財務風險管理的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇財務風險管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：風險管理；內部控制；重要性；問題及對策

一、企業財務風險的概念及管理的重要性

1.企業財務風險的概念

企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致的企業蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業生產經營的全過程。企業生存與發展就一定會進行生產經營，那么就會存在著潛在的由于內部環境及外部環境不利因素而導致的企業經營成果損失的可能，企業風險管理目的就是使用合理的風險應對措施使企業的經營風險降到最低。

2.企業財務風險管理的重要性

企業通過生產經營活動獲得高額利潤，從而實現企業價值最大化的目標。企業經營管理者要想實現經營目標，就必須在經營過程中實施風險管理。企業生產經營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務風險管理工作從另一個側面展示了企業運營的全過程，并且它為企業實現經營目標起到了監督保證的作用，具體內容如下：

（1）有利于為企業營造一個相對安定的生產經營環境

我們知道有風險就應該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內。企業經營也是這樣，企業在正常投入生產后，為了減少經營風險，往往是高負債經營，這樣又增加了企業的財務風險，所以必須加以防范，這是企業企業經營中應該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業適應外部環境的需求

在市場經濟環境下，企業要開發市場，占領市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應對。這是企業資金順利周轉的有效保障，更是企業經濟穩步發展的前提。

（3）有利于企業更好地開展財務管理活動

企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟中保值、增值、確保企業資源優化配置，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務風險管理工作才能促使財務管理在提高資金的安全性與獲利能力中發揮關鍵作用。

二、當前我國企業財務風險產生的原因

財務風險包括外部風險和內部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調控手段進行市場調控等引起，以上風險是企業無法避免的，企業只能及時地改變其內部環境來適應上述環境變化給企業財務帶來的風險。內部風險是因為企業的管理者們在生產經營過程中，為了提高經濟利益，片面的追求生產規模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉過程中存在的潛在風險。這是企業產生財務風險產生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結構缺乏理性考慮

企業在正常的生產經營過程中保持合理的資產負債率不僅可以給企業節約資金還可以提高經營效率，為企業避免合理的經營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業在資金的安排上慎重考慮，企業應該合理地安排自有資金與外來資金。但是現在許多企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的現象，沒錢找銀行成了企業賴以生存的環境。由于過多的依賴銀行，導致資產負債率居高不下，當企業出現支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環下去，融資成本與財務風險逐步加大。資本結構越來越不合理，導致沉重的企業財務負擔使企業經營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業投資包括對內與對外投資，在對內投資上一般是對固定資產與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現在與其他企業的合作。在對內投資過程中，很多企業缺乏對市場的調查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調研與周密的分析及預測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產，結果給企業帶來較高的財務風險，如果決策失利可能會導致投資無法按期收回，最終導致給企業債務累累，財務風險巨大，經營難以維持。外部投資是指企業在與其他企業合作時，由于缺乏對其的可信度、資質能力、獲利能力、外部環境等方面的詳細調查與集體分析，容易導致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導致資金投入無法收回，企業無法正常生產，瀕臨破產。

3.銷售及采購策略不當

現代企業管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業開拓市場、占領市場、強壯企業的法寶之一。所以企業間廣泛存在著商業信用活動，這是企業經營的一種策略，也是現代市場管理的需要。但是一些企業為了增加銷量，盲目生產，在沒有對市場進行仔細的調研與科學的預測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產品，一旦資金不能順利回收，企業財務風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環境變化而減少生產時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業資金使用的安全性與有效性，最終導致企業財務風險的產生。

三、針對我國現階段企業財務風險應采取的防范對策

財務風險存在于企業生產經營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業財務風險使其化險為夷，以實現財務管理目標，最終促進企業的發展戰略目標的實現。本人認為應該從以下幾個方面入手：

1.優化企業資本結構

企業的資本結構即是企業各種資本的價值構成及比例，反映企業的債權和股權的比例。與企業可持續性發展相適應的資本結構就是最佳資本結構。企業要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務風險首先要考慮的問題，也是企業穩中有序經營的最佳思路。

2.做好市場調研，提高財務決策的依據

既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經營的風險，我們就應該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業自身經營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業資金的周轉與運用；在市場環境不利的前提下，由于整個社會經濟低迷，那么企業就應該采取謹慎的態度，少借些資金，合理有效地組織調整資本結構，這樣可以有效地控制財務風險。財務風險應對措施要與企業的成長階段、財務管理策略、風險承受能力相一致，為企業管理層的財務決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業控制財務風險、減輕企業經營壓力的重要保障之一。因為企業的資產流動性越強，其變現能力就越強，則償債能力越強，這樣財務風險就越小。同時企業要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產品的持有量，要充分考慮到企業用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結構關系。從而達到資金的充分合理運用。

4.加強企業內部控制建設

風險管理與內部控制作為企業管理的兩大工具。隨著現代化企業管理的發展，內部控制由傳統的內部牽制制度逐步發展為以風險為導向的內部控制整合框架，風險管理也有分散的財務、經營、戰略風險管理逐步發展為整合風險管理。內部控制貫穿于企業經營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內部控制工作。

5.建立應急財務預警預案系統

企業一定要認真分析財務報表及各項指標間關聯方式，并將企業目前以及即將面臨的危險情況預先告知企業的投資者與經營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關利益者的高度重視。因為企業的生產是為了滿足市場的需求，那么企業的發展也應該立足于市場，因此企業應該建立適應市場的風險防范和規避機制，及時地收集對財務風險進行預測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務風險防范措施貫穿與企業發展的始終。

總之，做好財務風險管理工作是現代企業財務管理的關鍵所在，更是企業穩中求勝的最佳法寶。

參考文獻：

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關鍵詞：企業 財務風險 防范

新的經濟環境、新的市場體制，要求企業在發展的戰略構建中，強化財務管理的重要性與必要性。特別是在經濟新常態下的大環境之中，企業財務風險管理的意義，在于如何適應新環境、盤活企業發展。因此，復雜的市場環境、企業發展的內在需求，強調企業在實施戰略性發展的過程中，突顯財務風險管理的重要地位。通過財務風險預警體系的建立、風險處理機制的完善，從本質上提高企業應對財務風險的能力，確保企業又好又快的健康發展。

一、企業財務風險管理內容

多元化的經濟環境，要求企業在戰略性發展的構建中，強化內控管理的必要性。財務風險管理是企業風險管理的主要內容，以成本效應最大化為目標，實現企業發展的最優化化。 因此，對于現代企業而言，財務風險管理內容主要包括三點：財務管理以“安全”為導向，構建成本效應最大化的發展狀態；管理程序化、流程化，強調財務風險識別、計量、監測及控制的科學化管理，以適應復雜市場環境下，風險防控的內在需求；財務風險管理是企業風險管理的重要內容，也是實現企業戰略性發展的重要支撐。

實質上，企業在財務風險管理中，程序化與流程化的實現，是適應復雜市場環境的必然要求。首先，風險識別。財務風險的誘發因素多樣化，如何實現科學有效的風險識別，是風險管理的第一步，強調對風險進行識別、計量，進而研判其對企業發展的影響程度；其次，風險分析?；谄髽I財務管理現狀、經營環境，對風險分析、評價，為管理層決策提供事實依據；再次，風險控制。為避免企業損失，基于風險分析及評估，對財務風險進行有效控制，進而提高企業運行經營的穩定性、安全性，支撐企業戰略性發展的構建需求。

二、現代企業財務風險控制策略

（一）建立完善的風險預警系統、提高財務風險的識別能力

風險管理是一個系統而復雜的工作，強調對財務風險因子的有效識別、評價，進而提高企業預警財務風險的能力。風險預警體系中，數據庫的建立是核心，強調依托數據庫的風險信息匯集、反饋，為風險的識別、評價提供科學的依據。因此，風險預警系統的建立，有助于提高企I財務風險管理的能力，也能夠提高風險管理的效率。首先，風險預警體系通過三大子系統，即危機信息收集子系統、危機分析子系統及預警管理系統，實現對財務風險的有效預警；其次，數據庫通過對風險因子的收集、反饋， 提高企業對風險的應急反應能力，進而確保在第一時間識別風險、分析風險和處理風險，降低財務風險對企業經營發展的影響。

（二）完善企業財務風險處理機制，強化財務的抗風險能力

就實際而言，機制缺失是企業財務風險管理面臨困境的關鍵所在，強調財務抗風險能力構建的重要性。因此，企業在財務風險處理機制的建立中，一是要完善企業風險轉移機制。復雜的市場經濟環境，塑造了企業多元化的財務風險。為了更好地規避風險、提高風險應對能力，企業應完善風險轉移機制，提高企業在投資及經營中，科學轉移財務風險，降低財務風險對企業經營發展的直接影響；二是風險分散機制的建立。風險集中化對企業財務管理的影響較大，強調在風險預警的同時，應建立完善的分散機制，化解企業風險，進而實現財務風險的科學應對；三是健全風險基金分配機制。企業抗風險能力的構建是多途徑的，其中風險基金風險機制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風險基金分配機制，逐步盤活企業資金、壯大企業經營發展，進而提高風險抵抗能力。

（三）轉變思想觀念、提高人員素質

財務風險管理的專業性、復雜性，要求建設一支高素質財務人員的重要性。首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，提高財務人員專業技能的同時，培育其良好的職業素養，以更好的勝任工作崗位，降低因為操作失誤等因素所形成 的財務風險。其次，強化綜合素質人才的引進。綜合型人才的引進，是壯大現有人才隊伍的必然要求。企業要重視人才建設工作，將財務人才建設納人企業戰略發展的構建之中；再次，以創新發展為驅動，轉變傳統思想觀念，提高主觀能動性，進而在風險管理中更好地適應多元化的市場經濟環境。

三、結束語

風險與收益同在，沒有誰只有利潤沒有風險，更沒有誰只有風險沒有利潤。所以為了規避風險，我們必須做到上述所說的那幾點，進行企業決策研究部門的深化改革，使他們無所不能，再有就是加強職員的素質技能培養，這樣才能對企業財務風險的規避起到一個良好的作用。當然，財務風險是不能控制，毫無預見性的，我們只能做好準備，在其到來之前，企業應該根據自身的風險情況，采用合理的、適合自身的風險管理，進行損失測算，力求找出最優的方法來削弱或控制風險。

參考文獻：

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近年來，隨著經濟的發展，我國許多上市公司也發展迅速，在這個競爭激烈的當今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰。隨著社會競爭的日益激烈和全球經濟一體化進程的加快，上市公司在運行發展中存在的問題越來越突出，面臨的風險也越來越多。其中財務風險是當前許多上市公司關注的重要課題。本文論述了財務管理的重要意義，分析了財務風險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務風險管理的對策。

關鍵詞：

財務風險管理；分析；探討

不管是國內還是國外的公司，對財務方面工作的研究都越來越重視，財務風險管理更是許多公司當前關注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務管理方面存在著很多風險，財務風險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當的方法來規避公司的財務風險，這給上市公司的發展進步帶來很大困難。要想促進我國上市公司不斷發展進步，就要對財務風險管理進行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務風險。

一、財務管理的重要意義

1.關于財務風險的預防。

在公司的營運中，財務風險是一項不可忽視的內容，由于財務風險具有不穩定性，因此給公司帶來的財務成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務風險管理占據著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉和經濟效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務風險管理工作，才能為公司帶來更高的經濟效益。

2.財務管理的控制研究。

在公司的財務風險管理中，領導者要根據公司的具體情況，從公司的制度建設、人員管理等方面對公司進行研究，從而制定出控制財務風險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達到降低公司財務風險的目的。

二、上市公司財務風險管理中存在的不足

1.不能準確認識財務風險。

近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風險管理體制已經建立，但是管理層的許多領導和員工風險意識欠缺，對財務風險的認識不足，一味的追求管好資金，沒有把規避風險的工作放在首位，這就使得公司財務風險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務管理人員缺乏專業的培訓，存在著專業不對口的現象，其綜合素質和業務素質都有待提高，因此不能對財務風險準確認識。只有對公司財務管理人員進行專業培訓，他們才能更準確的認識財務風險，才能適應市場經濟環境的要求。產生財務風險的因素有很多，綜合素質的缺陷，風險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當前我國許多上市公司對財務風險缺乏系統地、定期地評估，只有事后進行補救，這給公司的運行發展帶來很大麻煩，所以，準確認識財務風險是十分必要的。

2.缺乏風險管理的策略。

就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務風險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系。當前的管理體系中存在著很多不足，風險管理功能與協調功能較為欠缺，表面上風險管理體系比較完善，其實并沒有從戰略的角度分析公司風險，造成財務風險缺乏策略管理的措施，嚴重影響了公司風險管理的效率和效果，制約著公司的發展和進步。

3.缺乏健全的財務風險管理系統。

對上市公司而言，應對財務風險的重要管理方式是建立財務風險管理系統。健全的財務風險管理系統可以促進公司健康快速的發展，還能有效的降低財務風險，為公司帶來更高的經濟效益。當前我國上市公司的財務風險體制不夠健全，領導者對財務風險管理系統不夠重視，這給公司財務風險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經建立了財務管理組織系統，但是風險監控職能部門或組織過于簡單，風險管理不能達到預期的效果。總而言之，當前我國上市公司的財務風險管理體系還不夠完善，需要進一步健全。擁有健全的風險管理體制才能有效規避風險，對上市公司可能存在的風險做出判斷。

三、加強上市公司財務風險管理的對策

1.強化風險管理意識。

員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進上市公司的發展進步，上市公司要想對財務風險充分認識，就必須加強員工的風險管理意識，加強對上市公司員工財務管理工作的培訓，讓公司全體員工都意識到財務管理工作的重要性，并且對財務管理工作的各個環節進行風險控制。一方面公司要加強內部宜傳，在公司的文化建設中把強化風險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務風險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質教育，定期對員工開展學習培訓，讓員工能夠掌握更多的專業知識，以便在工作中靈活的運用。

2.構建財務風險管理模式。

風險管理作為公司發展中的重要部分，貫穿公司的各個環節，構建財務風險管理模式是當前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環境的威脅而導致經營失敗的風險，必須構建科學的財務風險管理模式。只有制定科學的財務風險管理模式才能促進財務管理工作順利進行。

3.建立財務風險管理程序。

雖然我國許多上市公司已經制訂了財務風險管理程序，但在財務風險管理環節中還存在一些不足有待改善，財務風險管理程序在整個財務風險管理體系中占有重要的地位，應該引起領導者和管理層的重視。財務風險管理程序的建立，應該由董事下設的風險管理委員會直接負責，并且根據公司的經營特點制定合理的管理流程，在財務管理的各個環節進行防范。

四、結語

近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環境復雜多變，我國上市公司面臨的風險也越來越多。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務風險，制定完善的財務風險管理體系，強化公司員工的風險管理意識，另外也可以借鑒國外財務風險管理的有效措施，改變上市公司財務風險管理體系的方式，促進公司健康快速的發展。

參考文獻：

[1]楊曉明,葉永欽,金融海嘯凸顯上市公司風險管理缺失[J].董事會,2009(7).

[2]趙萍.公司財務風險分析與防范[J].科學之友,2010(7).

[3]蔡勇.我國上市公司財務風險防范的對策研究[J].財會研究,2012(8).

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關鍵詞：電力施工企業；財務風險；風險管理

電網建設項目不僅投資金額大，技術含量高，而且關系到國計民生，隨著國家能源建設發展方向調整，電力建設市場的競爭也日益加劇。電力施工企業傳統的粗放型管理模式，容易導致財務風險的發生，對企業發展不利。樹立正確的財務風險管理意識，是電力施工企業減少或規避經濟損失的重要工作。近幾年，國家出臺了一系列關于企業內部控制和全面風險管理的規范和指引，抓住這樣一個契機，全面梳理業務流程，科學防范財務風險，結合電力施工企業特點，一邊謀發展，一邊控風險，使企業能走上可持續發展之路。

一、電力施工企業財務風險管理

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。而財務風險管理是經營主體針對上述風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟、合理、可行的方法進行處理，以保障財務管理活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。它是風險管理的一個分支，是在風險管理經驗總結和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新的管理科學。

電力施工企業行業地位處于不完全公平的狀態，承攬單位多，但建設項目相對較少，面對競爭激烈的市場環境，容易產生資金安全、資本結構不合理、成本失控等方面的財務風險，為減少這些風險導致的經濟損失，企業管理層應當采取必要的控制手段，對相關財務風險進行有效管理，通過監督、對比等方式有針對性的規避、降低財務風險的發生。

1.財稅政策風險管理。電力施工企業承攬的工程項目的施工地比較分散，遍布全國各地，甚至涉及其他國家或地區，每個地方政府的財政、稅收政策都各不相同，即使財稅政策相同，相關業務辦理流程也不盡相同。如果對這些財稅政策疏于了解，掌握不充分，那么在項目施工過程中就會處于被動應付的狀態，給企業帶來財稅政策風險。電力施工企業在參加項目招投標之前，增加風險評估程序是必要的步驟，聘請充分了解和掌握施工地的財稅政策的專業人員參與項目風險評估，從風險發生的可能性以及影響程度兩方面著手評價該風險重要性，并結合企業風險承受的能力，綜合其他因素考慮參與項目承攬的可行性。

2.籌資風險管理。電力建設項目包括線路工程、變電站工程等，大型施工項目比較多，工程建設期比較長，一般都會超過1年，再加上保修期，那施工周期就更長了。在這樣一個時間跨度下，建設方為降低自身風險，還在工程資金支付上設置了重重關卡，比如提供預付款保函、扣工程質量保證金等，因此工程建設所需資金從哪里來？就成為一個關鍵的問題。企業自有資金、利用賒購方式獲得的流動資金都是有限的，因此在資金不足的情況下就會使用銀行借款的籌資方式，導致電力施工企業資產負債率比較高，引起財務風險普遍偏高。面對籌資風險，施工企業應當對資金進行集中管理，統籌各項目的資金，形成集中支付的制度，使企業能夠合理安排、充分調度閑散資金，提高資金的使用效率。同時，建立健全謹慎的項目資金催討制度，縮短項目結算的時間，盡可能在加快資金回籠。通過上述手段緩解籌資風險。

3.成本失控風險管理。電力建設項目的項目成本受到多方面因素的影響，包括設計變更；各類自然、社會因素引起的停工、窩工；施工組織設計的合理性等。電力施工企業承擔的社會責任比較重（尤其是一些電力搶修項目、國家重點項目），項目現場人員，長期以來重生產、重安全，搶工期的思想意識較強，但是成本控制意識薄弱，常常忽視經濟效益的管理，導致項目成本居高不下。電力施工企業首先要建立全面預算管理制度，強化預算管理的意識，減少不必要的浪費，提倡“精細化管理”；其次建立監督考核制度，預算管理必須與考核機制相結合，否則就是“空談”，無法達到成本控制的目的。

4.資金安全風險管理。從電力施工企業的行業地位來看，存在明顯的權、責、利不平衡的現象。迫于市場競爭壓力，急切地想承攬到工程項目，在合同簽訂的過程中讓步于不平等的合同條款，勢必讓企業在工程承攬初期就處于不利地位，造成資金回籠的風險。除與建設方的合同條款風險之外，與供應商的合同條款簽訂也相當重要，以免由于供貨方原因造成誤工或工程質量上的問題，引起資金支付安全的風險。因此加強合同簽訂和執行過程中的監督控制，保障合同履行遵守相關條款，是控制合同執行不出現偏差，保障資金安全的必要手段。

二、電力施工企業財務風險管理的原則

1.全員參與原則。財務風險雖然最終體現在財務結果上，但是追根究底是產生于企業日常經營活動的方方面面。因此財務風險管理對電力施工企業來說，不僅僅局限于財務管理部門，還要涵蓋決策層和操作層。在企業內部形成管理層大力支持，財務管理層強化宣貫，其他員工積極主動參與的風險管理的文化，以保障風險管理能夠有效實施。

2.適應性原則。適應性原則主要包括兩方面的適應：一是要適應外部經濟環境、政策等的要求，在相關外因發生變化時要及時調整，順應時代，跟上這種變化的腳步；二是要適應企業自身生產經營的特點，不能簡單奉行“拿來主義”。

3.成本效益原則。電力施工企業在建立財務風險管理過程中，必須考慮對于所識別出風險點采用必要控制措施后，所產生的成本增加與帶來的經濟效益增加之間孰大孰小。應當選擇控制成本增加小于其所帶來的經濟效益增加的防控手段。

4.重要性原則。對識別出的各類財務風險，進行梳理，確定風險控制關鍵點，對這些關鍵點應當有側重的地進行風險應對，并結合企業自身的財務風險容忍度，進行風險管理，對重要性高的風險進行重點管理。

三、如何建立財務風險控制體系

財務風險控制體系就是建立以財務風險為導向，對企業財務風險進行識別、評估與防范的管理系統。以下就如何建立財務風險控制體系進行探討。

1.初始信息收集與評估。建立一套有效的財務風險控制體系的基礎是收集各類與企業財務風險有關的內外部信息，針對這些初始信息進行合理評價。初始信息的收集應當做到廣泛、全面，盡可能多的搜集相關信息，為有效識別出財務風險提供支持。外部信息包括社會政治經濟政策、國家電力發展政策、各地財稅政策、同業對標信息、新技術、新工藝等；內部信息包括公司治理結構、近三年的財務審計報告、工程承攬結算等情況。信息的收集是持續的、動態的過程，來自日常管理中的各個方面。對獲取的信息進行整理、分析、評估，根據評估結果，將風險分為高、中、低三個級別，并形成財務風險識別手冊。通過工作手冊，讓企業的員工可以清楚的確認與企業生產經營有關的財務風險，配合做好財務風險管理工作，盡早識別出這些不利因素，提前做好風險應對準備。

2.財務風險應對策略。根據財務風險識別手冊，找出風險控制關鍵點，形成財務風險應對策略。一般的風險應對策略包括：風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受四種方法。比如在參加項目招投標時，要仔細研究招標文件，分析工程項目的風險，包括技術、市場價格、財稅政策等風險，涉外項目還有考慮政治因素、匯率變動等風險。結合企業本身的風險承受能力，選擇風險應對策略。如果匯率風險不大，可以選擇風險接受的方式；施工技術難度、安全風險價高的話可以選擇參加保險的方式來轉移風險。

3.財務風險管理制度建設。建立健全財務風險管理制度是財務風險體系有效運行的保障。電力施工企業財務風險的發生除了不可抗力以外，一般都是因為內部管理制度缺失造成的。忽視風險管理，使得內部管理出現盲區，產生一系列經濟損失，影響企業穩步發展。風險識別、評價、應對策略的實施，都離不開制度的保障。將企業財務風險管理制度化的過程中，應當考慮以下幾方面的因素：企業的管理結構，建立內部牽制和獨立的監督部門；防控手段對所反映財務信息偏差的影響；各部門之間財務信息溝通渠道的暢通性。

4.財務風險監督機制。充分利用財務分析監督手段，發現企業生產經營活動中的財務風險。比如總資產周轉率指標，是主營業務收入與平均總資產之間的比率，可以反映出企業資產總投入是否得到一定的銷售規模。如果該指標一直低于同業水平，電力施工企業可以進一步分析指標偏低的原因，是工程承攬量不足影響銷售規模，還是工程進度受阻影響該指標。財務指標只是初步的反映，根本原因還是要相關業務部門、工程項目部協助尋找，并配合執行應急策略。財務風險監督是一項日常的持續性工作，監控內容包括：是否存在遺漏的風險點；內外部環境變化對已發現的關鍵風險點的影響；財務風險措施是否得到落實等。對于重大風險變動，應當建立監督報告機制，向管理層及時反映風險事件、分析產生的原因、導致的后果以及應急措施。保證企業整體財務風險控制體系的有效運行。

總之，電力施工企業財務風險的復雜性，是受到內外部環境多變等因素的影響，在日常生產經營活動中切忌發生后才意識到財務風險的存在，將風險管理、風險控制提前，是未來企業的發展趨勢。在企業進行經營改革、文化建設的同時，應當將風險意識文化建設融入其中，培養企業員工重風險管理的企業文化，避免或降低企業在電力施工項目中發生損失的可能。

參考文獻：

[1]梁 靜：《預防電力施工企業財務風險》《華北電業》，2007年第06期.

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一、從制度入手，完善內部控制與財務風險管理制度

科學合理的制度是促進各項工作開展的重要保障，財務風險管理自然也不例外。這就需要環境咨詢公司在內部建立良好的牽制體系，通過制度體系的設計，使各個部門做到有效的牽制，在有效強化部門監督職能的同時盡可能減少各種暗箱操作。環境咨詢公司應當充分發揮內部控制的作用，基于自身設計情況與發展現狀設計針對性的牽制體系，使得各個部門互相牽制，同時利用不相容崗位，以便在各個流程環節相關的交接過程中實施規范化、科學化的管理，使得牽制體系的作用得以充分發揮。[2]

為保證內部控制的有效開展，環境咨詢公司還應當主動建立財務風險管理制度。一方面，環境咨詢公司應當主動建立健全資金相關的規章制度，針對應收賬款管理制度、庫存資金管理制度進行有效的優化管理，并根據環境咨詢公司可能面臨的財務風險，制定針對性的財務風險制度；另一方面，建立專門的監管部門，全面監管財務風險管理制度的落實情況。

為有效保障內部控制與財務風險管理制度的貫徹落實，環境咨詢公司可以嘗試建立內部控制與財務風險管理小組，安排一些工作經驗豐富、專業能力強、綜合素質高的財務管理人員開展相關工作，并對內部整體情況進行全面的監督管理，以便及時發現問題，針對重大問題啟用應急方案快速解決問題，從而更為有效地規避財務風險并優化內控管理。

二、從信息入手，構建內部信息收集與交流體系

環境咨詢公司要想有效展開內部控制與財務風險管理，信息的收集、交流以及反饋至關重要。全面保障內部控制與財務風險管理體系的有效貫徹落實，環境咨詢公司必然需要收集整理各個部門的信息，并保障這些信息在各個部門之間的高度共建共享。這就需要環境咨詢公司領導層綜合利用多元化的方式進行信息的收集整理，包括員工手冊、例會、電話、郵件以及信息系統等，然后根據環境咨詢公司的實際情況，建立一套安全、規范的信息交流、反饋渠道，使得信息資料能夠及時、高效地流通，為領導層決策的制定提供客觀、真實的依據。處在當前這個信息技術高速發展的信息化時代，環境咨詢企業要想保障內部信息收集與交流體系的順利落實，就必須全面加強信息化建設，大力發展會計電算化。具體來說，環境咨?公司應當給予信息化建設充足的資金支持，主動引入新興的信息化設備，全面加強硬件建設，為自身信息化建設奠定基礎。與此同時，環境咨詢公司還應當主動引入先進的財務軟件系統，根據自身情況外包業務，保障財務軟件系統能夠有效契合環境保護企業的要求，以此來提升內部控制與財務風險管理的效率。

三、從人才入手，落實財務風險預測及培訓工作

當前社會的競爭，歸根結底就是人才的競爭，環境咨詢公司內部控制與財務風險管理工作自然也不例外。環境咨詢公司財務管理人員在實際工作進程中需要積極記錄相關的財務收入、支出，同時基于環境咨詢公司發展現狀、發展戰略，對市場經濟進行系統的分析，預測可能面臨的風險，以便及時上報，幫助領導層制定針對性的應對策略。與此同時，為更好地適應新形勢下社會的發展形勢，環境咨詢公司還需要高度重視財務人員的培訓教育工作，根據環境咨詢公司內部控制與財務風險管理的實際情況，全面加強財務人員的培訓教育工作，培訓教育的內容不僅要包含財務相關的專業知識，同時還應當全面納入內部控制與財務風險管理相關的知識，并加強財務風險管理與內部控制意識的培養，全面提升財務管理隊伍的綜合素質，為環境咨詢公司內部控制與財務風險管理的開展奠定扎實的基礎。

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內部控制以及風險管理之間有著密切聯系，對于企業來說，只有深刻把握好二者之間的關系，才能夠建立起來有效的風險導向下的財務內部控制機制，從而有效化解企業財務風險。1.內部控制內部控制就是在企業發展目標的導向下，通過制定一系列制度、采取一系列措施，圍繞企業資產安全以及信息可靠這兩個中心，來進行各項業務活動的風險分析、控制，從而實現企業目標的順利達成。內部控制從目的來看，就是確保財務信息的準確，提升企業的經營效率，從內涵來看，內部控制包括的制度、方法、程序等等。內部控制的內涵以及外延一直在不斷拓展，其在企業管理領域使用范疇不斷拓展，使用程度不斷加深，目前已經成為了企業管理中非常重要的管理手段。2.風險管理風險是指損失發生的可能性，風險管理簡單來說就是組織將客觀存在的風險，通過制度設計、措施的采取，從而使之降低最低的一個過程。風險本身具有客觀性，任何企業經營管理中都必然存在各種不同的風險，因此風險管理是企業一項常規性的工作，同時也意味著風險管理的重要性。風險管理的最終目的就是要降低風險發生可能性以及風險損失程度，從內涵層面來看，風險管理主要包括風險識別、風險評估以及風險應對三個方面的內容，風險識別是通過風險資料的搜集分析，來發現各種潛在的風險，風險評估是對于發現的風險進行定量分析，風險應對是對于風險采取有效措施進行化解或者控制。3.內部控制與風險管理的關系廣義層面來看，內部控制屬于風險管理的范疇，內部控制與風險管理在內涵層面有著太多的相同內容，而且從最終目的以及實施主體來看，也有統一性，這就必然意味著二者之間有著密切聯系。辨證來看，內部控制與風險管理二者之間是一個相輔相成，互相促進的關系，良好的內部控制有助于風險管理水平提升，而風險管理有序開展同樣也有助于內部控制效果的提升。二者之間的這種關系使得企業構建風險導向的財務內部控制機制不僅僅具有現實可行性，同時也能夠實現二者之間的有效配合，最大限度提升企業風險管理效果。

二、企業財務內部控制機制的不足

目前我國大多數的企業都沒有建立起來風險導向財務內部控制機制，這使得企業財務風險控制效果難以達到理想狀態，觀察企業財務內部控制中存在的不足，可以歸納為以下幾個方面：1.財務內部控制環境不理想內部控制環境是企業財務內部控制的重要要素，財務內部控制環境好壞將會直接影響到這一工作的效果，目前很多企業的財務內部控制環境不是很理想，具體表現就是沒有做到根據財務風險管理需要，塑造良好的風險管理文化、財務部門對于財務內部控制的重要性認識不足，對于這一工作的開展缺少必要的人力物力支持，同時也沒有在財務組織架構方面迎合財務內部控制要求，從而拖累了財務內部控制的效果。2.財務風險控制措施不力財務風險管理中，只有采取有力的風險應對措施，才能夠最大限度的降低風險發生概率以及減少風險帶來的損失。目前企業財務風險控制措施方面單一且乏力，財務內部控制中沒有做好獎懲機制、制衡機制，沒有建立良好的風險規避、轉移、補償措施，從而影響到了財務風險管理水平。3.財務內部控制評價缺失財務內部控制評價的缺失也是很多企業財務內部控制中存在的突出問題之一，企業財務內部控制本身要想始終是保持一個良好的適用性，能夠較好地發揮自身的作用，必修要進行不斷的完善調整。在財務內部控制評價缺失的情況下，就意味著財務內部控制得不到不斷的改進或者改進方向缺少針對性，從而影響到其作用的正常發揮。

三、風險導向下的企業財務內部控制機制構建策略

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關鍵詞：現代企業；財務管理；風險管理；問題；對策

企業發展的最終目標就是獲取更大的經濟效益，在進行經營管理的過程中風險存在于經營活動的每一個環節當中，稍有不慎就很可能給企業的發展帶來不可挽回的損失。因此，現代企業要想實現長期穩定發展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優化企業財務管理工作環境，實現企業風險財務管理的系統化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現代企業在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業風險財務管理的水平，為企業的健康持續發展提供一個穩定和諧的環境，為企業獲取更大的經濟效益提供保障。

一、現代企業財務風險管理現狀及存在的問題

1.企業財務風險管理意識薄弱?，F代企業在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現在企業領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業財務風險防范工作落實不到位，導致了企業在經營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業素養不高，面對專業性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業風險管理流于形式，不能切實發揮作用。

2.企業財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現代企業將幾乎全部精力都放在了經濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經濟管理活動的過程當中對于各個環節可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業在面對突發的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據實際情況和經驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業的穩定發展和經濟效益的提升。

3.企業資本結構不合理。隨著社會主義市場經濟體質改革的進一步深化，企業在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發展機遇和挑戰，然而很多現代企業內部資本結構的發展速度不能跟上社會經濟和市場改革的發展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會經濟發展的需要。主要表現在，第一，在財務風險管理的過程中企業過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業可持續發展的推進。因而企業容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業戰略發展受阻。

二、加強企業財務管理工作的對策

1.提高企業財務風險意識。要想從根本上提高企業財務風險管理水平，需要企業領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業領導要樹立現代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業穩定健康發展的重要性。其次，企業管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業知識和業務技能，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。

2.規范企業財務風險管理制度。高效的企業財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業財務風險管理水平，企業必須完善和規范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業要嚴格按照各項經營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業要強化財務部門風險管理職能，梳理和規范企業各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質量和科學性。另外，企業還要完善財務風險管理相關的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業財務風險管理工作提供充足的制度保障。

3.優化企業資本結構，降低企業財務風險。針對目前現代企業由于資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業有必要采取有效的措施優化資本結構，這也是企業在市場經濟環境下實現現代化經營發展的必然要求。企業在進行資本結構優化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業價值最大化為導向，充分結合企業發展的實際情況以及市場的變化發展，對企業現有融資、投資結構進行改革優化，調整和控制企業資本與負債的失衡問題，將資本結構優化同企業的戰略發展相結合，最終達到降低企業財務風險的目的。

三、結語

財務風險管理是一項復雜的系統性工作，需要企業領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業要加強財務風險管理制度建設，完善企業內部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優化企業內部資本結構，進而幫助企業有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現企業的穩定健康發展。

參考文獻：

[1]周鵬燕.企業風險財務管理研究[D].長江大學,2013.

[2]梁俊華.新時期企業財務風險管理工作探析[J].現代商業,2012,09:198-199.

[3]王麗萍.新時期企業財務風險管理及控制策略分析[J].北方經貿,2015,06:150+158.

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【關鍵詞】溫州民企；財務風險管理；重要性

一、加強民企財務風險管理的重要性和必要性

財務管理是現代企業管理的核心，而資金管理又是財務管理的重心，企業生存的前提是充裕的資金供給。受限于種種原因，民營企業的資金管理問題多見。以溫州為例，有20年歷史的溫州市耐當勞鞋材有限公司目前有員工200人，2011年8月底宣布停工，老板不知所蹤，一切都毫無征兆。據悉，因資金鏈問題該公司停業前已拖欠工人2個月工資和供貨商貨款。西西里連鎖教育機構在溫州小有名氣，累計700多萬的運營資金也于陷入危機。與此同時，溫州樂清電纜制造企業三旗集團瀕臨破產、溫州龍灣區江南皮革有限公司黃鶴攜家人“出走”、溫州餐飲連鎖品牌波特曼、港尚記的老板嚴勤為夫婦“消失”……溫州幾家企業的歇業和倒閉讓我們認識到，現代企業管理離不開財務管理，必須先做好財務管理，理順資金鏈才能真正做好企業運營，從而實現盈利。

二、從溫州幾家民企倒閉看企業財務風險的主要成因

（一）管理者財務管理觀念淡薄

家族式管理是我國民營企業普遍的管理模式，大多企業管理者風險管理意識不強，更不重視內部控制，而只是形式化地建章立制，并未健全財務制度，大多指派親屬做財務管理工作，但他們并不十分精通會計及金融，甚至不懂核算和財務管理，大多只是簡單地記賬、算賬和報賬。就溫州倒閉的民企而言，大多財務負責人都是老板的直系親屬，為此，企業內部控制建立科學指導性低，且制度實施中問題種種就在所難免。

（二）盲目地多元化擴張，造成財務危機

很多民營企業主為了快速發展常常喜歡走捷徑，缺乏科學的現金流管理觀念和意識，普遍輕理財重銷售，只考慮到多元化經營可分散風險，而并未看到多元化經營管理不當可能導致更大的財務風險。大多民營企業為實現與財力不符的經營目標，大多都比較激進，甚至冒進，因此而忽視財務安全，從而導致支撐企業原有產業營運的資金告急，新上項目的效益還未來得及產生，財務風險就已轉化為財務危機。作為盲目擴張的案例，溫州三旗集團的沒落較典型。三旗的資產遍布各地，為上馬四個電纜新項目，更在江蘇太倉購置800畝土地，但并未產生收益時，就因資金周轉不暢而深陷財務危機。

（三）為解財務危機盲目借貸，導致債臺高筑

倒閉的溫州企業大多都因資金不足而盲目貸款，或向銀行借貸，或求助于民間金融機構。銀行貸款對企業規模、信譽要求較高，貸款范圍和額度限制較嚴，迫使溫州的企業普遍互相擔保。而銀行惜貸時，也成就了民間借款。溫州民間資金號稱8000億，資金經銀行系統漸被吸離市場時，民間和金融機構兩大系統借貸率雙線并漲。2011年3月，溫州民間借貸平均月利達15.381‰，再創監歷史新高。如果再受限于一定的經濟或市場條件，就更容易使企業債臺高筑而破產。例如，江南閥門土地抵押貸款2550萬而后被縮減至1550萬，江南控股旗下另一子公司江南閥門有限公司做擔保貸款1000萬，江南閥門因步步緊縮的資金鏈而倒閉。

三、加強企業財務風險管理的主要措施

（一）明確企業產權關系，建立健全現代企業制度

民營企業財務管理主體因其產權關系不明而混淆，理順民營企業產權，建立健全企業制度是現代企業財務管理的前提。民企現代財務管理首先應明確產權關系。一是應明確劃分企業資產和業主家庭財產，合理區分業主家庭、個人消費和企業成本支出。二是獨資民企應漸漸改制成股份制，避免一股獨大但可家庭控股。三是逐步推行所有權分離經營權，促進企業委托制的實現。

（二）摒除家庭化，推崇科學人才觀

前面分析提到，目前民營企業的家庭化、親緣化的用人觀普遍導致企業財務制度不完善，會計行為失范、投資決策不科學，會計信息失真。所以，筆者以為，為謀求更好地發展，民營企業在用人上應摒除家族化理念，而推崇并建立健全科學的人才觀和用人機制。一方面，為盡快提升財務管理水平，應引進高素質的財務管理者。一方面則應加強內部培訓，以不斷提升財會人員的職業道德、專業水平、監督意識等綜合素質，為財務風險管理奠定人才基礎。

（三）更新財務管理理念，確立多元化管理目標

當前，民營企業日趨規?；⒓瘓F化，其財務管理變化也日新月異，因此而需要民營企業樹立全新的財務管理觀念。首先，財務管理理念應以人為本，充分調動員工積極性和主觀能動性，推行民主、參與的財務管理模式。其次，為合理掌控風險，應力求資本多元化，尋求和外資合作，盡量使投資主體多元化，而并非產業多元化。再次，明確財務信息管理觀念。為謀求更好地發展，財務決策和資金運籌圍繞及時、充分、準確地搜集、分析、利用信息來進行。

（四）調整資產負債關系，優化資本結構

一般地，產銷旺季會逐步加大企業流動資產和流動負債；反之，則會相應地降低企業流動資產和負債也。因此，民營企業最有利的資本結構的選擇應立足于自身風險承受力，盡可能以極低資金成本、極小風險度使投資收益極大化，掌握風險和利益間的最佳匹配度，避免盲目跟風。市場環境優良時應進取，適當多借入資金，并充分地預估和抵御潛在風險；反之，則應耐心等待，并組織資本結構的有效調整，力爭實現財務風險的有效掌控和規避。

（五）強化風險管理，防范財務風險

強化風險管理要求民營企業管理者及財務工作人員樹立正確的風險觀，具備捕捉不確定因素的能力，并能適時采取有效措施進行防范，降風險損失至最低。首先，樹立資金運行風險意識，構建并強化資金管理機制。其次，建立合理的財務分配結構、利益分配制，平衡各方權益。第三，建立并完善財務風險預警機制，充分利用財務信息，收集情報，全程監控企業生產經營，避免財務損失。

參考文獻：

[1]王婷.對民營企業財務管理的幾點思考[J].科技創新導報,2008(20).

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［關鍵詞］財務管理 財務風險控制 措施

一、財務管理及財務風險控制的重要性

1.財務管理的重要性

（1）財務管理是企業管理的基礎、內部管理的中樞

財務管理是組織資金運動，處理有關方面財務關系的一項經濟管理工作，它貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配等涉及資金業務活動都屬于財務管理的范圍。企業的生產、經營、進、銷、存等環節都離不開財務的反映和監督，財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是客觀要求。

（2）財務管理和風險控制是提供有效會計信息的保障

財務管理的一個重要職能就是反映企業經濟活動情況，提供會計信息，企業會計信息不僅是企業內部管理的需要，也是企業外部有關決策者需要的，企業相關利益者通過會計信息對財務活動進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果做出預測。企業實施財務管理和風險控制，為提供準確、真實的會計信息提供了保障，從而有助于國家宏觀調控，有利于相關利益者做出正確的決策。

（3）強化財務管理和風險控制是解決企業問題的有效途徑

企業經營管理各方面的情況都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經營是否有方，產品質量及品種是否適合需要，銷售渠道是否暢通，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產生重大影響。財務部門通過對財務指標的計算、預測、分析，尋找原因，提出有效的措施，促使企業不斷提高經濟效益。

二、目前我國企業財務管理、財務風險控制的現狀

目前我國大多數企業的財務管理和財務風險控制的現狀不容樂觀，主要表現以下幾個方面。

1.我國企業財務管理的現狀

在我國企業邁著堅定的步伐，向建立現代企業模式挺進時，自身面臨著嚴重的挑戰，因為目前我國財務管理存在有以下問題：

（1）組織機構不合理。

（2）預算機制不健全。

（3）缺乏財務風險的防范意識。

（4）評價和獎懲機制不健全。

（5）內部財務控制和管理的信息化迫在眉睫。

2.我國企業財務風險控制的現狀

財務風險控制是財務管理的重要環節，而目前我國的財務管理的現狀不容樂觀，與之相對應的財務風險控制也存在這很難大問題，主要表現為：

（1）缺乏企業財務風險識辨系統。

（2）缺乏有效的財務風險處理機制，抗險能力差。

（3）與企業經營管理相適應的財務風險制度文化建設薄弱。

（4）財務風險管理機構不完善，內部控制制度不健全。

三、改進財務管理、加強財務風險控制的措施

財務管理與財務風險控制是現代企業管理的核心環節，只有充分認識其重要作用，采取切實可行的措施，建立起完善的內部控制機制，形成法人治理結構，實施全面預算管理，加強財務風險的防范與控制，才能真正提高企業的經濟效益。

1.構建現代企業的財務管理體系

（1）完善法人治理的組織結構

企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控制與適度分散管理，依管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。

（2）強化全面預算的硬約束機制

實施全面預算管理機制是現代企業制度的重要標志之一，預算管理不只是財務部門的事情，而是企業各部門、全員參與的預算管理?，F代企業應強化全面預算管理，深入落實各部門的預算目標，因為預算指標經過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證，最后形成企業總的戰略目標，它是實施管理和控制、考評和獎懲的科學的依據。鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性以及與之配套的獎懲激勵機制，其實施后，可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業的發展和效益的提高。

（3）增強財務風險的防范意識

經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警的及時評估、預防、控制財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。

（4）建立健全評價和獎懲機制

企業應在全面經濟核算的基礎上建立完善的評價考核指標體系，并建立全面的獎懲機制。對企業董事長、經理層人員，可通過實行經營風險抵押金制度、年薪制或股票期權制度等建立獎懲機制；對企業中級管理人員，可通過調整薪金和職務的方式建立獎懲機制；對普通員工，可通過建立薪金獎勵和全員持股制度完善獎懲機制。為保證企業的內部財務管理與控制制度的貫徹實施，要設立專門機構或指定專門人員具體負責內部控制執行情況的監督檢查，建立動態監控機制，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據。

（5）實現內部財務控制和管理信息化

隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。借助現代信息技術手段尤其是網絡技術，母公司可以隨時掌握、監控遍布全球的子公司的財務狀況和現金流動，隨著企業逐步發展壯大，我們應當緊緊跟上信息時代的步伐，使內部財務管理與控制全面實現信息化，尤其注重和培養高級管理人員的信息觀念，廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統，大力推動計算機、網絡等信息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。

2.加強企業財務風險控制的幾項措施

(1)建立企業財務風險識別系統

現代企業應建立企業財務風險識別系統，加強風險防范能力，首先必須準確、及時地識辨企業的財務風險。第二，利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。比如：1、資產凈利率，凈利潤與資產總額之比，表明企業資產利用的綜合效果。2、資產負債率，負債總額與資產總額之比，它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，并反映企業對債權人投入資本的保障程度。第三，編制現金流量預算，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。

一個財務風險預警系統應該具有良好的內部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進的預警系統也得不到正常的運轉，由于各企業的組織形式、企業規模等存在差異，企業應當根據實際情況來設計符合其自身要求和特點的財務風險預警系統。

（2）建立有效的財務風險處理機制，增強抗險能力

為有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防御機制。第一，可以通過參加社會保險等方式將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。第二，可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險。第三，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇合適的理財計劃，建立風險回避機制。第四，可以建立企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。

（3）加強與企業經營管理相適應的財務風險制度文化建設

企業要搞好財務風險管理，必須加強相應的文化建設，從思想上加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關的思想，建立起全面的風險意識，工作時時評估和發現風險，自發協調和實現團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。

（4）完善風險管理機構，健全內部控制制度

企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業應單獨設立財務風險管理部門并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，另外，還要做好內部控制，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。再次是設置崗位之間的內部牽制。最后要充分發揮內部審計作用。

參考文獻：

[1]劉軍.小議民營企業財務風險的成因及防范.財會研究.2008

[2]宋獻中.財務理論與機制.大連.東北財經大學出版社，2009

篇10

關鍵詞：風險管理體系；集團企業；財務風險管理框架；財務風險

財務風險存在于任何一種類型的企業組織形式中，經濟形勢時刻變化，經濟發展日新月異，財務風險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務風險是企業必須要首先考慮的，因此如何控制財務風險被學者廣泛論述和研究。集團企業的規模大，層級體系多，財務風險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著名集團公司相繼破產，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業內部和外部因素都有放大財務風險產生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產也足以讓我們認識到集團企業所面臨的財務風險。

一、集團企業財務風險管理框架的構建

健康的財務框架增加企業提高其面對風險處理的能力，財務風險框架的建設應應遵循如下原則：

（一）系統性原則

集團企業財務風險管理體系是一個系統，財務管理強調其整體性，其組成要素共同支撐其財務系統運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業財務的各組成要素互相關聯、共同作用，所形成的一個有機整體。

（二）環境分析起點原則

首先要闡明什么是環境，前面提到要構建集團企業財務風險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環境。環境分析是每個集團企業制定其戰略目標前的必須課，戰略目標的的基礎就是環境分析。本文所談到的集團企業財務風險管理的目標服從集團企業戰略目標，兩者具有一致性。

（三）目標導向原則

目標導向原則是指我們在構建集團企業財務風險管理框架時，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業財務風險管理的主體、活動和保障措施。集團企業財務風險管理是集團企業財務管理乃至戰略管理的一部分。

（四）具體問題具體分析原則

集團企業財務風險管理框架的構成要素依據企業環境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業根據環境變化對框架構成要素進行重新評估、分析，要求集團企業財務風險管理在實施目標的過程中要立足于國家現狀，依據國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結構，并且有針對性的不斷完善環境保護目標中出現問題。

二、集團企業財務風險管理框架的構建

本文的框架是具有內在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關問題的參照藍圖。COSO的內部控制框架和企業風險管理框架理論對實踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團企業財務風險管理的實施問題。

集團企業財務風險管理框架的三層結構：

（一）目標層。目標是指導實施層依靠目標層進行指導，也是其參考的的重要依據，最終也是企業實踐活動的最終歸宿。集團企業的行動方向就是既定的目標，對其行動成效的考評依據也是其目標是否實現，無具體目標的行動沒有任何實施價值，沒有目標的實施活動也不能為企業帶來任何實際效果和提升多少效率。企業按照環境分析起點原則進行分析、制定目標，選擇其中切實可行的目標，這就是目標層構成的要素。目標包括具體目標和戰略目標，不同結構層級責任主體的目標為具體目標，戰略目標則是企業層的整體、長期的目標。

（二）管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進行的實踐活動具體體現在管理層。集團企業財務風險管理框架的核心部分就是管理層?；A層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實現起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現實表現和目標層的具體實踐。

（三）基礎層?；A層是整個過程的基準點，即企業所開展的所有管理活動都是為了從目標的建立到目標的完成，從實際出發所建立的基礎層，是構建整個框架的基礎，基礎層體現了企業目前面臨的顯示情況和實際狀態。管理層為基礎層提供保障和支持，同時基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。

三、結語

集團企業財務風險無處不在，財務管理復雜多變，我們必須構建一個框架，完善整個系統進而通過規范的體系進行綜合治理。企業要達到有效、高效管理集團企業財務風險的效率和效果緊緊靠責任主體落實財務風險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構建目標層、管理層和基礎層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯系，形成一套完整的管理系統，從而預防企業財務風險。

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