建筑施工企業財務管理范文

導語：如何才能寫好一篇建筑施工企業財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.建筑施工企業財務管理內容分析

建筑施工財務管理內容主要包括兩個方面。首先，建筑施工企業的財務管理要為資金的合理籌措提供方案。建筑施工企業資金需求量大，在企業的生產運行中，必須得到財務管理工作的支持，通過分析企業生產經營狀況，制定并優化企業資金籌措方案，從而實現企業的安全運轉。第二，建筑施工企業的財務管理要為投資項目的可行性進行必要分析。企業的施工過程會產生很多風險，在進行項目投資之前，必須要通過財務管理手段對項目投資進行可行性分析，并提供必要的風險評估及風險分析，從而確保項目決策科學。

2.建筑施工企業財務管理的必要性分析

施工企業經營過程較為復雜，包括投招標、材料采購、施工、決算等內容，需要財務管理工作的支撐。同時，企業籌資、價格制定、成本預估算等工作也需要財務管理進行核算審計。總之，建筑施工企業的經濟活動都必須通過財務管理工作部門進行溝通協調，是企業所有經濟活動正常運行的基礎。此外，在利益最大化的追求之下，企業需要通過財務管理，保證企業經濟活動的合法合規性。

二、我國建筑施工企業財務管理的問題分析

1.會計基礎工作薄弱

施工企業業務具有工作量大、地點分散的特點，對財務管理的要求較高?，F今，我國建筑施工企業個別部門或者項目經理存在憂患意識不足的問題，在出現問題時并不及時上報，在部分財務人員工作、業務能力不足的狀況下，容易導致建筑施工企業財務管理能力下降的問題。同時，財務部門在進行資金控制時，往往出現資金控制力度不足的現象，影響了企業的財務核算，企業的應收應付賬款回收存在問題。其次，建筑施工企業的實物臺賬、核算材料較為復雜，在進行材料歸集時常常出現資料歸集不全的現象，造成實物資產管理脫節、財務資料核實不清的問題。最后，建筑施工企業的財務管理工作部門責任落實不明，影響了財務管理工作的正常秩序，在財務審批及核算上缺乏有效地管理手段，財務報表信息失真的現象常常出現，財務管理缺陷較大。

2.財務管理體制不健全，監督機制弱化

財務管理制度是規范企業財務管理工作的必要保證。目前，多數建筑施工企業已經具備了一套適合自身的財務管理制度，但是，在運行過程中往往出現制度梳理及完善不足的現象，使得財務管理內容單一，片面注重成本核算及支出審批，無法體現出預算管理、資產管理、財務分析等方面效能。此外，有的建筑施工企業處于集權式管理模式之中，管理者權利過于集中，致使財務監督功能極大弱化，為建筑施工企業帶來風險。

3.預算控制體系不健全，財務風險控制機制落后

施工企業的成本控制是企業管理的重點，然而，施工企業中常常出現缺乏有效成本控制手段的問題，在財務風險預警及控制方面也存在缺陷，沒有真正建立起科學的預算管理體系，管理預見性不足。在實際管理中，多數施工企業預算管理機制及管理組織設置都不健全，預算檢驗核查工作沒有開展，僅僅將預算作為企業經營計劃的參照物，預算控制能力不足。

三、建筑施工企業財務管理優化建議

1.樹立正確的財務管理觀念

利潤最大化是企業的最大追求，樹立正確的財務管理觀念，就要強化財務管理工作對資金成本、收支費用的掌控，促使建筑施工企業戰略目標的實現。其次，要強化對財務監督控制的認識，將財務管理工作作為建筑施工企業管理工作核心，實現財務管理工作的計劃、控制功能，完善財務管理對企業資金成本及利潤的把控，保證企業的正常運轉。最后，要強化建筑施工企業財務管理的風險預估功能，對企業財務風險制度進行規范化整理，強化企業風險意識，提高企業投資管控，實現企業效益最大化。

2.完善企業內部財務管理功能及會計核算制度

首先，建筑施工企業應該對內部財務管理制度進行優化設計，根據相關法律政策，建立健全內部稽核、財產清查、內部審計、會計組織等一系列財務管理制度，使企業的財務管理有章可循，為財務管理工作建立良好的制度基礎，保障企業經濟活動監管的有效性，保障企業財產安全。第二，要對建筑施工企業財務管理組織機構進行優化設計，優化企業財務管理各部門的職責分工，按照不相容職責分離原則，實現責任分配均衡。此外，優化財務管理組織機構，還應該細化部門財務工作，使得財務管理任務得到高效執行，實現財務管理的有序開展。

3.構建科學的財務管理體系

要實現建筑施工企業財務風險的預防及規避，就要構建科學的財務管理體系。首先，企業要樹立以財務管理為管理工作核心的企業價值觀，引導全員主動自發地維護企業財務管理秩序，為財務管理的有序開展提供基礎。在搭建財務管理體系的過程中，企業應該對財務管理崗位進行有效分析，可以在企業中設立統領全局的總會計師，在下屬單位及部門并行設置會計主任及主管，切實保證工作人員參與到企業的經營管理計劃中去。最后，應該強化企業財務管理人員的技能培訓，著重強化其風險意識、成本效益觀，從細處入手，提高財務管理工作者的整體素質，使財務工作者能夠在施工過程中發現問題并能提出解決問題的措施，從而為企業價值的提升做出更大貢獻。

四、結語

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建筑施工周期長，技術復雜，資金的占用量比較大，對于財務管理的要求比較高。在我國建筑施工企業快速發展的過程中，往往重視規模的擴大和技術的更新，在內部管理，特別是在財務管理方面與市場的發展還存在一定的距離。隨著建筑師施工市場競爭越來越激烈，企業需要越來越重視內部管理。通過加強財務管理工作，對于降低企業的運行成本，提高資金的利用效率，實現企業的長遠發展具有積極的意義。

一、建筑施工企業財務管理中存在的問題

1.財務管理能力不足

施工企業財務管理工作具有綜合性強，復雜性高等特點，對于財務人員的個人能力具有比較高的要求，財務人員不僅需要掌握財務知識，同時還需要了解建筑施工的相關知識，需要一定的時間積累。同時對于施工企業來說，其工作范圍比較大，工程項目比較分散，這也對財務管理工作提出了比較高的要求。在實際工作的過程中，由于財務能力有限，不能有效地發揮財務管理的作用，導致出現一系列的問題。財務人員由于不熟悉建筑施工的規律，導致在資金控制等方面容易出現失控等問題，對財務核算帶來了不良的影響。由于建筑施工過程中應用的材料等實物比較多，所以在核算材料等過程中比較復雜，容易出現紕漏等問題，最終導致財務管理脫節，財務資料不實等問題，給財務控制帶來了消極的影響。

2.缺少有效的財務管理制度

近年來我國房地產市場的快速發展，也帶動了建筑施工企業的發展，但是在財務管理方面仍然按照傳統的粗放模式進行，沒有建立與現代建筑施工企業相適應的財務管理制度，財務管理制度沒有有效地發揮其約束和監督作用，導致在實際工作的過程中財務管理工作隨意性比較大，對于資金的利用效率不夠高。對于建筑企業來說，更加重視項目的承包和建設，更加關注項目的工期，所以對于財務管理工作不夠重視，沒有建立相應的財務管理制度?；蛘呒词菇⒘素攧展芾碇贫龋瑢τ谥贫鹊膱绦胁粐栏?，導致制度難以有效地落實，沒有真正地發揮制度的保駕護航作用。

3.財務管理方法落后

目前隨著財務管理技術和理念的不斷進步，建筑施工企業財務管理工作也發生了比較大的變化。但是在實際工作中發現一些企業在財務管理方面方法比較落后，比較多地依賴人工方式，對于新技術的應用效率不夠高。信息技術的廣泛應用，能夠確保財務信息的實時性，對于解決建筑施工項目的分散性所導致的信息失真現象具有重要的意義。當財務管理方法落后時，就難以為企業的發展以及決策提供有效的依據。財務管理方法落后對于建筑企業的成本控制、資金利用也帶來了不利的影響，導致企業管理人員難以有效地追蹤企業成本情況和資金消耗情況，最終不利于建筑施工企業的發展。

二、加強財務管理的措施研究

1.提高物資管理的效率

在建筑施工企業中，物資占用的成本比較高，因此應當重視物資財務管理，從根本上提高財務管理的效率。要根據建筑施工的一般規律，合理地做好物資的采購工作，加強物資規劃和管理。通過制定有效的管理計劃，根據建筑施工的要求，減少物資庫存，減少建筑企業的資金占用率，從而最大程度地發揮資金的作用。在物資采購的過程中要進一步提高科學性和合理性，減少物資儲備的成本，防止物資在儲存的過程中發生失效等問題，造成物資的浪費，最終造成資金的浪費。要加強對工程項目施工過程中物資的定額管理，在定額范圍內按照一般的程序進行，對于超過定額的要進行相應的審批，防止出現物資使用的失控和超標等問題。在確保工程質量的情況，應當努力提高物資的利用效率，減少物資的浪費。對于施工過程中剩余的下腳料、邊角余料等應當進行回收管理，防止發生物資丟失等問題。在物資采購過程中，應當選擇合適的供應商，加強市場預測，減少物資采購的成本，提高物資采購的效率，進一步地降低企業的成本。

2.完善財務管理制度

對于建筑施工企業來說，應當進一步地完善財務管理制度，建立與現代施工企業相適應的有效制度，進一步地提高企業的財務管理水平。企業管理人員應當認識到財務管理制度對于企業發展的重要性，減少財務管理混亂所帶來的損失。對于財務管理制度不完善的地方應當進行優化，按照國家相關法律和政策的要求，加強內部審計、稽核等工作，使企業的財務管理賬目清晰，而且有章可循，從而提高財務管理水平。通過建立有效的財務管理制度，能夠實現對建筑施工企業施工過程中的財務活動進行有效的監督，防止出現資金的不合理利用等情況，提高財務管理的效率。

3.加??人才培養

信息時代對于建筑施工企業財務管理人才提出了新的要求，因此應當加強人才培養，進一步地提高財務管理的效率。對于建筑施工企業來說，應當將人才培養放到企業發展中的重要位置。為了適應信息化時代的發展，通過再教育等方式，努力鼓勵財務管理人員更新財務管理理念，在財務管理過程中重視新技術的應用，加強對施工過程中財務信息的有效追蹤，加強財務信息的分析和評估工作，不斷地提高財務管理人員的工作技能。同時還應當進行定期培訓，不斷地提高財務人員的工作能力，加強與時代的聯系，最終在企業內部建立與時代相適應的財務管理體系，切實發揮財務管理應有的作用。

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一、建筑施工企業加強財務管理的重要性

1.加強建筑施工企業財務管理是市場競爭的需要。隨著市場的競爭，投資主體的多元化，競爭者要獲取對方更多的財務信息，建筑施工企業要想在行業中站穩腳跟，就要加強自身財務管理,學習先進的管理模式，增加企業在競爭中的砝碼，以適應市場競爭的需要。

2．加強建筑施工企業財務管理是企業健康發展的客觀要求。建筑施工企業在建筑業中占有重要的地位，對于建筑施工企業來說，應充分應用財務管理核算體系來解決在工程項目管理中遇到的實際問題。這樣可以監督和控制企業本身的現金流量，能夠及時發現出各環出現的問題，認清企業自身存在的薄弱環節，從而找到解決的辦法，實現其健康發展。

3．加強建筑施工企業財務管理實現企業價值最大化。建筑施工企業的財務信息在反應企業經營情況上有一定滯后性，這使得無法正常發揮事前和事中控制的作用，增加了成本費用。因此，要加強財務管理，重點做好事前和事中控制，實現企業價值最大化。

二、信息化在財務管理核算的應用

（一）應用工程量清單收集成本信息

信息化的發展，使得財務管理核算的職能得到擴展，其職能主要是對數據進行采集、挖掘、分析處理。傳統的財務管理信息收集方法把已經產生的成本按照財務會計的科目分別進行匯總，比如對機械費用和現場管理費用不進行區分，這樣高度綜合的數字對項目成本控制作用很小，也不能根據這樣數字將進度和成本信息聯系起來。日前按照清單規范來制定工程概預算成本項目分類，施工過程中要按照清單項目來收集分部分項工程的成本支出。

通過依據工程量清單中的項目設置和費用歸結到一起的原則來改進財務成本核算得方法。以保證實際發生成本和預算成本有一個連貫性和可比性，財務成本的核算科目和清單費用劃分有“相通性”。這樣起到的以下幾個作用：（1）歷史財務成本數據為以后工程估價提供指導意見。（2）及時反饋本工程的管理中真實成本信息。（3）通過對計劃和估計成本比較就能衡量出成本控制的效果。（4）能方便找出成本超支發生在哪個具體清單成本項目中。（5 ) 得到的成本數據為項目管理提供定量支持。

（二）加強財務信息化建設

隨著信息化建設的快速發展，很多企業都實現了全國性的網絡一體辦公自動化，建筑施工企業也基本上實現了財務集團化，這也是企業發展的趨勢。集團財務和資金結算中心平臺的投入運行再帶來方便快捷的同時，我們也要注意加強人員培訓和與業主的溝通，要不斷推薦和完善信息化建設。要實行企業內部“核算統一、統籌預算、資金集中”的財務管理。

三、樹立全新的財務管理理念，強化資金管理

由于建筑施工具有生產周期長，流動程度大的特點，加之各項目資金到位情況不一樣，不利于資金使用的管理，增加了資金協調運作難度。這就要強化資金的管理、監控和合理安全使用。

1.財務管理要統一化，規范化。實行財務統一核算管理體制，做到三個“統一”即：資金統一管理，財務統一核算，財務統一制度。

2.要有市場風險意識。市場信息瞬息萬變，具有不確定性。財務人員更應具有風險觀念，要加速資金周轉，合理投資。例如，要制定合理的材料采購計劃，避免造成資金短缺。

3.提高資金使用效率。推行“收支兩條線”的財務管理制度。所有的收入施工企業開戶銀行其內部銀行賬戶財務部門扣除應交管（理費、稅金等）費用后視工程進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。

四、加強成本控制

項目成本控制是項目管理工作中重要的環節，是企業效益的基礎。

1.加強成本管理的意識，實行全過程項目成本控制。財務管理既要核算已產生的實際成本，又要預測未產生的成本，以加強對整個成本的分析監管。要認真編制成本計劃，做好成本分解，建立定期分析成本計劃制度，定期進行對成本計劃執行情況進行分析。

2.在工程項目建設的各方面建立起嚴格的管理程序，對管理費用要采取指標控制，對其內容的真實性、有效性上要嚴格審查，努力把管理費用控制在標準范圍之內。

五、加強財務制度的執行

要加強財務部門和預算部門間的聯系，加強合同的管理，建立健全合同管理臺賬，并且要做到“三個及時”也就是在收集資料、辦理簽證、結算工程款方面上要及時，做到每日一清每月一結。尤其是對變更索賠項目，要能隨時辦理簽證結算，減少施工企業的超前投入，降低經營風險。此外我們還要制定切實可行的分配方案，保持企業資本結構的合理性。

六、建立健全會計控制制度。

有效的會計制度是保證會計核算質量的前提，要充分認識到加強會計控制的重要性。要明確相關業務的程序和人員的職責權限，建立健全會計控制制度。從機制上、制度上來規范行為，達到控制風險、防范舞弊、糾正差錯的目的，切實保證會計工作規范有序的開展。要想保證其正常運行還需要建立一套完善的考核、獎勵與懲罰機制，以保證該項制度的順利運行。

七、結束語

總之，建筑施工企業應充分重視財務管理的重要性，強化財務管理，健全財務管理制度完善財務管理體系，規范財務行為，既能實現企業價值最大化又能增強其核心競爭能力。

參考文獻：

[1]傅淼成.建筑施工企業項目管理問題探討.建筑技術.2005(3):231-233.

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關鍵詞：財務管理模式；與時俱進；全面預算管理；審計監督

隨著社會發展步伐的不斷加快，每天都會有眾多的企業應運而生，與此同時也有一些經營不善的單位面臨著倒閉的風險，建筑工程行業也不例外，若在發展中固步自封、停滯不前則很難適應時代的發展。因此處在市場瞬息萬變的社會中，建筑施工單位要想取得更長久的發展，必須創新管理理念，尤其是在財務管理方面，應轉變傳統的思路，改進管理模式，提高管理的成效性，為建筑施工企業的持久、有序發展提供可靠的保障。

一、新經濟時代的內涵

新經濟時代也被稱作知識經濟時代，即以知識為基礎的經濟時代，屬于一種新型經濟。新經濟時代主要是以高新技術產業為主要支柱，以智力資源為主要依托點，通過技術創新，實現可持續化的新型經濟。“新經濟”的“新”字有多層含義，既包括概念層面的創新，也包括對運行模式以及技術革新層面的創新。隨著時代的不斷變遷，新經濟必將迎來嶄新的發展局面，也在一定程度上加快經濟發展的進程，為人們創設安全、舒適的居住環境。新經濟是人類經濟發展在一定階段所必經之路，更是前所未有的創新性、科技性經濟。

二、新經濟時代對建筑施工企業財務管理的影響

處在新的時代背景下，在建筑施工企業管理中，財務管理工作已然成為管理的核心所在。一個企業要想取得長久的發展與財務管理的有效與否有著密不可分的關聯。在建筑施工企業的經營管理中，采取系統的相對集中管理非常關鍵，具體表現在如下幾個層面。

1.可增強集團的資本意識，對資金進行優化配置。通過財務集中管理后，企業可將公司內部暫時不用的閑置資金集中起來，通過貸款的方式將其分配給管轄范圍內的子公司，這樣一方面可從中獲取到一定的利息，另一方面也能實現集團內資金的相互流轉，強化了財務管理能力，最大限度的發揮了財務管理的靈活性原則。

2.可在一定程度上增強公司的信貸信用等級，提高其社會影響力。通過企業內部財務管理的集中化，集團內部的一些子公司在需要資金周轉時無需從銀行進行貸款，降低了子公司的風險等級；若需大額的資金，則可以借助公司的名義在銀行取得貸款，公司的經濟實力也使得銀行可以放松警惕，不會擔憂子公司無力償還。由此可知，企業財務管理關乎企業的經濟命脈，做好財務管理工作可為企業的長久發展提供可靠的經濟保障。

三、新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新

（一）采取資金結算中心管理模式

資金是商品價值的貨幣表現形式，也是一個企業得以長久發展的重要經濟支撐。企業相關負責人應結合實際情況，通過對當前企業的發展現狀與生產經營狀況進行科學分析后，強化企業內部的資金管理力度，構建資金結算中心管理模式，對資金進行集中管理，對資金進行優化配置，使閑散的資金發揮其應有的價值，為企業創造更好的價值。此外，還應遵循以收定支的基本原則，財務人員應根據情況認真編制現金流量預算方案，以現金流量預算作為企業理財與資金首付的主要依托，采取資金收支的雙層管理模式，將企業所管轄范圍全部單位的資金收支進行統計歸類，綜合管理，若某一下屬單位需要使用資金，不得擅自支取，而應上報公司，征得同意后方可使用資金。與此同時，各下屬單位還可在內部銀行設立自己的分賬戶，根據企業現金流量預算相關規定對資金進行合理的收付管理。

（二）構建財務共享中心管理模式

新經濟環境下對建筑企業財務管理模式也提出了新的要求，即財務管理工作也應與時俱進，不斷創新，以順應時展的潮流，構建財務共享中心管理模式已勢在必行。所謂財務共享中心管理模式主要指的是對財務預測、計劃、實施等方面的信息進行全方位的管理，借助現代互聯網技術實現財務信息的動態化管理。財務共享中心管理模式屬于一種特殊意義上的扁平化財務管理方式，借助網絡技術資源，實現財務信息資源的統籌規劃和優化配置，這種新型的管理模式是以企業的核心功能為財務管理的中心，對企業內部的各分管部門的財務狀況進行集中管理，此種管理模式一方面可大大提高工作效率，減少勞動力，另一方面也能使主管領導及時掌握該部門的動態信息，對存在的問題可及時采取有效的措施加以改進，促使企業得以良性運作。

（三）強化財務管控力度加強存貨和應收賬款的管理

強化財務管控力度，強化存貨與應收賬款的管理工作，具體可從以下幾個層面入手。

1.加強存貨管理力度。要使資金得以靈活周轉，企業要避免積壓貨存，采取多樣的方式對積壓貨物進行處理，使資金的有效性得以發揮出來。按照企業實際情況制定出合理的庫存量，這樣做一方面在機器停止生產時材料不致積壓過多，另一方面也會留出充足的流動資金，用以維持企業的正常運轉。此外，通過此種方式，也能在一定程度上減少進貨成本與進貨次數，為企業節省一定的開支。

2.強化應收賬款管理工作。對于施工企業來說，應收賬款拖欠現象是普遍存在的問題，解決起來非常棘手，尤其是對一些小型企業來說，若長期處于收賬款拖欠狀況，則會影響企業的正常運作，經營不善的企業甚至會面臨倒閉的危險，為此要做好應收賬款的管理工作。各建筑施工企業應結合實際情況制定出切實可行的收款管理制度，并指派專人進行全權監督與管理，對在管理中存在的某人員對假賬等現象應嚴厲打擊，并做出一定的懲處，以提高其他工作人員的認識。對于一些被動應收賬款，可采取調解、司法等措施，保護面臨流失的資產。此外，企業內部還應形成強大的內部管理制度，對、以假亂真的人員，根據情節嚴重采取必要的措施。不管那種形式的應收款項，都應按照欠款結構，制定出切實可行的收款政策，對不同性質的欠款應進行區別對待，以防形成死賬現象。

（四）實行全面預算管理

以前，我國建筑施工企業大都是以集團企業的形式進行經營，而在新經濟時代背景下，實行全面預算管理可對集團企業在進行財務管理方面提供一定的幫助。全面預算屬于一項科學的控制行為，實行全面預算管理不僅對建筑企業各部門內的財務資源進行科學分配與有效控制外，而且還能更好的組織與協調企業的生產經營活動，使企業得以有條不紊的發展。建筑施工企業全面預算管理是全面的、綜合性的管理，可對企業各部門的財務狀況進行綜合管理與有效控制，通過分析后對各部分所面臨的難題尋求有效的解決方式進行處理，實現企業利益的最大化。建筑企業集團成員往往分布在祖國各的，因此要做好全面預算管理工作。首先應構建行之有效的預算控制組織體系；其次根據需要構建分級預算管理機制，針對區發展現狀，采取針對性的管理方式，有效防止企業內部之間的不正當競爭行為的發生，為企業的發展提供可靠的保障。

（五）完善財務風險管理機制

在企業生產中，財務風險是在所難免的，但企業可以采取相應的措施盡可能的規避風險，降低風險等級，減輕企業所承受的財務壓力。完善財務風險管理機制具體可從以下兩方面加以強化。1.做好施工企業會計基本工作，提高信息的精確性。企業的主要決策者一般是通過會計信息做出一定的決策的，因此會計信息質量的精準性則顯得尤為重要，高質量的會計信息可使公司經營者做出準確的判斷，有效應對各種風險，為公司創造更高的價值。2.健全與完善會計控制設計，加強審計監督力度。開展有效的會計控制不僅可對企業財產的安全起到一定的保障作用，而且也會使會計信息更加可靠性。施工企業的審計部門工作的開展能夠杜絕會計中的一些行為，促使會計工作朝著公開化、透明化的方向發展。

四、結語

綜上所述，處在競爭日益激烈的新時代背景下，建筑施工企業要想得以長久發展，必須轉變工作思路，尤其是在財務管理方面應與時俱進，充分利用網絡化，采用大數據、云計算等方式探索出適合企業自身發展的新方向，充分發揮市場經濟的有效性，更新企業理念，提升財務工作的管理效率，使企業在改革的浪潮中站穩發展腳步。

參考文獻：

[1]劉芳.淺談施工企業財務管理[J].財經界(學術版),2014(19).

[2]周曄.供應鏈視角下的建筑施工企業成本核算與管理研究———以A公司為例[D].吉林財經大學,2014.

[3]楊曉麗.建筑施工企業財務管理研究[J].合作經濟與科技,2014(02).

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關鍵詞：建筑施工企業；財務管理現狀；應對對策

近年來，雖然我國房地產業發展迅猛，但百姓還是面臨著買房困難的問題。其原因是由于虛擬需求的過度膨脹而導致價格水平相對于理論價格的非平穩性上漲。這就是所謂的泡沫效應。一旦房地產泡沫破滅后將對中國經濟產生巨大危害。目前，我國財政部門又出臺了相應的財政政策，尤其是出臺了對于銀行金融企業的貸款限制的條例。致使全國各地建筑房地產市場開始陷入困境，再加上現在市場競爭越來越激烈，整個建筑行業進入了新一輪的洗牌階段。

一、財務管理在建筑施工企業中的意義

建筑行業由于自身的特點決定了其需求資金大，資金周轉期過長然而建筑行業款項回收的速度又非常慢，因此存在較大的財務風險。具體風險表現在三方面：即投標風險大、籌集資金難和資金回收慢等。因此，只有對企業財務進行合理的管理，進行合理科學的評估和預算，才能減少財務風險，從而提高建筑企業財務管理水平。

建筑施工企業不同于其他的行業，其主要特點是從投標到生產跨度時間長、在生產過程中流動性大、其產品具有不可逆性。建筑施工企業施工過程非常龐大和復雜，所以必須要有專業的財務管理人員進行認真審核，合理的進行財務管理分析，科學的統計操作，這對工程結算和以后的工程應收賬目處理有很大的作用。這就加大了企業財務管理工作的復雜性。

二、建筑施工企業財務管理現狀

（一） 對財務管理重視不足

建筑施工企業的管理層由于缺乏現代科學的管理方法和意識，所以忽略了財務管理在建筑企業財務管理的重要性。建筑企業本身就具有生產周期長、流動性大、涉及面廣等特點，再加上受傳統管理觀念的影響，使很多生產環節都出了很大的問題，降低了建筑施工企業的運營水平和成本，給企業帶來了非常大的損失。

（二）缺乏先進的科學的方法

建筑施工企業要想完成項目的投標到生產，需要考慮的因素很多。如果企業管理不到位，財務監督形式化，就會加大企業的生產成本，影響了企業的經濟效益。目前，一個工程項目從信息的采集到簽訂合同，再到最后的完成施工，經歷的時間很長，隨著時間的增長，投入的各項物資相對增加，經企業增加了沉重的負擔。特別是這幾年，這種現象越來越嚴重。

（三）企業資金調控管理不嚴

由于建筑施工企業需要大量的資金進行周轉，大部分企業都要進行銀行抵押貸款，欠款要不上來，貸款不能及時清算，更有的已經影響到了正常的生產經營活動。也有的導致工程停產。

（四）企業管理人員和會計人員管理水平素質有待提高

財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，他們只會“記賬、算賬、笳恕保與生產施工相脫軌。一些建筑施工企業的財務管理只能是“理而不管”，財務監督只是事后總結，只能是一句空話。

（五）建筑企業缺乏財務管理意識

建筑行業相對其他行業來說是一個比較專業并且技術性較強的行業，但是縱觀建筑行業的人員，大都學歷低下，素質低。即使是管理層普遍對財務管理也缺乏認識。上層管理不重視，下層也就不執行。根本沒有認識到財務管理的重要性。還有部分管理人員注重的是效益和生產，對財務控制極其嚴格，很大程度上大幅度的壓縮成本。資金只進不出，忽視了工程技術和質量監督管理，導致了工程款項不足，工程生產周期延長。這也違背了企業財務管理的原則，阻礙了企業的發展。

（六）財務管理體制不完善，缺乏監督

完善管理制度對企業來說是企業發展的有效途徑。對于一些建筑施工企業來言，從開始籌建公司到企業生產一直沒有一個完善的管理制度，那么企業從內部到外部，每個環節都是一盤散沙，無章可循，無規可守。有的一些企業雖然建立了相對完善的財務管理制度，但是財務人員素質低下，對財務管理認識不夠，財務管理制度形成了一紙空文。個別高層管理人員也沒有重視，所以出現了工作人員有規不守，有法不依的局面。財務管理只做財務不做管理，財務管理形同虛設。

三、加強建筑施工企業財務管理水平的對策

（一）強化建筑企業的財務管理意識

建筑施工企業要加強企業財務管理的意識，充分認識財務管理的重要性。從上層領導到下級的員工，從自我做起，努力學習先進的管理經驗，把企業的財務管理做到實處。財務管理不是一句空話，而是企業發展的必要的依據。

（二）健全企業財務管理制度，加強監督力度

建筑施工企業要加企業財務管理制度的完善。真正做到有法可依，可據可循。加大財務管理監督的力度。讓財務管理為企業發展做好護航。引進先進的賬務管理經驗，全面提升財務管理水平。

（三）提高建筑企業財務人員隊伍素質

建筑施工企業要敢于創新，與時俱進，多引進高學歷，高水平，高技術的三高型人才。對于原有的賬務管理人員，通過培訓使其轉變思想觀念，多開展一些專業性學習，充分利用信息化手段（計算機技術和財會電算化），努力提升自我業務水平，促進企業良性可持續發展。

綜上所述，建筑施工企業是關系我的國際民生，財務管理更是重中之重。我們要努力學習，用發展的、科學的眼光去看待問題，解決問題。把財務管理做到實處。

參考文獻：

[1]祁慶虹.淺析房地產企業財務風險的特點與防范[J].行政事業資產與財務，2014，21：84-85.

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【關鍵詞】 施工企業 財務管理 現狀分析 對策

與其他企業財務管理相比，施工企業有其獨有的特殊性，其財務管理需要在兼顧項目具體工程施工的前提下，開展相應的財務管理工作。目前，雖然多數施工企業都非常關注財務管理工作，但是就整體來看，我國施工企業財務管理工作現狀不容樂觀。因此，施工企業當前必須采取有效的對策，重視和考慮如何加強施工企業財務管理，為了實現企業實現效益最大化，實現預期目標，積極努力探討施工企業財務管理。

1. 施工企業財務管理水平影響因素分析

在激烈的市場競爭中，施工企業為了提高企業的經濟效益，保持企業的核心競爭力，必須不斷加強財務管理水平，才能在競爭中占領一席之地。本文從內部環境影響因素以及外部環境影響因素兩個方面介紹影響施工企業財務管理水平的具體方面。

1.1內部環境影響因素

施工企業財務管理在經營管理過程中，受企業內部環境影響程度很大，可以說是企業財務管理水平的決定性因素，其包含的方面主要有：財務管理體系、資金的內部控制狀況、企業對財務管理的認識以及財務人員隊伍素質等。

1.2外部環境影響因素

施工企業財務管理在受內部環境影響的同時，還深受外部經營環境的影響。在市場經濟體制中，施工企業作為一個經營主體，主要受到技術、社會文化、經濟以及政治法律等主要的外部環境影響因素影響。由于外部環境影響因素可控性較低，不確定性較大，并且是不能忽略的重要影響因素，因此在發揮財務決策職能基礎上，財務管理人員應當研究宏觀經濟狀況的發展趨勢，對施工行業市場環境進行調查。

2. 施工企業財務管理現狀分析

目前，就我國施工企業財務管理整體現狀來看，形勢極其嚴峻，出現一些不容忽視的問題，具體來說可以分為以下幾個方面：第一，許多施工企業在財務管理過程中常常側重于會計基礎工作，例如成本費用支出、會計核算審批程序等，但是對于風險防范、資產管理、預算管理等重要職能的作用缺乏一套行之有效的、健全的財務控制體系，不能得到充分的體現。尤其是有些施工企業管理層的權力缺乏有效的制約機制，過于集中，財務監督職能受到弱化，無形之中給企業造成了一定的損失；第二，在競爭激烈的市場經濟體制背景下，多數施工企業普遍認為當前市場是“僧多粥少”，主要需要抓好生產，承攬工程項目是頭等大事。因此，忽視了財務管理的重要性，只是重視工程質量的提高、施工進度的完成以及施工任務的承攬等，沒有明白財務管理貫穿企業各項管理，在企業管理過程中沒有重視財務管理工作；第三，目前我國多數施工企業資金缺乏計劃性，時間上不確定，流動頻繁，在很大程度上影響了施工企業資金的使用、調配以及籌集等，從而給財務管理工作增加了難度；第四，在我國，工程施工常以項目部為單位組織實施，其是一個臨時機構，缺乏長遠、統一的管理和規劃，對于工程項目全過程的管理和監督是極其不利的，容易出現人員素質和組織機構問題。于此同時，在人員配置上有時是找其他專業的人員代替，多數是兼職的，很少是配備專業專職財會人員，從而致使財務管理人員素質普遍偏低。

總而言之，從全國施工企業財務管理來看，問題比較嚴重，很大程度上影響到施工企業的正常經營和工程施工。因此，當務之急是快速尋求一些加強施工企業的財務管理的措施。

3. 加強建筑施工財務管理的措施

3.1提高資金使用效率，加強資金的集中預算管理

為了更加有效地平衡協調施工企業可使用的資金，企業應當對資金進行集中控制、集中核算和集中管理，這樣不僅可以防止出現每個施工項目資金閑置，而且還可以阻止出現某個施工項目由于資金不夠而向其他企業或者銀行進行高息借款。建筑施工企業應當根據年度生產規劃和目標，編制相應的資金預算，計劃生產經營任務所需的資金數量，并且明確對資金使用和管理應承擔的責任。于此同時還需要對項目部資金進行綜合管理，這需要與施工進度進行緊密結合。這樣施工企業在對所屬的各施工項目部資金額度進行協調平衡時，可以通過提前籌集和合理分配資金來實現，從而達到降低資金成本的目的。

3.2提升財會人員業務管理水平、加強專業培訓

建筑施工企業應當對會計人員定期進行加強理論學習，例如進行上崗前的培訓、知識的培訓、制度法規、稅收籌劃、財務管理、會計制度等，于此同時財務人員還要熟悉生產技術設備，學習生產知識，深入施工現場及時掌握資產變動情況，了解資產使用情況。為了確保與其他相關部門之間工作可以接口順暢，施工企業財務管理人員應當要熟知項目部的運行體系要求，明確各種數據鏈信息傳遞準確和及時。因此，企業應當加強會計核算的正確性和準確性，定期或者不定期組織會計人員對實際工作中遇到的問題進行及時、全面的分析和討論，集思廣益，從而提高財務人員的整體素質。另外，需要把財務管理滲透到企業管理的各個層面，讓全體施工企業人員，充分重視財務管理的重要性，并且更新企業會計人員管理的觀念，提升項目的綜合管理水平，加強財務管理工作，從而實現施工企業工、料、機等得到有機結合，最終實現企業發揮出最佳的工作效率。

3.3加強施工項目成本管理水平

對于施工企業來說，施工項目成本管理水平的高低直接影響著企業成本管理水平，加強施工項目成本管理水平，不僅是施工企業外部經營環境的要求，也是施工企業戰略發展的需要。因此，施工項目上各個部門都應當加強合作，在降低施工成本上做足功夫，學會核算成本、管控成本、加大成本指標的核算力度。施工項目加強成本管理水平，應當實行全員項目成本控制，建立以項目經理為領導的成本控制責任制，建立一個完整的責任成本目標管理控制系統；實行全過程的成本控制，保證施工項目的每個環節能夠按照事先擬定好的費用支出計劃降低成本比率，將目標成本落實到盡可能小的可控制范圍內，甚至到每個人身上。

3.4加強承攬任務與企業的自身資源和資金的聯動

施工企業不能夠盲目承攬任務，而是應當根據企業的資金、資源來判定企業的后續發展方向。訂立方向后，針對方向訂立企業較為長期的目標，以此來對企業承攬任務與企業資金結構、資源配置進行匹配。企業不能僅僅為了中標而承攬任務，而要根據自身的資源和資金情況來決定是不是應該中標，是不是能夠將企業現有資源最大化地利用，是否有資金的重復投入等。當承攬任務較大時，企業更需要考慮資金與資產的比例，以此確定任務是否值得承攬，承攬后能否確保企業的貨幣資金回籠率與資產的增長比例成良性發展。企業要一直遵循這樣的原則：不投沒有產出效果的標，不投沒有貨幣資金回報的標，不投沒有資產與現金同比增長的標。只有堅持這樣的原則，才能加強企業承攬任務與自身資源、自身資金的聯動，才能使企業朝著良性的方向去發展，才能有利于企業價值最大化目標的實現。

結束語

在當前市場競爭越來越激烈的環境下，我國的建筑施工企業要想獲得長遠發展，在建筑市場中站穩腳跟，爭得一席之地，就必須將財務管理水平提高再提高，不斷加強和推進企業的財務管理工作?？偟膩碚f，加強企業的財務管理水平不是一朝一夕就能解決的，需要建筑施工企業積極主動地尋求提高，在日常工作中認真貫徹執行企業財務政策，只有這樣，才能促進企業朝向預期目標而發展。

參考文獻：

[1] 陳斌.新形勢下建筑施工企業財務管理探討，011.

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關鍵詞：新經濟；建筑施工企業；財務管理

在建筑施工企業中，財務管理工作是重點部分，作為相關工作人員，要結合時展，要科學的制定更加完善的財務管理模式，從而有利于不斷促使建筑施工企業健康發展。通過本文進一步研究，從多方面對財務管理模式進行了討論，希望分析能夠進一步制定更加完善的財務管理對策，以促使建筑施工企業更好地在新經濟時代不斷發展。

一、財務管理在建筑施工企業中的意義

（一）有利于完善建筑施工企業財務制度企業經營的根本目的就是獲得滿意的經濟收益，實現利潤最大化，為了更好地實現利潤最大化，需要具備完善的企業財務經營管理制度。只有完善企業內部的財務管理制度，才能更好的保證財務管理能夠達到自身的預期效果，進而很好的保證財務管理工作的相關內容能夠實際展開，保證企業的財產安全，提升企業的經濟收益。

（二）有利于保障資金的穩定流通建筑施工企業資金鏈的穩定十分重要，為了更為合理的利用企業內部的資金鏈，企業需要從財務管理工作作為著入點，通過精確、完善財務管理的方式，更好的明確每一筆資金的動態，保證在企業經營過程中的全部資金流向都有跡可尋，保證能夠采用科學的方式展開財務管理，進而更好的提升財務管理工作效果，降低企業在經營過程中發生財務風險的可能性，進而為企業未來的發展打下夯實的基礎。

（三）有利于實現建筑施工企業現代化建筑企業現代化是目前建筑企業的發展趨勢，也是建筑企業的未來發展方向，在現代化的過程中，企業需要提升自身的財務管理質量和效率，進而更好的保證建筑企業現代化的實現。建筑企業在經營過程中產生的資金流動一般數目都比較大，為了更好的保證資金的流動安全，提升財務管理的效率和質量，就應當根據本企業的實際情況展開相關制度的制定工作，進而更好的幫助企業實現現代化建設。

二、當前時期下建筑企業財務管理中存在的不足

（一）預算管理體系不完善就目前而言，仍舊有一大部分建筑公司在預算管理方面存在一定的問題，有些公司雖然已經建立了獨立的預算部門，也能夠展開黏度預算這方面的編制工作，但是，在實際展開預算的過程中仍舊存在一定的問題，例如自身的預算系統雖然建立但是并沒有完善的規章制度，沒有有效的監督措施手段等，這對于建筑單位的財務管理而言有著較大的反面影響，導致預算管理在實際展開的過程中并沒有辦法發揮預期的效果。雖然我國目前的建筑行業在不斷的獲得提升，相關企業的經濟收益也在不斷增加，但是企業的快速進步也帶來了更大的風險，傳統的預算管理機制已經不再適用于目前的建筑行業，如果企業還在使用傳統的預算管理方式可能會帶給企業一定的財務風險。

（二）內控制度不健全、不完善由于建筑企業承包的不同項目通常都獨立展開，互不關聯的，公司內部的流動性較強，因此，對于建筑行業而言，內控管理相較于其他行業而言難度更高，導致企業的財務管理作用較低，主要可以從以下三個方面表示出來。第一，建筑公司內部有十分明顯的管理問題，有一部分企業有大量的月末存量，這一數據的存在可能會導致企業的成本提升，導致企業的資金周轉無法滿足預期需求。第二，建筑公司對于固定資產的管理較為困難，由于公司內部的各個項目都是獨立展開的，公司在實際經營的過程中經常會出現一些臨時購買固定資產的情況，大部分公司對于這部分固定資產都無法展開完善的管理。第三，建筑公司對于公司應收賬款的管理通常也存在一定的問題，由于建筑公司本身的生產時間較長，可能需要幾個月甚至幾年的時間，導致資金不能在短期的時間內進行回收，這樣不僅會導致資金的風險提升，由于有些企業自身的賒銷制度不夠完善，對于欠款的收回力度不夠，甚至可能提升企業的壞賬幾率，導致企業的發展受到較大的負面影響。

（三）財務風險呈多元化發展趨勢對于建筑公司而言，在經營過程中可能出現的財務風險主要有：籌資風險、招投標風險以及回收賬款風險這三種類型，建筑公司項目的展開通常是通過投標進行的，屬于建筑公司常見的創收方式之一。公司為了收獲更好的利益，在進行投標的過程中通常會采用報最低價格的方式，這樣的方式導致企業無法客觀的針對風險展開預測，導致企業受到經濟損失。建筑公司通過籌資的方式維持公司的穩定運營，通常建筑公司都會跟銀行展開籌資，這樣的方式也具備較大的風險，如果出現公司經營不善，國家政策變動以及銀行利率調整等籌資風險，都會導致企業出現巨大的虧損。在實際運營過程中，建筑公司通常都有較大的應收賬款，如果企業在規定時間內不能收回款項，就會導致資金流轉受到影響，增加財務風險，這屬于回收資金風險。

（四）財務人員基本素質需要增強對于建筑公司而言，財務管理部門的員工對于財務管理的效果十分重要，因此，企業在進行用人選擇的過程中應當足夠謹慎。就目前而言，大部分建筑公司對于財務管理部門的要求是人員精簡，管理人員需要具備完善的專業素質以及較強的工作效率。但是，在實際工作過程中仍然存在人員數量過多，基礎素質不夠等問題，導致建筑企業在展開財務管理的過程中沒有辦法達到預期的管理效果，無法滿足企業需求。

三、建筑施工企業財務管理模式的創新

（一）增強財務管理意識，提高對財務管理的重視企業經營就是為了獲得利潤，這也是財務管理的目標，財務管理就是圍繞各項活動進行決策和控制，對于企業的經濟效益有著較大的影響。因此，企業應當明確財務管理在企業經營過程中的重要性，身處于側攻擊結構性改革這一背景之下，建筑行業在國民經濟發展過程中起到支柱作用，面臨著一系列嚴峻的挑戰，新形勢要求建筑行業將自身的經濟效益由短期高利潤轉變為可持續發展觀念，這就要求企業在經營管理的過程中需要更重視企業的技術和施工質量，在發展過程中不斷的引入新鮮技術，提升自身的管理水平，進而更好的應對時代對建筑行業提出的要求。建筑行業的管理人員應當提升自身對于財務管理的重視程度，認識到財務管理對于企業發展的重要性，進而更好的采用科學的方法展開財務管理工作，提升管理部門中每一個員工的財務管理意識，保證每個環節都能順利展開，在企業進行重大決策時，應當保證至少一位財務管理人員參與到項目決策當中，對項目規模、建設方式、資金來源、項目風險及收益等內容展開科學的評測，制定相應的方案，建立完善的財務管理理念可以幫助建筑企業更好的提升自身規避風險的能力，能夠更好地根據實際情況調整自身的投資方向以及經營策略，提升成本管理的效果，進而更好的提升企業的市場競爭力，幫助企業獲得更好的發展。

（二）制定完善的財務管理制度，加強內部控制管理建筑企業制定的財務管理制度的根本依據是國家現行的相關法律法規，財務制度，以及根據本行業自身的特點進行制定的，這樣可以更好的幫助財務工作能夠依據財務管理制度展開，進而規范企業的財務行為。完善的財務管理制度能夠有效的幫助企業找到正確的財務管理方向，規范財務管理人員行為，進而更好的提升企業內部的資金利用效率，增強企業的發展活力。建筑企業在制定財務管理制度的過程中應當根據自身的實際經營情況展開，通過財務管理制度更好的將財務管理工作由被動化為主動，企業在展開財務管理的過程中需要不斷的更新財務管理的方法，完善相關財務管理人員的職責，保證每個環節都有專人負責，除此之外，企業還需要建立完善的內部管理機制，全面分析在企業經營過程中可能存在的風險，不僅需要針對資金控制，成本控制設置相應的制度，還需要根據企業在項目過程中的立項、施工以及竣工驗收等環節制定相應的標準，精確人員的權限，根據項目展開可行性研究，項目預算編制以及獨立審核工作等內容，保證項目能夠在展開的過程中盡量規避可能存在的風險，進而很好的提升項目的質量和安全性

（三）建立財務風險防范機制建筑企業在經營發展的過程中必須保證自身的內部風險處于可控范圍，還應當制定明確的經營目標，進而更好的從根本上規避可能會發生的風險。除此之外，企業還應當拉近自身與保險公司之間的距離，增強聯系，通過制定協議的方式更好的分攤自身可能承擔的風險，降低企業遇到風險后可能造成的損失。除此之外，企業還應當建立完善的風險評估部門，選擇專業人員展開工作，在項目開展之前，企業應當針對項目的實際情況展開風險評估工作，相關人員需要明確自身的責任，對于項目在展開過程中可能會遇到的風險進行科學的劃分和研究，對相關數據需要及時上報，如果出現問題必須第一時間進行反饋，進而更好的尋找能夠解決的方案和措施，進而更好的幫助企業發展，提升企業的經營決策正確性。除此之外，企業還應當提升企業內部的風險評估與預測工作的力度，企業在經營過程中產生的投資、經營，合同等內容都可能存在一定的風險，都屬于風險管理的重要內容。在風險評估過程中，相關人員需要奧格布實際的情況展開評估，尤其重視薄弱環節。建筑企業應當將自身的實際情境作為基礎，建立完善的風險數據庫，針對高風險的項目展開全面的分析，保證各個部門都能參與到這一過程當中，進而更好的提升企業的風險規避幾率。對于風險程度較高的項目，企業需要安排相應的工作人員展開項目的風險應對措施的制定工作，進而更好的規避在施工過程中可能存在的風險，也能夠更好的幫助員工在遇到風險時能夠及時按照計劃進行處理，降低風險可能會對項目造成的影響。

（四）加強對企業財務管理團隊的建設在如今新經濟時代下，建筑企業為了更好實現創新的目的，除了做好規章制度的建設以外，更需要依托于現有的情況，組織專門的財務人才建設，組織一個專門的財務管理機制和團隊，為不斷提升人才財務管理能力，而組織專門的技能知識，做好優質的團隊建設。很多企業的財務管理工作達不到預期的效果，有很大的一部分原因是他們的財務管理團隊梯隊的斷層，相關人員的專業知識不足，業務判斷能力不強。現如今，在新的建筑企業體制背景下，建筑企業的財務管理人員不僅要對財務管理專業知識有深刻的認知了解，更要拓展到業務領域的方方面面，要充分的將財務理論與公司的實際業務相結合。尤其是要在平日的管理作業上，需要結合實際需求做好崗位的輪換工作。針對規模相對較大的企業，還需要積極建設異地輪換和業務輪換的工作。通過不同的輪換機制，還能夠驅動廣大管理人員積極接觸到不同的知識體系，為自己拓寬學習任務與學習體驗，為后續長久的經濟管理打下堅實基礎。在不同的環境之下，企業員工的工作熱情與積極性也能夠被切實激發，在不同的業務交流上也能夠潛移默化間提升其核心素養。作為企業還要不定期展開專門的會議，用以討論當下企業的現實情況以及財務需求，做到時時總結、時時進步，實現可持續化的良性發展。

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引言

企業要想發展與提高，財務管理是關鍵所在，當前，我國建筑業逐漸向多元化經營模式上發展，再加上我國的財政政策不斷變化，使得建筑業市場陷入到一個困境當中，市場競爭也日趨激烈，整個行業走進了一個重新洗牌階段。那么，建筑施工企業要想在這種激烈的競爭中得到生存與發展的機會，加強自身的財務管理工作就顯得非常重要。

1 現代建筑企業財務管理存在的問題

市場經濟條件下，建筑業沒有了國家原有的“保護”，要自負盈虧，企業的風險加大。建筑行業的迅猛發展，加快了城市化建設的步伐但建筑企業具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大。因此，面對眾多環境的改變，建筑施工企業在財務管理上存在著一些問題。

1.1 財務管理體制不健全

一些大型建筑企業由于財務管理體制分權過渡，大量財務控制權下放到子公司，以致集團母公司無法對整個集團實施有效的控制，不能從集團整體發展的戰略高度來安排投資和籌資活動，集團內部財務政策不能達到一致，削弱了集團整體優勢和綜合功能的發揮。而且，目前各類建筑業集團公司預算管理現狀并不樂觀，各公司雖然明確了預算管理體制，預算管理機構，編制了年度預算，可預算實際執行實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照。預算的控制作用無法真正實現。

1.2收益性支出與資本性支出劃分不清的問題

建筑企業未嚴格劃分收益性支出與資本性支出，資產成本就會不實，利潤稅收都會受到影響。資金控制是影響企業生存與發展最直接、最關鍵的財務控制手段。建筑業市場競爭日趨激烈，有些企業為了能夠承攬到任務資源，占領市場，不惜低價競標并做出種種讓利承諾，使得利潤更加微薄。工程款拖欠，墊資施工，企業資金不足問題突出，造成供企業調控的資金有限。

1.3 會計基礎工作薄弱，信息失真

財務管理需要制度作保證，部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等。造成財產不實，家底不清，數據不準，信息無用，給單位內部管理帶來消極影響，另外，財會人員素質差，職業道德水平低。大部分施工單位存在會計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習慣于聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。

1.4 未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍

外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落后，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多。

2 企業要樹立正確的財務管理理念

2.1貨幣的時間價值觀念

貨幣的時間價值觀念指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，即資金的時間價值?，F在的一元錢比未來的一元錢值錢，在經濟學中，這一概念是以機會成本來表示的。為了衡量價值，使用時間價值的概念把項目未來的成本和收益用現值計算比較，不考慮時間價值的項目預測是不正確的。

2.2風險觀念

風險是預期結果的不確定性，任何決策都有風險。建筑企業自負盈虧，為擴大市場，降低成本，需要對額外的風險用額外的收益來彌補，做到合理投資。企業財務人員更應具有風險觀念，加強收入成本利潤的考核。

2.3現金流量觀念

現金流量指建筑企業實際收到并可用于再投資的現金。財務報表核算的會計利潤指的是收益，而非已經到帳的現金。在現實中，現金流量往往比利潤更加重要，即使盈利企業，也可能由于抽出過多的現金而發生臨時流轉困難。即使有良好的經營業績，由于現金流量不足造成財務狀況惡化，也會使企業破產。

2.4 財務管理為核心的觀念

財務管理的性質決定其在企業管理中的中心地位，必須發揮財務的預測、計劃、控制、考核等方面的作用。集團公司以財務管理為中心，控制了資金、成本、利潤，就控制了集團生產經營的方方面面。

3 施工企業加強財務管理的策略

3.1建立嚴格的內部控制審計制度

建立會計系統控制制度，包括企業的核算流程、會計部門的職責、會計檔案管理制度、嚴格的現金和銀行存款管理制度等。針對財務監管不力問題，企業應當建立嚴格的內部審計制度。沒有監督的企業必然會出現腐敗等嚴重阻撓企業發展的問題。成功的建筑企業，都十分注意發揮審計部門的監督作用。強調內部審計與監督不僅僅是對財務會計信息和經營業績真實性與合法性的審計與監督，更重要的是對規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程進行審計和監督，保證企業各項經營活動都按嚴格的程序進行，使企業有序的發展。

3.2 加強財務預算

編制財務預算，對財務目標進行綜合的平衡，將目標分解到各部門、各責任人，通過預算來約束和控制，以保證企業各項計劃的完成。做好預算工作要求做到以下幾個方面：第一，盤活存量，優化增量，以收定支，把有限的優質資源導向優勢企業，讓虧損企業和項目處于受控狀態，對經營業務的量做出硬性規定。生產性單位，以項目成本控制為重點；經營性單位，則以費用開支為控制重點。第二，控制資本性支出。將借貸、投資、購置等大的資本性支出的權限收歸集團公司總部。第三，維護預算的嚴肅性。根據量入為出的原則，統籌安排資金支出。同時，根據確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制，對未列入財務預算的各項經濟事項一律不得付諸實施。

3.3 完善固定資產管理制度

固定資產管理制度包括固定資產目錄、固定資產折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等。合理進行資金分配，流動資金和固定資金的配比要合理。

3.4 建立和完善財務風險預警體系

為了減小管理和經營風險給企業造成的損失，建筑施工企業可以通過設定財務預警指標，選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。

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關鍵詞：建筑；企業；財務管理

Abstract: The construction industry is one of pillar industries of our country, under the new situation of construction enterprises, the expansion of very fast, become pull the rapid growth of the national economy and an important force, and occupy the important position in national economy. And all economic activities of the enterprise are through financial forecast, financial decisions and financial plan to integrated planning, so a good financial management essential. In this paper, start from the financial management; put forward several points of strengthening the financial management of the necessary measures, for reference only.

Key words: construction enterprise; financial management;

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A

引言：近年來，隨著我國市場經濟的建立和逐步完善。建筑企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員所認同。企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，做好建筑企業資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核，在實際工作中具有重要意義。

一、建筑施工企業財務管理的一些問題

1、建筑企業對財務管理不夠重視

目前，建筑企業暫時缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。部分建筑企業沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用，沒有給予財務管理足夠的重視。而且，還有相當一部分建筑企業管理思想落后，不注重財務管理在企業管理中的關鍵作用，使得企業的管理活動僅僅局限于對生產經營的管理上，沒有充分發揮企業財務管理活動的作用，具體表現在：應收賬款管理不善，造成應收賬款周轉速度較慢，回收困難；現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導致存貨占用大量資金。受傳統管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業的管理人員對財務管理認識明顯不足，使多環節的生產經營活動出現漏洞，降低了建筑企業運營水平，給企業帶來了不可估量的損失。

2、建筑企業財務控制薄弱

在我國，建筑企業很大一部分采用項目經理制，在項目經理制下，建筑公司總部只負責向項目經理部門提供建筑資質保證、收取管理費、提供建筑發票等。這種體制決定了建筑企業不可能對建筑項目進行全面的財務監管，還有不少企業的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業對財務管理分權過度，大量的財務控制權力下放到子公司，導致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務控制，不能從集團公司整體發展的高度來對經營活動和財務活動進行控制，嚴重影響了總公司的整體戰略目標的實現。

3、企業財務風險的廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規范，部分建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，制約了建筑企業的現金源頭。其次，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業所面臨的財務風險主要是資金回收風險和籌資風險。為了承接建筑工程，建筑企業在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導致嚴重的財務危機。另外，在建筑勞務提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。再次，中國大部分建筑企業缺乏較為完善的內部控制制度。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出了企業的承受能力。

二、建筑施工企業加強財務管理的措施

1、全方位更新財務管理觀念

在建筑施工企業中，我們應充分重視財務管理的重要性，財會部門應參與經營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務管理”只能是“理而不管”，財務監督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。

2、構建強有力的財務管理體系

為了提高企業科學管理水平，防范經營風險，充分發揮財務管理工作的重要作用，建筑施工企業要在“企業管理以財務管理為中心”的經營理念指導下，大力強化財務管理工作，首先是構建強有力的財務管理體系，為強化財務管理與控制提供組織保證。在公司設置總會計師的基礎上，分公司設置主任會計師，項目部設置主管會計師?？倳嫀?、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經營決策。主任會計師由總會計師提名，經公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現重大工作失誤的，由公司調查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權限實行授權管理，直接對企業法人負責。

3、加強施工項目成本控制

施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經濟效益至關重要。施工企業耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責任，進行獎罰。根據施工進度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；抓好工程質量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢應及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

4、提高資金使用效率

我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產周期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后轉入其內部銀行賬戶。然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

5、建立財務風險防范方法

5.1提高會計信息質量

提高會計信息質量首先要加強會計基礎工作,加強會計基礎工作包括提高會計人員素質,提高會計核算水平,使會計對建筑企業經濟業務的反映盡量做到全面、準確、及時。因此,提高會計信息質量,加強會計為建筑企業管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業財務風險的當務之急。另外,在實際工作中,國有建筑企業決策者進行決策有時還是憑感覺、靠關系,這樣不科學的決策方法無疑加劇了企業財務風險,因此提高會計工作在建筑企業中的地位,強化會計工作在建筑企業經營管理中的作用就成為會計工作者義不容辭的責任,也是防范建筑企業財務風險的需要。

5.2強化會計制度約束

建筑企業作為市場中的一個經濟主體,其財務風險水平受市場風險的影響,創造一個穩定的市場環境對建筑企業穩定財務運行、降低財務風險十分重要。從這一點來說,強化會計制度約束對防范建筑企業財務風險起著間接作用。

5.3強化審計監督

建筑企業的外部審計監督可以減少建筑企業內部可能發生的會計差錯和舞弊行為,使建筑企業會計信息更準確地反映建筑企業實際的財務狀況,降低建筑企業財務風險。內部審計是建筑企業內部對會計控制的再控制,它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制,從而力求將對建筑企業財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

三、總結

總之，在日益激烈的競爭壓力下，現代企業的生存環境也不斷發展。充分認識到財務管理的在建筑企業的重要意義，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷地更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務保安防線，實現財務管理的科學化、法治化。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工企業 房產開發企業 財務管理 差異性

一、經營對象

建筑施工企業是從事建筑商品生產和經營的企業。房地產開發是從事房地產開發和經營的企業。

建筑施工企業承接的是“先有買主（即客戶），后有標的（即資產）”的建造合同。在建設中，按客戶（建設單位）的施工圖紙實施建設。不承擔設計不合理的責任，也不面對市場銷售產品。

與建筑施工企業相比，房地產開發企業在業務構成上，多出設計、銷售兩個部分。這兩部分中，需要解決的核心問題是：項目產品定位。

舉個例子：收入水平不同的消費群體，在面對高層、洋房、別墅這三個業態時，其購買能力及購買意愿有著質的區別。

項目產品定位決定了項目物業類型、產品方案、建造標準、部品部件檔次等要素。而不同的物業類型，或相同物業類型下的不同建造標準，工程成本的差異可能會較大。這也讓房產開發公司的成本控制更加復雜。

為了做好項目產品定位，房產開發企業要深入細致地開展項目前期市場調研，力求使項目產品定位與市場需求相吻合，做到項目成本與售價相匹配，避免產品定位偏離市場。

二、上下游企業

建筑施工企業的上游企業有建筑勞務公司、材料及設備供應商、建筑分包單位等，下游企業是建設單位（包括了房地產開發企業），上下游關系相對簡單。

房產開發企業的上游企業是建筑施工單位、（部分）材料及設備供應商，下游企業有營銷策劃公司、銷售公司、物業公司、商業地產運營公司。隨著社會分工的進一步細化，下游關系日趨完善。在整個投資過程中，還得依賴投資公司提供資金。

三、行業特點

房地產開發行業具有資源整合、資金密集、政策性強等特點。資源整合包括內外兩個方面。對外，企業在融資、拿地、建設、銷售、交付產品各階段，需要與各類型金融單位、政府多個部門、各類供應商、不同產品需求的客戶打交道，完成“整合”工作。在內，單從房產公司的部門（人員）設置看，真可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。房地產企業受國家宏觀調控政策影響大，政府對土地供應、貸款利率、各種稅費、交易政策的宏觀調控，都可能會對企業產生深遠影響。房產開發行業還是資金密集型行業，籌集資金渠道多元性，資金占用形態多元化。

而建筑施工企業具有“生產型”特點，靠自有工人、設備、按進度生產、回款。發展壯大的主要壓力是承攬施工業務、提升自身技術實力等。

四、納稅主體

由于施工企業生產具有流動性大、施工生產分散、地點不固定等特點。在“營改增“前，國家征管營業稅的納稅地點是建筑業應稅勞務發生地。對于簡易征收的建筑施企業，在外地施工時，需開具《外出經營活動稅收管理證明》。按開具發票金額的一定比例，在施工地點繳納營業稅、企業所得稅，代扣個人所得稅等。這讓長期從事建筑施工行業的財務人員，在納稅中認為稅收主體是“項目”，日常工作中更關注“項目”的開票金額、收入、回款。

在“營改增”后，由于增值稅的特點，國家征管增值稅的納稅地點是個‘混合體’，即按照一定比例的預征率在建筑服務發生地預繳增值稅后，向機構所在地主管稅務機關進行增值稅納稅申報。

由于房地產企業在“營改增”前，是地方稅收的重要來源，各地稅務局為了完成地方稅收任務，往往要求在土地所在地成立房a開發公司或子公司（也有用分公司形式，按子公司方式納稅的），在當地繳納營業稅，土地增值稅、企業所得稅等各稅種。這讓長期從事房地產開發行業的財務人員，以“企業”為稅收主體。在納稅申報中關注企業的收入、成本、費用。

五、適用稅收征管文件

房地產開發企業在稅收征繳中，需執行行業專用稅收文件。如：國稅發【2009】31號，是專門針對房產開發企業征繳企業所得稅的文件。國稅發【2009】91號，是針對房產開發企業征繳土地增值稅的專項文件。這兩個稅收文件與國家其他稅收文件有很大差異。

而建筑施工企業，在稅收征繳上適用于通用的國家增值稅、企業所得稅文件。

六、稅種與稅負

建筑施工企業的主稅種是流轉稅（“營改增”前是營業稅，“營改增“后是增值稅），企業所得稅。房產開發企業的主稅種是流轉稅（“營改增”前是營業稅，“營改增“后是增值稅），土地增值稅、企業所得稅等各稅種。比建筑施工企業多了個土地增值稅。

土地增值稅依據增值額占（稅法認可的）成本的比例，實行四級超率累進稅率，稅率依次為30%、40%、50%、60%。若不做規劃及管理，可能“吃掉”房產公司大部分的項目利潤。

兩個行業在國家稅收稅種上的差異，以及高稅負的稅種，加上房產開發行業的獲利率普遍高于建筑施工行業，導致兩個行業在稅收總額、稅種、稅負上有著很大差異。

七、稅務籌劃的作用

稅務籌劃，是指在不違反法律、法規前提下，在納稅行為發生前，通過對納稅主體經營、投資活動的涉稅事項，進行交易結構規劃、調整、控制，達到減輕稅負目的的活動。

由于建筑施工企業繳納的流轉稅，是按收入比例繳稅。行業毛利率較低，企業所得稅稅負不高。對于規模不大的建筑施工企業，經稅務管理部門批準，可采用按收入的一定比例的核定征收方式。

而房產開發企業由于土地增值稅計算上，在（稅法準予的）扣除項目金額上，有專項規定，加之實行四級超率累進稅率，稅負間距較大，再加上前期毛利率較高，導致房產開發企業普遍關注稅收籌劃。

在關注時間上，往往在項目拿地之前，就結合項目實際情況，對各稅種進行測算、分析、謀劃，確定稅收籌劃要點。

八、經濟合同類型

建筑施工企業的合同類型相對簡單，對上是與業主簽訂的合同，對下是建筑勞務施工合同、分包合同、材料設備采購合同， 房產開發企業的合同類型則要豐富的多，包括：設計合同、（甲供材/設備）采購合同、建筑施工合同、營銷合同、商品房銷售（預售）合同、物業服務合同、商業運營管理合同、融資合同、咨詢服務合同等。不同合同類型，在權利義務界定上，涉及不同的國家標準、行業標準、企業管理要求。

九、營銷推廣費用

在建筑施工企業財務賬面，較少看到有大額營銷費用。當然，有些建筑施工企業通過分包方式、轉包方式、“掛靠”又分包方式，讓拿到項目的“關系人”分享了項目收益。

而房產開發公司的營銷推廣費用可以說是金~大，種類全。隨著房產營銷產業鏈的進一步分工細化，形式日趨多樣，營銷費用的構成越加豐富。對營銷費用的規劃、監督、費效評估等，是房產開發企業工作日程上，是一個重要組成部分。

十、財務核算方面

（一）財務核算的集中程度

由于施工企業的流動性大，地點分散等特點，為了讓會計核算直接反映施工生產的經濟效果，多采用分級核算、分級管理的辦法。

而房地產開發企業投資金額大、籌資成本高、土地增值稅和企業所得稅存在先預繳再清算方式等，需要在開發公司層面集中核算。

（二）成本的計劃與控制方式

建筑施工企業是簽定建造合同，在合同范圍內管理成本。多采用“定單成本計算法”，單獨核算每項工程的成本，形成預算成本。在成本控制中，將實際成本與預算成本進行對比、分析、考核。

房產開發企業，則根據開發地塊來建項目，往往項目數量少，投資總額巨大，。大多企業采用 “項目全成本管理”，將全成本劃分為各成本構成要素。為了實現目標利潤，對各構成要素進行分析，要素數量很多，且相互關聯。當某一項成本要素發生變化時，需要系統、全面地對其他成本要素進行測算。比如：項目搶工產生的搶工費會加大項目的工程成本，此時應測算項目提前銷售對降低財務成本的有利影響；項目增值率處于土地增值稅率區間臨界點附近時，要測算稅負與售價的敏感性。

（三）經營成果的確認方式

由于建筑施工企業的施工周期比較長，為正確反映各項的經營成果，核實墊付資金，要分階段進行工程成本核算、工程價款結算。在季未、年未按照“已完工程”分期確認成本、收入、利潤，并與建設單位進行工程價款結算。

而房產開發企業的財務核算，大多與國稅發【2009】31號保持一致，依據2009年第多少號文件，在簽訂《商品房預售合同》后，按取得的預售收入，繳納增值稅、預繳土地增值稅、企業所得稅。在達到“完工條件”時，確認收入、結轉成本。

參考文獻：

[1]綠城房產建筑管理有限公司企業標準GCS――項目全成本管理手冊