智能醫療市場調查范文

導語：如何才能寫好一篇智能醫療市場調查，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近期召開的谷歌開發者大會上，三星、摩托羅拉和LG均推出了搭載Android Wear系統的智能手表。本月25日，九安醫療公告已與騰訊在微信平臺展開合作，公司ihealth可穿戴智能健康腕表將與微信實現對接，該款產品將在7月初正式。寶萊特自主研發的可穿戴醫療產品嬰兒檢測貼片也將在7月初并通過天貓、京東等電商渠道推廣。北京君正二代可穿戴芯片也將于近期上市。邦訊科技子公司凌拓科技也在積極推出新的可穿戴設備。2014年蘋果iwatch很可能推出，可見今年是可穿戴設備密集上市的年份，可穿戴設備將迎來爆發式增長。

如果將2013年作為穿戴式設備的元年，預計2015-2016年有望迎來第一個出貨高峰。眾多知名市場調研機構的數據亦驗證了我們的邏輯，據IMS Research估計，2016年全球可穿戴市場的出貨量有望飆升至1.7億臺；而ABI Research則預計到2018年其出貨量將進一步增加到4.8億臺以上。國內市場也將伴隨全球市場的爆發而同步崛起，到2015年市場規模有望超過110億元人民幣。

當前市場中主流的可穿戴產品包括：智能手表、智能腕帶和智能眼鏡等。就產品趨勢和設計理念分類，可穿戴設備的創新將主要集中在以下領域：1）作為智能手機的附屬品（將移動端入口前置），利用無線通信技術與手機相連，使用戶的移動應用體驗更加便捷暢快。2）面向特定應用需求，如娛樂、兒童安全等。3）垂直領域與健康管理相關的穿戴設備。總體而言，移動硬件性價比的提升和無線網絡環境的完善為穿戴式設備的普及提供了堅實的基礎，但整個生態鏈的成熟仍要依仗應用側的推陳出新，通過軟件實現硬件的價值、滿足用戶的特定需求仍是產品立足之本。市場調查顯示，國內消費者在運動健身、社交娛樂、智能控制和醫療健康方面的應用需求仍然旺盛，這將成為助推產業發展的必然動力。

當前有三股力量正在積極布局可穿戴設備領域，敢為人先的硅谷創業型公司正憑借極強的創新力重新定義著穿戴式設備。未來顛覆式的產品應用和商業模式也必將在其中產生。而以蘋果和三星為代表的消費電子領軍企業一方面潛心研發可與智能手機良性協動的補充型產品智能手表，一方面利用資金優勢積極并購擁有可穿戴設備核心技術的元器件供應商。憑借超強的硬件和技術儲備，它們仍有望在高端市場占據重要地位。最后，除了谷歌之外，多數互聯網和傳統軟件巨頭選擇了觀望，因為充足的現金儲備和產品的快速復制能力將保證它們后發先至，而硬件技術的比拼并非其所擅長。

可穿戴設備未來將迎來爆發式增長，那么產業鏈上游也將受益，比如mems、FPC和粉末冶金是三個最受益的上游行業。目前A股產業鏈相關公司包括：水晶光電、北京君正、環旭電子、德賽電池、欣旺達、得潤電子、丹邦科技、歌爾聲學、長盈精密、信維通信、歐菲光、科大訊飛、數碼視訊、九安醫療和寶萊特等。

篇2

為建設現代住區，在規劃設計上應逐步做到：

1、住區空間布局合理化、科學化。

一是從"以人為本"出發，建筑與環境并重，現實與適當超前結合。一般應做到二三十年不落后，需要時可再改造、提高。住宅的套型和內部功能應從改革開放前經濟水平較低時期主要解決"有房可住"的生存功能問題，向今后的實用型尤其是舒適型發展，發揮住宅及住區的發展功能、陶冶功能和享受功能。

二是住區的功能區應布置得當，有豐富的層次，布局結構有特色。住區以居住為主體，但在教育醫療、文化娛樂、體育鍛煉、交通出行、園林綠化......等功能區也要環繞居住中心，根據人的需要，合理布置。住宅樓的投影面積所占用地面積的比例（密度）應控制在30％以下；綠化用地一般應超過35％，并盡可能擴大，如有的優秀住區已達到50％以上。綠地分布應按集中與分散相結合，便于居民就近使用的原則。

三是住宅群體的布置，應提高院落功能，增大交往空間。合理的組團圍合式--院落、群落式可以豐富建筑空間環境，優化組團園林設計，方便居民交往和休憩、鍛煉。也可以設計立體交往空間，在相鄰的住宅樓（尤其是高層）之間及樓頂設計幾個交往層。

2、住區的建筑設計與環境的組合應凸顯我國文化內涵，表現豐富的、有個性有特色的主題。

住區的個性、特色十分重要，即使是同一發展商開發的小區也應表現不同的特色，不應照搬、"克隆"。近年已有不少住區做好了個性、特色的文章，如有的以濃郁的文化氛圍為主題，有的以山水園林為主題，有的以生態環保為主題，有的以健康--體育為主題......都取得成功。不但住區要表現特色，住區內住宅組團（群落、院落）也應盡可能有各具特色的住宅群體形態、標志，尤其是大型住區。如深圳一個名為"四季花城"的小區，就按不同季節花卉布置院落，并以花命名。即使是主題不突出的住區，在園林設計、建筑造型、社區服務等方面也應表現出不同的特色。各具特色、五彩繽紛的住區、住宅越多，必然是居住質量越高、居住環境越好，城市景觀越美。

3、努力建設住區的生態環境系統。

在住區規劃中要防止盲目提高容積率、只重建房不重環境的傾向。對住區空間的布置，必須首先考慮生態環境，并按生態要求，本著"以人為本"原則，在住宅布置、環境布置、交通系統......等環節保證住區有充足的日照，清新的空氣，良好的通風，潔凈的水面，盡可能擴大綠化面積，提高植物的中面系數（多種樹）和造氧功能。不讓小區有泥地，以盡量減少塵埃。要充分利用原有樹林和水面，并使其合理使用。絕不能盲目破壞自然山水，隨便推山建房，砍樹取地。同時要做到處理"三廢"，凈化空氣和水面，落實防風、防塵、防曬措施，改善小氣候，使住區生態環境比原來好得多。

4、美化住區景觀系統，建設"山水住區"。

“山水住區”不是簡單的住宅群加山、加水。它的內涵主要是科學地利用原有山水，適當地創建人造山水，使住區園林化、生態化、美觀化，做到"常年葉綠，四季花開；開門見綠，推窗見景；雨不見泥，風不起塵；空氣清新，賞心悅目"。同時使自然環境繼承、發揮中國文化傳統，做到傳統與現代結合，洋為中用，設計出現代、有藝術價值、觀賞性強的山水園林景觀和各類小區，表現高明的創造性，傳統的文化性，高尚的觀賞性，顯現濃郁的詩情畫意，滿足人們的精神追求、文化需求。

有的住區運用傳統與現代相結合的造園手法，在無山無水的市中心地段造出宛如天然的蜿蜒彎曲流動的溪澗水景，住宅建在種滿灌木、花卉的"山溪"、"山丘"旁邊，使居民在鬧市"推窗見景"地享受到自然氣息和生態美景。

5、交通道路應合理分流，減少對居住的影響。

住區的交通道路要以方便居民出入、遷居，滿足消防、救護需要，減少對住的干擾，保證住的安寧為原則進行布置，以達到通達性、安全性、方便性、一體性、多層次性的要求。

住區道路系統應分級明顯、架構清楚，既要與城市公共系統銜接，又要避免城市公交道路穿住區而過。如果城市規劃確定公交道路必須穿過住區時，在可能條件下可設計地下道路，以防止對住區的嚴重干擾。

小型住區應避免機動車道進入居住區域。有的住區建成"無車小區"，即把機動車道和停車場都設在地下，機動車從小區門口進入地下，居民在地下停車場可直接乘電梯到居室，車輛對住宅區域全無干擾，效果良好，居民滿意。

二、現代住區的住宅建筑設計

隨著經濟、社會的發展，生活水平的提高，時代風尚的影響，住宅的設計要求也會發生變化。當前，住宅正在從安置型向實用型、舒適型發展。從實際調查看到，各個時期建成的住宅都有品位高低之分。

1、增強住宅設計的創新觀念。

一是居住功能多元化，二是住宅設計要有超前性和彈性，三是居住空間設計多樣化，四是住宅設計的科技應用集成化，五是住宅設計走向信息化。六是住宅設計要求精品化。要摒棄那種照套圖紙的陳舊設計手法，通過深入的市場調查，對各類住宅設計進行對比研究，多方面應用科技成果，設計出價值更高的精品。

2、住宅設計要以市場為導向。

居住潮流、住宅市場常有變化。在改革開放前很多住宅單元不設計起居廳（尤其在北方城市），后來又流行"三大一小"設計（大廳、大廚、大衛、小臥室），目前又在不少地方出現大臥室和特大起居廳（超過30平方米）的設計，出現大臥室和大衛生間的設計。增大客廳面積有方便親屬聚會、朋友交往的需要，還可表現住宅主人的身份。增大臥室和衛生間的面積，是人們已感到這兩處是最讓人能舒適享受的居住空間。

這一切都是市場需求的變化引起的住宅設計趨向。而在各個時段、各個城市、城市內的不同區域，人們對住宅及其功能的挑選也是有變化的，這就是市場變化，設計師必須及時地、敏銳地掌握（最好能預測）它的變化，才能設計出符合市場需要的住宅。

3、住宅設計要講究文化性、藝術性

文化性、藝術性最能反映住宅和住區的品位。住宅的外觀和內部設計都應力求美觀、高雅、和諧、明快、簡潔，營造高尚的視覺環境，滿足人的心理需求，反映深刻的文化內涵、蒸蒸日上的時代精神。外地的、外國的住宅設計可借鑒，但不宜照搬。成功的做法是，通過汲取其精華，發揚本身的長處，創出有地方特色和風格的高雅作品。

4、住宅建筑應力求造型完美、比例適當、色彩協調，與環境配合相宜。

建筑立面不強求一致，有的顯現浪漫情調，給人新潮之感。有的以清雅色彩、質樸形象，表現另一種風格。有的突出典雅端莊形象，使造型表現高貴。

5、建筑設計應顯現人的中心地位，現代性和實用性。

住宅內部平面布局要突出"以人為本"思想，不讓人屈就于建筑，成為建筑的附屬。而是符合人的生活活動規律，具有較好的舒適性、方便性、安全性。住宅的動靜功能分區已得到較多的體現，把工人房、餐廳、廚房、公用衛生間集中布置，與靜區臥室、書房、化妝間，以及半靜區客廳形成三個互相干擾相對較小的分區布局，顯得比較合理、適用。

主臥室的設計變化已從過去主要考慮用于睡眠，延伸到休息、核妝、看書......。主臥面積加大到12平方米以上，豪華型住宅超過20平方米；配舒適、多功能衛生間、化妝間和主臥陽臺；與書房相連，便于工作、學習、電腦操作。

起居廳是家屬聚會、娛樂和會客之處，不宜采用狹長形、異形，以方正、寬敞、明亮較佳。尤其要處理好廳內交通，防止出現交通面積過大、房門過多，影響使用功能的弊端。要使客廳具有足夠的少受干擾、相對穩定的空間。

住宅次空間的功能要得到更多的重視。廚房與餐廳相鄰，構成餐飲空間。有的設計開放式廚房，使餐飲空間更覺寬敞。

衛生間的功能不單是洗臉和大小便，沐浴功能（衛生間內設沐浴小空間）、化汝功能應得到重視。但淋浴區與便溺區應隔開。主衛生間更宜適當增大面積，有的還設按摩浴缸，有的與衣帽間相連，力求舒適。儲物空間也在不少住宅單元中有了位置。

陽臺在住宅中起到重要作用，是直接接觸室外空氣、陽光之處，應盡量發揮它的綠化、休息、觀景、乘涼、健身等多個功能（相鄰廚房的工作陽臺還有助廚工作功能），面積不要過小。有條件者，還可設計大面積陽臺、多個陽臺，以至面積比陽臺大得多的無頂蓋的露臺，使之成為空中私人小花園，讓人住得更愜意。

戶型設計、室內布局要盡可能滿足住戶的景觀需要，將室內景觀向室外延伸，讓住戶更多地親近自然。因此，窗戶要加大（有的住宅把窗的橫向尺寸加到八九十厘米寬），窗臺要降低，還可設計弧形窗、落地窗、轉角窗、寬角度窗，讓住戶對室外景觀一覽無遺。但窗戶加大后，夏天室內溫度高，能源消耗也高。

隨著經濟、科技的迅速發展，居住功能也日益增多。尤其是信息網絡發展后，在住宅內辦公也會多起來。健身的需要也比過去大得多。因此，在住宅單元內除了最基本的廳、房、廚、衛等空間外，適當設置書房、工作間（電腦室）、健身房或健身陽臺、露臺、化妝間、衣帽間、貯藏室、門廳......，已成為住宅新的功能空間。當然，這需要足夠的單元面積作基礎，一般實用型、中小型住宅單元難以辦得到。

6、住宅的層數構成應結合城市實際合理確定。

住宅層數的構成應從有利于提高土地利用率，豐富建筑空間，保證環境良好的原則出發，合理地科學地規劃。一般來說，小城市和鎮的住區應以多層、低層住宅占絕大多數，適當建一些中高層；大、中城內住區應是多層、低層、中高層住宅相結合，適當建一些高層；特大城市郊區住宅小區應以多層、中高層住宅為主，適當建一些高層；特大城市中心區還可以適當建一些超高層。別墅小區應適當控制。七層及七層以上的樓房均應設置電梯。各類住宅區都應將住宅空積率、建筑密度控制在符合規定，并保證能有良好居住環境、能有足夠的綠化面積、能相應興建配套設施的原則上。絕不應為了經濟收益，犧牲環境，影響環境，盲目增加容積率和建筑密度。

三、住宅小區的智能化建設與新科技應用

現代住宅小區應積極應用新科技，逐步實施智能化建設。住區智能化主要向三個系統發展，一是家庭智能控制系統。除上述一些小區已實施的項目之外，還有電話線被切斷與防破壞報警、系統報警自動強制占線、遙控護理與緊急呼救、家庭安全狀態與報警準確性確認、程序自動化功能、遠程遙控功能、紅外線遙控調節功能、電源遠程控制及調光功能、電子聲音郵件信箱、住戶信息管理、報修管理等等；二是住區綜合信息服務。主要有休閑娛樂信息、購物信息、日常資訊、生活時尚推介、用戶意見反饋、醫療衛生常識、遠程醫療診斷、居民求助信息......；三是物業管理系統。主要有供電、公共區照明、給排水、電梯運行、電視、停車庫等的監控、管理，出入口及巡更控制，報修、收費管理，社區服務等等。

在住區智能化發展中應樹立"以人為本"的思想，按照適用性、可靠性、先進性、可行性、標準化、可擴充性的要求，從實際出發，按適當超前原則謹慎選擇和確定智能項目。對技術的成熟程度、投資多少，運行收費等都應認真研究、測算，再作確定。一些運行收費較高、暫時與居民經濟能力不適應的項目，可預留選項，逐步發展。

住區的生活用水宜采用分流制，除直飲水外，一般生活用水與綠化、沖廁等用水分流供應。小區的生活污水和其他污水經凈化后用于綠化和廁所沖洗，以節約水資源和減少對環境的污染。

篇3

要論營銷，郭臺銘絕對是推銷高手。

郭臺銘現身高交會力推富士康LED顯示屏，足見其對LED領域的重視。缺席兩屆高交會的富士康2010年重返高交會后，向公眾展示了被稱為世界第一精度的P3顯示屏。富士康這次重磅推出的P3顯示屏，面積達16平方米，據稱是世界上目前最清晰的LED顯示屏。位于會展中心1號館的富士康科技集團展位規模一如既往的宏大氣派，色彩和設計風格沉穩，顯示出世界500強企業的大家風范。

亮高科技之劍

富士康一向低調，很少有人知道富士康做什么產品，規模有多大。這次富士康展示的“五屏一云” ，充分顯示了這個“代工之王”的科技含量。

手機屏、電腦屏、電視屏、電子書屏、LED屏，都是富士康采用世界頂級生產技術，具有自主知識產權的創新科技產品。從面板到模組到軟件，全是富士康自主生產。LED顯示屏的厚度只有1厘米，比一本平裝書都更薄更輕，攜帶輕便。而且采用的是國際最先進的電子紙顯示技術，帶給消費者最接近“紙張”的閱讀享受。在人性化設計方面，采用6英寸的電子紙顯示屏加上3.7英寸的觸摸屏，人們一“書”在手，儼然手握一個電子圖書館，1500本各式圖書的存儲量。

兩年前，富士康通過投資開發光電產業，開始涉足LED領域，由旗下半導體公司生產，而鴻海集團本身并生產LED顯示屏 。目前在國內濟南、鄭州、武漢等地布局了LED生產線。

“云計算”是近年來互聯網領域的新概念。富士康不但展示了服務器產品，而且展示了云計算的功能和應用，它是未來人類生活的一個縮影。富士康的云端智能科技包含有云端系統、云連云互動展示、Cloud Data Center 智能監控、三網合一及電子書 LED燈 太陽能電子展板等5大板塊。智能物聯網、智能園區、智能社區、智能醫療。 比如智能社區全方位的安全管理。系統設定一個中央監控處，集中監控整個小區的周界，出入口，公共區域，電梯，單元樓道口等安全隱患區，對有異常的地方及時反應處理。這一智能化的系統防范，還會輔以攝像機聯動追蹤的功能，另外在住戶家中安裝有緊急求助按鈕、防盜報警及煤氣煙霧探測等系統，實現異常實時報警。配合上小區保安的電子巡更系統，讓用戶感到更舒適，便利。

富士康在全球有100多家工廠和研發中心，富士康每天從深圳龍華出口到世界各地的電子產品超過1億美元，有上千輛集裝箱貨柜車運送貨物到港口送往全世界。

集裝箱的云，也是富士康創新的產品，有數百項專利技術。原來，代工不是沒有高科技，代工不是組裝那么簡單。富士康以龐大的原材料和零組件及模塊化為基礎，有電腦、通訊、消費電子、汽車、渠道、內容、醫療器械等七大產業。其中電腦從臺式機到筆記本，再到高端服務器及集裝箱承載的數據處理中心，足以見證富士康創新產業技術的強大決心。

轉型突破代工

承接蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等國際訂單的富士康，在原材料成本上幾乎無利可圖。上世紀90年代，代工筆記本電腦的毛利約20%，現在不到5%，與毛利急劇下滑相反的是，用工成本隨著深圳不斷提升的最低工資標準而飆升。

來自美國權威市場調查機構iSupply的報告顯示：“一款售價499美元的iPad，其平均成本為260美元左右。其中蘋果開發的A4處理芯片每個26.8美元，16G的存儲芯片為29.5美元。最貴的元件是9.7英寸的觸摸顯示屏，由韓國LG公司制造，每個95美元。其中與中國有關的，僅僅是每臺11.2美元的組裝費。”富士康，正是iPad全球最大代工廠之一。

其實，富士康早已意識到，必須從單一的代工模式走出來。郭臺銘曾表示，在經歷上一個黃金十年的繁榮后，下一個十年將是依賴于內地內需市場及科技轉型的十年。

據說，富士康集團改名為“富士康科技集團”，就是要改變形象。2006年底，郭臺銘說，富士康哪一天真正有了科技，會把“科技”這兩個字去掉。

現在富士康的科技兩字還在，但從富士康一系列舉措來看，郭臺銘試圖借助內地內需市場拓展價值鏈，打破單一代工模式，建立面向市場終端的品牌和銷售體系，進而與其制造優勢相結合的轉型思路已可窺見一斑。

郭臺銘要打通渠道，把自己的制造優勢化為產品優勢，做集“代工之王”和“渠道之王”于一身的新一代王者。2009年9月，郭臺銘還曾宣布一個代號為“萬馬奔騰”的龐大計劃――未來三年，斥資100億元新臺幣(約合21億元人民幣)，在中國開10000家3C連鎖店。苦于尋找新賺錢之道的郭臺銘，最先想出的主意是依賴“開拓大陸市場”以及“技術創新”，實現轉型與增長，簡單說就是以前只做外銷，現在則要大力發展內銷市場。

打造渠道品牌

飛虎樂購正式上線、萬得城電器開業、萬馬奔騰計劃開始實施……富士康最近在渠道方面的頻繁布局引起不少外界猜測，難道轉戰電子銷售已成為這個代工王轉型的第一步？

然而，這一觀點首先在用詞上就遭到了富士康科技集團通路事業群董事長胡國輝的反對。他說：“富士康目前的渠道建設絕非‘轉型’，轉型是指摒棄了原有的形態向新的形態轉變，富士康的渠道計劃并不意味著放棄代工，只是在原有的制造產業鏈上增加銷售環節?！?/p>

他認為，更貼切的說法應該是擴張?！霸谡麄€3C的生態鏈上，富士康從設計到生產到售后服務，各方面都涉及到了，惟一缺少的一環就是銷售?，F在我們開始做渠道，只是‘打通了最后一公里’，這樣可以更好地為客戶服務，惟一需要擔心的就是做好品牌?！?/p>

目前，富士康所有的3C渠道大致可分為四種，主要是大型電子專賣店如萬得城，分布在一線城市；大中型IT大賣場如賽博數碼廣場，分布在一、二、三線城市；小型數碼連鎖店如萬馬奔騰電器超市，主要分布在四、五、六線城市；另外就是飛虎樂購網站。

富士康內部調研的數據顯示，除去電子商務，目前IT大賣場、大型電子專賣店、小型數碼連鎖店、超市的銷售額占比分別為12%、17%、63%、8%，預計每年的復合增長率在10%左右，五年之后，四個渠道市場占比預計分別為12%、40%、40%、8%。

篇4

2011年9月，王歡所在的公司以“智能產品，美化生活”為主題，策劃了一場智能產品展銷會。數百家國內外參展商帶來的繽紛商品，令王歡眼界大開。但最吸引她的，還是武漢金信偉業科技發展有限公司展出的“歐美凈智能垃圾桶”。這款產品由先進的微電腦控制芯片、紅外傳感探測裝置、機械傳動部分組成，是集機、光、電于一體的科技新產品，已獲多項國家專利，產品暢銷國內20多個省、直轄市、自治區，且遠銷歐美、韓國等地區。而讓王歡怦然心動的是其獨有的六大優勢：

1.紅外感應，自動開蓋：當人的手或物體接近投料口（感應窗）約15cm―30cm時，垃圾桶蓋便會自動開啟，等垃圾投入完畢，垃圾桶蓋又會自動關閉，人、物不需接觸垃圾桶。

2.創新設計，自動換袋：垃圾桶底部設置了一個垃圾袋收納裝置，提供以抽取方式替換垃圾袋的特殊功能。只需將市售的那種整卷的垃圾袋安置其中，像卷筒紙抽一樣，直接向外拉，套在垃圾桶的邊沿上就能用。

3.貼心設計，變身生活藝術品：不但解決垃圾的問題，還可將垃圾袋上方多余的袋身固定，進而防止袋身下滑至桶內。同時，桶身側邊的雙踏板設計，在垃圾桶裝滿時，雙腳輕踩踏板可防止桶身隨著拉取過滿的垃圾包而被提起或翻倒。

4.遠離衛生隱患，密封性能好：密封性能好，減少了生活中各種病菌交叉感染的機率，無垃圾異味溢出，確保四周空氣清新。使用歐美凈智能感應垃圾桶，人們無需接觸垃圾桶的任何部位即可投放垃圾，防止交叉感染。

5.環保節能，壽命長：無需外接電源，使用普通電池，耗電低，使用壽命長。

6.質量過硬，好看又實用：歐美凈產品通過了國際日化的認證，可以稱得上實用免檢產品。同時歐美凈產品還追逐潮流與時尚，每一款垃圾桶都有一定的含義，有專門為廚房準備的、有專門為客廳準備的、有專門為洗手間準備的，還有為辦公室、賓館、醫院等處準備的，還有一款是專門放在辦公桌和餐桌上使用的。

對于智能垃圾桶，王歡并不陌生。早在這之前，她就聽“海歸”男友提到過。在國外，智能垃圾桶早已普及，它能自動感應人的接近，自動開關桶蓋，密封嚴實無臭味溢出，干凈、衛生、方便、美觀。這次的親眼所見，著實讓王歡體驗到它的衛生與便捷。

聯想到目前國內市場上銷售的帶蓋垃圾桶，開蓋時均需采用手動或腳踩方式實現，這種開蓋方式既不衛生也不方便。在一些公共場合，雖然到處都有垃圾桶，但許多垃圾仍然沒有丟進桶內，導致遍地狼藉、臭氣沖天，嚴重污染環境……王歡想，隨著人們環保意識和審美水平的普遍提高，垃圾桶做為人們生活的必需品，其種類和數量也在不斷翻新和增加，人們更加注重它的美觀和實用性，而產品也將向著“小巧”和“智能化”方向發展。

王歡了解到金信偉業科技發展有限公司是一家集研制、開發、生產、銷售各類新型居家清潔用品于一身的專業型企業。并與國內多家科研單位進行技術合作，致力于環保家用新產品的研發。所有產品均選用綠色環保、高品質材料，嚴格按照國家標準生產，已通過國家權威機構質量和安全檢測。公司確保投資者快速起步?？偛恐苯庸┴洠车粢磺兄虚g環節，直營直銷，所有產品價格大大低于市面上同類產品價格。打破了智能垃圾桶屬于高端產品，只有高端家庭才會購買的怪圈，成為平民也能買得起的產品。

當得知王歡想辭職開一家歐美凈智能垃圾桶專賣店的想法后，男友非常支持。他們做了市場調查：國內一個100萬人口的城市，垃圾桶銷量在10萬個左右，市場份額不低于1000萬。歐美凈智能垃圾桶作為生活的必需品屬于循環消費，其市場需求永不飽和。普通型智能垃圾桶每個可賺100元，按每天銷售20個計算，每天可賺2000元。無風險，成本低廉，可以說這是一個投資少卻終身獲益的絕佳項目。

王歡采用多渠道銷售模式，廣開財路。專賣、零售、KA商超、特渠、流通、批發等全面出擊。2012年春節前夕，一家外資公司看中了王歡店里的歐美凈智能垃圾桶，有意大量購買作為福利送給員工。郭陽開出的價格比零售價低了15%，對方欣然接受，成了她的固定大客戶。王歡借助春節將至的東風，主動出擊，和男友帶著樣品，一家家敲開賓館酒店、企事業單位、工廠車間、醫療機構、學校的大門，最終 “拿下”了20多家大客戶。2012年5月，王歡考慮到現代人工作忙碌，惜時如金，就迎合他們的網購習慣，在淘寶上開設了自己的網店，不方便親自到店里選購的顧客，只需在辦公室或家里輕點鼠標，就能在短時間內收到貨品。

在男友的建議下，王歡還在在社區、公園等地舉辦歐美凈智能垃圾桶體驗促銷活動，美觀時尚、衛生方便的產品自然引得大眾圍觀，銷售成績讓他倆喜出望外。

走過兩年多的風雨創業路，今天的王歡已經是坐擁百萬元財富的成功女性。這位“賣垃圾桶”的環保女孩，演繹出了她的財富傳奇！

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優勢

免收費，免收合同保證金。

區域內獨家經營。

在所的區域內自行發展下級商及經銷商。

優先享有區域級別晉升資格。

總部對各級商統一授權銷售。

對各級商給予廣告支持。

完成銷售量，后續進貨如形成產品積壓，可由總部按供貨價收回。

產品實行“三包”，免費維修期一年。

不定期組織全國范圍的促銷活動。

每年底召開一次商總結大會，對優秀商給予重獎。

武漢金信偉業科技發展有限公司

招商電話：400-861-6665

網址

篇5

這是一家全球最大的私人控股公有云提供商，在全球擁有13個數據中心和10萬多臺服務器。顯然，盡管IBM已經為全球2萬多家企業提供了云服務，在私有云的部署中拔得頭籌，但在公有云領域表現并不突出，SoftLayer的加盟將彌補IBM在公有云服務領域的短板。

企業云的部署節奏

對于企業用戶來說，私有云、公有云、混合云的部署節奏已經相當清晰。據Gartner預測，私有云經過多年的醞釀，2013年到2014年將有超過50%的企業優先發展私有云，可以說這是企業部署云計算的第一步。另一方面，公有云隨著技術和穩定性的不斷成熟，也逐漸在企業級市場打開局面，今年全球公有云服務市場的年增長率將達到50%。

私有云無法達到公有云的高可擴展性和低成本高效益的目的，而企業用戶又希望在利用公有云的同時仍能對其進行控制，因此，越來越多的企業更傾向于選擇混合云的方式來管理內部資源和外部云服務。也就是說，混合云未來將在企業級市場中占主導地位。在過去三年中，私有云已逐漸在近半數的大企業中落地，混合云現在也面臨相同的情況，甚至有調查顯示，接近一半的大型企業預計到2017年底將會部署混合云。

由此可見，在未來的云計算主戰場上，IBM不可能只在私有云市場坐享其成，只有迅速在公有云市場上獲得與私有云市場同等的優勢地位，才有機會在混合云市場上先發制人。如此看來，通過收購的方式彌補業務的不足則是最為立竿見影的途徑，20億美元的收購花費染指的則是在今年就已高達1580億美元的云市場。

不一樣的整合

正因為如此，這起發生在今年6月的收購案，未來將如何在IBM內部發酵，似乎比以往IBM的任何一次收購都更能吸引眼球。云計算是IBM 2015路線圖中四大核心推動引擎之一，預計到2015年IBM云計算收入將達到70億美元，SoftLayer的加盟是否意味著這一目標的實現已無懸念。對于公有云前三大提供商——亞馬遜、谷歌和微軟來說，IBM在公有云上的這一招棋是否會帶來云服務市場新的格局變化。

但無論如何，整合成功與否才是前提。首先，IBM收購SoftLayer并非是一次為填補市場空白的產品并購。IBM擁有SmartCloud，為了進行有效整合，IBM已經在剛剛結束的第三季度把SoftLayer和IBM SmartCloud 合并設立新的云計算服務部門。人員整合，客戶服務和遷移都面臨挑戰。

其次，IBM本身SmartCloud就具有一定復雜性，需要管理和支持Power計算節點和x86計算節點，整合SoftLayer為未來混合云協同操作打基礎，則需要更扎實的后臺技術處理。更開放、更通用、服務顆粒度更細的整合云服務，將是企業級用戶選擇云服務的關鍵指標。

再次，SoftLayer不僅可以幫助IBM建立高價值的私有云、公有云和混合云產品組合服務，還可以此為基礎，發展多種SaaS業務解決方案，這意味著SoftLayer不僅要和IBM已有的云產品進行整合，還將作為基礎服務平臺與多種軟件方案進行整合。不僅如此，SoftLayer還為其他應用類軟件帶來了SaaS交付模式，也帶來了更大的想象空間。

InterConnect的答案

關于云和SoftLayer，IBM在10月新加坡舉行的IBM InterConnect大會上 介紹了階段性的成果。面對2500多名與會聽眾，IBM董事長、總裁兼首席執行官Ginni Rometty女士首次系統地提出了“智慧的企業”這一概念。她指出，“智慧的企業”將符合三大特征：一是捕獲和分析數據，以數據驅動決策；二是將智能融入產品和生產流程，以智能創造價值；三是細分客戶，按照個性化需求交付價值。而大數據分析、移動、社交和云四大變革技術則成為幫助企業成為智慧企業的四把鑰匙。

云則位于變革技術中心。IBM剛剛的2013 全球企業云計算調研白皮書顯示，移動、大數據分析、社交在幫助企業實現差異化和獲取競爭優勢上正發揮著關鍵作用，但云計算通常處于這些技術應用的中心。據IBM云業務總監Justin Gatlin稱，云計算的主要好處并不只是降低成本，而更多的是業務增長和創新的動力。因此，對于大多數領先的企業，云計算是其部署移動技術、社交商務、分析技術以及應對大數據管理挑戰所不可或缺的，它能全面增強企業利用變革性技術的力量，從加速向智慧企業轉型。

為此，IBM正在全力著手以SoftLayer為基礎將云能力進行整合。階段性成果可以以這組數字表示，即SoftLayer在140個國家擁有21000家客戶，在并入IBM之后的短短3個月中，全球客戶又新增了1600家。IBM在大會上還接連了最新的軟件產品和服務，能夠幫助企業將關鍵應用輕松地遷移到云環境中，包括PureSystems、Power Systems、Smarter Storage Systems、System x以及Technical Computing解決方案。這些更新的系統和解決方案將通過幫助企業用戶和管理服務提供商 （MSP）快速地構建私有云和混合云，從而期望滿足它們的大數據、社交及移動工作負載的需求。

SaaS的貢獻

除了SoftLayer和SmartCloud的云整合，基于SoftLayer，IBM在InterConnect大會上還了一系列全新SaaS解決方案，結合分析、社交、移動等能力為更多企業提供業務創新工具，為解決方案類軟件提供了新的交付模式，從而為IBM 行業解決方案部各軟件的部署廣度打下云基礎。據悉，這些方案多達100多種，均針對各領域業務主管和CXO的具體需求。

例如，在社交商務方面，作為一種基于云的全球教育技術平臺，IBM社交學習平臺（IBM Social Learning platform）已應用于美國波士頓兒童醫院等全球78個國家的420家醫院，醫生可以與全球各地的臨床醫生共享培訓視頻，展示能夠挽救生命的最新醫療技術。據介紹，未來IBM將進一步立足SoftLayer技術，對IBM社交學習平臺進行商業化，并應用于零售、能源與公用事業、政府、衛生保健以及汽車等各行各業。據悉，這一新平臺計劃于2013年12月正式上市，并將以服務的形式交付客戶。

在移動技術方面，全新IBM Mobile Feedback App是一款基于云的移動應用，能幫助人力資源專員、銷售、營銷或市場調查領域的業務主管及時了解員工想法和觀點。主管人員可以利用這些反饋做出有關生產率、員工留職率以及員工敬業度的正確決策。

在大數據分析方面，全新IBM Survey Analytics應用可以利用文本和圖像分析來自動提取并顯示來自員工調查的上百萬條匿名、非結構化數據，從而根據員工類別來分解顯示情緒趨勢，使主管人員能夠準確把握人員士氣。

篇6

“可穿戴技術將成為下一個十年的大機會?！北蛔u為“互聯網女皇”的瑪麗·米克爾（Mary Meeker）在最新的《2013年互聯網趨勢報告》中指出。

可穿戴技術正作為一項重大的科技變革而興起，越來越多的可穿戴設備開始進入人們的生活，在休閑、娛樂、運動、健康、醫療等各方面為人們的生活提供便捷服務，并進一步增強了人機互動，更加個性化。

瑪麗·米克爾說：“可穿戴技術將像上世紀80年代的個人電腦和目前的移動計算及平板電腦那樣推動創新?，F在有些人嘲笑可穿戴技術，如谷歌眼鏡，就像當年有些人嘲笑個人電腦和互聯網一樣?！?/p>

而根據市場調查機構高德納咨詢公司（Gartner）的預測，截至2016年，可穿戴設備的市場規模將達到100億美元，而整個互聯網市場將會向移動終端傾斜?？纱┐髟O備已經成為未來科技行業無法忽視的發展趨勢。

此前，Pebble智能手表和健身追蹤設備Fitbit的面世讓可穿戴設備火熱的趨勢漸露苗頭，而谷歌眼鏡的，蘋果、三星等科技廠商在可穿戴設備領域的布局，則讓可穿戴設備革命一下子爆發，預計未來十幾年內，可穿戴設備將成為科技領域新的增長點，并將引發一場個人數據的革命。

可穿戴設備領域的火爆，讓這把火不僅僅在國外燃燒，國內諸多大公司、小團隊也紛紛看好這個領域，可穿戴設備成為近期諸多互聯網從業者掛在口頭的名詞。

據悉，咕咚網聯合百度云共同推出的智能手環將在本月正式上市，咕咚網官方商城和天貓旗艦旗店都有出售。

主打運動健康結合云端

咕咚智能手環是咕咚網研發的一款基于百度云開發的穿戴式設備，主打“活動量檢測”、“睡眠質量監測”、“智能無聲喚醒”三大功能。

咕咚智能手環能24小時不間斷監測用戶的活動和睡眠情況，以里程、步數和卡路里為單位，讓用戶了解自己一天內運動了多少距離、消耗了多少卡路里，為熱衷運動和瘦身的用戶提供實時監測服務；在用戶長時間不運動時，智能手環還會通過振動來提醒用戶開始運動；當切換至睡眠功能時，智能手環能監測用戶一晚的總體睡眠質量，如深睡、淺睡時間、睡眠質量等，還將根據用戶的具體情況，在睡眠中最理想的時間通過無聲振動來喚醒用戶。

咕咚網總裁申波介紹說：“咕咚智能手環是一款定位在生活健康領域的日常穿戴式設備，能監控用戶的日常運動和睡眠情況，井和手機APP‘咕咚運動+’相連接，用戶可以通過‘咕咚運動+’上傳、分享自己的運動、睡眠數據，而咕咚網則會提供一些分析、指導的服務。同時，用戶還可以在咕咚網上進行數據承載、展示，并且可以在社交網絡上進行分享、PK等，總之，這是一款隨時隨地監督和督促你運動鍛煉的穿戴式設備?！?/p>

作為國內首批涉足穿戴式設備領域的廠商，咕咚網自然擁有獨家的技術和優勢，申波表示，咕咚網獨有傳感器技術和運算方法，讓智能手環在準確度、靈敏度等方面都能給用戶良好的體驗。

同時，咕咚智能手環和百度云存儲結合，用戶可以把智能手環中所記錄的運動、睡眠等相關數據通過“咕咚運動+”實時匯總到百度云端，隨時記錄和查看。

此次合作中，百度主要提供云的存儲服務，咕咚網則通過自己獨有的算法，為用戶提供分析、指導等服務。咕咚網后續還會基于百度的云服務，對收集到的用戶數據做一些深度的挖掘分析，為用戶提供更多的服務，而百度也會不斷提供新的服務和工具來支持咕咚網。

“云計算技術的興起，讓很多中小公司沒有必要再自己去搭建一套服務器，而百度提供的服務能很好地滿足我們的需求，這也是我們和百度合作的主要原因?！鄙瓴ㄕf。

目前，咕咚網已有多款硬件產品及其相對應的ApP軟件，如智能手環和“咕咚運動+”、智能心率帶和“咕咚運動+”、藍牙健康秤和“搖搖減重”等，分別偏向運動管理和體重管理。

未來，咕咚網還將在其深挖的運動健康領域，推出一系列硬件配件和對應的APP，如自行車運動、血壓、心率、血糖、體溫等一系列運動健康相關產品，來幫助用戶管理自己的生活?！案\動健康相關的硬件和APP，我們都會去嘗試。我們希望最后能形成一個完整的平臺系統，為用戶提供更多的分析、指導、激勵等服務?！鄙瓴ㄈ缡钦f。

“硬件+軟件+服務”模式

“很重要的一點，我們并不是單獨做一個硬件產品，而是做一個‘硬件+軟件+服務’的運動健康系統。”申波說，“除了手環本身之外，本地化的APP應用和互聯網服務也是我們非?？粗氐囊粋€方面?！?/p>

基于這種模式的咕咚智能手環，既有傳統的消費電子概念，又擁有互聯網概念。因此，符合用戶行為習慣的本體化APP應用和互聯網服務便顯得非常重要，這也是智能手環在本身性能、性價比之外，另一個具有競爭力的地方。

其實從成立伊始，咕咚網就堅持“硬件+軟件+服務”結合的發展模式，只不過，早期的時候是硬件、軟件和社區相結合。后來，隨著智能手機的普及、移動互聯網的興起，申波看到了移動互聯網為咕咚網帶來的巨大發展潛力?！耙虼?，我們把原來PC上的軟件，改變成智能手機上的APP應用，形式變了，但本質并沒有變，只是從PC端遷移到了手機端，整體的模式依舊是軟件、硬件、服務相結合的模式?！?/p>

這種模式的優勢在于綜合了消費電子和互聯網的優勢，通過軟件應用拉近用戶、通過社區服務沉淀用戶、通過硬件產品傾聽客戶?！艾F在很多只做APP應用的軟件公司，雖然擁有幾千萬、上億的用戶，但卻很有可能賺不到錢?！鄙瓴ㄕf，“而在這種模式下，最起碼我們銷售硬件產品能產生營收，雖然利潤不大，但至少公司有了流水，能支撐公司的運轉。而到了一定階段，我們就可以為用戶提供更多的服務，產生更多的互聯網價值?！?/p>

申波同時也表示，硬件行業是具有一定門檻的，并非所有的公司都能進入。盡管如此，在運動健康領域，做硬件產品或是軟硬件結合的公刮也越來越多，行業競爭越來越激烈。對此，申波表示歡迎更多的公司加入到運動健康領域中來?！坝懈偁帲疟硎拘袠I有前途”。對于咕咚網來說，并不畏懼競爭，把產品做好、為用戶提供高質量的服務才是最重要的。

更好地將硬件、軟件、服務三者融合在一起，三者和諧發展，是咕咚網未來非常重要的一個挑戰。就如同雷軍所說的那樣，硬件、軟件、服務是小米的“鐵人三項”，是其真正的核心競爭力?！捌鋵?，可以把我們看做是運動健康領域里的小米——同樣堅持鐵人三項的策略，而且三樣都要做得很好?！鄙瓴ㄐχf。

外形缺乏創新惹來爭議

作為一款日常的穿戴式設備，便攜性是咕咚智能手環非常突出的一個優勢，輕巧、簡潔的外形設計方便用戶24小時隨身佩戴，而不會感到麻煩。申波表示：“從用戶體驗上來說，這一點非常重要！因此，對穿戴式設備來說，將產品做得小巧、便捷才是更靠譜的事兒?！?/p>

但在外觀設計上，咕咚智能手環由于和國外的智能手環產品Jawbone Up極其相似而惹來爭議。對此，申波解釋道：“對智能手環來說，要么是像Jawbone Up這樣開環的，要么是像Nike+FuelBand這樣閉環的，可以選擇的樣式并不多?！?/p>

基于閉環設計，需要考慮用戶手腕不同尺寸的問題。最終，咕咚智能手環選擇了開環的設計。被質疑太過類似Jawbone Up，申波也表示很無奈：“我們從2011年底就開始設計這個產品了，到現在已經有一年半的時間，專門請了設計公司為產品設計了多個方案，同時研發過程中也在不斷調整設計方案，并不存在抄襲一說?！?/p>

穿戴式設備在研發的過程中，除了要考慮外觀的美觀與否之外，還要考慮到工藝的限制因素，有些看似漂亮的設計，可能當下的技術并不能完美地呈現出來，就需要不斷地調整原本的設計，這也是許多概念產品止于概念，并不能真正面世的原因。

“在做智能手環這個產品的時候，很多時候，我們有了一個漂亮的設計方案，但工廠并不能完成或者做出來很難看，那么就需要原有設計重新設計產品。而除了外觀之外，相應的產品內部的電子、電路結構等細節也需要調整。”中波解釋說。

深挖數據價值打造平臺

對申波來說，“運動健康”是他創業之初就專注的研究領域?！拔沂荌T行業出身。大家都知道，在這個行業中，亞健康、過勞死的現象特別嚴重。盡管如此，IT行業的從業者們寧愿打游戲，也不愿出去運動鍛煉。所以，我就想做出一個平臺系統，利用社會化、游戲化等特色，讓大家都能有動力、愿意去運動鍛煉?；谶@樣一個設想，我們做出了咕咚網這樣一個平臺。”

在社會化方面，用戶可以通過咕咚網的平臺互動、PK、分享，同時獲得一些獎勵，有效結合了互動娛樂與運動健康。而在游戲化方面，咕咚網目前并沒有太多的動作，但據中波介紹，未來可能從兩個方面開發：一種是與現實活動相結合，如徒步中國，用戶可以規劃一條從北京到拉薩的路線，丈量每天走過的路程，記錄沿途的景色，同時與周圍的人互動等；另一種是推出電子寵物，但不同于傳統的游戲模式，只要用戶進行鍛煉，就能產生能量養活它們，而不需要每天分神去照顧它們。

篇7

京橋國際公館是北京中民信房地產開發有限公司收官之作――觀緣2期，定位為私家CLUB式貴賓公館，項目集商務、居住、休閑、健身于一體，充滿人文關懷與商務創新的時代商務中心領地，基于該項目的多功能性，項目推出新概念為“精英階層第二辦公空間”。

第一辦公空間是企業用來處理日常公務的地方，可以公司購買，也可承租場地等。從第一辦公空間到第二辦公空間，國外越來越多的大中型企業都已經開始投身“第二辦公空間”的熱潮之中：在新經濟的沖擊下，傳統的商談與會客模式正在逐步受到巨大的挑戰，更具有顛覆性、更符合前沿需求的多功能貴賓公館則逐漸生成。

地產界權威人士則認為，位于土地極為稀缺的北京西二環咫尺之遙，中民信出品的京橋國際公館項目，在地理位置上具有巨大優勢；而在產品定位上，“精英階層第二辦公空間”更體現了其稀缺性的定位價值，因此其更具有核心競爭力。

“第二辦公空間”的市場定位

“第二辦公空間”是專門為各界精英人士量身打造的產品，其特點是集商務、居住、休閑、健身等多功能于一身，并具有高度私密性，是精英們離開辦公室后接待貴賓，與私交甚密之友洽談商務、交流感情的專屬空間，是一種E時代辦公樣式的新拓之地。

作為對現代主義的一種提升，“第二辦公空間”以貼近人的需求、重視環境文脈的理念應運而生，圍繞著尊重人性、前衛、溫馨的理念，成功柔化了呆板的建筑與辦公居所的空間感受，為各階層精英，創造一個更迎合其工作、生活方式和品位環境的新商務模式。

多數精英人士不僅期望“第二辦公空間生活”具備辦公功能，同時也注重其專屬性、尊崇性和休閑性。擁有“第二辦公空間”，已經不單純是身份和地位的象征，而是當前市場一項不可忽視的需求。在當前國內地產市場尚未出現“第二辦公空間”這一理念時，京橋國際公館推出的多功能貴賓公館無疑填補了這一市場空白。

在新商務模式基礎之上的京橋國際公館對自己的目標客戶群也很明確?！拔覀冡槍Φ木褪歉麟A層的精英階層、總裁級的客戶群。而且，我們提出了為目標客戶群打造第二辦公空間的概念。精英們、老板級人物離開辦公室后，用來接待貴賓以及與私交甚密的朋友洽談商務，交流感情專屬空間。從廣義來講，第二辦公空間也可以看作辦公樣式新的成果，作為對現代主義的提升?！庇嘘P人士在解釋京橋國際公館倡導的“第二辦公空間生活”概念時說道。

通過實地走訪和對大量調查數據的研究，發現對“第二辦公空間”的需求呈上升趨勢的主要有以下幾部分：

一、大型企業。這部分企業經常要接見客戶，洽談生意。多功能貴賓公館恰恰能夠為他們提供完善的商務配套和私密空間，因此京橋國際公館對這部分客戶具有很強的吸引力。

二、大型企業駐京機構。大型企業駐京機構人員流動性較大，但又對服務性和辦公性要求較高。一般的場所不能滿足這種雙重需求。擁有了多功能貴賓公館，優越的星級服務和接待場所則會為其解決一切后顧之憂。

三、外省市政府駐京辦事機構。由于京橋國際公館所在地是“中央行政辦公區”，可以吸引大量的外省市政府有關部門在此設立駐京辦事機構，京橋國際公館可為其提供一整套辦公、居住、接待功能。方便其與中央各部委建立聯系，以此提高工作效率。

四、私營企業老板。這個群體中有相當一部分人對北京的房地產市場感興趣，希望投資。同時，也有一部分人從住宿、辦事方便的角度出發，希望能夠在北京找到一處合適的集會客、辦公、休閑于一體的場所。多功能貴賓公館可以說是為其量身定做。

有關數據顯示，近兩年樓市熱銷樓盤約有七成在規劃中建有會館，這些會館中有超市、餐廳、電影廳、閱覽室、健身室等多種配套服務，有的開發商甚至建了會館步行街，其實就是商業街。然而，這些會館雖然在設計建設上傾注著開發商的大量心血，在銷售中也作為項目的熱點和亮點隆重推出，卻往往存在著一系列的后期問題。

而“多功能貴賓公館”這一概念，既具備了傳統會館的可取之處，同時又在服務理念和產品定位上積極創新，突破了原有模式，突出表現為：它能夠滿足客戶的居住需求、具備了辦公功能、在滿足休閑娛樂的功能同時又注重打造社交平臺，并且它還具有宴客、聚會功能……正是基于此的種種創新之處，使一個真正屬于精英人士的“第二辦公空間”亮相于房地產市場。

稀缺的地段，稀缺的“第二辦公空間”

關于“第二辦公空間”，新加坡東亞經濟圈城市發展研究中心提供的市場調查報告表明：“第二辦公空間”的特征在于，客戶群體只限于位于金字塔尖的人群，它們的理念很簡單：只為最高端的人群提供最高端的服務。

京橋國際公館的整個項目位于寸土寸金的西二環與平安大街交叉樞紐的西北角。對于京橋國際公館選址寸土寸金的不惜血本，負責本項目營銷策劃的千秋業地產總經理王金亭認為：“京橋國際公館最與眾不同的是身處鬧市之中，但卻相當隱逸。能鬧中取靜，在體會生活、社會、商務便利的同時，又擁有郊外會議中心里所擁有的環境?！苯鹑诮謬H商圈、中央財政辦公區、海淀高科技園區都是京橋國際的左鄰右舍，整個項目獨享著城市中心地帶的交通、商業、娛樂、教育、醫療等優越的市政配套設施。

同時，京城“東富西貴”的房產經久定律也奠定了項目天生的高端定位?！岸h之內不再批地”的政府規定，更使項目成為區域內有限的稀缺資源，注定了項目的升值潛力，成就項目不可復制的品質。對此，王金亭認為：“定位于社會精英階層的京橋國際公館總共只有42戶，約有16個國家部委圍繞在項目周邊。無論從政治上、經濟上或者從生活需求來講，京橋國際公館所處的區域都是一個中心，而且周圍也沒有同類的產品?！?/p>

篇8

一位造訪此地的中國智能硬件廠商高管在當天下午聆聽了蘋果CEO蒂姆?庫克關于對外合作的演講，庫克強調蘋果將為開拓中國企業市場提供更多支持。

蘋果在數天后了2015第一財季財報。庫克在電話會議里披露了與IBM合作的企業市場開拓計劃進展。庫克表示，一季度，IBM將再推出12款企業應用，年底將推出超過100款應用，以支持蘋果iPad和iPhone的銷售。

數月前，蘋果和IBM達成了一項合作協議，共同開拓全球企業市場。蘋果、IBM將在2015年針對iPhone和iPad，合作推出100多款企業及行業級特定應用，這很有可能為蘋果帶來數十億美元的硬件收入。IBM在去年11月就宣布推出第一批10個應用。庫克極為重視這筆生意，親自參與了數次雙方會議，促成這筆生意的Mike Finger也因此成為庫克的紅人。

華爾街有評論說，如果是史蒂夫?喬布斯，永遠不會把IBM納入考慮范圍。他從一開始就討厭IBM，而且以總是羞辱后者著稱。

在喬布斯的背影下，庫克的形象正愈益清晰豐滿。這個阿拉巴馬州船塢工人之家出身的職業經理人，短短三年間把蘋果的市值提高了3000億美元。2014年11月26日，蘋果市值沖過了7000億美元。

2015年第一財季，蘋果公司營收為746億美元，凈利為180億美元，創下了蘋果和全球商業史上一家公司季度凈利潤的紀錄。13年前，蘋果年營收僅為53.6億美元，那時它是一家中大型公司，現在蘋果已獨孤求敗。

到2014年底，蘋果公司市值和美國第二大上市公司埃克森美孚的市值差額為2210億美元，差出了一個阿里巴巴。2015年2月5日，阿里巴巴市值為2186億美元。

2014年第四季度，蘋果公司共售出6930萬臺iPhone手機，創下蘋果單季度iPhone銷量紀錄。不過，這也到達了蘋果生產和銷售體系能力的極限。

為了開拓新興市場，庫克讓5S有了第一款東方人喜歡的金色版本，還引入屏幕更小、顏色更鮮艷的，價格更低的廉價版iPhone 5C，在6代iPhone時，引入了屏幕更大的5.5寸 6 plus。市場甚至傳聞，蘋果將推出新一代性價比更高的廉價版iPhone，取代此前已經被證明失敗的iPhone 5C。

一些接受《財經》記者采訪的臺灣代工廠高層預測，蘋果會選擇越來越多的代工廠商，因為，蘋果會開發越來越多針對中低端市場的智能手機，而富士康與和碩的生產能力并不足以支撐。

不過，蘋果的硬件和供應鏈擴張策略其實與智能手機行業的趨勢相悖。一位大型智能手機代工廠高層人士告訴《財經》記者，今年，幾大終端廠商已經開始抑制出貨量沖動。他透露，某國內大型手機廠商2014年出貨量為6000萬臺，2015年預估產量只是持平，其他終端廠商情況也不會更好?！笆袌銎鋵嵤窃谑湛s的。”

蘋果要實現逆市增長，短期內并非難事。但從長遠來看，則取決于其產品持續創新能力。在這一點上，蘋果并非沒有短板。在硬件側，從屏幕更大的iPhone，到尚未就被看衰的Apple Watch，蘋果在下一代硬件的選擇上已經失去霸氣。有人評價，蘋果之所以還站在這個平臺，只是因為當下的對手更弱。

而整個移動互聯網產業正在開啟一個新時代，智能硬件驅動了下一輪移動互聯網創業，要繼續站在潮頭，蘋果唯有做大既有的軟硬通吃平臺，向軟件和硬件兩個方向不斷擴張。

生態擴張，意味著更大的開放。喬布斯時代，蘋果擁有統治型的硬件――iPod、iPhone、iPad，這些硬件通過封閉的iOS系統獲得數以億計的用戶。但今天，這家公司需要用一個更開放的模式來彌補硬件統治力的下降。

新的問題再次拋給庫克：曾經改變世界的蘋果，能改變自己嗎？ 新時代、新蘋果

庫克需要在封閉的完美產品和開放的共享生態之間找到一個契合點，以免錯失下一個大市場，進而讓蘋果在新時代繼續站在潮頭

果殼電子副總經理于海東在焦急地等待Apple Watch的上市。2013年中，果殼電子了第一款智能手表，但和所有目前上市的智能手表一樣，都處于智能可穿戴市場爆發前期的試錯期，中國式仍有很多。

于海東認為，蘋果的品牌號召力或能激活不溫不火的智能手表，但他對Apple Watch的銷量并不十分樂觀。他說：“由于iOS系統的封閉性，第一代Apple Watch很難拿下超過50%的iOS用戶，高端用戶用Apple Watch，我們服務其他用戶?！?/p>

蘋果產品具備極高的風向引領能力，又實現了超高的集成度。它擁有自己的硬件、軟件乃至零售渠道，它希望自己牢牢掌控每一個環節，并時常以此封殺競爭對手。不管是手機、平板電腦、操作系統、還是芯片平臺，乃至封閉管理的APP Store，蘋果產品始終自成一體。在喬布斯逝世的當年，蘋果還在抓緊上線蘋果地圖，意圖全面取代谷歌地圖。

封閉帶來的掌控造就了蘋果產品極佳的用戶體驗，也成就了蘋果的輝煌，但未來的行業環境更加多變，蘋果公司繼續閉門造車是否適合？

2011年，喬布斯在臨終之際選擇了風格迥異的庫克作為接班人，并兩次鄭重囑咐庫克在決策中不要考慮“如果是喬布斯，他會怎么做”？他要求庫克“do yourself”。

喬布斯的逝世，成為蘋果公司發展史上的一個重要分水嶺。喬布斯擁有把科技和人文結合成卓越產品的天賦，蘋果內部，包括庫克在內，無人具備這種天賦，而蘋果此前之所以能逆開放大潮保持封閉，人們多歸功于喬布斯的天賦。

蘋果將近70%的利潤來自iPhone，幾乎同樣收入結構的三星在經歷了連續三個季度下跌之后，2014年四季度移動部門凈利大跌64%，并出現三年來首次年度利潤下跌。

蘋果已經在硬件創新上遭遇瓶頸。硅谷創新公司CorTechsLabs CEO Guri Stark評價稱，如果從革命性創新的角度來看，庫克時代的iPhone乏善可陳。他認為，蘋果的產品如果只維持零敲碎打的創新方式，就會很快走到盡頭，而如果蘋果無法在硬件上繼續征服用戶，依附在硬件之上的軟件布局將隨之萎縮。

蘋果引領了第一波移動互聯浪潮，現在行業環境發生了巨大變化，蘋果能否引領第二波浪潮？

下一波移動互聯網的浪潮將屬于新一代智能硬件。IDC的最新報告預測，智能終端將成為下一個千億級市場，到2018年，全球使用中的可穿戴設備將達到5.61億部。

同時該市場的特點是碎片化，任何產品都無法通吃市場，這與手機時代蘋果、三星占據50%以上市場的格局將形成鮮明對比。

蘋果是一個典型的產品驅動公司，但在碎片化時代，蘋果要獨力推出滿足不同用戶需求的智能硬件，包括智能手表、智能家電、智能汽車等等，顯然是不現實的。

愛立信中國區首席市場官常剛向《財經》記者表示，智能硬件市場尚處于跑馬圈地的階段，很難看清誰將成為生態陣營的領導者，蘋果的優勢在于巨大的硬件基礎和存量用戶，劣勢則是其封閉的生態系統。

小米已在智能硬件的開放上先行一步。小米創始人雷軍近期表示，小米將研發通用智能模塊和智能硬件通用云服務，并提供統一的控制中心，以此建立智能硬件生態系統。該系統向所有硬件廠商敞開大門，既開放又統一。

更多主流和新興廠商也加入到開放的潮流之中，它們多數基于谷歌安卓。如果蘋果不開放，未來無數的開放平臺將匯流成河，對蘋果形成合圍。

安卓生態正極度膨脹。市場調研公司Strategy Analytics最新統計報告顯示，截至2014年第三季度，安卓操作系統占據全球83.6%市場份額，蘋果為12.3%。蘋果與2013年同期相比下降了1.1%，安卓卻上升了2.2%。

庫克需要在封閉的完美產品和開放共享的生態之間找到一個契合點，從而讓蘋果在新時代繼續站在潮頭，實現持續發展。

所幸，蘋果的開放戰略已有跡可循。過去三年，在硬件產品上，蘋果推出了覆蓋更多人群的iPhone和iPad，甚至效仿三星推出了大屏手機iPhone 6plus。此外，新的iOS系統還針對中國市場進行了特殊優化，并向開發者開放了TouchID接口，這意味著未來的很多應用都可以使用指紋識別功能。

針對下一波智能硬件潮流，2014年6月，蘋果推出了iOS8操作系統，新增健康、智能家居以及一致，這預示著蘋果生態系統里將不再只有蘋果硬件，蘋果希望連接更多經其認證的硬件設備，形成一個有限開放的智能硬件生態系統。

從戰略上看，在建立開放生態系統上，蘋果與谷歌、亞馬遜、Facebook及小米等互聯網公司殊途同歸。但開放的邊界在哪里，每家公司的判斷都不一樣。 有限、可控的開放

對智能家居的硬件廠商來說，蘋果的HomeKit平臺雖然可以帶來聚合效應，提高硬件銷量，但由于平臺和用戶在蘋果系統內，自己仍受制于人。于是它們打算自己做平臺，或接入多個系統

現在，在蘋果的專賣店里，可以用蘋果iPhone、iPad控制顏色和亮度的飛利浦智能電燈被擺在顯眼位置銷售，它的旁邊還擺著可以兼容蘋果HomeKit平臺的August智能鎖。這些設備的內部，安裝了博通生產的支持HomeKit芯片。

飛利浦和海爾、霍尼韋爾、博通等是第一批接入蘋果HomoKit系統的硬件廠商。蘋果為開發者提供了HomeKit套件，硬件廠商只需使用蘋果的通信協議，并符合蘋果的安全要求，就可將智能硬件設備接入蘋果系統。

對于擁有多款智能家居產品的用戶來說，HomeKit最令人振奮之處是它可以充當一個配置和控制平臺。目前，很多自動化家居產品都需要專門的應用，導致用戶體驗呈現碎片化。但借助HomeKit，用戶便可在一個包容的生態系統中自由控制各種設備。

蘋果希望通過這一舉措，有限、有序開放，在蘋果自己的設備之外，組建一個強大的智能家居俱樂部，做大蘋果智能家居生態。此外，兼容更多設備、用一個iPhone控制更多家電產品，讓iPhone成為未來生活核心，也能在軟件側為iPhone保持銷售量提供支撐。

不過，對于智能硬件廠商而言，蘋果HomeKit平臺只是選擇之一。智能硬件廠商目前通用的做法是幾條腿并行，一是自己做平臺主導者，二是分別接入蘋果、安卓平臺。

多位接受《財經》記者采訪的中小智能家居開發者認為，HomeKit平臺雖然可以帶來聚合效應，提高硬件銷量，但由于平臺和用戶在蘋果，單純的硬件無法擁有未來。

海爾首批基于蘋果HomeKit協議的產品主要是空調和空氣盒子，用戶通過iPhone就可控制空調，直接對Siri說我有點冷，空調就會自動將溫度調高。

但蘋果不是海爾的唯一選擇。1月20日，海爾又與手機廠商魅族達成了平臺合作，海爾智慧家居開放平臺“U+”的軟件工具包將向魅族開放，魅族則借此開發基于魅族手機系統的內置應用，提供超越APP的系統級別的權限給海爾，使得魅族智能手機可在無需安裝APP的情況下控制U+平臺上的智能設備。

在海爾眼中，無論是蘋果還是魅族，都是其開放平臺戰略上的重要棋子。海爾U+負責人李莉曾表示，單個品牌的智能解決方案是畫地為牢，死路一條。下一步，海爾將開放云服務、數據服務接口、硬件接口、APP接口，讓任何品類的家電都能接入到平臺中，讓用戶與各種資源在系統上進行交互。

這意味著在硬件之外，海爾希望管理用戶。這亦是大多數有著平臺夢的智能硬件廠商的想法。硬件沒有未來，被蘋果視為未來增長動力的合作者們并不愿意只成為蘋果外設廠商。

蘋果最大的對手三星也看到了智能家居市場的機會。三星因錯失布局操作系統時機而陷入被動局面，但在下一代移動互聯網布局上，三星有意倚重旗下的智能家居平臺SmartThings。三星每年可生產包括電視機及其他家用電器、手機等6.65億部產品。未來2年內，三星90%的產品將實現聯網和互聯互通。

而且，SmartThings平臺將完全開放，與其他平臺互相兼容。這樣的開放兼容思路，已成智能家居核心玩家的共識。中國的BAT、海爾、小米、360、京東等廠商的智能家居平臺，均以開放兼容為目標。

與以上廠商相比，蘋果的開放尺度有多大？

與Homekit一起，蘋果去年6月3日的開發者大會上還了Healthkit（健康）、Cloudkit（云）兩大平臺。與此相配合，蘋果新SDK增加了4000多個API（應用程序接口）。

一位曾在硅谷創業的中國互聯網公司高管向《財經》記者表示，一次性開放4000個API，對于蘋果來說，絕對是一個空前的開放力度，有助于三大平臺的產業開放。

例如，HealthKit的各種API開放將打通蘋果各種健康APP，它們再與在線醫療APP打通，就能讓醫生提供更好的醫療服務。

此外，更多類型的開發者將被吸引進來。以前，要在蘋果上賺錢，必須是一個APP，今天大量的開發商在蘋果上賺錢，不是一個APP，而是一個接口，大接口之上有小接口。其中尤其以地圖、支付等應用為最。而在未來，工業API，行業API都會成為蘋果生態系統中賺錢的一環。

安卓從一開始就向開發者開放底層源代碼，而蘋果則一直都是有限的API接口開放。蘋果做這件事的意義在于，安卓開發者雖然很多，但掙錢很少，安卓生態只為開發者帶來信息流;蘋果有良好用戶收費習慣，一旦開放，將為更多開發者帶來現金流。

這或許是蘋果生態開放的最大優勢所在。

不過，不知從何時開始，蘋果的開發者發現，在蘋果應用商店里，一款全新APP越來越難有機會出現在消費者面前了。

“Appstore里有最新上架推薦，但我們壓根不知道蘋果的選擇機制是什么，如何才有機會?！币晃徊痪们霸谔O果應用商店上架了一款移動游戲APP的創業團隊負責人向《財經》記者吐槽。

唱吧創始人陳華也發現了這個趨勢。他發現，按照蘋果現有的規則，只有大型互聯網公司和大型發行商的APP可以在蘋果應用商店里爭取較為靠前的排名，小公司基本沒有機會。

但用戶根本沒有耐心不停下翻頁面，尋找更多更好的APP。大多數智能手機用戶的桌面上，一類應用一般只裝一到兩款。例如社交軟件，大部分人只裝騰訊的微信和QQ手機版。

這并非蘋果的過錯，而是由行業發展規律所決定。最新統計數據顯示，蘋果應用商店目前可為用戶提供超過140萬個應用，如果按照點擊量排名，一款從零開始的全新APP，確實很難有機會出現在普通消費者的面前。

這反而給完全開放、分發渠道更多更亂的安卓生態帶來機會。有創業者向《財經》記者直言，在環境相對寬松的安卓市場，小公司要是愿意花錢，有可能給自己買一個比較好的位子，也有可能帶來一些希望。但總結來說，“兩個生態對創業公司都不利?！?/p>

從2014年下半年開始，唱吧開始尋找新的推廣途徑，在湖南衛視上線廣告，以“說不出來，就唱吧”為主題，在湖南衛視的多個時段反復播出，陳華告訴《財經》記者，效果出乎意料地好。更多的APP選擇用出鏡率更高的二維碼推送。

行業和市場在不斷變化，誰能順應潮流為新來者打造更具競爭力的土壤，誰才能擁有用戶，擁有未來。

但一切開放，均應從變革組織結構開始。從喬布斯到庫克，蘋果的管理架構是否在順應開放的邏輯呢？ 蘋果式組織架構

蘋果的管理架構依然以產品為導向，生態系統服務硬件的思維在蘋果根深蒂固，蘋果也依然是一個以強權為核心的“環狀溝通”組織架構

2008年，喬布斯意識到自己時日無多，聘請了耶魯大學管理學院院長喬爾?波多爾尼加盟蘋果大學，秘密執行一個有關“喬布斯之后，蘋果如何生存”的項目。

該項目聘請了多位資深學者撰寫蘋果近年來如何決策的案例，供庫克、羅恩?約翰遜等核心高層向下一級管理層教授高管團隊的決策流程。案例的主題包括 “如何以中國的一家工廠為核心集中生產iPhone手機”、“如何在一個新區域開設蘋果零售店”等。

喬布斯建立了一個以他為核心的“環狀溝通”組織架構。喬布斯好比圓心，主管各部門的核心管理層好比圓周。各部門主管直接與喬布斯溝通，部門員工再直接與各部門主管相連，管理方式十分扁平化。蘋果的每個項目都有明確的責任人制度，執行項目時偏愛小團隊作戰。

喬布斯認為，微軟和IBM這樣的大型公司組織架構松散且龐大臃腫，效率低下，這是他們無法跟上行業快節奏發展的核心原因。與之相反，蘋果類似創業公司的管理架構可以避免公司在做大之后迷失方向。

在2011年10月6日喬布斯去世之后，庫克保留了這種架構，認為它依然適應當下的發展環境。但圓心不僅僅是庫克，在并不擅長的產品設計領域，庫克選擇放權于被譽為小喬布斯的蘋果首席設計師喬納森?艾維。

庫克和艾維的結合，意味著重新設定了蘋果的設計走向，蘋果此后的產品思路，從引導用戶，轉變為迎合用戶，庫克善于全局把控，艾維負責藝術結合現實。

設計是蘋果產品的開端。絕大多數公司都先做好所有的計劃、營銷方案和產品定位，再把它們交給設計師。而在蘋果，這個過程是相反的，公司其他所有人都要遵從設計師的思路。

從蘋果近三年的產品設計理念來看，艾維和庫克共同主導下的蘋果設計風格加入了對市場和用戶喜好的洞察。相對于喬布斯的用產品引領市場，庫克則更多加入以市場定義產品。

如果用研發經費來衡量蘋果在創新方面的投入，蘋果的研發能力其實是提升的。從2007年至今，蘋果的研發費用一路水漲船高，從2007年的7.82億美元以超過20%的年增幅遞增至2014年的60億美元。這一數額雖然遠低于三星的134億美元，但對上一年的45億美元激增了33%。

IBM的一位前高管向《財經》記者表示，隨著蘋果電子產品用戶群的爆炸式擴張，蘋果的創新不得不更多轉向支撐能力的創新。

例如，4代以前的iPhone只需要支持20種技術制式，但最新升級的蘋果手機系統，已經可以支持200多種制式的WiFi連接，這幾乎涵括了全球所有的WiFi制式。

這些創新隱藏在人們視角之外，目的在于保持蘋果電子產品一以貫之的良好體驗和精致形象。

喬布斯時代，大多數產品的誕生沒有小組討論，沒有市場調查，沒有競品分析，喬布斯甚至不愿意“伸出一根手指來測測顧客需求風向”。

這就好比一個天才經過青少年時期放蕩不羈，重新回到社會規則之中。 蘋果會開發越來越多的中低端手機。

此外，庫克對蘋果管理團隊進行了大刀闊斧的改革。他建立起了一支新的管理團隊，這支團隊的核心成員既有喬布斯當年的核心團隊成員，例如蘋果設計總裁艾維、高級運營副總裁杰夫?威廉姆斯;也有被庫克認定為“有智慧、性格和能力可形成互補”的新成員。

這支新管理團隊和庫克一起，經歷了從“服從喬布斯”到“互相協作”的轉變過程，更加注重機制化、協作化。這樣的改革，避免了圓心圓周組織架構在失去圓心后的坍塌風險。

喬布斯逝世之初，坍塌風險是真實存在的。那時，蘋果的組織結構比較松散，硬件、軟件設計、市場營銷、財務等部門均各自為政，相互之間少有交集。

重組還包括了一些業務部門和團隊的取舍。例如，蘋果的教育培訓部門一直處于相對獨立狀態，庫克將該部門拆分成銷售和營銷兩大職能，并將其納入相應的公司級業務部門。

目前來看，庫克對蘋果內部結構的調整，既保留了喬布斯時代的靈活度，又加強了喬布斯時代有所欠缺的跨部門合作溝通。庫克曾在IBM工作12年。他總結說，IBM的各個部門是割裂的，注重內部競爭更甚于外部競爭，而這是蘋果需要規避的。

重組之后，庫克消除了蘋果內部硬件、軟件和服務部門之間的界限。目前，蘋果iPhone 6、iOS 8和Mac OS X“優勝美地”操作系統都支持一個名為ContinuITy（一致性）的功能，該功能允許用戶可以先在Mac上撰寫一封電子郵件，或啟動其他的任務，然后在iPhone或iPad上無縫繼續同樣的工作，未來Apple Watch也有可能擁有這一功能。

在接受美國媒體采訪時，庫克認為，“如果沿用公司以前的架構，我們可能永遠做不到這些事情?！?/p>

現在的挑戰是，蘋果的管理架構依然以產品為導向，在蘋果，生態系統服務于硬件產品的思維依然根深蒂固。而且，在本質上，蘋果依然是一個圓心圓周式的組織關系，只不過圓心由喬布斯一人，變成了由庫克協調的多人。

這樣的管理架構和思維慣性能否支撐開放戰略？

例如，蘋果戰略上重視新興市場，但在決策體系上卻遠離市場，導致決策的遲緩。在蘋果極為重視的中國市場，蘋果中國公司所擁有的決策權被限制在營銷等有限范圍。面對數據中心本地化、政府公關、用戶服務等多個問題時，蘋果常常顯得力不從心。

蘋果缺失了符合開放軟件生態架構的組織靈活性。擅長在軟件生態上開放的谷歌采用的也是扁平化的組織架構，但谷歌內部有數不清的“項目經理”，出現規劃和任務時，不同的臨時小組分頭負擔專項工作，因而公司內部存在著大量的“雙重領導”，這使得谷歌的內部結構能充分挖掘團隊和個人潛力，保證谷歌在軟件和生態的創新力。

如果要去適應開放生態的整體戰略，蘋果要修正的恐怕不僅僅是一個體系，而是思維。在這方面，蘋果無法照搬任何一個現成模式。 開放的邊界

蘋果能不能繼續開發出統治型的硬件？如果能，封閉還是開放，并不重要。如果不能，蘋果的開放之路，恐怕要走得更遠

三年多來，庫克做了太多喬布斯絕不會作的決策。在近期的一個電話會議上，庫克透露，蘋果已經與IBM建立了合作伙伴關系，目標是進軍企業級市場。

據說蘋果正在開發一款12英寸的iPad，這個很有可能被命名為“iPad Pro”的觸控筆記本或許還將配備一支觸控筆。這完全顛覆了喬布斯的設計美學，喬布斯曾經認為，觸控筆是最愚蠢的設計。

下一階段，企業市場將成為蘋果拓展疆界的重點。但iPad Pro并非蘋果企業市場的全部。蘋果與IBM的合作，針對企業用戶平臺上的所有軟件均由IBM設計開發并交付給蘋果。蘋果的開放，目前看來正在加速。

未來，蘋果開放的邊界在哪里？

自1976年成立至今，蘋果浮浮沉沉，在完全封閉和完全開放中反復了兩次。1985年，蘋果CEO斯卡利在趕走喬布斯以后一直堅持封閉策略，并讓保持了相當長時間的增長。

上世紀90年代，蘋果在Windows3.1沖擊下一路下滑，1993年，蘋果董事會授權開放MacOS，但導致用戶體驗劇降，這讓蘋果迅速走向破產邊緣;1997年喬布斯回歸，又封閉了MacOS。

因此，在用戶體驗和開放之間，庫克小心拿捏著分寸。早在2013年，庫克就公開表示，蘋果未來會更開放，但有底線。這條底線就是，保證用戶的軟硬件體驗。

例如，iOS8系統開放了輸入法的限制，這令搜狗、觸寶等第三方輸入法得以登陸蘋果設備。但是在涉及敏感隱私信息時，用戶還是只能使用系統內置輸入法。

但對手的速度更快。谷歌近期了首款模塊化手機Spiral 2，盡管這款手機配置很一般，但讓人看到了重新定義智能手機的希望。這多少反射出蘋果在硬件創新上的乏力。

像拼插積木一樣拼插手機，讓用戶自由選擇不同配置需求的手機模塊，代表了谷歌在硬件領域的野心，也再次體現了谷歌的開放理念――開放的核心是用戶。

一位前摩托羅拉高管向《財經》記者表示，手機模塊化大大增加安卓生態的粘性，這是對蘋果最大的沖擊。

但這一沖擊畢竟還有些遠，因為模塊化手機基本還在概念化階段。真正的威脅是，為蘋果帶來七成營收的iPhone已經頂到了高端市場的天花板，它必須往下沉，這與頂到了中低端市場天花板必須往上攀的華為、小米、聯想正好迎頭相撞。

在中國，蘋果和華為、小米短兵相接已成定局。由于華為、小米的快速成長，以及中興、酷派和聯想等第二梯隊的強大補充力，中國國產手機市場份額將進一步提升，如果蘋果無法在7代iPhone上有突破性創新，蘋果的壓力將十分巨大。

華為榮耀CEO劉江峰曾評價，蘋果未來的創新走向其實不清晰，是廉頗老矣，還是厚積薄發，還需拭目以待。

聯想總裁楊元慶亦對《財經》記者說，雖然蘋果有持續創新的能力，但沒有任何一家公司可以壟斷創新，各家企業可以在不同的領域選擇創新突破。

蘋果的競爭對手還有很多。放眼整個科技界，與蘋果有某種交叉點的公司成百上千。

但是，蘋果最大的競爭對手依然是谷歌。谷歌安卓生態系統培養出了一批挑戰蘋果iPhone的手機廠商，這些廠商的成長空間依然很大;在蘋果視為藍海的企業市場，基于安卓的平板電腦和手機，相對于價格高出一大截的iPhone和iPad，有著先天優勢。在市場格局尚未清晰的智能硬件生態方面，蘋果與谷歌站在同一個起跑線上，但需要更加開放的思路去應對產業的合眾連橫之勢。

篇9

華南地區將成佳能在中國的“風向標”市場

佳能在華南地區已經形成了集生產、物流、銷售和服務于一身的布局，并且正在向3至5級華南市場縱深發展，力爭使華南地區成為佳能集團環太平洋亞太生產走廊的重要一環。佳能在華南取得發展的同時，也積極加大本地投資、培養本地人才、履行企業社會責任，持續為當地社會發展做出應有貢獻。佳能（中國）有限公司董事長兼首席執行官小澤秀樹表示：“面對在華的未來發展，華南地區是佳能開拓中國市場的第一站，華南市場一直扮演著重要的角色。對于實現2017年佳能（中國）100億美元的中期銷售目標，華南市場的表現至關重要?！睘榱四軌虼龠M佳能在華南市場的增長，也為了能讓華南消費者更進一步感受和理解佳能的產品技術優勢及其帶給人們積極樂觀的工作和生活態度，佳能（中國）選擇在17歲生日之際，將2014年佳能博覽會帶到廣州。

“色彩”盛宴展示佳能多元化產品布局成果

今天的佳能，正在圍繞“色彩”這一核心優勢進行著一次全面的產品多元化布局，更進一步滿足中國消費者的全面需求。在本次廣州佳能博覽會上，佳能以多種形式向觀眾展示了多元化產品布局下的最新全線影像輸入輸出產品、多種行業影像解決方案以及引領行業發展趨勢的尖端影像技術和佳能（中國）的企業社會責任成果。在產品及解決方案展示方面，佳能全線最新產品悉數亮相，無論是全球首次亮相的粉紅色EOS M2微型可換鏡數碼相機，還是2013年增長達到新高的佳能彩色智能激光打印機及智簡彩色數碼復合機，精彩紛呈的新產品覆蓋了面向個人及家庭的數碼相機、噴墨打印機；面向專業影像領域的EOS單反數碼相機、Cinema EOS系統和廣播電視設備以及面向企業用戶的辦公、專業印刷、安防、醫療系統解決方案。

領跑中國噴墨打印市場連續三年市場份額第一

廣州佳能博覽會期間，佳能（中國）有限公司信息消費產品事業部舉行媒體溝通會，新任佳能（中國）有限公司執行副總裁小川一登和佳能（中國）有限公司信息消費產品亞洲總部高級總經理郡司典子共同出席。據悉，佳能噴墨打印機目前已針對用戶的不同需求提供了豐富的產品線。會上，郡司典子表示，佳能噴墨打印機已連續三年在中國保持市場份額第一（市場調查機構IDC數據），這表明了佳能目前在中國噴墨打印機行業的領導地位，而佳能也將通過持續開拓家庭市場和三到五級城市等市場戰略繼續擴大市場份額，保持市場領導者地位。郡司典子表示，今年佳能將在繼續保持一、二線城市市場優勢的基礎上，努力開發三到五級城市市場，擴大在中、小城市的市場占有率。佳能還將通過一系列的市場舉措來擴大原裝耗材的銷售。在豐富銷售渠道方面，佳能今年也將在電商渠道開拓方面有新動作。

色彩傳遞“佳能量”

在本次佳能博覽會上，能夠充分領略到佳能以精益求精的多元化產品和全球領先的高品質色彩影像技術，將生活中枯燥的黑白逐漸潤色成生動、美麗的色彩斑斕，傳達出更加清晰、豐富的信息。佳能希望源源不斷地記錄著人們眼中看到的美、內心深處的美，讓用戶感受到這些美傳遞的一種積極向上的正能量，這種正能量也就是佳能所傳遞的“佳能量”。

五大關鍵詞

梳理此次佳能博覽會上的活動，可以感覺到佳能會逐漸擺脫以往給人專業高端的品牌形象，通過下沉銷售網絡、側重女性客戶、更大范圍的競賽活動和娛樂營銷等方式來加強自身在華南市場上的影響力和市場營銷活動，而這些活動所透露的主題可以用五大關鍵詞來代表：雙引擎、女生單反、7000萬臺、感動典藏和涼粉。

雙引擎 在博覽會上，佳能正式對外2014年商務影像銷售戰略和客戶全價值計劃。2014年佳能（中國）商務影像方案部將持續以“色彩+解決方案”雙引擎為發力重點；加強經銷商網絡建設，將銷售網絡下沉至3-5線城市，著力提升中國3級以下市場的覆蓋率；并將加大對重點優質客戶的投入力度。2014年佳能（中國）商務影像方案部將全面加強銷售戰略的實施，圍繞三個重點展開：加速“色彩+解決方案”雙引擎、強化銷售渠道和優質客戶的開拓，以便進一步提高商務影像產品的知名度和覆蓋率。

女生單反 博覽會的“漫畫單反”主題活動請來了著名時尚攝影師陳漫，分享她與單反的故事。2013年，佳能推出最小的單反相機EOS 100D，陳漫為EOS 100D設計彩虹單反包。今天，受邀到達廣州佳能博覽會現場，與用戶近距離接觸，現場互動。提到單反女生話題，陳漫表示：“共同關注單反女生的生活方式是和EOS合作的契機，和佳能真的是一拍即合，很高興能一起為愛拍照的女生一起送一份禮物，小巧的EOS 100D確實是功能最完善的小巧型相機，所以希望女生都喜歡這款機器！”

7000萬臺廣州佳能博覽會上開幕日的下午迎來了盛大的環節——“佳能EOS可換鏡頭相機產量突破7000萬臺”紀念儀式。著名國際影星成龍先生蒞臨活動現場，并發表祝賀感言。下午三時許，“7000萬臺”紀念儀式正式啟動。由佳能（中國）董事長兼首席執行官小澤秀樹和廣東省攝影家協會顧問黃小安共同將鑰匙卡插入啟動裝置，向公眾展示佳能實現這一過程中的每一步歷史足跡。在EOS量產十周年的1997年，累計生產數量達到了1000萬臺，2003年突破到2000萬臺。此后在2010年與2011年分別達到了4000萬臺和5000萬臺，今天這一數字已刷新到了7000萬。

篇10

[關鍵詞] 智能建筑；工程造價；管理

[中圖分類號] F279.29 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)09-0093-03

[作者簡介] 文桂萍，廣西建設職業技術學院管理工程系副教授，高級工程師，碩士，研究方向為工程造價管理、建筑電氣。

(廣西 南寧 530003)

一、引言

中國西部地區從1999年西部大開發戰略部署實施以來，西部地區房地產業迅猛發展和信息化建設的加速，為建筑智能化提供了發展的機遇和廣闊的空間，也帶動了西部地區房產業和智能建筑的發展。所謂智能建筑就是以建筑為平臺，綜合計算機、通信、自動控制和網絡等技術，集結構、系統、服務、管理及它們之間的最優化組合，實現樓宇自動化、通信自動化和辦公自動化，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環境，是信息技術的綜合應用和體現[1]。

西部地區建筑智能化的發展與我國東部及沿海地區相比起步較晚[2]，發展歷史短暫，使當前從事這方面的專業技術人員較少，能同時具備技術、施工管理和工程造價管理的復合型人才更是缺乏。尤其是伴隨著信息技術的飛速發展，新技術、新工藝、新材料的層出不窮，再加上智能建筑工程項目在設計管理流程、各階段的設計深度和設計參與者等方面均與土建、安裝等工程存在較大差異，使其在工程造價的管理上更為困難。

二、西部地區智能建筑工程造價管理的現狀

智能建筑是由各智能化子系統構成的，其工程總造價亦就由各子系統的設備購置費、安裝工程費和軟件編程及調試費組成[3]。由于建筑智能化在中國西部地區是一個新興的領域，智能系統的方案設計、施工圖深化設計，以及工程的施工大多由設備供應商和系統集成商來完成，或由設備供應商和系統集成商協助設計院來完成，這使得智能建筑工程造價的管理存在諸多問題[4]。

(一)盲目設置系統功能。業主在項目論證階段沒有經過充分的調研，對自己建筑物的需求不清楚，在“智能建筑”熱面前，貪多求全，盲目接受技術支配，投入使用后發現問題多多[5]?；蚴芄芾砣藛T的水平限制，建成的智能化系統沒有充分發揮功能，致使智能建筑建設趨于形式，造成極大的浪費。

(二)計價依據不完整，計價過程不規范。西部地區的省市大多能根據《全國統一安裝工程預算定額》設置本地區的“建筑智能化系統設備安裝工程”定額分冊，能進行智能化各系統的安裝工程費用計算，這對智能化工程造價管理起到很好的指導作用，但其內容主要集中在線纜敷設和設備安裝調試上，對系統調試、軟件的開發、調試等項目的設置不夠詳細，許多工程報價習慣采用在設備材料價的基礎上，按照行業慣例取一個比例作為人工費、機械費、附材費、管理費和利潤，這使得不同投標人之間的報價相差非常大。

(三)招投標準備工作不夠充分。除了一些大型的國家和地方政府投資項目外，相當多項目在需求分析階段因業主不能提出具體需求，而導致智能建筑的智能化工程設計不能與主體設計同步進行。就算是同步進行，設計也僅僅考慮了公用線槽和部分管線預埋，無法提供較為準確的材料設備清單。于是投標人只能根據各自優化設計結果統計工程量清單，其中項目各不相同，評標人難以判斷是否多算、少算。

準備工作的不足還表現在對系統選型和設備材料的前期市場調研不充分，智能化工程各系統的配置方案各異，不同品牌、型號之間的設備材料單價差別很大，這也導致了不同投標人之間的報價會有很大差異。

(四)評標辦法和評標過程不盡合理。目前許多智能化工程是完全或部分參照機電安裝工程或土建工程的招標程序和評標辦法，簡單地將各子系統或設備按“搭積木”的方式組合在一起，采用合理最低價的評標辦法，忽略智能化工程是一個系統工程的特點。由于智能化專業人才的缺乏，評標委員并不都是智能化工程造價方面的專家，在評標過程中，要求評標人既要完成設計方案、設備材料選型的評審，又要進行技術服務和報價方案的評審，由于時間倉促，評標人難以對某一方案的性價比作出準確判斷。

(五)承包商主導優化設計和深化設計。招標完成后，承包單位要根據設計院的圖紙和招投標文件的要求進行施工圖優化設計和深化設計[5]，受自身利益的影響，承包單位往往借此機會對方案作出對自己利益有利的調整。如盲目提高設計標準、增加設備和線路的冗余，以供貨周期過長等理由改變部分設備材料的品牌或型號，不合理地堆砌設備、不合理配置備品、備件等等，使工程實際造價大大超出中標價，造成投資失控。

三、智能建筑工程造價管理特點

智能建筑工程造價的管理特點與其設計流程密切相關，其設計流程可分為五個階段：需求分析、方案設計、系統設計、優化設計和深化設計。

(一)需求分析。需求分析是工程設計的基礎，智能化工程需求的提出一般有兩種情況：一是業主提供設計任務書，設計單位按業主提供的要求進行設計；二是設計單位根據建筑物的性質、功能和業主的情況，提供相應的需求分析方案供業主評審。

該階段需要實事求是地進行投資與收益分析，按建筑的使用要求進駐相關的智能化子系統，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險。

(二)方案設計。方案設計是以客戶需求為依據，完成智能化系統的配置和功能要求分析。

在該階段需廣泛調查研究，比較同類項目。認真進行功能分析、多方案比較和選擇，最終確定技術先進、功能可靠、經濟合理的智能化系統項目建設方案，從而計算出較為準確、切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。

(三)系統設計。系統設計是方案設計的進一步深化過程，一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但在這一階段，由于各系統的設備選型還沒開始，設備安裝方式、接線方式和電源供應方式還沒明確，使投資額較難準確確定。

(四)優化設計。優化設計是投標人根據系統設計和招標文件的要求，結合選擇系統設備的型號和具體技術特點，對系統設計進行優化和調整，在滿足技術要求的前提下得出最經濟的方案。

(五)深化設計。深化設計是在優化設計完成后，設計單位或承包商根據優化設計資料和招投標文件的要求完成傳統意義的詳細施工圖。

智能建筑工程一般采用類似EPC(即設計――采購――建造)的工程承包模式[6]，此模式又稱之為設計施工一體化模式，其造價管理還具有以下特點：

1.不同品牌、型號之間的設備材料價格相差懸殊；

2.系統調試、接口軟件和系統集成軟件的二次開發費用占工程費用的相當比例；

3.承包商是系統優化設計、深化設計的主要完成者，在一定范圍內可調整設計方案和工程變更；

4.在符合系統設計圖和招標文件技術要求的前提下，承包商主導設備材料選型。

四、 智能建筑建設各階段的造價管理要點

(一)投資決策階段的造價管理。智能建筑項目投資決策階段主要是提出項目建議書，進行可行性研究，確定投資估算，最終編制設計任務書。在這一階段，項目的各項技術經濟決策，對建設項目工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響。

在該階段，影響智能建筑工程造價的主要因素是項目合理規模與建設標準水平的確定。由于目前無論是業主單位還是監理單位都缺少智能化工程方面的人才和工程經驗，所以在項目決策階段，業主或有關主管部門，尤其是國家或地方政府投資的、關系到國計民生的重大項目，必須廣泛組織行業內的有關專家，會同業主方一起，根據市場調查資料，結合本地區實際情況，切實、合理地確定項目的規模和建設標準水平，使項目建成后真正達到好用、夠用，并留有適當的發展空間。

可以推行建設項目法人責任制，將建設項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責任落實到人。要認真進行功能分析、多方案比較和選擇，最終確定技術先進、功能可靠、經濟合理的智能化系統項目建設方案。

在此基礎上，進行投資估算。投資估算方法主要有兩種：比例估算法和指標估算法。在進行估算時，要注意套用指標的換算或調整，同時也需要政府主管部門或行業協會不斷收集、整理相關資料，定期相關的數據和指標，以供參考。

(二)設計階段的造價管理。對于任何一個工程項目，除了項目決策之外，設計階段對項目的功能、造價起著決定性的作用。因為它決定的工程設計方案、構造方式、所用材料以及設備種類、型號等都對工程造價具有舉足輕重的意義，設計階段的方案優化或細微的變化，會對工程造價有重大的影響。

由于目前從事智能建筑專業設計的技術人員非常欠缺，造成設計人員不能充分地理解并做出滿足業主需求的設計，把大量的工作留給系統集成商在二次深化設計時解決，造成投資者心中無數。因此，在項目初期應引入工程咨詢，或聘請有經驗的建筑智能化工程顧問公司，擔負在設計階段的設計監理的責任，監督設計質量、進度，檢查限額設計的執行情況，協助業主組織初步設計的技術評審。

只有在深化設計通過設計評審后，才能正式簽定合同。在深化設計評審中，要嚴格控制承包商以各種理由變更設備選型和其他關鍵材料的品牌、型號，若原投標方案中確實存在沒達到技術要求的地方，需要調整設備、材料的品牌和型號時，要經過專家論證和技術部門、投資控制部門的審批才能變更，盡可能不要超出原招標文件推薦的材料設備清單范圍，防止承包商通過變更設備材料的方式達到增加收益的目的。

(三)計價過程的造價管理。隨著建設工程造價與國際慣例的接軌、《工程量清單計價規范》的實施，智能建筑系統的計價要實行工程量清單計價模式，其基本思路就是“統一計算規則，有效控制消耗量，徹底放開價格，由企業自主報價，最終由市場有序競爭形成價格”，同時要注意報價的合理性、產品的技術優勢以及系統調試方案、施工調試工藝的先進性。

智能建筑系統工程量清單計價在個性化方面比傳統定額模式計價處理有了較大進步，但由于智能建筑系統工程計價的起步一般是源于地方定額或行業定額，經消化吸收變動過來的，因而從內容到形式上都不可避免地受到地方定額或行業定額有關游戲規則的影響。對具體工程項目的個性特點的體現，尤其是滿足如體育、醫療、別墅住宅小區智能化等特殊施工調試要求，仍然相對缺少。

(四)項目招投標階段的造價管理。在招投標階段的造價管理有兩方面的含義，一方面是招標方的造價控制；另一方面是投標方的報價策略。

對于招標方來說，目前很多項目通常都采用合理最低價中標法，但是，由于智能建筑自身的特點，如果實現低標價的技術方案沒有經過充分的專家論證，離開了技術方案的合理性、可行性，其表面上的低價便毫無實際意義。所以，我們認為還是采用綜合評分法較為公正、客觀，其設計評分標準除了要考慮技術方案、投標報價以外，還要綜合考慮運行維護費用、保修、售后服務和使用壽命等因數，這種方法會增加評標過程的工作量，但對整個項目會起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同價模式能較好地提高承包商的積極性，鼓勵承包商積極地優化設計方案，減低工程造價，縮短項目工期，同時這也要求業主在投資估算、設計概算、設計預算和施工預算等環節精心籌劃，準確確定項目的目標成本。

作為承包商來說，選擇投標策略至關重要。常用的投標策略有以信譽取勝、以低價取勝、以縮短工期取勝、以改進設計取勝等，投標策略中最主要的還是報價技巧。承包商應根據招標項目的不同特點、類別、施工條件、市場情況、競爭對手情況以及自身的優勢和劣勢等綜合考慮而采用不同的報價方式。

(五)施工階段的造價管理。智能建筑工程項目與其他項目一樣，在施工階段的造價管理主要包括兩方面，一是工程變更的管理；二是工程索賠的管理。

在工程實施過程中往往會發生工程的變更修改。設計變更后要及時跟進發生變更的工程量計算、對比與原來的工程量，是否影響原來工程成本的計劃、目標，如果超過時，要采取經濟、技術、組織、合同等措施，確保工程成本目標、工程工期、其他費用等控制在一定的范圍內；并做好工程設計變更的有關經濟、技術資料，為以后的工程結算提供有利的保障。另外，如果工程設計變更造成工程費用增加，工期延誤等，應進行合理的費用和工期索賠。

索賠出現會導致項目的造價發生變化，索賠的管理也是對工程項目實施階段工程造價管理的重要手段。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同執行意識，提高索賠的管理水平，對控制工程造價有著重要的作用。

(六)工程支付與結算的造價管理。智能建筑工程是優化設計、深化設計、設備材料供應與安裝一體化的項目，較為合適的工程款支付方式分為四個階段，合同簽訂后業主預付10～30%，設備、材料進場后支付30%左右，系統安裝調試完畢并驗收合格后支付至合同總額的90～95%，剩余的價款在保修期滿后一次結清。這種支付方式既可解決承包商設備材料集中到貨的資金壓力，又可防止承包商在完成責任前獲得超額利潤。同時承包商本身也可根據工程量清單和工程進度情況，盡可能優化施工組織和進度計劃，合理安排工序，降低成本和資金占用，保證利益的最大化。

參考文獻：

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