廉政企業文化建設范文

導語：如何才能寫好一篇廉政企業文化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

制度是建設和諧、流暢、高效企業的前提。在構建廉政文化體系的過程中，堅持用制度管權，用制度管事，用制度管人。通過制度的健全、完善、落實，監督，讓廣大領導干部和關鍵崗位人員深刻體會“制度之內自由無限”的道理。首先對原有的一些管理規章制度進行了修改和完善，如《招投標管理辦法》《供應商管理辦法》《招投標注意事項》等，建立與公司集中管控、經濟運行理念相適應管理制度，通過制度固化工作流程，堵塞工作中存在的漏洞，讓職工規規矩矩干事，干干凈凈做人。充分發揮ERP信息系統的強大功能，從計劃、采購、招標、入庫、檢驗到生產廠領用投入生產線，做到物資可追溯性，相關人員均可查閱物資采購價格等基本信息，提高了工作效率，而且對采購工作起到了監督作用。充分發揮物資采購商務網站功能，要求物資采購詢比價、招投標全部網上公開進行。

二、廉政文化重在監管

建立“監督是愛，清廉是福”的守廉理念。把加強對重點人員、重點崗位、重要職能、重要事項的全方位監督作為重點工作開展，全力推廣“權力運行監控機制”的運行。部黨委、紀檢部門及時了解黨員、干部的思想、工作和廉潔自律情況，在此基礎上有針對性的進行了解談話、提醒談話、戒勉談話，經常打“預防針”，敲“警示鐘”。用信息化手段實現采購過程的監控。在ERP系統內分別設置管控點，實現采購、計劃、驗收三權分立、相互監督制約的效果。堅持工序服從原則，上到工序未完成，下到工作不能操作，杜絕了先送貨、后補合同等現象。通過系統的完善與管控，對強化廉政風險防控，構筑權力運行監督體系起到積極的作用。采購物資領域，牢牢掌握質量、效率、數量、價格等關鍵要素，通過對重點領域重點要素的管控，實現物資采購陽光化。加強供應商管理，完善供應商報價制度，定期對供應商進行績效考核。充分發揮ERP系統功能，提出“計劃命中率”考核，保證采購計劃的及時性和準確性，目前計劃命中率達到96%以上。從采購計劃到形成采購訂單要有嚴格的執行周期，ERP系統對每一項合同運行周期進行時時監控。實行價格增效考核機制，以ERP系統中最高限價為基準，結合市場形勢制定下浮比例。實行采購信息反饋機制，每月對供應情況進行書面反饋，包括質量、效率、價格、服務等，責任部門進行問題解釋與跟蹤。嚴格招投標管理。利用商務網站，落實招投標管理制度商務網站是按照物資采購管理體系開發上線，共包括系統管理、供應商報價管理等10個方面內容，通過互聯網，實現網上招標、詢價、定價，從而體現物資采購管理工作的公開、公平、公正管理理念。嚴肅招標紀律，招標過程由紀檢人員、價委會、招標辦、采購科室、計劃科、生產廠共同參與。創建良好辦公環境。將與備件材料采購有關的業務科室集中，整合成物采中心。為供應商提供集中業務洽談室，專門用于洽談業務，提高了工作透明度。

三、廉政文化成果

黨委、紀委充分發揮教育、監督、保護、懲處四大職能，大力加強廉政文化建設，形成了人人思廉、人人倡廉、人人保廉的良好環境，為和諧、幸福企業建設和企業良好健康發展提供了保障。

四、結語

篇2

第一，對于黨建工作的推動作用。

企業黨建工作中一個十分重要的環節是思想政治工作，目的就是培養員工要有遠大的理想、信念，培養員工正確的價值觀和道德取向。企業廉政文化在本質上屬于思想道德文化范疇，它與企業黨建工作、特別是黨員干部隊伍建設相互結合、相互滲透。加強企業廉政文化建設，有利于為企業發展清除各種矛盾阻礙，凝聚人心、團結干部職工，增強他們工作的積極性和主動性； 有利于促進黨建思想政治工作，有利于思想政治宣傳的開展和創新。

第二，推動構建先進的企業文化。

一個好的企業文化，決定一個企業的發展方向，企業廉政文化是企業文化的重要組成部分，與企業文化都有著同樣的目標，就是促進企業向誠信、優質、高效的方向發展，成為行業中的領軍者。企業文化是提升企業競爭力的重要因素。廉政文化則是以廉政理念為中心，以相關制度和理論為基礎，再賦予相應的文化內涵，最終成為的一種以廉政文化及教育為主的企業衍生文化。

第三， 有助于構建和諧企業。

企業廉政文化的形成，有利于消除干群、黨群之間的矛盾，維護企業內部穩定。它是建設和諧企業的重要保障。企業要發展，首先要有一個穩定的、適合發展的內部環境，難以想象，一個有著多重矛盾、問題頻發的企業如何能保持快速的發展模式。

二、加強企業廉政文化建設的對策

作為一個新興的概念與舉措，企業廉政文化的建設工作目前還處于最初的實踐和探索期。但是我們認識到它是一項復雜、長期、系統的工程，需要企業常抓不懈，這樣，才能摸索出一條適宜的途徑。

第一，加強組織領導，長抓不懈。

企業廉政文化建設不是一蹴而就的，需要長期的關注并加強組織領導。從組織上強化對企業廉政文化建設的領導，在人、財、物等方面保證工作的開展； 結合黨風廉政建設，把廉政文化建設融入到其中，增強廣大黨員干部的廉政意識，確保全體人員都有正確的認識。從工作層面，完善廉政文化建設的相關領導機制，在宣傳教育、機制創新等方面形成合力，從思想上提高了對廉政文化的理解。對主管部門及其它相關配合的部門做出明確的指定，從而明確職責，形成團結協作、齊抓共管的好局面。從組織層面給企業廉政文化建設具體的指導，把廉政文化有機地融合到企業文化的建設當中，突顯廉政文化所具有的先進性、教育性、實效性； 同時積極利用文化所具有的教育、熏陶、激勵作用，使兩者能夠互相協調、共同發揮出更大的效用，進一步強化企業黨風廉政建設。

第二，建立健全相關的監督機制。

黨風廉政建設本身就是一項長期性的艱巨任務。要切實注意不能把廉政文化引向庸俗化、形式化，因而，在實踐廉政理念時，不能僅靠教育引導機制，同時更需要完善的監督約束機制。一方面，要結合企業自身實際，配合管理機制，進一步健全相關廉政制度，把廉政工作由教育角度轉變上升到制度約束上來。在廉政文化建設的同時，健全并形成一套與之配合的廉政制度，達到相輔相成的作用，確保在企業的日常管理當中，可以有法可依、有章可循，進一步使廉政文化朝著規范化方向發展。比如，建立領導干部廉潔責任制、實行重大事項、重大經營活動等公開議事制，建立績效考評制度、風險崗位管理制度等強化反腐倡廉的實效。

加強監督渠道的拓展，充分發揮廣大職工在監管中的積極性和重要作用。通過職代會加強職工與企業的聯系，通過每年對企業領導班子的民主評議和民主測評，企業重要事項的公開，進一步增強職代會的橋梁、紐帶和監督作用。

第三，堅持以文興廉，充分發揮文化的教育熏陶作用。

“廉潔從業興企”就是要通過廉政文化建設，使廣大干部職工認真做事、干凈做人，在本職崗位上，恪盡職守、不謀私利，為推動企業的和諧發展起促進作用。在廉政文化建設的實踐過程中，可以圍繞文化的熏陶作用、滲透作用結合企業自身特點，開展形式多樣的教育形式，從而通過寓教于樂的方式，將廉政文化理念植入人心，使廉潔從業成為一種自覺的行為。

一是把廉政文化融入企業。要充分利用企業已有的文化陣地，把廉政文化與企業發展相結合，創新思維，開辦多種多樣的廉政文化活動。借助現代媒介，通過廉政網絡、廉政刊物、廉政書籍等突出媒介傳廉作用。再者，引入廉潔從政成本分析，開辟專門的廉政文化欄，張貼宣傳畫、舉行廉政文化讀書活動、觀看相關警示教育片等，讓廣大干部職工在濃厚的廉政氛圍中受到熏陶，受到啟發。

二是廉政文化進崗位。通過加強對廣大干部職工的職業道德教育和廉政教育，完善相關的崗位制度，把廉政思想、廉潔從業的相關規定都融合到崗位職責當中。同時，可以積極摸索符合不同崗位的教育形式，進而提升他們的廉潔從業意識。積極開展以廉潔從業、反腐倡廉為主題的專題學習活動，大力創造“學廉、倡廉、崇廉、守廉”的良好氛圍。這樣，提高他們的崗位職責，增強他們的廉潔品格，進一步抑制有腐敗動機的出現。

三是廉政文化進家庭。把建設廉政文化、弘揚家庭美德兩者結合起來，可以起到較好的作用。企業可以通過創建文明家庭或廉潔家庭等活動，通過寓教于樂的親情助廉活動等，積極引導干部的家屬不僅當好賢內助，更要當個廉內助，共同牢筑家庭廉潔的防線； 一起創建和諧、幸福的家庭。

篇3

關鍵詞：企業文化；思想政治教育；內在聯系

中圖分類號：F272.91 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0049-01

引言：文化是人類社會生活與工作實踐的自然產物，其主要功能是承載并且記錄人類各種有意義的活動，從宏觀的角度來看，文化多社會進步具有推動與指導的作用。在企業的建設過程中，我黨一貫堅持發揮文化的政治思想工作作用這一優良傳統，這樣的做法也是社會的必然需求。企業文化實際上是由每一個員工的思想凝聚而成的，因而企業職工思想政治教育的重要性不言而喻。

一、企業文化建設的重要性

在現代企業建設中，企業文化的建設具有舉足輕重的地位。首先，企業文化建設能夠幫助企業精準定位，從企業的經營職能與市場輻射范圍中準確定位，找準消費訴求群體，從而避免企業營銷過程中不必要的彎路；其次，企業文化的建設促進企業核心理念體系的建立，從思想精神到服務理、包括企業內部的用人理念等都能夠形成系統性、完整性、科學性的組織機構，從而保障企業的各項經濟活動有章可循；最后，企業文化的建設有力的推動了企業核心競爭力的形成，從企業內部的管理團隊、企業外部的營銷團隊、公關隊伍，都能較好的凝聚在一起，進行市場定位分析，營銷決策。因此，企業文化的建設對企業存在與能否發展壯大具有決定性的作用。

二、企業職工思想建設的必要性

職工的思想政治水平能夠對企業乃至企業文化的建設產生很強的影響。而思想政治工作，始終是我黨的優良傳統之一。思想政治工作源于長期的實踐經驗，對不同的事務均具有推動與指導的作用。加強支援的思想政治教育，有助于調動職工的工作積極性，進而也就對企業文化建設產生了強有力的推動作用。

職工的思想政治教育是企業保證正常生產、經營的要點之一，企業有必要致力于強化職工的思想道德建設與理想信念教育。在思想政治教育過程中要明確企業的長期工作目標，以便職工對企業的發展前景具有清晰的認識，進而在日常的生產、經營工作中保持陽光的心態，為企業注入活力。而企業本身的品牌形象正是提高企業競爭力的根基所在，科學有效的職工思想政治工作也就成為了企業文化建設的關鍵之處，是企業發展的一種必然需求。

三、如何有效結合職工思想政治教育與企業文化建設

堅持通過職工思想政治教育來保證企業文化建設的方法之一，就是時刻強調以人為本，在科學管理企業內創新思維的同時，堅定不移的走思想為先導的路線。無論是建設一個企業，還是一個國家，以人為本都是最為科學的發展方式，而人力資源也是種是企業文化建設的基礎所在。因此，在管理企業的過程中，應當通過堅持以人為本的思想理念來有效結合員工思想政治建設與企業文化建設。企業的管理者應當做到以身作則，理解員工、尊重員工、服務員工、關心員工，通過榜樣的作用，在潛移默化的過程中對員工的思想觀念進行滲透。于此同時，可以適當組織相關講座，諸如學習“科學發展觀”等以人本思想為核心的理論知識，全面提高企業員工的理論素質。與此同時，思想的先導作用也值得管理者格外關注。在實踐過程中，應當在組織生產經營時加強思想灌輸，保證企業員工統一樹立科學的思想政治觀念，進而將這些觀念逐漸轉化為企業文化，最終有效的激勵員工將創造性與主動性發揮出來，最大限度的發掘員工的潛力，保證企業效益的最大化。

合理制度的建設是保證完善的、系統的落實主公思想政治教育的根本所在，從這個角度看，企業應當加強文化制度的建設工作，在鼓勵創新企業管理的同時，確保始終存在著穩固的企業文化作為支撐力。同時，應當科學、合理的整合企業的文化體系，在全體員工與管理者共同參與的環境下規劃發展戰略，定位企業形象，描述企業前景。這種做法有助于加強企業職工的代入感，保證員工們時刻體會到自己在集體中的最用，進而促使員工嚴格執行企業的相關管理規范，盡可能提高思想政治水平。同時，企業職工的思想政治工作也應當具有相對合理的規章制度，合理的制度能夠在規避不科學決策引起的風險的同時，保證企業文化的系統性與完整性。

在企業職工思想政治教育過程中，應當盡可能的采用有效的激勵，鼓勵措施。思想政治教育的成果可以通過演講、競賽、征文、考試考查等不同的方法進行檢驗。而這些活動的具體能容，在很大程度上與企業文化建設這一核心思想是密不可分的。而對在思想教育過程中表現優異的個體，則可以在適當范圍內進行表揚、表彰、或者給予一定的物質獎勵，進一步激發員工提高思想政治水平的熱情。

結語：企業職工的思想政治教育工作，實際上是在為整個企業文化制度輸送新鮮血液。而職工的思想政治水平的提高也成為企業文化建設的一大助力。作為企業的管理者，工作的要點是將兩者有機結合起來，通過企業文化建設，激發職工思想政治水平提升，而職工個體的提升，又是對企業文化的進一步鞏固。而這樣的良性循環，對企業職工與企業管理者雙方而言，無疑是最好的情況了。

作者單位：廣西佛子礦業有限公司

參考文獻：

[1]張叢云.讓文化為企業和職工發展提供強大精神力量[J].思政討論,2010.9.

篇4

關鍵詞：電力企業 績效考核 績效管理

所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。從工作效果的角度來看，績效是在特定的時間內，由特定的工作職能或活動產生的產出記錄；從行為角度來定義，坎貝爾認為績效是人們所做的同組織目標相關的、可觀測的事情；博曼和穆特威德魯認為績效是具有可評價要素的工作行為?？冃Э己说慕Y果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的“雙贏”。

總體看來，績效考核是指企業組織以既定標準為依據，對其人員在工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程?？冃Э己耸瞧髽I內部管理活動，是企業在執行經營戰略、進行人力資源管理過程中，根據職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動，強調每個人、每個崗位的特殊性。從執行結果來看，它包含對人的管理、監督、指導、教育、激勵和幫助等功能。

我國的電力行業一直是處于一種壟斷的狀態，近年來國家認識到電力資源和其它資源一樣，可以通過市場機制和程序獲得更有效的配置，因此電力體制改革開始從計劃經濟的政企合一的壟斷體制逐步轉變為競爭的市場經濟體制。就電力企業而言，如果能夠有效地考核企業及員工績效，不僅可以借此掌握員工對企業的貢獻或不足，更可在整體上為人力資源的管理，提供決策性的評估資料。電力企業人力資源管理的內涵是吸引、保留、激勵與開發電力企業所需的人力資源，調動員工的工作積極性，開發員工的潛能，充分發揮員工的積極作用來為本企業服務的一種管理活動，而這種管理活動的主要內容之一就是績效考核。

1.建立績效管理委員會、實行績效經理人制度

員工績效考核工作在公司和各單位績效管理委員會及其辦公室的領導和協調下，由員工所在單位（部門）負責組織和實施。公司全面實行績效經理人制度，績效經理人是員工的直接管理人，負責與員工確定績效目標，全程跟蹤績效目標的執行情況，實施績效輔導，提出績效考核評價意見等。

2.根據崗位業務特點，建立員工績效考核指標，科學確立績效等級

員工績效考核指標采取簽訂《績效責任書》的形式確定，由“基本通用指標”、“分類業務指標”兩類指標構成，實行百分制考核。其中“基本通用指標”指安全生產、黨風廉政、穩定、優質服務、精神文明和勞動紀律等基本指標項目，占總分值的 40%，由公司統一制定考核評價標準?！胺诸悩I務指標”指以員工崗位工作標準所確定的考核項目為基礎，按照職責分工承擔的單位（部門）年度工作任務、目標和季度分解指標，以及月度重點督查督辦工作項目，占總分值的60%。

考慮到不同性質崗位員工的工作特點，管理崗位人員側重考核其承擔的單位（部門）業績考核指標的完成情況；生產崗位人員側重考核其完成工作任務的數量、質量、強度、難度以及工作態度等。

3.落實績效實施與輔導、注重績效考核反饋

績效經理人全面關注被考核員工的綜合表現，包括工作計劃擬定的準確性、完備性、工作思路是否清晰、工作態度是否端正、組織協調是否到位、溝通能力是否增強等，采取個別溝通的方式，把績效結果反饋到被考核者，并幫助他們分析、查找結果好壞的原因，從而激發起被考核者重新崛起的希望，樹立搞好工作的信心，幫助他們和企業一道成長和進步。通過有準備的績效面談幫助員工看到自己工作中的收獲與成就，也認識到自身存在的欠缺與不足，明確告知下一步還需要在哪些方面進行重點加強與完善，從而提高員工的崗位工作能力與執行能力。

在各部門（單位）的業績考核實施中，各歸口管理部門、績效考核專業組、分管領導與主要領導均可隨時就工作中出現的一些現象與績效考核中存在的問題與各部門（單位）主要負責人進行溝通，及時采取改進與完善措施，提高部門業績，爭取進位爭先。

4.建立績效申述制度

如員工對績效考核結果持有異議的，或績效經理人存在、打擊報復、弄虛作假行為的，員工本人或其他知情者可在考核結果反饋之日起 5 個工作日內，填寫《員工績效考核申訴表》，向本單位績效管理辦公室提出書面申訴。績效管理辦公室應在接到申訴后的 5 個工作日內進行調查了解、協調處理?？己松暝V的最終處理結果由績效管理委員會裁定。

通過績效考核的實施，有效地提升了公司的管理水平和經營業績，營造出了一種積極向上的工作氛圍。廣大員工正確地認識自己的優缺點，及時對自身的發展方向進行修正，從而獲得更多的發展機會和更大的發展業績。經過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。通過績效考核了解人員使用的狀況、人事配合的程度，發現一些人的素質和能力已超過現職的要求，則可晉升其職位；發現另一些人的素質和能力達不到現職的要求，則應降職；發現還有一些人用非所長，或其素質和能力已發生了跨職系的變化，則可進行橫向調配。根據考核結果進行有針對性的補充學習和訓練。培訓的前提是準確了解各類人員的素質和能力，通過考核確定員工素質優劣及存在的問題，進行培訓需求分析。同時考核也是判斷培訓效果的主要手段。企業內部的薪酬管理必須符合勞動付出與報酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數量和質量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關聯性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。根據績效考核結果決定獎罰的對象及等級，激勵先進、鞭策后進，做到獎懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標。按績付酬并將績效視為調職、晉升、降職或解雇的依據，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環境中良性競爭，既與別人在同一客觀標準下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。績效考核為員工事先設立了考核目標，并輔以具體的考核細則。當目標設置科學合理時，能使員工產生滿足感和成就感。把考核的結果反饋給員工，讓員工發現自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過自身的努力逐步改進。

通過近年來的業績考核工作開展情況，在供電企業員工的績效考核工作中要注意以下幾個問題：

讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。績效考核要以尊重員工的價值創造為主旨，它雖是按行政職能結構形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通。通過溝通，考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。而且借助縱向延伸的考評體系，在公司中要形成的價值創造的傳導和放大機制。