公共管理的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇公共管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract: Public superintendent when implementation effective public administration as soon as should have decides from awakes ability. From awakes ability to be helpful to the public superintendent for oneself a correct localization, is helpful in the public superintendent knew oneself are engaged in the work, is helpful to the public superintendent occupational ethics level enhancement, is helpful implements the effective public administration in the public superintendent.

關鍵詞：公共管理者 自醒能力

key word: Public superintendent From awakes ability

作者簡介：朱進芳，女，1972年生，漢族；工作單位：信陽師范學院政法學院講師；研究方向：行政管理。

自醒能力是一種自我認知能力，就是一個人對自我情緒、情感的體驗，對自己行為的動機、目的、過程策略及結果的認知，進而能夠對自我進行有效地控制和駕馭的能力。自醒能力有利于提高一個人的洞察力；有利于個人的自我完善；有利于提高一個人的預測能力。公共管理者是受國家和公民的委托，行使公共權力，負責運用資源，達成政府施政目標的人。公共管理者既有公共的性質，又有管理者的性質，他的一言一行將關系到人民的甚至是國家的利益得失，因此自醒能力對于公共管理者有非常重要的作用。

一、自醒能力有助于公共管理者給自己一個正確的定位

（一）自醒能力有助于公共管理者的自我剖析

自醒能力越強，就會有一個清晰的意識，明確的知道自己的興趣是什么、特長是什么、適合做什么，正確的認識自己的性格、知識水準、技能程度、智商、情商、思維方式及方法、道德水準等等。只有了解自己的優勢和劣勢，才能揚長避短。很多時候我們都逃避審視自己，模模糊糊地覺得自己好像就是這個樣子，也說不出來有什么不對或者優秀的地方，很難對自己進行一次剖析或者總結。這樣你連自己都不了解自己，怎能讓這個社會來了解你呢。因此自醒能力的作用尤為重要。

（二）自醒能力有助于公共管理者了解自己所面對的環境

俗話說：“知己知彼，百戰不殆?！焙芏鄷r候并不是你想做什么，你就能做什么的，因為有環境的制約，你必須要考慮周圍的環境，他們制約著你所擁有的機會?！叭f事具備，只欠東風”，什么是“東風”？其實就是要達到目的的條件。如果你并不具備你所要做的事的條件，而你一定要去做的話，那么結果只能是事倍功半。在此，自醒能力就擔當起此重任，它會利用其功能對自己周圍的一切作出客觀的分析，以便找到“我想往那方面努力？我能往那方面努力？我可以往那方面努力？”這三個問題的答案。最終對自己作出正確的定位。

二、自醒能力有助于公共管理者正確認識自己所從事的工作

（一）自醒能力有助于純潔公共管理者的需求

公共管理者的自醒能力越強，他就越能知道自己需要什么。根據馬斯洛的需要層次理論：人最基本的需求是生理和安全需求，然后是被愛和尊重的需求，接下來才是自我實現的需求。[1]當一個人的自醒能力欠缺時，他可能只對眼前的利害得失更為關注，而最終卻忽視了更為長遠的東西，因此才會出現諸如決策的短期效應，、一切從個人利益出發等很不正常的現象。當一個人的自醒能力足夠強時，他就能夠不斷地審視自我，覺察出自己的優缺點，最終理解自己需要什么，自己應該朝什么樣的方向努力等問題。

作為公共管理者，不論職位高低或功勞大小，自己的一言一行都不僅僅關系到個人的安危和利益得失，更多的是關系到人民的利益得失。當他的自醒能力足夠強的時候，他就不會將自己的眼光僅局限到自我，而會以全心全意為宗旨，把關心人民的疾苦當作自己最大的需求，他就會廣泛聯系群眾，尊重人民的權利，將人民的利益放在首位。甘做人民的公仆，認真傾聽、搜集、分析、接受、和采納群眾意見，自覺、主動地盡一切努力為人民群眾謀利益，始終不渝地與人民群眾站在一起，同一切危害人民利益的人與事做不調和的斗爭，以致不惜獻出自己的生命。

（二）公共管理者的自醒能力有利于強化公共管理者人本管理的理念

人本管理是以人為中心，采用種種手段，充分挖掘自然進程賦予人的各種潛能，充分發揮人的主觀能動性和創造精神，建立和諧的人際關系和良好的社會環境，從而促進人的全面發展，以提高管理績效。人本管理是一項多目標、多因素、多功能的復雜系統工程。實現人本管理，包括實施一系列互相協調、互相配合的子系統工程。人本管理的原則有：個性化發展準則、引導性管理準則、環境創設準則、人與組織共同成長準則。

人本管理是現代管理的大趨勢，過去的那種靠強制、壓制進行管理的歷史已經過去，也是根本行不通的，因為無論何種管理工作都要靠人去實施，不重視被管理者的需要的管理只能是低效的，甚至是無效的。當管理者的自醒能力欠缺時，他就無法正確而深刻地體會到被管理者的行為特征和要求，他就不會顧及被管理者的感受，從而忽視人本管理的理念，而只把管理無效的原因歸結到其他方面。反過來，當公共管理者有足夠強的自醒能力時，他就能以己推人，能夠深刻地認識到人本管理的重要性，并且有能力進行有效的人本管理。

（三）自醒能力有助于公共管理者更加深刻地理解公共管理的性質

自醒能力強的公共管理者能夠清晰的認識到自己不僅肩負著公共和管理者雙重的責任，還擔負著主觀責任和客觀責任。能承擔從內心主觀上認為應該擔負的責任，主要包括忠誠、良心和認同感；還能承擔客觀責任，包括由制度和職業關系所決定的責仁、為了公眾利益所應當和必須負有的制度和社會方面的責任。他的每一個決策和實施的過程都有重大的意義，必須慎之又慎，必須做出科學的的判斷并制定相應的措施，避免主觀臆測。公共管理者只有具有相當強的自醒能力，才能擔此重任。

三、自醒能力有助于公共管理者職業道德水平的提高

公共管理者的職業道德，就是從事公共管理工作的人們在其工作中或勞動中的行為規范的總和。主要包括奉公、守法、忠誠、負責、政治堅定、實事求是、清正廉潔、勤奮敬業、公正行政。自醒能力強的公共管理者通過對自我需求和自己工作性質的正確認識，就能以公共利益為己任。

（一）自醒能力可以使公共管理者秉公辦事、勤奮敬業

自醒能力強的公共管理者能夠認識到公共管理的神圣與崇高。在認識到公共利益至上的原則后，就會按照公共利益原則和公共理性的要求去處理公共事務。做到一是辦事公道，斷事公心，不徇私情，不枉國法；二是為人正派，是非分明，不虛美，不險惡，不拉幫結派，不趨炎附勢，不阿諛奉承；三是光明正大，襟懷坦蕩，不歪曲人意、不隱瞞己見，不文過飾非，不搞陰謀詭計；四是在日常工作中竭盡忠誠，兢兢業業，不潦草塞責、無所用心；五是艱苦奮斗、不畏艱險、任勞任怨，視所負職責如生命，鞠躬盡瘁，死而后已。

（二）自醒能力可以使公共管理者遵守法律、清正廉潔

遵守法律本身也是由公共利益原則決定的。遵紀守法是公務人員履行義務的保證，其含義相當廣泛。公務人員首先是一位公民，他必須同其他公民一道，遵守而且要模范遵守國家憲法和各項法律，做到在法律面前人人平等。其次，公務人員必須遵守有關公務人員特殊整體的各項法律法規。再次，公務人員必須遵守自己職業所提出的特殊規范要求。最后，公務人員必須遵守本人所處于的特定職位的具體規范和規則。

自醒能力與公共管理者的清正廉潔有直接的關系。前幾年因受賄鋃鐺入獄而名噪一時的某省級干部的自白頗為典型。他說：“近幾年來，我官做大了，便放松自己，不注意提高道德自律能力，沒有了堅定的道德觀念，再加上來自各方面的監督制約很少，即使有也是形式化、表面化、因而在潛移默化中慢慢地被封建主義、資本主義腐朽思想淹沒了?！盵2]從這短話我們可以看出，自醒能力對公共管理者清正廉潔的作用是相當大的。因為的自醒能力越強，公共管理者的的自我駕馭能力就越強，他就能經的起各種誘惑，不會置人民大義而不顧，失去自己作為公共管理者的辦事原則，真正理解國家公務人員的清廉具有十分重大的意義。

四、自醒能力有助于公共管理者管理能力的提高

（一）自醒能力有助于公共管理者決策的科學化、合理化

公共管理者的自醒能力越強，他的洞察力就越強，他的預測能力也就越強。他就具有更強的分析思考和決斷能力，他能夠收集相關資料并據此做出合理的假設和構想從而能從眾多行為過程選擇中自行決斷，能夠全面分析問題，對各種各樣的問題及其相互關系進行描述，分辨是否每個問題都有深入分析的必要并決定問題的輕重先后，在各種建議自開始時就未受到任何支配的前提下，盡量收集可能的解決方法，估算各種選擇的優勢和劣勢，做出合理的判斷并制定相應的措施。

（二）自醒能力有助于提高公共管理者的計劃組織能力

公共管理者的自醒能力越強，他就能夠對整個組織的的現狀和未來發展情況作出一個合理的判斷，能夠對每個組織成員的心理偏好和行為特征進行正確的分析，因此他就能夠進行有目標、系統化、前瞻性的協調工作，為自己和別人擬訂必要的工作步驟，有計劃的運用材料和資源，計算投入和產出，考察技術性可能，時間充足度和背景條件，將各種可能出現的危險和問題考慮在內，注意目前和將來的任何需要，將取得的最佳成果與花費的時間有機的結合，最終實現有效的公共管理。

（三）自醒能力有助于提高公共管理者處理壓力的能力

具有較強的自醒能力的公共管理者能夠有效的控制自我，能夠對自我和事情有一個正確的認識，因此他就能夠在有壓力的情況下保持原有的工作標準，無論面對的是何種艱巨的任務和社會壓力，能不懈的探求解決問題的途徑，直到找到答案，不淺嘗輒止，輕易懷疑原先的結論，能頂住超負荷工作的壓力，日間工作時幾乎沒有過注意力分散或疲倦的跡象，能同時處理多項任務，能迅速承擔額外的煩瑣工作，加急趕任務時，仍能洞察細節。

（四）自醒能力有助于提升公共管理者的個人形象進而實現有效的公共管理

在公共管理過程中，公共管理者的個人魅力在無形中促進公共管理的有效性。個人形象是指通過個人的口頭及肢體語言在他心目中確立起來的積極、穩重、可信的印象。自醒能力強的人，就能夠自信而不自負，不虛情矯飾，穩重從容，語言表達清晰而有條理，談吐輕松、流利、，善于運用說服力的肢體語言，保持自然的目光接觸，行為舉止彬彬有禮，有分寸感，善于避免挑釁，過度反應或敵意行為。因為管理者一旦被被管理者所吸引，那么管理起來就會容易的多，因為被管理者對管理者強烈的認同感。

自醒能力對于有效的公共管理者的其他素質的培養也有相當重要的作用。根據波茨曼和史陶斯曼在《公共管理的戰略》中提出的有效的公共管理者必須具備的素質，其中良好的自我評估者的前提就應該具有較強的自行醒能力。另外，有自醒能力的人本身就很有耐心，因為他從來都是在不斷地分析思考。

總之，管理是一種可以被我們自己親手創造出來的關于贏的力量與藝術，公共管理者內心世界的情緒、情感影響其外在的世界。換言之，公共管理者的思想有多遠，他所實施的公共管理就會多有效，在你成為公共管理者之前，自醒能力只與你自己有關，在你成為公共管理者之后，自醒能力還與別人有關。

參考文獻：

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關鍵詞：激勵機制；公共行政管理；基本理論；運用

引言

根據美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾給激勵的定義，我們可將激勵歸為一種人類活動的內心狀態，即人類一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力皆構成了對人的激勵。也就是說，激勵是一種動力，可以誘導人們按照其預期的目標進行各種社會行為，而同樣，借助激勵機制，用人單位便可以不斷的開發優秀的人才資源?；诖?，我們通過研究激勵機制，不僅可以幫助公共行政管理單位獲得更多優質量的人才資源，對于提高其行政管理水平也有著極大的幫助。

一、激勵機制的概念介紹

1.激勵機制的定義

簡單來說，激勵機制所研究的主要指影響人的工作行為的動力因素，即研究人的各種工作行為受到何種因素驅使，同時也涉及到一些促使激勵措施發揮作用的基本制度。

2.激勵機制的種類

激勵機制主要包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵以及工作激勵等，而合理借助四種激勵機制的關系和特點是提高員工工作熱情最為有效的方法。

二、激勵機制的作用

1.增大組織吸引力和凝聚力

借助合理的激勵機制，絕大多數組織都可以建立起一個較為完善的獎罰機制，同時也可營造出一個競爭、合作的工作氛圍，而這不僅可以最大限度提高組織的吸引力，幫助組織吸引更多優秀的人才加入，同時也可充分調動組織內部人員的工作熱情，使其牢牢的抱在一起，共同完成組織的任務要求。

2.提高員工積極性和責任心

經過有效的激勵，組織可以逐漸轉變員工的工作態度，使其以一種積極、主動、自愿的態度來完成自己的工作任務，同時激勵機制也可以逐步提高員工的積極性和責任心，幫助其樹立一種與組織榮辱與共的思想掛念，進而達到提供工作效率和質量的效果。

3.增強員工創造力和革新精神

借助激勵機制，組織可以建立起完善的獎罰機制，而在這個良好的競爭環境中，員工可以最大限度發揮自身的潛能，為組織的發展提供更加有傳造性、更加新穎的創意，進而使組織始終保持一種新氣象。

4.提供有益的工作環境

前面提到，員工處于一種擁有積極機制的工作環境內，會始終保持高昂的工作熱情，同時也會營造出一種輕松愉快的工作氛圍，進而便會促使整個組織的所有員工都能滿懷熱情的投入到自身工作之中。

三、現代激勵理論介紹

1.需要層次理論

需要層次理論是由美國著名心理學家馬斯洛于1943年在《人類動機理論》一書中提出的，其將人的需要分為了五個層次，即生理需要層次、安全需要層次、社交需要層次、尊重需要層次以及自我實現需要層次，而要想完成這些需要，人就必須激發自身的原始驅動力。換言之，五種層次便是人類最基本的激勵因素，而通過研究這五種層次，我們便可以深層次的進行實施管理、激發冬季以及引導行為等方面的探索。

2.雙因素理論

根據美國心理學家赫茲伯格于上世紀50年代提出的雙因素理論來看，我們人類所受到的影響工作因素主要包括保健因素和激勵因素兩種，也就是說在工作中管理者除了要為員工營造愉悅的工作環境外，還應促使員工對工作自身產生興趣，只有這樣，員工的工作效率和工作質量才能得到全方面的提高。

3.期望理論

就弗洛姆的期望理論而言，我們人類所獲取的激發力量等于效價乘以期望值，也就是說必須同時提高效價和期望值，才能真正使員工獲取更多的工作熱情和工作動力。

四、激勵機制在公共行政管理中運用的原則

1.公平公正原則

在任何時候，公平公正都是非常重要的，尤其是在運用激勵機制時，如果不能遵守公平公正的原則，就很可能出現獎罰不公的現象，這樣不僅不能起到激勵機制其應用的效果，還可能大幅降低部分員工的工作熱情，使組織的工作效率不進反退。

2.適度原則適度原則

指的是當員工作出某些成績時，應根據成績的大小適度進行獎勵。針對此原則，公共行政管理單位應及時制定一套標準合理的獎罰機制，以防止因獎勵不適度所導致的影響人心現象的發生。

3.因人而異原則

針對不同特點的員工，應盡量遵循因人而異的原則，應根據職工的優勢和需求采用不同的激勵手段，例如針對某些員工可采取精神激勵，針對某些員工可采取物質激勵等，其中應重點注意精神激勵與物質激勵的有機結合。

4.正反激勵結合原則

僅采用正面激勵對于某些并不上進的員工是不適用的，甚至還會產生一定的負面影響，對此公共行政管理單位應對一些不符合組織要求的行為給予適度的獎罰，并通過樹立反面例子的方式起到約束員工行為的效果。

五、結語

綜上，激勵機制對于組織的發展是有著極其重要的意義的，而只有充分考慮到運用激勵機制的幾點原則，公共行政管理單位才能真正提高自身員工的工作熱情，才能更好的發展與進步。

參考文獻：

[1]張婷婷.企業化激勵機制在公共部門人力資源開發中的運用[J].旅游縱覽:下半月,2014(9):265.

[2]劉楓.公共部門人力資源激勵機制研究[J].財經問題研究,2013(S1):154-159.

[3]陳娟,鄧晰隆.論公共部門人力資源管理中的激勵機制[J].科技管理研究,2010(9):145-147.

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關鍵詞：工程管理;具體措施

隨著我國加入到WMO組織當中，人們的生活得到了很大的改善，最著建筑行業也在全球建筑業的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題。本文以下就工程管理方面以及管理的方法給予的一定的介紹。

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統性

工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實現特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調, 以實現工程整體目標的過程。在現代的工程管理實踐中, 系統理論和系統思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術的有機集成, 工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

1.3 工程管理的復雜性

一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有人經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題。有的過度的關注如質量問題，而大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等使得工程質量得不到有效的體現。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規模以及工藝特點，從企業自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，并加強對施工現場的管理，盡可能地縮短工期，以節約成本；，建筑企業要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本。企業在工程施工前要根據自己的實際情況制訂出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡量采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節約工程成本。

3.2 質量管理

從企業方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中，有很多環境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質量控制中要做好檢查驗收，正確合理地使用，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

3.3 安全管理

政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下，企業是市場活動的主體，但是由于企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監督和管理；建筑企業也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。建筑企業要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明對事關工程安全的重點環節，并且針對潛在的風險提出預防意見。

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技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。

2技術管理之重要性

提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也較為突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。

3技術管理的應用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：①保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。②通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。③能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。

4技術管理工作的必要性及管理制

明確技術管理的職責，注重技術水平的提升，以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：

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關鍵詞：公路工程；施工；內業管理

通常情況下，人們將工程施工的現場作業稱作“外業”，把現場作業以外的與資料有關的作業稱作“內業”，而“內業”工作常被人們所誤解為是與外業相獨立的作業，是瞎編亂造，從事內業管理的人員和其工作也往往不被人們重視，都忽略了內業工作的重要性，實則不然。

工程內業資料是一種以文字、影像、聲音等形式來反映工程建設成果的重要文件，是公路建設項目的真實記錄，是公路建設項目投入使用后運營、養護等的可靠依據。它貫穿了工程建設的全過程，關系到參與建設的各方。因此，加強公路工程內業管理，確保資料的完整性和準確性，不僅是提高公路工程建設質量的重要環節，也是現代公路施工企業管理水平與實力的體現。

1 內業工作涉及面廣，對工作人員的綜合素質要求高

工程內業包括方案編制（含工、料、機組織和計劃安排等）、實施檢查、計量支付等內容，其涉及面廣，對內業工作人員的綜合素質要求極高。長期以來，很多管理者都存在“重外輕內”的思想，對內業管理方面人才的教育和培養投入不足，導致具有較強的內業管理經驗的人員缺乏或流失，工程一線的內業工作人員力量薄弱。要成為一名合格的內業管理人員，必須具備以下素質：

1.1 良好的心理素質

由于公路工程施工點多面廣，工作繁瑣，而內業工作場所又具有局限性，工作較枯燥，且對工作質量精度要求高，但往往不被重視，因此對其工作人員來說，必須具備能吃苦耐勞、嚴肅認真、小心謹慎等良好的心理素質和工作作風。

1.2 一定的書法及作圖基礎

根據相關要求，部分現場檢驗是先準備表格，然后現場根據檢查結果如實填寫、簽認，因此要求工作人員必須書寫工整，嚴謹，嚴禁字跡潦草，亂涂亂畫導致無法正確辨認。

1.3 熟練的計算機操作技能

隨著計算機技術和網絡技術在公路工程領域的推廣和應用，各種工程管理軟件已經逐步進入到工程項目管理過程中，工程項目管理信息化已經成為公路工程項目管理發展的必然趨勢。而工程項目管理信息化的切入點正是文檔的管理，也就是說，工程項目管理信息化系統的使用者首先應是工程內業管理人員，因為他們是工程信息的采集和錄入者。內業管理者根據工程管理的需要生成新的統計信息和相關的報表，從而為工程管理者提供決策依據。沒有熟練的計算機操作技能，工程內業管理人員就很難滿足工作的需求。

1.4 熟悉工程施工與管理

無論是在傳統的還是現代的管理模式下，公路工程項目管理始終是基于信息的管理，管理者是根據大量瞬息萬變的工程信息來做出各種決策，從而實現對工程項目的管理，而工程文檔恰恰是工程信息的載體。對任何一道工序來說，其內業資料的轉序簽認，標志著該工序真正意義的結束，對任何一個工程項目來說，其竣工資料的編制完成和移交檔案部門，才意味該工程項目真正意義的竣工。因此，從這個意義上說，公路工程項目管理是基于文檔的管理，工程內業管理是工程項目管理的基礎。但工程文檔的“一次性”和不可回復性特征，客觀上要求內業管理人員不僅要熟悉檔案管理業務，而且要掌握公路工程專業知識，熟悉施工各個階段和各道工序中文件生成的流程，只有這樣才能有效地對工程文檔生成的過程進行監控，及時地對工程文件材料進行收集、整理和歸檔，確保工程文檔的真實性、完整性和系統性。

1.5 熟悉檔案管理業務

作為公路工程建設最原始的記錄和重要的信息資源，工程文檔不僅要發揮其憑證作用，而且更重要的是使其情報價值得到充分的利用。工程內業管理人員只有在對檔案的本質特征和價值有了深刻的理解時，才能產生責任感和歷史使命感，避免工作中的盲目性，自覺地監督和控制工程文檔質量。同時工程內業管理人員必須熟悉檔案從生成到銷毀的整個生命周期中各階段的管理業務。只有這樣，工程內業管理人員才能有效地將檔案管理工作延伸到工程文檔的生成階段，充分發揮其主觀能動性，進行創造性的工作，實現對工程文檔整個生命周期的有效監控，確保工程文檔的真實性、完整性和系統性，從而避免工程文件管理和工程檔案管理的脫節現象，實現工程文件和檔案管理的一體化。

2 工程內業資料是工程建設成果的重要組成部分

完整的技術檔案和施工管理資料主要圖紙會審記錄、開工報告、變更記錄、工程質量事故調查和處理資料、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、竣工圖、質量檢驗評定資料、交（竣）工驗收報告等。

現行的《建設工程質量管理條例》第十七條規定：“建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案”。

這集中說明了建設工程檔案資料在建設過程中的重要地位，說明收集、編制符合規范要求的檔案資料在工程建設中的重要作用。

3 內業工作與外業工作密不可分

3.1 工程資料的連貫性，它貫穿于工程的始終

工程內業資料是貫穿施工過程的真實記錄，就拿橋梁工程來說，監理工程師審批開工報告就意味著工程施工開始；每一項施工原始記錄、施工日志證明了工程的施工進度；進行分項工程現場檢驗則標志著該分項工程施工完畢，正進行質量檢驗；工程交（竣）工驗收報告表明工程的順利完成。

內業資料不是獨立于施工現場情況的瞎編亂造，工程施工的每一步都牽涉到內業資料的產生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進展情況。

3.2 工程資料可以對現場施工起到監督作用

工程施工中每一個施工工序都能從內業資料上反映出它的施工時間、完成數量、尺寸等特性，在這里能夠很明顯地看出工程坐標偏差、數量誤差等。一旦檢查結構達不到設計或規范要求，就及時將檢查結果反饋給現場施工人員，及時整改以保證工程質量。

3.3 工程資料為工程信息查詢提供依據

有了真實的工程內業資料，有關工程的各工序相關細節就都存在于工程內業資料中，一旦發生意外情況就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，方便了對工程的管理。尤其在工程發生分包情況下，在項目結算方面更見內業資料的功效。

3.4 工程內業資料可以作為今后工程施工的一種借鑒

工程資料對以往工程中采用的施工技術、存在的問題、采取的措施以及處理結果，在以后工程的施工中可以吸取經驗，避免同樣的問題再次發生，增加施工成本。在工程內業資料中的施工總結，詳細描述了工程的概況、工程變更情況、施工組織情況、采用的新工藝、新材料、施工中存在的問題及處理措施等，優點、缺點盡在其中，學習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。

綜上所述，工程資料在工程施工中有著舉足輕重的作用，同時，內業管理人員通過收集歸檔，將其轉為信息資源，這些資源又能為新項目或類似項目提供有益參考、對比、借鑒，為進一步推行新工藝、降低成本和提高生產效率服務。因此，為了整個建設行業的健康發展，我們必須要認識到工程內業資料的重要性，進而認真地做好這項工作。

參考文獻

[1]中華人民共和國交通部.公路工程竣(交)工驗收辦法[Z].北京：人民交通出版社，2004.

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【關鍵詞】公路工程施工；技術安全管理；問題；對策

一、前言

由于公路工程涉及面廣，具有點多、線長，建設周期長，受自然條件影響大等特點，施工作業在野外，工程施工又是一個較為復雜的綜合過程。因此，公路施工技術安全管理不同于一般企業的生產安全管理，施工技術安全問題比一般企業生產安全更難于預防和控制，如何建立以預防為主的公路施工技術安全管理的長效機制，通過一系列施工規程和安全預防措施，促進建立一個安全的施工環境，減少由于施工所造成的人員傷亡和財產損失，是公路施工技術安全管理中值得思索的問題。公路工程施工具有周期長、涉及面廣、管理難、投資大等幾個特點，因此，在對公路工程進行施工的過程中，經常存在一些安全隱患，甚至發生一些重大事故，不僅造成重大經濟損失，甚至涉及到了人身安全。

二、在施工過程中，發生安全事故的原因主要有以下幾點：

1、安全管理不到位。很多企業只看重眼前的利益，為了最大限度獲得利益，經常把工程進行轉包，分包企業資質低下，在工程施工過程中，安全管理方面缺少完善的制度，甚至為了搶工期，節省資金，對工程的施工草草了事，沒有完善的安全管理措施進行監督，導致安全事故的發生。

2、施工過程中，安全技術規范沒有落實到位。很多施工企業在對工程施工時，沒有做好事先的準備工作，沒有制定出相關的施工方案，很多公路施工人員在進行施工時，總是存在僥幸心理，沒有安全意識，總是冒險蠻干，而有些技術性強的工種，也不按技術要求以及安全規范進行作業，導致了安全事故的發生。

3、在安全管理方面，存在一些缺陷。具體體現在以下兩點：

①技術上的缺陷。在對工程進行施工的過程中，有些技術存在缺陷，導致了安全事故的發生。②在風險管理上尚存在一些缺陷。比如在采購活動或者合同管理方面，忽略了安全管理上的要求。

4、操作人員安全意識不夠。當前，不管是資質低或者資質高的施工企業，都是招一些農民工進行工程施工，這些農民工不但文化水平低，而且也沒受過專門的培訓，對施工環境沒有深切了解，對安全沒有防范意識，也沒有自我保護意識，對于危險因素的存在，不能進行科學地分析，導致了安全事故的發生。

三、公路施工技術安全管理方面的對策

1、建立規范化的工地施工安全管理體系，形成以預防為主的施工安全管理長效機制

工地施工技術安全管理體系包括安全保證體系和安全監督體系，安全保證體系十分重要的一環是項目部施工指揮班子，項目負責人必須是施工安全的第一責任人。要堅持誰主管、誰主辦、誰負責的原則，各級管理人員和專業技術人員在組織安排各項工作時，不僅要提出工作的質量和時間要求，還要有保證施工安全的各項安全措施，并對施工安全負責。監督體系主要是施工單位專職安全工程師的自查和督辦以及群眾性的安全監督，再加上政府監督機構、業主單位、監理工程師的監督和檢查，構成完整的安全監督體系。

（1）建立健全安全管理規章制度，層層落實安全生產責任制。工地安全管理制度包括：安全生產責任制、安全教育培訓制度、崗位安全操作規程、現場消防安全責任制度、意外傷害保險制度、危險作業管理制度，專項施工方案簽字制度、安全檢查與隱患整改制度、安全事故應急救援制度、傷亡事故處理報告制度和安全獎懲制度等。安全生產責任制是施工企業最基本的安全管理制度，是所有安全規章制度的核心，只有明確安全責任，分工負責，才能形成完整有效的安全管理體系。

（2）建立以目標管理為核心的安全施工動態管理機制，及時發現并消除施工過程中人的不安全行為、設備設施的不安全狀態以及作業環境的各種危害因素，實現全員、全面、全過程的動態安全管理。

（3）落實安全教育制度，提高施工隊伍的安全生產水平，培訓安全技術人員，提高安全生產、規范操作的意識。項目部應在工程項目開始對施工現場的所有從業人員，包括分包單位的從業人員和外部勞務人員，進行相應的安全教育和培訓，只有經安全教育和培訓并且合格的從業人員才能上崗。

（4）積極開展工地安全文化建設，創造“以人為本，預防為主，安全第一”的文化氛圍，建立以預防為主的施工安全管理長效機制。

2、抓好分包隊伍和勞務人員的技術安全管理

項目部是組織工程項目施工的主體，也是工程質量和施工技術安全管理的直接執行機構。由于目前分包隊伍和勞務人員是公路工程施工中的主要力量，因此，項目部安全管理的重點是分包隊伍和施工班組。加強施工班組的安全管理，將施工技術安全的責任具體落實到每個施工班組上。由于公路工程施工班組分工較細，專業性較強，且班組都是由勞務工自發組建起來的，其安全管理知識比較匱乏，組織能力也較差。所以，項目部必須加強對施工班組的技術安全管理，以班組為單位進行有針對性的專業安全教育和安全監督、檢查工作。

特別在多重分包的情況下，總承建商要對最下面的分包隊伍進行技術安全管理，實際上是難上加難。如何有效管理分包商的工地安全，主要的安全策略在加強安全培訓方面，要求不論是哪個層次的施工人員都必須接受基本的工地安全培訓，基本安全培訓可通過定期的工地安全講座來實現。公路施工人員流動性相當大，要讓每個分包隊伍都配備施工安全員，并使分包隊伍全體人員接受安全培訓是一件非常困難的事情，特別是對于工程層層分包的情況，最后的承包者根本沒有利潤可言，就更談不上施工安全方面的措施了。為減少因工程分包帶來的工地安全管理問題，應盡量減少工程分包，必須禁止分包商再次進行二次分包和工程轉包。

3、確保安全投入，完善安全獎勵與約束機制

工程施工安全關系到人民生命財產安全，關系到家庭幸福和社會穩定。所以，安全就是責任?！栋踩a法》第一、第十七、第十八條中規定：“為了加強安全生產監督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命和財產安全，”生產經營單位要“保證本單位安全生產投入的有效實施”和“安全生產條件所必需的資金投入，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果負責?！笔┕ひ园踩珵榍疤?，安全以人為本，安全是人生存的本能需要。實踐證明，在安全上投入越少，事故發生率越高。無數沉痛的教訓告訴我們，因傷亡事故所付出的代價，遠遠高于安全施工資金的投入。

四、結束語

安全技術生產水平是一個國家政冶、經濟、文化多方面的綜合反映，涉及到國家、社會和人民生活的各個領域，關系到國家聲譽、社會穩定、經濟發展、人民安居樂業各個層面，公路工程施工技術安全管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的安全管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高，建立新的技術安全管理模式，提高職工的安全執行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

參考文獻

[1]李駿.淺談公路工程施工的安全管理[J].管理觀察，2009.08

篇7

【關鍵詞】政工；企業管理；重要作用

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

在現代市場經濟體制下，人們的思想意識發生了巨大的變化。人生觀、價值觀的轉變使得企業思想政治工作的開展面臨著諸多的困難，社會上拜金思想、腐敗現象等也對人們的思想進行著侵蝕。為了保障企業的核心競爭力、保障企業利益，現代企業必須強化政工工作。通過政工工作的開展，對企業員工進行多元化、全方位的思想道德教育，以此提高企業員工的思想政治素質。以科學的政工工作開展，宣傳并執行黨和國家的政策方針，提高企業員工凝聚力及精神文化狀態，促進企業核心競爭力的構建。為了提高企業對政工工作的認識，本文就政工在企業管理中的重要作用進行了分析與論述。

1、企業政工工作的意義

隨著現代企業管理理論及實踐經驗的不斷積累，企業對員工重要性的認識不斷提高。企業員工是企業生存、管理、發展中基礎工作開展的關鍵，企業政工工作的開展對企業員工思想意識的樹立、企業歸屬感及責任感的建立有著重要意義。政工工作的開展是企業員工思想引導的基礎，是企業員工團隊意識樹立的基礎。針對企業文化中積極向上發展勢態的需求，政工工作能夠以多渠道、多元化的思想鞏固促使企業員工擁有使命感與緊迫感，進而提高自身工作效率。而且，企業政工工作的開展還能夠不斷提高員工素質，促進企業更好的發展。在政工工作職能中，政工工作的開展還能夠促進企業文化氛圍的構建、把握企業文化氛圍發展方向，為實現企業的健康發展奠定基礎。因此，企業政工工作的開展具有重要的意義，是現代企業經營管理中的重要工作。

2、政工在企業管理中的重要作用

2.1企業政工工作重要性分析。在我國改革開放不斷深入的今天，我國迎來了巨大的發展機遇。在改革開放后，我國將發展戰略的中心調整為經濟建設，一切工作為經濟發展服務。這一過程中造成了許多人及企業對思想政治工作重視性降低、造成了思想意識及相關工作開展滯后的問題，一系列問題的發生滋生了腐敗、貪污受賄，影響了企業及行政管理工作的開展。作為企業的核心，企業利益是企業經營發展的根本目的，如果企業經營中缺乏政工思想政治工作，將導致企業經濟活動中相關問題的產生。針對這一問題，我國近年來不斷強調兩手抓的理念。通過經濟發展及思想政治工作的共同發展，實現企業健康、和諧發展的目的。政工工作是企業思想政治工作開展的基礎，是決定企業文化及發展理念的重要基礎?，F代企業政工工作中必須改變觀念，改變傳統政工工作方式的束縛，以新時期企業經營管理中政工工作的準確定位、科學目標的制定，進一步實現企業經營管理所需的基礎，促進企業經濟發展中企業員工思想素質的提高。新時期下企業管理發展中，政工工作還擔負著“三個代表”落實、企業思想文化建設、企業健康發展的重任，是現代企業管理的重要工作。企業政工工作在企業管理中的重要作用日益凸顯，企業政工工作也通過不斷的創新與改革，實現自身應有的職能與作用。

2.2企業政工工作開展的具體分析。針對企業政工工作在企業管理中的重要作用，現代企業政工干部應樹立自身的威信。通過企業員工對政工干部的信任與信服，促進政工工作思想文化的交流，促進黨和國家政策方針的落實。在企業政工工作開展中，政工人員自身素質、道德品質、以身作則的表率是促進政工工作開展的基礎。針對新時期人們思想的轉變，政工工作應通過思維時代性轉變、方式方法的改革促進政工工作的開展。通過對話藝術性、思想疏導、意識引導等工作的開展，促進政工工作目標的實現。

2.3以政工工作為基礎，把握企業文化發展方向。在現代企業的經營管理中，企業文化對企業的管理、企業的發展有著重要的影響。而政工工作是把握企業文化發展方向、形成企業核心文化的基礎與關鍵。通過政工工作的有效開展，還能夠使企業員工在積極向上的文化氛圍下開展工作，提高工作效率。

2.4以政工工作提高企業核心競爭力。在現代企業的政工工作中，企業員工綜合素質提升是政工工作的重點。通過企業員工綜合素質的提升，實現企業核心競爭力的提高目的。針對市場經濟體制下員工思想的動態及變化，以政工工作為基礎引導員工人生觀與價值觀的樹立，進而提高員工工作積極性，促進企業核心競爭力的提高。針對企業員工歸屬感、積極性等問題，企業政工工作中應確定工作的重心與重點，以此滿足企業經營發展需求。

3、以政工工作為基礎，促進企業內部經濟運行機制的完善

在新時期企業政工工作中，企業內部經濟運行機制是政工工作服務的重要內容，是保障企業內部管理工作有效運行的關鍵。針對企業管理工作對政工工作的需求，現代企業應針對企業內部經濟運行機制、運行需求等確定政工工作重點。以完善的政工隊伍為基礎，以科學的政工工作為基礎，促進企業內部經濟運行機制的完善，促進企業內部競爭及內部工作流程的優化，實現新時期企業經營管理目標。

4、結論

綜上所述，在新時期企業的經營與管理中，企業政工工作的重要性日益凸顯。政工工作的有效開展能夠聚集企業員工凝聚力，提高企業員工工作積極性。同時，政工工作的開展還能夠影響企業文化及企業風氣，進而促進企業管理工作的開展。針對我國企業政工工作開展現狀中存在的問題，企業政工干部應認識到政工工作的重要性，以政工思想的轉變、政工工作方式的創新，促進政工工作的開展，促進企業的健康發展。

【參考文獻】

篇8

【關鍵詞】技術管理，制度

【 abstract 】 this paper the author points out the technical management in construction enterprise, the importance of the construction technology and the use of management and relevant problems were discussed

【 key words 】 technology management, system

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

在市場經濟蓬勃發展的基礎下，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場，各相關的建筑企業都在積極尋求發展。然而，由于長期以來市場沒有統一的規范和要求，各企業間無序競爭，建筑企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？怎樣才能永立潮頭而激流勇進？這是對所有企業提出的一個重要問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。一個好的企業要想有所發展，必要要重視技術管理

注重技術管理

提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義。

⑴技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑施工企業必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量，技術管理水平支撐和實施。

⑵建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產活動中需要我們加強技術管理，進而保證我們施工正常有序的進行，以便達到預期的的質量要求，使用功能要求和相抵建筑成本的要求。

⑶隨著建筑業的發展，新工藝，新技術，新裝備不斷的出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術設備再先進，技術管理要求更高，這也就促使得施工技術管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也比較突出。不少企業，經管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中處于不利地位。

技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節

眾所周知，建筑工程施工是一項復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動‘，包括了熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至施建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的各項技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照過的技術政策、法規與上級主管部門有關技術工作的指標與決定?？茖W的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序包成整個生產活動符合技術規范、規程、符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。從而使技術與精力、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一。

技術管理在整個企業管理中的作用，主要有以下幾個方面：

⑴保證施工中能按照科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行

⑵通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性的發現和處理問題，吧技術和質量事故隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量施工

⑶能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭潛力。

如何做好技術管理工作

明確技術管理的職責，注重技術水平的提高

⑴ 以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求，施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

⑵學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性的法師和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅于萌芽中，保證工程施工質量。

⑶發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明。

⑷通過技術管理，探索，研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位

認真貫徹落實各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學的組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：⑴施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

⑵編制施工組織設計與施工場地總平面圖；⑶施工圖技術交底制度；⑷工程技術變更聯系單管理制度；⑸施工質量管理制度；⑹材料及辦成品實驗、檢驗制度；⑺隱蔽工程的檢查與驗收制度；⑻工程質量檢驗與評定制度；⑼工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑽工程技術檔案與竣工圖管理制度

4.3不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點有以下幾點；

⑴依據國家和上級主管部門頒發的各種規范、規程、標準和規定、并針對企業特點。適時的制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

⑵對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

⑶實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

⑷注重人才。培養人才是提高管理水晶的基礎。我們現有有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷的發現人才，挖掘人才，同時不斷的對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能是管理水平更上一個臺階。

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【關鍵字】施工管理；建筑工程；技術管理

1 引言

隨著經濟大潮的推進，各個行業的市場競爭日益加劇，想要在同行業的眾多企業中脫穎而出，就必須有一套完善的管理體制。建筑行業地位的日益攀升，使得建筑企業如雨后春筍般大量涌現出來。想要在建筑行業立足并爭取一席之地，施工管理體制的構建與完善便成為了建筑企業在企業大軍中能夠完勝的競爭王牌，因此，施工管理的重要性就可見一斑了。一項建筑工程的最終實施，離不開一開始的整體規劃，實施設計方案以及管理決策。如何進行正確的施工管理，使得建筑工程在實施的各個階段都能井然有序的進行，下文將給予詳細的說明。

2 人力管理

整個工程的建設實施，離不開正確的人力管理。從領導團隊，指揮團隊到作業團隊，都要制定完善的管理機制。

領導團隊，負責權衡施工企業對于整個工程的實施能力。制定相關的工程實施方案，多方面考慮工程實施的注意事項，既要安全保質保量的完成施工任務，又要與時俱進，配合國家大綱的要求，節能減材，低碳建設，注意環保。領導團隊是整個工程管理實施的核心人物，必須正確的確立并使得指揮團隊和作業團隊全面的領會施工管理的文件精神。

指揮團隊，負責施工現場上施工作業的指揮。是貫徹和傳遞工程管理方案的中堅力量。同時也是對施工管理實施作業的監督機構，是各項工程安全科學實施的保障。

作業團隊，也就是在工地進行施工的建筑工人，包括各種機械的操作人員。這些工人的建筑知識和施工素質對整個施工工程的質量起著決定性的作用。隨著農民工大量的加入，員工素質難免會出現良莠不齊的現象。對施工人員建筑知識和素質水平的嚴格把關，是對作業團隊的最根本要求。

3 質量管理

工程建設的質量問題是整個工程實施的靈魂所在。只有高質量的工程建設，才能贏得市場，贏得人們的信賴，才能使得建筑施工企業得以生存，得以取得長足的發展。工程的質量好壞，嚴重影響人們在生活，工作，學習等各方面活動的安全問題。因此，質量管理便成為了施工管理中的重中之重。對施工作業嚴格把守質量大關，我們必須注意以下幾個方面：

3.1 施工圖紙的繪制與審閱。施工圖紙是建筑設施實施的基礎。一切建筑的實施都是基于正確的施工圖紙，來進行施工建設的。施工圖紙科學正確的繪制，是大量設計工作人員心血的結晶。因此，在繪制過程中和繪制完成后的審閱中，必須秉承認真仔細的態度，集思廣益地修改和完善施工圖紙，來確保施工圖紙的正確性和可行性，從而保證施工作業順利正確的運行。

3.2 施工開工前的準備與審查。施工開始之前，指揮團隊應配合現場的管理人員認真閱讀施工方案，對施工方案進行層層分析，確定施工步驟，做好施工前的工作準備，做好施工現場的現場清理活動，機械布置工作，建筑實施土地的選擇與隔離，建筑機械使用前檢查等等。并針對現場狀況和天氣情況，因地制宜，對施工方案和施工圖紙進行必要的修改，來確保施工順利進行。

3.3 建筑材料的質量管理。隨著建筑行業的發展，相關產業也隨之繁榮起來，這其間就難免出現不合格的建筑材料。因此，在建筑材料市場中，能正確的選擇合格建筑材料，也是保證建筑施工順利進行的一大主要因素。許多建筑材料中不僅會混有不合格產品，更可能充斥著劣質產品，嚴重影響人們得安全健康和施工進展。

4 技術管理

技術管理可以說是貫穿于整個施工管理的靈魂所在。因為如何進行施工管理是一門技術性的學問?？茖W的運用管理學來管理施工，無疑是保障施工管理順利進行的最主要因素。

隨著科技的發展，新型的機械和高端的設備的使用，都時時刻刻的要求著強大技術力量的支持。不僅如此，建筑行業特有的建筑方式，特殊的建筑，也需要先進的建筑專業技術的強力支撐。因此，嚴格的實施技術管理工作，有助于提高施工管理的整體效果，更能體現施工管理在建筑施工中的重要性。

4.1 技術管理在施工管理中應用方法：

4.1.1 建立技術管理制度，使得建筑施工中各項施工作業能夠在科學的技術方法下，按照正常的施工工序完成施工。

4.1.2 進行人才培訓，使得每一位員工都能熟練掌握個人施工時所需技術知識。管理者的管理技術水平也要相應提高，從而對建筑施工有全面的了解，以便及時的預見或應對突發事件。順利的指導各部門協調運作，解決施工問題。

4.1.3 通過先進的管理技術，在保證工程保質保量按期完成的前提下，有機的安排各個工程的順序，最大限度的發揮出人員，設備，以及建筑材料的潛力，從而降低工程的成本，為企業帶來更高的效益，加強企業在同行中的競爭力。

4.2 技術管理在施工管理中的應用途徑：

4.2.1 建立健全企業的技術管理機構，確定技術管理的核心領導小組，明確個人的權利與職責所在。

4.2.2 對全體員工進行技術培訓，制定技術達標規范，使得每個人都是帶著技術上崗位，應用技術于施工中，融入技術于活中。定期的參照技術管理達標規范對各級人員進行審核評定，定期驗收竣工工程。

4.2.3 在技術培訓的同時，及時進行技術落實反饋與經驗交流。不斷地促進技術管理的完善，提高管理水平，更是使員工技術素質迅速上升的一道良方。

4.2.4 鼓勵技術的創新，現今我們使用的很多技術，都沒有自己的專利，使用組織技術團隊專攻工程施工的技術瓶頸，與在職施工人員技術創新獎勵措施想結合的方法，有利于快速解決施工建設中出現的問題，利于縮短工期，節約成本。更能鞏固企業在行業中的位置，使其處于領先不敗的地位。

4.3 技術管理的工作重點

4.3.1 在國家相關的法律法規的基礎上，依據企業自身特點及發展目標，制定并適時的修訂技術管理制度。使得各項施工工作有法可以，有章可循。

4.3.2 定期審核評比員工的技術掌握程度，定期驗收工程項目，對驗收結果進行總結分析，找出不足，解決問題，將更好的熱情和技術投入的接下來的工作之中。

4.3.3 將施工審核評比結果中加入獎勵制度，從而調動員工的積極性，更是有助于人才的挖掘和培養。

5 工期管理

隨著土地的高效利用，城市面積的擴大，土地的緊缺促使著建筑施工的高效運轉，建筑工期的長短也是衡量建筑單位好壞的一個指標。因此，在施工管理中，工期管理工作也得到了高度的重視。工期管理工作，主要有以下幾個方面：

5.1 在施工前預算好材料的使用量，保證材料的充足和質量要求。提前檢驗施工器械的完好程度，確定其是否能正常投入使用。做好人力分配，有效的利用各項資源，力爭使多項作業在互不影響的情況下科學的同時作業。

5.2 定期檢查施工作業中的人員作業情況，機械運轉情況，建筑材料使用情況等等。避免人員的冗余使用或者是人力資源不足現象產生導致工期延長，及時的檢修施工機械，避免影響其非正常作業導致的工期延遲，及時的審計建筑材料的庫存，避免因材料短缺而造成施工無法進行而導致的工期延遲。

5.3 施工過程中做好協調工作。對于突發事件，在施工開始時就準備好應急措施，高效搶修，避免停工而導致延長工期。對周邊的人民生活的影響，也要及時調解，避免停工事件的發生。按照預期各工段完工時間來監督審計各工段工期，盡量在預期內完成施工。

4 結語

總而言之，施工管理中的各項管理的協調運作，相互配合，是保證施工管理順利進行的先決條件，也是使得建筑施工順利完成的保障。加強施工管理，科學落實管理體制，提高員工的整體素質，使得大家積極配合施工管理，完善施工管理，從而更好的完善施工建設。

參考文獻

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[2]董國杰.淺談施工合同管理在建筑施工中的作用[J].建筑科技與管理, 2010（02）,45-48

篇10

1.1有利于奠定工程施工的基礎

水利工程建設一般都是大型的工程建設，施工時間較長，并且施工資金和技術投資量大，所以對水利工程建設施工進行管理是非常有必要的。在施工前，要對施工合同的簽訂、工程成本、項目合同的簽訂和工程招投標文件這四個方面進行有效的管理，可見施工前的管理工作是非常復雜的。水利工程施工是對當地自然資源進行改造的一個過程，自然會受到當地地質條件和水利條件等地理條件的影響。另外，水利工程的技術投資較大，所以施工技術會對水利工程的施工產生一定的影響。施工前，施工企業要制訂出有效的招投標文件和相關合同，明確每一方的相關職責和權利，并通過施工管理規劃做好工程利潤分配和工程進度規劃工作，為水利工程施工打好基礎。除此之外，施工企業還應在施工前解決好應該解決的問題，例如合同簽訂問題和成本預算問題。如果這些問題解決不好，就會直接影響項目工程的正常進行。只有做好施工前的管理工作，才能保證水利工程項目的正常實施，進而保證水利工程施工的經濟效益。

1.2有利于保障工程施工進度和效益

一般來說，施工過程中的管理工作主要包括對人力資源的合理分配、對施工人員的管理、對施工材料成本的管理、對項目工程施工現場的安全管理和對水利工程施工圖紙的審查。其中，每項管理工作都會對水利工程施工的經濟效益和社會效益產生直接的影響。只有保證施工管理工作的科學性，才能有效提高工程質量、節約工程施工成本、節省施工時間，進而有效提高水利工程施工的經濟效益。水利工程施工都是根據設計好的施工圖紙進行的，所以施工圖紙對整個項目工程的影響非常大。這就要求施工企業必須事先嚴格審核施工圖紙，同時保證施工人員嚴格按照設計施工圖紙進行施工。但是，施工圖紙一般都是項目施工前設計的，無法完全考慮到所有的未知情況，因此，要保證圖紙的科學性，相關人員就必須在審核和施工中依據實際情況對其進行科學、合理的完善。當然，還要綜合考慮施工的安全管理工作，有效保證施工人員的人身安全，杜絕施工事故的發生。除此之外，還要有效管理施工材料，從而合理利用工程資金，提高經濟效益。

1.3有助于保證工程質量

水利工程在國家建設中一般都有特殊的戰略意義，所以對整個項目工程的質量要求比較高。在工程建設結束后，還要進行一系列的工程驗收檢查工作。這個階段的施工管理工作可以分為工程資料管理和工程驗收兩個方面。工程資料記錄了項目工程施工的各個環節，是水利工程施工過程中的重要文件，其中還記錄著施工過程中的債權、債務和賬目往來，可以讓我們了解整個施工進度和施工技術等細節；工程驗收是水利工程項目建設的重要環節，用來檢查和評判整個工程的施工質量。因此，水利工程施工管理是保證工程質量的關鍵。

2提高施工管理水平的有效措施

2.1完善施工管理體系

在水利工程施工管理過程中，難免會出現一些管理問題。針對這些問題，我國水利工程施工企業應該對現行的施工管理工作進行科學的評價和合理的分析，以找出施工管理工作中存在的各種問題，然后針對各種問題提出相應的解決措施。在這一過程中，各個企業還應該根據企業自身情況制訂相應的管理評測機制，對水利工程施工管理現狀和執行情況進行測評，從而及時了解水利工程施工管理體系的不足，再通過評測機制提出相應的改造完善計劃，促進施工管理水平的提高，完善水利工程施工管理體系。除此之外，還要通過加大對相關施工人員的技能培訓，建立一支高素質的施工技術隊伍，從而提升工程整體施工質量。

2.2加強安全生產管理

有效加強安全生產管理可從以下三個方面入手：①對施工企業的各級領導和全體職員進行相應的安全知識教育，采取一些易接受的教育方式，使安全知識在企業人員中得到廣泛普及，在企業內部和施工過程中形成“人人講安全、時時講安全”的風氣，有效提高每個施工人員和管理人員的應急處理能力。②建立一個科學、完善的安全領導組織，通過組織內部的層層分工來落實安全生產責任，并制訂安全生產規章制度和安全教育培訓制度來確保生產安全。嚴格挑選組織人員，選擇安全意識高的人員組建成領導小組。③要進行嚴格的安全生產檢查。定期檢查水利施工安全管理工作，對職工上崗教育和隱患處理進行不定期檢查。一旦查出問題，就要立即采取相應解決措施，并追究相關人員的責任。

2.3加強施工質量管理和成本管理

一般來說，水利工程施工的質量管理工作包括制度規范和施工監察兩個方面。要控制好施工材料的質量，就要選擇信譽好的材料供應商，并對所采用的材料進行嚴格的檢查、驗收，確保材料的質量。對于成本問題，要嚴格把控物資、工資結算和工程開支等環節，遵循“以收限支、以支促收、先收后支、合理有效”的原則，嚴控物流成本、信息流通成本等，有效節約施工成本。

3結束語