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關鍵詞：市政工程；質量；控制；管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，帶動了我國城市化進程的快速推進。隨著城市規模的不斷發展和擴大，為了適應交通要求的日益增長和人們經濟文化層次的不斷提升，政府開始建設大量的市政工程。市政工程的施工質量是城市市政建設平穩、快速發展的保障。它的好壞，直接關系著市政工程的作用能否有效發揮，關系著人民群眾的公共利益和人身財產的安全，影響到政府在社會群眾中的威信和形象，影響著城市基礎設施的建設和國民經濟的發展。因此，加強市政施工的質量管理，提高市政建設的工程質量水平已經成為城市基礎設施建設工作中亟待解決的問題。下面文章就我國目前市政建設施工質量中常見的問題及其解決的措施進行分析和研究，以便提高我國市政建設工程施工的質量水平。

一、市政工程項目中常見的質量問題

目前，我國的城市基礎設施的工程施工中存在的主要的質量問題有以下幾個方面。

1、市政建設單位管理混亂。目前，大多數城市的市政建設單位是由當地的政府主管部門或著受其委托的建設單位來承擔的。這些單位憑借著自身的權力，在進行市政建設時不按國家法律規定的基本建設流程走，在招投標、合同管理、項目法人和工程監理的制度執行上敷衍了事，“三邊工程”時有發生。有的政府部門為了“政績”，一味的縮短設計的周期，壓低施工工期，導致市政工程建設存在設計缺陷和施工質量的隱患，在項目投入使用后出現大量的質量問題。

2、 市政工程的設計不合理。目前，在政府部門的市政規劃設計人員中，有一些人員的專業知識缺乏，其能力水平跟不上社會科技發展的速度，致使在進行市政工程設計時，不能做出合理可行的工程設計，造成了社會經濟的損失。例如，在對國家新上的一些建設項目（如生態觀光園、污水處理廠等）進行設計時，由于自身缺乏這些新技術的相關知識和應用經驗，致使施工單位在施工過程中，時常出現圖紙設計的自相矛盾，導致相關設備設施無法安裝，工程建設不能順利完工。

3、市政施工圖的審查制度缺失。我國目前還沒有市政施工圖設計的相關管理審查制度，有些地區缺少審查資質和相關專業資格人員，致使審查機構難以對市政施工圖進行審查，無法發揮審查批準制度的作用。

4、 施工技術的標準滯后。我國目前現行的市政施工標準嚴重滯后于實際的社會發展水平，甚至有的時候出現標準空缺。技術標準的滯后從基礎上制約的市政建設工程的施工質量水平，造成了一系列的低質量市政項目。

5、 施工單位質量管理薄弱。有些施工單位的施工資質較低，轉包掛靠于建筑企業，在工程質量的控制上不足，質量管理制度不完善，無法保證施工工程的質量標準。在施工過程中，隨意變更施工圖紙的設計，導致工程質量達不到原因的設計標準。

6、監督站行政監督的處罰力度不足。由于市政建設單位多為政府主管部門，監督站受其管轄，因此，在進行相關行政處監督罰時，不能做到公平、公正，往往是處罰少遷就多，或者根本不處罰。監督站沒有權威性，各責任方的違法違規行為屢禁不止，使市政工程的行政監督處罰工作成為一紙空文。

7、 監理工作不到位。在實際進行工程監理工作時，有些監理單位的監理資質不夠，缺乏具有專業資格的監理人員。對施工方偷工減料、擅改施工設計等問題沒有切實有效的解決措施，對工程監理的相關制度的執行力度不夠，監理工作不到位。

二、加強市政工程質量控制管理的措施

針對以上市政工程施工中的質量問題，要加強工程施工質量的管理，提高施工質量的水平。具體可以采用以下幾項措施。

1、 建立健全市政施工質量的管理體系，落實管理責任制。制定市政工程建設的各項管理制度，對工程施工過程中的合同簽訂、材料準備、項目人員確定、工程實施、工程竣工驗收、交付等各個環節的施工質量進行跟蹤管理。建立市政建設工程的施工質量管理責任制，市政監督部門要派專員對各項市政工程施工中的各環節的質量進行監督，將各個環節的施工質量工作進行拆分，把施工質量的管理責任追究到個人。加強市政監督部門的行政監督處罰的力度，在市政工程項目招標時要嚴格按照法律規定的相關建筑招投標制度來進行，擴大市政建設工程招標的開放程度，避免地方壟斷。

2、 建立健全市政施工質量的相關制度、法規，提高設計人員的專業素質水平。規范和完善市政工程施工的相關質量指標和標準，建立健全相關的法規制度，對施工過程中各個環節的質量要求都要有嚴格、明確的規定。對市政設計人員進行定期的專業素質培訓，提高他們的業務素質和設計水平，確保其設計的工程施工圖符合社會經濟的發展和人們生活的需求。

3、 加強施工單位工程施工質量的管理工作。施工單位本身要加強其在施工過程中的工程質量的管理和控制，通過制定自身施工質量管理制度，規范施工人員和管理人員的施工行為，保證市政工程施工質量的順利達標。同時，政府相關的監管部門要加大對施工單位在施工過程中的工程質量的監督和檢測，對施工過程中的重點項目及綜合情況進行跟蹤監控，通過不定期的實地抽查和定期的項目檢測對工程的施工投入、施工合同、施工材料設備、施工機構設置和質量管理體系等相關方面進行監督和控制，及時的了解和掌控市政工程的施工質量情況。對符合或超出工程質量標準的單位予以表揚和獎勵，對不符合工程質量標準的施工單位予以批評和處罰，從而刺激施工單位在質量管理方面的積極性，避免出現不合格的工程施工，提高施工單位的施工質量水平。

4、 加強監理單位工程監理的管理和控制。根據實際工程情況，對相關監理單位的監理資質、監理信譽、監理業績和過往的監理工作情況進行考核審評，擇優選擇工程監理單位。政府要建立工程監理工作的考核機制，加強對監理單位在工程監理工作中的全程管理和控制。對監督管理工作放權，幫助樹立監理單位在市政工程施工質量管理中的威信，保障監理工作的獨立性和公開性，使監理單位在工程監理過程中更好地履行自身的職責，嚴把工程質量關，確保最大限度的發揮監理工作在整個市政建設工程的施工質量工作中的作用。

結語：

市政工程項目的施工質量水平對城市基礎設施的建設管理和經濟發展速度都有著重要的意義和作用。針對市政工程施工中的眾多質量問題，政府相關部門要從制定相關配套政策制度、提高設計水平、加強施工單位的質量監督和監理單位的管理、控制等方面入手，增強各級部門的市政工程質量管理的意識，完善質量管理體系，嚴把工程質量關，科學的、有序的進行市政工程項目的建設，只有這樣才能避免和減少市政工程質量問題發生，提高市政建設工程施工的質量水平，促進城市的基礎設施建設工作的順利進行和社會經濟的平穩、快速發展。

參考文獻：

[1] 李雄. 在市政工程項目管理中加強質量控制[J]. 科協論壇(下半月). 2009(02)

[2] 龔小軍. 市政工程施工質量管理中存在的問題和對策[J]. 中國新技術新產品，2010（01）

[3] 王儒才,趙干強.市政工程建設管理中存在的問題與建議[J]. 黑龍江科技信息，2010(12)

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關鍵詞： 箱梁 混凝土 外觀質量 控制

Abstract: The quality of box girders in highway bridge construction is particularly important, how to do a good job of prefabricated box girder appearance quality control of construction unit, is placed in front of important issues. This article through to the box girder concrete in the construction process of appearance quality defects are analyzed, and to take some measures to solve, for the vast number of construction units.

Key words: box beam ，concrete ，appearance quality ，control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國路橋建設水平的迅猛發展，其施工工藝，檢驗標準也隨之不斷提高，特別是對混凝土結構物的外觀質量的要求越來越高，給施工單位帶來越來越大的壓力。究竟如何保證和提高外觀質量成為施工單位當前重要的課題之一。

1 基本保證及工藝前提

構件的外觀質量，往往是暴露在表，原因在內，如原材料的控制，模板工藝等。首先從原材料開始應選用相對固定產地且質量穩定的砂、石集料和水泥品種， 以確?；炷恋男阅芊€定和顏色一致。其次是采用大面積定型鋼模，模板宜選用厚度不小于 5mm 的冷軋鋼板加工，折角宜采用沖壓成型，模板加工精度不小于 2.5 級;側模應盡量減少模板拼裝接縫，從模板工藝上為梁板的表面平整度、光潔度及混凝土整體顏色上打下良好的基礎。

2 外觀質量幾種通病的表現

預制箱梁施工中主要有以下幾種外觀質量通病。

主要表現為: ① 側面水紋線; ②砼表面色差; ③局部表面氣泡偏多; ④端模及個別底板拐角處有漏漿砂線現象; ⑤表面粗糙及個別粘皮等現象。

3 原因分析及改進措施

對構件外觀質量方面所暴露出的問題，我們通過多次組織有關技術人員及直接操作者一起針對問題，分析原因并找出相應的改進措施和對策，使前期較嚴重的砼側面水紋線，局部氣泡偏多，砼表面色差較大等產品外觀質量缺陷現象， 從操作工藝上基本上得到了控制。

3.1砼表面水紋線的治理

初步分析: ① 附著式振動與插入式振搗的前后協調問題; ② 砼坍落度偏大， 砼流動性過強甚至有局部離析現象; ③ 底板處過振芯模上浮使側板中下部位砼表面出現離析,下墜現象。改進措施:

①加大附著式振搗與插入式振搗的距離;②適當減少附著式振搗時間，其主要作用是使底板密實即可;③增加附振后插入式回頭補振操作， 確保兩者振搗方式的銜接;④在保證可操作的前提下盡量減小砼坍落度(一般可以控制8-10cm ,最好控制在6- 8cm ); ⑤加大芯模壓杠剛度(原12cm槽鋼改為20cm槽鋼)和加密壓杠間距，以確保芯模不再上浮。通過以上改進措施后，不僅水紋線現象基本上得以治理，而且因砼坍落度的控制和振搗工藝的改進，表面氣泡偏多現象也有較大的改觀。

3.2表面色差的原因分析與改進

前期箱梁拆模后，經常出現深淺不一色差現象。經分析該現象并非原材料和混凝土自身原因。①多為模板涂油過多過厚，使油污滲進砼表面難以清除。

②外加劑添加不均所致。通過調查，我們發現攪拌機自動控制添加外加劑，雖在連續數盤下的平均值與設計配合比并沒什么問題，但單盤添加量時有誤差出現。而且我們現場實際情況為一盤一澆筑， 為解決這一問題，我們將機械添加外加劑改為人工計量添加，不僅解決了因外加劑不均衡造成的砼外觀色差，也保證了砼自身質量。

3.3混凝土表面粗糙粘皮和個別漏漿等現象的改進

混凝土表面粗糙，粘皮和個別漏漿等現象，主要是以下兩方面原因所致: ①工藝上，新模板表面拋光不夠，脫模劑的選用或擦涂方法不對，模板縫海綿壓條厚度及對拉桿間距不夠合理等。②操作上，脫模劑的涂刷不夠均勻或較厚，端模預留孔洞堵塞不夠認真，個別模板拼縫及拉桿螺絲緊固不到位，拆模過早造成表面粘皮等人為因素所致。此外，在夏季施工時，由于支立好的鋼模被暴曬后表面溫度太高，澆筑時與模板接觸面的混凝土受高溫影響凝結太快，易造成砼表面松皮，粘脫等現象。

針對以上原因分析， 我們在施工過程中采取了相應的改進措施。如: 對表面光潔度不夠的模板進行重新打磨拋光，加密拉桿間距，脫模劑采用液壓油由于油質較粘擦涂時必須用棉布蘸油并擰干然后擦涂，以保證模板上油層薄，厚度均勻;盡量縮短模板支立后的停放時間和嚴格控制拆模時間;夏季高溫期施工時，混凝土澆筑前采用遮擋或澆水冷卻模板等措施。使以上混凝土表面粗糙，粘皮和個別漏漿等現象確有較大的改進。

3.4預制梁板底面外觀質量控制

梁板底面，吊裝后也屬于永久性外露表面，其外觀質量也尤為重要。首先從工藝上我們采用了砼底臺加大面積鋼板鋪面等工藝。但開始時由于經驗不足，曾出現涂脫模油過多，側模支立后間隔時間過長底模污梁較嚴重等而造成底面外觀質量差的現象。通過實踐，只要每次確保底模清潔打光后用少量(柴機油) 油布擦光，且停放時間不宜過長，就可保證構件脫模，外觀上佳。

3.5必要成品保護

這里提到的成品保護，①是指拆模出池，吊運梁板過程中應防止產品外觀損 傷，盡量避免因缺棱掉的修補傷痕; ②是指后序工作如澆水養護，壓漿等應盡可能地保持產品外觀清潔不被污染。

4 總結語

通過對前期生產的箱梁混凝土的外觀質量進行細致的分析和總結，及時采取措施，很好的解決了箱梁混凝土的一些外觀質量通病問題。希望本文能為類似箱梁的預制生產的混凝土外觀質量提高和改進提供些經驗?？傊┕挝槐仨毘浞种匾曄淞菏┕さ倪^程監控和過程管理，不僅要確保箱梁混凝土具有好的內在質量，同時也要確保混凝土具有好的外觀質量;以實現箱梁外觀光亮、平滑的質量效果。

參考文獻

[1] 公路橋涵施工技術規范[S].JTJ041-2000

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【關鍵詞】質量；施工項目；管理

1 建立規章制度，明確崗位責任

1.1 項目經理

負責總工程的質量管理，接受公司的行動指令，接受甲方及監理的業務指令，并貫徹落實到有關人員，對工程的工期進度、質量、安全，文明施工的總體決策，負責安排人力、物力、財力，對各部門進行協調以確保工程的進度和質量，并積極支持各條線負責人的工作。

1.2 施工負責人

組織施工班組落實施工技術骨干力量，按照施工工藝程序及施工方案組織進行施工，按工期要求組織勞力突擊隊，根據職工的勞動工作量，決定職工的勞動報酬獎勤罰懶的規章制度，并有權對具體人員實施獎罰方案。

1.3 技術負責人

負責工程技術工作，編制施工方案，比較復雜的項目需要編制施工工藝流程，工程項目操作程序，并編制進度計劃，落實技術交底工作，解決技術質量問題，同業主方、設計、監理方聯系設計變化，技術核定工作，組織各班施工人員學習技術資料，領會設計意圖及施工順序，負責編制施工進度整理內業資料等工作。

1.4 施工員

測量放樣，按批準的施工組織設計進行施工管理，組織對施工項目進行自檢，填制自檢表格交班組長簽證，辦好下道工序施工的準備工作，對出現的施工問題進行匯報，經審批后落實整改的措施。對不合格的施工人員建議停用或調動工作，項目經理應積極支持。

1.5 質檢負責人

根據國家有關驗收規范進行施工項目的各工序質量管理。負責測量、放樣的復核工作，做好現場質量測試工作，及時督促做好混凝土試壓件，對各工序進行質檢，屬隱蔽工程的項目進行自檢，合格后報監理簽證，按規定編制質量標準及允許誤差，在施工前做好標準交底工作。

1.6 文明安全負責人

嚴格按照現行安全操作規范及安全生產的要求向各施工班組做好安全交底工作及時檢查各班組的執行情況，做好安全資料，根據工程特點抓住關鍵項目的施工安全。

1.7 材料負責人

根據工地進度及時聯系安排各種材料進場，及時向項目經理報告市場信息，對各種原材料進場，做好收取質保單的工作，及時對原材料進行復試，將復試結果報給質檢員。

1.8 各施工班組長服從工地職能部門的安排，嚴格按施工操作規程，安全規范進行施工，保證按時按質完成任務，帶動班組全體人員進行勞動競賽，并安排好當月及近期的生產計劃。對質量不合格的地方要求無條件返工。

2 質量管理體系

工程施工中實行全面質量管理，實行公司質安科負責檢查指導，項目經理為第一負責人，工地質檢負責人具體實施的三級質量管理網絡。

2.1 強化質量管理，認真做好各種質量基礎工作，堅持把質量管理作為企業管理的中心環節，首先質量意識教育，明確效益，進度，及利益服從質量的觀點，堅持“質量第一”的經營思想，以提高工作質量來提高工程質量。

2.2 嚴格貫徹質量管理制，以項目經理為首的各種技術系統對工程質量提供技術保證，按照誰施工，誰負責的原則，項目經理和施工質檢員對工程質量負責。每個操作者對操作部分工程質量負責，物料部門對提供的材料，設備的質量負責，參與本工程的每一個人都有明確的責任，形成嚴密的質量管理體系，以保證工程質量。

2.3 健全質量保證體系，加強質量監督工作，認真落實“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。自檢是為了自我把好施工質量關，互檢是下一道工序的施工人員對上道工序的工程質量進行檢查起到監督、即使糾正錯誤的作用。專檢是專業質量檢查員的檢查，經專檢人員可以作出是否進入下一施工工序的決定，對質量未達標的部位，作出及時整改的指令，起到質量保證的關鍵作用，認真做好每個工序的檢查，分部分項工程的質量，自檢合格率必須達到100%，質檢員專檢的合格率必須達到95%以上，對班組實施優良有獎，不合格者返工重罰。

2.4 加強材料管理、提高工程質量，各種材料進場要認真組織驗收，對不合格材料堅決予以退回，決不含糊。

3 質量管理制度

3.1 建立健全以項目經理為首的質量保證體系，明確項目經理是工程項目施工質量第一責任人的管理制度。項目經理部及下面施工隊設專職的質檢工程師和質檢員，并通過召開“項目管理委員會”在全員中明確質量標準、質量目標、質量制度等一系列思想。

3.2 項目經理部在實施工程施工前制定《質量管理網絡圖》，將質量管理落實到每個負責人并上墻公布。項目部和各施工隊必須嚴格按照《質量管理網絡圖》分工進行工程質量管理。

3.3 項目經理主要依據技術規范要求進行施工質量管理，各施工隊必須嚴格按照項目部下發的規范、施工技術方案和作業指導書組織生產，進行施工質量控制。

3.4 技術員必須每天進行施工記錄，使用項目部統一發給的記錄本，每本均有編號，工程結束收回存檔，每頁均應編號順序記載，不許跳記或缺頁，便于查找。應使用藍黑墨水或黑墨水書寫，不得使用圓珠筆、鉛筆或純藍墨水。書寫字跡工整、清晰。

3.5 施工隊長和施工技術員必須按時參加項目部每周召開的工地例會，并應在會議召開前做好充分準備，詳細真實地反映本施工隊的進度和質量情況，認真聽取項目部對施工隊的進度和質量點評。

3.6 加強工程和材料試驗，建立工地實驗室，對工程材料試驗嚴格按照技術規范中的有關要求進行。并加強原材料裝卸、運輸過程中的管理，不合格材料嚴禁使用。正確設計各種砼的配合比，加強成品、半成品及各項工程用料出廠合格證和質保書的管理與抽檢工作。

4 工程質量管理辦法

4.1 認真細致做好開工前的各項外業工作，如逐樁橫斷面的復核、全線水準點、導線點的加密復核工作等，發現問題及時向監理組匯報。

4.2 根據工程特點，每分項工程開工前應精心策劃施工方案、科學合理編制施工組織設計和制定詳細務實的作業指導書，上報監理組后下發各施工隊。各施工隊應根據施工方案、組織設計、作業指導書精心組織施工。

4.3 對關鍵工序、重點部位及新材料、新工藝必須召開技術交底會，組織全員學習工藝流程、熟悉操作規程，確保工程質量。

4.4 強化精品意識，提高工程質量意識。項目部將通過召開各種形式的會議，如工地例會、專題會、現場會等，以及以“項目經理部通知”的形式下發各種文件、上級精神、施工工藝等。在全員中貫徹“優質、高效”的質量意識，并在實踐中加以引導。

4.5 加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢查，把質量隱患消滅在萌芽狀態。合理安排隱蔽工程的驗收時間，服從工程整體進度要求。

4.6 堅持執行“首件工程認可制”，特別對結構物將提出高標準、高要求、高質量。力求結構物達到“內實外光、內密外平、內強外凈”，對不合格產品，堅決推倒重來。

4.7 嚴格實行技術崗位責任制，認真做好圖紙復核、技術交底、設計變更的簽證、隱蔽工程的檢查、分項分部及單位工程的質量評定、計量支付的簽證、竣工文件的編制和竣工預驗等工作。

4.8 嚴格遵守市監理制定的操作程序和資料報驗程序。資料報驗要做到清潔齊全、真實無誤、分類整理、檢索方便。

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關鍵詞：市政橋梁；項目管理；質量控制

1現階段條件下市政橋梁工程項目質量控制存在的問題

據有關調查顯示，隨著我國社會經濟的不斷發展近年來我國相關的市政橋梁建設項目正在逐年增加，逐年增加的市政橋梁建設工程也帶來了相應的施工質量問題，而市政橋梁相關問題的存在使得城市交通問題嚴重，在一定程度上阻礙了整個城市的經濟發展速度，所以現階段條件下的市政橋梁問題成為了眾多城市發展的關注重點，下面就其中存在的問題展開具體內容的論述。

1.1現階段條件下在市政橋梁建設過程中存在的技術問題

傳統模式下的市政橋梁建設任務依靠著原有的技術條件水平，很好的完成了原有的基本工程項目建設任務，但隨著社會經濟的高速發展和人們需求層次的不斷提高，原有的技術水準已經很難再滿足人們的日常的生產生活需要，所以要想更好地滿足人們對于市政橋梁建設的需求，就要求相關市政橋梁項目的一線施工單位不斷改革創新自身的橋梁建設工程技術，將當今時代條件下的眾多先進技術與原有技術融合已達到更好的橋梁建設效果。而現階段條件下的市政橋梁工程項目建設過程中有眾多單位仍然還在使用原有的橋梁建設技術，但原有的施工技術很難滿足現階段條件下的橋梁建設項目工程，導致在實際橋梁施工的過程中遇到的眾多問題不能得以及時解決。其次由于相關橋梁單位的一線施工人員的技術落后，不能很好的把握住在橋梁施工過程中出現的問題，找不出問題的所在自然不能通過專業化的技術手段對相關問題進行快速解決，這也在一定的程度上影響到了市政橋梁工程項目的施工質量和施工進程給市政橋梁工程項目的有效推進帶來了一定的困難。

1.2施工條件導致相關管理效率較低

在相關市政橋梁工程項目的建設過程中，由于受到眾多外界條件的影響導致在實際的施工過程中經常會有不可預料的事件發生會在一定程度上影響，市政橋梁工程項目施工的正常進行，而市政橋梁施工單位一般情況下都是在城市之中人口相對密集的地方進行相關橋梁的建設任務，因此在實際的橋梁施工過程中就必須要考慮到城市居民的日常生活情況，所以會在一定的程度上拖慢相關橋梁工程項目的施工進度。其次，由于城市的基礎設施較為完善城市內地下各類線路和基礎設施錯綜復雜若在施工過程中遇到，相關橋梁施工方案也需要做出一定程度上的調整，而施工方案的臨時調整就會直接影響到市政橋梁工程項目的實際施工質量。

1.3市政橋梁工程在實際的施工過程中的監管力度較小

為了更好地滿足人們日常的生產生活需要，相關市政橋梁施工單位不斷提升自身的工程建設速度和相關工作效率，力求利用最短的時間完成相關橋梁工程項目的建設任務。但過快的橋梁建設速度往往會導致相關工程建設問題的出現，再加上目前市政橋梁工程在實際的建設過程缺乏相應的人員對整個施工過程進行整體的把控和監管，最終導致了橋梁建設項目質量存在問題的現象存在。其次，在市政橋梁工程項目建設使用的材料方面也由于缺乏強有力的監管體系，導致了橋梁在建設使用材料方面的不過關在最終驗收時極易出現不必要的事故，在一定程度上也會阻礙市政橋梁工程施工進度的有效完成，不利于相關城市的穩定快速發展。

2市政橋梁工程項目質量提升的策略

上面已經對目前條件下市政橋梁工程施工過程中會影響施工質量的問題進行了大致的分析，可以看出，影響市政橋梁工程項目質量問題的主要有幾個方面的原因，而這些問題都在一定程度上影響了市政橋梁工程項目施工的質量。所以下文根據以上對于橋梁建設過程中存在的問題，提出有針對性的措施對現有問題進行有效的解決。

2.1做好市政橋梁的施工技術管理工作

所謂管理的目標就是要讓各類橋梁的施工工作有計劃有層次的進行下去，從而依靠高效合理的計劃與安排在有效提升市政橋梁的施工質量的同時提升市政橋梁相關施工效率。因此，要想有效提升市政橋梁工程項目的施工質量，首先就要做好市政橋梁的施工技術管理工作，運用高效果的技術手段有效提升橋梁的施工質量。這不僅要求相關市政橋梁工程項目的一線施工單位不斷改革創新自身的橋梁建設技術，改變原有的橋梁施工觀念用更加科學合理化的施工理念貫穿整個市政橋梁建設的全過程，并用科學化的理論指導市政橋梁工程的整個實踐過程。其次，相關市政橋梁工程的一線施工單位為了更好地滿足人們的日常生活需要，要從一線員工自身的技術水平上入手，不斷提升一線施工人員自身的橋梁建設水平，用單個員工個人水準的提升去推動整個施工單位甚至是整個橋梁施工行業技術的不斷提升進步。

2.2做好實際施工過程中的進度管理工作

所謂管理的目標就是要讓各類橋梁的施工工作有計劃有層次的進行下去，但對于實際施工過程中的進度管理工作不僅是為了相關橋梁的施工工作有技術有層次的進行下去，更是為了保證相關市政橋梁工程項目的質量，從而讓整個橋梁的施工過程能夠在保證質量的前提下有序的進行下去。這就要求相關一線橋梁施工單位在進行實際施工的前期就制定出一整套較為科學合理的施工計劃，并在實際的施工過程中嚴格按照該施工計劃表上的時間進行，并在實際的建設過程中根據不同的情況的出現對原有計劃做出及時的修正和調整，最終通過對于整體橋梁施工項目的良好把控，實現市政橋梁項目工程質量的有效提升。

2.3在實際的施工過程中做好橋梁的施工養護工作

要想切實提升市政橋梁項目工程建設的質量光做到相關管理工作的有效進行是遠遠不夠的，還要求相關的一線施工單位在實際的施工過程中不僅要保證即將施工內容的質量過關還要保證在實際的施工過程中做好橋梁的相關養護工作。這就要求相關市政橋梁的一線施工單位在對相關橋梁進行施工時要提前對施工環境有一個整體的把控和控制，提早避免有些不必要因素對于橋梁建設工程項目的影響，只有提早的進行規劃進行的對相關橋梁進行養護才能最終達到有效提升市政橋梁整體施工質量的目標。

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[關鍵詞]建筑工程 項目管理 措施

中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0172-01

一、建筑工程施工項目管理的特點

第一，施工項目管理的管理者是建筑施工企業。需要注意的是，在建筑工程施工項目管理過程中，管理者僅僅是建筑施工企業，而建筑單位（業主）和設計單位都不是進行施工項目管理的管理者，而監理單位雖然可以將施工單位作為監督對象，但也不能稱作施工項目管理的管理者。

第二，施工項目管理的管理對象是建筑工程施工項目。施工項目的管理伴隨著施工項目的生命周期進行管理，主要包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工、交工驗收階段。因為施工項目本身具有的多樣性、龐大性和復雜性，施工項目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現在生產活動與市場交易活動同時進行，現有交易活動后有產成品，生產活動與交易活動很難分開等幾個特征。因此，施工項目的管理也是針對特殊商品進行管理的活動，具有著明顯的復雜性和艱難性。

第三，施工項目管理的內容是在一個相對長期的過程中進行的有序的施工活動，隨著階段的變化而變化。一個工程項目只有按照有序的建筑程序和步驟來進行，而項目管理也只有按照有序的建筑程序來進行管理，才能創造出質量高、成本低、進度目標得到實現的工程產品。因此，施工項目管理內容是隨著時間的變化而變化的，也只有做出較強的針對性動態管理，才能較好地實現資源的優化配置，提高管理效率。

二、建筑工程施工項目管理的措施分析

1、施工進度的管理措施

（1）影響施工項目進度目標實現的因素與處理措施

第一，相關單位的影響，因為與建筑施工相關的單位的工作落實問題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關單位帶來的消極影響，需要加強與相關單位的協調與溝通工作，在必要時爭取甲方的認可。

第二，施工條件的影響，因為天氣、氣候、地質等客觀條件的影響，工期發生了偏差，這個時候需要及時地與甲方溝通，取得甲方的認可，并加強客觀因素的分析，防止不利客觀因素對工程進度進行影響。

第三，技術失誤的影響，因為技術性的失誤，給工程帶來嚴重的影響。因此，要積極重視技術交底工作，在工作中保持嚴肅認真的態度，對于工人的業務素質、設備的先進程度和功能情況加強好管理，確保技術質量得到保證。

第四，施工組織管理的影響，因為施工組織管理不利帶來了工程施工進度的偏差。因此，要編制好工程施工計劃，對主要的施工環節要加強管理，對施工順序要仔細推敲，并制定相應的管理制度確保施工組織管理對工程施工帶來積極的影響。

（2）采取施工進度的控制方法

在建筑工程施工工程管理過程中，要對施工進度采取有效的控制方法，對以前的施工進度計劃進行仔細研究，做好調整工作，并促進施工計劃得到切實落實。一方面，要從施工項目實施的整個過程出發，明確施工項目的總進度控制目標和分進度的控制目標，并編制詳細的進度計劃。另一方面，要在施工項目的實際過程中加強進度控制，對實際進度與施工進度計劃作比較，在發生偏差時積極尋找原因并采取措施。

2、施工質量的管理措施

質量是工程項目的生命，因而也是工程施工項目管理的重要內容。施工質量的管理，可以從事前、事中和事后三個方面出發，促進質量目標的實現。？

（1）事前質量管理

事前質量控制指的是在還沒有正式施工的時期要加強好質量控制工作，對施工前期的準備工作進行管理，促進工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結合業主的要求、工程的實際情況確定工程項目的質量目標，并按照確定的施工組織設計和方案進行好施工前期準備工作。另一方面，要把握好技術因素、人員因素、設備因素、組織因素等的合理有效，通過崗前培訓、技術交底、施工方案、設備管理等方面為工程施工創造一個優質的環境，促進質量目標的實現。

（2）事中質量管理

事中質量管理指的是在施工的過程中進行有效的質量控制，確保工程質量目標的順利實現。在事中質量管理的過程中，要根據施工相關規范和企業編制的作業指導書進行各項工序工種的管理，對于原材料、半成品等要加強合格證和檢查報告的檢查，對于隱蔽工程要確保監理工程師的驗收簽字，對于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護工作等要確保按要求進行，只有完成好前一道工序之后才能進入到下一道工序。

（3）事后質量管理

加強工程項目的事后控制管理就要在工程項目的交工驗收階段中加強質量管理。在工程交工驗收工作中，要嚴格按照施工圖紙進行檢查驗收，并對工程的安全系數、材料質量、組織結構質量、功能測驗等做好相應的檢查與驗收，為工程的質量提供堅強的保障。

3、施工成本的管理

對于建筑工程施工項目的成本管理，應該要對生產經營過程中消耗的人力、物力、財力資源進行指導、監督和限制，將費用控制在一定的范圍內，避免資源的浪費，實現企業的經濟效益，促進成本目標的實現。

對于如何加強施工成本的管理，應該從以下幾個方面出發：第一，要制定合理的成本管理計劃，及時辦理施工限額購料單、施工任務單的管理，包括對材料、機械等做好采購和使用方面的管理。第二，要及時從施工任務單和限額領料單中對施工進行合理預算和控制，針對預算與實際過程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過一段時期內的成本核算管理，發現問題和解決問題，避免成本國管理中的問題繼續滋長。

加強質量管理，控制質量成本

所謂質量成本即為片面追求質量而造成的費用，片面的追求質量導致其工程費用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質量卻又不可取了，成本減少了，質量卻大大下降，項目結束后可能存在的故障成本也會增加，是極其不明智的舉動，其既增加了保修成本又會對企業的形象造成影響。在施工過程中要嚴格的遵照國家的標準規定進行施工，并針對項目的特點以及工程場地的實際情況和合同簽訂的質量水平，合理的制定質量成本目標。不同的工程其質量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時要因地制宜，具體問題具體分析。

總之，在建筑工程施工項目的管理過程中，施工企業要加強好進度管理、質量管理和成本管理三個方面的工作，讓企業的進度目標、質量目標和成本目標得以實現，促進高質量、成本低的工程項目在計劃的進度范圍內順利完成，進而提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 張志聰.淺談建筑工程中的施工項目管理[J].科技資訊.2009（19）

篇6

【關鍵詞】新時期；水利質量管理；制度完善

水資源必備的管理，應當凸顯高層級的嚴格特性。這一層級的機制完善，帶有嚴峻挑戰，例如現存理念、根本的機制規則、管理依托的多樣手段，都應予以提升。新形勢狀態下，若要提升原有的水利質量，就應著力建構搭配著的新穎機制，健全機制細節。本文辨析了這個范疇的管理疑難，探究關聯機制，強化了常規情形下的水利管理。

1.現存管理狀態

1.1健全成套機制

最近幾年，很多省份擬定了全面架構下的許可機制、配套規劃機制。與之搭配，還擬定了成套的競爭立項、有序投資控制、績效查驗及評判、資金承諾關聯的機制等。設定出來的規制文件，含有政府管控之下的建造項目評判、水利設計勘察、后續查驗及驗收。頒行地方指標，擬定了帶有技術特性的指引文件。

1.2強化前期預備

現存狀態下，水利工程初始的建造規模漸漸拓展。工程配有的前期步驟，應能確保設定好的完備程序，確保查驗的深度，維護必備質量。采納競爭路徑下的擇優機制，慎重篩選設計主體，同時嚴格查驗。完善配套框架內的專家查驗及評審，采納技術咨詢。多省都強化了初始時段的技術審核，打下優良根基。

1.3審查準入流程

市場狀態下，準入時段內的管理應被變得更為審慎。準入之中的把關，整合了建造施工、后續監理步驟、配套檢測步驟，強調動態態勢下的管控及查驗。招投標依托的管理路徑，含有電子特性的這類體系。完善了搭配著的誠信體系，采納履約評判及考核；對于長時段累積著的不良信用，應能予以記錄。這種記錄緊密關聯著投標主體接續的市場行為。慎重查驗初始時段的市場準入，規制項目秩序，確保質量合格。

1.4設定全面規制

最近幾年，強化了全程態勢下的過程規制。水利項目配有的過程管控，含有開工之中的必備許可、圖紙查驗審核、合同必備的查驗、質量管控監督。采納項目法人特有的質檢流程，把它設定成驗收時段的必備前提。擬定了高頻次狀態下的現場測查，加大了查驗力度。例如：某省設定了水利范疇內的稽查辦公室，它帶有常態化的總傾向。這類機構密切關聯著監查稽查、專項水利整治、平日質量監督，強化全程管理。

2.現存管理弊病

現今時段中，水利質量范疇的平日管理，獲取凸顯成就，也潛藏著各類疑難。例如：水利工程擬定好的建造規模偏大，但某些項目特有的前期流程并沒能到位；質量管理慣用的思路偏落后，管理手段帶有粗放的傾向；平日監管并沒能被慎重強調，帶來監管不嚴。對于這些漏洞應能慎重辨別，高度予以關注。

現有調研成果，多數考量了篩選的管理技術、水利管理方法。然而，管理必備的本源機制、水利質量查驗必備的體系卻沒能被側重考量。從微觀視角看，沒能完全覆蓋著細分出來的多重施工企業；從宏觀視角看，還沒能涵蓋著完備的流域體系、行業機制體系。

3.提升總體認識

水利工程質量，構成了項目建造必備的根基?，F有質量管理，仍存在偏多的不契合之處；慣用的認識理念，與現代化態勢下的新穎思路沒能吻合。對于此，應能整合各時段的管理要求，注重初始的水利設計、后續施工建造、運行中的管控及維護。接納現念，考量環保層級內的新課題，促進方式轉變。建構誠信的、規范及公平態勢下的新水利市場，健全配套機制。

城鄉居民凸顯的要求，是保障本源的水源供應，改善宏觀框架內的水源生態，化解洪災的疑難。水利質量查驗及必備的管理，應能緊密關聯著防洪及抗旱、化解飲用水這樣的疑難。在生態視角內，應能維護城鄉范疇的飲水安全，維護百姓利益。采納以人為本這一根本視角，確保最佳導向。唯有這樣，新時段的平日水利管理，才會獲取凸顯的成效。

4.完善配套機制

4.1擬定根本目標

確認根本目標，保障平日之中的質量查驗及監管。水利工程表現出來的整體水準，應被穩步提升。確保穩中有升，側重查驗設定好的重點項目，提升項目應有的持久性，以及安全性。水利質量管理潛藏著的系列通病，應被側重檢查。每次查驗出來的合格率應被穩步提升。維護最佳質量，提升區域驗收原有的合格概率。應能結合篩選出來的項目類別，強化細化管理，慎重落實多層級的規制指標。

4.2查驗過程細節

水利項目建造這一領域配有完備的成套流程。這類成套規制，含有擬定好的嚴格流程。依照設定步驟，從嚴予以把關，確保高層級的質量水準。設定項目法人特有的關聯機制，慎重管控細節范疇的自身行為。與此同時，嚴格規制多方主體的常態質量行為。對于前期工作，應能加深原有的深度。設計勘察范疇的若干單位，都應依照擬定好的強制規范，予以精細勘察。經過方案對比，篩選最佳的、最適宜的擬定方案。

項目關聯的委托檢定機制，應被著力落實。采納全程時段內的從嚴測定，精準判斷水利質量現有的真實狀態。若發覺了某一弊病，則應及時糾正。強化后續時段的查驗驗收。施工單位應能審慎查驗設定好的圖紙、關聯技術指標，依據合同來建造。從初始的原材購進、后續工序查驗、施工監理這樣的多重視角，切實提升效率。監理必備的途徑，包含旁站監理、常見的平行檢測。

4.3建構誠信環境

提升水利質量，應當建構最完備的誠信環境。推進帶有常規特性的信息公開，建構誠信體系。對于守信單位，應能采納關聯的激勵途徑；對于失信單位，應能強化懲戒。誠信考核特有的配套機制，應能凸顯長效特性。若某單位凸顯的信用狀態不佳，則不可予以準入。唯有這樣，才會營造更大范疇的誠信氛圍。公共交易體系應被確立，強化招投標之中的側重管理。

評選文明工地、區域內的優良工程，鼓勵企業著手來強化常規特性的質量管理。完善成套的激勵，產生優良成果。

4.4搭配監督職能

完善配套監督，嚴格予以監督。省市層級內的監督機構，應能加快設定配套范疇內的監管機構，化解經費疑難。注重技術創新，不斷接納新穎的水利技術。側重提升水利建造的隊伍素質，培育一線之中的高素養從業主體。強化多層級的監管，發覺細微的建造漏洞，規避后續的更大損失。設定各時段的監管指標，提升總體的工程水準。

5.結語

新式水利管理，應當接納民生這一新視點，采納服務視角。接納體系化架構內的新式觀念，全面評判設定好的管理流程、有關管理步驟。不應忽略的是，水利質量管理特有的體系框架，面對著多重的疑難及挑戰。采納可持續的指引視角，建構新式體系，提供可用的完善建議。

【參考文獻】

[1]杜棟，王鈺云.新形勢下水利質量管理制度體系構建與制度安排[J].中國水利，2012（20）：17-19+16.

[2]高波. 抓住機遇.開拓創新.全面推動水利技術監督工作上新臺階[J].水利技術監督，2014（01）：11-21.

[3]杜棟，蔣亞東.基于民生水利理念和服務管理視角的水利質量管理制度體系建設[J].水利經濟，2011（04）：57-60+74.

篇7

關鍵詞：市政工程；項目施工；質量管理

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言

近年來隨著國民經濟的快速發展，也促進了市政建設的進程。城市空間不斷加大和外延，對于整個城市的交通需求、經濟需求和文化需求正在不斷增長，這也給市政工程的建設提供了便利的條件。但是在經歷著最近幾年市政建設的發展中我們發現，市政工程建設的施工質量存在著許多問題，這些問題不僅影響了市政建設工程的推進，同時還給城市造成了大量的資源浪費。如何改進這些問題，已成為了城市管理者和工程負責人關注的首要問題。

一、市政工程施工管理特點及內容

1、施工復雜程度高、造價高、利益相關者多、參與人數多、相對時間長、對環境的依賴和影響較大。施工目標高，政治性強，要求嚴。質量標準高，它事關群眾生活和城市形象，多數工程要求“爭市優，創國優”，同時，冬季施工費用投入較大，工期緊。

2、施工過程不確定性因素多。施工單位對項目工程的實施，絕大部分是民工集合體，相關人員技能素質參差不齊，且在項目開工之前未進行崗前技能培訓，市政工程質量的優劣，很大一部分取決于施工人員的技能素質的高低。受外部環境影響大，項目復雜，眾多因素容易影響項目進程，如天氣、周邊社會關系、原材料價格等，市政工程的不確定性程度高，相關的利益者，如業主、總承包單位、監理、材料供應商、分包單位、政府監管機構等，項目自身還存在問題。

二、市政工程建設中出現的質量問題

1.施工單位的質量管理存在問題

市政工程建設的承包商們普遍沒有什么責任意識，他們并不了解質量對于一個工程的建設有著什么樣的意義，最終目的就是為了賺錢，效益越大越好，目光短淺，只是建設前期表現突出，而不是盡心盡力抓好施工的質量，無法給業主一個合理的保障。

（1）技術力量和管理力量差

施工單位的管理干部和技術人員對于各施工內容往往存在審圖不清、交底不明，再加上對于個別管理人員缺乏質量管理意識，對于現場重要施工部位未旁站監管。

（2）施工設備的質量和數量不達標

施工設備是施工建設的基礎設施，對于它的投入是十分有必要的，設備的完善能直接決定著建設工作的順利開展?？稍谝恍┕こ讨校邪虒τ谠O備的投入力度非常小，而且還存在設備零件老化、質量差等問題。

（3）施工違法分包、轉包現象普遍

一項工程建設推出后，常常會找公司企業進行招標，可是借資質投標的企業越來越多，并且在施工過程中，各分包方往往以追求利益最大化為前提，組織現場施工呢，缺乏系統性地質量約束。有的單位甚至還會出現違法分包、轉包的情況，僅僅把個人的利益放在第一位，沒有考慮到社會的利益和業主的利益。

三、監管單位質量管理存在問題。

1、監管單位人員素質差

市政項目往往監管人員往往比較多，監管人員專業性存在質疑，很大一部分監管人員由于專業不對口、閱歷較淺，對于現場施工質量往往把控不嚴。甚至有一部分監管人員收受“紅包”的現象屢見不鮮，這也使得工程質量的優劣存在質疑。

2、監管單位作風差

就目前來看。監管單位缺乏人才培養機制和監管機制，專業監管隊伍的專業性有待提高。因此我國每年都有大量的私營監管公司成立，在整個的監管市場中，還存在著低水平惡意競爭的情況時有發生。

3、監管公司在質量控制的投入力度不大

市政工程建設有著時間緊、任務重的特點，上級部門要求在短時間內就要成建設。因此，監管部門對于工程建設的質量有時重視不到，投入力度不夠。而且，有的監管部門人員的實際工作能力也不夠。

4、業主在質量管理方面存在問題

由于工程質量管理體系的不健全，導致了有的業主只是在乎工期能否按時完成，自己能不能在最短的時間內獲得產權，而忽視了工程建設的質量。

5、政府在質量監督管理方面存在問題

市政工程建設項目如今開展的特別火爆，每年都會涌入大量的地產公司承保市政建設的項目，這也給政府在質量管理的工作加大了難度。因為質量監督部門人員有編制的很少，這就造成了無法對所有的工程建設的管理工作進行覆蓋，雖然表面上的工作能照顧到，但是在工作深度方面就做的不那么盡善盡美了。另外，還有一些地區在質量監督方面還沒有一個科學合理的管理體系和管理制度，一切的工作具體細則尚不成熟，工作的開展缺乏持續性和規范化，所投入的經費和控制手段也不盡如人意。

四、加強市政工程質量管理的對策研究

1、工程初期的質量控制。

（1）工程材料的控制

在一項工程開展的初期，承包商會查驗原材料、構配件、設備必須有出廠質量合格證書、出廠檢驗報告及見證送檢報告，在查驗完之后，承包商要把這些相關的憑證全部交付給質量監管部門，而質量監管部門也要對于建筑材料是否符合標準作出分析和記錄，當一切合格之后沒有問題了再讓承包商開展工程建設的工作。這不光是對業主負責任，同時也是對于整個城市的建設工作負責任。

（2）施工方法和措施的控制

在建設過程中，工作的順利進行要取決于很多因素，比如天氣、環境、工作人員的狀態等，因此，方法的得當可以取得事半功倍的效果。質量管理部門在開展工作時，要著重檢查工程承包商提供的技術設備、交通運輸和施工條件。有強大的工作條件作為后盾，相信能為施工方法提供全面保障。

2、工程監理企業機制的完善

現如今，工程監理部門尚且存在著不合理性，比如考核機制不健全、培訓的資金少、人員流動比較大等等。一個管理部門自身存在著這些問題，對于整個市政工程建設的管理監督也起不到好的效果。因此，建立健全的監理機制刻不容緩。

3、加強對施工單位質量的監督、考核和獎懲

（1）監管單位可以對施工單位進行定期檢查

要想加強對施工單位施工質量的監督，可以采用對施工單位進行定期的檢查，這樣質監部門對于工程的整體運行情況以及關鍵部分的質量情況就會有一個了解和把握。

（2）檢查承包商是否有違法行為

監管部門還要重點檢查承包商在建設施工建設的過程中的主要負責人的時都能到現場進行監督指揮、施工設備的投入情況、對于質量控制的規范制度有沒有遵守、施工方案是否合理、現場實際質量的控制情況等都要進行實際的考核測評。

4、提高全體人員的素質和業務水平

在工程建設的過程中，最不穩定的因素就是工作人員了，工程建設的人員如果素質不高，根本不利于市政建設的推進，也影響了質量管理的實施。因此，必須對整個工程隊伍中的工作人員的生產技能、文化素養等各方面素質進行專業的培訓和指導。市政工程建設中，避免不了要進行高空作業、水下作業等技術難度高的工程，提升全體人員的素質和業務水平，有利于推進質量檢查工作的順利進行。

5、工程結束的質量控制

當市政建設工程竣工之后，監管部門還需要對其進行審核，完成工程質量評定和可工程驗收，質監部門需要采取一定的方法來檢測產品的特性是不是能滿足建設成果是否合格。收尾工作對于整個市政建設來說至關重要，工程完工后，參建各方要在質量監督管理部門的監督下，對其工程驗收，驗收合格進行工程備案。同時把竣工資料移交市政檔案館進行歸檔，這些標志著該項目工程的質量管理工作終結。

結束語

綜上所述，市政工程的建設為我們的城市發展做出了長足的貢獻，我們需要大力的支持其工作。它與我們生活的城市整體的形象、經濟的發展及文化的水平建設是息息相關的。市政建設對于我們每個公民來說都不陌生，可是在建設的過程中往往會出現一些比較嚴重的質量問題，這會直接影響市政工程項目工作進行有效的開展，所以，要充分的發揮出質量監管部門在工程建設中的管理作用，促進市政工程建設過程中總體質量的不斷提高，使得城市形象越來越好。

參考文獻

[1]張貽峰,陳美娜.關于市政工程項目施工質量管理[J].《中華民居》,2014,(18).

篇8

關鍵詞：園林綠化施工質量管理措施

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

目前，隨著我國城市化建設的快速發展，園林綠化產業逐漸被提上日程，成為建設社會主義和諧社會的重要組成部分。因此，如何有效加強對園林綠化工程施工質量的管理，成為園林綠化業生存與發展的關鍵性問題。多年的實踐證明，園林綠化工程中的施工質量管理是一項較為復雜的程序，需要從施工中的每個環節做起，即有效管理并控制施工準備工作的質量和施工進行時的質量，同時加強對施工相關人員的任務分配及施工材料的管理工作，最終通過綠化后的養護工作最大程度地確保優質的施工質量。

1 園林綠化施工質量管理的特點

園林綠化工程施工是一個涉及面廣，項目位置固定、生產流動、建筑小品類型多樣、植物花卉品種繁多，規格不一，施工方法不一、體型大、整體性強、受自然條件影響大等特點。因此，施工項目的質量較一般工業產品的質量更難以控制，主要表現在：（1）影響質量的因素多；（2）質量容易變化；（3）容易判斷錯誤；（4）質量受投資、進度的制約。

2 園林綠化施工質量管理要點分析

2.1做好施工管理準備工作

由于施工質量對整個園林綠化工程有著較大的影響，所以在進行正式施工前，應做好與之相關的準備工作?；\統地講準備工作可分為以下兩個方面：一方面，施工前施工負責人員應充分熟悉圖紙，準確掌握圖紙的設計意圖并對其進行反復核對，根據施工的實際情況，對工程的施工人員、管理及制度進行組織設計。另一方面，要根據工程的特點組織施工管理隊伍，并對其進行合理的隊伍人員配置，同時明確各施工相關負責人的自身責任，確保園林綠化施工質量管理和控制的規范性。一般園林綠化施工人員配置，上設項目負責人、經理，下設技術負責人、施工主管及財務人員，而后是各部門的技術員、相關的資料員，以此來實現施工人員的合理配置，使之分工明確、責任明確，這有利于施工質量的管理與控制。

2.2加強施工中的質量管理措施

園林綠化工程施工的質量管理措施，從大方面講主要包括質量目標、施工組織與計劃、施工現場管理和控制。以下將對其進行詳細的分析。

2.2.1明確綠化施工的質量目標

園林綠化工程施工的質量目標，即施工單位與業主間所擬訂的合同要求。通常情況下綠化施工質量目標包括對工程質量等級、一次性驗收合格率以及綠化植物的成活率等具體要求。綠化施工開始前，應保證相關負責人都能明確質量目標，從而使其深刻認識到自己身上的任務與責任，最終促進施工達標。

2.2.2做好施工組織計劃工作

（1）施工方法。施工方法的合理選擇將為實現優質的施工質量奠定良好的基礎，同時施工方法也是施工組織計劃的重要組成部分。通常情況下，園林綠化施工應遵循“先暗后明”、“自下至上”、“由高到低”的施工順序，“先暗后明”即施工時首先完成綠化地基墊底而后進行相關設施、物質等的安裝。“自下至上”即先進行地下管線等的鋪設然后再到地表的施工?！坝筛叩降汀奔催M行栽植綠化植物時，應遵循先栽植較為高大的植物如喬木、灌木等，而后再進行地表植物的栽種。

（2）做好各環節的交接工作。園林綠化施工的相關組織計劃中應做好施工中各環節的交接工作，以避免出現差錯，從而影響施工質量。施工相關的組織計劃中主要包含技術交接和工序交接，其中技術交接即按照先前的施工隊伍人員的配置，實現施工技術的逐級交接工作，以此來確保工程中施工相關人員都能明確并熟悉本次所使用的施工技術。做好各環節的交接工作，保證工程的施工質量。

2.2.3 強化施工現場質量管理

施工質量的管理不但包含了上述對施工組織及制度的管理，還在一定程度上涵蓋了對施工現場客觀事物的管理與控制。施工現場的客觀事物主要包括場地土壤、綠化植物及相關設備等，以下將對其進行有效分析。

（1）規范綠化場地，加強土壤管理。保證場地的規范化，做好土壤的管理工作是園林綠化施工的基礎工作，是確保施工質量的元素之一。使綠化場地規范化不僅是對場地的清理，更重要是做好整個場地的排水系統，并有效確保水流的正確流向和暢通，從而最大程度地避免場地積水的現象。要進行綠化的場地土壤，也是影響綠化植物成活率的主要因素。目前多數園林綠化均使用肥沃、疏松且排水良好的種植土，并且在綠化植物之前對施工現場土壤進行化驗，以驗明其PH值及鹽溶量等，在確定這些數值都滿足綠化植物要求后方可投入使用，同時為確保綠化植物的充足營養，也會在栽植穴內施適量的有機肥作為基肥。另外對長時間未使用的綠化場地，應對土壤進行有效防治白蟻的措施，以避免綠化植物遭受白蟻破壞。

（2）合理選擇綠化植物，確保成活率。綠化工程施工以綠化植物為核心，不同的綠化場地應選擇與其相適應的植物種類，并保證苗木的健康度。首先要根據施工計劃選擇植物類別，盡量選擇根系較為發達、株型端正且生長健壯的苗木，來確保植物的高效成活（某些施工單位為了有效控制苗木的質量，經常對苗木的進場進行四種檢查：即防疫證、樹種、尺寸和外觀）。其次注意苗木栽植的時令、方法及密度等相關問題，以確保苗木

栽植后的高效成活。

（3）加強對施工所需設備及材料的質量管理。園林綠化施工中所需用到的設備及材料的種類較為繁多，其中包括割草機、挖掘機、土方、綠化苗木、管線、鋪裝及肥料等。從綠化施工的原料組成講，做好相關設備及材料的質量管理是確保整個綠化施工質量優質的前提條件。通常情況下要求這些設備及材料出自正規的廠家，并且要經過嚴格的進場物資驗證，方可投入使用。

2.3 加強園林綠化施工后的養護工作

加強園林綠化后的養護工作，是維持優質園林綠化施工質量的主要途徑。就目前講，一般園林綠化單位與業主間是存在工程合同的，合同期大都為2～3年，即業主對綠化植物的成活率進行驗證。因此應充分重視園林綠化的養護工作，況且綠化植物的成活率三分靠栽培、七分靠養護，以免由于后期養護不周而對施工質量造成不良影響。

3 結束語

園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。總之，要切實做好園林綠工程施工質量的管理與控制，就要對綠化施工中每個環節進行嚴格的把關。同時隨著社會的不斷發展，園林的綠化工程將受到社會各界的關注與監督，不斷加強園林綠化施工質量的管理與控制，有利于促進我國園林綠化業的穩步發展。

參考文獻

[1]王向群.園林綠化工程質量管理的思考[J].中國科技博覽，2009（11）.

[2]李福仙.淺談園林綠化工程的施工質量管理[J].綠色東方，2010（02）.

篇9

關鍵詞：建筑；施工質量；相關問題；管理；防控措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：

在近幾年來，我國的建筑施工質量問題頻頻發生，可見，建筑施工質量問題已經成為公眾關注的焦點，因此，質量管理是建筑施工的核心，只有在施工的全過程中處理好施工質量方面的各種問題，不斷加強施工質量管理，才能建造出更多更好的優質工程。

一、建筑施工質量管理方面的相關問題

（一）施工技術和管理水平比較落后

目前，在建筑施工現場，由于一些施工單位為了趕工期等原因，在對施工質量進行審核和檢查時，并沒有做到認真的對待，同時施工單位沒有建立完善的管理體系，對后期的施工建設沒有進行統籌規劃，落實的制度缺少了執行力度，致使企業缺少了監督手段，在工程管理過程中出現了脫節現象，并且，不能引用新技術和新方法付諸于建筑施工管理中。

（二）缺少專業的管理人才

在近幾年來，隨著我國建筑施工項目的日益增多，一些施工企業開始聘請農民工來完成施工中的一些技術性工作，當一些年齡較大的技術人員退休以后，整個施工隊伍的整體技術水平開始出現下滑趨勢，施工中所涉及到的體力勞動都承包給了農民工。人力資源上出現了工作繁忙期。同時，企業中很多優秀的管理人員開始在實踐中得到了鍛煉，但是由于企業的福利和薪金待遇不能滿足他們的生活要求，使他們都紛紛離開了工作單位，再隨著我國大學畢業生的增多，目前很多施工現場的管理人員多數是剛剛從大學畢業的學生，他們缺少工作經驗，這就使施工單位出現了人員結構失衡和短缺現象，由此可以看出，一是施工技術水平、人員素質結構不合理，二是施工單位缺少專業的管理人員。

（三）施工設備陳舊，材料管理混亂

施工設備的運行效果如何，對建筑施工質量起到非常關鍵的作用，是整個施工過程中的不可或缺的一部分。從現今建筑施工的整體上來看，機械設備陳舊落后加上設備不配套現象，給施工質量的管理和有效控制帶來了很大的影響。究其原因，主要是因為一些企業缺乏長期規劃的目標，不能從長遠著想，只顧眼前利益，一旦整個企業缺少了施工任務，就很容易出現資金匱乏的現象，致使機械設備不能得到更新，生產力也就逐漸下降，嚴重影響了施工質量。

我們再從施工材料的管理方面來考慮問題，建筑施工材料的管理主要是包括對施工的原材料、施工的半成品以及構件等的管理和控制，具體包括以下幾方面的工作：（1）對施工材料進行嚴格的檢查和驗收，并且建立管理臺賬以保證施工材料的正常使用；（2）為了避免施工材料混料，以及一些不合格的材料用在工程施工過程中，因此，要對施工材料的購買、發放、儲存、使用等各個環節加強管理；（3）對庫存的施工材料的進出提出了較高的要求，要提高施工材料的防水和防潮能力。總之，根據工程施工的實際狀況來看，施工工程受到施工成本和施工現場環境的影響非常大，材料的選擇和使用也受到了較大影響，并且，很多工程的施工材料的管理混亂，材料在施工現場亂堆亂放，從而影響了整個建筑施工的質量。

（四）環境因素

在建筑施工過程中會受到很多環境因素的影響，其中包括：施工現場的環境、施工管理環境、施工技術環境、施工地質和氣象環境、等等。這些復雜多變的環境因素都會對施工的質量造成影響。

二、建筑施工質量管理的防控措施

（一）提高施工質量和管理水平

1、在工程施工前要根據工程的實際情況對施工進行精心設計，并將施工設計方案交給監理工程師進行審核。從各個方面考慮，如果這個工程比較大，并且對施工材料有著特殊的要求，那么就應該提前設計出比較具體的工程施工方案、施工技術措施，以及對施工材料的質量應該及時讓監理工程師進行審批。

2、施工人員的自身素質是保障工程施工質量的一個重要因素，因此，應該從各個方面提高施工人員的自身素質。同時還要加強對施工人員進行素質教育培訓，讓他們樹立優質的施工質量思想。另外，還要建立施工人員管理制度，這樣做有利于施工人員在具體施工過程中嚴格按照施工管理制度來約束自己的施工行為，提高施工質量。

3、安全管理是工程施工質量管理中重要的內容，對施工現場進行檢查，是保障工程質量和人們生命安全的基本保障，只有提高工程質量，降低施工成本，才能使整個工程獲得更多的經濟效益。因此，加大對施工現場監督力度，確保施工人員安全施工，對施工現場施工環節進行檢查，排除安全隱患對整個工程的發展有著促進作用。

（二）提高施工人員的技術水平

我們知道項目經理在建筑施工中起到很大的作用，因此，施工企業必須聘請具有豐富經驗的，責任感強的施工項目經理，也就是說，聘請有責任感、具有很強的組織能力、熟練掌握技術操作本領的人員作為施工項目經理，項目經理應該合理劃分各個部門，并協調好各個部門之間的關系，將具體的責任落實到個人身上。此外，聘請的施工技術人員，要配合項目經理完成施工技術工作，這樣才能有利于保證施工質量，可見，施工人員的技術水平與施工質量有著必然的聯系，因此，施工人員要在日常工作中加強專業技能的實踐和學習。

（三）對施工設備和施工材料質量進行有效控制

1、根據相關規范和技術性措施，做好施工技術交底工作，同時還要對施工技術進行培訓，對于可能會在施工中涉及到的新的施工技術，應該在施工前進行認真的學習。在施工前要求施工人員能夠掌握各個施工工序采用的施工方法。正確的選擇機械設備，并且對機械設備進行保護。

2、程施工材料的質量如何，直接關系到整個工程質量的好壞。在施工材料的采購過程中，應該選擇經過國家認證的施工材料廠家。當施工材料進場時，必須由報檢部門進行報檢，只有施工材料的報檢結果合格以后才能進行使用。施工材料采購人員在購買材料時，一定要按照材料檢查制度進行，要保證材料的質量。

（四）努力克服環境因素

1、在建筑工程管理過程中，要做好各方面的協調管理工作，保證施工設備、施工材料充裕。

2、施工環境的好與壞直接影響施工現場是否能夠進行安全生產，施工人員如果是在施工環境非?；靵y的情況下進行施工，很可能會引發安全事故。因此，為了保障工程質量，必須對施工環境進行控制，這要求施工管理人員對施工現場的施工材料、施工設備等進行合理的安排。同時要根據施工工序的特點，對影響施工環境的因素進行控制，并且要求施工人員要進行文明施工。

總結：

綜上所述，施工質量是決定建筑工程最終成敗優劣的關鍵，同時工程質量的好與壞對我國的經濟發展也有很大的影響。因此，在建筑施工過程中，必須完善各個施工階段的質量目標，并能夠引用新的施工技術，利用現代的施工質量管理方法，結合以往的建筑施工經驗，加強施工各個環節的有效監督，提高施工人員自身素質和技術水平，建立完善的管理體系，進而提高工程質量管理水平。

參考文獻：

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[2]夏雨.淺談建筑工程施工質量管理與控制[J].民營科技，2012（12）.

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[5]姜艷.淺談建筑工程施工質量管理[J].大陸橋視野，2012（10）.

篇10

關鍵詞：項目部 質量管理體系控制

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

質量是企業的生命線，質量管理是企業追求的永恒目標，而貫徹ISO9001：2000標準，有助于企業增強質量意識，有助于企業轉變粗放型管理模式，實施有序的生產過程控制，確保并不斷提高工程質量。深入開展貫標工作、建立健全管理體系是企業持續發展的必由之路。本人在公路工程項目貫標工作方面積累了一點經驗，根據幾次的實際參與現總結以下幾點。

一、建立項目管理機構及各部門管理體系

項目部要建立組織機構圖，制定各崗位的管理職責，定崗定員，讓每個管理人員知道自己的管理職責，各司其職，各負其責，在管理工作中出現問題時，就能夠馬上發現是那個環節出現了問題，具有很強的可追溯性。只有每個管理人員在具體的工作中，切實執行工作程序，工作做好、做實，使每項工作達到標準，才能真正把管理體系落實到項目管理工作中去。

為確保管理體系有效運行，項目部應做好體系運行及施工生產過程中各種記錄的建立與管理。怎樣做好項目部文件和資料的控制，我認為至少從以下幾個方面開展工作：

（一）、項目部文件和資料的控制

項目部要明確文件和資料的類型及受控范圍，文件是指管理體系實施中所涉及的要素和部門以及形成的在一定行政范圍內有一定法規和權威性的管理文件，以及與產品管理有關的文件和資料，其中包括內部文件和外來文件，并確保文件的有效性，這里要提一下有效文件的概念：就是與質量管理體系控制有關的所有文件，現在正在使用的有效版本。

1、項目部有關文件和資料的分類：

（1）管理體系文件，如本企業《管理手冊》《程序文件》等；

（2)技術性文件，如施工圖紙、技術規范、驗收標準、試驗規程、施工圖紙、工程設計變更、施工組織設計、施工方案、作業指導書等；

（3）管理類文件，如與項目部施工生產管理等有關的規章制度、要求、辦法、規定等；

（4）合同協議書、目標責任書及與管理體系有關的法律、法規，如國家制定的有關質量管理的法律、法規、規章、上級頒發的有關質量管理的紅頭文件、企業與質量管理有關的紅頭文件等。

2、項目部文件和資料的受控范圍

項目部所有文件資料應明確控制范圍，相當部分文件對質量體系的運行有著重要或現實的指導作用，施工現場必須執行該文件。為此，文件和資料的受控范圍應根據施工活動的實際情況或需要而定，也就是說凡是和管理體系運行相關的文件和資料均應受控，并編制受控文件清單。

（二）、從工程項目的實際出發，選擇有效的控制辦法

項目部應該采取清單控制的辦法，即分部門建立文件資料控制清單和受控文件目錄總清單。

1、項目部納入體系的部門針對本部門的要素分配和管理職責，建立本項目部所使用的受控文件清單。從這個清單上，能看到項目部正在使用的管理體系文件和管理有關的各種法律、法規、標準、規范、規定等，以及上級來文和內部發文等所有與工程施工管理有關的各類文件。

2、工程開始之初項目部要建立與工程施工和管理有關的文件控制清單，主要包括：本工程項目的投標文件、合同、圖紙、圖紙會審、設計變更、以及本工程項目施工必須遵守的規范、規程、標準、技術交底、施工組織設計、作業指導書等。

（三）、做好文件傳遞，完善管理記錄

由于施工企業工地流動、分散等客觀因素，往往文件不能及時收發、傳遞。因此要規定各部門有專人收發、登記、傳遞。項目部對記錄應從嚴管理，首先將各種管理文件分門別類，主要以三大類為主。第一收集前期資料，妥善保管；第二施工過程中的資料，必須是完整，合格的管理記錄，如果發生缺項，資料員督促現場施工管理人員及時補齊；第三試驗資料，這是相當重要的一份資料，出現試驗資料要及時得到，資料員把各種資料編目、歸檔、做備份。把所有的管理記錄都要保管好，以便質檢部門或業主查閱，通過這些文件能真實、有效地反映工程完成情況。

二、發揮要素主控部門的職能，搞好物資采購控制

項目部的材料員必須清楚物資的質量直接決定著工程的質量，因而在對材料采購這個關鍵環節必須嚴格控制。采購的主要材料，事前必須收集供貨商的有關信息，收集生產廠家的生產許可證及相關的驗證記錄，然后報本企業組織評審，經企業分管領導簽字，列入合格供方名冊，以文件形式發至各所屬單位。材料員采購物資時按合格供方名冊中確認的單位進行采購，及時做好驗收記錄。

三、機械設備控制

隨著施工技術的高速發展，工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗。其次，加強對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。項目部的設備管理人員在思想上要重視設備的管理工作，要按生產設備管理程序進行管理。現在項目部使用的機械設備大多數是外租賃，租賃設備時，應核查設備的檢驗合格證，簽訂租賃協議，明確環保和安全責任，設備管理人員一定要對進場的機械施工設備填寫《項目部進場機械登記表》。對進場的設備進行驗證，填寫記錄，保存驗證記錄；建立各自的設備臺帳，嚴格執行本企業的設備管理制度，根據設備操作規程或設備使用說明書對在用設備進行正常有效的維修保養，以保證設備完好。

四、施工過程的控制

項目部要建立具體的質量管理規程，工程技術措施是質量防控體系的重要基礎，良好的質量需要技術作為保障。如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量管理必能夠取得良好的效果。工程項目的開工之日前，項目部就要積極參與《施工組織設計》的編寫，參加圖紙會審，對各工種進行技術交底，針對具體項目制定相關的質量管理規定和作業指導書，由總工進行審核，項目經理批準實施，由具體分管人員落實到位。

五、監視和測量裝置的管理

測量員要把本部門使用的檢驗、測量和試驗設備（包括自有的、外借的或顧客提供的檢驗、測量設備）進行登記，建立本部門《儀器設備一覽表》，并在校準的有效期內，制定本部門的《檢驗、測量和試驗設備送檢計劃》，未經檢定合格的計量器具，堅決不使用。

六、預防、糾正措施的控制

在施工前，為了防止實際的或潛在的不合格因素產生，項目部要吃透方案，勘察現場，收集信息，制定一套預防措施和質量事故處理措施。對人員、機具、物料、施工方法、環境等可能影響工程質量的因素進行有效的控制。特殊操作人員在作業時要保持清醒的頭腦，機械設備定期檢查，不能帶“病”出車；原材料要使用鑒定合格的產品；每道工序按方案、規范操作，避免在惡劣的條件下進行危險作業。平時項目部成員注意收集潛在的不合格信息，虛心聽取業主意見，對以往出現的不合格項，加以跟蹤驗證，定期開展質量分析會，總結經驗教訓，對今后工作加強預防，一旦出現不合格，項目經理會同總工、質檢員、各技術人員分析原因，采取相應的糾正措施，立即給予整改，確保管理體系正常運行，并得到不斷的完善。