工程項目的技術管理范文

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關鍵詞：房地產；建筑工程項目；技術管理；施工

Abstract: the real estate development project is a complicated system engineering, has the development cycle is long, investment amount, the features of the risk. Generally classified as project planning phase, project design stage and project implementation phase. Real estate project developers as management main body, is the whole construction project from design to the completion acceptance consign use phase in the whole process of the organizers, executor, the construction of the project to overall responsibility.

Keywords: real estate; Construction engineering projects; Technical management; construction

中圖分類號：TB497 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設計階段和項目實施階段。房地產開發經營企業，是房地產這一商品的組織生產者和經營者，其項目質量則是企業的生命，是提升競爭能力的重要方法，是打開房地產市場大門的金鑰匙。于是，提高房地產建筑項目的質量，意義十分重要，作為房地產開發經營者，不但要有質量第一的觀念，更要以戰略眼光不斷地探索和研究技術質量管理策略和措施，努力提高房地產工程的質量。

1 技術管理的概念

工程項目管理是指管理者為了使項目取得成功，對工程項目用系統的觀念、理論和方法，有序、全面、科學、目標明確地進行管理。房地產企業的技術管理，是指企業運用科學管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協調的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”包括了從前期策劃與規劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作而“施工技術的各項要素”，則是指運用于技術管理活動賴以進行的企業技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。項目工程建設是一個復雜的綜合過程，需要諸多專業的合作和多項工程技術的綜合應用，而企業的技術活動也是多種多樣的。技術管理所強調的是對整個技術工作的管理，而并非“技術”本身，它來源于技術而又高于純技術對項目的管理能力，對房地產企業起著指導工程建設的意義，貫穿于項目的全過程。

2 項目實施前的技術管理

項目實施前的技術質量管理，是提高房地產質量的關鍵環節和起點，主要包括：

1） 策劃與規劃質量管理。房地產開發經營涉及面廣，協作單位多，建筑、供水、供電、供氣、市政園林、消防、郵電通訊等都要涉及到，在總體規劃實施前協調好各自關系，并在實施中適當調整，保證規劃質量。保證規劃與策劃的統一性，考慮好項目的市場定位，明確發展目標，在總體上指引項目的順利開展。

2） 圖紙設計質量管理。房地產的質量起源于設計構思，設計先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優選好設計方案，對房屋的造型、結構體系、平面布局功能、空間利用、節能省地等要在設計前充分考慮。要在保證結構可靠的前提下，達到兩個要求：一要合理開間，要在確定的套房面積內，合理安排居住、使用、衛生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適；二要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人的視覺以美的享受，使開發的房地產具有較高的使用價值和觀賞價值。

3） 統籌審查質量管理。對各專業圖紙進行深入的審查，尤其是建筑與結構、市政園林與綜合管線的相互關系，在圖紙上解決好大的方向性問題，盡可能減少交叉，并且要符合國家的有關規范、法規要求。

3 工程實施過程中的監控管理

工程實施過程中的技術質量管理，是提高房地產質量的中心環節和重點，包括輔助施工和現場施工兩個方面。輔助施工的技術質量管理，包括對施工隊伍的選擇，施工材料、構配件和設備的采辦，動力供應和后勤保障等方面，直接關系著施工質量和房地產質量。為了提高房地產質量，在同等或者相近造價的基礎上要擇優選用現場管理好、技術質量管理好、技術素質高、資質等級高的建筑企業開發施工。對建筑材料和各種構件的性能、規格、品種、色澤等，必須完全符合設計要求，完全達到有關規范、標準的要求，并必須有出廠合格證，在進入工地前進行嚴格檢驗。現場施工的技術質量管理，是保證和提高房地產質量的核心，在其管理過程中應把握好3 點：1） 要強化施工隊伍的質量意識。勞動力作為生產力最積極、最活躍的因素，既是質量管理的主體，又是質量管理的客體。勞動力的這種雙重性，決定其在質量中的中心地位。

因此，加強對施工隊伍的“質量第一”、“質量是企業的生命”的思想教育，就顯得越發重要。通過思想教育，達到從企業領導到全體職工，都樹立起“百年大計、質量第一”的觀念，并把企業上質量、求生存與自己的實際工作緊密地聯系起來，與房地產市場要求緊密地聯系起來，形成“人人講質量，個個為質量”的良好風氣。2） 要強化施工隊伍的技術培訓。知識就是資源，人才就是“資本”。科學技術是第一生產力，而人才是科學技術的主宰者。在強化施工隊伍的技術培訓中，方法是多種多樣的，既可以采取“請進來，送出去”的形式學習先進技術和先進經驗，也可以在施工現場實打實地普及基本知識，強化技能提高。

4 工程竣工后的技術管理

項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發技術質量管理已經結束，即使所開發的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3 方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。二是要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發出售后的房地產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理方法。對房屋使用中存在的質量問題及時安排人員跟進處理，使工程項目質量達到業主客戶的要求。

例如廣州有些房地產物業公司推出的“金鑰匙”服務，收樓使業主放心的做法，就解決了業主對于工程質量問題的困擾，良好的售后服務不僅可以使房屋保值，還可使物業增值。第三是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理；要深入調查研究開發的房地產還有哪些問題，還需要作哪些方面的改進，還有哪些潛力可挖等，并對調查了解到的材料進行全面整理分析，及時的回訪處理，可以進一步提高房地產開發的質量。

5 結語

綜上所述，房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，這就需要房產商以優秀的人力資源為基礎、以不斷創新的施工技術為依托、以專業化的管理模式為核心在房地產開發經營的全過程中實施顧客滿意管理，即在規劃設計、開發運營、施工建設及物業管理階段以控制成本、進度、質量為原則持續改善經營，加強管理，并不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。

參考文獻：

[1] 陳祖.關于房地產開發項目管理的難點的探討和分析[J].四川建材.2010(6).

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關鍵詞：項目施工 技術管理 管理制度 成本

引言

工程項目施工中的技術管理是對項目施工的技術活動和構成施工技術的各項要素，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協調。在工程建設項目施工中，施工技術管理水平隨著所承攬項目的性質和數量的增加越來越突顯出其重要性。技術管理為工程項目的順利進行提供可靠的保障和支持，關系到工程項目的經濟效益和企業的市場競爭力。本文就工程項目施工的技術管理進行探討。

一、建立項目施工技術管理體系

項目施工的技術管理實行項目經理領導下的總工程師負責制，并以此構建項目部施工技術管理體系。技術管理體系按照公司、項目部和施工隊三級技術管理體系，實行技術工作統一領導，分級管理，明確各級技術管理職責、管理內容和要求。項目部根據施工項目規模和復雜程度設置技術崗位及配備專業工程師，施工隊配設技術員、測量人員。項目總工程師負責項目部施工技術管理和質量體系工作，在項目經理的領導下，代表項目經理對工程質量實施組織、領導，并接受上級技術負責人和主管部門的領導。

二、建立健全施工技術管理制度

技術管理制度不健全，技術管理的薄弱， 將直接消弱企業的競爭力。建立健全施工技術管理制度，明確各級技術管理人員的職責、分工和工作內容，闡明各級人員間的組織關系，有利于提高技術工作質量和技術人員的責任心，規范并協調各級技術人員間的工作行為，規范施工技術管理工作，使技術管理工作均有章可循，有法可依，從而提高施工技術管理水平，確保工程項目的質量。

針對工程項目施工階段，分別從施工前準備、施工過程、工程收尾、工程竣工驗交階段制定相應的管理制度和方法。完善和推行技術資料管理制度、施工圖匯審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、設計變更及材料代用管理制度、過程控制技術管理制度，施工日志制度、施工技術總結制度、竣工交工資料管理制度等。通過制度化管理實施將技術管理基礎工作做細做實，確保工程項目的順利完成。

三 、技術管理工作的標準化

實施技術管理標準化，將施工技術管理工作程序、技術工藝、方法統一起來，將提高技術管理工作效率，使技術管理工作制度化、規范化。

工程建設項目組成可分為單位工程、分部工程和分項工程。在類似項目中，很多的分部工程、分項工程的施工程序和技術操作要求、方法基本一致，具有較大的共同性。實際工作中，對于不同項目的施工，都分別編制各個項目的施工組織設計和專項施工方案，以及各分部分項工程的技術交底。而施工項目內容中具有相同或共性規律的施工技術和質量要求在編制中難免出現技術人員的重復勞動，占用技術人員較大的精力和時間。對于這種現象，貫徹實施標準化的管理，將減少技術人員的重復工作，避免工作中的失誤，使現場技術管理人員有更多的精力投入到現場的技術管理工作上。

針對工程項目中各分部分項工程，在具有共性規律的施工技術總結基礎上，編制具有通用性的分項工程施工方案、統一的施工工藝標準和專項技術交底，對其分別進行編號，納入企業技術管理標準。實施技術管理標準化過程中，應注意不同項目的特殊性，如分項工程有特殊技術要求時，應另行補充相關文件。企業應及時進行修訂以滿足其有效性和適用性。

四、注重施工準備階段的技術管理

1、項目施工勘查

項目現場勘查和施工調查是做好工程項目技術工作的基礎和前期。建設工程項目特點是多為建設周期長，影響因素多。 故項目施工具有復雜性和特殊性。在施工前期，應充分了解工程項目的概況和特點，進行必要的現場勘查， 如項目當地自然條件、當地環境情況、材料市場與機具供應、道路運輸、周圍建筑與施工區條件等，使現場勘查更具針對性和經濟性，以保證施工組織設計的可行性和經濟合理性。

2、施工組織設計編制

施工組織設計應依據工程承包合同、設計圖樣、招投標文件、標準規范以及業主和設計相關工程文件等進行編制，并充分結合工程項目特點和

現場勘查情況。施工組織設計要結合企業的技術能力和實際能力，借鑒類似工程成熟的經驗，充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，提高全體項目技術人員的參與意識，將施工組織設計的編制責任進行劃分，提高施工組織設計的編制質量。 提高施工組織設計的指導性和可操作性。

3、細致圖紙匯審

圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行，嚴格執行圖樣匯審制度。由項目總工負責組織技術人員熟悉設計圖紙，正確理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量， 審查其有效性、完整性、正確性、合理性。

五、加強施工階段關鍵工序技術管理

分解項目結構，按分項工程設置關鍵工序的控制點。開工前做好技術交底，將關鍵工序流程、施工的重難點、細部的處理措施、隱蔽工程、質量要求等事先向有關人員交待清楚，技術人員對關鍵工序的執行情況及時進行跟蹤檢查、督促，現場檢驗見證，將工序監控工作規范化、制度化。同時，做好施工過程中的檢驗檢測等相關工作記錄， 確保過程資料齊全、及時同步。并注意總結歸納出關鍵工序施工中通常易發生的質量事故及通病，做好提前質量預防預控工作。

六、強化技術管理降低成本意識

項目成本目標關系到工程項目的每一位成員，加強技術人員的責任成本意識，強化責任成本，充分認識到技術人員對成本管理的作用。

首先，保證施工技術方案的經濟性。技術方案要經過優化選擇。在方案比選中，采用數據說話，體現方案比選指標的量化。項目的施工方案做到技術先進、經濟合理、切實可行。其次，技術人員要特別注意施工中的工程簽證及變更索賠工作管理，施工過程中的工程簽證，主要是針對施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，施工簽證的辦理應及時、完整、規范。結算環節，針對以往工程項目工程結算中遇到的問題，進行匯總整理，分析改進。如對于工程簽證， 結合預算人員的專業方面的意見，突出簽證的關鍵點，以便于工程結算。

七、結束語

推進項目施工技術管理工作的規范化、標準化，建立科學、規范的技術工作程序，充分調動項目組織中的施工技術資源，總結積累技術工作中的經驗，才能充分發揮技術管理在項目管理工作中的重要作用，促進技術進步，增強企業市場競爭力，增加項目效益，保證工程質量和安全。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；施項目；工技術管理

技術管理是建筑工程施工項目管理的重要內容之一，是影響建筑工程施工項目質量和進度的重要因素。因此，我們應該高度重視建筑工程施工項目的技術管理。

一、概述

工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程，技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。

二、工程施工項目技術管理的意義

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量， 但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資900萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2， 參與競標的施工企業有7家，最后有甲、乙兩家以接近標底勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工，其中樁基部分預算費用185萬元。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工一星期后數個樁打好， 接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。

三、工程項目施工技術管理的任務與作用

技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：一是保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行；二是通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務， 從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量；能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下， 努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

四、加強工程施工項目技術管理的相關策略

1、建立健全組織機構，強化責任意識

一是技術管理組織機構是對實施施工管理的重要部門，是確保工程質量和進度的責任機構，因此，必須建立技術管理組織機構，并配齊配足人員和設備的，明確技術管理機構的職責，強化責任意識。技術管理制度中，應把責任、權利、利益進行細化，并相互掛鉤，嚴格實行獎懲，從而最大限度地激發企業成員的工作積極性，同時約束、規范員工的行為；

二是從普通施工人員到管理人員，都應明確各自的崗位職責，并嚴格按照制度規范自己的行為；四是構建施工技術培訓機制，把培訓同崗位選拔、薪資獎勵、職位晉升等與員工切實利益相聯系起來。對于參加培訓的積極性高，參訓表現較好，培訓效果顯著，或者培訓后給企業創造了較高的效益等優秀的員工，應進行相應的獎勵，兌現培訓激勵制度中的崗位調整、薪資待遇等方面的規定，以提高全體員工參與培訓的積極性；同時，對于在培訓中表現就較差，不愿意參加、沒有參加的員工，執行一定的懲罰，以促使員工積極地參與培訓，確保培訓實效；五是在施工前，進行施工技術操作和管理方面的培訓，使施工規范要求深入每個施工人員和技術管理人員的心中；在施工過程中某個階段、某個工序施工技術的難點、重點，以施工班組為單位進行突擊強化學習，確保施工是符合規范要求，一次性通過驗收；六是實行施工技術績效考核。對于施工技術優秀，表現突出的人員安排到重要的位置，讓其發揮模范帶頭作用，在薪酬待遇方面予以優待。

2、技術管理力求精細化，提高施工技術水平

根據項目規模的大小、工程技術要求，確定施工質量管理的側重點，從施工之初就抓好質量管理。一是當施工現場進行第一道施工程序時，質檢員就應到現場進行監督檢查, 復核施工是否符合規范要求，檢查軸線、標高、構件和結構的尺寸等；二是重點檢查懸挑結構、框架梁柱節點處、偏軸線、結構錯層標高等部位,，嚴格按設計要求和施工規范進行驗收；三是施工隊應對臨界項目進行質量三檢制，嚴格進行交接檢查,發現問題要求及時進行整改，合格后方可完成工序交接，嚴防將質量問題滯留到下一道工序。

3、做好施工技術管理臺賬，提高施工質量

一方面，確保檢查和記錄的及時性。發現問題，必須第一時間以書面形式通知施工班組，并附上檢查的具體數據。對于質量問題，檢查人員絕不可馬馬虎虎，遮遮掩掩，更不可姑息遷就，堅決杜絕今后再出現類似的質量問題；

另一方面，必須確保記錄的準確性。質量檢查人員應將測量的數據和結果準確地記錄下來, 并將記錄的數據作為檢查、判斷工程質量、評定質量等級的重要依據。如檢查軸線、標高時，若發現有誤差, 應準確記錄軸線偏離程度、標高數據、鋼筋綁扎缺少的根數目、規格綁錯的數目等；, 應確保檢查記錄的翔實性。在檢查時，必須全面細致，不放過任何一點細小的紕漏，要求及時整改。

4、全程控制施工質量，提高施工技術水平

對于施工過程中的每一個環節都應進行質量要求的嚴格規范，確保施工人員按照質量規范要求進行施工操作，質量管理人員嚴格按照規范要求進行質量監管和檢查驗。每一位質量管理人員必須做到四個落實：第一落實勤于查看制度。質量管理人員必須經常深入到施工現場查看情況，按照施工圖進行檢查；第二落實勤于記錄制度。對于發現的問題，處理的情況等都應及時進行記錄；第三落實適時提醒制度，每發現一次問題，應及時對施工人員和相關負責人進行提醒，將施工質量問題做到早發現、早解決，將質量隱患消除在萌芽狀態；第三落實方法創新制度。質量管理人員不僅要檢查質量，更要積極開動腦筋，協助施工人員解決施工質量問題。

5、運用信息化技術，提高施工技術管理效率

在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。比如ERP（企業資源計劃系統），MIS（管理信息系統）這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協調配合，應充分發揮現有資源的潛力?，F有資源包括硬件、軟件、人員。關鍵是把這些資源優化組合，進行業務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發揮作用。

6、注重后期技術管理，確保工程驗收過關

進入施工后期， 整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣， 更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。

施工技術管理是建筑企業管理的重要內容之一。隨著社會的發展，市場競爭將日益激烈。因此，我們應不斷加強對建筑施工技術管理工作的探究，創新施工技術管理方法，提高施工技術管理質量，以適應社會發展的需要。

參考文獻：

[1] 魏鋒. 建筑工程施工技術管理探討[J]. 建筑經濟, 2011.

[2] 向明,吳曉燕. 對于建筑工程中施工技術應用分析[J]. 四川建材, 2010.

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21世紀是一個經濟發展非常迅速的時期，我國也跟隨世界各國的腳步實現了工業大國到工業強國的轉變，然后在成為工業強國的過程中，計算機的應用發揮著重要的作用。隨著社會的不斷進步，計算機應用遍布人們生活的每一個角落，國家也投入大量人力和財力去研究計算機的各種程序，并且在工程項目管理中加入了計算機技術，這也成為當下計算機領域研究人員最重要的研究課題，逐漸計算機技術在工程項目管理中得到廣泛應用，應用計算機技術，不僅可以提高工程項目的管理水平，還能讓工程項目的經濟效益日益增加。本文主要以當前計算機技術在工程項目管理中的應用，分析工程項目管理中出現的問題，推動工程項目管理的發展。

關鍵詞：

計算機技術;工程項目管理;應用分析

國家的發展依靠經濟水平的高低，但只有科學技術的不斷進步才能推動經濟發展。推動科學技術進步的核心在于創新，其也是推動國家經濟和社會進步的主要動力，對各個領域的發展都有著重要意義。建筑業作為支持我國經濟發展的核心產業，項目管理趨于信息化建設也十分重要，在建設信息化工程項目管理的過程中，計算機技術是主要的應用技術，計算機技術的應用可以在很大程度上讓建筑工程項目管理的管理效率得到提高，且管理更加全面和仔細。在建筑施工過程中，實行計算機信息化管理還能夠讓施工質量得到保證，加快施工進度。然而建筑施工管理包括很多中方法和內容，必須通過更加精細的工作，才能夠讓建筑工程中運用計算機技術信息化管理更加有效，讓施工信息化管理水平大幅度提升，推動我國建筑行業的發展。

1計算機應用技術和管理要求

1.1概念

由于社會的發展越來越全面，科學技術也隨之提高，計算機應用技術在人們的日常生活中越來越普遍。計算機應用技術是計算機在高職高專層次的一個專業，計算機用用技術專業培養具備管理學理論基礎、計算機科學技術知識和應用能力、掌握信息管理、信息系統分析和設計方法等方面的知識和能力。能夠在各類企事業單位、金融機構等從事信息采集、組織、分析和傳播信息管理工作。但是一般計算機應用技術有兩個含義，一種是在人類改造自然的過程中應用計算機軟件的信息處理功能，可以提供某些服務的技術；另一方面技術人們可以通過計算機的成果來提高社會實踐能力。

1.2計算機管理的要求

計算機的管理要求一般分為五點，首先是對網絡的要求，應該在網絡化的環境下，計算機的相關應用才能更加普遍，能夠有利于數據和文檔的共享，交流更加便利；其次就是要求數據必須是電子化數據，計算機可以當做通訊工具使用，能夠處理和傳遞電子化的信息，但是在儲存數據之前需要進行電子化操作，數據電子化后才能用計算機進行管理；還有需要使用專業的軟件才能發揮出計算機最大的作用；再者就是計算機管理需要專業人員對網絡和相關軟件進行操作才能實現；最后就是對信息管理系統化，統一資源、費用和質量，進行單項管理，每個單元之間需要進行交流，確定項目后進行編碼，可以根據具體情況隨時修改。

2工程項目管理的綜合概述

2.1工程項目管理的概念

工程項目管理是是一種特殊的管理模式，它是在工程建設發展的過程中產生的。通過使用各種不同的管理方法組織、規劃和協調工程建設的整個階段，管理手段具有專業性的一種活動。工程項目管理工作通常較為復雜，工作內容包括很多方面，最主要的就是管理工程開發商、施工單位、工程投資方、工程質量和使用年限。對于工程項目管理，其核心價值體現在能夠提高工程建設的社會價值和經濟價值。

2.2工程項目管理的難度

工程項目管理難度一般分三種，首先是文檔管理難度大，由于工程中的一些紙質文件，例如圖紙和資料，數量較多，給查找和保存工作造成極大的困難。一般工程進度越靠后，資料越多就越容易丟失，一旦保護出錯，就可能對工程項目建設帶來不利影響；在實際施工過程中，工程項目需要的大部分資源都是根據現場施工條件的變化而變化的，因此，在項目實際施工過程中，必須根據實際情況控制項目的動態，其主要是通過控制項的目標來處理大量的數據，然而這一般很難去掌握，隨時向上級匯報掌握的數據更是難上加難。

3計算機應用技術在工程項目管理中的應用

3.1網絡技術的應用

如果有些工程項目規模較大，就可以利用網絡技術建立遠程工程監控系統，例如在施工地點安裝監控裝置，例如攝像頭，將拍攝到的圖像經由網絡傳輸到控制中心，監控人員就可以在監控中心通過屏幕了解各個施工環節的情況，對于違規操作進行監督檢查，確保施工安全。另外需要不同部門合作（圖1），參與討論，才能夠確保每個環節都能順利進行。為了更好的實行管理，企業和單位可以為全體人員搭建一個互動的平臺，這樣可以讓所有人都參與討論，對管理提出一些自己的想法，派相關任人員進行匯總，向上級反饋，項目管理人員可以通過全體員工反映的問題對項目管理內容進行整改，讓工程項目管理的水平進一步得到提升。另外在工程項目實施階段可以應用計算機技術進行管理，根據計算機在過程中的運用，相關的施工人員和管理人員能夠通過計算機，對于企業生產過程中的某些信號可以自動收集檢測，同時將檢測到的數據做好錄入工作，工程師可以對錄入的數據進行處理和分析，這樣還能檢測生產過程，如果生產過程中出現問題，計算機可以在短時間內識別出來，不僅可以提高生產效率，還能降低發生生產事故的概率，讓工程項目管理的經濟效益和社會效益進一步得到提高。

3.2多媒體技術的應用

由于網絡技術和計算機技術發展越來越迅速，已經廣泛應用于各行各業。同樣在工程項目管理過程中多媒體技術也被廣泛應用，隨著科技的不斷進步，項目管理中計算機的應用水平也日漸增高。例如多媒體沙盤技術，是利用投影設備結合物理規劃模型，讓多媒體技術和其他相關技術對目標進行準確對位，制作出動態的平面動畫，投射到物理沙盤環境中，進而營造逼真的氛圍，讓以往不同崗位上的工作人員一進入多媒體沙盤環境中就能夠迅速投入到新的環境，適應新身份，進一步提高項目執行和管理的質量，加快項目的進度。另外我國國的硬件設施大體上能夠讓計算機應用技術能夠滿足工程項目管理需要的水平，所以大部分企業和單位已經嘗試用實物圖形的方式去展現工程實踐的軟體。這種類型的多媒體軟件即使可以讓工程項目管理信息化進程大幅度的加快，然而這一類軟件在使用過程中也存在較大風險。針對工程項目管理的對象來說，工程項目管理多媒體技術軟件系統較為復雜，且是開放性系統，管理效果會受到很多因素的影響，不僅有來自外界的影響，可能單位和企業內部也會影響管理效果，這種現象可能會導致工程項目的效益大打折扣。

3.3工程項目管理軟件的應用

由于工程項目管理工作異常復雜，關聯到的內容非常多，進行工程項目管理如果僅僅依靠人工計算的方法，不僅會造成人力、物力和財力的大量浪費，對于管理效果也不能達到預期的狀態。單位和企業可以聯合推出一款軟件，專門針對工程項目管理，利用這款軟件，管理人員能夠在短時間內調整建設計劃、計算數據和繪畫工程圖紙等，還能對工程項目管理網絡進度計劃進行合理的編制，在知曉施工進度的同時，能夠做大程度優化工程建設中的各種資源和設備設施，讓工程項目的施工資源發揮出最大的作用。應用工程項目管理軟件，既可以降低工程項目的建設成本，也能確保工程項目順利進行，從而提高工程項目質量和管理水平。如圖2所示。

4工程項目管理中計算機應用技術所發揮的重要作用

4.1提升工程項目管理水平

由于我國市場經濟體制改革和發展，導致工程項目管理原先只是進行一些簡單管理，例如管理工程成本、質量和工程進度，已經不能滿足社會的發展，現在需要對整個項目進行全方位的管理和控制。管理的內容也變得更加復雜，主要有工程原料的采購、項目設計、合同管理等，由于管理內容多元化，無法只靠人工計算完場管理，運用計算機應用技術就可以讓項目管理的質量和效率大幅度提升，讓企業和單位應對工程項目中的風險更加從容。

4.2提升工程項目國際競爭力

一般工程項目規模較大，導致建設周期相對較長，這個過程中出現的經濟和技術風險逐漸增大，如果想項目管理能力更上一層樓，就需要得到計算機技術的支持。隨著計算機技術的應用，項目管理措施得到完善，且計算機能夠為項目管理提供有效的數據資源，還能處理相應的問題，促進我國工程項目管理水平達到標準，這也是我國項目管理的最終趨勢。同時計算機的應用也能夠及時收集和統計工程項目的信息，且對這些信息能夠進行合理的處理，進一步提高工程項目的管理能力，提高國際競爭力。

5目前在工程項目管理中中應用計算機技術存在的問題

雖然去計算機技術被廣泛用于工程項目管理中，且能夠大幅度提升工程項目的管理水平和經濟效益，卻也存在著很多弊端。

5.1項目管理技術人員方面的問題

工程項目管理的主要責任人就是項目管理技術人員，然而目前我國很多企業和單位十分缺少水平較高項目技術管理人員。將計算機技術應用在工程項目管理中就需要嚴格要求管理人員，其既要掌握專業的工程項目管理知識，又要對計算機應用技術的專業技能有一定的了解，但是往往都是將一些工程項目施工中的精英調取從事項目管理工作，這些人員雖然都具備扎實的專業技能，卻沒有能力去進行項目管理工作，導致工程項目管理計算機化發展滯后。

5.2硬件問題

在工程項目管理中應用計算機技術，就需要相應的計算機硬件設備。為了讓計算機技術應用更加全面，企業和單位就需要從市場中購買大量的硬件設備，包括電腦、電纜、網絡設備等，且需投入大量人力進行設備的安裝。由于硬件問題容易解決，很多企業和單位都愿意投資，這不僅讓工程項目的形象得到提升。對于各類評比和檢查制度也能應對自如。

5.3軟件問題

計算機能夠正常運行主要依靠計算機的軟件。優良的計算機軟件能夠讓計算機技術在工程項目管理中發揮最大的作用。然而由于市面上存在各種各樣的計算機軟件，質量和價格不成正比，導致找到適合的軟件極其困難。所以企業和單位應該培養更多的技術人員，讓其研究出一款適合工程項目管理的軟件，提高工程項目管理水平。

6結論

計算機技術在工工程項目管理中的應用，不僅提高了工程項目管理的水平和經濟效益，也增強了我國工程項目管理在國際上的競爭力，但是對于應用過程中出現的問題，也應該找出對應的方案去解決，這樣才能讓工程項目管理水平更上一層樓。

參考文獻

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[2]湯勇峰.計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].信息與電腦(理論版),2015(17):76-77.

[3]李萬明.淺談計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].網絡安全技術與應用,2015(04):45-46.

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關鍵詞：建筑工程 技術管理 安全管理 內容 意義

1、技術管理的定義

施工企業合理運用科學的管理方法，對施工過程中的技術活動和施工技術的各個要素進行了規劃管理。整個管理包括從審圖、組織施工開始，投入人力、財力和物力資源，直至整個工程項目竣工驗收結束整個過程中的各項技術工作。同時，技術信息，技術裝備，甚至技術人員的管理也都是屬于技術管理的范疇。有很多技術管理人員都把技術管理與技術混為一談。所以，這里要強調的是技術管理并非指的是技術本身，而是對技術工作的管理。

2、技術管理的任務及意義

在工程項目施工過程中，技術管理的主要任務是通過科學的管理方法，根據國家相關法律法規和相關技術工作，有條理的組織各項技術工作，使其能夠順利進行，并保證其符合技術規范，提高整個工程的施工效率，使質量、速度和經濟達到完美的統一。

3、技術管理包含的內容

3.1圖紙會審

一個工程施工的成與敗， 判定的依據就在于是否符合圖紙設計要求。因此，圖紙在工程施工中是最重要的技術資料，對圖紙的審查也就顯得異常必要。建設單位、監理單位、設計單位及施工單位都應對圖紙進行詳細的了解，盡可能的把施工中可能會出現的難點及有疑義的部分預先提出來，大家共同協商，達成共識，記錄會審內容及結果，納入工程檔案，作為以后施工的依據。

3.2編制施工組織設計

施工組織設計是指導整個施工過程的指導文件，在工程技術管理工作中占有極其重要的作用， 可以說，這一步不做好，后續的工程工作就將沒有條理。施工組織設計具體包括工程概況、施工總體部署、主要工序施工方法、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、資源配置計劃、施工現場平面布置、主要管理措施、施工用水、電設計、施工機械使用計劃及各種保證施工質量、安全、文明施工、進度的保證措施。這要求施工單位組織各專業部門相互配合，共同編制完成，并必須經過規定的申報途徑進行審批、審核并監督實施。

3.3 編制專項施工方案及技術交底

工程施工質量的保證，需要靠每一個施工人員的努力，因此，為保證整個工程的順利進行，必須把工程中所采用的關鍵技術，施工措施，工序安排及質量標準等以現行國家標準、規范、規程、現行行業標準、上級技術指導性文件和企業標準為依據，在圖紙會審、施工組織設計的基礎上，編制專項施工方案，并以書面形式在分項工程施工前進行書面交底，簽字認可，確保每一個參加施工的人員都能夠清楚此分項的技術要求、質量要求及需注意的操作事項，避免盲目施工。

3.4 工程質量檢驗及竣工驗收

一座建筑物從設計到竣工，周期非常長，這期間為保證工程順利進行，必在施工過程中對每一道工序認真進行質量檢驗， 建議成立一個專門的質量檢驗小組，監管整個施工過程中的工程質量，以保證工程可達到預期目標。

4、如何做好技術管理工作

4.1 落實技術管理責任制

現在很多企業中都存在著一些施工人員，他們，不認真做好自己份內之事，總是覺得事不關己，這樣的工程，其施工質量能好嗎？這就是技術管理沒有落實到位產生的后果。作為整個工程項目的施工技術負責人，應該把技術管理的責任層層落實到各部門、各項技術負責人處，各部門、各項負責人再把責任落實到各個施工人員，工程質量的好壞直接與個人相掛鉤，這樣才能保證各分部工程施工的質量，從而保證整個工程的施工質量。

4.2提升施工技術水平 學習先進的管理經驗及方法

如何加強技術管理，是理論知識再經過實踐逐步摸索出來的，但若只是自己的一套管理方法，總會有不足之處，因此，要多與同行交流，不斷完善技術管理措施，學習更為先進的管理方法及經驗，同時對施工企業員工進行技術培訓，鼓勵他們應用新知識、新技術及新的生產方式來提高產品的技術含量及增強企業的市場競爭力，對于一部分表現突出的員工，可給予一定的獎勵以激發他們的創新興趣，這樣不僅可以提高員工的業務素質及技術能力，同時也保證施工技術問題的及時解決。

4.3 貫徹落實好各項技術管理制度

工程技術管理涵蓋了施工中的各個分項管理，能否做好這些工作， 直接關聯到整個工程技術管理的成敗，同時，這些分項技術工作也是相互影響的，如施工圖紙的會審影響到后續的每項工作，而技術交底制度的是否完善又會影響到工程質量的檢驗及評定。因此，我們必須要重視各分項工作，貫徹落實好這些工作的管理制度。

4.4 做好經濟成本核算

施工企業所獲取的利潤，是在完成建設單位要求的工程任務的前提下，所獲得的收入與其所消耗的成本之差。因此，當在施工開始后，施工單位所消耗的成本越多，相對利潤也就越少。為了避免這種情況的發生，施工企業在施工過程中必須嚴格控制成本消耗，在初期就要做好經濟成本核算。同時，要強化單位施工人員的成本意識，組織技術管理人員編制施工預算，加大對材料費，人工費及機械費的監管力度，對于發生的成本虧損要及時查明原因，采取相應措施。

4.5選拔技術管理人才

要想推進企業技術創新，加強技術人才管理，首先就要在整個施工隊伍當中優選出具有一定資格的專業技術人員，作為技術骨干人員，把相應的技術管理責任落實到個人， 同時對他們進行技術管理的繼續教育，以提高其管理技術及思想水平， 最終建立起一支會經營，懂管理，善決策的新型技術管理人才隊伍。

5、加強安全管理

安全生產是一項重要的基礎工作，是一項無形資本，直接影響到企業的形象和經濟效益，進而影響到企業的市場競爭力。因此，企業必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業長遠發展的戰略高度正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的要求。

具體來說，首先，要夯實基礎工作。要建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，建立完善安全管理軟件資料。其次，要實行全員安全管理。施工現場情況比較復雜，僅依靠少數安全專業人員去管理現場是遠遠不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場安全管理，提高全體職工的主人翁意識，把專業職能管理、基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結合起來，實現崗位人員之間的相互監督、相互協調配合，廣大職工自覺行動，保障安全管理目標的實現。第三，要大力創建安全文明工地，建設標準化現場。要把文明施工和安全生產有機結合起來，不斷創新管理方法，把科學的方法引入到施工現場的實際管理工作中，逐步建立一套科學完整的安全文明施工體系。

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關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：現代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術的創新來進行的，隨著建筑工程規模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統的施工工藝已經難以滿足現代建筑工程對于施工技術的要求了，只有適時的對其加以創新，才能有效保障建筑工程施工技術的穩步提高和科學發展。

1技術管理的基本理論

建筑工程施工技術管理，是以系統論觀點、科學方法，對施工技術構成要素和活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。施工技術構成要素，是各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。技術活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設計，施工過程中的質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術工作。

2建筑施工技術管理工作的任務與作用

技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：第一，保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。第二，通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。第三，能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

3如何做好技術管理工作

3.1加強對施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先，應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一”的思想深入人心。

3.2做好技術管理的事前事后工作

3.2.1技術標準和技術規程，因為施工技術標準是施工技術的依據，技術標準可分為國家標準（GB）、部（專業）標準，企業結合地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準，前兩個標準具有強制性，企業和地方的自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能作為管理的依據，提高企業競爭能力，但是在具體的工程項目中，又必須根據承包合同的規定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。技術規程是為了貫徹技術標準，對施工作業方法、作業程序、技術要領、施工安全等方面做出具體技術規定，是指導施工作業活動，設備使用于檢修等技術依據。

3.2.2建立健全技術原始紀錄，包括建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。

3.2.3技術檔案管理，包括的主要內容有：施工圖的管理，企業應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發放、保管、借閱、歸檔等業務的工作；施工組織設計文件；施工方案或大綱；施工圖放樣；技術措施。只有做好以上各項管理工作，才能使管理過程中做出全面規劃并付諸實施，使資料的管理接近規范化，只有這樣，才能充分發揮技術檔案在企業管理工作中的作用，使企業的管理活動正常有序，有章可循。

3.2.4技術信息、情報工作，由于社會生產力的不斷發展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發，新材料、新設備的維護應用，使建筑業的施工水平日益提高，無論從施工企業管理角度還是為實施一個工程項目，必須十分重視建筑技術發展的最新動態和情報信息，努力結合實際，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業的管理水平，適應任何形勢下的競爭。

3.2.5計量工作，包括如下內容：計量技術和計量管理；測量計量，以上兩個內容在企業的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產品的性能降低，質量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作：第一，落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態。第三，開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

3.3材料質量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量。第一，材料計劃的編制與執行，按要求確定所需材料的品牌、材質、規格及數量，組織材料商供貨。第二，材料采購:控制材料的采購價格和質量，避免材料訂購不符影響施工進度。第三，材料的驗收分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發放、使用追蹤、清驗，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。

3.4機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法，經濟合理地選擇機械設備和工具，正確使用、管理和保養好機械設備，從而確保機械設備處于一個最佳使用狀態。

4 安全生產的科學管理體系

保障安全生產必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度,以及高素質的勞動者。施工企業應當加強單位內部管理,針對不同情況采取科學的管理方式。

4.1 以人為本,關愛生命,抓意識形態,充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性。建設主管機構和建筑單位應始終把施工安全生產工作放在最重要的位置,加強領導,明確施工安全生產職責,強化施工安全生產管理,切實提高施工安全生產管理水平和施工現場的安全生產、文明施工水平,確保安全,關愛生命。

4.2更新觀念,高度重視施工安全工作的動態性,調整管理機制,促進建筑施工安全管理工作平衡發展。安全生產需要從企業角度人手,落實施工現場建立安全生產保證體系。更新觀念,充分認識到安全管理工作是動態的,安全生產重于泰山。

4.3 與時俱進抓安全。發展信息網落建設建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。在建筑市場準入方面,應嚴格企業安全施工資質和個人執業資格條件,建立施工企業安全生產條件評價制度。

結語：建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程, 在工程項目實施中呈現極其重要的地位,從而使技術管理工作不斷得到完善和提高, 為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

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[2]任玉杰.論建筑工程項目管理[J].現代商貿工業，2009（23）：55-56.

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關鍵詞：房地產項目；機電工程；技術管理

前言：

我國社會經濟的快速發展離不開建筑工程的支持，機電工程作為建筑工程中的重要部分，需要涉及的相關單位對機電工程的技術管理加以重視。機電工程技術管理具有系統性、復雜性的特征，下面對房地產項目機電工程在設計、采購、施工、調試等環節進行了講解。房地產機電工程項目的特點：首先房地產項目規模一般比較龐大，與所有的機電工程項目一樣，涉及到繁多的專業知識，專業技術；其次，由于房地產項目關系到人們的安全性和舒適性等，所以對質量的要求更高，這也就決定的在進行檢測時需要更精密的檢測儀器和專業的檢測技術；再者，房地產項目具有更大的經濟風險和安全風險；最后，要求房地產公司要不斷地引進新技術，更進新設備和新材料。

1 房地產項目設計階段的機電設備選型管理

房地產項目在施工圖紙設計階段就應對涉及到的機電工程相關設備進行選型確定，以便在后期的施工過程與建筑工程做好充分的銜接，保證建筑工程與機電工程的完美匹配，實現建筑物的最佳使用功能。在進行設備選型時需要考慮三個原則，分別是經濟合理原則、生產適用原則、技術先進原則。設備選型要基于機電科理論，在機電工程領導的安排下，通過房地產項目相關部門進行機電設備的選擇型號。機電工程設備選型要保持通用性，注意標準化，要有相關的證件保證，例如生產許可證、防爆合格證等。

2 房地產項目采購階段的控制管理

在房地產項目機電工程采購管理時也要由涉及單位根據總包合同及施工圖紙編制設備及材料采購計劃及采購清單，采購部門根據采購文件對相應供貨商進行資格審查進行，由相關部門做好對供貨文件的技術和商務評審，評審內容包括設備的性能、質量、技術經濟指標、可靠性、使用壽命以及設備的報價、供貨范圍、付款方式和條件等。購置的機電設備要具有相應的產品合格證和生產許可證，機電設備到貨后還要由專業人員進行驗貨工作，當設備同合同標準不相符時需要根據合同內容進行退貨處理。

3 房地產項目施工階段的技術管理

3.1 配電箱施工技術管理

房地產項目機電工程施工過程中，需要在配電箱施工前進行安裝準備工作，讓技術人員仔細了解配電箱箱盒坐標以及標高，通過鋼筋套圈焊接配電箱箱盒，使配電箱箱盒在固定好的位置上。配電箱箱盒內還要留有支撐物，防止配電箱箱盒發生偏移。配電箱箱盒與配電箱配管需在進行預埋、預留以及標高處理。需要根據規定做好配電箱管線外壁和內壁的防腐以及防銹處理。清潔管口的毛刺，在配電箱入盒出做好護口處理，保持彎曲半徑符合標準。在進行預埋工作時需要根據實際的墻體進行保護工作，采用的材料標準是硬質、半硬質阻燃材料。在配電箱安裝好后，需要檢查線路，保持配電箱導線良好工作，對配電箱導線做絕緣電阻測量，最后進行配電箱試送電運行。保持電線管的彎曲半徑大于管子外徑10倍，通過電線管彎曲機處理電線管彎曲部分，使彎曲部分變得光滑平整，防止出現電線管凹痕的現象。在預埋PVC這類電線管時，不能用鉗子把PVC電線管管口加扁，應用PVC塞頭進行管口的封塞工作，封塞完成后還需要用膠帶捆綁結實。

3.2 電線鋪設技術管理

房地產項目中高層建筑的通道可以采用電線管多層重疊的方法，當樓層住宅高于6層時，可以采用公共走廊吊頂的方法，讓大部分進入電線通過公共走廊吊頂上的線槽進入用戶。還可以使用公共樓道樓板的方法，讓大部分的電線管隱蔽起來，施工人員需要注意：盡可能減少同一處電線的重疊次數。當電線不能緊貼，在施工中不能明顯分開時，需要用水泥塊對電線層進行分離。在電線管需要埋入磚墻內時，需要保持電線管距離磚墻表面大于15mm，還要根據“橫平豎直”的埋入原則。

3.3 現場施工其他方面技術管理

房地產項目機電工程需要結合建筑的變電系統，高壓系統以及供電系統，這涉及了很多的專業，比如空調通風專業、消防、電梯工程專業、給排水專業等。對于工程的現場安裝管理，需要提前做好機電安裝的機器，場地，施工圖紙，施工材料設備，相關機電安裝的工作人員。準備齊全后，對建筑工作中的底板結構進行施工前的預處理工作，包括預埋工作和預留工作。比如預留橋架穿越樓板處的孔洞，剪力墻處的孔洞。通過預埋在淺表電線管的樓板處留墨，可以防止在其他的機電安裝施工中損壞管線。通過機電施工前的準備，可以保證以后機電安裝的順利實施。由于墻內的機電安裝管線線盒不能進行砌體后的移動修正，所有需要在墻壁進行砌體前對機電安裝管線的線盒進行一次性準確定位處理。

3.4 參建人員施工技術管理

在參建人員施工技術管理方面，實行技術交底方法，在機電安裝前對安裝人員的技術提出要求，使工作人員知道施工技術標準，還要使工作人員掌握好安裝工作的重點和難點。推行責任終身制度，把機電工程安裝項目的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目安裝人員更好的提高責任心，杜絕安裝機電后不正常工作的現象發生。

3.5 智能化系統安裝技術管理

在進行房地產項目機電工程智能化系統安裝時，需要根據實際建筑物的需求選擇合適的智能化安裝系統進行安裝。那些基本的，常用的智能化系統必須在每個建筑物里進行安裝。智能化系統含有計算機、建筑監控、消防聯動、火災報警、綜合布線、安全防范等內容。智能化系統的安裝施工管理需要根據既定的產品標準，對智能化系統進行設計分析，劃分智能化界面。在現場具體施工管理時需要根據驗收標準進行施工安裝，不符合標準的不予通過驗收。智能化系統的安裝應該具有標準的產品接口和結構。做好安裝工序的交接，使機電安裝可以同裝飾材料、給排水系統、通風空調等工程融為一體。

4 房地產項目機電工程調試技術管理

機電設備安裝完成后，需要進行相應的調試工作。調試工作是為了檢驗各個工序的工作成效，一旦發現設備出現問題，需要及時進行調整，直到機電設備可以正常工作為止。通過調試檢驗各個機器設備之間能否相互協調，工作的是否順暢。機電設備沒有在出廠時進行組裝和調試，有的機電設備雖然用過，但由于機電設備分拆后再組裝，不一定能夠保持原來的工作狀態。調試工作可以安排在機電安裝后進行，機電設備發生修理、更新的情況時也需要在正式使用前進行調試工作。為了調試工作的順利進行，調試前先要分析機電設備的完整性和安全性。調試機電過程中，加大設備的經濟性調試、安全可靠性調試試驗力度。調試過程中要求工作人員堅守崗位，隨時把握機電設備出現的狀況。

5 結束語

機電工程作為房地產項目中重要部分，影響著房地產項目整體的高效性和安全性。通過房地產項目設計階段的機電設備選型管理，采購階段的控制管理，施工階段的技術管理，機電工程調試技術管理，使機電工程施工技術達到房地產項目對機電設備安裝的要求水平。

參考文獻：

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[2]樊淳華.基于房地產投資項目工程造價全過程的有效控制與管理分析探討[J].中外建筑，2009（07）

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【關鍵詞】信息技術；工程項目管理；信息化時代

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

現在生活中人們出門隨身帶的東西除了鑰匙以外必帶就是手機，一個手掌大的機器就能滿足生活中的很多功能需要，能購物能刷公交能聊天……而在我們的工作學習中，更有電腦如影相伴，在現代建筑企業中計算機已經被普及。其目的是為了將信息化在企業內推廣，提高信息交流的效率。能夠整體提升了我國建筑行業的管理水平和項目產品質量，它是中國工程項目管理的一種變革，拋棄傳統模式，進入科學高效的時代。但是，目前在國內其水平尚未達到這個水平，就信息技術在建筑工程管理中的應用，我將在此進行初步探討。

1.當前建筑工程項目管理中信息技術的應用狀況

就現今的情況來看，建筑工程項目管理中信息技術的應用狀況并不廣泛，還有很多問題存在于建筑工程項目管理過程中，需要符合中國國內管理方式的措施來解決，其具體內容如下：

1.1國內信息技術應用基礎不足

我國國內信息技術應用基礎的不足，有著跟國內建筑市場環境相關的一些原因。首先是在我國國內建筑市場中普遍存在“信息孤島”現象，雖然計算機的應用在工程項目管理中被普遍推廣，但是并沒有形成有效的信息交流，沒有使人與人、機與機在項目管理中形成共享，也就更沒有信息的匯總；其次是建筑業內由于外部環境混雜，不能建立互相信任的機制，日益激烈業內競爭也促使建筑企業不愿擴大信息技術的應用范圍，也就更談不上信息交流，互聯網交易等等了；最后是國內建筑業起步晚，其行業規范，建筑工程項目管理方式都是以摸著石頭過河的方式慢慢建立起來的，雖然現在相交最初已經發展的比較成熟，但是就實際工程施工管理的過程中依然存在很多缺陷，也相對比較隨意，更依賴管理層的經驗和能力，而不是成套的規范理論。

1.2業內信息技術管理水平普遍偏低

國內實際的建筑工程項目管理在信息技術上水平并不高，最明顯的表現就是在企業內經驗豐富，有能力的管理高層普遍都是早期經歷了建筑行業變遷的“老人”，他們對計算機等新興軟件使用并不熟練，更不要說各種信息軟件了。并不是光有現代化設備就是實現信息化。由于現場施工管理主要依靠的是管理人員的實際應變和處理問題的能力，所以在對信息技術上要求也并不高，其使用價值的縮小，也促使業內建筑企業對信息技術的使用只局限在某一小部分上，不能發揮其有效性，更加無法使企業將信息技術的應用范圍和程度深入地發展。進而對于信息技術在國內的技術水平也就無法提高。將互聯網和計算機對國內建筑行業所帶來的信息革命扼殺在了半路上。

1.3信息技術軟件不成熟

與我國建筑行業一同起步晚的還有我國的建筑工程信息軟件，目前國內能夠用于工程項目實際應用的信息技術軟件并不多。相交之下，國外信息技術的理論體系、信息軟件、實際應用能力都已經相當成熟，但是并不能直接引進強制套用在我國的建筑工程項目管理過程中，因為并不完全能夠適用于我國國內復雜的環境，盲目照搬只會影響工程項目管理的有效工作。且大多數引進型的信息技術軟件除了普遍價格高昂外還在法律上不受到國家認同，其產生的成果不能受到法律認同，也就沒有法律效益可以維護。

1.4信息化技術普及率不高

由于在國內建筑工程項目管理這一理念發展得并不早，也并不夠快，所以現代在建筑工程項目的管理高層普遍還不能全面了解到信息技術在項目管理中的作用和價值，對信息技術還僅僅停留在使用電腦完成基本工作交流的層面上，對于信息技術在工程項目中有效地完成組織措施安排、控制項目進度、合理整合有限資源并沒有什么概念。在新時期經歷了科技革命的年輕人在徹底感受了信息技術帶給生活的變化后，能夠運用信息技術為自己創造價值，這同樣也能為建筑業內企業創造自身核心價值。這也是為什么現今建筑行業內企業良莠不齊差別巨大的原因之一。

2.推廣信息技術在建筑工程管理中應用范圍的途徑

推廣信息技術在建筑工程管理中的應用范圍的途徑，可以從完善信息技術的管理系統。提高行業信息技術的管理水平，加強國內實用信息技術的軟件開發和推進信息技術的有效實施四個方面入手，下文將逐一進行分析。

2.1完善信息技術的管理系統

由于建筑工程項目管理中所涵蓋的范圍很多，在某項信息軟件的使用中，需要根據當地實際信息建立項目基本模型。比如在我國，同一家建筑企業面臨的全國市場中項目與項目之間往往有許多地域、文化、技術等等各種差異，而信息技術的管理系統則要涵蓋這一切信息數據，這樣才能運用于多個項目中，才能實現信息技術的有效利用。同時由于項目管理過程中所考慮的和涉及到的問題也是五花八門的，所以信息技術的管理系統要具有靈活性和創新性，如此才能滿足國內建筑行業在工程項目管理過程中的需求。

2.2提高行業信息技術的管理水平

工程項目管理中信息技術在管理上的應用水平與西方發達國家相比有著相當大的差距，國內信息化水平也同時限制了行業內管理水平的發展，只有提高信息技術的管理水平，將項目管理真正實現信息化，才能將企業實現信息化。我們都知道，費用、進度、質量是工程項目管理活動中需要進行控制的主要內容。如果能夠實現信息技術在工程管理過程中的應用效率和范圍，真正使企業信息流通暢，實現共享和有效匯總，在實際施工過程的管理將能夠做到更加科學準確迅速，企業的整體價值也將都得到提升。

2.3加強國內實用信息技術的軟件開發

正是因為國內符合建筑行業實際工程項目管理的信息技術軟件十分有限，而且有些還尚不成熟，所以應盡量加快對于這方面的軟件開發，其目標是能夠讓信息技術適應國內復雜的多變的現場施工環境，使工程項目在實際施工現場管理中能夠達到效果最大化。在進度控制管理方面，project scheduler是其中不錯的一款軟件，說明現在市場上也存在有成熟的軟件。如果能實現積極的軟件開發態勢，能夠迅速為國內建筑行業開發出適合的信息技術應用軟件也就是不遠的事，畢竟通過軟件實現科學的管理模式能夠提高施工管理過程中的決策可靠性。

2.4推進信息技術的有效實施

篇9

關鍵詞：建筑工程項目；施工技術；問題；措施

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所謂施工技術管理，也可以稱之為業務核算或技術核算，是建筑企業對項目施工生產技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業管理中一個非常重要的組成部分。通過運用管理的職能能夠更好地促進技術工作的開-展，更好地對施工生產過程中的技術活動及其技術工作進行一系列的協調。在建筑項目施工過程中，對施工技術進行科學有效的管理十分重要，也十分必要。我國建筑市場內部的競爭越來越激烈，競爭的實質體現在建筑企業之間技術水平和管理能力的比拼，從而推動建筑企業的整體實力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業只有努力提高自身的整體技術實力，不斷提高建筑工程項目的技術管理水平，才能夠實現建筑施工技術更深層次的發展創新。

2.施工技術管理的職責與任務

建筑施工過程，實質上就是運用技術活動產生建筑產品的生產過程。

技術管理工作的主要職責任務，就是在施工過程中運用管理的職能及手段和科學的方法，嚴格落實國家有關的技術法規、規范和上級主管部門有關技術工作的有關要求，促進技術工作的開展，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

3.建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題

據筆者多年的工作實踐和調研，目前我國建筑企業施工技術管理過程中，存在的問題和弊端比較普遍、嚴重，如果不及時解決和處理，很有可能對我國建筑業的健康發展造成嚴重的不利影響。

3.1技術管理體系不健全

建筑工程項目的實施過程中，技術管理體系不健全的主要表現：（1）管理制度不完善，執行制度不嚴格。如質量保證體系沒有切實的運行，自檢、報監程序未嚴格履行，技術交底制度未落實，獎懲制度、激勵機制不兌現等；（2）相關職責履行不夠。施工企業在大部份項目實施過程中，對各職能部門及相關人員都制定了相應職責，但履行職責不夠好。如檔案管理部門沒有對現場已經形成的技術資料及時歸檔，影像資料沒有及時進行分類歸檔造成遺失，質量管理部門對發現的質量缺陷不上報而自行處理等。

3.2施工技術管理措施落實不到位

建筑工程項目施工技術管理措施落實不到位具體表現：（1）沒有按照相關規定對工程項目的施工技術資料進行必要的記錄、收集及整理，造成工程項目施工技術資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉，也會影響建筑工程施工進度與驗收；（2）沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，導致工程產生質量問題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質量；（3）現有的施工技術管理資料存在許多錯漏，給建筑工程項目施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。

3.3施工技術管理人員技術水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴大，建設項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經驗的施工技術管理人員嚴重缺乏，在崗的從業人員中普遍存在經驗不足、技術水平差、綜合素質低等問題，對于建筑工程項目施工技術管理十分不利。

3.4施工技術管理工作缺乏對經驗的總結

很多建筑企業或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之后，對在工作實踐中收獲的經驗與教訓沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術管理資料、施工技術經濟數據以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統性的整理存檔，即使進行了總結存檔，亦束之高閣?！八街?，可以攻玉”，建筑工程項目的施工技術管理不僅需要工程項目部門的不懈努力，還需要企業內部管理部門的大力支持。只有不斷的總結提高，對施工技術管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內部合力，有效地發揮施工技術管理的效能和作用，為建筑工程項目的施工過程提供充分的技術保證。

4.加強建筑工程施工技術管理的主要措施

4.1引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗

我國在走創新發展的道路。創新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內外先進的管理方法和管理經驗，這對企業的發展壯大至關重要。對建筑企業亦是如此。創新的關鍵是人才，企業發展壯大的基礎是人才隊伍的素質和能力。解決的途徑，一是大量引進人才，二是自己培養人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現“水土不服”等問題。自己培養人才最可靠。這就要求建筑企業要經常組織專業技術管理人員進行學習，加強技術管理人員的技能培訓和業務交流，及時引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗，為我所用，努力提高專業技術管理人員的綜合素質和業務水平。由于在建筑施工過程中，會出現很多技術問題，所以，尤其要注重培養技術管理人員預見性發現問題的能力和出現問題后及時采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發生。

4.2明確技術管理職責，強化技術管理措施落實

施工技術管理工作十分復雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責任是基本保障。所以，需要不斷加強技術管理制度建設。要依據國家和地方的標準、規范和規程要求，結合企業特點，制定相應的技術管理制度，在生產實踐過程中不斷完善。特別是對技術管理職責要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責和權力，獎懲措施要具體和兌現。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責清楚、責任到人，才能有效地激發和調動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發生。

4.3熟悉各項技術標準和規范

建筑施工技術管理的重要依據是施工技術標準。而施工技術標準又分為國家標準、行業標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能彰現建筑施工技術管理工作的重要性和權威性，才能“倒逼”建筑施工企業采取各種措施不斷提高企業的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當中，必須根據具體承包合同所規定的內容，采取與之對應的施工技術標準。應組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術管理骨干學習各種技術標準和規范，特別是要加強對建筑驗收規范和施工規范的學習和熟悉，熟練掌握建筑施工當中施工技術管理的各種要求、質量標準以及施工方法，并且要根據這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術工作進行實作、監督、檢查以及驗收。

4.4注重發揮項目經理在技術管理工作中的作用

施工項目既是一個較開放的系統又是一個較復雜的系統，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術人員、管理人員、工人、材料和設備等等。所以，必須要有專人未進行指揮、統籌。這個關鍵角色就是項目經理。項目經理要充分發揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協調能力，統籌實施調度協調施工現場的生產和技術管理活動。企業領導和各個部門應給項目經理大力支持和幫助，減少對施工項目經理工作的干擾，保證施工項目按照統一標準保質保量按時完成，提高工作效率。

4.5做好施工圖紙的審查工作

建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結構、細部構造、關鍵項目、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。

在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節約建筑施工成本，加快施工的進度。

4.6加強對施工檔案資料的管理

做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規范化、系統化。還特別需注重一些重要項目、關鍵性項目作業指導書的編制、施工總結的完整與準確等。只有這樣，才能充分的發揮這些技術檔案和技術資料在建筑企業施工技術管理工作中的作用，才能保證建筑企業的施工技術管理活動的安全、有序。

4.7重視建筑工程項目的變更

在建筑工程項目的實施過程中，會時不時的遇到業主方提出的修改要求，設計方因為業主方的修改要求或者建筑施工的技術以及環境的需求而對建筑工程項目進行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項目的進行中發生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發生在建筑施工的設計環節，僅僅對設計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經濟損失。但是如果變更發生在建筑施工的過程當中，不僅需要對設計圖紙進行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進度以及質量。

5.結語

在建筑企業的建筑項目施工當中，對施工技術進行科學的管理十分重要。由此看來，建筑企業只有高度重視施工技術管理工作，堅定信心，大量培養優秀的施工技術管理人才，注重吸收先進的管理思想和理念，結合企業自身實際，探索出一條科學有效施工技術管理方法和手段，大膽創新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業激烈的競爭當中處于優勢地位，也必將創造出更多的市場和機遇。

參考文獻：

[1]周鵬忠，綜述建筑工程項目技術管理重要性[J]，科園月刊，2008（8）.

[2]蘇穎，關于加強建筑工程施工技術管理探究[J]，城市建設理論研究（電子版），2011（13）.

[3]王坤，淺析建筑施工企業項目技術管理創新[J]，科技創新導報，2010（24）.

[4]晏國民，淺談建筑工程施工項目的技術管理[J]，山西建筑，2008（26）.

篇10

【關鍵詞】房地產項目；施工技術管理；問題；建議

縱觀全中國房地產開發，猶如雨后春筍冒了出來，施工現場也是如火如荼的工作著，房地產開發的質量高低直接關系到城市或者農村居民的生活大計，其在建筑施工過程中，必須把保證施工質量最為追求的唯一目的，所有的施工技術管理環節都是為這個最終目的而服務的。然而，新聞或者網絡關于房地產項目出現質量問題的報道卻層出不窮，深入挖掘其內部的原因，可以發現，出現問題的環節都是處在實施工程項目過程中，許多環節出現或多或少的漏洞或者欠缺，而這些漏洞或者欠缺累加下來，出現量的優勢，而量的優勢就會引發質的轉變，因此導致房地產建設工程出現質量不達標的現象。從中可以得出，施工者以及管理人員必須關注每個施工環節以及細節，及時糾正錯誤，以負責任的態度促進工程項目質量的提高，構建良性循環發展的建筑施工技術管理環境。

1.房地產開發施工技術管理的涵義

房地產開發隸屬于建筑工程開發項目，其施工技術管理的涵義與其相同，即在房地產項目開發工程中的所有有關施工技術的環節或者工作都必須有一定的規范，施工單位有權對這些復雜的技術進行組織處理和項目管理。施工技術的管理工作的基礎是立足于客觀的施工實際規律，利用一切可利用的先進科技或者先進的管理理論，以設計的工程項目目標位方向，盡可能的合理規劃施工工程中的每個環節，保障施工現場有條不紊的進行，進而確保整個項目工程安全和高質量的完成，對于縮短工程周期和控制整個項目工程的造價有著舉足輕重的作用。

2.房地產項目開發施工技術管理的意義

首先，科學合理的施工技術管理工作，能夠直接體現在施工單位企業效益和企業信譽方面，甚至影響到企業的生存形勢，也有助于保證施工過程能按照客觀規律開展，也有助于促進施工單位施工技術的提升，以及施工人員素質能力的提高，并可以對施工過程出將會出現的問題做出合理的預期，進而采取有效的方式避免或者解決。其次，針對房地產施工的特殊性，其工作類型以及方式較多，施工過程易受天氣的影響，擁有很多復雜繁瑣的施工工序，需要施工技術管理來保證期有序地開展，最大限度的縮短工期，降低施工成本，提高施工企業的核心市場競爭力。最后，針對房地產事業的發展，不僅技術和工藝獲得更新，而且材料和裝備等也出現變化，與此同時，施工作業結構和功能的復雜多樣化，以及裝修潮流化，因而對施工技術管理的要求更高，從而有助于促進企業技術和裝備的革新。

3.房地產項目開發施工技術管理遵循的準則

首先，遵循科學合理的準則，科學且合理的施工準則是保證房地產項目工程安全與質量的前提。施工過程中要充分認識到現代化機械施工的客觀現實，制作科學的施工操作規則和作業流程，保證施工過程的井然有序，做到對現場所有主客觀資源的優化配置，杜絕浪費，充分調動所有施工人員和投入設備和技術的內在潛力，提高施工效率。其次，遵循規范標準的準則。房地產項目開發過程中，施工技術管理工作必須做到規劃且標準，將其作為開展任何工作的基本準則。現場工作工序復雜，人員和設備等各方面存在不確定的因素，因而需要規范且標準的制度來約束，從而保證人員、設備和施工工序能夠有效的配合，形成共贏的結局。該準則能夠剔除施工中的隨意性，強化整體施工者的服從意識，有助于效率和效益的雙重提升。最后，遵循效益最大化的準則，房地產項目開發的目的就是追究經濟利益，而現場施工技術管理的工作也必須為效益最大化準則服務，在確保工程項目的工期和質量的基礎上，謀求最大的經濟效益，盡可能的降低投入成本，獲得企業信譽和企業市場競爭力，從立體的角度增加企業的經濟效益和知名度等。所以，在施工過程中，要確保每種資源都能獲得最大限度的利用，利用科技的力量發掘資源高效利用率，盡可能減少浪費。

4.房地產項目開發施工技術管理出現的問題

近年來，建筑行業日益關注建筑項目施工過程中技術管理的實施狀況，并針對性的出臺了若干政策或者法規，然而就局限在房地產項目開發過程中施工技術管理都有著很多問題：第一，缺乏規范的房地產項目施工技術管理制度。俗話說“無規矩不成方圓”，在現場施工技術管理中必須有相應匹配的規章制度，來確保每個工序的堅決執行，對現場的材料、設備或者圖紙進行明確的管理，有助于施工的有序進行，不會出現混亂，拖拉低效率浪費等現象。第二，施工工程的管理主體不清晰，無相應的技術組織專業分析每個工段的不足，往往出現設計、后勤和質量監控等環節脫扣，出現浪費、員工松散、質量低下等后果。第三，材料和設備的管理缺乏有效機制。多數情況施工技術管理只關注施工的環節口技術規劃上，不注重原材料和設備的管理，出現材料價格高，質量低，設備陳舊等不良現象，給工期、成本和質量等造成嚴重后果。第四，施工技術管理對圖紙的審核和管理潦草，不認真對待，出現不理解按照經驗作業的現象，使圖紙設計的功能無法體現，導致施工目標的偏離，而且圖紙的會審不及時，無法發現施工的圖紙的技術問題，進而無法優化施工技術和提高施工效率。

5.改善房地產項目開發施工技術管理的建議

第一，構建完善的現場施工技術管理制度。

完善且全面的現場施工技術管理制度，目的就是保證項目工程能夠高質量的完成，讓施工過程中的每個工段或者時期都能做到有章可循。同時可以組織成立相關的監督小組對施工管理層開展定期的考核，督導管理者盡心盡責。及時發現問題并處理之。制度必須有以下四個部分：一是施工圖紙會審制度能確保施工者了解圖紙參數，保證施工目標；二是施工資料技術交底制度，方便驗收和下階段工作的開展；三是施工技術變更審批制度，防止出現經驗主義錯誤；四是質量檢驗和評級制度，及時發現問題糾正，杜絕不合格工程出現。

第二，構建施工技術管理責任制，確定施工管理主體。在施工技術環節要明確每個管理者及其職員的應該承擔的職責，優化配置人員資本，并通過引進專業技術水平高且擁有項目管理經驗的人才，作為管理工作的主體，負責工程各個階段技術、設備、人員和材料的統一調配，以防出現脫節現象。

第三，構建材料監管體系

建筑工程中材料的治療和成本使工程質量和企業效益的直接決定者。材料包含施工過程中的所有購買的建筑材料和配件等，若出現材料的參數與設計要求偏差，工程的質量就無法達到施工目標，因此在房地產項目施工技術管理中，要制定完善的材料監管體系，這包括材料的設計要求、材料的購買方案，材料的購買次序和材料的后期保管等方面。這有助于按需購買，杜絕浪費作用，而且購入順序和施工進度掛鉤，保管要分類，且定期抽檢。

第四，落實圖紙會審作業

房地產建筑使用的圖紙必須保證施工人員能準確的領悟每個細節，了解設計的意圖和要求，并做好與設計單位、監理單位和建設單位三者之間施工圖紙會審工作的交流與合作，在滿足房地產項目工程質量的基礎上，解決圖紙存在的問題，從而更好的完成施工目標。

6.結束語

房地產項目施工技術管理是房地產開發過程中關鍵的環節，關系到建筑本體的質量，關系到企業市場競爭力和聲譽，必須引起施工管理者的重視。

參考文獻：

[1]羅俊.淺述建筑工程施工技術管理的重要性[J]].中國新技術新產品， 2011（3）.