文化傳媒公司如何運營范文

導語：如何才能寫好一篇文化傳媒公司如何運營，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在高端論壇現場，百度貼吧運營中心負責人閻研與北京絲芭文化傳媒有限公司總經理廖捷頻、M4娛樂CEO向光、OPPO社會化媒體運營總監黃琳鈞、鳳凰娛樂新媒體負責人周郁文等嘉賓，從“痛點、玩法、增量”三個方面碰撞出不少創新玩法和精彩觀點。

痛點：針對娛樂產業各方困境，貼吧娛樂逐個擊破

面對萬億級中國娛樂產業市場，娛樂產業中的各方都希望通過流量大、用戶粘性高、內容優質的娛樂平臺，解決現階段在內容宣發、粉絲CRM、孵化IP等方面的難題，實現合作共贏。在高端論壇上，百度貼吧運營中心負責人閻研與參會的娛樂產業各方代表著重討論了在當前娛樂產業狀態下各方的痛點。閻研指出：“在傳統營銷模式中，社區平臺中誕生的草根明星缺乏被繼續培養變現的通道，而貼吧將提供平臺為其提升影響力提供通道。”

作為高端論壇中娛樂公司的代表，M4娛樂CEO向光提出“如何精準面向娛樂用戶做娛樂營銷”是他們最大的痛點，他希望能挖掘貼吧中海量用戶和粉絲的資源，利用貼吧娛樂這一平臺，幫助娛樂經紀公司找到足夠年輕、足夠時尚、足夠喜歡新鮮事物的娛樂用戶，實現垂類內容的營銷和宣傳。

鳳凰娛樂周郁文女士是高端論壇中唯一的娛樂大V和自媒體代表，她深入洞察娛樂自媒體領域，指出自媒體存在傳播內容單一、缺乏粉絲互動等方面的問題。周郁文在高端論壇中表示：“目前自媒體與粉絲的互動遠遠不夠，現在在自媒體上面看東西仍然是單向的，沒有最大限度發揮自媒體小精悍的優勢。沒有自己的平臺、技術和這方面的依托，還是圖文形式的內容比較多。”

玩法：挖掘貼吧粉絲平臺優勢，實現各方共贏紅利

百度貼吧娛樂基于其海量粉絲勢能、優質內容等優勢，在面向用戶和商戶行為上都具有極大的挖掘空間。無論是開放式“互動營銷”，還是針對式“粉絲運營”，娛樂影視機構和媒體行業都希望借助貼吧娛樂自身的影響力，嘗試更多新玩法。

在M4娛樂CEO向光和北京絲芭文化傳媒有限公司總經理廖捷頻看來，貼吧的核心價值之一就是粉絲運營，怎樣拉動受眾是找到貼吧娛樂新玩法的關鍵。向光希望借鑒貼吧閉環優勢，進行開放式的“互動營銷”，讓粉絲全程參與到產業鏈各個環節中，“比如一部影視劇或綜藝節目，從前期的IP預熱，到中間的演員海選、演員定裝、拍攝過程中的直播等等每一個環節都讓粉絲參與進來?！毕蚬馀e例說。而廖捷頻則從針對式的“粉絲運營”角度，提出針對于同一個訴求下可以嘗試把更多項目或者相關吧打通共享，向共同的目標匯集，把粉絲對產品的歲邱以及哥哥訴求重疊整合起來，從而釋放貼吧粉絲運營的勢能。

挖掘娛樂大V等自媒體的內容價值和經濟價值，也是貼吧娛樂嘗試新玩法的重要方向。鳳凰娛樂負責人周郁文表示：“在貼吧上，粉絲互動是很豐富的。自媒體與貼吧合作，將會擁有更多的技術依托、行業依托、形式依托。實現內容和形式的多樣化，增強流媒體的比重?！敝苡粑南Ｍ杩抠N吧技術和平臺的優勢，來實現自身內容和形式的多樣化。

增量：深耕泛娛樂領域，實現流量擴容至百億級

如何最大化發揮28億娛樂類流量優勢，做大產業增量?百度貼吧運營中心負責人閻研表示，貼吧娛樂會力圖在創新玩法的基礎上，實現從十億級到百億級的擴容。針對未來如何擴大增量時，貼吧運營中心負責人閻研表示：“百度貼吧要從泛娛樂角度，與娛樂、體育、游戲等領域進行更好的布局，先從一些娛樂機制入手，使粉絲和優質內容的力量達到最大?！?/p>

篇2

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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 2016年初，信義時代影視公司敲鐘新三板，黃磊（右二）、劉震云（右三）作為股東亮相

2016年初，信義時代影視公司（以下簡稱信義時代）宣布掛牌新三板。這家公司雖然名不見經傳，但其股東黃磊、劉震云卻是明星人物。就在信義時代掛牌之后，兩人各自認購了2.8%和2.7%的股份。其中，黃磊花費45.6萬元認購了38萬股;劉震云認購了35.7萬股共計42.8萬元。

新三板全稱為全國中小企業股份轉讓系統，主要為中小型企業提供股權融資，因門檻不高而成為越來越多中小型影視公司的選擇。唐人影視、海潤影業、大地院線等明星企業的加入，進一步吸引了業內外對于新三板的關注。

天星資本文化傳媒負責人趙明揚告訴《t望東方周刊》，截至2016年3月，新三板企業共有6000多家，其中文化傳媒類企業已經從2016年1月的249家增長到418家，年底或達到800家以上――雖然在新三板企業中絕對數量不高，但比例在不斷增長。他認為2016年新三板將延續近兩年來“影視文化熱”的趨勢。

隨著新三板的持續升溫，明星們也開始把投資的目光集中到這里。

“明星已經成為上市影視公司的標配，大家都司空見慣了?！秉S磊對《t望東方周刊》說，新三板可能成為影視企業與明星兩者共贏的跳板。

越來越多人相信，新三板中蘊藏著誕生下一個華誼兄弟、光線傳媒的機會。然而，上了新三板也不代表這些中小型影視公司從此可以一勞永逸，而它們對明星股東的訴求也不僅僅是掛名和站臺那么簡單。

大浪淘沙

過去的2015年不僅是中國電影市場的大年，也是網絡劇、網絡電影集中爆發的一年，由于網紅、直播、VR等新型業態的涌現，越來越多的年輕影視傳媒公司和專業內容生產團隊開始興起。

“資本市場對于文化傳媒行業的態度，由之前的‘看不起’到現在看不懂、想介入。”趙明揚告訴本刊記者，近年來資本市場正在經歷轉型，房地產等行業的主導地位正在動搖，文化傳媒行業越來越受到資本的青睞。

而對影視公司而言，隨著市場競爭的日益激烈，影視公司圍繞IP、人才等核心資源的爭奪日趨白熱化，同時影視內容的制作成本也在不斷攀升。

這迫使影視公司尋找更多的資金投入到業務運營中。掛牌上市則能夠進一步增加公司的融資能力，解決企業的資金需求。

新三板憑借獨特優勢，正在受到中小型影視公司的青睞，成為這些企業快速進入資本市場的途徑之一。與主板和創業板相比，公司申請在新三板掛牌轉讓的費用要低得多，在180萬元左右。加之新三板對影視公司盈利的要求也不像主板那么嚴格，容易登陸成功。

新三板對于企業掛牌的基本要求是主營業務突出。信義時代自2000年成立以來，專注對水滸文化的開發與IP培育。它與電影頻道合作，圍繞水滸題材打造了50多部人物電影作品，并與文化旅游公司共同開發了占地1600畝的“水滸文化體驗園”項目。

信義時代的創始人劉信義曾經是名演員，塑造了許多硬漢形象，后來選擇成立信義時代電影公司，實現了從藝人到老板的轉型。

作為一個山東人，劉信義對于水滸系列電影的持續努力或許帶有鮮明的文化屬性，不過他告訴《t望東方周刊》，上板并引入明星股東，目標之一是希望公司業務能多元化，在保持原有項目“水滸人物譜”系列的拍攝的同時，也會進行網絡電影和網絡劇的制作。 唐德影視的兩位明星股東范冰冰、趙薇

“新三板其實非常適合輕資產的影視文化公司，這些公司又往往因為明星股東而容易受到市場的關注?！蔽⑿殴娞柺紫瘖蕵饭賱撌既思鍯EO陳妍妍對《t望東方周刊》說。

陳妍妍認為，掛牌新三板可以促進上板企業的規范化運營，進一步提升企業本身的創新能力。信息的公開也有利于提高企業在行業內的關注度和對資本的吸引力。

當然，整體來看影視公司仍然是魚龍混雜。對于一些企業來說，新三板只是一種跳板，借此被更大的企業收購。

由于傳統影視公司盈利不穩定，重度依賴具體影視項目的成敗，有些影視公司上市的目的很純粹，只是為了融得更多的資金，以解決債臺高筑和未來影視制作的資金困境，但是選擇登陸新三板之后，是否能夠達到它的訴求，仍未可知。

“大浪淘沙。更多的情況是，許多沒有競爭力的企業最終仍然只能成為炮灰?！标愬f。

演而優則投

新三板正在成為影視明星的新寵，越來越多的明星名字出現在招股書和交易文件上。比如唐人影視有胡歌、劉詩詩、古力娜扎，樂華娛樂有韓庚、周筆暢，云南文化有楊麗萍，能量傳播有陳魯豫、周立波，等等。

“演而優則投”，明星進入資本市場已不是什么新鮮事。早在影視公司扎堆上市創業板時，一大波明星就賺到了第一桶金。

華誼2009年上市時，作為股東的任泉因此獲利，注意力逐漸向投資領域轉移。2014年，任泉、黃曉明及李冰冰等明星共同出資組建了一家名為Star VC的投資機構，為了全心全意進軍投資行業，任泉甚至宣布“息影”。

很多明星愿意給自己加注投資人的身份，希望聯合企業，通過股價的升值得到自己財富的升值和個人品牌的放大。

黃磊告訴本刊記者，雖然人們更為熟悉他的幕前身份，但自己“不滿足于演員的身份”，30歲就開始介入幕后，“《似水年華》那部電視劇不僅是我導演、主演，還是我100%投資的?！?/p>

如今他還投身新媒體領域，投資了一款名為“黃小廚”的APP，將自己的“家居好男人”形象開發成獨特的品牌產品。

對于入股信義時代，黃磊有自己的想法。雖然明星被認為是企業在資本市場上的籌碼，但他認為，影視行業缺的不是資本，而是人才和判斷力，“你得對市場有了解，能作判斷，比如選擇什么題材和主創，以及能不能拉來這些主創?！?/p>

無獨有偶，作為一名創作者，劉震云看重的不只是資本本身，還有在內容創作層面的話語權。“解決了資本問題，腰板就直了，也不用所有的事情都被別人牽著鼻子走?！眲⒄鹪茖Α秚望東方周刊》說。

在劉信義看來，明星股東的出現，仍然是資本與內容生產的整合大潮的必然結果。他認為，黃磊和劉震云的加盟合作有助于項目的多元化，提升內容的競爭力?！懊餍瞧鋵嵰彩且环NIP，但最具有價值的不只是明星的影響力，我看中的還有黃磊和劉震云的無形資產，也就是他們的創意?！?/p>

名氣不等于利潤

明星選擇加入新三板企業，成為股東，是一個雙向選擇的過程。

“真正的股東應該是能夠與企業的長期發展完美合拍的人，而不只是站臺那么簡單?！眲⑿帕x告訴本刊記者。

劉震云也對本刊記者表示：“要看合作的公司價值觀是否一致。如果只是談錢，接著給你談一些胡說八道的項目，那我進去不是受罪嗎？”

趙明揚坦言，隨著明星股東在上市企業中越來越常見，投資人的看法也變得務實，“有些企業‘白給’明星股份，沒有實質約束性條款，就是為了打個名氣便于融資。但這樣的企業不容易忽悠到錢了。要看明星實質能為公司帶來什么，拍多少部作品，貢獻多少利潤。如果名氣不能轉化為利潤，是沒有用的。”

唐德影視與明星股東的合作被認為是“雙贏”的典范。作為《武媚娘傳奇》的出品公司，該公司擁有包括范冰冰、趙薇、張豐毅等眾多明星在內的股東。

招股書顯示，唐德影視擁有范冰冰的電視劇獨家權，其參演電視劇獲得的收入，唐德影視要提取10%作為演藝經紀費。在電影和廣告方面，范冰冰還與唐德影視簽訂了非獨家協議，唐德要抽取10%或者50%作為演藝經紀費。

《武媚娘傳奇》的熱播讓唐德影視和范冰冰都賺得盆滿缽滿。

2016年3月底，為進一步與范冰冰深度綁定合作關系，唐德影視宣布將以現金方式收購范冰冰創立的無錫愛美神影視文化有限公司。

在接受《t望東方周刊》采訪時，唐德影視董事長吳洪亮表達了他對明星IP的重視：“相對于一些沒有經過市場檢驗的劇本、小說而言，已經贏得市場高度關注、有著眾多粉絲的演藝明星其實就是非常大的IP。正是有了他們的參與才能讓影視作品得到鮮活的演繹，從而變成觀眾喜聞樂見的影視作品。”

“因此，相較于那些停留在字面上、沒有生命力的IP，明星們才是有血有肉、更值得影視公司重視的資源。在我們看來，影視公司的核心競爭力就是人，以及創意，而范冰冰、趙薇等明星正是這樣的理想合作伙伴?！彼f。

新三板只是起跑線

劉明揚用三個指標來判斷一個企業是否值得投資：該企業過去是否制作過優質的文化產品;現在是否具有良好的財務指標和團隊構成;未來是否有好的抑或有潛力的項目儲備。

他坦言，自己更致力于在新三板上尋找“小而美”的企業，“好公司不等于好生意，如果一個公司已經很牛了，財務指標也很好看，但估值已經‘上天’，不能再漲，那我們投資就沒有意義了。投資投的是未來?！?/p>

事實上，掛牌上市對于影視企業只是一個新的起點。大量公司涌入新三板，優勝劣汰仍是它們不得不面對的命運，只有極少數公司能夠實現真正的成功。

在劉明揚看來，那些缺少新型業態和新型人才的“夾層”中小企業比較尷尬，難以引起投資人的興趣：“比如很多中小企業原來跟風做抗日劇。但目前主流年輕受眾轉向新鮮趣味的網劇，它們受限于財力和人力，難以實現業態轉型?！?/p>

實際的情況是，新三板目前交易活躍度并不高，只有極少數業績突出的企業能受到投資人的追捧，融得資金。

如自在傳媒董事長朱瑋杰告訴《t望東方周刊》，之前一段時間七八成掛牌新三板的影視公司也許都是“僵尸股”，“只是掛上去而已，沒有任何競爭、也沒有任何并購產生?！?/p>

他說，影視行業存在大量小作坊式營銷公司，以“接活”生存，難以引入和利用外界資源。而自在傳媒之所以能從一個行業細分領域的公司變成一個公眾公司，在于創立之初就嚴格走規范化管理之路。

“搶灘登陸新三板使得我們在營銷產業的鏈條上占得了先機?！敝飕|杰說，新三板的“門票”并不貴，重要的是進門之后如何對整個市場借力打力，在經營上獲得突破。

篇3

【關鍵詞】數據時代，傳媒走出去，傳媒業創新模式

從發展的角度看，傳媒產業將是經濟效益顯著并最具成長性的產業之一。傳媒業作為社會信息傳播的媒介，具有典型的信息服務業的特征并且具有強烈的文化、人文特征。 我國傳媒業改革的力度與深度都是以往任何年代所不可比擬的。但是，我國的傳媒文化產業與國外傳媒產業相比，存在著很大的差距。

一、我國傳媒業需要走出去

我國目前正處于經濟轉型期，有效需求不足。隨著人民生活水平以及涵養素質的提高，對文化傳媒行業的產品，以及市場的要求也隨之增高，傳媒產業獲得了廣闊的發展空間。但是依托媒體發展的廣告、發行，影視節目制作，信息傳播服務都有著弊端。

傳媒需要走出去的原因主要是首先國家宏觀發展的需要，我國長期處于文化赤字的局面，在文化的地位日益凸顯的今天，扭轉文化赤字，增強軟實力是重中之中。其次，傳媒市場化的必然要求。傳媒市場化以來，各大衛視，都取得了顯著的成就。以湖南，浙江為例。引進加創新，形成自己的新模式，《爸爸去哪兒》《跑男》廣告的營業收入也是逐年攀高，但是歸根結底，一味的模仿韓國，令人堪憂，空間的擠壓，造成市場的飽和。最后，由于全球化的演進，跨國傳媒集團帶來的威脅與挑戰，都需要中國傳媒行業走出去。

二、以英美廣電業為例，論其他國家傳媒業如何走出去

（一）現在的中國正處于經濟結構調整的時期，也是文化產業投資的絕佳機會。

歷史經驗（迪斯尼、好萊塢、日本動漫業，韓國造星）證明：宏觀經濟低迷或轉型時期，是文化傳媒產業的最佳發展契機。傳媒作為明確大力扶持行業，將有顯著超額收益。但目前中國傳媒產業，結構不健全，產業鏈不完整，傳媒市場的復雜，存在著諸多弊端。以制作電影《泰坦尼克號》的好萊塢為例：作為美國文化產業的重要堡壘，發揮著經濟與文化的雙重作用。一部風行世界的電影《泰坦尼克號》，轉走了各國的金錢，帶來了美國的文化?！昂萌R塢”已經成為美國影片及其文化的代名詞。 好萊塢的七大公司迪斯尼、索尼、米高梅、派拉蒙、20世紀?？怂埂h球、華納兄弟，共同支撐起世界上最大的電影生產基地和電影產業集群。 好萊塢以其技術先進的電影流水線和成熟的商業運作經驗，創造了可觀的商業利潤。第二次世界大戰后，美國電影產業的海外電影市場獲利已經占到其總利潤的三分之一到二分之一 。

好菜塢的大制片廠“走出去”的全球戰略主要是把工作中心轉移到生產成本較低的國家，它們不斷在德國、中國、英國等地設立分部，以減輕資金壓力和拓展海外市場。美國政府制訂了各種政策措施積極配合好萊塢電影打進外國電影業，來自于政府的扶持，減免稅收政策。

（二）從美國電影業，中國傳媒業可以借鑒的經驗

首先積極拓寬海外市場，積極參加各種國際影展，帶動電影版權交易，樹立中國特色的電影產業。其次創作有民族特色的電影品牌，花木蘭，功夫熊貓的成功，讓身為中國人驚喜也汗顏，正所謂“民族的才是世界的”，積極挖掘中國文化瑰寶，符合市場規律的才能贏得發展，做到符合國際市場需求，推廣不同的合拍影片，才能接軌國際化的營銷渠道，以更專業化的營銷方式來參與國際化的電影產業競爭

綜上所訴，我國傳媒業可以借鑒的是，走集約化、規?；牡缆?，探索和改進資本運營方式 ，打破區劃限制 合理分配電視資源 形成全國性大市場，加大經營機制改革力度，提高節目質量 。中國傳媒業要想到國際市場上競爭，應該允許強勢媒體在各自組建集團的基礎上，以資本為紐帶，打破行政區劃和部門限制，實現跨媒體、跨行業、跨地區、跨集團、跨級別的媒體兼并，創建綜合型的傳媒航母。

三.中國傳媒業走出去的障礙及對策分析

（一）中國傳媒業走出去的障礙主要是

1、首先中國傳媒業的整體規模尚小。我國傳媒企業的發行量、廣告收入和現金流都和國外傳媒企業相差甚遠，尚缺乏跨區域跨媒介的大型傳媒集團。中國傳媒業市場秩序混亂，絕大多數傳媒企業尚未成為真正的市場主體，也未建立起現代企業制度，國家對傳媒企業的管理現狀導致傳媒企業“優不勝劣不汰”。國外媒體一般從廣告主與受眾的需求出發，是基于市場化的定位，因此，其經營理念和自身定位都比較精準。但是，我國目前的絕大多數媒體存在定位不準的問題。在新聞理念和操作手法上基本上還處于學習國外經驗的階段，和國外先進的媒體相比有很大的差距。

2、文化和語言的差異和意識形態屬性。各國都有自己的文化傳統和自己的語言，國內媒體在走出去創辦媒體時更要適應當地讀者的需求，這一切都對國內媒體走出去提出了更高的要求。國內媒體屬于意識形態領域，采取的是政府管制方式，而國外媒體都是企業化運作，自主經營、自負盈虧，和國內媒體有著巨大的差別。國內媒體在走出去時，如何處理好二者之間的關系將是一個迫切需要解決的問題

（二）中國傳媒業“走出去”的對策和建議

首先政府層面：作為傳播中華文明的一項重要國家戰略全力推進行業協會，積極搭建中外傳媒交流的平臺;傳媒企業廣辟蹊徑，多渠道開發，全方位運作。其次社會層面：多媒體互動，全社會參與，扶持優秀和強勢的傳媒集團走出去，在允許國外媒體進入國內市場時，要求他們為國內的傳媒企業走出去提供強有力的支持作為交換條件，借助網絡媒體等新媒體的力量，要努力培養國際化的優秀人才，本土化是對外有效傳播的基礎和前提。

參考文獻：

篇4

學通信卻去辦傳媒公司

陳燁成立的公司叫南京力宏文化傳媒有限責任公司。一個學通信的學生，為什么會去搞傳媒公司呢？

“進入大學以來，我參加了學校和同學們組織的不少大小活動和比賽，每次活動的宣傳費用和舞臺費用都是很大一筆開銷。加上學校給我們開設了專門的創業課程，我就想，與其請商家來做活動不如自己創業自己賺錢?！标悷钫f，說干就干，懷揣著夢想，籌備資金、注冊、購買設備……大二初，他的公司就成立了。

創業之初，為節約經費，很多裝潢的活是他帶著兩個同學自己完成。“5米高的背景是我們自己踩著梯子上去掛，下著大雨材料到了，都是自己搬?！彼榻B，公司運營初期，他們做的是“圖文”?！暗恰畧D文’既繁瑣又耗時間，加上仙林區的價格戰，我們一點優勢都沒有?！苯涍^調研，他毅然放棄了“圖文”，轉移到舞美策劃上。

到大公司“臥底”取經

一般公司的舞美策劃也就幫著調調燈光，調調音響。陳燁沒有把自己的工作局限在這塊。他購買了燈具音響等舞臺設備，并親自學習如何安裝，以其在承接的活動中做到最好。

漸漸地，公司的業務越來越多。“不僅仙林大學城很多大學的活動都由我們來幫著做，很多品牌公司如江蘇銀行、中國福利彩票、健力寶的活動，也都找到了我們。”陳燁說，今年上半年，他們每周能接到兩場活動?！肮镜浇衲?月份成立1年，但是現在，就已經還清了五十萬元的貸款。”

為了學到更好的技術，他還到一些大公司去實習，學習人家的經驗，以彌補自己公司的不足。

他的微博已有上萬粉絲

打開陳燁的微博“南京大學生論壇”，沒有潮流的圖片，沒有搞怪的文字，滿滿都是勵志的經典語錄和實時報道，但卻擁有了上萬的粉絲，“剛創立微博的時候，我也只有和一些同學互粉，覺得只是個人樂趣。后來，我通過一些媒體和他們進行互動，慢慢的人氣也就上來了?！闭f到這里，陳燁臉上又揚起了驕傲的神情，“那時候我的微博也只是小有號召力，有一個同學就找到我讓我幫她在網上‘投訴’，原來是她和她的兩位同學被學校附近的美容院忽悠，說是做‘免費’美容，但卻因為她們打開了美容商品的包裝，硬要她們付款，導致她們被迫付了近1000元。隨后我就發了一條相關微博，被許多同學轉發，最后各個媒體都爭相報道，引起了巨大的社會反響?！?/p>

篇5

記者：作為在娛樂圈打拼多年的業內人士，您是如何看待選秀現象？

SAMWANG：2005年以來選秀活動迅速覆蓋了大眾的視野，經過3年多的發展，各大媒體的選秀活動已經形成了以電視媒體為主平臺的產業模式。雖然體系逐步完善，但項目運營中存在的復雜性/局限性越來越凸顯出來。而且隨著選拔活動形式單一，平民偶像活動后并沒有得到良好發展等原因，使大眾逐步對各類選秀活動產生厭煩心理。此時，需要新的模式與思路對平民藝人群體進行激活，逐步升級改造。

截止到2007年全國各大專業（非專業）的藝術人才已達數十萬，加之近年來各種選秀活動頻繁下限渠道十分活躍。悄然間，已經形成了一個以 （專業藝員+大眾藝員＋大眾才人＋民間怪才+普通大眾）的較成熟，較完善的待選群體。這個龐大的群體迫切的需要通過一個優質的、公平的、和諧的選拔平臺以走上從藝之路。近年來選秀活動雖然可以提供一些機會，但隨著各電視媒體紛紛效仿使得各類活動新意全無，而暗箱操作等負面新聞使得以電視平臺為主的選秀活動漸失人心。龐大的藝人群體的出口也逐步縮小，許多懷有夢想的藝人被拒之門外。現在隨著娛樂產業的擴大，選秀節目也以多種形式出現。我們覺得應該本著公開，公正的態度進行選拔。拒絕暗箱操作，讓所有的藝人都站在同一個平臺。選拔是殘酷的，我們給藝人帶來展示機會的同時，更要對他們的前途負責。

記者：我們知道現在很多有才華的人懷揣夢想但苦于機會太少，貴公司又是如何創造機會給這些人呢?

SAMWANG：公司成立的目的就是為了給愿意從事演藝行業的大眾提供多重選擇機會，T臺、影視、音樂、平面、演出等通路均對他們開放。讓一些沒有機會就讀藝校的但又立志成為藝人的普通大眾有機會展示自己的才華，發掘自身潛力，最終達到一個滿意的結果。公司多年來的良好運作，與亞洲乃至世界的各知名影視公司建立了良好的關系從而形成了一個強大的、完善的資源平臺。這樣公司的藝人就有了一個良好的出口。我們最近的一個計劃就是在08年中斥巨資投拍一系列的青春偶像劇，公司的眾多藝人會參與演出，得到很多的鍛煉機會。表現搶眼的我們會重點培養，包裝、推廣。也許未來影視屆的耀眼新星就來自他們中間。

記者：我們知道作為一個藝人對其綜合素質要求非常的高,而貴公司在培養藝人方面有怎樣的優勢呢？

SAMWANG：我們公司是一家專業的藝人整合包裝機構。我們秉承國際最新的經營理念，依靠強大的資源平臺。憑借多年來良好的市場運作吸引了一批優質人才的加盟（國內外一流影視導演、電視文藝導演及音樂制作人）。結合我們多年來立足香港從事藝人包裝的經驗，已經形成了一套非常完善的藝人包裝策劃運營模式。藝人在世紀博灣獲得的不只是一個從事影視、廣告、歌手的機會，而是一種從藝的理念。換句話說，世紀博灣會教他們怎樣做一個藝人。公司會聘請圈內知名的老師對藝人進行表演，臺詞，聲樂，舞蹈、T臺、語言、形體等各方面的培訓。力爭讓每一個接受培訓的藝人在最短的時間內具備一個藝人應有的素質。

記者：我們知道3G的時代即將到來,而您是如何看待3G對娛樂屆的作用及沖擊呢？

SAMWANG：3G即將落盤，很多人預測3G將作為一個時代到來。但是，我們認為3G只是平臺，業務才是關鍵。我們公司的優勢就在于我們擁有豐富的藝人資源，強大的媒體資源和客戶資源。下一步就要通過個性化，娛樂化，易操作的活動讓我們的藝人走進3G.公司力求于服務于藝員，娛樂于大眾。沒有殘酷的淘汰，沒有刁鉆刻薄的評委。只有盡情的展示，快樂的互動及其順暢的通路。所有藝人都是公司的主打星，我們本著的就是實事求是的原則，要的就是原生態的全面娛樂！

記者：那貴公司是如何給藝人定位?

SAMWANG：公司在選拔藝人方面的局限性很小，我們根據藝人的專長和特點來打造不同風格的藝人。順著公司安排的事業線索，藝人可以親歷各種不同的進程。公司會根據量身定做的推廣方案遞進式的發現其價值，挖掘其潛力，最終使藝人成為品牌化的產物。因為只有品牌化，換句話俗話就是“紅”！藝人才能真正看到自己的價值，公司才能獲得最大的收益。很坦白的說，紅與不紅有時候不是人力所能及，但是做藝人，做文化、做娛樂，從起始到細節都要專業，都要盡心盡責。藝人如此，公司更要如此。

篇6

自2013年12月26日工信部向11家民營企業發放虛擬運營商試點批文開始，截止到2014年12月，工信部分四批向33家民營企業發放了虛擬運營商牌照資質。在這33家企業中，有不少體量龐大的知名企業，也有不少從未露面的新貴公司。根據行業屬性和業務范圍，這33家企業大致可以分為6個大類：終端渠道類、文化傳媒類、金融服務類、行業應用類、信息服務類以及傳統行業類。第一批獲得虛擬運營資質的企業以傳統終端渠道商為主；第二批牌照發放的企業中則出現了很多非終端渠道企業，涉及到傳媒、行業應用、云計算、物流和第三方支付等領域。隨著參與試點的企業越來越多，像紅豆、星美文化這類在傳統行業耕耘許久的企業也參與到移動轉售業務當中。

根據在電信價值鏈上的參與程度，國內的虛擬運營商除了沒有無線網絡和核心網絡外，在SlM卡號管理、計費和客服系統，以及CRM等環節都有獨立自，與基礎運營商在移動通信運營領域開展競爭。目前，已經有20多家企業公布了自己的虛擬運營業務發展重點。通過梳理后不難發現，試點企業都力圖將虛擬運營業務特色與主營業務結合，完善企業業務生態圈。

根據各企業的經營狀況和虛擬運營業務的創新能力，這33家企業大致可以分為4類：領軍者、挑戰者、學習者、滯后者。領軍型企業對于整個行業具有明顯的帶動作用，他們的移動轉售業務發展策略不僅影響到行業內部其他企業的發展方向，同時也會影響到未入圍企業的參與決心。挑戰型企業屬于行業內的“攪局者”，具有快速的業務創新能力，將互聯網思維充分應用到行業發展中，這類企業代表著行業發展的未來。學習型企業主營業務發展良好，通常缺乏電信運營和互聯網經驗，因此沒有太多的業務創新，目前處于觀望態度。滯后型企業由于試點獲批的時間較晚，因此在市場上看不到太多動作，偶爾會放出一些消息吸引資本市場或者分析機構目光，極有可能在試點結束后選擇退出。

在我國開展移動轉售業務近一年的時間里，虛擬運營商熱衷拼搶和炫耀的其實就是用戶數。發展規模用戶成為虛擬運營商的主要目標。截止到去年11月底，虛擬運營商用戶數量已經突破110萬，預計到今年試點結束將達到2200萬，市場滲透率達到1.6%。雖然將出現百萬級的虛擬運營商，但是無論用戶數量還是市場滲透率，距離試點之初的預期都有較大差距，虛擬運營商的未來之路仍將面臨巨大壓力。

虛擬運營商試點工作開展將近一年，參與各方都積極響應，無論監管方、運營商還是轉售商都在為試點工作不遺余力地發揮作用，但是繁榮的背后仍然隱藏著些許隱憂。

挑戰一：價格沒優勢，用戶增長速度低于預期

目前已經有20家虛擬運營商公布了自己的套餐資費，賣點一律從流量入手，語音流量互換、流量不清零、主備號間流量共享等流量經營手段令人耳目一新。但是套餐的價格并沒有為消費者帶來想象中的實惠，反而要高出三大基礎運營商同等服務的定價。

由于虛擬運營商只能租用基礎運營商的網絡開展業務，因此虛擬運營商在批發價格定價權方面無法和基礎運營商平起平坐?；A運營商在移動通信業務領域承擔著“運動員”和“裁判員”的雙重角色，使得本該充分競爭的市場呈現一邊倒的局面，迫使虛擬運營商接受“批零倒掛”的現實，進而將成本轉嫁到消費者身上?；A運營商在提供更快捷的網絡服務的情況下，為消費者提供了更加實惠和方便的套餐。對于希望獲得最優性價比的消費者來說，物美價廉的通信服務才是首選。

挑戰二：業務內容沒特色，尚未形成差異化優勢

一方面，虛擬運營商與基礎運營商的業務差異化需要進一步探索。從虛擬運營商公布的套餐內容來看，所有的套餐結構都是圍繞數據業務大做文章，基礎運營商為了彌補語音和短信收入的大幅下滑，也在調整業務發展重點，主打數據業務，競爭難以差異化。另一方面，虛擬運營商之間業務差異化需要進一步探索。在目前的市場環境下，虛擬運營商應該聚焦在各自的特色業務和傳統優勢領域，只有通過差異化競爭，才能從大量的虛擬運營商之中脫穎而出。在這個層面，未來虛擬運營商的主要競爭對手反倒可能是其在傳統領域的對手，而非其他虛擬運營商。

虛擬運營商主要做的是小眾市場，而非基礎運營商的大眾市場，因此，創新重點在于增值業務和業務創新，而非打價格戰。重點從兩個方面進行業務創新：一是將通信能力貼補到主營業務，提升用戶粘性，帶動業務快速拓展，利用主營業務增收貼補通信能力，形成正向循環，進而帶動業務持續發展；二是把虛擬運營商附加的服務，作為未來面向移動互聯網業務創新的戰略布局，通過業務創新、服務創新、模式創新，孵化新興業務單位。

當前，電信運營業的市場開發方式正在發生變化，從過去的“基礎運營商一用戶”二元關系向“基礎運營商一虛擬運營商一用戶”三層模式轉變。虛擬運營商將以自己的品牌面向最終用戶提供服務，并擁有自己的計費系統客服號營銷和管理體系。未來虛擬運營商如何在激烈的競爭市場中生產和發展，筆者認為，應重點做好以下三方面工作。

第一，盯準細分市場，構建差異化競爭優勢。參與試點的虛擬運營商在各自行業都是領軍企業，特別是在渠道、品牌和用戶資源方面具有優勢。比如以蘇寧、國美、迪信通等為代表的渠道派，以阿里巴巴、京東為代表的電商派，還有以北緯通信為代表的CP/SP派，都已經在各自的細分市場中具有強大競爭力，如何把主營業務與虛擬運營商業務進行有效嫁接、整合和再創新，將是其構建差異化競爭優勢的關鍵。

篇7

林玉卿小姐，曾於電影公司工作十六年，現為灣仔金蘭花泰國私房菜董事長、紫蘭花泰國街頭小吃董事長、金蘭花泰國菜（中國貴陽）董事長、AFC創意聯盟榮譽顧問、潮州商會會員、香港餐飲聯協會會董、香港泰國金蘭花文化傳媒集團董事長副總策劃、比利時世界文化藝術交流中心駐泰國首席代表等。

從艱苦的往昔過來，她不屈不撓，頑強進?。辉趭^斗的歲月里，她積極向上，勇迎挑戰；到收獲的今天，她推陳出新、力創新高。灣仔金蘭花泰國私房菜的現任掌門人林玉卿小姐，堅強、上進又溫柔：她在早年中沉淀，如同一枚土中汲取養分的種子，經過成長與磨礪，在今日開出高雅脫俗的花朵，將人生變得芳香四溢。“只要有信念，沒有什麼是不能的”，是她的人生信條。

積極向上成長路

出生在香港的林玉卿小姐是中泰混血兒，身上具備中國人的勤奮、泰國人的樂觀等特點，與她交談，能感受到其身上不斷散發出正能量，如同沐浴在陽光中的植物，蓬勃向上。誠然，造就她這種樂觀積極的性格大多因有遺傳因素，但後天的上進勤奮令這些特點更加鮮明。

“我媽媽是泰國人，爸爸是潮州人，小時候就感受到兩個國家不同的文化?？上б郧皸l件K不好，所以我讀書不多，早早出來工作了?！睂W歷不高，難以獲得高薪，唯有勤能補拙、付出更多努力，才能得到更大的成就。林小姐憑著自己對工作的熱愛，一天兼顧三份工作，早早開始了自力更生。同時，孝順的她不忍母親一人撐著家庭，因此用自己大部分工資幫補家用，或是購買禮物送給家人。

工作中，每個人身上都會發生“書到用時方恨少”的窘況，林小姐也不例外，讓她意識到，除了學生時期的學習很重要之外，在社會中謀求發展也一樣需要學而不厭的精神。所以她報讀夜校，迅速補充知識，使自己的實踐能力和理論系統同步發展，於成長中大有裨益。雖然她的青春歲月是忙忙碌碌的，s也充實，富有意義。

讀夜校期間，林玉卿小姐在傳訊公司就職，夜校一個老師很欣賞她永遠面帶笑容，因而鼓勵她去應聘衛星電視私人助理的職務?！拔抑肋@份工作需要很高的學歷，自己的條件是不能滿足對方的要求。不過我還想去嘗試一下，畢竟自己有勇氣，不怕被別人拒絕?！睓C遇來臨，如果肯去取，起碼還有成功的幾率；若怯懦逃避，就絕無勝算。林玉卿小姐堅定了內心，來到了招聘現場：“當時在場的都是外國人，大家用英文交流，我的條件顯得K沒有太多優勢。後來我告訴面試官，自己很希望獲得這份工作，愿意邊工作邊學習，而且更主動要求減少薪資?！闭\心所至，林小姐的表現打動了在場的面試官，終於獲得自己心儀的工作。

為了兌現諾言，她開始了認真刻苦的學習英文，也掌握同事們交流使用的ICQ軟件，以此常常請教公司同仁，勇敢地用英語進行交流，即使出現錯誤也不會在意，因此迅速地融入公司里外藉人士眾多環境之中。林玉卿小姐的英語水平與執業能力在進步中得以強化，更在這個過程中她與上司、同事及國外的友人互結善緣，形成了廣闊良好的人際關S。這份工作，猶如林玉卿小姐發展道路上的一個重要的契機，幫助她增強了實力，打開了走向廣闊天地的大門。之後她獲得了學士學位，於工作中晉級，可以靈活運用國語、粵語、泰語、英語、潮州話五種語言進行交流，涉獵電影、化、時裝設計等其他領域，從事香港與泰國、印尼的貿易、且積累了豐富的商業經驗等等。

回顧往昔，想到自己是如何從低層工作起步，接著一步一個腳印地實現自己的目標，林玉卿小姐心中已是感慨萬千：“雖然我成長的環境不算理想，s也要懂得自強，而且要付出更多的努力。所以我不停地學習、進步，發現K吸收他人身上的優點。而且要做好人際交往，形成不錯的人}關S?！彼且粋€奮發向上的榜樣，積蓄著很多正能量，不僅幫助了自己，也與他人分享：“無論是求學還是工作，都應該保持好學上進的心態，不僅能促使自己的能力變強，也可以形成樂觀積極的精神。我常常建議朋友們這樣做，也懂得與對方換位思考，話語中肯，受到大家的喜歡，不少人都信任我，在不開心的時候會找我傾訴，我希望通過自己的方式幫助他們，也將正能量交換、擴大?！?/p>

開拓創新延事業

隨著人生閱歷的豐富和能力的提升，林玉卿小姐在不同的行業中都有了收，處理不同范疇的事務也是上手迅速、[刃有N。她的母親看著女兒如此能鄭表示要將自己打理的食肆“金蘭花”交付給女兒管理。一是為了讓自己辛苦多年的心血有了延續，二是希望女兒不用像以前那樣到處奔走，可以常常留在香港陪伴自己。林小姐感受到母親的心意，欣然接下了店鋪。

但是，這份事業對她而言，s是一個充滿挑戰的新開始：“金蘭花是我母親用自己名字‘蔡蘭花’命名的，創辦於1995年，起初是雜貨店，後來改成了泰國菜館。我接手的時候里面已經有廚師、服務員、柜臺等員工了，大家習慣了過去的工作方式，所以一時難以適應我的行事作風?！彪m然母親從事餐飲，林玉卿小姐s從未接觸這個行業，因此接管食肆之初，上司與下屬之間經常出現意見相左。如她希望以電子點單等新潮方式替代傳統的工作步驟，s需要給員工磨合時期，還要兼顧生意運營，可謂繁雜。有時工作難以進行，她心感委屈甚至躲著垂淚，執業之難，可見一斑。開始管理金蘭花的六個月，工作很辛苦，但林小姐一直抱著敬業樂業的心態，有什麼不懂的便去讀書，在這行增加專業知識學習，於是便報讀了餐館管理課程。

再回到工作崗位上，她依然是保持積極進取的本色，依然堅持學習、改進、與人為善的作風，因此慢慢有了成果，獲得了食肆同仁的肯定：將出品變得更符合香港市場、讓工作變得更加便捷、投放了更多的廣告資源、吸引了更多不同層次的顧客、獲得了更廣泛的口口相傳……在接手金蘭花泰菜的第四年，林玉卿小姐及店里的同事欣喜看到，生意上漲了百分之三百！

林玉卿小姐還經?；钴S於各種聯誼場合，連她母親都感到奇怪，前來問個究竟。林小姐回答“以前做餐飲是等待著顧客上門，現在要改變成自己主動到外面找客人的形式，創新能從中勝出?！边@種新穎的理念，讓香港各地都知道了“金蘭花”三個字，食客因此紛紛上門。生意的上漲，口碑的推廣，讓她也更為注重出產的菜品，因此嚴把質量觀，精心挑選各地食材。K在走訪廣州等地的時候，品當地的泰菜，分析自己的產品需要有何改進。很明顯，泰國餐廳在很多國家開始受歡迎，但欠缺廚師，所以林玉卿小姐計劃在泰國開設廚藝學校給海外人士到泰國學到一門技能再回國傳授給本地廚師。

篇8

上海，簡稱“滬”，別稱“申”。大約在六千年前，現在的上海西部即已成陸，東部地區成陸也有兩千年之久。相傳春秋戰國時期，上海曾經是楚國春申君黃歇的封邑，故上海別稱為“申”。公元四、五世紀時的晉朝，松江(現名蘇州河)和濱海一帶的居民多以捕魚為生，他們創造了一種竹編的捕魚工具叫“扈”，又因為當時江流入海處稱“瀆”，因此，松江下游一帶被稱為“扈瀆”，以后又改“扈”為“滬”。

上海位于北緯31度14分，東經121度29分，地處太平洋西岸，亞洲大陸東沿，長江三角洲前緣，東瀕東海，南臨杭州灣，西接江蘇、浙江兩省，北界長江入?？冢L江與東海在此連接。上海正當我國南北弧形海岸線中部，交通便利，腹地廣闊，地理位置優越，是一個良好的江海港口。

上海地區河湖眾多，水網密布，水資源豐富，是著名的江南水鄉，境內水域面積697平方公里，相當于全市總面積的11％。上海河網大多屬黃浦江水系，主要有黃浦江及其支流蘇州河、川揚河、淀浦河等。黃浦江源自太湖，全長113公里，流經市區，江道寬度300～770米，平均360米。終年不凍，是上海的水上交通要道。蘇州河上海境內段長54公里，河道平均寬度45米。上海的湖泊集中在與江、浙交界的西部洼地，最大湖泊為淀山湖，面積為62平方公里。

政府和社會的支持

進入新世紀，上海以建設國際經濟、金融、貿易、航運中心和實現率先全面建成小康社會、率先基本實現現代化為目標，全面落實科學發展觀，大力實施科教興市主戰略，著力增強城市綜合競爭力，進一步擴大內外開放，加快科技和體制創新，使國民經濟保持了平穩健康發展的良好態勢，經濟增長的協調性進一步增強。而上海電子競技的發展也跟隨上海市經濟的蓬勃發展而飛速成長著。

2007年5月18日，上海市電子競技運動協會在上海東亞大廈召開了成立大會。上海市電子競技運動協會是上海市體育總會的團體會員，是代表上海參加國內電子競技運動的聯賽及相應的國際電子競技運動等活動的唯一合法組織，同時也是上海市審批舉辦或承辦各類電子競技比賽的唯一合法單位，是上海市電子競技運動員、裁判員注冊機構。

上海電子競技運動協會的成立標志著上海市成立了一個專門致力于電子競技運動發展的行業協會，上海市電子競技運動翻開了嶄新的一頁，促進了上海市電子競技運動產業的發展，填補上海市電子競技行業空白。上海電子競技協會將承擔起電子競技運動在上海地區發展的義務和責任，逐漸改變人們對于電子競技運動的誤解，使電子競技運動得到應有的良好發展。

而上海電子競技運動協會作為官方組織，也將逐漸建立健全協會的各項規章制度，研究實施電子競技運動員、裁判員制度，以嚴格的要求管理協會的各項工作，使協會為電子競技行業的發展做出積極的貢獻，成為體育總會這個大家庭里合格的一員。

電子競技協會的成立，表明上海正緊跟國際體育發展的步伐，積極投身到各項國際體育項目的發展和交流之中，將有越來越多的電子競技愛好者和運動員將通過這樣一個良好的平臺，讓世界了解上海的電子競技水平，讓上海的運動員走向世界。

政府的支持是上海電子競技發展的外動力，而社會的支持則是上海電子競技的助推力。輿論和媒體對電子競技的支持為上海電子競技的形象發展做出了不可忽視的作用。上海游戲風云GamesTV作為全國最早的游戲頻道之一，無論是在電視轉播的品質，還是主持人的專業性，在幾大游戲頻道之中都是屈指可數的。特別是主持人BBC和MagicYang的黃金搭檔，BBC的風趣幽默和對主持過程的掌握，MagicYang對戰術理解的獨到，亦正亦詼，松弛有度。新視網NEOTV作為新進的游戲頻道，在網絡視頻直播上為廣大電子競技愛好者提供了一個非常好的出口，并且品質和主持人的專業水準在同類直播平臺中都是非常出色的。

電子競技的發展

在前幾期中我們介紹了湖北省的電子競技發展，特別是武漢市的電子競技發展的狀況。而上海電子競技發展同武漢電子競技發展是十分相似的。

上海依托大學圈，使電子競技扎根于高校之中，在媒體和輿論的導向下，高校的電子競技環境非常健康和諧。上海高校聯盟正式成立是在2006年9月，當時上海高校電子競技還處于一種自發而且無序的狀態。缺乏完善的管理使得上海高校有時會出現幾只電子競技團體共同競技的狀況。這種狀況對上海高校的電子競技運動發展非常不利，也不利于電子競技運動在上海的普及和提高。在北京融盛互聯文化傳媒有限公司的支持下，由北京融盛互聯文化傳媒有限公司聯合上海市多所高校的電子競技協會或高校戰隊共同發起成立了上海高校電子競技聯盟。高校聯盟在上海電子競技運動協會的管理下，以推動上海高校學生電子競技運動的開展，加強高校之間電子競技交流，提高高校電子競技整體水平為宗旨，服務于廣大電子競技愛好者，全力推動中國電子競技的發展。

對于上海電子競技的發展，上海文廣互動游戲風云頻道GamesTV競技部項目經理和上海高校聯盟負責人陶俊贏對此有非常好的闡述：

對于電子競技的發展道路：

首先一定要將賽事規范化、體制化、健康化。第二對于賽事組織者自身執行力及對賽事的理解皆需要提高，這當中包括對賽制的制定，現場流程的調空等一系列內容。第三就是從更多的國際化的品牌賽事中去學習，這些賽事能帶過給我們更多的經驗、運營模式；學習如何開辟好的市場渠道及如何提升賽事品牌，同時在引進國際賽事的同時，要創造出自己的品牌賽事，再者就是從贊助賞的角度去考慮贊助了賽事是否能得到應有的回報，對于廠商來說最直接的就是是否提高了銷售額，如此為贊助商去考慮多一點，逐漸就會形成良性循環，將有更多廠商關注電子競技，同時開拓更廣泛的渠道。還有就是選手自身的素質的提高，這一點在個人看來，國外選手比國內選手做的好很多。最后也是非常重要的一點就是電視媒體的開封和政府的支持，這樣將有更廣泛的宣傳，更多的受眾群。

上海電子競技的展望：

上海電子競技協會于本月18號正式成立，標志著上海市成立了一個專門致力于電子競技運動發展的行業協會，將有越來越多的電子競技愛好者和運動員將通過這樣一個良好的平臺，讓世界了解上海的電子競技水平。同時上海高校聯盟也將緊隨其后，為上海電競做出更多的貢獻。

上海電子競技選手

篇9

【關鍵詞】 就業導向;播音與主持藝術專業;藝術實踐

[中圖分類號]G64 [文獻標識碼]A

一、播音主持專業藝術實踐的價值及具體形式

播音與主持藝術專業誕生于20紀電視傳媒飛速發展的時期，其專業設定本身即以實踐性藝術展現為旨歸，在長期的專業發展中形成了自身獨特的教學手段和教學成果展示方式。與所有藝術類教學一樣，播音與主持藝術專業的日常教學必須緊密地結合藝術實踐，方能體現自身的學科特性，確保人才培養目標的實踐性和應用導向性。正如天津美術學院院長姜陸教授指出的：“藝術教育有著自身的特殊規律， 實踐性是藝術教學的基本特性， 也是培養藝術創新人才的不二法門?！盵1]

具體而言，藝術實踐的價值體現在播音與主持藝術專業教學過程的各個因素之中。于教學主體而言，藝術實踐一方面能夠提升學生學習新興演播形式尤其是全新節目類型的主持能力，真正做到教學內容與行業發展的相互結合;另一方面，藝術實踐更能鞭策專業教師積極了解和掌握業內新興專業實踐形式和行業發展熱點，做到以行業實際促進教學內容的革新。于教學媒介而言，藝術實踐對于新興媒體，尤其是演播技術手段的關注，促成了教學硬件的更新換代，從技術手段上保證了播音主持教學的與時俱進。

播音與主持專業的藝術實踐形式趨于多樣化，如果以藝術實踐的時空維度進行區分，我們可以將播音與主持專業的藝術實踐形式分為教學環節內（校內）與教學環節外（校外）兩大類，前者主要包括課堂教學實踐、教學成果展示，后者則內涵更為廣泛，包括短期社會實踐、畢業實習以及參與比賽等（表1）。

二、就業導向對民辦院校播音主持專業藝術實踐的重要意義

基于國家中長期教育發展規劃綱要對于大力發展民辦教育事業的側重，以及“十二五”規劃中積極發展文化產業的政策環境。我國民辦高校近年來集中開設了包括播音與主持藝術、視覺傳達、文化產業創意管理在內的諸多藝術類專業。與公辦院校不同，民辦高校一方面缺乏理論素養深厚、教學經驗豐富的專職師資力量，另一方面，在社會認可度上，又無法與知名公辦院校相抗衡。因而，如何體現民辦高校藝術類專業的辦學特色，是擺在民辦高校決策者面前的一項重要課題。

相較于鼓勵學生在學歷上繼續深造或在藝術技能上不斷自我開掘，多數民辦高校更傾向于側重學生實踐能力的培養，尤其是對就業前景提前規劃，以就業市場的實際需求作為調整教學內容重心的主要指標。在此意義上，就業導向對于民辦院校藝術專業的辦學方向，對校內外藝術實踐有著重要的指導價值。它集中體現了民辦高校實踐性、復合型的人才培養目標，更在與就業實踐接軌的層面上凸顯出民辦高校特色定位與辦學優勢。

具體到播音與主持藝術專業，以筆者所在的南京一所民辦高校藝術系為例，就業導向對播音與主持藝術專業藝術實踐的重要意義主要體現在以下幾個方面。

（一）有利于建立市場需求數據庫，調整實踐類教學方向

明確藝術實踐的就業導向性，就應當在教學環節中時刻以就業市場的變化作為調整實踐類教學方向的根本依據，在此意義上，建立畢業生就業信息數據庫，及時分析就業市場需求，就成為促進播音與主持藝術專業藝術實踐的重要手段之一。筆者所在的民辦高校即以近三年為一個分析周期，統計畢業生就業去向，并形成數據匯總，分析就業市場需求（圖1）。

（二）有利于比照就業信息，體現就業實踐對接性

對于就業數據的分析不應僅停留在靜態的、孤立的計算層面，而應在時間維度上對具體類別的就業需求進行動態性地比照分析，以期未雨綢繆地預測就業市場需求發展方向，在校外實踐的促成機制中，體現就業需求與校外藝術實踐活動之間的對接性。

筆者所在民辦高校播音與主持藝術專業學生的畢業去向，主要集中在文化事業單位、教育培訓類公司、文化傳媒類公司三大類，在匯總三年內各類別就業人數的基礎上，還應當比照各年度同類用人單位的就業數據發展趨勢，進而得到更有前瞻性的分析結論（圖2）。

在2012年以來的數據匯總中，該民辦高校播音主持專業畢業生因為社會一般認可度的限制，能夠有機會進入廣播電臺等文化事業單位工作的學生并不占畢業生總量的絕對多數，而如少兒培訓、廣告傳媒類公司則在就業市場中占有相對可觀的比重。同時，通過比照分析近年主要就業方向，教育培訓類、文化傳媒類已逐漸成為民辦高校播音與主持藝術專業學生畢業就職的新興增長點，這在客觀上就要求系部在校內藝術實踐中適當增加文案編輯、傳媒策劃方向的內容，并在課堂實踐類環節中增加學生面對大眾的講授、灌輸類口語表達等方面的練習比重。在實際操作中，筆者所在系部就通過邀請業內人士開設傳媒類講座、增設課堂口語講授環節，組織學生赴鄉鎮中小學支教等形式，以充分迎合就業數據所體現出的市場需求，并收到了較好的效果。

（三）有利于遵循就業規律，設立實踐教學基地

就業導向對播音主持專業藝術實踐的指導價值還體現在實踐教學基地的具體設立上。在系統分析就業數據的前提下，藝術實踐教學基地的設立應當在實踐類型、實踐方式等層面充分體現近年就業市場的新形勢。同時還應充分發揮學校自身優勢，積極開展校企合作，將學生赴專項基地藝術實踐常規化、定期化，并以實踐教學基地與校方雙向考核的機制測評學生實踐成績。這樣，在促進學生藝術實踐積極性，樹立民辦高校播音與主持藝術畢業生的良好形象的同時，也可提升企業自身的知名度，進而在基地化藝術實踐過程中真正實現校企雙方的共贏。

三、播音主持專業藝術實踐的改進措施

通過上文的分析，并參照本文選取的這一民辦高校播音與主持藝術專業的辦學實際，基于就業導向的實踐意義，播音主持專業藝術實踐的改進應當在教學環節前充分考慮人才市場就業崗位的實際需求;在教學環節中及時調整藝術實踐形式，更要及時調整實踐過程中的技術硬件;在教學環節后充分運用就業契合度的衡量價值對教學內容、教學手段以及教學環節的實際展開各個方面進行改進和加強。具體而言，可以從以下幾方面著手：

（一）密切關注技術設備的就業市場需求，及時更新教學硬件

播音與主持藝術專業的畢業生除了應具備聲、臺、形、表各方面的藝術技能外，還應在節目制作過程中初步掌握基本的聲像采集、編輯、加工等方面的設備操作技能。目前我國各級電視臺、廣播臺以及網絡流媒體的聲像采集、編輯技術更新迅速，操作軟件日新月異，這在客觀上對教學培養與實際就業之間的銜接提出了新的要求，對于以接軌就業為辦學特色的民辦高校藝術專業更是如此。為此，民辦高校藝術系部應設立專人定期統計就業市場中的設備操作技術性需求，在經費允許的基礎上，以購買設備、軟件升級等形式及時更新教學硬件。對于昂貴的大型設備，也可通過組織短期實習的形式對學生加以培訓，以確保技術設備操作方面與就業市場相同步。

（二）大力支持學生參與各項賽事，形成“以賽促學”促進就業的長效機制

播音與主持藝術專業人才具備一定的形象消費特質，社會公眾往往傾向于在建立對相關個人的形象辨識度之后，才開始進行藝術功底方面的認可。這在客觀上使得播音與主持藝術專業方面的人才首先應擁有展現自我形象的平臺，才具備進一步展示自我藝術功底的機會;進而需要播音主持專業學生充分利用各種社會展示平臺，在步入就業市場之前先行形成自我形象的社會認可度。目前開辦于國內的諸如“中國主持夢”主持人大賽、中央電臺央廣網全國大學生主持人大賽、“贏在創意”華語廣播欄目大賽以及全球華語網絡主播大賽等知名賽事，并不設置苛刻的報名條件，這就為民辦院校播音主持專業學生自由展現形象與才華提供了絕佳的契機。

為此，專業教師可以將參與定期舉辦的大型賽事作為相關課程的常設教學環節，在賽前有針對性地選拔、訓練相關學生，及時做好參賽準備，以參賽成績作為衡量課程參與度的指標之一，進而充分調動學生專業學習積極性。同時這也可使獲獎學生能夠憑借賽事獎勵獲得更好的就業機會，形成以參賽促進就業的教學實踐體系。在具體實施中，還應注意學生的不同學齡，促成不同年級的學生有選擇性地參與賽事，最終形成大賽前集中選拔培訓，賽后及時調整教學內容，以參賽促進教學――以賽促學的長效機制。

（三）拓寬藝術實踐的涵蓋面，培養復合型、寬口徑播音主持藝術人才

針對目前就業市場對于播音與主持藝術人才需求量的持續下降，以及播音主持專業畢業生分流至文化產業、教育傳媒等其他業務領域的客觀現實（圖2），民辦高校在藝術實踐方式以及課程設置上，應當秉承促進學生“全面發展的方向性原則”[2]，不斷拓寬藝術實踐的涵蓋面，在幼兒教育、文化產業創意、微博營銷、公關媒體等多個方面創造藝術實踐機會，促進播音與主持專業學生在上述領域實用技能的養成，積極創造就業機會。與之相對應，民辦高校還應在教學環節充分體現文化素質與專業素質并重的基本原則，避免類似“文化素質課少，學生知識面窄”[3]情況的發生，真正將培養復合型、寬口徑播音主持藝術人才的培養目標落到實處。

篇10

2009年某天，王太利站在嘈雜喧囂的公交車上，沉浸在給新歌《老男孩》填詞的情緒低潮中，突然間淚流滿面。帶著跟微電影訣別的打算，他將以往創作的兩首歌《祝福你親愛的》和《你在哪里》的歌名糅進了《老男孩》的歌詞里，想給過往的日子立起一塊墓碑。

這是微電影熱潮前夜。

“家里人不理解，看不到希望，事業無成，身邊很多人都混得很好，自己在北京裝作體面的樣子，做一些不掙錢的小買賣?！被仡櫋独夏泻ⅰ分暗娜兆?，王太利仍然掙扎。

他著實沒想到，通過這種介乎電影和廣告之間的視頻短片，兩個熱淚盈眶唱著“夢想總是遙不可及，是不是應該放棄”的老男孩，立下的不是微電影的墓碑，而是這個領域的一塊里程碑。

《老男孩》火了，微電影井噴了。

今日，有人說微電影將是一場電影業生態變革，也將它視為移動互聯網和營銷業最具融合度的趨勢性產品，當影視公司、視頻網站、廣告公司、品牌商在這一領域大肆渲染之時，投資人對這種玩兒法卻并沒有感到踏實。

制造泡沫

誰在哄抬微電影的價值？微電影泡沫的利益既得者如何獲利？

隨著筷子兄弟的聲名大噪，王太利和肖央開始被各種投資人追逐。

“集中見投資人是《老男孩》之后的事兒?！蓖跆嘎?，“現在有人找我們投電影，只要是第一陣營的電影公司都跟我們接觸過，但我們遲遲沒有動?！?/p>

將筷子兄弟品牌產業化運作――投資人將未來的可能性描述得天花亂墜。據王太利透露，在投資人支持下，老男孩文化投資有限公司已注冊成立，方向是傳統電影電視劇投資。“微電影也做，但可能不是重點了?！?/p>

他們為何掉轉方向，回歸傳統影視？

類似筷子兄弟這種制作團隊目前面臨的尷尬是――《老男孩》成功得意外且難以復制，劇本、音樂、情緒都得等水到渠成，簡直跟十月懷胎般不易?！敖衲昊ヂ摼W電影真沒有什么打算，好多企業來找我們做定制，我們都不接?！蓖跆f。

盡管好故事來之不易，卻并沒有影響到各方對微電影的熱情，其中最興奮的是品牌商。

一邊是筷子兄弟這種制作團隊長年為好劇本殫精竭慮，一邊是品牌商不顧一切找大導演、大牌明星砸錢做定制。

“有一些微電影投資確實很夸張。比如姜文拍的佳能《看球記》，這五分鐘的短片，佳能付了多少錢你知道嗎？猜猜吧，五分五十二秒不到！你可以大膽猜一下，佳能付了多少錢？”提及當下品牌商的瘋狂，某業內人士興奮地對《創業家》記者自問自答道，“一共付了8600萬！這是個很好的例子，因為最后你都不知道這個，大部分錢都變成了給導演的制作費，沒有錢去推廣。”

即使這樣，品牌商仍然愿意嘗試微電影，“客戶之所以需要這種微電影，說白了是需要一個巨大噱頭的病毒視頻，五分鐘三分鐘他都不管，是邁克爾?杰克遜主演的，是個啥都行?！?搜狐高級 運營總監尚娜表示。

結果就是大牌導演、明星獲利，品牌商得名。

如果我們咬文嚼字地研究一下微電影的特性，發現它本應具有微時長、微制作、微投資三種特征，然而，現在國內的微電影制作除了時長還算短小外，從制作規模和資金投入上緊逼傳統影視劇的規模。

在微電影前途仍不明朗的當下，這個一夜間被曝光在鎂光燈下的行當刺激了不少人的神經。品牌商、影視公司、視頻網站、廣告公司，甚而煤老板、礦老板、地產商，各色人馬都開始為此精神振奮。

當別人還是一年一兩部的時候，華影盛視已經每周50部了，已經有很多不同的合作方式產生，比如跟唱片公司的合作，是唱片行業商業模式新的探索和顛覆。

利用微電影之名，還有人再一次干起了文化創意產業地產項目。

3月6日，在安徽淮南毛集實驗區焦崗湖影視城，中國電影家協會與焦崗湖影視城正式簽約，稱將先期投資20億打造中國第一個微電影創意基地。頗具意味的是，在媒體的幾次報道中，該基地的投資額一路從最初的6000萬猛漲到3億，再翻筋斗般敲定為20億。

不僅安徽，2011年成立的銀川微電影研發基地，浙江橫店規劃中的新媒體微電影基地，顯然都在看好微電影概念撬動商業、地產、文化、旅游等諸多領域的特殊魅力。

一些文化創意基金也開始蠢蠢欲動。

中國高校文化創意產業聯盟負責人王少東透露，在開辦中國（北京）國際微電影節之后第二年，聯盟得到了投資人的關注?！艾F在我們后面有一個投資公司?！蓖跬嘎叮熬褪且恍┓康禺a、礦產老板?！?/p>

闖入者

誰在做微電影？他們為何擠入微電影？

作為最早關注數字傳媒概念的投資人，澳嘉集團副總裁師武超認為微電影產業鏈最具代表性的是四種參與者：由廣告公司轉型而來的公司，如合潤傳媒；由影視制作公司轉型而來的公司，如華影盛視；各大視頻網站，以及類似筷子兄弟這種從事微電影制作的團隊。

由此產生微電影江湖。我們只需要瀏覽一下招聘網站，與微電影有關的各式工種都在大量招聘中，上至微電影編劇、微電影制作、導演和演員，甚至銷售代表。

江湖中每一類參與者都會分一杯羹，但也各有各的追求。

“合潤有潛質。廣告公司是證監會不鼓勵的產業版塊，但對基于技術的新型傳播業態，證監會是鼓勵的，這是屬于文化創意領域。這個行業帶有數字、信息傳播、時尚創意，還有影視投資，每個版塊都是證監會鼓勵你往前做的?！睅熚涑嬖V《創業家》記者。

或許是為了迎合證監會的口味，以廣告植入起家的合潤傳媒近期公布了公司的轉型計劃，表示未來將從廣告營銷走向內容制作，全部內容制 作都將集中于微電影領域。

多年在影視劇植入廣告營銷領域的積累，讓合潤傳媒在客戶資源、編劇導演資源上都有足夠優勢。按照合潤傳媒的融資進程，已結束兩輪融資的合潤早已將上市納入時間表。

2011年，澳嘉集團也投資成立了澳嘉數字傳媒公司，計劃在2012年投資六部微電影。“2011年給保時捷做下一個年度的廣告，單子非常大，我們做的就是微電影跟線上的結合。當時他們不是非常理解，到現在凱迪拉克也在做，寶馬也在做，幾個奢侈品牌都在做。2011年是微電影的爆發年，一下子熱情就出來了?！睅熚涑榻B。

投資一家新公司顯然不是讓師武超覺得最性感的參與方式。面對《創業家》記者，他動筆畫出了一個融合微電影全產業鏈的架構圖：“這叫做數字股權管理系統。通過這個系統，把內容放在里面，制作公司選取適合他們的內容，改編成劇本，品牌在這個平臺找到制作公司，制作好之后繼續通過系統發送到視頻網站或者IPTV做傳播發行?！?/p>

“現在已經有一家正在做這個，華影盛視?！睅熚涑a充道。

將自己定位為微電影2.0的華影盛視成立于2009年11月，是由盛大網絡和湖南廣電合資成立的一家全媒體影視娛樂公司。

華影盛視的微電影試水始于2011年。“去年的微電影是定制類的。定制類的好處是利潤率比較高，營銷制作推廣全包，但它比較弱的地方是要花很多精力去做，很難成規模?！?華影盛視CEO趙雨潤表示，“我們也在做系列，做廣告植入。這是目前微電影的兩大模式?！?/p>

趙雨潤和投資人顯然不看好任何一種單一的微電影盈利模式。2011年6月，華影盛視推出美我網，致力于打造微電影從業者平臺?！拔覀兿Ｍ磥砜蛻糇约喊l任務，自己定義價格，給出一個題目讓編劇來寫，我們賣的是創意。”

據了解，華影盛視目前主要通過美我網進行業務外包，目前公司自有團隊集中于進行項目管理統籌，后期精剪和營銷發行。

“大概二分之一的錢給制作團隊。微電影有一個行價，大概一分鐘一萬塊，不含著名導演、特別演員的費用。我們負責推廣，承諾推出多少個平臺，這里我們像廣告公司?！壁w雨潤介紹，“現在單片利潤率是20%-30%，單片都是盈利的，年內會整體盈利?！?/p>

對于美我網誕生的商業模式，趙雨潤很是興奮：“微電影目標是今年全年盈利。最有價值的是版權和模式。有版權和模式，才有源源不斷的產生內容的地方。”

視頻網站進入微電影是個必然。悠世分貝文化傳媒創始人任軍認為，視頻網站在微電影里面的位置太重要了，因此，制作團隊很難跟品牌商直接結合在一起，或者結合在一起之后還是要去跟視頻網站買播出渠道資源，微電影是不能少了推廣渠道的。

天花板

電影賣票房，微電影賣什么？其模式是否有延伸性？

目前，VC對于微電影的態度顯然非常謹慎。“目前還沒有聽說有VC投資，基本都是視頻網站、影視公司、廣告公司在轉型進入這塊，投資人都在等待時機。”師武超表示。

關于微電影的投資回報率還沒有定律，風險依舊很大。這與微電影產業模式和規模相關。

目前，微電影產業模式分為四種類型，第一種是營銷，商業模式只有來自廣告客戶；第二種是單一制作，我拍你看，大多有制作團隊操作；第三種是播放，各家視頻網站與微電影制作團隊合作，開出微電影專區，或者與傳統電視頻道，包含“三網融合，臺網聯動”的概念；第四種是產業延伸，目前待挖掘，華影盛視準備做微電影的實體產品，可能是光盤、DVD，等等。

無論是何種模式參與微電影運作，其中矛盾都顯而易見。

“最大的瓶頸就是盈利模式相對單一，自身有矛盾，比如說盈利模式單一會限制內容多樣性，雖然沒有審查，問題是誰為這樣的題材埋單？”愛奇藝自制劇制片人何葉說，它的盈利模式能不能突破現在相對單一的盈利模式，產生一些版權收益？

微電影的天花板還在于客戶數量很有限，畢竟目前國內微電影的主要收入來源是廣告。如果有更多公司進來，教育市場、培育市場，將市場做大，以后可能變成細分市場。

對于靠項目生存的制作團隊而言，趙雨潤的質疑直擊要害：“一句話，你能做到規?；瘑?？一年有一千部微電影，你在里面是什么位置，這是資本市場要看好的?！?/p>

“我也可以做一個微電影，我直接跟品牌對接，但是沒有優酷推到首頁的話，點擊會非常小，你的成功率很低。跟它的合作，視頻網站肯定會拿到最大的頭，很可能是視頻網站拿到品牌商600萬費用，網站300萬分包給十個制作團隊。制作團隊是弱勢群體?！?任軍介紹，即便這樣，優酷土豆卻也并沒有把微電影作為接下來的重點發展方向。沒有任何一個網站把微電影作為一個商業模式。

從收視效果來講，微電影的播出渠道主要是新媒體，但由于新媒體選擇主動性高，觀看偶然性較強，因此觀看黏度并不高。

因此，對于華影盛視號稱將對微電影進行量產的做法，尚娜很費解：“不管電影、微電影還是別的東西，你總是需要有人知道吧？量產每年拍一千部，中國每年拍電影七八百部，觀眾能記住名的也不過十來部。你怎么讓人知道？”

何葉也表達了相同的困惑：“現在微電影非常泛濫，如何去搶奪觀眾的眼球很重要，它自身的營銷是一個越來越重要的課題。”