有效的企業管理范文

導語：如何才能寫好一篇有效的企業管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】有效溝通；信息；沉默是金；政府部門

隨著世界經濟發展水平的不斷提高，現代企業必須不斷提升管理水平，有效溝通對于現代企業管理具有極其重要的意義，所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等思維的載體，通過演講、會見、對話、討論、信件等方式準確、恰當地表達出來，以促使對方接受。如何做好有效溝通，讓其在企業管理中發揮最大的作用，作為企業管理者最重要的功能是把企業的構想、使命、期望與績效等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。

一、把握有效溝通要素，提高管理水平

1.善于傾聽別人的意見

要學會傾聽。傾聽是一種尊重，是解決矛盾的先決條件。成為一個好“聽眾”。才能明確對方的目的是什么，表達的意思是什么，保證信息的準確度。才能真正了解矛盾的根本所在，發現問題出現在哪里。傾聽是管理者必備的素質之一。成功的管理者大多是善于傾聽的人。為了使傾聽有效，管理者應該有意識地克服傾聽障礙，掌握下面的傾聽技巧：一要身心投入。集中精力、集中思想、積極思考、保持開放姿勢是有效傾聽的重要保證。二要換位思考，以增強相互理解。三要沉默是金。靜靜地聽他人傾訴是有效傾聽的最好方式。切忌自己滔滔不絕，反客為主，喋喋不休。四要聽其言觀其行。不僅非語言信息較可靠，而且言行一致更關鍵。五要適當記錄。有效反饋是有效傾聽的體現，管理者通過傾聽獲得大量信息，并及時作出反饋，這對于激發員工的工作熱情，提升工作績效具有重要作用。

2.要學會如何“說”，提高表達能力

現代人都要學會溝通、表達和公眾演講。“能說會道”在職場當中顯得尤為重要，更能適應各種各樣的人際交往，同時也適應各行各業迅猛發展的需要。面談是組織中的領導者與個人、個人與個人之間進行有效溝通最常見、最有效的方法之一。從管理學的角度來看，面談乃是實施管理的一個過程，作為領導者是需要認真對待的。提升面談水平，要制定面談計劃、確立面談目的、追求信息共享、安排面談結構和環境，以增進關系。

3.掌握讀的技巧

在職場當中，除了通過聽和說進行溝通外，書面文字的傳遞也是一種重要的溝通方式，作為一個管理者，每天要閱讀的信息很多，如：報告、合同、會議資料、公司文件以及網上信息等，閱讀后再傳達給員工。管理者在管理溝通中掌握讀的技巧是十分重要的。閱讀是語言交際能力的一種體現。信息時代對傳統的閱讀方式提出了挑戰，面對日漸繁多的信息，我們卻沒有足夠的時間細讀我們想接收的每一件事物。因此，要善于略讀。略讀則跳過某些閱讀者完全了解的段落，從而有效利用時間。要主動閱讀，越主動地閱讀，效果就越好。

4.擅于寫作

筆頭溝通不僅是一種傳統的溝通形式，也是現代企業最可靠的溝通方式。在有效溝通的過程中，人們也很注重文字的表述，把溝通的過程和結果進行記錄并進行傳達。筆頭溝通信息能精確用詞并使相關受眾能得到真實的信息。因此，要提升筆頭溝通的語言組織技能。用詞要恰當，內容要簡明扼要、重點突出、言簡意賅。把握寫作的語言邏輯的最高層次、中間層次、基礎層次，善于運用演繹、歸納等推理方式以增強文章的說服力。

二、有效溝通在企業管理中的作用

1.協調企業各部門之間的關系

有效溝通是協調各個體，各部門，形成良好企業文化的途徑，沒有適當的溝通，上下級之間、各部門之間的了解就不會充分，甚至可能出現錯誤的理解，使工作任務不能正確圓滿地完成。如業務部門間合作一筆業務，在工作中需要大量的合作、交流，并且難免會有一些誤解，甚至利益分配上的沖突，此時就需要兩部門認清目標，明確各自的責任、義務和權利，進行有效溝通，即在實際操作中互相補充，互相信任，避免暗箱操作。每個部門要想做到有效溝通就應該擅長相互理解，正是差異的存在，不斷調整自己的溝通風格，保證信息的接收和理解的準確性，這樣才能保證部門間合作溝通所依據的信息的客觀和準確性，即溝通的有效性，促進部門間的團結和合作，保持工作的高效性，避免不必要的損失的發生。

2.有效溝通有利于激勵員工

除了技術性和協調性的信息外，企業員工還需要鼓勵性的信息。在實際生活和工作中，每個員工都有要求得到他人尊重和自我價值實現的需要，都會要求對自己的工作能力有一個恰當的評價。對于員工來說，他們能否有效地工作，是否會對企業及其經營目標萌生出責任感、忠誠心和熱情，在很大程度上取決于組織與員工之間的有效溝通。管理者在實際工作中要根據每個員工的不同情況采取不同的溝通方式關心、鼓勵他們、及時肯定他們的成績。一個優秀的管理者就是要通過有效的溝通轉變職員對工作的態度，對生活的態度，通過激勵使職員從拖拖沓沓的精神狀態中解脫出來，激發他們的工作熱情和潛力，把員工改造成充滿樂觀精神、積極向上的人。

3.加強與外部的溝通交流

在國際化時代中，對于現代企業，跟其它企業交流可以說是今后的一個必然趨勢。只閉門做好企業自身內部工作遠遠不夠，還需要不斷加大外部溝通力度，使企業在社會上不斷取得聲譽。企業應密切聯系社會，加大與政府部門、其他企業及媒體單位的溝通交流，從而塑造良好的外部形象，建立有利于企業發展的外部環境。

總之，有效溝通既是一門技巧，又是一門藝術。怎樣才能把有效溝通運用好，讓它在企業管理中發揮最大的效益，為組織、組織成員、社會創造更大的價值。取決于管理者與其溝通的效果，所以，高效率的管理和經營離不開有效溝通。

參考文獻：

[1]曾萍.論現代企業的管理溝通技巧[J].企業經濟,2008(10).

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關鍵詞：企業文化建設;企業戰略管理;有效融合

企業文化建設是企業戰略管理中最科學的思想管理方式，既要求企業內部員工要和諧融洽、相互并進，又要求企業的發展要與企業文化、素養、管理精神相結合，營造獎罰分明、循規蹈矩的工作氛圍，提高員工的積極性，明確企業的經營方向。企業文化建設的優劣直接影響企業的管理策略，能夠激發員工的工作動力，提高凝聚力，也能降低企業的核心競爭力。因此，在企業文化建設的過程中，必須要與企業戰略管理有效的融合起來，共同實現經濟的最佳效益。

一、企業文化建設與企業戰略管理的關系

企業文化建設是企業戰略管理的前提，兩者之間相互制約，相互影響。其一，企業戰略管理是企業文化的重要前提。企業在戰略管理中，明確規定企業的全部員工必須遵循正確的行為準則，企業的價值理念體現在員工的整體素質上，企業戰略管理體現在企業文化建設上。因此，必須嚴格規范員工的整體素養。其二，企業戰略管理是企業文化的重要組成部分。企業文化包括企業的經營文化、管理文化、理念核心文化及員工的行為文化，無論是文化的外在表現形式，還是內涵的主體精神，企業的管理都蘊含在企業文化之內。其三，企業戰略管理的實施促進企業文化的發展。在運行企業戰略管理的過程中，能使員工更準確的實施企業文化，發揮內在素養的潛力，摒棄劣質文化的根本，吸收先進文化的優質精神。其四，企業戰略管理的長期運行，有利于企業文化的更新。企業文化在一定的程度上，是為了營造一個和諧的工作氛圍，形成一種在文化素養上的默契，實現一種經營效果的預期。小企業的經營相對能夠達到企業文化的默契，而大企業，由于人員的流動大，僅利用溝通的形式完全不能滿足企業文化的默契度，只有通過有效的戰略管理才能維持公司的企業文化建設。

二、企業文化建設如何與企業戰略管理有效融合

1.企業文化理念與經營業務的融合

企業戰略管理為企業文化建設的正常運行提供保障。企業文化的產生價值依賴企業的發展方向，落實企業文化的創新戰略。因此，企業在日常經營管理的運行中，應認真遵循企業文化秩序，貫徹文化戰略管理理念，維護企業的正常運轉;利用嚴格的規章制度落實企業文化精神;通過務實性的規則強化企業員工的作風行為，提升企業經營業務的效益。企業文化理念促進經營業務的管理效果，規范企業文化建設的自由運作，兩者有效融合，共同促進企業管理的進步。

2.企業文化建設與人力資源管理機制的融合

人力資源管理構建企業文化建設。企業對人才的培養和提拔都依靠人力資源管理機制，完善機制的創新性，是企業的首要工作之一。因此，在人力資源管理的環節中，要積極營造人才成長的培養環境，利用升職、降薪的管理策略，促進人才自身能力的發展。另外，還可以制定人力資源戰略管理，開發人力資源培訓班，優化人力資源管理的創新。企業文化的建設離不開人力資源管理機制的發展，在實踐工作中，必須科學的完善管理策略，才能體現企業文化和企業管理的實踐性。

3.企業文化與企業激勵體制的融合

企業的發展離不開人才的專業技能。必須靠人才的支持，才能體現企業的生產價值。因此，需要制定相對的激勵體制，提高人才工作的動力與興趣度，體現企業的公平競爭性。企業文化管理在制定激勵機制的同時，要以員工的自身利益出發，建立以企業文化為核心的管理機制流程;通過文化內涵的深入，凝聚員工的團隊意識;利用獎罰制度，保護員工工作的公平性。另外，在管理機制運行中，要綜合考慮企業的發展需求，體現出戰略管理的創新理念，從而使企業文化的定位更具體。通過對激勵體制的普及，使員工在競爭中踐行企業文化，在實際工作中體現公平效應，更好的投入到企業文化的建設中。

4.企業文化與企業管理的共生融合

企業文化要想和企業管理相互融合，實現企業的可持續發展，就必須落實整合共生。企業文化的健康管理，促進企業的生產效率。企業文化的優劣內涵是企業發展的重要因素，必須輔助管理措施;企業文化的實踐成果凸顯企業的發展特色。因此，企業文化在建設運行的過程中，必須綜合考慮企業本身的文化特點，突出企業文化的優良精神，發揮自身的文化特性，結合企業生產的實際情況，制定有效的戰略管理方案，保證企業文化的實用性。另外，認真落實企業文化戰略，提高企業管理的先進性，滿足企業人才的工作所需并認同企業文化的合理性，將企業推進經濟市場，擴大企業的發展道路。

三、結語

總之，企業的發展是推動市場經濟的力量來源，企業的管理方向離不開企業文化的建設。在經營管理中融入文化理念，是企業具備向心力和凝聚力的重要發展手段。因此，企業的管理者在建設戰略管理時，必須將企業文化建設與經營業務、人力資源管理機制和企業管理的共生有效融合，實現企業經營的發展目標。

參考文獻：

[1]安玉忠.企業文化與企業管理制度的有效融合[J].大眾科學進展，2013，17（38）：126-127.

[2]沈惠芳.企業文化如何實現與企業管理的有效融合[J].教學科研，2014，24（62）：245-246.

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關鍵詞：汽車維修；企業信息化；信息技術

針對汽車維修行業來說，汽車維修企業信息化管理在相應的技術手段或者是相應的技術方式的引導下，已然成為企業的一項重要工作和任務。針對不同的企業，也應該有相應的模式與方法，結合自身的企業特點采取不同的信息化管理形式，有效地提高企業的核心競爭力和經濟利益，解決汽車維修企業本質的技術問題，才是真正的有效措施。

1.汽車維修企業信息化管理涵蓋的內容

汽車維修企業信息化管理所涵蓋的內容是需要從多個方面來進行建立，基本形成包含以下幾個方面：（1）針對自身汽車維修企業的情況，有效建設能符合信息技術要求的各類型的業務和管理制度，補充和更新完善本企業的各類管理制度，促使整個企業經營模式更加有序發展。（2）針對自身汽車維修企業，建設兩個基本管理數據庫，基本包括本企業以經營和管理為中心的實際數據和基本關系，另一個是企業高層在經營管理中的決策信息數據庫。（3）針對自身汽車維修企業的情況，建設相應的自動化以及信息管理系統，從整個汽車維修企業日常的經營管理信息中，提取每一項信息進行信息的處理，通過數據分析可以為企業高層作出正確決策提供有效數據。（4）針對自身汽車維修企業，建設企業內部信息查詢平臺，可以根據內部網絡實現企業內產信息的自動化辦公與信息查詢，有效提升企業內部信息的最佳配置。（5）針對自身汽車維修企業接入互聯網，通過互聯海量的信息，補充和更新適合自身企業在經營活動中的信息資源。還可以利用互聯網企業經營信息，達到更多的宣傳途徑。

2.汽車維修企業信息化管理的意義

2.1. 有效支持，適應競爭

汽車維修企業可以通過企業信息化管理的支持，整理制定出更適合本企業經營模式。優化在經營過程中更多的環節，創建適合自身企業的管理組織結構，結合市場信息反饋，有效提高企業高層針對汽車維修行業作出強有力的決策，更好地在市場競爭中取得良好的經濟效益。

2.2. 降低經營成本，獲取更多信息

企業信息化管理的本質在于在降低企業在經營活動中的運營費用。汽車維修企業通過信息化管理，獲取到更多適合自身企業發展的外部信息。甚至汽車維修企業可以根據信息化管理對所進行車車輛維修成本進行有效的控制；還可以根據自身企業的需要，對庫存進行信息化管理，合理的解決了配置配件庫存量的問題，這些都是通過企業信息化管理，有效地降低了管理成本的有效措施。

2.3. 掌握市場需要，提升汽車維修企業市場能力

利用企業信息化管理技術，可以直接拉近了企業與客戶的距離，有效地建立起從企業到供應商再到客戶之間地關系網，可以根據市場反饋的信息資源，把握汽車維修行業的市場消費能力，針對市場需求調整經營模式，想客戶所想，急客戶所急，從而有效提升了汽車維修服務質量，從市場中脫穎而出。

2.4. 完善信息化管理數據，促進企業高層決策，提升企業綜合素質

企業信息化管理，是從傳統管理到先進管理模式的一種轉變，針對自身企業經營模式，制定和完善企業管理制度和方法，創新管理理念。通過信息化管理，獲取到更多的有利企業發展的相關信息，更加及時的掌控市場需求。提高企業內部高層針對企業內部和外部的信息數據分析能力，為企業發展作出更為正確科學的決策提供相應的依據。汽車維修企業信息化管理，還可以提高企業員的技術知識，通過信息化管理對汽車維修信息及市場信息的傳播，有效提升企業整體的綜合素質。

3.汽車維修企業信息化的有效措施

（1）汽車維修企業需要安排相關技術人員針對對汽車維修企業計算機管理系統使用情況進行培訓學習，可以參考更多先進企業或地區信息化管理建設的模式，根據自身企業發展需要，制定出適合本企業的實可行規劃。（2）汽車維修企業計算機管理系統在選用和建設上，需要按照汽車維修行業的標準規范，公開召集相關維修企業進行系統招標，可以由企業代表與系統服務商簽訂協議。汽車維修企業信息化管理系統正式投入使用前，需要對本企業信息化管理系統進行宣傳和相關的信息化管理系統進行培訓，通過互聯網接入，提升信息化管理人員計算機操作和網絡知識應用，制定出企業內部信息化管理操作流程，從而為汽車維修企業信息化管理系統的安裝啟用打下良好的基礎。（3）汽車維修企業信息化管理系統，需要在根據自身企業的情況，滿足企業內部信息化管理的各方面要求，執照各個管理部門的需求，有效地掌控企業經營的數據和信息，并且自動上傳到企業信息化管理系統專用服務器，滿足企業內部管理通過信息化管理系統，對經營活動及時進行查詢和監控。汽車維修企業信息化管理，需要建議報表網上統計機制，把統計報表進行匯總統計，提升企業行政管理。（4）通過信息化管理系統，針對客戶建立起車輛檔案，有效提高自身企業形象， 為客戶的個性化服務打下基礎，針對客戶咨詢做出迅速正確地反應。通過企業信息化管理，可以對客戶的信息進行跟蹤，具體掌握客戶及所維修車輛的每個細節， 及時對客戶進行各類維修建議，有效體現出個性化服務的市場需求性。

4.結束語

汽車維修企業信息化管理的建設，不是短期內就可以完成的任務，需要根據企業自身的發展進行統籌、循序漸進地完善企業信息管理。面對汽車維修企業目前企業信息化管理不完善，人員綜合素質不高等情形，更加需要企業及時對經營模式進行更新與補充。針對信息化管理系統操作的復雜性，汽車維修企業需要結合自身企業安排進行統一籌劃，分步實施的方法，有計劃實現汽車維修企業信息化管理的穩步發展。

參考文獻：

[1]吳衛，何玉梅.汽車維修企業實施CRM的障礙及對策分析[J].商場現代化. 2005（17）.

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關鍵詞：工會；企業管理；途徑

現階段企業的民主管理水平不高，嚴重的缺乏民主管理意識。顯然這種情況跟不上時代的進步，企業在不斷的創新，工會必要要改革，只有這樣企業才能長遠發展。

一、企業工會的現狀

（一）對職工民主管理的不重視

因為良好的民主管理才是企業走向成功的前提，但是現在很多的企業不重視民主管理?，F在企業的管理模式都是粗放式的管理，沒有把民主管理放在重要任務上。由于對管理階層的不重視，從而導致了民主管理制度不完善，都認為企業管理直接有董事會管理沒有必要在職工中建立管理制度。

（二）工會工作的復雜化

隨著社會經濟的發展，企業也在快速的發展，產業結構也隨之發生了變化。以前的企業職工成分很簡單，收入也相對來說很平等，而現在職工隊伍是多樣化的出現了不同的層次和群體，相對來說比較復雜化，收入情況的差距也是越來越大。因此說必須要對職工的隊伍結構做出相應的調整。

（三）工會傳統的工作模式不適應企業的發展

原有的企業管理模式很落后，思想觀念意識很陳舊，很顯然無法適應當今社會經濟的發展。這種管理模式長期發展下去就會阻礙企業的發展，制約著企業的改革。再加上工會職員的整體素質不高和專業化水平不高，而現在又是信息化高速發展的社會，職工技術水平達不到無法利用信息化科技，會影響企業發展。為了適應新的環境必須要建立新的管理模式，才能有效的促進企業的快速發展。

（四）企業人員變動帶來的影響

現在是一個“適者生存”的社會，企業都有裁員和人員優化的情況。企業為了適應經濟的發展對人員結構和管理結構都做出了變革。工會職工就要面對企業的變革進行激烈的競爭，導致了職工和企業之間的矛盾越來越大。出現這種情況企業和員工都會站在自身的角度，并沒有制定出相應的措施，從而阻礙了企業的發展。

二、工會職工參與民主管理途徑的探究

（一）提高對職工民主管理的重視

要想提高職工民主管理就要完善民主管理制度。在實施階段一定要把握好以人為本的原則，要讓員工和管理者之間進行有效的交流，讓員工認識到自己所在崗位的責任和權利，從而有效的提高職工民主管理制度的認識，促進員工積極的參與到企業的工作中去，有利企業的發展。

（二）加強工會人員素質

現代社會既是網絡化社會又是知識化社會，信息網絡管理成了當前社會發展的主流，如果專業技術水平低就無法適應現代社會的發展。這就要求企業的員工必須要有較高的專業知識和較高的知識文化水平，提高自身的綜合能力素質。同時還要求員工一定要有文化、有頭腦、又知識才能促進企業的發展。因此，企業一定要重視工會人員的素質教育。要定期的給員工進行培訓，參加日常工會的黨政培訓和外出交流學習等，還可以通過知識競賽、知識演講比賽等形式提高員工的知識能力水平，對表現優秀的員工要給予鼓勵。只有這樣才能讓每一位員工都具有良好的專業素質和專業技能，能夠有效的掌握信息化科技，讓員工真正的融入到企業管理中，擺好心態正確的對待民主管理，使企業向民主化的方向發展。

（三）建立健全的職工民主管理

由于企業結構的變化導致了企業職工結構也發生了變化，分化日益加劇。根據這種情況企業很難做到公平、公正、公開。因此企業一定要加強民主管理制度，實現健全化、標準化、規范化的民主管理制度。從而能夠有效的增加工會的責任意識，讓工會職工自覺的做好本職工作，充分的調動員工的積極性，讓員工各司其職。同時企業要給員工營造良好的工作氛圍，讓員工真正的參與到管理決策中，從而促進企業的發展。

（四）加強企業工會工作模式的轉變，合理的調整勞動關系

無論哪種企業只要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要隨著社會的發展不斷的探索新的模式，要做到舍舊求新。因此對企業也提出了更高的要求，企業工會必須要做到對不同的企業類型定制的不同的工作方法，根據相應的對策制定工作內容。由于現在企業的內部結構發生了變化，企業也向多元化的方向發展，造成了企業內部的職工結構越來越復雜化。企業面臨著激烈的市場競爭，伴隨著科技的水平越來越多，所以很多企業都實行了裁員提效的方法，這種方法使職工之間的競爭更加激烈，矛盾越來越多。因此說企業想要在激烈的市場競爭中勝出就要對勞動關系作出合理的調整，一定要讓員工各司其職，要讓企業的民主管理制度深入人心，員工明確了自己身份的變化，企業真正的實現職工當家做主的權利，合理的處理和員工和企業的關系，有利于企業的長遠發展。

（五）落實合同制、貫徹以人為本的原則

因為集體合同制就是堅持以人為本的原則，和工會的原則是一樣的。無論是企業繁榮昌盛還是跌落谷底，員工的利益和企業的利益是密切相關的，只有職工和企業實現了雙贏，員工和企業才能消除矛盾，才可以體現出民主管理制度。這就需要在企業出現經濟蕭條的時候員工要做到和企業共患難。集體合同制有利于企業的長遠發展，同時也能夠提高工會員工的自身能力素質和技能能力水平，從而有利于實現職工的民利，實現民主管理制度，促進企業的快速發展。

三、結束語

企業想要在激烈的市場競爭中長期的發展首先要加強民主管理制度，只有這樣企業才能實現系統化、標準化、規范化的民主制度。其次在企業民主管理制度實施的過程中，如果有不足之處，應該及時的提出相應的對策，進行修正，從而保證了民主管理制度在企業中順利的進行，能夠有效的促進企業經濟效益的增長。

參考文獻：

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關鍵詞：國有企業；績效管理；人力資源；市場競爭

一、概述

績效管理是現代企業廣泛運用的一種以開發員工潛能為中心的科學管理模式。首先，績效管理強調以采用科學合理的方法來對員工的職責履行程度、工作目標完成情況進行公正的評定，從而在企業內部構建公平、公正的良好氛圍；然后，績效管理將評定結果與分配、晉級、人才選拔掛鉤，從而提高員工工作的積極性和主動性；最后，通過績效考核的結果，來指導企業后續的人力資源，從而及時發現問題、分析問題和解決問題?？梢哉f，績效管理是企業人力資源管理的核心內容。

二、實施績效管理的目的

1.提升國有企業的經濟效益

國有企業是國民經濟的重要組成部分，其不僅每年為國家繳納了大量的稅金，同時也為社會提供了龐大的就業崗位，可見國有企業發展水平的好壞對國民經濟有著重要的影響。但國有企業長期受到了計劃經濟的影響，只有不斷完善內部管理體系，才能從根本上提升國有企業的投入產出效益，才能提升國有企業的經濟效益。

2.促進國有企業的改革與發展

自從改革開放以來，國有企業開始了漫漫的改革發展之路，從國有企業內部普遍存在的“鐵飯碗”、“大鍋飯”思想就可以看出，內部工作效率滯漲成為了制約國有企業進一步發展的成因，所以堅持政企分開、所有權與經營權分離，并逐漸引入職業經理人現代化企業制度，成為了當前國有企業改革與發展的重要課題。而在這一過程中，建立、健全績效管理制度，以此來明確各崗位的職責，則成為了關鍵。

3.完善國有企業的企業文化建設

競爭是市場經濟的永恒話題，但在限制競爭以及“國家兜底”的情況下，無論是企業管理者還是普通員工，都容易出現缺乏競爭精神、工匠精神、創新精神的問題，從而在國有企業內部形成散漫自由、相互推諉等負面氛圍。所以，只有通過績效管理的鞭策作用，才能讓國有企業逐漸建立起直面市場風險的企業文化，以此來不斷增強企業管理者和員工的競爭意識。

三、國有企業績效管理的現狀分析

績效管理屬于人力資源管理的范疇，人力資源管理制度的不斷完善在一定程度上促使企業的可持續發展，同時諸多企業管理者也深刻意識到績效管理的重要作用。但在具體的實踐環節，還存在一定的問題，其主要體現于以下幾個方面：

1.績效管理落實不到位

對國有企業而言，該問題主要表現為推卸責任、工作效率低下、缺乏外界監督等，究其原因，還在于績效管理與薪酬待遇、職務調整、職業發展相脫節，各項規章制度也僅僅是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”，無法對企業管理者及員工構成有效的激勵和約束作用?；蛘邔⒖冃Э己艘暈樯霞壊贾孟聛淼娜蝿眨枰獧z查時，企業管理者才會去做這個工作，在人力資源部規定的表格上填表、打分、劃分等級，然后交表存檔，之后就沒有了下文。即便有，也是通過非正式談話的方式進行，這使得考核結果沒有真正服務于企業管理，同樣員工既不能從績效管理中獲得收益，又不會存在損失，這就使得績效管理工作流于形式。

2.對于績效管理的認識存在偏差

績效管理主要是一種注重過程的內部管理辦法，但因為其大多是以最終結果的形式反應出來，所以部分企業管理者就容易僅重視最終結果，而忽視了最終結果形成的過程。比如，國有企業的年度銷售指標、利潤指標、股權收益等結果，只是戰略目標的階段性體現，并不能表現出員工的素質和能力，如果抱著“不管怎么做，只看最終結果”的態度，勢必會導致員工的目光短視、行為短期，甚至出現損害企業長期利益的情況?？梢哉f，只看重考核結果，而忽視了過程，沒有分解長期指標的考核，無疑是“殺雞取卵”。

3.考核后的相關問題未得到反饋

問題反饋是績效管理工作的重要內容，如何采取適當的方式，將存在的問題情況及時反饋給員工，成為了構成績效管理閉環的關鍵。從作用來看，其主要體現于三個方面：第一是使員工了解企業管理者和其他員工對他的真實評價，是其更清楚地知道自身的長處以及存在的缺點，從而對員工的思想和行為構成激勵作用；第二是幫助員工查找不足的原因，明確未來的整改方向，達到既能保持以往的優勢，又能揚長避短的目的；第三是提高績效管理工作的公開化、透明化，并通過廣大員工的集體監督，來促使績效管理工作得以不斷完善。但在實際工作中，企業內部往往存在輕視問題反饋的現象，這極大程度地削弱了績效管理工作的激勵作用和約束作用，甚至讓廣大員工覺得“考而不核”的感覺，嚴重挫傷了員工參與績效管理工作的積極性。

4.考核指標缺乏科學性

科學合理的考核指標，是充分發揮績效管理導向作用的前提。但部分國有企業在實踐過程中，存在考核指標模糊不清、目的不明確、生搬硬套的問題。一般來說，可將與員工工作成果直接相關的考核指標視為任務績效，而將與員工工作態度、工作表現相關的考核指標視為周邊績效。對任務績效的評價通?？梢杂觅|量、數量、時效、成本、他人的反應等指標來進行評價，對周邊績效的評價通常采用行為性的描述來進行評價。這樣就使得績效考核的指標形成了一套體系，同時也便于后續的操作和評價。比如，部分國有企業在任務績效方面僅僅從經營指標去衡量，過于單一化，很多指標沒有囊括進去，在周邊績效中，所采用的評價指標多為評價性的描述，而不是行為性的描述，評價時多依賴評價者的主觀感覺，缺乏客觀性，這就使得績效考核不具備可操作性，得出的結果也與員工實際情況相去甚遠。

四、加強國有企業績效管理的對策

基于上述幾個方面的問題，筆者認為有必要進一步加強國有企業績效管理，以便于達成企業目標，并且對員工、部門和企業績效的持續提升。

1.提高企業管理者的素質

企業管理者的素質高低，直接影響企業的生存與發展，高效的管理，可以激勵員工充分發揮潛能，從而幫助企業形成核心競爭力。特別是在市場競爭越發激烈的當下，產品和服務同質化嚴重，同類企業在技術、設備等方面的差異性越來越小，因此國有企業要想在市場經濟的大潮中嶄露頭角，就必須苦練“內功”，以提高企業管理者素質的方式來促進內部管理水平的不斷提高。（1）人品：能力固然重要，但人品是成就事業必不可缺少的條件。一個整日小肚雞腸、多疑、見不得別人好的人，即使身居要位也不會長久。作為企業管理者要想實現企業的可持續發展，還需要以正直的人品作為依靠。（2）責任心：作為各項工作的管理者和引導者，企業管理者只有積極發揮自身的主觀能動性，絕不簡單應付和輕信盲從，以認真對待每一項工作，勤于思考，善于總結，才能探索出符合企業實際情況的管理途徑。（3）善于學習：企業管理者要想提高管理能力，必須要勤于學習，與時俱進，以更加精通的專業知識和業務能力去影響下屬，從而有效彌補知識陳舊、思想老化等方面的問題。

2.建立、健全良好的考核機制

績效管理是企業的一種持續性管理辦法，通過及時地發現問題、分析問題和解決問題，才能使其更好適應企業的發展。所以，要正視績效管理工作中的諸多弊端，以在謀求企業可持續發展的同時，對具體的管理辦法進行有效的創新，確保該項工作的有效開展。需要注意的是，績效管理應該始終堅持服務于企業目標的原則，而并非單純將其視為賞罰的依據，確保在結合企業實際情況的基礎上，將企業的戰略目標層層分析、落實，由總體部分追溯到個體部分，通過每個不同層次的績效來達到企業的整體績效指標。由此可見，企業和員工是密不可分的，只有不斷促進企業和員工的進步，以制定出相符實際情況的考核制度，才能實現企業和員工的共贏局面。

3.建立好的溝通渠道

有效的溝通對企業的發展十分必要，在績效管理的過程中，從考核的設定到考核的落實以及信息反饋，都需要相關人員進行相互的溝通，從溝通中，謀求制度的完整。通過有效的溝通，才便于企業管理者了解到各員工的真實情況，才能運用合適的管理辦法進行考核，這些均是保證考核結果真實性和有效性的基礎。當員工對考核結果存在意見或異議時，企業管理者要對異議、意見予以重視，如確定的確存在問題時，要立即進行完善，以充分體現績效管理的公平、公正。有效的異議可為后期的考核工作打下堅實基礎，減少錯誤的發生率。對于異議表述可實行面對面的會談或是相關的文件遞呈。經常性的指導能夠有效地完善其管理制度，對于管理制度中存在的相關問題可定期開會進行商討，這樣在運用中才會減少其錯誤的發生率。另外，為避免企業內部出現溝通渠道不暢或信息孤島的問題，還需要考核者與被考核人員進行有效的溝通，考核者要傾聽被考核人員的真實想法，對于考核過程中存在的相關問題，考核者要做出相應的記錄，以便在后期考核中對于考核制度的更新，這樣才能真正凸現績效管理在企業中的重要性。

4.以績效管理來完善激勵措施

績效管理要講求激勵和淘汰雙管齊下，國有企業要有科學完善的評價系統，能正確、公平、公正地評價員工的工作成績，考核方法要將定性與定量二者相結合，不能為了考核而考核，要讓考核真正有激勵作用，員工能通過績效管理的實施和工作考核實現部分淘汰、部分獎勵，確保企業與員工的互動關系，真正讓績效考核制度規范化、科學化，讓員工的貢獻獲得公正的待遇。另外，員工績效評價結果可用于多個方面，根據績效考核的結果進行正向或者負向的激勵，在內部形成一種公平的氛圍和環境，以激勵員工提高績效水平，從而凝聚員工。比如，在薪酬發放上，企業可根據全年績效考評等級與工資等級提升緊密掛鉤，使員工看到未來的希望和努力的方向，還可以在評優、評先、培訓開發、職業發展、職位晉升等多方面體現員工績效評價的結果。五、結束語綜上所述，如果將外部市場競爭視為國有企業發展過程中面對的機遇和挑戰，那么強化績效管理，則是讓企業直面市場競爭和充分把握發展機遇的有效辦法。所以，績效管理工作要始終堅持以完善的管理制度來起到推動作用，進一步提高員工的積極性、主動性和企業的核心競爭力，從而確保企業戰略目標得以實現。

參考文獻

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篇6

一、當前企業管理面臨的問題

1.缺少良好的創新制度

我國企業目前存在產權制度模糊、產權主體不到位的問題，內部人控制問題明顯；對于私營企業，家族色彩濃厚，家族式管理問題突出，不能形成有效的激勵機制，這些問題成為企業發展的制度瓶頸。建立產權明晰、政企分開、責權明確、管理科學的現代企業制度是中國企業制度創新的方向。

2.缺乏良好的創新環境

長期以來，由于缺乏有效的激勵機制、創新成本高等多方面原因，中國企業創新能力的發展受到制約，尤其是在市場化水平較差的地區和行業。創新力的不足制約了中國企業的發展，在全球500強企業中，中國仍只占少數席位，并且位居其中的多數還是一些居于壟斷地位的國有企業，其中仍不乏只是以規模而不是以建立在自主知識產權基礎上的核心技術取勝的企業。

3.缺乏創造性的管理戰略

一些企業的戰略目標常常和股東的利益最大化發生偏離，往往把其他主體對企業的要求作為奮斗目標，最常見的是對規模最大化的盲目追求。中國是一個具有較長計劃經濟歷史的國家，企業的產品數量以及企業的產值往往是企業地位的象征，企業的規模越大，產品數量以及產值就會越高，這往往成為企業家獲取政治資本的依據。還有就業的壓力，政府往往希望企業雇傭較多的員工、承擔更多的社會職能以消化改革內在的矛盾。

二、企業管理創新的有效途徑

1.戰略創新

實行全球化戰略，不僅要有利用國際資源、占有國際市場的戰略意識和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發展戰略和策略。首先，要面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區的不同利稅和金融風險來配置資本；根據不同地區技術發展水平和優勢來組織技術開發；根據不同地區文化水平和企業需要來開發和利用人力資源。其次，建立一套基于國際分工協作的高效生產體制。越來越多的企業改變了以國內生產為主，海外生產為輔的傳統經營方式，力求建立各種形式的海外生產基地。

2.技術創新

現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化，企業進行技術研制與開發，合理實施技術改造，發揮技術優勢的創新活動。在信息時代，企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面，國家應該對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策，建立產學研相結合的激勵機制，建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說，必須有自己的知識和技術創新能力，有可產業化的自主知識產權和高技術項目；同時有對引進高技術產業項目進行創新的能力。

3.組織創新

國有企業要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織，改變傳統的組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結鉤，精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，強化生產過程前的市場研究、經營決策、技術開發和生產過程之后的產品銷售、用戶服務、廣告宣傳等經營職能，使組織結構具有高度適應市場經濟的能力。隨著業務流程的信息化，企業可以削減中間管理層次，使管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造，這樣使成本大大降低，提高管理效率。

4.決策創新

決策管理是關系到企業興衰成敗的關鍵。過去企業的決策管理多是靠經驗和主觀判斷，而現在則不同。面對錯綜復雜、瞬息多變的經營環境，企業必須充分運用現代信息系統，從而掌握方方面面的信息。因為信息是現代企業的神經系統，是企業科學決策和及時應變的依據。所以，建立靈活準確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。

5.理念創新

企業在學習和創新中應該具有一個務實的態度，未必只有搞出高科技產品才算創新，也未必只有知名企業的管理模式才值得學習。企業應該把學習和創新看作是不斷提高企業能力的手段，看作是不斷滿足市場需要和適應社會變化的手段。最后，企業的學習和創新不僅僅是企業成員的個體行為，更應該是企業的整體行為。例如，為了提高企業成員之間的交流和相互配合的能力，就需要讓企業成員具有一定的共同知識，因為共同知識是人與人之間交流的基礎。而這些共同知識的構建應該是企業作為一個整體學習的重要目的。再例如，企業的創新能力在很大程度上依賴于企業中個別成員提出的新想法能否被其他人所重視，能否轉變成企業的決策，并且被企業成員積極地執行。這些都需要企業成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態度，更新自己的創新理念。

三、結論

企業要在全球化的競爭中取得主動，必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求，適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候，一定要結合自身發展需要，有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用，不斷提高現代化管理水平，以科學發展觀引領管理創新。企業管理創新的過程，實質上也正是結合企業自身實際，對新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。管理創新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創造和擁有新思想、新概念，企業管理才能常變常新，創造輝煌。

參考文獻：

[1]黃人杰.企業管理創新的內容與方法[J].現代管理科學，2007，（1）：79-81.

篇7

關鍵詞：中小企業融資 問題 對策

中小企業在我國經濟市場中占有重要比重，是我市場經濟的重要支柱，對于維持我國經濟發展，維持我國社會穩定都有著非常積極的作用。到目前為止，我國中小企業占全國企業總數的99%，為我國城鎮居民提供了大量工作崗位，有效的緩解了我國就業壓力，促進了我國社會和經濟的穩定發展。

一、中小企業對于國民經濟的重要貢獻

（一）提高市場活力，促進經濟增長

中小企業的出現，很大程度上提高了我國市場活力，對于我國市場經濟的增長具有非常突出的貢獻。中小企業，是我國市場經濟的主體，中小企業參與市場活動，有效的促進了行業間的競爭力，提高了我國市場活力，淘汰落后生產力和生產模式，保證了我國國民經濟整體素質的穩定提高，促進了我國市場經濟的健康發展。

（二）提高了大量就業崗位

由于我國人口較多，因此，就業壓力也相對較大，對我國社會穩定性構成一定的威脅。中小企業的大量涌現，在創造就業機會方面作起到了非常積極的作用。隨著我國科技技術水平快速發展，大型企業逐漸以高效率的生產工藝取代了手工生產工藝，造成大量勞動力的富余，中小企業的出現，有效的將富余勞動力吸納，確保中小企業經濟效益增長的同時，環節了我國就業壓力，促進了社會的穩定發展。

（三）增加農民經濟收入

農村居民經濟收入較低，增長速度緩慢，是我國農業和農村工作的一個重要問題，農村居民經濟收入上不去，嚴重影響到我國國民經濟的發展速度。鄉鎮企業一般以中小企業為主，為農村居民提供了創收的新途徑，促進了農村居民經濟收入的提升。

二、中小企業融資困難原因分析

（一）管理模式的滯后性

目前，我國大部分中小企業的發展速度較快，但管理模式的滯后性，以及企業結構問題，使得中小企業的不穩定性大大增加，使得中小企業的發展周期較短，大大增加了融資風險，從而導致融資困難問題的發生?？茖W的管理方式，是促進企業發展的重要動力，但就中小企業而言，由于企業規模限制，以及企業管理人員素質能力有限，導致企業管理模式往往滿足于現代社會的發展需求，最終導致企業經營困難，使企業經濟利潤下滑，導致銀行貸款風險大大提升。

（二）金融體制改革問題

金融體制改革不徹底，是導致中小企業融資困難的一項重要原因。隨著我國社會經濟的快速發展，我國銀行業也實現了政策和體制上的改革，逐漸形成獨資商業銀行為主體，多種銀行共同發展的模式。但是，由于銀行市場改革的不徹底，導致了中小企業資金需求同銀行業資金供應存在非常大的差距，造成了融資困難的局面，最終限制了我國中小企業的發展速度。

三、改善中小企業融資現狀的有效對策

（一）加強企業規范化管理，促進企業的科學發展

對于中小企業來說，融資困難的主要原因在于企業穩定性較差，造成融資風險的提升，致使企業融資困難現象的發生。因此，中小企業應該加強企業管理，保持企業的穩定發展，減少企業的運行風險，提升企業的整體實力。首先，企業應該加強內部管理工作，引進先進的管理模式，降低企業運行風險。企業要加強人才的引進工作，提高企業管理人員福利待遇，以提高企業的人才吸引力，幫助企業制定有效的市場發展戰略，從而促進企業的經濟實力的提升。

（二）樹立良好的信用意識，建立良好的企業形象

對于中小企業融資活動來說，良好的企業形象，以及良好的企業信譽，是確保企業融資成功的重要因素。首先，企業在提升自身經濟實力的同時，要建立良好的市場信譽，加強產品服務意識，提高品牌影響力。同時，企業要定期向債權銀行提供完整的財務信息，并尊重銀行債權，杜絕相關違約是失信行為的發生，從而切實確保企業良好的市場信譽，提高企業的信用度，從而有效提高企業形象，確保企業融資活動的順利開展。

四、總結

中小企業是我國經濟發展的重要支柱，做好中小企業的融資工作，促進中小企業的健康發展，對于維護社會穩定，促進我國經濟發展都有著非常積極的作用。因此，一定正確指導中小企業的發展的方向，做好中小企業的形象建設，加強銀行金融體制改革，促進我國中小企業發展，促進我國社會經濟的穩定發展。

參考文獻：

[1]高長海.影響我國中小企業融資的因素分析[J].長春教育學院學報, 2011(03)

篇8

隨著現代企業的發展，現代企業管理理論日益完備。在現代企業管理中，溝通的重要性不言而喻。溝通理論是現代企業管理理論的重要組成部分，對于現代企業管理具有重要的意義，溝通理論在現代企業管理中的有效應用能實現對現代企業管理的有效指導。然而，現代企業管理中的溝通障礙問題普遍存在，加強對溝通理論的有效應用有利于克服溝通障礙，實現企業內部的有效溝通。加強溝通理論在現代企業管理中的有效應用，主要從員工管理、績效管理、企業決策和文化整合等方面著手。

二、現代企業加強溝通的重要性

在現代企業管理學理論中，溝通是指個人或者群體之間的信息、思想和情感傳遞過程。在現代企業管理中，溝通的目的和意義不僅僅局限于對信息、思想和情感的傳遞，更重要的是通過信息、思想和情感的傳遞達成個人和群體之間的理解與共識。卓越的思想只有傳遞給他人并獲得理解，達成個人或者群體之間的共識才有意義。變化，是信息時代的重要特征。新時期，市場瞬息萬變，作為市場經濟主體的企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加快對信息的傳遞和反饋速度，以適應瞬息萬變的市場經濟形勢。這就要求加快企業溝通的速度，實現企業溝通管道的多元化。隨著市場經濟的發展和改革的不斷深化，現代企業的人員結構變化較大。同時，現代企業員工日益呈現出知識化和年輕化的特征，現代企業員工更多地追求實現自我的價值。在這種情況下，以人為本的管理理念得到了發展和廣泛應用。以人為本的現代企業管理，必須加強溝通理論的有效應用。

三、企業管理中的溝通理論

（一）溝通的功能

從現代企業管理角度來看，實現控制、激勵和協調作用是溝通的主要功能?？刂剖侵笇τ诂F代企業管理中的權利等級、行為規范以及正式指導方針，企業員工必須遵守和執行。實現現代企業的控制作用有賴于高效的溝通。企業必須加強溝通，實現企業方針政策對員工的有效傳遞，并實現企業員工抱怨和不滿對企業管理層的及時反饋，為企業提供適時調整的依據，確保真正實現控制作用。激勵是指企業要使員工明確工作目標和工作改進措施，實現對員工的激勵有賴于持續高效的及時溝通。協調是指在企業管理上實現企業行動的一致性。企業協調的基礎和方式是溝通，溝通的目的是實現企業的協調。企業的協調要求企業行動一致，企業行動一致有賴于思想統一，企業思想的統一需要充分發揮溝通的功能。另外，溝通還有一個重要的功能，就是情緒表達。溝通能為企業提供有效的情緒表達機制，有利于企業員工及時釋放在工作中的挫敗情緒和自我實現的滿足感，增強企業員工在工作中的信心。因此，高效的溝通有利于控制和激勵企業員工的行為，有利于創造良好的企業心理環境，促進企業員工的發展。

（二）溝通的要素

完整的溝通過程由三個必要的因素組成：一是要有信息的發送者，即信息源，二是要有信息的媒介物，即信息通道，三是要有信息的接受者。只有信息源、信息通道、信息接受者三者實現合理匹配才能形成高效的溝通。在完整的溝通過程中，信息源的作用和地位舉足輕重，信息源決定了信息和信息通道的選擇。信息的準確性和信息表達的邏輯性與技巧性，受信息發送者價值觀和知識、態度、技能的影響較大。對信息的理解和接受也深受發送者價值觀和知識、態度等的影響。

（三）溝通的方式

在現代企業管理中，常見的溝通方式主要有以下幾種：一是方向性溝通。企業管理者或領導將工作目標、注意事項分配告知下屬屬于自上而下的溝通。員工將工作情況、意見和建議匯報給上級屬于自下而上的溝通。在企業同等級員工之間存在的橫向溝通屬于水平方向的溝通。二是正式溝通和非正式溝通。要根據企業特點建立正式溝通渠道，突出領導地位，以實現對信息精度和速度的保障，采用全通道式的溝通網絡，實現各方的相互交叉。非正式溝通是指信息傳遞與交流不在正式溝通渠道之內，而是借助于非正式場合的交流和信息傳播。三是文字溝通和口頭溝通。文字溝通是通過各種書面文字形式實現的溝通，比較嚴肅和直接，具有較快的信息傳送制度，但反饋效果較差。而口頭溝通相對耗時耗力，但是具有良好的信息反饋效果。

四、溝通理論在企業管理中的有效應用

（一）溝通理論在企業部門管理中的有效應用

企業由各個不同的部門組成，企業的正常運轉有賴于企業各部門之間的協調配合。企業各部門之間，在客觀上存在著差異，因此在企業管理中，對各部門的差異性進行協調，實現各部門之間的，促進企業各部門之間的協調合作，對于維持企業正常運轉，實現企業的可持續發展具有至關重要的作用和意義。加強溝通理論在企業部門管理中的有效應用，有利于企業管理者對各部門之間的溝通交流方式進行科學合理的整合，實現對各部門之間差異的迎合，促進各部門對企業信息的接收和理解。從而為企業各部門之間的合作溝通提供準確客觀的信息依據，促進企業各部門之間的協調合作，有利于實現高效的企業運轉，加強對企業部門的管理。

（二）溝通理論在企業文化整合中的有效應用

文化整合是現代企業管理的重要組成部分，對于促進企業的可持續發展具有至關重要的意義。企業良好的文化整合能為企業發展提供不竭的精神動力和強大的智力支持。然而，企業員工具有不同的文化素養，企業要求企業員工實現對企業價值觀的認同，必須在制度建設的基礎上，對企業員工進行文化整合，增強企業員工對企業制度的執行力度。這就需要加強溝通理論的有效應用，促進員工對企業價值觀的認同和理解，使企業員工與企業文化和價值觀形成共識，從而實現企業文化的有效整合。

（三）溝通理論在企業決策中的有效應用

企業決策是企業管理的重要內容，對于企業發展具有至關重要的作用。信息是企業決策的基礎，企業決策的效果有賴于信息的反饋。信息的有效傳遞和反饋有賴于高效的溝通。為應對瞬息萬變的市場變化，企業決策要準確快速地對市場作出反應。準確的企業決策離不開真實可靠的信息，迅速的企業決策離不開信息的快速傳遞。信息傳播速度的加快有賴于溝通管道的通暢，溝通管道的科學選擇決定了信息的真實性和準確性。企業要加強對溝通通道的建設，實現溝通通道有效的信息過濾。在企業決策中，充分的溝通有利于準確快速地把握信息，增強企業對信息的理解，有利于企業決策的有效執行。另外，企業決策過程中的溝通能有效反饋相關意見，實現對企業決策失誤和偏差的有效糾正。

五、結語

篇9

（1）財務會計流程優化。企業在經營的過程中會逐漸形成一系列符合自身水平的業務流程，這期間會引入大量的經濟信息，會計需要在管理流程中獲取這部分信息進行處理和加工，將信息提供給管理層，這期間，需要管理層對會計的任務進行優化，堅決監督其工作流程，會計管理優化的好壞將直接影響到企業管理活動的質量和效率。

（2）優化會計流程中傳統的缺陷。傳統會計流程的理念十分落后，基礎不穩定，傳統的會計是建立在勞動分工論下的一種單一的工作模式，管理層制定必須要按照傳統的固定模式進行工作，從底層向上層層層遞交，最終將信息提供給管理流程，數據采集效率，信息的正確與否將直接影響到企業活動的計劃和效率。同時傳統的財務會計無法正確的將企業的信息準確的全面的反映給管理層面，當一個經濟事件突然發生，財務會計無法迅速的做出反應，不能準確全面的反映企業當時的經營狀況，降低了財務會計的機動性、和實用性。

財務運行結構簡化

我國企業許多內部財務管理層面機構復雜，管理活動范圍小，資金流量小，流動性弱，因此許多企業使用了與其經濟水平不相符合的復雜的龐大的財務系統，這些會計在計算的時候無法兼顧全面的信息，人物分配不均，許多企業管理者為了保持對于手下財務的絕對控制，控制幅度比較寬泛，組織層次少，這種結構下，許多會計的目標不是顧客、流程、結果，而是上司、人物、活動這樣單一而老化的結構，確定科學的會計管理目標，是我國企業發展的必然趨勢，制定合理的財務目標，確立正確的會計改革框架，才能從根本上抑制企業的經濟信息整合的弊端。

樹立科學的財務管理理念

篇10

關鍵詞：經濟管理 員工素質 創新精神

隨著市場經濟制度在我國的確立，企業所面臨的生存環境日益殘酷，企業如果想要在這樣環境下生存發展，就必須提高經濟管理的水平。同時企業的經濟管理制度完善與否，也影響著企業能否處理好經營生產的各個環節所出現的問題。提高企業的經濟管理水平，對外能夠提高企業的競爭力，對內能降低成本，減少費用，維護企業經營活動的正常運行。所以，企業只有提高了經濟管理的有效性，才能在殘酷的市場競爭中生存發展，進而在市場中占有一席之地。

企業經濟管理體系內容主要有十三個內容，主要包括：經濟管理體系的組織機構設置和職能、經濟管理體系評審、經濟管理體系文件、資源管理、內部審核、數據分析、不符合控制、持續改進、材料采購過程的經濟控制、核算和計量裝置的控制、遵循法律法規、生產和服務提供過程的經濟控制，這是一套比較完整的企業經濟管理體系，企業如果能通過整合內部各項資源，對人員進行合理的調配，就能夠實現企業經濟管理的合理優化，進而提高企業的核心競爭力，促進企業平穩、健康的發展。

一、我國企業在經濟管理過程中所遇到的問題

1.管理者對經濟管理環節重視程度不夠

現階段，多數企業的經營者把目光都放在了生產和銷售環節，而對經濟管理的重視程度還不夠，這樣就導致了產品生產出來以后，因為沒有經濟管理的調控，而造成了生產、銷售、庫存等諸多環節的不通暢，直接影響了企業的經濟效益。有些企業因為在經濟管理部門設置上得不到經營者的重視，管理制度還不是很健全，這就造成了經濟管理部門的員工職責、分工不明確，這也很難發揮出經濟管理應有的作用。

2.缺乏一套行之有效的管理制度

多數企業因為內部的經濟管理制度不完善，所以在對材料采購、產品生產、質量審核、市場營銷等許多環節管理的過程中，就缺乏相關的依據，這樣必然會造成管理的混亂，對短期的經營目標、產量任務、長期的戰略決策都會造成不良的影響。在某些企業的內部，管理部門的員工，由于制度的原因，導致了責任不明確，有些人鉆制度的 “空子”，獲得了大量的利益；有些人對，對本應該負責的事情漠視，一旦出現問題后，又推卸責任，這都是由于管理制度不健全的原因造成的。

3.經營管理方式相對落后

傳統粗放型的管理模式已經不能適應當前這個經濟快速發展的社會了，它的缺點表現在資金投入、成本控制、質量管理和人員管理方面沒有一套行之有效運行體制，從而造成成本增加、人才流失、投資失誤等現象，損害了企業的經濟效益。粗放型的管理方式，主要是通過擴大企業的規模來創造經濟效益。隨著我國市場經濟的快速發展，企業的生產規模在隨之不斷擴大，相應的經濟管理也要深化，跟上時代的腳步。但是現階段的企業，尤其是中小企業，對企業的經濟管理還不夠重視，這只能讓企業的經營不斷衰落。所以在提高企業經營者對經濟管理重視程度的同時，必須要改變企業的經營管理方式，要從粗放型管理方式轉向集約型管理方式，將現代科學技術與現代經營管理理念相結合，提高企業的經濟效益，促進企業健康平穩的發展。

4.管理組織相對落后

社會經濟的不斷發展，推動著時代的進步，如果企業的管理組織跟不上時代的步伐，必然會在競爭中淘汰。企業的管理組織落后表現為以下幾個方面：一是管理組織模式過于單一，當前許多企業的管理組織形式依然采用的是改革開放前的“直線職能制”，沒有考慮企業的產品、工藝、市場、營銷等等情況；二是企業管理系統內部相互矛盾，企業信息失真致使管理者的決策失誤；三是管理者的權力過大，主要負責人的應酬過多，對于企業管理的諸多方面還不是很精通。

5.企業提供給員工的學習機會較少，員工的素質良莠不齊

企業在經營過程中，如果員工的技術水平不達標，那么勢必會影響到產品的質量和數量，從而影響到企業的經濟效益。同時企業提供給員工的學習機會也很少，如果指望員工都能夠“自學成才”，那么這個企業一定沒什么前途。還有一些企業，其員工的流動性很高，這會讓企業無法提供出一個系統、完整的培訓方案，這也是員工素質得不到提高的原因之一，必然會對企業的發展產生負面的影響。

二、加強企業經濟管理有效性的策略

1.提高企業經營者對經濟管理的認識，完善企業的管理制度

企業領導對待經濟管理的重視程度，關系著經濟管理水平能否真正提高。隨著市場經濟的發展，我國企業所面臨的市場環境越來越復雜，如果企業內部沒有一個完善的經濟管理制度，那么企業的管理勢必要陷入混亂。完善的企業管理制度，有利于企業對生產經營的各個環節進行有效的控制，能夠及時的發現生產過程中所遇到的問題，并及時解決。完善企業管理制度主要包括兩方面內容：一是要從企業的實際狀況來出發，來制定符合企業自身發展的經濟管理制度，必須明確責任，防止職責不明，出現問題互相推諉的現象；二是推出管理制度之后，同時推出一套相應的監管制度，以此來保證經濟管理部門的員工，不會出現玩弄權力、，而造成內部管理效率低下，影響企業正常運營。

2.完善經濟管理部門的組織機構

經濟管理部門機構設置是實現經濟管理目標的基礎，組織機構的建設可以從以下兩個方面進行：一是企業管理者要明確自己的職能，管理者的決策左右著企業運營的方向，但這不意味著管理者可掌握企業內的所有事物。管理者在經營企業的過程中，要明確自己的位置，領導的作用是協調各部門的力量，讓企業朝著戰略目標的方向發展。二是提高基層員工的參與意識。基層員工是經濟管理制度的執行主體，制度的好壞他們最有發言權，所以提高基層員工的參與意識，更有利于完善企業的經濟管理部門的組織機構。

3.制定的經濟目標要切合實際

切合實際的經濟目標是企業發展的方向，只有企業的方向確定，才能夠整合資源，集中力量實現企業的戰略目標。企業在制定目標時，要堅持一切從實際出發，所制定目標要符合企業自身的發展。企業可以從以下兩個方面來考慮：一是在制定目標時，要對市場的需求進行調研，保證生產的產品有市場；二是保持與客戶交流溝通，讓客戶對產品的意見能及時反饋，企業也能及時對產品和經濟目標進行調整。

4.強化企業的人力資源的管理

人力資源管理，是企業經濟管理的重要環節。加強企業人力資源管理是企業在經濟時代的一個必然選擇，二十一世紀各個行業、各個企業間的競爭，其實質就是人才的競爭，所以對企業來說，搞好人力資源管理是十分重要的，企業要依據自身的特點，制定出適用于本企業發展的一套人力資源管理方案，要調動起員工的生產積極性，保證企業內部人盡其才，保證企業知識層面的不斷更新，為企業的持續發展，提供動力。

5.發揚創新精神，提高企業的經濟管理水平

創新精神，是一個企業生存發展的不竭的動力，是現代企業應該具備的素質。重要的一點就是對觀念進行創新，企業經濟管理一個最大阻礙就是觀念的落后，企業的管理者一定認清市場競爭的關鍵，強化“科學管理”，樹立創新理念，要不斷進行管理創新、產品創新、制度創新，讓企業不斷的整合資源，面向市場，永遠充滿活力。

總結：

綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展和全球化趨勢的加深，各行業、各企業間的競爭將會越演越烈，想要在這樣殘酷的環境下生存發展，加強經濟管理，是企業唯一的途徑。企業只有創新經濟管理觀念，不斷汲取先進管理模式和管理制度的精華，填補自身的缺點，才能讓企業有長遠的發展，同時企業要堅持以人為本的治企理念，要讓企業員工人盡其才，這樣才能令企業在未來的發展中，創造更輝煌的業績。

參考文獻：