工程監理基本職責范文

導語：如何才能寫好一篇工程監理基本職責，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工程監理；質量控制；要點

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A

1 建設工程監理質量控制的現狀

在我國，工程監理制度已經實行了十幾年，對工程施工進行監理監督的這種制度，得到了工程建設方和投資方的認可，已經成了工程施工中的必備環節。但是監理制度在當初制定的時候，受到各種條件的限制，存在一些不足。由于近些年工程建設發展速度很快，工程監理制度中的質量控制就顯得尤為重要。隨著工程監理的不斷推進和深化發展，工程監理質量控制制度的不完善性逐漸顯露出來。在工程監理的實際操作中，要想提高質量控制水平，就要抓住質量控制的關鍵點，不要僅僅依靠規范制度，而是通過對要點的控制達到對整個工程質量控制的目的。

2 建設工程監理的基本原則

監理單位受業主委托對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：

2.1 公正、獨立、自主的原則

監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。

2.2 監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致

監理工程師的監理職權，依賴于業主的授權。因此，監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求后，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托監理合同，承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此，在委托監理合同實施中，監理單位應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。

2.3 總監理工程師負責制的原則

總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

2.4 綜合效益的原則

建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。

3 建設工程監理質量控制的要點分析

3.1 混凝土質量和開盤判定

工程施工中的混凝土質量是要按照國家標準（GB50204-2002）執行的，對于第一次使用混凝土的配比需要做開盤判定。來鑒定其配比要求是否達到規范，驗證其工作性能是否達標。第一次對混凝土進行配比的時候，各原材料的比例一定要按照設計比例嚴格執行。例如砂子、水泥、水和石子的配比，一定要按規范執行，不可以隨意變動?；炷僚浔韧瓿芍螅枰≡噳K進行工作性能驗證，保證混凝土配比完全符合施工質量要求。在混凝土配比過程中，固體原料的用量可以通過稱重計量的方式來實現，但是加水量就不太好計量了。因為混凝土配比過程中的水是逐漸添加的，是一個動態的量，這就比較難把握。所以，在進行大批量混凝土配比之前，一定要按照設計比例進行試驗性配置，并進行混凝土開盤判定。判定質量合格后，記錄好固體原料和加水量，并嚴格執行固體原料和水的比例，保證工程施工的混凝土質量達到要求。

3.2 混凝土試塊的取樣

國家關于建筑施工用混凝土做了硬性規定，要求建筑施工用混凝土必須在現場對混凝土進行取樣，并將取樣試塊及時送檢予以見證。對混凝土取樣的時候，負責取樣的技術員要對試樣進行標識和封志，要求見證員和取樣員同時簽字確認，并保證試塊的真實性。工程監理公司要對混凝土試塊的取樣工作進行全程監控，保證試塊的真實性和準確性。但是在施工現場中，要想對混凝土試塊進行全程見證是有困難的。原因在于混凝土取樣后最終送檢的中間過程時間長，環節多，不能隨時做到見證。并且，混凝土取樣的試塊需要存放在固定地方保存，如果保存不好，容易對最終檢驗結果造成不良影響，最終導致混凝土試塊取樣失去意義?；炷猎噳K的意義在于，通過對局部混凝土的檢測，判斷混凝土配合比是否合理，判斷混凝土質量是否達標。如果取樣的試塊檢測不準確，容易影響工程的最終質量。所以，在工程監理的質量控制中，要做好混凝土試塊的取樣工作，在取樣到檢測這一階段，大力推行見證制度，真正實現全過程見證。

3.3 混凝土試塊試驗報告的及時性

按照國家關于混凝土的質量要求，混凝土試塊需要檢驗其強度是否符合標準，因此就需要對混凝土試塊按照養護標準進行養護。目前國家對混凝土的標準養護時間為28天。在實際施工中，一般混凝土試塊的試驗報告都要比實際工期晚，造成這一現象的原因為工程進度比混凝土試塊試驗報告出具時間要快。如果等到混凝土試塊試驗報告出具之后再進行施工，可能就要發生工期延誤，這主要都是由國家對混凝土的標準養護時間引起的。目前可以研究如何縮短混凝土標準養護時間，將養護時間縮短為14天或者7天，通過對比分析來確定混凝土試塊的強度，提高混凝土試塊試驗報告的及時性，使混凝土試塊的硬度檢測符合工程監理質量控制程序。除此方式外，要想及時獲得混凝土試塊的強度試驗報告，就要在工程施工之前采集混凝土試塊，在時間上予以提前，保證施工時及時獲得混凝土試塊試驗報告。所以，工程監理的質量控制中，要保證混凝土試塊試驗報告的及時性。

3.4 鋼筋的取樣及試驗

鋼筋的取樣試驗和混凝土取樣試驗一樣，也需要在全過程進行見證。對鋼筋進行取樣的時候，通常取鋼筋頭。鋼筋頭的取樣一般在材料進場的時候就要進行選取，取樣后送到檢測實驗室進行力學性能檢測，判定鋼筋的各項性能指標是否符合要求。同樣道理，鋼筋的檢測試驗報告也會出現不及時的問題，原因在于檢測實驗室任務量大，接到鋼筋頭并不是第一時間進行力學性能試驗，其次，鋼筋頭的檢驗項目多，檢測報告填寫的數據繁瑣，導致了鋼筋頭的檢驗報告不能立刻出具，一般都有延后現象。鋼筋是工程施工中的重要材料，關系到建筑的整體質量和安全性能，馬虎不得。在工程監理的質量控制中，要對鋼筋質量進行重點監控。施工中對鋼筋的質量控制要做到材料進場之后，馬上對鋼筋進行取樣檢測，爭取第一時間拿到鋼筋檢測報告，保證工程施工中使用的鋼筋性能滿足施工質量要求。

總結

建設工程監理的質量控制是監理工作的重點，如何保證質量控制落到實處，就要把握工程監理質量控制的要點，保證工程質量在監理的有效監控之下。雖然工程監理對工程施工的作用十分明顯，但是工程監理制度并不是萬能的，只有在工程施工中處處按照規范標準施工，才能保證施工質量的穩步提升。因此，把握工程監理工作的質量控制要點意義重大。

參考文獻

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關鍵詞：園林工程;監理;存在問題;對策

監理的基本職責是“三控三管一協調”,即:質量、進度、投資控制;職業健康安全與環境管理、合同管理和組織協調。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監理制度落實不是很到位,主要是業主、施工方不夠重視,從業人員自身素質不高造成的,應注重提高行業自身人員職業素質和工程管理,確保監理作用得到充分發揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。

1園林工程監理存在的問題及成因

1.1業主對監理工作不夠重視

在工程施工中,業主對監理工作不夠重視,很多時候監理不能真正起到作用。有些業主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關天的大事,監理實在是多此一舉,對監理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現在反季節種植技術已經比較成熟,但在非種植季節苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節。

1.2施工單位對監理工作不夠重視

有的園林施工企業規模較小,工程投資較低,人員素質較差,進駐現場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監理提議更換管理人員,往往得不到回應。對于這種情況,監理只能發監理通知單和監理工作聯系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業主馬首是瞻。有些業主在施工過程中憑自己喜好隨意發號施令,不考慮后果。甲方領導往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設計圖紙和監理的意見。

1.3監理從業人員自身職業素質較低

園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現場監理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監理工作帶來一定的負面影響。有的監理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質的提高。有的監理公司為了降低企業運行成本,掛證(監理人員把自己的執業資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業和個人,掛靠有資質的企業,承接經營業務,被掛靠方提供資質、技術、管理等方面的服務,掛靠方向掛靠企業上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監理人員的工資。較低的工資使從業人員門檻不斷降低,最終導致行業工作人員整體素質不高。

2對策

2.1注重與業主溝通

監理人員能否在工程監理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業主的信任和支持。如果業主能堅定地支持監理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業主,就不敢對監理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監理人員就需要注重與業主的溝通,取得業主的信任和重視,讓業主覺得自己確實是在設身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監理能深刻領會業主的需要,讀懂工程的設計意圖,從而提出科學、合理的建議,采取規范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質量,減少不必要的資源浪費[1]。

2.2注重工程的現場管理

施工設計圖紙確定后,園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現場的施工情況。因此,監理人員必須身臨一線,注重工程的現場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監理程序辦事,嚴格按照工程施工有關規范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質量把關,確保施工質量符合要求[2-3]。

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1園林工程監理存在的問題及成因

1.1業主對監理工作不夠重視

在工程施工中,業主對監理工作不夠重視,很多時候監理不能真正起到作用。有些業主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關天的大事,監理實在是多此一舉,對監理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現在反季節種植技術已經比較成熟,但在非種植季節苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節。

1.2施工單位對監理工作不夠重視

有的園林施工企業規模較小,工程投資較低,人員素質較差,進駐現場的管理人員與投標文件所承諾的不一致。監理提議更換管理人員,往往得不到回應。對于這種情況,監理只能發監理通知單和監理工作聯系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監理的簽字認可,而在施工過程中卻只唯業主馬首是瞻。有些業主在施工過程中憑自己喜好隨意發號施令,不考慮后果。甲方領導往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當初的施工設計圖紙和監理的意見。

1.3監理從業人員自身職業素質較低

園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現場監理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監理工作帶來一定的負面影響。有的監理公司為了中標,往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質的提高。有的監理公司為了降低企業運行成本,掛證(監理人員把自己的執業資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業和個人,掛靠有資質的企業,承接經營業務,被掛靠方提供資質、技術、管理等方面的服務,掛靠方向掛靠企業上交管理費的行為)問題嚴重,大肆壓低普通監理人員的工資。較低的工資使從業人員門檻不斷降低,最終導致行業工作人員整體素質不高。

2對策

2.1注重與業主溝通

監理人員能否在工程監理中正常履行自己的職責,把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業主的信任和支持。如果業主能堅定地支持監理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業主,就不敢對監理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監理人員就需要注重與業主的溝通,取得業主的信任和重視,讓業主覺得自己確實是在設身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監理能深刻領會業主的需要,讀懂工程的設計意圖,從而提出科學、合理的建議,采取規范的措施,從而真正履行自己的職責,保證工程的質量,減少不必要的資源浪費。

2.2注重工程的現場管理

施工設計圖紙確定后,園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現場的施工情況。因此,監理人員必須身臨一線,注重工程的現場管理。管理中,要切實負起責任,堅持按照監理程序辦事,嚴格按照工程施工有關規范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質量把關,確保施工質量符合要。

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關鍵詞：房建工程；項目監理；發展與未來

中圖分類號：X503.5文獻標識碼：A 文章編號：

引言

所謂項目監理指的是，工程建設的監理單位在建筑施工的過程中，受到建筑企業的委托，將利用本單位的專業技術以及管理技術，來對建筑公司進行相關項目的監督工作，其工作主要包括施工的質量和項目的進度，確保工程項目能夠按照計劃順利竣工。隨著改革開放的步伐推進，我國的項目監理工作逐步發展起來，而且目前已經形成較完整的管理體系，進而使項目工程的管理水平得到了很大的提高，而且對工程質量起到了重要的監督作用。雖然工程監理的工作對我國的房建工程項目作了很大的貢獻，也得到了社會各方的認可，但是在發揮職能的過程中，仍不可避免的存在一些問題。

1、房建工程項目監理存在的問題

1.1沒有應用招投標制度

一般意義上來說，監理單位應該是一個社會性的組織，然而在我國眾多的監理單位中，并不是真正意義上的社會性的組織，而是很多監理單位隸屬于政府部門或是某些事業單位。這樣就導致相當一部分的建筑公司，利用自己手上的權利來壓低監理的價格。更有甚者會在背地里采取一些手段來收受回扣，還有些監理單位在利益的驅使下將監理的任務轉手出去，這些現象使工程監理工作不能順利的開展，甚至有可能影響項目整體的施工質量。因此，在監理單位的選擇時，應當采用招投標制度，讓各個監理單位能夠靠公司實力來公平競爭。

1.2監理的深度和廣度不夠

由于監理行業的出現于發展，使得建筑市場由二元向三元市場轉變，但是這一對于業主來說有些陌生，業主對三元市場不夠了解，以致不能與監理單位很好的合作，如與監理單位簽訂便于管理的合同以及與監理單位配合以監管項目的順利實施。由此導致項目監理工作的深度和廣度難以達到要求，更難達到監理工作的本職要求。然而有些業主對于監理人員的信任度不夠，所以經常會自己或讓自己人來監督施工現場，而且這些人往往對于專業監理人員的工作非常不配合，總是擔心監理單位的工作會損害到自己的利益。這種行為表現出的對監理工程師十分不尊重，所以很大程度上阻礙了監理工作的順利開展。然而從業主的角度考慮，確實有一些監理公司，職業素質低下，甚至有些使用暗中勾結的手段與承包商一起侵害業主的利益，所以，這就要全面提高行業的職業素質。

1.3市場化力度不夠

所謂的市場化力度指的是，在我國監理公司的收費標準是根據國家規定制定的，然而由于業主的壓價以及在同行業中的激烈競爭，導致實際的收費遠遠低于國家標準規定的費用。所以監理單位經常會有資金不足的情況出現，這也在一定程度上阻礙了監理行業的進一步發展。

對工程監理工作最大的目的要求就是對項目工程實施監督，并且保證工程能夠正常施工，其次是技術工作的報酬方面，按照正常來講，高技術的服務在報酬方面應該得到的更高，然而實際情況卻是，高技術服務往往得不到應得的報酬，即在行業中違背了市場運行的規律，有些業主根本不管監理單位的的實際情況，而是一味的壓低項目的造價，但是這樣不斷的讓監理單位降低價格，必然會導致監理單位服務質量的下降，這樣形成了一個惡性的循環，在行業間形成了不正當的競爭方式，然而沒有相當的經濟基礎，監理單位的工作實施起來會有很大的難度。也就進一步導致了建設監理單位相當多的作用發揮不出來，這些現象不僅嚴重挫傷監理人員從事監理工作的事業心和積極性，而且也嚴重影響了整個建設監理行業的發展。

1.4監理人員業務素質低

從事監理行業工作的很多人員中，并不是一直以來都從事監理相關的工作，甚至有些對于監理行業的認識存在誤解，有些相關的法律法規還不了解，所以就對本職的工作沒有一個全面的認識，有些只是片面的認為監理就是對項目工程的監督，還有些是對現場施工管理工作知識的缺乏。

監理人員這樣參差不齊的綜合素質，雖然自確立了相關的制度以來，在相關的專業知識以及基本素質方面有了很大程度的提高，但是，整體而言，還不足以迎合監理市場的需求。所以，綜合能力素質跟不上開展監理業務的需要。

2、房建工程項目監理改進與發展

2.1完善法規體系、建立健全監督機制

在監理工作中，要善于總結工作的經驗，并能及時的發現問題，對有漏洞的法規，要及時的向有關部門提出相對應完善的對策，爭取通過建立法律法規來實現建筑行業的規范，對于一個地區可以制定統一的行業規范，來處理市場上的不規范的行為。所以，建議國家的有關部門制定并完善有關的法律、法規體系。進而從法律上保障房建監理行業在建筑市場中的作用和地位，規范行業的行為，使建設監理工作步入規范化道路。

2.2業主需要正認識監理工作

由于項目工程監理與業主存在的主要問題是業主對于監理單位工作的認識不全面，或者是由于工程項目監理人員對于自己工作的范圍或職責認識不全面造成的。有些業主甚至會認為，雇傭監理單位來監督施工，就必須要以雇主的意愿來執行，不需要技術層面的決策支持。所以，業主與監理單位可以通過簽訂合同來建立合作的關系，一旦合同生效，業主就無權發言，也不能干涉監理單位的正常工作。若是不能遵守規定就屬于違背了合同。

與此同時監理單位的工作人員要重新審視自己的工作，對自己的職責應當有正確的認識，保證在監理工程項目中要有原則，要維護業主正當的利益。因此，監理單位工作人員應重視監理意識的教育，并明確自己的職責，且絕不做損害業主利益的事。

2.3 提高監理人員自身素質

提高的自身素質中不僅包括道德素質，而且還包括技術素質。對于監理人員要尤其注重提高自己的道德素質。在技術素質方面的提高，主要是監理人員在平時應注重經驗的積累，對項目中經常出現的問題要清楚是什么原因造成的，并能及時總結在監理工程中易出現的通病，監理工程人員也要根據自己的總結，對項目實施情況進行嚴格監督檢查，提醒施工人員注意，并在結束后檢查施工質量。

另外，監理單位不僅要具備工程質量的控制能力，還要具備投資和進度的控制能力；更重要的是不僅要會使用技術手段，而且要熟練地使用經濟控制手段、合同控制手段和法規控制手段，以此來適應全方位監理的需要。因此，監理單位不僅應該配備高素質技術人才，而且應該配備經濟管理和合同管理方面的綜合性人才。

3、結語

在我國，房建監理行業是一個新興的行業，從初級發展階段開始，不可避免的存在許多不完善的制度，更重要的是如何解決這些存在的問題，最終得到有效的解決，如目前存在問題主要有，體制的不健全、制度的不完善等都需要我們不斷的去探索解決的辦法。對于監理行業而言，需要建立起可靠的機制，及時遏制行業內的不正當競爭手段，而且業主要充分認識監理行業的重要性，并能積極配合監理人員對項目的監理工作。

參考文獻：

[1] 董 梁.工程監理存在的問題及相應的解決對策[J]. 工程技術.2011

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關鍵詞：建筑工程；監理；項目管理；關系研究

一、建筑工程項目管理的主要內容

（1）、項目計劃管理

在建筑工程項目管理工作中，管理人員的工作內容較為繁雜，特別是在部分大型工程項目的管理工作中，如果無法在施工前制定一套完整的工作計劃和綜合協調方案，根本無法滿足建筑工程項目管理質量標準與技術要求[1]。工程項目計劃管理用過收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、具體、合理的計劃書。

（2）、質量管理

目前，在國內建筑工程質量管理中，普遍實行施工單位自身監督、監理單位監督、各級建筑主管部門宏觀控制等質檢機制，參與各方之間既有明確分工，又密切聯系，共同有效保證建筑工程得到達到預定的質量標準。建筑工程相關管理中影響質量管理的因素主要有以下幾點：人為因素。建筑工程質量管理中，人的因素主要包括工程管理者的素質，以及現場施工人員的專業技術和工作態度等；環境因素。建筑工程對外部環境的要求較高，特別是對施工工藝、技術應用等方面的選擇，更是受環境影響較大[2]；技術因素。施工過程中所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段等，將直接影響到建筑工程的質量。

（3）、進度管理

工程進度管理是建筑工程項目管理的基本項目之一，也是實現建筑工程項目順利進行和完成的關鍵管理項目。在國內現行的建筑工程項目管理體系中，施工單位應嚴格按照工程建設施工合同示范文本及相關條款中有關工程進度、工期的規定，采用網絡計劃技術等先進的方法對工程進度進行管理、控制。同時，施工單位和監理單位還要緊密結合建筑工程項目的特點制定明確的進度管理工作制度及決策機制，明確職責，做好組織協調工作，及早采取措施，避免因業主協調原因延誤工期，適時調整工期與投資控制計劃，保證工程總目標的實現。

二、當前建筑工程監理與項目管理存在的差距及原因

在國內建筑行業現行的組織模式與管理體系中，監理單位普遍只具備輔助施工單位進行監督與管理的職責，但是難以實現對于工程項目實行全方位立體化的管理和控制，這是國內建筑行業科學化管理中面臨的焦點問題之一[3]。建筑工程監理與項目管理在本質上都是針對于建筑工程中具體項目進行有效的管理。但是在管理層次、角度等方面仍然存在較大的不同，這是需要進行科學處理和協調的。

（1）、監理人員綜合素質較差，專業知識及能力難以勝任

目前，我國建筑工程監理人員綜合素質普遍較差，難以滿足現代建筑工程項目管理工作對于專業化、技術化、正規化的新型要求。另外，國內建筑工程項目管理工作中，新技術、新工藝、新材料層出不窮，工程技術標準和規范也在不斷更新和完善，監理人員只有具備建筑行業相關專業知識，以及較強的個人能力，才能承擔開張此項目管理的職責。

（2）、監理制度相對落后，難以符合工程項目管理的要求

隨著我國建筑行業的快速發展，對于工程項目管理的標準也有了更高的要求，而國內監理單位現行的監理制度并且缺乏專業的研究和理論指導，只有依靠監理人員在工作中進行探索和總結。針對于國內監理行業的現狀而言，尚難以承擔對工程項目進行全面管理的需求。另外，監理單位在國內建筑行業中多處于參與協助地位，難以得到社會及行業內部的認可，服務質量也難以保證，以上因素都限制了監理單位在項目管理中作用的發揮。

（3）、監理單位定位出現誤差，限制了發展的進程

隨著國內建筑行業的不斷創新發展，監理單位的數量也在不斷增加，但是由于監理單位自身資歷、技術力量、管理經驗等因素的限制，其定位往往局限于建筑工程項目的監理工作上[4]。在建筑監理單位的中遠期發展目標中，也沒有注意到對于工程項目管理業務的開拓與研究，這就無形中導致國內監理單位與實施項目管理的綜合要求仍然存在一定的差距。

三、如何通過建筑工程監理實現項目管理的進一步強化

（1）、加大對監理單位的監管與扶持力度

監理單位是一個服務性的社會機構，監理單位的工作主要是服務于建筑工程項目參與各方。而各級建筑行業主管部門則是國家的行政管理機關，具備依法管理的權利，并擔負對工程項目實施監管的義務。各級建筑行業主管部門應通過下發文件、公告等形式，以強制手段使建筑工程項目實施監理制度，并積極配合監理單位開展各項本職工作。各級建筑行業主管部門還要組織監理單位人員進行崗位培訓，是監理人員具備更高的職業技能和專業水平，并與監理單位監理“點對點”的直線聯系模式，及時協助解決監理單位在工作中遇到的困難。

（2）、實現建立制度向現代項目管理體制的過渡

我國建筑行業全面實施監理制度的時間相對較短，監理制度難免會存在某些弊端和問題，與建筑工程項目管理體制的要求仍然存在一定的距離，這是必須及時得到解決的，也是實現建立制度向現代項目管理體制的過渡的基礎條件之一。目前，部分發達國家對于工程監理制度的研究較為深入，已基本實現完成于工程項目管理融合的過程，其中值得我們學習和借鑒的部分很多[5]。同時，國內建筑專業專家、學者也要加到對監理制度革新與完善的力度，實現建立制度向現代項目管理體制的過渡，進而實現國內建筑工程管理水平的整體提升與進步。

（3）、逐步提升監理行業的社會地位

由于國內部分監理單位在工作中片面注重經濟效益，而漠視國家相關法律及制度規定，難以真正發揮監理單位應具備的職責，最終導致國內監理行業的整體社會地位受到惡劣的影響。建筑工程現代項目管理理念在客觀上起到規范監理行業的作用，也是實現建筑監理單位整體工作能力的提高的重要條件，進而促進監理單位及人員嚴格按照工作制度開展工作，進而徹底改變人們心中對監理行業的固有觀點，從而全面提升監理行業的社會地位。

四、總結

在建筑工程的項目管理工作中，監理單位的參與是其中重要的一環，其所具有的作用和意義都是不容忽視的。因此，在國內建筑行業的發展中，一定要注重對于建筑工程監理與項目管理的關系研究，進而實現建筑行業管理水平的整體提升。

參考文獻：

[1]孫剛，馬龍飛. 工程項目進度管理的探討 [J].吉林建筑工程學院學報．2007，（7）．P22-23

[2]吳春雷. 工程監理與工程項目管理關系分析 [J].價值工程．2007，（11）．P45-46

[3]張志鵬. 淺談建設工程項目的科學管理 [J].四川建筑．2008，（6）．P28-29

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利用任務驅動教學模式，這就要求把課堂教學和現場教學相結合。在課內的項目訓練要和綜合項目設計訓練結合在一起。要做到學習和練習共同進行，將理論和實踐有機結合。這種模式改變了傳統的教學組織模式，通過將能力目標和綜合項目組織結合在一起進行教學。并且通過在項目當中的分解以及提煉，把項目當做一項練習，然后達到能力的提高和知識的掌握。

對于課程的設計需要分析監理過程，然后形成監理工作任務，最后通過對工作任務的分析歸納再聯系到課程內容當中。在教學當中較為注重教學和實際工作的一致性，以實際的工作任務作為驅動，學生能夠完成實際任務就表示完成了相關的教學任務。

2 教學內容和組織

我國現在實行的工程監理制度，主要是體現在項目施工階段，結合教學目標培養施工階段的監理員和資料員為方向，在進行教學內容的設計之時就依據工程監理方面要求的重點進行，將側重點放在監理員和資料員這兩方面的內容之上。如表1就是根據相關工作任務所設計的一些教學情境。

在進行每一個學習情景之時，盡可能地按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟進行。教學任務布置的步驟是：第一，學生在過程當中通過咨詢的方式，了解掌握進行任務的步驟。第二，編制實施計劃。第三，學生通過分組的方式對任務的任務人員的分工以及工作的步驟進行制定。第四，進行任務之時必須按照事先的計劃實施。第五，各個小組之間可以先互相檢查，然后教師再針對每一個小組進行任務完成情況的檢查。第六，教師對學生提交的成果做公正合理的評價。

3 教學程序設計

根據圖1所示的幾個情境，針對每一個情境都可以安排五六個人組成一個小組，然后依據老師對不同情境提出的問題進行討論和解答。先通過學生的自由發言發表不同意見和建議，然后教師再相應的給予一些肯定和評價，最后教師進行精講講述一些重點和難點知識，幫助學生全面認識某一個問題。在教學當中努力做到將學生作為教學的中心和主體，而教師只起到一個引導和指導作用，以及關鍵部分的精講解惑。

以下是一個任務驅動教學的實際例子：

背景：某業主開發建設一棟綜合辦公大樓，共十層，建筑面積一萬平方米，工期365天，總造價3800萬元。經過公開招投標，業主委托了a監理公司進行工程施工階段的監理、選擇了b公司進行項目施工。施工單位經過與業主的協商之后將水電、暖通工程分包給c公司，主體裝飾裝修工程分包給d公司進行。

①在組織工程實施過程中，按監理大綱確定總監，組建項目監理機構，選擇了直線制監理組織形式。設立了一個總監辦公室，并且任命了一個總監理工程師代表，行使總監理工程師的部分權力。②編制綜合辦公大樓的監理規劃，依據監理合同中的監理目標及監理范圍，有針對性地進行了編制。③編制項目的監理實施細則，開展各專業的監理工作。明確各位監理人員的具體工作和責任。制作好之后將方案抄送給當地的建設行政管理部門及相關的質量監督機構。④在監理機構當中的旁站監理人員的基本職責是：首先要對施工所需要的材料、配件、設備等進行質量檢查，并且制作檢查報告，在進行施工的過程當中也可以做現場的監督檢驗。⑤在工作當中需要據實做好監理記錄和監理日記，并且將其作為旁站監理的一個原始資料進行保存。

問題：①總監理工程師為什么要選擇直線制監理組織形式？監理組織結構圖有哪些？各自的特點是什么？畫出直線制監理組織結構圖，配備監理機構人員。②在進行項目施工過程中，監理機構和施工單位之間的協調工作應該需要注意哪些問題。③指出背景資料當中的不妥之處，并寫出正確的做法。

通過案例引導學生分析與解決工程建設方面的實際問題，掌握工程管理方面涉及的相關知識，提高實際操作與組織管理能力。

4 實踐教學條件

在進行了理論教學之后可及時安排學生進行實際訓練和操作，讓學生通過實際的訓練和操作掌握工程建設過程中所涉及的監督與控制的相關知識?？s小學生學習與進入的職業崗位之間的距離，努力實現“零距離”接軌這一目標。在監理教學過程中利用鋼筋工程、樁基礎工程、建筑構造與建筑材料等實訓室，教師可以進行例如鋼筋檢查與驗收、隱蔽工程的驗收、樁基的檢查與驗收、空心磚、粘土磚、灰砂磚等磚砌體檢查與驗收等。在計算機輔助實訓室，教師可以展示專業軟件的使用，利用建筑工程管理軟件對相關的監理技術資料進行編制。

篇7

地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監理工作中，積極配合業主、設計、監理部開展各項管理工作，在完成本職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、項目管理、對外協調工作中，為地下廠房主體工程迎來2011年施工高峰年打下了堅實基礎，創造了良好的工作環境。

一、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協助項目部領導建立、健全各項規章制度，細化質量標準，完善各工序監理實施細則。

2011年元旦過后，地下廠房主體工程合同談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關費用、營地、標段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，為了準確地對前述問題進行明確，在項目總監、合同部有關人員的大力協助下，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了貢獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的基礎。

主體工程合同簽署后，我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段，為了更好地對地下廠房主體工程項目進行高標準的監理工作，滿足業主提出的地下廠房質量達到“與三峽右岸地下廠房工程質量相媲美”的工程目標，我在張總的領導下，牽頭進行了地下廠房主體工程監理實施細則的編寫工作，并且親自編寫了安全監理實施細則、進度監理實施細則、造價及合同監理實施細則、地下廠房質量標準等監理工作指導性文件，為地下廠房工程監理工作的開展做了自己分內的工作。

為了滿足現場施工的需要，我在借鑒水工監理規范、導流工程監理用表的基礎上，制定了地下廠房工程施工、監理用表，這套表格達到了工序控制的要求，滿足了業主對工序控制的基本要求，目前除個別表格由業主做出了統一調整外，其他表格基本滿足施工現場工序質量驗收、評定工作需要。為啟動工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。

為了能夠讓現場監理工程師清楚現場監理工作程序，明確質量監控關鍵點、質量控制指標等關鍵工作內容，在張總的授意下，我具體的執行了工序質量控制明白卡的編寫工作，經過這一階段的運行，工序質量控制明白卡是能夠起到指導現場監理工作的作用的，為現場質量控制工作打下了較好的基礎。

為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制，同時制定了5項內部規章制度，保證了地下廠房安全、質量管理體系的正常運轉。

二、狠抓前期工程移交工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。

為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極的組織前期開工項目完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創造了條件。

截止到2011年12月15日，前期完工項目還有3個未能進行完工驗收，為此，我部多次采用召開驗收專題會議、下達監理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務，我與結算組的同事采用了以下手段進行督辦：

1、每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦;

2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作;

3、優先安排驗收項目的完工決算審查工作;

通過以上手段，力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。

三、協助項目總監做好內部管理工作，完善地下廠房項目部組織機構建設，及時向項目總監反映工程管理中存在的問題，做好項目總監的助手。

2011年是監理部的管理提高年，如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領導，如何配合項目總監進行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責任心、素質參差不齊的現狀，我積極地對項目部新進場員工進行交流、摸底，從現場管理能力、質量標準落實力度、監理風紀及服務態度、工作方法等等方面，為項目總監提供用人參考。

為了適應地下廠房工程進度需求，對內部組織機構進行了調整，新成立了監理組一個，職能組一個，任命了專業工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構，完善了管理環節，提拔了一批有能力的監理工程師。

積極的參與項目管理工作，做好項目總監的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合項目部領導做好項目管理工作、協助領導做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業主、設計進行協調，推動驗收、結算工作。

四、服從項目部工作安排，認真完成分管工作的落實，積極配合其他領導做好項目管理工作，拾遺補缺，共同做好項目部管理工作。

年初，為了適應地下廠房工程建設需要，對主要領導崗位職責進行了從新劃分，為了發揮我的專長，讓我分管項目部安全、內部管理(含風紀督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作，參與項目部所有技術方案審查及質量、進度、技術專題會議及監理部協調會議等工作，任務較多而繁瑣。

(一)安全管理工作：

截止到2011年12月31日，我在安全專業工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務，實現了地下廠房工程安全“零”死亡、安全生產331天的好成績，滿足了業主、監理部對我部的要求。

篇8

關鍵詞：工程監理工作 建筑工程 質量監理 實施

監理人員根據職務、專業分工的不同，擔任不同的工作和責任。項目總監理工程師的責任內容主要是工程的進度控制、質量控制、投資控制、合同管理。他的基本職責是：①對外受總公司委托代表公司與業主、設計單位及施工單位進行監理業務的聯系；②根據監理合同編寫監理規劃，并組織有關專業監理工程師編制監理細則；③負責各階段監理文件的編制及方案評審工作，并參與設計方案的評選、開標及施工組織設計的審查工作；④組織現場各專業監理工程師對質量、進度、投資的控制，按合同進行管理；⑤簽署現場監理對外發出的報表或通知文件，編寫監理月報；⑥負責整理單位工程監理檔案資料。專業監理工程師的職責內容是：①在項目總監理工程師的領導下，分析建設項目的有關文件和資料，清楚本專業監理項目的特點和要求；②在設計階段，負責擬訂本專業的設計要求和條件，對方案的評選和審查提出本專業的意見；③招投標階段，提出招標文件中有關本專業的要求，參加標底的編制工作；④施工階段，參加圖紙會審和施工組織設計的審查，并做好本專業的相關控制工作；⑤與有關部門研究處理本專業的重大技術及質量事故，并向總監理工程師匯報；⑥及時填寫有關報表，作好會議記錄。

另外,《建筑工程安全生產管理條理》中14條規定：工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報建筑單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔安全責任。

工程監理單位對建筑實施工程監理就是對建筑三大控制，其中對工程質量的控制是工程監理單位控制的重點,它不僅關系到工程的成敗、進度的快慢、投資的多少，而且直接關系到國家和人民生命的安全。因此實現質量控制目標是監理組織和每一個監理工程師的中心任務。

施工是形成工程建設項目實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，施工階段的質量控制，是工程建設項目質量控制的重點，也是施工階段監理的重要因素。事實證明，工程建設項目如果質量不好，不僅禍及當代，還會貽害子孫?！鞍倌甏笥?，質量第一”，這是我國進行工程建設項目的基本方針，無論是設計材料與建設設備的選購，還是土建工程的施工、設備的安裝，都要樹立強烈的質量意識，建立起嚴格的質量檢驗和質量監理制度。監理質量控制的作用和控制要點如下：

1．質量控制的作用

監理單位受建設單位的委托，依據國家和政府的有關標準、規范、規程、規定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段和個環節影響工程質量的主導因素進行有效的控制，預防，減少或消除質量缺陷，滿足使用單位對工程質量的要求，是工程建設項目有良好的社會效益。

1.1克服有建設單位進行質量控制的片面性和放任的弊端

監理單位按照建設單位的委托監理合同進行質量控制，就有了法律上的保障。監理單位可以對工程設計、施工階段等重要的質量形成過程進行監督，使建設單位、設計、施工各單位之間在保證工程質量的全部活動中相互溝通。監理單位是專職的質量控制監督服務性機構，它可以比建設單位更深入的設計工作的各個環節以及施工現場，以及即時的發現設計和施工的質量問題并加以糾正。

1.2促進建設單位和施工單位的質量控制活動

監理單位由于熟知使用單位和建設單位的要求的設計標準和規范要求，故可以向設計單位轉達用戶的有關信息，使設計文件既符合規范要求，又滿足用戶需要，既具有規范性和使用性。監理單位對設計文件實施監督檢查，可以有效的促進質量的提高。

1.3有利于健全設計和施工單位質量保證體系

保證工程質量是一個復雜的系統工程，其中主要依靠設計單位和施工單位內部建立完整的質量保證體系和正常運行。然而，設計、施工單位保證體系受合同環境的影響很大，就難免出現質量問題。監理單位除了對設計、施工單位的質量保證體系，對他們的產品質量進行驗收、檢驗、認證等活動的把關。

2．質量控制的要點

在工程建設中，就勘察、設計、施工和機電設備的安裝而言，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法、環境”等五大方面。因此，事先對這五大方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目的關鍵。

2.1人的控制

這里的人員包括直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。在工程建設中，領導者的素質、人的理論水平、人的生理狀況、人的心理行為的錯誤行為和人的違紀違章等都屬于對工程質量的影響因素。為了避免人的失誤，調動人的主觀能動性，增強人的責任感和質量關，達到以工作質量保證工序的質量、保證工程質量的目的，初了加強人的政治教育、勞動紀律、職業道德、專業技術知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵之外，還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，本著適才適用、揚長弊端的原則來控制人的使用。

2.2材料、購配件的質量控制

材料是施工的物質條件，沒有材料就無法施工。它的質量是工程質量的基礎，材料不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。在工程建設中，對材料質量控制應作好以下工作：掌握材料信息，優選供貨廠家；理組織材料供應；確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料運輸、倉儲、保管工作，健全現場材料管理制度；加強材料檢驗驗收，嚴把質量關；重視材料認證，以防錯用或使用不合格材料。

2.3機械設備的控制

機械設備的控制生產機械設備和施工機械設備的控制。生產機械設備的控制，在工程建設項目設計階段主要是控制設備的選型和配套，在工程項目實施階段主要是控制購置、設備的檢查驗收、設備的安裝質量和設備的試運行。要求按施工工藝、配套投產，充分發揮能效來確定設備類型；按設備選型購置設備，設備進廠時，要按設備的名稱、型號、規格、數量清單逐項檢查，設備安裝要符合有關技術要求和質量標準。施工機械設備的控制，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理、建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲的較好的綜合效益。

2.4方法控制

方法控制是指在工程建設項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等等。其中，施工方案的正確與否，是直接影響工程建設項目的進度控制、投資控制、質量控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，在制訂和審核施工方案時，必須結合實際，從經濟、技術、組織、管理、工藝、操作等方面進行全面控制。

2.5環境因素的控制

篇9

【關鍵詞】：工程監理；工作現狀；對策措施；

引言

建設監理制的實施是我國在建設領域的重大改革，是我國的對外開放，與國際合作逐漸增多的結果。九十年代被首次引入我國，并取得了巨大成就，工程監理工作提高了工程質量，很好的控制了工程成本，因此工程監理在工程建設中的地位也日益提高，現在已逐漸蔓延整個行業。

一、工程監理的概念

建設工程監理是指項目建設單位委托相應的合格監督單位，根據國家建設的相關法律，法規，工程項目建設文件，工程建設監理委托合同和其他建設項目合同，讓工程監理對工程進行專業的監督和管理。工程監理人員的工作內容包括施工前期的咨詢，工程招投標，建設實施階段，勘察設計，施工驗收，直至建設后期的運轉保修在內各個階段的監督與管理，包括建筑材料和設備的監督管理。建設工程監理作為一種先進的工程管理模式被引入我國，在我國已經開展了20多年時間，它在工程建設中發揮了巨大作用，為提高建設工程質量，降低建筑工程費用、避免社會資源浪費、減少垃圾建筑物的出現做出了很大的貢獻。

二、當前監理工作存在的問題分析

2.1監理企業的體制問題

監理企業在我國的性質基本上都是國有股份制企業和民營企業。內部人員組成純粹是股東和員工之間的關系，只有一些股東和公司注冊監理工程師可以在相對穩定的企業里執業，其他人員的流動性很大，一些項目在施工期間更換幾個監理人員。一些監理公司在外地聲稱“某某監理有限責任公司”，且資質等級都是甲級或乙級公司，但實工作人員都是當地人，一個團隊多個名稱的情況也越來越多。政府對其監督力度不夠，多數都是委托人在監管，但很多委托人都無可奈何，為了工程的進展，不得不加大委托人的管理力度，來彌補監理工作的不足。

2.2監理工作定位問題

作為建筑市場的三個主體之一，監理工作應該發揮重要的作用。然而，在實際工程施工，重新設計，重新建設中，輕視監理是很常見的現象。一些施工單位和承包商沒有正確理解和認識監理企業的職責，對監理工作的正常進行有一定的困擾，導致施工過程監督不到位。有的建設單位竟然在承包商面前指責監理力度不到位，而不是追查承包商的責任。甚至有的建設單位要求監理企業在簽訂監理合同的同時附加罰款條約，讓監理企業作為建設單位的替罪羊。監理工程師簽發的暫停令，承包商可以將其忽略不計，拒絕執行。建設部頒發的《工程監理合同》、《建筑法》以及相關法規均對監理應該承擔的責任有明確界定，但施工單位代表對合同文件知之甚少，造成各方責任不明確問題，這對規范建筑市場的工作是非常不利的。

2.3監理責任問題

從當前建設市場形勢看，監理人的責任有逐漸增大的趨勢。主要表現在：

部分行為不規范的業主推卸責任的傾向比較明顯。

施工企業進入改制轉型期，實力強的施工單位向總承包管理公司發展，將勞動力密集的工種甩出；同時，大量轉移的農村剩余勞動力充斥施工一線，建筑隊伍的整體素質下滑。

建設行政主管部門有加強監理責任的傾向。

2.4建設單位行為問題

(1)建設單位待遇比監理單位高很多，所以很多高水平監理人員都被建設單位挖走，然而這些建設單位代表不能適時調整自己的位置，導致監理工作的難度加大，使得國家投資項目建設單位違規現象很常見。

(2)從理論講監理單位與建設單位的關系應該是被委托與委托的合同關系，并且不存在利益關系。但現在有很多監理公司與工程建設單位存在著“姻親”關系：有的監理公司是建設集團公司的子公司或者分公司，有的雖然不是集團公司的一部分，但集團公司的“某某經理”、“某某領導”卻是該監理公司的大股東，實際控制著監理公司。

2.5監理人員素質達不到監理工作的要求

監督制度的實施起步較晚，缺乏專業化隊伍，監理工程師有很多是國外聘請的，不利于提高國內監理水平。監理隊伍素質在近幾年呈下降趨勢。很多高水平監理人員不愿從事監理工作，監理工程師的收入只有注冊工程師收入的一半。這就決定了只有在兩種人從事監理工作：老工程師、技師和剛參加工作的大學畢業生。有注冊證書又有工作經驗的人往往會選擇掛靠證書，從事其它職業。

三、工程監理工作問題的對策措施

3.1加強政府對監理企業的宏觀調控。

建議政府理順政出多門的資質管理現狀，將監理隊伍規模的宏觀調控行為作為規范市場的重要手段；完善準入制度，加強建筑市場的監管。對外地企業的監管要建立準入等級制度，并加強對注冊監理工程師執業人員的管理；實現市場主體和社會公眾對信息的公平享有，市場監管信息的交流與共享，充分發揮高新技術作用，提高執法工作的科技含量；增強監理透明度，將企業資質管理和監理工程師資格的管理納入信息化管理的軌道，通過網絡等先進手段，受理并審查各類企業資質、人員資格，記錄并公布企業的信譽和個人的不良行為等，方便社會監督，提高對資質管理的透明度，將政府對建設市場的監督管理提高到一個新水平。

3.2提高人員素質

監理企業要留住高素質監理人才，未來企業的競爭是人才的競爭，企業的發展依賴于人才的競爭。監理企業應考慮從長遠發展的角度來看，留住人才，用好人才。集技術和管理于一體的復合型監理人才一定要盡力留住，這類人才可能對監理企業乃至行業產生巨大的影響。對專業素質過硬，很有潛力的中青年要重點培養，為今后的市場競爭貯備優秀人才，增強企業競爭力。

3.3提高監理地位

提高監理地位要靠監理自身的努力，努力做好業務，提高服務水平和質量，以贏得甲方的重視。要徹底改變在監理行業中的尷尬境地，根本的辦法是認真做好本職工作（項目投資，進度，質量控制，安全監督和合同信息管理協調），并為業主帶來經濟效益，創造更大的價值。充分利用工作制度制約施工單位。監理在工作中應起到發揮指令、通知、備忘錄的作用。采用正式的文件交涉會對絕大多數的施工企業有效。

3.4要建立總監工作評價體系和繼續教育制度。

總監理工程師應該在注冊監理工程師中培訓產生?？偙O理工程師對工程項目的意義重大。應該具有較高的監理藝術、業務水平、協調能力以及管理經驗等。當前。很多工程的總監并沒有嚴格按照規范規定由注冊監理工程師擔任。如果沒有一定的工作經驗。即便由注冊監理工程師擔任。也并不能表示其具備總監的水平。因此，應該建立總監評價體系和繼續教育制度。客觀評價總監工作水平。通過繼續教育模式提高總監工作水平，改進工作方式。

3.5要建立完善的優勝劣汰制度。

政府管理監理企業和人員資質，責任主體缺失，不利于行業發展。將人員資質與企業資質捆綁，不利于人才合理流動和市場的培養。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監理行業協會來管理．借鑒先進國家的管理經驗，依靠行業自律。政府監管，這對監理行業的發展則更為有利。

結束語

建設工程監理作為一種先進的工程管理模式被引入我國，為中國建設工程管理水平的提高作出了巨大的貢獻。但是，與生俱來的制度缺陷，也很大程度的阻礙了它的發展。當前，處于迷茫階段的監理行業應該如何走，是我們每一個從事監理工作者和關心監理行業發展的人士亟待思索的問題。

參考文獻：

【1】黃志鵬．對當前監理工作的幾點思考[J]．山西建筑，2008，34(23)：234―235。

篇10

一、服從領導的安排，認真履行本職工作

我于20xx年2月來到xx市工程建設監理事務所中國茶博匯項目監理部，在項目監理部領導的合理安排下，我擔任了資料員及監理員一職。剛開始，我對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發資料或完成項目部的一些文字處理等工作。但隨著工作的進展、自已不斷的學習、探索使我逐漸明白了資料員的基本職責：

1、接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后，及時進行登記、歸檔，并及時分發給相關單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進行處理;來往文件資料均做到了收發登記，并建立了合理的臺賬。

3、完成監理部的文字處理工作，編制會議記錄、監理周報、月報;配合各專業工程師做好編寫監理工程師通知單、監理細則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

5、每天的資料管理工作，記入工作日志當中。

在此期間，我認真學習了公司總部下發的相關文件材料以及建設單位的總體工作思路與措施和建筑工程施工技術資料的相關內容。通過自身的學習和同事的指導，我懂得了監理資料是工程建設過程中，監理進行監控的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監理工作科學化、規范化、法制化的標志。同時，監理資料是反映監理工作水平，是衡量、評定監理工作的重要依據。

作為監理資料員，認真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用。到項目部后，在領導明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各相關資料、文件和技術規范，特別是通過公司質量管理體系文件的學習，很快的進入了工作狀態。

由于從事資料員工作的時間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會更加嚴格的要求自己，努力鉆研業務，不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成相關方面的工作。

二、規范自己的言行，提高現場工程管理水平

為了進一步加強學習和了解掌握施工過程，項目部總監安排我到施工現場進行監理工作，并安排了專業知識過硬的工程師帶我，主要配合、協助土建工程師監督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業主和施工單位與他們溝通，認真學習相關規范要求以及查看工程圖紙，在專業監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規定和要求，有利于在現場開展監理工作。 在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進行施工作業，確保工程質量。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業，做好日常的監督、檢查工作。發現問題要及時通知施工單位或監理工程師，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現場，由于專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。

三、加強日常學習，努力提高業務素質