勞動力計劃及方案范文

導語：如何才能寫好一篇勞動力計劃及方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了加強勞動監察管理工作，加大勞動監察執法力度，切實保障勞動法律法規貫徹實施，維護勞動者的合法權益，促進首都社會穩定，根據勞動部《1998年勞動監察工作目標管理計劃》和我市調整勞動關系會議對勞動監察工作提出的要求，經研究，現將1998年我市各級勞動行政部門實行勞動監察工作目標管理實施方案有關事項通知如下：

一、1998年勞動監察工作目標管理計劃的主要內容

1.加大勞動監察力度，加強日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動監察用人單位要達到三萬戶。應將非公有制企業參加養老保險統籌，企業拖欠勞動者工資，下崗人員生活費，離、退休人員養老金，私營、民營、鄉鎮企業簽訂勞動合同等勞動工作的熱點難點問題作為勞動監察的重點。各級勞動監察機構全年主動檢查用人單位要超過去年全年的實際檢查數。

2.繼續推進勞動年檢工作，擴大勞動年檢的覆蓋面。要在認真總結去年勞動年檢工作的基礎上，提高勞動年檢的質量和效果。特別是對去年沒有參加年檢的企業和新建企業要加大工作力度。要將這些企業列為勞動年檢工作的重點。對城鎮各類企業勞動年檢的覆蓋率要達到60％以上。

3.對于群眾舉報案件要依法及時處理，提高辦案效率，案件結案率要達到95％以上。勞動監察機構對案件的處理結果，凡是有條件的，一定要告訴舉報人。對于集體案件及疑難案件，有關領導要親自出面參與案件的調查處理，盡力使勞動集體糾紛問題解決在基層，不得將本單位應處理的案件推拖、上交。

4.根據勞動部的統一部署，繼續開展全市用人單位遵守《勞動法》情況大檢查。具體事項另行部署。

5.對新成立的用人單位實行勞動規章備案制度。為規范新成立的用人單位勞動管理行為，我局將根據勞動部《關于對新開辦用人單位實行勞動規章制度備案制度的通知》精神，在調查研究的基礎上，結合我市的實際及各項工作的統籌安排制定具體的實施辦法。計劃從98年下半年起由各級勞動監察機構負責對新成立的用人單位實行規章制度審核備案制度。

6.認真作好勞動監察信息統計工作。對于勞動監察工作中發現的新問題、新情況，及時向領導和有關方面反饋信息。同時，要按有關規定及時、準確地報送各類勞動監察統計報表。

7.加強精神文明建設。繼續開展“創三優”（優質服務、優良作風、優美環境）活動，根據勞動部的要求，今年各級勞動監察機構“三優”文明窗口達標率為85％以上。

篇2

關鍵詞：建設工程；進度；控制

Abstract: Based on the author’s years of practice of engineering construction, several views on the project progress control and management of supervision are proposed in this paper, for your reference.

Key words: construction project; progress; control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

在工程施工過程中，進度控制主要取決于施工階段工期進度；因此，控制施工階段的進度是控制整個施工項目進度的重點階段。監理控制施工階段的進度，其主要任務就是要通過完善以事前控制為中心的進度工作體系來實現項目的進度目標。施工階段的進度控制是以進度的事前控制，進度的事中控制、進度的事后控制來完成的?，F通過這三方面進行闡述。

1 進度的事前控制

工程進度的事前控制是工程進度的預控，主要工作內容是根據業主提出的合理的、科學的工期，由施工單位根據工程的圖紙編制詳細科學、可行的項目施工的總的進度計劃，此計劃是通過施工方案、技術組織措施、勞動力調配計劃、材料需用量計劃、機械設備需用計劃、資金利用計劃、安全措施來執行。監理根據工程的特點以及項目施工的總的進度計劃編制施工進度風險分析及對策，并報送業主。要編制完善、合理的施工項目進度計劃，監理要督促施工單位作好以下幾項工作，并在審查時重點檢查。

（1）根據施工圖紙和設計變更及圖紙會審記錄編制詳細、合理、適用的施工方案。

（2）認真領會設計意圖，編制能夠充分利用時間和空間保證施工的技術組織措施。對于新工藝、新方法在施工中應認真對待，確保施工的可行性，避免盲目影響工期。

（3）充分科學的利用業主提供的施工場地，編繪能夠保證工程項目總進度計劃完成后需要的施工現場總平面圖。

（4）認真同業主、設計單位、監理單位等部門研究、編制與進度計劃相應的勞動力和材料需用計劃，機械設備的需用計劃。

（5）編制質量控制體系，保證工程項目進度計劃順利進行，避免由于質量問題造成工期延誤。

（6）制定強有力的安全措施，避免由于安全因素對總進度造成影響。

（7）根據施工合同規定編制與總進度計劃相適應的資金利用計劃。

（8）為保證總進度計劃的順利執行，請業主及時提供現場存在障礙物位置及清除所須辦理的手續，另及時辦理施工現場所需的臨時供水、供電、占地、占道等有關手續。

2 進度的事中控制

工程進度的事中控制主要是監理對總進度計劃進行分解的年、季、月施工進度計劃進行檢查和協調，必確使分解的進度計劃認真履行，才能確?？傔M度計劃的順利完成，并為支付進度款提供依據。首先檢查勞動力計劃，勞動力是工程項目能否按期完成的先決條件，沒有充足的勞動力，很難保證工程進度計劃的順利實施；其次檢查機械設備計劃，選用機械化程度高、質量好、設備先進、故障少的設備，這樣能夠保證工程進度如期完成；然后督促檢查工程材料計劃執行情況，確保工程材料按期充足供應，避免工程形成停工待料現象，保證工程進度不受影響。及時協調業主工程進度款，確保工程資金充足及時，否則，將成為“ 無源之水，無本之木”。除要求施工單位作好以上前提條件外，監理還應做到以下幾點：

（1）逐日檢查并記錄每日完成形象部位和實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內部、外部、人和自然的各種因素。

（2）及時向業主提交周、月實際工程進度完成情況，并提出與總工程進度計劃的差異，找出差異的原因。

（3）根據產生進度差異的原因，要求施工單位重新制定和調整措施和方案，并相應調整勞動力、材料、機械、資金等各項計劃。

（4）組織現場協調會，及時分析和解決產生工期延誤的原因，并審批和公布調整后的新工程進度計劃。在進度的事中控制中，業主、監理、施工單位均應加強管理力度，切實控制好進度的實現，管理的得當與否，直接影響工程進度的順利執行。

（5）根據事前編制的施工進度風險分析及對策，提前提醒施工單位和業主注意，并敦促施工單位采取調整措施。

3 進度的事后控制

工程進度的事后控制主要是檢查施工單位制定保證總工期不突破的對策措施，分析差異采取相應的對策措施。

（1）技術措施：縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水主體交叉作業。

（2）組織措施：增加工作人數，增加工作班次。

（3）經濟措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平。

（4）制定總工期突破后的補救措施。

篇3

關鍵詞:高支模，施工方案，編制依據

1概述

為加強對危險性較大的分部分項工程的安全管理，中華人民共和國住房和城鄉建設部于2009年5月13日下發了《關于印發〈危險性較大的分部分項工程安全管理辦法〉的通知》(建質［2009］87號)，通知中明確規定了安全專項方案編制內容。2009年10月26日，建設部為進一步規范和加強對建設工程高大模板支撐系統施工安全的監督管理，特制定了《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》(建質［2009］254號)，對高大模板支撐系統安全專項施工方案的編制內容進行了進一步細化，但在實際編制過程中，仍存在較多問題。

2高大模板支撐系統安全專項方案編制中存在的問題及修改建議

2．1工程概況不明確、不具體

高支模專項方案在編制過程中針對性不強，容易模糊工程概況的重點，只說明工程基本概況，而非高支模分部分項工程的概況。高支模專項方案工程概況應重點突出該分部分項工程的概況，應詳細說明高大模板工程特點;施工要求、氣候環境、周邊環境和技術保證條件;支模區域、標高、高度;支模范圍內的梁板截面尺寸、跨度、板厚;混凝土強度等級及澆筑方法;支撐的地基情況;施工平面及立面布置等。必要時，可用圖表表示。此外，工程概況還要求說明施工要求和技術保證條件。這里的施工要求一般是依據設計要求提出的，也可以是依據高支模工程施工環境、工程特點等特殊因素提出的。技術保證條件指針對施工要求應當滿足的技術保證措施，如管理制度、管理人員配置、機械設備及材料供應條件、施工技術條件等情況簡要說明。

2．2編制依據不全面或范圍太廣、針對性不強

法律、法規、標準、規范等編制依據應緊密結合方案本身，方案中涉及的內容必須有相關法律、法規、標準、規范等作為依據;方案中未涉及的，則不應列出，并且列舉時，名稱及編號應具體正確，為現行有效版本。編制依據還應包括國標圖集、設計文件及施工組織設計等，不應遺漏。

2．3施工計劃未與高支模工程緊密結合

施工計劃主要包括施工進度計劃、材料與設備計劃兩部分內容，在要求內容全面、可行的同時，更應注意與高支模工程的結合性。施工進度計劃并不是指全部工程內容的進度計劃，而是指該分部分項工程實施這一階段的進度計劃，不應涉及其他施工階段?？梢圆捎脮r標網絡圖或時標橫道圖表示，并附必要文字說明。材料與設備計劃宜采取表格的形式，說明材料與設備的名稱、規格、單位及數量等內容，所列內容應與施工工藝、保證措施等相一致，不應出現該高支模工程未涉及的，也不應缺失應采用的。

2．4施工工藝技術編制過程常見問題

施工工藝技術內容是專項方案編制的重點、核心內容，該部分編制內容多、難度大，應重點從搭設技術參數、工藝流程及施工方法、材料的力學性能指標、構造設置、模架支撐系統的基礎處理、模板安裝質量要求及檢驗、模架的分階段檢查驗收等方面進行闡述、說明。1)技術參數不具體，直接引用規范的原文，沒有明確的數值。比如針對梁模板支撐體系，應結合工程實際明確說明梁位置、梁寬度、梁高度、支模高度;面板材料、規格、尺寸、間距;梁側次楞、主楞材料、規格、尺寸、間距;梁側模穿梁螺栓直徑、間距;梁底次楞材料、規格、尺寸、間距;立桿沿梁長方向間距、梁寬方向間距;梁底立桿根數;水平桿步距;掃地桿設置;頂層水平桿設置;剪刀撐設置的間距、夾角、位置;底座或墊板材料、規格、尺寸等，避免直接引用規范的原文，沒有明確的數值，否則方案的可操作性、針對性不強。2)工藝流程及施工方法中忽略混凝土澆筑相關內容。在編制工藝流程及施工方法內容時，經常忽略混凝土澆筑的內容。混凝土澆筑的時機、順序、方法、速度、分層分段的厚度和寬度等澆筑措施內容與模架體系安全息息相關，應明確相關內容，確保施工質量及施工安全。3)構造設置忽略拉結構造等措施。在方案編制過程中，構造設置往往只體現立桿、水平桿、剪刀撐等的設置，忽略架體與周邊柱及結構的連接構造，如抱柱措施、連墻裝置、架頂鋼絲繩拉結措施等，應體現并細化拉結構造，如抱柱數量、位置、拉結間距及節點圖等。4)未明確模架體系的分階段驗收及各階段驗收內容、要求。模架體系驗收應分階段進行，一般包括模架搭設過程中、模架搭設完成后、模架使用過程中三個階段，各階段驗收內容、要求應結合工程實際情況進行編制。同時應明確架體搭設的技術要求、允許偏差與檢驗方法;模板安裝質量要求等。

2．5施工安全保證措施編制過程常見問題

該項內容涉及內容較多，包括管理人員組織機構、施工技術安全措施、監測監控措施、文明施工與環保措施、應急救援預案等，而且每項內容中又可細分為很多小項，應結合項目具體情況進行編制。1)施工技術安全措施不全面、針對性不強。施工技術安全措施中容易缺失模板拆除安全技術措施、季節性施工安全技術措施、防火、防雷措施等內容。而且，當引用相應的規范、標準時，應避免相關規定區間值的引用，明確為具體數值，否則針對性不強。2)監測監控措施不具體。監測監控措施是指針對涉及專項施工安全的相關數據或信息的監測，如模板支撐系統在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后模板支撐體系位移的監測監控措施。編制內容應明確監測目的、監測要求、監測儀器及方法等，并有相應的圖示及說明。3)應急救援預案不明確。應急救援預案應做到“三個明確”，即:明確職責、明確程序、明確能力和資源。明確職責應明確現場應急救援小組成員及其所擔負的職責;明確程序應明確完成應急救援任務所包含的程序及各程序之間的銜接和配合，并對各應急程序能否安全可靠地完成對應的應急救援任務進行確認;明確能力與資源應明確項目部現有的可用于應急救援的設施設備的數量、分布位置及項目部應急救援能力、外部救援資源等。

2．6勞動力計劃不全面

勞動力計劃要求確定工程用工量并編制專職安全管理人員配備表、特種作業人員計劃表，同時應注意與應急預案人員的要求相一致。

2．7計算書及相關圖紙編制過程常見問題

1)荷載取值有誤。計算模板及腳手架的荷載，分為荷載標準值和設計值。計算正常使用極限狀態的變形時，應采用荷載標準值。計算模板及支架結構或構件的強度、穩定性和連接強度時，應采用荷載設計值。荷載設計值以標準值乘以相應的分項系數計算求得。永久荷載的分項系數:當其效應對結構不利時:對由可變荷載效應控制的組合，應取1．2;對由永久荷載效應控制的組合，應取1．35;當其效應對結構有利時:一般情況應取1;對結構的傾覆、滑移驗算，應取0．9?？勺兒奢d的分項系數:一般情況下應取1．4;對標準值大于4kN/m2的活荷載應取1．3。2)計算書中所取參數、構造措施中相關參數、施工現場實際搭設數據三者之間不一致。如項目部采購或租賃的支模材料質量參差不齊，計算時沒有充分考慮材料質量、截面不足等不利因素的影響，材料強度取值不當，與實際不符;現場施工擬采用立桿加上下可調托架的，計算書則用鋼管扣件受力形式，但高支模，尤其是梁截面大、荷載大的高大支模，不應采用鋼管扣件受力而應采用立桿上加U形頂托形式。3)計算時應考慮施工的可行性。如木方常規長度為2m，按三等跨連續梁計算時，跨度不得大于650mm。如跨度為900mm，則只能按兩等跨連續梁計算。4)未驗算立桿基礎承載力。高大模板支撐系統搭設前，對需要處理或加固的地基、基礎應明確處理方法，并對其承載力進行計算。當立桿支撐在地基上時，應驗算地基土的承載力。在驗算過程中，應按JGJ130—2011第5．5款選擇地基承載力調整系數。當立桿支承在樓面上時，只驗算樓板的抗沖切強度，這是不全面的，必須驗算樓面結構的承載力(抗彎強度、抗剪強度、局壓等)。對于本層澆筑區域下層搭設模板支架的情況，應對下層模板支架的承載力和變形進行確認，明確下層結構模板支架的拆除時間，必要時保留下層支架，確保結構安全。5)高支模工程附圖缺失，制圖不全面、不規范。高支模工程附圖經常缺失，僅有平面圖，不附立面圖、剖面圖，或不附剪刀撐布置圖等。而且，每幅圖都有應標明的內容、數據等，如平面圖、立面圖和剖面圖應結合梁、板結構的布置、實際尺寸，標明立桿、水平桿、豎向剪刀撐、水平剪刀撐、掃地桿及可調頂托等的設置形式、位置尺寸等，制圖過程中容易出現標示不清、表達不明，制圖不嚴謹、規范的現象。圖與圖之間、圖與計算書之間應相互一致，不矛盾。6)細部節點圖缺失。對局部需明確表示的部位，如抱柱、連墻、架頂鋼絲繩拉結等節點部位、不同斷面梁的支模節點部位等，需細化相關節點構造，補充相應的節點構造詳圖。

3結語

在高大模板工程安全專項施工方案編制中，應重視上述存在的問題，根據工程具體情況編制有針對性的、完整的、正確的專項施工方案，確保施工質量及施工安全。

作者:任安安 單位:山西六建集團有限公司

參考文獻:

篇4

關鍵詞：園林工程；現場管理；養護管理；常見問題；解決對策

1 了解設計方案和要求

施工前必須有綠地規劃設計圖，設計方案和施工要求，并要了解施工中的各個部門配合情況，了解設計圖紙的意圖、熟悉施工現場情況，如：現場的水源、管線、電纜等。

2 現場勘察與制定施工方案

實地檢查了解分析種植土情況，以便到時向建設單位提議是否要更換種植土。計算更換的數量、工程量是多少。

勞動力計劃要按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要計劃，組織各相關工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強安全、防火、防盜和文明施工意識。

編制材料計劃應根據施工計劃要求和進度做好苗木的采購訂購工作，做到貨比三家，以樹型完整、姿態優美、規格符合設計要求為第一條件。按時、按質、按量組織進場，并要求堆放整齊。并根據規范、規定和要求，進行各種材料的檢查，以保證工程質量的進度要求。

編制施工機械計劃應根據工程施工要求，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場。施工順序按前期準備（材料采購）地表準備（翻松）地形處理（墊鋪表土）苗木進場種植（支撐管護）平整綠地鋪種草皮現場清理竣工資料匯編養護管理。

3 綠化工程現場施工的主要工序

清理場地的渣土、垃圾等雜物，對地面進行平整、翻松、鋪設表土等施工作業。定點放線要根據施工圖紙在現場測出苗木栽植的株行距和位置。定好種植點后，開始挖種植穴和種植槽，準備栽種。苗木在定植前，苗木必須經過倒剪，其主要目的是減少水分的散發，保證樹勢平衡以保證樹木成活。定植施工的方法是：將苗木的土球或樹蔸放入種植穴內，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層填種植土，填土后將樹根稍向上提一提，使根舒展開，每填1層土就要用鋤把土插緊實，直到填滿穴，使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，比在苗圃的種植深度加深：20～30mm，初步栽植好后還應確定一下樹是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸1周進行培土，做成環形的攔水圍堰。其堰的直徑應略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實，不能松敞。

定植后的養護應在24小時內必須澆上第1遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結合，以利根系發育。防風支柱是較大苗木在栽植好后，為防止被風吹倒和行人搖晃，應設立支撐，固定苗木，支撐應樹設樁或拉繩，不傷苗木。

4 確保工程質量和資料管理

由于工程施工任務工作量較大，嚴格按照施工規范進行施工，要在規定工期內完成全部施工任務，又要確保工程質量，需要明確工程的質量控制要點和責任到人，具體指導施工，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工，以確保工程質量管理目標的實現。施工過程中，嚴格工程技術資料管理，認真及時做好施工記錄，及時辦理各種驗收手續，保證工程技術資料完整、真實，與工程監督同步。

5 施工驗收后的養護管理

水分是植物體基本組成，樹木體內的一切活動都是在水的參與下進行的。用人工方法向土壤內補充水份為灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促發新根，保證成活，以及促進苗木生長。排水是防澇保樹的主要措施。

栽植的各種園林植物，尤其是木本植物，將長期從一個固定吸收養料，即使來源肥力很高的土壤，肥力也會逐年消耗而養活，因此應不斷增加土壤肥力，確保所栽植旺盛生長。

中耕是采用人工方法促使土壤表層松動，從而增加土壤透氣性，提高土溫，促進肥料的分解，有利于根系生長。中耕深度依栽植物及數齡而定，淺根性的中耕深度宜淺，深根性的則宜深，一般為5cm以上，結合施肥則可加深深度。⑷整形與修剪：整形與修剪是園林植物栽培過程中一項十分重要的養護管理措施，整形修剪的目的除了可以調節并控制園林植物生長與開花結果、生長、衰老更新之間的矛盾外，重要的在于滿足觀賞的要求，達到美的效果。植物的防治病蟲害，貫徹“預防為主，綜合防治”的原則。

6 結語

城市園林綠化建設在近年來的城市建設中越來越受到重視，改善城市面貌和城市環境， 提高城市品位和投資環境與城市園林建設關系密不可分，城市綠化已成為當今社會的一個重要產業。園林工程的施工現場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經濟實用又美觀大方的園林作品。

篇5

【關鍵詞】工程評標；決策系統；層次分析法；

1 引言

在工程建設施工招標中，不同的投標書評定方法會得到不同評定結果。如何公平、公正、科學地評定投標人的投標書，選定真正有實力的投標人作為推薦中標人，評標方法的選擇是關鍵。在評標階段，報價部分的評定主要評定各投標單位的投標總報價和主要項目單價等定量指標；技術部分的評定是對整個工程有重要影響的施工總體部署、施工工藝及方法、施工總進度、工程質量的保證措施、投入的施工機械設備、材料和勞動力計劃等方面進行評比。而在技術部分中，諸如施工總體布置的合理性、施工工藝及方法的先進性等這一類定性指標，對其評價往往難以定量化、規范化和條理化，最后決策只能根據評標人員的知識和經驗定性地、綜合地加以判斷。為了避免評標定標過程中的主觀隨意性，盡可能地對評價指標加以結構化或半結構化，以提高其科學性和準確性，本文提出采用層次分析法進行投標書評定[1]。

2 AHP工程評標實證分析

2.1 評標指標體系及其層次[2-5]

2.1.1 目標層(決策目標)：評標的目的是要確定哪個投標商的方案最優，因此目標應定為合理選擇承包商。

2.1.2 準則層：綜合考慮以下四個要素從而選出最符合招標者經濟效益、社會效益的承包商，B1：造價，B2：工期，B3：技術方案，B4：企業信譽。

2.1.3 子準則層：B31：施工組織方案，B32：技術措施，B33：質量保證措施；B41：履約狀況，B42：內部管理，B43：技術裝備，B44：工程勝任程度。

2.1.4 方案層：C1，C2，…，Cn表示各個投標企業。

圖1 遞階層次結構示意圖

2.2 工程投標概況

參加某工程項目投標的有甲、乙、丙3家建筑公司，現要從中選擇出最佳中標單位。各自的投標情況如表1所示。

2.3 計算過程與結果

使用AHP層次分析軟件，依照確定的指標體系與層次進行計算，結果見下表。

綜合考慮各項評標準則后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相對優劣排序值，見表7?？梢姡夜镜耐稑朔桨福嘀兀﹥炗谄渌鼉蓚€單位，其次是甲公司的投標方案，可據此排序結果選擇出最佳中標單位。

3 結語

應用層次分析法進行評標，通過正確建立決策問題的評價指標體系和層次分析結構模型，把各種定性和定量的影響因素劃分成相互聯系的有序層次，通過結構性方法來減少主觀因素的影響，因而選出的中標單位比較滿意。

參考文獻

[1]王蓮芬，許樹柏.層次分析法引論[M]，中國人民大學出版社.1990

[2]黃喜兵，崔偉.土建工程評標的AHP模型，青島建筑工程學院學報[J]，2002(4)

[3]沈良峰，李啟明.層次分析法(AHP)在建筑工程項目評標中的應用，建筑經濟[J]， 2005(2)

篇6

關鍵詞：鐵路工程；施工；管理

1 概述

1.1 鐵路工程項目施工管理的主要內容

鐵路工程項目施工管理的目標是通過項目管理工作實現的，為了實現項目目標必須對項目進行全過程的多方面的管理。其主要內容有以下幾個方面：

(1）建立項目管理組織，包括項目組織機構設置，人員組成，各方面工作與職責的劃分，項目業務工作條例的制定。

(2）工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃，工期計劃，成本計劃，資源計劃以及它們的優化。

(3)工程項目管理的目標控制，包括進度控制，成本控制，質量控制，風險控制。

(4)合同管理，包括投標的前期工作，合同分析，合同實施控制，變更管理，索賠管理。

(5)對生產要素進行優化配置和動態管理，這些生產要素包括:人員、設備材料、施工機械機具、資金、技術等。

(6)項目后管理，包括項目驗收、移交、運行準備工作；項目后評估，即對項目進行總結，研究目標實施的程度及存在的問題。

1.2 鐵路工程項目施工管理的基本目標

在鐵路工程項目施工管理過程中，人們的一切工作都是圍繞著一個目的：保證工期，保證質量，保證效益的順利完工。通常一個成功的項目必須滿足以下幾個條件：

（1）在合同約定的時間內完成項目建設，及時地實現投資目的，達到預定的項目要求。

（2）在預算費范圍內完成，盡可能地降低費用，減少資金占用，保證項目經濟性，獲得最大的經濟效益。

（3）達到預定的使用功能要求，能經濟、安全、高效率地運行并提供較好的運行條件。

（4）項目實施按計劃，有秩序地進行，沒有發生事故或其它損失，較好地解決項目過程中出現的風險、困難與干擾。

2 鐵路工程項目施工管理實施規劃

項目管理實施規劃必須服務于施工準備和施工全過程的管理需要，其作用是策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標，管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。

2．1編制依據

編制項目管理實施規劃必須具備以下依據。

(1)項目管理規劃大綱；(2)《項目管理目標責任書》。它是由承包人依據施工合同和經營方針與項目經理協商，并就項目管理目標和項目經理責任權利達成協議的文件；(3)施工合同，是發包人和承包人為完成商定的工程建設任務。明確相互權利、義務關系的合同。施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設質量控制，進度控制，費用控制的主要依據，(4)項目經理部的自身條件及管理水平，(5)項目經理部掌握的其他信息。

2．2 鐵路工程項目旋工管理實施規劃的內容

鐵路工程項目施工管理實施規劃是在開工前由項目經理主持編制的旨在指導施項目管理全過程的實施性管理規劃文件。為了滿足施工項目管理的需要，發揮指導施工準備和施工全過程，提高施工效率和經濟效益，實現項目管理目標的作用，其內容須在施工組織設計的基礎上根據項目管理的需要進行擴展，并突出項目目標控制的要點。因此，項目管理實施規劃應包括以下內容。

(1)工程概況。主要包括：工程特點、建設地點特征、施工條件、項目管理特點及總體要求等。(2)施工布置。主要包括：項目經理部的組織結構和人員配備，質量、進度、成本及安全目標決策，擬投入的施工力量總規模，施工程序等。(3)施工方案。主要包括：施工方法和施工機具的選擇，施工段劃分，施工順序，新技術，新材料的應用等。(4)施工進度計劃。(5)資源供應計劃。(6)施工準備工作計劃。(7)施工平面圖設計。(8)技術組織措施計劃。(9)項目風險管理規劃。

(1O)技術經濟指標分析。

2．3項目管理實施規劃的編制

2．3．1項目管理實施規劃的編制

(1)滿足實施項目管理全過程的需要；(2)嚴格遵守合同規定的工程竣工及交付使用期限；(3)合理安排施工程序與順序，(4)用流水作業法和時標網絡技術安排進度計劃，(5)恰當地安排冬、雨季施工項目，(6)從實際出發做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工；(7)設計施工平面圖時須貫徹節約原則。

2．3．2施工方案的制定

(1)施工程序安排。

施工程序安排體現了施工步驟上的客觀規律性，組織施工時符合這個規律，對保證質量，縮短工期，提高經濟效益均有很大意義。

(2)施工區段劃分。

新線鐵路建設的特點是點多線長。根據合理的組織管理層次和合理的組織管理跨度的要求進行恰當的施工區段劃分。

2．3．3施工準備工作計劃

為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查和監督，必須根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制出施工準備工作計劃。各項施工準備工作不是分離、獨立的，而互為補充，相互配合的。一些大型臨時設施如道路、施工便橋、高壓線、取棄土場都必須加強同建設單位、設計單位及當地政府的聯系，取得他們的認可。

2．3．4施工進度計劃的編制

施工進度計劃是在確定了施工方案的基礎上，對工程的施工順序，各個項目的持續時間及項目之間的搭接關系，工程的開工時間，竣工時間及總工期等作出安排。在這個基礎上，再編制出勞動力計劃，材料供應計劃，成品、半成品計劃，機械需用量計劃等。

2．3．5各種資源需要量計劃的編制

(1)勞動力需要計劃。

勞動力需要量計劃，主要是作為安排勞動力的平衡、調配和衡量勞動力指標，安排生活福利設施的依據。其編制方法是將施工進度計劃表內所列各施工過程或旬或月所需工人人數按工種匯兌而得。

(2)主要材料需要量計劃。主要材料需要量計劃，是備料、供料和確定倉庫、堆存面積及組織運輸的依據，其編制方法是將施工進度計劃表中各施工過程的工程量，按材料品種、數量、使用時間匯總而得。

(3)構件和半成品需要量計劃。

構件、配件和其他加工半成品的需要量計劃主要用于落實加工訂貨單位，并按照所需規格、數量、時間、組織加工，運輸和確定倉庫或堆場，根據施工進度計劃編制。

2．3．6施工平面圖設計

施工平面圖是布置施工現場的依據，也是施工準備工作的一項重要依據，是實現文明施工，節約土地減少臨時設施費用的先決條件。施工平面圖的設計總要求；布置緊湊，占地要省，不占或少占農田，短運輸，少搬運。二次搬運要減少到最少；臨時工程要在滿足需要的前提下，少投入資金；利于生產、生活、安全、消防、環保、勞動保護，符合國家有關規定和法規。

2．3．7技術組織措施的制定技術組織措施是指在技術、組織方面對保證質量、安全、節約工期、環保和季節施工所采用的方法。確定這些方法是項目管理實施規劃的主要工作。

(1)保證質量的技術組織措施，保證質量的關鍵是對工程對象經常發生的質量通病和重要部位，難度較大操作等制定出相應的辦法以保證質量。因此，要特別重視質量管理方針的制定，建立質量保證體系，設計質量控制點，保證PDCA循環的正常運轉。(2)安全防護技術組織措施，建立安全保證體系，預測安全風險，貫徹施工安全法規友制度，實施安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題制訂預防措施。(3)控制施工進度和保證工期的措施，重視在施工總進度計劃的基礎上，加強施工作業計劃，定期檢查和調整計劃。(4)控制和降低成本措施。(5)季節施工措施。(6)文明施工措施。

篇7

1 基礎設施建設項目預算編制的依據與影響因素

1.1 基礎設施建設項目預算編制依據

基礎設施建設項目預算編制的依據主要包括：設計施工圖紙、設計變更單、現場簽證單；經批準的施工組織設計、施工技術措施；建設項目的具體要求如招標文件、工程量清單、主要設備及材料的限制規定；當地或專業預算定額或預算基價及相關取費、調價文件規定；當地工程造價信息及主要材料的市場價格情況；施工單位的企業定額、預期利潤和本項工程的市場競爭情況；已經批準的概算書；已經批準的施工方案或施工組織設計和技術措施；現場查看的補充資料；行業或地方統一的定額、統一的工程量計算規則；各種手冊、工具書；各種規范、規程；合同協議書及附件。

1.2 基礎設施建設項目預算編制的影響因素

（1）政策法規性因素

前期有關因素：前期因素主要是報批、審查、基本建設程序、投資費用構成和記取。具體實施中的因素：表現在控制投資規模，合理布局生產力，有效利用國家資源。把嚴格管理基本建設程序和建立健全統一的概預算管理制度作為合理確定建設工程造價，有效控制基本建設投資的重要手段。

（2）地區性和市場性因素

基礎設施建設項目存在于不同的地域空間，其價格受到所在地區時間、空間、自然條件和社會與市場軟硬件環境的影響。

（3）設計因素

建設項目設計圖紙是編制概預算的基本依據之一，也是在建設項目決策之后的實施過程中，影響建設投資的最關鍵性的因素，且影響投資差額巨大。

（4）編制人員因素

編制人員的素質要求如下：有強烈的責任感；政策觀念強，知識面寬，具有建筑經濟學、投資經濟學、價格學、市場學等理論知識；充分熟悉有關概預算的編制政策、法規制度定額標準與其相關的動態信息等。

2 施工預算編制的內容和原理

2.1 施工預算編制內容

基礎設施建設項目項目施工預算主要由間接費、直接費、利潤和稅金組成。

（1）直接費

直接費由直接工程費和措施費組成。直接工程費包括人工費、材料費、施工機械使用費等。措施費：措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程項目施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。

（2）間接費

間接費主要由企業管理費、規費組成：企業管理費是指施工企業組織施工生產和經營管理所需的管理費用。規費是指由政府和有關主管部門規定必須繳納的各項費用（簡稱規費）。

（3）利潤及稅金

利潤是指施工基礎設施建設項目企業完成所承包工程而獲得的合理盈利。稅金是指按照國家稅法規定應計入基礎設施建設項目工程造價內的城市維護建設稅及教育費附加、營業稅等。

2.2 施工預算編制原理

施工預算的目的是確定出工程總造價。其原理是：將基礎設施建設項目分解成可以單獨計價的分部分項工程量和費用類別；按照社會或行業或企業經過測算而確定的每單位工程量平均消耗的工、料、機數量、價格以及比例，計算出各分部分項工程量所需的價格；匯總.工、料、機價格（直接費），并按照比例和規定計算間接費用，最后匯總出整個工程造價。

3 基礎設施建設項目預算管理的組織管理及控制方法

3.1 基礎設施建設項目預算管理的組織管理

（1）組織均衡基礎設施建設項目施工

合理安排基礎設施建設項目施工進度，將工期控制在合理范圍內，可使基礎設施建設項目施工成本降低，因此在安排基礎設施建設項目施工工期時，要科學地處理工期與基礎設施建設項目施工費用辨證關系，在保證合同工期的同時，力求將工期控制在合理工期內。

（2）合理組織勞動生產力，科學劃分基礎設施建設項目施工流水段，集中力量抓關鍵線路，避免停、窩工。

（3）完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制。充分調動廣大積極性，開展勞動競賽，提高事業心、責任心。盡量減少臨時工程設施、降低現場各種費用支出，節省臨建費用。

（4）優化勞動組合，實行管理層與作業層的分離，使勞動力組織形成彈性結構，根據基礎設施建設項目施工需要，合理的編制勞動力計劃，隨著工程的進展和作業量變化適時調整基礎設施建設項目施工人員。

（5）盡量減少材料庫存量，在滿足基礎設施建設項目施工需要的前提下，盡量減少材料庫存量，從而減少流動資金的占用量。嚴格控制材料價格與量差損失。合理布置基礎設施建設項目施工，材料按計劃進場，避免現場二次倒運。合理使用基礎設施建設項目施工機械設備，減少設備折舊、維修費用。

3.2 施工項目預算控制

（1）編制基礎設施建設項目施工階段全過程造價控制實施方案

實施方案是進行造價控制的綱領性文件。應根據委托合同的要求，結合項目的特點，編制基礎設施建設項目施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況；造價控制組織機構；造價控制流程；各階段咨詢內容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現場咨詢服務。監理部根據工程特點，配備相應專業造價工程師。招投標對造價控制也有貢獻，通過公開的招投標，設置合理科學的招投標規則，選擇報價合理、技術優良、管理規范和信譽良好的合格承包商，避免因中標單位選擇不當而造成工程不能取得預期效果或工程失敗。

篇8

從事多年工程項目管理，談談項目管理的七個管理環節。

合同條款，明確施工范圍

合同以簽訂，就確定了施工范圍、合同價款和結算方式。影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證以及工程實施過程中不確定因素。深入理解合同每一條款，掌握條款存在的潛在風險，并將風險項一一列出，進行風險識別和風險評價。掌握哪些條款存在盈利的空間過程管理中細化管理，爭取更大的利潤空間。項目全體管理人員應熟悉合同條款，清楚工程的盈虧點，便于施工管理做到有章可循，有利可圖，主動積極的加固成本意識。

設定風險管理目標，進行可控性范圍管理

對于存在的風險向，要進行風險識別和風險評價，評估風險項對項目的影響程度，設定風險管理目標，將風險有大變小，從有到無進行化解。比如根據合同和工程設計圖紙要求，業主對項目要求及政策性規定，從質量、安全、工期、工序實施效果、政策和法規等方面和業主商談，通過設計變更和辦理工程簽證等方法改變原合同的結算方式，實現風險化解的目標。對于無法規避的風險，可以借合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的其他組織，如分包單位。對存在盈利空間的子項，將目標利用空間設定到一個更加合理的層次，通過項目材料成分分析，進行施工方案的優化和對比，施工過程進行精細化管理，在保證質量、安全和施工進度的利潤最大化。

構建項目管理團隊

人是一切活動的策劃者，也是把藍圖變為現實實踐中，一個好的項目團隊對于項目管理的作用不言而喻。項目經理要鼓勵團隊建立一個創造性的工作模式，盡量減少指導性工作，給予更多的支持工作，工作進展加快，效率提高，及時的對項目團隊所取得的進步予以表揚，團隊有集體感和榮譽感，信心十足，要使出一切手段去團結一切可以團結的力量。

制定詳細的項目策劃，是項目按照既定計劃進行

按照合同要求和企業戰略實施目標，設定建設項目幾大目標，質量、安全、工期、成本、文明施工等。編制詳細的《項目管理策劃書》明確項目施工過程中的重點、難點、贏利點及項目主要風險點。通過簽證、材料認價、工程圖紙設計變更，施工工藝優化及工序調整等措施降低和化解風險，通過項目主要材料分析和總體進度安排，制定建設項目需要的材料計劃、設備計劃、勞動力計劃、主要周轉加料計劃、辦公和勞保用品計劃等方面進行優化，降低工程非實體部分投入。統籌安排，先謀后動，做到心中有數，有的放矢，通過項目的策劃管理活動，推進項目精細化管理，全面履行工程合同。

過程控制，以企業利潤最大化為主線控制

施工方案全優化，充分發揮項目管理團隊的作用，采取創新性思維，擬定不同的技術方案，通過方案討論和比對，力求在滿足項目目標的前提下，采用節約資源的消耗，降低

施工成本的最優方案。具體要求質量管理強條化、安全生產標準化、材料采購控制話、勞務管理人性化、過程簽證開源化、成本分析具體化。

將強工程竣工結算

從合同條款的談判、施工組織設計的編制、周到明確的施工工藝流程和施工操作做法，對涉及工程結算或索賠的施工做法必須具體、詳細，經建設單位和監理單位簽字認可。收集整理工程施工中的一切簽證資料。加強結算審核，力求工程計算的準確，盡快回收收益。

篇9

隨著綜合國力的增強，北京奧運會、上海世博會、上海迪士尼樂園建造了許多大型公共建筑，建造過程中施工項目的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本控制得到了全方面的提升，施工企業向全世界展現出超強的實力，展現出驚人的中國速度，也在建造過程中積累了科學的管理經驗。

關鍵詞：

裝飾裝修；前期準備；公共建筑

公共建筑往往具有施工體量大、要求高、工期緊等特點，現就工期緊談談心得體會。隨著我國綜合國力的增強，我國相繼舉辦了北京奧運會和上海世博會等特大型全人類盛會。每次盛會舉辦前都必須有許多大型公共建筑建設竣工投入使用，例如上海浦東機場T2航站樓工程、上海虹橋綜合交通樞紐交通中心、世博文化中心、國家會展中心、上海迪士尼等大型公共建筑，它們的建筑風格不一、結構形式不一、規模大小不一，但工期要求同樣嚴格。裝飾公司應在土建公司施工期間做充分的前期準備，重點抓住圖紙深化、材料樣品確認、施工條件創造、施工組織設計、施工控制預算編制等工作，為正式施工創造條件。

1圖紙深化

圖紙深化是施工單位對所要進行施工的工程的一次徹底性的圖紙審核，要做到對設計圖紙的意向的充分領會和了解，審核施工圖紙的可行性及提出施工圖紙中所表達不明確的地方，在此基礎上對設計圖紙進行細化，確保施工圖紙在施工過程中的可行性與既定性。大型復雜公共建筑的深化設計不但需提高施工圖的可操作性，還應完善各專業施工單位的綜合圖紙，為各專業施工單位穿插和協調施工提供依據。深化設計就是根據國家規范和原設計要求結合自身公司施工習慣設計細部節點圖和綜合布置圖，具有很強的直觀性和可操作性，達到業主和設計師確定的效果要求。

1.1節點圖深化

每一家施工單位經過多年的積累，積累較為成熟的施工工藝，不同的施工方法可以達到一樣的裝飾效果，施工單位在不違背國家規范和原設計要求的前提下可以發揮成熟可靠的施工方法達到裝飾要求。圖紙深化包括平立面的排版圖紙、陰陽角處節點圖紙、不同材料交接處的節點圖紙、裝飾材料安裝固定節點等。平立面的排版圖紙根據設計圖紙平（立）面排版要求：根據分界線排版，橫平豎直、居中對稱、不現小塊，縱橫方向的具體尺寸標注清楚，具有可施工性；涉及拼花、異型的特殊裝飾要求，采用局部放大圖，不但具體尺寸標注清楚，還應具體編號，以便施工。平立面的排版圖要求“原則明顯、尺寸明確”，這樣在施工過程中施工人員可以根據現場實際尺寸做出相應調整。不同材料交接處的節點圖紙，應注明陰陽角各側材料名稱，各側材料厚度；各側材料平面關系，是平接還是高低接；各側材料交界處是否存在嵌條分割，高低材料交接處凸出材料的側面應考慮如何處理。如有材料與玻璃或鏡子等反光交接，就應注重材料的反光，不要把原本隱蔽的內容折射出影響美觀。裝飾材料安裝固定節點圖，每種材料都需要固定才能達到裝飾效果，所有深化的節點圖都應明確材料如何安裝固定，裝飾材料安裝固定節點圖應明確基層材料名稱、規格、型號，明確基層等隱蔽工程施工要求，墻面、頂面和地面所有的材料都應有明確的材料安裝固定節點圖，例如：吊頂材料安裝固定節點圖一般是吊筋、主龍骨、副龍骨、面板，副龍骨與面板之間可以分為A字卡口型、鋸齒卡口型、勾搭型、T型、吊鉤型等連接形式，防止不同類型吊頂材料標高要求不一樣，圖紙應明確副龍骨與面板連接形式和尺寸關系，以便操作工人按圖施工。

1.2綜合布置圖深化

綜合布置圖是在裝飾的吊頂布置圖、地坪布置圖、立面圖上標明各專業終端的綜合圖紙，大型公共建筑各專業終端有燈具、噴淋頭、煙感、攝像頭、喇叭、移動通信發射器、空調風口、排煙風口、標識標牌、配電箱、消防報警鈴、開關插座、疏散指示牌、消防箱等，通過綜合布置圖各專業查漏碰缺、檢查矛盾。由于有了各專業終端才滿足了公共建筑功能性要求，如前期不準備綜合布置圖將導致裝飾與各專業、各專業單位之間交叉施工矛盾，各專業單位根據現場實際隨意安裝極大破壞裝飾效果；但如果有科學、全面、系統規劃綜合布置圖，不但讓公共建筑的功能性效果更好，還讓原本不美觀的終端成為裝飾品。綜合布置圖原則為各專業終端布局符合規范和滿足功能需求要求，結合裝飾布置居中對稱，并成一條線上。例如吊頂上安裝的燈具、噴淋頭、煙感、攝像頭、喇叭等終端應布置分別布置在一塊吊頂板的居中位置，并成一條線上；柱面上安裝的消防報警鈴、開關插座、疏散指示牌等終端應分別布置在柱面的居中位置，各類終端統一標高位置。綜合布置圖也應注意與精裝修圖的尺寸關系，并標注裝飾面層的開洞尺寸，為配合安裝做好準備。

2材料樣品確認

大型公共建筑裝飾效果圖都是經過專家、設計師、業主確認過，如何把效果圖的空間效果變成現實，材料樣品確認尤為關鍵，施工單位根據施工圖和效果圖要求組織材料部門選樣，并結合公司自身特點，每種需確認的材料送樣為3～5種，請設計師、工程監理、業主經行比較、分析、確認；對面積較大，空間影響較大的材料確認還需實行樣板間或樣板段制度，利用前期準備時間內做出樣板間或樣板段再次讓設計師、工程監理、業主經行比較、分析、確認；對重要的材料確認還應實地考察材料廠商的工廠規模、加工能力。材料確認包括：品牌、生產廠家、規格、型號、顏色以及相配合的輔材。確認的材料應提交質保資料，根據規定進行材料試驗。確認的材料樣品統一放置業主和監理的封樣間進行封樣保存。

3施工條件創造

施工條件是裝飾工程的前提之一，總包單位是創造大型公共建筑裝飾的施工條件的關鍵，創造施工條件應積極與總包協調。在主體結構施工過程中施工管理人員深入施工現場，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工組織設計、編制施工控制預算的依據?，F場控制點交接與復測，施工人員進場后即與總包和監理工程師取得聯系，進行復測。復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。清理影響裝飾施工的障礙物。搭建或租賃倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。落實垂直運輸、水平運輸的機具和通道。落實施工用電、用水的供應。落實現場消防器具和安全防護設施。創造科學合理的裝飾階段的施工部署。

4施工組織設計

根據深化圖紙、確認材料樣品、施工條件、工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，梳理出工程的特點和難點，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。完善施工組織設計重點是劃分施工區域、編制關鍵分部分項工程的施工方案、編制科學合理的進度計劃等。根據深化圖紙、確認材料樣品、施工條件、工期要求、材料供應、勞動力組織情況、專業分包單位施工情況劃分施工區域，流水作業。通過深化圖紙和材料確認，編制更為詳細具體、可操作的分部分項工程的施工方案。編制科學合理的進度計劃，應首先考慮加工材料的訂制工期，再根據材料單位數量的安裝工期編制進度計劃。大型公共建筑裝飾材料品種不是很多，但數量龐大，材料都需上萬平方米，一般情況所用材料都需要訂加工，如不能充分了解材料訂加工工期，將直接影響工程進度工期，因此主要材料應編制材料加工和進場計劃，一般的大型公共建筑裝飾工期較短，所以應充分重視材料加工和進場計劃。進度計劃應充分考慮專業分包單位施工情況流水作業、穿插施工、統籌兼顧。

5施工成本控制及材料采購

根據深化圖紙、確認材料樣品、施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。對項目投資進行有效地控制，使工程實際投資不超過批準的投資限額，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。根據材料進場計劃，梳理訂制和定加工材料加工周期，結合各公司的采購規章制度，確定采購招標、比價、詢價的時間控制節點，盡可能利用前期準備期間簽訂大宗材料和不變更材料的采購合同。

6勞動力組織

每個裝飾裝修工程都是千變萬化的，所用的材料也是各不相同，利用前期準備期間梳理出重點工藝、難點工藝、特殊工藝、一般工藝的分部分項工程，根據合同、施工圖紙、設計交底、現場實際情況統計出各分部分項工程的工程量，根據工程性質和特殊性，選用參建過類似項目的勞動力，結合勞動力計劃表、施工區域劃分、現場施工條件組織勞動力，盡可能利用前期準備期間簽訂勞務合同、熟悉圖紙、安全技術交底、現場測量放線等工作。

7結束語

大型公共建筑裝飾工程前期準備工作可以從主體結構施工過程就開始著手，甚至可以更加提前，也就是前期準備工作時間可以達到一年多，而一般裝飾工期也僅有3～6個月，因此應充分利用前期準備工作時間，裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計需求，而且要了解與之關聯的結構、專業安裝工程的設計要求及其施工情況；裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經濟、材料、機具、勞動力組織、現場條件等等，通過充分前期準備工作讓大型公共建筑裝飾工程的管理更科學、有序、高效。

作者：施長進 單位：上海強榮建設工程有限公司

參考文獻：

篇10

關鍵詞：統放結合 人力資源 企業管理

一、礦區服務事業部的基本情況

礦區服務事業部成立于2007年8月，其前身是原公共事業部。事業部機關設8部1室，23個部屬單位，遍布河北、河南、天津、新疆、寧夏等五個省市自治區。截至2012年3月底，礦區服務事業部用工總量6278人，其中合同化員工3594人、市場化用工611人、臨時性用工625人，安置再就業人員1448人。

二、礦區人力資源管理的探索和實踐

1.修訂組織機構設置，編制管理人員用工方案。礦區服務事業部成立后，按照集團公司、公司對礦區服務事業部新的管理體制和管理要求，我們深入事業部機關各部室和所屬21個單位，現場進行調查研究，對機關8部1室和21個部屬單位的職責權限、管理幅度、服務范圍、業務流程和在崗人員現狀及用工需求情況進行了綜合分析和系統梳理。

2.加強勞動力計劃管理，嚴格控制用工總量。我們結合礦區服務系統各單位建制規模、服務業務類別和服務工作量等情況，強化勞動力計劃管理，根據公司下達的用工計劃，按季度將用工指標分解到各部屬單位。

3.加強工資總額控制，規范員工薪酬管理。制定了《礦區服務事業部工資總額管理暫行辦法》，對21個部屬單位的員工工資實行總額控制管理。將員工年度工資總額分為“工資總額基數”、“工資總額基數調整額”、“效益工資”和“單列工資”四個組成部分。

4.合理分配晉升指標，保證職稱評審公平公正。每年根據對符合晉升專業技術職務的專業技術人員摸底情況，結合人力資源配置需求和專業技術人員業務水平情況，將公司分配的初中高級職稱晉升名額全額按比例分配給部屬單位，保證了職稱評審工作的公平和公正。

三、取得的經驗

1.干部管職數，用誰基層確定。事業部層面負責制定各崗位管理人員的崗位職責和任職條件，依據各單位的業務范圍和管理幅度合理確定其管理人員職數。只要在控制職數范圍內，用人單位通過民主推薦、資格初審、集體研究等程序，確定擬聘用干部人選，報事業部審核后符合條件的，可以按程序進行公示和聘任。由于事業部統一掌握干部職數和任職條件，保證了整個事業部干部不超編，且符合任職條件，部屬單位了解本單位的實際情況和人員情況，給用人單位以充分的聘用干部自。

2.工資管總額，具體分配基層確定。事業部只對各單位的工資進行工資總額管理，并規范其工資發放流程；各單位則按照事業部年初下達的工資總額，結合本單位實際，修訂獎金分配辦法，將獎金分配與員工業績考核結果緊密結合起來。

3.用工管總量，用誰基層確定。在公司對用工管理的總體要求下，事業部依據各單位的現有規模、服務類別和服務工作量等因素，合理確定其用工總量，事業部參與大單位的臨時性用工招聘，掌管用工合同的審批和簽訂；部屬單位在不突破用工總量的前提下，對員工配置有著充分的自。

4.職稱管指標，擬聘誰基層確定。晉升職稱的指標由事業部按比例統一分配至部屬各單位，待各單位考核、評審、推薦工作完成后統一報事業部職稱評審委員會審批、上報。在整個職稱評聘過程中，事業部堅決“不截留指標，不亂打招呼”，部屬兩級紀檢監察人員對職稱評聘全過程進行監督。這樣，既保證了職稱晉升指標分配的公正公平公開，又避免了事業部統一評審可能帶來的領導打招呼、單位要指標、參評人員跑關系、評審委員會不熟悉情況就打票的情況發生。

四、幾點體會

1.主管領導和全體工作人員必須要有高度的事業心和責任感。只要我們領導和人力資源管理工作人員能把人力資源工作當作企業發展的一項重要工作去對待，當作影響穩定工作的重要因素去處理，以降低人工成本、規范管理為目標，本著對企業負責、對領導負責、對員工個人負責的態度和精神去處理每一件事情，人力資源管理工作一定能夠做好。

2.必須堅持“有權則有責，有責必有權”的人力資源管理原則。誰主管誰負責，誰負責誰就承擔負責不當的責任，避免出現有權無責或有責無權的兩張皮現象，更要避免“上病下吃藥”的現象，切實把責和權統一起來。