非財務人員財務管理范文

導語：如何才能寫好一篇非財務人員財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、管理會計概述

管理會計，是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。以現代的管理理論作為指導的管理會計，是會計與管理兩者相結合的產物。

（一）管理會計的要素：包括管理會計的對象、目標、職能、質量特征等。對象是作業管理和價值管理的復合。最終目標是提高企業的經濟效益。職能是預測、決策、規劃經濟活動，解析過去、控制現在、籌劃未來的財務和非財務經營信息。質量特征是相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性等。

（二）管理會計的特點，側重于對非財務信息的提供和使用，只有具有生產經濟管理知識和財務會計知識的復合型人才才能順應管理會計的需要。管理會計所提供的信息必須與管理當局的決策相聯系。它強調信息的及時性，過時的信息可能導致錯誤的結果。管理會計所提供的信息是控制過程與結果有機結合，具有綜合性。

（三）管理會計的環境，管理會計是一門邊緣科學，需借鑒其他領域的研究成果不斷發展和完善。企業的內外部環境差異影響著管理會計應用，應用權變思想去考慮每一具體企業所選用的管理會計控制系統。

（四）管理會計與財務會計的區別與聯系，?務會計為了滿足國家、債權人、企業等內外部信息需求者的要求，必須按規定的格式向外報送，側重于反映企業過去的財務情況和經營成果，它的參與者主要是財會人員。管理會計作為服務于企業內部管理當局的必然工具，主要為了滿足企業管理層的需要，它不必拘泥于特定的格式，它側重于未來的信息需求。主要參與者包括企業各級管理人員。

二、管理會計方法分類

（一）科學規劃的方法?？茖W規劃的方法，主要包括預測、決策、預算三大類，通過將預測的、決策的、預算的科學方法與企業的客觀管理實踐、環境進行有機地結合，針對企業的發展戰略和當前突出任務，對企業的經營活動進行科學的規劃、籌劃，使各項經濟活動與企業整體目標相適應。

（二）有效控制的方法。有效控制的方法，主要是通過對事前控制與事中控制加強過程管控，不斷監測預算執行信息，對事前規劃的信息和實踐中反映出來的信息保持高度的敏感性，及時采取干預措施，保持規劃信息的科學性和正確性，管理實踐在企業的預算之內，形成互動和良性循環。

（三）評價考核的方法。評價考核的方法，主要是對企業的經營進行核算分析，通過財務會計信息的定量分析和非財務信息的定性分析，找出差異的客觀原因，提出整改措施并對責任人進行考核獎懲。通過對成績的肯定和錯誤的懲戒，使企業各個部分在企業整體發展目標統領下，不斷提升效能。

三、供電企業非財務人員應用管理會計的思考

（一）樹立財務為核心的經營理念?，F代企業要想生存必須要有盈利，因此管理會計就有它的特殊意義。一個企業過分強調財務將導致生產空洞化，過分強調生產將導致生產過?；虿唤洕?。只有樹立以財務為核心的經營理念，一切活動必須服務于企業價值的提升，有利益于企業整體價值提升的活動才是值得肯定的活動，才能實現科學發展。

（二）注重規劃、決策與控制三者的有效結合。管理會計是一種非常實用的管理方法，每個崗位、部門都是企業整體戰略的組成部分，每項經營活動都必須有規劃、有決策、有控制，才能使企業這架大馬車步調一致向前發展。

（三）注重績效評價。管理會計過通過經濟核算，評價考核各部門、各崗位的履責情況，通過對正確的肯定和錯誤的否定，使各個組成部分明確努力方向，提高企業的管理水平和工作效率。

（四）重視管理理論和文化建設，創建管理會計應用環境。必須將經濟責任溶入企業的各級考核目標體系之中，一切經濟活動必須進行經濟核算，樹立財務的意識和管理的意識，形成一種管理應用文化。應針對管理會計理論知識開展培訓，讓所有員工對其樹立正確認識和掌握，特別是讓非財務人員都通過管理會計的應用，使專業性強的活動、財務難以控制的活動都納入管理會計的控制之內。

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關鍵詞：財務管理 中小企業 財務危機

一、當前中小企業的財務核算現狀

眾所周知，中小企業在浙江甚至于全國都占據著非常大的比重，而且不管企業大小都有一個或者幾個財務人員，且目前大部分中小企業的財務人員的角色和能力還處于會計核算的層面。會計核算只是一種事后監督，不能反映事前和事中的成果。

（一）小型企業財務核算現狀分析

小型企業，規模比較小，配備1名以上財務人員，會計核算不健全，財務管理理念無，沒有內控的概念，認為配備了財務人員就解決財務問題了。事前沒預算、事中沒把握、事后沒反映。

1.財務人員工作現狀分析

財務人員每個月月初會根據前一個月的業務發生情況，用10天左右的時間完成對上個月的會計核算，除負責報稅外，不再向管理者提供上個月的財務報表。即使在管理者問財務人員的時候，有些財務人員也只會選擇性地告訴管理者現在還剩多少錢，應收應付還有多少，因為在財務人員的觀念中管理者關心的就是這兩個結果。存貨不能做到月月盤點，固定資產的毀損報廢情況更是無從得知，每個月的銷售情況及合同訂單情況也不會去關注，成本核算的結果更覺得無關緊要。

2.管理者觀念分析

管理者以不懂財務為借口，認為只要知道還剩多少錢和還有多少應收應付這種最古老的家庭式理財方式，就了解企業的財務情況了，認為最初原始投資和中間的固定資產投資是不需要計算資金成本率和計提折舊的。管理者這些基本財務管理理念缺失嚴重。

（二）中型企業財務核算現狀分析

中型企業，財務人員配置也比較齊全，基本上會有一個主管以上的職務了，會計核算也比較健全，內控執行性也不錯，能比較全面反映企業的基本會計核算結果，但事前沒預算、事中把握不夠、事后反映不及時全面。

1.財務人員工作現狀分析

能在約定的時點正確提供每個月的財務報表，財務報表的結果也能真實反映財務現狀，財務流程設定也比較完整，與銷售、采購等各個部門溝通也非常順暢，事后的會計核算做的非常不錯，反映詳細明朗，但是沒有對結果進行財務分析，沒有給管理者應有的提醒，雖然有些財務主管也具備一定的分析能力，在開始時也有提醒但在沒有得到管理者重視或得到的重視不夠甚至被否定后積極性下降，久而久之就不做，這最終導致財務管理的職能喪失。

2.管理者觀念分析

不懂看報表，只憑對商業的敏感度和對未來的滿懷希望和對朋友的信任，盲目進行對外投資，盲目擴大再生產經營規模，比如對高級管理人員的招聘、銷售網點辦事處的設置、設備的投入、廠房的建設等都是憑主觀的喜好和單方面的主觀臆斷做出的決策。財務數據對他來說都過去了，無關未來。而且面對具有財務分析能力的財務人員的提醒視而不見聽而不聞，待發現不對的時候所有的決定都木已成舟，殊不知自認為健全的會計核算也彌補不了財務管理理念的缺失。

二、財務管理理念的重要性

企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務管理等，各項工作是互相聯系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務管理作為企業管理中的一個分支，是基于企業在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫穿到企業的生產、經營等一切管理領域，是一項綜合性非常強、關聯性非常大、反映非常迅速的管理工作，它包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理等。正因為財務管理具有如此重要的管理職能，在企業的生產經營過程中應該是非常受重視的一項活動，但是，因為企業領導者和企業財務人員主觀意識上的欠缺導致一直被閑置，不懂運用。

三、重視財務管理理念是緩解和避免企業財務危機的關鍵因素

基于上述分析，中小企業財務核算只對會計核算的重視以及財務管理理念的缺乏等原因導致企業面臨的財務危機，再對比分析財務管理理念的重要性，筆者認為重視財務管理理念是緩解和避免企業財務危機，并從自身原因出發尋找解決問題的關鍵因素。具體提出如下建議：

（一）給中小型企業的建議

第一，財務人員應加強對財務管理理念學習的重要性認識，不能只停留在會計核算的基礎上自我滿足，并且要把學習到的財務管理知識及時運用到實際工作中，提高自我主觀能動性，同時要積極引導身邊的同行加強財務管理理念認識，積極引導管理者往財務管理意識靠攏，努力使財務人員自身可以依據財務管理數據參與經營決策，并努力提升實際應用能力，做到事前事中事后參與控制。

第二，管理者應提升自身的財務意識，破除會計核算就代表財務核算本身的局限意識，要懂得要求財務人員提升財務管理能力，要懂得尊重和利用財務人員的財務管理分析結果，積極認真聽取財務人員的財務意見，并有意識地招聘擁有財務管理能力的財務人員為企業服務。在積極提倡財務人員自主學習的基礎上提供必要的后續培訓，使真正擁有財務管理能力的財務人員為企業服務，促進整個財務管理系統的良性循環，促進財務核算體系的完善。

第三，企業應吸取失敗的經驗，尋找失敗的真正原因，正確理解會計核算和財務管理，重視財務管理在整個企業管理中的重要作用，努力彌補對社會造成的損失，走上真正的企業管理之路，造福于社會。

（二）給政府的建議

政府的社會職能不言而喻，在企業財務危機四伏、市場經營不易的緊要關頭，除運用強大職能進行市場大環境和宏觀面的操作，幫助企業家渡過難關外，也要讓企業意識到企業自身財務危機形成的真正原因是企業家自身的盲目造成的，而這個盲目的關鍵因素是缺乏財務管理的理念，站在企業的立場以及企業的可持續發展層面幫助企業共同解決當前或即將面臨的財務危機，引導企業走向理性科學的財務核算之路。同時，通過政府的公共平臺對社會各界宣導財務管理理念，引導人力資源管理部門在人才引進和人才招聘環節向財務管理方向傾斜。

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摘要：本文通過分析財務轉型對財務人員工作要求的改變，以及財務人員轉型面臨的瓶頸，提出財務人員應對財務轉型的對策建議。

關鍵詞：財務轉型 財務人員 職能轉變

隨著經濟全球化的深入，市場不確定性的加大，越來越多的企業為了滿足自身發展需要，積極推動財務轉型以支撐企業的管理和戰略轉型。對財務管理的價值管理能力、業務支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求，要求財務管理從核算型向管理型、戰略型轉變。

一、財務轉型對財務人員工作要求的改變

財務管理的核心是在有效控制企業經營風險的同時，不斷在經營活動中創造出新的價值。財務轉型就是讓財務成為企業的價值管理者，成為業務的合作伙伴。對比傳統的核算型財務，對財務人員的工作要求發生很大的改變。

一是財務工作向價值創造環節轉移。在夯實財務核算基礎工作的同時，把重點轉移到決策支持、預算預測、資金統籌、財務籌劃、稅務籌劃、控制評價等方面來。財務人員的工作更多的是為企業戰略、經營決策提供重要的信息和分析，有效支持公司的價值創造活動。

二是財務工作對業務實施管控的同時，向業務部門提供服務。利用現代信息網絡技術平臺，積極成為業務部門的合作者，將財務職能視角放在業務的前端，通過流程再造和精細化管理等，提供增值的財務服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，而是從價值角度對前臺業務事前預測，評估業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到業務層面，提供參考，扮演策略咨詢專家的角色。

可見，財務轉型要求財務人員的角色從傳統的“核算型”、“守財型”、“執行型”，轉換為“管控型”、“理財型”、“決策支持型”，要求財務人員成為實現戰略的咨詢師、財務分析的高手、了解業務的財務專家。

二、 財務人員轉型面臨的瓶頸

在傳統財務管理職能定位的影響下，長期形成的財務工作方式和財務人員培養模式，局限財務人員的思維、視野和知識結構，成為財務人員應對財務轉型的瓶頸。

一是財務人員的慣性思維。長期的會計工作形成了財務人員做事謹慎、注重細節、穩健保守的思維習慣。這些思維習慣一定程度上束縛了財務人員的創新意識和開拓能力。導致財務人員普遍缺乏思考和分析問題的深度、廣度和解決問題的能力。

二是財務人員的視野局限。長期封閉地從事專業的財務會計工作，對企業戰略規劃、業務模式和業務流程的理解片面和膚淺。由于財務人員大量的時間精力局限于傳統的會計事務和財務報告，難以關注企業內部和外部的成本效率和價值創造，對企業內部和外部環境的變化不敏感，大大抑制了財務人員的價值創造與業務服務活動。

三是財務人員的知識老化。知識結構以會計實務與基礎的財務管理知識為主，缺乏先進的與經營、管理結合的管理會計知識，缺乏與企業生產經營相關的業務、市場、法律、信息管理等非財務知識。財務人員如果不主動完善知識結構，提高與業務的融合，就沒有能力提供更高財務價值的支持決策、風險控制，更談不上創造價值。

因此，財務人員適應財務職能轉型，必須立足于打破思維慣性，開拓視野，更新知識結構，以全新的視角和理念，重新審視和定位財務職能的主要活動，增強工作的前瞻性，由單一型人才向復合型人才轉變。

三、財務人員應對財務轉型的途徑

財務轉型對財務人員來說是機會又是挑戰，必須從各方面更新自己的觀念、知識結構和技能才能夠勝任新的角色。

一是轉變思維，樹立先進的財務管理理念。財務管理理念和思維是財務管理的重要基礎，對財務管理的內容、方法和質量有重要的影響。財務人員樹立正確的財務管理理念是適應財務轉型，做好財務工作的前提。首先，加強全局意識，培養戰略思維和系統思維習慣，增強對企業外部環境的敏感度。主動了解企業的發展戰略、發展目標和發展模式，了解財務管理涉及的各項業務活動的發展規劃、具體目標和措施，關注影響企業經營發展的國際國內政治經濟形勢、宏觀經濟政策以及行業趨勢發展變化。以企業的全局和未來發展需要為出發點，開展各項財務管理工作。其次，樹立價值管理理念，以實現企業價值最大化為財務目標。在財務管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業長期持續的健康發展。不僅追求企業自身發展，還要為股東、客戶、供應商、員工和社會等利益相關者創造價值。同時強化市場判斷、競爭對手分析、風險防范和控制意識。

二是完善知識結構，豐富經營管理的知識與技能。財務轉型拓寬財務人員的財務管理領域，強化財務人員參與企業經營管理的廣度和深度，對財務人員的知識結構提出更高的要求。財務人員不僅要加強業務學習，掌握新的財務理念和方法，逐漸完善財務知識體系和技能。還必須深入了解如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律等相關知識。通過構建綜合型的管理知識架構，以適應財務轉型要求。這樣才能在錯綜復雜的經濟關系中作出準確的判斷和會計處理，及時提供可靠的財務信息，為企業經營管理發揮良好的決策支撐作用。

三是加強與業務的融合，成為業務的合作伙伴。財務轉型就是通過對企業生產經營的各個環節進行價值分析和管理控制來實現企業價值最大化。如果財務管理與業務聯系不密切，生產經營各個環節的生產要素、成本費用、經營風險、和市場變化等信息就不能及時、準確反映，企業資源就不能進行高效配置和利用，財務人員的價值分析和監督控制職能就很難充分發揮。所以財務人員要積極適應與業務融合的趨勢，成為業務的合作伙伴。主動了解掌握企業生產經營業務流程、技術、裝備、產品和市場情況，以及經營管理的組織形式、工作程序、制度規定等。積極地融入業務成本管理、定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規管理等更廣泛的領域。主動從業務前端介入，在各個業務流程點加大與業務的溝通合作，參與到業務價值創造與監督控制的全過程。同時還要加強溝通協調能力的培養，注重工作方式方法，加強與業務活動相互合作，相互支撐的工作關系，與業務形成合力，共同服務于企業價值目標。

當然，財務人員的轉型需要企業提供良好的成長空間和工作平臺。首先，企業要完善財務管理體制機制。實施財務組織再造、財務流程再造和財務人員再造，突出財務管理在企業戰略中的地位。進一步創新人才選拔、培養、使用機制，加大對財務管理人員的培訓力度。其次，企業要重視信息化建設。從企業價值和風險管控雙重導向出發，整合財務、業務信息資源，打造以決策支撐為核心的管理透明、系統集成的統一財務決策支持平臺。

參考文獻：

[1] 俞雅紅； 方芳.財務人員職能轉型升級的路徑探究.上海國資.2012（5）

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關鍵詞：建筑施工企業 財務人員 素質提升

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）10-153-02

建筑施工企業對財務人員的素質要求，首先是精通所學的業務，熟悉各種國家規定的法律法規和政策，對建筑施工行業的慣例及財務狀況有全面的了解。其次，財務工作是一項嚴肅，保密性強的工作，這就需要工作人員要有很強的紀律性，誠實可靠，大公無私，能夠保守機密，堅持原則；對待不符合財務紀律的事情勇于阻止，能夠在企業經營決策中起到監督的作用。最后，還需要有較強的社交能力，可以與銀行、稅務、客戶、合作者進行良好的溝通。從業務角度來看，對財務人員可以重點從以下方面進行考核：賬冊管理是否萬全；現金管理是否萬全；現金的收支是否謹慎；支票的核對是否萬全；各種計算是否確實；收款處理是否確實；付款處理是否謹慎；與銀行的交涉如何；資金的準備如何；是否熱心于資產的擴充；是否熱心于費用的節??；計算是否無誤；稅務處理是否萬全等。

一、財務人員應具備的素質

在一般人眼里，財務職業是令人羨慕的職業，財務人員應具備的素質包括政治思想和政策水平素質、道德素質、知識素質、能力素質與身體素質等方面。一般而言，建筑施工企業的財務人員要利用自己掌握的財會知識，提出有關完善預算執行情況的考核計劃，實現有效的管理，深入開展以管理支撐系統為基礎的財務信息化工作，通過建立財務信息化系統，保證信息收集的準確、及時、全面，同時也有利于進一步降低管理成本；加強和提高財務信息披露的準確性、及時性和完整性；建立健全財務內部控制制度，完善內部控制手段，確保內部控制制度得到有效的執行；合理控制開支，不斷提高投資回報，加大對資金支出的調控力度，科學合理地評估投資風險和投資回報，強化建筑施工企業的風險管理意識，為建筑施工公企業創造最佳的經濟效益。建筑施工企業能否真正發揮財務管理工作在其發展中的參謀和決策作用，雖會受到建筑施工企業所處客觀環境的制約，但從根本上還是取決于建筑施工企業財務人員的素質與能力。合格的財務人員應具備以下基本素質：

1.業務能力。業務能力是指財務人員以扎實的專業知識和熟練的專業技能，從事本職工作的基本專業能力。要求財務人員應當準確掌握和運用財務管理理論，從較高層次上觀察問題、思考問題、解決問題，從較高的視角上把握財務工作的運行規律，提高財務分析能力，為領導決策提供有價值的建議。同時，具備相當的資金籌措、組織管理和工作協調能力，包括資金往來操作、預算管理、成本管理及內部控制管理，掌握現代管理所需的相關知識和技術。

2.信息技術能力。就是要有較強的職業判斷能力和專業技術，因為職業判斷力是財務人員學識、經驗、能力和道德水平的綜合反映，缺乏職業判斷能力的財務人員，是無法做好會計工作的，同樣專業技術知識和信息技術水平也是衡量財務人員工作能力的一項非常重要的評價指標。

3.溝通與組織協調能力。公司進行生產經營活動，必然會產生內外部的經濟關系和工作關系問題，財務管理人員應具備運用法律的和非法律的手段處理和協調各種關系的能力。

二、建筑施工企業在財務人員使用方面存在的問題

在現代市場經濟條件下，財務管理是建筑施工企業的一項必不可少的基本經濟管理活動。所謂財務，是指涉及企業資金的活動，而企業的財務活動又引起了企業與各方面的一系列財務關系。這在一定程度上說明，企業的財務管理活動是整個建筑施工企業活動的基礎。它直接影響著整個企業的經濟效益和利益。因此，正確認識財務管理，對建筑施工企業的意義是十分重要的。建筑施工企業在財務人員使用方面存在的問題有：

1.財務人員地位不高。有些建筑施工企業決策程序較粗糙，決策模式主要為經驗決策。所需財務人員收集管理的財務資料不規范，不符合企業標準。主要原因是一般財務人員不能參與企業的財務決策，因而收集和整理的資料可靠性和準確性不高。長期以來財務人員在建筑施工企業的地位也得不到應有的重視，企業領導認為財務人員在企業管理方面的影響不明顯?；诖?，財務人員要處理好與上級的關系，就要擺正自己的位置。一要尊重上級，在工作上，要讓上級對自己放心和信任；二要積極支持上級的工作并且加強與上級的溝通；三要保持自己的獨立性，保持自己的信心以及清醒的判斷力；四是當上級的命令有失偏頗時，敢于向上級說“不”；五是在向上級說“不”的時候，必須有理有據，并且要講求技巧。

2.有的企業沒有獨立的財務管理機構或人員。有些企業未設置獨立的財務管理機構或人員，財務人員就是“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。有些會計平時根本不到公司去，月底或月初公司管理者把資料交給他們做賬。由于取得的資料不完整，往往造成財務報表中存貨、資金、往來、費用等信息不真實。

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關鍵詞：農村財務；農村財務管理問題；農村財務制度；對策

一、我國農村財務管理的現狀及問題

（一）從農村財務人員角度來看

1.農村財務人員素質不高

長期以來，由于我國是自給自足的自然經濟社會，小農意識植根于村民的腦海之中。首先，農村人對于農村財務人員的定位，僅僅是“能寫會算”，對財務人員職業道德毫無認識。其次，農村財務人員接受的基本教育較少，很多財務人員僅僅是小學畢業，具有中專學歷、大專學歷的農村財務人員很少。

2.農村財務人員基礎工作不扎實

由于缺乏相關的會計知識，農村財務人員對于所謂的農村財務事務的記錄，僅僅是通過當地所謂的“老會計”的集中“培訓”，采用的科目根本無法分清相關的經濟事項，對于收到的資金，都是通過“收入”進行計量。很多農村財務人員沒有采用“權責發生制”對經濟事務進行記錄，而是采用“收付實現制”，根本無法區分不同會計期間的農村經濟成果。

3.農村財務人員法律意識單薄

農村地區屬于基層組織，法律體系不完善。相關的農村經濟事務的處理在很大程度上還是依靠所謂的“人情”進行。其次，無證上崗在農村財務人員中普遍存在，他們大多數沒有受過專業的教育，綜合素質較低。所以，在處理相關業務時，很少考慮其中涉及的法律環節，單純從 “領悟”領導意思進行處理。如：招待費用，報多少則報銷多少，不審查相關經濟事務發生的真實性及合理性。

4.農村財務人員缺乏獨立性

在農村，農村財務人員在很大程度上依附于村干部而存在，農村財務人員的選取，在理論上是由村民選取產生，可是實際情況卻是由村干部任命。他們是否能夠繼續擔任農村財務人員，繼續監管農村資產的使用情況，一般由村干部說了算。許多農村財務人員和村干部“站在同一戰線上”，農村財務人員缺乏獨立性，沒有很好地執行其監管農村集體資產情況。

（二）從相關制度方面來看

1.農村財務制度不健全

近年來，為了建設社會主義新農村，相關體制進行了完善，但是農村財務管理體系仍需進一步完善，以適應農村經濟快速發展的需要。新的農村財務管理體系的落實，需要政府政權層層下達，由于我國農村地區廣闊，農村財務管理體系要完全落實，需要花費很長時間，少則十年，多則數十年。同時，由于信息的滯后性，很多農村現在仍然執行較早的農村財務管理辦法，其農村財務管理體系更新速度慢。

2.農村財務制度缺乏統一的考核標準

我國農村數量眾多，各個農村采取的農村財務管理模式眾多，有“村財鎮管”財務管理模式、“會計委派制”財務管理模式、“記賬”財務管理模式，等等。同時，各個農村財務報表所記錄的經濟數據都是各個鄉村各個時點的發展水平，缺乏統一的可供參考的考核標準。財務報表在橫向不具有可比性。

3.農村財務制度缺乏有效的監督機制

農村財務管理中，村級干部、財務人員具有特殊利益關系，財務人員未能充分行使其監督職能；同時，財務公開只是流于形式，內容不充分或者是不真實，使得農村民主理財之后，村民的知情權、理財權未得到有效的保障。其次，村級沒有設置必要的內部控制機構，村級干部對重大事項的決定權“一把抓”，由一人身兼會計與出納的職責，完全談不上有監督制度與監督程序，內部控制制度只是所謂的“紙上文件”，沒有付諸于實踐。所以，廣大的農村地區經常出現經濟審批不健全、無審批、現金亂支亂用的現象。

4.農村財務公開力度不夠

近年來，國家要求各農村公布資金使用情況，便于村民了解村級財務使用情況，更好的發揮村民的民主監督的權利。但是，各農村地區，常常出現農村財務不公布或者是公布力度不夠的現象。各個農村財務人員，為了應付檢查，將一些財務數據進行“美化”，將“好”的經濟事務公布，然而將不利于農村官員政績的數據進行隱藏。公布內容過于籠統，流于形式。

5.農村財務人員選拔機制不合理

農村財務人員在理論上應該由村民民主選舉產生，但是，在實際情況下，很多農村財務管理人員的選舉卻并非如此。農村財務人員與村干部具有“裙帶”關系，村干部直接任命農村財務人員。盡管不是通過村干部任命得以產生，由于村干部在農村地區具有較強的威信力，村干部在日常執政過程中都會透露其對某個候選財務人員的期許，村民對于村干部的崇拜迫使其選取村干部心目中的合適人選，村干部在間接也影響了財務人員的選取。

6.農村財務體制基礎設施不完善

社會主義現代化建設背景之下，國家加大了對農村財務會計信息系統的投入，但是由于自古以來的“重商輕農”的思想根深蒂固、農業領域商業利益小，現階段，會計信息系統的開發商的主要的市場仍然在企業，只是在開發企業領域信息化平臺有余力之時，順便開發農用信息化平臺?，F階段，農村財務軟件質量不過關，性能較為簡單，開發性較差，功能主要以會計的核算為主，很少涉及財務管理信息化管理，很難全面完成農村財務工作。因此，農村地區缺乏完善的信息化建設，信息化基礎設施也有待于加強。

二、加強我國農村財務管理的對策

（一）從財務人員角度來看

1.提高農村財務人員素質，加強后續教育

要加強對農村財務人員后續教育，首先應加強農村財務人員對后續教育重要性的認識，使得農村財務人員能夠正確對待后續教育，使得后續教育成為其知識完善的重要途徑。后續教育的進行，可以通過定期的財務知識培訓，對農村出現的新的財務政策進行實時地為農村財務人員傳達，該培訓可以通過測試的方式進行考核，也可以講起納入減少后續教育學時的一種方法，提高財務人員的積極性。

2.加強農村財務人員法律意識

農村財務人員必要的法律知識是促使農村經濟健康發展的重要因素。政府要加強對農村財務人員普法知識教育，定期進行農村財經法規知識的宣傳。提高農村財務人員法律意識，不僅可以提高農村財務人員賬務處理能力，而且可以提高農村財務人員對村級干部的監督意識，加快民主法治的進程。

3.完善農村財務人員基本結構

現階段，農村財務人員大多數是由中年人士構成，且其受教育水平較為低下。在解決農村財務人員所存在的問題，需要選取持有會計從業資格證的人員持證上崗，健全農村財務人員選拔制度，完善過去由村干部直接任命的模式，擇優錄取。在社會主義新農村建設背景之下，提倡選取那些愿意投身新農村建設的有志青年，為農村財務管理注入新的活力，完善農村財務人員基本結構。

4.提高農村財務人員待遇，降低流動性

農村財務人員待遇普遍較低，農村青壯年為了支持整個家庭的有效運營，不得不除外務工或者經商，留下的都是老人或是兒童，這就使得農村財務人員年齡構成主要偏大。即使通過選舉擔任財務人員，也會因為待遇不高，很快便辭去職務，造成農村財務人員流動性偏高。所以，應該適當提高農村財務人員待遇，只有具備必要的經濟基礎，農村財務人員才會更有激情投身于農村財務工作之中，流動性因此將會得以下降。

（二）從相關制度角度來看

1.加強農村財務公開制度

首先，政府要加強對農村財務管理的監督力度，落實對財務公開執行的檢查，定期進行檢查與不定期檢查相結合，強化組織監督，完善組織監督在農村財務公開中應有的作用。其次，提高村民監督農村財務使用情況的意識，建立村民理財小組內部監督組織。最后，增加利于村民行使監督的渠道，通過設立村務公開熱線電話、意見箱、舉報箱、設立舉報網址等形式，確保村民監督落到實處，不流于形式。

2.完善農村財務管理體系

根據《村集體經濟組織財務管理規范》，各農村要因地制宜，制定適宜本地區發展的農村財務管理體系，以更好地核算與反映本地經濟的發展成果。財務管理體系的完善需要其組成部分的完善，貨幣資金管理、財產物質管理、票據管理、開支審批與審核等，以制度落實行動。

3.加大對農村財務管理的監督力度

對農村財務管理的監督需要政府的自上而下的審計監督與農民基層組織自下而上的監督相結合。政府對于農村財務管理的監督，重點考察專項資金的使用、新農村建設項目投資、上級轉移支付資金使用情況，確保專項資金真正落到實處，真正起到財政資金的杠桿效應作用。村民基層組織對農村財務管理進行全程監督，包括事前、事中及事后監督。對經濟事項的監督，使其必須按照農村財務制度進行處理，取得合法及合理的原始憑證，確保村級資金得到有效的使用，發揮民主理財的優勢。

4.規范賬務處理程序

規范賬務處理程序需要建立和完善財務工作流程，相關的財務規范也應該得到完善。所有經濟事項發生后都應該按照《村集體經濟組織財務管理辦法》進行賬務處理，經手人必須取得原始憑證、或者按照規定取得原始憑證；經集體經濟組織負責人同意、民主評議小組審核通過后會計人員才能夠簽字蓋章。農村財務人員按照規定使用規定賬戶進行賬務處理，不應將收入全部計入“收入”，而不進行詳細區分。相關的大型工程建造等工程要嚴格區分資產與費用，不符合資本化的支出應計入費用科目。

5.完善農村信息化建設

農村信息化建設離不開軟件設備及硬件設備的支持。農村經濟成果的正確核算是否，在當代信息化大發展的時代，離不開賬務處理系統的運用。軟件開發商要適當開發適合于農村經濟賬務處理的軟件系統，其中應包括：會計科目、現金日記賬、存款日記賬、總賬、明細賬往來賬等基本賬目，做到村級會計賬目相統一、報表格式相統一。但這離不開政府的財政支持。硬件設施包括農村基本網絡環境的構建，這就需要鋪設網線等基礎性工作的開展。同時，要購置電腦、打印復印機等，為農村信息化的發展提供保障。

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關鍵詞：連鎖性超市 財務管理 系統分析

對于一家連鎖商業企業而言，建立并完善現代化的企業財務管理制度是十分有必要的，在責、權、利三者有機結合的基礎上，使賬目環節清楚明了、工作流程規范標準，并充分利用計算機技術，從而使得企業實現財務管理的科學化、標準化。從超市的經營方式來看，可以將其分為兩種類型，分別是連鎖型、非連鎖型，由于類型不同，那么其會計的核算方式自然也不一樣。連鎖型超市的財務管理是在統一資產的經營權與所有權的前提條件下，并以總部作為其核心，對其進行統一的核算。以下，筆者將就在財務核算管理、財務數據共享以及財務人員管理等三個方面，對連企業的財務管理制度系統進行分析。

一、連鎖超市財務管理的重要性

連鎖超市財務管理是其內部管理中的一項重要內容，能夠有效的反應出整個超市的經營情況。所以要求連鎖超市的財務管理要具有極強的專業性、綜合性以及系統性，并能夠與超市中的其他管理內容相聯系，進而起到相互促進的作用。連鎖超市的財務管理對超市的經營狀況起到直接的影響作用。在實際工作當中，做好財務管理能夠有效的改善超市的運營狀況，并對超市的經營狀況起到指導作用，使其資金的利用率得到有效的提升，進而使其資本能夠正常的運轉，且能夠對連鎖超市的經營數據以及各項指標起到加強控制的作用，進而有效的對整個超市的經營策略進行監督管理。加強連鎖超市的財務管理，能夠使總部管理人員清楚、準確的了解超市的整體經營狀況，并對其成本進行有效的控制，使其利潤水平得到有效的提升，進而加速連鎖超市的迅速發展使得連鎖超市的經濟效益得到最大程度的發展。眾所周知，沃爾瑪超市是一家全球性的大型連鎖超市，其管理人員就十分重視對財務的管理，并將其看作是整個企業內部管理中的核心內容，并不斷對其財務管理制度進行改進與完善，使其能夠有效的推動內部其他管理的發展，從而提升其綜合競爭力與核心競爭力，促進企業的發展。

二、連鎖超市的財務核算管理

連鎖超市在對財務進行管理的過程當中，應該積極的引進一些現代化的、科學的、有效的管理制定，進而加強其財務核算的管理，并建立健全的核算管理體制，加強對超市財務信息的分析與整理，且對其進行科學全面的整合，從而實現對財務核算的有效管理與控制。連鎖超市的總部層面在進行財務管理必須堅持統一的原則，并制定統一的管理制度以及統一的核算方法，例如企業各個單位之間的往來的掛賬規定以及各部門之間的費用科目和費用核定，都必須有總部來統一制定，并要求其嚴格執行，從而加強對連鎖超市超市財務中各項核算制度，加強對超市全部資金運行的有效控制。此外，總部層面還應該對各個門店的財務人員工作進行指導，提高其財務核算管理的能力，使其能夠有效的處理好門店內的賬務，促進連鎖超市的科學管理。

三、連鎖超市財務數據的共享

所謂的財務數據共享就是指在超市的總部層面上，建立一個機構，收集并處理整個連鎖超市的憑證、報表，從而為各大門店以及相關高層管理人員提供所需的數據，使得連鎖超市的工作朝更加準確、高效、快捷的方向發展。對于連鎖超市的財務內部而言，超市具有點多、面廣的特點，總部常常會有大量的信息必須及時向門店告知；反之，各門店同樣會有很多的信息需要及時的向總部反潰。因此，連鎖超市建立一個便捷、高效的財務信息溝通平臺是十分有必要的，只有這樣才能及時的與財務人員進行溝通與交流，進而實現連鎖超市的財務數據的共享。

四、連鎖超市的財務人員管理

財務人員的管理是連鎖型超市財務管理制度中的一個重要組成部分，財務人員對企業的快速發展起著一定的影響。加強財務人員的管理能夠促使超市企業實現科學化的發展。對于連鎖超市的財務人員管理，筆者認為可以從以下兩個方面進行：第一，實行區域化的管理制度，縮減財務人員的隊伍。將全部門店進行劃分，以連鎖超市某個地理區域內的中心店作為中心店，將該區域內其他門店的財務人員進行調整，使其按照崗位的需要進行人員的合并與精簡，從而實現區域內的財務管理隊伍的縮減，使得財務管理的工作更加簡單、清楚，且能夠有效的控制企業的成本，提高連鎖超市的經濟的效益。第二，加強財務人員的的培養。連鎖超市應該定期的組織財務人員的培訓活動，聘請相關專業人員進行財務系統以及會計等方面的知識；聘請稅務機關或是事務所的相關人員對財務人員進行授課，講授一些稅務方面的知識，加強財務人員對相關稅務知識的了解；此外，加強自身企業文化的建立，因為企業擁有良好的企業文化，將會對財務人員的起到熏陶的作用，進而在無形中培養財務人員的職業道德，從而使財務人員的綜合素質得到提高。

五、結束語

眾所周知，連鎖型超市作為一個比較大型的企業，具有較強的管理系統。在連鎖超市企業的發展過程中，超市的財務管理是其整個管理系統中的一個重要構成部分。對于整個企業的發展而言，財務管理都有著極其重要的作用以及影響力。將財務管理的職能充分的發揮出來，就能加快整個企業的運轉，并使其朝更加健康、穩定、可持續的方向發展。

參考文獻：

[1]劉興.加強連鎖超市財務管理，實現企業價值最大化[J].時代金融.2012（36）

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關鍵詞：企業財務管理 經濟效益 問題 對策

作者簡介：王海燕：女 ，42 ，副教授， 專業方向：財務會計 財務管理

隨著我國經濟體制改革的深入，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節，對企業的經營活動有著根本性的影響。一個企業財務管理的好壞直接影響著企業的經濟效益，如果沒有強有力的財務管理，就是企業的其他各項管理都比較到位，企業要想達到預期的目標也有一定的難度。因此，在企業經營管理中必須加強財務管理，使企業的經濟利益最大化。同時，企業加強財務管理也是適應市場和提高企業競爭力的需要。企業的經營狀況決定著企業的發展，財務管理可以實現經濟利益最大化，使企業更好地適應市場，提高企業競爭力。目前，財務管理是大多數企業普遍存在的薄弱環節，不利于提高其經濟效益，甚至使企業面臨生存危機。

一、企業財務管理存在的問題

1財務管理觀念落后

我國的企業不少經營者其原始資本主要是個人積累和借款，企業經營模式大都走的是家族化而非公司化道路。企業經營者缺乏財務管理理論，財務管理和會計或者其他部門混在一起，導致了企業財務管理的混亂，不利于企業的持續、快速發展。同時由于傳統觀念的影響，我國企業財務管理人員對財務管理的認識存在一定的誤區，認為財務管理人員只需完成本職工作即可。目前，還有很多企業領導者對財務管理的認識不夠，認為企業財務管理是已經發生過的會計核算工作，無法運用正確的財務管理理念理解企業的財務管理工作，使得企業財務管理基礎工作混亂，出現會計信息失真等現象。雖然有的企業經營者深入理解了財務管理的內涵，但在實際工作中不能有效地運用財務管理來提高企業的經濟效益。

2資金管理存在問題

資金管理是企業財務管理的核心，資金管理存在問題主要表現在對資金的管理不善，對資金的控制不足。一些企業沒有制定出科學合理的資金收支預算，不能正確的選擇籌資渠道以優化企業的資金結構，企業的資金管理比較松散，資金使用較為隨意，缺失資金使用計劃和安排，購置過多的不動產，占用大量的資金，使其無法應付平常經營所需的資金，陷入財務危機。使用資金沒有嚴格的審批程序，導致企業資金結構不合理，造成資金的流失或資金閑置等現象發生。同時企業對應收賬款關注力度不夠，常發生常年不對賬，應收賬款變為壞賬的現象，導致企業資金循環不良，造成資金短缺，影響企業的經濟效益。企業財務管理的控制作用都是通過資金管理來實現的。現階段，我國企業在經營管理中存在著人為控制或控制力度不夠等現象。

3財務監督機制不健全

企業的財務監督機制存在問題，企業的財務管理服務于企業的決策機構，一些企業管理者對財務管理認識不夠，對企業財務管理人員的工作進行干涉，企業管理人員不能自主管理企業財務。還有的企業對資金的調配和使用的決定權由企業的主要領導一人簽字和決定，沒有建立科學合理的內部審核制度，也沒有相應的制度來監督資金的使用情況。另外，有些企業的會計核算還存在不規范現象，沒有按照會計相關法規核算會計工作，導致企業的會計核算工作不規范，無系統。企業財務監督機制不健全，不能充分發揮企業的財務管理職能，造成日常管理工作混亂，阻礙企業經濟效益的提升。

4財務人員素質較低

企業財務管理的要求越高，對企業財務管理人員的專業知識和技能提出了高要求。目前，我國大多數的財會人員是非專業水平，他們憑借關系上崗，對財務新技術了解較少，實際操作觀念落后。企業財務人員由于財務管理知識的欠缺，財務管理方法的滯后，使得先進的財務管理方法得不到有效應用，不能充分發揮財務管理的職能。另外，企業財務人員法制意識淡薄，很多財務人員不了解會計基礎工作規范，任意偽造編造賬簿、會計憑證、制造虛假會計報表等，不顧法律后果?，F在很多企業也設立了會計機構，會計機構設置應該是管理層次少，中間管理人員少。但我國目前的財務管理機構設置是金字塔形的，中間財務人員繁多，存在分工不明、層次不清等現象。還有的企業根本沒有設立財務機構，即使有也只是形式，導致財務管理存在漏洞。

二、提高企業財務管理的對策

1強化企業財務管理理念

隨著市場經濟的發展，企業領導者和企業財務管理人員要與時俱進，強化企業財務管理理念。首先是風險理念，市場經濟環境下，市場信息瞬息萬變，企業的發展具有很多不可確定性因素，存在較大的風險。企業要樹立正確的財務管理觀念，認識到風險的存在是可能的，不可能被消除，只有積極地防范，合理的估計企業發生風險的可能性，通過優化投資結構等途徑控制企業風險。其次知識效益和人才價值觀念，知識經濟環境下，知識對企業經濟效益的提升具有非常重要的作用，因為企業的競爭歸根到底是人才的競爭，高素質人才能促進企業經濟效益的提升。

2重視企業資金管理

資金是企業的生存與發展的血液，資金管理是企業財務管理的關鍵。因此，企業必須建立嚴格的資金控制體系，促進企業財務管理由核算型轉向管理型。在具體的資金管理中，通過強化流動資金管理，加快資金周轉速度，控制現金流。同時通過建立健全的內部控制制度，規范化操作程序，確保資金安全。重視對客戶的資信調查，加大應收款的回收工作等。

3建立健全的財務監督體系

企業要加強財務管理和監督的制度建設，在落實《會計法》和《企業會計準則》的基礎上，結合實際制定出適合企業財務管理和監督的具體實施辦法，建立企業財務外部監督和內部控制相結合的監督體系，使企業的各項活動規范化、法制化。

4提高財務人員的整體素質

現代企業財務管理工作復雜，對財務人員的專業與技術提出了高要求，財務人員不但要掌握財務知識，還要學習其他領域的知識。企業財務人員要不斷完善自身知識結構、提高專業技能，加強自身修養，從而提高自身的整體素質。只有這樣才能充分發揮企業財務管理的職能。

參考文獻：

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ERP系統是企業資源計劃系統的簡稱。ERP系統是在信息技術的基礎上，把提高企業資源作為系統化的管理思想，給企業決策層提供決策指導的現代化管理平臺。換言之，ERP系統就是把企業的信息數字化，并采用先進的科學技術和管理理念給企業管理層提供現代化企業管理的平臺。

ERP系統對企業管理的整個信息系統實行了覆蓋，通過把企業供應鏈管理、財務管理、項目管理、制造資源管理、人力資源管理等環節有機整合，實現了企業業務流程管理和資源管理的一體化。在ERP環境下企業財務管理的核心思想是供應鏈的管理。由于在ERP系統財務管理中，企業信息資源的共享和企業數據的流暢傳遞，不僅使企業內部實現了各模塊的有效集成，以及生產制造和供應鏈系統之間的無縫集成，還實現了企業的完整供應鏈和企業對信息流、物流、現金流的集成管理，因此，把先進的管理理念和信息技術集于一體的ERP系統已經逐步成為現代企業管理的重要基石。

二、A公司財務管理狀況與使用的ERP系統

由于企業的發展需求，A公司的生產方向正在逐步多元化，而企業多元化的發展方向必然導致企業傳統繁瑣的財務管理系統難以跟上節奏，于是企業需要使用ERP系統實行財務管理。目前，A公司使用的ERP系統是由財務軟件制造商開發的普通型ERP系統，在長期使用后，企業管理層逐漸發現使用過程中急需解決的諸多問題，并意識到只有有效優化ERP環境下的財務管理策略，才能真正地促進企業提高財務管理的水平和效率。

三、ERP環境下A公司財務管理系統的特征

（一）集成化

集成化是ERP環境下A公司財務管理系統的顯著特征。ERP系統把企業的資金流、信息流、物流、人流進行集中管理，通過把企業的生產和銷售融為一體，促使財務管理數據一致和精確，從而給企業決策者提供參考依據和指導管理人員實行科學決策。財務報表是企業經營的具體反映，而財務報表來源于不同的業務部門，因此ERP系統的集成化優勢，可以及時轉化企業的業務信息和加強企業的財務管理。

（二）便捷化

ERP系統處理和管理數據的能力非常強大，使用ERP系統后，企業可以在任何地方應用財務管理信息，其便捷化的優勢不僅可以快速處理手工處理中的對賬、結賬、試算平衡、過賬、平行、錯賬更正等環節，有效減少人工操作，還能承擔成本計算、計提折價、存貨計價等功能，有效提升財務管理的效率。

（三）多元化

ERP系統在固定資產折舊的方法上，可以使用多種計算方法，例如：年數總和法、直線法、雙倍余額遞減法，雖然多元化的計算方法使計算結果不相同，但是可以通過對計算結果的比較分析有效完善部門的財務考核和管理。特別是成本核算方面，傳統核算的繁瑣方法難以適應現代企業的財務管理。

（四）電子化

電子化是現代企業財務管理的必然發展趨勢。ERP系統通過對管理信息的電子化儲存，可以有效儲存會計憑證、財務管理文件、會計報表等資料。在企業財務管理中，ERP系統通過對信息共享程度的提高和信息載體的改變，取代了以記賬為核心的傳統財務管理理念和方法。

四、ERP環境下A公司財務管理系統問題

（一）企業不夠重視ERP系統

由于企業對ERP系統的認識不夠充分，導致企業不重視ERP系統的使用，而企業的不重視導致ERP系統在企業財務管理中難以發揮良好效果。很多企業缺乏對ERP系統的整體把握，認為ERP系統只是純粹的技術問題，這種認識誤區將導致重視信息流而忽視物流的不平衡局面。另外，由于很多企業沒有充分意識到ERP系統的重要性，因此在實施ERP系統財務管理中，很多企業管理層和領導者往往難以積極參與其中。

（二）財務管理者的業務能力需要提升

企業財務管理中，有些財務人員是半路出家，缺乏專業的財務培訓，因此在使用ERP系統時力不從心；有些財務人員年齡較大，無法熟練掌握計算機使用，更別說ERP系統使用。由于企業沒有對財務管理人員進行系統的知識培訓，導致財務人員的業務能力良莠不齊，而ERP系統無法正常使用和ERP系統與傳統財務管理相并存的局面，必然促使ERP系統難以在公司有效運用。

（三）ERP系統個性化需要完善

由于A公司是直接在財務軟件公司購買的ERP系統，因此在ERP系統財務管理實際使用中，系統功能和企業業務容易出現不兼容的問題，甚至系統模塊中存在A公司根本不需要或者根本沒有的模塊。這種系統個性化和企業需求的差異將導致某些特定數據無法生成，從而導致在企業財務管理中，部分數據仍然需要傳統人力進行計算。

五、ERP環境下A公司財務管理策略

目前，ERP系統在我國企業的使用成功率不到50%，并且在使用ERP系統中存在很多問題急需解決。例如：A公司在使用ERP系統過程中的問題主要表現為管理層不重視ERP系統、財務人員業務素質有待提升、ERP系統需要完善等。

（一）加強公司對ERP系統的重視

實質上，ERP系統是對企業財務管理的改革，因為通過財務人員的分工合作可以限制財務人員的相關權限，因此企業要加強對ERP系統的重視，不僅財務人員要重視，公司管理層也要重視。只有公司加強了對ERP系統的認識和重視，才能投入更多人力、財力、物力來保證ERP系統具有優良的硬性條件。另外，財務人員還要轉變傳統的財務管理理念，并主動學習ERP系統知識。

（二）加強財務管理人員的業務能力

ERP系統不僅要求財務人員掌握牢靠的財務技能和財務知識，還要求財務人員具備相關的ERP知識和計算機知識。由于提升財務人員的業務能力可以加強企業的財務管理水平和管理效率，因此企業要對財務人員進行定期的系統培訓，培訓內容包括財務知識、計算機知識、ERP系統知識，并組織財務人員把理論和實際相結合，從而提高財務人員的管理素質和ERP系統應用能力。

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隨著證券行業競爭的日趨激烈，關于經紀業務經營模式及營業部功能定位的轉型探索和由此引發的創新活動也都競相展開。公司順勢而為，積極展開了營銷服務體系建設和理財產品創新，旨在有效服務客戶、提高客戶價值，通過核心的服務競爭力贏得客戶，并將開辟特色化、差異化服務領域和客戶群體細分乃至分層管理作為新的發展目標和方向。創新業務最大的特點，就是對證券公司的研發實力、風險管理能力有著更高的要求，因此，創新業務的開展將是證券公司的品牌、研發實力和資本實力的綜合競爭。作為內部控制體系中的重要環節的財務部門同樣面臨著在哪些方面創新、如何創新的思考。由于傳統觀念的影響以及體制和制度等方面的制約，財務創新的廣度和深度的提升是一個漸進的過程，而且差異化的體系構建難以一簇而就。從財務的角度看，財務的創新工作是以業務部門的創新工作為基礎的,是順應業務需要,針對特色化、差異化發展趨勢展開的，因此首先要從以下六個方面進行探討：

1.財務該融入到哪些業務中去？作為唯一可以站在營業部價值的高度上去考慮問題的部門，其工作績效情況直接體現在包括會計核算、財務管理、成本管理和預算管理等方面，幾年來財務總部和營業部財務人員一直在努力，使財務工作逐步完善以期達到標準化、精細化的目標，規范的運作和人員素質的不斷提高，可以進一步實現將財務工作涵蓋所有涉及資金、成本和預算的各類業務管理，包括戰略制定、組織設置、經營業務及管理業務各種類型。

2.財務應介入業務管理的哪些環節？財務對業務的介入不是全程的，而是在業務管理的某些重要環節或節點上介入。以營銷活動為例，財務應在營銷活動方案可行性分析、制定以及方案的修訂和結果分析等方面介入營銷活動。

3.財務以什么身份介入到業務管理中去？在業務管理的全過程中，涉及到會計核算、財務管理、成本管理和預算管理等方面，財務人員要以主辦的身份，嚴格履行崗位職責，充分發揮財務人員核算、管理和監督的作用；而在其他涉及到資金、成本和預算的業務管理方面，財務人員要以協辦的身份參與，協助營業部領導進行營業部的戰略制定、協助營銷主管進行其營銷活動的策劃及方案制定等等方面，按照業務人員的業務管理工作思路從財務角度提供專業的支持與服務；

4.財務以什么方式介入到業務管理中去？財務介入業務首先要有制度上的保證，流程上的可行性，還要有財務人員的主動性，缺一不可。

5.財務介入業務環節后應該干什么事？財務人員在實際工作中不管是主辦還是協辦，內容都是涉及到資金和成本的，也就是說，財務始終是從自身性質和功能的角度參與業務管理的。

6.財務介入業務后該承擔什么責任？有效的企業管理必須設計好財務參與業務的責任內容和形式。哪些是財務人員的責任，哪些是主辦人員的責任，要有個明確的界定。以上幾個方面達成共識能夠更科學的對營業部財務人員進行定位。而目前營業部財務工作同樣面臨著人才結構不合理，缺乏創新意識和創新能力的情況。不同地區的營業部，同一營業部發展到不同階段，其財務管理的目的是不同的，只有隨著公司發展和環境變化而不斷創新財務管理，才能真正達到財務管理的目的。要做到財務創新，首先要樹立新的財務管理理念

1.樹立競爭觀念：競爭能為企業的財務管理帶來活力，也能創造機會，同時產生種種威脅，所以促使證券行業的財務管理者從政策和市場兩個方面來考量，樹立競爭觀念，加強差異化服務與管理，促進多元化業務發展，同時加強風險控制并建立靈活的激勵機制。

2.經濟效益觀念：一個營業部要保持良好的持續經營必須持續的貫徹效益。在籌資、投資及資金的運營上都要講究“投入產出”，在日常的財務管理工作中，保證有效質量前提下盡可能地提高資金利用率，做到開源和節流并舉，更好地達到企業管理的目標。

3.財務風險管理觀念：由于內外部環境和各種難以預料因素的影響，可能導致企業實際財務結果與預期財務結果不一致，在風險控制中做到風險與效益均衡原則和不相容職務分離原則，在保證營業部獲取滿意效益的前提下，慎重對待風險。

4.建立有效財務預算機制：一個良好的企業需要建立有效運行的預算管理機制，而不是形式上的預算。有效解決支付能力和支付壓力的矛盾。

5.財務公關觀念：一個優秀的財務人員，不僅僅局限于算賬、報賬，要對外加強與相關職能部門的關系，對內要協調好和財務總部、營業部內與各個業務部門等等的關系，良好的溝通渠道有利于建立有效的財務管理

6.樹立良好的個人形象：良好的個人想象來源于個人的業務水平和財務事項處理的果斷與公正。

財務管理創新還要有信息網絡的建設等技術支持，目前營業部的財務人員的工作現狀是埋頭日常的會計核算等基礎工作，對于正在探討的加強財務管理方面，也因為數據來源困難造成提供分析的實用性和可信性大打折扣，建立完整、安全、時效的數據信息網絡系統非常必要，使營業部財務人員有可能在獲得準確、完整的業務數據的基礎上進行有針對性的分析，這樣的財務管理才能起到真正為營業部業務服務的作用，公司通過完善的信息網絡平臺為營業部提供基礎的服務，營業部的財務人員為營業部提供差異化服務。

財務理念的更新，信息網絡的支持是財務創新的工作的前提，還要不斷提高營業部財務人員的綜合素質，提高財務人員的適應能力和創新能力，財務人員基本具備專業的財務基礎理論知識和財務實務管理經驗，需加強業務知識方面的培訓，要想服務于業務，必須了解證券業務的更新和發展，了解營業部的特色業務發展前景，通過培訓使財務人員不斷吸取新的知識，有能力、有信心對營業部財務狀況和不斷擴大的業務范圍進行科學的財務管理支持和風險評估。

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關鍵詞：加強企業財務管理要點

隨著我國財務的發展，傳統的財務已經不能夠滿足企業的發展需要，在這樣的基礎上，如何更有效的提升企業的財務管理是目前很多企業非常關注的問題，本文針對如何加強企業財務管理的有關措施進行了詳細的分析，供相關企業的管理人員參考。

一、財務集約化管理對企業效率和效益的影響

(一)提升了財務資源管控能力

現代化企業在提升自身經濟效益的過程中，需要有效的采取集約化的財務管理措施，通過對人力以及物力集中的進行管理才能夠實現對資源的合理利用，對于資源能夠集中的進行分配，從而有效的發揮出企業的經濟效益，最大程度的提高企業的管理效率。那么在進行企業的集約化管理的過程中，一方面，財務的現代化管理和有效科學的信息技術手段有直接的聯系，精細化的管理從而保證了財務人員在操作的過程中的高效率，采用精細化的管理，從而有效的實現預算模型，將目標進行集中，提高了財務管理的效率。

(二)加速財務管理模式的轉型

財務的集約化管理對于整個財務人員的素質提出了非常高的要求，一方面財務人員在日常工作過程中需要最大程度的提高自己的工作效率，那么為了提升自己的工作效率，企業財務和企業之間需要進行橫向的融合，這樣才能夠真正的實現企業內部的交流，同時財務人員對于企業內部自己的融合能夠更有效的進行掌握，從而最大程度的提升企業會計核算過程中的效率，財務人員的操作不單單是賬目本身，更多的財務人員能夠通過資金的流動，從而分析出更深層次的企業內部的運作，一方面使得企業員工作弊更容易被發掘，另外一方面也使得很多企業財務管理模式更加的科學和先進。

(三)推動了企業的財務創新

企業財務管理能否深刻的進行推進和很多因素有關，其中企業的管理層面需要有較為大膽的管理意識，而大膽的管理意識不是盲目的，需要根據企業實際情況進行綜合性的選擇，財務采用集約化的創新模式，在現實操作的過程中可以通過若干個方面進行實現。首先在操作流程上，采用信息技術手段能夠實現組織結構方面的融合，對于大型企業而言，通過集團化的大規模的運行模式，能夠從根本上提高企業的綜合管理水平，使得企業在財務能夠真正的實現綜合管理水平，同時能夠創造出更多的就業機會，這給我國財務精細化管理創造了良好的氛圍。

(四)夯實財務管理工作基礎

企業如果要實現集約化的管理，首先企業的財務標準的統一無疑是在管理過程中的前提，目前很多企業都在各個標準上進行有效的統一，從而實現了對財務管理工作進行了夯實。通過統一會計政策，對公司的日常管理規范，公司的經營范圍，以及公司的風險控制起到了一定的作用。

二、提高企業集約化財務管理的方式

目前集約化的管理已經被很多企業重視，但是在實際操作的過程中，由于集約化的管理和企業的日常管理有直接的聯系，因此在實施集約化管理的過程中會涉及到人員的變動，對于整個企業來說是新的挑戰，因此在實施集約化管理的過程中，需要注意以下幾個方面的問題：

(一)加強對財務集約化的認識

企業的集約化管理和傳統的管理存在較大的區別，涉及到的不僅僅是財務制度的創新，而且在日常管理的過程中，由于內容較多，但是很多企業在實施財務管理的過程中，依然是將重點放在生產關系上，而不是將運營，銷售以及生產作為一個整體，很多公司依然害怕在進行財務集約化管理后會承擔較大的風險，對于財務集約化管理的認識依然存在較多的不足。

(二)加強對財務的集約化管理體系的長期性評估

針對財務集約化管理而言，是一項非常長期而且復雜的過程中，因此不能要求在管理之后短期內就能夠發揮最大的經濟效益，所以企業在進行管理的過程中，需要循序漸進，切忌一蹴而就，根據企業目前的經濟情況制定相應的策略，從而推進企業較長遠的發展。

(三)促進財務和業務的集成融合

現代財務管理和信息化有著直接的聯系，信息化管理已經成為了現代財務管理中非常重要的一部分，但是有些企業在進行資金投入的過程中，由于資金有限，財務制度以及信息化建設中會出現不同步的現象，因此在數據處理方式和數據處理步驟上存在較大的差別，在實施的過程中，如果不能進行及時的監控，會對整個數據庫的跟新造成較大的影響。

(四)加強信息技術人才和財務管理綜合行人才的培養

隨著我國各行業信息化時代的到來，目前針對財務人員的技能和基本素質也提出了新的要求，對于財務人員而言，復合型的人才是目前財務系統急需要的人才，一方面財務人員需要懂得財務的基本知識，另外一方面需要有數據的處理能力，從而能夠有效的指導企業資金的流動，因此將來財務人員的管理和培訓是很多企業需要亟待解決的問題。

三、結束語

綜上所述，本文首先針對集約化財務管理的意義進行了詳細的分析，針對財務管理在企業經營效益和效率中的運用進行了分析，隨后提出了相應的提高企業財務管理措施，目的是促進企業財務管理的科學性，保證企業經濟效益的提高。

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