公司施工管理范文

導語：如何才能寫好一篇公司施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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萊特外貿廠房環境工程位于陜西省西安市鳳城十路，規劃綠化用地8100m2。該工程于2008年11月28日開工，2009年3月25日竣工，工程總時間為40天。提前5天完工。廣場環境設計秉承“以人為本、生態優先”的設計理念，運用水、石、植物三大構景要素，平面設計采用規整對稱與自然錯落相結合的布局手法，充分表現了典雅、活潑、明朗的景觀效果，使景觀與廠房建筑和諧有機地融為一體，形成一幅生動流暢的風景畫面。本工程主要工程量包括綠地面積4430m2，道路鋪裝3700m2，水景120m2 ，停車位435m2，植物配置主要由雪松、櫻花、枇杷、紫薇、大葉女貞、小葉女貞、金葉女貞、紅葉小檗、紅葉李、海桐等 12種植物組成。

2 工程管理特點

充分發揮公司設計與施工優勢，在項目管理中結合本工程的特點，實行項目經理負責制，配備現場項目經理深入現場一線，具體指導現場的施工組織及軟硬質景觀的造景，使每位施工人員能及時理解設計理念，正確安排施工工序和選樣定料，確保景觀效果的實現。

3 施工組織措施

工程所在地是西安北郊，其一趕工期、其 二 反季節施工及交叉施工的影響，經過多次反復推敲、論證，首先確立在質量管理措施上予以保證。

3.1 成立工作小組，加強質量管理

在嚴格推行公司施工標準的基礎上，對水景裝飾的鋪貼、水景底的防漏、景觀藝術等施工進行技術攻關，明確目標，職責到人，以降低成本、提高質量為標準。

3.2 強化質量管理措施

3.2.1 推行設計和質量現場交底制度。通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。

3.2.2 加強材料的檢驗。所有材料必須有出廠合格證，按規范要求進行材料復試后，方可進入施工現場。強化測試管理，對砼、砂漿、供水管的水壓、電氣絕緣電阻均進行測試并留有記錄，以保證施工的正常使用。

3.3 強化施工管理措施

按照項目管理的要求，進一步提升公司施工標準的運行。對施工全過程進行目標分解管理，在具體實施中，以“計劃、實施、檢查、處理”構成的動態循環貫穿于項目施工全過程。在每個分部分項、每道工序施工詳細交底下達前指定質量目標，不達到目標不允許進行下道工序施工，使工程管理始終處于有序的受控狀態。

4 施工技術措施

4.1 施工前準備

施工前制定適宜的施工作業方案，科學合理地組織施工、專項攻關。由于園林工程具有多學科、多專業、多工種交叉的特點，重點抓住關鍵的作業環節，如水景模板加工、土方平整、苗木種植、水管鋪設、電器置設等專業環節，最大效率地發揮自己的有限資源，力求使每個環節做精做細，做到質量保證、成本最低，達到創優目標，避免了為達創優目標而一味提高成本的弊端。

4.2 技術措施

4.2.1 施工前熟悉掌握工程要求。定位放線開工后，首先組織施工技術人員熟悉理解設計意圖，掌握園林管網、道路、水景和種植坐標位置基線、基點。主要測量工具采用經緯儀、水平儀、鋼卷尺、靠尺、線錘等。明確規定了執行標準及測精度的數據，對測量結果及時進行評價。

4.2.2 花崗巖鋪裝：為保證成品質量，黏結層材料采用秦嶺牌硅酸鹽水泥，采用l∶3干硬性水泥漿。鋪前進行彈線辦法找平，先由中部向兩側和后退法鋪砌，板材須在鋪裝前12小時進行浸水濕潤；控制板材接縫，其縫隙寬度嚴格控制在2.5mm以內，鋪砌后2天內進行清理擦縫，完備后開展養護與保護。由于加工和施工造成的表面不平和邊角不當，局部需磨平磨光。

4.2.3 透水磚鋪裝：采用l∶3干硬性水泥漿，采取分段順序鋪貼，按標準拉線，嚴格控制方正，并隨時進行鋪磚砸平、調縫、修整等多道工序的檢查和復檢工作，以保證接縫平整、深淺一致、周邊順直、無裂紋、掉角和缺楞等缺陷。

4.2.4 植物造景。從植物多樣性和景觀的多變性出發，除了遵循圖紙要求外，結合現場的實際，大膽進行植被空間調整，豐富了種植的品種和搭配的形式以及空間的層次。在樹種搭配上，大規格的雪松為草坪主要樹種，其它以大葉女貞、枇杷等做點綴樹種，紅葉李為停車位樹種，增加其可識別性，作為環境的骨干樹種；中層以紫薇、小葉女貞、金葉女貞、紅葉小檗等觀賞植物為主；下層以冷季型草坪和海桐等配置而成景，形成色彩絢爛、修剪形態豐富多變的綠色空間，從而使整個綠化布局既富于空間層次的變化，又在時間季相上形成不同的色彩變化。在施工過程中，針對苗木規格大的特點，從苗木的挑選、運輸到栽種、支撐等方面都嚴格操作程序。在種植中，借鑒了國內外的先進技術，采用植物激素滴灌?；畹认冗M工藝，達到促進生根、減少蒸騰、增加營養、避免黃化、防止根部松動的目的，為植物生長提供了技術保證。

4.2.5 水體處理。以“水文化”為其園林主題，寓意為步步高升，給人向上奮發之情，旋律輕快激昂，節奏明快，更加給人“厚重、堅實”，體現西航人的精神。在施工過程中，一是注意防漏，重點進行基層處理，針對性地進行防水膜施工，以保證保水性和耐久性。二是利用水景下燈線管線布置，做到了只看水動，不見管件的效果。三是關于水體的循環利用方面，根據植物用水方面，每當換水的時候直接使用水景內水排入綠地內，既節省水資源，又灌溉了綠地植被，達到了一石雙鳥的效果。

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；以人為本

隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。

一、工程項目化管理中，項目組的組建問題

建筑工程施工準備階段的管理工作在簽訂完施工合同之后，公司項目部要根據工程施工的實際情況和相關規定開始組建項目部班子，主要有項目經理、材料人員、測量人員、檔案人員、內業人員、質檢人員、安全員、施工人員及技術負責人，將這些人員的相關資料報送給公司辦公室及工程部進行存檔。

二、現場施工階段管理存在的問題

1. 人員、材料問題

企業由于追求施工進度，想盡快施工，有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，缺乏工作經驗的；就我國目前的建筑工程來看，大多數建筑工程一線工人都是農民工，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于項目的管理者來說，大多數具有行業資格證或者技能證件，但和自身的技能和學歷并不相符。導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

由于很多單位的采購人員并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業節省資金，所進來的材料可能不符合設計的要求；監理單位匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中。

三、提高工程管理水平的措施和建議

1、健全工程建設的法律法規，是規范工程施工的強制性措施

工程建設的法律法規是確保工程建設質量的強制性措施，也是建筑施工參照的基本標準之一，也能從根源上加強工程施工企業的作業能力，從而提高建筑施工的質量。健全工程建設的法律法規，也能夠使得在施工管理的過程中有硬性的制度可以參照，這對于從根本上加強工程施工管理水平有著重要的意義。

2、要以人為本，加強職工教育

在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業的人員重點培訓，同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。

3、 強化用人機制、建立健全激勵機制

企業一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業，或者是中小企業現象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監理等，如果他們忽視了工程材料的質量，都會導致工程質量受損。 做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發揚民主聽取員工代表意見。執行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。

四、控制好工程施工過程

1安全、進度控制

建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。

2、質量、 成本控制

工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。

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1．加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

b.施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

c.施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

d.施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

e.施工機具的準備：

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

f.施工現場的準備：

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3．加強施工項目的過程控制，創造精品工程

a.施工人員的控制：

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高?，F場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。

b.施工材料的控制：

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

c.施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

d.施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。

e.施工環境的控制

施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。

4．加強專項檢查、及時解決問題

a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。

c.專職檢查、分清責任

在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

d.定期抽查，總結提高

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

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一、水利工程施工管理應加強的兩個主要方面

①加強水利工程項目管理工作，形成項目法人、建設單位、監理單位三方相互制約，以項目法人為核心、以合同管理為基礎的管理模式，達到降低工程造價，保證工程進度，提高工程質量，注重工程安全的目的。合同管理要按照工程建設投資、工期、質量要求，建立業主協調參建各方形成保證工程建設順利完成的施工管理方案及施工方案管理過程。②施工單位主要工作是協助工程項目法人為做好工程開工準備，按照設計方案進行技術交底和施工圖紙會商，提出施工技術方案，并對工程進度、質量、安全、資金、設備計劃進行準備，執行工程招標合同后，按照國家和行業技術標準的基本建設程序進行施工；監督工程進度和質量，檢查安全措施，按照工程施工量，領取工程進度款，整理合同文件和施工技術檔案等，處理技術方案和設計方案中出現的“超標”問題。

二、強化水利施工企業科學管理方式

1.建立企業施工質量保證體系①加強工程質量監督是政府職能。工程質量監督管理不能因工程推行監理制而放任自流，從而弱化了政府監督職能。由工程建設的實踐經驗得出，政府職能強化是保證水利工程建設質量的關鍵。主要體現在：一是加大對監理單位在施工現場的監督力度；二是加大對水利工程設計、勘察單位在施工現場的監督力度；三是加大對工程施工質量的監督力度。②水利施工企業必須徹底改變其傳統管理方式，建立健全工程質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業“質量、安全、健康”為一體的施工結構體系，水利企業發展必須要有科學管理體系去支撐。只有這樣，才有可能形成高素質、高水平的水利施工企業，才能形成領先對手的優勢，在水利競爭的市場中拔得先籌。③建立健全質量責任體系。水利企業在不斷完善經濟責任制和完成經濟指標考核時，應完善工程質量體系建設，在工程施工中保持清醒頭腦，任何時候不能放松對工程的質量要求，始終放在施工管理的首位。④提高監理單位在水利工程建設中的地位。第一要加大監理單位在水利施工現場旁站、巡查力度，特別是對隱蔽工程、關鍵部位、進場原材料、構配件等進行檢查；第二要建立有國家檢測資質的第三方實驗室，對工程進場材料進行檢查，配合各級政府部門組織的“飛檢”。第三要按照基本建設程序組織驗收，并提出工程質量評估報告。水利施工單位要在業主、監理、設代的監督中完成項目施工任務。2.加強企業工程成本控制以科學合理原則做好水利工程投標項目評估，針對不同地區、不同要求，要根據當地實際情況采取不一樣的應對措施，這對水利施工企業如何投標，中標后如何完成項目非常重要。以淮陰水利建設有限公司在海南的市場為例，海南分公司在海南省中標承建了海南省東方市陀興水庫除險加固等18項水利工程，工程主要環節的施工骨干都來自淮陰水建總部，這樣就可控制項目的重點部位施工，保證工程成本控制。所形成的經驗啟示是：首先，要發揮企業的管理水平、施工水平和設備水平，以科學合理的原則編制企業施工投標成本定額，總公司以文件形式發放至企業管理各部門，依此為依據，根據各地實際情況，測算出工程項目的成本預算、盈利水平，然后再考慮項目材料、設備、人工費上漲因素與項目經理簽訂項目目標責任狀，明確項目利潤指標，以及按照業主要求簽訂工程質量、安全、進度、廉政等各項指標。水利工程施工環節，要根據項目施工方案的特定管理需要，按照可控性原則合理劃分成本部分、利潤部分，定期對工程項目進度中執行工程成本情況進行分析，按照施工進度、質量要求合理降低工程成本來保證企業利潤的實現，發現施工中的問題要及時糾正，不斷完善項目內部控制制度，為水利工程項目規范、高效地完成做好必要的準備。水利工程都是關系民生的大事，水利施工企業必須配合上級財務部門對所施工項目成本管理工作進行檢查、指導和監督，重點包括水利企業目標責任成本預算的執行情況，水利項目管理活動遵循成本效益原則的程度，發現企業項目施工成本背離預算指標時，政府監督部門要及時加以干預，施工企業要服從管理，從而保證工程項目順利實施。3.層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任狀水利工程建設，安全生產是重中之重。業主單位要和監理、施工單位建立健全安全生產責任制和承包生產教育培訓制度，施工企業要在建章立制的基礎上，完善水利施工過程中每道程序的安全生產制度，做到“有章可循，違章必究”?；搓幩êＤ戏止驹诔薪ㄈ齺喪袑庍h河大隆灌區西干渠工程中，注重安全生產，始終把安全生產放在重要位置。每年汛期，寧遠河常會發生洪水，建設過程中稍不注意就會發生安全事故。為此，淮陰水建主動聽從三亞市水務局的領導，做好在建水利工程安全度汛，按要求成立防汛搶險隊，備好防汛物資和機械，確保工程萬無一失。為此還建立了施工安全生產及文明工地施工中違章紀錄檔案庫，對于施工中出現的違規及不良行為給予公布，建立項目安全生產準入制度，確保水利項目施工安全進行。施工場地標識標牌清楚可見，安全生產成為水利施工過程重中之重的目標。4.水利工程完工后的驗收與獎懲水利工程項目完工后，施工企業是否保質保量完成合同所規定的要求，項目業主和監理單位都將及時對項目進行審計驗收，施工企業也要以目標責任合同中確定的各項指標對項目部進行考核，客觀地進行評價，按驗收工程的等級進行效益評定。要根據工程項目審計結果和與總公司簽訂的目標責任狀，兌現獎罰。并對水利工程項目遺留的問題做出處理，以防資金拖欠不決，造成企業不必要損失。5.用先進的網絡管理技術規范項目管理水利工程進入新的歷史時期后，給水利施工企業項目管理也帶來新變化，遠程管理、遠程監控、遠程結算，運用網絡管理水利施工項目成為企業常態。有兩個好處：一是使項目管理更加精細化，工程項目的進度、質量、安全、財務數據一目了然。二是項目管理各項數據，也可隨時通過網上辦公平臺與業主、監理、施工單位之間共享，更便于水利施工項目管理，此項新的工程管理方式正在逐漸完善。淮陰水利建設有限公司正是利用先進的網絡管理技術，使遍布全國近30個項目部的管理工作做到了規范、科學、便倢、可控，也為水利施工企業的發展，提供可以借鑒的經驗。

作者：徐軍 郭茜 單位：江蘇淮陰水利建設有限公司 江蘇淮安市水利房地產開發有限公司

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   經過這幾天的學習和培訓，對XX項目管理公司及公司的業務和工作模式有了一定的新的認識，現將所獲得的心得體會匯總如下：

一、對于XX及項目管理公司的認識：

我進行了XX公司發展歷程的培訓，使我了解到XX公司從1987年公司開始投資咨詢業務至今已經經歷的三十多個年頭，在這些年里XX公司不斷發展壯大，先后成立了多家分子公司，具有投資咨詢、造價咨詢、招標、能源與環境咨詢、工程監理、信息化工程咨詢業務等強大的綜合咨詢能力。

  北京XX項目管理咨詢有限公司于2011年成立，納入了原北京XX工程管理有限公司的項目管理業務。北京XX項目管理咨詢有限公司為滿足政府和社會各界客戶對工程建設項目管理的專業化需求，提供項目建設全過程或分階段“管家式”專業咨詢管理服務，通過專業化管理和服務活動，使得政府和社會客戶的投資效益得到充分的發揮。項目管理公司推行“PMO+項目經理負責制”的管控模式，這種管理模式對于我來講是一種新型的管理模式。

二、對于公司 “PMO+項目經理負責制”的認識

PMO-項目管理辦公室，為公司設置的職能部門，是項目經理部的直接管理機構，對公司所有項目經理部實行從組建到解散全過程服務、協助、支撐、管理、指導、監督、評價、考核。

項目經理負責制則是企業制定的、以項目經理為責任主體，確保項目管理目標實現的責任制度。

二者都是以項目為基礎，PMO通過項目管理知識體系并結合企自身特點和行業特點，將項目的實踐、過程和運作形式化和標準化；項目經理責任制明確了對項目質量、安全、風險和運行的首要責任歸屬，通過強化管理的有效性，來提高項目管理水平。二者的結合通過先進的管理技術和現代化管理手段，能夠不斷改進和提高項目管理水平。

三、對于項目管理工作的新認識

畢業之后，我的工作經歷主要是在施工單位進行項目施工管理和一項目的技術支持的相關工作，中間穿插了投標和評標的工作經歷。在我的腦海根深蒂固的認為項目管理就是施工管理。來到XX后，講解及對相關資料的學習，讓我的的思維豁然開朗。

  項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等的專業化活動。它貫穿于項目的全生命周期，不僅僅是局限于施工的管理，從項目的策劃直至項目的決算甚至到項目的消亡都貫穿著項目管理的身影。因此要運用科學的管理方法，促進項目的推動與發展。

項目管理貫穿項目的全生命周期，是一個知識面很廣的業務。對于個人而言，不可能將所有階段的各專業都弄得非常深入、清楚。也就是說在項目管理的過程中無時無刻不存在溝通與協作，良好的溝通與協作也是推進項目發展的重要方面。

四、對個人的展望

篇6

關鍵詞:公路工程;預算編制問題;對策

一、引言

在公路工程項目管理過程中，其中一項重要的組成部分就是工程施工管理。而對于公路工程施工管理來說，各種內外部因素均容易影響公路工程施工項目全面管理工作，因此，施工管理人員在工程施工管理階段必須將各種影響因素充分考慮在內，并制定相應的對策，盡可能實現整個公路工程施工階段全面管理以正確的管理理念為依據。只有這樣，才能真正做好公路工程的施工項目全面管理，從而為公路工程施工管理乃至整個項目管理打下堅實的基礎。

二、公路施工項目全面管理要點

1、認真細致地做好公路工程圖紙會審和施工方案優化工作

開展公路工程建設施工應當全面仔細審查和核對工程項目圖紙，同時要對有關專業圖紙進行嚴格把關，保證項目施工有正確的依據。在這個過程中，如果發現圖紙中存在不合理之處，則應立即改正和完善。如果設計圖紙與最佳圖紙的差異較大，應馬上對其進行跳啊正，并修改現實中相應的施工空間。開展工程公路工程施工過程中要對大體積混凝土進行嚴格有效控制，因為公路工程質量必須以良好的基礎作為保障，則混凝土應具備一定的質量標準，因此，在處理混凝土時必須運用科學的管理技術與施工技術。是否具備科學有效的施工方案直接決定了公路工程施工進度的快慢。因此，應對施工方案進行科學合理規劃，為公路工程施工順利進行提供保障?？s減工程造價成本，優化公路工程周期，充分保證公路工程質量。另外，公路工程方案的確定還應該充分考慮公路工程建設工程施工結構與施工工藝等內容。

2、嚴格把控公路工程施工材料與施工設備的質量

驗收員在接受材料前對材料的規格與質量要進行嚴格檢查，再根據嚴格的程序接受材料，若存在不合格材料，無論是甲方提供或者自己采購，均不得進入施工現場。與此同時，要對符合標準的進場材料進行陳放，按照一定型號規格的順序排列。因為在施工中經常會使用到機械設備，因此在公路工程施工中該部分內容至關重要，應當根據國家規定的要求對其型號、規格、材質與性能進行確定，并按照施工現場的實際情況提前對機械設備材料做好準備。隨著新材料在公路工程施工材料中的廣泛應用，而過去的登記材料報表未得到及時更新，所以，導致公路工程施工材料分配過程中存在分配不合理的現象，并且材料的規格與型號未得到正確界定，因此，若材料得不到科學分配與管理，會導致浪費現象日益嚴重，且對公路工程建設工程施工進度造成影響，最終導致造價管理不恰當。因此，必須對公路工程施工材料管理體系進行健全，高效科學地管理公路工程，保證如期開展施工，不斷提高材料使用效率。

3、增強公路工程施工人員質量意識，全面提升人員素質

在進行建設公路工程過程中，應保證施工良好的質量，因為工程建設與經濟、行政、技術等各方面內容有緊密的聯系。公路隊伍能否具備較強的執行力與良好的素質水平直接由能否良好控制公路質量所決定，同時充分展現整個團隊的能力。雖然我國公路質量不斷提高，但是以你為目前公路質量與安全方面依然存在不足，公路人員意識不強，所以，很多人對我國公路質量產生質疑。在公路施工進行時，相關人員必須具備較高的質量觀念，要在保證工程表面質量的同時，切實對公路整體質量體系進行有效控制。目前，如果要不斷推動公路水平的發展與進步，應當積極強化公路人員的質量意識，同時建立科學規范的內部選拔機制，建立一支專業水平高、素質能力強的公路人員隊伍，保證在最短的時間內及時有效處理好出現的質量問題。

4、注重公路工程項目施工管理及其施工協調控制

對施工原材料、人員、方法、環境、機械設備等因素進行嚴格監督管理，保證良好的公路施工質量與較高水平的技術。唯有符合以上各個條件，施工質量才能不斷提高。在對公路工地進行檢查時，要對檢查結果進行嚴格全面分析，規劃施工質量預期要求，并對檢查結果與施工管理進行相應地調整。保證項目施工保質保量地完成，進而達到預期目標。

5、不能忽視公路工程季節施工技術措施

在雨季施工時，應當在施工現場集中建立排水、集水和排污系統，保證施工場地中不會集中過多雨水。澆搗混凝土的過程中，必須隨時掌握好天氣動態，保證雨天不進行施工，特殊狀況除外，但必須有效做好防雨措施，提前準備好足夠的油布、塑料薄膜等防雨遮蓋措施材料，并調整混凝土塌落度，做好計量測試工作，準確測量定砂、石含水量等工作，制定合適的施工配合比，不斷改進混凝土施工技術，保證良好的混凝土施工質量。冬季施工時，要保證混凝土在未受凍之前達到臨界強度，且在后續做好長期養護工作，保證混凝土達到合適強度后再拆模。在達到5攝氏度以上混凝土再入模。攪拌砂漿材料防止存在冰凍塊物，若產生冰凍，應立即在材料上覆蓋塑料薄膜與草包。在澆筑混凝土前，必須清除干凈模板與鋼筋上的冰雪，有效建立良好的冬季施工測溫制度。

三、結束語

綜上所述，在現代公路工程當中，工程施工項目全面管理是其中至關重要的一部分，各種內外部因素容易影響工程施工管理，因此，必須以施工全面管理水平的提高作為其管理依據，有助于施工企業有效提升施工質量管理與施工進度管理等等，進而保證其按照規定時間提高公路工程項目的品質，保障廣大社會居民的順利出行。公路工程施工管理人員在工作過程中，必須全面了解該項工作的技術重難點，同時從公路工程的實際出發，相應調整管理理念，進而構建完善的工程管理體系，不斷適應公路工程的現實需要，并對工程施工項目全面管理的強化有極大的促進作用。

參考文獻

［1］徐友虎．路橋工程施工項目質量管理及一些問題探討［J］．科技信息．2010(19)．

［2］賴海寧．鄭滿生．公路橋梁施工中預應力技術分析［J］．ChinaUrbanEconomy．2011(06)．

篇7

關鍵詞：建筑施工；制度建設；安全措施

Abstract: This paper mainly analyzes the construction safety management ideas, and puts forward some Suggestions and measures for reference.

Key Words: building construction; system construction; security measures

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

勞動保護是保護生產力、發展生產力的事業。因此，在建筑施工中，我們必須強化安全管理，狠抓安全措施的落實，進而為企業效益的提高、國民經濟的發展提供有力的保障。

1 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理應該結合本工程所處位置和結構特點，從財產和人員兩方面制定全面的安全目標。主要包括：

1.1 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)；平面布置應考慮施工區與生活區分隔，施工排水、安全通道以及高處作業對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設方法；安裝工程中的設備、構配件吊運，起重設備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護范圍等。復雜的吊裝工程還應考慮視角、信號、步驟等細節。

1.2 對深基坑、基槽的土方開挖，首先應了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫欠捞?。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。

1.3 30 m以上腳手架或設置的挑架，大型砼模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質量的前提。

1.4 滿足安全平網、立網的架設要求，以及架設層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網的安裝要求。事故的發生往往出在隨層，所以做好嚴密的隨層安全防護至關重要。

1.5 龍門、并架等垂直運輸設備的拉結、固定方法及防護措施，其安全與否，嚴重影響工期甚至造成群傷事故。

1.6 施工過程中的“四口”防護措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預留洞口應有防護措施。如樓梯、通道口應設置1。2 m高的防護欄桿并加裝安全立網；預留孔洞應加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設備安裝孔、天井孔等應加周邊欄桿并安裝立網。

1.7 交叉作業應采取隔離防護，如上部作業應滿鋪腳手板，外側邊沿應加擋板和網等以防物體下落。

1.8 “臨邊”防護措施，施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護的屋面(或平臺)周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側邊，卸料平臺外側邊等均屬于臨邊危險地域，應采取防人員和物料下落的措施。

1.9 用電。施工過程中與外電線路發生人員觸電事故屢見不鮮。當外電線路與在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線的邊線之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網等措施。如果小于最小安全距離時，還應設置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。根據施工總平面的布置和現場臨時用電需要量，制定相應的安全用電技術措施和電氣防火措施。如果臨時用電設備在5臺及5臺以上或設備總容量在50 kW及50 kW 以上時，應編制臨時用電組織設計。

1.10施工工程、哲設工程、井架門架等金屬構筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。

1.11 對易燃易爆作業場所必須采取防火防爆措施。

1. 12 季節性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調整作息時間，疏導風源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應防火，防大風等。

總之，安全措施按其施工項目的復雜、難易程度、結構特點及施工環境條件，應選擇其安全防患重點。根據多發性事故的類別，應抓住以下6種傷害的防患制定相應的措施：

一.是防高空墜落；

二.是防物體打擊；

三.是防坍塌；

四.是防觸電；

五.是防機械傷害；

六.是防中毒事故。

這是建筑施工安全管理的關鍵。

2 加強建筑施工安全管理的具體措施

1.1 加強制度建設，落實安全責任制。

要樹立安全第一的思想，從領導到制度，從檢查落實到責任目標，應形成完整的規范。施工單位和開發商、監理公司要從工程的安全角度加強調控。一方面，注重管理法規制度建設。按照《建筑施工安全檢查標準》的要求，制定詳細的安全細則，如《施工安全管理規定》《施工現場管理達標規定》(23條禁令)和《揚塵控制八項標準》《民工宿舍冬季取暖標準》，將安全和文明施工管理法規化。另一方面，落實安全施工責任制。從項目負責到工段頭目，層層簽訂安全施工責任書，實施不同的責任負責制。到工地圍擋、臨建設施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區管理都有章可循，施工現場全面實行標準電閘箱(一機、一閘、一箱、一漏保)，規范和提升用電設備安全性能。并要求建立施工安全監督申報、全過程監督和安全施工評價。特別對質量安全事故，對事故單位的企業負責人和責任人給予行政處分，對監理單位和項目總監同時給予處罰。并通過限制市場準人的手段對違規公司進行強力約束，促使各級領導抓好安全工作。

2.2 抓全員教育，提高安全施工意識。

為使企業管理人員進一步增強法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農民工安全防護意識施工企業應加大培訓力度，實施安全教育和安全技術交底。安全教育應包括：

第 一：項目經理部的安全教育內容，即學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，講解安全事故案例。

第 二：作業隊安全教育內容，即了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電器使用、高處作業等安全基本知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識：了解安全防護用品發放標準。防護用具、用品使用基本知識。

第 三：班組安全教育內容，即了解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及所使用的機具安全要求。安全技術交底包括：

第一：單位工程開工前。項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。第二，結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。第三，項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。

2.3 依據工程現狀，加大施工安全檢查力度。

作為建筑施工安全管理，安全檢查應該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：

一是重點檢查塔吊、物料提升機和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設和密目安全網的掛設。二是施工用電的檢查。嚴禁私接亂拉電線和一閘多機，做到“一機一閘一漏?！?。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃氣管道、室外標準爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護密目網封閉化的檢查。

2.4 執行強制性標準，加大企業安全施工投入

把企業落實強制性標準作為企業資質評定和市場準入的一道門檻。按照建設部的指導意見實施企業安全生產條件認證，促使企業加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產提供保障。強制性標準包括：安全施工管理制度、安全機構和人員管理、安全技術管理、設備和設施管理以及施工現場安全生產實績考核。有一個分項考核內容不合格，給予一個月整改再重新認定；有兩個分項考核內容不合格，需兩個月整改再準予申報。通過開展這項工作，促使施工企業加強安全管理機構和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時淘汰落后機械設備，強化施工現場安全防護措施，使企業安全生產條件得到改善和提高。

2.5 加強日常施工安全管理，防止突發事件

首先“三寶”“ 四口”防護是基礎?！叭龑殹敝赴踩薄踩珟Ш桶踩W，“四口”指通道口、預留洞口、樓梯口和電梯井口。

要求做到：建工程時設計密目網式安全網做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時，應在搭設距墻面10 c m的防護架用密目式安全網封閉。高層建筑無落地架時，除施工區段腳手架外轉用密目式安全網封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應用密目式安全網或其他防護措施全封閉；檢查現場封閉與腳手架作業時外轉防護；電梯井內應每間隔不大于10 m設置一道平網防護層。其次，腳手架的檢查是關鍵。經常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(即節點)處，作業人員施工層腳手板下方是否應有平網防護；鋼管腳手架立桿的基礎墊板是否牢靠等。

施工用電是檢查的重點。檢查在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標準電箱；物料提升機的電纜是否絕緣等。

人貨兩用電梯的檢查。有配重的電梯在安裝、拆除過程中，有時處于無配重運行，除荷載按50％考慮外，還要求只能運載兩名安裝工人和必要的工具，不能作為正當梯籠載人上下，以防止發生事故。塔吊要經?，F場檢查力矩限制器，必須靈敏可靠，保證準確無誤。電子式的力矩限制器，因其儀表顯示值不能作為超載報警的依據。必須在每次安裝后，以實際幅度和吊重進行標定。塔吊每次重新組裝后。在試運行的同時，應檢驗其安全限位裝置的可靠性。并做詳細記錄。當塔吊安裝時間不長，即做安全檢查，并在確認安裝調試可靠時，可免做試驗；檢查塔吊有無卷筒保險；上人爬梯設護圈。符合不設護圈要求的塔吊，可不設護圈。第五，施工機具的檢查。電焊機要加裝二次防觸電裝置；攪拌機操作手柄保護裝置，必須將手柄輪固定，否則會給作業人員帶來危害。

篇8

（陜西有色建設有限公司，西安710056）

摘要院隨著我國社會水平的提升，經濟步伐的推進，我國的建筑事業也在這個過程中得到了較大程度的發展。其中，土建施工可以說是建筑工程建設中工非常重要的一個環節，其施工質量的高低將直接對建筑工程質量產生影響。對此，就需要能夠通過良好施工管理方式的應用保障土建施工質量。在本文中，將就建筑工程土建施工管理思路構建進行一定的研究與分析。

關鍵詞 院建筑工程；土建施工；管理思路構建

中圖分類號院TU71 文獻標識碼院A 文章編號院1006-4311（2015）27-0045-03

0 引言

近年來，我國的建筑事業獲得了蓬勃的發展，在帶動我國經濟發展的同時其市場競爭也變得越來越激烈。在這種新形勢下，就需要建筑企業能夠通過不斷提升建筑質量的方式獲得更強的市場競爭力。

在建筑工程中，土建施工是非常重要的一個施工環節，將直接對建筑整體施工質量產生影響，但是在現今部分工程建設中，由于土建施工單位缺乏質量管理意識，在施工管理中普遍存在人員配備不足、施工技術不規范、材料質量控制不力、安全教育不到位等問題，造成施工效果達不到預期要求，土建施工單位也因此蒙受了不小的經濟損失。對此，就需要相關人員提高管理意識，通過改進土建施工管理方式來調整管理思路，并對當前存在的問題進行徹底整改，以確保施工效果符合預期要求，同時避免土建施工單位因此付出經濟代價。

1 當前土建存在問題分析

為了能夠更好地對現今土建施工中存在的問題與不足進行掌握，本文對某建筑工程進行了一定時間的實際觀察，發現該工程在土建施工中存在著以下問題：

1.1 施工人員缺乏管理意識

在該工程施工現場中，工作人員對于基本的安全意識存在著較為缺乏的現象，眾所周知，建筑工程，尤其是土建工程對于安全具有非常高的要求，如果在施工過程中安全工作沒有做到位，就很可能因此帶來非常嚴重的事故。而在安全工作中，施工人員的安全意識就是非常重要的一項內容，通過其該項意識的掌握，往往能夠在加強操作的同時保護自身，進而有效地避免事故出現。而在該工程建設中，現場管理人員卻沒有對該項內容引起充分的重視，不僅沒有將安全管理這項工作提升到應有的高度、沒有對工程安全責任進行落實、在具體施工開展之前也沒有對現場施工人員進行系統的安全知識教育與培訓。這種情況的存在，就使得整個施工組織所具有的安全生產意識較為薄弱，現場安全工作漏洞百出，很可能因此誘發安全事故。

1.2 質量管理漏洞百出

質量，是工程建設永恒的主題，也是建筑業常談常新的話題。在土建施工中，施工檢查可以說是保障施工安全性以及施工質量的一項重要工作。而由于現今土建工程規模較大，施工檢查所涉及到的方面太多，在檢查人員數量不變的情況下很難對每一道施工工序以及施工細節進行嚴格的把握。在具體檢查工作開展的過程中，往往會以抽樣的方式進行檢查，對于該種檢查方式來說，雖然具有著一定的代表性，但也很可能出現不合格產品漏檢的情況，并因此使工程存在著一定的質量隱患。如果在施工結束檢查時才發現存在問題，則會因為返修、整頓而使工程建設的成本得到了增加，且對于整體土建施工的工程進度也是一種較大的影響。

1.3 管理方式粗放

在該土建施工走訪中發現，該工程在現場管理中往往存在著不夠細致的情況，并因此存在著很多的問題：第一，該項目施工建設在安全教育、設計方案交底中存在著較為模糊、簡單的情況，在實際設計中存在的注意事項往往在實際建設中并沒有得到落實，并因此使施工設計重點成為了空談；第二，技術操作不當。在施工中，有很多細節問題都因為工作人員以及現場管理人員的疏忽而存在著安全隱患，如施工腳手架沒有固定穩定、沒有按照操作說明開展工作以及施工機械隨意操作等；第三，施工材料也存在著胡亂堆放的情況，并因此使施工人員在實際建設時存在著較大的隨意性，并沒有根據設計規范與說明進行建設；第四，不同工種、部門施工人員間存在著溝通不暢的情況，這種缺乏溝通情況的存在，則使實際施工存在著較大的不安全因素。

2 加強現場管理的核心思路

根據圖1 所示的土建施工流程，進一步明確各道工序中材料管理、人員管理、機械管理等方面的工作內容，據此編制出圖2 所示的土建施工項目管理總體流程，在施工過程中按部就班的實施各部分管理工作。除此以外，應針對土建施工中存在的人員配備不足、施工技術不規范、材料質量控制不力、安全教育不到位等問題，經過對該工程規模、施工環境等方面因素的分析，我們特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步開展現場管理工作：

2.1 健全組織管理機構

對于土建施工現場管理來說，其是一件非常復雜的工作，包括施工現場設施、機械、材料以及人員的管理等，尤其是在現今建筑工程規模不斷加大的情況下，更是使這種復雜度得到了提升。為了能夠對管理工作進行規范，就需要施工企業能夠為此建立起一套科學的組織管理體系。在該體系中，對不同施工環節中施工人員以及管理人員的責任進行明確，在落實到人的基礎上保證在現場施工中管理工作能夠有條不紊、更為明確的開展。

2.2 加強協調管理

在土建施工管理工作中，很多問題的出現并不是在制度制定上存在問題，而是在對該制度進行落實、協調時存在問題。在之前的觀察中，筆者發現該工程在具體建設中不同部門施工人員間往往存在著欠缺溝通的現象，并因此使工程銜接性受到了一定的影響。對此，就需要改企業能夠加強不同施工部門、不同單位的協調管理工作，保證整個工程的各個環節都能夠得到順利進行。首先，需要對施工人員到管理層的協調機制進行建立，通過該協調機制的建立在實際施工中遇到問題時能夠由不同部門共同進行檢查，在形成合力的基礎上更好的實現對問題的處理。同時，在施工檢查發現問題時，在向施工人員提出之后，施工人員則需要能夠對檢查人員的修改意見進行仔細的落實，在加強施工層同管理層交流的基礎上使施工隊伍明確自身職責，更好的對施工重點、施工要點進行了解與落實。

2.3 加強材料管理

在土建施工中，材料在工程建設中具有著非常重要的比重，通過對材料的合理管理，不僅將有效保證施工質量，且能夠在完善材料供應的基礎上起到提升工程進度以及降低施工成本的作用。對此，就需要施工企業能夠從以下幾個方面加強材料管理圖1 土建施工總流程工作：首先，在材料的采購環節，需要在確定所需購買材料類型的基礎上做好市場調查，在充分考慮施工設計以及工程質量的基礎上選擇質量與價格兼顧的材料；其次，在材料進場之后，需要根據不同材料自身特性的不同選擇不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的區域保存，避免被雨水浸濕等。通過材料的合理保存避免因質量受到影響而提升施工成本；最后，在材料具體使用時，需要嚴格按照施工設計要求對材料進行配置，不僅需要避免因材料使用數量過多造成浪費現象，也需要避免因使用過少、沒有滿足施工需求而造成施工存在質量問題。

2.4 加強現場安全管理

在建筑工程土建施工中，安全管理是非常重要的一項工作，在對施工人員安全進行充分保證的基礎上也能夠有效地提升工程施工進度。對此，需要該施工企業在后續施工中從以下幾個方面加強安全工作：首先，要從工作人員意識抓起，在工程具體動工之前開展全面的安全生產宣傳與教育，以此在所有施工人員腦海中對施工安全意識進行樹立，使其在具體施工中能夠時刻將安全放在第一位；其次，在施工中的安全檢查工作中，檢查人員需要對所發現的問題進行及時、全面的反映，以此使工作人員在了解、掌握這部分存在問題的基礎上能夠在施工中加強重視，避免使隱患轉變為事故；最后，要對安全工作建立起科學的激勵機制，對于在實際施工中忽視安全生產的施工隊伍與責任人需要通報批評及處罰，以此使其在獲取教訓的同時能夠在今后工作中加強安全意識。而對于安全生產落實到位、開展良好的部門，則需要在單位進行表揚與物質獎勵，更好地發揚安全生產榜樣作用。

2.5 重點加強工程質量管理

質量是企業的立身之本。一個工程項目在社會上得到承認比較容易，建筑業整體工程質量要得到社會的承認目前還有難度。企業的一個項目做到高品質比較容易，企業所有的工程都做到高品質卻非常困難。往往某一棟樓房的倒塌比我們整個行業每年獲取100 多項“魯班獎”的影響都要大。目前，社會的發展要求企業不僅僅要打造幾個精品工程，更要求企業做好總體上的品牌，在整個市場競爭中樹立起企業的質量品牌形象。從這個意義上講，企業應該有更高的質量目標要求。施工質量是建筑施工的重要目標，通過高質量建筑的建設，將在保證建筑使用安全、穩定的同時更好的促進企業發展。在具體施工中，需要從以下幾個環節加強質量管理：

淤細節管理。

細節決定成敗。在土建施工中，需要做好細節的管理，對施工的各個環節都需要做好跟蹤檢查工作，保證能夠將檢查工作落實到工程每一個銜接環節中。當經過檢查發現問題后，則需要在及時作出整改的同時在企業會議中進行說明與強調，避免該錯誤再次出現。而在具體檢測工作開展時，也需要通過目測、儀器測量、抽樣檢測等多方式的應用進行檢查，更好地保障檢查工作開展的全面性與可靠性。此外，對于部分具有隱蔽特征的工程來說，更需要做好工程質量的控制，保證對施工的每一個細節都能夠管理到位。

于過程管理。

對于土建施工質量管理工作來說，其可以分為三個不同的階段：首先，是前期測量。該項工作是重要的準備工作，在具體施工前對本工程材料、圖紙以及需要使用的機械進行逐一的檢測，避免因存在缺陷問題對工程質量產生影響；其次，施工過程管理。在工程動工之后，需要加強工程施工情況的檢測，保證在問題出現后能夠得到及時的解決，避免存在隱患；最后，在工程結束后，則需要對工程整體進行檢測，看各方面是否能夠符合設計規范，并在發現問題時及時地采取措施補救。

盂加強質量意識培養。

施工中要加強施工人員的質量意識，在項目建設之初就要對項目的建設標準和相關數據進行交底，對因不嚴格執行而引發的事故責任要進行具體說明，使他們在施工環節中能夠嚴格地按照項目標準進行。另外，還要加強施工人員的技能培訓，讓他們在提高施工技能的同時嚴格執行施工設計的要求，不出現違章操作。通過質量意識的積極培養更好的提升項目施工質量。

3 案例分析

陜西有色建設有限公司承建了某大型商業中心大樓的建設工程，按照FIDIC 合同條件進行招標和施工管理。中標合同價為18329500 元人民幣，工期18 個月。工程內容包括場地平整、大樓土建施工、停車場、餐飲廳等。在施工過程中，由于地基條件較預計的要差，施工條件受到交通的干擾大，以及設計多次修改，導致工期拖期、施工費用增加。經協商，業主和監理工程師批準工期延長176 天，但是如果施工管理不力，該單位就需要承擔這176 天所產生的施工總費用963270 元。根據業主的要求，該單位采取了加速施工的措施，同時嚴格按照以上管理思路對施工過程加強管理，最終在業主要求的工期內保質保量完成了施工任務。

由于施工管理得力，該單位在竣工結算階段，向業主成功索賠1269487 元的施工費用，不僅彌補了工期拖延所造成的經濟損失，還獲得了306217 元的額外收益。

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關鍵字：建筑工程 施工管理 創新思維 創新原則 創新措施

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

盡管我國建筑工程項目施工管理已經有30多年的發展歷程，亦或者我國建筑工程項目施工管理已經具備了現代管理的意義，但是我國現代建筑工程項目施工管理相關方面仍然不健全，眾多問題及不足仍然是隨處可見。近年來我國經濟的發展，以及市場經濟體制的健全和完善，為了適應現代化生產力以及生產方式的要求，必須對我國建筑工程施工管理模式，以及管理措施進行創造性改革。

一、創新原則

（一）建筑工程項目施工管理創新必須與我國生產力的發展要求相一致

管理模式要求與生產力發展水平是不同的。兩者間的關系是相助制約、相互促進，相輔相成，缺一不可。潛在生產力要實現最大化發揮，必須將生產力的三要素（勞動工具、勞動對象、勞動）有效地結合起來。在經濟補缺時期，不會因為勞動對象缺失而制約經濟的發展；在市場經濟時期，企業主要依賴參與是市場競爭獲得勞動對象，若企業在市場競爭中失利，其無法獲取勞動對象，而此時生產力的三要素亦不可能相互組合，潛在生產力的發揮或者轉化同樣會受到極大的阻礙，此時，企業難逃被淘汰的命運；生產力三要素的靈魂在于勞動者，其主宰著勞動工具的掌握及使用，勞動對象的獲得。在市場經濟條件下，勞動者素質要求變得更高；器具及設備等勞動工具已經向產量大、設備新、技術含量高方向發展，且勞動工具成本投入在整個工程成本中所占的比例愈來愈大；

（二）項目施工管理創新必須與市場發展要求相一致

市場是不斷變化、發展的，企業必須適應市場的變化和發展要求，才能在市場競爭中獲得經濟效益，才能不被淘汰。效益包括經濟效益以及社會效益，社會效益是企業占據市場和開拓市場的關鍵所在，若工程進度拖后及工程質量低下，企業是很難在市場中立足；經濟效益是企業占據市場和開拓市場的前提條件，所以，經濟效益與社會效益的任何一方均不能缺失。項目是建筑施工企業和業主簽署的合同所設定的范圍，就市場角度而言，項目源于市場，執行于市場，通過執行項目，企業的市場競爭力才能增強。所以，建筑工程項目施工管理創新有助于項目建設效果更好，項目與企業的關系更和諧，企業的市場競爭力更高。

二、創新措施

（一）觀念創新

建筑工程項目施工管理創新的關鍵在于建筑企業管理層對管理創新的重視程度。只有予以管理創新足夠的重視，加大經費投入、加強人才培養、加強人才引進、加強人才凝聚、加強創新意識，并以創新思維管理企業，即企業在施工管理時立足于市場需求，并充分認識到項目施工管理創新的長期性、重要性、緊迫性、艱巨性，建筑施工企業發展戰略應該將項目施工管理放在一定的高度，并將其落到實處。

項目施工管理創新方案并非單一模式，其要求企業尋求與實際相符的模式，并將其創新和完善。項目施工管理創新方案是指企業探索滿足市場發展規律的建筑工程項目施工管理模式。該模式應該具備建筑企業實際情況、項目施工管理要求，此外，創新方案應該遵循創新原則，符合時代要求。

（二）組織結構創新

筆者認為建筑施工項目施工管理內容應該在主體和空間上進行延伸，并立足于履約、合同簽訂、投標競爭、市場跟蹤、獲取經濟效益及社會效益，通過科學管理項目全過程，建立健全項目部組織機構，轉變項目部定位，即將項目部作為企業的一個分公司。

（三）體制創新

建筑施工企業施工管理創新的一大途徑是體制創新。項目生命周期為合同履約期，但是，項目部的身份發生了變化，其成為了企業的一個分公司，所以，施工企業應該構建現代化的企業制度。

1.建立有限責任制度

建筑施工企業屬于項目分公司投資的主體，構建資產經營責任制，實現產權分明，且產權關系的建立應該依法進行，此時，所有者所屬企業應該處于控股公司的地位，其應該通過股東的途徑形式職責，并承擔相應的責任。建筑施工企業通過構建有限責任制度對項目部門與企業進行責任界定；

2.構建企業法人財產制度

企業法人財產制度就是項目部擁有一部分責任明確的財產，通過這一部分財產形式法人的責任。項目部法人的獨立地位應該是以法人財產為依據，若這一部分財產缺失，企業法人的法律效應便會失去。只有構建企業法人財產制度，項目部才能有機會參與市場競爭，獨立經營、自負盈虧，自主承擔法人責任；

3.構建科學的法人治理結構

項目部分公司主要由企業投資建設，因此，其必須體現企業控股公司的意志（利潤最大化、最大化規避市場風險）。通過構建法人治理結構，實現所有者對項目分公司的約束及激勵。追求利潤最大化便為控股公司對項目分公司的激勵，督促項目分公司認真履行合同，切實控制建筑施工成本、工期、質量；并最大化規避市場風險（因管理不善或合同缺陷而形成的），從而形成對項目部分公司的約束。

（四）技術創新

建筑工程項目施工技術創新主要表現在：樁基礎及基坑施工創新。在本案，筆者淺談了樁基礎施工技術創新問題：

例如：樁基礎施工技術創新：據相關業內知名學者介紹，我國樁基礎施工技術發展的方向表現在十個方面：樁體尺寸向長、大方向發展；樁體尺寸向短、小方向發展；攻克樁成孔難點方向發展；低公害工法樁方向發展；擴孔樁方向發展；異型樁方向發展；埋入式樁方向發展；組合式工藝樁方向發展；高強度樁方向發展；多種樁身材料方向發展。

技術創新的本質在于企業通過對新技術、新裝備、新知識、新工藝的應用，執行新經營管理模式、新生產方式，從而增強企業市場競爭力，提高產品附加值及技術含量，從而推動企業對市場的最大程度占有，實現企業的市場價值。技術創新模式為從后往前，即以市場確定產品，產品確定工藝及技術為依據，確定使用的技術屬于引進、合作開發或自主開發。

創新技術的支持是項目施工管理順利實施的前提條件，是項目施工進度及質量的保障，是企業經濟效益最大化的重要途徑；建筑施工企業必須依靠建筑施工核心技術才能最大程度占領建筑施工市場，并在這個市場取勝；此次以外，機制創新、結構創新、體制創新均要以技術創新為前提條件，它同時也是項目施工管理創新的基礎條件。

建筑企業生存和發展的必要條件是建筑工程項目施工管理創新。項目部分公司代表了企業的形象、企業的實力，它就是企業的縮影和企業與市場的交集。企業通過施工管理創新能夠實現社會效益及經濟效益最大化，所以，項目施工管理是建筑施工企業的生命和靈魂。

參考文獻：

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[2] 王斯庭.建筑施工管理的創新思維[J].輕工設計,2011,(3):241.

[3] 周雅安.創新思維在建筑工程施工現場管理中的應用[J].大陸橋視野,2012,(6):38-38,40.

[4] 王濱.建筑工程項目施工管理創新思維[J].科技創新與應用,2011,(24):146-146.

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一、路橋工程施工中常見的質量問題

在路橋工程施工建設過程中,會有許多的質量問題出現,其中最為嚴重的則是裂縫及蜂窩起泡現象的發生。路橋建設中的主體主要是混凝土的裂縫,嚴重的情況下甚至可能造成塌陷事故的發生,因此,施工單位應特別注意對其質量問題的控制。特別是預應力路橋鋼結構項目,要避免其腹板位置出現斜裂縫現象。此類裂縫出現的原因有很多,不僅要考慮到工程施工中的混凝土選擇,而且還考慮工程結構及施工進程。路橋工程施工建設階段中預應力管道放線不標準,也會令其出現圓潤度有限,部分位置呈現彎折隱患,進而令預應力筋具體方位與設計規劃形成不良差異;還會導致徑向力形成突發變化,預應力束產生斷絲移位問題,對模板抗剪性能形成負面影響進而形成裂縫現象。路橋工程施工階段中倘若不依據配比標準,不應用適應現代化施工的工藝,操作流程不規范,變更現象頻繁,則會形成麻面蜂窩現象。

此外,路橋工程的過渡位置比較容易造成不均勻沉降現象。造成橋頭跳車,其主要原因是橋臺的連接處附近出現差異沉降,并且超出極限標準,導致車輛通過時無法得到平衡。其主要原因在于壓實設備的不當,使壓實技術的運用成果未能達到相關規范規定。此類現象主要是臺背的材料填充不當,造成不均勻沉降現象的發生。

二、路橋工程施工質量管理存在的問題

1.施工現場管理混亂

國內路橋建設單位并未形成統一的標準體系,普遍采用施工隊承包的體制。加之施工隊的管理理念不完善,不能有效地加強自身隊伍的管理建設,使得施工單位在施工過程中無法實現人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前,施工現場管理混亂的現象還是比較嚴重的,盡管國家出臺了一些對施工現場進行規范的政策,但是,施工現場管理的“臟、亂、差”現象仍然存在。特別是一些施工單位,在施工建設過程中,不注重整個體系的管理,使得建設場地建設垃圾堆積較多,機械不按規定停放,更有甚者,一些施工單位現場工作人員精神面貌差,工作沒有積極性,作業效率不高等,這些都嚴重影響了施工項目的質量。

2.施工流程中材料浪費嚴重

施工流程是指施工的各個過程,是一系列連續的活動?，F在,由于施工建設單位和投資方的經濟地位的對立性,使得施工單位在整個施工過程中不注重成本控制,因此,施工過程中存在著很嚴重的浪費。甚者有些施工單位為了保質保量,不考慮投資方的利潤等,刻意采用一些新型材料,如此使得施工成本偏高。有一些單位在日常施工結束之后不注重施工材料的處理和回收,加之一些材料會因時間而變質,所以造成了材料的浪費,給投資者帶來損失。

3. 項目采購管理落后

項目采購管理是路橋工程項目管理的重要組成部分,是整個工程建設全過程的質量保證,是實現項目順利進行的物質基礎。由于項目采購涉及到的物資品種極多、技術性強、工作量大、同時對質量、價格和進度都有著嚴格的要求,并具有很大的風險。同時市場材料價格變動較大,所以稍有失誤就會影響工程的質量、工期等,甚至會造成承包單位的虧損?，F有的施工建設單位的項目采購管理都比較落后,沒有加強監控,使得一些材料,技術等成本過高,甚至一些施工為了趕工期,隨意采購不合格的項目材料,造成項目質量不合格,最終給投資方和施工單位造成損失。

三、主要單位應加強對質量管理問題的管理

1.加強建設單位的質量管理

建設單位應將工程發包給具有相應資質等級的單位,不得將工程肢解發包;所配備的項目領導班子要團結協作,團隊意識強,目標一致,能認真執行黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律和地方法規,執行上級主管部門的有關規定,自覺維護國家利益,保護國家財產;依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。對勘察、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續進行檢查,未經審查批準的不得使用;建設工程經驗收合格,方可交付使用;建設工程竣工驗收后,及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案;并結合以往的工作成果和經歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。

2.加強監理單位的質量管理

要在對施工質量進行控制的基礎上,整合現有質量安全監督力量,明確監理方的建立職責、監理規劃、按照工程監理規范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設工程實施監理。承包人施工的每道工序,都需要經監理公司現場工程師鑒定認可,未經監理工程師簽字,建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進下一道工序施工;重點監督施工企業各有關人員質量責任是否履行,發現違法違規,不履行質量安全責任的有關人員,要堅決予以處罰。

3.加強施工單位質量管理

建筑企業要完成承接的工程任務,取得預期的社會效益和經濟效益,必須走質量效益型道路,貫徹以質量為中心,效益為目的的“質量興業”計劃。承接工程時,施工單位應當建立質量責任制,根據工程項

目的特點和規劃,選好預制相適應的項目經理、技術人員責任人和主要的施工管理人員,是保證工程質量的前提,項目經理的質量意識和管理意識強,項目班子工作齊心協力,預定的質量目標就完成得好,就會創出優質工程。要提高工程質量,必須嚴格按照技術規范施工,有一套工程質量的控制辦法,建立健全施工質量檢驗制度,嚴格工序管理,做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料,建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗,按照設計圖紙和施工技術標準施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料。企業除制定方針目標以外,還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施,重點監督施工現場的保證體系是否建立齊全,保證體系是否有效運行,是否具備特續改進的功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響,項目是企業創名牌工程,實現優質工程計劃的歸宿。 4.優化材料采購管理,強化實驗檢測體制