主對施工過程進行控制與決策。工程施工質量是建筑企業的生命保證，優良的施工才能體現現代建筑的氣氛和建筑設計效果，因此而設計的實時質量控制模塊，通過對質量控制目標、各項目施工全過程的可視化管理進行控制，從而能夠實現對施工過程中的各控制點及各分部分項工程進行質量的監督、檢查，使其實現預定的質量目標。

3.3 管理信息系統

本子系統根據項目管理規范、項目管理的主要內容及實際工程建設的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業健康安全管理、環境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實現對項目的生命周期中產生的文擋存儲、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設計目的是為了幫助業主對工程中所產生的合同進行系統化、自動化管理。此系統能夠對工程中所產生的合同的原始信息（包括評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補充信息、執行狀態等）進行統一管理，并對合同計量、支付、計算、變更進行實時監控。

（4）采購管理模塊所要實現的功能為： 及時掌握庫存、招投標文件管理、 材料、設備分類成本自動歸集等。

（5）安全管理系統涵蓋了施工現場安全技術管理的方方面面，包括工程安全監督及相關證件管理、安全目標管理與考核、安全施工組織設計管理、安全技術交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機械設備設施驗收檢測管理以及安全報監管理等等，從而建立完善的施工現場安全管理體系。

（6）環境管理其內容包括：確定環境管理的目標、環境保護規劃、相關法律法規。

（7）資源管理，系統包括項目資源管理的指標、依據項目進度計劃編制的資源計劃。

（8）溝通管理，針對業主在項目建設過程中所涉及的溝通內容，本系統設計了包括其溝通對象及內容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設工程項目管理系統中一個規律性、階段性、綜合性很強的管理，它是建設工程項目管理全過程的最后階段。本系統的項目收尾管理涉及的內容包括：驗收和移交、費用的決算和結算、合同終結、項目審計、文件歸檔、項目后評價、竣工圖等。

4 系統的特點

本系統與現有的建筑工程管理軟件有不同的立足點和側重點，它是綜合應用BIM技術、人工智能、工程數據庫、虛擬現實以及計算機軟件集成及網絡技術、結合建筑工程建設中的實際需求和建筑規范，而開發設計的。其主要特點如下：

（1）4D施工管理模型的應用，實現項目的優化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價、材料、時間、人力和場地布置等資源的動態調配。為提高建設工程項目的施工水平、確保工程質量，提供了科學、有效的管理手段。

（2）可視化技術應用于建筑工程項目管理中，體現整體工程的各有關單位的空間屬性。能夠及時、準確地反應工程進度，為系統的運行結果，提供了一種直觀的表現形式。

（3）網絡化和數字通信技術的應用，使得業主、監理、承包商三者之間的聯系更加快捷、方便，使其原本錯綜復雜的關系更為有序。并為此系統的運行與維護提供了一種便利的新技術手段。

（4）友好的人機交互界面及系統管理的動態實現，實現系統的可交互性，可視化技術與動態管理的結合實現了一種強大的人機對話功能。[5]

5 結論及建議

在項目管理領域，基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理技術與方法的研究將是一個熱點。應用BIM技術和現代網絡技術，結合工程項目管理的實際需求，研究開發基于BIM技術的建筑工程可視化項目管理系統的研究，將施工現場的實際狀況與施工計劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結果進行動態模擬及碰撞檢查，進而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風險，同時應用信息管理系統對工程項目建設的全過程進行管理，應用遠程監控系統對施工過程進行全方位、實時的監控。該系統不僅為提高項目管理水平和工作效率，提供了科學、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發展必將給古老的建筑業管理帶來一場革命。

通過對本系統的分析得出如下結論：

（1）基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理系統的應用，將為未來的項目管理建設提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質量、加快建設速度、節約建設資金、優化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統開發理念角度看，本系統的建立，提供了一個比較合理的數據庫應用系統的解決方案，對中國未來的建設工程的項目管理具有很強的適用性。

參考文獻

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[3] Ihab Mohammad Hamdi Saad，Donn E. Hancher，Multimedia for Construction Project Management： Project Navigator[J].Journal of Construction Engineering and Management，1998（2）.

篇5

[關鍵詞]BIM　優勢　價值

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)，是指在開放的工業標準下實現的物理和功能特征，及其相關的項目生命周期信息的可計算或可運算的表現形式。BIM以三維數字技術為基礎，通過一個共同的標準，目前主要是IFC(Industry FoundationClass)集成了建設工程項目各種相關信息的工程數據模型。作為一項新的計算機軟件技術，BIM從CAD擴展到了更多的軟件程序領域，如工程造價、進度安排，還蘊藏服務于設備管理等方面的潛能。BIM給建筑行業的軟件應用增添了更多的智能工具，實現了更多的職能工序。

1應用BIM進行工程項目管理構建優勢分析

傳統的建設工程項目管理信息系統，由于工程管理涉及的單位和部門眾多，信息輸入只能停留在本部門或者單體工程的界面，常常出現滯后現象，難以進行及時整體工程的相互傳輸，阻礙了整個工程的信息匯總，必然形成信息孤島現象。基于BIM構建的工程項目管理信息系統除了具有傳統管理信息系統的特征優勢外，還能滿足以下要求：

(1)集成管理要求。隨著工程總承包模式的不斷推廣和運用，人們越來越強調項目的集成化管理，同時對管理信息系統的要求也越來越高。如：將項目的目標設計、可行性研究、決策、設計和計劃、供應、實施控制、運行管理等綜合起來，形成一體化的管理過程；將項目管理的各種職能，如成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息管理等綜合起來，形成一個有機的整體。

(2)全壽命周期管理要求。全壽命管理理念就是要求工程項目的建設和管理要在考慮工程項目全壽命過程的平臺上進行，在工程項目全壽命期內綜合考慮工程項目建設的各種問題，使得工程項目的總體目標達到最優。

2 BIM的研究方法

(1)面向設計與施工的BIM建模系統

面向設計與施工的BIM建模系統引入建筑業國際標準IFC，將建筑3D模型與設計、施工及管理信息集成一體，實現了3D模型參數化創建與顯示，建筑構件和體量、材料、進度、成本、質量、安全等信息關聯、查看、編輯和擴展，模型的IFC格式導入與導出等功能。本系統適用于各種建筑設計與施工階段的BIM建模與編輯，為BIM創建提供了工具。

(2)基于IFC的BIM數據集成與管理平臺

基于BIM工程數據庫進行信息存儲、管理和高效的訪問，并基于子信息模型技術實現建設過程中BIM數據積累、管理和共享是這個平臺的一大特點。平臺提供了BIM數據存儲、維護、管理以及三維幾何模型和材料、進度等工程信息的瀏覽與查詢功能，實現多用戶的權限控制和并發訪問。該平臺為基于BIM的AEC／FM系統提供底層數據支持，是面向建筑生命期工程信息管理的平臺支撐。

(3)基于BIM技術的建筑施工優化控制和管理系統

該系統研究基于IFC標準定義了施工管理領域涉及的人力、機械、材料等資源信息模型，通過建立將資源信息模型與施工計劃、成本和施工場地信息模型進行關聯的信息集成機制，構建基于IFC的施工優化信息模型。該系統在北京奧運會國家體育場、廣州珠江新城西塔等多個大型工程示范應用，有效的輔助設計施工人員進行施工進度安排與優化，場地布置和施工操作優化，明顯提高了關鍵工序的施工效率和精度，提高了信息化管理水平。

3 BIM的應用

BIM是一種全新的理念，它涉及到從規劃、設計理論到施工、維護技術的一系列創新和變革，是建筑業信息化的發展趨勢。BIM的研究對于實現建筑生命期管理，提高建筑行業設計、施工、運營的科學技術水平，促進建筑業全面信息化和現代化，具有重要的應用價值和廣闊的應用前景。

國家的重視及行業發展的需求，將極大促進BIM更深層次的研究和廣泛的推廣應用。目前，我國BIM應用的主要推力表現在以下三方面。

(1)國家支持的BIM研究成果應用。我國BIM技術的基礎性研究得到國家的大力支持，并取得了卓有成效的研究成果。如國家“十五”科技攻關計劃課題研究成果“基于IFC的建筑工程4D施工管理系統”，成功應用于國家體育場、青島海灣大橋、廣州西塔等多個大型、復雜工程，專家評價屬國內首創，填補了國內空白，達到國際先進水平，榮獲2009年“華夏建設科學技術一等獎”。

(2)建筑業信息化應用的實際需求。目前，我國正在進行著世界最大規模的基礎設施建設，工程項目規模日益擴大，結構形式愈加復雜，尤其是超大型工程項目層出不窮，使企業和項目都面臨著巨大的投資風險、技術風險和管理風險。應用BIM技術，從根本上解決建筑生命期各階段和各專業系統間信息斷層問題，從設計、施工技術到管理全面提高信息化水平和應用效果，已成為建設企業的迫切需求。國家體育場、青島海灣大橋、廣州西塔等工程項目成功實現4D施工動態集成管理，并獲2009年、2010年華夏建設科學技術一等獎。

4結論

隨著科學技術的飛速發展，建筑信息模型也得到了飛快的開發和利用，它的發展和建筑也得發展相得益彰．在這個信息化時生著舉足輕重的作用。BIM的管理平臺，優化控制與管理系統及其施工及安全分析系統的全面改進使得建筑項目的管理信息化實施有了實質性改變，工作效率，成本，人員冗余等各方面大大得到優化，進而推動著建筑工程項目管理水平的不斷提高。

參考文獻：

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中的框架研究[J]．施工技術，2008，(2)：5----6．

[4]豐亮，陸惠民．基于BIM的工程項目管理信息系統設計構

想[J]．建筑管理現代化，2009，(8)：363―364．

[5]丁士昭．建設工程信息化導論[M]．北京：中國建筑工業出

版社，2005．

篇6

關鍵詞:計算機應用技術;發展現狀;趨勢

21世紀是信息化高速發展的時代，計算機網絡技術已經得到廣泛應用與普及。無論是企業運作發展還是居民日常生活需要，都大范圍的運用相應計算機技術，為人們的工作生活帶來極大便利，不但有助于工作效率的提升，而且便于實現信息資源共享。因此筆者以自身多年工作經驗為依據，簡要分析計算機應用過程中存在的問題，并提出未來應用趨勢，可以為計算機日后發展方向提供有效參考依據。

1計算機應用的發展現狀

1.1計算機應用的技術水平不高在我們國家現階段的發展過程中，因為與國際接軌時間相對較晚，對于計算機相應技術運用還不夠專業，而且在此過程中，發展速度相對較慢，即使在一些領域已經開始運用計算機技術處理一些問題，但是一般還僅僅局限于電子化處理方式，沒有形成具有專業性和全面性的分析網站，最為嚴重的是該行業缺少高精尖人才，在發展過程中，存在很多限制條件，使其本身所具有的優勢很難得到全部發揮，不利于技術的使用和發展。

1.2區域之間計算機技術發展不平衡因為我們國家國土面積廣闊，還有很多欠發達地區，這些區域受到各種因素的共同制約，在行業發展中，并沒有應用計算機相關技術，雖然國家和政府大力支持對計算機技術進行普及，但是，受到經濟條件的影響，各個區域之間的計算機應用存在很大差異性。一般情況下，市中心繁華區域計算機應用廣泛，偏遠地區甚至不知道計算機為何物，不利于各區域之間經濟發展平衡度。

2計算機應用趨勢

2.1多媒體技術的應用應用多媒體技術能夠有效的提高工程項目管理的水平，但是，由于各個工程項目之間都存在其自身獨特的性質，所以在應用多媒體技術時，可能會出現一些問題，進而影響到整個工程的建設，而且沒有可行的辦法來避免這些情況的發生，因此，為了使項目管理的風險降到最低，需要相關工作人員有所準備，做好進行技術開發的前期工作。

2.2網絡技術的應用再進行企業項目管理過程中，因為每個企業運營的實際情況所有差距，對于很對重要的問題無法在第一時間進行有效解決。因此，進行企業內部管理環節應該建立一個信息交流平臺，除此之外，企業管理者還應該組建一個內部網絡管理群，利用網絡交流平臺可以讓公司高層深入了解員工所想，更好的為企業建設服務。

2.3計算機應用的微型化、智能化發展通常情況下，想要完善社會功能建設體系需要運用計算機技術，尤其是在信息高速運轉的今天，加快信息傳播速度，有利于更好實現資源共享。在計算機技術得到廣泛普及的前提下，要不斷向微型化發展，如此一來，才能夠應用于各種類型的小型設備中，在不斷發展的前提下，實現智能化。更加方便我們的生活和工作。在保證工作效率的同時，也可以最大程度的滿足人們日益增加的物質文化需求。

2.4人性化發展趨勢我們民族得以生存和發展的前提條件就是堅持以人為本的發展原則，隨著計算機智能化得到普遍的運用與推廣，計算機能夠為人們做更多的服務，而且，在此技術引領下，促進社會進步和時展。文中所闡述的人性化，主要目的是為了便于實現計算機和人之間的交流，并不斷向著多元化方向發展，現如今運用最多的主要包括語言控制和手勢控制。隨著計算機技術的不斷升級，它發展到可以根據人們的意愿想法進行操作和指令的執行或刪除。現在面臨著一個問題，就是老年人學習計算機的難度較大，正因如此，計算機技術將會向著人性化發展，所以在不久的將來，計算機將會變得更加簡單易學，由此使這個問題得以解決。

2.5無線化的趨勢根據計算機的發展歷程來看，從開始到現在，一直對無線技術有所研究，而且專業人員給出結論，即這種無線技術和筆記本電腦上網涉及到的無線技術從本質上來講是兩回事，而且專業人員預測在不久的將來計算機能夠實現網絡與設備之間無線化連接，假如說該項技術得以順利實現，在將來家用臺式機電腦將會越來越方便，因為其顯示器和主機與其他電腦配件可以進行無線連接，而且在計算機的研究過程中，專業人士又把無線顯示器稱之為UWB技術，這種技術屬于它無線通信技術，有著很多優點，其中最為顯著的就是功率低、帶寬高，能夠大大提高計算機技術在生活便利性，所以說相關人員要著重致力于這方面的研究。

3結束語

總而言之，當前世界科技迅猛發展，而計算機脫穎而出，成為增速最快的科技之一。隨著科技的發展，人們的生活需求不斷提高，這也在一定程度上加速了計算機產品更新換代的速度，而且在信息技術迅猛發展的現今社會，我們可以享受到計算機帶給我們的便利，由此使人們的生活質量得以提升。在未來社會，人們對科技的需求會越來越多，因此，為了保證計算機技術給人們帶來更大的便利，離不開國家的大力支持，首要的就是投入大量的人力物力財力，以便于相關部門的研究工作。

參考文獻：

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[4]李萬明.淺談計算機應用的發展現狀和趨勢[J].網絡安全技術與應用,2015(01).

篇7

【關鍵詞】總監辦；管理；體會

前言

隨著工程項目管理制度的健全，監理機構的建設更加標準化，為適應工程項目管理需要，總監辦職能由以往的簡單履行監理合同信息管理逐步全面化、多元化?，F如寧啟復線電化工程監理II標管轄工程項目點多、線路長，專業多，且是營業線施工，工程項目特點的復雜性更加突顯了項目總監辦的重要作用，同時對總監辦人員素質和能力也提出了更高的要求。

1、寧啟項目總監辦管理模式

1.1建立適合項目需要的結構職能圖

1.2細化總監辦具體工作內容

（1）服務：安排日常后勤工作，包括車輛安排、環境衛生、會務接待、辦公用品；協助總監進行辦公費用預算，并控制在預算范圍內。

（2）培訓：根據工程項目需要，制定內部年度培訓計劃，在總監、副總監的協助下進行分層次培訓（決策層、執行層、操作層）；根據監理公司年度培訓計劃，為監理項目部提供培訓信息并做好報名等服務工作。

（3）信息資料管理：信息傳遞（收發各部門資料，提供各部門相關材料）；文件起草；管理規章制度的建立及修訂；監理資料歸檔。

（4）考核：督導檢查：內業、現場相結合；監督各部門的規章制度執行情況；監督總監、副總監對各部門布置工作完成情況。

（5）專業功能：投資控制：據實審核驗工計價，審核周完成工程量，便于控制月工程量；進度控制：審核施工單位月施工計劃，符合開工條件的才能上報計劃，并通過比較完成和計劃進行糾偏。

（6）助手：協助總監、副總監工作：安全質量專項檢查、總監布置的工作計劃等；做好領導參謀，提供信息和建設性意見。

1.3明確總監辦管理崗位職責分工

（1）總監辦主任

總監辦直接負責人，根據總監工作要求和內容，制定總監辦管理辦法（綜合管理制度），并明確總監辦成員工作分工，進行內外部總協調，負責總監辦職能圖的一切事宜。

（2）辦公室資料負責人

負責監理站資料的具體管理工作，按時完成領導交給的資料整理和編寫工作，及時歸類和收集各種相關資料，催辦各監理組應上報的資料，負責與施工單位、建設單位、設計單位及相關單位的信息溝通。

（3）信息資料員

信息資料員：按資料管理辦法的規定，負責文件收發、收集、整理、匯總、存檔、總臺帳工作，負責查找監理人員需要的資料。

2、寧啟項目總監辦在管理中取得的成效

實踐表明，總監辦在監理站領導和各部門的支持與配合下，取得了一定成效，這是站領導的期盼，也是總監辦一直努力奮斗的結果。具體成效如下：

2.1服務方面

最突出的效果是現場配備標準化。總監辦為規范監理服務形象，統一現場作業工具及用品，為現場監理配備了工具包、監理安全帽及工作牌、筆記本、記錄筆、小鋼卷尺，要求現場監理根據現場實際帶全施工圖復印件、監理細則、規范和標準、施工方案、監理旁站記錄項目交底、安全旁站交底、內在質量檢查方法及交底?，F場標準化管理促進了現場監理掌握現場施工和監理基礎信息，重視監理工作依據，進一步培養勤奮學習和積極向上的工作習慣，提高監理事前考慮問題、事中檢查分析解決問題、事后總結積累工作經驗和技能的能力，為監理公司在監理行業中樹立了正面形象。

2.2培訓方面

（1）實行崗前員工培訓聘用制：培訓內容包括監理規范、驗收標準、施工設計圖、綜合管理制度、業主來文，培訓后進行考試，合格者聘用，不合格者淘汰。

（2）專業部位培訓：自寧啟項目開工以來，隨著工程進展總監辦一直堅持組織專業部位培訓，包括橋涵（如鉆孔樁）、路基（級配碎石、過渡段）等各專業部位，提高現場監理人員的專業技術知識水平。

（3）實現了培訓課件系統化：為實現長期培訓機制，總監辦組織相關人員進行系統化的課件編制，包括監理業務篇、基礎知識篇、測量專業篇、安全篇、質量篇、橋梁專業篇、路基專業篇、試驗篇。

2.3信息資料管理方面

總監辦在資料管理上已經日漸成熟，根據《鐵路建設項目資料管理規程》（TB10443-2010）編制了《內業資料管理辦法》并已實施，資料管理有序、齊全、易查找。

2.4考核方面

總監辦考核工作正?；?，尤為突出的是季度督導考核，總監辦根據事業部技術負責人制定的督導計劃進行檢查并形成督導檢查報告，反饋到各監理組，監理組進行整改、回復，實現閉環管理，加強了總監辦與現場監理組之間的溝通與交流，起到了一定的監督作用。

2.5投資、進度控制方面

在鐵路項目中，監理投資控制主要體現在驗工計價方面，上海天佑監理站在驗工計價審核上得到了業主的認可，這與總監辦的工作態度息息相關的，總監辦嚴格審核施工單位上報的資料。合同內計價依據合同，結合現場實際完成的合格工程量進行計價，不超計、不漏計；合同外計價據實簽認，拒簽施工單位申報不符合實際的工程量，比如既有線加固未拔除鋼板樁、挖孔樁護臂鋼筋，維護了業主的利益，有利地控制了投資；進度控制上總監辦認真審核施工單位上報的月施工計劃，只有符合開工條件才允許上報計劃，并進行計劃和實際進度相比較，出現偏差時及時與施工單位進行溝通，分析偏差原因，進行糾偏。

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關鍵詞：成本分析 項目管理 成本控制

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2010）12-257-02

隨著社會的發展，公路施工企業競爭日益激烈，獲利空間越來越小，為了企業的發展，或立于不敗之地，公路施工企業都重視了對項目的管理。根據相應的管理模式，對施工成本進行控制，使企業獲利空間有所提高。對于項目的成本控制，主要應從管理模式上著手，從組織機構、科學技術、經濟等方面，降低成本，提高經濟效益。

一、公路施工企業項目成本控制存在的問題

1.企業體制不健全，責、權、利不對稱。在公路施工企業，普通存在的問題是利益與風險不對等，權利與義務不相稱。有的項目經理權力很大，但風險卻很小，企業的盈虧很大程度依賴于項目經理的個人素質，而最終的結果往往是包盈不包虧，對各類成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現“黑洞”。而項目的職工，由于成本與自己的切身利益并無太大關系，對企業的發展，企業的成本控制與管理模式漠不關心，可能導致工作失誤，給企業帶來不必要的損失。

2.人工成本高，材料管理制度不健全，機械設備完好率、利用率低，使用費用高。項目成本構成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標綜合單價中的比例為：大型橋梁一般在10%以內，路基工程一般在16%以內，路面工程一般在10%以內，當然人工費用比例隨特定項目的施工環境、機械化程度不同而有所不同。目前，稅務、勞動人事等相關部門審定的百元產值含量工資一般在16%左右，并隨企業效益等各方面因素而浮動，但這含量系數是包括全企業的總工資開支水平，而不是特定某一項目可實際開支的工資水平。據筆者調查，項目工資開支總額一般都達到15%左右，個別項目甚至達到了25%，有些項目大鍋飯現象仍然嚴重，公司職工放假工資，大量外聘技術人員、農民工、臨時工工資，項目部仍承擔責任，致使工資居高不下。另外，當前項目部在勞動力使用上，不按崗、不按實際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力，為了照顧關系、人情，安排一些專業不對口的人員上崗，對臨時工閑時也留用，職工對生產經營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎金一樣不能少拿，從而人為地擴大人工費開支。

材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料、攤銷材料費用以及材料租賃費等。材料成本在施工企業工程成本中占相當重的比例，一般經驗值為55%~65%，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。

在實際施工過程中，一些項目部在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，屬無計劃采購，或采購計劃非常隨意，結果往往導致材料的積壓、超支；采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。再者，在材料保管階段，沒有把好用人關，經常出現監守自盜的現象。材料堆放零亂，沒有及時清點，變質銹蝕厲害，有效利用率低。在材料的領用上，不按定額發料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發的材料就浪費在工地上，材料被盜的現象時有發生。機械配件領用不審查，壞了就換，沒有人去修復。

施工機械費占施工企業項目總成本20%左右，因此，對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。造成機械使用費成本偏高的原因很多，歸結起來有：第一，盲目采購設備，不根據市場行情和項目施工需要做可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置。第二，購買大批設備不實行招投標，不計算資金成本。第三，設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，就造成設備投資浪費。第四，設備管理不到位，設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象。第五，企業缺乏計劃管理和統籌調配機制，同一企業內部無法實現資源共享。

3.間接費用控制不力。間接費占施工企業項目總成本10%左右，間接費是指管理人員的工資、辦公費、差旅費、勞動保護費、其他費等，其中最主要的是辦公費、差旅費，以及業務招待費開支嚴重失控。辦公費開支無計劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機、筆記本電腦、照相機隨意買；項目部差旅費開支無控制標準，不管事情的輕重緩急，坐飛機出差，住高檔賓館。

4.承包措施不配套，分包工程存在漏洞，安全事故較多，甚至出現嚴重的質量問題。公路工程項目實行內部隊伍承包，其目的是使職工樹立主人翁意識，有效降低各項成本費用。但一些項目部對內部隊伍的承包沒有相應配套的管理措施，實行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規定完成多少任務發多少工資，但對材料的消耗和設備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧。

項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。但大多數項目部均發生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫療費，同時還使員工的體質和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發生，既造成巨額撫恤費用開支，又造成很大的負面影響。

工程質量是核心，是生命線。但一些項目部在施工過程中出現嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發生，加大了工程成本。

5.合同意識淡薄，財務管理混亂。合同管理是公路施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。但目前大多數項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、雇用人員、提供服務、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業遭受巨大經濟損失。

財務管理混亂現象具體體現在：一是沒有完整的財務管理制度，財務開支無計劃，想怎么開支就怎么開支。二是貨幣資金管理混亂，開設多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，導致銀行存款和現金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現金余額里。三是債權債務的確認不準確，結算不及時,導致多付貨款,應收款無法收回。四是收入、成本的計算不準確，導致成本不實、盈虧不準。五是會計基礎工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準確性,繼而造成項目部成本控制不準。

二、施工企業項目成本控制措施

1.工程項目應實行獨立核算。工程項目財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。項目部應根據項目規模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，采取獨立核算財務管理體制，明確責任并授予相應權利，進行獨立的績效評價。

2.工程項目資金應實行預算管理。在獨立核算財務管理體制下，工程資金回收與使用應建立科學的資金預算管理體制，進行成本控制，通過預算、控制、監督、分析、考核規范資金使用。項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算，增強計劃性，減少資金浪費和損失；在保障項目施工正常進行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉率。具體來說就是根據“零邊際生產率”原則，即有多少事上多少人、進多少料。在項目開工之前，依據項目工程預算、施工組織設計等原始資料，選擇最優施工方案，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。

3.工程項目資產應加強成本核算與管理。工程項目的資產管理是財務管理的一項重要而艱巨的工作，涉及到固定資產、主要材料、臨時設施、周轉材料、低值易耗品等諸多實物資產，我們必須對其加以科學合理的管理與核算，對固定資產和主要材料實行重點管理。

（1）公路施工中使用的固定資產具有價值高、磨損大的特點，特別是大型的機械設備，由于高強度的使用頻率，致使其價值迅速轉移到工程成本當中。因此正確進行固定資產折舊成為工程項目成本核算的一個重心，直接關系到成本、設備更新、稅收等諸多問題，企業必須著重加強對固定資產的管理與核算。對于按照項目所需購置的各種固定資產，均由總公司和分公司單位統一調配或購置；項目部只有使用、管理權，沒有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經濟擔保。項目部對固定資產應設立臺賬，做好實物管理、調入、調出、盤點、對賬等基礎工作。同時，項目部必須加強固定資產的維護和保養。

（2）工程所需大宗施工材料要制定采購計劃，進行公開招投標制度。項目部應根據施工組織計劃，預算耗量及預計將發生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，經公司總部審核后進入采購程序。做好工程物資管理的基礎工作，項目部要設置材料實物賬，建立計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費用分配表為原始憑證。做好庫存限量管理，對于工程用料，應按照工程進度、預算用量、市場供應情況等因素確定適度庫存量，保證施工正常進行。項目完工后，項目部庫存的存貨由分公司和區域財務處理收回價款或轉入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中。

（3）對于工程所需的周轉材料、低值易耗品，根據實際需要申請購買，合理進行攤銷。項目完工后，尚可使用的，由公司財務部負責變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用，取得的收入沖減項目成本。

4.正確核算工程項目成本，加強成本控制。

（1）制定成本計劃。公路工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中，“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別，制定成本費用計劃，落實管理責任，盡量降低消耗、減少支出。

接到施工任務之后，要細化成本和費用核算，要從實際出發，制定出嚴格的項目成本計劃表、降低成本技術組織措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據。然后對成本計劃進行分解，把指標落實到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等各工組，同時設計內部表格，將計劃用工、用料和機械費用與實際支出進行對比分析，查明原因，進行調查。

（2）進行預算控制。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支出建議用包干預算，一次性包死預算總額，全年不變。爭創節約型企業，創建節約型項目部：杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂；杜絕各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。

（3）關注項目的三個成本。一是關注質量成本管理效益。正確處理質量成本中關于質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。二是關注工期成本控制效益。正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系，在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。三是關注安全成本。安全成本屬于非功能性成本，在保證安全第一的前提下，準確核算和預測并合理控制安全成本，對于降低工程成本，提高項目效益，具有積極的意義。財務部門要按項目單獨設立賬戶，對上述三個成本項目進行核算，反映項目的質量成本和工期成本，積累數據，在成本分析的基礎上，提出降低質量成本和工期成本的建議。

5.做好工程項目的債權債務清理工作。獨立核算的項目部應建立往來業務的結算、登記、核對清理制度，及時登記每筆債權、債務的形成、清償及增減變化情況，每月底列出每個往來科目余額的分戶清單，及時核對、清償。項目完工后，為項目發生的所有債務應予全部償還，項目形成的債權應該全部收回。在進行項目完工清算時，凡清算工作沒有結束，債權債務沒有全部清償的，財務人員仍需對此負責。

6.對項目實行報告制度。實行獨立核算財務管理體制的項目部，除定期編制財務報告，包括資產負債表、利潤及分配表、現金流量表等財務專業報表（分對內管理的和對外報稅的）外，還應當根據管理需要編制相關報告（包括項目預算執行報告、項目竣工決算報告、項目竣工審計報告、項目業績考核報告）。

7.加強項目財務管理，強調項目經理成本責任制。提高全員成本控制意識，建立有效的內部控制制度，實行工程項目標準化管理，使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制，保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。提高財務人員地位與業務素質，讓財務人員參與成本決策，使企業一切經濟活動按照預定的軌道進行。強調項目經理成本責任制，把選準項目經理、建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。

總之，施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制住項目成本；只有實現項目成本控制目標，加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質和核心內容，是施工項目管理績效的最終體現。

參考文獻：

左向農.施工企業幾個成本管理技巧[J].中國公路建設市場專刊，2003，（7）

篇9

1.1在項目工程中計算機軟件的應用

在信息化社會，不管是信息的傳播方式也好還是信息量也好都具有多種多樣的特點，而這一特點也使得項目各方在具體的交流過程中變得比較困難，因此信息的交流和傳遞對一個工程的管理來說具有十分重要的作用。將計算機軟件充分的運用到項目工程中就能夠使這一問題得到有效的解決，現在按照功能可以將工程項目管理軟件劃分為兩種，比如高檔次的P3具有十分強大的功能，但是也相對的具有較高的價格，TimeLine屬于一種低檔次的軟件，其只能解決工程中的某一方面的問題。

1.2在工程制圖中對計算機軟件的應用

在工程制圖中對計算機軟件進行充分的運用能夠使工程師的勞動力可以極大降低，并且也使得工程開發的進度得加快?，F在制圖軟件技術隨著計算機軟件技術的不斷發展也出現了較快的提升，一般可以將工程制圖的軟件發展過程劃分為三個階段，也就是初步使用光柵掃描顯示器，廣泛使用PC機以及飛速發展的工程制圖軟件。現在有很多軟件都在計算機工程制圖中得到了廣泛的應用，比如Java以及AutoCAD等都屬于比較常用的軟件。各軟件側重不同，適用范圍各異。

1.3在移動計算機通信中對計算機軟件技術的應用

現在在IT技術中移動通信和Internet屬于兩大熱點技術，有效的結合這兩大這點技術就誕生了移動計算機通訊網絡。移動計算機通信網絡主要指的是可以在網內隨意移動主機的一種網絡，這樣就極大地方便了計算機用戶的使用。比如PDA（個人數字助理）以及HandbookPC（筆記本電腦）等基本上都對無線通信設備進行了配置，用戶可以在任何無線網絡覆蓋到的位置對各種不同的數據信息進行隨意的發送或者接收。計算機通信的主要功能包括信息通信與網絡技術的應用、分布處理功能、資源共享功能、數據通信功能。目前移動計算機通信網絡技術應用的越來越廣泛，主要包括移動internet的應用、縱向應用以及橫向應用，而且具有非常廣闊的應用前景。

1.4在移動數據中計算機軟件的應用

在移動通訊數據業務不斷發展的今天誕生了多媒體應用處理器，現在3G移動通信技術已經在世界上很多國家和地區得到了普及。3G網絡能夠將更加有效地支撐起共給移動業務的發展，其除了使通信質量得以極大提升之外，同時也保證了視頻通話的實現。全方位的移動數據服務時代是3G時代的一個顯著的特點，在各方面3G移動通訊技術都表現出了非常大的優勢，在我國移動通信技術不斷發展過程中，現在又已經推出了第四代移動通信技術，與3G移動通信網絡比較起來，4G移動通信網絡的優勢更為顯著，其能夠保證全球性的互通和漫游在不同同接入技術之間的實現，并且能夠對多媒體互動業務進行支持，因此其具有更強的相互交錯的功能性，年輕一代在未來市場上的多樣化需求勢必會由于4G移動通信技術的不斷普及而得到更好的滿足。

2結語

篇10

施工企業全面推行項目法施工管理，項目部在施工生產和隊伍素質方面都有長足的進步。但項目部只管生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現象仍然存在。目前項目成本控制存在的許多問題，主要表現在：

（1）工資超支嚴重。項目成本構成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標綜合單價中的比例，當然人工費用比例隨特定項目的施工環境、機械化程度不同而有所不同，隨企業效益等各方面因素而浮動，當前項目部在勞動力使用上，不按崗，不按實際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力，職工對生產經營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎金一樣不能少拿，從而人為的擴大人工費開支。

（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業工程成本中占相當重的比例，它在施工企業項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。

在實際施工過程中，大多數項目部在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，無計劃的采購現象比比皆是，或采購計劃非常隨意，控制權完全在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外項目部未掌握相對合理的價格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項目部購買了大量的高價材料；采購人員大都是項目經理“信得過”的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，從而增大材料需要量；采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。

（3）機械設備完好率、利用率低，使用費高。對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環節。造成機械使用費成本偏高的原因很多，歸結起來有：①設備管理不到位，設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象。機械設備有了故障不分析主觀原因，不追究當事人的責任，壞了有料就換，無料就等的現象經常發生；②盲目投資，不能根據市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置；③設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。

（4）財務管理混亂。財務管理混亂現象具體體現在：①沒有完整的財務管理制度，財務開支無計劃，想怎么開支就怎么開支；②貨幣資金管理混亂，開設多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，導致銀行存款和現金賬款不符。③債權債務的確認不準確，結算不及時，導致多付貨款，應收款無法收回；④收入、成本的計算不準確，導致成本不實、盈虧不準；⑤會計基礎工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準確性，繼而造成項目部成本控制不準。

（5）安全事故較多。項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。但大多數項目部均發生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫療費，同時還使員工的體質和技能下降，降低勞動能力和勞動效率；特別是死亡事故的發生，既造成巨額撫恤費用開支，又造成很大的負面影響。究其原因主要有：①紀律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；②現場缺乏必要的安全檢查；③機械設備年久失修，開關失靈，儀表不準，超負荷運轉或帶病作業；④缺乏安全技術措施；⑤工人操作技術不熟練，安全意識差，違章作業；⑥領導違章指揮。

（6）間接費用控制不力。間接費是指管理人員的工資、差旅費、辦公費、其他費用等，其中最主要的是辦公費、差旅費、及業務招待費開支嚴重失控。辦公費開支無計劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機、筆記本電腦、照相機隨意買；有的項目部領導不顧項目部的實際情況，員工工資可以欠發，外欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，而且講究檔次。

（7）分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業主那里承接到的工程中的某些分項工程或工作分包給另一個承包人來完成，與其簽訂分包合同。在工程實踐中，項目部對分包隊伍施工的部分工序的工程數量存在重復計價現象，導致多撥工程款，最后形成虧損；有的項目部對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用；有的項目部甚至不考慮中標價格，把工程以高于中標價的價格分包出去（并不是中標價偏低的原因），形成巨額虧損。

（8）合同管理混亂。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。但目前大多數項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業遭受巨大經濟損失。有的項目部甚至與對方簽訂“一邊倒”的合同，對方只有權利沒有責任，而項目部則只有責任沒有權利，導致項目部出現較大虧損。

2施工項目成本的控制措施

（1）人工費的控制。假定預算定額規定的人工費單價為25.80地，合同規定人工費補貼為30元／工日，兩者相加，人工費的預算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項目經理部與作業隊要勞務合同時，應該將工費單價定在50元以下（輔工還可再低一點），其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。如此安排，人工費就不會超支，而且還留有余地，以備關鍵工序的不時之需。

（2）材料費的控制。在實行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出；地方材料的預算價格＝基準價×（1＋材差系數）。在對材料成本進行控制的過程中，首先要以上述預算價格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數量的控制，則應通過“限額領料單”去落實。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統翔實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時爭取建設單位按實補貼。

（3）施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費等于工程量乘以定額臺班單價。由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得建設單位的諒解后，于工程合同中明確規定一定數額的機械費補貼。在這種情況下，就可以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。

（4）構件加工費和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木制成品、砼構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%～70%。由此可見，將構件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標，就有了相當大的把握。

（5）加強合同管理。項目施工合同管理的時間應從合同談判開始，至保修日結束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應嚴格按照合同進行工程結算，特別是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應以重新編制的施工預算依據進行確定，另外，必須指定專人負責合同管理，除能夠及時結算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經濟往來，技術、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

（6）提高財務人員素質。對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。

（7）安全事故的預防及措施。安全工作要預防為主，消除事故隱患。小事故要當大事故抓；別人的事故要當自己的事故抓，險肇事故要當事故抓。另外，不應把搞好安全生產單純看作技術性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術上采取相應的措施，綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產規章制度。如安全生產責任制、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故處理制度等。事故發生后，應認真吸取教訓，防止同類事故重復發生。②制訂切實可行的安全技術措施。如使用前通過檢驗排除隱患，按性能使用，改善勞動條件和作業環境的技術措施，如開展文明施工活動，做到施工現場整潔有序等。

參考文獻

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［3］傅承濤,安永芳.建筑施工企業項目成本控制研究［J］.延安大學學報，2007，（2）.