煤礦機電設備管理范文
時間：2023-10-12 17:33:18
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關鍵詞：機電設備 煤礦開采 管理
隨著經濟社會的快速發展，當前我國的煤礦開采取得了明顯進步，煤礦機電設備本身在煤礦開采中的作用也越來越重要。煤礦機電設備對煤礦的正常開采具有重要影響，煤礦機電設備如果出現問題就會嚴重影響到煤礦開采。近些年來煤礦安全事故頻發這給煤礦機電設備的管理帶來了嚴峻挑戰。在今后工作過程中必須要加強這方面的研究。當前我國的煤礦機電設備管理還存在著一系列問題，這些問題對于煤礦開采造成了一定影響。因而在今后煤礦開采過程中要高度重視這些問題。
1 煤礦機電設備的作用
煤礦機電設備在煤礦開采中具有重要作用，在探討煤礦機電設備管理之前不妨了解煤礦機電設備本身的作用。煤礦機電設備是煤礦現代化開采的一個重要標志，煤礦生產質量也主要取決于煤礦機電設備。當前隨著煤礦開采技術的不斷成熟與提升，煤礦機電設備也隨之不斷增多。
當前根據有關部門的調查，煤礦因機電設備故障而導致的事故已經占到了煤礦事故總數的五成以上。從這個調查結果中我們就可以看出機電設備在煤礦開采中的作用越來越重要。在煤礦開采過程中煤礦機電設備一旦出現問題就會嚴重影響企業的生產進度，同時還會涉及到員工的人身安全。因而我們必須要高度重視煤礦機電設備管理。
2 煤礦機電設備管理中存在的問題
當前煤礦機電設備管理過程中的問題，表現最為典型的是以下幾個方面：
2.1 機電設備本身的性能較差，存在一定隱患
我國大多數煤礦現在采用的煤礦機電設備仍然處于一種落后水平，與煤礦開采實際，與國家對煤礦安全生產的規定要求相比還有很大差距。煤礦開采環境還非常惡劣，高溫、高粉塵以及高濕度等會嚴重影響到機電設備的正常運行。
煤礦機電設備本身的隱患也是無處不在的。煤礦機電設備本身電控系統不完善、井筒裝備銹蝕以及緩沖裝置預設不明確等都會嚴重影響到設備的正常運行。從長期的實踐經驗來看，以上煤礦機電設備存在的問題是導致故障出現的主要原因。因而在今后生產開采過程中必須要高度重視這些問題。
2.2 管理理念問題
煤礦機電設備管理是一項重要工作，可是考察煤礦開采實際我們就會發現，當前大多數煤礦企業對煤礦機電設備的重視程度不夠，在實際開采過程中員工尤其是領導層沒有充分認識到機電設備管理的重要性，只是把煤礦機電設備看作一種單純的工具來用，而沒有意識到設備管理與維護的重要性。當前煤礦針對機電設備的管理制度還不是很健全。在實際開采過程中有不少企業都是抱著何時壞，何時修的原則來進行管理的。管理職責不明確，管理力度不到位是導致當前煤礦機電設備出現問題的重要原因。
2.3 煤礦員工自身素質不過關
煤礦機電設備管理是一項專業性工作，煤礦機電設備的正常運行離不開員工的科學操作，可是當前在煤礦行業中煤礦機電設備的操作主要是由初中畢業的員工來進行操作，這些員工本身文化素質不過關，同時又缺乏相應的操作經驗，因而在實際操作過程中經常會出現違背操作規范的行為，這就給煤礦機電設備的正常運行埋下了隱患。
另外，近年來隨著科學的發展，煤礦機電設備在不斷更新，但企業外培和現場培訓力度跟不上，員工技術水平和業務素質得不到提升，專業機電設備管理人才嚴重缺乏，從而導致煤礦機電設備管理水平長期得不到提高。
2.4 機電設備管理機構不健全，檢查力度不夠
當前煤礦部門針對機電設備的管理雖然設置了一些管理機構，但是大多數中小煤礦的機電設備管理機構是不健全的。對于那些實力薄弱的煤礦公司，一個礦井的機電設備甚至只是由一個電工來進行管理。這樣一種現狀是很難提升煤礦機電設備的管理水平的。
此外就是機電設備檢查與維保力度不夠。煤礦機電設備的正常運行離不開正常的檢查與維保，及時有效的檢查與維保是防止機電設備出現問題的一個重要措施?？墒钱斍搬槍γ旱V機電設備的檢查與維保卻存在著許多問題。檢查人員在實際工作過程中往往很少去打開開關進行認真的檢查，在檢查過程中發現問題后又不能及時敦促有關部門進行整改。機電設備的檢查與維保不全面是一個非常典型的問題。當前煤礦機電設備的檢查存在著很大的隨機性，這就給監察工作帶來一定難度。監察力度不到位是當前管理水平低下的重要原因。
3 科學管理的措施
以上這些問題就是當前煤礦機電設備運行過程中存在的主要問題，從上文分析我們就可以看出這些問題的出現嚴重影響到了煤礦機電設備的管理水平。因此在今后工作過程中要實現對煤礦機電設備的科學管理，具體而言就是要做到以下幾點：
3.1 不斷健全機電設備管理制度
提升煤礦機電設備的管理水平，制度的完善是一個重要措施。只有不斷完善相關制度才能真正提升機電設備水平。在實際工作過程中首先煤礦領導層就需要高度重視煤礦機電設備的管理，領導要帶頭負責，要結合煤礦生產設計情況制定出專業的機電設備管理標準。
在煤礦開采過程中要實現設備管理的制度化，合理化、科學化以及規范化。在實際工作中要在保證安全與經濟效益的前提下加快煤礦機電設備的更新工作，對于那些陳舊的，存在巨大隱患的設備要及時進行更換。這是保證機電設備正常運行的重要措施。在實際管理過程中定期檢修維護是一個非常重要的問題，當前煤礦開采過程中普遍存在著輕視檢修的現象。煤礦機電設備能否正常運行全在于平時的檢修維護，科學制定合理可行的檢修計劃、嚴格按照檢修計劃對機電設備進行專業性的檢修與維護。
3.2 提高煤礦機電設備管理崗位待遇
當前煤礦員工之所以不愿意來進行煤礦機電設備管理，一個很重要的原因就是待遇較低。因而在今后工作過程中應該適度提升煤礦機電設備管理崗位的待遇，要敢于獎勵煤礦機電管理人員。
針對煤礦機電設備管理人員的選擇應該做到唯才是舉，當前煤礦機電設備管理過程中普遍存在著裙帶關系，一些人憑借著關系進入到這一崗位。這顯然是不利于煤礦機電設備的管理的。在今后生產經營過程中應該堅決避免這種情形的出現。要結合煤礦機電設備的運行實際情況，選擇專業人才來進行管理。
3.3 要不斷加強信息化建設和質量標準化管理
隨著信息技術的不斷進步，當前煤礦機電設備中信息技術的應用也逐漸成為必然趨勢，在今后開采過程中必須要不斷加強煤礦機電設備的信息化建設。信息化建設有助于提升煤礦機電設備管理效率。企業應該及時引進相關專業管理軟件，為領導提供真實的設備運行狀況。
質量標準化管理是煤礦開采過程中一項重要措施，質量標準化管理是確保煤炭產量，確保機電設備正常運行的重要措施。礦井質量的標準化不僅有助于提升煤礦企業自身的經濟效益，同時也能夠有效實現安全生產。在今后管理過程中質量標準化要逐漸由結果管理向過程管理，由靜態達標向動態達標轉變。這是提高煤礦機電設備管理水平的必然要求。
本文詳細分析了當前煤礦機電設備管理過程中存在的一系列問題，而后結合這些問題論述了提升管理水平的措施。在今后管理過程中應該不斷加強這方面的研究。要結合自身實際不斷提升機電設備管理水平。
參考文獻：
[1]陳世海.淺談煤礦機電設備的維護與管理[J].科技創新與應用，2013（11）.
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關鍵詞：機電 設備管理
近幾年，隨著煤礦機電設備的應用越來越高，隨之發生的煤礦機電事故也增多，在延深大、設備多的礦井中，設備的安全、可靠直接關乎安全生產和經濟效益。切實有效的管理整個礦區內大大小小的設備和相關工作人員的工作素質，對于提高礦區的生產效率有著重大的意義。
一、當前煤礦機電設備管理存在的問題
現在煤礦企業在運營生產中，對機電設備的安全管理方面存在普遍的問題。①相關管理人員管理思想落伍，不適應時代的要求，缺乏對機電設備安全管理的正確認識，一切為了生產而忽略了安全問題；②企業領導對此還不夠重視，對其投資力度較小，難以滿足安全管理經費；③ 設備自身質量達不到標準，存在破舊陳化的現象，增加了安全管理的難度；④相關生產技術過時，并且缺乏相應的監察體系。
這些問題嚴重阻礙了企業機電設備安全管理工作的順利進行，致使工作不到位，增加了生產中的安全隱患，一旦出現事故，將會給企業帶來難以估量的損失和危及煤礦工作人員的生命財產安全。
二、如何做好煤礦機電設備的安全管理
煤礦機電設備的安全可靠性是煤礦企業進行日常運營工作的先決條件，為了降低煤礦機電設備發生故障的概率，就要對其進行安全管理的強化工作。
2.1 崗位責任制
機電設備屬于特殊設備需要配備具有符合相關崗位要求的技術人員。人員上崗就應該明白到自己的使命和自己的責任。機器是通過人來管理和操作的，加強人員的責任感是確保礦區安全生產的重中之重。崗位責任的執行需要做到區域劃分明確，同時對于工作量和設備運行管理劃分到班組再細化到個人也要做到責任清晰明確。對于煤礦的各項指標細化，做到崗位考察責任有依有據。同時獎懲制度的確定要根據設備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標考核。特別是井下通風排水泵等重要設備區域的管理人員更要細致的責任規劃。相關的部門檢查井下設備的運行狀態和維護工作時，發現一起違規就需要立即追究相關人員，做到時刻保持警醒的狀態。
2.2 保持設備改造與企業發展要求同步
擁有核心技術才是企業發展的重要保障，煤礦企業的機電設備環節不會存在突飛猛進的徹頭徹臉重建，技術改造就成了安全生產，企業結構提升，企業生產擴大的重要保障。保持技術研發緊跟時代和企業發展需求，從生產工藝、生產裝備引入、吸收和改造出發，根據企業特點研究改造技術，將成果落實到設備的日常維護和改造中，推動整個煤礦管理的“無盲點”和生產的“零隱患”。
2.3 完善的監督和檢修防范措施
防微杜漸是對于高危生產的煤礦企業需要牢記的一個重要標準，堅持設計的標準化，礦區內的采用的機電設備從設備的采購開始，到相關配備、設計和安裝進行嚴格的驗收。在設備調試期間嚴把質量關，不符合的設備堅決不采用，不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學的管理日程，同時根據人員配置情況和礦區生產要求合理調整計劃。對于相關的災害演練要科學組織，認真練習，特別是礦下通風和排水設備等重要環節，做到企業人員對于危機能夠時刻保持良好的意識和處理問題能夠正確面對。
2.4 現代化和信息化的設備管理
煤礦的發展離不開設備的平穩運行，而信息化和現代化的管理都會對設備的管理提供更優秀的解決方案?，F代化的管理系統是煤礦的特點出發建立選型、基礎管理和保養檢修的完整數據，同時對于設備更新的需求能夠從計劃、實施、報廢預警到設備淘汰整個過程做到及時的信息提供。監控設備、網絡設備的投入使用，改變了設備管理只是單一的數據記錄的情況，增加了實時錄像、煤礦機電設備聯網管理和數據交流的能力。這些基礎建設的投入都能夠提高設備的維修工作的效率和效果。
2.5 提高機電人才建設和管理水平
可靠而穩定的技術團隊是煤礦發展的最主要因素。這關乎設備管理、維護工作的順利開展。一支穩定的技術團隊可以讓企業在各種問題面前從容面對。所以對于技術團隊中的人才應該從精神到物質的雙重褒獎，把握住企業發展的血脈。定期的專業培訓和與時俱進的專項學習可以保證對于技術人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準確的融入到整個團隊中，提高人員從知識的了解和實際問題處理的能力。
2.6嚴格進行安全監察工作
在整個煤礦生產過程中，要嚴格進行安全監察工作，并調置相關人員專門監察機電設備的運行情況。一方面，煤礦生產企業要全面進行職工的教育以及專業知識的培訓工作，培養監察職工良好的責任心，依靠有效的措施，降低機電設備的運行隱患：另一方面，煤礦生產企業要設定機電設備監管體系，把監察工作貫徹到實處，例如監管職工應對常用機電設備（提升設備、通風機器、排水機）進行全方位的監察，對礦井的電源、用電機器的質量等方面開展監察等等。如果監察職工在工作時，找到機電設備存在的安全隱患，就應該要求相關部門進行整改，并檢測整改后的運行效果。
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關鍵詞：煤礦基建企業；機電設備管理；安全生產
0引言
煤礦基建企業主要是以煤礦生產單位在地質、煤礦建設設計之后，進行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等主要施工任務為主的施工企業，企業的發展主要隨著全國各大煤礦生產任務的拓展、改擴建以及新增煤礦基建等建設任務而發展，施工任務分散。煤礦基建企業機電管理，伴隨煤礦基建企業的性質，主要有以下幾個特點：①施工機電設備種類多；②機電設備安裝、使用地點分散；③機電設備調撥、運輸頻繁，設備流動性強，平均使用成本較高；④設備安全管理以及維修保養難度大；⑤機電設備使用、操作、維護人員專業人才較少；⑥伴隨各項機電技術的快速發展，機電設備更新較快，企業設備沉沒成本較大。因此，必須根據企業自身生產特點以及機電設備現狀，加強企業內部機電設備管理，努力實現施工企業設備安全、高效運轉、確保企業及礦方安全生產任務按質按量完成。
1加強機電設備基礎管理
1.1健全機電設備管理機構
由于基建企業施工任務主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統等工程，施工地點分布廣，施工所需的機電設備種類、數量比較多，且工程轉換周期較快，決定了基建企業機電管理比較困難，企業領導應高度重視企業內部機電設備的管理，設置專職機電設備管理機構，成立機電管理體系、防爆管理等組織管理機構，各施工現場配備與生產任務相適應的的專職管理人員，設備操作、維護等專業化人才，各相關崗位職責明確。
1.2加強設備基礎管理
根據企業內部機電設備管理實際情況以及《煤礦安全規程》等，并從設備先進、使用經濟等角度出發，提高設備周轉率、利用率和管理水平為目標，編制企業內部機電設備管理制度，主要覆蓋到機電設備規劃、選型、購置、檢驗、安裝、調試、使用、維護、檢修、調撥、更新改造、報廢、處置及租賃等各個環節。堅持設備內部調劑、減少設備租賃費用、減少通用設備購置費用，定期完善設備管理制度，是設備管理工作的基礎保障。根據設備安裝、使用地點分布廣，設備種類、數量較多、用途及型號復雜等特點，各級機電管理部門，必須建立統一標準的機電設備臺賬，明確每臺設備的設備名稱、型號、企業資產編號、出廠編號、生產廠家、生產日期、設備狀態、設備來源等基本內容，以便管理人員做到對設備清晰明了，能夠掌握設備運轉情況，同時為企業內部設備調劑做好基礎工作。設備技術資料的管理，按照規定應“一臺一檔”要求進行管理，但在實際工作中，基建企業的施工設備本身具有種類、數量較多、用途及型號復雜、同型號設備有不同的設備生產廠家等因素，設備技術資料的紙質技術資料存檔難度較大，存檔期較短，復印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業設備技術資料的存檔，應積極推進電子化辦公，利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺一檔”要求進行管理，同時進行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設備管理市場需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業需要根據自身實際需求選擇合適的管理軟件，如ERP、工程綜項管理等軟件，以便提高設備管理效率，設備使用率。
1.3重視機電人才培養和使用
在我國煤炭發展初期，“大、笨、重”、技術含量低是機電設備的主要特點，機電設備維護、保養等工作比較簡單，從事機電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊工人較低。但隨著科學技術的發展，煤炭基建、生產等施工設備的自動化、智能化發展迅速，設備裝配精度較高等特點，煤礦機電設備技術、設備保護等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動體力等級在不斷降低，每班所需求的人員數量同樣在減少，因此“無人則安”成為煤礦機電技術發展的一個目標。目前機電人才技術、能力的培養和有效的使用，是煤礦基建、生產等單位管理中存在的矛盾之一，主要體現在：經過企業內部機電專業化培養以及自身不斷學習，具有較高一線機電人員，在得不到自身應該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機電人才的培養和使用，是企業安全可持續安全發展的一個前提條件。
2加強機電設備現場管理
2.1加強一線施工設備的保養、維修力度
現場機電設備管理，必須實行“包機”制度，每臺設備必須有相應的包機負責人，按照設備管理制度、設備使用說明書、設備運行使用情況對設備進行定期的維修和保養，并根據現場生產情況，制定日常設備強制檢修制度和檢修時間，一線機電管理人員必須審核審批制度，并落實制度執行監督責任。包機人應具有相應技術能力，完全掌握設備結構、技術特性，能夠熟練操作設備，確保機電設備檢修質量，杜絕設備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設備保護不全或未投入使用等現象的發生，從設備自身層面，杜絕機電安全事故的發生。
2.2大型、特種、供電等設備保護功能完好
在用煤礦提升、供電、運輸等部分機電設備設施，按照國家《煤礦安全規程》要求，必須要有資質的檢驗單位定期做相關試驗，檢驗合格后方可投入使用，以確保設備在安全狀態下運行。各種設備的安全保護，在設備檢修或運行期間均需要進行動作保護試驗記錄，確保設備保護動作靈活、及時有效，杜絕因缺少保護而發生機電安全事故。
2.3加強現場設備使用監督檢查工作
現場機電設備的使用和管理，是設備安全管理的關鍵，加強現場設備使用監督檢查，是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中，應根據不同設備、不同使用環境、不同使用地點等實際情況，重點明確各級管理單位的檢查方法、周期以及重點檢查內容。如每旬進行井下電氣設備防爆性能檢查、每班對提升運輸系統各項保護性能檢查、上級每季度機電專項檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級監督檢查的目的主要是對現場設備使用情況的進行重點抽檢或全面檢查，發現現場設備使用或管理工作不到位的，及時提出問題，一線使用和管理單位應認真對待監督檢查，在思想上應避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行為上應按照要求認真、及時進行整改，問題嚴重的要編制整改措施，并嚴格執行審批過措施進行整改，只有這樣才能夠保證一線設備得到規范化、標準化管理。
2.4加強必要的先進設備、工藝的投入和使用
隨著我國科學技術的發展，煤炭機電設備也在不斷更新，更新速度逐漸加快。但是對于煤炭基建行業而言，主要有以下幾點影響先進設備、工藝的投入和使用：①由于大多工程任務周期短則半年，長則3年左右，工程周期相對較短，設備周轉、運輸頻次較多；②煤礦基建工程特點不一，如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護方式不同等因素，單一先進設備、工藝不能在其它工程上使用，導致不能迅速推廣，使用率較低；③煤炭基建行業隨著我國煤炭資源戰略發展，基建工程逐年減少，競爭激烈，市場價格偏低，設備一次投入較大時，不符合企業效益；因此，基建企業應當從企業發展角度、安全角度、市場角度、經濟角度等多方面考慮，并根據國家《煤礦安全規程》、《國家安全監管總局關于印發淘汰落后安全技術工藝、設備目錄》等相關文件要求，積極選擇適合本企業的發展及安全生產需求的先進設備、工藝的應用。如：提升機變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護裝置、立井罐籠罐道繩張力監測裝置、立井變頻通風機等，這些設備及工藝具有投入相對較小、基建行業內工程通用性強，且能夠通過直觀數據對相應系統進行檢測監管，節能效益明顯，并且極大程度上保證安全施工。因此，對于煤礦基建企業而言，積極探索符合自身安全生產、安全可靠的新設備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業提高生產效率、保證安全、節能減排有力的保證。
3加強機電職工教育培訓，全面提高設備管理水平
任何企業的發展離不開人才。隨著技術的進步，煤炭基建企業現有機電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現一人多崗多責現象，掌握先進技術的人才就更少，先進設備和技術支持，大多都是以設備廠家有償技術支持為主，當大型、主要生產設備出現問題后，不能得到及時有效的解決，從而影響生產任務的完成，損失往往較大，生產效益得不到保證。因此加大機電職工的教育和培訓，對設備管理水平有很大的提高。在培訓方面主要有以下幾項主要內容：①企業機電管理制度的貫徹和學習，在明確制度的情況下，人人遵守制度，按照制度進行設備管理，按照制度落實與生產相關工作，是生產正規化生產的保證；②企業機電管理標準化學習，企業根據自身生產特性、各設備特性，制定的標準化，要嚴格貫徹到每個機電職工，這樣才能夠保證設備安裝、使用、維修、保養等工作，同時各級機電管理人員要進行及時進行監督檢查，保證做到機電設備標準化管理。③分批分崗位進行各專項機電知識的培訓，隨著新知識的發展，專業技術也不斷在更新。因此，定期組織機電專項培訓，或組織人員到先進設備廠商進行專業技術培訓，是企業機電人員接觸并掌握新技術、新技術應用的一種方式，認真學習理論知識，掌握理論知識才能夠促進新技術的在實際中得到很好的應用，才能夠保證企業的安全生產。④經常組織機電專業技術比武、崗位技術練兵等形式的活動。機電職工經常參加技術比武、比賽活動，才能發現自己的不足之處，增強崗位技能學習，才能夠促進自我學習；通過技術比武、比賽等活動，讓管理者同樣能夠認識到，單位內部機電人員的真正技術水平，給后期改進、提高機電管理方法提供可靠依據，給重點加強某技術培訓內容提供依據，同時也是對機電職工業務、能力考核一種方法。
4綜述
煤礦基建企業機電設備管理，較煤炭生產等其它企業難度較大，相對綜合使用成本較高，所以，做好機電設備管理，必須從基礎抓起，嚴格按照制度、標準化進行現場管理，積極引進先進設備和工藝，并加大機電人員的培訓和使用，以提高企業機電管理水平，杜絕機電事故的發生，才能夠保證煤礦基建企業的健康安全發展。
參考文獻：
[1]陳國明.煤礦企業機電設備管理及維護探究[J].內蒙古煤炭經濟，2014（12）.
[2]趙新明.淺談煤礦企業機電設備管理與維護[J].科技創新與應用，2014（01）.
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【關鍵詞】煤礦行業；煤礦機電設備；管理；安全生產；問題；措施
隨著社會主義市場經濟的發展，煤礦機電設備得到廣泛的應用，煤礦機電設備在煤礦安全生產中具有重要作用，煤礦機電設備的安全生產與管理，關系著煤礦業的經濟效益，因此，加強煤礦機電設備管理與安全生產具有重要意義。
1 煤礦機電設備管理存在的問題分析
1.1 機電職工人員綜合素質不高
隨著煤礦行業的發展，對礦工人員的需求也逐漸增多，但是，煤礦業缺乏專業的優秀人才，專業的技術人才也大量的流失，剩下的基本上是農民工。另外，由于煤礦業的機電人員工資收入較低，對于專業的優秀人才和技術工，也很難吸引技術人員的眼球，導致煤礦招工難的現象發生，由于多方面的因素，導致煤礦的機電人員隊伍的素質呈現下滑的趨勢。
1.2 煤礦機電設備管理理念落后
由于煤礦業的領導注重煤礦生產的產量，卻對機電設備的管理未引起足夠的重視，導致煤礦機電設備的管理理念存在落后的現象，只有機電設備出現問題，領帶才安排技術人員對其進行維修，對于煤礦的機電設備管理，大部分煤礦企業都把機電設備管理放在主要地位，導致管理部門的工作意識不強，對于工作也是應付了事。
1.3 管理制度不完善
根據煤礦業頒布的管理制度，礦井應建立機電主管部門、電氣管理小組、電纜管理小組、防爆檢查管理小組等部門，使其在礦井安全生產中充分發揮作用，但是，大多數礦井對機電設備管理人員不夠重視，并且盡量減少機電管理人員的數量，導致礦井專業小組的設置不到位。另外，雖然每個礦井已建立了相應的管理制度，但是沒有落到實處，管理制度只是流于形式。
1.4 機電設備監督力度不到位，綜合管理水平低
檢查監督是煤礦機電設備管理最重要的部分，但由于檢查煤礦機電設備的管理人員的綜合素質較低，工作不認真，導致未全面檢查礦井的機電設備，煤礦機電設備不僅需要做好檢查工作，做好監督管理工作也是重要的，但現階段監督管理工作人員缺少，導致對每臺的機電設備不能全面的檢查，一般采用隨機抽取的方式對機電設備進行抽查，從而不能發現機電設備存在的安全隱患。對于機電設備的綜合管理，由于機電設備管理混亂，對礦井的生產質量把關不嚴，對機電設備的技術檔案和文檔資料也整理不全，甚至不足夠重視礦井采區的流動設備管理，只注重固定設備的管理，包括排水、通風、提升等設備管理，導致機電設備綜合管理水平較低。
2 加強煤礦機電設備的管理，促進礦井安全生產的措施
2.1 提高機電職工人員的綜合素質
改善機電職工人員的薪資管理制度，特別是對專業的技術人員，采用競爭的方式，充分調動技術人員的積極性。加強對臨時員工的安全生產管理，對于也別的工種人員，應安排合理，特別工種人員應待考核發證后，憑機電證才能上崗，對機電設備的管理人員，開展定期培訓活動并進行考核，培訓的內容應包括機電設備管理的基礎知識、機電設備如何使用和機電設備的維修知識等，選擇專業性較強、責任意識較強的人員對機電設備進行管理，從而提高機電職工人員的綜合素質和安全生產意識。對于機電設備的安全檢查員和監督員，也應提高檢查員和監督員的綜合素質，機電的監察員只有具有專業的知識，才能對機電設備存在的問題及時的處理。
2.2 改善機電設備的管理理念
由于煤礦企業領導在機電設備管理中占有主導作用，改變煤礦企業領導的管理理念，有利于機電設備的管理與安全生產。由于機電設備的維修管理是煤礦機電設備管理的重要組成部分，因此，加強煤礦企業領導的管理知識的學習，如煤礦機電設備管理的理論知識、現代化的機電設備管理理論知識，尤其是注重現代化設備管理理論知識的學習，有利于實現機電設備的管理。除此之外，煤礦企業領導應充分調動機電職工人員的積極性，吸取煤礦機電管理人員的管理經驗，從而提高煤礦機電設備的管理水平。
2.3 建立健全的機電設備管理制度
根據新的煤礦質量標準化標準規定，應建立基本的17種機電設備管理制度，合理規劃機電設備的專業小組，相應的制度考核應落到實處。為了提高機電設備的裝備水平，采用微機化管理的方式，即對每個礦井的所有設備進行分類管理，統一編號管理并注冊入賬，當設備管理人員開展設備管理時，應對所有的設備進行掛牌標名，從而實行全面的跟蹤管理，使機電設備的管理實現儲備系列化，使用規范化的管理制度。
2.4 加強監督管理工作，提高機電設備綜合管理水平
加強機電設備的管理與安全生產，有利于提高機電設備現場管理綜合水平，這就要求煤礦企業的安全監督管理部門的管理人員，努力做好機電設備的安全檢查工作，第一，制定相應的機電設備管理制度，包括管理評分制度、員工上崗考勤制度、防爆設備檢查制度及機電設備維修制度；第二，加強監督管理工作，使煤礦企業的各個生產部門與管理部門在機電設備管理中發揮重要作用，對機電設備進行全面的檢查，保證機電設備的安全生產效益；第三，對機電設備進行定期的檢查，從而降低機電設備的安全隱患。
加強機電設備的基礎管理，包括文檔、圖紙資料的管理，采用計算機網絡化的管理方式，實現管理信息化，從而提高機電設備的管理實現。對于機電的設備和配件，當入礦井時，應嚴格進行質量的檢驗，若機電設備出現故障，應及時的進行檢修，確保每臺機電設備能正常運行。建立機電設備安全檔案也是最關鍵的工作，其可以為煤礦安全生產經營提供有效的信息和數據。
3 結束語
加強煤礦機電設備的管理，通過提高職工隊伍的綜合素質，改變管理理念和建立完善的管理制度，不僅有利于促進礦井的安全生產，也有利于提高煤礦企業的經濟效益，從而提高機電設備的綜合管理水平。
【參考文獻】
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篇5
關鍵詞：機電設備；煤礦；設備管理
引言
煤炭產業的發展有利于促進中國經濟水平的提高，煤炭產業的安全問題也與民眾生活息息相關。煤炭產業的發展離不開機電設備，只有性能優異的機電設備才能為煤礦帶來更大的經濟效益，促進企業生產發展。目前各煤礦企業對機電設備的應用管理存在一定問題，只有盡快解決設備管理問題，才能使煤礦企業處于穩步發展狀態。
1煤礦機電設備管理現狀及意義
煤礦機電設備管理工作的完善，一方面能夠保證煤礦能夠進行正常生產，由于現代化企業的生產工作大都是以機器設備為主，因此其中任何一個環節出現問題都會導致整個生產過程發生問題，所以對機電設備的管理工作顯得尤為重要。另一方面，完善機電設備工作能夠從整體上降低企業的資金投入，因為生產煤礦過程中主要的經濟成本支出來自于機電設備，因此對機電設備管理水平的提高，能夠實現企業的經濟效益最大化。
2煤礦機電設備管理存在的問題
（1）管理觀念相對落后。多數煤礦企業相比機電設備的管理，更看中煤礦的產量，因此在生產過程中對機電設備的管理觀念不夠現代化，沒有將機電設備放在重要的管理位置上。將機電設備看作是生產煤礦過程中的一種輔設備，自然就淡化了機電設備管理部門應有的職責，管理制度逐漸凸顯出各種問題，在機電設備管理方面許多制度和政策不能在真正意義上被落實，并且管理機電設備的相關人員得不到實際的權利，使得機電設備只能是應付眼前生產的工具。在此基礎之上，相關煤礦企業的領導受眼前利益的誘惑，置機電設備的承受能力和維護工作于不顧，在設備真正出現問題時才想起維修，這種管理觀念十分落后，不利于煤礦企業的長遠發展。（2）不規范設備操作現象普遍。由于對設備性能并不熟悉，導致錯誤操作時有發生，并且在設備發生故障時不能第一時間被發現。由于煤礦機電設備往往是在井下工作，那里環境十分惡劣，通風較差，若是設備在發生故障之后仍繼續工作，很有可能會帶來不必要的安全隱患問題，給企業和員工都會造成一定的損失。例如，煤礦中使用時間較長的防爆高壓開關，如果不定期檢查很容易出現高壓開關保護的安全問題，存在的安全隱患較多，同時企業操作人員對業務的操作不夠熟練，使存在的問題不容易被發現，導致事故隱患能夠隨時發生。（3）設備具有一定安全隱患。如果不能做好機電設備完好保存和定期保養工作，那么只會加快機電設備的迅速老化，相關技術人員對機電設備的應用問題和防護措施了解不足，致使機電設備在保養或使用的過程中通常會遭受不必要的損失。這些問題都是安全隱患的成因，沒有對設備進行妥善保管和維護工作，只會使設備出現更多故障。除此之外，部分煤礦企業對機電設備的年限十分不在意，已經過了使用期限的機電設備仍然被應用于正常煤礦開發生產的工作中，設備的使用性能落后，不符合有關安全煤礦使用的相關規定，容易發生安全事故，阻礙企業的順利健康發展。
3解決煤礦機電設備問題相關措施
（1）更新管理制度。要想從根本上解決煤礦機電設備的管理問題，就必須改變傳統的管理制度，建立健全的機電維護和保養的管理新制度。落實對機電設備管理的獎懲制度，將責任落實到個人，提高管理人員對機電設備管理的信心和責任心。對表現突出的員工予以獎勵制度，激勵員工更好的做好設備管理維護工作。與此同時，對機電設備進行定期檢查，問題一經發現，必須馬上解決，實現規范化和制度化的機電設備管理制度。對性能較差或使用時間已經超出正常使用年限的機電設備予以淘汰，積極補充更新機電設備，從根本上消除機電設備的隱患問題，為生產的順利進行提供保障。（2）提高相關人員操作技能。煤礦企業應該注重對相關操作人員的技能培訓，培養一支具有較強專業性的機電設備維護操作管理隊伍。強化對技術工作人員的培訓，并且組織定期的操作員技術比賽，在比賽中表現優異的技術員可以獲得豐厚的獎勵，作為其努力進取的動力。營造良好的技能操作學習氛圍，積極鼓勵相關技術人員對技能的不斷學習和創新，致力于培養出一支操作機電設備的精英團隊，保證每一個技術人員都有過硬的設備操作技能，全面提高技術人員的整體職業素質和專業性。（3）加強設備管理與維護。根據政府規定的相關機電安全維護的法律法規，落實對企業內部機電設備的管理和維護工作。定期檢查設備是否出現故障，在設備開始使用前確保設備能夠正常使用，同時根據設備不同的損壞情況，逐漸摸索設備損壞的規律，加強對設備的保養和維護工作，在條件允許的情況下還可以運用計算機檢測技術，對機電設備進行全面的診斷檢測，確保其運行無誤。在此基礎上，加大對設備的管理工作，重視機電設備的應用，一旦出現故障，后果不堪設想，因此對機電設備的檢查檢驗工作不能馬虎大意，對機電設備的改造等做好明確記錄，實現管理的制度化。除此之外，積極引進先進設備技術，確保企業內部設備能夠及時做好更新換代工作，對新設備的管理必須要經過嚴格的審查和合格運轉之后，方可使用。
4結論
綜上所述，煤礦機電設備的管理應用不容忽視，并且對煤礦企業的生產和發展具有十分重要的推動性作用。因此，煤礦企業應積極做好對企業內部機電設備的管理和維護，確保企業煤礦能夠進行正常的生產工作，為企業的發展奠定扎實的基礎。
參考文獻：
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篇6
[關鍵詞]煤礦 機電 設備 管理 維護
中圖分類號：TM121.1.3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2015）46-0044-01
隨著社會經濟的快速發展，國家對煤礦的需求也在不斷的增加，使得煤礦的開采設備也越來越復雜化和多樣化。因此煤礦企業要想提高煤礦的開采力度和質量，就必須要對先進的機械化設備進行引進，按照設備化的標準流程進行工作，從而對煤礦的生產規模進行不斷的擴大。但由于智能高效機電設備的 維護成本相對較高，使得許多的煤礦企業在機械設備購買之后，并沒有對其進行定期的檢查和維修，久而久之，機電設備的運行功能就會不斷的下降，為煤礦企業的生產帶來安全的隱患。所以，煤礦企業必須要對機電設備的運行維護引起足夠的重視，認識到機電設備的維護與管理與提高企業的生產效率是同等重要的，從而減少煤礦企業安全事故的發生，并對煤礦企業的運行成本進行有效的降低。
1 煤礦機電設備對煤礦企業發展的意義
煤礦機電設備是煤礦企業生產最為主要的設備，不僅影響著煤礦企業的生產效率，而且還對企業的安全生產有著直接的印象，由此可見煤礦機電設備對煤礦企業的發展以及生產有著深遠的意義。隨著科技技術水平的不斷提高，煤礦企業機械化水平也在不斷的提高，同時煤礦企業的生產環境以及條件也在不斷的變化，越來越復雜，為煤礦的生產帶來了嚴峻的挑戰。在現如今許多煤礦生產的過程中，由于受到多方面因素的影響，使得機電設備的運行維護和管理存在著許多的問題，根據相關數據顯示，近年來由于機電設備管理以及維護不當而造成的安全事故占煤礦企業事故的80%，因此面對這種情況就需要煤礦企業對機電設備的管理以及維護方式進行不斷的改善，并采取科學合理的管理措施，從而提高煤企業機電設備管理水平，確保煤礦企業的安全生產。
2 現如今煤礦機電設備管理與維護存在的問題
2.1 煤礦機電設備管理理念的落后
在現如今的許多的煤礦企業中，為了自身的經濟效益和利益，將工作的重心都放在企業的生產效率上，并沒有對將機電設備的管理和維護引起足夠的重視，只是將其作為輔助企業生產的工具，因此并沒有在企業中制定科學合理的管理制度[1]。同時，有些企業為了對生產效率進行有效的提高，對機電設備進行大量的使用，并沒有定期對其進行檢修和維護，直到機電設備在運行過程中出現故障，才對其進行維修，不僅影響了煤礦企業的正常生產，而且還增加了事故發生的頻率，為工作人員的人身安全帶來了嚴重的威脅。
2.2 機電設備存在著許多的隱患
在現如今的許多煤礦中，機電設備的相對的陳舊落后，并存在著許多的安全隱患，在工作的過程中帶病運轉，與我國相關的煤礦安全生產規定有著明顯的差距。在煤礦生產的過程中由于都是在地底下工作，不僅濕度高，而且空氣中的灰塵也是相對的較多，使得工作環境的相對的較差，如果機電設備存放在礦井中，企業不采取防塵、防潮等措施，就會加快機電設備的損壞和腐蝕，從而降低了機電設備的功能[2]。同時，在機電設備運行的過程中，如果工作人員對機電設備的認識不足，使得其在工作的過程中并沒有按照正確的操作流程，導致機電設備故障的發生。另外，煤礦企業如果不加強機電設備的檢修和維護，或者是檢修技術的落后，都會導致機電設備存在著較多問題，并引發事故的發生。
2.3 操作人員綜合素質較低
根據相關的數據顯示，在煤礦企業發展中由于機電設備發生事故的責任人多為機電設備的操作人員，而這些操作人員有著相同的共性，就是操作人員的文化程度相對較低，大部分都為初中以及初中以下文化。由此可見，在煤礦企業生產的過程中，機電設備操作人員的文化程度以及綜合素質是非常重要的，如果操作人員的文化業務素質較低，在機電設備操作的過程中就不會對安全的操作規范進行滿足。同時，對于一些特殊的設備來說，如果操作人員對操作的流程以及技術沒有全面的掌握和了解，就會為企業的安全生產埋下隱患，使得機電設備在運行的過程中出現故障，在降低了煤礦企業生產效率的同時，也為工作人員的安全帶來了威脅。
3 提高煤礦機電設備管理及維護水平的有效措施
3.1 加強煤礦企業前期的管理
在煤礦企業安生生產的過程中，機電設備的管理和維護是最為重要的工作，尤其是機電設備的前期管理，只有做好機電設備的前期管理和維護，才能使得煤礦企業的工作順利開展[3]。首先，煤礦企業必須要對機電設備的型號進行準確的選擇，確保生產的過程中設備時最新的設備，并滿足煤礦企業生產的要求。其次煤礦企業在設備采購的過程中，必須要對設備建立檔案，詳細的登記和記錄機電設備的安裝維修信息和數據，為機電設備的后期管理和維護提供可靠的信息。最后企業還必須要對技術能力進行強化，加強機電設備的驗收，對機電設備的質量進行嚴格的檢查，堅決杜絕質量不合格的機電設備安裝使用[4]。同時，還必須要加強工作人員的技術培訓，尤其是進口煤礦機械設備的培訓，從而使得操作人員對機電設備的維護方法進行詳細的掌握和了解。
3.2 加強制度化管理
煤礦企業的發展離不開規章制度的管理，管理水平的高低直接決定著企業發展的情況，所以煤礦企業必須要根據機電設備管理以及維護過程中存在的問題，對機電設備的管理制度以及規章制度進行不斷的更新和完善，并根據煤礦生產存在的問題，對機電設備管理以及維護的實際情況進行有效的結合，以及相關的法律法規制定出科學、合理、全面的機電設備維護標準，使得工作人員嚴格的按照相關規定進行工作，及時的發現和處理工作過程中存在的問題，從而提高煤礦企業的生產效率。
3.3 提高工作人員的綜合素質
在煤礦企業發展的過程中，企業的生產效率不僅受到管理水平的影響，而且還受到工作人員的專業技能以及綜合素質影響，所以企業必須要對工作人員的專業技能以及綜合素質進行有效的提高[5]。首先，企業在人才招聘的過程中必須要對其進行嚴格地考核，通過考核之后，還必須要對其進行不斷的培訓和教育，通過培訓和教育提高工作人員的專業技能和綜合素質，使得他們在工作的過程中樹立良好的思想觀念，并對工作過程中存在的問題進行及時的發現和處理，從而減少機電設備運行過程中故障的發生，為工作人員提供安全的工作環境。
4 結語
綜上所述，提高煤礦機電設備的管理與維護水平，不僅可以提高煤礦企業的生產效率，而且還可以減少安全事故的發生，降低煤礦企業的生產成本。所以，煤礦企業必須要根據自身的特點出發，制定科學、合理以及完善的機電設備管理制度，并加強機電設備的日常維護，及時的消除設備中的安全隱患，從而減少機電設備運行過程中故障的發生，提高煤礦企業機電設備的管理水平。
參考文獻
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篇7
【關鍵詞】煤礦;機電設備;管理
煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。因此，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態上，并持續改善與提高機電設備的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業生產的持續發展。
1．建立系統規范的精細化管理流程
要推行微機管理,建立機電現代化管理信息網絡系統,機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確保基礎平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規范；做到設備數量清、狀態明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規范設備進貨、領用、庫存的各個環節；使設備管理始終在有序、動態、透明的管理狀態下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現場管理,提高管理效率。
2.加強機電設備前期規范化管理工作
一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.落實機電設備的更新改造
機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。
4.注重機電設備的現場管理
要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業管理與安全監督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業的生產經營。
5.提升機電設備管理隊伍的綜合素質
要充分發揮專業人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發揮出先進設備所具有的優勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。
6.結語
總之，機電設備管理是煤礦企業管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業的機電設備管理一定要注重細節，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統的安全與可靠，促進企業實現穩步發展?！?/p>
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篇8
關鍵詞：煤礦;機電設備管理;礦井;安全生產;
中圖分類號：X752 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01
隨著我國煤礦行業改革與發展步伐的不斷加快，機電設備在我國煤礦行業生產、經營與管理方面的地位越來越重要，這主要是由于我國煤礦行業機械化水平不斷提高，但由于機電設備在運轉過程中必須要規范、高效和安全，否則就會對礦井安全生產造成重要的影響，這就需要煤礦企業必須加強煤礦機電設備管理，否則就會產生安全隱患，甚至會造成重大安全生產事故。盡管我國煤礦企業都高度重視礦井安全生產工作，而且也都不斷加強煤礦機電設備管理，但仍然存在著一些不容忽視的問題，在一定程度上影響了礦井安全生產。這就需要煤礦企業將機電設備管理與礦井安全生產緊密結合起來，通過加強機電設備管理來提升礦井安全生產水平。
一、機電設備管理對礦井安全生產的重要作用
煤炭是我國的重要能源，隨著我國煤炭行業改革與發展的不斷深化，我國各級各類煤礦都加強了機電設備的應用，由于機電設備特別是大型機電設備極易出現安全隱患，對礦井安全生產具有重要影響，因而必須加強對機電設備的管理，確保礦井安全生產。一方面，加強機電設備管理，特別是加強對機電設備的保養與維護，能夠確保機電設備始終處于良好狀態，確保機電設備更加安全運轉，對于礦井安全生產十分重要;另一方面，加強機電設備管理，能夠進一步健全和完善機電設備管理規范化流程建設，使操作人員能夠按照規范化的要求進行操作，避免因操作不當而出現安全生產問題。
二、當前煤礦機電設備管理方面存在的制約因素
（一）管理理念比較落后。有的煤礦企業沒有將機電設備管理與礦井安全生產緊密結合起來，存在著“就管理抓管理”的問題，只有在設備出現故障或者安全事故的情況下，才開始對機電設備進行管理和維護，存在著一定的“滯后性”;還有一些煤礦企業沒有建立機電設備管理部門，只是將機電設備管理放在生產部門或者安全部門，由于其只有輔助作用，因而缺乏履行職責的意識，不僅制度體系不完善，而且工作人員職責意識也不強，導致機電設備管理無法有效開展。
（二）監督體系不夠完善。盡管隨著我國煤礦企業機電設備的不斷增加，我國煤礦企業都高度重視機電設備管理工作，在很大程度上保障了礦井安全生產，但仍然存在著監督體系不夠完善的問題。一些煤礦企業在開展機電設備管理過程中，還沒有將其作為礦井安全生產的重要內容，沒有建立日常監督管理體系，缺乏對機電設備的經常性監督管理;特別是由于一些管理人員專業素質不強，對機電設備的管理存在著“抽查”的現象，無法發現所有機電設備隱患，對礦井安全生產造成了一定的影響。
（三）機電設備隱患較多。目前我國很多煤礦企業還沒有正確處理好“經濟效益”與“社會效益”的關系，因而對機電設備的投入相對不足，普遍存在著機電設備使用期限過長的問題，導致一些煤礦企業機電設備落后和老化，沒有達到相關的煤礦設備標準。如機電設備的電路控制系統與設備的制動系統中使用的保護裝置不健全、設備零件出現生銹、老化的現象以及防腐工作沒做到位等問題，機電設備自身存在的安全隱患給煤礦機電設備的管理工作產生影響。
三、加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的措施
（一）轉變機電設備管理理念。理念具有重要的先導性作用，加強煤礦機電設備管理，首先必須轉變機電設備管理理念，將機電設備管理與礦井安全生產緊密結合起來，在這方面煤礦企業決策層、領導層和管理層必須以身作則，以自身的表率作用推動煤礦全體人員重視機電設備管理工作。煤礦企業還要進一步健全和完善煤礦企業機電設備管理組織體系，單獨設置管理部門，加大人財物投入力度，為加強機電管理提供保障。煤礦企業還要牢固樹立效益意識，充分認識到加強機電設備管理就是確保礦井生產安全、就是提高效益和降低成本，只有這樣才能更加重視機電設備管理工作。
（二）創新機電設備管理模式。加強煤礦機電設備管理，特別是提高礦井安全生產，必須進一步創新機電設備管理模式，確保機電設備管理科學、規范和效能。要把機電設備管理與煤礦企業管理緊密結合起來，將機電設備管理滲透到企業管理的方方面面，注重調動煤礦全體員工的積極性和主動性，使全體員工都能夠參與到機電設備管理與礦井安全生產中來;進一步健全和完善機電設備管理制度，建立機電設備管理評分制度、防爆設備入井檢驗檢測制度、機電設備標準化流程制度等一系列制度體系，同時要加強對機電設備使用與維護情況的監督檢查，確保機電設備管理更加科學和規范;根本不同機電設備的使用周期，建立機電設備定期檢查制度，科學確定不同機電設備的檢查周期，最大限度降低隱患和提升安全性能。
（三）優化機電設備管理隊伍。加強機電設備管理，必須進一步優化機電設備管理隊伍，打造一支專業性強、技術水平高、具有較強責任意識的管理人員隊伍。這就需要煤礦企業大力加強對機電設備管理人員的教育和培訓，使他們能夠掌握更多、更前沿的機電設備管理與維護技術。要進一步健全和完善機電設備管理人員考核、監督、評價、激勵、獎懲機制建設，著力提升他們開展工作的積極性、主動性和創造性，能夠更有效的加強煤礦機電設備管理工作。
總之，煤礦機電設備管理與礦井安全生產有著十分重要的聯系，只有加強煤礦機電設備管理，才能確保礦井安全生產，否則極易出現礦井安全生產事故。這就需要煤礦進一步加深機電設備管理對礦井安全生產重要作用的認識，針對當前煤礦機電設備管理方面存在的突出問題，大力加強煤礦機電設備管理，著力提升煤礦機電設備始終處于良性運轉當中，為礦井安全生產提供設備保障。
參考文獻：
[1]虞劍龍等.淺議加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產[J].科技與企業，2013（24）
篇9
【關鍵詞】機電設備;技術改造;安全運行
1.加強機電設備基礎管理
1.1建立健全各種管理制度
在煤炭行業中，機電設備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度，如《機電設備管理制度》、《斜巷運輸管理制度》、《機電設備大、中修管理辦法》《機電設備檔案管理制度》等，讓設備管理人員在設備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設備管理工作的順利運行。
1.2建立完善管理機構
我們要把“抓住機電就是出煤”這句話落到實處，要在企業中形成完善的設備管理體系，集團公司要有專門的組織機構負責領導、協調設備管理與維修系統的正常運作，各基層單位設置專職的設備管理機構，負責制定設備全過程的管理制度和設備管理目標，并組織實施和考核，組織設備管理與維修人員完成企業管理的各項技術經濟指標。各個機構在設備的選型、采購、現場管理、設備維修、備件質量管理、設備檔案資料管理、設備報廢等各項工作都有專人負責，所有設備管理人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的使用，維修情況及設備的技術狀況進行檢查，確保設備正常運轉。
1.3加強設備的監管力度
我們要充分認識到設備是企業實現其經濟目標的物質基礎，為保證設備的完好率、待修率、事故率，達到有關規定的目標，就要將各項技術指標作為考核內容，分解到各個生產礦井和基層單位，對生產礦井和基層單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調動各生產礦井和基層單位抓好設備管理的自覺性;為保證各項管理制度的落實，各單位要設置專職設備管理人員，專職設備管理人員按工作需要分為倉庫管理人員、地面現場使用管理人員、井下現場使用管理人員，并且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領導負責監督。凡是上級領導查出的問題，而專職管理員未發現，對專職管理員進行處罰，并由其監督整改。凡專職管理發現的問題，要及時下發整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當事人及部門領導進行嚴肅處理，并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質量和計劃管理，保證設備的良好性能。
2.狠抓機電設備檢修任務
加強機電設備的檢修是企業保障安全生產，降低生產成本的重要管理途徑之一。
2.1機電設備的日常檢查檢修
針對生產實際，生產單位要制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產單位根據本單位生產實際，每天拿出2~4 h時間作為設備的日檢時間，由包機維修工負責，對設備進行檢查、檢修，確保設備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設備帶病運轉，將事故消滅在萌芽狀態。
2.2定期檢查檢修
各生產礦井要嚴格執行每年不低于12個檢修日進行停產檢修制。各生產礦井根據設備平時檢查、技術測定及運行狀態，年初由機電礦長組織有關設備管理、維修人員進行編制當年設備停產檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術性能，對設備進行技術鑒定，更換油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態。
2.3設備的大修
集團公司要根據各單位設備使用狀態，技術鑒定情況，每年編制設備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關單位組織實施，職能部門監督執行。同時應建立設備大修質量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否則，不予結算修理費用，并責令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規律，完善制度，嚴格考核，防治結合，從而有效地保證了設備維修質量。
3.重視機電設備的技術改造
當今世界，科學技術是第一生產力的論斷早就成為人們的共識?？茖W技術正以日新月異的速度在發展，在煤炭行業中，技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產品質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力，提高企業的經濟效益。
4.加強機電設備質量標準化工作
在煤炭行業中，質量標準化建設工作的七個主要專業中，機電、運輸就占了兩個專業。同時，一個礦井機電、運輸質量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、整個礦井安全生產起著舉足輕重的作用。要想搞好質量標準化工作，必須依靠和調動廣大職工的積極性。要統一思想，統一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到沒有質量標準化工作，就沒有安全生產，就沒有效益，使大搞質量標準化工作成為職工們的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎，對機電設備質量標準化工作起到積極的推動作用。質量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設備質量標準化工作要做到持之以恒，正是基于這種認識，質量標準化工作，應做為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質量標準化建設工作，才能為所有機電設備的正常運轉奠定基礎，才能為企業的安全生產提供保證。
總之，在煤炭行業的發展中，抓好機電設備管理工作，要不驕不躁，不斷學習和總結先進經驗，提高自身的思想認識，改進和完善各項管理制度，以管理為重點落實到位，消滅機電事故隱患，才能保證設備的正常運行和礦井的安全生產，才能真正為企業帶來更多的經濟效益?！科]
【參考文獻】
［1］薛三年.淺談煤礦機電設備安全管理[J].科學之友,2011,(05).
篇10
關鍵詞：煤礦機電存在問題 建議對策
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
一、煤礦機電管理中存在的問題
1、管理工作模式比較落后，煤礦機電設備隱患較多。首先是煤礦機電設備管理模式比較落后，在企業中許多相關領導把機電的管理工作看成是一項輔工作，沒有足夠重視，對管理部門工作分工不明確，沒有加強其工作職責，機電管理人員沒有實際的職權，僅僅是為了配合當前的工作。部分領導沒有長遠的戰略眼光，管理的理念具有局限性，沒有對設備進行定期檢測工作，以至于等機器不能正常運行才修理，影響正常的工作，同時導致機電設備使用的壽命變短，使機電事故率占總事故的30%-40%。其次是機電設備存在很大的安全問題，有很大一部分煤礦機電設備比較老化，安全措施和保護裝置不夠完善，與《煤炭安全規程》的要求差別比較大，如果機電設備在井下運輸或者存放過程中，如果沒有注意防塵、防秀和防潮措施就會造成設備的侵蝕。如果提升系統缺少緩沖和托罐裝置，電控和制動系統保護不夠到位，井筒轉杯銹蝕比較嚴重，沒有能夠定期進行防腐蝕處理。 以及很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多,存在的事故隱患不少。
2、機電隊伍素質差管理制度不健全。一是機電隊伍的整體素質差。煤礦因自然條件差,不安全因素較多,技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔職業,不加重視,不提待遇,紛紛跳槽,人才極為缺乏。有調查表明,現在鄉鎮煤礦中從事機電工作的人員大都是農民工,文化水平普遍較低,對簡單故障無法解除,貽誤故障處理時機,起不到對安全生產管理的指導作用,更談不上應用計算機參與現代化設備管理。二是管理制度不健全。一些煤礦機電設備管理規章制度不健全,根據新的煤礦質量標準化標準規定,每個礦井應建有17種基本機電管理制度,但有相當多的礦井沒有按標準去做,導致現場管理混亂。一些煤礦機電管理監察人員工作責任心不強,檢查深度廣度不夠,查不到實質的隱患。也有的查到隱患后,執法不嚴、輕松放過,從而使同類隱患反復出現。設備更新改造資金投入不足。部分礦井重產出輕投入,裝備投人不足,該提的維簡、安技措、大修資金不到位,設備投入改造力度不大,設備新度系數低、隱患多。部分礦井主系統設備不可靠,安全設施不全、保護不全,系統不優化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無“MA”標志設備,供電設備“三大保護”不全,安全監測監控系統未裝,采掘設備老化,拼湊使用,機械化程度低,安全可靠性差,制約了生產能力發揮。
二、完善煤礦機電管理的建議和對策
1、建立機構實現管理制度化。一要建立現代化組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術的現代化、監系統的數字化,礦井機電管理的復雜性、專業性大大增加,組織機構必須體現專業化管理和專家型結構?，F代化組織機構的設置和建立,需要進行一系列的職能性建設和專業化訓練,實現組織機構與礦井生產系統、技術系統、管理系統及其運行程序的全面銜接。二要設備管理制度化。在機電管理工作中向傳統觀念挑戰,力求工作做到完美,不留缺陷。依照有關設備管理要求,結合生產現場實際,制定井下電氣設備防爆標準,設備巡回檢查檢修制度,各機電工、操作工種崗位制,并張掛到生產現場,督促貫徹執行,從而對設備的管理做到制度化、科學化、規范化、程序化管理。三要加強設備前期的規范化管理。把好設備選型關,選用設備要適應礦山使用情況。設備從調入、驗收、建檔、建刪、圖紙資料的保管、清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全,責任到人。建立健全設備的驗收、交接建檔管理與考核制度,并將全部圖紙資料、使用說明書、質量檢查、試驗驗收報告等技術資料,交由技術資料保管員進行整理、建檔、登記和保管。
2、增加投入實現礦井標準化管理。一要增加投入,提高裝備水平。要增加投入改造不合理的機電系統,打通瓶頸阻滯環節,提高主系統設備的可靠度,發揮生產能力。高度重視采區流動設備的升級換代,按照“科技保障,靈敏可靠”要求,大力采用新技術、新裝備改造傳統的設備,發展機械化,強勢推進礦井裝備的自動化、數字化進程,實現機電系統本質安全,逐步實現礦井自動化。二要努力加強礦井質量標準化管理。實踐證明,礦井質量標準化工作的投入,有力地促進了安全生產,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出,要使礦井質量標準管理經常化,要由靜態達標向動態達標轉變,由重結果向重過程轉變,實現生產全過程達標。三要建立質量監控體系。要堅持標準化設計,做到全面、系統、規范,在設計環節上不留任何隱患。要把好購進設備質量關,安裝基礎質量關,及分階段性驗收安裝質量關。
3、重視對設備使用、維護、修理人員技能和素質的培養,進一步完善包括三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產的制度。建立和完善煤礦機電設備維修管理工作標準,積極開展煤礦機電設備可靠性、維修性的基礎研究。結合我國國情,對煤礦機電設備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態維修模式,保證設備在壽命周期內處于良好的技術狀態,以獲得最佳的經濟效益和最經濟的設備周期費用。建立和完善煤礦機電設備維修管理系統,實現計算機輔助維修管理。并向可視化、網絡化和智能化維修管理系統方向發展。穩定人才隊伍.提高人員素質。企業的競爭最終是人才的競爭,企業要舍得人才投資,盡可能地把那些“政治上靠得住、發展上有本事”、對企業誠信的人留住。在提拔進職、待遇福利上給予較多關愛,給他們以施展才華的機會,“能翻多大跟頭就搭多大舞臺”,努力創造“盛情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍,對他們進行職業道德教育、知識層次更新,要引導各類技術人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術也一樣前途光明。要樹立技術熟練工人也是人才的觀點,對這部分群體同樣給予關注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評聘、提干上,給他們同等的機會。著力從企業長遠大局出發,培養一批技師、高級技師、首席工程師、專業技術拔尖人才、技術大拿。要綜合采取措施穩定人才隊伍,積極主動培養企業緊缺人才,為企業發展提供人才保證。只有提高員工的素質,加強認識,才能從根本上促進機電管理工作的好轉。
3結語
在煤礦企業中,機電管理工作起到非常重要作用。因此必須從各個方面入手,做好現代煤礦機電管理工作,扎扎實實地搞好機電管理工作,提高現代煤礦機電管理水平,確保礦井機電系統安全、可靠、高效。
參考文獻:
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