項目工程計劃管理范文

導語：如何才能寫好一篇項目工程計劃管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力工程；項目計劃；管理探究和實踐

一、對電力工程項目的工期進行管理探究與實踐

電力工程項目的工期，也就是施工進度計劃要在保證施工質量，并盡量減少成本的基礎上，然后根據實際的情況再合理制定，必須要保證其可行性。如果中期工程項目進度計劃受到不可預測因素的干擾而要進行改變的話，也需要綜合考量，在各種因素統籌的條件下再進行調整?？傊?，對電力工程項目的工期進行管理首先要確保的是工程質量和施工成本，然后在當前實際條件的基礎上再制定合理明確的施工計劃，盡量使得工程在預期的施工計劃進度安排內完成。

（一）影響電力工程項目工期的因素

影響電力工程項目工期的因素有很多，而且分布在項目的各個進行階段。電力工程項目一般來說是一項工程量大、進行時間較長、工程內容比較復雜的項目，在其進行階段一共可分為四個環節。首先是項目的發起和研究，在項目形成初期，要對項目的可實施性進行分析討論。其次是項目的規劃設計，也就是在確定要實施該項目之后，要開始對項目的內容、進度以及預算等進行規劃。第三是項目的實施，在項目實施階段，工期可能會根據實際的情況進行調整。最后是項目的移交或者是驗收等工作。上述的每一個環節都可能會對項目的進度計劃造成影響，影響工期進度的主要因素有：第一人為因素，包括施工人員的專業技術以及人工費等，第二是技術和資金方面的影響，比如技術是否先進，資金是否充足等。第三是施工的材料和設備，這方面的影響主要是材料的選擇是否符合施工的要求，質量有沒有保證，設備是否先進，在施工中會不會出現故障等。最后因為電力工程的施工基本都是在戶外的，所以施工進度還可能會受到外界水文地質或者是氣象的干擾[1]。

（二）在制定電力工程項目進度時應注意的問題

由于電力工程項目是一項內容復雜、涉及利益方眾多的綜合性項目，而且工程的好壞、進度的快慢還會影響到參與各方的經濟利益以及社會利益，所以在安排工程進度的時候有幾點需要注意。首先參與電力工程項目的單位眾多，所以在安排工期的時候要根據實際情況合理安排各個單位部門的工作，并形成一種緊密的合作聯系關系，保證在所制定的工期范圍內完成工作。其次要兼顧各方面的利益，比如長遠利益和當前利益，整體利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一點是要根據實際情況合理地制定工期計劃，并且對資源進行合理分配，積極主動地利用先進的技術手段，使得項目在規劃設計、施工和竣工驗收階段都是符合施工進度安排的。當然，還要將前文中所提到的各種影響因素，包括人為的、資金技術的、材料設備的以及外界因素考慮在內。另外，不管是何種階段和哪個環節，在明確好施工進度安排之后，在項目進行過程中必須要合理控制電力工程項目的工期，比如對各種影響因素進行分析，然后制定控制這些因素，或減少這些因素影響的方案，并對其中不合理的因素進行糾正?？傊?，要確保工期在預期內完成，就必須要進行全程的監控和合理的安排。

二、對電力工程項目的成本進行管理探究與實踐

電力企業想要在電力工程項目中取得較好的經濟利益，除了要保證施工質量和縮短工期以外，還要盡量地減少工程成本。關于電力工程項目的成本管理主要包括對工程資源的編制、成本預算的管理，當然還包括對成本的控制。成本控制指的是在項目的各個環節，管理人員對工程中的各項資金投入和支出進行嚴密的監督管理，盡量減少不必要的支出，在支出出現偏差的時候要及時地糾正和調整，確保所有的支出都在前期的預算中。

（一）影響電力工程項目成本的因素

影響電力工程項目成本的因素也有很多，關鍵的幾點是首先工程所需要的人工、技術和材料設備等，比如人工費用、技術越先進成本越高以及材料設備的費用等。其次是施工的質量，因為質量的好壞直接決定了后期工程是否能夠在規定工期內完成，而且涉及到是否需要返工。另外，對工程的管理也非常重要。因為如果在施工期間管理不善或者出現組織混亂的情況，則會導致各種不利狀況的出現，比如人工、材料和設備等資源的浪費，支出不合理等，而且還會造成工期的延誤，計劃調整不及時等。

（二）控制電力工程項目成本的建議

在控制電力工程項目成本的時候需要注意幾點，首先在制定基準計劃的時候切忌把不正確的或者不合理的數據納入進去，其次當核準發生變化的時候一定要告知所有管理人員，另外核準變更的情況要進行記錄并且重新擬定基準計劃[3]?？刂乒こ添椖砍杀镜闹饕k法有，第一通過控制項目偏差來控制成本，第二通過分析影響成本的各種因素并制定合理的成本預算來控制成本，另外還有對施工圖進行預算來控制成本是最行之有效的方法。

三、對電力工程項目的質量進行管理探究與實踐

（一）影響電力工程項目質量的因素

對電力工程質量進行管理主要是指對質量目標制定和質量標準制定的管理。影響項目質量的因素有，首先現場的設備、技術等眾多，包括發電機、儀器表等在內的上百種技術，技術如此密集如果控制管理不好的話會嚴重影響到項目的質量。其次項目所需的專業技術也非常復雜，有的要求很高，操作起來難度較大，必須要對其進行嚴格的監督管理，才能確保質量目標的實現。另外現場涉及的質量目標很多，必須要根據實際情況進行分析和分類，然后再制定合理的質量目標和質量標準。

（二）提高電力工程項目質量的建議

在整個工程中，質量的管理最重要的是質量保證，也就是綜合所有因素和考量實際情況的基礎上，對項目的整個質量進行定期的評定，并且對實際的執行情況做出分析和調整，目的是為了給項目工程質量提供質量標準信心。因為質量控制是屬于質量管理系統的，是對整個項目的質量監控，只有對整個過程的控制才能判定當前的施工質量是否符合要求。

四、結語

電力工程項目的管理主要是本文中提到的有關項目工期、項目成本以及項目質量的管理。在實施管理時需要對相關影響因素進行分析，然后再制定可行性的解決方案。保證質量、控制成本以及縮短工期的項目工程一直是所有建設單位的追求目標。

參考文獻：

[1]黃衛新.淺析進度計劃對電力工程項目管理的重要性[J].工業，2014(10):51-51.

[2]谷巖.電力工程項目管理的進度計劃[J].科技傳播，2013(2):59-59.

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關鍵詞：工程項目；進度計劃；空間模型

1引言

在大型工程項目進度計劃管理中，主要使用甘特圖、單代號網絡圖、單代號時標網絡圖、雙代號網絡圖、雙代號時標網絡圖等工具。甘特圖最大的不便之處是一維表格，往往一個項目的分解表很長，占用很多紙張圖面空間，不能一目了然。單代號網絡圖和單代號時標網絡圖以及雙代號網絡圖和雙代號時標網絡圖雖然以圖形化表示，但難以表格化。而在大型工程項目管理實踐中大量使用各種表格，這就阻礙了它們在項目管理中的應用。

2大型工程項目進度計劃基本原理分為以下兩種

2.1多級計劃

大型工程項目進度計劃一般使用三級管理計劃。第一級為項目總進度計劃，一級計劃一般稱為里程碑計劃，一般反映重要的形象進度控制點。第二級為項目各階段進度計劃，二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業主工程部門編制，其編制依據是里程碑計劃及項目的投資與單位工程的輕重緩急編制，第三級為各承包單位的實施進度計劃。三級進度計劃是由承包商根據二級控制性計劃編制，反映承包商對所承包項目內容的總體安排。而四級計劃則是三級計劃的作業實施計劃，是對三級計劃的進一步分解，通常用滾動計劃。滾動計劃是在同一個計劃上，在一個固定的時間，根據輸入的實際進度，推算將來的進度。而每一次提交審批的，都是從這個計劃內，抽取部份內容更新后提交?！赌隄L動計劃》就是每年提交整個計劃?！都緷L動計劃》就是每季提交數據日期后180天的推算?！对聺L動計劃》就是每月提交數據日期前30天的進度和數據日期后90天的推算?！吨軡L動計劃》就是每周提交數據日期前7天的進度和數據日期后35天的推算。

2.2 多層計劃

多層計劃的編制是在里程碑計劃完成之后，由各個應用單位編制自己的基于里程碑計劃的獨立計劃，由業主項目控制部匯總后形成。它是自上而下編制的計劃，由下而上地匯總實際進度。多層計劃是由參與各方共同編制完成的，各個利益不同的參與方，分別編制自己的計劃，而業主（或業主的項目管理單位）對該計劃進行平衡。

由此，我們可將項目目標分成多級層疊、多維分解結構系統：項目總目標大目標小目標階段合同包步驟工序……成百、上千、上萬個工序和步驟。這些眾多的工作均是以時間為測量尺，以邏輯關系或組織關系的前后順序編排而成。按照以上思維方式，我們可以將項目進度計劃管理，建立成一個多層、多維管理工作模型

3.1工程項目結構分解的新形式

工程項目結構分解是將項目行為系統分解成相互獨立、相互影響、相互關聯的工程活動，國外的項目管理中人們將這項工作的結果稱為工作分解結構。

3.2 基于WBS二維矩陣分解表的進度計劃模型

將上述矩陣表中各單元放在進度計劃網絡圖中，按工序的邏輯順序連接，再輔以時間坐標，就形成一般意義上的單代號時標網絡圖：橫向是每個技術系統的實施過程各階段，縱向是項目每個階段中并行工作著的各技術系統。而且，此圖亦符合日常的工作安排――即從圖的橫向看，項目各系統專業均有一個實施過程，比如建筑、結構、機電、裝修等技術系統均有設計、招投標、施工、驗收等實施過程，從圖的縱向看，項目的設計、招投標、施工、驗收的每個實施過程均有項目各技術系統的人員在并行工作。

在該時標網絡圖中，各單元項被放置在時間坐標中，則其承載數據也就隨之被放置在時間坐標中，進而隨這得到有時間坐標的人員計劃、圖紙計劃、材料計劃、設備計劃、場地計劃、資金計劃、機械計劃、施工計劃、驗收計劃等。我們可以按照矩陣表的縱橫兩方向進行統計，進而可以得到有時間坐標的設計、招投標、施工等各階段計劃，或者有時間坐標的項目各技術系統的分包實施計劃，其中包括各技術系統的設計、招投標、施工等工作。

4 大型工程項目多層進度計劃的空間模型

4.1多層進度計劃的空間實現

在實踐中，大型工程項目進度計劃僅用一個二維矩陣難以表示清楚。如果將前述的二維矩陣視為各層進度計劃的表現形式，則多層計劃可以視為一張張表格集合并相互嵌套?？梢砸M電子表格EXCEL的表現模式，將三維的項目模型，用各表格嵌套的表現和計算模式，進行項目管理。即一個項目進度計劃為一個工作簿，簿中有許多工作表，其中第一張表為項目總進度計劃表，以后的表為各階段多層進度計劃表或各承包單位的實施進度計劃表；而且各表格中的單元格可以相互關聯數據，以實現大型工程項目進度計劃分級多層管理的目的。

4.2 多層進度計劃的空間模型

建筑設計的過程是用二維平面圖來表現三維建筑物的過程（目前也可以在電腦上用動畫形式表現建筑物的三維空間）。在用二維紙張表現三維建筑物時，一般將建筑物分解為數個樓層、然后是各樓層平面、再者是樓層平面中的各建筑要素平面圖。然后，根據此模式與需求分別編制平面圖、立剖面圖、大樣圖。參照上述建筑施工圖的表現模式，可以將大型工程項目進度計劃層次視為“樓層”，將項目實施過程與項目技術系統組成的二維矩陣表視為各“樓層平面圖”，將項目管理各要素視為樓層平面圖中的“各要素”。如此，組成了一個四維空間模型，如圖2。所以，可以用二維表格來分別表現多維項目管理模型的各個側面，并可以建立項目各管理層的進度矩陣計劃，相當于上述多層進度計劃模式，還可以按剖切面的方式建立項目各階段的進度計劃，或建立項目各專業系統的跨階段工作過程進度計劃。同樣，還可以針對項目中各工作包建立詳細工作步驟，建立并下發工作任務單。各《工作任務單》的各要素可以向各工作包匯總，再向各項目階段匯總或向項目各專業系統匯總，再向項目各管理層次匯總，最后匯總成項目總狀態數據，例如，最終匯總為項目的技術總狀態、總工期、總投資、資源總需求等。

5 結論

結合單時標網絡圖建立WBS二維矩陣分解表，并在此基礎上提出大型工程項目多級進度計劃空間模型，這樣既發揮了單代號網絡圖或雙代號網絡圖的優勢，并克服了WBS無表格化的缺陷，同時解決了多層進度計劃模式問題，以期提高大型工程項目管理信息化效率。

參考文獻：APPENDIX ，REFERENCES

[1]成虎 工程項目管理[M],北京：中國建筑工業出版社，2001.6

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【關鍵字】電力工程；進度管理；策略探討

隨著新世紀的到來，我國的經濟在不斷發展，在市場經濟的促導下，電力行業的競爭也日益劇烈。為了保證電力企業在激烈的市場競爭中獲得穩步快速發展，必須加大對工程項目的管理力度，提高施工效率。在施工的過程中，要求工作人員對整體項目進行勘察和分析，確認工程進度能按計劃進行，對不符合進度管理的現象要實時調整，保證施工順利高效。

一、電力工程項目進度計劃管理的基本特征

電力工程項目進度計劃涉及多方面的內容，它是對項目工程復雜而統一的整體規劃。

（一）電力工程項目進度計劃管理具有全面性

在工程項目的進度計劃編制時，必須保證進度計劃具有全面性，要求進度計劃包含施工過程中的一切具體事項，為施工人員提供更詳細和更科學的指導，對具體問題有積極可靠的解決方案[2]。

（二）電力工程項目進度計劃具有層次性

在項目進度計劃的編制過程中，必須保證計劃的層次性，面對不同的管理機構，需要切合實際編制不同的層次進度計劃，例如，針對建設方和承包方要編制不同的計劃，分別對其制定出可靠的策劃型進度計劃和操作控制型進度計劃。對不同崗位的施工人員也要編制不同的計劃，例如有的人負責材料的搬運，有的人負責現場的勘察，有的人負責安裝，對不同的人編制系統明確的計劃，有利于工程的順利實施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）電力工程項目進度計劃具有嚴肅性

在項目進度計劃的編制中，必須保證計劃的嚴肅性。在進度計劃編制完成后，只有先通過相關部門嚴肅的審批后方可形成基礎的進度規劃，為了保證施工的順利進行，必須保證所有工作人員嚴格按照編制的進度計劃進行工作，以此更好地控制進度偏差。

二、工程進度的影響因素

（一）工程相關單位的影響

施工單位直接影響著工程項目的進度，提供設備的單位和運輸單位都坑對施工進度造成影響，例如，施工設計中不合理的圖紙和對設計方案不定期修改會影響施工進度。

（二）環境因素的影響

在施工的過程中，會遇到周圍的施工環境與設計方案預期的不一樣的情況，例如，在施工過程中，突降大雨、障礙物龐大及水文地質出現問題等都可能對工程施工進度造成影響[4]。

（三）技術因素

在工程建設中，施工人員的誤操作是導致施工事故的最主要隱患，另外，新技術和新材料的引進也可能造成工程質量上的問題，施工人員對新技術和新材料還不熟悉，因此影響了施工進度。

三、電力工程項目的控制

在相關人員進行工程進度管理進行控制時，應當把進度管理當做一個整體的系統來看，根據各階段制定的管理計劃，結合施工實際形成項目管理系統，最終實現對整體項目的合理編排規劃。電力工程的施工極為復雜，工期也比較長，進度管理也具有一定的復雜性，如果無法保證工程施工的高效規劃，必須配合相關部門及相關工作人員保證施工的進度按實際情況而定，不可盲目。在工程的施工過程中，必須保證監理員及相關監理工程師與技術人員和工程師門進行有效寫作，保證人員合理分配的同時，確保人員之間高效溝通，提升工程質量。為了使工程進度管理形成完整的控制系統，可將施工進度計劃依據計劃、實施、調整和分配分為四個環節，在項目施工偏離施工計劃的時候，相關工作人員必須及時將問題反饋到控制系統中做合理的分析，根據實際情況作出相應的調整，最終保證施工進度回歸施工計劃的軌道。

四、電力工程項目進度計劃管理的措施

（一）施工前的相關管理工作

相關負責人必須嚴格督促員工和管理人員按規程執行操作，必須遵守《電力工程施工現場管理》，禁止所有人違規操作。負責操作、管理和技術指導的項目工作人員的素質影響到項目施工進度管理，為了提高工作人員的整體素質，可利用各種學習培訓的方式對工作人員進行充電。在施工過程中，要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，相關人員積極督促工作人員遵守，實時加強質量檢測，確保質量合格[5]。電力工程項目規模龐大，往往會在建筑用地方面與群眾發生矛盾，因此在施工之前必須解決好用地方面的賠償問題，對相關人員給予合理的土地補償，保證施工過程的順利進行，確保按時完成工程項目。

（二）施工過程中的進度管理

在電力工程項目施工之前，監理人員必須對整個工程的進展進行調查和了解，然后才能制定施工程序的相關計劃，控制整個工程的進度，遇到工程進展與制定的計劃相悖時，必須分隊計劃方案進行記錄和分析，實時調整施工計劃，確保按時完成施工項目。

（三）衡量施工項目的進度

常常用已經完成的工程與總工程量的百分比表示工程項目的進度，工程項目進度能準確表示工程進展到什么階段，以此作為依據，相關監理人員可對計劃方案進行適當調整，保證工程進度維持在正常的偏差范圍內。

（四）保證實施計劃的確定性

在施工過程中，施工單位必須進行實地考察，結合現有的計劃方案，綜合考慮整個項目工程，對施工計劃的內容盡量不要改動太多，避免施工與計劃不一致。并且調整計劃要與施工進度保持一致，確保按工期完成項目。

（五）施工過程中保證質量

在施工過程中，往往為了追求施工進度而忽略了施工質量，也會出現進度與質量相矛盾的結果，在這種情況下，監理人員必須根據相關的法律制定合理的質量標準，在保證質量的前提下保證工程的施工質量，讓二者相平衡。

結語：

施工進度管理工作關系著施工的進度和質量，各電力工程單位應對工程進度管理進行實時監督，合理實行進度管理，做好計劃管理工作，保證施工進度，確保整體項目的質量。

參考文獻：

[1] 徐鵬，李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術新產品，2011，3（8）：107.

[2] 吉超.進度管理在電力工程管理中的應用研究[J].廣東科技，2014，2（22）：39-39.

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為了項目計劃管理的順利實施，促進生產，加快工程進度，確保工程質量，更好的進行各工序施工與控制，根據項目部的工作實際，體現獎優罰劣的原則，制定本辦法。

1、總體施工組織計劃由項目部按照合同文件要求和投標書的承諾，結合工程實際制定。年度施工組織計劃由項目部根據總體施工計劃及上級要求制定。月度計劃根據年度施工組織計劃和工程進度實際制定并分解下發到各分部。

2、各施工分部須根據計劃要求合理組織人力、物力、資金，周密安排，制定出年、月、旬計劃及確保計劃實施的措施并落實，用旬計劃來確保月計劃的完成，用月計劃確保年計劃的完成。

3、項目部根據工程進展狀況，對照計劃安排，每旬落實一次，發現旬計劃未能按時完成的，有權要求相關分部對下旬加大投入，確保計劃實施。若卻因客觀原因無法進行某計劃施工，由項目部根據工作實際對該項計劃進行調整。

4、月計劃的實際日期為每月的月初至本月的月底，各分部必須在每月的月底填寫本月計劃完成情況統計表和下個月工作計劃表（包括工程量及工作量），并上報項目部，由項目部進行核實。上報的工程數量必須真實，不能漏報、瞞報、虛報。若未能按期上報，當月完成工程量按當月計量支付數量計算。

5、為維護計劃的嚴肅性，調動各分部的生產積極性，項目部將根據各分部完成計劃的實際情況給予一定數額的獎罰。計劃完成情況按月度考核，月底兌現。對完成月度計劃的分部，給予2000-10000元獎勵，具體數額根據實際情況由項目部決定。對未能按計劃完成任務的分部，扣罰計劃工作量與實際完成工作量差額的2-8%，以現金形式繳付或者在計量支付中扣留，作為計劃管理的獎勵基金。

6、當某分部的工程進度嚴重滯后且對十合同整體進度產生重大影響時，項目部將根據具體情況對該分部工程量進行分割，將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進度要求時，項目部請示公司后將對該分部清除出場，對此造成的經濟損失由該分部自己承擔。

7、項目考核的內容主要有：

(1)、計劃管理：對每月的計劃，項目部將把工作量落實到各分部的每個工程項目中，各分部要把工程項目計劃落實到人，督促計劃完成。對只完成工作量而沒有完成工程項目，視為未完成計劃；對未完成工作量而只完成工程項目，但確因計量或者單價變動原因未完成工作量的，視為完成計劃；對即完成工作量又完成工程項目的，視為完成計劃。計劃管理既要看工作量，又要看形象進度。

（2）、質量管理：各分部施工過程中要始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，采取全員抓質量的管理辦法，確保工程質量始終處于受控狀態。在對每月完成的工程項目進行考核時，如果出現質量問題的，一律按未完成計劃處理。同時如果出現重大的質量問題，各分部除承擔返工等損失外，項目部將另外給與嚴厲的處罰。

（3）、試驗管理：材料試驗必須跟上工程進度，按規定的頻率進行試驗，且試驗能滿足工程進度的要求，如果試驗不能滿足工程進度要求，或未能滿足工程質量要求的按未完成計劃處理。

（4）、資料管理：資料管理必須要由專人管理，專人填寫，填寫要規范，對已完成的工程必須及時安排填寫完畢，并由監理簽字后存放。對完成較好的視為完成工程計劃；對資料整理不及時、不完善的按未能完成工程計劃處理。同時如果因資料整理不及時不規范對十合同工程計量造成重大影響的，項目部除延緩支付相關分部的計量款外，將另外給予一定的經濟處罰。

（5）、安全管理：各分部必須堅持安全第一的原則，時刻繃緊安全生產這跟弦。在施工過程中，各分部必須安排專人負責日常安全生產管理、巡查、排除隱患，確保不發生安全事故。一旦發生安全事故，各分部除承擔全部損失外，項目部將另外給予嚴厲的處罰。

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關鍵詞：網絡計劃技術；工程項目管理；進度管理；

目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發展是目前世界各國為實現維持社會穩定與繁榮的過程中的最重要的目標之一。全世界無數的工程項目都火熱地進行著。中國為了保持經濟穩定增長，政府更是投入4萬億進行基礎設施建設，一場空前浩大的基礎設施建設的大潮正在全國范圍內進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術，時代變遷對于網絡計劃技術在工程項目進度管理中應用的方式與方法提出了新的發展要求。

現代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行全面的計劃、協調、控制和評價，以實現項目的目標。就內容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質量、風險、采購等管理內容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質、保量地完成項目。

網絡計劃技術源于網絡分析理論，網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。具體地說，它就是應用網絡圖表示一項計劃中各項作業的先后順序和邏輯關系，通過計算確定各項作業的時間參數，找出其中的關鍵作業和關鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調度，以期最優化地完成計劃目標。一般地說，網絡計劃的優化包括時間優化、時間——費用優化和時間——資源優化。時間優化是指在具備人、財、物等物質資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結合，使投入的資源數量最少?？傊W絡計劃技術具有較強的預測、計劃、協調功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。

網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優化和調整。目前網絡計劃技術在項目中的應用主要包括以下幾個方面:

1)對項目的總體和各個細節進行定義。

2)進行工期計劃和控制。

3)進行成本計劃和控制。

4)進行資源計劃與控制。

根據以上應用的需求，各種網絡計劃軟件應運而生。特別是從20世紀80年代開始,隨著項目管理的理論原理逐步完善,計算機信息技術的迅猛發展與個人計算機的普及,人們很快發現在中小型項目中應用項目管理技術已經完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發現,從網絡計劃技術中獲得的收益已經遠遠超出了它誕生初期對其價值的認識,目前網絡計劃技術已經被公認為最為行之有效、科學的管理技術之一。兩大項目管理軟件的開發公司Primavera公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS操作系統的項目管理軟件,此時的項目管理軟件采用的核心技術便是網絡計劃技術,廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進行項目計劃的編制與調整等管理工作。20世紀90年代開始,第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟,這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術與工具,并涵蓋項目管理的主要管理領域,試圖實現項目進度、資源、成本的動態全方位管理。但是，同樣它的發展需要同項目實踐的不斷結合，以適應時代進步與各種環境的變化。

由此，我預計今后網絡計劃技術在項目進度管理中的應用必將與計算機技術的發展緊密聯系：網絡計劃技術在項目進度管理中的應用不斷普及與發展，使網絡計劃技術的應用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術的結合，基于網絡計劃技術的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。

通過上文上文的分析，我們不難發現目前網絡計劃技術與工程管理已經密不可分,網絡計劃技術的應用價值已遠遠超過了它誕生時對其價值的認識。另外，在社會不斷進步中，網絡計劃技術的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應用價值卻是需要隨著網絡計劃技術本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發展與完善的。

【參考文獻】

[1]中國建筑學會建筑統籌管理分會.工程網絡計劃技術規程教程[M].北京:中國建筑工業出版社,2000.

[2]徐莉，賴一飛，程鴻群.項目管理[M].武漢：武漢大學出版社，2002.

[3]林茂光,王建宇,吳忠平.工程項目管理中的網絡計劃技術應用[J].廣州：國外建材科技，2007,28(6).

篇6

摘要：眾所周知，材料是一個行業發展的十分重要的成分，也是管理中所必經的十分重要的一個步驟。重要的是，材料管理的最主要的目的

>> 淺析施工總承包項目的現場管理 淺談施工總承包企業的項目成本控制管理 國際EPC項目總承包的管理與控制 淺析總承包項目的造價控制與管理 EPC總承包建設項目計劃進度管理與施工工期索賠管理分析 來自海外總承包項目現場施工組織管理的領悟 淺談施工現場動態即時管理在總承包項目中的應用 鐵路工程總承包項目施工管理控制 淺談施工總承包現場管理策略 工程總承包項目費用控制與管理探討 EPC總承包項目造價控制與管理 淺談EPC總承包項目質量管理與控制 化工工程項目總承包管理中的進度控制與質量控制 關于施工總承包項目成本控制的討論 關于總承包項目施工階段工程造價的控制管理研究 關于總承包項目費用控制管理的研究 淺析總承包項目成本控制管理 淺談施工總承包項目的管理 房建施工總承包項目機電的管理 工程施工總承包企業的項目成本管理 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 經濟法律 > 論施工總承包項目材料的計劃管理與現場控制 論施工總承包項目材料的計劃管理與現場控制 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 摘要：眾所周知，材料是一個行業發展的十分重要的成分，也是管理中所必經的十分重要的一個步驟。重要的是，材料管理的最主要的目的就是以合適的價格買到好的質量的材料來滿足行業發展的需要，也就是所謂的物美價廉，而且在使用過程中能夠掌握材料的數目和質量，盡量將產品材料所用的費用控制在最低區域，從而提高企業的效益。本文就主要對施工總承包項目材料的計劃管理與現場控制相關問題進行了簡要分析。 關鍵詞：施工總承包；材料管理；措施 中圖分類號：C93 文獻標識碼： A 引言 建筑過程中建筑材料的管理，是保證工程質量和控制建筑成本的重要環節。完善建筑材料管理措施，牢固樹立質量第一的觀念，抓好建筑材料管理的各個環節，有效降低不必要的材料浪費，是建筑材料管理的重中之重。 一、加強材料管理的重要性分析 1、加強材料管理、降低材料消耗有助于提高企業的競爭力 如果企業讓大量的生產材料浪費或消耗過渡，這會增加資金的占用，加重企業的資金周轉壓力，從而影響企業的收益。在這個競爭激烈的市場中，更會降低企業的綜合競爭力。相反，如果企業加強材料管理，制定嚴格的材料管理制度和懲罰措施，勢必會提高材料的使用率，進而提高企業的競爭力。 2、加強材料管理、降低材料消耗有助于滿足企業的戰略發展 材料耗費作為生產成本的主要內容，其使用效率直接影響到企業的經濟效益?，F在許多學者提出:企業戰略發展重點是內部管理，內部管理重點是戰略成本管理；材料管理就是生產成本管理的重要內容。所以，加強材料管理是企業戰略發展的需要。 3、加強材料管理、降低材料消耗是降低生產成本的重要途徑 現代工業產品的成本主要是由原料$燃料等費用組成。在一些材料使用較多勞動投入較大的企業中，材料費用構成了產品成本的主要內容，達到總成本的50%以上。這時，合理利用材料對于降低成本有著重要意義。 4、好的材料管理有助于提高流動資金的利用率 企業的流動資金一般包括儲備資金$生產資金和成品資金三部分。在工業化程度較高的企業中，儲備資金通常占有較高的比例。而流動資金主要有儲備資金組成，因此儲備資金的管理成為資金管理的重中之重。儲備資金主要用于物料，它是物資的貨幣形式。所以，加強儲備資金管理主要就是加強物資材料管理。嚴格控制材料的管理過程，實行嚴格的核算，減少庫存材料的占用，進而降低儲備資金的占用，提高流動資金的使用率。 5、加強材料管理、降低材料消耗有助于提高企業的經濟效益 企業經濟效益的好壞關系到企業未來的發展前景和市場占有力。對于追求利潤最大化的企業來說，經濟效益的提高是企業始終追求的目標。在煤炭企業中，材料所占成本比重較高，因此材料的利用情況直接影響到企業的經濟效益。好的材料管理，有助于材料的合理充分的利用，減少不必要的損失和浪費，從而提高企業的經濟效益。 二、施工總承包項目材料管理控制主要措施 1、施工項目材料計劃管理 施工項目材料計劃管理是材料管理的首要環節。施工項目開工前，施工總承包項目部根據施工預算和施工方案以及各種技術組織措施編制各類材料需用量計劃。并且根據建設方與施工方在材料供應上的分工，把材料需用量計劃分解為甲定甲供材料計劃、甲定乙供材料計劃和乙定乙供材料計劃分頭執行。如果建筑施工企業規定由企業材料部統一供應的材料，則這部分材料的計劃分立，報企業材料部。在施工項目材料計劃執行過程中，由于工程設計變更和施工進度改變等原因影響原計劃順利執行，施工中承包項目部要及時采取措施，調整計劃，確保施工生產正常進行。 2、施工項目材料采購管理： （1）市場準入的有關規定 施工項目材料采購管理是材料管理的關鍵環節。建筑材料的市場準入和供應上考察又是材料采購的關鍵，政府職能部門制定了一系列有關法律、法規、規章、政策，各采購主體必須遵照執行。如果讓假冒偽略，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑產品必將后患無窮，危害國家、危害人民。因此施工總承包項目部必須從材料采購起就嚴格把好材料質量關。 （2）合格供應商名錄和制度 建筑施工企業對材料采購中的供應商考察評價和制定合格供應商名錄都制定了相應的管理制度，也必須認真落實。關于材料采購的考察、評估和選用必須對供方的供應能力、產品質量、信譽等資料進行綜合評估，并選擇合格的生產商或供應商。 本著對整個工程的安全、質量負責的態度，施工總承包項目部也應該主動參與甲定甲供和甲定乙供的材料供方的選擇，并作出客觀的評價。 （3）采購合同管理 建筑施工企業采購建筑材料應以企業法人主體預材料供應商簽訂購銷合同。不論是企業材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，都要納入企業同一集中的合同管理制度中，一半由企業辦公室負責合同管理并由企業分管總經理簽字審批。 3、施工項目材料驗收管理 （1）進貨檢驗規定 施工總承包項目部應對建設工程材料進行進貨驗收。不論是甲方供應還是乙方供應；也不論是企業材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，只要建筑材料進貨都要進行檢驗。具體由施工項目部材料員或相關人員在施工現場驗收。

（2）質量檢測規定 根據《建設工程質量管理條例》和《建設工程材料管理條例》要求，施工單位應當按照設計要求、施工技術標準和合同約定，在監理單位見證下對進場建材產品進行質量檢測。建筑施工項目部的建材質量檢測由質檢組負責。一般施工項目部在施工現場設有試樣間，由專人負責建筑材料質量檢測中的取樣和樣品制作。質量檢測中取樣及樣品制作人員和見證人員，必須分別取得《取樣人員證書》和《見證人員證書》，并對所取樣品的代表性和真實性負責。 （3）材料驗收實施管理 一般材料進場驗收程序如下：材料堆放場所及道路清理貨到后收取并驗證送貨通知質量保證書等、核對材料包裝、吊牌等標識與合格供方名錄中的供應商或生產廠是否一致指定卸料地點借助測量工具或目測材料外觀質量接受或拒收及簽證送貨單掛牌標識防護措施記錄驗收過程。 4、施工項目材料儲存管理 （1）儲存管理和儲存定額 施工項目材料村村是為了保證施工生產需要，解決材料供需矛盾而建立的材料庫存，它是一種生產性儲存。建筑材料儲存分為經常儲存，保險儲存和集結儲存三種。 （2）倉庫管理 倉庫管理是材料管理的一個重要環節。建筑施工現場堆放的建筑材料應注明“合格”、“不合格”、“待檢”等產品質量狀態，注明各種建材的生產企業名稱、品種規格、進場日期及數量等內容，并以醒目標識標明，工地由專人負責建筑材料收貨和發料。在此期間，要綜合運用環境管理技術，對各種主要材料進行合理的儲存和堆放。 5、施工項目材料使用管理 （1）定額用料管理 施工項目材料使用管理主要是定額用料與限額領料管理。定額用料是按材料供應定額對在建工程實行定量供應。材料消耗施工定額是建筑企業內部編制材料計劃、限額發料的定額，控制和減少不合理消耗。 （2）限額領料管理 限額領料是在分部分項工程中，以材料消耗定額對施工班組規定的用料限額。限額領料制度是在建筑施工項目的施工生產現場，以分項工程為對象，根據施工進度安排下達施工任務單的同時，下達該任務的限額領料單，以材料消耗施工定額來確定施工班組的領料數量限額的管理制度。 結束語 強化建筑工程材料管理，是提高施工單位的技術管理和人員管理的保證，是企業獲取經濟利益賴以生存的條件。強化建筑材料管理是提高建筑材料使用效率的關鍵和重心，只有制定合理和有效的材料采購計劃，配合完善的材料供需策略，尋找穩定的材料供應源，重視建筑材料在施工過程中的監督和管理工作，才能大力推進建筑材料管理效用。 參考文獻 [1]孫金彪，柳淑波.建筑工程材料管理的探索[J].中國科技博覽，2011，（36）. [2]閔嵐.淺析建筑工程材料管理的問題及對策[J].時代金融（下旬）.2011，（4）. [3]游普元.建筑工程材料質量檢測管理系統的設計與實現[J].煤炭技術.2011，（4）.

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【關鍵詞】建設項目 EPC 施工進度 管理要點 工期索賠

一、項目施工進度管理的作用

建設工程項目管理中，施工質量、進度控制和投資是建設項目最重要的內容。對于施工質量，國家注冊監理工程師制度的建立，出臺了工程的旁站監理和質量責任制，注重施工質量，對于投資控制，因為甲方責任制對于投資的重視已達到一個新的高度，國家已成立注冊造價工程師制度；但對于第三方，施工進度管理似乎忽略了。事實上，建設項目的進度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計劃進度管理體系

總承包國外工程進度管理系統可以大致描述為規劃和預測，指揮和指導，控制和目標，即通過目標計劃的建立預測項目運行動態，通過項目管理在實際運作過程中的指揮與指導項目的運作，控制工程進度達到預期的目標。

（一）制定全面詳細的項目計劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進度計劃時間表。一般會在合同中給出了一些關鍵的里程碑節點，這時則需要計劃和控制部門按照里程碑節點進行項目各階段（包括前期階段建設，設計，采購，施工，啟動階段）的詳細計劃，確定項目各分部分項工程目標和全部項目完成時間。制定計劃的過程也是一個明確工作的范圍，具體工作量，資源調集，費用安排。

（二）項目計劃的運行

建設項目施工計劃一般要分解為四級，計劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準后方可作為工程目標計劃。甲方應發放到各部門和項目部，落實到每個人。對項目運行過程中，項目部的每一個成員都應該知道項目的運行狀態，發現并總結影響項目運作問題，一旦發生偏差應及時采取措施修正計劃。

（三）項目的協調

總承包項目的協調也是非常重要的，項目的協調程序說明了項目運行過程中項目總承包應與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協調方法，明確協調的范圍，內容，方法和程序，提高工作效率和協調水平，保證了工程建設的順利進行。所以，做好與甲方及相關方的協調協作是順利進行進度計劃控制的一個重要條件。

（四）統一協調施工進度，質量及成本

在建設項目中，進度，質量和成本是一組矛盾體。施工進度的加快，就意味著成本的增加并可能出現施工質量風險，所以項目施工進度要求較高。這就要求項目管理部門對項目進度計劃進行反復討論，在加快進度的同時做出優質工程。加快步伐也意味著該項目投產提前，鑒于此，一個運行良好的項目進度控制，將大大提高工程項目的經濟效益。

三、施工計劃進度管理的要點

國際工程EPC（設計，采購，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國際工程承包合同的形式，這就要求施工企業努力實現自身的從組織管理的全過程實施架構及管理體系的轉變，為了適應中國加入WTO的國際工程市場。因為施工計劃進度管理是轉轉的一個重要方面。

（一）進度計劃的編制

施工進度計劃編制原理可分為以下幾個步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區分的范圍和內容，以避免計劃編制之前弄錯范圍；二是分析合同關于工期及進度的條款，將要求一一反映到一級計劃中；三是項目工作分解結構建立（WBS），可以參考所做的工程，有經驗計劃的工程師應根據過去的經驗總結出準標準模式。在工作分解中，力求將做到最精細的計劃，這對進度計劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據效益；四是確定各工作的持續時間；五是確定各工作時間的邏輯關系；六是明確標識別關鍵路徑，成為CPM計劃；七是檢查、調整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準CPM計劃。

（二）計劃體系動態跟蹤與分析

多層級的計劃體系動態跟蹤與分析主要包括以下兩點：一是自下而上匯總項目的實際進展，二是PDCA循環。所謂PDCA循環，基本過程是制定目標計劃定期下發滾動計劃定期收集更新實際數據分析報告、明確責任進行優化（如果工程出現重大變更，或承包商原因導致工程嚴重滯后，可能會制定新的目標計劃）定期下發滾動計劃……。這是一個動態循環的過程，直到項目結束。

（三）優化調整關鍵路徑

關鍵路徑是每個項目關注的焦點，也是進度重點，計劃的重點是在關鍵路徑和關鍵操作，通過關鍵路徑的優化，縮短建設周期，提高利潤的目的。

優化和項目的實際操作的調整主要是通過以下手段或方法實現的關鍵路徑：一是更改關鍵路徑上作業的工作日歷分配；二是更改關鍵路徑上的操作之間的邏輯關系，使用邏輯關系交叉可平行作業；三是為作業增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進的設備，或分配額外新的資源；五是對存在超額分配的資源進行資源平衡；六是應用或修改限制條件。

四、項目進度控制及計量方法

（一）項目計劃進度控制

項目進度控制是要各部門協同的，使得項目進度按照目標計劃時間來運行，運行過程中及時預測和校正出現和已經形成的進度偏差。主要通過以下幾個方面來控制工程項目實施過程中的進度：一是績效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設項目施工進度計量措施

建設項目施工進度計量需要的是把所有項目作業要分解到WBS的最低水平。在技術文件登記表的設計工作（TDR）分解每個圖和各文件，采購要分解到每個訂單，施工作業要分解到工程量清單（BOQ），預調試，調試工作要分解到試運行子系統。

所有的工作必須有一個百分比的權重。在簽訂合同后，按照不同階段的費用測算，按比例設計，采購，施工與調試不同階段的百分比權重并報甲方審批。

作業級的權重百分比，設計和試運階段由加載的人工時獲得采購階段由訂單的費用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個項目的進度和S曲線，它是整個項目的運作目標值。

（三）贏得值管理

首要任務是做好項目的實施計劃，實施到項目管理人員和工人。項目控制的重點是監測和報告工作的范圍內項目管理計劃的執行，包括進度和成本，以及質量與風險。換句話說，項目控制是保證項目計劃的執行并將結果保持在可容忍的范圍內的過程。

作為績效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項目管理一些關鍵的做法，主要用于項目的計劃和控制，對目標的測量，分析，預測及報告，用費用和計劃完成的數據來評估員工，管理人員和其他關鍵利益相關者的工作績效。

五、施工工期索賠分析

建設項目在前期進行控制計劃策劃時，要做的第一件事就是根據項目合同和甲方的程序文件，建立項目的WBS及CBS結構。確定了WBS結構的項目，便可以開始主進度計劃的編制，進度計劃經過甲方批復以后即成為項目的目標計劃或稱基準計劃，也是以后進行項目進度計量和工程變更索賠的主要依據。

（一）國際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國外總承包項目必要的進度控制軟件，也是國際工程中索賠意識最高的工具。用作工期索賠時，可以把變更前的進度計劃作為參考，把更改內容增加到進度計劃中得到一個新的進度計劃，它可以在之前和之后的行程變化進行了分析和比較，為項目的工期索賠提供堅實可靠的基礎。

（二）FIDIC標準合同條件

FIDIC是國際咨詢工程師聯合會的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網絡技術，意思是不但是工程的施工進度控制，包括索賠均需采用此技術，以說明你的計劃、安排和方法處于關鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關鍵路徑或總浮時，就事論事，某事件造成的影響所導致工程延期的時間即作為工期索賠的時間。這種方法是當前索賠的最常見的方式。

第二，考慮到關鍵路徑，但事件往往不是在基準計劃內，這時需要將發生的時間通過邏輯關系加入當前計劃系統。

2.基準計劃影響分析法。基準計劃的分析方法是通過對基準計劃完成時間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準計劃的活動代表事件的影響，然后重新計算完成時間，兩者之間的區別是原進度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項目的變更或發生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復雜的。這時，項目開始階段批準的基準計劃不足以或者不能很詳細地反映出該變更（或者事件對整個項目的影響），并根據項目的實際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關鍵路徑進行索賠。

4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實上，導致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預測的情況下發生風險事件后，需要立刻寫下來，并在規定的時間內（28天）通知甲方。然后提交索賠報告給甲方。承包商在索賠報告中，應該對施工工期的延長、實際工期，理論工期進行詳細討論，解釋要的延長工期時間的要求（天）根據。

（四）進度分析方法

1.制定詳細的施工進度計劃，并經工程師批準后。在正常情況下，承包商命令在工程師發出開工命令內提交詳細計劃，對于每個單位工程，承包商要在項目施工應提具體的工作計劃，作為上述計劃的支持和補充。

2.承包商通過實際施工進度計劃編制來反映建設項目實際進度。定期填寫進度報告，及時整理，統計和分析實際完成的工程量及其累計值，并計算百分比和進度的比較。保持連續，準確，完整的實際進度計劃表，及時反映和計劃進度表中不同的有關工期、工序及邏輯關系的變化。

3.根據進度實施周期定期分析偏差發生的原因，及時對影響施工進度的因素，辨識潛在的索賠機會，有效的進度控制，降低偏差的發生。通過實際進度表與原計劃的簡單對比，并不能作為索賠提供有力的支持，因為這種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對工期影響。都單獨分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時完成任務。

六、結語

EPC總承包工程項目進度計劃與控制管理是確保項目實現預期的工期目標，對EPC項目壽命周期全過程的各項工作時間進行計劃、實施、檢查、調整等的一系列工作，施工進度計劃和進度控制管理是一項十分重要的工作。

參考文獻

[1]王雪青.國際工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2000：85-86.

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關鍵詞 鄉鎮規劃;設計方法;工程項目;管理措施

隨著城市建設的加快，鄉鎮規劃設計是為了適應時代的需求和經濟的發展。如今城鄉資源出現極度不平衡現象，主要是以為城市發展的速度過快，對資源的需求較大，而鄉鎮的發展較慢，不能有效的進行資源開發，導致資源浪費;城鄉人口的分布不平衡，鄉鎮人員為了更好的發展，獲取更多的經濟利潤，選擇到城市生活，大量的鄉鎮人口涌入城市，導致城市各方面的需求增多，不管是在住房還是能源上的需求量越來越大，有些一線城市已經遠遠超出了它的承載力，而鄉鎮人口逐漸減少，能源不能有效利用;如此循環，最終造成城鄉之間的差距越來越大，影響國家的整體發展，由此可見進行鄉鎮規劃設計與工程項目是必不可少的。國家發展的程度不僅僅要看城市的經濟水平和發展水平，也要考慮鄉鎮的現狀。如果一味的進行城市建設，發展城市經濟，那么城鄉之間的差距就會越來越大，在一定程度上會降低國家的整體發展進度，由此可見鄉規劃設計在城鄉一體化的發展道路上扮演著至關重要的角色。而工程項目作為鄉鎮規劃設計的主要方向，就需要起到正確的引導作用，這些工程項目直接關系著鄉鎮居民的生活質量，所以我們要對這些工程項目進行嚴格的管理，保證它們的順利實施，我國的城鄉一體化還處于初步發展階段，我們需要結合我國的國情，根據時展的要求，更好的進行鄉鎮規劃設計與工程項目管理。

一、鄉鎮規劃設計與工程項目管理的方法

鄉鎮規劃設計與工程項目基本流程一般是前期交流、現場勘查、確立方案三部分。前期交流是指與鄉鎮居民、鄉鎮負責人、施工單位、規劃局之間的交流探討，這種交流在一定程度上要圍繞鄉鎮建設怎樣更好的適合新農村建設，需要結合時展的要求進行更深層次的探討，而不是獨立的去發展，新農村的建設主要是為了提高鄉鎮居民的經濟水平，所以在交流時要考慮居民的實際需求;現場勘查是指對工程項目施工地點的地質勘測，環境勘查以及其他可能影響鄉鎮建設的因素;最重要的就是方案的確立，前期的準備工作就是為方案的確立提供一定的參考，首先方案是要適合新農村發展的，并且在設計規劃時要考慮美化問題，如今的城鄉一體化除了考慮經濟發展，還要建設美麗新農村。

二、鄉鎮規劃設計的建議

（一）、加強鄉鎮的基礎設施建設

基礎設施的建設是人民生活最基本的要求，只有加強基礎設施建設，滿足人民生活的基本要求，才能進一步的發展鄉鎮建設事業。所以我們首先要加強基礎設施建設。這些基礎設施包括道路建設、房屋建設等，鄉鎮的道路建設沒有必要和城市的道路一樣寬，城市道路通行的車輛較多，也就需要一定的寬度，但是鄉鎮道路通行的車輛較少，而且，道路過寬會占用田地，導致土地的浪費;房屋建設上，城市為了節省占地面積，需要不斷對房屋進行加高，鄉鎮的人口少，用地面積也就少，房屋建筑過高，不利于鄉鎮人民的生活，所以我們需要結合鄉鎮居民的實際情況，規劃適合新農村發展的的項目工程，更好的把鄉鎮建設融入到城市化的發展中。

（二）、合理進行城市功能布局

雖然我國要求城鄉建設一體化，但是鄉鎮的發展受到多方面因素的影響，我們不能完全按照城市的功能布局來進行規劃，鄉鎮的規劃布局要合理的處理好個功能區之間的關系，比如在工業區和居民區之間要用綠化帶進行隔離，避免工業污染對居民生活造成一定的危害等;鄉鎮的城市功能布局還要考慮是否符合新農村建設的要求，新農村建設更多注重的是規劃設計的美觀性與合理性，我們在鄉鎮規劃上不能一味的城市化而忽略鄉鎮的環境特色。

（三）、保護環境，生態規劃

我們在考慮經濟鄉鎮的時候還要考慮美麗鄉鎮。鄉鎮自身的環境是非常好的，我們不能為了城市化的建設就忽視鄉鎮的環境，任何的發展都不能以犧牲生態環境為代價，所以我們在鄉鎮建設時，一定要保證工業廢水、交通廢氣的合理排放，有效控制生態環境的污染;其次我們要保留原有的綠色植被，保留原有的文化特色，在城市化的發展下，鄉鎮特色可以在一定程度上促進旅游業的發展，而且還可以通過這些綠色植被來凈化被污染的空氣，從而保證鄉鎮的生態平衡的前提下促進城鄉一體化發展，更符合新農村建設的需求。[3-4]。

三、提高鄉鎮工程項目管理的措施

（一）、加強鄉鎮施工項目的施工管理

鄉鎮項目的施工對鄉鎮規劃建設起著關鍵性的作用，保證了鄉鎮工程項目的質量才能進一步保證鄉鎮建設的質量，管理人員在施工現場要對每一個施工環節進行監督檢查，檢查施工單位是否秉著認真負責的態度，施工人員是否有著較強的技術和能力，只有達到標準才能在規定的時間內完成施工項目，然后在保證質量的前提下盡可能的縮短工期，減少一定的資金投入。

（二）、加強材料的質量檢查

材料是一切工作的基礎，材料質量的好壞直接關系著工程項目的質量高低，所以在對材料的選用上要加強監管，要在保證質量的基礎上再進行價格選擇。然而有些商家以次充好，選料人員沒有明確辨別，導致次的材料出現自施工現場，為了避免這種質量差的材料運用到施工中，管理人員應該對運到現場的材料進行再次的質量檢查，避免出現安全隱患，耽誤施工的進度，增加資金投入，從而阻礙鄉鎮工程項目的建設。

（三）、加強鄉鎮工程項目投資的管理

鄉鎮的發展必然會引來更多的投資商，首先我們要對投資商的可靠性進行甄別，除了辨別投資的這假，還要考慮哪方面的投資是對此處的鄉鎮建設有利的，這就需要結合當地的實際情況，針對當地的主要發展，選擇帶動其發展的，能把實際需求與美麗鄉村相結合的投資項目。

（四）、提高鄉鎮工程項目管理人員的自身素質

管理人員是整個工程項目的領導者，所以他必須以身作則，對待工作認真負責，才能對施工人員起到榜樣和領導作用。如果管理人員在施工檢查中忽視細節，那么施工人員在施工中就會對小問題不處理，從而引發大問題;管理人員在材料上貪圖利益，那么選料人員也會為了一點小利潤而使用質量沒有保證的材料，這些管理人員的不負責任都會給工程造成極大的損失，所以在施工前要加強管理人員的素質教育，從而提高鄉鎮工程項目管理人員的素質[5-6]。

結束語

綜上所述，鄉鎮規劃設計對整個國民經濟的發展乃至整個國家的建設都起著至關重要的作用，是可持續發展的戰略要求，是構件和諧社會的的前提條件，工程項目的建設是鄉鎮規劃的主要方向，為了確保鄉鎮建設的順利完成，我們要嚴格監管工程項目。筆者提出，我國的鄉鎮規劃設計與工程項目管理還處于探索階段，需要在時代大發展的背景下，結合我國的實際狀況，研制出有利于整個國家建設的設計方案，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關工作人員更好的開展工作。

參考文獻

[1]韓超.淺談鄉鎮規劃設計[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（20）.

[2]王浩.鄉鎮規劃設計與建設管理[J].吉林蔬菜，2012，（7）：53-54.

[3]羅永剛.鄉鎮統一規劃設計探索及實踐[J].中華民居，2010，（11）：40.

[4]吳.鄉鎮基建工程項目管理措施探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（22）.

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建筑智能化工程項目的技術發展趨勢極快，技術更新的速度也在不斷加快，在對建筑智能化系統工程項目為研究對象的過程中，需要涉及多種理論知識內容，要改變傳統項目管理模式的缺陷，針對現代建筑工程項目實踐中的不足，進行理論指導下的智能建筑工程項目的集成化、規范化管理。

關鍵詞：

建筑；智能化；工程項目；集成化；規范管理

建筑智能化系統工程項目是較為復雜繁瑣的部分，它與建筑電氣工程、現代控制工程、信息化工程相關聯，涵蓋科學信息技術、聲光學、電子學、集成控制理論等學科知識，具有高科技特征和目標復雜性特征，針對傳統建筑項目管理的不足，要對建筑智能化系統工程項目管理進行集成化、規范化的研究。

一、建筑智能化工程項目集成化規范管理的可行性分析

1、建筑工程項目的共性體現。在建筑智能化系統的建設過程中，智能建筑的核心是3A，其中：（1）建筑設備自動化系統（BA）系統也即樓宇自控系統。（2）通訊自動化系統CA系統由多種技術構成，要在衛星通信技術、廣域網接入技術、程控技術的支持下，實現建筑智能化系統的信息化建設。（3）辦公自動化系統OA。它是在互聯網技術和通信技術的支撐下，實現自動化辦公，通過數字化、信息化的建設，實現更為科學的管理和決策。這個智能化建筑項目是一個統一性整體，它以滿足建筑工程項目的設計功能為前提，實現對建筑工程項目的進度、質量、成本的優化。

2、建筑工程項目智能化系統的集成化理論基礎。建筑工程項目智能化系統的集成理論有一定的奠基作用，在相關理論和模型被納入智能建筑集成化管理的過程中，可以極大地增強建筑項目的協調統一性能，尤其是在現代“協作”、“雙贏”模式之下的現代建筑市場，要以智能建筑項目的全壽命周期集成管理為目標，在充分的溝通和交流之下，實現各方利益的最大化。為了達到智能建筑工程項目的集成管理目標，要有高速的信息共享為前提，軟件工程理論就為其提供了堅實的理論技術支撐，確保了智能建筑工程項目的集成化管理。同時，計算機集成制造系統、供應鏈、虛擬組織等理論，也為智能建筑工程項目提供了工具。

二、建筑智能化工程項目的集成化規范管理應用

建筑智能化工程項目的集成化管理需要實現組織上的動態控制和靈活的管理，要在信息技術的融合應用之下，與外部資源實現協同交互的作用。智能建筑可以使網狀虛擬組織體系的優勢得以實現，并在高速有效的集成信息系統工具的支持下，提升智能建筑工程項目的效率。對建筑智能化工程項目的集成化管理要注重以下幾個階段：

（1）決策階段。即對智能建筑工程項目的前期設計及審核；

（2）設計階段。即智能建筑工程項目的設備招投標、調研、施工組織設計等內容；

（3）計劃階段。對智能建筑工程項目的施工組織計劃及方案的編制是一個獨立的環節，需要進行集成化目標的管理；

（4）施工階段。智能建筑工程項目要依照施工設計圖紙的要求，進行設備的組裝、單體調試、系統聯調及試運行等。

（5）正式運營階段。在這一階段，要重點關注智能建筑工程項目的初始使用、維護、擴建、改建等內容。在智能建筑工程項目集成化規范管理的各階段運用中，要把握集成管理的關鍵點，重點對檢查點、里程碑、基準線實施有效的管理與控制：

1、檢查點的集成管理控制。智能建筑工程項目中對檢查點的控制，是通過定期對建筑工程項目的檢查，進行計劃與實際之間的調整，將檢查點視為一個固定的時間節點，根據工程項目的周期長短，而進行適宜的劃分，并實施有效的管理與控制。

2、里程碑的集成管理控制。它是不同類型項目的階段性工作完成的標志，在復雜的智能建筑工程項目系統中，各個環節的實施都是里程碑的中間可交付性成果，它可以使建筑項目的風險降低，通過對不同階段的中間可交付性成果，判定建筑工程項目的功能狀態，從而減少誤差。同時，也可以明確地對不同時間段的工作進行合理分配和精細的管理。

3、基準線的集成管理控制。在智能建筑工程項目之中，基準線的集成管理與控制也是不可或缺的里程碑，在不同配置項的不同時間段內，要對不同時間段交付的成果進行有組織的正式評審，從而為后續的智能建筑工程項目的工作，提供基準和出發點。智能建筑工程項目集成化規范管理模式是多個單位共同參與合作的系統化項目，有其獨立的總體目標和要求，要針對項目組織分割、組織的責任分散、組織目標不一致等現象，采用智能化工程總承包模式，這樣可以簡化項目管理，為虛擬組織結構提供便利條件，減少了設計變更及無謂的資源浪費。

三、結束語

總之，建筑智能化工程項目涉及多個行業和專業，具有復雜度高、項目規模大的特征，要提高對建筑智能化系統工程項目不同階段、全程性的集成管理的關注度，在項目綜合管理的過程中，以基準線、檢查點、里程碑為主要參考要素，實現對建筑成本、質量和進度的高效監控。

參考文獻：

[1].陳偉.基于戰略導向的H公司工程項目集成管理研究[D].天津大學.2013.

[2].董金濤.油田地面工程項目集成管理與績效評價研究[D].東北石油大學.2011.

篇10

關鍵詞：建筑工程；優化措施；進度管理

1.前言

最近幾年，我國經濟得到了快速發展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑業在迅猛發展的同時給許多企業家創造了大量財富，同時帶動了相關產業鏈的迅速發展。但我國當前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國建筑行業的健康發展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長，施工中也涉及各個方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進工程建設的順利進行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質量，保證我國建筑行業的健康發展。

2.建筑工程項目施工管理中存在的弊端

2.1不能及時發現安全隱患

第一，由于工程施工對時間要求較為嚴格，同時施工任務異常緊張，而建筑工程項目沒有對安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認真對待安全管理工作，不能及時發現建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產意識，在施工中存在著操作不規范現象，不能及時預測到可以發生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現安全事故則會帶來嚴重的后果，不但對現場施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會影響工程施工的順利進行，所以在施工過程中要制訂相應的施工方案，但實際施工現場情況與施工方案存在一定的不協調之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項目施工過程中，不能有效控制工程的實際施工情況，不利于現場施工控制的有序進行。施工人員的技術水平較低，在實際施工過程中不能依據嚴格的操作規范進行，導致工程質量不斷下降。

2.2不能科學管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生產原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質量控制也是施工管理的重要方面。施工現場存在著混合堆放施工原料的現象，而且也不采取有效的原料保護措施，施工原料進場時質量不達標，同時不具備嚴格的材料領用制度，不能節約施工原料，導致施工成本日益增多，對工程施工也造成了較大影響。

3.提高建筑工程項目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理體系

第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產領導小組，將安全生產責任層層分解，落實到人，定期檢查施工現場存在的安全隱患，及時監督施工現場的實際生產情況，發現安全隱患及時排除，制訂安全應急救援預案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項目管理人員的安全責任落實情況，對進入施工現場的操作人員要開展三級教育培訓，要提前開展安全技術交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識，創建“人人講安全”的生產氛圍。

3.2建立質量保證體系

為了保證工程質量需要建立完善的項目質量保證體系，全體施工人員要將質量第一放在重要位置，每個施工人員都需承擔一定的施工責任。施工前要嚴格講解工序操作，開展技術交底工作，詳細說明各個施工環節中需要注意的細節問題，要組織相關人員學習各項技術驗收標準。對容易出現的質量問題制訂預防措施，提前防止各種質量事故的發生，要依據科學手段嚴格治理存在的質量問題。還需認識到樣板引路工作在控制提高工程質量中的重要性，要做到提前發現問題提前預防，要預測到施工過程中可能出現的質量事故，所以只有加強管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質量。

3.3制訂合理進度計劃

利用與有關部門的積極交流可以保證施工的順利進行，項目部結合合同協議工期要求制訂工程整體施工計劃，進一步制訂施工的詳細計劃，層層分解總工程量。在得到監理部門的同意后，在施工過程中要嚴格依據計劃執行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據計劃合理進行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項工序的順利連接，現場施工才能穩定有序，才能防止發生拖延工期的現象。再有，項目部還可以對此建立完善的制度，利用定期召開的項目協調會及時通報各施工單位的施工進度，有利于及時協調施工中出現的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎上保證施工進度依據計劃進行。

3.4認真對待施工成本管理

在建筑工程項目管理當中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實用性較高的施工方案，提前預測施工過程中可能出現的技術問題，提前處理，在保證施工質量的基礎上盡量縮短工期，有利于節約施工資金。第二，實行勞務分包管理制度，及時監督各分包單位的施工情況，協調不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預算與使用計劃，要嚴格管理資金的支出，項目部要進一步規范各項經費的支出標準，作好資金支出的監督工作。第四，實行現場簽證制度，對施工過程中出現的變更要及時上報監理部門，取得簽證證明，制訂變更費用，達到節約資金的目的。

3.5嚴格管理施工材料

材料部門要善于發現建筑市場材料價格的變化規律，做到靈活調整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據合理采購施工原料，在保證質量的基礎上選購價格較低的施工原料可以節約施工成本，再有，材料部門還需依據施工進度與現場施工的實際情況，嚴格管理材料的使用，實行材料領用制度，嚴格監督施工材料的使用情況，防止發生浪費施工材料的現象，科學使用施工材料。

4.結語

總之，隨著我國經濟的快速發展，人們對建筑質量提出了更高的要求，建筑施工企業在發展過程中，要不斷提高建筑施工質量意識，在實際施工過程中嚴格落實施工計劃，才能不斷提高施工質量，促進施工企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 辛向陽. 淺析建筑工程項目施工管理與優化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.

[2] 李偉. 關于建筑工程項目施工管理與優化研究[J]. 門窗， 2016（8）：169-169.