配網工程項目管理范文

導語：如何才能寫好一篇配網工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1繁瑣復雜

配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環節、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環節之間的有效銜接。所以實際管理工作中各個部門既要從整體上進行把握，又要做好自己的工作，同時還要注重同其他部門展開溝通和交流，這其中涉及到各個專業、領域的理論知識，也涉及到溝通技巧。

1.2創新性

配網工程項目管理從理念到方法再到具體執行都必須體現出一定的創造性和創新性，既要發揮傳統管理模式或方法的優勢，又要積極開拓創新，根據工程項目實際來全面分析，善于依靠先進的現代化技術，例如信息技術、通訊技術等來實現工程項目的智能化、信息化管理，從而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性

對于配網工程項目管理來說，其管理工作需要貫穿于整個工程項目建設的始終，從工程立項到圖紙設計，到組織施工，再到后期的竣工驗收都需要有條不紊地進行管理，而且每一個階段都有不同的管理任務，其管理屬于全周期性的管理。

2掌握控制流程和方法

配網工程項目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段、不同時期需要履行的職責和任務?？偟膩砜矗瑧獓@事前、事中和事后來全過程掌控。

2.1事前控制

項目建設前期必須圍繞項目做好各項控制與管理，其中主要圍繞施工設計圖、工程管理的相關制度、材料設備采購、人員培訓等方面展開，做好施工前期的一切準備，為工程正式建設開工創造有利條件。

2.2事中管理

事中管理主要是指工程施工現場的管理，也是配網工程項目管理中最重要的環節，這其中既涵蓋技術管理，又包括程序管控、關系協調等，其中要重點做好不同工序之間的銜接，充分發揮先進技術的優勢功效，為工程項目建設創造有利條件，打造出高質量的配網工程項目。

2.3事后控制

工程項目竣工后，同樣也要圍繞工程建設結果展開檢查與監督，重點驗收關鍵環節，例如隱蔽工程；同時，也要做好工程材料、技術文件等的檢查，這樣才能使工程項目管理更具專業性、合理性。

3配網工程項目管理創優中的控制策略

3.1做好目標規劃

配網工程項目管理創優需要一套明確、完善、系統的目標與規劃，項目建設與管理前必須做好目標設定與科學規劃工作，形成一套清晰、系統的項目管理目標與規劃，這其中要確保目標的科學性、規劃的系統性。根據設定的目標來逐步分配不同階段、不同時期需要完成的工作任務，明確不同部門的責任，達到人員力量、技術力量、資源力量等的合理分配，從而獲得可觀的經濟效益。

3.2重視資料文件的管理

配網工程項目的建設與管理離不開資料文件的支持，特別是技術資料、施工進度文件等都已經成為工程項目建設資料管理的重要組成部分，因為這些資料或文件能夠為工程項目建設提供支持和依據，所以應該將工程資料文件管理例如技術管理范圍內，設立特定的資料管理部實行專門的、專業化的管理，定期或不定期地抽查不同部門的技術文件和相關材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性，從而使技術文件資料等發揮應有的功能和作用。

3.3加強技術管理

配網工程項目建設離不開專業技術的支持，先進的工程技術是支持工程建設的硬性條件，因此工程技術管理必然要引起項目管理的充分重視。電力企業必須加強技術管理，加快發展和使用先進技術，不斷優化完善傳統技術，加大對電力工程技術人才的引進力度和培養力度，為配網工程項目管理提供強有力的人才支持和技術支撐。同時，電力企業必須立足與自身實力來適當地選擇新型材料、創新性工藝以及高端技術，既要發揮傳統技術的優勢，又要輔助新型技術的支持，加快技術的優化、改進與創新，通過提高技術水平來確保工程項目建設質量。

3.4注重協調管理

配網工程項目的管理涉及到多個階段、多個環節、多個部門，實際管理過程中需要各個部門間的有效配合，也需要不同環節之間的有效銜接。這其中體現出協調、協作溝通的重要性，為了支持和促進各部門間的協調配合，應該在項目工程建設開始前制定并頒發統一的協調協作制度規范，要求各個責任方、參與方都能夠根據規范與規定來主動配合協調管理，工程項目建設過程中遇到問題，能夠主動協調處理解決。同時，還應該定時組織開展協調會議，針對一些特殊情況和問題來組織協調，確保不同施工方之間能夠相互支持、相互帶動，共同促進問題的高效合理解決，維護工程建設的順利進行。也要集中圍繞參建方監督其行為，對于違反協調規章制度，不配合管理的參建方依照規定予以警告或懲處。

3.5重視工程環境管理

對于配網工程項目來說，容易受到各種客觀因素的影響，例如經濟因素、國家政策因素、社會環境因素，等等，配網工程項目管理的初始階段就是要做好相關影響性因素的分析和調查，明確這些因素的影響范圍，再對應編制合理的應對策略。要參照已有的配網工程項目管理體制來創建一套科學合理的目標管理系統，要全面深入地分析各個投資主體的愿望和需求，同時也要考慮到國家行政機構、企業單位等可能對項目建設帶來的影響，從而打造出一個符合工程實際、達到各項標準的項目管理目標系統。

3.6加強質量控制與監管

質量是配網工程項目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開展都應該圍繞質量進行，因為只有合格的工程質量水平，才能達到管理創優的目標，才使得工程項目管理更有意義。質量控制意識應該貫穿于配網工程項目建設的整個過程，形成積極的質量管控理念，從工程立項到實際操作施工，再到后期的竣工驗收都要圍繞質量檢查與監督，例如：工程立項階段要重點分析項目的可行性，要組織行業專家召開論證會議，圍繞工程項目的合理性、可操作性、經濟性等展開細致全面的分析；項目建設施工階段則要重點加大對施工技術、施工工藝的管理，掌握先進的施工技術和施工工藝，注重施工前后順序的協調，預測施工過程中可能出現的問題，建立問題應急預案，維護工程質量。竣工驗收時期也要重點加強對工程質量的驗收和監察，特別是對于一些隱蔽工程，必須重點加以監察，以此來確保工程施工質量，發揮創優管理的作用，打造出高水平、高質量的配網工程。

4結語

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關鍵詞：10kV配網工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A

10kV配網工程項目在電力系統具有很重要的地位，而且這種配網工程在實際輸電過程中應用很廣泛。因此要求加強10kV配網工程項目的管理，這體現出10kv配網工程項目的重要意義和實際應用中價值的所在。但是在配網工程項目進行管理的操作過程中，還存在一些技術上的問題，這些問題對整個供電系統的應用和發展都有一定的影響，所以需要增加項目管理員對這個工程項目管理的認識程度。

一、10kV配網工程項目存在管理方面的問題

據某項調查顯示，在10kV配網工程項目管理過程中，存在一些問題。我們可以從施工方案、外力破壞、施工之間的差異性和中性點接地方式這幾個方面來進行分析。

1對于施工方案來說，在對10kV配網工程項目進行管理的過程中，不僅僅只靠施工方案就能保證工程完滿結束的，在實際施工中出現的很多問題會延遲施工項目的執行，因此施工方案只能是在施工過程起到總的指導方向，在實際的施工過程很難依照施工方案上一步一步的執行，如果強行按照施工方案上執行，不按照實際情況進行改進，將會在施工過程中留下很多安全隱患。

2對于外力破壞來說，在對10kV配網工程進行施工過程中，外力破壞時有發生，然而擾亂了項目管理，同時工程質量帶來極大問題。在10kV配網工程項目管理中，管理者沒有尊重客觀規律，而施工人員進行隨意的施工，還存在一些環境污染等問題，然而這些因素給供電的安全與可靠帶來極大隱患。

3從施工之間的差異性和中性點接地方式看，從某種程度上來說，其差異性表現在實際施工與施工方案不同，其嚴重阻礙10kV配網工程項目管理，因此，這些差異性需要盡量降低，中性點接地方式是指在管理的過程中，如果線纜被擊穿而又沒有及時地切斷故障，其后果導致一系列連鎖反應發生的現象，因此中性點接地方式所造成的后果非常嚴重，可能導致整個電網的癱瘓，因此，給10kV配網工程項目的后續管理帶來更大難度，我們必須其質量。

二、10kV配網工程項目管理對策

根據上述提出的問題，以及現代電力發展的要求以及人民群眾對電力發展水平的期望因素，這就要求10kV配網項目要達到更高的發展水平，10kV配網工程也面臨著更高的要求和挑戰。對于這些要求我們可以大力加強10kV配網工程線路的運行與維護、提高10kV配網工程項目質量管理水平、注重10kV配網工程項目施工安全管理，以保證工程項目質量的可靠性，能較好的降低工程項目出現故障的概率，保證10kV配網工程項目管理的合理化和高水準水平，還能更好的保證工作人員的安全，施工人員和地面人員也能進行良好的合作。

三、10kv配網工程項目施工控制管理

施工控制管理是指監理對工程施工的質量、安全以及進度的控制管理，這是10kV配網工程監理的核心關鍵部分，這是影響整個工程項目的關鍵因素。

1 基礎設施的準備

基礎設施的準備工作主要是施工人員的分配和施工工具以及材料的準備。其中施工人員的分配是指，在施工各階段的人員的分配，具體包括技術人員和普通操作工的分配。其中技術人員的分配在整個施工過程很重要，因此在分配這些人員時要進行嚴格的選擇，在選擇過程中對于高級技術人員的要求要苛刻，不僅需要技術過硬，還需要有較高的責任心。對于普通技工可以直接在當地雇傭，也便于在施工過程中對當地地形的了解。對施工工具以及材料的準備主要是指在施工過程中會使用的工具以及施工材料的準備。在準備材料的過程中要對工程設計的路線粗略的估算出所需要的材料數量以及需要材料的種類。

2注意重點控制部位

在施工開始之前要確定這個工程中的一些關鍵的部位或者是薄弱的環節。在確定這些關鍵的控制部位之后，要進行登記，在施工過程中便于定期對這些關鍵部位進行檢測。即使在施工完成后，進行適當的調試過程，如果出現問題，可以根據這些關鍵環節進行檢測，這樣可以減少在檢查過程中不必要的檢測。對質量控制點的設置是為了確保施工的質量達到規范的要求。質量控制點的設置在方案設計時，就要進行認真仔細的考慮，并且還要制定相應的制度來配合這種方案的實施。此外在設置控制點時要綜合多方面的因素來考慮，不能根據單一的因素就以此作為質量控制點。質量控制點應該是多種因素共同決定的，這樣的質量控制點在實際檢測中才具有實際意義。

3人為以外因素的安全控制

我們可以發現在10kV配網工程中，除了人為因素外，還存在著部分的客觀因素，這些人為以外因素主要包括的有施工器具、大自然、電三個方面。第一，對于施工器具的安全來看，在電力工程施工過程中需要使用大型工程機械時，監理工作人員就需要要求操作人員有必要的相關上崗證件，并且要求操作人員要對設備定期的檢查和保養；第二，從大自然的因素分析，在電力工程中，會有大量的高大的帶尖的金屬物，或導致一些人員無法控制的不安全因素；第三，就電的安全來說，要求駐場的監理工作人員積極的督促施工單位做好平時排查、排除危險源的工作。

4項目管理因素的安全控制

三、10kv配網工程項目施工控制管理

施工控制管理是指監理對工程施工的質量、安全以及進度的控制管理，這是10kV配網工程監理的核心關鍵部分，這是影響整個工程項目的關鍵因素。

1 基礎設施的準備

基礎設施的準備工作主要是施工人員的分配和施工工具以及材料的準備。其中施工人員的分配是指，在施工各階段的人員的分配，具體包括技術人員和普通操作工的分配。其中技術人員的分配在整個施工過程很重要，因此在分配這些人員時要進行嚴格的選擇，在選擇過程中對于高級技術人員的要求要苛刻，不僅需要技術過硬，還需要有較高的責任心。對于普通技工可以直接在當地雇傭，也便于在施工過程中對當地地形的了解。對施工工具以及材料的準備主要是指在施工過程中會使用的工具以及施工材料的準備。在準備材料的過程中要對工程設計的路線粗略的估算出所需要的材料數量以及需要材料的種類。

2注意重點控制部位

在施工開始之前要確定這個工程中的一些關鍵的部位或者是薄弱的環節。在確定這些關鍵的控制部位之后，要進行登記，在施工過程中便于定期對這些關鍵部位進行檢測。即使在施工完成后，進行適當的調試過程，如果出現問題，可以根據這些關鍵環節進行檢測，這樣可以減少在檢查過程中不必要的檢測。對質量控制點的設置是為了確保施工的質量達到規范的要求。質量控制點的設置在方案設計時，就要進行認真仔細的考慮，并且還要制定相應的制度來配合這種方案的實施。此外在設置控制點時要綜合多方面的因素來考慮，不能根據單一的因素就以此作為質量控制點。質量控制點應該是多種因素共同決定的，這樣的質量控制點在實際檢測中才具有實際意義。

3人為以外因素的安全控制

我們可以發現在10kV配網工程中，除了人為因素外，還存在著部分的客觀因素，這些人為以外因素主要包括的有施工器具、大自然、電三個方面。第一，對于施工器具的安全來看，在電力工程施工過程中需要使用大型工程機械時，監理工作人員就需要要求操作人員有必要的相關上崗證件，并且要求操作人員要對設備定期的檢查和保養；第二，從大自然的因素分析，在電力工程中，會有大量的高大的帶尖的金屬物，或導致一些人員無法控制的不安全因素；第三，就電的安全來說，要求駐場的監理工作人員積極的督促施工單位做好平時排查、排除危險源的工作。

4項目管理因素的安全控制

在工程建設中存在安全隱患的原因是施工單位沒有提出一個的安全管理制度。針對系統化的、專業性較強的10kV配網工程來說，施工單位在施工前必須要結合實際的施工現場來制定一套完整的安全管理制度。這并不是憑空而談，在安全事故發生之后，就應該及時采取應急方案，并且要將事故帶來的影響和經濟損失降到最低。因此在施工過程中，將整個工程安全管理工作責任化、程序化、制度化，因此監理要做好安全技術施工方案審查與執行過程監督。

四、如何做好項目驗收工作

在整個10kV配網工程施工進入收尾工程階段時，監理部門就要做好以下的工作：

1明確竣工驗收的范圍和依據

對完工的10kV配網工程進行驗收，要求要完全符合工程最初的設計文件和合同規定?？⒐を炇盏囊罁饕泄こ滔嚓P的建設施工文件、批準的設計任務書、簽訂的相關合同、國家建筑工程法律法規、現場監理日志等。

2工程質量評價工作

驗收工作分為三步，一是，要督促施工單位做好施工總結，工程質量一覽表并制作好；二是，要做好各個項目的質量評估，這項工作必須要嚴格進行，對于不合格的部分要從頭開始，等完工后，再次進行檢查，要確保每一部分的檢查都是合格的。之后再交由上一級進行檢查，來進一步核定質量等級。三是，在驗收的過程中必須各項檢測指標都達到要求，才能進行最終的驗收。

3竣工驗收報告

在工程建設收尾階段，工程監理部門要協助檢查單位做好驗收報告。在報告中必須包括以下項目：項目概況一覽表、調整與執行情況一覽表、竣工財務決算表、10kV配網工程總體質量評價表。這樣的電力工程施工項目才算達到完全竣工的驗收，這樣能夠更好的保障工程完工后能高枕無憂。

結語

10kV配網工程項目是一種較大的工程，因此不管是在施工階段，還是在準備階段，都要進行認真準備籌劃。因為對于一項大型的施工工程而言，每一步都必須做好準備，如果一步未設置好，那么將影響到下一步施工的進程。這只是在準備方面必須準備充分，在預算上必須仔細謹慎。在實際的施工過程中不僅要設置準確有意義的質量監控點，還需要制定一套完整有實際作用的安全管理制度，做好這兩項工作，在施工計劃的實施上就會減少部分阻力。做好工程的施工過程中的監理工作，不僅為工程項目施工過程質量、安全、進度創造了條件，也為工程竣工后的運行可靠性提供了有力保障。

參考文獻

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關鍵詞：配網工程項目；管理；問題；對策

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A

配網工程建設質量關系到供電服務質量，關系到廣大用電客戶的安全穩定用電，必須加大對配網工程的施工管理力度，深入分析項目管理中存在的問題，并采取措施，解除施工中的問題，提高配網工程施工質量和水平。

一、配網工程項目管理中存在的問題

配網工程項目管理涉及到多項內容、多個方面，是一項復雜的綜合性管理，不僅包括施工質量的監管，施工進度的控制，也涵蓋安全監管以及各個施工環節間的協調，然而，目前的配網工程項目管理中存在多種問題，這些問題具體體現在：

1.缺少科學的工程進度計劃與規劃

配網工程項目從設計到施工再到后期竣工，是一個長期又復雜的工程，這就需要把握好工程施工進度，預先編制出具有前瞻性、預測性的工程項目建設進度和計劃。然而，目前的配網工程項目缺少進度計劃與規劃，一些電力企業所形成的進度方案偏離工程項目實際，進度操作流程與管理制度差異顯著，使得整個配網工程建設缺少一個前后呼應的進度系統，從而引發了進度管理中的一系列問題。例如：滯后的前期準備，各個程序先后順序錯亂，在尚未做好現場勘察的情況下就紙上談兵地設計圖紙，設計方案中物資需求量不明確，使得后期施工中無法提供及時足數的物資供應，工程施工進度受影響。

由于所編制的項目進度缺少前瞻性、規劃性，使得實際施工中無法切實參照進度規定行事，再加上各個崗位分工不明，遇到問題相互推卸責任，使得工程無法按進度施工，整體陷入混亂局面。

2.安全與質量管控工作不到位

安全問題是配網工程項目建設的核心問題，工程項目一切建設活動的開展都應以安全為前提。然而，無論是供電企業、施工單位還是監理單位往往由于過分注重經濟效益而淡化安全問題，各方為了獲得更大的工程經濟效益，忽視了施工人員的安全防護檢查，規范操作等，從而釀成事故危機。

質量是工程項目的靈魂，質量管控關系到各方利益，配網工程項目從勘測到設計再到施工應該全程貫穿質量控制意識，然而，當前配網工程項目質量不保，存在諸多問題：

例如：配網設計與架構不科學，特別是當前配網負荷的不斷上升，配網網架與布局的缺陷使得實際配網運行中電壓不穩、斷電頻發，甚至出現了局部區域迂回供電問題，出現了嚴重的配網線損問題。

同時，配網改造過程中忽視了三相平衡，加劇了配網線損，甚至燒壞了變壓器。

3.各環節間協調不善

配網工程項目建設施工包括多個環節、多個階段，各個環節關系密切，從前期的勘察到設計再到施工與后期竣工檢查都需要全面的協調、溝通與配合，任何一個環節的錯誤與差池都可能引發工程項目質量問題、安全問題等。

然而，現階段，配網工程項目各個環節之間溝通與協調處于不暢通狀態，不同環節間缺少溝通，獨立工作，使得工序間無法順暢銜接，影響工程施工進度，導致工程質量低下。

具體體現在，配網工程設計與施工之間的不善協調，一些配網工程施工單位在未完全領悟設計圖，或未同設計單位進行協調溝通的情況下就盲目開工，導致施工過程中問題和困難不斷出現，由于雙方之間缺少協調配合與溝通，工程質量得不到保證，或者出現了施工變更問題，導致施工延誤，甚至出現了多種工程施工危機，各方利益受損，甚至引發矛盾。

二、配網工程項目的過程管理研究

1.重視并強化安全管理

各個工程建設方必須將安全意識融入貫穿配網工程項目建設整個過程，安全放在首位，強化配網工程項目安全管理。電力企業要首先具備強烈的安全責任意識，對設計單位、施工單位以及監理單位等提出安全要求，這樣才能既從根源上確保配網工程安全，又將安全管理納入工程整個管理中。

配網工程建設施工具有一定的風險性，這就需要施工人員掌握科學的操作規范，掌握好安全距離，確保在安全范圍內開展配網施工操作，要重視施工人員安全施工距離與操作規范的檢查，例如：10kV帶電設備要和人體之間保持70cm以上的安全距離，35kV帶電體則需要同人體之間保持1m的距離，110kV電壓等級的電氣設備則需要同人體保持1.5m以上的距離。實際施工操作過程中必須安全距離進行嚴格地檢查與測量，對于不符合規定的距離與操作行為要嚴格制止。

同時，要加大對施工人員安全防護的檢查，對其提出嚴格要求，例如：穿絕緣衣物，戴絕緣手套等，采用安全可靠的操作工具，要確保線上施工人員同地面人員之間的妥善配合，根據特定的安全標準來執行相關操作，控制不良危害的出現。

實際的電氣設備操作過程中，一些存在高危危險的環節，例如：吊裝、立桿、線路等都必須經專人把關、監護，以此來保證施工安全。

2.強化進度管理

工程項目的建設施工進度是工程經濟效益的保證，電力企業以及施工單位等要重視進度安排與科學規劃，加強施工進度管理。在參照設計圖的基礎上，電力企業與施工單位要站在全局統籌的高度來科學編排施工進度，在確保工程質量的前提下來規劃施工進度，所編制的進度方案要具有預測性、前瞻性、科學性，要將一切外界不良因素，例如：天氣因素、氣候因素等對施工工期的延誤納入考慮范圍，一個科學的進度計劃與安排能夠確保工程施工順利進行，而且能夠確保工程施工效率，進度計劃的編制中同樣需要積極統籌人力、物力、財力等的分配，盡量控制工程施工成本。

要細化施工進度與計劃，根據工程整體的施工工期計劃，制定季度計劃、月計劃與周計劃等，而且要及時將所編制的計劃表報告給業主項目部，經項目部以及專家等的審核、分析，同時，施工計劃執行過程中依照該計劃進行檢查/跟蹤，對一些關鍵的施工環節必須重點檢查、重點監控，預期完成工程項目施工的進度、計劃與目標。

3.質量的合理管控

質量是配網工程的靈魂。質量管控是全過程的管控，也就是說要從前期勘察階段入手，首先要確保勘察的合理性、真實性，所形成的數據資料等的屬實性，在保證勘察資料質量的前提下進入設計環節，工程設計應該嚴格依照勘察資料進行，這樣才能從根本上確保圖紙設計質量，所設計的工程同工程實際相符，電力企業要加大對設計這一關鍵環節的監管力度，選擇資質強、質量優的工程設計單位，以此來確保工程項目設計質量和水平，同樣，通過公開招標的方式來優選合格資質的工程施工單位，嚴格對施工單位資質的審核與檢查，而且要重視圖紙會審工作，組織施工單位密切配合設計單位展開圖紙審查，按照設計圖展開工程施工，重點強化施工過程的質量檢查與監督，桿塔施工、線路架設以及電氣設備的安裝等，都要嚴格依照相關的安全規范與規程展開，根據特定的質量標準進行檢查，從而確保工程施工質量。

4.強化施工組織與協調

配網工程項目涉及到多個環節、多個工序，必須做好工序間的組織協調與溝通工作，電力企業要為各個參建方提供通暢的溝通渠道，實現設計單位與施工單位與監理單位之間的一致協調，遇到特殊問題各方能夠統一協商解決，這樣才能從根本上確保配網工程項目質量。

結語

配網工程項目的過程管理要重點從安全管理、質量控制、進度安排以及組織協調等方面入手，加強配網工程施工管理，加大配網工程施工建設力度，提高施工水平，把握好關鍵的工程施工環節，進而從整體上確保工程施工質量。

參考文獻

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關鍵詞：配電網；工程建設；管理模式

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）23-0062-02

隨著社會經濟的高速發展，電力需求迅速增加，人們對電能質量和服務水平的要求越來越高。在電力工程建設中，雖然有較強的技術作為支撐，但是在管理方面仍然存在一些問題，特別是配電網工程建設項目中的管理問題尤為突出，由于配電網建設項目工程量大，干擾因素較多，所以在實際工作中容易忽視一些細微工作，而不斷涌現的新材料、新技術、新工藝、新設備等都給項目管理帶來了挑戰，為此，我們有必要建立一套適合配網工程建設項目的標準化管理模式，以順應工程管理需求，推動企業進步。

1 配電網工程建設項目管理中的存在問題

首先，配電網工程量大且繁瑣，涉及專業、參建單位較多，建設周期較長，施工單位資質和施工隊伍素質參差不齊，導致在配電網工程項目建設過程中在管理方面一直處于混亂狀態。其次，業主項目管理意識淡薄，未能制定科學合理的管理流程，而配電網工程建設項目自身特點決定了在項目管理實踐中往往綜合協調難度較大，計劃管理難以得到有效實施，為了保證整個工程建設項目的實施，業主應當全面掌握項目的管理細節，充分發揮自己的控制職能、組織協調職能、計劃和決策職能等。再次，配電網工程建設項目缺乏科學化、標準化、專業化、全面化的管理方法，建設單位沒有對項目管理給予高度重視，導致管理模式相對滯后，同時又缺乏信息化管理手段，這就使得項目的組織、計劃、實施、協調和控制難以有效開展，導致項目的實際執行難以落實。此外，管理模式較為單一，我國配電網工程建設項目采用管理模式仍然相對傳統，部門各自為政、相互之間配合不協調、人員配備不合理、進度管理和成本管理不科學的現象普遍存在，很難在短時間內達到統一，嚴重影響項目的實施，同時也大大降低了工程項目管理的工作效率和工作質量。

2 配電網工程建設項目管理模式

從當前配電網工程建設項目管理實踐來看，管理模式較為單一，與現場實際相脫節，這就需要我們積極探尋科學、合理、先進的管理模式，不斷提升配網工程項目建設和管理的規范程度。將配電網工程建設項目管理結構分為戰略層、管理層和執行層，戰略層是戰略管理，包括發展戰略、項目規劃、項目優先級評定，管理層是項目群管理，包括標準制定、計劃制定、項目管控、項目評審及驗收，執行層是對單個項目的管理，包括計劃、時間、范圍、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、知識和安全管理等。施工準備、施工過程以及工程質量檢驗和竣工驗收三個階段的管理形成了完整的管理體系，下面對其進行探討。

2.1 施工準備階段的管理

做好施工準備階段的管理有利于達到人員和資源的合理配置。首先，制定項目管理策劃范本，督促項目管理部嚴格按照范本并結合工程具體情況對項目管理策劃進行編制。其次，參與制定設計、施工和監理的招標管理標準及規定，參與審查項目物資需求、施工需求等招標文件技術條款，參與相關招標工作。再次，加強與各參建方的協調溝通，建立各電壓等級工程屬地化建設協調機制，對外協調資源進行充分利用，統一步調，加強地方關系協調，積極爭取政府支持，推動各級政府建立支持配電網建設的相關文件，將各種影響項目建設進度計劃實施的外部環境問題解決。第四，由施工單位項目部按照質量管理目標編制施工組織設計，內容應包括PDCA循環、編制依據、項目概況、工程質量目標、有關組織機構、必要控制手段、工程質量檢驗和試驗程序等，然后經合同技術負責人審批和監理部審查。第五，做好設計交底和圖紙會審，這個環節直接決定著工程質量以及工程投產后的使用壽命和使用功能，因此必須嚴格控制施工圖紙質量，做好設計交底，使各個參建方能夠掌握設計意圖、質量要求、施工工藝、施工技術以及施工注意事項等。第六，把好材料、機械設備質量檢驗關，不符合施工要求的原材料要拒絕進場，機械設備的型號、規格、數量應滿足施工要求，做好人員配置，特別是要對特殊工種資質進行嚴格審查，每個特殊作業人員應持證上崗。

2.2 施工過程的管理

控制施工流程，做好關鍵環節的標準化管理，根據合同工程進度、合同管理、有關規范規程制定科學合理的管理制度，嚴格控制施工進度和質量。業主項目部落實開工條件，條件滿足后方可下達開工計劃，進行基礎施工、桿塔組裝、設備安裝、設備調試、架線施工，在此過程中，由基建部對施工過程進行合同、進度、安全、質量、技術、檔案、成本、協調等方面的管理。建立健全項目管理綜合評價制度、施工技術交底制度、設計變更管理制度、旁站和巡視監理制度、工序質量交接驗收制度、見證取樣送檢管理制度、安全質量問題與事故處理管理制度等，落實施工質量責任機制和考核機制，同時對原材料實行跟蹤，合理選擇施工機械，做好材料放置和設備日常維護管理，在條件允許情況下，積極采用新技術、新工藝和新材料，施工人員和特殊作業人員的綜合素質與能力必須滿足施工要求，保證施工全過程處于可控狀態。

2.3 工程質量檢驗和竣工驗收

由基建部牽頭組織，生產技術部、調度中心配合，設計單位、施工單位和建立單位共同參與，做好竣工驗收和質量檢查，通過后可投產送電，在此期間，落實質量檢驗和驗收管理制度，明確工程劃分、檢驗項目特征、重要性級別、檢驗手段和程序等，以某省電力公司農網改造工程為例，10 kV配網竣工驗收單中包含了單項工程項目名稱、驗收時間、批準規模、竣工工程量、施工單位、工程整體質量評價、工程存在問題和整改意見、驗收小組意見、驗收人簽字、負責人簽字等內容。嚴格執行工程檔案資料管理制度，務必要保證檔案的建立與工程施工的同步進行，確保檔案資料的真實性和完整性?？⒐ず髮こ藤|量進行最終檢驗和試驗，實現工程建設項目高質完成、高效率運行目標。

3 結 語

總之，在經濟全球化影響下，電力企業面臨著嚴峻挑戰，為了提高工作效率和經濟效益，有必要對發電、輸電、變電和配電各個環節和崗位進行全面管理。配電網工程建設項目是電力工程建設中的薄弱環節，面臨著不斷涌現的新材料、新技術、新工藝和新設備，我們有必要結合配電網工程建設項目特點、先進管理經驗和實際工作經驗探索全新的、與之相適應的標準化管理模式，以有效提高工程質量和管理水平，推動企業技術進步。相信在全新管理模式的支持下，配電網工程項目建設目標的實現將會更加順利，企業將會具備更強的競爭力和持續發展能力。

參考文獻：

[1] 潘鳳軍.簡議配電網項目工程管理[J].城市建設理論研究，2012，（26）：365-366.

[2] 賈彥良.10 kV配網工程項目管理問題及對策分析[J].城市建設理論研究，2013，（33）：16-17.

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關鍵詞：配網工程項目檔案管理信息化

中圖分類號： G271文獻標識碼：A 文章編號：

配網工程項目檔案是電網系統建設的重要組成部分，它凝結了工程管理技術人員、操作人員的智慧，是工程建設過程、工程實體狀況、工程建設質量的最原始，也是最真實和全面的記錄。在以數字信息化為代表的今天，緊跟時代步伐，突破傳統的工程項目檔案管理手段和模式，實現配網工程項目檔案電子化管理已然是一個十分緊迫的話題。

1 配網工程項目檔案與電子化管理的重要性

1.1 配網工程項目檔案的特征

配網工程的檔案是電網建設改造過程中構成的基礎材料，是全部工程建設的原始記錄。 其不但是配電網工程項目建設投產、竣工以及達標驗收時不可或缺的重要組成部分，更是將來電網生產運營、改建擴建等提供基礎材料和主要依據。配電網工程建設項目檔案工作主要具有以下個方面的特征：一是具有特定的工作對象。也就是對一項具體工程進行的檔案管理；二是具有特定的工作內容。檢查、督導工程建設項目檔案資料的構成、匯集、歸類等實行建設項目檔案的整理、鑒定、保存與進一步發掘使用；三是具有特定的作用。對工程項目之可行性研究、項目審核、工程規劃、工程施工管理、工程竣工驗收、工程質量驗收評估、生產準備階段、試生產期間以及投產后的生產與管理等諸項工作創造依據與服務。

1.2 配網工程項目檔案電子化管理的重要性

配網工程項目檔案是指在電力項目工程建設活動中直接形成的對企業有保存價值的文字、圖紙 圖表、聲像等各種載體文件材料。項目檔案收集得是否齊全、完整，內容是否準確，直接影響到工程竣工投產后的生產、維護、改擴建乃至經濟效益的產生和提高。而隨著現代計算機技術數字化、網絡技術以及通信技術的快速發展，配網工程項目檔案的電子化和信息化將成為必然趨勢，做好配網工程項目檔案的電子化歸檔與管理，將成為工程項目順利開展以及日后提供利用的必要前提和保障。

傳統的檔案管理模式是利用紙張記錄文字、數據和圖形，利用照相機或攝象機膠片記錄影象，利用錄音機磁帶記錄聲音。這些都屬于模擬存儲介質，主要工作是建立目錄數據庫和全文數據庫，難于實現高效率的信息處理、檢索和傳輸，存儲介質占用的空間也很大。當前辦公自動化OA系統與項目管理軟件等先進手段連接起了方方面面的高速信息網絡，其服務結構和服務目的都會出現質的變化。

2 配網工程檔案管理中存在問題分析

就當前的配網工程項目檔案管理的整體情況而言，我們在工程檔案管理上的信息化程度并不高。一些電力公司甚至缺乏工程檔案數據庫的建設，一些檔案管理人員對計算機技術在檔案管理中運用不熟悉，對工程項目檔案電子化的管理方法與途徑也不了解。 具體而言，問題主要有以下幾個方面：

2.1 工程檔案管理手段落后

近年來，一些電力公司的工程項目檔案管理人員仍采用傳統的管理方法，把檔案只是作為一種文本和資料來保管。工程檔案管理人員的工作也僅僅是對檔案進行收集和整理。 但是，許多配網工程項目本身檔案文本的數量非常龐大，因而在工程項目建設過程中，傳統的管理手段雖然花費了大量的人力和物力，但是往往時效性比較差，很難做到與工程項目建設管理同步。

2.2 檔案信息數據庫建設落后

目前，一些電力公司雖然也在工程項目檔案的管理中引入了計算機， 但整體而言還停留在計算機制表和查閱等初級階段，沒有完全走上信息化管理的軌道。在檔案信息數據庫的建設上，數據信息不完整、不準確、不及時，造成工程電子檔案失真，不能反映現實情況，從而影響了檔案的使用，沒有發揮出信息化管理本身應有優勢。

2.3 工程檔案管理缺乏規范性

由于我國在配網工程項目檔案電子化管理方面整體沒有明確的章程，造成工程檔案電子化管理過程中存在著許多不規范。在實際工作中，由于配網工程項目的施工單位很多，工程電子檔案的管理上缺乏程序化、規范化，直接造成工程檔案的信息化復雜，一些重要的電子文檔和資料由于保存不規范而丟失和毀損的現象時有發生。

2.4 工程檔案信息化缺乏人才

在數字化時代，配網工程檔案電子化管理不但需要懂檔案管理知識的人員，還要求管理人員能夠熟悉先進的信息科學和管理技術。但是，目前許多電力公司從事工程檔案管理的人員中，存在著嚴重的知識結構不合理、文化層次水平不高等問題。不少企事業單位對工程項目檔案管理本身不夠重視，缺乏足夠檔案信息化技能培訓。

3 配網工程項目檔案電子化管理的對策

3.1技術支撐是配網工程項目檔案電子化管理的基礎

高科技含量的現代多媒體軟件和技術的應用是配網工程項目檔案電子化管理的基礎。 工程檔案管理上有了技術力量的支撐，不僅能夠進行正常的數據維護，還可以保證工程項目檔案數據的準確監控。

針對在配網工程項目建設過程中的特點，開發建立一套完整的工程文檔信息計算機管理系統是十分必要的，相應的軟件監控系統開發也是必不可少的。此外，工程檔案數字化和網絡一體化后，我們在檔案信息的共享的同時，工程項目檔案本身也面臨著信息安全的新威脅，這就需要采取多種技術防范措施。所以說，完全由國內某一家單位的檔案管理部分自主研發相關的技術難度較大，要克服目前信息技術力量不足的現狀，當前可以采取配網工程建設單位與高等院校和科研單位共同研發的方式，在關鍵技術領域開展一些的科技攻關項目合作，從而增強配網工程項目檔案電子化管理的進程，同時提升工程檔案管理手段的高科技含量和標準化水平。

3.2 人才保障是工程項目檔案電子化管理的關鍵

依靠先進的技術來改善設備和管理手段是實現工程檔案管理電子化的前提，但檔案管理的現代化之路還要求必須有現代化素質的檔案管理人才。在數字化時代的今天，實現工程檔案信息化需要培養檔案網絡服務、數據庫分析與軟件開發、網頁制作與管理等方面的人才。

為了實現配網工程項目檔案信息管理系統與項目管理系統的無縫對接，讓項目決策者能及時夠掌握工程項目建設全過程的情況，檔案管理者還必須具備較強的信息獲取能力，不僅要本單位的所有檔案信息，還應該熟悉網絡的檔案信息資源，能夠給配網工程建設者提供更多的相應檔案信息，從而提高建設者對整個工程的評估能力。

如何培養這方面的專業人才，首先，配網建設單位的檔案管理部門應該積極提供專業現代化檔案信息化培訓和業務培訓，以此提高檔案管理人員的知識結構和整體水平。其次，檔案管理部門要制定相應的發展規劃，把培養工程檔案高素質人才納入到部門的計劃當中，作為一項常規的內容來抓緊落實。

3.3 制度規范是工程項目檔案電子化管理的核心

就目前配網工程項目檔案管理制度相比較而言，原有的檔案管理制度在本質上是為了方便查詢，確保檔案的信息安全。要實現配網工程項目檔案電子化管理，核心在于檔案管理制度上的創新，制定出新的符合時展要求，適應信息技術發展需要的制度和規范。

例如，配網工程建設單位的檔案管理部門制定的規范，能夠為本單位的檔案管理信息化提供保障，制定出相應的策略來保障檔案信息化管理的實現。在實際操作中，各施工單位、設計單位、監理單位和工程建設活動中所涉及的所有部門，都能夠應按照工程檔案管理部門程序和規范按時將工程設計和建設過程中的各種文件和材料，分門類、分階段地整理歸檔，及時地利用多媒體技術上傳到工程項目檔案管理網絡，或者遞交至單位檔案管理部門，以確保做到工程檔案材料的完整齊全，使單位檔案能夠及時反映工程項目建設全過程的情況，便于工程建設者和決策者實現全過程監控。

誠然，我們也要看到，雖然傳統的檔案學面臨著數字時代信息化的沖擊與挑戰，但就目前而言，新的一代適應信息化需求的檔案學還沒有形成。目前，在配網工程項目電子化管理制度和規范方面還面臨著許多難題，這既為工程檔案管理者帶來了挑戰，也是前所未有的發展機遇。

4 結語

總之，隨著科技的進步，電子化已不可避免地進入了檔案管理的領域，因此，新形勢下檔案電子化建設已經成為時展的必然趨勢。隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，配網工程項目檔案工作也必然面臨著從傳統走向現代化的重大轉變，而如何加速實現這一轉變，使工程檔案電子化發揮其高效的功能，是目前工程檔案管理工作者應該不斷探討和研究的課題。

參考文獻

[1]電子文件歸檔與管理規范.

[2]諸葛絮，陳雪琴.應加強配電網建設工程項目檔案的管理[J].浙江檔案，2010(12).

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關鍵詞：10kV；配網工程；技術管理；措施

當前，隨著我國電力行業的不斷發展，10kV配網建設工程不斷增多，為了保證10kV配網建設的質量，應加強項目技術管理力度，對于施工中的關鍵部位或薄弱環節，并結合實際情況采取相應控制措施。在工程實施過程中，仍然存在著許多問題，需要采取相關的改善措施，如可以通過加強施工圖紙和施工預算的審核，協調好各配網項目新技術、新工藝、新材料的應用，按工程進度、質量、安全、造價管理要求，加強施工單位編制施工技術方案文件的監督，保證工程的整體質量，為電網安全穩定運行奠定堅實基礎。本文通過筆者的工作實踐，就10kV配網工程項目技術管理存在的問題及改善措施進行探討。

1 項目概述

肇慶高要金利供電所?？诖?號臺區新建及配套低壓線路工程，其工作內容包括10kV配網工程設計細化、材料的加工、打包、運輸及試安裝。首先，要完成了首個臺架試安裝工作，給后期的細化、安裝工作的順利完成創造了有利條件。根據不同配變臺架工程的功能和邊界條件，確定若干套技術方案，針對每套技術方案，編制一套標準設計圖紙。根據標準設計圖紙制定材料方案，并按方案進行訂貨。將已訂貨的標準材料包，按照施工工序要求配送至施工現場。項目實施過程中，開工資料齊備、規范；施工安全作業符合要求。

2 10kV配網工程項目施工技術管理中存在的問題

隨著多國配網工程建設規模的不斷擴大，人們越來越認識到的10kV配網工程項目施工技術管理的重要性，由于在實際施工過程中，其施工技術較為復雜，從而給配網電工程施工帶來許多安全隱患，因此，我們需要建立施工技術的安全檢查制度及考核措施。目前來說，在我國出現一些電網事故，給社會帶來了一些不良的影響，直接影響到人們的正常生活和社會安定，導致人們對于配網技術失去信心，進而降低了10kV配網電力工程的效益，同時也加重了治理的難度，導致項目維護成本的增加，進而影響了電力工程的經濟效益和社會效益。從以上問題分析得知，大部分是是因為10kV的配網電力工程施工技術管理不到位，導致在施工中存在較多的漏洞，同時，人們對10kV的配網電力工程施工技術監管工作不夠重視，這也理導致了各此問題的發生的重要原因。另外，隨著我國社會經濟水科的不斷提升，我國的配套設施建設規模不斷擴大，這也會深刻影響到電力工程施工效益。因此，我們需要不斷地提高配網電力工程項目施工技術水平，加強配網電力工程的施工項目技術管理力度，為人們生活的改善和社會的發展提供有利的保障，這也是當前配網工程項目技術管理工作的前提條件。

3 改善10kV配網工程項目技術管理的有效措施

3.1 加強施工設計階段的管理工作

在10kV配網施工設計過程中，應充分明確配網設計理念，并結合設計理念對方案設計工作進行細化。對于配網工作來說，由于具有一定的復雜性，故要重視設計方案的合理性及科學性。在配網方案設計的過程中，應采用邊設計邊與施工單位的實際情況進行對比，這樣方便于設計人員及時能夠及時更正工程項目的設計理念，使施工圖紙設計方案得到不斷完善，以提升工程設計的合理性。

3.2注重設計變更控制

設計變更的發生直接關系到10kV配網工程項目建設的質量、工期、造價等。設計變更問題的有效解決是避免設計變更發生的直接手段。故在10kV配網項目前期設計階段，應深入施工現場了解情況，以不斷優化設計方案，及時掌握好原材料存儲情況和交叉施工作業情況，盡量避免設計變更的發生。其次，要保證設計方案與現場施工情況相符，保證設計方案的科學性及安全性。再次，要嚴格審核施工圖紙，不斷提高施工圖紙的質量，以減少后續的設計變更問題的發生。設計方案的優劣不僅僅會影響到后續，所以要嚴格控制好前期設計文件的質量。

3.3 提升管理軟件的應用力度

目前，隨著我國科學技術的不斷發展與進步，從而配網項目建設帶來了很大的便利。在10kV配網工程技術管理工作當中，我們要充分利用先進的互聯網信息管理技術進行管理。同時，還可以引入配網的建設應用軟件進行管理，以充分發揮軟件管理的優勢，提升配網技術管理工作的整體效率。在10kV配電網工程項目設計過程中，工程管理工作人員要結合工程的實際情況，并充分了解所需的人力資源、物質資源及資金等，且積極參與到技術管理與監督工作當中，從而有效避免10kV配網技術管理中存在的安全隱患。 由于配網工程建設項目具有較高的復雜性和連續性，故工作人員應深入了解電網的特性，這樣才能夠確保工程建設的穩定性及安全性。此外，要確保計算機網絡技術在10kV配網工程技術管理工作中得到更深入的應用，企業需要引進更多的軟件管理人才， 并定期開展工作人員的專業素質和技能的培訓，以提升軟件管理人員的專業素質，增加他們的工作積極性。當技術管理人員充分意識到配網技術管理工作的重要性，才能更好地投入到管理工作當中，以提升配網工程技術管理水平，確保配網項目的整體質量。

3.4 加強10kV配網工程技術的監管

在10kV配網工程施工過程中，需要加強施工技術的監管，這也是確保工程質量的基礎。在實際施工中，施工流程一般按照不同階段進行，當一個階段施工完畢后，需要進行竣工驗收，方可進行下一步的施工。同時，要加強施工質量檢測，同時加強檢測過程的監管。在質量監管工作中，應按照相關規范進行。同時，協調各配網項目新技術、新工藝、新材料、新產品的應用，按工程進度、質量、安全、造價管理的有關要求，監督施工單位編制施工技術方案文件，經監理單位審核通過后實施。

3.5提高配網工程施工人員的技術水平

對于10kV配網工程項目來說，工作人員要充分認識到施工技術管理的重要性，但技術管理工作對工作人員的技能要求較高。因此，在10kV配網工程項目技術管理過程中，應加強配網施工技術人員的技能培訓。首先，企業要制定施工人員的培訓計劃，加強技術人員在配網安全方面的培訓；其次，加強施工技能人員的新技術的培訓，如加強施工中新設備、新技術的使用方法的培訓，以掌握好施工中的注意問題及在施工過程的難題，以及時提出相應的解決措施。

4結語

總之，由于10kV配網項目需要占用大量的土地，因此工程能否落實，不僅要考慮監理工作是否到位，還需要加強與有關部門的協調工作，爭取政府部門的支持，這樣才可能順利開展工程。同時，在10kV配網項目過程中，要加強施工圖紙和施工預算的審核，做好配網項目新技術、新工藝、新材料的協調與應用，并加強施工單位編制施工技術方案文件的監督，以確保配網項目安全運行和供電可靠性，提高用戶的滿意度，進而提高電力企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]吳嚴堂.10kV電力配網工程系統設計研究[J].低碳世界,2016(35):50-51.

[2]林達.10kV配網工程質量控制管理[J].廣東科技，2011（10）.

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【關鍵詞】項目管理；模式探討；建議

引言

近幾年隨著國民經濟的整體發展，固定資產投資搞起，我國的工程行業呈現井噴式發展，項目的建設規模越來越大，開發速度越來越快，對建筑工程的質量要求越來越高，使用功能日趨苛刻，在日趨城市化的進程過程中，使得項目管理的模式也日趨復雜多樣化，并逐漸衍生出全球化、精細化與專業化、承包模式多樣化等特點的現代化項目管理方法。

1.施工項目管理概述

1.1施工項目管理的概念

項目管理是針對建設項目運行全過程所進行的管理，含可行性研究、勘察、設計、施工等許多不同階段，管理的好壞對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響。施工項目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織監督、控制、協調等全過程、全方位的管理，實現按期、優質、安全、項目管理目標。

1.2施工項目管理的主要內容

施工項目管理的主要內容體現在“:一規劃，四控制，四管理，一協調”。一規劃:編制施工項目管理規劃。四控制:在項目實施的全過程中，對進度、質量、安全和成本目標行控制(即“四控制”)，以實現項目的各項約束條件。四管理:生產要素、合同、信息和施工現場管理。在項目實施的全程中，對勞動力、材料、機械設備、資金、技術等生產要素進行優化配與動態管理，為項目目標的實現提供保證。一協調:組織協調對施工過程中內部單位之間、內部與外部之間關系進行有序協調，減少施工中的各類矛盾和問題的發生。

2 我國建筑工程項目管理模式現存問題分析

2.1 相關法律法規與配套市場政策的缺失

現行法律法規只是對勘察、設計、施工、監理、招標等有具體法律規定，但在一些工程管理的規定上尚存在政出多門的現象，而對工程項目管理和工程總承包，還沒有相應的規定。另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。

2.2 企業組織結構與相關管理體系不健全

我國大多數開展工程項目管理的企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

2.3 企業缺乏高素質的工程項目管理人才

人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業普遍缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才;項目管理和工程項目管理人員的資質認證制度等尚未健全，也是制約工程項目管理人才培養的重要因素。

3 我國現階段建筑工程項目管理模式介紹

3.1 平行承包模式

平行承包是指項目的業主將工程項目的設計、施工和設備材料采購的任務分解后分別給若干個設計、施工單位和材料設備供應商，并分別和各個承包商簽訂合同。各個承包商之間的關系是平行的，相互獨立的。他們在工程實施過程中接收業主或業主委托的監理公司的協調和監督。

3.2 項目管理承包模式

工程總承包項目管理模式是指業主在項目立項后，將工程項目的設計、施工、材料和設備采購任務一次性地發包給一個具有總承包資質的工程項目承包公司(其資質需國家相應的各級政府部門審定認可)，由其負責工程的設計、施工和采購的全部工作，最后向業主交出一個達到合同要求的工程項目，業主和工程承包商簽訂一份總承包合同，也稱為“交鑰匙”或“一攬子”合同。按這種模式發包的工程也稱為“交鑰匙工程”。

3.3 設計或施工總分包管理模式

設計或施工總分包模式是指業主將工程項目的設計和施工任務分別發包給一個設計承包單位和一個施工承包單位，并分別與設計單位和施工單位簽訂承包合同。它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承包模式。

4 我國建筑工程項目管理的建議與對策

4.1 建立和健全建筑工程項目管理的有關法律、法規

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此，我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。

4.2 必須提高項目管理人員的素質

發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI 學會主辦的項目管理專業資質PMP和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP 的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理和國內外交流和研討，加強學會工作。

4.3 建立工程項目質量保證體系

工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000 國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。

4.4 必須開展精細化管理

按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈， 嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路項目管理必須信息化、網絡化在計算機網絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然已無能為力，我們必須尋找現代化的管理手段。于是計算機網絡、軟件就成了時代的寵兒。計算機的引入標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創造了效益。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，真正實行網上辦一切事。

4.5 項目管理制度必須創新

第一，企業經理與項目經理就施工項目簽定內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位和責、權、利關系；第二，施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，降低成本，把經濟效益直接與項目經理及成員的收益掛鉤；第三，公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標。

5 結論

當前我國建筑工程業主方在項目管理模式的選擇上已呈現出了既規范又多樣的發展態勢。為了進一步推進和深化我國工程項目管理理論的研究和實踐的應用使項目管理生產力的理論成果轉化為項目生產力的實踐經驗，為此，今后在工程項目管理模式上要進行不斷地創新發展，在項目管理模式選擇上要總結出適合自身管理需要的選擇方法，以其豐富、完善和推動我國建筑市場的蓬勃發展。

參考文獻

[1]劉廣文.淺談建筑工程項目施工管理[J].工業建筑.2011（10）:196-197.

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［關鍵詞］工程管理；電力；施工建設

1系統建設背景

工程項目管理是以項目為核心，從工程發起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統是根據前期的調研，并結合了我們對電力行業信息化系統實施經驗以及建設施工的經驗的總結，因此本系統根據電力施工現行作業情況，再結合對未來愿景規劃及發展趨勢的理解，就目前電力配網工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規劃。工程管理系統主要解決了電力行業工程施工中的以下問題：（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。（2）對配網工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。（3）對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。（4）對審價、結算和項目的流程審批和辦理的監督。（5）對工程項目統計報表分析，為管理人員提供決策支持數據。（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。（8）對工程管理各個環節的設計圖紙和工程文檔進行管理。（9）實現工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經營和管理現代電力企業，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據的電力企業的管理思路。

2實現目標

（1）系統所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。（2）系統操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。（3）業務流程上動態顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。（4）提高項目監控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。（5）系統強化內部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經理的聯系。（6）完善權限控制及靈活的人員角色控件系統功能權限，系統中的數據也可以配置用戶權限做有選擇性的分享。（7）系統擴展性強，系統在設計時預留多個接口及數據庫字段，隨著電力企業的發展便于系統升級及新增功能。

3系統的主要功能

針對電力企業工程管理的特點，本系統主要實現以下功能。（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構進行設計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息，以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發起基本是根據項目的實際進程以及管理操作流程來觸發的。項目過程中的各個節點通過流程來規范控制。（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監督施工單位的施工進度情況。材料管理根據CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調用該施工單位的信息。（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質量和資金流的管控。（5）報表統計分析。主要統計項目中的一些主要數據，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數據進行計算并且展現出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現已有項目的運作情況。其中包括項目的性質、所屬機構擁有的項目數以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據年份來過濾出需要的數據。

4應用價值

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通信工程監理經過近十年的發展，工程監理行業已經在國家經濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。

1工程監理和工程項目管理的區別

工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合同的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。

正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

2通信工程監理現狀

2.1政府部門管理不完善，導致目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規章制度，并且了一系列規章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業執行時造成諸多不便。比如：國內工程管理資質管理規定使監理企業就無所適從，戰戰兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網絡建設牽涉傳輸、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業主提出來要相應的企業資質，試問全國有幾家通信監理企業有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監理企業絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統內，除通信相關專業外，工民建、電力等從業人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產部的監理工程師？所以，現有的監理企業要真正成為工程項目管理單位，需要監管部門全力支撐。

2.2業主行為的不規范性。

工程項目管理企業本身是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，通信監理企業由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環境去培育、培養，但是在現有的競爭環境中，很少有建設單位站在培養合作伙伴的高度來為監理行業創造發展條件。業主的最低價中標、每年都要比上年節約投資的管理思路等等，導致監理企業的低價惡性競爭。同時業主工作的不規范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業主對監理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監理職責內的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。

2.3通信監理企業自身建設的問題

目前通信監理企業良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業務的，也有不把監理工程當回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協調”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，以及監理費的取費的不規范性等，導致了專業監理人員的數量和質量很難滿足監理工作的需要，因此使得監理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監理單

轉貼于

位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。

3工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。 

3.1建立高素質人才隊伍。

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。

3.2建立標準和工作規范。

項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場。

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

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關鍵詞：公路工程；管理；特點

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

隨著市場經濟的發展，我國公路建設的標準越來越高，公路建設與經濟的發展息息相關，兩者相輔相成。公路建設中的施工企業之間的競爭越來越激烈，所以必須通過加強項目管理，提高內部管理水平，達到盈利的目的。工程項目管理過程中的每個環節都能體現管理人員的智慧，只有通過對其理論的研究，不斷探索實踐，才能促進公路建設行業的發展，不過問題也帶來了很多問題。

一、公路工程項目管理

1、公路工程項目管理的概念

所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業主方委托的企業，為工程建設全過程或者分階段提供專業化管理和服務活動的一項管理活動。公路工程項目管理把項目經理責任制做為中心，把工程合同作為基本根據并依照工程項目管理的內在規律，對項目進行以下方面的管理：它們分別是范圍，時間，費用，質量，人力資源，風險，溝通，采購與合同管理以及綜合管理等。因為公路工程項目管理把顧客作為關注的重點，所以必須把實現項目利益相關者的要求當做目標。

2、公路工程項目管理的特點

（1）項目的單體性

這是公路工程項目的最主要特征。單體性，也就是獨一無二的，沒有與此完全一模一樣的第二個項目，只有充分認識項目的單體性，才能結合這個單體性制定一個特殊的單體項目管理方案，進行針對性管理。

（2）項目目標明確性

對于公路工程的項目管理，其目標是明確的，細分下來項目的目標又分為成果性目標和約束性的目標。成果目標主體是指項目的功能指標要求，約束性目標主體是指完成項目的一些要求，如工期要求、工程總的造價要求、工程的分支單價要求、工程的質量要求等等。就我國國情而言，現階段的國內的公路建設，尤其是高速公路建設，一般都屬于國家或是省級的重點投資項目，都是國家從區域戰略的角度考慮的，一般來說公路項目的完成對地方的經濟拉動是比較大的，且是直觀的，同時對區域政治、文化的傳播以及國防的發展都具有特別重要的意義。

二、加強公路工程項目管理的措施

1、項目工程質量管理

在這一階段，質量管理是整個工程管理的關鍵因素，它包括原材料質量控制管理、施工過程的質量控制管理與分部分項工程質量控制管理。

（1）原材料質量控制管理

由于公路施工對原材料的質量要求要高，其原材料、成品、半成品及配構件，如砂石、水泥、鋼筋等要嚴格按照國家公路工程施工標準進行檢驗，對其合格證、出廠證明等書面材料要進行嚴格的把控，除此之外，還要進行現場檢驗，以確保原材料質量符合標準，滿足現場環境的需求。

（2）施工過程的質量控制管理

施工過程的質量控制管理指在公路施工過程中，要嚴格進行逐層驗收。通過自檢、監理單位檢驗、地方質檢站驗收等各方檢驗，保證施工的質量。在這一過程中，要對施工單位的驗收程序和方法進行有效的規劃，確定相關責任人，做好自檢工作；監理單位在檢驗質量時應從工程開始到結束，每時每刻都要監督整體施工過程中的每一個環節，確保施工質量符合標準；地方質檢站在驗收過程中，主要進行各項的抽檢，并給出結果，如果發現問題應及時予以通知，勒令整改。

（3）分部分項工程質量控制

由于公路工程相對施工周期較長，工序復雜，施工人員與隊伍不可避免地發生變化，因此在檢驗過程中要針對每個部位各個小項進行細致檢驗，避免中期由于施工人員更換等因素出現質量問題而相互推諉現象的出現。在分部分項檢驗中，要做好書面記錄，進行工程的階段性總結，為下一步施工工作打下基礎，如果發現質量問題要果斷處理，不可延誤。

2、加強合同管理

合同是項目管理的依據，由于市政公用工程的特點和建筑市場的激烈競爭，工程承包風險很大，范圍很廣；其中合同風險管理已成為工程承包成敗的主要因素。隨著市場經濟發展，合同風險管理已成為衡量承包商管理水平的主要標志之一，也是合同管理的一項重要內容。項目管理人員要遵守《合同法》規定的各項原則，組織施工合同的全面執行；合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應簽字確認。發生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理。依《合同法》規定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作。搞好索賠工作。由于索賠引起費用或工期的增加，往往成為上級主管部門復查的對象。為真實、準確反映索賠情況，承包方應建立、健全工程索賠臺賬或檔案。索賠臺賬應反映索賠發生的原因，索賠發生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間，索賠申請工期和費用，監理工程師審核結果，發包方審批結果等內容。對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。工程完工時應形成完整的資料，作為工程竣工資料的組成部分。

4、施工成本控制管理

成本控制貫穿于整個工程的始終，關系著整個施工工程的經濟效益與社會效益，它包括成本預算編制、人工費、材料費、機械費等的控制等。

（1）成本預算編制

這是實現施工單位與承建單位的利潤與社會效益最大化。在這一過程中，造價人員要根據施工圖紙進行預算審核，找出標書及圖紙中不合理的地方，及可能出現的預算漏洞，提出改正意見。工程預算要設定最高限額，以防因施工過程中出現追加或其他因素造成的費用增加，使整個預算失去控制力。

（2）人工費、機械費的成本控制

在人工成本上，施工單位要根據自身的施工能力與技術程度，進行合理的勞動力規劃，盡量控制人員的數量，盡量選用多面手，提高生產效率。在選擇勞務公司時，應選擇具備良好信譽度及施工實力的單位，其施工人員與技術人員應具備相應的從業資格，素質要求較高。在分包勞務費的結算上應嚴格履行合同標準，根據具體的工程量進行合理的補充。提高施工人員的素質與專業技能，在施工中對機械應盡量發揮其效能，增加其運轉率，減少閑置，可采用租賃等形式，減少機械開銷。

（3）材料費、機械費的成本控制

材料費是這些成本當中所占比例較大的一部分，約占整個公路工程總費用60%以上，加強這部分的費用控制，是整個施工過程成本控制的關鍵所在。

首先，要嚴格根據施工圖紙與現場實際要求進行采購，按預算工程量及配比做出各種材料的用料計劃，在施工過程中嚴格控制原材料的消耗，使其耗量盡量降到最低點，防止浪費現象的出現?？蛇x用有豐富經驗的材料人員進行嚴格把關，不僅要把質量關，還要把好數量關。在材料存放在，應采用讓放料場地硬化并灑水壓實的辦法，以防止由于車輛碾壓，材料入土造成浪費的現象；其次，施工人員應將材料根據工程進展順序進行分類、分次擺放，以提高其使用與周轉率，提高模板及零部件的利用率。嚴把材料進出質量關，防止出現質量問題而導致的返工等反復浪費現象。

結束語

總而言之，公路路橋施工項目管理，既是一門學問，也是一項活動。施工項目管理在工程項目實施的全過程都是不可忽略的，工程的質量、進度與費用是項目管理之中。他們之間相輔相成，缺一不可。工程項目管理的積極推進，提高了工程建設管理水平，保證了工程質量和投資效益，規范了建筑市場秩序，深化了我國工程建設項目組織實施方式改革，也讓施工企業得到了有效的生存和發展。

參考文獻

[1]張秀麗.公路工程項目管理中存在的主要問題及改進建議[J].交通財會，2013.