互聯網創業策劃范文

導語：如何才能寫好一篇互聯網創業策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第七屆大學生創新創業暨營銷策劃活動在長沙啟動

紅網長沙4月8日訊（時刻新聞記者 劉怡斌）今天上午，由湖南省市場學會、湖南商學院、湖南爾康制藥股份有限公司共同舉辦的第七屆大學生創新創業暨營銷策劃活動在長沙啟動。與往屆不同的是，此次活動首次將高職院校納入，實現本科、高職院校“同臺競技”，報名人數有望突破3000人。

此次大賽活動最大的亮點在于，其通過“互聯網+”的模式，一方面檢驗學生團隊的協作能力及合作精神，另一方面看重學生理論性創意項目的實際“落地”成果。

本次活動吸引了省內10所高校參與，設置了網友投票、評委問答、成果展示等多個環節，同時邀請了來自高校市場營銷專業、企業營銷領域的15名專家擔任評委。

經濟學家們認為，目前高校營銷專業亟需轉型發展，不能只培養理論性強、“紙上談兵”的營銷人員，應加大對應用型人才的培養與挖掘力度。有關數據顯示，現在每年700萬左右高校畢業生中，自主創業人員占總量的2%左右，再加上往屆畢業生創業者，創業群體僅有20萬人。

國務院辦公廳此前印發《關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》，瞄準9項改革任務，推出30余條具體措施，力爭2020年建立健全課堂教學、自主學習、結合實踐、指導幫扶、文化引領融為一體的高校創新創業教育體系。

在當天的啟動儀式上，湖南商學院一位學生表示，要激發更多的大學生創業，高校營造一種創業文化很重要。現在大學中創業的文化氛圍還不夠濃厚，他覺得將營銷理論與實踐實現有機結合，是對大學生創新創業成果的一次集中展示，也能通過比賽取長補短。

“創業創新的集結號已經吹響，當前可謂是其時已至，其勢已成，其風正勁?！焙仙虒W院工商管理學院院長黃福華在致辭中說，希望能通過此次活動，迅速在各大學校掀起一股“創業創新”的熱潮，期待一批有思想，有創意的優秀方案及作品由此誕生。

“創業之路雖具挑戰，及其艱辛，但同時也并存著機遇與責任?！焙蠣柨抵扑幑煞萦邢薰镜摹罢崎T人”帥放文一直如此看待創業的。而在他的企業，從研發到生產，從經營到管理，自主創新的意識無處不在，振興民族醫藥的激情四處飛揚，在他的帶領下，爾康制藥已成為市值300個億的上市公司，是國內品種齊全的藥用輔料龍頭企業。

2013年，爾康制藥研發的植物淀粉空囊在湖南問世，用木薯淀粉制成的膠囊成為明膠膠囊的有效替代者，不僅改變著國內膠囊的安全現狀，更是行業里面的一個顛覆，讓世界同行對中國醫藥制造刮目相看。

篇2

關鍵詞：長春 大學生 互聯網+ 創業現狀

近年來大學生就業難的問題則日益突出。據了解2015年全國高校畢業生的數量達749萬人，高校畢業生總數年年增加，就業難度持續攀升。對此，很多應往屆畢業生們走上了自主創業的道路，而在“互聯網 +”經濟的帶動下，新的技術、產品和商業模式正在崛起，吸引了一大批小微企業投身其中，開創了大眾創新、萬眾創業的局面，為解決就業問題以及經濟長期發展問題提供了新范式[1]。將大學生創業與“互聯網+”結合起來，充分發揮兩者的優勢，對于解決大學生就業難問題以及推動互聯網經濟進一步發展意義重大。

一、問卷及訪談基本情況

本次調研采用了問卷調查和訪談相結合的方式，在選擇調查對象時，聚焦長春市多所高校的在校大學生進行調查，包括長春大學、長春理工大學、吉林大學、吉林財經大學、長春師范大學、東北師范大學、長春中醫藥大學、長春建筑學院、長春工程學院。在大規模發放問卷前，我們還根據對50位高校生預調研的結果對一些題目及選項進行了修改，然后正式發放問卷，邀請了上述9所高校的在校大學生在問卷星網站上進行填寫，共回收問卷900份，有效調查問卷760份。

調查問卷主要由三部分構成：個人基本信息、對于互聯網+創業環境了解與評價、大學生創業意愿與實踐。個人基本信息部分內容涉及性別、文化程度、專業以及個人性格評價等；創業環境了解與評價部分包括大學生對家庭、學校以及國家相關政策的了解與評價；大學生創業意愿與實踐部分則從正在進行互聯網創業、進行與互聯網無關的創業、有創業意向但沒有項目以及無創業意向這四個方面對大學生的創業現狀進行分層調查。在回收的有效問卷中，男生占55.19%，女生占44.81%。其中本科生占86.58%，研究生占3.54%，專科生占9.87%，在所調查的大學生中，本科生占絕大多數；專業方面，理工專業學生占42.28%，經管類專業學生占22.28%，師范類專業學生占17.38%，農林類占4.81%，其他占比例較小。

除此之外，課題組還深度訪談了來自東北師范大學、長春理工大學、吉林大學、長春工程學院的15個與互聯網+有關的創業的團隊，并邀請了2位創業研究領域的專家給予創業指導意見。

二、影響大學生創業意愿的因素

（一）個人因素

1.性別因素

總體而言，長春市大學生創業熱情高漲，大部分在校生對創業充滿夢想，但是從圖1可以看出男生中有創業意愿的人數約為女生的兩倍。受傳統觀念的影響，女生都傾向于選擇輕松、穩定的工作，不愿意選擇選擇創業，而男生的競爭意識較強，所以更希望能夠擁有自己的事業。

從圖2中可以看出有過學生干部經歷的大學生更傾向于創業。創業者需要有開拓進取的精神，在創業初期需要務實，調整運營的思路和方向，做好規劃和決策。有過學生工作經驗的大學生更加自信，有處理事務的能力，能合理解決創業過程中存在的問題。他們能不斷學習，積極挑戰新事物，同時也有良好的表達溝通能力，然而沒有學生工作的人則是相反，沒有經驗也沒有膽識嘗試創業。

（二）家庭因素

從圖3可以看出來，家庭環境是影響創業選擇的重要因素，如果家庭中有自主創業的先例，特別是父母，那么孩子也會大膽嘗試。相應的，如果家庭中無創業者，會對孩子的創業意愿有一定的影響。

（三）社會因素

自總理第一次在政府工作報告中提出“互聯網+”時，就掀起了互聯網的熱潮，“大眾創業、萬眾創新”理念的提出更是鼓舞了一大批年輕人走上創業的道路。從圖4可以看出近三分之一的人選擇基于互聯網創業是由于國家政策引導和成功人士激勵等社會因素，可見社會趨勢的發展對于大學生的創業意愿有著極其重要的影響。

三、初次創業企業存在的問題及遇到的困難

從創業模式的選擇來看，在有創業項目的大學生中，大部分大學生都是做線上銷售，只有一小部分是基于云計算、物聯網等新一代技術的創業?；ヂ摼W思維內涵是以用戶需求為核心，以創新技術為驅動，注重互動和體驗[2]。但是從圖5和圖6可以看出很多大學生對于“互聯網+”的理解就是“互聯網+零售”，并沒有真正理解互聯網的內涵，創業項目雖然表面上和互聯網息息相關，但是在設計的過程中并沒有貫徹互聯網思維，只是單純的將互聯網作為工具運用，沿襲傳統售賣的思維。

（二）創業團隊成員不匹配

日新月異的信息時代與激烈的互聯網競爭要求創業團隊從一開始就具備相對完整的核心結構，尋找互補性強的搭檔對于創業者而言無疑具有重要意義。但是從圖7中可以看出大學生最初的創業團隊大都是同學和朋友的組合，在我們對創業團隊的深度訪談中我們也發現，大學生的創業組合大都以參加創業大賽開始，商業利益最大化意識不強，在選擇創業合作伙伴時會選擇關系相近、專業相同、思維方式比較一致的伙伴，以致于不能多維度思考問題，同時自身能力也得不到充分發揮，不能預見一些潛在威脅，真正遇到困難時不知所措。

（三）團隊管理存在管理誤區

創業團隊管理的重點應該是在維護團隊穩定性的前提下發揮團隊多樣性的優勢，以達到事半功倍的效果。但是我們在訪談過程中發現，大學生在創業過程中傾向于以私人關系代替明確的團隊分工，個人情感對創業行為影響較大，團隊內部難以形成有效的職責劃分與穩定高效的合作秩序。

（四）高校創業教育滯后，支持力度不足

從圖8中可以看出，學生們對于高校創業指導方面滿意的只有創業講座與創業大賽兩個方面，對于創業課堂、創業指導和創業氛圍方面高校的支持力度還有待提高。雖然很多高校都開設了創業類課程，但是大都作為選修課，而非必修課，上課內容重理論、輕實踐，枯燥乏味，沒有實現激發學生們的創業意愿的初衷。

（五）創業扶持政策了解甚少，扶持政策利用率低

從圖9可以看出大多數有創業意愿的大學生對于政府的創業優惠政策知之甚少，很多人就算了解，也因為繁瑣的大學生創業審批手續不知道從何做起，如何運用，可見大學生對于國家給予的創業優惠政策利用率不高。

四、提高初次創業企業存活率的建議

（一）理解互聯網創業內涵，提高核心競爭力

“互聯網+”意味著把互聯網的優勢運用到傳統產業生產、營銷、經營活動的方方面面，實現線上和線下的融合與協同，為用戶提供精準、個性化服務[3]。大學生創業者應該精準定位自己的創業項目與目標人群，不能把“互聯網+”與“+互聯網”混為一談，不是所有和互聯網有關的創業項目都是“互聯網+”，也沒有必要人云亦云地站在互聯網的風口浪尖上，最重要的是意識到自己擁有什么樣的優勢，清楚自己目前擁有什么樣的資源，發揚創新創業理念，開創屬于自己的一份事業。除此之外，大學生創業者還要做到不卑不亢，腳踏實地，不斷學數據、云計算等計算機的相關知識，充實自己，提高項目的核心競爭力。在實踐中積累經驗，在學習中創新創業。

（二）尋求創業伙伴，打造創業團隊

創業團隊關系的融洽對于團隊效率的提高有著至關重要的作用。如果團隊成員之間的認同度高，就能彼此信任，不會斤斤計較，把所有的時間和精力都投入到創業事業中去。因此大學生創業者可以從朋友、同學、親戚等為基礎的人際關系中尋找志同道合的創業伙伴，但是需要根據創業項目進行匹配，通過分工協作而達到項目與團隊的整體性。一個基于互聯網創業的創業團隊中不僅應該包含掌握云計算、大數據等有關知識的成員，還應該有管理學、財務、人力資源領域的成員負責策劃營銷方案、設計股權分配、人員統籌等問題，只有成員多元化的創業團隊才能有更好的決策和績效。

（三）加強團隊管理，清晰定位角色

合理的利益分配是成功創業的保證。大部分大學生創業團隊常常會混淆領導者和團隊成員的身份，這樣往往在相互合作的過程中造成誤會，最后團隊一步步走向分裂，因此創始人之間越是熟悉，越應該在創業初期就做好各自的定位，分配好各自的角色以及每個角色應當承擔的責任和應該得到的福利[4]，只有這樣，才可以在未來很好的保護團隊成員之間的利益關系。

（四）高校整合創業資源，打造創業平臺

大學生作為一個特殊的社會群體，人脈、資源都有很強的局限性，因此為了幫助大學生提高初次創業的成功率，高校必須加大創新創業教育的投入，首先可以設立實踐型互聯網創業課堂，邀請著名互聯網創業導師及知名企業家來校指導座談，一方面營造良好的創業氛圍，另一方面通過導師們分享的實戰經驗也可以激發同學們創業的意愿，更好地了解創業中面臨的問題以及解決的案。為了給大學生提供更好的創業平臺，除了開展相應的創業課程之外，高校還可以加強與企業的對接，和企業聯合設立創業指導機構和培訓基地，利用企業的市場優勢給大學生提供實戰機會，讓有潛力的項目預先接受市場的考驗，不僅可以幫助有意向創業的大學生積累創業經驗，也可以降低初步成形的項目失敗風險。

（五）政府有效解讀創業政策，放低大學生創業門檻

為響應國家號召，鼓勵和支持大學生積極創業，各省、市、自治區也都積極出臺相關的地方優惠政策并創立了大學生創業孵化器基地，但是大學生創業者的實際需求遠遠大于目前出臺的創業扶持政策。因此政府相關部門應及時清楚明晰地向大學生解讀創業政策的運用途徑，簡化大學生創業審批手續，讓更多有潛力的項目可以進駐創業園。同時給予大學生更多的創業貸款優惠，如降低稅收比率，除此之外，還要提供高質的創業指導，從而提高大學生創業項目的存活率。

五、結束語

經濟社會的不斷發展正改變與塑造著大學生的創業模式與路徑，互聯網 + 時代的到來為當代大學生提供了前所未有的創業機遇。對大學生的創業行為展開研究，發現其創業過程存在的問題及根源所在，幫助其優化創業模式，推動創業進程，應該是當前創業教育的主要任務。

參考文獻：

[1] 徐明.“互聯網 + ”時代的大學生創業模式選擇與路徑優化[J].中國青年社會科學，2015（5）：

[2] 劉丁慧.互聯網+視域下大學生創業存在的問題與對策[J].深圳信息職業技術學院學報，2015（4）：82―84.

篇3

一、大學生互聯網創業的現狀和面臨的困境

從1999年第一個真正意義上的大學生互聯網創業企業一一“成都亞虎”誕生以來，隨著十多年的互聯網發展，越來越多的大學生利用互聯網進行創業。最初網絡創業貌似都是精英們的天下：邵亦波的Ebay，李彥宏的百度，張朝陽的搜狐。隨著互聯網的普及，隨著大學生對互聯網的熟悉，網絡創業己不再是精英們的天下。從精英轉向普通高校大學生的時代己經到來，在2010年大學生創富排行榜前一百位中就有義烏工商職業技術學院的高職學生。網絡創業主體層次的多元化是網絡創業得以普及的根源所在。同時，被大家所普遍理解的網絡創業概念也在多元化。經過我們對浙江高校四年級學生的調查發現，大學生普遍認知的網絡創業形式包括：網絡購物、軟件開發、建立網站、網絡服務以及其他網絡營銷方式。概念包括：開辦網絡公司、利用網絡開創一份事業、開發前沿的網絡科技項目、經營網站和網店等。其中，有40.3%的大學生會選擇在網絡購物的方向上發展，有33.5°%的大學生則會選擇傾向于網絡服務方向的創業，這也體現了網絡創業的集中化。

盡管當今大學生網絡創業發展迅速，但是由于大學生自身素質和能力的限制，使其開創的企業的發展不容樂觀，并不得不面對一些困境。

第一，有創意、有興趣，但后勁不足。當今大學生選擇網絡創業的主要目的己不再是解決就業問題，而是以挑戰自我為出發點。有52%的被調查者表示是由于自己感興趣使然。這就形成了“激情有余，理性不足”的現象。大學生在進行網絡創業之前，并沒有作出充足的可行性分析，大多是創意驅使。在市場經濟的大環境下，大部分大學生網絡創業不符合“利益驅使”的商業規律，因此形成了收益低，成功率小的普遍現象。

第二，資金不足。所有創業首先要邁過去的第一道門檻就是資金問題。但對于大多數在校大學生而言，吃穿住學的費用基本都來源于家庭，并沒有收入可言。這無疑是網絡創業的第一個難關。在調查中也不難發現，有76%的大學生認為在網絡創業過程中一個不可忽視的障礙是資金問題。

第三，經驗不夠，互補性不強，缺乏社會關系。對于大學生這一群體，接觸的一直都是學校里的同學和老師，接觸的人群比較單一，缺乏社會關系。單一性的人群接觸讓大學生在組建創業團隊時也顯露出弊端。74.2%的被調查者都會選擇合伙創業，但是其中40.3%的大學生在選擇創業伙伴時居然會選擇同齡人。這樣無論在經驗上，還是知識水平上都難以實現差異性。不能實現互補的團隊，就像不能相互磨合的齒輪，轉動起來當然不會順暢。在調查中還顯示，有41.2%的大學生又希望自己的合作伙伴是有成功經驗的。這也證明大學生在網絡創業中經驗不足也是一個不可忽視的問題。

第四，面對風險與失敗，心理承受能力不強。大學生的網絡創業由于很多主觀及客觀因素大部分都會以失敗告終。但是大多數的大學生在激情有余的情況下進行網絡創業，沒有預見風險和抵御風險的能力。所以在失敗后，會有消極對待的心理反應。這會成為總結經驗的障礙，也會増加心理的消極暗示，從而為今后的就業和創業埋下不良的種子。

第五，社會、家庭輿論壓力大。在我國傳統文化背景下，被大多數人所認可的是安穩、守舊?！肮俦疚弧钡乃枷胍恢惫噍斨恳淮恕τ谡诰妥x高校的大學生而言，很多家庭都是抱著畢業后追求好工作的心態。認為順利畢業、找到好的工作、職業穩定、薪資豐厚才是成才之路。所以進行網絡創業這種相對于傳統創業更為新鮮的創業模式，大多數家庭則是抱著摒棄的態度對待。很多教師和同學認為學校里的學術氛圍與商業性質的網絡創業格格不入，網絡創業會與學習相沖突。而在整個大的社會環境中，由于大學生網絡創業的艱難導致的成功率低更是成為社會不看好大學生網絡創業的原因所在。

第六，網絡創業教育滯后。目前在我國高校中，對于大學生創業的教育還在起步階段。有60%的大學生進行創業前都是通過網絡學習、書籍學習以及咨詢有經驗的網絡創業人士獲得網絡創業知識的。我國的高校大多重視的是搞懂背熟，忽視對學生的個性化培養，更加忽視對學生創業意識和創業能力的培養。盡管我國部分高校己經啟動創業教育，但是真正開設創業課程的高校為數有限。這就難以適應大學生網絡創業對教育的需求，也難以實現教育在培養大學生網絡創業中的指導性作用。

因為在網絡創業中大學生要面臨如此多的困境，所以調查中顯示，39.8%的大學生在預測自己的網絡創業前景中表示很有壓力，30.3%的大學生是迷惘的態度，而18.1%的大學生則是抱著賭博心態進行嘗試的。只有8.1%的調查者對于自己的網絡創業前景有信心。

二、成功互聯網創業必須具備的勝任力

“勝任力”一詞，取早是哈佛教授McClelland在1973年提出來的，他認為被普遍所接受的勝任力定義是績效者具備的知識、技能、能力和特征。在近年來，很多研究己經識別了在不同背景條件下的創業勝任力。“創業勝任力”這一術語首先運用在Chandler和Hanks的研究中，他們將“創業勝任力”定義為識別、預見并利用機會的能力。筆者認為，大學生網絡創業勝任力是指，大學生在進行網絡創業過程中，能夠運用相關的系統網絡知識與技能識別、預見并能夠利用機會，從而能夠勝任網絡創業任務并且能夠取得網絡創業高績效所具備的能力與特征。

為了獲得網絡創業勝任力的模型指標，我們通過調查問卷和訪談法對200位有網絡創業意愿或者正在進行網絡創業的大學生展開調查。提煉出以下12項勝任力指標：創新能力、領導能力、經營管理能力、人際交往能力、計算機等專業技能和相關知識技能、創業激情、團隊意識和團隊協調能力、網絡營銷能力、風險承受能力、融資能力、信息獲取能力、識別機會能力。另外通過開放式調查與訪談法，被調查者回答的關鍵詞基本集中在：專業技能、社會經驗、創新能力、激情、團隊建設能力、市場洞察力、人際交往能力、領導管理能力、心里素質、資源整合能力等。這與調查問卷中的集中點基本吻合。

三、成功與失敗的互聯網創業案例分析

陳校，畢業于廣東商學院，是一個地道的商學院本科生。他不甘心做一個打工族，為了實現自己的愿望，他自主開發了全球最大的中文博客搜索引擎一一中客網。當他了解到在流行博客的當今社會，利用百度等泛搜索是難以找到精選的博客內容的。他覺得這個領域很有前景，所以中客網誕生了。中客網的誕生是基于陳校的市場洞察力和機會識別能力。當然這與他在商學院經過的專業系統的學習是密不可分的。與大多數學生一樣，創業初期所經歷的艱難是難以想象的。但是他并沒有抱怨，充滿了激情，在堅持著自己獨特的創新思維的情況下，積極面對挑戰，具備了很好的風險承受能力及相應的心理素質。很多數據存儲到前臺檢索上的技術問題，陳校也能夠迅速通過自身學習有效解決。有人問，為什么不等到畢業再創業呢？他的回答很簡單：機會可遇而不可求，商機瞬間即逝。這一點充分說明了他優秀的機會識別能力。他充分利用了政府的相關扶持政策，充分利用了團隊中8個人的差異性和互補性。他出色的團隊建設能力、領導管理能力和資源整合能力，毫無疑問地為國內的中文博客搜索填補了空白。

劉遠，以優異的成績考進重慶工學院電子信息與自動化專業。他創辦的“e路校園”曾經創造了日點擊量8萬的奇跡。他曾經以一份創業計劃書成功引資近百萬。他強大的融資能力是他起步開創的基礎。但是由于并沒有經過專業的企業運營等相關的商業知識訓練，只懂技術的他最終還是由于未制定詳盡的財務收支預算，使得開支大大超出預算，最終仍以失敗告終。這次的失敗讓他徹底明白了社會的真實游戲規則和企業執行力必須靠實踐，實踐遠比策劃重要的多。

以上兩個案例充分說明，單單具備一方面或幾方面的網絡創業勝任力，不足以完成整個網絡創業任務。大學生必須充分對自己各方面的網絡創業勝任力進行評估后，確保自己或團隊皆具備后，才能踏實起步，穩步向前。

四、提高大學生互聯網創業勝任力的對策

為了提高大學生網絡創業的成功率，應該建立起整個社會的支持網絡，來提高大學生網絡創業的勝任能力。

1.積極發揮學校的主導作用，加強學校對大學生網絡創業的教育

盡管目前很多高校己經啟動對大學生創業的教育，但是對于大學生網絡創業教育還是鳳毛麟角。學校不僅要啟動網絡創業教育課程，還要建立配套的指導網站。經常組織學生參加網絡創業項目大賽，増強大學生的團隊協作能力和人際交往能力。而且進行相應的資金支持，提供場地、實驗設施等環境和服務。

2.加強對大學生網絡創業的正面社會輿論

無論是從家庭還是社會的角度上，必須轉變傳統的創業就業觀念。適時調整家長對孩子的就業期望，要推動鼓勵大學生積極進行網絡創業的觀念宣傳。正確認識網絡創業，要有對大學生網絡創業失敗的寬容和精神鼓勵。要讓家長、老師認識到積極的網絡創業態度并不是學業的絆腳石，相反會因為“書到用時方恨少”，反而促動對知識學習的渴望。

3.加大政府對大學生網絡創業的政策扶持、資金支持與配套基礎設施建設

盡管目前政府提出很多扶持大學生創業的政策，但是針對性不強。當前應加強政策的針對性，更有效地増加對于大學生網絡創業的專項資金支持，以解決大學生網絡創業中始終存在的資金短缺問題。由于網絡創業的獨特性，政府也要大力推進物流等產業鏈上配套服務業的發展，為大學生順利實現網絡創業提供條件。

4.完善針對網絡創業的法律法規，積極推進網絡環境建設

在我國，網絡創業歷史還比較短，還沒有較完善的規范互聯網產業的法律法規作為約束。這很不利于大學生網絡創業的順利開展。因此相關的立法部門應重視對于互聯網產業的立法規范，以打擊網絡上的欺詐行為，提高消費者對于產業的信任度，規范網絡創業者的誠信度。積極推進潔凈的網絡安全環境，為大學生的網絡創業提供公平競爭的平臺。

篇4

也有人認為時間不等人，項目有了念頭不用思考太多，直接上馬做就行了，做的過程中發現了問題再不斷的改進，不斷的進步，從而勝出或者失敗。

由公司內部的一個小項目，使我聯想出來另外一個話題“互聯網創業三思后行還是想到就做”，我想這是擺在所有中國互聯網創業者面前的一個問題。

在中國互聯網行業，有人因為提前準備妥當取得了成功，也有人準備時間過長，喪失了機會而淪為了歷史的看客;同樣，有些人雖然準備不足但出手及時趕上了風口，成為飛起來的那頭豬。也有些人因為太過倉促草率入局而失敗。

關于這些論述，有太多充足的案例來印證。以米聊為例，當時出來后風靡一時。2010年12月23日米聊;半年過去后，米聊用戶超過400萬。雷軍當時說過一句話：如果對手沒有反應過來，6個月后米聊就會成為王者。在那個時候雷軍認為騰訊要做這個事情要經過前期的論證和內部決策以及后期反反復復的產品改動，即使推出也得6個月以后。但事實上，騰訊的微信2個月以后就出來了，后來毫不猶豫的搶了米聊的飯碗。

微信剛出世時是一款可以稱得上“小丑鴨”的產品，模仿米聊痕跡嚴重，用戶體驗糟糕，功能簡單。但就因為速度夠快，且把騰訊幾億的QQ用戶資源很好的遷徙了過來，成長了起來，并且不斷的改進再改進，現在的微信從產品本身來說也領先其他同類產品。

現在回過頭來說下我們部門發生的事情，其實在我看來，同事的兩種觀點都正確，又都錯誤。關鍵是看什么情況，什么項目。在我的價值觀中，一件事情做之前我首先考慮的事情就是：假如失敗，你是否能承擔失敗的后果。如果能夠承擔，那就別考慮那么多了，盡快做吧。如果不能承擔，那必須仔細謀劃再謀劃。

我記得幾年前我花了很長的時間研究美股，并且模擬的購買中國在美上市企業的股票多年。那個過程中，喪失了很多的機會，就因為光看不買。后來我感覺老這么光看別人嗖嗖漲而不下手，太不甘心了，我經常做出這樣的感慨“當時我如果把幾十萬投入到百度，現在得千萬富翁了”，在感慨中白白浪費了很多的機會。后來決定投資幾家企業，在投資360股票的時候，下手之前我先對自己說：如果投入的錢全部虧了，也不會對我的正常生活和開支造成影響，那我就去投吧。就此，在360高峰的時期我買入了，后來360股票直線下跌，到今天我的財富損失了30%以上，但我并沒有因此后悔，損失的30%也沒有影響到我的生活，我該吃還吃，該玩還玩，這就是我的價值觀和態度。

再次回過頭來說下我們公司，速途網發力視頻計劃的時候，我們并沒有經驗來做這樣的事情。按照傳統的思路，我們得先花2---3個月的時間招募和組建團隊并且采購設備，再花1個月的時間規劃欄目，再花1個月的時間進行制作。但事實上，我們的方式是剛成立團隊，一周就做了一期《途夫有話說》，這期節目沒有任何策劃，也沒有提前寫劇本，直接拿著公司的1臺老DV就開干。當然，做出來的第一期節目效果也是慘不忍睹的，但因為有了個開頭，我們后面每期都在進步，到現在這檔節目已經拍攝了幾十期。如果沒有這樣做，我們可能現在還在為這檔節目做籌備工作，當然那樣的好處是第一期節目就可以精品化，但時間上落后太久了。

篇5

每當媒體報道，Instagram們以數十億美元的價格被收購，創始人一夜身價倍增；投資者以迅雷不及掩耳之勢介入，揮舞著支票來到家門口；功成名就的明星企業家們在各種場合宣布，移動互聯時代已經來臨，這將是一座規模數倍于傳統互聯網的“新金礦”……

你還真以為，移動互聯是一場純粹的狂歡。

不過說真的，創業是每一個人的夢想，不過“美夢終有夢醒時”。

創業是一個夢想，夢游是一種修行。

移動互聯不是伊甸園。物競天擇、大浪淘沙之際，就是夢醒之時。

信不信由你。

本期報道，告訴你一個真實的移動互聯網創業故事。

5月10日，2012全球移動互聯網大會的主會場大廳里，馬化騰、雷軍等互聯網明星企業家在氣派的舞臺上演講，吸引著無數攝像機、閃光燈和觀眾們的目光；形成鮮明對比的是主會場外，由于入場門票昂貴，眾多創業者因無力支付而被擋在外面——他們甚至沒有自己固定的展臺，只能隨著人群流動，在密集處拉住一人就開始宣傳，不管對方是誰——記者也好，投資人也好，甚至是競爭對手。

李林（化名）是一名普通的安卓平臺開發者，主會場的門票價格對他來說就是可望而不可及的。當天午飯期間，他手拿產品海報，吃著主辦方提供的廉價盒飯，指著主會場碩大的舞臺說：“以后我要站的地方就是那里?！?/p>

這當然是一個很美好的夢，他也很享受“游”在其中的感覺。至于能不能圓夢——盡人事，看天命。

2012年3月22日，憑借風靡全球的游戲“Draw Something”（你畫我猜），瀕臨倒閉的移動應用開發商OMGPOP，被社交游戲巨頭Zynga以1.8億美元的高價收購。這一勵志故事給了諸多移動應用開發商“一米陽光”。

問題是，這樣的故事會發生幾次？

創業路上

“中國從來都不缺創業者。”現在，他們都被卷到了移動互聯網的浪潮中，有喜有憂，有笑有淚。一言以蔽之，現在的狀況就是千軍萬馬過獨木橋。

“歷史總是會重演的，如今的移動互聯網終歸會像2000年的互聯網一樣，經歷一個雨后春筍又大浪淘沙的過程，剩下的就是真正的金子。”這是資深移動互聯網創業者、巴別塔科技高級副總裁兼CTO Thomas的感受。

同時，這也是很多移動互聯網創業者的真實想法。他們期待著自己的產品擁有千萬甚至上億的用戶，他們期待著在移動互聯網真正形成盈利規模的時候，自己會是其中的一個。他們也和李林一樣，擁有著成為下一個“巨頭”的夢想。

但是，現實總是殘酷的。

有些幸運的中小創業者，此前已經拿到過一些資金。但隨著資本市場的冷淡，多數投資人選擇了觀望態度，大量創業者正在經歷一段艱難的時期。李林就是其中一位，他苦笑著對《計算機世界》報記者說，“以前是想著怎么花錢，現在是想著怎么賺錢。但賺錢真的很不容易?！?/p>

“賺錢難”的問題在移動互聯領域并不是什么新鮮事，甚至也困擾著已經初具規模的創業企業。

旗下擁有四款產品的巴別塔科技，成立于2006年。憑借郵件推送應用“尚郵”介入到移動互聯網，目前該應用60%的收入來自安卓平臺，主要是靠向用戶收費和推送廣告來盈利。今年3月，一鍵生成應用的“蝴蝶·應用達人”上線，雖然有一定收入，但也始終是“雷聲大、雨點小”。巴別塔的“蝴蝶·應用達人”企業版類似于一個外包產品，幫企業用戶開發APP，這樣的單子雖然不大但可以增加現金流，一定程度上保證了企業的日常良性運營?！斑@部分收入不算多，但其帶來的高端用戶是值得重視的，這是一種積累?！盩homas聲稱很希望通過真正的個人用戶去賺錢，成為“移動互聯網的百度和騰訊”。

目前，巴別塔在服務器、研發以及人力上的成本支出巨大，幾乎消耗掉了全部營收。雖然有超過1000萬的用戶在使用巴別塔的產品，但目前公司也只是達到了盈虧平衡點而已。

境況類似的還有王東（化名）的公司，其產品是一款第三方手機應用平臺，并植入了一定的社交元素。用戶為應用軟件付費，公司再與應用開發者進行分成。此外，開發者如果需要在這個應用平臺上為自己的產品進行推廣，則可以進一步選擇增值付費服務。

有業界人士分析，王東公司的商業模式比較清晰，但就目前國內用戶的習慣來看，付費意愿普遍不高，要改變這一點無疑非常困難。除此之外，移動應用的推廣渠道有很多，王東面臨的考驗就是如何在同質化競爭中脫穎而出，這個以“產品推廣”為主要業務的公司，在推廣自身方面，反而面臨著嚴峻的考驗。

諸如以上移動互聯創業者，他們已經是稱得上幸運的一批人，擁有業內中等規模的企業，主營業務線也正在逐漸走向成熟；但同時，他們也稱得上是最糾結的一批人，在盈虧平衡點上長期徘徊——不錯的用戶規模，傳說中的市場潛能，以及不那么清晰的盈利模式。活下去，堅持下去，成為卓越的公司，是他們的共同夢想。

只是游到岸邊，還有一段距離。

有人上市了

“移動互聯領域，最適合創業的應用類別是游戲?！?/p>

這是創業領域認可度較高的一種說法。而且，看上去已經有人取得了成功。

2012年5月11日，手機游戲企業掌趣科技在國內A股創業板上市，首日開盤價25.56元，較發行價16元大漲近60%，市值達到了42億元。作為國內手機游戲第一股，掌趣科技完成了很多創業者夢寐以求的上市之路。

近兩年來，隨著蘋果iOS和谷歌安卓平臺的大熱，移動互聯領域的創業大潮已經來臨。但事實上，早在非智能機和諾基亞塞班時代，類似掌趣科技這樣的移動互聯創業公司就已經存在了。

掌趣科技董事長姚文彬此前并非是手機行業人士，只是在早期工作中，由于業務原因接觸到手機游戲門戶——捉魚網。借此機會，他對手機游戲有了比較深入的了解，這也為后來2008年他入主掌趣科技埋下了伏筆。

2008年，掌趣科技還只是30多人規模的小團隊，經過多年的業務拓展和并購重組，先后收購了九號科技、臥龍科技、富姆樂等研發公司，形成了300多人8家子公司組成的集團公司。

上市算得上是成功的一步，但對于掌趣來說，事情并不是想象中那么簡單。

“目前大部分的游戲開發者其實還是無法盈利，少部分賺大錢的游戲開發者通常都是有規模的企業。比如，開發《憤怒的小鳥》的Ravio。”某手機游戲公司高管坦言道。

手機游戲分為網絡游戲和單機游戲，從目前的總體市場份額來看，單機游戲占比70%，網絡游戲比例則為30%，分別依靠廣告收入以及道具付費收入來盈利。

即便是掌趣科技這樣的上市企業，其實也依然存在隱患——目前其營收重點仍然是傳統的非智能機領域。2011年，掌趣的JAVA業務收入占到了總收入的80%~90%，遠遠超過智能手機業務。姚文彬稱：“近兩年智能機雖然發展很快，因為基數相對低，所以收入還在剛剛起步的階段。未來幾年，智能機10%的收入占比會逐漸增長?！?/p>

掌趣的這個數據與行業數據基本相符。根據易觀國際的數據，2011年手機游戲國內的市場規模在40億元左右，其中智能手機收入不到10%。

可以這樣理解，某種程度上說掌趣也是創業者，在智能手機領域面臨著“貼身肉搏式”的競爭——雖然上市公司擁有龐大的現金流，但同時也背上了沉重的業績壓力。面對商業模式難產的移動互聯，掌趣科技能否放手一搏？尚無定論，繼續夢游。

安卓之亂

“安卓目前就是‘有量無市’?！币粋€應用開發者這樣對記者說。

這并不是危言聳聽。姚文彬接受《計算機世界》報記者采訪時也更愿意談iOS，而不是安卓，理由很簡單：在安卓上現在賺錢相對比較困難，產業鏈也比較分散。

很顯然，安卓受到的質疑已經越來越多。

智能手機市場中，由于系統開源和免費，安卓獲得了良好的市場份額和看似廣闊的前景。然而，眾所周知，安卓操作系統版本的碎片化，手機終端的碎片化，推廣渠道的碎片化都給開發者帶來不小的困難。

由于系統是開源的，各個手機廠商甚至互聯網公司都選擇在原生系統上加“殼”，進行二次開發，導致開發者在適配上有很大的問題。Sandy就是感受極深的一位，她認為：“開源就意味著無序。手機的體驗很重要，這種無序會帶來不好的體驗。因為我們必須耗費大量的成本進行測試。”

知識產權問題則是阻止安卓前進的另一個原因。Sandy表示，只要終端廠商產量達到一定規模后就必然面對知識產權的糾紛，所以開源策略應該只對中小企業的終端廠商有利。“除非谷歌改變方式，在下一款新版本的時候只開放給少數的終端廠商，并帶頭去解決知識產權的問題，而不是將這個問題遺留給終端廠商?！?/p>

Sandy對安卓平臺的前景有些悲觀，認為短期內谷歌很難做到這些。因為拉里·佩奇上位CEO后，重心沒有放在谷歌原有業務上，而是去開拓那些不擅長的領域?！斑@其中包括Google+，谷歌試圖涉及社交領域去跟Facebook競爭，最后顯然會失敗?！?/p>

“安卓的開發者都在賺VC的錢，并沒有真正形成一個盈利模式?！盨andy認為，谷歌要想在安卓上取得成功，第一，必須解決知識產權的問題，第二，必須獲得運營商的補貼支持。這是谷歌的出路，因為蘋果太強大了，運營商很難控制它。此外，谷歌還必須解決支付問題?！疤O果最牛的地方就是解決了支付問題，全世界最大的信用卡支付公司不是VISA 而是蘋果?！?/p>

但是，封閉、知識產權、收費又都與谷歌“開放和免費”的傳統理念大相徑庭。

安卓盈利，對多數人來說，還只是一個夢。

長途夢游

“創業者幸福的原因都是相似的——融資、上市；創業者傷感卻是因為各有各的不幸——資金不足、盈利模式不清晰、推廣成本高、產品被抄襲等?！?/p>

另外，由于國內用戶的付費意愿比較低，很多開發者都開始探索海外市場。在歐美以及日本市場上，開發者往往都能得到較好的回報，但這也僅限于蘋果的APP Store，安卓再次因其混亂無序、盈利不足而敗北。

除了渠道因素，多數創業者都認同在自身的產品上下功夫。他們每個人都有自己的一套經驗談。

“一個優秀的應用必須找到核心用戶群?！背擞螒颍鯑|更看好垂直細分領域的應用，他認為從目前來看，具有普適性的應用想要成功還是非常難的，需要達到一定的規模才能盈利。“比如做一個平臺性的服務，就必須有了千萬級用戶之后才有可能盈利。而這樣的規模化也是普通創業者很難達到的。而一些細分的應用，只要能夠找準這個服務的市場，就完全可以賺錢。比如，健康類、體檢類甚至減肥類應用都已經有了非常不錯的收入?！?/p>

姚文彬的觀點也大同小異，他認為開發者做產品要注意兩點：第一，產品開發前要有市場的概念，避免只靠熱情和興趣去閉門造車。產品的區域定位很重要，是選擇主打歐美市場、日韓市場還是國內市場，首先要想清楚，必須研究市場，研究用戶；第二，發行方面，在推廣渠道方面與平臺公司合作，因為平臺可以通過產品的交叉營銷去做推廣。

另外，很多應用在技術上的水平可謂不相上下，門檻已經不在研發上，而在于服務和用戶體驗。體驗不僅僅是產品的體驗，而且包括后續的更新，以及活動的策劃和運營。

“移動互聯創業是一個持續陣痛的過程。如果說我在夢游，那這個夢一定很長?！蓖鯑|很喜歡這個比喻。

鏈接

2012移動互聯網五大創業趨勢

1.社交，觀點，分享：Path及Milk這樣的公司正在以一種全新的社交方式改變行業。而視頻分享，音樂分享，圖片分享依然火爆，投資將繼續涌入這個領域，像Instagram和SoundCloud類似的應用還會繼續以新的姿態出現。

2.經驗市場：Airbnb的短期住宿服務就是“經驗市場”最好的例子。近幾個月，大量初創公司提供平臺，出售自己的時間做導游，或者教授相關技能，像國外的Gidsy、Vayable、SideTour、Blink Collective、MyGuide等涌現的創業者幾乎都提供了相似的服務。

3.Peer-2-Peer（點對點）工作：比起銷售自己的“經驗”，今年更具前景的領域應該是Peer-2-Peer工作，比如跑腿網站TaskRabbit，人們可以打一些臨時工，將游戲與工作結合，從工作中找到更多樂趣，通常針對專業人員或者小商業者，這種分散勞動的方式將在今年更為流行。

4.出租車行業：到目前為止，Uber是最著名的打車服務創業公司。2012年，人們將會見證更多相似服務的出現，尤其是在歐洲，比如MyTaxi、Hailo及Kabbee都準備擴張服務，Uber自己最近也在Paris展開了服務。下一步，各大同類服務公司免不了進行“地盤戰”。

篇6

王小塞，過去沒有多少人關注他騰訊策劃總監的經歷，但是由著微博上的一場獨特“文化營銷”，很多人記住了位于大上海蘇州河畔新閘路356號102的那家“微咖”咖啡店。

不同于雨后春筍般冒出來的創業咖啡，微咖的56位投資伙伴全部成為小店的股東，股東議會制的建立，幾乎打破了眾籌強烈的資本屬性。

于是南來北往的眾籌大軍，終于打開了一個更低的門檻，而且通過知識的再包裝，華麗麗的孕育出眾智這個新事物。

眾籌協作&眾人眾智

本是同根生，相煎何太急。

搶了一步先機的眾籌，雖然是個舶來品，但是受惠于中國大陸監管紅線的邊緣安全地帶，竟然也發展的有聲有色，如火如荼。

作為一種商業模式的探索，眾籌解決了小微企業無力負擔高額融資成本的困境，進而在互聯網平臺的參與下，使個人投資者也得以與非金融機構連接起來。

如果僅從這層意義出發，眾智和眾籌的原始驅動力差別不大。但是由于眾籌難掩資本強勢介入的本色，僅吸引了一群“趨利性”顯著的個人和金融機構，眾智則在另一個群體內低調而內斂的聚集起一群具有“小清新”特質的“文藝青年”。

最清晰且簡單的解釋不過是“如何解決我想開一家咖啡館的夢想”。現實情況很可能是：第一，我沒有足夠的錢，第二，我沒有足夠的精力和智慧去運營一家咖啡館。眾籌會基于你的純熟想法幫你籌集到足夠的錢，而孵化機構不僅會給你錢還會教導你如何去運營，但是眾智則顯然是有錢出錢，有力出力。更直白的解釋是，它將很多個與你擁有同樣夢想的人聚集到一起，每個人拿出自己的錢，然后所有人一起來承擔運營的風險。

就像高考選擇文科還是理科的孩子，大家的最終目的都是考上大學而已。

眾籌和眾智看起來已經分道揚鑣，但是事實上，他們也在悄然融合。最明顯的例子是基于眾籌基礎之上再遴選出的“人才眾籌”，一家叫做“鴻途人才網”的網站已經率先起航。

顯然，這樣的轉變是名氣更大的眾籌已經感受到商業市場上的短臂，而晚一步出生的眾智注定了也會遭遇同樣的問題。

同樣“小而美”的苦惱

從某種意義上而言，決定一個創業思路清晰的項目成敗的不僅僅是錢。眾籌會不會最終走向眾智？答案也不盡然。

依托微博、微信等社交渠道，眾智項目越來越顯露聲色，不乏像“眾智眾籌”這樣已經形成專業團隊操作的“正規軍”。他們的第一個餐飲O2O項目“MIKA蛋糕”已經上線。項目限定了50個股東為參與上限，每個人的熱情之高和執行力之快超乎旁觀者的想象。

事實上，經營自己的事業當然和給別人打工全然不同?；谶@樣的基礎，未來我們很可能看到更多的小伙伴在朋友圈刷屏，內容無非是“我們來開一家店吧?！?/p>

不過，值得警醒的是，“婆婆太多”以及事無巨細的進行“股東公投”，其實本身就是局限項目發展擴大規模的障礙。

這種運營模式的可行性參考，還沒有一個長久經營的案例可以佐證。即便微咖也已經由于各種不可抗力而在去年7月宣布倒閉。雖然王小塞籌劃了一個微咖2.0，但是還不足以說明眾智有足夠的實力吞沒眾籌。

去年年初，關注互聯網創業的動點科技做了個系列報道，走訪了全國二十幾家創業咖啡。事實說明，“咖啡店就是個咖啡店，它取代不了孵化器和融資服務商”，所以難逃關店閉門的厄運。

篇7

[關鍵詞]網絡環境;大學生創業;素質教育

隨著高等教育的普及，高校大學畢業生以35萬/年的人數遞增，由此帶來嚴峻的就業問題，這也是制約高等教育發展的瓶頸。為更好地實現自己的理想和抱負，部分大學生選擇自主創業，這也是將創新技術理念有效轉化成生產力的重要途徑。隨著知識經濟和信息技術及互聯網技術的迅猛發展，在沖擊傳統商業的同時也為大學生網絡創業提供了更廣闊的空間和無限的可能。更多大學生積極投身網絡創業，但最終結果不容樂觀，這是由于缺乏市場運營、營銷、管理及資本支持。更嚴重的問題是，部分創業大學生并不具備基本的創業意識，在受到挫折后一蹶不振。因此，高校教育急需設立相關教育課程，為學生創業提供有力支撐。創業素質教育的相關理論闡述所謂創業素質教育是指以課程教學及創業實踐為載體，主要培養學生創業能力素質，為其后期進一步發展提供素質教學內容。高校大學生創業素質教育包含兩個方面：其一是通過素質教育全面提高大學生基本素質；其二是將素質教育與個體發展相匹配。高校創業教育是一項教育活動，要以由課程教育為載體，教師要豐富自身經驗和學識，設立科學合理的評價體系，驗證教育的進展、成效和價值。

一、網絡環境下的大學生創業可行性

1.就業形勢不樂觀，創業空間廣闊

國家普及高等教育的初衷是保障民眾基本素質、為改革開放發展提供保障。隨著教育改革的不斷深入，高校畢業生逐年增多，就業率也逐年下降，每年有不少畢業生未能及時就業。尤其是2014—2016年間，世界經濟下行趨勢明顯，國內人力資源市場供求關系不平衡，加上畢業生規模快速增長，就業難已成為制約國內經濟發展的最大難題，并且在順利就業的畢業生中，還有部分人無法快速適應社會，部分畢業生輾轉于北上廣等大城市，導致發達地區人才競爭過度，中小城市或企業一線人才缺乏，人力資源未得到合理分配。隨著互聯網的迅猛發展，更多的大學畢業生將就業眼光轉向互聯網創業，比如淘寶、軟件、種植果蔬等?；ヂ摼W商務平臺帶給傳統商業較大沖擊，也為大學生創業提供更多便利，且由于網絡創業投入資金較少，風險和門檻低，長期收入可觀，許多大學畢業生選擇網絡創業，為刺激地方經濟發展，各地政府紛紛出臺扶持政策鼓勵和支持網絡創業，比如北京的中關村、成都的孵化園。

2.網絡環境下創業有利因素及不利因素分析

網絡信息繁多且雜亂，大學生網絡創業具有兩面性，有利因素是，高校大學畢業生擁有較高的綜合素質，其文化素質高、思維敏捷活躍，具備理想和信念且專業技術能力過硬。同時，網絡創業所需條件低，無論是在校學習還是畢業后，只要擁有毅力和創新思維就可以進行。同時，國家為緩解畢業生就業壓力，突破傳統商業貸款中難以逾越的資本累積階段直接為學生進行風險投資。因此，許多大學生在阿里巴巴、亞馬遜等電商平臺中創業，投資小即使失敗也不可能造成嚴重經濟損失。不利因素在于高校大學生在校期間的學習范圍被限定在一個專業領域中，比如計算機工程，學生所學習的課程側重于計算機知識、語言編程等方面，普遍缺乏創業經驗、職場經驗、社會閱歷、管理能力，因而在網絡創業中并未建立起廣泛的人脈資源和商業網絡。甚至部分畢業生眼高手低，對創業失敗缺乏認知和準備。同時，由于互聯網市場的競爭比實體店更為殘酷，在涉世未深的情況下，大學生極易陷入困境，特別是國內多數高等院校并不重視創業素質教育，相關法律不健全，大學生創業憂患意識和創業能力并不足以支撐其發展。

二、大學生創業過程中可能存在的問題

1.對素質教育認識不足

筆者在對國內30多所高校的調查中發現，近五分之四的高校并未將創業素質教育提上議程，甚至部分學校的教學規劃中并沒有關于創業素質教育這個板塊。許多畢業后選擇創業的大學生選擇回到學校進行再教育，選擇的專業側重人力資源、營銷策劃方面。因此，高校教育當中，學校和教育體系要重視創業素質教育，在院校領導和教師的共同努力下加大此部分資金的投入，制定完善的教學流程，全面推動高校創業素質教育工作的展開。

2.高等院校教育體系亟待完善

課程內容直接影響學生的學習效果，國外在20世紀70年代便開始實施創業教育，而國內多數高校還不具備創業意識，這就造成國內的高校教育在創業素質教育體系中逐漸邊緣化，無法與學科專業教育有機融合形成整體，這一現象制約了國內高素質人才的創新能力和國際競爭力。其次是多數高校項目資金主要來源于政府或企業提供的有限基金，許多好的創業項目得不到有力支持。校內的創業咨詢部門未成立，學生難以從校內獲得創業相關方向的咨詢或支持。

3.素質教育師資力量薄弱

創業素質教育包含經濟、法律、管理、營銷等方面，綜合性和專業性強，在培養過程中需側重于學生的創業理念和技能，并輔以案例實踐。因此，教師需要有較強的經商或創業的親身閱歷，或者可以從大型企業中聘請專業的職業經理人作為兼職教授。但國內高校在諸多條件的限制下無法實現這一點，因此提高創業素質領域師資力量的專業性迫在眉睫。

三、加強改進大學生創業素質教育的對策

1.提升高校創業領域素質教育重要性認知

高校大學生創業素質教育中，學校、教師甚至學生都需要積極轉變自身傳統的教育思維模式，將創業素質教育作為專業教學的重點，并結合學校師資力量及地方資源成立一個專門的工作機構。在條件允許的情況下，學校與地方政府或多家企業合作，加強機構內部教師創業及經商經驗累積，政府和企業分別為高校創業素質教育提供資金、實踐平臺及政府扶持力度。政府可根據地方經濟發展特性，制定相關法律規范。高校進一步研究實施學生或教師創業行動計劃，將創業納入教學體系當中。在政府的大力引導下，以高校為創業人才培養基地，大力實施創業教育培訓、教學改革及校企聯合創業教育等措施，國家還須加大對大學生創業素質教育的執行力度，高度重視學生創業就業工作，結合國內發展制定科學合理的教育目標，從而確保創業素質教育能夠真正執行下去，從而取得實效。

2.結合實際情況規劃科學合理的素質教育體系

要將大學創業素質教育更好地開展下去，除了獲得政府的扶持外，高校還要結合學生各行業發展及專業能力要求科學合理地規劃創業素質教育體系。從實際出發，找出教育中存在的不足，拓寬教育領域，全面提升創業素質教學體系。在課程設計方面，高校應按照創業能力所需確定教學內容，如市場營銷、工商管理、心理學、商務談判等相關學科，在教學中采取理論教育與創業實踐相融合的方式，并且為學生創造一流的軟硬件條件。同時，還要專門設立創業實踐平臺、咨詢服務、創業基金及論壇等。

3.加大創業素質教育師資力量的儲備

在課程方案確定后，高校還要加強創業素質教育師資力量，加強人才建設，提高教師創業、經商經驗，只有這樣才能培養出更為優秀的創業者。高校要具備前瞻性，打破傳統的選才納賢標準，拓寬人才吸納范圍，制定相關獎罰制度，以此提高教師的積極性和穩定性?？傊髮W生創業素質教育需要政府大力扶持，需要國家加大執行力度，需要高校突破傳統教育理念，為學生營造更好的創業教育環境。

參考文獻：

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[3]陳燕玉,周曉彬.創業教育視域下大學生創新素質培養研究[J].太原城市職業技術學院學報,2015(08).

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篇8

自2015年7月開始，一系列長度被控制在5分鐘以內的吐槽視頻開始出現在社交平臺上，并不斷收獲用戶。視頻的拍攝場地是在一個略顯凌亂的普通家庭里，一個穿著隨意的素顏女子分飾多角，以脫口秀的方式，吐槽著社會上的種種怪象和偏見。

事實上，這些視頻內容看似隨意，但都經過了精心策劃，所表達的觀點也是大部分網友樂于看到的。視頻中，該女子對于情緒進行了高度濃縮，節奏控制精妙且不失幽默感。這一系列“槽點滿滿”的視頻中的女子，就是后來被大家所熟知的“集美貌與才華于一身”的papi醬。這位中央戲劇學院導演系的在讀研究生，用了半年左右的時間，在微博上收獲了800萬粉絲。不僅如此，其微信公眾號的單篇文章閱讀量也保持在十萬次以上的水平，視頻的總播放量接近3億次，甚至被很多媒體評選為這一年最知名的網紅之一。

盡管papi醬很火，但是后來的一則融資信息還是讓人略顯錯愕。3月份，真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本宣布對papi醬投資1 200萬元人民幣，獲得其12%的股份，papi醬團隊則持股88%。通過簡單的計算，可以發現當紅“段子手”papi醬的估值竟然高達1億元人民幣。

如今，獲得融資的papi醬仍然在推出自己的系列視頻節目，但同時也表示將和另一位網紅―羅輯思維的創始人羅振宇一起合作推介圖書。和papi醬同期走紅的，還有“太子妃”張天愛。隨著無節操、內容跳脫的網絡劇《太子妃升職記》的熱播，其女主角張天愛也因劇中形象頗具網紅特質，以及自己在微博上的個性表達圈粉無數，而迅速成長為一名實力網紅。如今的張天愛身價倍增，除了代言手游產品，其經濟公司還收到了來自光線傳媒入股的8 000萬元人民幣。

老牌網紅，打造品牌開始變現

總體來說，網紅是一個生命周期普遍不長的群體。此前紅極一時的留幾手、琢磨先生和鳳姐等影響力已經大不如前，風光不再。不過，也有一些網紅團隊通過搭建自己的品牌和持續生產有價值的內容，使得自己仍有很高的存在感。這其中，羅輯思維、暴走漫畫、一個和萬合天宜等，都是正面的例子。

2012年創立的羅輯思維，如今已經成功打造出了自己的品牌，并培養了自己的忠實用戶群。其創始人羅振宇也并不諱言，自己就是想通過羅輯思維品牌賣書賺點錢。在2015年的跨年夜，羅輯思維團隊還在北京水立方舉辦了“時間的朋友”跨年演講，柳傳志、馮鑫和程維等多位圈內大佬現身捧場。目前，羅輯思維的粉絲數已經超過了550萬人，視頻播放總量超過2.9億次。去年10月，羅輯思維還宣布完成了B輪融資，這個只有十余人的公司已經估值13.2億元人民幣。

如果說羅振宇的羅輯思維項目還有點正常創業的味道，那么號稱擁有2 000名員工的暴走漫畫，則可以稱之為正宗的網紅企業了。除了其創始人“王尼瑪”，更還先后包裝了唐馬儒、張全蛋和趙鐵柱等一系列網紅。深諳網絡潘課幕的暴走漫畫，如今粉絲眾多，除了視頻節目之外，甚至還推出自有品牌的手機游戲。而與暴走漫畫類似的萬合天宜，則是由已經在網絡上小有名氣的“叫獸易小星”和“老濕”等網紅組團創業。

值得一提的是，網紅并非全是草根，它已經逐步成長為一種擴大影響力的方式。

這一方面，大家最熟悉的例子莫過于“國民老公”王思聰了。王思聰的微博很“敢說”，加上其首富之子的背景，“一不小心”就當上了著名網紅。而躋身網紅的他也很快開始了影響力變現的計劃，其互聯網創業項目熊貓TV正是其影響力變現的途徑之一。

另一個例子則來自娛樂圈?，F實生活中的薛之謙是一名創作歌手，有自己的代表作品但人氣一般，而微博上的薛之謙變成了“逗比”一枚，是最有影響力的網紅之一。少發通告、鮮有緋聞，誰曾想薛之謙的網紅身份卻為他帶來了很多粉絲。無獨有偶，網絡上的表情包主人公周杰，如今也成為了很多網絡綜藝節目的“當紅炸子雞”。

新經濟模式正在崛起

移動互聯網和智能手機全面普及，讓每個人都有成為網紅的可能。隨著社交平臺的成熟，信息的傳播方式得到了很大程度上的革新，網紅經濟也已經成為了移動互聯網發展的一個新現象。有觀點認為：資本關注“網紅”，說明“網紅”聚集的粉絲和用戶眾多，具有品牌推廣的價值。

篇9

關鍵詞：網上創業；網店；創意

中圖分類號：F724.6

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)09-0258-01

國際金融危機產生的連鎖反應如今已經作用于每一個人身上，就業艱難，收入下降，失業風險增加。然而危機總是由“?！焙汀皺C”兩方面組成。有人身陷陷阱，有人吃到餡餅；有人看到的是生活的壓力，有人已經開始尋找新的財富機會。對于眾多的創業者，金融危機的背后，也許正是成功的機遇。新一輪的創業熱潮最先從網絡涌現，淘寶網報告稱，自2008年9月以來，淘寶網每月新開店鋪近20萬家，比去年同期增加60％，目前每天有5000人在淘寶網上開店。艾瑞咨詢的《2008年度網購市場發展報告》顯示，2008年有57萬人通過在淘寶網上開店實現了就業，超過80％的賣家月收入1000元以上。網絡創業因其有龐大的市場空間，而且投入少、風險低、無需經驗、操作簡單成為了時下受歡迎的創業模式?！澳衬抽_網店月收入過萬”，“某某靠開網店買別墅”這樣的故事讓不少人蠢蠢欲動，然而危機中布滿陷阱，要想吃到餡餅并非易事，尤其是小本經營，更需謹慎。

在看上去很美的網絡創業下，據相關統計，網絡創業收入呈現兩極分化，從分文不賺到上千萬不等。而網絡創業的成功率大概只有2％，九成多的店長沒法通過網店養活自己。開一家網店，一個月掙幾百塊錢，這根本算不上創業成功，只是充當了一把互聯網創業的炮灰。據很多在淘寶上開店的店主介紹，自己很用心做，幾乎沒有休息時間，可是不知道為什么不能跟那些皇冠賣家一樣月入上萬，他們很多人都不知道問題出在哪里。

網絡創業者眾多，真正發展起來卻并不容易。不是說一開網店就一帆風順。諸如電子商務知識的缺乏、產品質量沒把關、物流安全存在隱患，買家不付款等問題都會影響大學生的創業進程。大學生創業，不能光憑一時沖動，如果失敗，經濟損失和挫敗感可能會讓剛步入社會的大學生遭到打擊。

1 沒有想清楚不要在網上創業

目前，網絡創業的空間很大，網絡創業的方式也非常多樣，除了網上開店之外，網絡、電子商務師、網站策劃師、網絡游戲設計師、短信、彩鈴設計師、DV創作人等日新月異的職位種類在互聯網業內漸成氣候并擁有一定的市場需求。想進行網絡創業，要準確把握自身特點，找準方向，要知道自己適合做什么。比如網絡是一個時髦的職業，一不小心可以一夜暴富。要成為一個網絡，必須要有相當深厚的電腦網絡的實踐基礎，超過別人一段距離，這樣你的觀點才會得到編輯的贊賞，讀者看了你的文章才會喜歡。

2　沒有創意不要在網上創業

在網絡的世界里，只有第一品牌，沒有第二品牌，就像如果你已經有一個信賴的醫生照顧你的身體，就不必勞煩找第二個醫生；同理可證，如果有一家長期來往的銀行，也很難再找另一家銀行來往的道理是一樣的。任何電子商務都有比你更早進入的對手，這時候只能以更大的創意來彌補別人先進入的優勢。要自問自己的創意，是否有令人“哇!”一聲的爆發力。是否，你的創意別人無法和你相比。網上創業最重要的是創意，雖然現在互聯網是創業捷徑，但相似的創業手法太多了，要想獲得較高利潤，就要有不同于別人的做法。不要在沒有了解清楚之前，就為自己的某幾個想法激動的睡不著覺。在決定做什么項目之前，要在網上好好的搜索一下，沒準你這個想法在好幾年前就有了，而且有人已經做出來了。

要用自己獨到的眼光來觀察網絡，尋找新的贏利點，積極探索新的項目。東施效顰現在網絡上搞此類可是大有人在。如果這樣，失敗的幾率就增加了30％。記?。喝绻肋h都跟在別人的屁股后面走路，那么得到的將永遠是前面的人踩過的、棄而未用的贗品。當然，我們不反對模仿，可是應該想的是這個人為什么要走那條路而不是這個人走的是哪條路。然后我們學會了他判斷問題的思維方法和技巧。那么我們得到的將是更多的東西。

網絡創業拼的就是創意。假裝你是從南極寫信，假裝你是圣誕老人，給小孩寫信并送個圣誕禮物。而這些孩子的家長要付費，10塊錢一封。聽著和開玩笑似的，可是已經賣了20萬封。出一套撲克牌，每張牌上印上一套健身方法，然后在網上賣，一付牌18.95美金。誰會買呀?很多人可能都不會買?？墒且晃唤∩斫叹殕T去年在網上賣了470萬美金的這種牌。

3　沒有樂趣不要網上創業

由于網絡是一個虛擬的世界，所提供的是非具體的服務，比起傳統世界中所提供的實體價值，網絡要說服別人更難!因此成立網絡公司，經營網絡事業的過程是痛苦的。如果你網絡創業的目的是以商業利益為目標，而沒有別的樂趣，一定會因為經營網絡事業的前幾年不能賺錢，而感到焦慮和痛苦，因此無法繼續經營下去。必須要有賺錢以外的目的才能持續下去。那么樂趣在哪里?比如，創辦一個求職的網站，幫助很多人找到了工作，而自己的理想也在一步一步實現，即使網站在剛開始沒賺錢，但是因為幫助了別人而能樂此不疲的堅持下去。在網站達到一定的規模后，創業初的那種艱辛會得到很好的回報，而當初的樂趣會化為更多的動力。

4　沒有好的團隊不要網上創業

阿里巴巴的CEO馬云，被譽為不懂網絡的網絡精英，不懂IT的IT英雄。網絡創業不需要你一定要精通網絡，但是你需要一個好的團隊。一個團隊里，懂管理、懂銷售、懂技術的人都要有。個人的能力和精力都是有限的，要快速發展一批志同道合、能力互補的人員加入，形成自己的核心團隊。5沒有準備好吃苦不要網上創業

篇10

終端+社交模式

當SNS、微博都將未來的盈利點押寶在電子商務上時，很少有人會關注如何通過一個硬件設施將用戶的線上和線下生活更緊密地聯系起來。

在這點上，健身運動社區咕咚網做到了。在借鑒美國運動健身社區Ftibit的基礎上，搞技術出身、對小型電子產品興趣濃厚的申波，選擇通過終端+社交網站的模式，推出了咕咚健身追蹤器（Coodon）、Coodon的客戶端和健康運動社區咕咚網。

盡管現在SNS功能已經成為互聯網的標配，垂直SNS網站也紛紛興起，但目前我國尚未出現專門以指導人們如何正確地健身和分享健身經歷的垂直SNS網站。

據了解，我國有60%的人處于亞健康狀態，中青年知識分子比例更是高達78%。人們疏于健身鍛煉，并非全部是由于精神壓力大或工作忙碌，還由于人們的惰性。

這正是咕咚網建立的原因。Coodon可以實現計步器的所有功能，包含記錄行走的步數、距離和消耗的卡路里數。此外，由于內置3D動作感應器，Coodon還可以記錄下佩帶者通過做家務、工作、跳舞等各種方式消耗的卡路里數。在夜間休息時將Coodon放在身邊，它可以通過感應用戶的細微動作來分析和判斷其正處于深睡眠階段還是淺睡眠階段。

將Coodon通過USB線與電腦相連，它記錄的數據就可以通過桌面客戶端直接上傳到咕咚網上，并用于分析。在咕咚網，人們通過記錄日常的運動數據、飲食情況，對卡路里的代謝進行分析，了解自己的健身和減肥進程。與此同時，用戶還可以獲得相應的咕咚網卡幣，并用它們兌換禮品、參與抽獎或報名參與社區競賽。

盡管在申波看來咕咚網還有很多社交功能需要完善，但咕咚網的發展已經超出了他的預期：Coodon在淘寶網的旗艦店上線之后，一天就賣出750個；2011年年初，咕咚網獲得科技部主導的中小企業創業獎勵基金60萬元；近日它又獲得來自盛大集團的數千萬元注資。

重點在線上

在美國，人們可以將自己的健身數據，包括飲食記錄、卡路里的攝入和消耗情況、是否完成了健身目標，上傳至Fitbit、runkeeper、dailyburn等多個社交網站上，對這些數據進行分析、管理。這些健身運動社交網站就像一個個貼身的健康專家，幫網友制定合理健身減肥計劃。

咕咚網與目前在美國人氣爆棚的健身運動社區Fitbit類似，都采用終端+社區的模式。但不同的是，Fitbit希望通過網絡社區服務促進終端產品的銷售，而咕咚網則致力于打造一個健身運動的管理和分享社區。

在申波看來，之所以選擇終端+社交網站模式，是基于兩點原因：一是用戶需要用Coodon來追蹤每日運動情況。二是“從國內市場的情況看，人們往往愿意為終端產品付費，而不愿為軟件和服務付費”，申波坦言，他希望創業初期，咕咚網通過銷售Coodon能維持企業生存。

咕咚網的客戶調查結果顯示，人們購買Coodon有73%的原因是督促自己堅持鍛煉身體，網友上咕咚網的目的有近九成是為了督促自己運動、管理健身數據。申波稱咕咚網希望通過社區互動，讓人們養成健康的生活習慣，通過各種比賽和抽獎活動，激發人們堅持運動的熱情。

網友“暴走一族的熊”在咕咚網發起了一項“半個月的拼搏（4月17日~4月30日）”的競賽活動，短短幾小時內就吸引了50個好友報名參賽。按照發起人設定的每人繳納200個咕咚網卡幣的保證金計算，獎金數額上升到了9800個卡幣。隨著參賽者的增加，獎金的數額也將隨之增長。

對任何一個SNS網站來說，用戶體驗都是其能否獲得認可的關鍵。因此咕咚網決定將融得的大部分資金用于加強網站的社交功能，以及開發更多種類的智能個人健身應用，例如網絡瘦身秤等。他希望通過時尚的電子產品和社區競賽、社交游戲、抽獎及實物獎勵等，激勵人們堅持體育運動。

調查顯示，用戶希望通過上咕咚網獲得更多專業的健身指導意見，這也是網站能吸引用戶的價值所在?！拔覀儗⒀垖＜規兔幹七m合辦公室白領的保健操，為用戶講解更多健康知識，幫助人們實現養生的目的?！鄙瓴ㄟ€有很多增加用戶黏性的想法，咕咚網正在策劃的“徒步中國”活動就是其中的一個。

社交網站新出路？

如今，社交網站之間的競爭十分激烈。但在開心網副總裁郭巍看來，SNS領域的創新現在才剛剛開始。或許，咕咚網的終端+社交模式，以及專注于人們對健康的基本需求，正是創新突破的一個方向。