項目成本風險控制范文

導語：如何才能寫好一篇項目成本風險控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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成本管理是水利工程項目管理的重要組成部分，貫穿于水利工程建設的整個過程。而在水利工程建設中，由于施工工期長、資金投入多、涉及面廣，容易出現一些風險因素，因此，成本管理還必須重視對于風險的控制，保證資金安全。主要針對水利工程項目的成本管理與風險控制進行了分析和討論。

關鍵詞:

水利工程;成本管理;風險控制

0引言

在我國，存在著大量的河流湖泊，其不僅能夠為人們的生活以及工農業生產提供水資源，還蘊含著取之不盡、用之不竭的能源。為了對水資源進行保護和有效利用，大量的水利工程得以建設，在蓄水、灌溉、水運、養殖、發電等方面做出了巨大的貢獻。而在水利工程項目建設中，做好成本管理工作，強化成本風險控制，不僅關系著水利工程的建設，更關系著相關企業的利益，應該得到足夠的重視。

1水利工程項目成本管理

成本管理，是指企業在生產經營管理活動中，結合自身的發展情況，通過有組織、有計劃的運用預測、決策、控制、分析、核算及考核等方法，在影響和形成產品成本的經營環節中，對成本進行管理和控制，從而最大限度地降低成本，提高企業的經濟效益。在水利工程項目中，成本管理是針對項目建設過程中涉及的成本費用支出等進行管理，確保資金的合理利用。構成水利工程項目成本的因素是多方面的，包括設計成本、施工成本以及后期維護成本等，這里主要針對施工成本的管理進行討論和分析。

1．1成本預測

合理的成本預測是編制成本控制目標的重要依據，也是進行成本管理的基礎，在降低成本、提高效益方面意義重大。對于成本管理人員而言，應該結合水利工程的施工條件以及設計要求，從多個方面進行成本的預測工作。一是對人工、設備以及材料費用的預測，這也是構成施工成本的幾個基本要素，可以結合水利工程所處區域的市場調研工作，確定相應的費用標準，明確成本定額。而為了避免價格變動導致的成本預測不合理的問題，需要結合相應的市場分析，對材料費、人工費以及設備使用費的價格變動系數進行分析和預估，留出一定的富余［1］;二是考慮設計變更引發的費用變動，在水利工程施工過程中，可能會由于各種因素的影響，出現相應的設計變更，在這種情況下，就需要成本管理人員充分考慮設計變更引發的費用變動，做好相應的預測;三是對成本失控的風險進行預測。針對水利工程項目的設計特點、結構特征、所處環境等進行全面分析，充分考慮各方面的影響因素，看是否存在成本失控的風險，并設置相應的風險資金，做好風險的預防工作。

1．2目標實施

在完成成本預測，制定成本控制目標之后，就需要構建完善的目標實施機制，對其進行有效落實。一是應該確保全員的共同參與，明確成本管理關系著所有的部門和員工，只有充分調動了員工的積極性，才能夠確保成本管理措施的有效落實。企業應該加強成本管理的宣傳工作，樹立起全員參與意識，將成本目標分解并落實到每一個部門、每一個崗位，結合相應的業績考評，將成本控制與員工的工資相互掛鉤，真正做到獎懲分明。二是應該構建相應的成本節約機制，提倡超前思維，做好防范工作，在保證施工質量和施工效率的前提下，最大限度地減少成本投入。三是做到全過程管理，應該認識到，施工成本貫穿了項目實施的全過程，在每一個環節，都應該對實際成本與目標成本之間的偏差進行分析，對目標成本的實施方案進行調整，確保成本的可控、在控，避免出現成本失控的情況［2］。

2水利工程項目風險控制

2．1組織措施

應該對工程項目部的機構設置進行明確，做好相應的職責劃分，明確成本控制責任人，確保其能夠統管水利工程項目的成本管理工作，對相應的責任進行落實，避免出現費用超支和成本失控的情況。同時，應該設置相應的成本管理部門，制定完善的獎懲制度并嚴格落實，盡可能對水利工程施工中的成本風險進行預防和控制。

2．2管理措施

一方面，應該加強對于相關費用的管理。以材料費為例，其占據了工程費用的65%～75%，在很大程度上影響著工程的成本造價。因此，需要強化材料管理，嚴格材料領用制度，確保按單領料，并結合定額供應的方式，確定材料的消耗，避免不必要的浪費。同時，在材料的價格方面，應該做好相應的市場調研，通過招投標的方式選擇材料供應商，確保材料物美價廉，按時供應，并且盡量就近采購，降低材料的運輸成本。在條件允許的情況下，也可以利用季節反差法，以更低的價格去采購材料，不過應該避免出現材料超購的情況，減少不必要的風險;另一方面，應該嚴格合同管理，制定公正合理的合同條款，在合同中充分考慮并標明一些可能出現的費用變更問題，同時做好相應的索賠和反索賠工作，維護自身的合法利益，減少不必要的經濟損失。例如在合同中應該標明意外情況導致的工程延期的處理，以及氣象災害等不可預測因素引發的工期和質量問題，確?？紤]的全面性。

2．3技術措施

在水利工程施工中，應該充分發揮技術人員的能動性，做好施工技術方案的分析和技術經濟論證，在保證安全、質量和進度的前提下，更加經濟的方案，盡可能降低工程的施工成本，同時，也可以利用新材料、新工藝，節約工程建設中的能耗，對一些施工風險和質量隱患進行預防，減少不必要的成本支出［3］。

3結語

在水利工程項目的建設過程中，成本管理是非常重要的，直接關系著施工方和建設方的切身利益，應該得到足夠的重視，做好相應的成本預測工作，制定合理的成本控制目標，同時確保目標的有效實施，對成本管理中的風險因素進行預防和控制，從而在保證施工質量的前提下，以最低的成本獲取最大的經濟效益。

作者：趙嚴華 單位：淄博市黃河工程局

參考文獻:

［1］蔡瑞平，要中華，李彩琴．水利工程項目管理風險控制研究［J］．現代物業(上旬刊)，2012，11(2):78－79．

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關鍵詞：鐵路工程項目成本控制風險控制措施

中圖分類號：F530文獻標識碼： A 文章編號：

鐵路是國民經濟的大動脈，鐵路工程項目的建設關系到人民的命財產的安全。鐵路工程施工中的成本及風險控制是一個復雜的過程，需要我們從方方面面嚴格把關，在提高工程施工質量和工程使用功能的同時降低成本，提高企業的市場競爭力。加強我國鐵路工程項目成本及風險控制的研究，對促進我國鐵路可持續發展具有重要的現實意義。

一、鐵路工程項目成本及風險控制的必要性

1.施工總價承包的模式要求必須加強成本管理

目前鐵路項目幾乎都采用施工總承包或者設計—施工總承包的總價承包合同。對于施工總價承包合同，各發包方又在合同專用條款中設有不同的約束條件，把本應由發包方完成的工作及需要承擔的費用轉嫁給承包人，極大地限制了承包人的利益，更是加大了承包人合同風險、成本管理風險及其他風險。

2.鐵路項目成本壓力不斷上升

造成鐵路項目成本壓力增加的原因有多方面，包括政策變化、法律變化、材料上漲等，原本應該由以建設單位為主體實施的征遷工作，轉嫁給施工單位來具體實施。材料價格受國際國內市場大環境及通貨膨脹的影響，價格波動頻繁，項目成本管理風險較大。按照施工總價承包的要求，上述差異在施工單位在總承包風險費用當中列支。但實際業務中，建設單位給施工單位總承包風險費用率提取比例較低，遠遠不足以抵消施工圖量差和材料調差等影響，施工單位需要承受較大的成本壓力。

二、鐵路工程項目中成本控制的實施

1.投標階段

1.1與設計院有效溝通

首先應在招標圖設計前與設計院進行仔細地溝通，將公司自有的獨特的特種大型機械設備告訴設計院，請設計院在設計時針對公司自有的獨特的特種大型機械設備進行專項設計工程，使公司在投標中具有先天性的優勢。

1.2做好實地勘察

投標之前，公司應派專人去擬投標工程所在地察看施工場地，詳細調查各種原材料分布供應情況、運輸距離和運輸條件，了解當地的機械設備市場租賃價格和工程所在地周邊的交通狀況。

1.3合理編制報價

根據實地調查結果做好擬投標項目成本的預算和分析，合理編制投標報價，如果中標就要成立專項組，與業主加強溝通簽好施工合同。

2.做好項目成本測算

2.1 分析投標預算單價

鐵路工程項目中標后，項目部要對整個項目的投標單價和預算進行分析，要搞清楚投標時的整體降多少點和不平衡報價時不平衡調整處。

2.2 測算實際預算單價

項目進場后，項目經理要組織項目總工、合約部和工程部等重要人員對整個工程項目所在地仔細進行踏勘，了解當地的實行情況，按工程項目根據現場實際情況進行單價分析。

2.3 根據實際預算單價，調整、確定發包單價

各工程項目實際預算單價測算完成后，項目部應在適當時間就各工程項目對協力隊伍進行招標，選擇協力隊伍的投標單價與實際預算單價最近的協力隊伍中標。如果各協力隊伍的投標單價均高于或低于實際預算單價，則需要對實際預算單價進行檢查，調整后確定發包單價。要盡量避免發包單價高于投標預算單價，從而保證項目獲得效益。

3.施工過程成本控制

3.1 人工費控制

項目部本身管理人員的人工費相對固定，數目也較小，項目部人工費的主要是協力隊伍的人工費?，F在的大部分項目部的分包結算也在合同里做了“一次包死，不做調整”的規定，但是合同的執行仍然受工作量范圍的限制，超出部分仍將進行預算調整。項目部有時也會產生零星用工，這也會加大項目部的成本。降低人工費途徑包括選擇優秀的協作隊伍、合理配置人力資源并杜絕零星用工簽認。

3.2材料費控制

項目部要十分材料費用控制，材料費用的支出一般占到工程成本的50%—65%，在工程的效益中起著舉足輕重的作用。材料費應從四個方面入手：

3.2.1 控制材料的“量”

材料數量的管理，不僅僅是指用于工程上的材料用量，而且也指庫存用量、材料廢料的管理，提前依據施工圖計算出材料量來指導物資采購，依據施工進度，合理安排材料進場，要基本保持庫存零目標，避免庫存積壓。

3.2.2控制材料的“價”

材料成本控制的關鍵是材料價格。項目部要建立健全項目部的物資信息網絡，實時有效溝通材料價格信息，建立良好的供求關系。在保證工程質量的前提下，合理選擇材料，控制材料價格。

3.2.3材料定期核銷

工程項目的材料要實行動態管理，施工所用的混凝土原材料、鋼筋等要定期核銷。項目部本身不設置材料存放場，鋼筋進場后直接轉給協力隊伍，減少了二次倒運的費用。

3.3機械使用費控制

現代施工機械在施工中的作用越來越重要，機械化程度高，帶來機械費用加大，在成本范疇中比重越來越大，機械費控制已經成為項目成本控制重要組成部分。必須確保機械設備的完好率，提高機械設備的利用率，防止機械設備閑置。機械配件是機械設備的易損件，更換頻繁。機械設備應嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規作業，保證其正常使用壽命。

3.4 施工技術和施工組織控制成本

在施工過程中，施工技術方案直接對施工成本的影響很大。施工組織要有條理性、順序性，機械和資源要配置到位，不能出現重復施工和返工現象，工程項目良好的施工組織可以大大節約成本。

3.5 工程結算控制

勞務分包合同簽定時不留變動活口，單價要包死，結算時要拋開中間過程，只按投標預算清單上的工程量作最終結算。對于投標預算清單外增加的工程量，要由現場施工人員簽認，報項目總工程師和項目經理審批，計劃合同部核實后另行結算，不得與投標預算清單內工程量一同結算。

三、鐵路工程項目風險控制

1.綜合評價各重大風險對項目的總體影響

對投資大的政策變化、原材料漲價、新技術應用、安全質量和關鍵部位施工進度等對項目的影響作出綜合評價。參考國外的工程預可研中對鐵路工程中線路走向進行充分而廣泛的調研的經驗，我國目前的客運專線存在著投資大，走向可選擇性較多的情況，我國鐵路工程投資也應加強對前期預可研的重視，加大調研力度，尤其要高度重視沿線居民的觀點、態度，做好說明工作，避免由于沿線居民反對而出現的征地拆遷遲滯，項目重大調正的等問題。

2.制定并實施控制風險的計劃

制定相應的投資、進度、安全、質量計劃。加強對施工組織設計的重視，科學確定技術要求與施工進度以及質量安全的關系，防止出現施工組織設計不符合現場施工情況，在盲目追求施工進度的情況下，大幅度降低施工質量，帶來大量的安全隱患的問題。

3.做好應急預案措施

施工方案優化、投資進度、儲備物資、合同簽訂、安全應急處置方案等。目前我國鐵路工程項目上馬比較密集，已經成為拉動內需，增強經濟復蘇的有力支撐，但具體到每個鐵路項目，要充分考慮資金的保證水平和原材料的供應力度，防止出現由于資金問題和原材料供應困難而造成的停工現象。

結束語

鐵路工程項目施工要在確保安全和質量的前提下，充分發揮員工的積極性，以成本控制為主線，合理配置資源，創造條件進行施工，在滿足進度要求的情況下，盡量降低工程成本，最終實現項目的贏利和提高經營管理水平。

參考文獻：

[1] 陳義志.武廣客運專線工程建設風險管理方案[J]. 鐵道標準設計. 2010(11)

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建筑項目成本管理風險控制

工程項目管理是建筑企業管理的核心問題，也是實現可持續競爭能力的基礎，它反映了企業生產經營過程中成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等各方面的工作效果，是施工企業經濟效益的關鍵指標。建筑企業為了實現利潤最大化就要合理組織企業生產各要素，加強經濟核算，實行嚴格的成本管理控制。

一、目前建筑企業項目成本管理的現狀

施工企業自全面推行項目法施工管理以來，雖然在生產經營管理和隊伍素質等方面都有很大的進步，但項目成本控制仍存在不少問題，仍有相當一部分項目部重點放在生產任務的完成上，成本意識淡薄，對效益的考核不足，成本管理重視不夠。主要表現在：

（一）成本控制總目標沒有制定，或者雖然有，但卻沒有嚴格執行，而使項目成本處于失控狀態。

（二）材料管理制度不健全或不重視。材料成本在施工企業工程成本中占有相當重的比例，材料成本管理的成敗關系著工程項目成本管理的成敗。在虧損的項目中，購買材料無計劃、超定額購買、高價購買的現象比比皆是，其結果是材料的積壓、超支；進出庫數量、質量把關不嚴，使用浪費、丟失現象嚴重。

（三）分包工程存在漏洞。對勞務分包隊伍，沒有實行嚴格的定額發料制度，造成材料超支；對分包隊伍施工的工程數量存在重復計價現象；不考慮中標價格，把工程以高于中標價的價格分包出去，形成巨額虧損；讓多個外部單位掛靠，僅象征性地收取一點管理費，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費用全部由被掛靠項目部承擔，形成巨額損失。

（四）合同管理意識淡薄。目前大多數項目部合同管理不夠重視，對購貨、雇用人員、提供服務、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、效力、履行、權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，從而使企業遭受經濟損失。

（五）設備利用率低。機械設備的管理是成本管理的重要環節，對工程設備使用計劃不周，盲目購置或租賃大量設備，往往造成設備利用率不高，造成項目成本急劇增加。

（六）質量、安全出現問題。項目若存在質量問題，將導致返工現象發生，加大工程質量成本。同樣的，項目安全事故一旦出現，直接或間接的善后支出，也會大大增加項目成本。

二、加強項目成本管理的措施

（一）實施全過程項目成本控制，工程項目成本管理主要包括了項目成本策劃階段、項目成本實施階段、項目成本驗收階段。

1、項目成本管理策劃階段。現代管理之父彼得·德魯克曾說過“99%管理活動的失敗都是事先沒有計劃或因計劃錯誤有關?！笔虑安邉澋闹匾钥梢娨话撸椖抗芾淼氖虑安邉澘梢酝ㄟ^制定成本目標來實現，一是在工程開工前，調查了解市場情況，根據中標價、當地資源及項目部成員編制制定項目成本目標；二是把項目成本目標進行逐一分解落實，在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門及個人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2、項目成本的實施階段。

（1）通過加強材料成本管理控制項目成本。一是對材料價格進行控制，合理組織貨源，在保質保量前提下，擇優購料，選用最經濟的運輸方式，盡可能降低材料儲備；二是對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，加強周轉料管理，延長周轉次數等，并積極推廣應用各種降低料耗的新工藝、新材料；三是對機械費的控制，合理使用和調配機械，提高機械設備的利用率和完好率，加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源。

（2）通過強化分包工程的管理控制項目成本。分包工程的管理首先應按照分包單位承擔的工程量、項目直接費、現場經費、企業管理費、財務費用總額等劃分分包工程價款；其次，必須嚴格按照合同規定的工程價款結算方式結算工程款，不得為分包單位預付備料款和工程款。

（3）通過加強合同管理控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工過程中的合同管理尤其重要，抓好合同管理，在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，既可防止被對方索賠，同時也能及時收集依據合同可向對方進行索賠的理由和依據，從而保證施工合同的全面履行。

（4）通過安全質量管理控制項目成本。在施工過程中，一是要嚴把工程質量關，把加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本；二是要優化施工組織設計，人力、材料、機械等資源的合理配置以及工序的合理優化，是項目施工資源利用的最大節約；三是制定切實可行的技術措施，技術措施是對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，從而尋求較為經濟可靠的方案，降低工程成本。

3、項目成本的驗收階段。在實際工作中常常是工程掃尾戰線拉得太長，機械設備無法轉移，費用仍在發生，造成成本浪費。因此，在驗收階段，要注意安排調度，盡量縮短竣工掃尾時間，從而降低成本開支。工程竣工后要收集好經濟核算資料及時組織編制竣工結算資料，向建設方報送結算資料。

（二）成立項目成本核算中心。過去傳統的核算方法與現代企業管理已不相適應，企業應根據實際需求成立項目成本核算中心，把工程項目的出納工作與賬務工作分離開來，由成本核算中心統一審核、統一記賬、統一核算、統一編制報表，通過這種方式可以事前從嚴控制風險支出，及時掌握工程每一項開支的合規性，防止會計信息失真，隨時監控工程項目的經濟活動。

總之，為了適應市場經濟競爭的需求，建筑施工企業必須加強項目成本管理，提高企業成本管理水平，增強成本管理意識，發揮全體員的積極性，只有采取確實有效的措施，才能促進企業的長效發展。

參考文獻：

[1]顧倩.論全面加強項目成本管理.建筑經濟，2000，（3）：15-18.

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【關鍵詞】工程項目 成本控制 預測 對策

一、工程項目成本控制的內容分析

隨著社會經濟的發展，施工工程項目在我國無論是在規模上還是數量上都在不斷的增長，工程經濟效益已經成為國民經濟增長中的重要一個部分。對工程項目進行管理，是一個復雜兼具的過程，因為施工工程涉及到人員、技術、物力、財力等多方面因素的調控和支配。工程項目成本控制是工程管理的一個方面，通過對成本進行控制，在保證施工質量的前提下，降低工程成本有利于企業競爭力的提升。

通常我們所理解的工程項目成本控制，主要是指在生產成本等一些費用上的控制和約束，這是對工程成本的一種狹隘的理解。工程項目的成本控制，應該包括兩個方面的內容。首先，生產成本的控制管理。生產成本，就是我們通常意義上所說的與費用直接相關的部分，例如人工費用、機械費用、材料費用等較為常見的費用。其次，項目成本還應當包括質量成本。質量是項目的關鍵與靈魂，一個施工工程項目質量的好壞最終也會在經濟上得以體現。如果一個工程項目的質量不合格，那么后期會追加檢修、返工等一些列的費用，這就加重了項目工程的成本壓力。而且質量是施工企業最好的名片，不重視質量的企業是難以在當前激烈的市場競爭中生存下來的。第三，不可預見的成本。除了生產成本和質量成本這兩種能夠明確的成本以外，工程項目的成本控制管理中還有一項內容，即不可預見的成本。不可預見的成本就是指工程在施工工程中經常會遇見一些在工程計劃方案中沒有規劃到的客觀實際情形，例如由于施工引起的矛盾、安全事故損失等狀況，這種不可預見的成本也是工程項目成本控制需要注意的內容。

二、工程項目成本控制的風險預測

工程項目成本控制是一個復雜的課題，它需要多方面的知識與技術的配合。在整個成本控制工作中，有一項重要的內容就是對施工工程進行風險的預測，這種預測不是盲目的想象，而是在尊重客觀事實和已經積累形成的經驗上對潛在的風險進行一種預測。成本控制的風險預測包括這幾個方面的內容：

第一，招標風險。項目招標風險包括三個方面的內容，首先，工程設計風險。在施工過程中， 工程設計的缺陷常常產生大量的工程變更， 而設計變更是造成施工索賠的重要因素，造成投資額的增加，使工程項目的造價難以掌控。其次，工程量清單編制準確率不高，工程量清單反映了擬建工程的，及為實現這些工程內容而進行的所有工作，是投標人投招標人編制的工程量清單時，如果出現錯項、漏項、工程量不準確的問題，可能引起承包商的索賠或通過不平衡報價等方式提高工程造價，從而損害業主的利益。再次，合同風險。合同文件是招標文件的重要組成部分，合同風險是在合同擬定過程中，由于合同條款責任不清，權利不明所造成的風險在擬定合同條款時往往過多地將風險轉嫁給承包商，造成承包商合同履行不力，這樣有失公平的合同對于建設單位來說，常常存在更大的風險。

第二，施工過程中成本控制風險。開工后方案變更較多，較大，隨意性較強，造成投資控制難度加大。由于現場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄，對簽證工作既不負責任也不認真，成本過程控制不力。在施工過程中，人員的復雜性、施工的復雜性都使得在這個過程中隨時都有意外狀況可能發生。這些潛在的因素可能會造成成本控制的風險。

第三，材料管理風險。工程建設材料價格異常波動帶來的風險，材料進場時無驗收或驗收不嚴格，施工單位以次充好，將不合格材料用于工程建設，影響工程質量。材料質量的優劣，對整個工程進度和工程質量有著決定性的影響，材料管理的風險也是整個工程項目所面臨的風險。

三、工程項目成本控制的對策分析

通過上文的分析，我們已經對工程項目管理的內容和面臨的風險有了一定的了解，要做好工程項目管理的成本控制工作，我們就必須針對這些已經存在的問題制定出對策。

第一，嚴格的招投標控制。招投標階段是整個工程項目施工的重要準入階段，在這個階段是對施工單位進行嚴格的篩選，這個篩選既包括對施工單位的設計篩選，而且也包括參照他們之前的工作成績來進行綜合的考評。在市場經濟環境下，招投標工作常常被一些利益追逐者所濫用，這是導致當前工程施工諸多問題暴露的重要原因，加強招投標階段的公開性和透明性，以質量和成本作為公正的考量因素，來選擇最適合施工項目的施工單位，這是這個階段應該做好的工作。

第二，制定嚴格的成本控制目標。對于一個施工企業而言，每年的成本控制目標都是相對明確的，這種成本控制目標的明確應該具體到每一個單獨的工程項目上。特別是在工程施工階段，突形或者設計圖的變動等都會使原本的成本目標發生很大的變化，一旦變化以后常常使整個項目的成本管理工作陷入混亂。加強成本控制目標，首先，對整個工程項目的整體預算較為清晰，即使出現變動也應該以最初的預算為依據，不能夠盲目的擴大或者壓縮，這是保證整個項目有序進行的前提。其次，加強在施工過程中的核算工作，在每一段工程完結以后進行一次核算，這樣既是對上一段工程項目的總結，同時又是對下一階段工作的參考和借鑒。

參考文獻

[1] 張輝,石云.淺談企業在工程施工中對項目成本的管理[J].山東煤炭科技, 2010,(04).

[2] 宋永春,徐翰.建筑業項目成本管理方法探析[J].知識經濟,2010,(18).

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隨著電力事業的不斷發展，電力建設方面的競爭也越來越激烈，電力建設的風險也就成為我們關注的熱點，本文闡述了電力工程項目的風險控制的概念及其控制原因，并主要闡述電力工程項目的開始以及過程中存在哪些風險，最終對如何控制及避免電力項目工程的相關風險提出自己的建議。

關鍵詞：

電力工程；風險控制；項目

一、電力工程項目的風險控制的概述

所謂風險控制就是采用各種措施用以減少風險事件發生的可能性，或者是將風險發生后造成的后果降低到最低，風險控制的方法有風險的回避、轉移和保留。隨著我國的工業化進程不斷深入，我國的用電負荷持續上升，給電力系統造成了沉重的壓力。電已經成為我們生活中不可缺少的一部分，電力系統的建設尤為重要，為建設更加完善的電力系統就必須對電力工程的各項目嚴格把關。由于不同的電力工程項目具有的風險性不同，所以我們要對電力工程項目的風險進行控制，通過制定可行的檢修方案，能夠保證電力工程項目的安全有序進行，使電力系統更加穩定完善。

二、電力工程項目存在的風險

電力工程項目的風險可以分為兩大類，一類是電力工程項目開始的準備工作，另一類是電力工程項目的建設過程中。造成這兩大類的風險的原因有很多，如決策失誤、成本失控、合同管理、質量安全、安全意識等，如提前做好控制和預防，則能很好的控制這些風險的發生。

（一）電力工程項目的發起時的風險

項目的發起的過程中的風險主要有決策失誤、成本失控、合同欺詐等，決策失誤主要說的是對電力工程項目的招標以及發包的信息存在著虛假性，致使人們的判斷力下降，從而增加了工程項目報價失誤的風險。成本失控主要是電力施工項目的企業管理的成本意識淺薄，沒有做好長期打算，致使有些項目成本失控，最后導致項目不能繼續進行，這會造成巨大的經濟損失。合同管理主要說的是在簽訂的合同不規范，敘述內容概念模糊，以及電力工程項目的工期、技術、質量等方面和應承擔的法律責任風險未提及，導致損害到施工企業自身利益工程。

（二）電力工程項目建設過程中的風險

電力工程項目的建設過程中風險主要有工程質量、施工安全、人員安全等。工程質量主要說的是材料的選擇到建設的完成的過程中所有的物品的質量，工程質量的評判標準是根據電力工程相關的規范、、法律、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。施工安全管理過程中很難做到統籌兼顧，其中的漏洞以及薄弱環節層出不窮，所以導致了施工安全管理很難按計劃進行。例如對其重要性認識不足，策劃監督不力，事故時有發生。人員安全主要說的是在建設工程項目過程中，工作人員應嚴格按照管理，服從指揮，保證人員的安全問題，以降低建設過程中人員傷害的風險。

三、電力工程項目風險控制目的

隨著用電量的持續上漲，電力企業改制步伐逐步加快，電力工程項目風險控制成為了我們不能忽略安全問題。如果發生安全事故，可能造成無法彌補的損失，產生嚴重負面影響，電力工程項目風險的控制正能有效的解決這些問題。電力工程項目的風險控制還能夠提升經濟效益，如果提前控制好這些風險，則能較少很大的經濟損失，為企業帶來非常大的效益。為企業的發展做出了巨大的貢獻。四、電力工程項目風險控制的建議

（一）加大風險管理教育的培訓

做好風險控制作為電力工程項目的核心，工程項目的工作人員在進行風險控制的過程中必須要認真負責，必須嚴格遵守風險控制措施的要求進行工作，與此同時還應做好監督周邊檢修人員進行風險控制措施的工作，避免安全事故的發生，減少風險的危害。加深從事電力工作的人員的安全意識，要求所有的工作人員必須經歷過風險管理教育的相關培訓，具有一定的風險管理的相關知識。風險的管理歷經原始反應、經驗處理、技術與工程以及系統風險管理四個階段。原始反應階段主要依靠的是人對風險管理做出的本能反應時期，經驗處理階段是通過人在長期工作的情況下，對風險管理的經驗總結時期，技術和工程是指隨著工業化的逐步加深，各種事業的技術都在蓬勃發展，人們更加注重對風險管理的發展，到系統風險管理階段已經將風險管理作為電力工程項目的重中之重。

（二）建立良好的電力項目工程管理機制

電力項目工程管理機制能夠使電力工程項目決策更為科學合理；能夠減少因個人的決策失誤而造成整個電力項目的風險；增強施工企業的競爭力、執行力與綜合實力。根據每個人的個人情況下達任務、工作，能夠使每個人都明確自己的工作目標，不會出現盲目的去做某件事情或去做自己不會的事情，這樣做能夠減少工作人員的出錯情況，有效的控制了發生危險的可能性，實現了電力項目的風險控制。

（三）加強電力工程項目的質量保證

電力工程項目的質量也是衡量項目風險的標準，只有質量的到保證，才能使工程項目順利，所以控制電力工程項目的質量也就相當于控制風險。電力工程的質量保證包括定期審核、維護管理以及分析原因，定期審核的作用是進行工作項目進度以及質量的檢查，保證每個環節的質量達到最好；維護管理的作用主要是維護質量管理細節，能夠實時有效的溝通并將質量管理計劃實施出來；分析原因的作用是將產生質量問題的原因歸納分析總結出來，之后制定解決問題的辦法用以消除導致質量不合格的問題。

參考文獻：

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篇6

【關鍵詞】工程項目；造價風險；控制

前言

目前，工程項目的規模越來越大，數量越來越多，代表我國建筑行業已進入跨越式發展時期。但是工程項目建設周期長、過程復雜、風險因素眾多，一定程度上制約了我國建筑行業的發展。加強工程項目的造價風險控制，提高工程項目造價風險的可控性，保證工程項目的可行性，是提升工程項目整體經濟效益的根本所在。因此，我們需要針對工程項目的造價風險因素進行深入的討論與研究，尋找切實有效的解決措施，推動我國建筑工程項目施工高質、穩定的發展。

一、工程項目造價風險的特征

工程項目的自身特性決定其建設周期一般較長，建設的規模一般較大，并且涉及的領域、范圍極為廣泛。由于工程項目自身的特性，因此工程項目的造價風險多呈現多層次性與多樣性的特征。在工程項目造價風險中，有許多風險是可控的，只要做好相應的預防與處理策略，就可以做出相應的規避，避免影響工程項目的正常施工進度，對于許多不可控的風險，我們同樣也要做好一定的防治策略，盡可能將造價風險對工程項目的沖擊降到最低。一般來說，工程項目造價風險的外部原因主要是受到原材料價格的波動、合同變化、回收投資等影響，所以我們需要做好工程項目的造價預算工作，綜合考慮到可能出現的造價風險因素，制定相應的防治對策，控制工程項目造價風險。

二、工程項目造價風險控制的現狀

隨著我國經濟的飛速發展，為建筑行業的發展提供的豐沃的土壤，也為建筑行業的發展創造了極為廣闊的空間，使建筑行業工程項目的規模越來越大、數量越來越多。經過多年的工作，項目工程造價風險控制工作人員積累起了豐富的風險控制經驗，相關資料也日趨豐富。但是，其中仍然存在較多的問題亟待解決，例如市場管理不規范，工程項目施工質量波動較大，預算、決算超支等問題。這些問題極大的影響了工程項目的施工質量與施工進度，嚴重制約了我國建筑行業的長遠發展。同時，工程項目造價成本過高也是影響工程項目施工整體水平的重要因素。因此，加強工程項目造價風險控制力度的重要性不言而喻。

三、工程項目造價風險的控制措施

（一）構建完善的工程設計招標體系

工程項目需要構建完善的工程設計招標體系，加強工程設計人員的危機意識，督促其提高自身設計水平，優化設計方案，使設計方案的可行性與經濟性滿足工程項目施工的需求，同時，要保證工程項目設計方案的質量，促進工程項目建設高質、高效、穩定的開展。在工程設計過程中，可以適當構建招標體系，依靠競爭實現設計方案最大程度的優化，從根本上保證設計方案最佳可行性。

（二）加強標準設計意識

加強工程項目施工設計人員標準設計意識，使其嚴格按照設計標準設計，既可以保證設計方案結構的簡明性與可行性，還可以節省大量的原材料，降低工程項目成本投入，提高建筑施工企業的經濟效益。而且，使用標準設計，許多施工構件都可以按照相同的標準進行批量生產，顯著的提升了原材料的生產效率，也可以降低原材料的采購價格，極大的減少了工程項目原材料采購方面的成本投入，實現了資源的優化配置，提高了工程項目的施工進度。筆者通過查閱相關資料，發現采用標準設計方案進行施工的工程項目成本投資相比前期預算縮減了15%以上。

（三）施工過程中的造價風險控制

工程項目施工過程是工程項目造價風險控制難度最大的環節，因為其施工周期長、施工環節復雜，使造價風險控制受到了較大的阻礙。施工周期長，使得造價風險問題頻發，一旦處理不當，就會出現投資失控的情況，即資本投入深陷工程項目施工過程，投入資金量與實際經濟效益比例過大。因此，在施工過程中，需要加大施工設計、施工環節等方面的監督與管理，綜合多方面資料確定最終的工程項目設計方案。工程項目施工過程中的造價風險控制需要得到項目管理部門的充分重視，積極的參與并且發揮宏觀協調職能，著重做好工程變更的確認與合同信息管理工作，即確定性造價與不確定性造價的控制與管理。

（四）提高工程項目施工企業素質，加強承包審核力度

工程項目造價風險控制不確定因素的主要對象為施工企業，即施工企業施工素質的高低會對工程項目造價產生不確定風險，因此，需要加強招標承包的審核力度，確保工程項目施工企業素質水平較高。首先，可以建立聯合辦公制度，由各級建設行政主管部門造價工程師負責，組成“工程造價審定小組”，組織招標投標、標準定額、合同管理部門負責人定期聯合辦公，參與招標投標評標活動，協調一致，相互配合，各承包單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標，層層轉包，非法分包；其次，為了加強招投標行為的規范性，可以采用工程量清單報價的方式，加強二者之間的銜接；最后，需要由專業的造價工程師把好工程項目造價的審核關，對于專業水平不足的職工進行培訓，培訓考核通過后方可投入工作。

結束語

工程項目建設周期長、過程復雜、風險因素眾多，是制約了我國建筑行業的發展的主要因素。隨著我國經濟的飛速發展，為建筑行業的發展提供的豐沃的土壤，也為建筑行業的發展創造了極為廣闊的空間，使建筑行業工程項目的規模越來越大、數量越來越多。在這樣的背景下，只有做好工程項目造價風險控制工作才能夠從根本上保證我國建筑行業穩定、快速的發展。

參考文獻

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[2]李超，李惠玲.清單計價模式下業主方造價風險控制對策[J].低溫建筑技術，2010（12）.

篇7

關鍵詞:國際工程項目；海外經營分析；防范措施

隨著我國“走出去”戰略的不斷開展，中國企業對外承接國際工程項目的越來越堅定。根據我國企業國際工程項目外海經營管理經驗來看，受國家間法律差異、地區人們思想等多種因素影響，我國企業在國際項目海外經營中存在諸多風險，嚴重影響我國企業“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對國際工程項目海外經營風險及其防范措施的相關內容進行簡單分析。

1.國際工程項目海外經營的風險分析

就我國企業而言，其在國際工程項目海外經營過程中所面臨的風險是多方面的，包括利益問題、當地的排外情緒等。本文認為，企業國際工程項目海外經營的風險主要包括以下幾點：

1.1政治風險

國際工程項目在海外經營過程中，首先需要面臨的風險就是政治風險，主要表現為以下幾點：（1）政權的穩定與否直接影響工程項目的實施情況，不僅會對企業造成巨大的經濟損失，還有可能導致施工人員傷亡，最終大幅度增加工程項目總成本，嚴重影響企業預期收益，這對企業發展是不利的。（2）社會治安。社會治安也會對工程項目的開展產生重要影響，常見的國際社會治安問題主要體現在恐怖襲擊、民族排外情緒等，迫使企業在保安系統上投入大量精力，增加企業運行總成本。

1.2經營開發成本

企業在參加國家工程項目經營開發過程中市場會面臨經營開發的成本問題，主要體現在經營方式、當地規章條例等方面。導致存在經營開發成本的主要原因為：（1）不同國家對工程項目的要求存在明顯差異，所主張的施工技術、質量控制標準與我國存在明顯差異。例如，歐洲、北美等發達國家均有完整的施工質量控制標準，在施工質量控制過程中不能接受中國的規范標準；而非洲等欠發達地區的施工質量標準不完善，能接受我國的相關標準，這就是典型的經營開發差異現象。（2）不同國家對環境保護的要求也各不相同。由于工程項目的開展勢必會破壞原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚當地法律的前提下貿然施工，就有可能給企業帶來巨大的經濟處罰，增加項目成本。

2.國際工程項目海外經營風險的策略分析

本文以某大型企業為例，對其國家工程項目的海外經營風險的管理策略進行分析。

2.1重視基礎管理

2.1.1重視對人員能力的培養

由于在海外承接工程對人才的要求具有特殊性，因此該企業在人才培養中，重視復合型人才隊伍的建設，將外語水平、工程管理操作能力作為評價員工基礎素質的關鍵，并圍繞該要求開展員工培養工作。同時，該企業每年都舉辦人員二次進修活動，選取具有一定海外工作經驗、思想覺悟高的員工進行二次培訓，并賦予其展示自身素質的平臺。

2.1.2建立完整的激勵系統

激勵是提高員工工作能力的重要保證，該公司為強化對人為因素的控制效果，積極落實激勵政策，并根據已經建立的企業危機管理系統，將激勵與風險控制聯系在一起，并根據員工在危機中的表現進行嘉獎。

2.2強化對風險問題的認識

該企業在風險控制中，將海外經營風險控制作為重點，該企業在強化對風險問題的認識中，主要做好以下幾方面工作：（1）重視對數據的收集。所收集的數據主要包括施工文件、當地質量控制標準、施工設計圖紙、相關資料等，在整個收集過程中，主要以相關企業的歷史資料為主要研究內容。（2）重視對潛在風險現象的分析。根據該企業在海外的經驗與教訓，判斷本次項目中可能出現的風險現象，并對項目行為主體、項目影響要素等相關內容進行分析，判斷潛在風險現象可能造成的影響。（3）編制風險報告，針對已經存在的風險進行處理，判斷其可能對項目產生的影響，并及時的制定風險防范、控制措施。

2.3做好風險應對

在風險應對過程中，該公司始終堅持公眾利益為主的原則，在不影響當地公眾利益的前提下，進行風險控制。而對于突發的風險事件，積極嘗試掌握主動權，并通過多種措施做好風險應對，切實維護企業的基本效益。以該企業的實際經歷為例，在2003年，該企業在海外工程項目建設過程中遭受到地震襲擊，在地震中，項目管理人員租用的住宅樓倒塌，出現了一定的人員傷亡現象。在事故發生后，當地出現非常不利的謠言，認為該企業的工程質量不合格，是“問題企業”。這種言論流傳速度非常快，嚴重影響了企業形象。針對這一情況，該公司立即成立了風險控制小組，并作出以下控制措施：（1）立即展開調查，獲取與地震的相關資料，證明該地震中，本企業所建造的建筑物均無質量問題。（2）立即整理本企業在該國所建設的項目，并選取于震中最近的工程，通過該項目的質量報道數據，證明該企業所建造的建筑無質量問題。

2.4效果評價

該企業在開展上述風險控制措施后，有效面對了一次又一次的海外風險，成為我國建筑工程企業“走出去”的成功案例，不僅獲得了巨大的經濟效益，也樹立了高達的民族品牌形象，成為我國建筑企業的代表。結束語：主要分析了國際工程項目海外經營風險與風險控制的相關問題，并結合實際案例，對其風險控制的相關措施進行討論。從成功案例的經驗來看，在開展風險控制過程中，首先要做好對風險的認識，再充分了解風險所造成的危害、發生原因后，積極采取針對性的處理措施，并定期開展演練，通過制定風險控制措施，來顯著強化企業對海外經營風險的抵抗能力，為企業創造更多的效益，為實現企業“走出去”奠定良好基礎。

作者:楊帆 單位:中國鐵建國際集團有限公司

參考文獻：

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【關鍵詞】房地產開發企業；規避風險；措施；初探

一、影響房地產開發企業市場風險的因素

（1）消費者需求變動。消費者的購買決策是一種選擇行為，而這種選擇具有不確定性和受多種因素的影響，單個企業想引導和控制市場需求是非常困難的，而在房地產界這種可能性幾乎是沒有的。（2）來自競爭者的行動。房地產業的繁榮及該行業獨有的投資大、高風險、高收益，會吸引不同行業的投資者參與進來，他們或為富余資金尋找一個期望收益率較高的投資領域，或在市場急劇波動時進行投機活動。市場上原有的競爭者的激烈較量、新的競爭者的加入以及潛在的競爭者的進入威脅，使房地產市場的競爭日趨激烈，競爭手段更加多樣化：市場競爭不再僅僅是價格競爭，更要比質量，比服務，比誰為顧客創造的價值多，比誰的信譽更高。（3）政策法規的變化。國家法規政策的變化給房地產市場帶來的沖擊往往是非常大的。比如政府制定的建設經濟實用住房政策就對開發商已開發的普通民用住宅的銷售帶來很大的困難，企業不得已降價甚至虧本出售，不少企業因此破產：這一政策規定對高檔商品房開發商同樣帶來沖擊，部分潛在顧客轉而購買眼下更為便宜的普通住宅。國家為了保持國民經濟持續穩定地增長，會采取必要的財政、貨幣政策進行宏觀經濟調控。

二、房地產開發企業內部風險控制現狀

內部風險控制是企業管理的重要組成部分，與企業的經營管理結合在一起，對企業的經營管理起著指導和約束的作用，對整個經營管理活動起著監督控制的作用。（1）風險控制機制不夠健全。我國房地產開發企業大多都有本企業的內部風險管理制度，但是，更多的只是制度和規范，沒有從內部風險管理的要素出發，切實將內部風險控制作為實現企業經營發展的戰略條件之一，對其的理解和執行只是表面化。內部風險控制的并未發揮其真正作用。（2）信息控制系統效能低下。房地產開發企業認為利用信息系統完成內部風險控制，會增加企業運營成本，并且對其是否能真正發揮內部風險控制的作用不確定。因此大部分企業并未利用信息系統推行內部風險控制。我國房地產開發企業重點任務為：籌措資金、拿地存貨、銷售、工程項目、固定資產、無形資產、預算、成本、費用、對項目公司控制與監督、財務報告的編制、內部審計、人力資源管理等。這些業務如果通過信息系統執行，將會降低由人為因素導致內部風險控制失效的可能性，借助信息系統進行內部風險控制將是企業管理的大趨勢。（3）風險控制制度的不夠完善。目前，我國大多數房地產企業都是因循公司創立之初訂立的規章制度與組織結構，缺乏針對建立內部風險控制而進行的必要變革，即使有的企業建立了內部風險控制機制，但是公司管理層并未重視，更不可能將其重要性融入到企業每位員工的工作中，缺乏有效地監督考核機制。

三、強化房地產開發企業內部風險控制的對策

（1）建立并完善企業內部風險控制機制。完善企業內部風險控制體系，應注意企業內部風險控制環境的建設，包括經營管理的理念、企業的文化理論，制定和分配責任的方法、人力資源管理政策實施等。（2）房地產開發企業內部財務風險控制的信息系統主要通過風險控制的流程建立。在風險評估階段，能夠自動收集市場的各種信息，計算企業所需要的各種相關財務指標，計算出采購預算；在風險管理階段，根據公司的風險管理策略，信息系統應具備決策咨詢和支持的功能，提出解決策略；在實施風險控制方案階段，信息系統根據預定的方案，在房地產開發前期成本、服務質量、土地成本、等關鍵環節引導和約束人員按風險管理和合同操作，充分降低開發企業過程的操作風險。（3）建立適于內部風險控制體系運行的公司組織結構。多數房地產商設有前期開發部、合約商務部、項目工程部、營銷部等專業的技術部門，大多數的技術風險可以在現場及時解決。但是風險并不局限于技術風險，風險源很多，風險存在于項目的整個生命周期，在項目的每個階段都會存在。所以在項目開始前期，就要為每個已經識別的風險做好“準備”。這些風險的準備包括政策制度上、人力比配上、資金上準備。

總之，在進行房地產開發投資決策前一定要在考慮自有資金和可能籌集到的資金總量的基礎上，選擇適合自己企業投資能力的項目，以穩健的發展代替快速擴張，盡可能減少企業財務風險。

參 考 文 獻

[1]劉慧萍.小議內部控制理論發展的五個階段[J].時代金融.2010（3）

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關鍵詞：投資決策風險管理現金流量稅收籌劃

股份公司的財務目標是股東財富最大化。股東財富最大化的途徑是提高報酬率和減少風險，公司報酬率的高低和風險的大小又決定于投資項目、資本結構和股利政策。因此，財務管理的主要內容是籌資決策、投資決策和股利決策三項?；I資決策要解決的問題是如何取得公司所需要的資金：股利政策是指在公司賺得的利潤中有多少作為股利發放給股東，有多少留在公司作為再投資，股利政策從另一個角度來看就是保留盈余決策，是公司內部籌資問題：投資決策是指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出決策。投資決策、籌資決策和股利政策有密切關系，籌資數量的多少要考慮投資需要，在利潤分配時加大保留盈余可減少從外部籌資。對于創造價值而言，投資決策是三項決策中最重要的決策，籌資的目的是投資。投資決定了籌資的規模和時間。所以，當公司面對眾多的投資機會，應如何有效地控制每一項投資中所蘊含的風險，如何合理地確定投資項目的現金流量以及如何合理地解決投資中的稅收問題，都是十分重要的事情。

一、實行風險管理

風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到最低限度的科學管理方法。風險管理和投資管理從來就是一對孿生兄弟，任何投資收益都是在控制風險的前提下取得的，在當前資金運用所處的市場環境下，風險管理水平和風險管理能力的高低決定了資金運用的成敗和效益，因此，加強資金運用風險管理、提高風險管理水平對資金運用是非常重要的。從2004年爆發的中航油事件來看，中航油最大的失誤就是涉足不熟悉的石油指數期貨交易，同時又沒有嚴格的風險限額控制措施。如果中航油能夠準確評估石油指數期貨頭寸的風險，并將風險控制在與資本對應的最大風險限額內，就不會造成5.54億美元的巨額損失。中航油事件的教訓是極為深刻的，從中也可以看出總風險限額控制在風險管理中的重要作用。所以，我們在進行投資決策時就應將這些風險控制在總風險額度范圍內。從而達成風險控制的總體目標。要想有效地控制每一項投資中所蘊含的風險就應建立科學的風險控制體系。建設好資產負債匹配管理、風險預算管理、信用管理、內控管理和績效評估五個部分組成的風險控制體系，同時，為了更有效地發揮風險控制體系的作用，還必須建立一個能夠相互制約、相互監督的組織架構和高效的運行機制。只有這樣，才能及時、準確、有效的識別、評估和控制各類風險，將總風險控制在預算范圍內。

二、科學預測投資項目的現金流量

在企業的投資決策尤其是長期投資決策中，準確識別投資項目未來現金流入量和現金流出量的大小也是十分重要的工作。因為現金流量預測的準確度，直接影響到決策的質量。但是，與單獨實施的新建項目不同的是，公司投資的項目總是與本公司現有的經營業務活動有著千絲萬縷的聯系，費用和效益往往不易直接確定，這使得項目現金流量的識別工作變得非常困難。要想解決這一問題，就應遵循實際現金流量原則和增量原則來識別公司投資項目的費用和效益，正確區分沉沒成本、機會成本；相關費用和非相關費用；正確處理折舊費、稅金和融資成本；合理解決費用分攤等問題。對上述問題做出正確判斷后，剩下的任務就是按照常規做法和稅收的規定，分別估算項目的增量年經營費用、銷售稅金及附加和所得稅，然后編制現金流量表。

三、合理進行稅收籌劃

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關鍵詞：全面風險管理；房地產；開發；項目

1房地產開發項目全面風險管理的方法

全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優點和缺點，找出其在房地產開發項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。

在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產開發項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構成了一個相對完整的房地產項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。

2房地產開發項目全面風險管理的流程

2.1房地產開發項目風險識別

房地產開發項目風險識別是風險管理的基礎。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產開發項目工作分解的基礎上進行的，即針對房地產開發項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據也不同。

2.2房地產開發項目風險評估

房地產開發項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產開發項目風險發生的概率和可能產生的后果，在此基礎上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產開發項目的進度、成本、質量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質量的范圍要寬，應該從項目可行性研究、項目規劃設計、建設和經營各個階段的工作特點來對其可能出現的風險進行分析。

2.3房地產開發項目風險監控

房地產開發項目風險監控是對風險應對計劃執行情況的修正和提高的過程，也是房地產開發項目風險管理有效實施的保障。風險監控不僅僅依據風險應對計劃采取風險應對措施，還應該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結果進行修正，對風險應對計劃進行修改，即風險識別、評估、應對、監控和再識別的循環過程。

3房地產開發項目全面風險的應對策略

3.1風險回避

風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發項目，或改變開發項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。

3.2風險控制

風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。根據風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥。因此對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。3.3風險轉移

風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔所采取的措施。風險轉移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發，而是將開發活動中風險可能所致損失的法律責任轉嫁給他人承擔。風險轉移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調節風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉移出去而間接達到降低自身的損失程度。

風險轉移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發商和承包商的風險影響程度不同，開發商可以根據項目的情況，采取適當的合同形式，合理轉移風險，參見表1。

風險轉移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉移方和被轉移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉移；（2）被轉移人能夠且愿意承擔適當的風險；（3）風險轉移的成本低于其他風險管理措施。

3.險自留

風險自留是房地產開發者自己承擔風險事件所致損失。在房地產開發中，對一些無法回避，難以控制和轉移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經保險或實施了風險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節約風險管理成本的決定。

3.5風險利用

風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產開發商卻另辟蹊徑，從土地一級開發入手，通過爭取某地塊土地一級開發的開發權，為獲得二級開發權打基礎。因為如果進行了土地一級開發，就從某種程度上提前對土地的相關信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優勢，獲取二級開發權的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。

4房地產開發項目全面風險應對中注意的問題

4.1制定風險應對計劃應具有針對性

風險應對計劃的制定是風險管理的關鍵環節，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應對措施時不可能照搬現有的模式，必須根據項目自身的條件和項目風險識別、評估的結果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。

4.2注重應對管理方法的組合

無論是風險控制、風險轉移還是風險自留等，每種風險應對措施都有它的局限性，面對復雜多變的風險，應注重多種方法的組合，根據項目的具體情況做出多種方案，按照優先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。

4.3注意應對管理的經濟性

為了避免或減輕風險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節省的原則，有必要對應對措施的有效性和經濟性做一個綜合評估。比如在應對不可預測的風險時，往往可以采取保險或風險自留的方法，但是哪個方法更

經濟有效呢，就可以根據投保的費用和風險預留金的支出做一個比較，從而選出更加經濟有效的措施。

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