節能減排的合理化建議范文

導語：如何才能寫好一篇節能減排的合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合交通工作實際，積極發揮工會優勢，以“職工節能減排活動月”為契機，堅持抓好宣傳教育，增強職工節能減排的責任感和使命感；抓好學習培訓，提高職工節能減排的素質和能力；抓好將節能減排達標納入職代會內容，發揮職工在節能減排工作中的民主管理和監督作用；抓好節能減排達標競賽，增強節能減排工作實效；抓好優秀成果推廣，擴大經濟和社會效益。大力加強激勵機制建設，充分調動廣大交通職工立足崗位為節能減排做貢獻的積極性，發揮職工群眾在節能減排工作中的主力軍作用，為交通事業又好又快發展和建設資源節約型、環境友好型社會做出新貢獻。

二、活動主要內容

3月份為“全國職工節能減排活動月”。圍繞“我為節能減排做貢獻”這個主題，組織廣大職工開展普及節能減排知識、征集節能減排合理化建議、開展節能減排達標競賽、推廣節能減排成果、宣傳節能減排先進經驗等活動。引導廣大職工提高節能環保意識，積極投身節能環保建設。

三、實施方法步驟

（一）動員部署（3月10日－12日）。在市局工會動員部署的基礎上，各區（縣）交通局工會、局屬各單位工會組織召開會議，對本單位開展“我為節能減排做貢獻”活動進行具體部署。

（二）學習教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節能環保、人人有責，和諧發展、人人受益”為主要內容的宣傳教育活動；組織職工學習普及節能減排知識，3月底，組織職工進行節能減排知識競賽答卷。

（三）開展節能減排系列活動（3月一11月）。在學習教育的基礎上，各單位要結合實際，針對本單位和交通行業在資源節約利用、環境保護工作中存在的突出問題，廣泛開展節能降耗競賽、合理化建議、技術革新、發明創造和爭當“節約環保標兵”等職工經濟技術創新活動，組織職工積極投身到節能減排工作中去，為本單位健康持續發展和交通又好又快發展貢獻力量。

（四）評選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節能減排做貢獻”活動中涌現出來的先進典型，在基層推薦的基礎上，局工會對職工優秀合理化建議、節能減排優秀成果和優秀技術革新、創新成果進行表彰。

（五）成果展示（12月）。對評選表彰的節能減排優秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統進行展示，擴大社會宣傳，積極營造“節約環保光榮，浪費污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻”的濃厚氛圍。

四、幾點要求

(一)要統一思想，加強領導。在全市交通系統組織開展“我為節能減排做貢獻”活動，是貫徹落實黨的十七精神，落實科學發展觀，推動交通事業又好又快發展的積極舉措；是堅持黨的“依靠”方針，充分發揮工人階級主力軍作用的必然要求。各級工會組織要進一步增強責任感和使命感，切實加強組織領導，堅持責任到人，認真落實活動計劃；要深入調查研究，加強工作指導，及時發現和解決活動中出現的問題；要注重選樹典型、總結推廣經驗，確?！拔覟楣澞軠p排做貢獻”活動持續、健康、深入地開展。

(二)要注重結合，精心組織。各單位要結合行業特點和各自實際，精心制定活動方案，有計劃、分步驟地推進活動的開展。各級工會要圍繞本單位節能減排、降耗增效的總目標，通過參與制定具有國際標準、國內領先標準或企業先進標準的節能減排工作方案，量化本單位節能減排達標競賽活動方案；要督促配合行政把節能減排的目標、任務、措施分解到企業、車間、班組和崗位，層層開展達標競賽活動，推動節能減排工作的深入開展。

(三)要注重結合，積極推進。要不斷豐富活動內容，創新活動載體。堅持把開展“我為節能減排做貢獻”活動與年度主題競賽活動結合起來；與“爭創學習型組織，爭做知識型職工”活動、創建“工人先鋒號”活動結合起來；與實施職工素質提升工程結合起來。注重協調發展，增強活動實效，推動全面工作。

(四)要廣泛宣傳，營造氛圍。要積極開展評選表彰活動，對在節能減排工作中做出突出成績、突出貢獻的集體和個人進行大力宣傳和表彰獎勵。把評選表彰過程作為激勵廣大交通職工立足崗位、奮發進取的過程，從而吸引更多的職工積極投入到為節能減排做貢獻活動中來，為促進交通事業又好又快發展做出積極的貢獻。

附：1、職工優秀合理化建議推薦表

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合理化建議活動是不斷提高企業管理水平的必然要求

有企業就須管理，有管理必然有合理化建議活動。企業管理的發展，經歷了從低級走向高級的過程。用發展的觀點、普遍聯系的觀點看事物，企業管理每前進一步都離不開合理化建議。因為“進步”就某種意義上講就是“合理化”的結果。英國是世界工業革命的發源地，早在1880年，英國蘇格蘭鄧伯敦造船廠就在世界上第一個建立了員工合理化建議制度。當時英國企業家認為：“這是一種在企業中提高生產效率，降低成本，增加利潤收入的妙主意”。法國、日本一些資本主義國家紛紛仿效。

100多年來，盡管科學技術和生產經營管理發生了巨大變化，然而合理化建議這一傳統的管理方法不但未被淘汰，反而伴隨著企業管理的不斷進步得到完善和升華，成為企業民主管理的重要內容和企業文化建設的有機組成部分。

合理化建議活動是促進企業管理上臺階的有效途徑

隨著現代企業制度的建立，企業將逐步成為市場主體。在市場經濟大潮中，企業的生存和發展，一是靠技術進步；二是靠科學管理。歸根到底，是靠企業職工群眾的創造力。社會主義企業的職工，既是生產者，又是管理者，要提高企業管理水平，只有依靠廣大職工發揮聰明才智和創造力，才能實現企業管理水平躍上新臺階的目標。因此，開展群眾性的合理化建議活動，人人獻計獻策，不斷改進和完善管理工作，這是促進企業管理水平上臺階的有效途徑。

另外，合理化建議具有先進性、可行性，每個職工都來關心企業的發展，都為企業的技術進步、節能減排、降低消耗、優化管理、改進生產工藝、提高產品質量和經濟效益動腦筋、想辦法，眾多的合理化建議成果匯集起來，就會形成巨大的物質財富和精神財富，就能創造人間奇跡。具有實踐經驗的廣大職工，最了解自己使用的設備、生產工藝和加強管理的問題所在。關鍵是要激發職工的主人翁意識，增強參與欲望，有意識地去發現在管理中的各個薄弱環節，并提出改進措施加以解決。

合理化建議活動的三個管理階段

實現合理化建議工作程序化、活動制度化、管理規范化，這是合理化建議活動自身發展的客觀要求。就管理程序而言，合理化建議活動一般分為前期管理、中期管理和后期管理三個階段。

前期管理。這是合理化建議活動的準備階段，應注重把握好以下四個環節：一是廣泛深入發動職工群眾，樹立主人翁責任感和使命感。通過多種渠道，廣泛做好思想發動工作，針對職工中存在的各種模糊認識，有的放矢地進行主人翁意識、形勢任務教育。同時引導職工全面了解廠情、國情和當前企業中心工作，深刻理解開展合理化建議活動的目的意義，激發職工提合理化建議的積極性。二是有針對性地開展培訓工作，拓展職工創新思路，開發創造性思維，為指導合理化建議工作提供思想武器。三是明確合理化建議征集目標和任務。征集的形式可采取全員征集、集思征集、指標征集、攻關征集、重點征集和節前征集等形式進行。四是建立健全合理化建議工作制度。包括征集審議制度、采納實施制度、成果驗收制度、成果發表制度、成果推廣制度和獎勵宣傳制度等，形成工會主管部門負責抓、合理化建議工作領導小組著力抓、黨政工團齊抓共管的運行機制。

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在國務院國資委改革局的大力支持下，《現代國企研究》本期開始推出中央企業管理提升活動優秀案例欄目。本欄目旨在配合今年國資委啟動的為期兩年的中央企業管理提升活動，精心選取國資委在活動不同階段推出的優秀案例，并配以專家點評，以供讀者借鑒。

在多年持續健康發展的背景下，兵器工業集團主動尋找短板，通過開展提升基礎管理水平的活動，穩扎穩打，積極解決基礎管理相對薄弱的問題，今年前四個月，集團主營業務收入達到1204.2億元、同比增長30.6％，時序進度創近年來最好水平自1999年中國兵器工業集團(下稱“兵器工業”)組建以來，主營業務收入、利潤等主要經營指標一直保持在年均增長20％以上，并且連續7年獲A級中央企業。但是，這些成績并沒有令兵器工業感到高枕無憂——在多年快速發展的過程中，基礎管理工作并沒有和經營規模保持同步跟進，規模與效益、速度與質量之間的矛盾日漸突出，基礎管理相對薄弱的問題凸現出來，已經成為制約兵器工業持續、健康發展的一塊短板。為此，提升基礎管理水平成為兵器工業“管理提升年”的重要突破點。

金融危機以來，全球經濟增速放緩進一步放大產能過剩矛盾、加劇市場競爭，依靠政策刺激和規模擴張所帶來的紅利正在逐步淡出，企業之間的競爭將轉化為管理素質和內功的深刻較量，基礎管理成為企業決勝市場的基本力量。

兵器工業提升基礎管理水平的核心是要建立“持續改善”的管理機制，培育“持續改善”的管理文化(持續改善是指“對企業不同領域或工作位置上所做的不斷的改進和完善”)。

成本競爭力——消除一切不必要的浪費

企業的成本競爭優勢，很大程度上來自于生產組織環節的持續改善、消除一切不必要的浪費。為此，兵器工業將精益化生產作為持續改善的首要任務，堅持“總體規劃、分步實施，企業主導、試點先行，專業輔導、系統推進”，確立了“五年建立覆蓋全集團的精益管理系統”的總體目標，明確了從精益班組到精益車間，到精工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，先后在石化、特化、彈箭、光電、車輛、汽車零部件等領域啟動了兩批共16個子集團和直管單位的精益生產試點，并逐步推廣到全部44家子集團和直管單位。

通過5S、JIT、TPM等精益生產工具的運用，特別是通過生產流程和加工工藝的創新與優化，極大地提高了生產效率，降低了制造成本。從各單位試點工作取得的成效看，示范區生產線精益改造率達到100％，現場5S管理達標率和項目改善完成率達到85％，生產效率平均提升10％以上，在制品存量、人員作業效率、設備故障率、研發設計和產品制造周期、生產能力、產品一次交驗合格率等方面指標都有了明顯改善。

全集團科研系統通過推進精益研發，不僅高質量完成了重點型號研制任務，而且大幅縮短了研制周期，降低了研發和設計成本。2011年，通過精益化生產的持續改善，全集團累計增加經濟效益8.3億元。其中，凌云集團通過開展TPM管理使設備故障率平均降低了44.5％，鐵馬集團通過物流優化使在制品存量下降50％以上，北化集團通過廢酸處理工藝改造提升產能20％以上，晉西集團通過工藝優化提升生產能力42％。

管理科學化水平——推進個性化、精細化的管理變革

兵器工業專業門類比較多，涉及機械、化工、光電、石化、礦產、金融、流通等諸多行業，不同行業之間管理事項和標準不具可比性.用集團平均指標去評價各個子集團也很不科學，用一套辦法去治理和激勵所有的企事業單位.必然顧此失彼。

兵器工業過去雖然也采取了分類考核的方法，但仍然沒有擺脫“多個單位一套辦法”的模式。

為此，兵器工業著力推進以個性化、精細化為重點的管理變革，成立了績效與薪酬管理部、權益與風險管理部等部門，其主要職責是研究“個性”，實施個性化管理、個性化考核評價。

兵器工業對44家子集團和直管單位采取“一個單位一套力法”的個性化考核方式。譬如，同為化工企業，華錦集團側重考核現金流以及裝置運行效率等指標，北化集團則側重考核經濟運行質量、精細化工產業園建設以及節能減排等指標；同為科研事業單位，兵科院側重考核重大項目的策劃、推進以及新技術開發、新市場開拓等指標，五洲設計院則重點考核在市場中的地位以及對集團公司重大項目的支撐能力等指標。

與此同時，突出了激勵和鞭策相結合，強調協商溝通，通過設定不同檔次的績效目標，鼓勵各單位自我加壓選擇更有挑戰性的績效目標，把不同的績效目標與薪酬激勵掛鉤，變壓力指標為合理選擇指標，激勵各單位挑戰高難度目標、趕超同行業先進水平。兵器工業對管理方法的創新不僅體現在宏觀層面，也體現在微觀層面。比如，北化集團805廠立足成本管理，劃小核算單元，推行“班組指標考核體系”，將每個班組的產量、質量、成本等指標與員工收入掛鉤，利用經濟杠桿提升了員工的工作效率和質量，PVC生產成本當年降低5.6％。

全員參與——尊重員工的首創精神

管理提升的生命力在于全員參與，建立即時獎勵的機制，激勵和保障員工參與合理化建議活動的積極性，對員工的改善和創新活動隨時隨地給予獎勵，讓員工提出有“切身感”的成功經驗。

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近年來，寶鋼集團廣東韶關鋼鐵有限公司（以下簡稱韶鋼）通過有效推進自主管理活動，增強自主型員工隊伍建設，取得了顯著的管理效益、經濟效益，自2012年11月至2013年3月，取得可統計經濟效益約5000萬元，涌現出一大批自主型、創新型員工，自主管理活動方興未艾。

一、含義及主要內容

自主管理活動是指員工圍繞公司生產經營方針、目標和現場存在的問題，以確?，F場生產順行、穩定提高產品質量、持續降低生產成本、提高人員素質等為目的，自愿結合組成小組，運用科學的管理方法和專業知識，解決現場實際問題并進行成果發表的團隊活動。

韶鋼成立自主管理活動推進委員會作為公司決策指揮機構，下設推進辦公室，負責策劃、協調、組織、執行。八個跨部門專業推進組負責自主管理活動的策劃、咨詢、輔導、跟蹤、評估。公司下屬各單位設立推進組，負責活動貫徹、落實和推進，各單位設聯絡員負責單位自主管理活動組織、協調、管理。

韶鋼自主管理活動的主要內容：

推進公司降本增效：為降低成本增創效益，在財務預算與管理、招投標管理、采購、銷售、庫存、物流、修舊利廢、節能減排、資金周轉等方面采取的措施；

推進管理提升：健全和優化完善企業管控，推進企業組織結構、管理流程改善與創新，提升企業管理能力模式、方法和實施方案；

推進質量改進（含QC）與提升：改進工藝流程或工藝參數，提高生產控制水平，提高產量、質量，降低生產成本和提高產品附加值的措施和方法；

推進科技進步與創新：促進企業技術進步，提高創新能力，提高產品技術含量而有效運用的技術和方法；

推進設備技改與維護：促進設備（含工具）工藝技術改造、改良；改進設備（工具、儀器）結構提高工藝技術水平和改進設備維護、保養水平，提高設備運行效能（或準確度）的措施和方法；

推進安全生產與節能減排：促進安全生產與節能減排等方面所作的改善和創新（革新）。

自主管理活動由初級到高級分5個階段：第一階段：員工合理化建議及自主管理活動（初級）；第二階段：自主管理活動課題提升形成創新項目立項；第三階段：創新項目實施及驗收；第四階段：創新項目效果檢查及標準化；第五階段：創新項目培育形成創新示范項目及推薦升級（高級）。

公司對活動開展優勝者給予表彰獎勵。

（一）物質鼓勵

對未采納的合理化建議，給予5元/條的“鼓勵獎”；根據合理化建議實施范圍，給予“實施獎” 20―150元/條；根據實施范圍完成課題給予“課題獎” 50―300元/條；實施完畢驗收達標后給予“成果獎” 200―3000元/條。

公司每年開展班組、作業區、廠部合理化建議與自主管理活動評比表彰獎勵： 獎勵優勝班組：200-2000元；獎勵優勝作業區：400-3000元 ；獎勵優勝廠（部）：5000-20000元 ；獎勵優勝聯絡員：500-2000元/人 ；獎勵優秀推進組：20000元/組。

（二）精神鼓勵

公司每年開展最佳實踐者評選，創新項目實施小組可推薦為候選團隊，創新項目實施小組優秀成員可推薦為候選個人。

獲得創新示范項目成果的實施小組，經公司最佳實踐者活動領導小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者團隊。

成績特別突出的項目組長，經公司最佳實踐者活動領導小組審核同意，可直接認定為最佳實踐者個人。

（三）個人成長

合理化建議和自主管理活動與員工個人職業成長、薪酬掛鉤。

此外，公司整合各方力量，統一平臺，形成合力，實現協同推進。

二、活動取得整體效益

韶鋼廣大員工積極投身于自主管理活動，參與人數逐月遞增，從2012年11月的763人，發展到2013年5月份7408人，員工共提出合理化建議2251條。 2012年11月至2013年5月，員工共取得自主管理課題成果306項。

案例1：煉鐵部鐵水包管理。

鐵水包易結底甚至凍包是鋼鐵企業的老大難問題。鐵水包結底或凍包后果嚴重：一是造成鐵產量的損失，二是影響鐵水包的運轉效率，三是凍塊（“烏龜鐵”）處理難度大，費用高。以往韶鋼每年為處理鐵水包結底、凍包付出成本數以千萬元計。

2012年底，煉鐵部成立鐵水包管理團隊，將解決鐵水包凍包列為自主管理活動課題。團隊共23名成員，由部生產安全室、生產調度及高爐工段長等人員參加。他們將活動目標設定為凍包為零。

自主管理團隊采取各項措施強化了鐵水包管理：一是建立鐵水包的管理“檔案”；二是加強鐵水包的實時監控；三是嚴控鐵水中的含渣量及雜物進入量；四是提高鐵水包裝入量和裝包命中率；五是為煉鐵和煉鋼工序提供快捷、準確的服務。根據統計，開展活動后的8個月后，綜合計算杜絕凍包、結包產生渣龜鐵的損失，增加產量，加工成本降低，減少凍包、結包損失，包齡賠償等效益，合計達3088萬元，月平均效益386萬元，年計算效益4632萬元。

案例2：特鋼事業部降低編組區域設備故障率

特鋼事業部大棒生產線自2012年11月26日投產后，編組區域設備故障頻繁，經常出現小車橫移升降不同步，小車鏈條松動、不動作、升降不到位等故障。

為此，特鋼事業部員工自發成立“降低編組區域設備故障率”課題小組，由電氣工程師任課題組長，小組共有12名成員。小組主攻方向是提高編組區域設備穩定性，降低設備故障率，降低設備誤產時間。目標設定：活動初期誤產時間由1287分鐘/月降至520分鐘/月。

小組從“人、機、料、法、環”幾個方面對故障進行要因分析：通過仔細檢查現場，發現橫移小車在安裝過程中存在一系列問題：小車的感應元件和檢測元件設計安裝不合理，不利于設備運行維護；編組區域程序存在缺陷，未能及時發現；操作工經驗匱乏，缺乏合理的操作規程指導，誤操作頻繁?；顒有〗M對現場檢測元件進行檢查，更換損壞元件；更改有缺陷的控制程序，逐步將之完善合理；對編碼器數值進行調整，使之在合理范圍內運行。同時，開展多種形式的操作工操作規程培訓、演練，使大家的現場能力不斷地提升。

截止到2013年4月底，編組區域設備誤產時間已降低為241.2分鐘/月（4.02小時/月）。

案例3：板材部“改進下支撐輥座軸承防水裝置”

板材部中板線設備老化，備件緊缺，軋線下支承輥軸承普遍進水嚴重。由于軸承進水，下支撐輥四列圓柱軸承使用壽命都較短，經近兩年的統計分析，平均不足30萬噸鋼/套。近幾年更換軸承座時，發現軸承座進水后，油脂被乳化，造成失效，軸承損壞。只要解決軸承座進水問題，就能使軸承的使用壽命提高到40萬噸/套，因此，中板線運行區自主管理小組成員認為該目標完全可行。

小組作要因分析：密封圈使用時間過長、軸承座端蓋防水唇邊磨損、定距環磨損密封失效等是故障要因。

小組制定對策：提高密封圈的更換率，制作輔助防水裝置。

通過7個月的運行，該項技改取得非常好的效果，2012年9月―2013年3月，沒出現因為油脂失效燒壞四列軸承和圓錐軸承的事故，中板線完成產量合計44.25萬噸鋼，大于當初設定的40萬噸鋼使用壽命，此課題達到目標值。與2011年軸承消耗對比的差值計算，本課題的開展每年可為企業節約備件成本79.4萬元。

上述3個課題在韶鋼首次員工自主管理成果會上全部獲得“金獎”。

三、啟示與展望

（一） “員工自主管理”活動體現了人本管理的企業經營哲學

源于日本新日鐵公司的“員工自主管理”活動上世紀80年代由寶鋼傳入中國鋼鐵業?！皢T工自主管理”活動反映的是人本管理的企業經營哲學理念。在提倡科學發展、和諧發展的今天，回歸人本管理是企業管理發展的必然趨勢。

目前，全社會都在提倡加強人文關懷，如何在企業管理中體現人文關懷，“員工自主管理”活動無疑是一個重要、及時、有效的載體。以往，企業管理還偏重于建立制度和規范操作，配合以嚴苛的管理和考核，目前，我們絕大部分企業的管理還停留在制訂嚴厲的措施監督員工、處罰員工這一階段，員工始終處在被動的工作環境中。這樣一來，員工隊伍步調是一致了，但隊伍的主動性、創造性受到了明顯抑制。這些管理方法在企業成立之初為營造良好的生產經營秩序確實起到了促進作用，但隨著社會進步和企業發展，職工要求被尊重、被關懷、被肯定的心理需求日益強烈，勞動者要求體面勞動、快樂工作的呼聲日益高漲，因此，企業的管理思維和管理模式就必須進行變革?！皢T工自主管理”活動無疑是順應了社會進步和企業發展要求的企業管理模式，也是提升企業核心競爭力的必然選擇。

“應對危機只是暫時的，企業發展卻是永恒的話題?！奔瘓F公司領導表示，人是生產力中最活躍的因素，在后危機時代乃至更遠的未來，企業競爭的關鍵在于能否把員工的積極性調動好，把他們的作用發揮好。這要求企業必須堅持“以人為本”，用人文關懷激發員工的勞動熱情和創造欲望，從而豐富勞動內容、提升勞動效率，在勞動的過程中實現人的全面自由發展。

按照馬斯洛需求層次理論，人的需求最高層次為自我實現。韶鋼的員工說“領導給我一次掌聲，鼓舞我一生”。正因為有了這種充分尊重員工的文化氛圍，韶鋼才有了“員工自主管理”活動的創新。韶鋼已經摒棄了傳統的“胡蘿卜加大棒”式的管理，上升到從企業價值觀、從文化和道德的層面來凝聚職工、引導職工、激勵職工。

韶鋼在活動開展過程中，先后分層級舉辦了多場次的“自主管理成果會”，讓各單位、各崗位涌現的優勝者走上講臺，給領導和同事“上課”，講述開展課題的故事，分享經驗和成果，收獲掌聲和鮮花。員工們得到了榮譽感、成就感，激發了責任感、使命感，從而也激勵了更多員工積極投入到自主管理活動中，提升自身的技術、業務技能，增強創新能力，成為企業的優秀員工。

隨著自主管理活動的逐步開展，企業不斷提高效率，降低成本，改善環境，市場競爭力不斷提升。同時，韶鋼對各階段的自主管理優勝者給予表彰獎勵，從2012年11月―2013年4 月，共頒發獎金12.68萬元。員工自主管理活動使企業與員工實現了共同發展，相得益彰。

（二） 員工自主活動具備“四性”

自發性：“自主管理”顧名思義就是主動自發，不是被動地聽從行政指令，活動源動力來自員工的主人翁精神、崗位創新欲望，員工要自已發現問題，自已分析問題，自己解決問題。

全員性：其要義是全員參與，要廣泛動員員工參與降低成本、提升管理、改善環境等各項活動。不必太過注重結果，而要注重參與過程，形成人人關心企業生產經營的濃厚氛圍。

綜合性：活動可以跨班組、跨專業、跨廠部組織開展，可邀請有關部門、單位參與，大家協同努力，共同解決問題。

實用性：各課題都是在現場、員工身邊發現的問題，活動不片面追求“大而全”，只要能解決實際問題，能降本增效，提高效率，就是成功。

（三） 提升管理，總結固化最佳自主管理成果

“員工自主管理”活動不僅改變了員工，也改變了管理者。集團公司領導提出，各級管理者應以贊許的目光，支持的態度，鼓勵“員工自主管理”活動開展，營造員工競相崗位創新、奉獻的濃厚氛圍。要深入基層、崗位，幫助職工解決管理、技術和操作上的能力不足，提高攻關水平，并把持續改進的成效納入企業管理體系，總結和固化持續改進成果，調整和修訂企業管理、技術、操作標準，固化形成規范性，提升現場執行力。

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我很幸運自己能成為公司營銷部的一員。因為并不是每一個有能力的人都能成為公司的一員，當幸運的我們在優越的工作環境中享受著良好的工作待遇時，我們應該看到社會上有許多比我們更優秀的人才還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業為家，自然就應該像經營家一樣去對待工作中的每一件事，要像對待親人一樣去處理同事之間的關系。真正做到了這兩點，自然也就提升了員工對工作的“主人翁”意識和責任感，提升了對企業的熱愛之情，同時也增強了集體凝聚力。隨著電力系統改革和行業結構調整，我們的工作環境比以前任何時候都要優越，所面對的客戶的維權意識也在不斷地增強，我們只有及時更新思想觀念，調整工作思路，轉變工作方式，才能適應公司新形勢的發展變化。只有不斷提高各項基本素質以及工作能力，明白一個崗位就是一份責任，愛崗敬業，干好本職工作，努力提高工作質量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說“家和萬事興”，對于我們的企業也是如此，總書記倡導建設和諧社會，我們同樣也要建設和諧企業。我認為作為一名企業員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業之間是一榮俱榮、一損俱損的關系時，我們自然不會產生主人翁意識，尤其是當前強調個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應該加強培養，樹立企業人文關懷意識，建立企業人文關懷機制。營造企業上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現在責任感、敬業精神、創新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業發展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個企業，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應該把企業當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業如生命，與企業共命運。

資源是經濟社會可持續發展的物質基礎和保障。節能減排已經成為社會經濟發展的一項重要指標，電廠作為高能耗企業，節能減排不僅是公司資源節約和環境保護的客觀需要，也是提高公司競爭力、加快發展的內在要求。公司為建設資源節約型企業，制定了“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發展”的十六字奮斗目標，在全公司范圍內廣泛開展了節能減排、節能降耗活動，公司工會通過合理化建議活動積極營造“我為節能做什么，我怎樣為減排作貢獻”的良好氛圍。作為節能減排主戰場的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點：

一、提升節能意識，在強化宣傳中營造氛圍。節能減排是社會可持續性發展永恒的主題，我們將充分利用班組這個平臺，積極宣傳節能減排的重要意義，宣傳國家節能減排的政策、法規，全面提升班組成員的節能環保意識，形成“人人倡導節能減排，人人參與節能減排”的良好氛圍。

二、結合生產實際，在不斷學習中提升員工技能。節能減排需要技術支撐。我們將把“我為節能減排做貢獻”活動與建設學習型班組活動緊密結合，更加注重班組的學習培訓，更加注重技術信息的收集、積累，通過經常性的學習和交流，讓班組成員全面掌握設備檢修的要點、難點和工作重點，不斷提高員工設備缺陷的發現、分析、制定技術措施、處理和解決問題的能力，增強預防事故發生的能力和本領。

三、開展科技創新，在推進工作中節能增效。圍繞節能減排的難點、重點問題，組織班組成員大膽實踐，勇于創新，為節能減排提供強有力的技術支持。通過小竅門、小創造、小發明，努力降低能源消耗；通過技術革新、科技攻關，提高資源利用率，為企業節能降耗、提高經濟效益作出積極貢獻。

四、創新競賽形式，在節能降耗中構建和諧。節能降耗需要發揮每個人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態，圍繞促進安全生產，把降低生產成本和環境保護的新觀點、新措施和“金點子”等合理化建議提出來，在設備改進、新技術的推廣、設備的安全可靠性等方面狠下功夫，進行內部挖潛。同時，通過自我排查，自我對照，拾漏補缺，做到人人心動、人人行動、大家互動，堅定不移地做好節能降耗對標管理，為推動市經濟和社會又好又快發展，為建設成為資源節約型、環境友好型生態文明城市貢獻智慧和力量！

篇6

關鍵詞：移動通信；機房基站；綠色；節能減排

隨著移動通信技術的進步和國民通信技術的發展，移動終端設備成為人手一部的必要通信技術。伴隨著移動通信的普及和使用率的激增，通信業的機房基站建設問題，成為暴露在企業面前的主要問題。隨著“節約型社會”理念的發展環境和“低碳環保”經濟的熏染之下，時展的主題中填充了“節能減排”這一發展特點?！笆濉币詠恚畔⑼ㄐ艠I應國家節能減排總體部署，深入推進節能減排技術的進步和科技創新，深化節能減排的管理體系建設，推進節能減排新技術的大力應用，對電信基礎設施共建共享，構建了綠色信息通信網絡?！笆濉毙袠I內節能技術的廣泛應用，高耗能的網絡設備大規模減少，形成了相對完善的綠色發展途徑。

1移動通信機房基站作用及作業能耗現狀

據國家電力相關部門的統計數據顯示，2016年我國移動通信行業的年耗電量超出了250億度，而以移動通信基站的能耗占據整個統計數據的九成。根據上述統計數據顯示，移動通信的機房基站建設已經成為工程浩大的系統性工程。盡管移動通信公司在機房基站建設上投入了大量資金，但對節能減排節點的把握和投入并不能真正的發揮其作用和優勢，現有的高能耗問題依然成為擺在企業面前的頭等大事。

2綠色節能減排技術的應用對移動通信機房基站的作用

在倡導低碳環保的今天，移動通信機房基站節能減排技術的應用，無疑成為行業新發展的助力。移動通信機房基站在2017年綠色低碳通信行業發展中，對通信機房基站施工仿真模擬系統的應用，無疑是貫徹科學發展觀的鮮明體現。如圖1，機房基站的軟硬件平衡。從移動通信的市場應用來看，其普遍使用率和受用戶青睞程度，遠遠超過了傳統紙媒和計算機網絡技術，尤其是其便攜式的應用方法，給人們的出行和社交提供了必要的條件。再者，從移動用戶的流量來看，以移動和聯通的營業額成為行業的翹楚。移動通信機房基站綠色節能減排項目的開展，不僅是行業正向發展的必要前提，也是節約能源資源，實現產業優化配置，營造企業和諧發展環境，為企業經久發展提供機遇的體現，更是對企業發展起積極指導作用的體現。該項目的倡導，對機房基站施工區域保護、周圍環境凈化、避免施工污染、減少高電量能耗、減少作業污染問題有著直接的影響。

3綠色節能減排技術的應用策略

綠色節能減排技術應用于移動通信機房基站建設，不僅可以確?；镜恼＿\行，同時也是確保系統運行穩定基站安全性和效益的基本體現。在貫徹和落實中，將需要配套的全面性技能減排指導方案實施策略，對推進機房基站節能減排改革，具有加速進程作用。通信基站的節能減排方案確定，對監測方案的可行性和技術安全，具有科學的理論指導作用，并在實踐中被不斷印證，成熟的節能減排技術，對提高能源利用率有著直接影響。

3.1高能耗項目的能耗分析

高能耗項目的分析，首先涵蓋移動通信基站的能耗構成比分析，以無線傳輸設備、基站本身電源設備、空調制冷設備的電能耗進行控制，尤其對工作環境的溫度要求控制?；颈旧黼娫丛O備的功率較大，能耗也大，在分散的基站布局環境下，維護和保養成本較高。

3.2綠色節能減排的方案設計研究

(1)基于能耗分析的基站設備減排方案主傳輸設備的節能減排是基站節能減排的核心和關鍵。過去以日系、芬蘭和德國的廠商為主，近年間以華為、中興國產品牌自主研發的技術也入住進來。隨著用戶的增加，配套設備的能耗使用，將寬帶和光纖應用于實踐中，實現節能效果。如圖2，大唐智能新風系統示意圖。(2)基站配套設備的節能減排方案基站配套設備包括空調設備、電源、照明設備等。對空調系統的改革，是降低能耗的基礎，避免高的空調使用率。節能減排設置以室內通風為主，增加基站機房內的空氣流通，增設排風換氣口，以太陽能或風力確保空調發揮效果。對配套設備中的大功率設備，引進節能減排設備，空調制冷劑的加入，都可顯著提高空調設備的利用率，最大程度的降低能耗。如圖3，基站配套設備的節能減排示意圖。(3)機房基站布局環境的節能減排方案機房基站布局環境由集中式改為分散式，不僅方便施工，同時也確保降低了維護成本，增加了信號強度，尤其是減輕了運營商的壓力，擴大了運營商的服務范圍，增強了信號的接收和傳輸，確保了工程質量，減緩了工期，很大程度地實現了有效節能減排，滿足了節能減排要求。該項新型布局模式，對分化運營商投資，滿足當下改革新突破，實現基站的基礎建設，實現了按需供給。如圖4，機房基站布局環境整體優化方案。

3.3指導思想

移動通信機房的基站建設，必須立足于黨的會議精神，樹立和貫徹落實新、協調、綠色、開放、共享的通信行業發展理念和發展觀，推進機房的基站建設改革進展步伐，以信息化應用促進全社會領域節能減排，最大限度地降低通信業資源能源利用效率，實現通信產業的全面升級，促進行業全面健康和可持續發展。

3.4建設原則

以市場主導和國家政策相扶持的支持力度，以政策加強和引導，發揮其在市場資源配置中的決定性作用，促進信息節能減排工作的全面提升?；緳C房建設應與節能減排和產品過程節能融合建設，以周期性的節能管理，全面推廣高效能技術產品，提升通信業整體能效水平。

3.5建設目標

信息通信網絡全面應用節能減排技術，高能耗老舊通信設備淘汰，全面推進電信基礎設施共建共享，加大新能源和可再生能源應用。能源管理信息化自動化服務系統，能實現通信業精細化和數字化管理。

3.6實施步驟

創新推廣綠色網絡技術，以技術創新強化基站建設節能減排，構建先進綠色網站，創新節能減排技術和設備，全面推進機房基站建設的系統性節能減排，加快傳統交換設備和高耗能設備的升級改造。先進技術和產品的試運行和推廣，以老舊數據中心節能改造典型應用，嚴格執行綠色數據中心相關標準，實現機房建設的全面能耗降低。充分利用新能源技術，提高能源節能技術和設備的占有率。通信基礎設施專項規劃編制工作的擴展和深度廣度的進步，以實現資源共享帶來的節能效應。在綠色供應鏈建設中，從產品運行周期到標準化研發步驟，全面推進信息通信設備的回收管理，減少對環境的影響和破壞，全面推動其綠色循環發展。節能減排管理體系與平臺建設：從目標制定、責任歸位、績效管理、節能減排管理體系建設、需要在動態化的數字場景控制中實現對基站機房建設的精準控制。建立健全第三方節能服務機制和金融服務模式體系，將基站機房的能源管理和節能減排工作應用到具體的商業模式運作之中?；A電信企業步加強節能減排管理、健全節能減排制度、落實節能減排責任、落實相關法律法規、執行節能減排相關標準、加強重點環節的節能減排管理、對信息通信業節能減排新技術指導目錄和老舊高耗能通信設備淘汰指導目錄進行編制、開展節能教育及崗位培訓、加強基站機房基礎設施宣傳交流力度，營造行業節能減排氛圍，不斷提高行業節能減排水平。

3.7機房基站的優化原則和可行性分析

隨著我國通信機房的建設力度加大和改革進程的深入，主設備節能減排和配套的基站節能減排方案措施的實施，目前的設備投產和改革已經獲得了初步收益。從整體優化來講，通信設備和設施之間的關鍵環節和重點部分，還需要系統性的優化和研究。將節能減排作為企業經久發展的工作去實施踐行，不僅是與時俱進，也是當前形式下，移動通信改革手段和改革策略中必須充分關注的問題，對基站的節能減排方案，具有現實的研究意義和價值。

4結束語

篇7

杭州鋼鐵集團公司始建于1957年，現發展成擁有474億元總資產、38家全資和控股子公司的以鋼鐵為主業、多元化發展的大型企業集團，連續五年進入全國最大500家企業集團百強行列。

多年來，杭鋼人按照“鋼鐵主導，適度多元，創新應變，做大做強”的發展戰略，盡早實現銷售收入超1000億元的奮斗目標，正在把杭鋼建設成為“核心競爭力強、創新應變力強、企業凝聚力強、社會影響力強、持續發展力強”的大型現代企業集團。

在持續發展和不斷進步的征途中，杭鋼科協在杭鋼黨委和浙江省科協的領導與指導下，以開展“講理想、比貢獻”競賽活動為抓手，緊緊圍繞集團公司發展大局。為杭鋼集團公司技術創新能力的提升，為員工科學素質和技能水平的提高作出了積極貢獻。

廣泛開展“講、比”活動，

促進企業經濟效益提升

面對宏觀調控和轉型升級的新形勢，杭鋼深入開展了創新型企業建設，把科技創新和科技人才培養作為企業的核心戰略，并制訂科技創新計劃，出臺了相關的技術人員和技能人員的晉升政策。

杭鋼科協審時度勢，本著求真務實的態度，對“講、比”活動的內容與形式進行了適時調整，特別是針對企業生產經營的熱點問題，積極組織合理化建議和立項評比活動。

兩年來，在各分會和專業學組的共同努力下，這項群眾性的科技競賽活動取得了良好成效，2010～2011年科協會員共計提出各類合理化建議1535條，較上期同比增長51%；“講、比”立項項目共計405項，較上期同比增長8%，立項實施率超過80%。項目的實施質量和技術難度均較上期明顯提升。

通過這些項目的順利實施，較好地發揮了科學技術對企業發展的支撐作用。“講、比”活動在具體操作上更加務實和注重實效；在活動的內涵上更加注重與企業創新文化的接軌，重視創新人才和創新意識的培養；在組織和計劃上能夠更好地結合公司實際需要，有計劃、有步驟地開展工作。

加強組織和宣傳力度，

擴大“講、比”活動的影響力

自2010年度起，公司科協對“講、比”項目中獲得一、二等獎的都在《杭鋼報》上進行公告，獲得“講、比”先進集體和先進個人的事跡在《杭鋼報》上進行宣傳，使“講、比”活動在企業內部的影響得以擴大。

公司科協為調動科技人員的工作積極性，加大了對項目的獎勵力度。從今年始，每年杭鋼科協都組織評選“講、比”先進集體5個和先進個人10名，公司專門撥款給予獎勵，促進了“講、比”活動的廣泛開展。

2011年與2010年相比，立項項目增長了15%?！爸v、比”項目的可實施性和有效性也大幅提高。

科技人員對企業降本增效、節能減排和產品結構調整等提出了一些列有效的建議，公司科協內各分會對其建議非常重視，并予以采納。由于參加公司科協評比的獲獎受限，部分分會還專門實行內部獎勵，對科技人員以鼓勵。

如儲運公司分會，針對員工提出的合理化建議，被采納并實施后取得成效的小項目專門進行獎勵，很好地鼓勵了員工的創新積極性。許多“講、比”項目具有前瞻性和推廣價值，通過申報公司科學技術項目，進一步擴大了“講、比”項目的科技貢獻和經濟效益。

發揮人才和技術優勢，

增加“講、比”項目的社會效益

篇8

2009年6月6日，*下發了《關于*2009年全國節能宣傳周活動安排的通知》[2009]*控節減229號文，對*2009年全國節能宣傳周活動進行安排、部署，現將*2009年全國節能宣傳周活動具體情況匯報如下：

1、根據省經委安排，6月15日，*組織50人方隊現場參加**省節能宣傳周啟動儀式；

2、安排人員參加6月19日省經委組織的**省綠照進萬家推廣啟動儀式；

3、工會繼續組織職工深入開展“我為節能減排做貢獻”活動，健全節能減排義務監督員隊伍，利用各種宣傳陣地和宣傳手段，引導職工立足崗位，積極開展“五小活動”和合理化建議活動；

4、在公司工會和節能減排中心的牽頭組織下，制定出相關管理辦法，啟動*主要生產單位的“節能減排對標挖潛”競賽活動。

5、共青團系統繼續深入開展“創建節約型企業十個一活動”和“節能減排—青年崗位能手在行動”等活動。

6、節能減排中心長期設立節能減排舉報電話：8603334、8606594、86028*，對舉報情況進行核查通報，同時對舉報人進行獎勵（獎品為節能燈）。

7、專題講座：6月18日舉辦了128名專業技術人員及節能管理人員參加的“*2009年全國節能宣傳周高溫空氣燃燒技術專題講座”；6月19日舉辦了227名公司中高級管理人員及節能管理人員參加的“*2009年全國節能宣傳周節能減排形勢報告專題（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）講座”；6月27日舉辦了179名公司專業技術人員及節能管理人員參加的“*2009年全國節能宣傳周節能減排形勢報告專題講座”；在三次講座中，向與會人員發放節能燈及環保袋等紀念品增強了節能減排宣傳效果；

8、為擴大節能減排宣傳、進行《中華人民共和國節約能源法》宣貫，擴大節能減排宣傳效果，6月21日在*體育館舉行節能減排知識宣傳展示、《中華人民共和國節約能源法》宣傳暨節能環保知識有獎答題、節能燈推廣暨限制塑料購物袋宣傳游園活動，推廣節能燈近7500支，發放環保購物袋1500余個，取得良好效果。

9、在省經委及*市經委、*州經委的大力支持下，6月18、19日，*組織完成了兩個cdm項目（紅鋼高爐煤氣發電和*焦化制氣廠干熄焦）的相關利益方現場會議，向*節能減排項目所在地政府、群眾宣傳、介紹*實施節能減排工作的進展。

10、2009年6月20日，在*市經委的組織下，我公司安排下發“關于組織做好2009年節能宣傳周節能知識競賽活動的通知”，要求各單位組織職工參與*市2009年節能知識競賽，據統計，收到*下屬20個單位2537名職工的有效答題卡；

11、2009年6月11日、25日的《*集團》報全文刊登《節能法》，及節能法知識競賽題目，全司1997名職工積極參與答題。

12、6月28日，在省科技廳、安寧市科技局、省經委、省節能辦的支持下，邀請有關專家，召開科技創新強省項目“5mw燒結機低溫余熱回收利用發電技術研究與示范”中期總結會，展示了*節能技術創新方面取得的成果。

13、各二級單位在配合好公司各項節能宣傳周專題活動的前提下，利用廠刊、廠報、黑板報、櫥窗等宣傳工具，結合自身情況，積極開展了本單位的2009年節能宣傳周宣傳活動。

14、生活管理部在各農貿市場、生活小區廣告櫥窗中廣泛張貼節能減排宣傳畫，在人流密集區加強節能減排形勢宣傳。

篇9

該同志認真遵守公司各項規章制度，貫徹執行公司工會的工作會議精神，將安全生產和思想文化建設緊密地結合起來，工作態度積極主動，責任心強，踏實肯干，以良好的職業道德規范自身行為。

建立健全班組民主管理會制度，進一步加強班組民主管理，組織員工討論獎金分配方案，張榜公開細化考核，一起制定提質降耗措施，及時解決班組生產和管理中出現的問題，按時收繳工會會費，使民主管理工作切實落實到位。

在生產中，他緊密圍繞“安全、綠色、高效”，嚴控各類環保指標，狠抓班組節能減排管理，并根據環保低氮燃燒的生產情況認真調節參數，確保氮氧化物、二氧化硫、煙塵濃度等嚴控因素都在指標范圍內，讓“綠色環?！钡呢熑我庾R成為一種生產習慣，杜絕環保事故發生。

篇10

【關鍵詞】 電費經理人 大工業客戶 分析

1 前言

隨著市場經濟迅猛發展和電力改革的不斷深入，客戶對電力服務的要求越來越高，供電企業的經營理念開始以產品為中心變為以客戶為中心，客戶關系管理因此得到了不斷的重視和加強，供電企業在滿足廣大電力客戶對日常電力消費的需求同時為客戶提供個性化、差異化服務，改進客戶價值以及客戶滿意度、忠誠度，以保持和吸引更多的客戶，最終實現社會效益企業利益"雙贏"。目前大多數電力客戶對現行用電政策缺乏了解，其電力專業知識非常局限，在實施節能預警調控的大趨勢下，復核工作中也要求加強管理配合節能減排工作的實施，因此通過創新工作思路，拓寬電費核算途徑，提升供電服務質量顯得尤為突出。

2 現狀調查

（2）常武地區（常州市區范圍及武進區）有30家被確定為重要大客戶，每年年底常州供電公司都會為這些客戶提供一份詳盡的用電情況分析報告，內容包括：

①電力市場情況；②優質服務工作開展情況；③用電管理情況；④電量、電費情況；⑤負荷情況；⑥結論與建議。該舉措深受客戶的推崇。

3 情況分析及對策制定

（1）電力客戶電費清單。（如表1）

近兩年，供電公司不再向客戶郵寄電費清單?？蛻粲行枨罂汕巴鶢I業廳打印，或登錄國網江蘇省電力公司95598網站查看。由于95598網站功能提升，網址有變動。經了解，相當多的客戶已不知如何進行電費清單查詢。

（2）電費清單能全面反映客戶的月度用電信息，而電費核算人員是電費發行人，他們對客戶的電費情況一清二楚。在電費核算崗位上建立電費經理人制度，即由核算人員擔任電費經理人，通過分析電費清單，可初步判斷客戶用電是否經濟合理，是否有減少電費支出的空間，并提出可行性建議，指導和幫助客戶加以改善。

4 實施對策

4.1 能力要求及服務對象

（1）電費經理人除了能看懂電費清單，還應具備計算電費的能力；掌握各類電費電價政策，具有較強的溝通能力；熟悉各行業的用電特征，善于發現問題，總結規律。

（2）服務對象為大工業客戶。根據實際情況（人員配置數和用戶數）可分步實施。第一批服務對象可設定為電壓等級在35kV及以上的用戶，這些客戶的受電容量大、電量多，客戶用電管理人員的業務水平較高，相對容易溝通。在電費經理人熟悉此項業務后，再安排第二批和第三批服務對象。爭取在兩年內普及到所有的大工業客戶。

4.2 培訓內容

（1）組織電費經理人參加電費基礎知識的培訓，培訓內容主要針對大工業客戶的電費發票；集中學習相關電費電價文件。

（2）請其他相關專業的技術人員進行業務拓展培訓。請營業業務人員講解新裝、增容與變更用電業務辦理的內容；請用電檢查專業人員講解現場檢查內容，內容包括受電裝置中電氣設備運行安全、保安電源和非電性質的保安措施、反事故措施、進網作業電工的資格審核，計量裝置、電力負荷控制裝置、繼電保護和自動裝置、調度通訊等安全運行狀況。

（3）參與“百名干部聯系百家企業”、“百家工業企業迎峰度夏安全用電檢查”活動，在活動中了解客戶的用電需求以及營銷工作的重點。

4.3 設立大工業客戶基本檔案

設立基本檔案，是為了向用戶提供電費分析報告做準備。通過對客戶現場走訪，分別針對客戶的基本電費、分時電量電費、功率因數調整電費進行重點分析，對客戶進行合理化建議，在此基礎上初步形成電費分析報告。

4.4 建立回訪制度

通過回訪，可了解電費經理人的工作業績，論證電費分析報告的準確性，贏得客戶對供電公司電費管理工作的支持與理解，提高了電費的回收率。

5 可開展的有效措施

大工業客戶電費由三部分組成，即總電費=基本電費+電度電費+功率因數調整電費。減少電費可從這三部分進行。

（1）根據生產情況，調整用電負荷，及時辦理暫停、減容手續，提高設備利用率，減少基本電費支出。例如客戶因生產量減少或設備改造使得負荷明顯下降，可建議客戶將基本電費計費方式由按變壓器容量計收改為按最大需量計收，或通過辦理暫停、減容手續減少基本電費支出。如新裝變壓器容量選擇過大，而企業又有發展的計劃，可建議客戶增容一臺適當容量的變壓器，將大容量的變壓器暫停，待有生產需要時再申請恢復啟用。

（2）江蘇省執行峰谷時段：高峰時段為8：00-12：00和17：00-21：00；平時段為12：00-17：00和21：00-24：00；低谷時段為0：00-8：00。以平時段為基價，三個時段電價之比近5：3：1。充分利用分時電價政策，科學安排生產班次和生產流程，有效轉移高峰用電負荷，盡可能多用低谷電，使平均電價降低，合理減少電費總額。

（3）無功補償可提高設備利用率，減少設備容量，可以降低線路電流、降低線損 、降低線路壓降、降低變壓器銅損等。搞好無功補償，提高功率因數，使實際功率因數高于標準值，改力調電費罰款為獎勵。

（4）節約用電建議。1）綠色照明推廣建議：①建議使用節能燈具和太陽能燈具。②樓道、走廊燈的節能控制。建議推廣采用延時（定時）開關和智能電力定量器等照明控制設備。③限制使用300W及以上的普通白熾燈、自鎮流高壓汞燈等。2）空調用電節電建議：①夏天溫度不低于26度，冬天溫度不高于20度。②建議使用變頻空調、冰蓄能空調等節能空調。

6 結語

供電企業在客戶服務方面需要專業的多層次溝通，開展特色營銷服務、個性化服務。服務內容和形式還有待深化。開展電費經理人活動正是結合復核工作開展的一項特色服務的一次嘗試。即提升了公司為客戶服務的意識，又保證了電費的回收率，取得了雙贏的局面。今后還需逐漸擴大用電管理的對象，以滿足不同層次的客戶需求。

參考文獻：