非財務人員的財務管理范文

導語：如何才能寫好一篇非財務人員的財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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重慶市高級人民法院：

你院渝高法明傳〔2000〕38號《關于在股份有限公司中從事管理工作的人員侵占本公司財物如何定性的請示》收悉。經研究，答復如下：

在國有資本控股、參股的股份有限公司中從事管理工作的人員，除受國家機關、國有公司、企業、事業單位委派從事公務的以外，不屬于國家工作人員。對其利用職務上的便利，將本單位財物非法占為己有，數額較大的，應當依照刑法第二百七十一條第一款的規定，以職務侵占罪定罪處罰。

此復

篇2

一、管理會計職能下財務人員轉型的意義

（一）提高企業財務管理水平

當前，在市場競爭越來越激烈的影響下，企業只有不斷提高其自身的各項能力，尤其是財務管理水平，才能夠保?C在市場當中占據有利位置。在管理會計職能下，財務人員的轉型不僅能夠提高其自身的管理水平，而且能夠推動企業自身的長期發展。財務人員的轉型以及管理會計的升級，不僅能夠從各個方面強化預算管理平臺，而且能夠保證企業自身的預算以及管理水平都能夠有所提升。管理會計職能下的財務人員轉型，能夠促進財務預算、薪酬、資本以及業務之間的深度結合。這樣無論是企業成本管理的深度還是廣度，都能夠得到有效擴展，在促進企業資本成本管理有效轉移的同時，也能夠促進企業自身財務管理水平和能力的有效提升。[1]

（二）滿足企業財務管理升級的整體要求

企業在當前市場競爭激烈的形勢下，想要占據有利位置，就需要不斷提升其自身的財務管理水平，加強自身的財務管理創新，構建現代化的創新型企業。企業應該不斷鼓勵和要求財務人員進行轉型，這樣不僅能夠從根本上實現管理會計人才的跨越式發展，而且能夠加快企業財務管理的整體發展速度。[2]管理會計職能下的財務人員轉型，是提高企業會計管理水平的有效措施之一，加強財務人員轉型，不僅能夠推動管理會計的整體發展，而且能夠推進會計升級，這樣不僅能夠幫助企業資源實現優化配置，而且能夠為企業創造有用的財務信息，保證企業日后的可持續發展。

（三）有利于創新財務管理工作模式

在企業傳統財務管理過程中，基本上都是以財務核算作為基礎而展開財務管理和會計工作，但是這種傳統的財務管理方式已經不能夠滿足現代企業的整體發展需要。在這種形勢下，就需要結合信息技術的發展，建立財務管理信息化平臺，促使財務管理的方向以及職能重心有所轉變，這樣不僅能夠保證財務管理各項工作的有效落實，而且能夠提高財務人員自身的素質和能力。在當前信息化社會時代的發展影響下，財務人員不再需要利用傳統財務管理模式，對一些賬目進行手工記錄，而是可以用計算機來進行數據錄入，不僅能夠保證數據的真實性，而且能夠保證財務信息數據的安全性。[3]利用計算機來進行輔助管理，不僅能夠降低財務工作難度，而且能夠從根本上提高財務人員的工作效率，輔助財務人員更好地完成財務管理工作。

二、當前管理會計職能下財務人員轉型中存在的主要問題

（一）現行管理會計理論發展緩慢

當前在社會經濟以及市場競爭的影響下，企業想要占據有利位置，就需要不斷提升其自身的經營管理能力，財務管理對于企業來說非常重要，所以管理會計職能下的財務人員轉型也顯得更加重要。企業想要推動財務人員轉型，就需要了解轉型的實際目標、具體實施方案以及預期效果，這樣才能夠保證財務人員的具體轉型效果。在實際操作過程中，需要企業為財務人員提供良好的理論基礎作為轉型依據，提供切實有效的內容來輔助財務人員轉型，這樣才能夠保證管理會計職能下財務人員的轉型效果和質量。

（二）對財務人員的培訓力度不夠

根據當前的形勢來分析，雖然管理會計職能下財務人員的轉型問題逐漸得到企業的重視和關注，但是在實際的操作過程中，仍然沒有給予更多的轉型資源和幫助。特別是當前管理會計教育的實際供給明顯存在問題，財務人員在轉型期間，想要尋求培訓渠道非常困難，即使參與相關培訓，效果也并不是很明顯，很容易造成財務人員自身的水平一直無法得到有效提升，甚至是停滯不前。這樣不僅浪費財務人員的時間、金錢，而且還導致財務人員的轉型效果不理想?，F如今，一些高等院校在管理會計的課程設置和安排上，缺乏時效性和有效性，高校管理會計自身的師資力量嚴重不足，導致財務人員的轉型問題越來越嚴重。雖然當前很多高校將管理會計作為會計專業的必修課程，但是在課程實際開展操作過程中，由于缺乏有效性，很難取得良好的成效。另外，在課程實際的實施過程中，并沒有將理論知識和實踐進行有效結合，很容易導致財務人員的轉型出現問題。這樣不僅對人才的培養產生影響，而且很容易阻礙企業自身的發展。

三、管理會計職能下財務人員的轉型措施

（一）轉換財務人員的角色定位

財務管理在一個企業的日常經營管理過程中，占據非常重要的地位，不僅能夠推動企業自身的發展，而且對于財務人員的發展來說，也有非常重要的影響和作用。在這種形勢下，為了能夠幫助企業在市場當中占據有利位置，為了能夠提供給財務人員更好的發展機遇，管理會計職能下的財務人員轉型就顯得更加重要。傳統財務人員在實際工作過程中，一般情況下都會陷入手工記賬或者是其他一些煩瑣的事物中，對企業的管理層戰略決策或者是一些其他運營項目并不是很了解，同時也并不能夠為領導決策提供有效的財務信息支持。[4]財務人員只是單純的做好自己的本職工作，并沒有對管理層的實際需求進行了解，更加沒有辦法為管理層提供切實有效的財務決策依據。

而在當前的企業經營和管理中，在管理會計職能下，要求財務人員進行轉型，提高企業現代信息化的建設以及實施，不僅能夠保證企業管理的有效升級，而且能夠給財務人員自身的發展提供良好?C遇。在這種形勢下，傳統財務人員的工作模式已經不能夠滿足現代企業的整體發展需求，財務人員需要在這種形勢下，及時進行轉型。因此，財務人員需要明確自己的角色定位，樹立企業服務戰略意識，從根本上轉換財務人員的工作理念，結合現代企業的財務工作，對傳統角色進行重新定位，這樣不僅能夠滿足現代企業對于財務人員的整體需求，而且能夠提高其自身的財務管理水平。這樣才能夠從根本上實現管理會計職能下財務人員的轉型，推動企業的財務管理發展。

（二）加強會計理論科研的整體投入效果

雖然當前企業對于管理會計職能下財務人員的轉型問題越來越重視，但是仍然存在很多問題，想要切實有效的實現管理會計職能下財務人員的轉型，就需要提高企業財務人員自身的意識，提高企業全體人員對于管理會計的重視力度。當前，社會經濟不斷快速發展，市場競爭力越來越激烈，在這種形勢下，社會分工的細化越來越明顯，管理會計在企業管理當中的重要性和作用逐漸顯現出來，很多企業已經意識到其自身的作用和影響力。所以在這種形勢下，無論是國家還是企業都要加強對會計理論科研的投入力度，這樣才能夠保證財務人員的整體轉型效果。

在實際操作過程中，首先要保證國家加大對管理會計理論研究的科研投入，不僅要求企業加強重視力度，還需要相關高校的學者或者是專家積極引進管理會計的一些國際、國內的先進、成熟經驗。在這個基礎之上，結合我國自身財務市場的實際情況，逐漸形成我國獨有的管理會計體系。另外，在當前信息化社會時代的影響下，可以將信息技術與管理會計進行有效結合，建立管理會計信息系統，方便企業在實際操作過程中，能夠獲取到有效的財務信息資源。其次，企業可以利用其自身在管理會計實際操作中的實踐優勢，將企業內部自身的管理會計系統進行相對應的改革和創新，不僅能夠滿足現代社會市場對于管理會計的整體要求，而且能夠結合企業自身的實際情況，推動財務人員的轉型。

四、結語

篇3

郵政物流行業財務管理近年來發展很多，取得了較多的成績，但在成績背后，我們也不可避免的發展在財務管理中出現了較多的問題。作者通過多年的郵政物流行業的財務管理經驗，總結與郵政物流行業財務管理有關的資料和文獻，總結了如下郵政物流行業財務管理中存在的問題：業務產品多，損益核算不精細；分支機構財務監管不到位；財務信息系統無網絡優勢；內部會計控制制度不健全。

二、加強郵政物流行業財務管理水平的措施

加強郵政物流行業財務管理水平的措施主要包括：加強郵政物流行業財務管理的信息化管理程度；財務集中核算、加強橫向對比；不斷提升郵政物流行業財務管理人員的綜合業務水平；在郵政物流行業采取精細化財務管理模式。

1.加強郵政物流行業財務管理的信息化管理程度

信息化管理是財務管理不斷發展所必須要追求的。郵政物流行業的財務管理也必須要走信息化，網絡化之路。隨時掌握網運生產動態情況，建立健全物流網絡規章制度，力求以最簡單方式，最低的成本，顯現預訂產品的營銷和服務。郵政物流行業要應用優化的財務軟件，與業務、網運軟件對接，數據共享，減少財務工作人員的重復勞動。

2.財務集中核算、加強橫向對比

加強對財務共享中心操作規范性的檢查，從而實現全省會計核算的統一性和規范性，確保會計信息的一致性和可比性。

3.不斷提升郵政物流行業財務管理人員的綜合業務水平

財務人員的業務水平能力直接關系著郵政物流行業財務發展水平。因此，不斷強化財務管理人員的綜合業務水平意義重大。為此，必須從多方面提升財務人員的水平。首先，要定期的為財務人員進行培訓，通過培訓讓財務管理人員不斷的學習更多的新的財務知識，了解更多的適合物流行業發展的財務管理模式。其次，郵政物流行業財務人員也要多向其他物流公司的財務人員學習，學習其他物流公司的先進經驗，將適合的并且切實可行的管理方案吸收到郵政物流行業財務發展中。另外，要對財務管理人員加強考核，強化內部競爭，只有員工感覺到壓力，才能更多的努力，才能讓企業更好良性的發展。

4.在郵政物流行業采取精細化財務管理模式

精細化管理模式是目前提出的非常有效的管理模式。對于郵政物流行業的財務管理同樣適用。郵政物流行業本身就是一個非常大的行業，各方面非常擴散，在財務管理中存在很多粗狂的地方，因此將精細化財務管理模式引入其中，是非常適合的。這樣通過精細化財務管理理念，讓所有財務人員意識到精細化的重要性，將精細化作為財務管理的一個重要方式，這樣郵政物流行業財務管理就會相應的上到一個新的臺階，管理水平和管理理念都會大幅度提升。

三、總結

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關鍵詞:醫院財務人員素質財務管理

財務管理是醫院的重要職能部門，作為醫院的財務人員，大都對醫院的運行與發展做出了自身的貢獻，財務人員也付出了許多努力與辛苦，同時也會有一定的業績。但是，在醫院的財務管理中，財務人員有貢獻、優點的同時也有著一些不足，直接影響著醫院財務管理的發展。筆者結合自身的工作實踐與觀察，對醫院財務人員的情況做出分析。

一、存在的問題

(1)財務人員的業務技能仍需要提高，知識更新速度較慢，跟不上管理理念的發展速度。業務處理上不夠規范，規避風險的能力不足。對醫院的臨時性的工作，及時性和準確性仍然不高。上崗工作一段時間后，部分財務工作人員思想上存在問題，進而影響了工作狀態。

(2)對內對外協調關系的能力不足。在醫院內部怎樣處理好各部門之間的關系，怎樣于不違法的前提下為各個部門提供良好的服務，促進醫院業務的發展。這些情況，往往都得不到很好的解決。和外部單位如藥廠等的聯系協調能力也需要進一步加強。

(3)對醫院財務人員的管理制度還存在問題，獎懲與激勵方式上有著需要改進的地方。

二、造成上述問題的原因

(一)財務工作人員數量少，財務工作量較大

財務管理工作有著較大的工作量，對財務人員自身的能力提出了更高的要求，不但需要有合格的專業知識、豐富的實踐經驗，還必須有較高個人素質。但往往醫院的財務科室的工作人員只有二到三人，普遍存在工作量大，工作壓力大的情況，往往許多工作累積到一起，特別在月末與年終總結時工作量大，必須和別的部門聯系的工作較多，而此時別的部門也忙于各自的工作，不善于。即使在平常的工作實踐，財務人員也都忙于繁瑣的日常工作，參加學習的時間少，對如何完善管理方式方面能投入的心力更少，由此對醫院與個人的發展造成了不利影響。

(二)財務人員容易被邊緣化

醫院屬于實際業務單位，以完成業務為重點，一切工作都要以圍繞為具體業務部門服務為中心，但財務部門做為醫院的監督核算部門，在負責核算工作的同時肩負有監督的職能，而非醫療等實際業務部門。所以，財務人員容易被邊緣化，從而對財務制度的具體執行產生一定的影響。

(三)財務人員與財務部門管理不明確

現階段醫院的財務人不但由財務部門管理，而且由于財務部門的敏感性，醫院領導往往也會直接管理。這使財務人員處在了一個相對特殊的位置，這種特殊性就是決定了財務人員要受到雙重領導，既要對上級負責，又要接受本級機構領導，但在具體涉及到財務人員的自身利益時，雙方面又都沒有明確的管理，這就在工作中產生了考慮得與失的問題，會在一定程度上影響工作積極性。

三、提高醫院財務人員素質應該做到以下幾點：

(一)大力提升財務人員業務水平

醫院財務人員要多方面強化財務知識的學習，提升自身地綜合能力與素質，提升自身的管理能力。充分掌握財務工作的方法，并用來指導自己的工作。而且要加強信息技術的學習。隨著計算機與財務軟件的應用，財務管理的方式、工具、環境都會產生革新。因而，財務人員必須要掌握計算機的操作和財務軟件的使用。

(二)加大財務人員培訓教育的力度

因為財務人員平時的工作較為繁忙，完全脫產來學習的時間非常少，醫院可以實施上午工作，下午學習的形式，為財務人員開展多種多樣的專業培訓班與技術交流活動，或舉辦會計業務、財務基礎知識、專業法規等多方面的學習課。并且在實際工作中，對財務人員處理各項目業務時要求他們懂法合法、按章辦事、依法辦事，將對財會人員的教育培訓提高層次，從而讓財務人員可以對國內外財務管理的情況與管理理念有著充分的掌握，能夠學習到優秀的財務管理方式，充分履行《中華人民共和國會計法》中的各項義務。

(三)制定高效、實用的規章制度

在政策制定方面，醫院在制定與財務相關的規章、制度過程中，要把財務人員的現實情況作為參考，多方衡量其是否適用。如果某些規章制度沒有結合財務人員的實際情況制定，財務人員執行時就會產生抵觸心里，或者只會造成財務人員的負擔，而財務人員則采取相關對策進行規避或模糊處理，使這些規章制度失去意義。在財務人員的管理上，特別是關系到他們的發展與利益的時候，要盡量考慮人性化，讓財務人員為工作付出了許多的狀況下能夠收獲到合理的回報，這樣會避免造成付出與回報不相協調的局面，從而避免出現降低了財務人員工作的主動性、積極性的情況。

(四)具有較強的執行能力、敬業精神和協調溝通能力

財務人員需要有較強的執行能力、敬業精神和協調溝通能力。財務執行力就是可以按時保質的完成上級交給的各項工作，充分執行醫院的財務規章制度，對醫院的發展做出正確的決策。敬業精神是做好本職工作的基本前提與最起碼的保障。同時也要有一定的協調、溝通能力。遇到矛盾時，首先必須以醫院利益為重，認真執行會計法，執行醫院的財務規章制度。認真執行并不是僵化的去執行政策，而是在不違反醫院規章制度的情況下，使事情得到更好的解決。

參考文獻：

[1]郭文梅.新形勢下加強醫院財務管理的做法[J].中國衛生經濟，2004,23(8)

[2]許蘋,王吉慶.構建醫院核心競爭力[J].中華現代醫院管理2003,(1)

[3]田薇,崔建成.完善行政事業單位內部會計控制制度[J].合作經濟與科技2008,(7)

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關鍵詞：企業財務管理資金管理

前言

財務管理是組織企業財務活動， 處理財務關系的一項經濟管理工作。從宏觀經濟上看， 企業財務管理的優劣直接關系到國民經濟的總體水平。從微觀經濟而言，無論是大型國有企業還是中小型企業， 財務管理工作的好壞都直接關系到企業經營工作的正常開展。

1 、企業財務管理的目標和作用

財務管理是企業管理的一部分， 是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的目標取決于企業的總目標。現代企業財務管理的目標，就是實現“股東財富最大化”（該目標主要針對上市公司）或“企業價值最大化”（該目標主要針對非上市公司）。實現企業財務管理目標的途徑是提高報酬率和減少風險。企業報酬率的高低和風險的大小又決定于投資項目、資本結構、利潤分配政策。因此，財務管理的具體作用在以下方面得以體現。

1.1 合理地籌集和管理生產經營資金

籌集與企業生產經營相適應的資金是企業賴以生存的必要條件。沒有資金的企業就像一個沒有血液的人一樣， 后果可想而知。因而，籌集資金是任何企業誕生、存在和發展的先決條件， 也是企業財務管理工作的首要任務， 財務管理部門都必須為企業籌集足夠的資金， 以償還債權人并滿足企業生產發展和企業擴張的需要。強化資金預算管理，提高資金使用效益。

1.2 科學地進行企業投資決策

投資是指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出。在我國，20 世紀80年代初就有企業家呼吁， 沒有充分有效的數據就沒有科學的決策， 沒有科學的決策就沒有科學的管理， 沒有科學的管理就沒有企業的永續發展。但至今仍舊有不少的企業沒有經過合理的投資可行性分析就盲目投資，導致的結果和教訓慘痛。投資決策存在于企業生產經營的全過程， 從企業生產經營結構、固定資產的買賣、技術改造的實施等決策， 到企業經營中的擴張或收縮決策等等。而投資決策的正確與否，很大程度是靠財務管理來度量的。

1.3 適當地進行企業利潤分配

利潤分配是指在公司賺得的利潤中有多少發放給投資者， 有多少留存于公司作為再投資。過多的利潤分配影響企業再投資的能力，會使企業未來的收益減少；過低的利潤分配又會使企業的投資者產生不滿。企業利潤分配政策的制定受諸多因素的影響，包括稅收、法律對公司利潤分配的限制，未來公司的投資機會，各種資金的來源及成本， 投資者對當期收入和未來收人的偏好等。每個企業根據自身情況制定最佳的利潤分配政策， 也是財務管理的一項重要內容。

1.4 準確衡量企業經營風險

經營風險是指生產經營的不確定性帶來的風險， 它是任何企業在運作過程中都客觀存在的。由于經營風險是生產經營本身的不確定性， 因而只能根據有限的資料和經驗衡量出一個較為準確的量化指標。隨著現代科學技術的發展以及計算機技術在各個領域的廣泛應用， 技術創新已成為企業發展的最強大的動力?？茖W技術的高速發展和應用在企業經營中形成兩種趨勢：一是企業經營的風險擴大，風險的衡量日益成為企業財務管理的重要方面； 二是風險投資風靡全世界。由于高風險在一定程度上可以帶來的高收益， 一些企業紛紛投資創辦新興科技型企業， 尤其是高新技術企業， 并熱衷于選擇那些風險大的項目進行投資。為增強風險投資的有效性，就更需要利用財務管理來研究風險控制問題。

1.5 預測、控制、評價企業的投資報酬率

管理過程強調的是事前計劃、事中控制、事后評價。財務管理的過程也是如此。在投資風險相同的情況下， 投資報酬率可基本體現企業的經營效果。有效地監督投資報酬率可以激發企業員工的工作潛能，創造較高的工作效率和輝煌的工作業績。從世界經濟發展史上看， 因對投資報酬率缺乏管理， 最終導致企業經營失敗的實例比比皆是。通過對投資報酬率的管理可以制定財務目標；選取最佳的投資方案，標正經營方向，制定管理制度，修正經營偏差，開展投資評價工作。

2 企業財務管理中存在的問題

2.1 企業會計基礎工作薄弱

健全的會計工作程序是企業進行財務管理的重要基礎。企業會計基礎工作的薄弱直接影響正常的會計工作秩序。其主要表現在： 一些單位因為內部管理松弛而削弱了會計基礎工作，賬目混亂，財產不實，數據失真； 一些單位為了掩蓋真實的財務狀況，任意偽造、變造會計憑證、會計賬簿、會計報表等等。這些情況不僅削弱了會計基礎工作，干擾了社會經濟秩序，而且影響了會計工作的正常進行和企業會計信息的正確計量， 致使企業財務管理工作的作用難以有效發揮。

2.2 財務人員的素質參差不齊

企業的財務管理工作， 要由財務人員來進行。但目前不少國有企業的財務人員素質不高，有隨意記賬、手續不清、差錯嚴重、會計資料散失的現象。有些財務人員連財務管理中最基本的指標如貼現率、應收賬款周轉率、凈值報酬率等都不了甚解。還有些單位的財務人員違反會計職業道德，不認真行使會計監督職責， 參與或獨立進行違法亂紀活動。這些問題必然影響財務管理工作的正常開展。

2.3 財務管理在企業經營管理過程中未

能產生應有的作用

財務管理是企業管理的中心， 不能隨主觀意愿定位。在計劃經濟體制和短缺經濟狀態下， 企業管理實質是以生產管理為主， 完成了生產計劃也就完成了企業的目標。在如今激烈競爭的市場經濟體制下，消費者的具體行為模式已經很難把握，成本、價格等指標就成為了決定企業在市場競爭中成敗的決定因素， 企業不得不從市場上引入競爭可接受的指標并把它分解到企業的各方面各環節， 使企業的產品最終能為市場所接受。但在實際生產經營中，不少企業經營者不重視財務管理工作， 經營決策是靠“拍腦袋”想出來的。未經科學財務分

析的決策數據，至少會導致投資效益不佳。

2.4 企業辦社會，赤字保福利

國有企業人員多、包袱重的問題一直很突出。國有企業除了直接生產經營之外還進行大量的非生產性活動， 如企業辦學(指普及型學校)、辦醫院、辦幼兒園、辦勞服公司、辦生活服務公司、企業承擔離退休人員、公共設施建設乃至還包括一些政府行政管理職能（如公、檢、法及市場管理）等等。這些活動大多帶有純粹福利性、供給性和安置性的特點， 即這種行為或職能不考慮經濟效益問題， 只是從職工的生活福利出發，或者不是主要考慮勞動生產率，而主

要考慮人員安置的問題。這些福利單位赤字越來越大，擠占企業流動資金，從支出上看，因為關系到企業職工的切身利益，很難控制，成為財務管理的盲區。

2.5 虧損嚴重，蠶食企業資金

經營成果好壞直接影響企業的資金狀況。在各種資金來源中最可靠的、資金成本最低的就是由稅后利潤轉化的自有資金。虧損嚴重的企業中， 不僅無法增加自有資金，而且會使原始資本的凈值減少，使資本結構惡化，財務管理職能趨于弱化。

3 改善企業財務管理的一些思考

3.1 規范會計基礎工作

會計基礎工作是整個會計工作中的基本環節,也是經濟管理的重要基礎。會計基礎工作規范與否, 不僅會影響會計信息的質量, 而且還反映了企業會計工作和企業管理水平。提高財務管理水平，首要的就是建立健全會計監督體系。合理運用政府監督、社會監督和企業內部監督三個不同層面的監督手段， 防止和及時糾正企業會計基礎工作中的不規范之處， 完善會計基礎工作， 為企業財務管理提供正確的數據基礎

。

3.2 提高財務人員的業務素質和法制觀念

完善的財務管理需要財務人員有很高的業務素質。財務人員不僅要精通財務會計知識， 而且還要熟悉生產控制、金融保險、證券期貨、預測決策等方面的經濟管理知識， 并且要有較強的分析研究、理性判斷、綜合決策能力。而現階段的財務人員大部分不具備這樣的素質。另外，由于法制意識薄弱，當企業中有違法違規行為時，大部分財務人員不能理直氣壯地制止和糾正。因此企業要根據經濟管理的要求， 抓好在職財務人員的培訓， 不斷充實和更新財務人員的知識。應當把法制教育、思想政治教育、職業道德教育同專業知識培訓結合起

來，促進財務人員素質的全面提高，使財務人員能夠全面滿足管理工作的需要。

3.3 全面提高對財務管理的認識

企業經營者應該認識到： 企業管理以財務管理為中心，既是思想方法問題，又是實踐活動， 既要在思想上真正重視財務管理，又要在實踐中尊重財務人員的勞動，尊重財務人員的工作成果， 全力支持財務人員搞好財務管理工作。就財務人員而言，以財務管理為中心不是以財務人員為中心，財務人員在企業中的地位并沒有發生變化。財務人員應以企業興亡匹夫有責的高度責任感去完成企業的財務管理工作。企業其他工作人員應該及時提供財務數據，做好成本控制工作， 配合財務人員做好財務管理工作。

3.4 分離或淡化企業辦社會職能

一是學校、醫院等要爭取交給社會來辦。暫時不能交給社會的， 應加強財務管理，規范收支行為，強化盈虧意識。二是職工食堂等， 對這一部分的職能可以按照市場化和社會化的原則來分離。也就是可以按照市場配置資源的方式來完成這部分職能的提供，把原來由“無償”、“低價”提供變為“有償提供”，變福利部門為服務部門，引入社會力量，產生競爭機制，然后逐步實現后勤部門與母體公司的分離， 實現后勤服務的社會化，逐步實現自負盈虧，最終完成

對該部分職能的分離。

3.5 加快現代企業制度改革步伐

一是逐步實現產權主體多元化， 吸納多方面的資金，增加資本總額，分散投資風險，開拓資金渠道；二是對有條件的單位進行股份合作制改造， 提高廣大職工參與企業管理的積極性；三是樹立投資風險意識，合理地規避風險； 四是積極爭取貸改投和債轉股政策，提高資產使用效果；五是建立流動資金補充制度， 注意將稅后利潤的一部分補充為流動資金， 以緩解資金緊張的局面；六是實施淘汰制度，對長期虧損、扭虧無望的企業，及時關、停、并、轉、破，以免

發生更大的資產損失。

4 結語

企業中還存在濃厚的小農經濟意識，長期形成的重生產輕財務、重人事輕管

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關鍵詞：農村小規模學校；財務隊伍建設；策略

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

隨著國家對教育投入不斷加大，國庫集中支付、收支分類改革等，對學校財務人員的素質提出了更高的要求。然而，目前農村小規模學校財務隊伍整體參差不齊，財務基礎較為薄弱，較難適應新形勢下財務工作改革的需要。

一、農村小規模學校財務隊伍的現狀及原因分析

（一）財務人員身兼多職任務繁重，處于顧此失彼的應付狀態。教育經費集中統管后，縣教育會計核算中心會計業務，學校財務人員身份就是報賬員。農村小規模學校的食堂、營養餐、工會等賬都由一個報賬員做。雖然全縣所有學校財務決算報表的編制、教育經費的統計等工作由核算中心來完成，但是需要報賬員的配合。因此報賬員除了報賬外，還要完成預決算統計、國有資產管理等大量的會計統計工作。許多學校地處偏遠鄉村，到縣城核算中心報賬或是到機關單位辦事，光是趕路就花去了很多時間。加上學校人員配備不足，常常一個人承擔幾個人的任務。報賬員更是身兼數職，既是會計出納，又是采購員、總務人員等。

農村小規模學校財務人員同時又是教師，還有不少學科的教學工作。白天上班時間要備課、上課，干一些工作職責范圍內的雜事，等到下班后，還得加班做財務工作。常常是干了后勤管理、財務工作，教學工作又落下了；干了教學工作，后勤管理、財務工作又落下了。常常處于顧此失彼的應付狀態，根本不能保證有足夠的時間和精力做“?！必攧展ぷ?，學習鉆研業務。

（二）缺少專職財務人員編制，財務人員缺乏專業化知識。農村小規模學校沒有專職財務人員編制，報賬員多半是半路出家，全部由教師兼職，沒有專業化、系統化地學習財務管理及會計業務知識的經歷。其財務管理知識及會計業務知識絕大多數來源于前任財務人員的言傳或同行間的交流。還有很多財務人員，會計業務知識只是從前任財務人員的會計賬簿及會計憑證中獲取的。因此他們會計基礎薄弱，對財務制度不夠熟悉，對會計科目的運用難以作出正確的抉擇。

（三）考核激勵機制不健全，財務人員工作積極性不高。當前學?？冃Э己?，以主要學科的教育、教學成績作為個人成績的量化指標。財務人員往往從事非主要學科的教學，成績不好量化。于是，就通過教代會決議或者根據平時表現，適當給予評價。財務工作是“隱性”的工作，不像任課教師，周課時有幾節被他人一清二楚看到。在教師心目中，財務人員一天到晚沒干什么正事，見不到什么成績，所以考核分值通常比非主要學科任課教師還低。在評優、評先、職稱晉升方面也得不到認可，導致財務人員情緒低落，缺乏進取心，常常是得過且過。

（四）財務人員變動快，財會隊伍不穩定。許多農村小規模學校地處偏遠鄉村，工作、生活條件較差，付出與所得失衡，教師“孔雀東南飛”現象屢屢發生，也導致財務人員流動改行多。再是縣會計核算中心的成立，調走了基層學校一批財務骨干進入核算中心。接替的新手，由于沒有工作經驗，業務工作能力較弱。

以上種種原因，導致農村小規模學校財務管理水平及會計業務水平一直處于較低層次，無法實現財務管理的規范化。

二、農村小規模學校財務隊伍建設的策略

針對存在的問題，就如何加強農村小規模學校財務隊伍建設，實現財務管理規范化的策略，作以下探討：

（一）保障財務人員工作的單純，讓其全身心的投入到財務工作中去。農村小規模學校領導要理解、支持財務人員的工作，要從制度上保障財務人員工作的單純，讓其從課業負擔中解脫出來，全身心地投入到財務工作中去。強化制度管理，從源頭上解決財務人員工作的單純性，讓他們有足夠的時間學習、思考，靜下心來做好賬、理好財、管好物。

（二）建立健全財務人員考核激勵機制，提高財務人員的工作積極性。財務人員工作量大、壓力大，教育主管部門要建立一套切實可行的農村小規模學校財務人員績效考核激勵機制，實現評價的科學性、公正性。讓他們與從事教育教學的廣大教師享有同等的評優、評先、職稱晉升的權利，提高財務人員的滿意度，激勵他們做好本職工作。

（三）加強財務人員的培訓，提高財務管理水平和會計業務水平。教育主管部門要根據農村小規模學校財務人員的實際情況，從會計基礎、會計實務、財務管理等方面有針對性的進行培訓、考核，提高財務人員的業務素質和管理水平。做好會計電算化及資產管理軟件化的推廣培訓工作，實現管理規范化，提高工作效率。

財政部門要從會計法、會計制度、會計準則等法律法規方面對財務人員進行培訓，使財務人員心中有“法”、有“規”，操作規范化。

（四）注重財務梯隊的培養，充實穩定財務隊伍。財務工作是專業性很強的工作，需要實踐和經驗的積累，人員梯隊的培養顯得尤其重要。教育主管部門要將財務隊伍梯隊培養納入專業隊伍建設范疇整體考慮，每年適當引進優秀專業財務人員充實基層財務隊伍。各學校要培養思想道德好、業務能力強、工作熱情高的同志充實到財務隊伍中，注重選拔和培養財會骨干，關心他們的成長。

（五）建立橫向“財務人員聯邦互助組”，增進財務人員之間的交流。教育主管部門要組織建立全縣農村小規模學?！柏敃藛T聯邦互助組”，定期或不定期地組織交流活動，成立學習研究小組，探討共性問題和“疑難雜癥”；探討新情況、新問題，提出最優方案。培養出一批業務骨干，提高財務隊伍整體素質。

總之，農村小規模學校財務人員隊伍的建設，必須以教育主管部門牽頭，財政部門為指導，各農村學校領導積極配合，切合實際地穩步推進。提高的財務人員的財務管理水平和會計業務水平，同時將他們的主動性和積極性調起來，實現農村小規模學校財務管理的規范化。

參考文獻：

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人們傳統的會計觀念是“簿記與計量”，衡量屬性是會計工作的內涵，記賬、算賬和報賬被理解是會計的唯一職能。過去，財務人員常常被稱作“賬房先生”（意即在賬房算賬的先生）。通常的財務會計工作，一般只需要將業務活動以原始憑證表達并轉化為記賬憑證，于期末將企業發生的日常經營活動完整記錄，以報表并輔以說明的形式向相關管理者報告，接受相關管理者審計與監督，執行相關管理者就企業會計活動所做的監管決定等，即完成了一定時期的所有財務工作。

隨著投資者和經營者分離，以及相?P政府部門監管的需要，有關各方要求財務人員在核算經營活動的同時對經營活動加以監督?，F實中，企業往往僅要求會計人員能夠對業務進行核算和監督，一般較少參與管理，更不用說決策，會計人員常常是企業非關鍵人員，地位一般。這除了受傳統的觀念制約、會計人員自身故步自封之外，主要與長期以來企業發展的動因、企業領導的認知、其他人員對會計的了解等綜合結果有關。

二、財務工作者面臨的形勢與變化

（一）企業經營環境的改變

當前企業外部環境出現顯著變化，一是國內GDP增速降低，企業粗放式發展方式難以持續，如何統籌現有資源、化解困境、更好地向“互聯網+”領域進軍，是財務管理面臨的新課題。

二是金融領域改革深化，利率市場化漸行漸近，融資方法、渠道增多，資產證券化品種豐富多彩，新型金融工具層出不窮，但資金面時緊時松，利率、匯率波動加大。企業資產、負債項不再堅持原有屬性是常年不變，每一個類項可能都是企業資金來源，也可能是風險敞口，復雜的交易業務并行著法律、稅務、利潤風險。

三是隨著市場競爭的需要，企業傳統業務經營更多地采取賒銷、分期收款、附回購義務的銷售、特殊協議安排的銷售和價格不確定的銷售。同時“互聯網+”下，企業無形資產銷售（例如游戲、視頻、交易）等業務形態快速推進。企業經營計量面臨諸多挑戰，經營成果面臨著更多的不確定性。

四是國內稅制改革啟動，全面實現營改增，征收資源稅、環保稅等，這些需要企業財務管理者高度重視、認真分析，增強企業經營成果的穩定性。

五是隨著國際化、市場化競爭的加劇，風險因素累積，需要企業財務人員隨時預防，但防御面更廣、縱深更長。簡單來說，企業有投資風險、并購風險、資本運作風險、成本費用風險、資金管理風險、現金流風險、市場風險、會計與報告風險，等等。

以上種種變化都迫使衡量企業經營業務成果的基礎隊伍――企業財務團隊要做好準備，必須克服傳統“賬房”意識，充分做到“了解活動、匹配資源、掌握合同、做好核算、預判價值、信息可靠”。

（二）財務與業務融合的需求

企業財務如何更好地與業務融合？應側重于以下幾個方面。

一是與資產轉化融合。近年來出現了一些金融、產業新業態，例如SPV、PPP等結構化主體經營單元。企業通過資本市場促進權益結構的改善；利用資產（資本）交易市場盤活存量資產（股權）；利用資金市場進行各種形式的直接融資，降低融資成本；利用金融工具開展套期操作保障業務拓展。同時企業對產品經營、產業經營、資本運營、資金管理、資產管理的價值創造賦予極大期望，這都為財務管理注入了新內容、新要求。

二是與專業服務融合。企業的業務管理精細化程度要求越來越高，財務管理面對的科技元素越來越多，財務人員需要使用更多科技元素。未來，財務團隊要增加與外部專業機構之間的聯合作業，如信息化作業。

三是與業務融合。企業財務管理者要學習內部經營活動的專業知識，不能當本企業產品（服務）的門外漢。

四是與人力資源融合。當前財務管理界呼吁企業總會計師（CFO）要積極參與企業發展戰略制定，力擔整合資源重任，挑起投融資決策大梁。其實沒有一支素質過硬、技術高超的財務管理團隊，光憑總會計師（CFO）一人是不可能完成如此重任的。今后的財務工作要有人力資源管理理念、方法及系統，財務管理需有更廣闊的視野，更為豐富的人力管理知識和管理經驗，更高的團隊建設的統籌和把握能力，更好的組織重大事項的活動能力和決策能力，才能應對未來企業管理的諸多改變。

（三）會計技術的變化

過去買賣雙方通過約定或合同條款就能以可預知的價格交換產品和服務?，F在很多商品交換已經遠遠不是像過去按“一價”能反映和度量的，像遠期產品合約等近年來逐漸增多的金融衍生品交易和以公允價值計量含有貨幣時間價值及利率價格因素等事項（業務），已經不是非專業人士能理解和把握的業務。導致企業要么不敢做此類業務，要么聽對方一面之詞按框架合同類說明簽下合約，風險很容易發生。

隨著經濟全球化的發展，一方面是國內會計準則與國際會計準則越來越趨同，這導致國內準則也隨之適應調整，隨著業務復雜性提高，調整準則是會計領域的新常態，國內的財務人員應適應這種變化。另一方面是中國企業更多地走出去，這就要求我們的財務人員不但要掌握國際會計準則，而且還要掌握當地的會計準則。

（四）公司治理的變化

當今企業的法人治理結構通常為股東會、董事會、監事會，財務人員需要面對公司股東會、董事會、監事會、公司管理層、內部其他機構、外部監管部門及利益相關者。財務人員必須走出“賬房”，做好與上述各方的信息溝通，及時完成各方要求財務人員必做的工作，才能不辜負公司治理各方的期望。

三、財務工作者轉型的思路與路徑

（一）轉變思路，樹立大局觀的財務管理理念

財務管理理念是財務管理的重要基礎，財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型、做好財務工作的前提。首先，應主動了解企業的發展戰略、發展目標和發展模式，了解財務管理涉及的各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，關注影響企業經營發展的國際和國內政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業發展變化趨勢。以企業的全局和未來發展需要為出發點，通過平衡計分卡等工具開展各項財務管理工作。

其次，應有較全面的價值管理理念。財務的價值管理，一是實現財務部門管理職責內資產的保值增值，二是實現財務部門在重點業務中的關鍵作用，歸根結底是以實現企業價值最大化為財務目標。財務管理不僅僅是追求企業自身發展，還要為股東、客戶、供應商、員工和社會等創造價值。

最后，增強市場判斷、競爭對手分析、風險防范和控制能力，為公司股東會、董事會、監事會、公司管理層、內部其他機構、外部監管部門及利益相關者提供決策建議及服務。

（二）主動融入，成為業務的關鍵崗位

如果說財務工作對單一企業是發動機，那對企業集團來講，財務工作就是信息系統，可以理解為管理各個發動機的系統，形象地說就是GPS。企業集團的財務工作定位就是聚資源、控速度、提效率、防風險的集合。

財務人員要從監督、審計等對立性思維，更加注重與業務融合的合作性思維，要與業務團隊同時、同方向考慮業務本質，集思廣益，合作解決發展問題。財務人員成為業務團隊中主要參與者，才能讓領導層和業務人員切身感受到財務管理的重要性，改變其對財務的傳統認知和定位。財務人員一要主動了解、掌握企業生產經營業務產品（服務）、技術、裝備和市場情況，以及經營管理的組織形式、工作程序、制度規定等。二要充分理解會計、財務、稅務等法律法規與準則，將其應用積極地嵌入成本管理、定價管理、合同管理、績效管理、ERP管理等作業平臺。三要深入一線，主動參與業務單元活動，在各個業?樟鞒痰閿胍滴袢嗽奔喲蠊低ê獻鰨?參與業務價值創造的全過程。四要不忘初心，履行核算、監督的職能，同時還要注重工作方式方法，加強溝通協調能力的培養，與業務形成合力，共同服務于企業價值目標。五要加強各級經營活動工作人員的財務會計知識培訓，豐富其財務管理的意識和水平。特別是針對不同經營業務，對其崗位工作人員應進行財務、稅務法律法規的知識培訓。

（三）聚焦資源，構建分層的財務隊伍

財務工作改革目標是沿著企業的產業鏈延伸，由傳統的核算財務向兩頭延伸，上至企業的規劃（未來）發展，下至基層的業務單元活動。這里為財務工作確定一個新的定位，即“規劃未來、調配資源、業務增值”。將財務劃分為三層，即企業財務（并購、重組、處置企業）、資產財務（預算、決算、統計、內控）和業務財務（成本、費用、資源配置），但所有層級的財務工作都應有核算這一最基本的職能。

轉型后的財務管理形成一種“分層融入、逐點貼合”式的并行組織，即形成企業財務、資產財務、業務財務，為企業集團、單體企業、業務單元等各項資源應用提供“策動、調配、增值”的財務支持。同時，財務管理工作應該向前滲透到各個業務單元，財務人員要走出“賬房”，將財務職能（職責）置于業務起點，從全生態鏈角度對業務進行輔助決策、活動分析、資源配置，找出業務活動的薄弱環節并提出改善建議，對決策發揮有效的支持作用。

四、財務工作轉型與創新的保障措施

財務轉型既不是改變傳統的核算職能，也不是把財務工作的重心轉移到預測預算、決策支持、內控評價、資金統籌、成本優化、稅務籌劃等某一方面，而是表現如現代足球所謂的全攻全守，財務火力覆蓋企業的所有角落，哪里有企業活動哪里就有財務人員的職責。

（一）轉型不忘守紀，學習更加努力，切實提升團隊整體工作能力

企業要著重培養特有的財務管理人才梯隊，以推進企業財務轉型與工作創新。

各級財務人員應有克己奉公的職業道德、嚴謹的工作作風、謙虛的工作態度。

各級財務人員要學習再學習，努力做到知識面廣、業務本領強。不僅要掌握會計、財務、稅務法規，還要熟悉金融、證券、合同、擔保等經濟法規的相關知識，關注國家宏觀經濟政策、產業政策，了解行業發展情況，培養敏銳的洞察力、科學的判斷力，及時為企業發展提供建議，使財務工作在企業各個環節發揮積極的作用。

各級財務人員應熟悉企業生產經營情況及相關業務實質。這樣，利于開展經濟活動分析，利于發現生產經營中存在的問題，利于更好地核算業務，更好地為經營決策提供基礎條件。

財務領導應培養較好地處理人際關系和企業內、外部溝通協調的能力，領導層級越高，外部事務占日常工作的比例越高。財務領導一要重視與政府監管部門、合作金融機構、中介機構、產業鏈企業的工作聯系，避免出現溝通不暢、信息失真的問題。二要處理好財務工作與股東、董事會的關系，避免出現程序出錯、執行不力的問題。三要處理好企業管理團隊的關系，避免事務歧義、工作邊界不清的問題。

財務領導要善于調動大家的工作積極性，通常較好的工作成果總結不僅能讓團隊學習好的工作方法，領導的親身實踐更能夠發揮模范帶頭作用。財務領導應善于調動大家的積極性，一方面應培養團隊成員的個人工作能力，每個人都能獨當一面，不推卸責任內工作；另一方面應增強團隊的合力，使每個成員都有較強的團隊意識，大家樂于相互配合、協作，共同搞好財務工作。

（二）主動迎接信息化，優化財務管理工具，全面提升財務管理能力

進入“互聯網+”時代，財務工作既要體現面對的業務經營規律，又要順應大數據時代的變革。財務管理應主動迎網轉型，每一位財務人員要成為特定的CTO――“我的崗位有網絡，我的數據可分享”。

目前很多企業正集中精力優化后端系統，例如建立財務共享機制，將企業集團內通用、標準化的核算與報表工作集中到一處解決，這是一個非常有意義的嘗試。既能提升集團化企業財務核算效率，又能提升財務基本業務流程的標準化水平。同時財務人員要在業務前端落實職責，與業務人員加強相互合作的伙伴關系，促進財務工作在企業生態鏈中的布置，特別是信息化從關注后端轉向關注前端。

處理財務信息的系統越來越復雜，為了與業務緊密結合，財務信息輸入端可能會日趨智能化，可支持各種外設（例如讀卡器、手機）；開發端需要更靈活、模塊化的編程服務；應用終端和系統網絡間的業務邏輯將變得更加靈活，更多機會獲取各類業務大量數據。財務管理人員已經是或者應該是信息化應用的領跑者。

（三）完善財務人員知識結構，改進財務人員工作方式，提升協調服務能力

財務團隊要學習掌握會計準則、財務管理、金融產品以外的價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律等相關知識，構建綜合型的團隊架構。

財務人員難免??遇到業務部門窮追不舍地要求財務靈活的事項，這時，財務人員既要以認真的態度“按規矩辦”，也要及時提出制度內部可變革或應修改的建議，必要時報請上級批準與實施。

部門級領導要及時發現和處理因改變的業務活動內容引起的應變且可變的內部規定，但修改前提要符合現行的法規或是上級單位規定，只有這樣，才能體現財務人員在公司的重要性，才能更好地參與公司生產經營與戰略相關的重大決策，才能發揮財務人員在公司的重要作用，才能進一步提升財務人員在公司的地位。

篇8

財務管理是對企業資金流向的綜合性管理,其涉及企業的各個經營體系之中。物業管理企業資金的各項活動都離不開財務管理,物業企業經營過程中的每一環節都離不開財務的反映和調控。公司的經濟核算、財務監督,更是企業內部管理的中樞。財務管理對企業各個經營領域都具有重要的影響。一般來說,物業企業財務管理的目標是企業經營活動的出發點與落腳點。因此,物業企業的財務管理在企業經營管理中具有十分重要的戰略地位。

二、物業企業財務管理存在的一些問題

(一)物業企業的領導者重業務而忽視財務管理

物業企業的領導者多是從物業企業的基層工作者中晉升到目前的領導崗位上來的,或至少長期奮斗在企業業務第一線,他們具有豐富的實踐工作經驗,重視企業的日常經營管理和業務拓展,在他們的潛意識里面往往認為業務是決定企業生存與發展的根本動力,缺乏現財觀和科學的經營戰略,對財務管理在企業管理和發展過程中的作用沒有足夠的認識,因而不重視財務管理工作。

(二)物業企業的財務人員素質較

低物業企業的財務人員素質普遍較低,這主要有以下三點原因所致:一是物業企業由于是微利甚至是虧損企業,不能吸引人才;二是由于物業企業屬于服務性行業,一些企業特別是中小企業的領導者認為財務人員只要會簡單的收支、記賬即可,不需要太高的業務技能;三是部分物業企業在選拔任用財務人員時并非選賢任能,公平競爭,而是任人唯親,安排一些不具備相應會計技術資格的所謂“聽話”財務人員擔任會計機構負責人,迎合領導的意圖做賬。比如,筆者接觸到的物業企業,財務負責人不了解業務的來龍去脈,只是一味地簡單記賬,將本屬于資本性的支出記入日常的收益性支出;有的集團企業性質的物業企業成本費用在各分、子公司間列支混亂,導致公司間的收入、支出不相匹配等財務處理不規范現象。不規范的財務處理對于正確評估企業經營效益、反應企業實際的財務支出狀況等都具有不利的影響。通常來說,企業財務管理的質量與財務負責人職業素質的高低具有直接關系,高素質的財務負責人會帶動高效的財務團隊。

(三)財務工作缺乏細化管理和日常監督

物業企業特別是中型以上的物業企業所核算管理的小區往往是多個,而財務對于收入的核算只核算到某個小區,而對于具體到每個小區的每棟樓、每個業主的費用收繳情況完全依賴于各個小區的手工臺賬。由于對企業所經營管理的各個物業小區缺少細化管理和日常監督,為一些物業小區的負責人違規操作現象給以可乘之機,比如有的企業對小區負責人的績效考核只注重經營收入而疏于對代收代付款項的考核,于是出現了一些小區的負責人指使收費員將收到的代收代付的款項開成物業管理費的票據現象,增加小區負責人的經營業績,但記入企業往來款項的代收代付賬目卻出現了嚴重虧損。

三、應對物業公司財務管理問題的對策建議

(一)提升企業內部相關領導的責任意識

企業應定期舉行管理培訓,加強領導及員工對于財務管理重要性的認知,設置完善的財務機構,加強會計、財務工作人員的決策參與力度,重視財務人員提出的各項建議,尤其是集團企業,財務人員在企業決策的前期介入對于企業收入、支出的合理分配是至關重要的。

(二)建立、健全物業公司內部財務管理制度,并使之得到持續有效地貫徹執行

物業管理企業應根據國家統一規定,結合自身的經營宗旨和內部管理要求,制定規范企業內部財務活動的《財務管理辦法》。同時,還要不斷細化完善這項制度,配以與財務管理有關的分支管理辦法,如《收費管理辦法》、《小區臺賬管理辦法》等等;對小區管理者的業績考核,既要包括對經營收支的考核也要對代收代付等款項的收支平衡進行考評,制定切實可行的獎懲措施;對小區臺賬、上交的各種財務資料進行日常核對;對小區的收入進行定期與不定期的監督檢查。詳細、科學的財務管理制度是企業實現系統、全面、有效財務管理的基礎,物業管理企業只有建立一套完善、科學的財務管理體系,才能規范企業自身的財務經營行為,加強企業自身的財務約束,保證物業企業的健康有序發展。有了健全的財務制度筆者認為關鍵還在于持之以恒地貫徹執行。有章可循、有法可依是財務管理執行的基礎,如果財務制定只停留在理論構建階段,不進行實際的貫徹執行,對企業來講,也就失去了它存在的意義。

(三)提高會計人員素質,規范和健全企業會計核算的基礎工作

規范化的財務、會計核算是保證企業財務合理正常運行的基礎,其也是指導管理者作出正確財務決策的先決條件。因此,提升財務會計人員的職業技能與素質是保證財務工作正常進行的基礎?？刹扇〉拇胧┯?保證會計人員每年完成財政部規定的會計繼續教育學習,定期或不定期的對會計人員進行培訓,使有關人員了解和吃透國家有關財政政策和法規,更好地執行國家有關的會計制度;健全會計機構,按業務的需要配置會計人員,會計人員上崗必須符合國家規定的要求;按新制度規定正確設置和使用會計科目,填制和審核會計憑證、登記賬簿、編制財務報告,及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息;依照財經法規和財務制度進行會計核算,實行會計監督。

(四)細化物業企業的財務管理工作,加強對所管轄的各物業小區的日常財務監督

北京市住建委出臺政策,規定自2011年1月1日起物業管理企業要定期公示物業服務項目收支情況。這給物業企業的財務管理工作提出了更高的要求。財務人員必須將會計核算進一步細化,將收支按所管轄的物業小區分類核算,特別是成本、費用支出的核算,需要平時的日積月累。如果日常的支出沒有分清是哪個物業小區的,那么待到下年年初統計各小區物業服務收支情況時,財務工作是非常被動的。為了規范和加強對所轄物業小區的日常財務監督,財務人員要定期與不定期的對物業小區的收入臺賬進行檢查和監督,與會計賬簿進行核對。另外在企業經濟效益及人員素質允許的情況下,引進物業收費管理軟件,實行信息網絡化辦公。這樣有利于企業管理者和財務人員對各個物業小區的實時監控。

四、結論

篇9

現代醫院實現財務精細化運營管理離不開會計制度的改革，會計制度改革的歷程對醫院財務發展有著深遠的影響。本文就會計制度的改革變化過程發掘出當前醫院財務管理所面臨的困境，并對醫院如何進行財務精細化運營管理進行探討。

關鍵詞：

醫院；會計；改革；財務管理；精細化

近幾年，我國出臺了不少醫療衛生方面的制度改革政策，隨著政策的出臺，醫院在運營管理工作上也隨之出現了較大的變更。變更最為顯著的是醫院的財務管理方面，其工作上的壓力也是非常巨大的。往年的醫院大多數是依靠國家進行扶持的，每一年都由國家撥款一批醫療經費，用于醫院的建設以及運營，而國家的醫療改革制度發生變化后，這一模式就發生了顛覆性的變化。國家對醫院的財政扶持力度變小，每年提供很少的資金補貼，轉而出臺一些醫療稅收優惠及自主政策，使醫院更為依賴自給自足。如此一來，醫院就必須更加切合變革情況，落實會計制度改革的措施，以精細化財務管理水平，保證醫院的正常運作。

一、會計制度的改革過程

論及財務精細化運營，則必須對會計制度的改革過程有一定的了解。自改革開放之后，首個會計制度也是在當時出臺的。首次改革主要是針對當時國內的經濟發展狀況進行匹配，以使之符合當時國內企業發展的需要，環境發展的需要。隨后在上世紀90年代，我國進行了第二次的會計制度改革，參考當時國內主流的會計制度規范章程，對原有的會計制度進行了補充，完善了會計制度所包含的內容；1993年至今會計制度一直趨向于國際化，凸顯改革開放的優勢，在93年的這次改革中，會計制度更為詳細，而會計要求也發生了根本性的變化，更能滿足于國家經濟發展的需要；始至今日，會計制度的國際化進程已完全成熟，它在不論是企業或是事業單位中都擔任著核心的角色，是其首要的關鍵點。

二、會計制度對醫院財務管理的意義

會計制度的改革對于醫院的財務管理并非是表面上的變化，而是使醫院的財務管理模式發生了全面的變革，醫院的財務管理系統更為精細化，管理也更加嚴格，而醫院的財務體系也得以完整的形成，確保了醫院的財務部門工作的穩定，避免了許多失誤的發生。另外，醫院的整體管理水平也得益于會計制度的改革。

三、醫院財務管理所出現的困難

（一）財務部門統籌管理缺失

如今大部分的醫院因自身以醫療為主，院長自下都是學醫出身，不大重視財務部門，對財務工作也看待得比較輕，因而財務管理卻顯得有些寬松，特別是不少醫院只是實行財務的內部管理，而許多的問題都需要依靠財務人員自己去解決，時常會發生工作沒有秩序的狀況，財務領導層在其中沒有發揮到主導作用。許多領導只是從每個季度的財務報表中瀏覽數據，察看醫院的整體情況，做大致了解，而非實質性的深入其中，缺乏了實性管理，統籌不善。隨著信息化技術的發展，醫院也引入了更加高科技的醫療設備，而財務管理卻沒有跟上步伐，不少醫院仍然利用老套的管理技術，沒有借目前信息化的大勢進行統籌管理，工作效率低下。而現有的軟件只能做財務核算與管理兩個方面，時常造成數據不一致，沒有實現信息交互，造成“信息孤島”的情況。

（二）財務管理缺乏可實性的規范制度

作為醫院的核心部門，財務部門關系到了醫院的資金運營情況，若是財務部門本身缺乏實用性的管理制度，會導致財務工作秩序混亂。比如財務工作人員業務松懈，數據處理馬虎，致使資金流向不明；或是管理人員進行管理只是走過程，沒有起到應有的監管作用，妨礙了醫院的正常運轉，給醫院造成財產損失，這些都是財務管理不善所造成的影響。

（三）財務人員極大的工作壓力

不少醫院每年都在擴充自己的規模，患者也逐年增多，再加上很多醫院的財務部門并不招收新的員工，財務人員數量較為固定，使得財務人員的工作量逐年增大。如此一來，財務人員勢必在工作上疲于應付，必然會導致財務管理上出現更多的紕漏，財務工作的質量難以保證。另外，醫院的財務人員工作能力有強有弱，加上醫院不注重財務知識相關的職業培訓，使得醫院時常會發生財務錯誤。

（四）缺乏完善的財務考核制度

完善的財務考核制度能夠形成良好的財務管理秩序，提高醫院的財務運營效率，而完善的考核制度能夠更為全面的審查財務工作，直接反映出工作人員的工作能力，利于醫院進行財務人員的培訓、選拔和淘汰，提高財務管理工作效率。但就目前而言較多的醫院都沒有設立財務考核制度，即使設立了考核制度，也不夠完善，經常會出現擅離職守、遲到早退的情況，導致工作效率不高，影響到醫院的正常運營。

四、會計制度改革實現醫院財務精細化運營

（一）改革促使財務統籌管理

會計制度的改革有利于醫院的財務管理工作，會計制度改革后，醫院的財務人員進行財務的統籌工作就更為細致，財務系統的操作運轉也更為規范，財務部門高層也就對日常工作更為注重，管理工作也就不再只是表面，而是更加實際而基礎的工作，如此以來就能更為全面的評判財務系統整體的工作能力，也能提高財務部門的工作水平。

（二）制定利于財務管理工作的規章制度

形成精細化的管理章程離不開會計制度的改革，這是財務工作的基礎依據，也是財務人員工作必須遵照的標準。醫院要根據會計制度制定出切合自身發展環境的、適于財務部門管理的規章制度，保證財務運營的有章可循。

（三）減輕財務人員的工作負擔，緩解壓力

因許多醫院每年建院規模的擴展，就醫人數逐年增長，醫院的財務工作壓力也不斷增大，在這種情況下，醫院就需要重視，擴招財務人員，聘請新的財務人員以減輕現有財務人員的工作負擔，降低工作壓力。并且，要經常對財務人員進行培訓，使財務人員能夠掌握更多的職業知識，提高財務人員的工作效率，提升工作水平，從根本上促進財務系統的正常運作。

（四）完善財務考核制度，加強醫院成本核算管理，精細化運營

精細化的管理是使醫院財務部門的各個工作環節、工作步驟達到有順序的，有條理的，層次分明的效果，它是會計改革的核心內容。醫院制定出嚴格的財務考核制度，還要強化對日常財務管理的監管工作，在當個季度的財務考核中及時發現問題，出現財務數據失誤要及時更正，規避財務風險，以保證財務系統的安全，使醫院正常運營。同時，要加強醫院的成本核算的管理，調整收入結構，控制藥占比，達到全成本費用優化預控，在此基礎上，重醫德醫風，重技術水平，重服務質量，以此優化績效考核方案，使之互相掛鉤，完善內部控制制度。提高醫院經濟活動的監管水平。

（五）整合財務數據，采用HERP的管理理念，運用BI系統

為解決“信息孤島”這一問題，醫院實施成本核算，可采用HERP的管理理念，統一數字字典與統計口徑，對醫院的會計、績效、成本、資金等各方面財務數據進行自動采集，利用BI（businessintelligence），即醫院智能數據分析系統，將數據轉化為知識，使醫院能夠做出正確的運營決策。HERP也叫綜合運營管理系統，在新醫改的模式下，為謀求更好的生存與發展，HERP專門對會計、成本核算、物流、資產、績效考核以及預算管理進行了財務一體化愿景規劃。采用HERP的管理理念最難以解決的是醫院的各個信息系統并非處在一個平臺上管理運行，業務數據不能共享。而結合BI系統后統一數據編碼規范，建設數據交換平臺，進行數據挖掘，通過管理要求對異構數據進行重整，設立醫院的經濟數據資源庫，可實現互補，有利于醫院進行財務管理，達到精細化運營的水平。

五、結語

醫院不論作為非營利性為目的事業單位還是以盈利為目的的企業單位，作為體現民生的的焦點，要充分發揮醫療服務的作用，就應當先進行好財務部門的工作，結合國家會計制度改革的政策，順應信息化時代潮流，利用新型的財務管理軟件，以及先進的財務管理系統進行財務管理，擴招財務人員，提高財務人員的整體素質，再加上醫院自身的條件，完善醫院的財務管理體系，提高醫院財務系統的整體水平，唯有如此，才可以促進財務部門工作的有序進行。

作者：楊敏 單位：沈陽仁濟醫院

參考文獻：

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[2]譚鬢鬢,蔣葵,錢鴻飛,張伙生,范瓊菲,錢旦敏.我國數字化醫院研究現狀的文獻計量分析[J].中國醫院，2013（01）.

篇10

（一）經營者不重視企業中的風險控制

隨著是市場經濟的發展，每個企業都在努力的實現利益的最大化。但是在企業會計管理中往往會忽視企業財務管理風險的控制，一心追求利益的實現。尤其是在我國的大多數的中小型企業的經營者眼中，常常會忽視企業管理中風險控制的方面出現的問題，因而企業的會計管理中風險控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業會計管理中風險控制存在不足與缺陷又得不到及時的解決和控制的話，那么在今后的企業管理中風險控制方面的不足與缺陷將會給企業的生存與發展帶來巨大的威脅。

（二）企業財務合法會計信息失去真實性

由于企業財務會計人員在工作中存在僥幸過關的心理，再加上現在的信息的不斷的更新，使得財務會計人員對企業的生產成本的估算不精?；蛘呤怯捎谧约旱男畔⒉粔蛉婧颓把兀瑥亩沟秘敽戏〞嫷男畔⑹テ湔鎸嵭?。如今，在大多數中小企業領導親自管理財務會計，而不是由專門的財務人員來管理。由于領導財務知識的缺乏，就使得信息失去其真實性。一旦企業財務合法信息失去了其真實性，就會造成過高的估計或者是過低的估計企業的經營狀況。如此一來，就會影響企業的整體發展和未來的走向。

（三）企業財務人員的管理水平低

我們已經提到過，如今的大多數中小企業的財務管理都不是專門的財務管理人員，而是由在財務方面不太專業的領導擔任。企業領導與其他的非專業的財務人員負責財務管理，由于他們欠缺財務方面的知識，不僅造成了企業財務合法會計信息的失真，而且使得企業很可能存在很大的風險。由于缺乏財務上管理上的知識與技能，因此他們在統計賬目的時候就會與專業的財務人員存在差別和不同。這種差別和不同會使得他們錯誤的估計企業的經營狀況與盈利狀況，從而無法實現盈利或者無法創新新的發展模式。

（四）管理層對資金運動環節監督不力

在我國的企業中，投資方對被投資的企業集團在資金的運動環節上缺乏足夠的了解和關注。資金的運動環節是一個企業穩定運行的必要條件，然而由于管理層忽視了對資金運動環節的監督和監控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當企業的資金的流向一旦失去了控制的時候，有的企業就在資金匱乏的時候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現隨意性。有的企業在監督制度上存在不足和缺陷，并且大多數企業都沒有針對重大的投資建立完善的管理機制和控制機制，造成管理出現漏洞。更加嚴重的是，管理一旦出現漏洞的時候，就會使得很多人利用漏洞轉變資金的流向，從而使得企業承擔著巨大的風險。

二、防范企業會計崗位職責的財務風險控制的措施

（一）建立預警體系

要想建立企業會計財務管理的風險控制的預警體系，我們應該先由專業的財務人員對企業的財務會計管理的風險做出一個相對準確的估計。依據財務人員的風險估計，我們可以設計一個預警指標體系，從而在企業面臨風險的時候才能夠有條不紊。在此基礎上，我們就可以依據設計的預警指標來測算財務風險預警指標的“預警標準值”了。最后，在完成了以上的兩個環節，我們就可以根據計算指標的實際值和預警值的得分，來發出預警判斷和提出預警報告。

（二）加強預算管理

針對企業的財務管理的風險控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時的發現并彌補。事前控制和事后控制都是加強企業會計財務管理的風險控制的預算管理的兩個非常重要的環節。如果我們建立了完善的制度，并且對企業發生的新情況和新問題都做出非常及時的反應的話，就能夠有效的實施事前控制和事后控制這兩個環節。另外，各個預算的部門一定要按照公司的規定定期總結財務的預算的執行情況，并對一些出現問題的預算，找出原因，并且提出改進的措施和方案。

（三）披露真實信息

企業相關信息的和采集都是有一定的目的的，并且信息的和采集是有對象的。因為每個企業都不只是單純的利益個體，還有其他相關的利益集團，分享企業的利益。如果其他企業了解它所附屬的利益主體的運營情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團的信任。除此之外，信息的會透露一些關于企業的經營成果以及現金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團想要得到的消息。其他利益團體根據這些消息作出對于利益主體的有益的行動，因此利益主體一定要向其他利益集團傳達真實的信息。

（四）提高財務管理水平

目前，我國的企業財務管理存在著很大的缺陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業的正常運行帶來消極的影響。要想提高企業的財務管理水平，我們一定要轉變傳統的觀念，積極借鑒發達國家的管理經驗。傳統的管理經驗很難從整體上把握企業的整體的經營狀況，因此就可能因為把握的不夠準確，從而使得公司的領導作出錯誤的決策。企業要想在競爭激烈的市場經濟中存活并取得發展，就必須建立一套規范的物資采購、領用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對于資金問題，我們應該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更好的管理企業的財產，我們應該建立一個完善的監督和監控制度，定期的檢查公司的財產，防止管理人員和記錄人員在工作的過程中大意疏忽。最后，對于那些尚銷售的產品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。

（五）注意財務人員風險管理人才的培養

針對一些企業的財務管理由不專業的領導或者是非財務人員進行管理的情況，我們應該多培養一些財務管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業的財務管理根本不交給非專業人員，他們高薪聘請了許多財務管理的專業人員，把他們組成一個團隊，讓他們為公司服務。面對著市場經濟的激烈的競爭，對于企業風險的評估逐漸的成為一個很重要的環節。如果企業財務管理人員對企業的風險不能做一個比較準確的評估的話，那么這個公司的風險我們便無法了解。因此，我們一定要不斷的提高財務管理人員的風險意識。要求財務管理人員準確把握企業的外部風險和內部風險，并對財務管理工作中的各個環節都認真負責，從而使得財務管理人員將風險貫穿于財務管理工作的始終。企業的每一個員工都應該有風險意識，因此我們就應該建立有風險意識的企業文化，從而加強對員工風險管理的素質的培養。

三、結語