醫藥行業的審計范文
時間：2023-09-01 17:18:33
導語：如何才能寫好一篇醫藥行業的審計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵詞:經濟效益審計;內部審計
國家審計署在《審計署2003年至2007年審計工作發展規劃》中,明確了今后五年審計工作的指導思想、總體目標和主要任務。其中之一就是積極開展效益審計,促進提高經濟運行質量和效益,提高財政資金管理和使用效益。因此,正確認識和搞好經濟效益審計就成為目前我們每一個審計人員需要解決的問題,也是內部審計工作的發展方向。
一、企業經濟效益審計的概念和特征
經濟效益審計是指由審計機構對被審計單位的財務收支或經濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經濟活動的合理性和有效性,以及對實現經濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經營管理,提高經濟效益。需要指出的是,經濟效益審計與由統計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經濟監督、評價活動,而后者則是有關部門結合各自業務工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區別。
企業經濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯系,但也不等同于傳統的財務審計和財經法紀審計。歸納起來,經濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業經濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業審計機構和人員,這些機構和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態度。二是企業經濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環節。三是企業經濟效益審計的依據具有規范性。包括國家有關政策、法規和制度、計算、預算、方案,業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平。四是企業經濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現為審計工作結束后只出具經濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業經濟效益審計的方法具有多樣性。除常規審計方法外,還包括一些現代經濟管理技術。如經濟活動分析、管理會計、統計分析、管理咨詢、經濟預測等領域。六是企業經濟效益審計的作用具有建設性。主要是核實公共資金的效益,評價經濟運行過程及其結果,明確其經濟責任,提出審計建議。七是企業經濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業資金使用的經濟、效率、效益性的評價,以促進企業資金支出的經濟效益和社會效益的提高。
二、企業開展經濟效益審計的必要性
經濟效益審計著眼于未來,它強調了企業未來經濟活動的改進和未來經濟效益的提高,對確保社會經濟持續、穩定、健康的發展具有十分重要的意義。
第一,開展經濟效益審計是促進企業加強經營管理,提高經濟效益的需要。隨著現代企業制度的建立,經營活動內容日趨復雜,多元化的經營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業的規模急劇擴張,這就要求企業的經營管理水平必須跟上形勢的發展,在這一背景下,充分利用內部審計既相對獨立,又熟悉企業內部生產、經營和管理情況的優勢來開展效益審計,可以促進企業加強經營管理,實現企業發展的目標。
第二,開展經濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經濟效益審計是一種基于財務審計之上的高層次審計,它從財務會計審計領域擴展到企業生產、銷售計劃和決策等領域,同時進一步完善了審計的經濟監督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內容的連續性和完整性。
第三,開展經濟效益審計是進一步深化我國經濟體制改革的需要。經濟體制改革的重要目標之一,就是建立現代企業制度,但是由于種種原因,多數企業的經營行為還處于改革階段,這就需要發揮審計的監督職能,既要保證企業經營活動的合法和合規,還要通過開展經濟效益審計,達到讓企業充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業自我發展、自我完善的能力,提高經濟效益,實現資產的保值增值。
三、開展企業經濟效益審計的依據
經濟效益審計的依據主要有:
第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經濟效益審計的首要標準。經濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準,并以此來衡量被審計單位的經濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經濟的持續穩定發展,是否保證了企業的長遠利益,是否有利于經濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。
第二,各種計劃、指標、預算、定額。在開展經濟效益審計時,將企業的各種實際指標值與計劃、預算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經濟效益的途徑,這是經濟效益審計的重要內容之一。計劃、指標、預算、定額是經濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業的實際水平。這類標準的內容繁多,既包括國家下達的指標、計劃、主管部門制定的計劃、指標、預算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標、定額等等。前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準。
第三,前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準,是審計人員制定本期經濟效益審計的參考依據。前期的經濟效益審計標準具有延續性,在它的基礎上制定本期標準,可以節省人力、物力、和財力。
第四,本單位或國內外同行業的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充,從而使經濟效益審計的標準體系更加完整、全面。如某企業雖然完成了預定的計劃和定額,但卻大大低于國內先進水平,則說明企業的經濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標準的時間跨度較大,在運用時,應考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。
第五,科學測定的經濟技術數據。這類標準主要用于評價新產品及新工藝的經濟效益。由于新產品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較,同時、同行業又無同類的指標可以參考,要評審它們的經濟效益,就得借助于科學技術來測定。因此,它是經濟效益審計中采用的一種特殊標準。
四、企業經濟效益審計的基本程序
與其他審計程序一樣,企業經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是,在這三個階段中,經濟效益審計所進行的具體活動,與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先,企業經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜。其次,企業經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業經濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業經濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析,指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
企業經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學的原理和方法,分析企業經濟活動的數量和質量指標,并透過各項指標及其關系,分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系,評價企業的經濟管理狀況,擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法,分析預測經濟效益的狀況。此外,企業經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。
五、內審部門現階段經濟效益審計的主要工作內容
第一,經營預算的審計。主要是預算編制是否合理可行,預算執行情況和結果如何。
第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產經營和業績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。
第三,組織管理的審計。對組織內部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環節,提高組織的管理水平和效率,促進提高經濟效益。
第四,內部控制制度的審計。通過內部控制審計促使企業不斷完善并切實有效地執行內部控制制度,改善經營管理,提高經濟效益。
第五,經營決策的審計。內審部門沒有經營決策權,但可以通過一定的方式發揮其監督評價經營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經濟指標的計算及其結果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優方案提供依據。
第六,投資建設項目的經濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。
六、如何評價企業經濟效益
第一,要選擇適當的評價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應結合對被審計單位的審前調查,了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上,確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內容和計算,均力求簡單、易于使用。
第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標準,如當期的經營計劃;也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準,如既采用當期的經營計劃,又依據歷史最好水平,并考慮國內外同行業的先進水平等,來評價企業經濟活動體現的效益優劣,并由此找出差距,發掘潛力,提高效益。
由于各企業的具體情況不同,在考核企業經濟效益時,所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時,應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標。否則,便不能得出正確的結論。評價標準的建立是一個長期的復雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累,積極收集有關經濟活動資料,必要時要開展專項審計調查,努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。
第三,做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標準,做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。
七、如何做好內部經濟效益審計
做好經濟效益審計的前提是提高審計機構和審計人員的綜合素質。經濟效益審計除了要運用財務審計和工程審計的方法外,還要運用經濟活動分析法、經濟預測方法等等,這就要求審計人員除了應具備財務、審計方面的知識以外,還要熟悉企業管理、運籌學、投資學、現代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結合。同時,經濟效益審計除了要有專業審計人員參加外,還要吸收工程技術、投資決策和企業管理等方面的內行專家參加。
經濟效益審計不同于財務審計,內容比其他審計更多、更復雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。
做好經濟效益審計,要充分了解企業生產經營的基本情況、內部控制制度的建立健全及執行情況,這就要求我們審計人員必須深入生產經營第一線,多觀察多思考多作調查研究,在充分收集審計證據的基礎上,對企業的經營狀況做出客觀評價,為改善企業經營管理、提高經濟效益提出合理化建議。
篇2
關鍵詞：醫藥行業；企業并購；財務整合
一、引言
近年來，一些醫藥行業企業抓住我國醫藥行業市場開放程度不斷提高的良好機遇，迅猛發展，并嘗試開始并購其他相關領域企業來實現自身經營發展規模的擴大和產業的轉型升級。然而，對于醫藥行業企業而言，在并購過程中，最關鍵的還是要做好財務整合工作，這不僅是決定企業并購行為能否成功的關鍵，對于并購以后醫藥行業企業的長遠穩定經營發展也有著直至關重要的影響。
二、醫藥行業企業并購動因及其影響因素分析
近幾年，隨著我國醫療衛生行業體制改革的不斷深入，醫藥行業企業的并購行為越來越多，受到政策以及市場的驅動，并購熱度不斷提升。綜合分析，醫藥行業企業并購的動因主要有以下幾方面：
1. 外部宏觀環境的影響。在我國醫療衛生體制改革深化實施背景下，醫療衛生服務市場更加開放，同時為了解決當前醫藥行業集中度不高的問題，國家對于醫藥行業企業的并購行為也制定了一些支持政策，鼓勵有規模的醫藥行業企業實施并購。
2. 醫藥行業企業自身發展的實際需要。一些醫藥行業企業經營發展態勢良好，實現了自身資本的原始積累，為了推動企業下一步的更好發展，擴大企業的市場競爭力以及市場份額，企業開始努力尋求并購，依托并購來拓展優質資源。
3. 資本市場的發展為并購提供了良好機遇。在我國資本市場迅速發展的影像下，社會上的市場資金流動性非常充裕，而由于醫藥行業具有周期性弱、抗風險能力強以及行業成長性較好等一系列的特點，因而成為企業并購的首選。
并購對醫藥行業企業的經營發展會帶來較多的影響，主要表現在兩方面：一方面，醫藥行業企業并購，有利于醫藥行業企業產生規模效應，能夠降低醫藥行業企業的成本投入，不僅可以提高企業的抗風險能力，同時也有利于促進企業投入更多的資金用于產品研發，適當提高集中度對于整個行業的發展也非常有利。另一方面，由于醫藥行業企業的并購過程中存在著較大的財務風險，尤其是企業的并購并不是單純的合并，實現企業并購后的整體效應，需要在財務整合方面加強重點控制管理。
三、醫藥行業企業并購財務整合存在的問題分析
1. 對于并購過程中的財務整合重視不足導致容易出現財務管理失控問題。有的醫藥行業企業對于企業的并購行為沒有一個準確的認識，簡單地認為并購僅僅是企業規模擴張和市場份額增加的需要，而在實現企業價值最大化方面的考慮不夠，尤其是在財務整合方面沒有投入足夠的精力。造成了并購后財務管理中出現了企業無法有效控制內部財權，財務會計制度和財務報告制度不統一的問題，而且也存在著內部審計管理力度不足，財務風險漏洞較多等一系列的問題。
2. 企業整合后的資本結構處理不當。有的醫藥行業企業開展并購的過程中，為了加快并購擴張速度，大量舉債融資，然而在企業并購以后并沒有對資產以及負債等進行有效的整合，造成醫藥行業企業在并購以后出現了資本結構劣化的問題，嚴重影響了企業對于資本的控制能力，甚至出現了企業并購整合失敗的問題。
3. 對企業并購財務整合風險的控制能力不強。在醫藥行業企業并購實施過程中，由于并購實施企業與被并購企業兩者在經營理念、管理體制、組織架構以及財務管理等方面還存在著較大的不同，因此在并購過程中容易出現各種財務風險，尤其是定價風險、融資風險以及支付風險等問題更易發生。有的醫藥行業企業未能針對這些可能發生的風險問題制定良好的應對管理策略，因此很容易在企業并購過程中出現成本增加或者是資金短缺等一系列的問題。
四、加強醫藥行業企業并購財務整合的措施研究
1. 確保實現財務目標的有效整合。醫藥行業企業開展并購的主要目的是進行產業整合，也就是通過提高市場份額等措施來提高市場競爭力以及企業的價值，因此在并購的實施開展過程中，也應該注意實現醫藥行業企業財務目標的整合。具體來說，也就是在企業的并購過程中，應該圍繞企業的資本、資金以及資產管理等，將財務會計管理以及稅務管理作為基礎，圍繞加強財務風險控制等，重點在資本結構優化、現金流量控制、資金運作管理、資產合理配置等方面，制定科學合理的有效措施，來指導企業并購以及并購后財務管理工作的實施開展。
2. 科學的進行財務資源的整合。對于醫藥行業企業財務資源的整合，精力主要應該集中在資產以及負債的有效整合方面，現階段在醫藥行業企業的財務資源整合中，往往是將優質的內部資產拆分出來，對于各種經營不良或者是容易產生負債的各種資產應該及時進行清理剝離或者是注資盤活。
3. 加強對醫藥行業企業內部資金的整合。對于醫藥行業企業而言，在整合過程中，應該重點以資金的整合作為關鍵，一般來說，現階段醫藥行業企業在整合過程中，往往是采取資金集中管理的模式，通過在內部建立財務公司或者是內部資金池，將醫藥行業企業的全資企業以及控股企業納入其中，實施財務集中管理，這樣不僅可以降低企業財務資金管理運作的成本，對于降低企業的融資成本以及財務風險等也具有重要的作用。
4. 財務管理制度體系的整合。為了保證醫藥行業企業并購整合以后財務工作各方面的規范有序運行，在財務并購整合過程中，應該理順企業的財務管理制度體系，主要是對醫藥行業企業內部的預算管理體系、審計管理體系、會計核算管理體系以及業績評價管理體系等進行整合。重點主要是審計管理和會計核算管理體系，對于審計管理體系，主要是對醫藥行業企業內部財務會計信息的真實可靠性，資金使用運作的合法合規性等進行定期或者是不定期的審計，確保內部控制管理以及財務管理目標實現。對于會計核算體系整合，主要是應該從企業的整體實際出發，在企業會計準則和會計制度基本模式下，建立規范完善的會計核算體系，以提高合并財務報表的準確性。
5. 加強財務整合過程中的財務風險控制管理。在醫藥行業企業的并購過程中，很容易由于短期內規模的迅速膨脹或者是管理難度的增加，造成企業出現現金流緊張或者是舉債融資并購難以實現等困難局面。因此，這就要求醫藥行業企業在并購的實施過程中，應該重點加強對財務風險全面監控。首先，應該加強企業支付風險的控制管理，重點是對現金資產有效整合，對優質資產合理組合。其次，應該重點關注財務管理風險，依靠完善的內部控制管理制度體系來防范財務風險問題。此外，還應該加強其他方面的風險控制，比如管理組織架構、財務管理工作體系、業務工作考評等，防范管理風險問題的發生。
五、結語
在醫藥行業企業的投資并購過程中，應該將財務整合作為整個并購工作的關鍵，依靠科學合理完善的財務并購，提高醫藥行業企業內部經營運轉效率，這對于優化并購后的醫藥行業企業內部治理體系，提高醫藥行業企業的市場競爭力也具有重要的作用。
參考文獻：
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篇3
關鍵詞：醫藥工程；發展機遇；挑戰
中圖分類號：C91
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）05-0045-01
1當前我國醫藥工程發展的機遇
醫藥工程作為我國醫藥行業發展的重要組成部分在我國的醫學發展中占據著十分重要的位置。隨著我國醫學技術的發展和醫療改革，醫藥工程的發展獲得了眾多的發展機遇。
1.1制藥工程技術的發展
隨著醫學技術的發展我國的醫藥工程中的制藥技術逐漸發展，這對于醫藥工程的建設和發展提供了良好的環境和技術。當前我國的醫藥制藥工程技術由原有的化學制藥發展到生物制藥，這主要是由于現代生物技術發展的結果，對于醫藥工程的發展做出了重要的貢獻。生物技術中的基因技術，細胞工程等等的發展逐漸影響人們的生活方式，生物技術所引起的醫學技術的發展和突變對于醫學技術的發展做出了重要的貢獻，并且制藥技術的發展也逐漸得到認可，在今后的醫藥工程發展中仍然會發揮出更重要的作用。
1.2醫藥工程項目建設的逐漸規范
隨著我國醫學的發展，對于醫學發展逐漸規劃，醫藥工程項目建設逐漸規范。我國對于醫藥工程項目的建設逐漸重視，醫藥工程的發展逐漸得到保障。國家逐漸建立相關的醫藥工程發展的規范，雖然并沒有建立相關的法律，但是在今后的醫藥發展中會逐漸建立相關的法律，保障醫藥工程的健康發展。當前國外關于醫藥工程項目的發展建立了比較成熟的規范制度，我國需要進一步借鑒相關的經驗進一步促進醫藥工程的發展。
2我國醫藥工程發展的挑戰和建議
醫藥工程的發展對于我國的醫學行業的發展有著十分重要的作用，但是當前我國的醫藥工程發展時間比較短，在發展的過程中仍然存在一定的挑戰，這對于醫藥工程的發展造成了一定的威脅。在今后的醫藥工程發展中需要進一步采取有效的措施，保障醫藥工程能夠為醫學行業的發展做出重要的貢獻。
2.1醫藥工程的發展中專業人才欠缺
醫藥工程作為我國醫藥行業發展的新的組成部分在我國的醫藥行業發展中有著十分重要的作用。但是當前由于我國的醫藥工程發展時間比較短，一些相關的專業人員還十分欠缺，相關的專業人員數量比較少。一些醫藥工程項目的咨詢策劃和造價審計工作人員專業素質需要進一步提高，由于咨詢策劃工作人員專業知識不足導致醫藥工程項目難以有效地實施和落實。一些醫藥工程造價審計工作人員的專業素質不高造成一些經濟損失的現象也是有發生，這對于醫藥項目工程的進行造成了十分不利的影響。
2.2醫藥工程的管理規范不完善
我國的醫藥工程行業起步比較晚，發展時間比較短，我國大多數的醫藥工程發展缺少相關的工作經驗，導致醫藥工程項目的發展并不十分理想。當前我國的醫藥工程項目建設一方面缺少相關的管理規范，另一方面醫藥工程的發展缺少相關的法律法規。我國當前對于醫藥工程的管理規范并不十分完善，醫藥工程項目的建設缺少相關的咨詢和策劃，導致醫藥工程項目建設不能達到理想的效果。當前醫藥工程的發展十分迅速，行業之間的競爭十分激烈，加上醫藥工程缺少相關的法律法規，導致醫藥工程項目的建設不能夠順利進行或者是達到相關的效果。
醫藥工程作為一個新興的行業，對于我國的醫學行業的發展做出了重要的貢獻。醫藥工程以生物制藥取代化學制藥對于醫藥行業的發展有著十分積極的意義。在今后的醫藥工程發展中需要進一步促進醫藥工程的發展，提高醫藥工程發展的水平。
2.3規范醫藥工程項目的管理
醫藥工程項目由于缺少規范的管理導致醫藥工程技術未能充分發揮應有的作用，影響醫學技術的進步。在今后的醫藥工程項目中需要進一步加強醫藥工程的管理。促進醫藥工程的發展。一方面需要建立規范的制度規范。對于醫藥工程項目的實施制定相關的規范和章程，加強對醫藥工程項目的咨詢策劃和造價審計工作，盡量發揮出醫藥工程項目的的作用，獲得相關的經濟效益。另一方面需要借鑒相關的國外醫藥工程項目管理經驗。國外的醫藥工程項目發展時間比較長，我國可以借鑒相關的管理經驗，促進醫藥工程項目的順利實施。
2.4提高醫藥工程人員的素質
醫藥工程作為一個新興的行業對于我國醫療行業的發展做出了重要的貢獻，但是由于發展時間比較短，缺少相關的專業人才，國家需要注重培養相關的專業人才或者是引進一些有管理經驗或者專業素質比較好的工作人員，這對于醫藥工程項目的建設和醫藥工程的發展有著十分關鍵的作用。醫藥工程項目管理人員需要加強對醫藥工程工作人員的職業培訓，不斷提高工作人員的專業素質和工作人員的職業道德意識，提高工作人員的工作積極性和工作效率。國家也需要重視醫藥工程專業人員的培養和培訓工作，重視醫藥工程這一行業的發展，促進我國醫藥工程行業的發展。
3結語
醫藥工程行業作為我國醫藥行業發展的重要組成部分對于提高我國的醫療行業的發展做出了重要的貢獻。但是由于這一行業的發展時間比較短，缺少相關的專業人才，導致這一行業的發展比較緩慢。在今后的醫藥工程發展中需要進一步完善相關的法規，提高工作人員的專業素質，促進醫藥工程的發展。
參考文獻
篇4
姓名：
班級：注會
學號：
一、公司簡介
云南白藥由云南民間名醫曲煥章先生于1902年創制，問世百年來，以其神奇的療效被世人譽之為“傷科圣藥”、“中華瑰寶”。
1971年，公司前身云南白藥廠正式成立，白藥開始了專業化生產。公司于1993年在深交所掛牌上市，成為云南省第一家A股上市公司。?1996年，公司分別投資控股原云南地州的三家云南白藥生產企業，即云南大理州制藥廠、云南文山州制藥廠和云南麗江藥業有限公司，共同組成云南白藥集團，對云南白藥的生產經營實行“五統一”，為名牌戰略的實施奠定了基礎。1997年公司經國家批準獲得自營進出口權。1999年，紅塔成為白藥集團第二大股東，實現了股權多元化；同年，云南省醫藥公司和天紫紅藥廠以優質資產配股方式進入云南白藥集團，集團產業鏈從生產制造延伸到了藥品流通和飲片加工領域。目前，省醫藥公司已成功改組為云南省醫藥有限公司，在云南首家通過國家GSP認證。天紫紅藥廠已改制為云南白藥集團原生藥材事業部，作為省內唯一的飲片加工企業，已于2003年順利通過國家GMP認證。
經過30多年的發展，公司已從一個資產不足300萬元的生產企業成長為一個總資產22億多，總銷售收入逾32億元，經營涉及化學原料藥、化學藥制劑、中成藥、中藥材、生物制品、保健食品、化妝品及飲料的研制、生產及銷售；糖、茶，建筑材料，裝飾材料的批發、零售、代購代銷；科技及經濟技術咨詢服務，醫療器械（二類、醫用敷料類、一次性使用醫療衛生用品），日化用品等領域的云南省實力最強、品牌最優的大型醫藥企業集團。公司產品以云南白藥系列和田七系列為主，共十種劑型七十余個產品，主要銷往國內、港澳、東南亞等地區，并已進入日本、歐美等國家、地區的市場。“云南白藥”商標于2002年2月被國家工商行政管理總局商標局評為中國馳名商標。
股東大會
監事會
董事會
薪酬與考核委員會
審計委員會
提名委員會
戰略委員會
管理層
二、法人治理結構（見上圖）
云南白藥公司的治理結構完全按照現代企業制度的運作規則，分別以股東大會、董事會、監事會和經理層代表企業的權利機構、決策機構、監督機構和執行機構；彼此之間權責明確，各司其職，相互制衡，相互協調。已設立獨立董事四名，達到公司董事會現有董事成員的三分之一。
云南白藥是中國典型的上市公司法人治理結構，所有權和管理權分離，由董事會決定聘任了總經理、副總經理、財務負責人、董事會秘書等高級管理人員對公司的日常經營活動進行管理，同時，股東大會為最高權力機構下設董事會和監事會，董事會和監事會向股東大會負責，監事會起到監督董事會及管理層的作用且監事會中設有三分之一的職工代表監事。
公司各部門的主要職責如下：
股東大會：決定公司的經營方針和投資計劃，對公司的重大事件進行決策，此外還要對股東向股東以外的人轉讓出資做出決議。
監事會：檢查公司財務；對董事、經理的經營管理活動進行監督并在發現董事或經理的行為損害公司利益時及時進行糾正；提議召開臨時股東大會等。
董事會：召集股東大會、向股東大會報告工作并執行股東大會的決議；決定公司的生產經營計劃和投資方案；決定公司內部管理機構的設置；批準公司的基本管理制度；聽取高層管理人員的工作報告并作出決議；制定公司有關財務方面的方案；對公司的重大事件提出方案；聘任或解雇高層管理人員等。
獨立董事：公司的獨立董事具備履行其職責所必需的知識基礎,獨立董事任
職資格,職權范圍等符合證監會的有關規定,能夠在董事會決策中履
行獨立董事職責,包括在重大關聯交易與對外擔保,公司發展戰略與
決策機制,高級管理人員聘任及解聘等事項上發表獨立意見,發揮獨
立董事作用。
戰略委員會：對公司的發展戰略進行分析并制定切實可行的公司戰略；即使發現市場所發生的變化并對公司的戰略進行調整。
薪酬與考核委員會：制定公司人員的薪酬水平并結合實際情況及時進行考核和調整。
由以上公司治理結構圖和基本職能分析，我們了解到該公司是存在合理且有效地治理結構的，這位公司未來組織目標的實現打下了堅實的基礎。
三、企業目的、使命、愿景和目標
（一）
目的
云南白藥集團股份有限公司是以盈利為目的的組織，其成立的首要目的是實現股東價值的最大化。
（二）使命
建設百年企業
（三）
愿景
“傳承文化、超越自我。濟世為民”的企業理念指導下，公司成功實施內部創業機制、首席科學家制、虛擬企業運作模式、內部訂單等四大創新機制，全方面實施品牌戰略。
（四）
目標
現代化國際化,融合傳統與現代,溝通歷史和未來,跨越民族與國界。
四、全面戰略分析
（一）
外部環境分析
企業的外部環境主要是從宏觀環境、產業環境、競爭環境和市場需求幾個層面展開的。
1、宏觀環境分析（PEST分析）
（1）
政治和法律因素：支持醫藥行業發展
2012年度政府工作報告中，國家將生物制藥再次納入重點支持發展行業。商務部、中醫藥管理局等十四部委26日聯合《關于促進中醫藥服務貿易發展的若干意見》，明確未來將出臺財政投入、稅收減免、金融支持、制訂標準、建立境外中醫藥物流配送中心等一攬子措施支持中醫藥服務貿易發展。
（2）
經濟因素：經濟水平提高
2012年初中國的GDP首次超過日本，成為世界第二大經濟體。我國經濟水平不斷的提高，人們的購買力很大的提高并且健康保健意識不斷提高，人們的保健健康需求不斷釋放。
（3）
社會文化環境：中醫藥熱
一方面從上世界九十年代開始，國家不斷的重視中醫藥行業的振興，促進中醫藥現代化的發展；另一方面中醫藥具有天然、毒副作用小、有特殊療效等特點，是今年在世界范圍掀起一股中醫藥浪潮。
（4）
技術環境
先進的提取技術、制劑技術、信息技術等逐漸應用于中醫藥行業，使整個中醫藥行業技術得到很大的提高，煥然一新的出現在人們面前.
2、產業環境分析
（1）
產品生命周期
產品生命周期理論上來看：云南白藥最著名的產品：云南白藥氣霧劑，云南白藥牙膏，云南白藥創可貼顯然是一個處于成熟期的產品；即使是云南白藥的整個醫藥王國里的產
品，無論從科技（療效）還是從國際國內市場的
競爭來看，也是屬于相對成熟的產品。因此，云南白藥必然要尋找新的且具有發展前景的核心產品，以避免其白藥系列產品進入衰退期后造成企
業發展乏力。于是，乘著云南白藥的白藥系列產品尚且處于市場領先地位的時候，乘著云南白藥在大力的利用其三件新開發的產品開展國際市場的時候，盡快的在國內進行非相關多元化以尋找其后續的核心產品（產業），顯然是云南白藥進行非相關多元化的一個重要目的。
（2）
產業波特五力分析
①買方議價能力分析
公司的“白藥”系列產品是國家保護中藥產品，而且目前在產地（云南）已實現統一生產、統一質量標準、統一銷售，并都歸屬于云南白藥集團。因此“白藥”系列產品在整個產業鏈中具有優勢地位。但在公司的“非白藥“系列產品上，買方議價能力較強，就處方藥而言買方議價能力仍然有限。
②供方議價能力分析
作為中成藥企業，云南白藥集團的上游原料藥廠和輔料藥廠是賣方，由于文山公司專注于建設三七產業平臺,現有1000-2000畝三七種植基地,年產150-300噸因此公司具有一定的討價還價能力。但原料基地所生產的原料藥和公司產能存在一定缺口，加之原料對氣候海拔等的要求，原材料產地較為集中、產量有限，所以公司討價還價的能力又受到一定限制。
③替代品威脅分析
“白藥”系列的主要功效是止血、鎮痛、消腫、化瘀，客觀上存在眾多的替代品。但“云南白藥”系列產品除了上述功能外，還有功效顯著、立竿見影、使用方便三個特點，加之產品屬于國家保護產品，具有壟斷經營和品牌效應，替代品的威脅只在局部范圍、條件下才能成為現實的威脅。因此白藥系列產品替代品的威脅較為有限。
④潛在入侵者分析
醫藥行業與其他行業相比，進入門檻是比較高的，相應的撤出成本也不低，因此，醫藥行業的性質決定了潛在入侵者的可能性較小。
另外，決定一個行業潛在入侵者加入的一個重要因素是行業未來潛在的盈利水平。國家發改委先后近40次對藥品價格進行下調，平均降幅達70%以上，甚至個別藥品價格下降達80%之多。行業藥品價格下降，成本上升，競爭加劇，行業出現大調整，近期潛在進入者進入的可能性很小。
但中國作為發展中的大國，經濟持續快速增長，人民用藥需求不斷增加，中國醫藥市場潛力已經被世界醫藥行業所公認。世界制藥業排名前25強基本上已在中國開展其制藥投資業務，它們以雄厚的資金、優秀的人才、優質的產品、先進的技術等占領中國醫藥市場的高端，而且隨著跨國公司的進入，將會有更多的外資藥廠落戶中國，分享中國經濟發展帶來的豐厚的成果。因此，對于中國醫藥企業來說，跨國制藥巨頭是未來最大的潛在威脅。
因此短期內企業將不會受到潛在進入者的威脅，但長遠來看這種威脅一定會存在而且還是一個比較大的威脅。
⑤現有競爭者分析
通過政府協調與企業收購行為，目前云南省內的所有白藥生產企業都已經集中到云南白藥集團，加之受到國家一類中成藥保護品牌的保護，保密配方技術只有云南白藥集團擁有，其他企業如果需要生產帶有白藥成分的產品需要與公司合作，因此公司的白藥系列產品原則上沒有競爭者。但在公司非白藥產品上存在與同行業較為激烈的競爭。在技術上，公司研究所經過幾年努力，為公司的未來市場和發展奠定了產品基礎，也為在技術上形成了技術壁壘。
（3）
成功關鍵因素分析
通過以上的分析可以看出，云南白藥集團股份有限公司的成功之處是打造的不僅僅是一個產品，更是一個品牌。并且不斷地增加自身優勢，把常規做到極致就是創新，成為了一個成功的企業。
3、競爭環境分析：競爭比較激烈
（1）中藥制藥工業：昆明制藥集團股份公司、盤龍云海藥業、點虹藥業等。
（2）醫藥商業企業：云南省醫藥公司、云南雙鶴藥業公司、東駿藥業、鴻翔藥業等。
（3）零售企業：各大藥房等。
（二）
企業內部環境分析
1、企業資源與能力分析
（1）
企業資源分析
云南白藥股份有限公司是上市公司，資金充裕，財務狀況良好；而且擁有豐富的天然藥物資源和深厚的民族傳統醫藥積淀；并且擁有知識產權優勢，這是得企業在有形資產和無形資產上都存在很大的優勢。
（2）
企業能力分析
由于前面論述，企業擁有很好的盈利能力和營銷能力，擁有自己的獨立知名品牌，對于公司的發展和壯大有很好的促進作用。而且公司上市之后備受關注，長期發展能力很強。
支持活動
內部
后勤
生產
作業
外部
后勤
市場
營銷
銷售
服務
利潤
利潤
基
本
活
動
企
業
基
礎
設
施
人
力
資
源
管
理
技
術
支
持
采
購
供
應
2、價值鏈分析
（1）
人力資源管理
①公司人員招聘、培訓和引進的機制尚待完善
②企業職工的激勵機制合理,職工保障體系較完善
③職工對工作環境和工作強度滿意度較高
④各分公司銷售隊伍相對穩定、成熟
⑤生產、研發部門人力資源缺乏
⑥管理授權程度較高,但監督體系欠缺
⑦對員工自我成長與學習的激勵和計劃不夠
（2）技術發展
①技術發展活動的速度遲緩
②技術引進條件和機制不完善,信息不通暢
③技術開發與生產企業沒有很好的結合
④各企業自我技術創新的水平和條件不夠成熟
⑤企業內部管理信息系統不足
⑥對企業GSP和GMP管理已經積累了一些經驗
（3）企業供應
①企業硬件設施條件較好
②各商業公司與國內外行業內生產企業建立了通暢的供應關系，經營品種齊全，總品種
③企業整體物流能力和效率較高
④生產企業原材料渠道通暢
（4）內部后勤
①各崗位職能設置明確合理,工作效率尚可
②各項規章制度齊全，各項工作流程合理
③倉儲能力有所分散，正在解決
（5）生產制造
①兩個主要生產單位已經通過GMP認證,生產條件較好
②各單位生產能力不飽和生產效率尚可
③主要生產工藝水平一般
④總體產品結構較好，劑型和規格齊備
⑤生產創新條件較差、產品開發能力和意識不夠
⑥各生產企業配合度與協調力度不夠
（6）外部后勤
①企業公共關系能力較強，但未設公關機構與專門人員
②信息化程度差，信息資料收集整理能力較差
③倉儲運輸管理體系完善
（7）市場與銷售
①在省內批發領域有較大市場份額
②零售終端對省內市場的覆蓋有一定的規模
③銷售隊伍有待提高素質
（8）消費者服務
①終端銷售隊伍需要加強
②對生產和銷售的所有產品的質量把關嚴格
③信息反饋不夠通暢
3、業務組合分析
由于云南白藥是特殊產品的中醫藥行業中做的比較好的企業，在自身基礎上不斷創新和發展，擁有較高的市場占有率。并隨著市場需求的不斷增加，使得云南白藥擁有較好的市場增長率，達到了接近壟斷的效果。
4、SWOT分析
云南白藥公司SWOT矩陣分析
優勢——S
1、公司有上市公司的參與背景,資金充裕
2、公司在醫藥市場扎根多年,具有一定的知名度和美譽度
3、公司有良好的治理結構和管理機制、激勵體系
4、公司有一只較成熟的銷售隊伍,在省內批發領域有較大市場份額
5、公司下屬工業企業各自有一些系列產品,有幾個獨家產品
6、公司下屬工業企業基本通過了國家GMP認證,
在市場和產品方面發展潛力和空間很大
7、零售終端對省內市場的覆蓋有一定的規模
劣勢——W
1、人力資源缺乏,特別是市場營銷、策劃、研發和產業技術人員
2、企業文化創新力和吸引力欠缺;員工平均年齡和素質偏低
3、各子部門間協調力不足,缺乏凝聚力,不利于競爭
4、總體管理和服務的理念、方法和水平尚有待提高
5、各分公司的營銷觀念和手段落后于行業內其它企業的進步速度
機會——O
1、隨著世界經濟的持續發展，人民生活水平的提高；對醫藥產品的需求旺盛。
2、隨著全球人口老齡化加劇及其醫療費用比例的不斷增長，使保健需求與醫療需求增長，帶動了醫藥產業增長。
3、隨著以基因工程為標志的現代生物技術的突飛猛進，整個醫藥產業鏈面臨重大機遇。
4、國家對醫藥行業的重視和投入程度提高。
5、對天然藥物、綠色生物產品的青睞；有助于我國和云南省相關產業的迅速成長。
6、加入WTO后，國外企業、財團的技術、產品、資金、先進管理方法的引進，將推動醫藥產業的發展。
7、云南省對醫藥產業的大力扶持和重視為行業內企業營造了一個良好的環境。
8、云南省天然的“動植物”王國和豐富的民族醫藥資源吸引了業內實力企業的關注，為省內企業的戰略選擇提供了更多的機會。
SO戰略
1、抓住主業優勢，堅持以現有業務
為主集中資源實行聚焦戰略。
2、筑造整體競爭優勢，培育企業核心競爭能力。
3、結合區位優勢，發展和培育特色優勢產品。
WO戰略
1、調整人力資源結構，培育創新性企業文化。
2、整合內外部資源，拓寬市場渠道，
3、理順產品研發和引進渠道，打造核心產品與品牌。
4、創建學習型組織，提高企業全面競爭能力。
威脅——T
1、加入WTO也給醫藥產業鏈上各個板塊內的企業帶來了更劇烈的競爭和壓力。
2、研發經費與能力的不足削弱了我國醫藥企業的競爭力。
3、我國醫藥市場體系欠發達，市場管理尚待完善。
4、相對于國外產品的大量涌入，我國產品流出渠道不暢，世界市場占率極低，競爭力差。
5、生產規模小、工藝落后、產品結構老化、管理水平低下、資金嚴重短缺的現狀使云南大多數醫藥企業不具備發展優勢。
6、國家對醫藥行業監管力度的加大，各項法律法規和醫療體制改革的完善、醫藥產品持續的強制降價、招標采購的實施。
7、業內行業競爭程度的加劇不利于企業的成長。
ST戰略
1、調整各板塊的競爭模式，擴大區域競爭優勢。
2、與有實力的外部合作伙伴結成戰略聯盟，共同抵御市場風險。
3、完善管理體系，培養企業的柔性競爭能力。
4、結合地緣優勢，開發和拓展邊貿業務。
WT戰略
1、強調業績管理，強化以發展戰略為核心的激勵體制
2、圍繞核心能力的培育調整資源配置。
3、提高經營管理手段，增強信息化管理程度。
五、戰略選擇
（一）
總體戰略
對于不同類型的公司的戰略選擇
一體化戰略：縱向一體化和橫向一體化
發展戰略
密集型戰略：市場滲透、市場開發、產品開發
多元化戰略：相關多元化和非相關多元化
總體戰略
穩定戰略：限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到
的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上的
戰略。
收縮戰略：撤退戰略，是那些沒有發展或發展潛力很渺茫的企業
應該采取的戰略。
根據自己的判斷，我認為云南白藥股份有限公司應該采用發展戰略中的多元化戰略和一體化戰略。公司采用的輕資產策略有效地保證了白藥產品乃至白藥企業的整體競爭能力；自產品的充分發育、“穩中央、突兩翼”戰略的實施，使白藥的產品結構由“一枝獨秀”轉變為“多點支撐”，并成功探路健康產品領域，實現了發展戰略的延伸；技術創新和企業知識產權戰略則驅動著企業的市場開發和拓展，并賦予了云南白藥品牌新的內涵。明確的總體戰略使云南白藥公司在競爭中保持穩定心態，沉穩應對。
云南白藥在產業的前向一體化：建立武定重要原料基地。在云南武定種植基地建立了種植園區。云南白藥后向一體化戰略：①營銷網絡的建設
②進入醫藥流通業
③組建云南大藥房
④開拓海外市場
（二）
競爭戰略
競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
由于云南白藥在差異化方面一直做得很優秀，所以建議企業采取成本領先戰略，降低生產成本以獲取額外的利潤。
六、組織結構和企業文化
（一）
組織結構
（二）
企業文化
企業理念：傳承文化
、超越自我、
濟世為民。
企業精神：
勇于開拓創新不斷超越自我。
企業價值觀：
文化的傳承者、
科技的創新者
、健康的奉獻者。
企業經營方針：
繼承品牌——傳播國藥新文化
；錘煉品牌——增強市場競爭力
；發展品牌——提升企業知名度。
企業目標：
現代化國際化
—
融合傳統與現代
篇5
【關鍵詞】食品藥品監督管理 專業建設 培養目標 課程體系
【中圖分類號】 G 【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889（2014）07C-0076-02
醫藥行業是快速發展的朝陽行業，也是關系到國計民生的重要行業。近年來，問題藥品事件的頻繁發生正是由于藥品生產、經營質量監管和安全監管不到位造成的。目前，從事藥品監督管理工作的專業人員缺口較大，全國開設食品藥品監督管理專業（醫藥方向）的高職院校稀少，并且開設時間都很短，對于專業人才培養目標的定位和課程體系差異較大。我院在沒有多少經驗可借鑒的情況下，深入企業調研，準確定位人才培養目標，形成了食品藥品監督管理專業比較完善的課程體系。通過制定課程標準，優化課程內容、改革教學模式，加強對核心課程的建設，在專業建設方面取得了一定的成績。
一、深入調研準確定位人才培養目標
我們成立調研小組，深入企業和藥品監督管理部門，通過訪談、問卷等方式進行調研。調研的對象主要是藥品監督管理部門業務骨干、醫藥企業人力資源管理部門主管、質量管理部門主管、質量管理崗位一線工作人員等。經過調研分析，本專業學生就業的核心崗位群主要是藥品生產和經營企業質量管理崗位以及藥品監督管理部門的監督執法崗位。藥品生產質量管理崗位群中，畢業生的初始崗位有生產操作、倉儲管理、藥品質量分析檢驗等，晉升崗位有質量監督員、車間工藝員、高級藥品檢驗工等，未來發展崗位有質量受權人、質量管理部門主管等。以典型工作任務分析結果為基礎，歸納出對應崗位的職業能力，學生應該具備應用藥品生產質量管理規范（GMP）對藥品生產過程質量在線監控、管理能力；具備藥品生產質量監控點及關鍵參數的控制能力；具備審核藥品批記錄并準確決定產品是否放行的能力；具備對供應商質量審計的能力；具有一定的管理能力。經營企業質量管理崗位群中畢業生的初始崗位有藥店營業員、藥品采購員、藥品保管員、藥品庫質檢員、質量管理員等崗位，晉升崗位有質量管理負責人、部門經理等。學生應該具備根據藥品儲存條件要求，做好藥品分庫分區分類存放、藥品養護、質量控制能力；具備對藥品外觀質量、包裝鑒別和檢驗能力；具備定期庫存盤點，進行報損、報溢、藥品出庫復核能力；具備一定的管理能力。藥品監督管理部門的監督執法崗位要求掌握藥品有關的法律、法規，具有辨別藥品真偽等能力。
根據食品藥品監督管理專業（醫藥方向）學生從事核心崗位所必備的能力、知識和素質，確定人才培養的目標。本專業主要培養具有藥品生產和藥品經營質量管理、藥品分析、藥品質量管理標準、醫藥行業法律和法規方面的理論知識，具備藥品質量檢測和生產過程的質量監控、流通領域質量保證能力的高端技能型人才。
二、根據人才培養目標構建課程體系
根據人才培養的目標和規格，按照知識認知規律和能力遞進規律，形成了“基于崗位能力分析、能力遞進”的課程體系。食品藥品監督管理專業課程體系包括理論教學體系、素質教育體系、實踐教學體系，通過實踐教學體系，進一步提高學生的職業能力。
（一）理論教學體系
理論教學體系分為通識教育課程、專業能力課程、拓展能力課程。
1.通識教育課程
通識教育課程主要包括思想政治教育課程、健康與安全教育課程、職業發展與就業指導教育課程、文化基礎教育課程、大學生活指導、各類講座等，培養學生自由、和諧、全面發展。通過營造職業特質教育的良好校園文化、行業企業特色文化環境，使“誠信、責任、安全”的醫藥職業特質屬性真正內化于心、外化于行、固化于制，使每位學生銘記，一生踐行。
2.專業能力課程
專業能力課程包括醫藥商品基礎、藥物制劑技術、藥物分析技術、實用醫藥綜合知識、藥事管理實務、藥品生產質量管理、管理基礎與實務、藥品經營質量管理等。通過專業能力課程的學習，使學生具有藥品生產和藥品經營質量管理方面知識；具有藥品分析、檢測儀器使用方面知識；具有藥品質量管理標準方面知識；具有醫藥行業法律、法規等方面知識。
3.拓展能力課程
拓展能力課程主要包括藥品市場營銷、藥學信息、公共關系與商務禮儀、創業與就業、助理食品藥品監督管理資格培訓等。通過拓展能力課程學習，開拓學生的知識面，增強學生創新創業和適應社會能力。
（二）素質教育體系
素質教育體系有文學欣賞、演講比賽、辯論賽，專業技能、創業技能、社會實踐技能大賽，開設第二課堂，組建師生工作室，鼓勵并指導學生參與科研立項。舉辦大學生科技節，開展創新創業計劃大賽、科技作品競賽、評選校園創新創業之星等活動，以賽促練，提升學生創新創業能力。定期向學生國家食品藥品監督管理局網站上的“藥品質量公告、藥品不良反應”等信息，培養學生關注藥品行業、關注藥品質量、關注藥品安全的意識，樹立牢固的藥品質量第一的觀念。
（三）實踐教學體系
實踐教學體系包括校內實訓和校外實踐。校內實訓有藥物制劑實訓、藥物分析檢測實訓、藥品經營質量管理實訓、藥品生產質量管理實訓、藥品真偽鑒別實訓等。實訓與課程教學對接，實現教學做一體化。校外實踐采用企業、學校雙導師制，共同對頂崗實習學生進行指導。突出職業技能訓練，重點培養學生的生產操作和組織管理能力，能夠解決藥品生產、經營中的實際問題。通過校內實訓和校外實踐，提高學生動手能力和技術應用能力。
三、加強核心課程建設
藥品監督管理專業成立核心課程建設小組，每個小組4-5人，小組人員由骨干教師、合作企業專家等組成，實行課程負責人制。核心課程建設小組在專業建設指導委員會的指導下，以職業能力培養為主線，基于企業的工作崗位和職業能力要求，建設藥品生產質量管理實務、藥品經營質量管理實務、零售藥店經營管理實務、藥事管理實務、實用醫藥綜合知識等專業核心課程，將藥學知識與監督管理知識密切融合、理論知識與實訓內容密切融合、教材內容與職業標準密切融合，實現核心課程職業化。
（一）完善核心課程標準
專業帶頭人帶領教學團隊深入企業調研，與行業企業技術人員共同論證，優化整合核心課程內容，完善課程標準。將行業企業技術標準、職業資格標準、新版GMP、新版GSP、國家藥品監管方面的最新法律法規及時融入教學內容中，保證課程教學內容既具有鮮明的雙證融合特征，又與職業崗位要求密切結合。
（二）優化核心課程內容
基于藥品生產和經營企業質量管理崗位的能力需求，專業骨干教師與企業技術人員一起，編寫貼近藥品生產、經營企業質量管理實際需要的校本教材。遵循課崗對接、先進實用的原則，對核心課程教學內容充實、優化，使課程內容與崗位需求緊密結合。例如，藥品生產質量管理實務是一門實踐性非常強的課程，在教學過程中，要結合當今醫藥行業藥品生產技術和管理水平，將藥品生產崗位的實際需求、藥品生產質量管理規范（GMP）的相關要求融合到授課內容中。
（三）改革教學模式
核心課程教學要重視學生在校學習與實際工作的一致性，有針對性地采取工學交替、任務驅動、項目導向、課堂與實習地點一體化等行動導向的教學模式。靈活運用案例分析、分組討論、角色扮演、啟發引導等教學方法，引導學生積極思考、樂于實踐，提高教學效果。專業能力課程以項目為載體，實現教學做一體化，教師在一體化教室講解示范，學生反復訓練，在訓練過程中教師指導，使學生在“學中做、做中學”。如實用藥學綜合知識課程，以人體的呼吸系統、消化系統、泌尿系統等分別作為一個項目，每個項目中包含若干常見的疾病或病癥，學生學習的同時對所學內容利用角色扮演法在模擬大藥房進行模擬訓練；一個項目學習結束，進行整個項目的實訓，并進行項目的考核。項目考核更加注重過程，融入學習態度、團隊協作、語言表達、人際溝通等方面的評價和考核。
總之，食品藥品監督管理專業是培養從事藥品生產、經營質量管理方面的高端技能型人才，學生既要掌握醫藥專業知識和監督管理知識，又要熟悉國家藥品方面的法律法規。因此，專業建設必須以職業能力培養為主線，同時，又要根據區域經濟的發展，建立“基于崗位能力分析、能力遞進”課程體系的動態調整機制，不斷加強教學改革，只有這樣才能使學生所學理論與實際實現零對接，真正體現出職業教育的特色。
【參考文獻】
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[3]游述華，盧慶梁，黃泰康等.關于高職高專食品藥品監督管理專業定位的思考[J].中國醫藥指南，2013（12）
篇6
作為一項影響企業經營目標實現的戰略管理活動，薪酬管理應充分發揮激勵杠桿功能，充分調動員工的積極性，持續激發員工干事創業的激情。創新薪酬管理，是企業快速發展的必然要求。
從1988年開始，山東東阿阿膠股份有限公司（下稱東阿阿膠）的薪酬管理體系幾經改革，但仍然與企業薪酬管理的目標相距較遠，難以滿足企業快速發展對人力資源的需求。
2006年，東阿阿膠提出了“五年再造”銷售收入、利潤、員工收入三個翻番戰略目標，急需建立、完善與戰略目標相一致的人才激勵機制。在此情形下，東阿阿膠繼續創新薪酬管理之路，通過六種途徑，使得公司實現了最佳雇主高效增長，員工樂于宣傳企業、樂于努力工作、樂于留任企業。據近兩年敬業度調研結果顯示，東阿阿膠員工對各驅動因素的滿意度高于中國最佳雇主和行業水平，敬業度各驅動因素比醫藥行業、最佳雇主分別高33%、8%，薪酬驅動因素比醫藥行業、最佳雇主分別高8%、15%。
“第一資源”制約企業快速發展
山東東阿阿膠股份有限公司，于1952年建廠，1993年改制為股份制企業，1996年在深交所掛牌上市，系國內最大的阿膠及其系列產品生產企業，隸屬央企華潤集團。公司現有員工5665人，總資產42.26億元，生產經營中成藥、保健品、生物藥等產業門類的產品百余種，遠銷東南亞各國及歐美市場。公司系全國中藥行業效益十佳企業、全國阿膠領軍企業，四次入圍中國最具發展力的上市公司50強。
東阿阿膠視人力資源為企業的“第一資源”，其薪酬管理的目標是通過全面實施人力資源開發戰略，建立對外競爭力強、對內激勵充分、與企業發展戰略相適應的薪酬體系；建立完善人才激勵機制，使人力資源成為支持企業可持續發展的戰略性力量。但是，東阿阿膠薪酬管理體系雖然幾經改革，仍然與企業薪酬管理的目標相距較遠，難以滿足企業快速發展對人力資源的需求。
（1）1988年開始，為增創優質產品、實現降耗增收，東阿阿膠在內部實行經濟責任制管理，制訂了生產部門、銷售部門、制造維修、電力能源供應、采購、外貿、司機等各類人員經濟責任制，形成了目標管理的管理模式，員工收入與指標考核、業績掛鉤。但是，隨著企業的快速發展，對員工超額勞動、突出貢獻的激勵等不夠全面。
（2）1993年，東阿阿膠進行了工資分配制度改革，實行了崗位技能工資制。但隨著公司的快速發展、市場經濟的不斷深入，其局限性日漸暴露。雖然員工人均收入居全市上游水平，但作為工資結構主體部分的崗位工資只體現了公司內部各崗位間的相對平衡，未考慮勞動力市場價位的差別，公司內部部分管理、技術、營銷崗位的收入水平低于市場價位，而一些簡單勞動崗位的收入水平卻遠高于市場價位，這種不平衡抑制了工資的激勵功能和對人力資源優化整合功能的充分發揮，影響了員工的積極性和創造性，降低了企業的競爭力。
（3）2000年，東阿阿膠聘請了中國人民大學勞動人事學院許玉林教授為首的專家組，對公司薪酬分配制度進行了全面診斷和系統規劃設計，科學設定了職位評價要素。以總經理為組長、高中層管理人員為骨干的工作評價小組，對重新整合后的243個職位進行了科學、公正、客觀的評價，按照崗位、人員對公司經營發展的作用、貢獻不同，分層次確定了薪酬分配的側重點，加大了對核心層、管理層的分配力度，并適當向科研、營銷、技術崗位傾斜，形成了“凝聚核心、穩定骨干、激勵全體”的薪酬激勵機制，成為推動公司實現戰略目標的強有力的支持體系。但是，在規避公司管理短期行為、穩定發展關鍵員工隊伍、中長期激勵機制等方面尚有不足。
（4）2006年，東阿阿膠提出了“五年再造”銷售收入、利潤、員工收入三個翻番戰略目標，急需公司建立、完善與戰略目標相一致的人才激勵機制。
創新薪酬管理的六種途徑
（一）建立任職資格薪酬體系
基于企業發展、人才發展的戰略性思考，東阿阿膠根據自身競爭戰略及內外部環境變化，以能力為條件、以目標和業績為門檻，通過周期性資格認證決定人員薪酬升降，建立了任職資格薪酬體系。任職資格薪酬體系首先以營銷人員為切入點，然后向管理技術人員全面展開。任職資格薪酬制度基于資格認證和勝任能力，薪酬確定依據人員的任職資格認證情況、績效目標和業績貢獻情況，激勵績效目標和業績增長，以戰略績效區域為重點，激勵持續增長、目標前移，以提高人員勝任能力、保證公司經營戰略目標實現為目的。
（二）建立完善中長期激勵機制
為規避公司管理短期行為，穩定發展關鍵員工隊伍，東阿阿膠建立完善了中長期激勵計劃。首先，依據公司經注冊會計師審計的年度報告、凈資產收益率、勞動力市場對標、經濟增加值（EVA）、凈利潤增長率等因素提取激勵基金。然后，由公司激勵工作小組對關鍵崗位及關鍵員工進行評價，根據關鍵崗位價值圖譜及關鍵員工清單，擬定激勵對象名單（激勵對象名單每年動態調整），經總經理審核后，報董事長批準，每年動態調整。
（三）建立激勵與約束并重的薪酬總量增長機制
薪酬作為開發激勵人力資源的重要手段，同時也是企業的人工成本投入費用。在激烈的市場競爭面前，只有增強薪酬投入的針對性和有效性，以適當的人工費用投入，做到既能激勵員工的積極性，又能合理控制成本，才能實現較好的經濟效益。公司薪酬總量的確定主要遵循了外部領先原則、利益共享與風險共擔原則、人工成本優勢原則三大原則，公司薪酬實行預算管理，建立了以“勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率”為主要監控指標的人工成本預警預測機制，使薪酬總額的確定與人工成本的控制緊密聯系，有效控制人工成本增長，勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率三率指標均優于社會公布水平，公司在人工成本方面保持對競爭對手較強的優勢。
（四）引進國際先進職位評估工具
為確保崗位價值評估的科學性和薪酬確定的合理性，公司引入了美世IPE職位評估工具，從影響、溝通、創新、知識四個因素規模等十個維度，對372個職位進行了崗位價值評估，結合薪酬市場狀況、員工勝任能力及發展潛力，調整了員工薪酬水平。
（五）完善績效評價及激勵體系
高績效的員工，創造組織的高績效；科學的績效評估及激勵體系，是員工、組織業績得以提升和不斷發展的前提。東阿阿膠出臺了《員工薪酬與績效掛鉤管理辦法》并不斷完善，員工獎金與個人績效、公司凈利潤、中心/部門預算掛鉤，強化了市場競爭意識、責任意識及效益觀念；設立了總裁特別獎和戰略激勵、創新成果獎等多項激勵。
（六）構建薪酬多維分析模型
為分析公司薪酬水平與人效現狀，科學、客觀地反映公司人力資源現狀、薪酬管理狀況、內部薪酬水平與市場薪酬對標等情況，根據公司特點，設計、構建了薪酬多維分析模型。該模型包含趨勢分析模型、分布分析模型、內部分析模型、外部比對模型、人工成本分析模型、人工成本分析模型、雙因子分析模型等7個子模型，分析模型與分析方法多維、科學、客觀，分析原則明確清晰。薪酬多維分析模型的構建，填補了東阿阿膠人力資源管理上的空白，為薪酬分析、薪酬管理體系優化設計提供了一個具有實操性的分析和指導工具。
改革使企業業績大幅提升
東阿阿膠不斷深化薪酬管理制度改革，逐步確立了具有高競爭力、與公司經營業績和發展戰略相適應的薪酬策略，建立了與現代企業制度相適應的收入分配制度，推動了東阿阿膠的快速發展。
（一）任職資格薪酬體系的建立，有效保證了人員職位勝任能力，促進了人才能力提升和職業發展，加快了任務目標增長，打造了高績效團隊和優秀人才，實現了產品結構調整，戰略績效目標得到有效落地，為企業戰略實現提供了強有力的制度保證，促進了經營業績提升。2008年提前實現了銷售收入、利潤兩個翻番，2010年落實了員工收入翻番，激發了員工創新熱情。
（二）中長期激勵機制的建立完善，充分考慮了對公司的整體業績和持續發展的直接影響、崗位對公司業績的影響、崗位在組織中的重要性，激發了關鍵員工的工作積極性和創造性，培養了一支高素質、穩定的人才隊伍，提高了公司的凝聚力，促進了經營運作的規范化，為公司吸引和凝聚人才，保證公司持續快速的發展奠定了堅實的基礎。
篇7
（南京審計學院國際商學院，江蘇南京211815）
摘要：筆者通過閱讀國內外有關“股權結構與公司績效關系”的文獻，分別從股權集中度、股權構成兩個方面進行了綜述，總結了目前研究中存在的問題，以為下一步進行實證研究提供方向和理論基礎。
關鍵詞 ：股權結構；公司績效；股權集中度；股權構成
DOI：10.16083/j.cnki.-1296/G4.2015.02.065
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1671—1580（2015）02—0148—03
收稿日期：2014—09—22
作者簡介：張慧（1993— ），女，江蘇儀征人。南京審計學院國際商學院本科生，研究方向：會計與證券投資。
“股權結構與公司績效關系”問題指的是股份公司總股本中，不同成分、性質的股東所占的比例、關系對公司績效的影響，主要表現在兩個方面：一方面是指股權集中度與公司績效之間的關系，股權集中度是指公司股權集中與分散的程度；另一方面是指股權構成（股權性質）與公司績效之間的關系，即公司中不同身份的股東（國家股、法人股、流通股等股東）所持股份比例不同對公司績效的影響。下面就從這兩個方面對有關專家的實證分析進行綜述。
一、股權集中度與公司績效的關系
專家學者大都采用第一大股東指標、前N股東比例、赫芬達爾指數等來衡量股權集中度，通過對其與公司績效的相關性研究分析得出結論。具體而言，大致可以分為以下四種：
第一種情況是相互之間沒有明顯關系。
Demsets通過對會計利潤率與十大股東持股比例之間的線性回歸進行研究，沒有發現利潤率與股權集中程度有顯著性關系。［1］河南財經學院王芳芳以中部六省158家上市公司年報數據為依據進行實證研究，發現股權集中度與公司績效不存在明顯的相關關系，倒U形函數關系也不存在。［2］臺州學院劉際陸以2007~2009年巨潮民營180指數包含的174家A股民營上市公司為研究對象，通過有關數據分析了第一大股東所持股份比例對公司績效的影響，結果表明民營上市公司股權集中度不影響公司績效。［3］
第二種情況是相互之間存在正相關關系。
Perderson和Thomsen通過對歐洲12個國家的453家大公司進行研究，發現公司股權集中度與公司效益呈顯著正相關關系。［4］西南財經大學王昱升通過對283支股票（2005年）的數據進行分析，認為前十大股東持股比例與公司績效之間表現出正相關性。［5］孫敬水、俞利峰認為第一大股東持股比例與公司績效存在弱正相關關系。［6］
第三種情況是相互之間存在負相關關系。
周好甲對我國醫藥行業72家上市公司2006~2008年的一組有效數據進行實證分析后發現：從股權集中度的角度來看，第一大股東持股比例與公司績效之間存在負相關關系。［7］胡潔、胡穎通過回歸方法研究得出結論：股權集中度與公司績效整體上呈并不明顯的負相關關系。［8］
第四種情況是相互之間存在倒U形關系。
孫永祥、黃祖輝以1994~1998年深滬交易所上市的174家公司為研究對象，最終得出結論：隨著第一大股東股權比重的增加，托賓Q值先上升、后下降，兩者呈倒U形關系。［9］龍瑩、張世銀認為：第一大股東持股比例與公司績效關系在圖形上呈倒U形關系。［10］
二、股權構成與公司績效的關系
專家學者對股權構成（股權性質）的研究主要集中在管理層持股（內部持股）與公司績效的關系和國家股、法人股、流通股、外資股性質與公司績效的關系這兩個大的方面，但并沒有得出一致的結論。
（一）管理層持股（內部持股）與公司績效的關系
第一種是正關系。大多數學者認為兩者之間存在正相關關系。Jensen和Mecking認為公司效益取決于內部股東所占有公司股份的比例，比例越高，公司績效越好。［11］王芳芳通過理論假設與實證研究得出經營者持股比例與公司績效存在正相關關系的結論。孫敬水、俞利峰認為高管人員持股比例與公司績效正相關。涂永紅也認為相同條件下，管理層持股比例與企業績效呈正相關關系。［12］
第二種是倒U形關系。MeConLnell和Servaes經過研究認為：公司績效隨著經理人持股比例的增加而增加，但當持股超過某一比例后，公司績效會隨著經理人持股比例的增加而減少，即公司績效與內部股東持股比例之間存在U形曲線關系。［13］
第三種是不存在關系。袁國良、王懷芳和劉明經過研究認為：公司管理者（董事、監事、經理人員）持股比例和公司效益不存在相關性。［14］上海榮正投資咨詢有限公司的研究報告也說明：總經理持股比重與公司效益之間不存在相關關系。
（二）國家股、法人股、流通股、外資股與公司績效的關系
綜合學者的研究，關于國家股、法人股、流通股、外資股與公司績效的關系的結論可以分為以下兩類：
1.沒有相關關系
高明華、楊靜經過研究發現：股本結構中的國家股、法人股、流通股和職工持股比例四個指標與公司績效之間無明顯的相關關系。［15］龍瑩、張世銀對安徽省38家上市公司2005~2007年的數據進行了研究分析，認為流通股比例與上市公司經營績效之間不存在相關關系。王昱升經過研究發現流通股比例與公司績效之間沒有相關關系。孫敬水、俞利峰以浙江民營38家上市公司2004年年報數據為研究對象，得出結論：法人股比例與公司績效不存在明顯相關關系。
2.有一定的關系
國家股與公司績效的關系可以分為兩種：第一種是正相關關系。周好甲從股權屬性的角度出發，認為國有股比例與公司績效之間存在顯著的正相關關系。耿新、沈孟康經分析后認為國家股與公司績效之間具有正相關性，但不具有顯著性。第二種是負相關關系。王芳芳認為國家股比例與公司績效之間負相關。王昱升經研究后發現國家股比例與公司績效之間負相關，但不顯著。
法人股與公司績效的關系也可以分為兩種：第一種是正相關關系。Sun和Tong以1994～1998年作為研究區間，發現法人股對公司業績存在正面的影響。王芳芳認為法人股與公司績效正相關；［16］任海云認為法人股比例與上市公司綜合績效呈正相關關系。第二種是負相關關系。［17］王昱升認為法人股與公司績效呈負相關關系。
流通股與公司績效的關系可以分為兩種：第一種是正相關關系。周好甲通過對醫藥行業一組三年的有效面板數據進行多元線性回歸分析，認為流通股比例與公司績效之間存在較弱的正相關關系。第二種是負相關關系。王芳芳認為流通股比例與公司績效負相關；孫敬水、俞利峰認為流通股比例與公司績效存在負相關關系；趙英林、周在霞認為流通股股票與公司績效存在負相關關系，但流通股比例與凈資產收益率的曲線關系不存在。［18］
外資股對于企業績效的影響也有兩種：第一種是正關系。陽曉臨認為外資股的引入必然會給公司造成一定的危機感，逼迫他們提高效益，激勵管理層努力工作，從而對公司績效起到積極作用；［19］周建、程斌、劉小元和孟圓圓的研究表明外資股比例與公司績效只是存在微弱的正相關，對績效的影響不顯著。［20］第二種是負關系。因為當公司外資股份輸出國與我國外交關系出現波動時，公司股價受到政治影響會大跌，股價大幅波動會影響到公司效益，同時，不少外資股只是一種“掛頭銜”的合作概念，外資有名無實，這會給上市公司帶來經營上的風險。
三、問題與建議
綜上所述，國內外學者對“股權結構與公司績效關系”方面的研究比較多，雖然學者們的研究方法和角度大致相同，但研究結果各有不同，國內外的研究還沒有達成一致的結論。主要問題表現在以下幾個方面：
一是有關“公司績效”變量的衡量指標不盡相同。大量的研究采用托賓Q值（托賓Q值等于股票市值/凈資產賬面值）來衡量公司的市場價值，由于我國的資本市場結構不完善，股票價格偏離其價值的程度較高，因此，托賓Q值難以對公司績效進行正確的反映。王芳芳采用托賓Q值來研究，但由于我國股票存在流通股和非流通股，因此，分開計算股價，其中非流通股不能流通，市價難以計量，她的研究文章就采用每股凈資產來作為非流通股市價進行計算。王昱升認為公司績效是對一個公司的綜合反映，還應該考慮諸如資產管理比率、償還債務能力等，因此，他采用股東權益凈利潤率作為公司績效衡量指標來進行研究。這些不統一的做法都可能導致研究結果的不相同。
二是有關股權結構的劃分不一致。大量的文獻從股權集中度和股權構成（股權性質）兩個方面來研究股權結構與公司績效的關系，股權構成（股權性質）一般選取國有股、法人股、流通股比例等，但由于國有股、法人股又有可能被一些不同性質的股東持有，在實際研究操作中，股權結構概念的模糊性導致研究結果的不一致。
三是學者研究選取的上市公司的性質、規模、屬地各不相同，上市公司的研究數據選取的范圍也各不相同。王芳芳的研究數據基于中部六省158家上市公司，王昱升以滬深兩市283家公司作為研究對象，周好甲以我國醫藥行業72家上市公司2006~2008年的年報數據為研究樣本，龍瑩、張世銀以安徽省38家上市公司2005~2007年的數據為例，等等，由于研究者對樣本的選取并不統一，公司有壟斷性行業和非壟斷性行業，公司所在的地區、行業、生產力、技術水平等也不盡相同，這些不統一的做法都可能導致研究結果的不相同。
通過以上文獻綜述可以看出，對有關股權結構與績效進行進一步研究應考慮以下幾個方面的問題：
首先，變量衡量指標的選取應綜合考慮，恰當選取，尤其是關于“公司業績”的衡量數據如何統一的問題。
其次，股權結構的劃分應盡量避免模糊性，比如國家股、法人股可能被不同性質的股東持有。還應考慮股權結構的內生性問題，大多數學者從外生性角度通過構建計量模型來直接分析股權結構與公司績效之間的簡單關系，沒有考慮內生性對公司效益的影響。另外，研究國有性質公司還要考慮國家股的內在性質的分類，比如是否是中央直屬企業、地方直屬企業等，對于大型事關國計民生的公司還要考慮是否是壟斷行業和非壟斷行業等。
再次，樣本公司的選取應考慮可比性。公司的控股性質是國營還是民營？公司的地域特點是沿海發達地區還是西部地區？公司的產業性質是勞動密集型還是知識密集型？公司的行業特點是第三產業還是其他產業性質？這些方面都需要加以考慮。
最后，應加強股權結構對民營企業績效影響的研究，這是未來研究的主要方向。
［
參考文獻］
［1］Demsetz H.The Structure of Ownership and the Theory of the Firm［J］.Journal of Law and Economics，1983.
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［6］孫敬水，俞利峰.民營上市公司股權結構與經營績效的實證分析［J］.工業技術經濟，2007（6）.
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［8］胡潔，胡穎.上市公司股權結構和公司績效關系的實證分析［J］.管理世界，2006（3）.
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［10］龍瑩，張世銀.股權結構與公司績效關系實證研究［J］.統計教育，2009（5）.
［11］Jensen M，Mecking W.Theroy of the Firm：Managerial Behavior，Agency Costs and Ownership Structure［J］.Journal of Financial Economics，1976.
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篇8
金宇車城（000803.SZ）于1998年3月在深交所上市，主要從事絲綢加工貿易、汽車銷售以及房地產開發和物業管理。雖然，汽車行業及房地產行業隨著經濟的發展迎來跨度很長的黃金時代，但涉足這兩大行業的金宇車城并沒有從中分到一杯羹，業績慘淡。
上市后，業績最好的一年是2012年，實現凈利潤824.19萬元。公司的虧損很有規律，每5年大虧一次，2005年虧損5678.88萬元、2010年虧損1787.37萬元、2015年虧損3327.79萬元。上市18年，其中15個盈利年度累計盈利只有6106萬元，而3個虧損年度累計虧損10794萬元，也就是說，金宇車城累計虧損4688萬元，扣除非經常性損益后的累計虧損達6247萬元。2016年1-9月，金宇車城營業收入5965.12萬元，同比下降21.28%，繼續虧損3460.67萬元，同比增加198.25%，預計2016年也將虧損。通過微利、巨虧、微利這樣來續命資本市場的玩法已經走到盡頭了。
除了業績糟糕，現金流同樣不容樂觀。2008年以來，金宇車城經營活動產生的現金凈流入最多的是2010年，金額為191.03萬元，其次是2009年的58.47萬元。2011年至今，每年經營活動的現金流都入不敷出，累計現金凈流出19272萬元。為了維持運營，金宇車城只好不斷地增加負債。截至2016年9月末，金宇車城的負債總額39523萬元，資產負債率高達75.11%。這也導致財務費用暴增，由2012年的483.73萬元暴增至2015年的1899.51萬元，2016年1-9月，財務費用已經高達2044.25萬元。算下來，金宇車城的借款利率大概在10%左右，遠遠高于正常的借款利率。而2015年年報顯示，2015年末其他應付款明細中“借款”金額高達2613.64萬元。
治理混亂遭譴責
業績慘淡先不提，金宇車城的公司治理也堪憂，多次受到監管部門通報批評、譴責。
2010年10月，金宇車城業績公告，預計當年虧損300萬-600萬元。到了2011年4月，公司業績快報修正公告，稱2010年度虧損高達1787萬元。修正原因是，2010年12月，公司領取南充市某土地使用權證時，被土地管理部門要求補繳2026萬元土地出讓金，但金宇車城并沒有及時確認該出讓金。
更驚奇的是，金宇車城董事、董事會秘書羅雄飛在董事長胡先成的指使下，安排金宇車城原員工唐均分別于2015年4月24日、5月4日和5月17日，在東方財富網股吧編造“金宇車城股權之爭引發重大資產重組”、“劍南春借殼金宇車城可能已經談妥”等虛假信息。而5月19日，金宇車城又針對上述消息專門澄清公告，當日金宇車城股價下跌4.41%，同日深證A指上漲2.65%，偏離值為7.06%。胡先成及羅雄飛被予以公開譴責的處分。
據胡先成、羅雄飛稱，成都金宇控股集團有限公司（下稱“金宇控股”）持有金宇車城 23.51%股權，為第一大股東。由于持股比例較低，金宇控股一直都有增持的想法。2015年2月至4月，公司股票價格大幅上漲，于是，想一個沒有借殼重組的澄清公告，希望遏制公司股價快速上漲勢頭。后來就想出一招：安排人在股吧上發帖，然后再出澄清公告。
但這樣的說辭顯然很牽強。多年來，金宇控股從來沒有增持過金宇車城的股票，為什么突然在股價暴漲后才計劃增持？并且，金宇控股早已債務纏身，所持有金宇車城的股票早已被輪候凍結了，又拿什么來增持？金宇車城股價從2014年12月23日的10.30元起步，到2015年6月12日，最高價達到47.99元，漲幅高達365.92%。在精心編制的虛假信息及澄清信息這個時間段，股價上漲了一倍多。
此后，金宇車城總經理陳敏、董秘羅雄飛、董事長胡先成、副董事長蒙芋博先后辭職。
朝三暮四湊重組
2015年12月，金宇車城公告稱，公司正在籌劃重大資產重組事項，擬向上海索樂互娛科技有限公司購買其持有的君游網絡100%股權，標的公司估值7億元。不到一個月時間，2016年1月，這次重大資產重組就終止了，但同時，公司實際控制人胡先成決定籌劃啟動非公開發行股票事宜。
隨后，金宇車城公告稱，擬向胡先成非公開發行不超過5400萬股，募集資金總額不超過12.83億元，扣除發行費用后擬投資汽車后市場O2O平臺建設項目、汽車后市場網點建設項目，以及補充流動資金及償還債務。
半年后，2016年6月，金宇車城又停牌公告，擬以發行股份或支付現金的方式購買資產，標的資產屬于文化傳媒行業。
2016年9月，金宇車城終止上述汽車后市場非公開發行股票事宜，理由是國家政策法規、資本市場已經發生了諸多變化，加上公司正在停牌籌劃重大資產重組。
到了2016年12月，金宇車城重組預案，擬以發行股份及支付現金的方式購買廣州安必平醫藥科技股份有限公司（下稱“安必平”）合計100%的股權。交易作價初步確定為13.2億元，評估增值率為276.68%。安必平的主營業務為自主品牌體外診斷試劑和診斷儀器的研發、生產和銷售，以及其他品牌體外診斷產品、醫療儀器的經銷。
金宇車城的重組對象從文化傳媒行業轉為醫藥行業，僅半年時間，可見重組標的更換非常倉促。相關公告顯示，公司于12月10日開始遴選其他重組標的，最終確定安必平的全部股權。
在過去一年時間里，金宇車城朝三暮四尋找項目，一會是網游，一會是后汽車市場，一會是文化傳媒，一會是醫藥行業?！笆】赡軐е鹿竟善倍壥袌鰞r格出現大幅波動，使得公司中小股東利益遭受損失”成了例行公告的口頭禪。而短短十幾天確定下來的重組對象安必平，又能否肩負起提升公司的盈利能力與資產質量的重任？
業績承諾水分多
安必平的股東蔡向挺、凱多投資、乾靖投資、廈門運資等承諾，標的公司在2017年度、2018年度及2019年度合并報表中扣除非經常損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤分別不低于6750萬元、8800萬元、1.14億元。醫藥行業的業績整體而言挺不錯，甚至有時與白酒行業相提并論，在資本市場有“喝酒吃藥”行情一說。但對于安必平而言，即使是這樣的業績承諾，實現的可能性也并不大。
公告顯示，體外診斷行業增長速度較快、市場前景廣闊，且安必平具有一定的技術優勢、產品優勢、營銷網絡和技術服務優勢，業務規模發展迅速，2013年度、2014年度和2015年度的營業收入分別為1.43億元、1.97億元和2.03億元。相關公告也顯示，安必平審慎制定了未來三至五年的業務發展規劃，以期保持目前良好的業務發展態勢。
公告解釋安必平預估值較其凈資產賬面值增值較高，原因為其具有較強的盈利能力，主要體現在幾個方面：體外診斷試劑行業前景廣闊；安必平在液基細胞學領域的長期技術積累以及產品技術平臺多樣化；自主品牌試劑和儀器的協同效應；品牌及渠道的優勢。
然而，體外診斷行業的競爭非常激烈，而安必平的競爭力非常一般。中國目前擁有數百家體外診斷產品生產企業，除了規模較大的數十家企業，其余大多數體外診斷企業普遍規模較小，市場集中度不高。此外，多數產品的生產規?；?、集約化程度較低，往往是同一品種有眾多企業生產，質量參差不齊，低水平重復生產現象較為嚴重。而且，近年來國內企業與國際巨頭之間的競爭愈發激烈。雖然在生化診斷等低端領域，國內企業已占據大部分市場份額，但國際巨頭資金雄厚、技術先進，在免疫診斷、分子診斷等技術含量較高的細分領域還占據優勢地位，并且在部分三甲醫院等高端市場占據領先位置。
以安必平過去幾年的業績增長勢頭來看，逐年大增的承諾業績水分多。2013年至2015年，安必平營業利潤比較穩定，分別為4026.23萬元、4562.96萬元、4863萬元，3年時間都未能沖破5000萬元大關；凈利潤分別為3843.13萬元、4349.18萬元、4715.27萬元。2016年1-11月，營業收入2.1億元、凈利潤4067.32萬元。2014年、2015年凈利潤增長率分別為13.17%、8.42%，而承諾的業績2017年至2019年均保持在30%或以上的增長速度。營業收入及利潤均增長緩慢的安必平，又靠什么來完成這樣跨躍式的業績承諾？
安必平盈利能力存疑
預案顯示，為增強重組完成后上市公司盈利能力和可持續發展能力，本次發行股份募集配套資金在扣除中介機構費用及發行相關費用后，將用于支付本次交易的現金對價、標的資產的生產基地建設項目、標的資產的研發中心建設項目、標的資產的營銷網絡建設項目。擬募集配套資金總額不超過 8.31億元。
生產基地建設項目、研發中心建設項目、營銷網絡建設項目完全拷貝2015年1月29日披露的安必平招股書（申報稿），不一樣的地方是，招股書（申報稿）中，安必平擬募集資金3.62億元。
在安必平的招股書（申報稿）中，生產基地建設項目的未來看起來非常美好。項目建設期為2年，完全達產后，公司將實現年產液基細胞學系列、免疫組織化學系列、熒光原位雜交系列、PCR系列檢測試劑810萬人份。項目完全達產后的年銷售收入3.57億元，年營業利潤1.38億元。安必平當時還表示，若募集資金不能滿足項目資金需要，將通過自籌方式解決，以保證項目的順利實施。
兩年過去了，生產基地建設項目進展的如何？截至金宇車城重組預案簽署日（2016年12月22日），這一項目尚需投資1.64億元。過去兩年，這個建設期只需要2年、年營業利潤高達1.38億元的項目，安必平竟然僅僅投入了78.20萬元。這個項目實施地點為廣州市科學城風信路以西KXC-E7-2地塊，土地出讓金已繳納完畢，并取得了國有土地使用證。生產基地建設項目已取得廣州開發區環境保護與城市管理局同意批復。土地及環保等手續都已經解決了，安必平卻一直沒有大動作。
其實，安必平完全可以通過借款解決資金問題。2013年末至2016年9月末，安必平短期借款分別為1027.91萬元、596.96萬元、600萬元、零。這幾年一直沒有長期借款。也就是說，盈利能力增強了，借款卻越來越少，甚至不借款了。2016年1-11月，安必平營業收入為2.1億元，凈利潤為4140.76 萬元。截至2016年11月末，安必平資產總額為3.61億元，資產凈額為3.24億元，資產負債率為10.17%。根據未經審計的財務報表，安必平賬面貨幣資金余額為9644.46萬元。
如果真的如金宇車城所說，債權方式融資將加重公司的財務壓力，但連財務壓力都承受不了的項目，又談何效益良好？更何況，股權融資也可以解決資金問題，但為什么安必平這幾年都沒有通過增資擴股來解決資金問題？
安必平招股書（申報稿）稱，目前的研發條件已無法滿足公司研發日益增長的需要，需要增強公司持續創新能力，豐富產品結構的需要。而且，體外診斷產品不同于一般的產品，在銷售后仍然需要長期為客戶提供售后和技術服務，公司急需增強市場營銷和服務能力。但兩年過去了，預計投入1.02億元的研發中心建設項目沒有投入一分錢，擬投入4508.20萬元的營銷與服務網絡建設項目同樣沒有投入過一分錢。
研發項目、營銷項目都不投入一分錢，那么安必平又靠什么來保證產品的競爭力？
值得注意的是，2016年11月，安必平終止IPO，導火索是其銷售未經注冊的體外診斷試劑。那么，安必平到底銷售了多少未經注冊的體外診斷試劑？又將受到怎樣的處罰？會不會對安必平的主營造成嚴重的不利影響？對于這些，金宇車城的公告竟然只字未提。安必平的利潤基本上來源于體外診斷試劑，招股書（申報稿）顯示，安必平該類產品的毛利率遠超過行業的平均水平。
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歐盟檢查員在檢查期間恰恰非常關注這些被我們忽略的問題。他在各個檢查環節的提問中，反復了解驗證方案的確立和實施，供應商審計情況，風險評估的具體做法，對偏差的防范以及出現偏差的處理等。
程序不同
我國通常的做法是首先檢查企業的周圍環境、總體布局、倉儲設施、物料接受與質量控制、工藝用水、空調系統的使用、維護和管理；其次檢查生產廠房的設施、設備，生產車間的生產管理與質量控制；最后檢查有關文件和記錄。實踐中，經常會有文件的規定和記錄與生產現場不對應或實際操作與企業規定不符的情形，就會返回生產現場核對，進行重復檢查。如果此類情形過多出現，既影響檢查的連續性，也給檢查工作本身帶來很多負擔。
歐盟檢查員的做法是，首先對整體廠房進行簡短參觀，然后檢查文件，生產現場和庫房，最后檢查驗證化驗室及企業管理。
這一來，檢查人員通過首次會議，已經對受檢企業有了一個大概的了解。再通過一個簡短的參觀巡視，既加深了對受檢企業的認識，有可能在參觀巡視中發現一些問題，便于在隨后的檢查中與企業做進一步的交流。最后在了解企業各項管理規定的基礎上，帶著問題到生產現場進行檢查，就現場的實際情況，結合企業的管理規定與生產操作人員進行交流，使檢察工作有的放矢。
重點不同
我國藥品GMP認證現場檢查，主要側重于廠房設施能否避免污染和交叉污染，設備等能否和產品生產相適應，經過培訓的人員能否執行或落實相應的管理制度和操作規程，各項管理文件能否和生產質量管理協調一致。對于GMP的延伸問題有所忽略，對深層次的問題關注不夠。
在我國強制實施藥品GMP認證的幾年中，不論是管理者的認證檢查水平，還是企業對于GMP的管理概念，都有不同程度的提高，但有些工作還比較滯后，比如驗證環節欠缺，就是明顯的例證。
驗證作為GMP的重要組成部分，尚未被認證檢查的雙方重視和掌握。企業為了符合認證要求，多以供應商提供的數據或模仿某些“指南”的形式，拼湊或編造出一套驗證資料。而檢查人員大多不會因與驗證相關檢查條款的缺陷而否定企業的整體認證結論。諸如此類的還有供應商審計、設備清洗、風險評估、偏差的防范處理等問題。這些行為都屬于怠慢履行職責，勢必會阻礙認證水平的提高，影響對認證的嚴格要求。
歐盟檢查員在檢查期間恰恰非常關注這些被我們忽略的問題。他在各個檢查環節的提問中，反復了解驗證方案的確立和實施，供應商審計情況，風險評估的具體做法，對偏差的防范以及出現偏差的處理等。
方式不同
如果說我國的檢查方式是橫向的話，那么歐盟的檢查則是縱向的。
我國的GMP認證現場檢查可以說是面面俱到，覆蓋面比較廣泛，但是忽略了細節的檢查。例如，檢查員在倉儲區檢查，往往結合現場實際，抽出幾個品種的管理情況，調取某主料或輔料的有關信息，以備生產管理檢查所需。實際上，這種抽查手段，難免以偏概全，也為企業只在庫存中存放有代表性的主料和輔料以備檢查，提供了可乘之機，其他的物料或藏匿，或轉移，若檢查員提及，就推說最近沒有生產，以前的物料已經使用完畢或已經處理，人為降低認證風險，營造認證假相。
同樣，對生產管理的檢查，也有脫節情形。檢查人員在生產現場無法看到完整的批生產紀錄，很難說沒有經過再加工。這樣一來，檢查人員無從了解生產的實際情況，也就不能發現企業的客觀缺陷。
歐盟檢查員首先了解該企業物料方面的管理規定及空白的批生產紀錄。在檢查期間，從物料接收環節到成品銷售環節，每一步都進行檢查。檢查的項目包括記錄的填寫、偏差的處理、供應商的審計、風險的評估、SOP的規定及執行情況、批放行的規定等。比如，在車間的稱量崗位，向工作人員詢問了17個問題，涉及設備的供應商審計，設備材質，設備安裝的風險評估，自動化控制的驗證，設備清洗，崗位操作的培訓、物料管理、偏差處理、記錄整理、歸檔等方面的內容。
實際上，通過物料在不同工序的流轉，能檢查到生產的每個細節，并且結合批生產紀錄、SOP等連帶的管理文件一并檢查。這種檢查方式，像是一棵樹，有干、有枝、有葉，以某一或幾個相關的物料作為線索，貫穿檢查的始終。
總的來看，歐盟的審計工作更注重防患于未然，要求預料到各種可能發生的情況，盡量找出所有的隱患，做出規定或預案。
啟發與構想
在現行的GMP認證框架下，企業和檢查員都養成了一種惰性，條款是檢查企業是否符合GMP的唯一標準，現場檢查方案是檢查的唯一形式，形成了GMP檢查工作進一步深化提高的障礙。
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