財務管理研究范文

導語：如何才能寫好一篇財務管理研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】　財務管理；假設；原則

財務管理假設是財務管理原則賴以建立的基礎，即財務管理原則應從屬于財務管理假設；財務管理假設是財務管理人員在具體環境條件下的最佳假設，當它被證明有用之后，財務管理假設可以上升為財務管理原則。財務管理假設應當具備獨立性，各個假設不能互相包含，也不能相互推論，每個假設應具有獨立意義。財務管理假設應當是一個完整的理論體系，從總體上講財務管理假設是財務管理概念、程序和方法的邏輯起點，財務管理假設如果不能形成完整的體系，則財務管理概念、程序、方法也就殘缺不全。

一、有效市場假設及其推演出的財務管理原則

1市場的含義

目前學者都認為有效市場假設中的“市場”指的是資金市場或資本市場。假設財務管理所依據的資本市場健全、有效并長期存在。本人認為，財務管理是企業管理系統的一個子系統，是一種綜合價值管理方式，這里所說的“市場”不僅包括金融市場，還應延伸至其他要素市場，如商品市場、生產要素市場、人才市場、信息資源市場等。各類要素市場健全、有效的意義在于通過市場上大量利益獨立的供求者之間的競爭機制形成公平、合理的價格，引導各類生產要素的合理配置。

2市場有效性

市場有效性是指市場價格的有效性，也就是市場上的價格水映了交易者對價格的集體預期，同時也顯示信息對市場價格的影響。一個包括資本、商品、人才、信息等資源的有效市場的存在有其重要意義。

3有效市場假設所推演出的財務管理原則

有效市場假設可以推演出以下幾個財務管理原則：

3.1市場中心原則

企業的理財活動要以市場為中心進行，要面向市場、依托市場、以市場為導向。在市場預測的基礎上，合理規劃資源需求量。企業要以金融市場為依托，合理選擇籌資渠道和方式，實現較低成本與較低風險的籌資。

3.2雙方交易原則

雙方交易原則是指市場的每一項交易都至少存在兩方，在一方根據自己的經濟利益決策時，另一方也會按照自己的經濟利益行動，其交易是一種“零和博弈”。因此，企業進行財務決策時要考慮對方的反應，在交易時不能“以我為中心”，在謀求自身利益的同時要注意對方的存在。

3.3信號傳遞原則

信號傳遞原則是指行動可以傳遞信息，這比企業的聲明更有說服力。信號傳遞原則可以讓接受信息的人根據企業的行為判斷企業未來的收益狀況，因此企業在決策時不僅要考慮行動方案本身，還要考慮該項行動所傳遞出來的信息，因為這些信息可以影響市場交易的價格。

二、財務主體假設及其推演出的財務管理原則

1財務主體的空間屬性

財務主體可從不同的方面進行理解：①絕對財務主體和相對財務主體。絕對財務主體是指擁有并控制一定的經濟資源，并能自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的獨立的商品生產者和經營單位，它必須擁有獨立的資金，并承擔與資金相匹配的財務責任，享有獨立的財務權，絕對財務主體就是一個法人。②實體財務主體和虛擬財務主體。實體財務主體也就是我們一般所說的財務主體。而在知識經濟條件下，某些所謂企業為完成某種產品或作業而把分散在不同地區的企業主體（如經營者、供應商、銷售商）通過網絡聯結在一起，它們分工協作、共同分享利潤和承擔風險，這樣就產生了虛擬企業。

2財務主體假設所推演出的財務管理原則

財務主體假設可以推演出以下幾個財務管理原則：

2.1理性理財原則

理性理財是財務主體進行財務管理所必須遵守的一項基本原則，它要求財務主體在進行財務管理時應預先設定合理的財務管理目標，避免財務管理的盲目性。

2.2風險、成本與收益均衡原則

該原則是財務主體理性理財的必然選擇，它要求財務主體在財務活動過程中所承擔的風險、所付出成本與所獲取的收益達到均衡，也就是在風險、成本相同情況下選擇收益最大的決策方案，在收益相同的情況下選擇風險、成本最小的決策方案。財務主體總是會采取一定方法回避或分散風險，為追求較高報酬而承擔較大風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。

2.3貨幣時間價值原則

貨幣時間價值是指貨幣隨著時間的推移而形成的增值，這是財務管理中的一個基本概念，并貫穿于投資決策、籌資決策、分配決策等財務決策的各個環節。該原則要求企業在財務活動中必須考慮貨幣時間價值，運用折現的方法將不同時點的貨幣流入或流出折算為同一時點的貨幣流入或流出，以便比較。

三、持續理財與財務分期假設及其推演出的財務管理原則

1持續理財與財務分期假設的內涵

持續理財與財務分期假設是指財務主體將其理財活動持續至實現它的計劃和完成受托責任為止，這一假設是基于在市場經濟條件下企業理財的持續時間不確定而提出來的。

2持續理財與財務分期假設所推演出的財務管理原則

持續理財與財務分期假設可以推演出以下幾個財務管理原則：

2.1財務分期原則

這一原則要求財務主體在制定財務目標時應針對不同期間制定與之相對應的財務管理目標；考慮不同期間財務環境的差異性，要分期間進行財務預測；要區分不同期間財務經營成果，借以正確評價不同期間財務管理目標實現的程度；要分期間進行財務報告。

2.2可持續理財原則

這一原則表面上和持續理財與財務分期假設相同，但實質是不同的，持續理財與財務分期假設側重于對財務主體未來存在性的估計，可持續理財原則是對財務主體理財提出的要求，也是在理財過程中應堅持的一項原則?？沙掷m理財原則要求財務主體在財務活動過程中，要用長遠的眼光來看待其財務活動，不能局限于眼前利益，要采取理性的理財行為，促使財務主體持續地發展下去，是可持續發展概念在財務管理中的具體體現。

參考文獻

［1］彭韶兵.財務管理.北京：高等教育出版社，2006．

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一、企業財務管理中的影響因素

(一)政治環境企業是社會發展的一部分，它并不是獨立存在的，在經營、生產以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關法規。因為法律法規的建設能夠保證企業在建設期間行駛規范的行為建設，企業在生產、經營過程中必須要根據國家的相關法律來實施，所以說，一個企業的不斷發展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時期發展下，企業所體現的約束效果和約束力也不同，例如:一個企業對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調還是下調都影響了企業的經濟變化，特別是企業財務戰略的管理和實施。所以企業在保證財務戰略在管理方向上的科學性，就要根據國家在政策上的變動和發展進行調整，這樣才能實現企業積極的創新方式。

(二)市場環境市場環境變化對企業實現財務戰略管理具有重要意義，也影響了企業財務管理環境。我國在市場經濟不斷變化下，由于市場環境的不斷復雜化，所以企業在發展建設中就要不但對市場的變化需求進行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現的需求量比較大，說明企業在發展中會獲得積極效益;如果市場中出現供應量比較充足，企業在建設和經營方式中就會存在較大的虧損現象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態發展形勢，確定出企業在財務管理環境中的積極性，才能保障企業財務戰略管理的建立和實施。

二、企業財務管理環境的財務戰略管理中存在的問題

(一)現代思維的缺乏在現代化社會發展中，很多企業在建設期間的思想意識還比較薄弱，在財務戰略管理方式中還只是傳統的思想觀念，在新時代不斷發展下，傳統的管理思想根本不能完全滿足企業在經濟發展和經營方式。而且，根據市場上的調查顯示，企業在建設財務管理戰略中也沒有現代化的科學技術進行支持。在市場競爭不斷復雜的現代社會，企業的財務管理方式不僅越來越復雜，不能保證一定的準確性，利用人力在管理方式中的形成和發展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環境不斷變化和發展形勢下，企業受主觀力量引導性比較強，從而實現更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟企業在建設財務戰略管理方式中，對相關的理論指導行為認識不深，所以企業在建設財務戰略管理中也沒有相關的制度建設和保障機制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現的財務戰略管理效果也比較低。在這種發展情況下，企業領導在建設財務戰略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業的主要決定力量是領導者，它在發展中的建設和實施發揮重要地位，所以一個企業在財務戰略實施中的質量和力度都具有較大影響。領導如果沒有一定的重視程度，企業的財務戰略管理在實施方向上不僅不能積極進行，產生的惡性發展現象也都會導致一定的影響條件。而且，由于我國企業對理論知識的不成熟，很多企業在發展財務戰略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據我國企業的自身情況進行發展，財務戰略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導致企業的財務管理環境并沒有得到進一步改善。

(三)沒有風險性控制很多企業在財務管理戰略實施期間，沒有對企業發生的風險性進行進行合理控制。企業在社會經營管理過程中，都出存在一定的風險性，影響著企業財務戰略管理工作的積極意義。所以企業在建設和實施期間，就要掌握企業在發展期間的風險性，保證風險性在企業發展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業在財務戰略管理中的有效性和科學性。我國在經濟不斷變化發展形式下，很多企業在建設期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發展財務的風險性問題，就會出現資金周轉不開現象。雖然企業在擴展規模方式上是積極的發展趨勢，但投資是具有雙面性的發展現象，投資方式受多種因素影響，對企業財務管理環境變化都具有直接影響。在制定財務管理制度建設期間，如果沒有對企業的風險性問題進行討論、分析，相關的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業的可持續發展戰略。還有些企業在財務戰略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風險意識，導致企業的財務戰略管理在市場發展中不能發揮一定的積極作用。

三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理策略

(一)加強相關的制度建設一個企業要在財務戰略管理中實現科學性、合理性的有效措施，并獲得積極的進行效益，就在財務戰略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據一定的制度標準和相關體制來實施。制度在財務戰略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強財務在戰略管理方式中的積極性和嚴謹力度。不僅僅要建立相關制度，還要保證一定的實施機制，建立合理的實施機制，才能為企業的財務戰略管理在實施期間創造一定的協調性，才能保障財務戰略管理工作的細致化，從而實現企業在發展期間的完整性和創造性發展。但為了保障相關體制和相關制度的嚴謹性、合理性以及可行性，必須要增強一定的實施力度。因為企業在發展建設中也會存在制度的機制無法滿足的相關問題，所以在企業不斷發展和實施期間就要加強相關制度的創新和體制的更新方式，這樣才能實現一個企業的良好發展。

(二)強化相關的風險控制企業在實施財務戰略管理期間，要實現良好的發展形式，就要對企業中存在的多種因素進行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現形式積極發展，實現全面性的考慮形式。例如企業在采購期間遇到的問題和風險性、企業合同在簽訂期間的風險問題、資源的保管問題、資金的使用有機物資在驗收、報銷等方式進行考慮，只有將企業中各個因素發揮到最大程度，才能保障企業在風險性的降低條件。因為企業在日常發展中，風險問題是不可避免的，特別是企業的財務風險問題影響著一個企業在社會中的生存方式。在這種風險性建設下，要不斷加強企業風險的控制功能，實現企業的穩定發展，還要降低企業在發展期間的風險性，在提高企業競爭力的同時實現企業財務管理的良好質量。

(三)實現信息化技術的利用目前，我國已經發展為信息技術時代，在各個領域發展中都已經創造并利用。無論在企業經營中還是在企業管理中，都需要信技術的支持和發展。在社會發展中，已經有很多企業在管理和經營方式中實現現代化信息技術的創造和發展，并實現了科學化的管理方式。信息技術的發展和創造在現代企業發展中已經成為不可缺少的積極力量，一個企業在市場激烈競爭條件下，要實現良好的發展地位和積極創新趨勢，就要加強信息技術的不斷應用。在財務戰略管理中應用信息技術也實現了科學化的創新方式，不僅改變了紙質化的辦公條件，也使財務戰略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現了現代化的創新方式。

(四)培養高素質的管理隊伍企業要實現財務管理方式離不開人才的發展和需要，因為人才是一個企業在發展和建設中主要實施的動力。只有保證人員的基礎建設和團隊建設，才能實現更好的創造形式。在社會地位發展中，一個企業要不能實現財務戰略管理的積極意義，形成的發展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養高素質的企業員工也是經濟財務戰略管理方式上主要研究趨勢。企業在這種發展方向上，要具有針對性的創新和培養，不斷更新企業在創建和發展中的相關知識，使高素質的財務戰略管理團隊成為企業發展的核心力量。

四、結論

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關鍵詞：村級財務；財務管理；研究現狀

中圖分類號：F253.7

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)08-0168-02

我國是世界上最大的農業國，農民人口占我國總人口的80％，解決好農民的問題，維護好農民的合法權益，是維護社會穩定構建社會主義和諧社會的基本要求，更是發展，社會主義民主，推進社會主義政治文明建設的有效途徑。目前我國“三農”問題中村級財務管理問題是一個最敏感的熱點焦點難點問題。由于我國農村中的部分村財務管理混亂、財務公開不到位、民主管理制度不健全，引發了一系列的矛盾和問題，產生了一些不穩定因素。因此，如何搞好村級財務管理這一項緊迫而又復雜的工作，如何采取村級財務管理新模式以確保村級財務管理的制度化、規范化、民主化，是值得我們思索和探討的問題。

1　國內外研究現狀

(1)國外關于村級財務管理的研究現狀。

國外村級財務管理大多數采取建立合作社的管理模式。

英國，1995年在曼徹斯特召開的國際合作社聯盟10周年大會上，確定了“自愿與開放的社員制、社員民主管理、非營利和社員參與分配、自主自立、關心社區事務”等目前世界上所公認的“合作社七原則”。特別是對帶有公司性質的流通合作社來說，全部社員兼有“股東”與“客戶”的雙重身份。美國在推行農業產業化過程中，通過“新一代合作社”加強了對村級企業(農場等)的財務管理；韓國主要通過推行“新村運動”，興建村民會館，提高國民潛在的良好社會倫理道德來加強對村級財務等方面的管理；德國主要通過在“合作社”管理方式上遵循民主、規范、科學的管理原則，加強對村級財務等的管理，確保農民既能充分行使民利，又能獲得很大的經濟利益；日本通過自下而上、由地方自發性產生的“造村運動”，政府鼓勵村民尋找大家所關心的共同事務、公共設施、村級管理(包括財務管理)等議題，提出建議和改進方案，激發村民參與意識，在不消耗大量能源和財政支持的前提下實現鄉村的自我完善和發展；荷蘭通過具有自治性質的“農民聯合會”，對村級財務審計、村級企業利潤分成、監督制裁、農民的社會經濟地位等做出了嚴格而又詳細的規定。無論是美國的“新一代合作性”、荷蘭的“村級聯合會”、德國的“合作社”，還是日本的“造村運動”、韓國的“新村運動”，在加強村級財務管理上都體現了自治與政府監管相結合的特點，很多經驗和優點值得我國借鑒和學習?？梢妵夂献魃绲呢攧展芾韼в泻艽蟮淖灾涡院酮毩⑿?。為了保護眾多而又分散的農戶的切身利益，政府一般采取保護和扶持政策以支持合作社的發展。

(2)國內關于村級財務管理的研究現狀。

我國村級財務管理中存在的問題是我國廣大農民群眾十分關注的熱點、難點和焦點問題。由于制度上的缺陷和管理上的漏洞等各方面的原因，我國村級財務管理中存在一系列亟待解決的問題。

劉正中、蘭俊成在《當前農村財務管理問題及對策》中指出：我國村級財務管理中存在著村級財務人員業務素質差、收費票據不規范、白條入賬和抵庫現象嚴重、財產物資和資金管理混亂、財務不公開等一系列的問題。王秀琴在《當前農村會計管理的對策思考》中指出：村級財會隊伍不穩定，“包包賬”和斷頭賬嚴重影響了會計資料的規范性和合法性。村級財務管理問題是造成黨群干群關系緊張，導致群眾不斷上訪、影響農村社會穩定和經濟發展的主要原因之一。

對于完善村級財務管理所應該采取的政策方面，總理曾明確指出：“要推動村級財務管理的監督向經?；?、規范化、制度化發展?！贝送鈱W者們也提出了很多不同的建議與方法。李評在《村財委托鄉當提倡》中簡單提出了村賬代管的做法。向青松在《完善村級財務委托，促進村級經濟健康發展》中簡單概括了村級財務委托的主要做法。在村級財務管理中實行會計委派制的問題上，汪紅玲在《農村會計委派制問題的研究》中論證了村級會計委派制的可行性、必要性，并提出了實行會計委派制的一些相關措施。尹獻科在《探索農村財務管理模式，強化農經管理監督職能》一文中指出：可以通過加強領導，提高認識；深入發動，廣泛宣傳；健全制度，規范運作等方法來減少非生產性指出、減輕農民負擔、健全民主監督機制、密切干群關系、強化會計監督職能、防止形成新的村級債務、提高農經隊伍的整體素質等，從而達到提高村級財務管理績效、促進農村經濟發展的目標。周長峰在《當前村級財務管理中存在的問題、成因及對策》一文中指出可以通過六點措施來提高當前村級財務管理工作，分別是：提高鄉村干部對財務管理重要性的認識；健全各種制度，規范財務管理為使村級財務步入規范軌道，必須嚴格按照國家財政部新頒布的《村集體經濟組織會計制度》中規定的會計核算和賬務處理要求，在資產、收支往來票據、賬目設置、財務審計與民主理財等方面做到規范管理；加強財務培訓、提高人員素質；強化審計監督，加大懲戒力度；開展民主理財、遏制亂支亂用；發展農村經濟、化解理念債務；推行鄉管村用，定期財務公開。我國當前對于村級財務管理的研究已經得到了很大的關注，這必將為以后村級財務管理工作的提高和農村經濟的建設作出重大貢獻、提出建設性的意見。

2　對當前我國村級財務管理的啟示

通過對當前國內外村級財務管理研究現狀的概述，根本目的是要借鑒學習國外的科研成果，優秀做法。認清我國村級財務管理的存在問題，努力完善我國村級財務管理體制、優化運行機制、提高財務管理水平，搞好新農村建設，構建和諧社會。筆者認為，通過對當前國內外村級財務管理研究現狀的概述，有以下幾個方面值得我們借鑒與思考：

(1)要堅持“村民財富最大化”和“村財來自于民，用于民”兩個理念?！按迕褙敻蛔畲蠡笔撬胸攧展ぷ鞯膬r值基礎，“村財來自于民，用于民”的財務理念是處理好財務與村民關系的基石。堅持這兩個理念，有利于財務管理工作在整個經營管理中的定位，有利于財務管理工作的全面展開。

(2)要強調“財務垂直管理”、“財務雙線負責”和“信息系統監督平臺”三個要點?！柏攧沾怪惫芾怼焙汀柏攧针p線負責”機制能夠維護村級財務主管人員的相對獨立地位，且有利于其管理和控制職能的實現，而“信息系統監督平臺”的建設和完善，能夠確保財務信息的及時、準確和可檢查性，有利于監督平臺的實現，確保“村民財富最大化”和“村財來自于民，用于民”，對于提升財務管理工作的整體水平至關重要。因此，前者是從人的角度、后者是從技術角度來確保財務信息的質量。

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根據我國集團財務管理的問題，筆者從財務管理中的四個要素也就是管理目標、管理主體、管理對象和管理方式出發，對集團財務管理的具體策略進行研究。

1.1集團財務管理的目標

1.1.1整體規劃戰略

相較于單個企業的戰略規劃，集團的戰略規劃則困難很多，要求具有更為系統精準的財務保障能力。不但要求將合理配置單個企業的資源考慮在內，還要求了解集團內部企業之間的財務資本的籌劃情況；既要及時掌握集團總部的財務狀況，還要對下屬公司的財務情況進行監控；不僅要順應集團企業管理階層的層級更變、受控制的線條加長所帶來的不良影響，還要不斷研發管理體制以達到促進財務制度在集團內部結暢通的目的，為集團總部及各分、子公司提供基礎保障。

1.1.2科學整合

財務資源資金沉淀、負債高、財務支出高是集團財務管理中較為多見的問題，集團財務管理應當籌措集團總部與各成員企業的財務資產，使企業內部共享資源、生生不息。另外，集團財務管理應當尋找多重融資路徑：可以加強與銀行企業之間的合作關系，爭取到穩定可靠的信貸鏈條；還可以通過集團內部集資的力量來減少融資成本支出；可以選擇能夠規避財務風險的金融通道，盤活集團的沉淀資金。

2.1.3合理配置

財務權責隨著集團的不斷壯大，集團的成員公司越來越多，集團母公司與分公司之間的財務管理權力之間的競爭也越來越激烈。若集團總部加強對財務的管理權力，則可能挫傷成員公司管理財務的積極性，若成員公司想要獲取更多的財務權力，則可能會拋卻集團總部的利益。經過實踐可知，集團財務管理應當將集團的戰略目標、信息化水準、各分公司的業務特色以及管理狀況相結合，合理配置財務權責，給予集團總部與成員公司之間靈活調度財務管理權的空間。

1.2集團財務管理的主體

1.2.1財務部

財務部在集團財務管理的主體中是最主要也最為常見的組織。財務部是執行集團財務戰略的主體，是規劃集團財務制度體系的主體，是組織財務預算、分析、籌措、運作的主體。

1.2.2結算中心

由于有的集團各成員公司無節制地操作收支資金，從而占據了財務管理的資本，最終影響了資金的運營，所以有些集團為了改變這種狀況，專門設立管理收支款項的部門，為財務部“分憂”。如今，結算中心的職能和形式已經逐步完善，同樣擔任集中管理集團資金的職權。

1.2.3財務公司

財務公司屬于非銀行金融機構，集收納各成員公司的資金、貨幣市場的發債等金融功能于一體，是集團企業財務管理的重要組成部分，不過財務公司的定位、職責的明確還需要集團進行進一步分析探索。有些集團提倡強化財務公司的專業性能，令其獨立發展；有些集團則認為財務公司要加大對集團發展的支撐。

1.3集團財務管理的對象

規劃、配置、運營和考核集團的財務資本都是集團財務管理的分內工作，而財務資本本質上就是資金，所以，集團財務管理的對象應當是集團總部和各成員公司的資金運籌。

1.3.1集團總部

集團總部擁有運營自身資金的權利，依據財務集權的強弱程度，也要負責運營成員公司的資金。首先，掌握成員單位資金運營的狀況，比如，成員公司開設銀行賬戶的情況、賬戶的余額以及資金的收支明細等情況；其次，實時介入監控成員公司的資金運營，比如，可以在成員企業收款的同時，總部要及時納集資金，集中管理資金；最后，成員公司的資金運營，例如，成員公司在付款的同時，總部要向銀行提交統一口令，資金再從總部的銀行賬戶上劃掉。

1.3.2分公司

分公司并沒有獨立法人的資格，依賴于集團發展，所以，分公司的資金運動幾乎完全受總部掌控。分公司既要貫徹落實總部的財務制度，是總部的資金輸送分支，也要將公司的運營成本控制在預算額度內，有時需要爭取額外的資金支撐。

1.3.3子公司子

公司通常由集團控股，但是具有獨立法人的資格，對集團的依賴性較小，股東之間的競爭決定著總部對子公司的掌控權利大小。即使子公司的成立資金全權由集團負責，但是受法律條款的制約，在某些方面，總部不能像對待分公司一樣分權管理子公司。若子公司為上市公司，總部對子公司的監管需要滿足相關市場監管制度要求?？傊庸居袇⑴c集團資金運營的權利。

1.3.4關聯公司

集團通過參股、簽訂合約、派駐人員等手段來介入關聯公司的運營。關聯公司的資金運營其實不歸屬于集團財務管理對象的區域，但是隨著核心企業對供應鏈條的愈加重視，通過管理關聯公司的資金運用來提高供應鏈上企業的競爭力。

1.4集團財務管理的方式

1.4.1財務決策

集團要從全局考慮，因此，各成員公司的最佳財務決策其實并不會成為最終決策，集團財務決策一定要以集團總部的決策作為主體，在此基礎上再綜合考慮成員公司的決策。首先，要強化成員公司以優先考慮總部利益為決策中心的理念；其次，可以將成員公司的財務經理派駐到總部，以確保成員公司能夠聽從總部決策；再者，要完善補償機制，客觀評價成員公司所做的貢獻和犧牲，為其提供一定的補償，使決策的執行有所保障。

1.4.2財務運行

集團的財務運行不同于單個企業的財務運行，不能完全掌控財務的運行權，要依賴于成員公司進行財務的管控。怎樣合理配置總部與成員公司間的財務運行權責呢？首先，實施全面統一的預算管理，利用預算的制定來劃分總部與成員公司的權責；其次，要嚴格控制預算、加大財務監控力度，成員公司需要預算以外的資金必須向總部請示；最后，要增強對預算的考核，對成員公司在預算內的財務運行狀況進行綜合考核評價。

1.4.3財務控制

監控收支在單個企業的財務控制中屬于主要的工作，但是集團的財務控制工作則包括賬戶管理、投資融資管理、風險控制管理、收支管理、財務體系管理等。實現財務控制的方法有：首先，要限制成員公司的財務人員數量，避免財務控制出現太多分支的混亂狀況；其次，要限制成員公司的融資權利，成員公司不能獨自進行融資，一定要采用向總部統一借還的融資方式；再者，要限制成員公司的資金，強化成員公司并沒有自主支配現金的權利的理念；最后，掌控成員公司的會計核算，利用先進的信息技術統一處理成員公司的會計核算。

1.4.4財務考核若

集團對財務進行考核只注重對盈利多少的考核，那么考核就失去了實質意義，這樣只會在短期內達到增加效益的作用，長此以往會使盈利的內在質量有所下降。首先，集團應當從業務特點、成員公司的財務經營狀況等多個角度對集團的盈利系統進行分析，保證收益的穩定合理性；其次，要對集團的歷史數據和宏觀的產業政策進行研究，分析盈利的連續鏈條；最后，要建立科學完善的集團盈利質量體系，使考核能夠達到激勵成員公司的目的，令集團內部的資源能夠得到有效配置。

二、總結

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（1．西華大學管理學院，四川 成都 610039；2．成都學院經濟管理學院，四川 成都 610106）

摘　要：隨著世界經濟全球化的進程不斷加深，國與國之間的競爭越來越激烈，在經濟方面，各企業的競爭實力便顯得尤為重要，而在我國，小微企業所占比例越來越大，這樣，其競爭實力對于我國經濟的發展便顯得更重要了。無論對于什么企業，財務管理在其整個經營管理當中，都是占有非常重要的位置的，可以說，小微企業財務管理的好壞決定了其企業整體的發展。本文便是對小微企業的財務管理進行了簡單的探討，對其財務管理現狀進行了闡述，并對解決其問題的對策進行了分析。

關鍵詞 ：小微企業；財務；管理

中圖分類號：231.6 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0137-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡介：曹帥（1988-），山西人，西華大學管理學院企業管理專業碩士研究生。

一、小微企業的概念[1]

什么是小微企業？關于這一概念，不同國家的學者眾說紛紜，這主要是因為各國在定義時，標準有所區別。在我國，小微企業是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，這是由我國首席經濟學家郎咸平教授提出的，主要指那些產權和經營權高度統一，產品或服務種類單一，規模和產值較小，從業人員較少的經濟組織。具體來說，我國的小微企業在稅收上的概念和其他部門略有不同，主要包括三個標準，一是資產總額，工業企業不超過3000萬元，其他企業不超過1000萬元；二是從業人數，工業企業不超過100人，其他企業不超過80人；三是稅收指標，年度應納稅所得額不超過30萬元。符合這三個標準的才是稅收上說的小微企業。

二、小微企業的財務管理現狀

在我國，每天注冊、成立、倒閉、破產的企業都很多，而這些公司也呈現出從沿海向內陸轉移的趨勢，可這些轉移僅僅是地區的轉移，并未實現企業經濟增長模式的改進。這說明，在我國存在著一批人具有強烈的創業意識，但在實際運轉中，尤其是財務管理方面，總會有著這樣那樣的問題。

1、小微企業的財務制度不夠健全。當前，幾乎所有的小微企業都對財務管理沒有足夠的重視，財產清查制度、稽核制度等財務制度更是或殘缺不全，或形同虛設，使得企業發展備受局限。

2、小微企業的規模小，但成本稅費卻比較重，因此在其經營過程當中，成本控制是尤為重要的。而大部分的小微企業管理者都傾向于采取壓低員工工資、壓低采購成本等方式來控制成本，殊不知，這些方式不但使員工的積極性降低了，而且也可能使產品的質量下降，甚至出現嚴重質量問題，這些都是非常不利于企業發展的。

3、小微企業的資金短缺和流動性不足也限制了其發展。小微企業在經營過程中，對現金、存貨、原材料以及應收賬款等管理的不到位，對于資金風險的防范認識的短淺，都會造成企業的資金出現周轉的困難、再投資的能力下降，從而限制了企業的發展。

4、在小微企業中，財務管理人員還處于相對弱勢的地位，尤其是會計人員，他們的素質不高，主動服務企業的動力和能力不足，在財務管理和財務分析方面，他們專業能力不強，執業水平也比較低。

5、小微企業的財務管理的信息化水平較低，這主要是由于小微企業自身實力有限，沒有足夠的預算按需求購買不同類型的軟件系統。

6、缺少資金、融資困難一直是小微企業目前面臨的最大難題。雖然國家出臺了對小微企業發展有利的政策措施，但由于融資成本高、風險大，小微企業信用等級較低、資信相對較差等原因，所以這一難題尚無法得到有效解決。

7、在我國，小微企業所得稅、增值稅、營業稅等各項賦稅和人防費、河道維護費等各種費用負擔過重，這些都抑制了我國小微企業的競爭力，而政府優惠政策的過高門檻，又使得小微企業難上加難。

三、小微企業財務管理優化的方式和途徑

1、轉變觀念，改善企業管理模式

現代企業財務管理戰略應當滲透到企業的各個層面中，建立起事前、事中、事后的全方位財務監控體系。企業管理者是價值的創造者，所以，管理者要轉變以前的陳舊觀念，要注重提高自身和員工的科學文化素質，提升專業知識水平。而由于企業的一切生產經營活動又都是通過價值反映的，即都在財務管理的范疇，因此，企業的所有員工都應時時處處想到，自身的工作是與財務管理活動息息相關的，要能認識和控制風險。此外，相比其他企業來說，小微企業的抗風險能力更弱，因此，從財務的角度考慮問題，以財務為中心來透視整個生產經營活動，遠比對于大型公司更為重要。

2、以人為本，加強財務人員素質建設

財務人員素質的高低一定程度上反映了企業財務管理水平的強弱，如果沒有合格的財務人員，將會影響企業的持續穩定發展。因此，小微企業一定要高度重視財務人員的管理建設，企業可以聘請專業的財會人員，在財務管理過程中，不斷完善相關工作，還要加強本企業的財務人員的培訓和考核力度，同時，財務人員自身應加強財會專業知識的學習，樹立正確的理財觀念，而作為領導者和管理者自身，更需要大力提高自己的財務知識水平。

3、齊心協力，完善企業財務信息化系統

21世紀是科技迅猛發展的時代，企業要想長久的發展，必須學會利用信息化系統為自己服務，小微企業應當積極采取措施，從長遠的角度出發，根據自己的實際情況選擇相應的信息化系統，然后根據信息系統的要求重組業務流程，理順工程、生產、物控、采購、倉儲、銷售等關聯業務，盡量消除信息滯后、物流與財務部門核算脫節、部門與部門之間信息不對稱等問題，實現財務、業務數據共享和財務的實時管理，真正將會計控制職能發揮出來，實現企業物流、資金流和信息流的高度統一，使企業在未來的發展上彰顯出后勁和實力。

4、全面改革，改善小微企業融資難困境

首先，從自身做起，樹立良好的信用觀念。企業應積極支持配合銀行開展各項工作，例如貸款到期時，企業能主動自覺地按時履行還款或者展期的相關手續，以取得銀行對小微企業的信任，同時，還應與銀行建立良好的銀企關系，不能在資金緊張時才想到銀行，而在資金較充裕時就忘記了銀行。此外，由于小微企業規模較小，因此最好能夠保持較少的銀行賬戶。

其次，小微企業要規范公司治理結構，以提高企業的管理水平。通過企業改制，盡快建立起符合現代市場經濟要求的企業組織形式，以增強企業發展的后勁，而良好的治理結構不僅能提高企業的投資決策能力，還能增強企業的管理效率和內部凝聚力，更能讓企業在競爭如此激烈的市場中，保持良好的發展活力，以贏得眾多銀行和其他金融機構的信任，從根本上提高自己的融資地位。

最后，小微企業還要加快自身技術改造和產品的更新。產品是企業實力的表現，加強技術改造，不斷推出高質量的新產品，方能提高企業的競爭力。而適當地與大中型企業的合作，也會讓小微企業學到知識和經驗，不斷進步，發展壯大，使融資難度降低。

四、結語

小微企業的財務管理工作影響著企業經營管理的方方面面，企業要想有一個長久的良性發展，那就必須多角度、多方面地去探究?，F代財務管理面臨的是一個動態、多元且復雜的環境，而我國市場經濟體制改革的逐漸加深，也在一定程度上對小微企業的財務管理產生了影響?？傊Ю镏惺加谧阆?，加強小微企業的財務管理的建設，整個企業才可能穩步、健康地發展。

參考文獻：

[1] 鋒，吳亞萍.基于生命周期理論的小微企業發展[J].科技進步與對策，2013，2

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一、科研單位財務管理存在的主要問題

1.資產管理較薄弱

長期以來科研單位在固定資產管理上都存在著很大的漏洞，一直是財務管理的薄弱環節。單位內部沒有形成定期對固定資產清理和盤點的制度，從而導致單位內部的固定資產沒有明細的實務帳，只有財務帳，同時對于盤虧、盤盈等情況不能及時進行處理，報廢時也不及時進行申報，從而造成帳實不屬情況較為突出，在對固定資產管理上存在著太多不完善的地方。

2.科研單位對財務工作不重視

科研單位領導對財務工作在思想上就沒有一個正確的意識，對于財政撥付的專項資金款認為不用進行核算成本，只記下流下帳即可，更不用計提折舊等，由于領導的不重視，再加之科研單位對于財務人員要求不嚴，所以在科研單位的財務管理方面表現為會計人員素質較低，原始憑證審核不嚴，會計科目混亂，會計核算不符合相關的制度要求等情況，嚴重影響了會計信息的真實性。

3.預算控制相對弱化

雖然科研單位對預算控制工作進行了嚴格的規定，但實際工作中還存著較大的問題，編制工作滯后，精確度較低，所以在支出時存在著較大的隨意性，同時預算編制時缺乏科學性，從而導致在執行時調整頻繁，使預算失去了原有的約束力，同時個別科研單位在預算執行時存在著較大的隨意性，隨意的改變預算的支出用途，所以在決算時與年初的預算存在著較大的差距。

4.專項資金管理存在問題

財政部分撥付給科研單位的都是專項資金，這部分資金應該?？顚Ｓ?，不允許擠占和挪用，但在實際科研單位的財務管理中，這部分資金被擠占的情況較多，科研單位的工作經費較為緊張，這樣在實際工作中就導致把一些會議、培訓、差旅費等一些費用擠進了專項資金的支出當中，使專項資金沒有實現?？顚Ｓ?。

二、加強科研單位財務管理的措施

1.加強制度建設，規范財務管理

科研單位要從自己本身的業務特點出發，制訂嚴格的財務管理制度，強化財務人員的業務素質，對各項支出都要進行嚴格的規范，嚴格規范科研經費的使用情況，做到?？顚Ｓ?，不得挪用和擠占。不斷完善科研單位的內部管理制度建設，加強財務管理人才的培養，從而不斷的增強單位內部的競爭力，提高企業在市場競爭中的能力。

2.合理編制單位預算，加強收支管理

在科研單位的財務管理工作中，編制預算是一項重要的工作內容，這需要財務人員和科研人員一起進行研究，從而合理的編制科研經費的預算，從而達到科研經費的合理利用，保證收支平衡。同時單位內部還要對預算計劃進行詳細的劃分，具體到各部門、各項目、按月等進行細分，從而保證預算在日常財務收支中得以真正的落實。在財務預算實施過程中，要做為科研單位的一項經濟性工作來抓，從而及時發現預算執行過程中的問題，并及時進行處理，從而提高預算的管理水平。在科研經費的使用過程中，要積極開展支出和收益的財務分析，從而及時的掌握經費的結存和使用情況。

3.構建科研單位財務內部控制措施

為改善當前科研單位的內部控制的狀況，每個科研單位建立一整套符合本單位實際情況內部控制制度勢在必行。內部控制是一個單位為了保證各項經濟活動的有效進行，保證信息質量真實可靠、保護資產安全完整和有效運用，促進法律法規有效遵循和發展戰略得以實現等而由單位管理層及其員工共同實施的一個權責明確、制衡有力、動態改進的管理過程，健全合理的內部控制制度規范了單位的各項經濟活動，覆蓋了人、財、物全方位管理?？蒲袉挝粦Y合自身特點和管理要求，依據《內部控制基本規范》中內控設計原則和方法制定科學合理、符合實際的內部控制制度。

（1）要以預算管理為核心，建立財務管理體系。在科研事業單位，部門預算是事業單位必須執行的一項重要的國家政策及財務管理制度，帶有很強的強制性和約束性。做好單位的部門預算工作是做好單位內部控制工作的一個重要方面。

（2）要健全內部審計機構，加強隊伍建設。建立健全內部審計機構，培養一支業務精湛，作風過硬的內審隊伍，是構建科研單位財務內部控制機制的組織人才保障。

（3）加強各方面的內部牽制制度。科研單位內部各部門、各崗位應當進行明確的職責分工，建立嚴謹的崗位責任制，從而形成各司其職、協調配合的良好工作秩序。在通常情況下，任何經濟業務可以劃分為五個步驟。即授權、主辦、批準、執行和記錄。

（4）要加強國有資產的安全控制。加強不相容崗位相分離，支出審批制度必須明確審批人對資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理資金業務的職責范圍和工作要求。

4.加強事業單位的監督

單位的內部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實施的。因此，要確保內部控制制度被切實地執行且執行的效果良好，內部控制能夠隨時適應新情況等，內部控制就必須被監督。監督是一種隨著時間的推移而評估制度執行質量的過程，分為內部監督和外部監督。

5.內部審計和控制自我評估

內部審計幫助組織進行“軟控制”環境的營造，成為內部過程的設計顧問，使成員能自覺地把辦事準確和職業道德放在首位，形成監督內部控制其他環節的主要力量。而控制自我評估指的是各單位不定期或定期地對自己的內控系統進行評估，其基本特征是關注經濟活動的過程和控制的成效，由管理部門和職工共同進行，用結構化的方法開展評估活動。

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關鍵詞：財務 銷售 銷售財務管理 策略

引言

財務與銷售作為企業兩個重要的智能部門，兩者具備各自的特性，但又存在密切的關聯。大多數企業財務管理人員不斷認識到，伴隨市場經濟的飛速發展，銷售財務管理在企業財務管理中扮演著愈來愈重要的角色，過去計劃經濟留存的銷售財務管理模式，已經無法滿足當前形勢需求，為了確保企業在激烈的市場競爭中獲得有利位置，務必要對企業銷售財務管理展開完善、發展。由此可見，基于財務與銷售的關系，對企業銷售財務管理進行研究分析乃當務之急。

1、當前財務與銷售的主要關系

廣義而言，財務與銷售是企業經營管理的兩個重要環節，相互間應當互助配合。但是在企業經營管理實踐過程中，企業財務部門與銷售部門卻極易出現相互競爭、攀比或誤解等矛盾?！百Y金流”問題是導致財務與銷售關系緊張的一個重要原因，財務部門的常規業務為收入與支出，實質與銷售部門核心業務買入與賣出為同一業務范疇。通常情況下，只有得到財務部門的前提核算，在財務部門對銷售部門行為的嚴格把關下，銷售部門方能夠健康穩步運行。未能夠擁有財務部門科學管理的促進，銷售部門健康穩步運行勢必受到不良影響；換角度來說，企業財務管理有效與否，銷售的業績高低是有效的評價標準。

2、現階段企業銷售財務管理面臨的主要問題

2.1、企業銷售財務管理目標不明

企業銷售財務管理目標伴隨企業的發展不斷變化，由企業利潤最大化到股東財富最大化，在到企業價值最大化等等[1]。企業銷售財務管理目標不斷向企業價值最大化靠攏，取代了企業利潤最大化及股東財富最大化等在企業銷售財務管理目標中所占的份額[2]。新會計制度推行使得企業銷售財務管理目標發生了很大程度轉變，同步對企業銷售財務管理模式也形成了影響，企業一方面要對這些轉變、影響做好應對調整，一方面還要加強對企業價值創造的關注度，防止企業資金及現金流管理疏忽。

2.2、企業銷售財務管理體制不完善

現階段，我國銷售財務管理約束機制還不夠完善，企業銷售財務管理過程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到全面應用。企業銷售財務管理的相關實施方案多種多樣，銷售財務管理規模持續擴大，銷售財務管理壓力巨大；不合理的銷售財務管理框架，無法進行有效去除；企業成本的重復性，企業資源嚴重肆意浪費；財務管理工作效益低下[3]。

2.3、企業銷售財務管理不受重視

通常企業正常運轉情況下，企業可通過精準的財務管理來對企業資源進行科學、合理分配。然而在物資供應企業實際財務管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業的各個部門、流程，一定程度上加大了財務管理工作的難度。因此，在企業銷售財務管理工作中，部分企業財務管理人員對銷售財務管理工作一筆帶過，面對財務管理過程中出現的細微偏差，睜一只眼閉一只眼，致使企業銷售財務管理出現錯誤。

3、企業銷售財務管理策略

3.1、明確企業銷售財務管理目標

緊隨社會經濟發展腳步，明確企業價值最大化作為企業銷售財務管理核心目標。同時，企業不能僅僅企業價值理解為賬面資產的總價值，而因對企業潛在、預期獲利能力進行一并的科學合理地評價[4]。評價工作應當自預期投資時間角度出發，將企業發展未來收入按照預期投資時間統一口徑進行折現，經概率核算未來收入。通過此類方式完整估量資金時間價值、風險價值等，促進企業資產保值、企業資產增殖，防止企業銷售出現短期行為，實現企業資管配置合理化。

3.2、完善企業銷售財務管理制度

在當前市場經濟大環境下，企業應結合自身特點構建獨立的銷售財務部門，作用于全面統一管理用戶信用等級，迅速核對預收款項、應收款項等，核算銷售費用、梳理欠款等會計工作，同時與銷售業務人員進行融洽的關系調節，作用于一并分析、開拓市場與用戶構建長時間的合作伙伴關系[5]。企業還可結合我國現行的經濟、會計法律法規，構建完善“款項專用管理制度”、“銷售財務人員工作職責考核標準”等企業內容考核制度，促進銷售財務管理工作順利運行。

3.3、設立企業財務會計控制準則

通常情況下而言，財務可分為財務管理和會計管理。但是在實際工作中，介于財務管理和會計管理關系緊密，人們約定俗成地會將投資、分配及籌款等財務行為，會計涉及的報賬、記賬、算賬以及開展會計管理、研究等整體工作合并稱作財務管理或財會管理。財務信息是企業制定銷售決策和實行銷售控制一項重要憑證，企業財務部門可通過企業銷售部門活動獲取重要的信息。企業銷售部門根據企業自身的財務信息，能夠充分地認識到企業的相關財務狀況，盡可能對企業存在的財務漏洞進行補缺，打破企業財務壁壘，正確理解企業財務目標，制定發揮企業財務優勢、滿足企業財務方針和目標的銷售戰略和策略。

4、結語

總而言之，企業經營管理中財務管理扮演著重要的角色，是企業全面管理體系中必不可少的一個環節。優基于財務與銷售關系的企業銷售財務管理要求，企業要根據自身經營特征，分析企業銷售財務管理面臨的主要問題，建立與企業自身發展相匹配的財務管理章程，提升對銷售財務管理工作的重視程度，結合行業形勢市場動態，及時做出經營戰略轉變完善，促進經營目標的靈活性，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]陳邵芳.企業銷售環節財務管理方法研究[J].現代企業教育（上月刊），2012，（08）：209.

[2]高瑩，.論財務與銷售關系視角下的企業銷售財務管理[J].現代商業，2014，（12）：211.

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關鍵詞：軍隊 財務管理 信息化

隨著我國反腐力度的加大以及對軍隊財務日趨完善的監管，軍隊財務信息化建設取得了不小的成就。但是，軍隊財務信息化管理并非是一朝一夕就能完成的，需要一個長期的發展過程。研究軍隊財務管理信息化，既要認識到其重要性，又要對其發展現狀及存在的問題有深入地了解，才能有針對性地制定出行之有效的對策，更好地推動軍隊財務管理信息化發展。

一、軍隊財務管理信息化含義

上世紀80年代，我國軍隊財務管理開始推行信息化。其核心內容就是軍隊財務管理部門利用信息網絡與財務管理系統，進行憑證錄入、動態核算及在線財務管理，并進行遠程操作與電子貨幣結算等，在軍隊財務管理中運用系統、專業的管理思想，并在財務體系、日常業務管理、資金供應、監管等環節中積極運用現代信息技術與資源，進行財務業務處理、信息管理及實現遠程財務監管。

二、軍隊財務管理信息化的重大意義

軍隊財務管理信息化建設對提升財務管理效能有很好的促進作用，信息化的管理方式是對財務體制的創新，是實現財務集中統管的前提與核心。我國軍隊的財務管理已經基本實現信息化，以系統集成供應、管理、監督財務資金運作。不過，雖然在財務信息處理中計算機代替了手工操作，但是管理體制的規范性還不夠，財務管理中人為因素造成的管理問題還沒有徹底解決，財務管理信息失真、信息滯后之類的現象依然存在，這也是需要大力提倡軍隊財務管理信息化的重要原因。

未來的信息化戰爭，戰場態勢瞬息萬變。這就要求軍隊財務管理必須及時、準確、高效地收集、傳遞、加工、輸送和反饋信息，以預測、決策、規劃、核算、分析控制為手段，基于戰爭需求在財力上進行科學的調配，以確保軍隊各項戰斗任務的完成。財務管理是因為信息化戰爭提高了比較豐富的信息基礎，也對軍隊財務管理有了更多的要求，財務管理效率提升需要以信息化方式去完成。所以，軍隊財務部門需要充分利用作戰信息，通過現代信息管理技術手段的運用，做好事先存儲、實時傳遞、及時處理、輔助決策等相關調控工作，從而確保財務信息及時快速傳遞、財務管理順暢高效，為作戰指揮與后勤保障提供更多更好的財力信息支持。

三、軍隊則務信息化發展的現狀

軍隊財務信息化管理得到了軍隊各部門的大力支持，發展十分迅速。新時期，軍隊財務管理與經費供應、資金保障、服務管理共同構建了較為系統的信息化機制，軍隊財務信息化建設有效地優化了軍隊財務的供管方式，完善了業務流程，提高了財務保障效益。

（一）財務數據高度集中

我國在上世紀80年代末開始實施軍隊財務會計電算化，這標志著軍隊財務信息化建設的開始。在20多年的發展歷程中，過去那種純粹的會計電算化系統已經變成了比較完善的財務信息系統，財務管理模式不再是單一的會計記賬。不同的財務會計要素、財務核算標準化集成化共同構成了財務信息系統，傳統財務管理思維被徹底改變。財務管理手工操作強度大大降低，對應明顯提高的則是財務數據生成和財務管控效率，進一步提高了財務管理現代化水平，軍隊財務管理正不斷向集約化、精細化、科學化的道路發展。

（二）財務信息是軍隊重要戰略資源

信息技術在軍隊財務信息化建設與管理中得以全面運用，財務業務流程的基礎平臺就是信息系統。信息化拓寬了軍隊財務管理范圍，是對傳統財務管理方式的延伸。另外，財務網絡以信息化為重點加強了財務管理過程的實時監控，財務數據越來越依賴于安全可靠的網絡進行存儲。軍隊財務信息化變成了軍隊財務管理發展中的重要戰略資源。

（三）軍隊財務風險預防能力提高

財務信息系統成為了軍隊財務管理的依靠，軍隊財務部門正不斷提高資金的快速劃撥效率，資金運轉的冗長中間環節也得以減少，降低了資金運轉的風險，財務管理風險控制力加強。運用財務預算管理信息系統，可以大大提高軍隊財務內控水平和管理效率。根據總體規劃、分步實施、高效實用的原則，軍隊財務信息化通過對基礎平臺的完善，積極研發財務監管業務系統、開展信息資源安全利用工作。財務監管信息化集中在現場與非現場監管兩個方面，成為資金支付、財務行為、重大事項監管的核心方式。

四、軍隊財務管理信息化建設問題

（一）財務信息化缺乏平衡性

首先是資源共享程度不高。有的軍隊部門在信息系統資源開發過程中缺少資源整合平臺，造成了資源浪費，也不利于信息資源利用。其次是軍隊財務數據資源因為安全性的考慮，要相互獨立、屏蔽，共享機制與信息交換平臺比較缺乏。最后是信息采集子系統比較獨立、信息不集中、數據過多，軟件系統的集成度、數據共享性比較差。而且，財力投入也有所欠缺。具體來說，有的軍隊還存在等靠思想，在信息化建設中等待上級撥經費、配設備，自身的主動意識、創新意識不夠。還有的則是信息化管理決策中，信息科學化、規范化缺失，財務業務聯系與信息技術的融合不緊密，財務信息化作用難以有效發揮。

（二）信息化建設技術性不高

軍隊財務信息化發展和軍隊的信息化需求未能完全適應。目前，軍隊財務信息系統平臺主要是實現財務業務運轉，缺乏對財務業務發展的促進作用。比如，難以適時監控，因為信息化裝備和技術方面的問題，不少財務信息未在線，上級難以在線實時監控基層部隊的財務情況。信息孤島問題存在于財務信息化管理中，而且財務管理子系統中各個子系統獨立，沒有統一接口，一些子系統難以聯網共享數據。在子系統中，不同程序運行中的信息鏈接有縫隙，信息連貫性不好。

（三）信息安全網絡體系不成熟

財務信息系統的業務處理發展程度不高，財務數據整合利用力度不強，數據資產價值挖掘不深入，財務公共信息服務延伸性不寬。所以，軍隊財務信息化創新需要在服務理念、管理方式等方面花大力氣。軍隊財務信息化系統的研發中存在信息安全風險，而且安全投入與保障方面與當前的信息化建設還存在一定差距。軍隊財務管理中，信息化已經成為了全局性的戰略資源，財務管理風險與信息技術風險密不可分。信息系統風險已成為財務管理中的主要風險，怎樣做好財務管理中的信息系統風險識別、防范就成為了軍隊財務部門的重要任務。同時，戰時財務信息研發深度的缺乏使得相關的研究應用較為匱乏，但是戰時財務管理決策變化也極大地挑戰了財務信息系統的快速反應能力。

（四）信息化復合人才缺乏

高素質人才對財務信息建設意義極大，不過，軍隊財務人員毅然還有著一定的傳統管理思維，對財務信息沒有充分利用。有的部門財務管理人員的創新意識不高，阻礙了財務信息化建設。有的則將此作為上級部門的事情，缺乏主動性、緊迫感、使命感。還有的部門則認為基層財務管理就是經費供應得到保證就行了，不必太專注于信息化。并且，在信息化安全方面，財務數據大多是機密，信息化會將等級信息泄露也是一些軍隊部門所考慮的。財務信息化作為一個系統的、復雜的工程，對財務信息人員的理論功底、信息技術應用有極高的要求。財務信息建設中尤為缺乏那種頂尖型的復合人才。盡管很多財務人員擅長財務管理，卻難以熟練運用信息化技術，現代化的管理手段不夠突出，進一步阻礙了財務信息化的建設。

五、軍隊財務信息化建設方法

軍隊及其后勤現代化建設中，財務信息化工程是系統而龐大的，這不僅是涉及到技術問題，也不僅是涉及到理論問題，更多的則是涉及到技術、理論、思想觀念、管理等多方面的全面而深刻的變革。積極進行軍隊財務信息化建設，打造軍隊財務信息化戰略體系，方能讓軍隊及其后勤建設實現質的飛躍。

（一）深化財務網絡信息建設

財務網絡建設的重點就是實行財務管理系統的一體化、標準化、規范化建設，加強系統的互通性、兼容性。軍隊財務網絡信息系統的運行中存在不少問題，其一是當前的軟件開發平臺不統一，開發之時對軟件的兼容能力沒有考慮周到，因而業務系統聯系不夠緊密，阻礙數據傳遞，數據庫的數據共享受阻，系統使用效率被嚴重降低。其二是財務人員操作中存在違規、失誤問題，造成財務軟件非法操作，丟失數據。所以，軍隊的財務信息建設需要集中在兩個方面。具體來說，要構件完整的標準化體系。要想軟件整齊劃一、充分利用，軍隊則要盡快完善標準化體系。對操作系統、程序設計、財務信息化平臺、數據庫、安全技術協議等制定規范而統一的標準，實現共享全部資源的目標。另外，財務人員需要重點強化自己的信息技術應用能力，財務管理信息系統研發中做好財務網絡系統的人性化、科學化設計，為軍隊財務管理信息系統跨平臺運行提供有力保障。

（二）創新財務管理模式

基于財務管理進行軍隊財務信息化建設，利用網絡信息導向作用，加快信息業務與管理的一體化建設。軍隊財務信息化建設工程本身就是系統的、廣泛的、復雜的，牽涉到很多部門，其范圍之廣、技術之復雜使其建設難度很大。必須要通過有效的政策法規及技術標準規范，才能讓財務信息技術的研發過程更加協調，整體效能才會更高。所以，我們的軍隊需要認真學習國內外的現代化管理模式，據以提高財務關系信息系統的效能。針對財務管理信息化方式進行深入研究，建立和軍隊財務保障環境相適應的制度與模式。在建設軍隊財務信息化時，重組原來的業務流程，重點關注數據傳輸和處理，加大管理模式整合力度，創新財務管理模式。

（三）進一步做好信息化人才建設

軍隊財務信息化管理與財務人員的思想觀念、業務能力有直接的聯系。財務信息化建設離不開財務人員深厚的專業知識、先進信息技術能力、財務管理能力。所以，軍隊需要根據自身的情況，重點抓好財務信息人才培養。在財務信息人才建設方面，其用人機制必須適應財務管理信息化特點，從長遠的戰略發展著手，科學組織、規劃復合型人才培養。對財務人員進行思想教育，提高他們的綜合能力，以全面的培養機制引導財務人員改變思維模式，不斷在財務管理信息化建設中創新工作路徑。軍隊財務部門必須按照自身財務業務情況，根據財務信息化建設要求，對業務流程的崗位設置進行綜合規劃，循序漸進地開展財務信息化基礎建設，為軍隊財務信息化發展打好人才基礎。

（四）引進以“云”計算為代表的信息安全技術

評估當前的財務信息系統，重塑或者再造軍隊財務管理信息系統中存在安全問題的薄弱環節，確保財務信息安全綜合防范能力得以提高，財務信息系統安全運行，實現財務信息化、信息安全化工作同步發展。積極引進云技術。運用“云”技術、云儲存，通過云實驗室的創設加大財務信息系統研發力度。由于在“云”技術的安全方面很多人有誤解，即“云”上的信息容易丟失，但如果不考慮中心服務提供者的職業素養與誠信為題，那么只從“云”技術的整體構架方面考慮，“云”技術的安全性要高于其它網絡系統運行、存儲、傳輸能力。除了中央數據服務器之外，沒人知道用戶數據被存儲在哪片“云”上。所以，財務信息及數據的非法盜取難度更高，也是財務信息傳輸、處理中的一種十分安全的方式。

六、結束語

總之，在當前的軍隊財務管理信息化建設中，在這一塊狠下功夫能有效創新軍隊財務管理模式，改善軍隊財務管理弊端，并對現代軍隊管理的規范化建設有著更加積極的作用。所以，軍隊要想讓財務管理信息更加安全、管理效能更高，就必須推動財務管理的信息化建設，這也是財務管理數字化的基本要求。

參考文獻：

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關鍵詞:醫院 財務管理 研究

一、醫院財務管理現狀

(一)醫院財務管理觀念陳舊

目前，多數醫院的財務管理觀念陳舊，受傳統觀念的影響，醫院財務部門的財務工作僅側重于日常的會計核算、記賬和報賬等基礎會計工作，沒有充分發揮財務管理的重要作用，財務管理意識淡薄。有些醫院的財務管理方面只重視資金的管理，而忽略了實物的管理，導致財務賬目混亂、賬實不付等情況。

(二)醫院預算管理不規范、不科學

多數醫院的預算管理不規范、不科學，首先是醫院領導對預算管理不夠重視，對于醫院預算管理的宣傳不夠，其他部門員工傳統的認為預算管理只是財務部門的事，造成醫院的預算執行力度不夠。其次，財務部門在預算編制中缺乏科學的考證與溝通，編制隨意強，預算編制不規范、不科學，資金運營效率較低，預算管理流于形式。

(三)醫院人才隊伍建設不完善，薪酬分配制度缺乏競爭性和激勵作用

醫院的人才隊伍建設不完善。通常在醫院的臨床、科研隊伍當中，一些真正有才能的干部，由于受到其他企業或公司開出的優厚條件和待遇，從思想上不能抵制這些誘惑，導致在工作上不穩定，人才流失現象嚴重，重要學科的帶頭人斷檔。同時，一些本可以有很大發展潛能的年輕的高學歷人才的思想更不能穩定下來，無法擔當醫院學科建設的重任，造成青黃不接的問題日益突出。其次，醫院的薪酬分配制度缺乏競爭性和激勵作用，不能夠起到激勵員工的作用，不能夠增加員工工作的積極性和主動性。

二、加強醫院財務管理的對策

(一)做好內部財務預算

醫院應加強內部財務預算，做好資金內部控制管理制度，規范醫院資金管理。醫院在進行全面預算時，應從資金的時間價值考慮，做好資金流量的控制。做好事前、事中、事后預算控制，對醫院各部門涉及的各項經濟活動及資金收入等要進行統一管理，統一調配，統一使用，以提高醫院的經濟效益，所有涉及資金使用的各經濟實體都要通過財務部門的監督與審核，并統一由財務部門集中管理和調配，財務部門必須確保各項醫療、藥劑、基建，后勤資金的需求。另外，醫院在編制預算時應結合自身的實際情況，只有正確編制和規范財務預算管理才是做好各項經濟活動的前提和依據，才能準確控制醫院各項收入與支出。

(二)加強財產物資管理

醫院應加強財產物資管理。首先，在對藥品材料的管理上，醫院必須規范藥品材料采購管理制度，必須做到藥品材料與財物的賬實相符，采購和庫管對醫院藥品的采購供應全權負責，并根據每月采購及消耗情況對藥品進行動態管理，醫院應編制采購計劃，并經相關領導研究批準后方可執行采購。為了避免藥品材料的短缺與積壓，采購與庫管應做好及時的溝通和交流，在保證醫院各項業務正常的前提下，并努力降低庫存占用，加速藥品資金的周轉。其次，在固定資產的管理上，醫院應完善固定資產的各項管理制度，以保證固定資產的完整性，以提高固定資產的使用率；做好固定資產的編修保養工作，保證固定資產的正常使用。

(三)健全內部控制制度和內部審計制度

醫院應從會計工作的實際情況出發，健全內部控制制度，使醫院各部門、各崗位相互監督、制約和聯系。加強監督及內部審計制度，健全各項經費開支制度，加大約束力，強化資金管理，使有限的資金用在刀刃上，為醫院的發展生存，為醫院更好地參與社會競爭奠定堅實的基礎。

(四)醫院財務管理網絡化的建設

隨著科學技術的發展，電子計算機已被廣泛應用于醫院會計核算和財務管理的各個方面，發揮著越來越大的作用。通過醫院財務管理網絡化建設，加強醫院管理的規范化、標準化，提高工作效率，降低運行成本，使信息資源共享，為醫院領導層決策提供科學、準確的財務指標，真正實現醫院經濟核算的現代化管理。

(五)加強財務人員的職業道德教育，提高財務人員的素質

不斷提高財務人員的綜合素質及財務管理水平，對于將財務管理工作推向規范化、科學化的運行軌道具有十分重要的意義。要加強財務人員財經法規和財務管理知識的學習，促使其掌握并靈活運用現代財務管理的方法。不斷提高政治素質，做到廉潔奉公、依法辦事、敢于同一切違反財經紀律的行為作斗爭。醫療單位的在職財務人員應自覺參加繼續教育培訓，努力把自己培養成為適應社會需要的復合型管理人才。

(六)作好財務分析

作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考。

總之、加強財務管理工作不僅是醫院適應市場經濟的需要，也是醫院自身建設和發展的需要。在醫院進一步深化改革的今天，醫院財務管理的內容應當不斷創新、不斷拓展、不斷完整，醫院才能保持可持續發展。

參考文獻：

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所謂財務管理，是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理環境，則是指對財務活動產生影響和制約的內外因素的總稱，財務管理環境是實施財務管理活動的前提和基礎。在財務活動中，成本費用、資金運營、收入來源、財務資源等等，皆受到財務環境的影響和制約。文章立足市場環境，結合市場特征下的財政管理改革視點，詳細分析事業單位的財務管理環境，以供事業單位更好的改善財務管理環境、提高工作效率進行參考。

關鍵詞：

事業單位；財政管理；財務管理環境；市場

財務活動和財務管理受企事業單位內外各種因素、條件的影響和制約，這些制約財務活動和財務管理的因素和條件，就被統稱為財務管理環境。事業單位與以盈利為目的企業單不同，企業單的資金來源于資本運營，而事業單位資金的主要來源，則是源于政府和國家。近年來，事業單位的財務管理屢出問題，相關新聞也屢見不鮮，可見傳統的財務管理方法已不適合如今的財務管理環境，進行財政管理改革已是必然，否則事業單位將無法健康發展。不管是盈利性質的企業，還是以政府和國家為主要收入來源的事業單位，財務管理都是整個機構的命脈，一旦財務陷入混亂，那么機構將無法正常運營?，F如今事業單位所使用的財務管理方式，在歷史過程中曾起到過積極的作用，但在當今市場經濟的大環境下，這種財務管理方式顯然已無法適應當前的財務管理環境。現當前的財務管理環境來看，目前事業單位所使用的財務管理體制并不完善，主管部分也沒有足夠的監管力度，財務管理人員的綜合素質不高，無法達到現代財務管理的要求。建立完善的財務管理制度，規范財務管理程序，提高監管力度，提升財務管理人員的綜合素質將成為事業單位財務管理改革的要點。在改革過程中，財務管理環境是需要考慮的重點，只有適應財務管理環境的財務改革，才是有效的改革。影響財務改革的財務管理環境因素可以分為宏觀環境和微觀環境兩個方面，宏觀環境是立足于事業單位外部，指政治、法律、社會、教育等客觀因素，而微觀環境則立足于事業單位內部，主要指事業單位內部的財務管理內容。

一、宏觀環境下事業單位的財務管理環境

事業單位存在于社會體系之中，是社會不可分割的一部分，與全社會的方方面面都有著不同程度的聯系，所謂宏觀環境，就是指社會的各個方面，對事業單位的財務管理活動的影響。

（一）政治環境對事業單位財務管理活動的影響

事業單位依托國家和政府發展，一個國家的社會制度、政黨性質、政府的方針政策、法律法規，與在這些因素下生存發展的事業單位有著密不可分的聯系。即便是在同一個國家，不同的地區有不同的政策方針，而在不同的政策方針之下，事業單位的財務管理工作重點也不盡相同。與財務活動相關的法律法規，政策方針，如稅法、會計法、預算政策等等，既是事業單位財務管理工作的重點，同時也是事業單位財務管理改革必須考慮的要素。

（二）經濟環境對事業單位財務管理活動的影響

社會經濟的發展，國家或地區的經濟政策都是事業單位生存和發展的基礎，然而在當今社會經濟飛速發展的情況下，事業單位的財務管理也面臨著新要求。如今產業多樣化，國民經濟數值巨大，這都對財務管理提出了新的挑戰。在經濟政策中，財政、貨幣、資金分配、產業、社會保障、就業、外貿等政策，都與財務管理息息相關，甚至是財務管理的主要對象。由于這些政策都是國家經濟發展政策中的重中之重，事業單位能否在這些方面做好相關財務工作，不僅影響著政策的實施效果，間接影響國民經濟發展，同時也影響著事業單位本身的發展水平?？梢哉f，經濟環境在宏觀環境中，對事業單位的財務管理工作影響最直接，最巨大的因素之一。

（三）文化、技術、教育環境對事業單位財務管理活動的影響

隨著社會的進步，以及教育的普及，人們的整體教育水平均得到了大幅度的提高，工作習慣也發生了巨大的改變，而這些變化，直接引起了人們價值觀的改變。價值觀在一定程度上影響著政治、經濟等環境，這兩方面的因素對財務活動影響巨大，同時，新的價值觀對事業單位提出社會責任的要求，在履行社會責任的過程，嚴格的財務管理，保證財務清明是最重要的一項。電子產品的廣泛應用，引起了生活、辦公放式的巨變，現在手機、電腦代替了過去的紙筆，成為辦公的主要工具。這一切變化都是由技術的發展和改進引起的，因此技術環境對財務環境的影響也不可忽視?？茖W技術是第一生產力，技術對社會經濟的發展起著決定性的影響，而經濟因素與財務管理息息相關，可以說，經濟是財務管理產生的基礎。而計算機、互聯網技術的推廣應用，信息傳輸技術的變更，都要求財務管理者需要用新眼光、新技術來優化組織結構，因此技術環境也是財務管理需要面臨的新環境。

二、微觀環境下事業單位的財務管理環境

宏觀環境指的社會因素，而微觀環境則是指事業單位具體的財務環境了。財務管理制度、財務監管、財務管理工作人員的綜合素質等等，都屬于事業單位財務管理工作的微觀環境。

（一）經濟形式多元化的形式下，事業單位財務管理的微觀環境也有了相應的變化

事業單位的經費主要來源固然是國家，但在新的經濟形式下，經營收入、銀行融資、科技成果轉讓、機構和個人捐款等也成為事業單位經費的來源之一。多元化的籌資渠道，讓事業單位的行為具有了經濟性和競爭性，這固然緩解了事業單位資金緊張的狀況，調動了財務管理的積極性，但資金來源多元化，也增加了核算體系的復雜性，對會計核算的要求更高，無形中增加了財務管理工作的復雜性和困難性，讓財務管理工作迎來了新的挑戰。單一的國家撥款對財務管理的要求是收支平衡，但事業單位具胡多元化的資金來源后，對財務管理的要求除了收支平衡外，更要對資金源進行科學管理、優化配置，資金最優分配、資金結構優化和提高資金使用效率，將成為財務管理工作的重心。

（二）新經濟形式下，要求財務管理體系規范化、精細化

飛速發展的經濟要求經濟體制改革，而改革后的經濟體質與落后的財務管理體制之間矛盾重重，這就要求事業單位要盡快完成財務管理改革，使之適應新的經濟發展要求。而改革最主要的體現，就是財務管理體系規范化、精細化。在新的財務管理制度下，各項預算、撥款類別，對資金來源、成本費用的分析等等，都要求細分化、程序化，保證每個環節都清晰明了，有據可查，有制度可依。在新的經濟環境下，事業單位的預算要做得更加詳細，依據目標，根據事業計劃時間的長短來分配預算資金，以量化指標來衡量工作的完成情況，資金的實際應用數值，這種新的預算管理方式稱之為績效預算管理?？冃ьA算管理的核心價值觀是以結果導向預算管理，是一種高效、節約的預算管理方式，能夠有效的避免資金浪費，極大的提高資金利用率。

（三）事業單位財務管理人員的綜合

素質急待提高新的經濟形式下，事業單位的財務管理工作不管是工作對象還是工作環境，必然都是復雜的、困難的，這就需要財務管理工作人員具有極高的專業素質、工作素養、職業道德。財務管理工作是對資金凝聚、管理、應用、運營的大事，每一筆資金來龍去脈都要求清晰明了，如果工作人員的綜合素質無法承擔這項工作，那么將對國家、政府、社會經濟和事業單位本身造成嚴重的損失。

三、結語

事業單位的財務管理工作要跟上新時代財務管理環境的要求并不容易。在改革過程中，涉及的方方面面都要做好，每一個細節都是成敗的關鍵。如今事業單位的財務管理工作正面臨著新的財務管理環境的挑戰，但同時這也是一個機遇，是事業單位除陳出新、除弊就利的機遇。本人對事業單位財務管理改革的要點和財務管理的新環境都進行了陳列、分析和總結，希望能夠幫助事業單位在財務改革中，找出關鍵點，盡快適應新的財務管理環境，提高財務管理的工作效率，從而使事業單位能夠更好、更健康的發展。

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