工程項目施工管理分析范文

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【關鍵詞】施工管理 質量 安全

建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，也是施工質量的保障，在整個項目施工全過程中起著至關重要的作用，是一項整體的系統工程，具有施工范圍廣，流動性強，易受到外界因素影響，存在很多不可預見因素的特點。隨著社會經濟的高速發展，項目施工管理漸漸受到施工企業的重視，我國建筑施工企業也開始形成了現代化管理意識，能夠有效結合先進科學技術，將新的結構、材料、工藝等逐步應用到建筑施工當中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國工程項目投資數額整體較大，投資質量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實施及施工管理過程中，質量不高，嚴重影響了建筑產品質量。本文針對房屋建筑工程項目施工安全、進度、質量、成本的管理作簡要的分析、闡述。

一、項目實施全過程的成本管理

項目施工管理中成本管理應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則及責權利相結合的原則，有效降低項目成本。根據市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據市場隨時變動；在項目的設計階段，可通過責任制的落實，提高工程設計師的造價管控意識，或通過限額設計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標，并根據實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經理實行責任制度，進行獎懲，實現項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產生。

二、施工現場的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

三、施工過程中的質量管理

項目施工管理中質量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機械設備的控制，從項目各方面進行管理，從而確保項目質量。首先，對于人員的管理，要選拔優秀的工作人員，以提高工作效率及施工質量，充分調動施工人員積極性，在施工過程中充分發揮個人技能特長，確保高效、高品質施工?？冃Э己耸钦{動員工積極性的有效手段，應確保公平公正的進行，但實施過程中也要根據不同情況而定，部分項目施工技術難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質量，應根據施工合同規定，符合經濟合理原則，但要確保項目整體質量。最后，施工機械設備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機械設備如何管理，判斷項目設備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設備，根據經濟情況進行合理評估，選擇合理方案進行。同時機械設備的保養也是施工質量管理的關鍵，良好的保養能夠有效的延長機械使用壽命，降低項目施工成本。此外，整個施工過程應嚴格執行技術交底、質量驗收、現場簽證等業務程序，倘若某一施工工序、結構部位出現質量問題，嚴禁繼續施工，只有確認其實際質量充分符合設計要求后，才允許進入下一道工序或批準下一個班組上崗。

四、房屋建筑施工的進度控制

項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現重復施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術規范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃是施工執行管理的重點，以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業利益受損，造成成本增加，影響項目收益。

結束語

隨著科學技術的進步，建筑工程項目施工管理逐步得到重視，豐富項目管理內容，從安全、進度、質量、成本等角度全面進行管理，不僅能夠有效的降低施工風險，按規定完成施工任務，同時能夠有效的降低項目成本，擴大建筑企業效益，整體推動我國施工管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統工程，我國現階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業應本著嚴謹的態度，不斷積累經驗，全面提升施工管理水平。

采取合理的對策來提高建筑工程施工項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量降低工程造價加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。

參考文獻

[1] 線登洲，王鐵成. 建筑施工企業項目管理現狀分析與探討[J]. 低溫建筑技術， 2005，（06）

[2] 馬彩飛. 建筑工程項目的施工質量管理探討[J]. 中國高新技術企業， 2007，（05）

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關鍵詞：房屋建筑；建筑施工；質量管理

一、施工項目管理的內容和特點

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

二、加強房屋建筑工程施工質量對策

（一）要重視質量意識，提高施工人員整體素質，加強施工質量的予控教育和素質教育

工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術力量薄弱，技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術人員對施工驗收規范，檢測標準很不了解，因此，予控教育便顯得十分重要，必須將素質教育落實到人，明確責任。

（二）加強房屋建筑項目施工現場管理，做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制，做到“三控制”

為了加強項目施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

（三）建設好現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。

1.質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

2.技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

3.質量事故報告和處理制度。工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。

（四）項目的建設過程執行工程監理制

建設工程項目監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。實行房屋建筑工程項目監理制，為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質量控制，業主應委托具有相應資質等級的監理單位進行監理，并對工程質量監理實行項目法人負責制，監理單位必須嚴格執行有關房屋建設的法律、法規、規章、技術標準和規范以及設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。

（五）加強房屋建筑工程招標制度

通過公開、公平、公正擇優選擇施工單位，簽訂建設施工合同，明確工程質量，達到控制工程工期，明確施工企業與建設單位的關系，理清施工和管理職責，充分發揮好建設單位的監督管理職能。杜絕招標中的腐敗行為發生，打破地域和行業壟斷。

（六）不斷完善質量保證體系

質量保證體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。這要求施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。

三、小結

建筑工程施工質量管理存在管理理念缺失、施工設計不全面、質量監督滯后等問題，作為工程項目的參與各方單位，應該在意識層面上提高質量管理理念，對建筑工程施工項目常見的施工質量問題進行分析，并加強質量的監督管理，通過相關較為科學合理管理措施的采用，提高施工項目的質量。

參考文獻：

[1] 許文忠. 對房屋建筑工程現場施工質量管理問題的探究[J]. 建材發展導向， 2010， 8（01S）： 41-42.

[2] 嚴文厚. 對房屋建筑工程現場施工質量管理問題的探究[J]. 建材發展導向， 2011， 9（3）： 16-17.

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關鍵詞：電力；建設工程；施工；進度管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

所謂工程的項目管理就是在限定的質量、工期及費用指標內對工程項目實行的綜合管理，以實現工程項目約定的目標。其中，進度管理是工程項目管理的關鍵內容。一般來講，進度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進度快時，質量可能受到影響，然而對質量進行嚴格的控制也可能會影響進度，但是如果對質量進行嚴格的控制而避免了返工，又無形中加快了進度。因此，要想項目施工的進度快，又要質量好、投資省，就必須進行合理安排，對施工的進度進行嚴格的控制管理。

一、電力工程項目進度管理的概念

電力工程項目實施的進度管理就是在采用科學的方法明確此項目的施工目標，與最短的施工工期，應用對施工技術，機器等方面的規劃，同時保證施工質量，施工費用，施工安全等協調的基礎上，來達到施工目標的過程，這個施工過程事實上就是實現最優工期的過程。

二、影響電力工程施工進度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應對預案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1、主觀因素

（1）科學施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預算存在多算或漏算現象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預算也能令工程進度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設備、工程材料等進行合理組合、科學調配。如果管理水平低下，經常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產損失。

（3）施工前的準備工作。開工前一些技術資料準備不完全或是錯誤?？辈觳粶蚀_，地質資料錯誤；施工圖紙供應不及時，不配套；現場服務不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。

（4）業主因素。業主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設計內容。這會在一定程度上影響施工進度。

（5）施工單位與其他單位協調不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環境污染等問題將本應由拆遷部門解決的矛盾轉移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應出現問題，耽誤工期；施工前，有關工程施工需要的手續沒有及時向有關部門提交或延誤，其他參加建設的各單位、各專業、各施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。

2、客觀因素是指自然因素

（1）自然災害因素。臺風、洪水、地震等自然災害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質、水文條件復雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環境經常致使施工時出現塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經濟形勢的因素。國際政治和經濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內企業人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設備會隨著國際市場供給關系變化，一旦因為政治因素（如戰爭、社會動蕩等）或經濟因素價格發生大的上漲，甚至原材料、設備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內法律和政策的變化的因素。由于國內經濟戰略變化或是環保等需要，推出新的經濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

三、電力建設工程項目施工中的進度管理措施

1、制定科學合理的施工方案

對于施工技術的管理而言，其關注的重點和核心在于制定科學合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術要求較高的時候。施工方案的制定需要經過反復的計算、多方面的分析、全面的比較，必要時還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學合理、切實可行。

比如對于大型吊裝機械，在選擇和布置的時候，就需要予以全面地考慮和關注，特別是對于交叉架空線路施工這一重點工程來講，需要充分地考慮設備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準備整個工程的施工進度，較早地協調相關的調試方案，從而不影響施工和試運時間。有些時候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機械等等，這個時候就需要予以特殊的考量，也需要進行更充分的準備，將機械化水平盡可能的精準，將人員的勞動強度盡可能的降低，全面提高勞動生產率，保證施工的進度。

有時還需要結合發生變化了的外界環境和條件，調整和改變施工方案?？偠灾?，對施工進度進行管控，科學優化切實可行的方案是一個非常重要的基本保證。

2、編制工程施工進度計劃

編制工程施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：其計劃的編制和控制能夠論證施工的質量，對施工進度進行分目標化的設計，確定項目進度目標?？傊┕みM度的計劃編制能夠保證施工進度的總體規劃和動態控制。計劃編制的首要任務是確定計劃內容，根據工程施工要求進行合理分配，并清楚劃分工程項目進度，制定明確的計劃。

其次，要進行施工順序的安排。科學合理安排施工順序，其特點決定了優化施工工程的施工活動，在同一場地不同工種交叉作業，其施工的先后順序反映了施工進度安排的客觀要求，這種平行交叉作業則反映了施工的同步性，節省了時間，為高質量、高速度完成施工任務提供了保證。

第三，在施工進度計劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數、平均人數及勞動力不均衡系數。這些指標對施工進度計劃提供了重要的數據支持，能夠在計劃設置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動力指標影響。

最后，對于施工進度計劃書的編寫要形成明確的責任分配，不僅要明確各部門的進度安排，還要明確表明竣工日期，全面實現責權明晰的施工管理。［2］

3、在施工過程中，進行跟蹤分析

建立多點實時信息反饋系統，對工程實施實時監控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監控網絡系統。采樣多點工程信息，根據現場采樣的工程參數，利用優化算法實現施工人員、材料、資金等調度。優化算法可選擇二次型性能指標優化、多目標線性規劃、智能優化等方法。采用反饋式動態管理保證工程進度和最初設定一致。

4、建立嚴格的工程檢查制度

為了保證工程進度和工程質量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經常到現場實地察看，檢查結果落實到人。對日施工作業效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。

綜上所述，控制電力工程建設進度, 不僅能夠確保電力工程建設項目按預定時間交付使用, 及時發揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經濟秩序,樹立電力行業優秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視,并做好相應的前期準備和應急措施,從而制定出切實可行的項目進度計劃,并嚴格的按計劃進行,以確保工程的按計劃順利完成,從而實現工程項目投資的效益最大化目標。

參考文獻：

[1] 曹家瑋. 電力公司工程項目進度管理問題的探析[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2012(06)

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關鍵詞：建筑 施工 過程 項目 管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑施工項目管理者應具備的能力

1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提。專業知識，是建筑工程項目管理者在工作中必須接觸的，而且大部分問題涉及到較強的專業技術，如材料力學、理論力學、結構力學、建筑美學、流體力學、電氣智能化、機電一體化、電工學、造價管理、給排水、空調通風、噴淋等等，專業很多，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，項目管理者不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信，體現自身價值，也會贏得大家的尊重。

在基礎梁施工時，墻體軸線與基礎梁軸線重合，而該梁邊內側為建筑物軸線。本次設計圖紙其基礎短柱在外側伸出牛腿，以支撐基礎梁及上部坎墻。設計院在設計此處位置時，可能是該段鋼筋種類較多：基礎鋼筋（主筋、箍筋），地腳錨栓，牛腿的主筋和箍筋及基礎梁箍筋和主筋。設計院的結構設計師對此可能認識不足或一時大意忽略了該部分箍筋，而且施工下料時也沒有將牛腿箍筋下料準備，我當即與監理單位聯系，并通知施工總包單位一起審圖，把我自己的觀點詳細的說明。經監理單位和總承包單位與設計單位人員聯系，最終設計院承認失誤，并馬上修改補充設計。在7-7-4 牛腿設置的水平箍筋直徑宜為6-12mm，間距宜為100-150mm，且上部范圍內水平箍筋總截面積不宜小于承受豎向受拉鋼筋截面面積為二分之一

2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和投資是很有效的。

項目管理者還要有綜合、協調能力，但前提是建設單位權利要切實下放到位，要得到領導的支持，要讓公司領導放心你。這樣在協調各參與方：設計單位、監理單位、供貨單位、施工總承包單位、政府相關部門及公司內部各科室就會游刃有余。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難，也相當于是一個擺設。施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，這樣就會延誤工程進度，到時施工單位完不了工，會將責任推給你，下面結合本工程實際情況進行說明。

（1）、本物流中心是企業的‘一號工程’。我們就是在這種現實背景下，簽訂了施工總承包合同，它也是這種能力的具體體現之一。合同談判過程中，考慮到建設資金的風險，工程款支付條款中：本項目由常規的竣工結算前支付合同總造價的70%提高到80%。而我們的談判籌碼為施工工期減少30天，別小看這一個月，這一個月就大大的減小工藝設備安裝的時間風險，保證按合同制定的年底前投產的既定目標。同時考慮到總承包企業為國家特級資質，綜合實力全省第一，該企業有著良好的合作基礎。簽訂合同前，公司召開了專題研討會，我將施工總承包合同談判主要事項在會上作了詳細匯報，經研究表決一致通過。

（2）、還有一點體現在市政公用設施電力上。本物流中心位于市區北二環與北三環之間。在建設之初，前期手續申請施工用電負荷為250KVA，當時我們想申請400KVA，主要是為后期的工藝設備安裝及調試的用電需要考慮，可是未能得到供電局的批準，雖然經過多次與該局主管領導溝通均未能如愿，但是得到了另一條驚人的消息：我園區現使用的10KV線路已經超負荷運轉多年，由于種種原因前衛路變電站的電一直未能送入該路。就此情況我以書面形式向公司主要領導匯報后，當時以致很長一段時間并沒有引起他們足夠的重視?？墒歉鶕叶嗄甑慕ㄔO園區經驗，從園區的投產運行的高度考慮：市政設施的不足嚴重影響建設進度和生產運行，給水排水和電力負荷尤其明顯。生產性廠房（約一萬平方米）一般需要如下負荷：中央空調大約得300KVA、消防設備（包括水泵、排煙風機及防火卷簾門等）負荷約300KVA、工藝設備約800KVA，其他輔助負荷約200KVA。如果冬天調試設備特別寒冷而沒有中央空調；發生火災后消防設備不能正常運轉；工藝設備安裝完成后不能調試或不能整體聯合試運轉，后果簡直無法想象。本工程竣工驗收完成后還是沒有足夠的電源，被迫停頓。雖然我的預言被證明最后是對的，但是對本工程來說只有遺憾，這次教育太深刻了。

3、懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是項目管理者對問題進行正確判斷和正確指令的基礎之一。 本工程開工伊始，施工總承包單位開始進行定位放線，在軸線方向上有20個基礎承臺在原有建筑的基礎上。經施工總承包單位初步開挖探明：原有基礎長約80米，深度為3.0米，寬度為10米，可是擬建的廠房基礎深度為2.4米，這樣無形中要多挖深0.6米建筑垃圾，同時得增加3：7灰土回填，合同外的工程量增加較多。當時為了達到地基承載力一樣，保證工程質量，從技術角度必須處理：由于當時計劃為春節前把地基處理完成趕在凍土前回填做完（新建建筑地基處理方式為：水泥土樁復合地基），工期特別緊張。一方面讓施工單位做處理方案并準備施工，一方面向領導匯報該情況并提出我們自己的想法和建議：經過現場勘察，并據以往類似工程處理方法，參考設計地基承載力，采用了常規的回填土處理方式。當施工單位正在組織設備時，上級指示按匯報建議執行，當施工總承包單位剛把地基處理好，回填完600mm厚的防凍土后，第三天就氣溫驟降，下了本地50年一遇的大雪，所有的工地全部停工，通過前期一系列的協調工作，才有效的完成了施工任務。

4、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。 最后，項目管理者要有責任心，主觀能動性很強且自律，既主動認真辦事又不能違規指揮。工程建設中每一項工程均有不同之處，及工程的特殊性。這就決定了作為管理主角的甲方代表必須多學習，主動想辦法，體現敬業精神，盡量多的發現問題，無論是質量方面、安全方面、投資方面及進度方面等，避免各種各樣的事故發生。

二、本工程消防噴淋系統施工案例管理分析

本工程消防噴淋系統應該說是比較典型的。噴淋系統主干管采用了DN300的鍍鋅鋼管法蘭連接。主干管采用直徑DN300我是從來沒有聽說過，甭說見過了，經咨詢消防驗收部門及有關設計院也從未接處過該類似工程，一般均是采用直徑DN150-200管，采用溝槽式連接或法蘭連接。即使在市場上也沒有DN300鍍鋅管，必需定做，光是定做加工周期至少15天。該管道安裝在鋼梁下500mm，管道中心線標高為21.000米，作業空間相當狹小，而且安全性也特差。專業做消防的承建單位也沒有類似施工經驗。他們多次提出更改設計以降低施工難度、降低成本或減少工期：A、將DN300的鍍鋅鋼管改成內外刷防腐涂料的無縫鋼管；B、將原設計的法蘭連接改成焊接等。

在施工中經多次請教專家、與設計院的主設計溝通、開會討論及翻閱相關資料，最好的處理方法為執行原設計圖紙，原因如下：A、鍍鋅鋼管的防腐耐久性及質量均有保證，使用效果好使用時間長，且價格高于無縫鋼管；B、法蘭連接相對焊接來說優點是產生雜物少，焊口位置能在連接前有效處理，且法蘭連接在造價上比焊接高一倍；C、從安裝角度，地面作業較多，高空只有少量作業，降低了危險性，保證了安全施工。以上情況均對甲方有利，雖然我對給排水專業不是特別懂，但經過主動深入學習，收獲很多，增長了見識，也維護了建設單位的利益。

總之，工程項目的管理者是集施工、設計、監理、規劃等一體的綜合能力的全面管理者。他不僅擅長專業知識，而且溝通協調能力較強，涉類面廣，勤于學習和思考，主觀能動強，自律性好前瞻意識很強等等。只有這樣做無論是新建、改建及擴建工程均能在我們的掌控下按部就班和有條不紊的進行，為建設單位乃至國家從節約資源避免浪費方面提供了重要保證，同時也體現了自身價值。這才是工程項目的管理者自身能力的合格標準。

參考文獻：

1、某物流中心分揀包裝廠區設計藍圖.2009.10

2、現行建筑施工規范大全（修訂縮印本）中國建筑工業出版社編 2009；

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關鍵詞：公路工程；成本管理；問題；路徑

中圖分類號： F540.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工項目成本管理概述

1.1概念

施工項目成本管理指的是施工單位在確保工期和質量的條件下，依據一定的管理標準來預測、安排和管理各項費用。在工程項目施工中，通過對成本進行控制和管理，及時糾正不合理的支出，確保各項支出都在預定目標范圍內，保證工程的質量和企業的效益。

1.2重要性

利潤是企業發展的動力和目的。對于公路工程項目來說，成本管理水平的高低關系到企業獲利能力的高低。依據成本計劃、執行、反饋和調整，可以對項目成本進行全面的、科學的、有效的控制，充分發掘企業的獲益能力，提升企業的市場競爭力。

二、公路施工項目成本管理中存在的問題

2.1全員成本管理經濟意識缺失

長久以來，很多公路工程項目負責人錯誤的將成本管理的責任全部推到財務部門的身上。工程組織人員只是負責工程的進度和施工過程，材料管理人員只是負責施工原材料的采購、發放和清點。這種成本管理經濟意識的缺失進而導致管理責任缺失的現象，導致了企業成本管理的混亂和企業的成本不能控制在有效的范圍內。

2.2 人力資源管理手段落后

一直以來，公路施工中的人力資源管理問題是影響工程進度、增加施工成本的原因所在。由于缺乏成熟的人力資源管理手段，施工單位往往無法對民工進行有效的管理和監督，導致民工偷懶、消極怠工的現象時有發生。這種現象輕則讓工期推遲，重則嚴重影響工程質量和進度，進而大幅增加企業的施工成本，給企業造成巨大的損失。

2.3施工材料使用和管理不科學

公路工程施工單位很多負責材料管理的人員素質較低，沒有科學的材料管理意識，不按照標準的材料入庫和出庫登記辦法，導致材料進出不明，很容易造成資源的浪費。另外，在施工過程中，材料管理部門對材料申請處理不當。對于施工消耗的主要材料比如鋼筋、水泥、砂石等沒有實行定額供應，這樣很容易導致材料濫用的情況，進而增加施工的成本。

2.4機械設備缺乏合理的管理制度

公路工程的施工建造離不開機械設備，同時，機械設備所產生的費用（使用費用、維護費用、租賃費用）在施工成本中占有較大部分。所以，機械設備的管理和使用顯得非常重要。在施工中，由于一些原因，很多施工單位在設備管理方法上存在諸多問題，集中體現在：

第一，項目開始前，施工單位沒有及時的維修和檢查設備，導致機械使用過程中出現損壞，加大了維修的成本和難度，同時還會因為設備故障影響工程的進度。

第二，由于缺乏科學的管理，一些大功率、大規格的機械設備會出現在小工程上，這種“小題大做”的行為帶來的是更多的成本。

第三，在機械操作班組交班的時候，缺乏詳細的使用記錄和交接記錄，使得除了故障無法了解故障的原因，也無法追究相關責任人。

第四，在工程主體部分結束后，一些用不到的設備沒有及時的拆除和歸還，使得其繼續占用維護成本和租賃費用。

三、公路工程施工項目成本管理優化路徑分析

圖1 公路工程施工項目成本管理優化路徑

3.1提高全員經濟意識

在工程項目承包過程中，需要樹立全員經濟意識的理念是成本管理工作的前提。成本管理不僅僅和財務人員、工程核算人員有關，也不僅僅局限于工程項目部和財務部，而是施工單位各個部門、各個員工的共同任務。成本控制需要做到全員參與才能實現成本的有效管理。施工單位要積極樹立全員的經濟意識，具體來說，施工單位可以從以下幾點著手：

第一，由項目負責人簽訂責任書，明確在施工中的各項責任。如果成本支出低于成本預測，也就是說在保證工程質量的前提下降低了是施工成本，則給予一定比例的獎勵。反之則進行必要的處罰。

第二，結合制定的成本目標，在施工單位的各個部門進行目標和責任的細化和分解，層層遞進分解責任成本，簽訂責任書。在全單位明確好項目部、各成員的責任，做到誰出問題，誰承擔。

第三，在具體的考核環節，施工單位要根據施工完成情況對項目經理進行全方位的考核。根據考核的結果，來給予相應的獎懲。

3.2人力資源管理

在成本控制中，人力成本的控制是其中非常重要的一項內容?，F在絕大多數的施工單位都開始重視員工特別是民工管理的問題。施工中都存在一些員工和工人不服從管理，或者是消極偷懶的現象。針對這一問題，為了減少人力資源損耗，降低施工成本，需要從一點幾點著手：

第一，在施工之前，不但要合理安排施工的計劃，還要基于此安排特定工序的用人計劃，按用人計劃來計劃經費。在項目開始前和民工負責人來討論用工計劃和資金安排，讓民工負責人做好心理準備。

第二，項目部要根據每道工序的民工使用計劃提前制定民工使用的成本目標，并提交上級審核。施工單位按照民工使用的成本目標向項目部申請人工費用。工程完工后，民工費用如果比預先設定的目標低，那么節省的資金中1%可以用來獎勵給項目部的員工。

第三，當工程開始后，要及時察覺和解決人員安排不當、派工不合理、松緊無度、停工、拖工等現象。早上的時候工長確定上崗的民工人數，人數上要和用工計劃相吻合，一天中根據實際情況來增加民工上崗。這樣就可以避免民工閑置的狀況，減少人力資源的浪費，節約人力開支。

3.3加強材料的管理和使用

首先，做好材料采購之前的準備工作。在工程開工之前，項目經理和預算工作人員需要反反復復認真熟悉的分析施工設計圖紙，按照實際數目來申請材料。在施工材料采購之前，材料采購部門安排工作人員了解當前市場價格，防止出現亂報價格的情況。

其次，在施工的過程中要加強對材料使用的管理。在施工現場要注意：第一，各分項的工程都要牢牢的控制施工材料的使用。物資消耗要實施限額領料，特別是鋼筋、水泥等主要材料上要實施定額供應，避免濫用材料的現象。在材料領取、入庫、投料、用料、退料等一系列環節上要給予足夠的重視，進行嚴格的把控。針對材料操作消耗非常大的工序，應該交由項目負責人直接控制。第二，及時發覺和制止浪費材料、不記錄出入庫、施工中廢品率高的不良現象。

3.4切實加強機械設備的使用和管理

在施工現場，各項機械設備能否高效、安全的使用不但關系到工程的進度和質量，還關系到成本控制的效果。

第一，在工程項目開始前，要加強對機械設備的維護和維修，防止其在施工中損壞而進行大幅度維修的風險。機械的安裝和拆除加上施工期間的維護費用可以實行費用包干。

第二，根據項目的大小來合理配置機械的數量、大小、功率等技術規格，不可“以牛刀殺雞”，浪費設備資源。

第三，大中型機械設備的使用要做到定崗、定機、定人。多班次工作的機械設備在班組交接的時候要做好詳細的交接記錄。

第四，使用機械技術操作工作換班制，以保證機械設備的正常、高效運轉，不但可以有效的縮短工期，還可以節約大量的人力成本。

第五，在工程的主體部分施工結束后，一些大型的機械和設備要開始進行拆解和停用，以降低機械的維護費用和租賃費用，將機械的使用成本控制合理范圍內。

四、結語

在公路工程施工的各個環節、各個過程都會涉及和影響到總項目的成本。所以，要在項目實施的各個環節、各個細節進行全面的成本管理。施工企業要充分激發全員的成本控制意識，從人力、設備、材料等方面進行成本控制優化。只有這樣才可以最大限度的降低施工項目成本，保證企業的利益和市場競爭地位。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程 施工階段 成本管理

某建筑工程項目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面的原因，致使工程項目成本控制出現較大的問題。為此，施工企業決定在工程二期中，在總結前期的基礎上必須采取行之有效的措施，有效控制好施工成本。下面就是項目二期中提出的相關成本控制措施。

1 人工費用的控制

整個工程成本中人工費用支出是比較多的，在一起工程中，人工費占了15%左右，因此，做好人工費用的管理是非常有必要的。首先我們對用工數量進行控制，根據具體情況針對性的減少施工工序工日消耗量，從而達到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。在分析工程項目所采用的人工費單價基礎上，分析當前工人的基本工資水平以及社會建筑勞務市場行情，根據工程的工期和預備投入的工人數量，分析二期工程合同價中的人工費可否包住，采取什么樣的補救方式。

結合過往的施工經驗以及工程一期的經驗教訓，人工費采取了勞務分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項目管理人員的數量，還可以進行工程總價管理，使得工程風險得到了部分轉移。二期工程中標價中的人工費是1354395元，而實際的預算收入（包括后來變更）是1549689元，工程實際支出的人工費是1558320元，人工費虧損為1558320-1549689=8631元，整個二期工程的人工費虧損率為5.6‰，可以看出，這個虧損率是很低的，是該工程的最好歷史記錄。

2 材料成本的控制

材料費用向來占建安費的比例很重，該工程的材料成本是整個工程造價的74%左右，因而加強工程材料的科學管理是整個工程成本控制非常重要的一個環節。因此，項目部必須對材料進行全過程的管理。

二期工程開始之前，根據實際情況，公司組織相關人員編制了工程施工預算，通過審核后，預算作為了工程材料需求量編制的一個依據，也是工程施工中限額限量的一個依據。分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同等。

對于工程材料費的控制，我們首先從采購下手，在采購過程中，加強對材料的價格、采購地點、運輸方式以及計量檢驗入庫等方面的管理，要求材料采購部門必須選購價廉物美的工程材料。嚴格安裝計量驗收制度進行計量，收發手續必須齊全，材料管理部門要加強對入庫材料的品種、規格、數量、質量、價格等方面的核對與管理。以下就是公司在材料費的控制所做一些改進：

首先，要抓住采購環節的管理。采取的措施：1）根據工程施工任務和計劃，制訂處合理的材料采購計劃；2）采購過程時需要做到貨比多家，挑選物廉價美的產品；3）掌握材料供應渠道，采用就近原則；4）選擇合理的運輸方式，盡量減少運輸成本，避免中途損耗；5）核對材料儲備定額，進行合理的庫存管理；6）加強材料質量檢查，避免購入不合格產品。

其次，做好材料保管工作。材料的保管直接影響到工程質量，還影響著工程材料費。為此，我們采取了以下措施：1）做好工程計量工作，杜絕缺斤少兩現象的發生；2）加強工程材料的入庫手續管理；3）材料儲備合理，不要積現象壓；4）加強保管工作，防止材料設備出現自我損失。

再者，做好材料使用環節的管理。嚴格按照材料使用手續制度，采用“限額供料”原則。對工程勞務作業隊伍，我們舉行了材料節約活動，將節約材料和工人的利益結合在一起，做到節約者獎勵，浪費者罰款，真正做到材料的有效管理。

第四，項目部要做好材料周轉的相關管理，譬如，對于周轉材料我們采取了集中管理與實行租賃相互結合的靈活多變的辦法，有效促進了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關制度處理材料丟失、損壞事件。對于超定額的攤銷，要及時的揭示，并采取相關措施。

材料費所占比率非常高，直接決定著工程的成本以及工程的經濟效益。本工程中作法是按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。首先，對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次，加強對材料價格的嚴格控制，主要通過采購部門在采購過程中控制。該工程二期工程投標價中材料費為7741344元整，預算收入為8321654元整，由于措施得當，保障有力實際材料費支出為7236534元，實際盈利8321654-7236534=1085120元整，實際盈利13%。

3 機械費用的控制

該工程所用機械設備的型號和數量是從工程投標施工組織設計中，采取定額中的施工方法直接套算得來的，因而與工程工地的實際施工存在一定的差異，同時，估算出可能需要的機械租賃費以及新購置的施工設備費用的攤銷費用，并對主要的施工機械重新核對建立了臺班產量的定額。

首先加強對機械設備的使用管理，工程依據施工組織設計來配置設備；在實際使用過程中需要注意做到機械臺班的“化零為整”，千萬不能是“化整為零”。該工程二期工程投標中的機械費是403262元，實際預算收入是638345元，工程實際支出是303421元，實際盈利為638345-303421=334924元，贏利達到了52.46%。

4 結束語

通過以上措施，該工程二期項目的成本控制情況明顯好轉，項目部工作人員也逐漸認識到成本過程管理與控制的重要性，成本意識得到了顯著提高。

參考文獻：

[1]尹貽林.工程造價管理相關知識[M].北京：中國計劃出版社，2007.

[2]杜訓.施工項目成本管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2006.

[3]唐著著.建筑工程施工項目成本管理[M].北京：機械工業出版社.2006.

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關鍵詞：公路工程、合同、成本、內部結算、計量

1引言

項目合同管理是一項復雜、全面的系統工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運作和最終目標的順利實現?，F在工程承包市場競爭激烈，承包商如果沒有有效的合同管理，很難使得工程盈利，稍有不慎即會造成工程虧損。

2合同管理定義

2.1合同管理相關概念界定

項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。

2.2合同部職責與定位

①組織相關部門（成本、市政工程事業部、工程項目部）對材料、設備供應商、設備租賃廠家等相關合作單位考察、考評活動，建立并維護與材料、設備供應商、設備租賃廠家等聯系名冊。②負責建設工程項目的招標文件資料的編制，按規定程序組織實施招標管理工作，嚴格審查施工單位的資質證書及合同履約能力等相關資料。③負責組織各類材料設備招標采購及選擇施工隊伍的活動。④管理工程、材料設備采購等與工程相關的各類合同。⑤負責編制與工程相關聯的各類合同，組織評審合同工作，定期進行合同履約情況的跟蹤管理和合同評審，并及時向公司領導反饋合同履約動態和處理合同違約問題。⑥負責工程項目人工、材料、機械等進度款、結算款的支付。⑦組織工程項目建筑材料和設備的采購計劃及年度、季度、月度的工程資金需求計劃的編制工作。⑧參與工程驗收及合同外變更簽證的管理工作。⑨整理完善在工程項目招標、合同、材料設備采購等活動中各種資料的分類收集歸檔工作，建立健全管理臺賬。

3合同管理

3.1合同

勞務隊伍、材料、機械等合同簽訂過程中，項目部部門以上人員必須全員參與，并形成會簽模式上報至集團公司。參與過程中既是全方位角度的考慮，同時也等于是小范圍的合同交底。對于大型勞務協作單位，集團公司采取公開招標模式選取優秀的協作隊伍，集團公司、項目部同時參與招標。洽商文件擬定過程中，公司及項目部必須對業主大合同有全面、仔細的研制，尤其是專項條款、清單單價包含的相關內容。這對洽商文件及后期合同擬定過程中的內容條款起著至關重要的作用，從源頭抓起，避免后期結算過程中出現扯皮現象。項目上大小合同非常多，對于一些小型合同及現場生產非常急迫的合同，集團公司能否明確具體金額多少以上的方需嚴格按照集團公司項目管理手冊相關要求進行報批。合同報批最大的好處是經過一層一層的把關，能夠減少合同內容中的漏洞，但項目部反應合同報批過程時間過長，不利于項目部現場施工組織。集團公司建立信息化管理，能夠大大減少各種合同、方案、財務等報批時間，提高效率。

3.2成本控制

項目投標之前，集團公司以公司經營部、公司工程部及項目部“三體合一”進行項目成本測算，作為公司投標的一個強有力的依據。建議集團公司根據以往項目經營過程中積累，形成一個非常細致的企業定額，并針對不同性質的項目有一個上下浮動比例的測算，作為投標前成本測算的一個重要依據，同時也能為項目部與協作隊伍簽訂合同單價提供較為準確的參考。對于集團公司要求每月上報的成本分析、成本核算，建議考慮組織項目上相關人員進行一次培訓，統一上報格式。項目部與協作隊伍結算、與業主計量均為當月月底，關于成本的上報時間建議考慮在下個月的中旬。項目上的成本控制，筆者認為并不僅僅是合同部、財務部或項目班子的事情，更多的在于現場負責的技術員，他們必須非常熟悉項目成本控制重點和合同的相關條款。合同部應做好合同交底工作，每個分部分項工程開工前，項目必須明確分項工程的成本控制重點，并制定針對性控制措施。在對技術員技術交底的同事，成本控制的交底也必不可少，并針對交底內容，在每周例會上由現場技術員匯報相關成本情況，必要時候應以相關統計數據作為匯報內容。對于過程控制不理想的通過每周例會進行糾正調偏，控制好的繼續保持。

3.3內部結算

項目部必須嚴格執行每月結算，本著“不結算，不支付”的原則，要求協作隊伍每月按時上報當月完成工程量至工程部復核。如果結算不及時，會導致施工過程中出現扯皮現象。及時結算，確保成本核算的準確性，及時發現項目管理中的漏洞，及時在過程中控制、整改，這樣才能提供一個項目的管理水平。以往項目結算過程中，雜工和機械臺班費用遠遠超出項目前期測算。建議今后項目施工直接納入前期洽商文件合同中，且定死綜合單價，工作內容填寫明確，如便道前期建設、過程維修、后期復墾，且便道必須嚴格按照圖紙及項目部要求標準施工，項目部驗收合格后方可結算。機械臺班造成的損失大部分取決于現場管理，現場機械調配。機械臺班簽的時間彈性過大，建議不要以時間單位簽臺班，直接以指定完成工程量為基數。如項目部安排機械挖某個基坑，那臺班單上即可填寫挖基坑土方量，3日內交至合同部，合同部直接組價結算。如此，既能提高協作單位的工作效率，也減少了機械臺班中的“水份”。施工過程中，避免不了會發生合同外工程量。合同部應及時與對方簽訂補充協議，且現場負責人應集合各部門及分管領導到現場驗收確認工程量，方可結算。施工過程中針對出現的質量、安全隱患，項目部做好影像資料的收集，并以紅頭文件形式下發給協作隊伍，簽收整改，復查閉合，否則不予結算。

3.4計量

每個工地計量時都會因為資料不及時導致部分工程量不能按時計量，項目資金緊缺，建議資料方面必須有專人負責，每周對技術員各自負責的資料進行一次檢查，補缺補漏，并及時找監理審核簽字。分管領導可以對每個技術員進行考核，并制定獎懲措施，提高資料員、技術員的積極性，加快資料完成進度。這樣既有利于計量，又為竣工資料整理歸檔奠定有利的基礎。變更辦理的及時性，對工程計量也有一定的影響。變更辦理的同時與協作隊伍確認好現場發生工程量同樣需要重視，一旦現場確認工程量后雙方必須簽字確認，項目部還應留下影像資料作為附件，防止后期結算中扯皮。

4結語

良好的合同管理不僅僅避免了項目的風險、提高了效率，同時更能保證質量。在合同的簽訂前，相應的技術標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會可能讓合同成為一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現場監督即使管理的再好，合同不能有效的執行，久而久之，現場監督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質量。

作者:曹軍 單位:安徽省路橋工程集團有限責任公司

參考文獻

[1]石飛，建設工程項目管理—施工合同重要性[J]，《科技風》2012(3期).

[2]閆宇，建設工程施工合同管理探討[J]，《山西建筑》2004(11期).

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【關鍵詞】 路面施工企業； 項目成本； 管理體系

一、工程概況

A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士的充分認可。

A項目作為XX路的一個標段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3.58千萬元。

二、項目成本管理的實施

（一）重視成本管理意識的培養

A項目成立之后，組建了精簡高效的領導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。因此，項目領導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時培養職工具備先進的成本管理理念：戰略觀、人本觀、系統觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法。

（二）建立了完善的成本管理保障體系

1.建立完整高效的組織機構

項目成立之后，即建立了以項目經理為核心的組織機構，形成了一個高效的組織管理系統。規范各部門的工作并加強部門間的協作關系，使得成本管理能較好地實施。

2.明確各部門及各職員的職責分工

公司項目成本管理領導小組――管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲。

工程管理部門――項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃。合同預算報價部門――審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。人財部――管理和財務管理。主管工程師――負責施工項目組織設計，優化施工設計，協助編制用料計劃。

三、成本管理實施

在施工項目成本管理實施的過程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。

（一）目標成本的確定

在A項目中標之后，施工企業根據施工組織設計和中標后預算以及企業的整體情況，下達了一個目標利潤，即要求A項目實現利潤的最低限。但是，A項目并未根據這個目標利潤制定目標成本，而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎上，重新確定成本目標。

1.結合項目的實際狀況和當前的市場價格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。

2.在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質量之后，對施工預算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，進行資源配置的合理優化，并根據其重新確定目標成本。如表1和表2。

（二）成本目標的分解

成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業進行綜合分析的基礎上進行的。

1.按各分部分項工程進行成本目標分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之后，要根據施工預算和施工組織設計，對各分部分項工程進行費用的歸集，并在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業的基礎上，確定每個結構工程的成本目標。如表3。

2.按工程進度進行階段成本目標分解。A項目的合同工期是18個月，在項目中標之后，必須盡快做好工程進度總體規劃，排出進度計劃。成本目標確定之后，就可以結合工程進度計劃，將成本目標按照年、季、月進行分解。

（三）成本目標的階段控制與分析

目標成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實現成本全過程的動態管理。下面以A項目基礎工程為例進行分析，如表4。

基礎工程施工成本分析：基礎工程的實際成本比目標成本降低了65.6萬元，達到3.06個百分點。在基礎工程的施工中，人工費超過目標成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進度。A項目為了保證基礎工程能按進度計劃完成，不影響整體工程的進度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導致人工費成本超支。A項目材料費的節約有兩個原因：一方面是由于對材料實行了嚴格的控制，對材料采購、保管、發放以及倉儲都有嚴格的制度。另一方面是A項目與供應商取得了長期合作的協議，在價格方面享受了很多優惠。機械費的節約主要是因為項目對機械的配置結構進行了優化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。其他費用的增加是由于趕工造成的，增加了管理費用。

另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應的改進措施。如上例，A項目X月工程實際成本與目標成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費、機械費以及間接費用均超過了目標成本，而材料費、其他直接費則略有降低。A項目就每項成本的節超進行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應的措施，對成本項目及其因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。

（四）項目實際成本核算與分析

A項目實際成本匯總表如表5。由表5可以看出，A項目的總成本比預算成本降低了320.9萬元，比目標成本降低了80.1萬元。人工費比目標成本超支23.2萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴格。

材料費比目標成本降低了90.4萬元，主要原因是與主材料供應商達成長期合作的協議，使得材料的價格上漲幅度比計劃的要小得多；同時，A項目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上節約了材料費用；另外，A項目還重視對新型材料的應用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費用相應減少。機械費比目標成本降低了29.3萬元，在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械配置結構的優化，提高了機械的利用率，降低了機械成本。其他費用比目標成本超支了16.4萬元，主要是受到物價的影響，現場經費有所增加，同時項目部管理費用也有超支。在項目經理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。A項目發生的工程實際成本為10 046.5萬元，比預算成本10 367.4萬元降低了320.9萬元，比項目目標成本10 126.6萬元降低了80.1萬元，實現了總體成本降低的目的。

在對A項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發生，也是成本分析的基本要素，對施工項目成本的管理也應以分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標準，制定成本目標。在實施過程中，隨時跟蹤，發現偏差，并及時糾正偏差。只有這樣，才能保證項目成本管理目標的順利實現。

鑒于以上論述，筆者認為應從以下方面搞好成本控制：要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術上下功夫，更要建立以項目經理為主的統一領導的機制。作為項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。由專人統一指揮，解決各施工班組的協調工作，這樣才有可能統籌各專業的施工班組，保證施工的每一個環節實施成本最低化且有序到位，以達到可能實現最低的目標成本的要求。制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人。

【主要參考文獻】

[1] 李廣.公路工程施工中的成本控制與管理[J].科技情報開發與經濟，2008，（02）．

[2] 黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技，2006，（01）．

[3] 李春森.公路工程項目施工全過程成本控制[J].交通企業管理，2008，（01）．

[4] 趙忠.公路工程項目成本管理的研究[J].山西建筑，2007，（36）．

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一、建筑工程項目綠色施工管理中所存在的問題

1.綠色施工意識相對薄弱

在進行建筑工程項目施工的過程中，很多施工單位并沒有較好的綠色施工意識。主要表現在進行施工前，沒有進行充分的綠色施工的相關知識宣傳，對施工人員進行專業的綠色施工技術培訓的等級也不夠。從勞動類型來說，建筑行業屬于勞動密集型的產業，對于各種勞動力的需求量很大。在進行施工的時候，對綠色施工相關的資源沒有進行專業的認識，導致很多資源被浪費。有的建筑工程項目的管理人員對于綠色施工的認識并不全面，甚至對于綠色施工的內涵都沒有正確的認識，導致我國的建筑工程項目綠色施工整體意識相對來說比較薄弱。

2.建筑企業在追求經濟效益的同時，對綠色施工沒有絕對的重視

建筑企業之所以進行建筑工程項目施工就是從中爭取利益，如果在建筑工程中充分運用相應的綠色施工技術，必然會導致工程的建筑成本直線提升。建筑企業從自身的利益出發，會偶爾對綠色施工沒有進行相應的重視。這樣必然導致、建筑工程的綠色施工不能夠達到計劃的目標。

3.建筑企業管理人員自身素質不足

通過對我國的建筑企業進行分析得知，我國的建筑企業管理水平相對較低，管理的效率更是不能夠達到要求。很多建筑企業僅僅追求建筑工程施工利潤，對于與綠色施工相關的可持續發展等要求沒有深刻的認識。在施工的過程中，一般都會使用傳統的施工方法和設備，對新型的設備和方法使用相對較少。因此在整體的施工管理中，沒有實現科學和規范的管理，導致企業管理沒有全面的系統化，對所制定的相關規章制度的執行也沒有達到相應的要求。

4.現有的管理監管制度并不是十分的完善

對于建筑工程綠色施工來說，到目前為止我國還沒有完善相關的法律法規，對綠色施工技術來說，也沒有完全明確相應的標準。因此在施工的過程中，施工單位并沒有與綠色施工相配套的技術標準，因此對于能源的消耗和廢棄的排放一般都處于管理相對薄弱的狀態。

二、如何實現綠色施工管理模式

1.建立綠色施工的管理隊伍

綠色施工的管理隊伍是實現綠色施工的根本保障，作為專業的管理隊伍，一定要有較高的技術水平，在上崗前要接受嚴格的技術培訓，并進行嚴格的考核。只有保證每個管理人員都有較高的綠色施工水平，才能確保在管理的時候取得良好的效果。從另一個角度來說，作為管理人員要有較高的個人素質，對于綠色施工相關的要求、工藝和原則等要嚴格落實，確保管理的正確性。

2.完善綠色施工管理機制

在進行綠色施工管理的時候，要依靠于相關的管理制度，完善的施工管理制度，是保證綠色施工的根本。只有對施工制度進行合理的制定，并嚴格按照相關要求和規范進行，結合相應的施工單位和施工項目的特點進行合理的修改，以此確保符合實際要求。

3.加強對綠色施工的實施

對建筑工程進行綠色施工，需要運用良好的綠色施工制度，并確保綠色施工過程中，能夠實現對重點環節的重點控制。在綠色施工的過程中，要對各項參數進行全面的收集，并在出現問題的時候，從多角度進行分析。對于整個綠色施工的每個環節，都要有良好的落實點，并以此確保整個工程的綠色施工有章可循。

4.加強綠色施工的技術管理

對于建筑工程來說，技術是保證一切都能夠按要求進行施工的關鍵。對綠色施工來說，技術也是重要的影響因素。在整個建筑工程綠色施工的過程中，需要對新型的技術進行了解和分析，并選擇出適合本建筑工程綠色施工要求的技術。通過不斷的技術創新，實現企業施工水平的不斷提升。綠色施工技術的使用，需要將節能和環保技術協調使用，并提升施工中的經濟與環境兩者之間的關系。綠色施工技術的使用，提高企業自身技術水平的重要方法。

三、結束語

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；項目計劃；成本；質量；安全

在全球化市場競爭的大環境下，如何利用自身有限的資源去占領更大的市場份額，獲取最大化的利潤，這是擺在每個建筑企業發展面前的一項重要的課題。這就將建筑工程項目管理提上了日程。項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。項目管理應注重經營管理和工程管理。

工程項目的經營管理是指在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。

一.首先需要制定項目計劃。

在工程項目的管理過程中實際與計劃的偏差，應結合多種因素進行綜合分析和評價，找出導致偏差的原因，并積極采取措施，制定可行的控制方法和手段確保項目的順利開展。項目計劃的內容主要包括：

1.明確項目所要達到的期望和結果，預先設定標準，并將項目需要達到的總體目標逐層分解成具體的并便于實施的子目標。同時確定項目的工作內容和活動范圍，明確各種制約因素。制定項目質量管理的組織結構、責任歸屬、管理程序及過程。通過對項目實施管理的過程實現項目目標。

2.確定項目工作結構圖中各項工作和活動的人員安排，明確項目成員的職責和權利，同時制定項目成員工作績效的考核指標和辦法。明確項目實施所需要的各種機器設備、原材料的供應及采購安排。

3.根據項目的總體要求，明確項目的交付使用時間，按照合理的順序安排項目實施的進度。結合進度計劃，來度量和監控項目實施過程中費用的支出，平衡對不同時期的資源需求，提高項目的經濟效益。

4.實施風險應對的計劃，針對項目實施過程中可能遇到的風險和緊急情況制定風險識別、控制和管理計劃。在制定項目計劃時應該充分考慮風險因素，同時應多方面采取措施盡量減少風險的產生，規避風險帶來的破壞和損失，為項目的順利掃清障礙。

二.建立適合項目管理的工作分解結構。

大型的復雜項目，不但涉及承包該項目的施工單位內部資源的合理配置，而且涉及眾多分包單位、供貨商、業主、政府等有關部門的配合，因此工程項目管理的過程十分復雜，具有一定的難度。這需要在管理中采用工作分解結構：這是一種層次化的樹狀結構，將項目劃分為可以管理的項目單元，通過控制項目單元的費用、進度和質量，達到控制整個項目的目的。這些項目單元完全是為了施工和管理、分析、控制的需要而設置的作業點。在此基礎上，財務系統中的成本責任中心也要設置對應的成本核算架構，便于費用分析，建立系統的信息交流渠道。

三.從項目成本費用的內容組成環節，分析對項目成本控制的管理。

1. 人工費、材料費和施工機械使用費是工程成本的主要費用組成，要做好成本控制，首先對成本費用組成的主要部分做好控制。從用工數量著手加強人員定編，加強人工工時效率考核，對工時、工量做好統計，并與績效報酬掛鉤；按量、價分離原則進行材料費控制，控制材料消耗量，減少材料運輸和儲存損耗；采購環節控制原料價格，就近購料，選用最經濟的運輸方式；零庫存以降低儲存成本；提高機械設備利用率，加強設備保養，降低修理等各項費用支出。

2.制定細的成本控制方案，進行成本的動態控制，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，將施工過程中實際發生的成本與預先制定的成本計劃相比較，存在差異的地方分析其原因，并結合實際情況提出處理意見或措施，隨時對工程成本的變化進行全面掌握。

四. 加強項目工程管理，通過管理上的創新，使施工現場管理得到提升。

1.工程管理是通過對項目生產要素的優化配置和動態管理，按工程進度的客觀規律，實現有效的計劃、組織、指揮、協調、監督和控制。施工現場管理是項目管理的中心環節，直接影響整個工程的施工水平。加強工程進度管理，合理組織施工隊伍，科學安排施工工序是保證工期的重要條件。

2.在推廣現場管理的基礎上，質量管理、安全管理也是至關重要的。質量和安全是企業生命保障線，直接影響企業的經濟效益和社會信譽。企業要預防質量通病的產生，杜絕重大質量、安全事故的發生。抓好項目的質量管理和安全管理：對項目的質量和安全管理統一策劃，包括質量目標的確定、分解、措施的落實、三級質檢網絡的建立、項目簽證等。工程驗收過程中作好資料匯總和整理。安全管理方面重點抓好安全設施的配備和安全措施的落實，抓好人員培訓，安全技術措施的編制和交底，各級施工人員清楚安全的相關事項，并自覺遵守。

①首先應制定項目質量計劃，明確項目的總整體質量要求，制定各分項目、各單項工程質量控制點應該達到的質量目標，明確質量控制的責任人，制定質量控制的方法和程序，明確質量改進的措施。定期召開會議分析項目質量的情況，將檢查的情況作為考核的依據，做到對工程項目質量的有效監控。

做好質量控制，重要的是要確定好質量的制點，只要把影響這些質量控制點的主要因素克服了，項目的質量也就有了保證。針對影響質量的主要因素采取措施，把握項目建設過程中各分項目、各單項中的質量控制點，通過對已采集的數據進行統計分析，對照技術標準來判定是否存在質量問題，如存在則分析影響質量的原因，作出相應的對策與措施，使項目質量處于受控狀態。

②我們在安全管理中重點抓人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素。首先進行全員安全意識的教育和培訓，保證特殊工種持證上崗，人證相符，杜絕違規操作行為，這很容易導致事故的發生。約束控制勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全隱患。合理加大安全投入，加大安全施工的管理力度，減少事故經濟損失；對勞動條件和施工環境進行控制，確保施工安全。

施工企業要制定一套安全生產管理系統的完善的組織體系，建立安全管理制度、制定安全生產的總措施和操作標準。根據工程實際情況，制訂符合實際的、有效的安全保障體系與制度。制定切實可行的管理制度，并加大科學技術的應用和培訓力度，提高自身的安全生產能力和管理水平。

3.加強工程的索賠管理：施工企業通過有理、有節索賠，可降低施工成本、保護自身合法權益。索賠是施工企業的正當權利，是在履行合同的基礎上爭取的合理償付。索賠工作成敗的關鍵之一是索賠的證據，只要證據確鑿，業主方一般都會予以償付。施工企業應對所有的信函、文件、圖紙都要有規定的編碼，并采用計算機管理，通過局域網和各個部門共享，為索賠提供可靠的保證。

總之，建筑工程項目管理是一個相當復雜的系統工程，注重經營管理和工程管理，在建設施工中全方位、全過程嚴把管理與控制關，層層落實，深挖企業內部潛力，不但能使項目部的各項工作規范、有序，使項目部的效益最大化，更使企業管理水平有了進一步的提升，企業核心競爭力進一步增強，從而推動企業的不斷發展。

參考文獻