消防工程安裝預算范文

導語：如何才能寫好一篇消防工程安裝預算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】：消防工程、降低成本、管理

中圖分類號： TU998.1文獻標識碼： A

消防工程的施工項目成本概括地說，是指進行消防工程安裝所花費的全部費用，包括總包方的配合費、水電費、設備材料費、安裝工程費和其他費用組成等，是項目施工過程中各種耗費的總和，始終貫穿整個工程項目。而由于消防工程同土建工程一樣是一個周期長、數量大的生產消費過程，因此費用控制目標不是固定不變的，是動態的，是隨著工程建設實施階段的不同而不斷變化的。消防工程費用控制的首要任務就是要在工程施工中的各個階段確定不同的費用控制目標。具體來講，可編制各個階段控制成本的管理方案，在工程實施階段根據情況設置階段性管理控制目標，這樣各個階段的控制目標相互制約、相互補充，通過合理安排、科學控制來達到項目管理降低施工成本的目的。

一、人工費的成本管理 一般消防項目成員組成大致如下：項目經理、項目副經理、技術負責人、出納、庫管、材料采購員、安全員、質檢員、水工長、弱電工長、各專業班（組）長，然后是施工人員等。由于消防施工企業的施工人員不必多，并且各個施工項目工期安排很少重合，因此項目經理在進行人員組成時可打破常規，按以下人員安排：項目經理可同時管理幾個消防工程（取消副經理）、技術負責人可同時負責幾個消防工程的技術管理及安排、出納由公司統一負責、庫管，取消材料采購員由公司確定一名采購員負責各工程的材料、設備采購工作，取消專門的施工現場安全員可由取得安全員資格證書的專業班（組）長來執行，取消專門的施工現場質檢員由公司取得質檢員資格證書的人員執行，采取定期、不定期檢查，其余人員視工程大小及進度合理安排。通過以上優化，人員被精簡但工作效率得到了提高，同時降低了人員開支。

目前消防工程的人工費支付主要有兩種：

（一）、由項目經理根據工程的實際情況在來合理調動安排人員，由公司發放人員工資。此方式相對穩定，但人員工作積極性不高，并且核算成本時計算量大。

（二）、分項工程單價承包制。現在大多施工項目采取人工費用包干制。此方式的成本管理重點控制在量上，如零星用工和預算外用工等，做好現場簽證就可避免損失。所以人工費控制管理，主要是通過改善勞動組織，減少窩工浪費，加強技術、教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制返工現象等來達到降低成本的目的。

二、施工工藝及方法的成本管理

消防工程中標多采用包干價，而通常甲方要求施工方在消防竣工驗收時達到消防設計及消防部門驗收的相關功能即可，這就給消防公司一定的施工彈性空間，通過優化施工方案采取技術措施控制施工成本來達到降低工程成本的目的。比如在消防報警中將多個控制輸出模塊合并為一個使用。

消防施工單位在入場施工時，應根據現場實際情況及從甲方的角度去判斷圖紙可能發生的一些變化，并及時制定應對措施。這要求技術人員對消防工程的操作流程應非常專業，從管理意義上說應具備預見能力，并做好相關協調工作。

三、材料采購成本的管理與控制

材料費是構成消防工程成本的主要項目之一，在消防工程成本中占很大比例。一般消防系統的材料施工單位自行采購，所以在保證質量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現實的意義，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在消防項目的經濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。 （一）、材料供應計劃的編制 材料的供應計劃一般由項目的技術人員編制，依據是圖紙量和施工方案等提供月需要的主要材料采購計劃。編制好的材料計劃是采購確定經濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據。在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。

材料需要量確定的準確與否，直接影響消防工程的成本，必須做好圖紙預算工作。 由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。 （二）、材料采購成本的控制

在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等采購計劃。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。對于鋼材、閥門等分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由。

加強材料采購過程的控制，及時知道市場材料的最新價格，是材料成本控制的重要環節，具體措施如下： 1、嚴格執行材料采購計劃 2、在保證質量的前提下，貨比三家，價格低質量高者優先 3、選擇合理的運輸方式 4、健全和完善約束機制，整治材料采購中的不正之風氣 （三）、施工過程中材料成本的控制 在消防施工過程中耗用材料數量的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內部施工方案時，盡力控制材料損失，具體措施如下： 經項目工程部門提供的材料統計數量簽發限額領料單，施工班組長確證后，一份交庫房作為領用材料的依據，一份留存班組的臺帳。由于工程變更、設計變更等原因，增加材料必須補辦相應手續，才能領發材料；發生材料代用，也必須按規定程序報請批準。對周轉材料、低值易耗品要按規定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰使用，誰負擔”的原則進行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發生的殘廢材料，應回收入帳。

四、施工機械的管理與控制

在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、人工費、養路費及車船使用費。消防施工作為一特殊工種，使用的機械種類繁多，如滾槽機、套絲機、焊機、切割機、電錘、打磨機等，占施工總成本的10---20%左右。各機械的好壞及利用率直接關系到消防項目的成本。從消防施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短；同時通過施工現場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。 五、現場施工環境管理與控制協調

這里所說的現場環境不僅僅是文明施工，更重要的是現場施工的合理安排。一般工地現場施工環境非常狹小，這就要求消防施工項目的管理人員必須熟悉消防安裝的工藝流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工場地、材料庫房的堆放等，避免出現二次搬運材料的現象，否則就造成人工費的浪費。

消防施工企業應根據施工進度合理安排材料的入場，盡量做到材料運輸一次到達施工部位。并同總包方多溝通，安排不需移動或移動少的固定加工場所，由總包方提供臨時用房，降低不必要的開支，降低成本。

綜上，消防工程項目成本管理是一個復雜的過程，施工企業要想在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地，必須要以經濟效益為中心，強化成本管理，嚴格按照成本計劃，堅持科學計算、科學用量、降低消耗的習慣；要依靠項目全體成員，強化管理，全員參與，指標到人；要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進項目成本管理方式的轉變，使消防施工企業在施工項目中取得更大效益。

參考資料：《全國統一安裝工程預算定額河北省消耗量定額》（2012）

《自動噴水滅火系統施工及驗收》（GB50261-2005）

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關鍵詞：機電安裝 工程特點 預算內容 預算要點

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0057-01

1 建筑機電安裝的施工特點

隨著技術的發展與智能化建筑不斷涌現，新的技術、新的設備不斷的出現在機電安裝工程中，因此要克服多種困難才能保證機電工程的順利到位并體現其功能，其規模也不斷擴大，體現的特征既有自身的特征也有其通用性。機電安裝工程包括了民用、工業工程中的消防工程、給水工程、采暖工程、電氣工程、通風工程、通信工程、自控化系統等系統中的各種電氣設備安裝。這些系統都是為了滿足建筑功能而設計并安裝的，且整個過程包括了采購、安裝、調試等環節。因此分析其施工特征主要表現為以下幾個方面。

（1）施工涉及的技術含量高，因為當前多數電氣設備都應實現了自動化控制和網絡信息傳輸，因此建筑中的各種獨立工程中都存在機電系統，因此安裝施工所涉及的技術含量較高。

（2）安裝工程涉及的作業配合面廣，因為安裝涉及到多個獨立的系統工程，因此施工中必須與多個工種協作進行，給管理帶來了較大的難度，一旦協調管理出現漏洞其造成的后果將是某些系統不能如期投入使用，甚至影響建筑整體功能的滿足。

（3）施工中所參與安裝的施工隊伍較多，技術水平也不能完全一致，要平衡其質量就需要進行全面的監督與管理，且需要進入準入機制保證資質良好的施工隊伍參與到施工中，以保證施工質量。

（4）機電安裝工程中還需要全過程跟蹤，即從采購到安裝到調試，這期間如果管理不當則會造成成本的提高，因為任何一環出現紕漏都會直接影響工程的成本支出，如果不加以嚴格管理，采用合理的概預算編制方式就容易造成成本管理的失控。

（5）建筑機電安裝施工的節點通常為主體建筑完成而裝飾工程未開始，這就給機電安裝增加了工期壓力，所以并行施工是其必須采用的方式，所以必須從全方位進行控制與管理，保證人力、物力、資金等高效集中并在概預算的目標指導下完成施工，控制成本。

2 機電安裝工程的概預算

2.1 機電安裝工程概預算的內容

（1）設計中的預算：設計預算和通常的設計預算相似，就是在機電安裝的工程設計階段利用圖紙和方案等預算成本定額，將人員支出、設備材料、工程量預估等項目綜合起來，對項目進行經濟性預測，形成一個合理的費用總額，并以此為目標指導施工。（2）對設計預算進行修正：在機電安裝的技術設計時會出現初步設計與實施技術上的差異，此時就需要對設計進行修改，而這樣的修改會直接影響預算的成本目標，所以需要對初步設計的預算進行修正，這個步驟也可看作是施工前的技術審核與預算合理化。（3）施工圖預算：施工圖概預算就是在工程實施前，對已經確認的設計圖紙、技術措施、預算定額、工程計量標準、材料預算等各項有明確標準的費用支出進行細化預算，從而形成一個細化到施工過程的預算目標。（4）施工的概預算：這個預算過程是為控制施工成本而進行的，即對施工圖進行預算控制，施工企業按照施工圖紙和施工的定額，配合施工組織等相關內容計算和分析施工項目所預期產生的費用，形成對安裝過程中所產生的費用預期。其本質就是對施工過程中會發生的所有費用進行預估，并形成預算。

2.2 建筑機電工程安裝概預算的要點

（1）掌握現場情況：在工程中進行概預算必須對施工的現場進行全面了解，即對工程項目進行全面掌控，這樣才能保證預算的準確并切合實際。在建筑工程中機電安裝的施工過程十分復雜且涉及的工程面廣，所以必須現場進行全面的了解才能對各種費用發生的狀況進行評價，以此確定各項費用支出標準從而得出較為科學的預算數據。（2）靈活掌控概預算定額：機電安裝工程的概預算因根據現有的標準和行業額定進行計算與分析，同時必須尊重工程的具體需求，對機電安裝的界限進行審核，劃分機電安裝的準確范圍，安裝要求用途等，以此進行成本評價指導進行預算工作，即形成的概預算必須是綜合性的，但是建筑施工中存在諸多不可控的因素，所以根據施工圖進行的工程施工預算不能完全的涵蓋所有的施工費用，所以在施工中就會出現概預算與施工發生費用相矛盾的地方，這也是概預算中出現不合理的癥結所在，所以很多的工程中機電安裝項目往往會出現投資預算不能達到目標的情況。通過實踐發現，機電安裝的工程中，采用的往往是概預算指標和概預算定格協調的方式對安裝施工圖進行預算，這樣才能使其適應市場和工程的需求，達到目標合理且控制有度的預算管理目標。（3）提高預算完整性：建筑工程中的機電安裝工程復雜而多元，涉及的工程系統眾多，因此容易出現預算遺漏項目的情況。如：項目有時會存在擴建工程與新建工程的差異，其差異的出現就是在于其他費用不同所形成的費用差異，擴建工程中，可以通過內部安排和調劑完成成本控制，從而不需要新的人員定額，在概算中會出現人工費用的核算失誤，漏掉此項費用。所以在擴建項目中應對人員費用的問題進行全面核算，將生產人員的準備費用即確定涉及的人員數量。（4）注重反饋信息的應用與預算調適：建筑工程機電安裝施工預算編制完成后從理論上確定了所有機電項目安裝的成本目標，但是從實際來看其成本會在施工的過程中受到外在因素的影響，所有概預算完成后管理層應重視反饋信息的參考，即利用反饋信息形成客觀的評價，發現預算與實際費用之間的差異。如：施工中規范規定給水系統按照采暖供水的質量標準進行驗收，而對管道中的水質必須進行控制，以達到國家飲用水標準。但是安裝設計文件中所執行的規范沒有對水質檢驗的說明，但是施工必須按照國家標準執行，這就存在一個費用差異問題。所以在概預算設計完成后應注重對施工過程的信息反饋，這樣才能積累經驗保證預算更加的切合實際。最后，與安裝施工圖概預算與安裝結算結果進行對比，分析可靠的造價信息，來為更好的實施概預算工作做準備。

3 結語

建筑機電安裝施工所呈現的特征就是復雜且管理困難，因此要對其實施有效的成本管理是困難重重的，所以概預算在設計與施工階段的作用就不容忽視。在預算過程中必須對工程情況進行深入的了解，同時掌握各種國家標準與規定，才能保證預算切換實際并全面反映成本目標，從而達到控制機電安裝工程成本的目標。

參考文獻

[1] 鄭亦撐.建筑機電安裝工程施工管理初探[J].機電信息，2011（6）：16.

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關鍵詞:機電工程；造價；預算；控制

中圖分類號：TP271文獻標識碼： A

成本控制是一個工程是否透支或盈利的一個關鍵，成本的控制又必須通過造價管理才能變得行之有效。工程建設成本控制要經過概算和預算，再到工程實施中的造價管理這個過程，才能對工程造價在工程過程中有效的管理。就概算而言，它是在工程的初步設計時進行編制，用于向國家和地區報批項目，在審批之后用于編制固定資產計劃，概算是項目投資的依據。預算是在項目設計的時候編制，用于標的建筑產品價格，是工程款的標底。機電安裝工程的成本管理就是從概算和預算來分析，也就是說預算管理決定了工程造價，而工程造價決定了機電安裝工程的成本。機電工程的造價管理就是運用科學的方法，以概預算為統一目標，為確保機電建設工程的經濟效益和有關各方的經濟權益而對機電工程造價及工程價格進行的整個過程的全部業務行為和組織活動進行的管理。

1 建筑機電安裝的施工特點

隨著技術的發展與智能化建筑不斷涌現,新的技術、新的設備不斷的出現在機電安裝工程中,因此要克服多種困難才能保證機電工程的順利進行，并體現出其功能與規模的不斷擴大,體現的特征既有自身的特點也有其通用性。機電安裝工程包括了民用、公建及工業工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、通風工程、弱電工程等。這些系統都是為了滿足建筑功能而設計安裝的,且整個工程包括了設備采購、安裝、調試等環節。因此分析其施工特征主要表現為以下幾個方面。

1.1 施工涉及的技術含量高,因為當前多數電氣設備都實現了自動化控制和網絡信息傳輸,建筑中的各種獨立工程中都存在機電系統,因此安裝施工所涉及的技術含量較高。

1.2 安裝工程涉及的作業配合面廣。安裝涉及到多個獨立的系統工程,因此施工中必須與多個工種協作進行,給管理帶來了較大的難度,一旦協調管理出現漏洞其造成的后果將是某些系統不能如期投入使用,甚至影響建筑整體功能的滿足。

1.3 施工中所參與安裝的施工隊伍較多,技術水平也不能完全一致,要平衡其質量就需要進行全面的監督與管理,且需要進入準入機制保證資質良好的施工隊伍參與到施工中,以保證施工質量。

1.4 機電安裝工程中還需要全過程跟蹤,即從采購到安裝到調試,這期間如果管理不當則會造成成本的提高,因為任何一環出現紕漏都會直接影響工程的成本支出,如果不加以嚴格管理,采用合理的概預算編制方式就容易造成成本管理的失控。

1.5 建筑機電安裝施工的節點通常為主體建筑完成而裝飾工程未開始,這就給機電安裝增加了工期壓力,所以并行施工是其必須采用的方式,所以必須從全方位進行控制與管理,保證人力、物力、資金等高效集中并在概預算的目標指導下完成施工,控制成本。

2 機電安裝工程的預算控制

2.1 機電安裝工程預算的內容

2.1.1 設計中的預算:設計預算和通常的設計預算相似,就是在機電安裝的工程設計階段利用圖紙和方案等預算成本定額,將人員支出、設備材料、工程量預估等項目綜合起來,對項目進行經濟性預測,形成一個合理的費用總額,并以此為目標指導施工。

2.1.2 對設計預算進行修正:在機電安裝的技術設計時會出現初步設計與實施技術上的差異,此時就需要對設計進行修改,而這樣的修改會直接影響預算的成本目標,所以需要對初步設計的預算進行修正,這個步驟也可看作是施工前的技術審核與預算合理化。

2.1.3 施工圖預算:施工圖概預算就是在工程實施前,對已經確認的設計圖紙、技術措施、預算定額、工程計量標準、材料預算等各項有明確標準的費用支出進行細化預算,從而形成一個細化到施工過程的預算目標。

2.1.4 施工的概預算:這個預算過程是為控制施工成本而進行的,即對施工圖進行預算控制,施工企業按照施工圖紙和施工的定額,配合施工組織等相關內容計算和分析施工項目所預期產生的費用,形成對安裝過程中所產生的費用預期。其本質就是對施工過程中會發生的所有費用進行預估,并形成預算。[3]

2.2 建筑機電工程安裝預算控制的要點

2.2.1 掌握現場情況:

在工程中進行概預算必須對施工的現場進行全面了解,即對工程項目進行全面掌控,這樣才能保證預算的準確并切合實際。在建筑工程中機電安裝的施工過程十分復雜且涉及的工程面廣,所以必須現場進行全面的了解才能對各種費用發生的狀況進行評價,以此確定各項費用支出標準從而得出較為科學的預算數據。

2.2.2 靈活掌控概預算定額:

機電安裝工程的概預算因根據現有的標準和行業額定進行計算與分析,同時必須尊重工程的具體需求,對機電安裝的界限進行審核,劃分機電安裝的準確范圍,安裝要求用途等,以此進行成本評價指導進行預算工作,即形成的概預算必須是綜合性的,但是建筑施工中存在諸多不可控的因素,所以根據施工圖進行的工程施工預算不能完全的涵蓋所有的施工費用,所以在施工中就會出現概預算與施工發生費用相矛盾的地方,這也是概預算中出現不合理的癥結所在,所以很多的工程中機電安裝項目往往會出現投資預算不能達到目標的情況。通過實踐發現,機電安裝的工程中,采用的往往是概預算指標和概預算定格協調的方式對安裝施工圖進行預算,這樣才能使其適應市場和工程的需求,達到目標合理且控制有度的預算管理目標。

2.2.3 提高預算完整性:

建筑工程中的機電安裝工程復雜而多元,涉及的工程系統眾多,因此容易出現預算遺漏項目的情況。如:項目有時會存在擴建工程與新建工程的差異,其差異的出現就是在于其他費用不同所形成的費用差異,擴建工程中,可以通過內部安排和調劑完成成本控制,從而不需要新的人員定額,在概算中會出現人工費用的核算失誤,漏掉此項費用。所以在擴建項目中應對人員費用的問題進行全面核算,將生產人員的準備費用即確定涉及的人員數量。

2.2.4 注重反饋信息的應用與預算調適:

建筑工程機電安裝施工預算編制完成后從理論上確定了所有機電項目安裝的成本目標,但是從實際來看其成本會在施工的過程中受到外在因素的影響,所有概預算完成后管理層應重視反饋信息的參考,即利用反饋信息形成客觀的評價,發現預算與實際費用之間的差異。如:施工中規范規定給水系統按照采暖供水的質量標準進行驗收,而對管道中的水質必須進行控制,以達到國家飲用水標準。但是安裝設計文件中所執行的規范沒有對水質檢驗的說明,但是施工必須按照國家標準執行,這就存在一個費用差異問題。所以在概預算設計完成后應注重對施工過程的信息反饋,這樣才能積累經驗保證預算更加的切合實際。最后,與安裝施工圖概預算與安裝結算結果進行對比,分析可靠的造價信息,來為更好的實施概預算工作做準備。

3 結語

建筑機電安裝是建筑工程施工中最為重要的項目之一,其整個安裝與施工過程貫穿整個建筑項目的實施,其對工程的影響也較為重要。建筑工程的機電系統順利運行,不僅僅與工程的順利開展息息相關,其也與工程成本支出有著直接關聯,因此必須利用合理的概預算來幫助提高管理效果,降低成本浪費。

參考文獻：

[1] 薛明泰，盧文克.試析建筑工程機電造價控制不力的原因及對策[J].科技資訊，2007，(33)：116-119.

[2] 譚劍.基于建設工程造價全過程控制措施分析與探討[J].中外建筑，2010，(01):105-107.

[3] 鄭亦撐.建筑機電安裝工程施工管理初探[J].機電信息,2011(6):16.

篇4

樓房工程承包合同范文一開發單位(甲方)：………………房地產開發有限公司 工程承包單位(乙方)：………………建筑有限公司

為明確甲乙雙方在施工過程中的權利義務，促使雙方互相創造條件，搞好配合協作，按時保質保量地完成工程任務，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條 總則

一、 工程名稱：…………建設項目

二、 工程地點：………………

三、 工程范圍：本合同全部工程建筑面積共計_29500_平方米。

四、 工程造價：本合同全部工程施工圖預算造價為人民幣_￥13180000.00元。

第二條 在組織施工過程中，如遇下列情況，順延工期，雙方應及時進行協商，并通過書面形式確定順延期限：

一、因天災或人力不能抗拒的原因被迫停工者;

二、因甲方提出變更計劃或變更施工圖而不能繼續施工者;

三、因甲方不能按期供圖、供料、供設備或其所供材料以及設備不合規格要求，被迫停工或不能順利施工者。

第三條 施工準備

一、甲方在開工前應辦妥征地拆遷;申請領取建筑執照;清除施工場地范圍內影響施工的原有管線、樹木等障礙物;解決施工用地(包括材料、構件的堆放和中轉場地，搭建大型臨時設施用地);解決施工用水源、電源和運輸道路的暢通;應于^^^年^^^月^^^日前向乙方提供所有工程設計圖紙_2_份;組織設計、施工單位進行工程設計交底。

二、乙方在開工前應組織有關人員研究和熟悉圖紙，參與設計交底;編好施工圖預算;負責編制施工組織設計或施工方案;進行施工場地的平整，施工界區內的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設施，安排施工總進度計劃，儲備材料，加工構件，做好一切施工準備。

第四條 物資供應

一、本合同全部所需材料按下列第(三)項供應方式辦理： 全部材料由甲方采購供應到現場或指定的加工地點;

二、成套設備和非標準設備，由甲方負責辦理申請、訂貨及加工，引進成套設備在交付乙方前，甲方應負責商品檢驗(在施工現場加工的非標準設備，甲方可委托有條件的乙方加工)。

三、工程所需材料如因供應部門的規格品種或材質不能滿足工程所需要求，必須以其他規格品種代替或加工處理時，應事先取得原設計單位和甲乙雙方的同意，在辦理有關手續后實行，由于代用或加工而發生的量差、價差及加工費，由負責供應方負擔。

四、凡應附有合格證明的材料，在進入施工現場時必須驗證，如無證明，須經試驗合格方準使用，其試驗費應由負責供應方負擔。

五、由甲方負責供應的材料和設備，如未按期供應或規格質量不符要求，經雙方努力仍無法解決，因此造成乙方的損失，由甲方負擔。

第五條 工程款結算

一、本合同全部工程造價的結算方式，按下列第(2)項辦理：

1.以施工圖預算加增減變更預算進行結算;

2.按施工圖預算加系數包干確定包干造價，包干范圍以外的費用，另按有關規定調整包干造價;

3.按標準施工圖單方造價包干，包干范圍以外的費用另按有關規定調整包干造價;

4.包工不包料工程，按包工預算定額或人工費包干辦法結算;

二、本合同自簽訂生效之日起，甲方應在_^^_日內^^^年^^^月^^^日前一次撥給乙方備料及施工費計人民幣￥^^^^元(^^^元整)。工程進行期間，甲方應審查乙方提供的完成工作量統計月(季)報表，并據此撥給工程進度款。經甲乙雙方協商，乙方在施工^^天后，甲方在^^年^^月^^日前支付給乙方工程款人民幣￥^^^元(^^元整);在乙方安全施工3個月后，甲方需在^^年^^月^^日前再支付給乙方工程款人民幣￥^^^元(^^^元整);工程未竣工驗收前，可預留工程總造價的^^^%的尾款，待工程竣工驗收后甲方在^^^年^^月^^日前全部付清。不按合同規定撥付工程款，按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規定處理。

第六條 施工與設計變更

一、乙方在組織施工中必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，要根據國家頒發的施工驗收規范和質量檢驗標準，以及設計要求組織施工，要求全部工程達到合格標準;

二、在組織施工中，要堅持按圖施工，任何一方不得隨意變更設計，如遇下列情況造成乙方窩工、返工和材料、構件的積壓倒運，勞動力、機械調遷等損失，應由甲方負擔：

1.施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方，乙方應以書面通知甲方，由甲方在七天內與原設計單位商定提出修改或變更設計文件，經甲乙雙方辦理有關手續后方準繼續施工;

2.施工中如遇設計變更后超出原設計標準或規模時，須經原批準單位審批同意，甲乙雙方辦理有關手續后方可施工。在設計變更尚未批準前，任何一方不得強行施工;

3.在施工中如遇中途停建、緩建，甲乙雙方對在建工程應商定做到安全部位。

三、在施工中由于乙方本身原因造成的停工、返工、材料、構件的倒運，機械二次進場等損失，均由乙方自行負擔。

四、乙方要嚴格執行隱蔽工程驗收制度，凡隱蔽工程完成后，必須經過驗收作出記錄方能進行下一工序的施工。一般隱蔽工程由乙方自行檢查驗收，并作好記錄;重大或復雜隱蔽工程應由乙方書面通知甲方和設計單位共同進行驗收，并辦理隱蔽驗收手續。如甲方與設計單位未屆時參加，乙方可自行檢查驗收，并應作好記錄，甲方應予承認。如甲方以后提出檢查時，檢查結果不符合要求者，其檢查費用由乙方負責，符合要求者，其檢查費用由甲方負責。

五、在組織施工過程中，如遇特殊情況，甲方對某個單項工程提出加快提前完成而采取特殊施工方法時，因此所增加的各項施工費用，應由甲方負擔，在組織施工前，甲乙雙方應辦妥改變施工方法的手續。

第七條 竣工驗收、結算與保修

一、乙方在單項工程竣工前_…………_日，應將驗收日期以書面形式通知甲方屆時驗收，如甲方不能按期參加驗收，須提前通知乙方，并與乙方另行商定驗收日期，但甲方必須承認乙方的竣工時間。甲方推遲驗收，其間所發生的管理費和各項損失均由甲方負擔，并償付逾期違約金，違約金計算辦法。

二、竣工工程經檢驗合格，從驗收之日起_…………_天內乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按期接管，致使已驗收工程發生損失，應由甲方負擔。

三、某項工程中之單項工程如需單獨移交甲方，以便由另一施工單位進行施工，在移交時甲乙雙方應辦理中間驗收手續，作為竣工工程驗收之依據。

四、在進行竣工工程驗收中，如發現不合格須返工或修理補做的部分，雙方在驗收時應議定修補措施和期限，由乙方在規定期限內完成，完成后經驗收合格再行移交，因此而發生的各項費用由乙方承擔。由于修理或返工造成逾期交付的，償付逾期違約金。

五、工程已基本竣工，如遇某種材料或設備雙方均無法解決，致使該項工程不能全部按期竣工，經雙方研究同意，可作減項竣工，并對已完工程進行竣工驗收和辦理移交手續。

六、竣工工程驗收以國家頒發的施工驗收規范、質量檢驗標準及施工圖為依據。在進行竣工驗收時，乙方應向甲方提供以下條件：

1.增減工程變更的有關手續和其他洽商記錄;

2.隱蔽工程驗收記錄和中間交工驗收記錄;

3.提供竣工圖的工程，如工程變更不大，施工單位應盡量在原施工圖上加以注明，提交甲方存檔。工程變更較大的，由甲方自繪或委托設計單位繪制竣工圖。

七、乙方在單項工程竣工驗收_5_天內，應將竣工工程結算件送交甲方進行審定，甲方接到竣工結算件后應在_5_天內審定完畢，如到期未審定完或未提出異議，即視同同意結算，建設銀行據此撥款。

八、工程竣工驗收后，乙方對施工的土建工程質量負責保修一年，采暖工程保修第一個采暖期。在保修期間，確因施工責任造成的屋面漏雨、管道漏水、漏氣、堵塞等質量事故，應由乙方負責修理，并負擔全部修理費用。

第八條 獎勵、懲罰與仲裁

一、乙方在保證工程質量的前提下提出修改設計的合理化建議，經甲方和原設計單位同意方可施工，由此而節約的工程投資，_60_%歸乙方，_40_%歸設計單位。

二、由于乙方責任未按本合同規定的日期竣工，以竣工驗收合格日期計算，每逾期一天，應按該項工程的預算造價(包工不包料工程按預算人工費計算)，由乙方償付給甲方萬分之_3_的違約金。如乙方采取措施提前竣工，每提前一天，由甲方付給乙方萬分之_0.01%_的獎勵。獎金由甲方收益中開支或從甲方節約的投資中支付。如甲方確無資金來源，可不實行獎罰條款，乙方應從全局出發，不因此推遲交工。

三、甲乙雙方不得借故拖欠各種應付款項，如逾期不付，則視同貸款，拖延方應增付應付而未付款項的利息。

四、施工合同由各級建設銀行監督執行。施工中的經濟糾紛，應本著實事求是的原則，協商解決，如雙方協商不能解決時，可選擇以下二項方式處理：(1)申請仲裁委員會仲裁;(2)向人民法院起訴。

第九條 工程負責人和工傷事故

一、甲方派________為駐現場負責人，乙方派________為現場施工負責人，共同履行本合同的各項規定，對工程進度、工程質量進行監督，檢查隱蔽工程，辦理中間交工工程驗收手續及其他事宜。

二、乙方有責任教育工人嚴格執行操作規程，安全施工，防火防盜。在施工中發生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負責，乙方不得因此影響工程進度。

第十條 本合同一式貳份，甲乙方各執壹份。合同自雙方簽訂之日生效，在本合同全部工程竣工驗收并結清尾款后失效。

建設單位(甲方)：_______________

工程安裝承包單位(乙方)：_______________

_20xx_年_…………_月…………_日

樓房工程承包合同范文二甲方：慶陽正德工程建設公司合水藍天住宅小區2#樓工程項目部

乙方：

經甲、乙雙方共同協商，甲方將合水縣藍天住宅小區2#樓工程內外裝飾工程人工費部分承包給乙方，在甲乙雙方共同協商一致的基礎上簽定本合同：

一、 承包范圍

1、外墻面部分

A、外墻面60厚膠粉聚苯顆粒保溫層，掛網。8厚聚合物抗裂砂漿以及設計要求的樓層分隔縫條粘貼。

B、外墻面挑檐抹灰。

C、外墻裙貼1.0米高仿真文化石瓷磚。

D、屋面樓梯間外墻抹灰。

E、落水管，收縮縫鐵皮安裝。

2、內墻面部分

A、從地下室至屋面樓梯間所有內墻面抹灰。

B、室內及陽臺所有柱子、梁、棱角的翻邊。

C、室內所有門窗洞口以及窗臺板地棱角翻邊。

D樓梯間平臺、踏步臺踢腳，水泥砂漿抹平壓光(包括踏步臺子角鐵，防滑條安裝)。

E、屋面四周檐子，伸縮縫女兒墻抹灰.。

F、窗臺，陽臺壓頂，施工洞砌體，一層商鋪部分地板磚。

3、屋面部分

屋面保溫板，爐渣(含上爐渣)，屋面細石砼找平層，面層，屋面排氣孔安裝，分割縫處理。

4、其他事項

A、所有工程項目做法均按設計規范和項目部技術人員交底要求施工。

B、專業攪拌機操作人員2人。

C、各工種當天完工后落地灰清除以及各工序完工后的衛生打掃。

D、施工期間現場，樓層周圍衛生打掃。

二、工程質量：

1、乙方必須按照圖紙設計要求及甲方的技術交底施工。

2、外墻面抹灰時的翻架之前必須經項目部、監理、建設單位驗收合格后，才能返架：驗收標準①立面垂直度4mm，②表面平整度4mm，

③陰陽角方正、垂直4mm，④分隔條直線度4mm,⑤窗洞口上下垂直偏移4mm，⑥抹灰表面應抹平壓光不能有空鼓裂紋。⑦內墻面抹灰之前應濕潤墻面。⑧內墻面粉刷后必須進行養護。

3、內墻抹灰驗收標準同外墻面一樣。各班組每天所完工程量必須進行自檢，不合格的在抹灰層凝固之前進行返工整改。達到驗收標準。

三、承包價款及結算方式：

四、工期要求：

五、其他事項：

六、甲方的權利與義務

1、甲方提供乙方在施工過程中所需用的各種材料，包括灰斗車、大水桶、小水桶、灰斗、滾刷、毛刷、水管子，并且安排乙方施工人員的住宿，施工工具由乙方自理。

2、在施工過程中，甲方有權對工程質量進行抽查檢查，乙方必須服從并予以配合。

3、在施工過程中，經檢查發現不達標質量規范要求的工程，必須進行返工。

4、每道工序完成后，乙方負責人先行自檢合格后，再由甲方和監理、建設單位進行檢查，待驗收合格后方可進行下道工序。

5、乙方施工人員若違反施工現場各項規章制度，甲方有權按本合同明確的處罰制度進行處罰。

七：乙方的權利及義務：

1、 乙方負責人按合同總工期安排工程進度，并做好分項工序中的材料及施工機具的合理安排，組織足夠的人力按時進場。

2、 乙方必須按照國家的建筑工程質量標準、施工藍圖及規范要求進行施工。

3、 乙方必須遵守甲方在施工現場的統一部署和各項規章制度。 對不合格的工程，乙方自行返工處理，造成材料浪費，乙方按原價賠償。

4 乙方施工人員在操作過程中所產生的建筑垃圾應及時處理干凈，若不能及時處理，甲方將安排人員清理，所產生的費用由乙方承擔。

6、 若施工人員在施工過程中，造成甲方機械損壞，乙方應按原價賠償。

7、 乙方所有操作人員在施工過程中，對材料的不合理使用浪費的，由乙方按原價賠償。

8、 乙方施工人員在施工過程中，應做好相應的成品保護，若造成成品損壞，乙方予以賠償。

9、 在高空作業時，所使用的材料、工具放在安全部位，并不允許上、下亂拋，避免墜落傷人。

10、乙方應安排工長一名、技術人員一名，必須常住施工施工現場，配合甲方施工管理人員的工作。

11、甲方安全負責人可以對乙方進場的施工人員進行安全教育，

12、甲方根據生產崗位的需要，根據國家有關法律、法規、監理安全生產制度，乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業，若造成不安全事故，乙方應負全部責任，甲方概不負責。

13、乙方的所有施工人員進入現場，必須佩帶安全帽及安全保護用品，做好個人安全保護，不準私自拆除安全設施，不準隨意亂接電線、電纜，若造成不安全事故及傷亡事件，乙方自行承擔。

14、乙方必須常住施工現場，指揮或教育本組所有人員，必須遵守施工現場的各項管理制度，服從項目部管理人員的指揮及調度工作。

15、乙方所有工人進入施工現場后所產生的生活垃圾自行清理干凈，并清理至規定地點，宿舍按時打掃干凈，生活用品擺放整齊。

16、施工現場內不準大小便，不準喝酒，堅決不允許打架鬧事。遵守甲方指定的各種文明施工制度和規程，愛護甲方文明工地和設施，自覺養成文明的生活習慣，保證工作面和生活區域內衛生整潔、干凈，做好生活區衛生清理工作，施工現場應做到工完場清的原則，各種材料，機具設備分類、分規格對方整齊，隨時準備上級檢查驗收。

八、違約責任

1、乙方管理人員未向甲方請假，若擅自離崗，離崗一天罰款200元。

2、乙方若不按照技術操作規范進行操作，質量達不到要求返工重做，浪費材料照價賠償;工程驗收不合格，質量達不到標準，乙方拒不返工和補休的，甲方有折價扣除人工費。

3、乙方施工人員不帶安全帽，及不遵守工地規章制度，每人每次罰款50元(包括在施工現場吵架、打架、隨意胡亂大小便|。

4、乙方施工人員偷盜材料及工具者，甲方按材料、工具原價的5倍進行處罰，故意損壞生活設施，材料及機具，每人每次按原價5倍進行罰款。情節嚴重的交由當地司法部門進行處理。

5、乙方施工人員在工程施工范圍內(工地、住宿地及任何履行施工任務過程中)故意造成他人傷害的，乙方應承擔一切的經濟損失，甲方概不負責。

6、由施工人員不按要求進行施工，造成不安全事故的，乙方應承擔全部損失及責任。

九、本合同中未盡事宜，按國家和地方有關政策規定辦理。

十、本合同一式兩份，甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方(簽章)： 已方(簽章)：

身份證號碼： 身份證號碼：

聯系電話： 聯系電話：

合水縣藍天住宅小區2#住宅樓工程項目部

年 月 日

樓房工程承包合同范文三發包單位：(甲方) 承包單位：

根據《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國經濟合同法》以及有關規定，結合本工程的具體情況，經雙方充分協商，簽訂本合同，共同遵守。

第一條、工程名稱：英華小學教學樓 建設地點：英華小學校內

第二條、 建設規模、面積和承包工程的范圍及內容：

1，五層框架綜合樓，按設計圖內容，建筑面積約5600平方米：主體工程、裝飾工程、給排水工程、電氣安裝工程、消防工程、防雷工程等;

2，附屬配套工程：藍球場建設、羽毛球場建設、乒兵球場建設、排球場建設、運動場跑道建設、原排水溝蓋板修復、綠化工程、廣場磚鋪設、廣場場地排水等工程;

第三條、本合同所承包的工期定為283個日歷天，計劃工期起止時間為：20xx 年08月01日開工，20xx年 05月 10日竣工。

在履行過程中，根據變更設計所影響的工期和甲方責任、不可抗力所延誤的工期，甲、乙雙方簽證確認后工期順延。

第四條、工程質量標準及保修條件、期限，按本條第(一)、(二)項執行：

(一)、按照國家及省、市的有關規定執行。

(二)、確保合格等級，力爭優良。 第五條、承包方式：

包工包料、包質量、包安全、包驗收承建施工。

第六條、工程總造價按上述承包范圍和方式，合計含稅金總包價為人民幣950萬元，大寫玖佰伍拾萬元，合同為工程包干造價，不作任何材料價的升降調整。稅票按報建使用的市財政部門核定的工程總價款額開具。

第七條、甲方負責完成下列工作：

在開工前3天完成“三通一平”(包括進場道路)，接通水、電和辦理報建、臨時場地、占用道路等的批準手續。同時向乙方提交施工(安裝)圖紙與說明和有關的技術資料各6份;地質勘探資料3份;建筑(安裝)許可證和報建審核意見書及監督計劃。

第八條、乙方負責完成下列工作：

在開工后3天內完成組織施工圖會審、編制施工組織設計，并送交甲方，作為甲方檢查監督執行施工計劃的依據。

第九條、乙方承包的任務，非經甲方同意，不得隨意分包第三方，乙方必須嚴格按照施工圖與說明、施工技術規范和操作規程進行施工。按規定做好試件和材料的試驗，確保工程質量，按期完工，在工程質量上必須接受質量監督部門和甲方的監督，甲方發現其在主要形象上拖進度7天、或在主要工程上存在重大質量問題時，經質監部門確認后，甲方應以書面通知乙方，乙方在3天內必須采取有效措施糾正，否則甲方有權采取措施直至終止合同，調換施工隊伍。因此所造成的實際損失，由乙方負責。

第十條、甲方派 為駐工地代表，對工程進度、工程質量進行監督，檢查驗收隱蔽工程，辦理中間交工工程驗收簽證手續，督促乙方按規定搞好試件、材料試壓和各項技術資料及報表整理，負責簽證、解決應由甲方解決的問題以及其他事宜。

第十一條、工程所需材料全部由乙方負責，所用的建筑材料必須是送檢合格品，鋼材必須采用韶鋼正廠產品。

第十二條、工程價款的支付和結算必須匯入乙方的開戶銀行：帳號： 戶名： ，否則由此造成的一切后果由甲方負責。乙方不準將工程款挪作他用。

一、工程進度款按合同附表1執行：余款(除保質金外)在工程竣工驗收合格后一個月內付清。

二、工程結算：

1，乙方應在全部工程竣工驗收合格后5天內提出竣工結算，送甲方審核，甲方應在接到結算之日起5天內提出意見，逾期視作同意，結算尾數。雙方對竣工結算確認后5天內，應進行退補結算。 2，本工程預留保質金為30萬元。

第十三條、甲方因生產或使用需要，確需變更設計時，應書面通知乙方，并提供由原設計單位出具的變更設計的技術資料，按規定辦理變更工程手續，由乙方提出增減工程的工程量清單，按現行定額結算，加材差調整為套價依據，由甲方確認后，作增加工程造價，進行調整結算。

附屬工程部分如設計圖紙與施工現場不符需增加的工程，按實際產生的增加工程量進行現場簽證，作增加工程結算。

由于設計變更及設計錯誤造成的返工，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時經有關部門審定后賠償乙方由此面造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的損失。

第十四條、工程交工驗收

一、工程交工驗收，應以施工圖紙及說明書、圖紙會審記錄、有關變更增減的書面文件、國家頒發的施工及驗收規范和質量檢驗標準為依據。

二、隱蔽工程在隱蔽前當天，由乙方通知甲方到場檢查，甲方不按時到現場檢查，乙方可自行檢查后隱蔽，并認真如實填寫隱蔽記錄，甲方應予承認。若事后甲方復查的，復查合格，所有費用和因此造成乙方的經濟損失由甲方承擔，所耽誤的時間應順延工期;復查不合格，檢查費用由乙方承擔，乙方應負責無償返修，工期不順延。若乙方末通知甲方到場檢查，單方完成隱蔽工程的，甲方有權要求重新檢查，不論檢查結果是否合格，一切費用均由乙方承擔。

三、工程(包括單項工程)竣工前五天，由乙方通知甲方組織有關單位進行驗收。驗收工作在工程竣工后7天內進行，并應按期驗收完畢。工程質量及工程內容符合要求的，雙方在《竣工驗收備案表》上簽章，同時乙方將全部有效的技術檔案資料向甲方移交。如工程質量不合格或工程內容尚未完成，由乙方在商定的期限內進行翻修或補建后，再進行驗收，直至達到符合標準和要求為止。并按最后驗收合格的日期作為竣工日期，由此支付的一切費用均由乙方負責。甲方逾期組織驗收的，除應向乙方償付違約金外，如驗收合格的，按本款規定的驗收日期作為竣工日期。工程(包括單工程)未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發生的質量或其它問題，由甲方承擔責任。

四、工程竣工后，應繪制竣工圖。工程變更不大的，由乙方在原施工圖上加上注明，提交甲方存檔。工程變更較大的，應繪制竣工圖。

第十五條、違約責任

一、乙方逾期竣工，從逾期7天次日起每逾期一天按工程總造價(單項工程按該單項工程造價)的萬份之 向甲方償付違約金。 二、甲方逾期組織工程竣工驗收，從逾期7天次日起每逾期一天按工程總造價(單項工程按該單項工程造價)的萬份之 向乙方償付違約金。

第十六條、遇人力不可抗拒的災害損失，按上級有關部門裁定。 第十七條、爭議的解決方式：由建設行政主管部門裁定。 第十八條、其它事宜：

一、有關本工程的施工圖紙與說明書和會審記錄，以及圖表、資料、雙方進行的有關會議、洽談記錄，雙方協商同意并經雙方當事人簽證的有關修改設計的變更文件等，都是據以施工和驗收的技術資料，也是本合同的組成部分。

二、乙方應建立防火和施工安全防護設施，遵守和執行防火、安全施工、文明施工和深夜施工等的規定，否則，因此造成的損失或被有關部門處罰，均由乙方負責。

三、乙方應按國家安全生產條例進行組織施工，應對進場工人進行崗前安全教育，施工過程中出現一切質量、安全事故均由乙方負責。

四、本工程的保質金，如無質量問題時，在保質期過后一個月內付清;如有質量問題，在甲方通知乙方后，乙方必須在兩天內派人維修，否則甲方有權另行請人處理，所需費用從乙方保質金中扣除。

第十九條、補充條款：

一、因乙方原因造成停工(因質量問題或乙方無理停工)，造成的損失由乙方負責。

二、本工程的材料試驗檢測費及稅費由乙方承擔。

第二十條、本合同一式兩份，雙方各執一份，自簽訂之日起生效，到工程交工驗收和付清工程款之日自然失效。