財務風險問題范文

導語：如何才能寫好一篇財務風險問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業作為當前市場競爭的主體，在逐漸發展的市場經濟體制下競爭日益激烈，隨之企業財務風險也不斷增多。企業財務風險問題現已成為問題影響企業經營活動和生存發展的重要因素，如何規避和防范企業財務風險成為當前企業經營和發展亟待解決的問題。從企業財務風險的基礎理論出發，對財務風險的內涵、表現及影響因素等進行分析，并針對企業財務風險問題提出了風險控制管理對策。

關鍵詞：

企業；財務風險；影響因素；管理

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）18-0129-01

隨著我國社會經濟的迅猛發展與市場經濟體制的深化改革，在經濟全球化的市場環境下，我國企業也在不斷地變化著其經營管理模式。在經營方式的復雜與企業信息的多元形勢下，企業的經營風險相繼出現，尤其反映在企業的經營財務上，風險尤為突出。企業財務風險對于企業的正常運營與競爭力的提升有著不容忽視的影響，其風險的產生受外部環境因素及內部管理因素的影響，企業要想繼續保持其競爭優勢，獲得穩定的經濟效益，就應該了解財務風險的成因，加強財務風險控制管理。

1 企業財務風險的內涵

企業財務風險是指企業在其財務活動中遇到的由難以預料和無法控制的因素造成的帶有破壞性的事件及問題。財務風險產生后，會使得企業在一定時期內和一定范圍內獲得的財務成果蒙受損失，影響企業的正常經營和發展。財務活動貫穿于企業生產經營過程的始終，財務風險隱患較大。在市場經濟條件下，企業財務風險具有客觀存在性，企業無法消除，只能合理規避。另外，企業財務風險還存在較強的不確定性與隱蔽性，財務風險并不等同于經營風險，其多由負債所引起，具有較強的隱蔽性。

2 企業財務風險的表現形式

由于企業財務活動貫穿于企業生產經營過程的全過程，因此財務風險則可能產生于生產經營活動的每個環節，資金籌措、投資、利潤分配等各個環節都可能導致風險問題的產生?？偨Y起來講，企業財務風險的表現形式可以劃分為：第一，企業籌資風險，此風險的產生是由資金供需市場及宏觀經濟的變化，企業籌集資金額過程中給財務成果造成不確定性，主要包含利率風險、匯率風險及再融資風險等類型；第二，企業投資風險，是指企業通過直接投資和證券投資進行對外投資后，由于受到市場需求變化的影響，而使得最終收益達不到預期目標，引發投資風險；第三，企業經營風險，是指企業在生產經營的過程中，產品生產、供應及銷售等環節受到不確定因素的影響而導致資金運轉之后，進而導致發生經營風險。企業經營風險主要包含采購風險、生產風險及存貨變現風險等；第四，流動性風險，此風險主要從企業的變現力和償付能力上考慮的，主要是企業在支付和償債能力不足的問題產生的風險。因此，企業在財務風險控制管理的工作上，首先要明確財務風險的具體類型，在分析風險產生原因的基礎上有針對性的采取有效控制措施，將財務風險帶來的損失降到最低的程度。

3 企業財務風險問題的影響因素分析

3.1 企業外部環境因素

外部的社會經濟環境是企業財務活動開展的背景，企業的生存與發展離不開經濟環境、金融環境、市場環境及制度環境。在我國市場經濟體制下，經濟環境的整體形勢、國家政策、銀行利率及國際金融狀態都給企業的經營活動帶來了一定的制約影響。而外部環境變化是企業難以預見和改變的，企業的財務活動會受到或多或少的影響。例如，銀行利率的變化會產生利率風險，導致企業無法償還債務，還會導致投資風險的發生；而通貨膨脹則會使企業資金供給短缺，貨幣資金貶值，資金成本增加等。當前我國較多的企業的財務管理工作意識較為淡薄，不能對財務進行分析，財務管理停留在賬務處理工作上，陳舊的財務管理模式導致對外部環境變化的適應能力差，更無法有效的預測、控制和防范財務風險。

3.2 企業內部管理因素

3.2.1 財務風險意識薄弱

我們知道，企業財務風險客觀地存在于企業財務活動中，但是從目前的很多企業來看，其在高利潤的追求下，忽略了財務風險，普遍存在財務風險意識薄弱的問題，當出現產品滯銷現象時，企業利用大量賒銷產品的方式擴大銷售，導致應付款項增加；與此同時，受客戶信用額度的影響，有些企業不能及時收到償還資金而出現因現金流量不足導致的財務風險問題。此外，受傳統經營管理模式和經濟模式的影響，企業對于財務風險控制理念的認識不足，面對出現的財務風險問題，不能有效的實施風險控制措施，及時規避風險或減小風險帶來的損失。

3.2.2 資本結構不合理

目前我國企業在生產經營過程中的使用資金主要來自于企業的自由資金和外界籌集資金，在這一資金構建過程中，只有合理分配自有資金和負債資金才能保證企業資金的正常運轉。然而，從實際情況來看，我國企業在資金構建的決策上存在問題，籌資規模不當，企業的資金負債率過高，導致企業資本結構的嚴重不合理現象?；I集的資金雖然能在一定程度上緩解企業資金壓力，但也給企業帶來了較大的風險，企業籌借的資金需要按合同期限還本付息，一旦你企業負債率高無法償還債務，就會使企業陷入財務困境。

4 企業財務風險的控制管理對策

4.1 增強企業對外部環境的應變性

面對外部激烈的市場競爭環境與宏觀經濟環境，企業必須增強其對外部環境適應性與應變性。為了防范財務風險，企業要對外部環境進行深入的分析，把握外部市場環境的變化規律，并制定多種應對市場環境變化的財務管理策略，調整自身財務管理方式，以滿足突發狀況需求。同時，企業要強化各項財務基礎工作，健全財務管理的規章制度，加大防范財務風險的力度，進而增強企業的適應性，減少外部環境給企業帶來的財務風險。

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關鍵詞：企業 財務風險 防范

企業在經營發展過程中，受到市場經濟復雜多變性以及企業自身管理情況的影響，極有可能出現各種財務風險。企業財務風險最大的特點就是具有不確定性，財務風險在企業經營管理過程中的發生時間、發生狀況以及造成的經濟損失都是不確定的。如果對財務風險控制管理不當，不僅有可能給企業造成巨大的經濟損失，甚至會造成企業戰略發展的挫敗。因此這就要求企業財務管理部門必須認識到防范控制財務風險的重要性，在財務管理工作的各個環節積極采取各種措施，控制財務風險問題的發生。

一、造成企業出現財務風險問題的原因分析

1.企業財務管理活動復雜多變。由于企業的財務管理活動涉及到企業經營管理各個環節以及各個職能部門，財務管理活動的這種復雜多變性就決定了客觀上存在著風險發生的條件，如果在財務管理活動中對于一些關鍵環節控制不當，例如籌資借款管理、負債經營以及投資經營等方面，稍有不慎就會造成企業財務風險問題的發生。

2.企業財務管理環境造成的財務風險。企業的財務管理環境作為一種客觀存在的約束條件，是不會隨著企業的財務管理活動所改變的，例如企業經營面臨的市場環境、經濟政策環境、法律環境等內容，這些環境的變化調整都有可能造成企業財務風險問題的發生。

3.企業財務風險意識不高，財務風險管理的局限性強。在現代企業管理形式下，一些企業財務管理人員對于財務管理重視不足，而且也沒有全面、準確的認識到財務風險管理的本質，導致財務風險管理效果較差。此外，企業在財務風險控制管理方法選擇上還存在著較多而問題，財務管理流程設計不合理，導致對財務風險的控制管理存在著較多的局限性，各種財務風險問題經常發生。

二、企業財務風險表現形式分析

1.企業的債務比例較高。一些企業的資產結構不合理，資金使用不當，因此造成了企業債務資金處于較高的水平，財務負擔沉重，如果償債能力不足，極有可能造成企業資金周轉的斷鏈，造成財務風險問題的發生。

2.投資決策不科學。企業的投資項目由于會占用企業大量的資金以及資本投入，如果企業投資決策之前沒有經過系統深入的可行性研究以及風險分析，容易出現投資風險問題。

3.應收賬款管理力度薄弱。部分企業在生產經營過程中，對于應收賬款管理力度不足或者是經濟合同簽訂不規范，大量應收債款回收困難，很容易造成企業繼續生產或者是擴大經營缺乏資金，嚴重的可導致資金鏈斷裂。

4.企業存貨量過大。現階段一些企業生產計劃制定不合理，導致在生產經營階段出現了大量的存貨積壓，同時對于存貨缺乏盤點分析，導致存貨量不斷增加，大量存貨的長期積壓勢必會造成大量資金的占用，造成了企業負擔的加重。

三、企業財務風險防范措施研究

1.準確把握市場環境，提高企業的財務風險防范意識。為了防范企業財務風險問題，企業財務管理部門開展管理工作之前，必須對宏觀環境進行系統的分析，通過以市場環境、經濟政策環境、金融環境、法律環境以及企業文化環境的分析數據為基礎，制定企業的財務管理工作策略。同時結合宏觀環境的變化及時的對企業財務管理機構設置、職能分配、制度建設以及流程設計等內容進行優化調整。此外，應該在企業內部全面樹立風險意識，通過使企業內部各個職能部門（尤其是企業主要負責人）充分認識到財務風險工作的重要性，將財務風險防范貫穿到企業經營管理的各個環節，推動財務風險防范管理工作的順利開展。

2.完善企業財務風險防范預警體系的建設。在市場環境下企業進行生產經營活動，財務風險問題就不可避免，因此企業應該通過完善的財務風險防范預警體系來避免財務風險問題的發生。首先，企業應該結合自身的管理機構設置情況，建立系統的企業風險管理組織體系，由企業高層管理者作為主要負責人，由財務管理部門負責主導，重點開展財務風險防范工作。對于財務風險防范預警體系的建設，應該以企業的財務報表、經營計劃、投資報告等資料作為依據，通過采用模型分析法，對企業經營活動的風險進行分析，明確財務風險的發生概率以及重要程度，進而有針對性的制定解決完善措施。

3.合理的選擇財務風險防范方法。為了防范財務風險問題的發生，企業財務管理部門應該合理的選擇財務風險防范的方法，現階段應用較多的財務風險防范方法主要有分散法、回避法、轉移法以及降低法。分散法主要是通過企業的聯合經營、多元化經營以及多種經營等方式，來降低大額投資項目的風險問題，通過將投資風險分散承擔，規避財務風險?；乇芊ㄖ饕侵钙髽I在進行資金管理活動時，通過對多種投資方案進行系統的分析，選擇風險較小同時又能實現財務管理目標的投資方案，來降低風險發生的概率。轉移法則主要是指企業通過購買財產保險或者是擔保協議，來將財務風險全部或者是部分轉移給他人來承擔的方式。降低法則是指對于客觀存在的風險，通過采取配套措施來降低風險發生后損失的措施。企業應該結合生產經營實際特點以及項目情況，合理的選擇財務風險防范方法。

四、結語

財務風險防范控制作為企業財務管理工作的重要內容，也是復雜激烈市場環境形勢下企業實現經營發展的關鍵。因此，企業財務管理部門應該在企業內部全面提高財務風險防范意識，并通過完善財務風險評估預警機制建設，強化全面預算執行管理，以及制定對可能發生的財務風險進行規避方案和應對預案等措施，避免財務風險問題的發生，實現企業經營管理水平的提高。

參考文獻：

[1]田月昕，伊基紅.從現金流量的角度識別與防范企業的財務風險[J].商業會計，2011，4（18）：162-163.

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關鍵詞：房地產；財務；風險管理；問題；探討

近年來，我國房地產業迅猛發展，為了讓企業的發展更加穩定，對財務風險的管理工作引起了高度的重視，但是在對于房地產風險管理的調查當中發現，財務管理當中成本管理不夠細致、資金的結構也不太合理、管理人員風險意識不夠等方面的問題，這些問題對于房地產的管理工作有阻礙作用，嚴重地影響了房地產業的健康發展，這篇文章主要對房地產業的風險管理當中存在的問題進行探究得出一系列的對應方法。

一、現階段房地產的狀況及財務風險管理問題

在現階段，房地產行業仍在我國國民經濟中占有重要的地位，國家對于房地產行業進行宏觀調控，因城施策，出臺了一系列限購、限貸政策措施，企業資金回籠較慢，導致房地產企業資金緊張，同時形成了極端的發展現象，一些規模比較大的房地產公司融資相對容易，資金越來越集中在少數大房地產企業中，中小型房企融資困難，面臨資金緊張，逐漸被兼并或退出房地產領域，這就要求房地產管理過程中解決財務風險管理方面的問題。

二、導致房地產管理風險發生的因素

（一）成本控制的能力不夠

房地產企業在項目開發過程中，由于工作量比較大，程序煩瑣，對于成本的控制不夠細致就會造成財務管理的風險。目前在我國的房地產發展當中對成本的控制能力不夠，比如對于成本控制的管理制度不夠完善，審核過程不夠全面，都會對房地產的成本控制造成很大的影響，如成本控制不好很容易增加房地產的成本，造成浪費，同時也增加了房地產的投資風險，會影響房地產的有效發展。

（二）資金結構的不合理

房地產業屬于資金密集型企業，尤其是在項目運作初期，取得土地使用權、辦理施工手續等投入資金比較大，房地產項目開發的時候需要大量的周轉資金，這樣才可以使一個項目能夠正常運行起來，在目前階段我國的房地產企業在發展當中，由于資金的結構不合理，籌集資金的渠道方法單一，使得房地產企業在發展當中有很大的風險，資金的結構不合理問題，容易造成資金短缺，資金鏈斷裂，房地產工程項目就無法正常運轉，面臨不得不停工的現象，同時會影響項目的開發進程，造成不必要的經濟損失，增加房地產的財務風險。

（三）管理員工的風險意識不強

財務管理人員在房地產的開發管理工作當中占有重要地位，所以要不斷地提高管理人員的綜合素質，增加他們的管理水平技能，從目前我國的房地產發展當中，財務管理人員并沒有樹立正確的風險意識，同時管理技能以及相關的知識掌握的還不夠，隨著科學技術的不斷創新，相關部門對于管理工作的重視程度不夠，從而導致了管理工作質量達不到要求的標準，嚴重阻礙了房地產企業的可持續發展狀況。

三、有效加強房地產風險管理的制度

（一）制定有效的成本管理制度

經過一系列對于房地產的財務風險管理的分析報告顯示，房地產相關企業在發展當中，由于成本控制方面把握的不夠精確，導致企業在發展的過程當中面臨許多的風險，嚴重影響了企業的發展，面對這種情況，房地產企業應該要做好管理工作，制定有效的成本管理制度，同時結合項目實施的實際狀況，對項目的投資成本進行動態跟蹤并嚴格控制，結合實際情況進行不斷的完善和管理，有效避免出現成本變動異常的情況。

（二）建立多種融資渠道

不合理的資本構成將會嚴重影響房地產企業的發展，房地產項目開發工期無法得到保障。因此，要想使房地產企業可以不斷地持續發展，避免資本結構不合理的現象發生，要建立合理的靈活多變的融資渠道。首先，房地產企業要結合自身特點，繼續發展多方式的融資渠道，打破傳統融資渠道的局限，開展多元化的融資渠道為房地產企業的發展打下了牢固穩定的基礎。除通過銀行貸款外，可以采取信托、債券、基金等多方式的融資渠道，有效地提高房地產資金結構的合理性。

（三）增強財務管理人員的文化素養

當前房地產財務人員的文化素養不夠，將對房地產財務管理工作產生重大影響，甚至影響房地產的健康發展。所以，要全面的提高財務人員的文化素養。首先，要對財務人員進行素質教育，使房地產財務管理人員樹立正確合理的風險意識。在復雜又繁亂的財務工作的過程當中，財務人員要不斷提高自身的財務風險意識，以防止企業的財務風險的發生。其次，開展財務人員的業務培訓。既要重視對財務人員的理論培訓，同時又要重視對財務專業技能的培訓，養成積極學習，不斷提高財務管理人員的文化素養。同時房地產企業的管理層也應該適當學習財務知識，樹立風險觀。保證房地產企業在發展過程中做出正確的發展決策，盡量降低房地產企業的財務風險，為房地產企業的發展奠定一個堅實的基礎。

四、結語

綜上所述，在國家對于房地產市場宏觀調控的環境下，我們要不斷地提高房地產的財務風險意識和防范意識，同時做好一系列應對房地產財務管理風險問題的對策，以積極樂觀的態度去面對房地產管理當中遇到的問題。自上而下，從管理人員到基層的員工，構成一個全面的房地產財務風險解決體系，從制度上、流程上控制財務風險，保證房地產行業的平穩發展，為我國的經濟建設發揮其重要的作用。

參考文獻

［1］李亞東.基于房地產財務管理風險問題探索與研究［J］.時代金融，2015（35）.

［2］南曉剛.新時期背景下房地產財務管理中的問題與對策探析［J］.經貿實踐,2017（21）.

［3］王吉.新常態下房地產開發企業財務管理現狀與對策研究［J］.中國國際財經（中英文）,2017（19）.

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關鍵詞：淘寶網店；財務風險；規避措施

財務風險是創業者需要重視的問題，如何規避財務風險防止創業失敗也是創業團隊需要認真對待的。所謂“財務風險”是指由多種因素共同作用，導致企業不能實現預期財務收益，從而產生財務損失或者失敗的可能性。若不對財務風險進行有效的控制，那么對企業的生產經營會產生重大的影響。目前根據相關數據顯示，淘寶有接近1000萬家淘寶網店，真正活躍的商家接近三四百萬，有眾多淘寶網店因經營不善而關店的；其中，有不少的淘寶企業網店因為財務風險問題而關店。因此，分析淘寶網店財務風險的成因，并對規避財務風險的措施與方法進行研究，具有非常重要的作用。

一、淘寶網店財務風險的成因分析

（一）網店管理人員對財務風險的認識不足

由于目前淘寶網店的很多賣家都是90后，而且很多淘寶店家是技校畢業后直接從事淘寶店的經營，整體的管理的財務管理能力及財務風險意識都不強，同時，很多網店都是三三兩兩的同學、朋友一起開設的，創業前期對網店的財務管理規章制度也有沒有一套完善的體系，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，沒有認識到財務風險是客觀存在的，筆者通過對部分網店的調研發現在現實工作中，淘寶網店的從業人員普遍缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，財務風險意識不足。

（二）財務風險管理系統不完善

目前，淘寶網店基本上都有淘寶自身搭建的利潤與成本的統計平臺，有每天的店鋪流水管理統計系統，但是由于每家網店的商品庫存管理、商品回款周期不同，同時淘寶網店的機構設置不盡合理等原因，淘寶自帶的財務管理系統缺乏對每個淘寶網店的變化的適應能力和應變能力。具體表現在對網店的不利變化不能進行合理的預見，由此產生財務風險。

（三）網店財務決策失誤導致的風險

網店的財務決策者對市場的預判、分析失誤導致財務風險的產生。例如，筆者的一個朋友，在2015年的網店運營中凈賺30多萬，其預測2016年由于網店信譽度的不斷提升，網店的生意會更加紅火，因此，在2016年年初就進行了大量的囤貨，但是2016年3.15打假后，淘寶對相關的規則進行了調整，由于其店鋪也存在刷單現象，被淘寶罰款與降級，最終導致包括推廣、刷單等費用虧損十幾萬。目前，淘寶網店的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

（四）資金結構不合理，負債資金比例過高

所謂“資金結構”是指淘寶網店經營者的全部投資資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于淘寶創業者很多創業時資金較為缺乏，存在借貸等方式籌資，淘寶網店資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。有分析說明，部分商家為了做大淘寶網店，導致網店的資產負債率達到百分之七十以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

（五）淘寶存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前部分淘寶網店的流動資產中，尤其生產企業網店，其的存貨所占比重相對較大，而且網絡的潮流性很強，尤其是服飾方面的網店，一旦潮流風一過存貨流動性就會變差，淘寶創業者本身資金較少，這樣就占用了大量資金，同時淘寶網店必須為保管這些存貨支付保管費用，導致費用上升。另外，由于淘寶有15天的賬期，很多客戶在收到貨后都不會馬上打款，作為中小淘寶賣家，如果生意好的話，這個賬期的資金壓力也是比較大的。另外，淘寶網店還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

二、規避淘寶網店財務風險的主要措施

規避財務風險以實現財務管理目標，是淘寶網店財務管理的工作重點。筆者認為，規避淘寶網店的財務風險，主要應抓好以下幾項工作：

（一）不斷提高淘寶網店財務管理人員的風險意識

在經營淘寶網店的過程中，創業者要樹立財務風險意識，要明白當下競爭激烈的環境下，財務風險存在于經營管理的各個環節，任何財務管理環節的工作失誤都可能會給淘寶網店的經營與管理帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。尤其是剛剛畢業創業的淘寶網店管理者，缺乏財務管理的知識，更加要樹立財務管理的意識。在淘寶網店經營到一定規模后要聘請專業的財務管理人員。若沒有專業的財務管理人員，創業者要進行專業的財務管理培訓，提高財務管理能力。正所謂“買賣不算賬，生意難興旺”，創業者只有提高財務管理能力，樹立財務風險意識，才能夠降低經營管理的風險。

（二）建立自身的財務管理系統，提高財務管理能力

為防范網店經營的財務風險，創業者應對網絡市場的財務管理的宏觀環境進行全面分析，把握網絡市場變化趨勢，制定多種財務應對措施，更具網絡市場經營環境的變化調整財務管理政策，降低財務管理的風險。針對自身的淘寶網店，建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（三）優化決策的科學性，降低財務決策失誤

首先，淘寶網店經營者要深入研究、分析網絡市場的財務管理的環境及其變化情況，提高網店經營者對財務管理環境變化的適應能力。提高網店管理者的財務決策的科學化水平，防止因網店財務決策失誤而產生的財務風險。為防范財務風險，淘寶網店必須建立及采用科學的財務管理決策的方法。網店在決策過程中，應充分考慮網絡市場環境的各種影響因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案。

（四）理順網店財務關系，優化資金結構

淘寶網店的經營者理順淘寶網店內部財務關系，做好客戶15天自動支付的賬期預算，以及相關退貨、運費、延遲收貨的因素，理順網店財務關系，同時處理好因進貨產生的借貸關系，優化店鋪資金結構。 為防范財務風險，淘寶網店必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確網店各個產品在企業財務管理中的重要性，庫存情況等，并設置相應的風險預警資金線，真正做到優化資金管理安全。另外，在創業團隊的利益分配方面，應兼顧團隊各方利益，以調動各方面參與財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使內部各種財務關系清晰明了。

三、小結

隨著淘寶網店的不斷發展，網店經營規模不斷擴大，眾多淘寶店年營業額超過千萬，在龐大資金流動中，淘寶網店經營者要樹立好不斷提高淘寶網店財務管理人員的風險意識；優化網店財務決策的科學性，降低財務決策失誤；理順網店財務關系，優化資金結構；建立自身的財務管理系統，提高財務管理能力。最終，讓淘寶網店能夠不斷做大、做強。

參考文獻：

[1]張友棠，財務預警系統管理研究，中國人民大學出版社， 2014

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【關鍵詞】 民營醫院；投資活動；財務風險

隨著我國市場經濟的不斷發展，民營企業的發展速度和數量也在不斷地攀升，尤其是在醫療體制改革的影響下，民營醫院的發展也是不容忽視的。相對于國家財政支持的國有醫院而言，民營醫院在經營與發展過程中會遇到諸多困難甚至是挫折，尤其是在財務管理方面。因為民營醫院的投資活動關系到整個醫院的經營和醫院所有者的權益分配問題，關系到醫院的服務對象即患者的健康利害關系，所以加強醫院投資活動的財務管理就成了最首要和重要的事情。隨著國家不斷地出臺一些新醫療制度、藥物價格控制政策，醫院自身積累的不足，資金壓力日益顯現，融資約束下的民營醫院資金的去向需要更加謹慎。在加快醫院發展的目標下，只有更加注重投資風險的防控，才能真正實現與自身資源相協調的可持續發展。提高投資活動財務風險控制能力，是安全、發展、效益三大業績協調增長的基本保障，對實現民營醫院發展戰略極具重要意義。

一、民營醫院的投資活動

不管是民營醫院還是國有的非盈利性醫院，其投資主要有以下幾個方向。

（一）固定資產的投資

指建造和購置固定資產的經濟活動，即固定資產再生產活動。固定資產再生產過程包括固定資產更新（局部和全部）、改建、擴建、新建等活動。如醫院辦公大樓的建設；各科室的醫療器械、設備和辦公用具的購買等。

（二）無形資產的投入

無形資產指企業擁有的沒有實物形態的可使企業長期獲得超額收益的資產。如醫院為了使自己在行業內具有競爭力而自行研發出本醫院獨有的醫療配方、藥劑和技術所付出的代價。

（三）對外投資

指企業將籌集到的資金投資于購買其他企業的股票、債券或與其他企業聯營進行投資。如醫院購買比如一些大型醫藥公司的股票、為了從供應商處取得廉價材料而與供應商進行聯營進行的投資等。

二、民營醫院投資活動的財務風險

風險是事件的不確定性引起的，是由于對未來予以期望所帶來的無法符合期望結果的可能性。簡言之，風險是結果差異引起的結果偏離。

廣義的觀點認為企業財務風險是企業財務活動的整個過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業實際收益與預期收益發生了偏離的不確定性。而狹義的企業財務風險又稱籌資風險、融資風險和理財風險，這種風險由于舉債而給企業財務成果帶來的不確定性，即企業全部資本中，債務資本比率的變化所帶來的風險。本文主要是從廣義的角度對民營醫院投資活動的財務風險進行分析。醫院通過籌資取得資金后，或投資生產項目，或投資證券市場，或投資商貿活動，然而投資并不一定都能產生預期的收益，從而引起企業盈利能力和償債能力的不確定性。如果出現投資項目無法取得收益，甚至出現虧損，就會導致企業整體盈利能力和償債能力下降。當投資項目雖未出現虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業目前的資金利潤率水平。這些都是投資活動可能遇到的財務風險，它可以看作是企業風險的集中體現及最終表現形式。

民營醫院投資活動的財務風險則主要體現為：管理層對投資項目不作科學論證，采取盲目樂觀和冒險主義政策導致投資方向錯誤；決策者沒有做出有效避免或降低投資風險的措施而做出錯誤決策造成的投資失誤；醫院財務人員缺乏專業素質導致提供錯誤的會計信息從而造成的最終投資結構比例不合理；不可控制的偶然因素造成的資金流失等，這些風險未能很好地控制都會給醫院造成損失甚至是倒閉。

三、民營醫院投資活動財務風險產生的原因

（一）外部原因引起的財務風險，表現為宏觀環境的復雜多變

宏觀環境主要包括當時的政治、經濟、文化環境，市場環境和法律政策環境

1.政治環境因素主要是國家體制、政府及時局對投資的影響

一般來說，法制健全的國家政治風險較小，對投資不會產生大的負面影響；政府對經濟的干預程度、公眾支持率等也會影響到醫院的投資風險，政府干預較少時投資風險的預見性就會比較高，投資的不確定性就會相應的減少；另一個較重要的因素就是局勢，急劇的政局變化會給即使是正確的投資帶來巨大的經濟損失。

2.經濟環境包括國內經濟環境和國際經濟環境，對于民營醫院而言，最主要的影響來自于國內

衡量經濟環境的指標主要有通貨膨脹、經濟周期和就業狀況，如果國內經濟處于通貨膨脹時期、貨幣持續貶值、經濟周期也處于蕭條時期、就業狀況不看好，此時如果醫院還大量地投資比如進口醫療設備、進口藥物，結果肯定是不可避免的遭受挫折。

3.文化環境因素，民營醫院需要考慮醫院周邊地區消費群體的價值觀念、消費習慣、信用程度等

醫院屬于服務業，可以說是取之于民用之于民，如果醫院沒有很好地服務患者、沒有讓他們對自己表示肯定，那么醫院所進行的投資就是一項失敗的投資，在行業中也就失去了競爭能力。

4.市場環境表現為市場上的需求量變化及需求偏好

如果民營醫院不能很好地對消費者即病人的需求進行了解分析就盲目的進行投資，醫院最終肯定會失敗。

5.醫院的投資還受到當時、當地法律、法規、政策的約束

由于醫院工作性質和對象的特殊要求，所以受政策約束的限制相對會很大。雖然法律永遠有它的漏洞，但是對于醫院來說如果它鉆法律的空子比如投資到一些已知會觸犯到法律的項目上，它可能會獲得一時的利益，但從道德觀念出發醫院最終面臨的風險是不可避免的。

（二）民營醫院的內部原因引起的投資活動的財務風險

1.民營醫院的財務管理人員本身的專業水平和道德素質缺失

由于資金來源相對于國有醫院來說存在許多困難，所以民營醫院為了在人力資源上節約成本，可能會挑選一些專業知識不過關的人員，他們都沒有扎實的專業基礎知識，對財務風險的客觀性沒有足夠的認識，不能熟悉或熟練掌握投資評價方法、難以作出正確投資決策，造成投資方向選錯；對財務報表的閱讀和分析存在困難以及會選擇性的分析報表，對賬務核算及監控體系不能全面了解；部分醫院財務負責人只會報銷審批而不懂會計核算、監管和控制，分析問題解決問題的能力較差，沒有能力進行合理的會計核算和人員分工，這樣就造成他們缺乏風險意識甚至是忽略風險存在事實的情況；認為只要管理好資金就是做好了財務管理的工作，勢必會耽誤投資時機，影響正確投資決策的提出。

2.民營醫院整體缺乏一套科學、有效的財務管理決策制度

目前，不只是民營醫院，就是國營醫院都會存在這樣的缺陷：財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，就是說在進行投資的時候管理層和財務人員都各自憑借著自己的主觀判斷、個人經驗和意愿來采取措施，由此而導致的決策使失誤經常發生，最終導致財務風險的發生。

四、民營醫院投資財務風險的控制

（一）結合實際環境，采取財務風險預防策略

在醫院進行投資之前，要對環境進行分析研究。因為投資是一個連續不斷地過程，而且醫療行業屬于高風險行業，尤其民營醫院是屬于保本薄利的特殊機構，要想投資正確經營合理除了要做好醫院內部的管理工作之外還要適當的把握好對自己有利的環境進行投資。

1.關注市場需求

民營醫院一般在一些小鄉鎮、縣城的地方居多，面對的消費者都是一些中低產階級，所以醫院在創辦的時候就應該對周邊的社區或者街道進行專訪，了解他們平時的消費水平和消費習慣，然后再根據調查的結果選擇醫院的投資規模和對醫院的器材進行購買，醫院最好應該具有自身優勢的?？破放?。此時，醫院就不能投資那些所謂的進口國外的高科技醫療設備，因為成本高的同時百姓也無法承擔高額的診療費用，從而致使設備沒有用武之地而且病人也對醫院望而卻步。當然醫院也不能使用一些低效率的設備，這時候它可以采用融資租賃的方法購進一些高檔設備，提高醫院的醫療水平。

2.關注政策

尋找出對醫院自身有益的相關信息對醫院的投資決策進行審查，比如國家的新的醫療改革信息中要求健全基層醫療衛生服務體系，但現行衛生資源卻呈現出一個倒三角狀況，絕大多數衛生高級人才、精尖設備存在于大城市、大醫院。民營醫院要在這種夾縫中求得一席之地，就必須采取非常手段，將自己“沉”入社區，以社區服務為醫院的外部支撐。?？撇∪诵枰Y選，民營醫院在總體實力上與老牌公立醫院相比還有相當一段差距，如將病人篩選放置于病人進院以后，那么，民營醫院可選的范圍就十分的小。當民營醫院進入社區以后，組織并參與社區內衛生服務，直接服務于社區民眾，一方面可以提高自身的知名度，另一方面，可以在最基層對一部分病人進行篩選，提高醫院病源量。這樣可以提高民營醫院的總體收入、降低醫院的經營風險，從而進一步降低醫院的投資風險。

（二）加強民營醫院內部控制，完善財務制度

1.樹立全員風險管理意識

防范財務風險的根本措施是企業的決策層、管理層牢固樹立防范財務風險的意識，制訂防范財務風險的制度，把防范財務風險的措施貫穿到決策、管理資本運作的全過程和始終。

然而為避免民營醫院投資活動引起財務風險，僅僅依靠加強管理層和決策層的風險意識是遠遠不夠的。因為存在一些傳統觀念促使醫院各科室之間、上下級之間，在資金的使用、管理及分配的過程中都以各科室自己的利益為目標采取各種手段去爭奪資金費用，導致醫院內部不團結，資金管理混亂、利用率低下、流失嚴重等現象的出現。所以培養和樹立醫院其他各層人員的風險意識對防范醫院財務風險也是非常有必要的。

2.建立民營醫院風險調控機制

民營醫院可以對投資活動產生的風險采取責任制，醫院的各項投資活動要有相應的專門負責人，該負責人要有相關經驗和非常強的風險識別能力。在對一項活動進行投資之前都要對其進行詳細的調查研究，運用科學的方法對各項投資方案的可行性進行嚴格細致的取證分析。對于研究后的方案是否采納醫院應該召開董事會，在會上由各個董事對該方案進行再次的討論分析，要董事會集體通過才能實施該投資方案。同時還要加強投資活動實施的監控力度，要掌握好每一個環節的發展過程與態勢，要確保投資活動能順利的按照預期進行。最后，在項目投資結束之后，還需要對其進行后續的跟蹤觀察，對投資效果進行分析，總結出此次活動的結論，找出不足、積累經驗。

3.建立優秀人才隊伍，強化財務人員素質

民營醫院在成立的時候不論是在人力還是財力方面相對于國有醫院都處于劣勢，要保持工作的順利進行和醫院的平穩發展首先應該在組織結構上做好工作。民營醫院在挑選財務管理人員的時候不能一味地追求低付出而聘請一些專業不對口的員工，醫院投資雖然種類不存在多樣性，但投資的目的還是通過對項目進行運作和管理最終實現醫院的盈利。所以在投資的時候如果不能運用專業的知識對投資過程進行認真的分析和研究，就會導致投資方向的錯誤、投資比例的失衡，影響投資進度，進而給醫院帶來損失。

人才隊伍的建設一要靠吸納，二要靠培養，所以即使是專業的人員，醫院也要定期對他們進行培訓和考核，要讓他們擁有扎實的財務知識和豐富的財務管理經驗，并且給予他們合理的待遇和充分的發展平臺，創造融洽的工作環境，不斷提高財務人員的工作積極性和整體工作水平。提高對報表的閱讀和分析能力，能通過各財務報表對醫院的財務狀況進行剖析，一方面培養出他們能及發現風險并能善于化解風險的能力，另一方面能給管理層投資決策提供正確有效地建議。隨著醫院各項工作的進行及外部環境的不斷變化，財務工作還要隨時的適應這些變化不斷做出相應的政策調整，要有隨時應對風險的準備。

五、民營醫院投資活動的財務風險指標分析

投資能給醫院帶來收益，但也是一項復雜的系統過程，醫院的投資分析體系需要對各個投資方案的每一個階段進行把握和控制。此時，醫院可以對投資風險進行敏感性分析，投資的敏感性分析就是通過分析預測有關因素對凈現值和內部收益率等主要經濟評價指標的影響程度的一種分析方法。投資敏感性分析的主要目的是揭示有關因素變動對投資決策評價指標的影響程度，從而確定敏感因素，抓住主要矛盾。

敏感性分析分為單因素敏感性分析和多因素敏感分析，單因素敏感性分析是指對單一不確定因素變化及其影響進行分析，在分析中假定各相關因素不變，考慮某一因素變動對相關指標的影響；而分析過程中考察多種因素同時變化對于相關指標的影響，稱為多因素敏感性分析。本文采用單因素敏感性分析對凈現值和內含收益率進行研究。通過前文描述可知民營醫院投資活動財務風險產生的原因包括外部原因和內部原因，外部原因又包括政治，經濟，文化，市場和法律法規；內部原因包括財務管理人員本身的專業水平和道德素質和財務管理決策制度。對于后者，主要通過加強民營企業內部控制，建立醫院的風險調控機制來完成，由此對應，影響凈現值和內含收益率的因素可概括為：1.政府干預2.通貨膨脹3.消費群體信用程度4.市場需求5.法律法規的變動。政府干預會直接影響現金流，通貨膨脹主要影響資本成本，消費群體信用程度則影響成本和費用，法律法規的變動會影響初始投資和終止期的價值，市場需求會影響收入。

敏感性分析的主要步驟：

（1）給定計算凈現值和內含收益率的預期值。通過對5項影響因素的計算得出計算凈現值和內含收益率需要使用的原始投資、預計的銷售收入、成本費用、終止期價值、資本成本等參數。

（2）根據參數的預期值計算指標，得出基準指標值。

（3）選擇一個因素并假設一個變化幅度，計算由此帶來的相關變量的變化，再計算出相關指標的變動。

（4）選擇第二個因素，重復過程（3），同時維持其他變量不變。

（5）列出敏感分析表或畫出敏感分析圖，找出敏感因素。對敏感性強的項目重點加以分析和關注，從而更加準確地對風險加以分析和控制。

總之，民營醫院在投資活動過程中，要始終保持清醒的認識，要不斷地跟隨醫院內外環境的變化，保證投資決策的良好實施。要在加大自身投入的前提下，積極地進行市場宣傳，擴大影響力，樹立品牌形象。要充分利用有關政策，積極進行機構改革，引入靈活的人員聘用制度。不斷提高醫院的整體效益，保持自己在行業中的競爭力，為患者、為社會提供高品質高水平的醫療服務。

【參考文獻】

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【關鍵詞】企業并購;財務風險;風險管理;識別;控制

隨著全球化的不斷增強，中國經濟已經成為世界經濟不可或缺的一部分。然而，中國的競爭力遠落后于其他國家，近年來中國企業紛紛發起了行業整合運動。企業并購作為實現行業整合的重要手段。其中跨國并購無疑是一條捷徑，不但可以從對方那里獲得歷史悠久的品牌、先進的技術和海外渠道，而且還克服了貿易壁壘、反傾銷調查等因素。

一、案例分析

(一)案例選擇|

文為分析并購失敗的原因所選取的案例為TCL并購湯姆遜。以下文中出現的A公司均為TCL，B公司則為被并購的湯姆遜。(1)A公司并購背景介紹。A公司創辦于1982年，是一家從事家電、信息產品研發、生產及銷售為一體的大型企業。A公司現已形成了以彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列。列全國電子信息“百強企業”第五位，是國家重點扶持的企業之一。(2)B公司并購背景介紹。B公司是一家成立于1849年的電子消費品生產企業，距今已有一百多年的發展歷史。它是法國一家工業和科技并重的集團，產品覆蓋數碼處理和視訊產品系列。2001年，銷售收入達到106億歐元，在全球30多個地區和國家擁有7400多名員工，是世界最大的電子消費產品供應商之一。

(二)并購后出現的財務問題

1、盈利能力下降。從盈利能力看，截止到2009年末，A的凈資產收益率從2003年末的25．20%降至12．68%，主營業務利潤率也基本呈現下降趨勢。究其原因，并購前的B彩電業務就已處于虧損狀態，2004年A與B的合資公司虧損1．40億元;2005年虧8．3億元;2006年中期合資公司實虧7．60億元，年度總虧損額高達15億元。而并購后A無法完全消化虧損嚴重的彩電和手機業務導致集團利潤大幅下降，之后的幾年主營業務利潤率雖然有過上升，但是總體仍然呈現下降趨勢。

2、融資困難。A跨國并購中，均伴隨著大量的現金流出，盡管A在并購之前的現金流一直較為充足，但國際化并購的資金投入量是十分龐大的，并購后巨大的整合成本也使得A為支付這些資金必須擴大融資渠道。盡管有兩家上市公司愿意為A集資，但是募集的權益資本并不能滿足戰略擴張的需要。而在當時的融資背景下，公司資金的主要來源一直是銀行貸款，這勢必帶來較大的籌資風險。從2001到2004年，集團負債總額增長了245．4%，進一步分析其負債結構，可見在2004年以后A的短期借款迅速增加，在資金籌集的總額中短期借款占了一半以上，在負債比率中，流動負債也占了絕大部分，分別為:85%，97．56%，98．67%，短期借款在增加，長期借款卻在減少，可見A公司為支付巨額收購費用，進行了大量的短期借款，這也就加大了公司的資金壓力。不得不舉債，影響了再籌資，以致無法進行合理有效的資本運營。

3、營運能力下降。并購前的2003年集團應收賬款僅為5211．1萬元，占主營業務收入的比率僅為4．02%。而并購后，集團應收賬款不僅絕對數額在不斷增加，其占主營業務收入的比率也在增加，而且應收賬款周轉率從2004年末的37．53下降到2006年5．5。這些數據表明經過一系列跨國并購，公司的應收賬款和存貨管理能力在不斷下降，而公司主營業務利潤率的下降也說明了公司競爭能力也開始下降，所有這些指標都表明A的內部管理整合不利。

(三)并購失敗原因

1、并購倉促草率、戰略準備不充分。A采取的是多元化戰略，業務橫跨彩電、手機、電話、電腦等，雖然處于盈利狀態，但是橫跨領域多，分散了很多精力，在并購前由于B地處國外沒有進行充分調研，以至于對B的專利技術的市場占有率、品牌價值等估計出現失誤，這些都是促成之后財務狀況惡化的因素。

2、目標企業價值估值不科學。A對未來盈利能力估計不當。從當時的彩電行業發展的情況來看，CRT(陰極射線)技術已經十分成熟，彩電行業的技術已經在發生變革，單純靠彩電盈利靠CRT技術盈利的機會越來越少，就連彩電行業中世界頂級公司的B都束手無策，急于將其賣掉，那么沒有專利技術，沒有研發優勢的A憑什么獲得成功?

3、資本運營整合錯誤。從銷售渠道的整合來看，之前B在全球的銷售網絡A并沒有有效地利用到，歐洲之前的銷售是銷售，廠家對銷售商是沒有約束力的，歐美地區市場競爭相對充分，A很難在已有的銷售渠道的基礎上開辟多條新路。

(四)結論與建議

企業并購行為維系企業的生死存亡，企業作并購決策時必須慎重。在并購決策時，企業除了考慮并購能夠給帶來的利益外，更應該考慮并購可能帶來的風險，尤其是財務風險，并且需要通過識別、控制機制對風險加以管理，使風險在企業可以承受的范圍內。對于企業并購財務風險的管理，本文的建議是:

1、詳盡調查并謹慎選擇目標公司。

2、及時捕捉受市場環境變動影響的不確定性因素

3．建立科學評價體系對目標企業財務風險進行評價

4．制定切合實際的并購計劃和并購策略

5．嚴格按風險識別、控制機制對財務風險進行管理

【參考文獻】

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關鍵詞：商業銀行；財務風險管理；風險控制；對策建議

1.引言

隨著經濟全球化趨勢的不斷強化，全球金融市場的聯系更加緊密。財務風險管理作為商業銀行重要的發展目標之一，對其發展具有十分重要的影響。目前，強化商業銀行的財務風險管理能力有助于提升商業行業銀行整體的風險管理能力、提升其整體競爭力并促進我國商業的順利改革。從目前我國商業銀行的財務風險管理現狀來看，其存在的問題依舊較多，主要是財務風險管理措施有待于改進、缺乏專業化的財務風險管理人才、相關政策的支持和引導不足等，這些都在很大程度上引發了商業銀行的風險隱患，對其發展造成了諸多不利影響。因此，必須要對其存在的問題進行全面有效的分析，并制定和實施針對性的對策建議，以全面提升商業銀行的財務風險管理能力，進而促進商業銀行的健康發展。

2.商業銀行實施財務風險管理的重要性

2.1 有助于強化商業銀行風險管理能力

風險管理能力是目前大多數商業銀行在發展過程中都十分重視的內容，是保證商業銀行健康發展的必要措施，強化財務風險管理可以全面提升商業銀行對各項風險隱患的辨別和預防能力，使其在現有的基礎上通過全面的風險控制來提升自身的風險管理能力。對商業銀行而言，其各項業務的拓展都存在一定的風險隱患，尤其是在全球經濟金融不斷融合的當前，風險因素一旦形成就可能帶來不可估量的損失，而通過提升財務風險管理能力可以對各項風險因素進行有效的分析和研究，進而可以在此基礎上制定和實施有效的風險防范措施，保證商業銀行在發展的過程中避免風險帶來的損失，提升其整體的發展質量。

2.2 能夠提升商業銀行的整體競爭力

目前我國商業銀行的總數超過2500多家，各商業銀行之間的競爭不斷加劇，很多商業銀行為了拓展自身的規模而忽視了財務風險管理，使其整體的發展及競爭力受到了較大的影響。而強化財務風險管理能力可以使得商業銀行在發展的過程中能夠時刻保持風險防范意識，在市場競爭中實現穩扎穩打，不斷優化和提升其自身的發展規模，使其可以在現有的基礎上不斷提升風險管理能力，實現對各項金融業務的嚴格管理，在市場拓展的過程中能夠保持高度競爭力。因此使得我國商業銀行在全球金融市場的發展過程中能夠強化風險管理能力，提升其整體競爭力。

3.商業銀行財務風險管理存在的重要問題

3.1 財務風險管理措施有待于改進

商業銀行財務風險管理牽扯到其各項業務的發展，具有較強的復雜性，且其影響因素較多，因此對風險管理方法和措施的要求較高。目前，我國商業銀行在進行財務風險管理的過程中，其各項方法和措施還停留在較低級的層面。一方面，很多銀行的管理者將財務風險管理視為財務部門的專項工作，沒有給予其充分的重視，在日常的工作中沒有在管理方法和理念方面進行必要的創新，傳統的財務管理方法已經難以滿足當前商業銀行業務不斷拓展的需要。另一方面，我國大部分商業銀行在財務風險管理的過程中還不注重學習和借鑒國內外大型商業銀行的經驗，在管理方法和模式上與跨國商業銀行還存在很大的差距，使其財務風險管理能力難以得到有效的提升，對其發展造成了很大的不利影響。

3.2 缺乏專業化的財務風險管理人才

財務風險管理具有較強的專業性，需要具有專業人才的推動，目前我國商業銀行在財務風險管理的過程中還缺乏專業化的財務風險管理人才，雖然商業銀行從業人員的整體學歷水平不斷提升，但是其專業的財務風險管理技能仍然有待于改進。其一，很多商業銀行在發展的過程中不注重對其內部的財務風險管理人員進行全方位的培訓，其所掌握的財務風險管理方法和技能相對落后，難以通過提升內部人員的綜合素質來強化財務風險管理能力，未能有效發揮專業人才的推動作用。其二，由于當前我國商業銀行的整體盈利能力具有不斷下降的趨勢，大部分商業銀行沒有從外部引進專業化的財務風險管理人才，外部的先進理念和方法沒有有效流入到銀行中，使其財務風險管理的效果難以在短時間內得到有效的提升。

3.3 缺乏相關政策的支持和引導

商業銀行構成了我國金融市場的主體，其對經濟社會的影響作用較大，我國不斷出臺相關政策措施來規范和引導商業銀行的發展。但是目前很少有政策能夠對商業銀行的財務風險管理問題進行必要的支持和引導，使得我國商業銀行在實施財務風險管理的過程中具有較強的局限性，其只能從自身內部管理的角度出發，沒有充分考慮到整個金融市場發展的相關需求，其所采取的財務風險管理辦法和相關機制一旦出現問題不僅危及自身的發展，甚至會威脅我國整個金融市場的發展。政府相關部門對商業銀行財務風險管理的重視程度不足是其中的重要原因，同時由于我國商業銀行數量眾多，其發展的情況不一，對財務風險管理的需求存在較大的差距，因此我國政府在相關政策的制定和實施方面存在較大的困難。

4.強化商業銀行財務風險管理的對策建議

4.1 改M和優化財務風險管理措施

對商業銀行而言，要想提升財務風險管理能力，必須要首先改進和優化財務風險管理措施。一方面，要提升管理者對財務風險管理的重視程度，將其作為商業銀行實施全面風險管理的重要基礎，在實際的工作中不斷強化財務風險管理方法和技能的應用，并投入必要的資源進行各方面的創新，根據商業銀行乃至金融市場的發展需求對其財務風險管理措施進行創新，降低財務風險管理的成本，提升風險管理的效益。另一方面，商業銀行在實施財務風險管理的過程中不僅要從自身發展的角度出發，還要樹立全球化發展的戰略眼光，要不斷學習和借鑒其他大型商業銀行的先進經驗和措施，并對其進行有效的改進和完善，使其能夠充分滿足商業銀行財務風險管理的需要，以此促進商業銀行的發展。

4.2 培養和引進專業化的財務風險管理人才

其一，商業銀行要充分重視到專業化人才對提升其財務風險管理的重要性，并在實際的管理和發展過程中對其現有的財務風險管理人員進行全方位的培訓，使其掌握先進的財務風險管理理念和方法，通過專業化人才的推動實現商業銀行財務風險管理模式的創新，為商業銀行的財務風險管理及各方面發展奠定強大的人才儲備，以此提升其風險管理能力，實現其健康長期發展。其二，商業銀行要通過完善的人力資源管理機制等從外部引進一批專業化的財務風險管理人才，使其能夠為當前我國商業銀行的財務風險管理團隊注入新鮮的血液，不斷優化人才結構，始終保持優秀的人才團隊建設，促使商業銀行在財務風險管理的過程中具有專業化人才的保障。

4.3 完善相關政策的支持和引導

政府相關部門一方面要從商業銀行及目前的金融市場發展角度出發，對其各項風險管理進行有效的分析，制定和實施有效的財務風險管理辦法，并為商業銀行的實際財務風險管理提供必要的指導，以相關法律法規的形式對其各項管理辦法進行規定，避免商業銀行在財務風險管理過程中出現較大的偏差，進而保證當前我國整個金融市場的健康有序發展。另一方面，要根據不同類型商業銀行的發展現狀，對其進行有效的細分，根據不同的情況制定相關的引導機制，并通過嚴格的監督管理措施保證政府的各項管理辦法能夠在商業銀行的財務風險管理中得到有效的應用。強化政府相關政策的支持和引導是商業銀行財務風險管理的必要措施，要給予其充分的重視。

總結

財務風險管理已經成為當前我國商業銀行提升自身風險管理能力重要內容之一，從現階段我國商業銀行財務風險管理來看，其存在的各項問題都會危及其發展，因此要想實現商業銀行的發展必須要從強化風險管理能力出發。應該從改進和優化財輾縵展芾澩朧、培養和引進專業化的財務風險管理人才、完善相關政策的支持和引導等方面出發，全面提升商業銀行的財務風險管理能力，以此強化其風險控制能力，為商業銀行的健康發展奠定堅實的基礎。

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一、 鋼鐵企業多元化經營財務風險管理問題分析

鋼鐵企業在實現多元化經營的同時，出現了諸多財務管理問題，例如：內部經營整合問題、成本管理增加問題、現金流斷裂問題、財務杠桿失衡問題、資源配置不合理問題、資金運營不合理等問題。這些問題的存在為鋼鐵企業的財務管理帶來了風險。

（一）財務杠桿失衡引發的財務風險

鋼鐵企業之所以會實現多元化經營，主要目的是為了通過多元化經營實現分散投資，以此來化解當前鋼鐵行業中低迷的經營風險，降低交易成本的發生。由于鋼鐵行業本身屬于資金密集型行業，而多元化的經營對資金的需求較大，很容易出現財務杠桿失衡的風險。對于財務杠桿這把雙刃劍，如果鋼鐵企業能夠很好地把握、控制生產經營風險，那么可以幫助企業不斷擴大規模、獲得經濟利潤，但是如果控制不好將會給企業帶來巨大的損失，進一步加劇財務風險的發生。隨著近年來我國鋼鐵企業的發展，期貨交易風險也成為鋼鐵企業面臨的又一風險。從本質上講期貨交易風險是由現貨交易風險派生于演化而來的。在我國，由于期貨市場的建立時間較短，人們對期貨交易的風險也缺乏必要的認識，因此，使得期貨交易面臨著更加復雜的環境。這也就增加了我國鋼鐵企業期貨交易的風險。

（二）現金流斷裂引發的財務風險

鋼鐵企業多元化經營的模式雖然在一定程度上可以幫助企業走出困境、擺脫市場競爭激烈的局面，為企業開辟新的產業、擴展不同領域、降低整體經營風險、避免企業經營環境惡化帶來的損失，但是，在多元化經營的過程中極有可能出現資金、人力資源、技術、管理等方面的分散經營而使企業深陷多元化經營的沼澤不能自拔。鋼鐵企業集團多元化經營需要大量的資金作支持，而下屬的子公司也需要做好長期投資的準備、做好無法短期內收回投資的準備，在這一過程中，一旦子公司出現應收賬款激增、產品滯銷存貨激增的問題必將導致整個企業資金流動受阻，從而引發資金鏈斷裂的風險。

（三）內部經營整合所帶來的財務風險

行業之間的差異必然會帶來不同的營銷模式與競爭策略，在技術開發、生產運作、業務流程等方面均會產生差異，同樣也會導致企業管理機制的差異。企業多元化經營的模式必然會通過企業的財務流、物流、決策流、人事流等給鋼鐵企業的原有產業帶來多方面的影響，并對企業的管理機制提出了調整的要求。最終在人力資源、管理等方面找到最佳的契合點，為鋼鐵企業的穩步發展創造條件。當鋼鐵企業進軍其他行業，產生并購時，必然會在經營理念、經營方式等方面產生差異最終導致企業文化等方面發生猛烈碰撞，為企業的內部經營與管理帶來風險。

（四）成本管理增加帶來的財務風險

鋼鐵企業在實現多元化經營的過程中不僅要承擔多元化經營帶來的高額的交易費用，還必須承擔組織運作帶來的不同成本，成本壓力的增加使得鋼鐵企業的管理難度與廣度增加，也增加了企業決策失誤的幾率，從而增加了鋼鐵企業的組織成本，成本壓力的增加為鋼鐵企業的財務管理帶來了風險。鋼鐵行業本身是一個資金密集性的行業，故如果涉足多個領域，那企業的財務風險必然會增大。例如：有的鋼鐵企業有自己單獨的銷售公司、維修公司等，這在無形中增加了人力成本、管理成本、溝通成本。

（五）資源配置與資金運營不當帶來的財務風險

鋼鐵企業多元化經營模式的實施需要鋼鐵企業必須將原有的有限資源進行重新分配，這樣很容易造成子公司由于缺乏足夠的資源而發展受到阻礙，在新開發的領域中失去先機與競爭優勢，這將在一定程度上為企業的經營帶來較高的財務風險。另外，鋼鐵企業多元化經營的目的是為了擺脫虧損的困境，緩解競爭壓力。這就導致鋼鐵企業內部在經營理念、財務制度、管理模式上存在企業內部的相互影響，雖然企業在新的領域中取得了一定的利潤，但是不可避免風險的傳遞，經常會由于一家子公司出現問題而導致整個鋼鐵企業集團出現財務風險。

二、有效加強我國鋼鐵企業多元化經營財務風險的管控對策

針對目前我國鋼鐵企業在多元化經營中存在的各項財務風險，必須結合我國的國情，加強對鋼鐵企業財務風險的管控。

（一）提高風險管理意識制定風險管理戰略

財務風險控制戰略是現代企業風險控制戰略的核心內容，它是站在財務管理的角度密切圍繞企業內部的經營目標提出的可行性方案，并經過市場評估、分析、處理面臨的財務風險。鋼鐵企業應根據自身的實際情況，在發展多元化經營的同時提高財務管理風險意識，站在長遠發展的高度，制定財務風險控制戰略目標，并隨著企業經營戰略的變化及時做出調整。目前，我國鋼鐵企業的多元化經營還處于探索階段在業務上還需要集團企業的主業資金、人力資源、管理等的大力支持，因此，即使不同業務之間存在不同的財務風險，而財務風險之間的密切聯系是不容忽視的。因此，鋼鐵企業必須重視財務管理控制風險意識，將財務風險管理提升到戰略發展的高度。

（二）加強業務資源整合降低整體財務風險

鋼鐵企業財務風險的發生是伴隨著企業多元化經營而產生的協同效應，是不可避免的。因此，為了使鋼鐵企業能夠進一步的健康、持續發展，并有效地實施多元化經營的戰略思想與目標，鋼鐵企業必須充分利用企業內部資源，有效的對各業務進行整合，實現資源使用的最優化配置。財務管理模式主要有集權式、分權式、混合式三種，目前，全球大多數集團企業采取的都是集權式財務管理模式。我國鋼鐵企業也可以借鑒國內外成功經驗采取集權式財務管理模式。

（三）加強對我國鋼鐵企業財務風險控制的監督

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論文關鍵詞：財務風險，問題及原因，理財活動，財務關系

隨著市場經濟的深入進行，我國企業在改革和發展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業經營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個國家的經濟發展和社會穩定。經濟活動的高風險迫使企業必須識別所面臨的財務風險，了解風險的性質以及風險事故發生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施，盡量避免可能出現的不利后果，減少可能的損失，維持企業正常的經營活動。下面就企業財務風險管理中存在的問題及原因進行探討。

一、企業財務風險存在的問題

1、對于宏觀環境的變化的判斷不準

對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了苛運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。外部環境變化可能為企業帶來某種機會財務關系，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業則帶來困難。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。二是在我國，資金結構要是指企業全部資金來源，權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，很多企業資產負債率達到30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。三是企業內部財務關系不順是我國企業產生財務風險的又一重要原因，尤其是集團公司制的企業。企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風險意識淡薄

財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作我國許多企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。顯然財務關系，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。財務決策缺乏嚴肅性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化[7]免費論文。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策宏觀決策現象，由此而導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險，如在固定資產投資決策過程有的企業由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面，不真實以及決策者個人素質不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發生，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

3、 企業應收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉變成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產品，導致企業應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業的通病。一方面由于企業在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險[8]。四是企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。目前我國企業流動資產，存貨所占比重相對較大，目_很多表現為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用財務關系，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

二、 企業財務風險存在問題的原因

1、 企業的理財活動與外部經濟環境不適應

企業財務活動是處于一定的環境之下，并受這些環境的制約，包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業理財環境的變化莫測是企業產生財務風險的外部原因，因為這些因素存在于企業之外，其變化對企業來說，是難以預見和難以改變的，這必然影響到企業的財務活動，比如利率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險;而中國企業大多財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力，面對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。

2、 企業內部財務關系混亂

企業內部財務關系混亂也是中國企業產生財務風險的一個重要原因。在中國，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合，造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。資本結構缺乏科學規劃，籌資綜合成本高，造成負債比重加大，財務風險增高。

3、 內部財務監控機制不健全

內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為使其更能充分發揮其職能作用，企業不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據本企業的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行。而中國企業大多沒有建立內部財務監控機制。即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。

4、 企業理財人員缺乏風險意識

任何系統的運行，人都是非常重要的條件，高素質的理財人員，更是企業不可多得的財富。就目前的情況看，中國企業的理財人員受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制，其綜合素質和業務素質都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業道德和職業判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求。

三、結束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經濟的不斷發展，經濟活動越來越多樣化，企業存在的財務風險也越來越復雜，在這種不斷變化的形勢下，企業財務風險的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財務風險問題，企業應該不斷的調整適時對策，加強內部控制，才能有效的控制財務風險，適應社會經濟的大環境。

參考文獻

[1]張其秀.企業財務風險的識辨與規避.同濟大學學報(社會科學版)，2009（4）.

[2]陳海誼.中小企業財務管理問題與對策.經濟與管理研究，2007（4）.

[3]孫愛芬，沈中霞.中小企業財務管理的現狀與對策.沿海企業與科技，2006（6）.

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摘 要 財務風險分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和資金分配風險。它是不可避免的,如何實施有效的財務風險管理,從而防范和化解財務風險、提升企業價值是每個企業所必須嚴肅對待的問題。鑒于此,本文將從財務風險管理的相關概念出發,對我國企業財務風險管理問題現狀進行分析,并提出有針對性的完善建議。

關鍵詞 企業 財務風險 管理

一、財務風險管理的相關概念

1.財務風險管理的基本涵義和經濟意義

所謂企業財務風險管理,是指企業在財務活動中,通過對風險的識別、衡量及分析,并采取適當的措施防范和控制財務風險,使財務風險得以最小化,從而保證資金運動的連續性、穩定性和效益性。

隨著我國市場經濟體制的繁榮發展,現代企業所面臨的財務風險向著更廣泛、更深層次的方向發展,企業財務安全和財務穩定已經成為企業管理當局追求的重要目標。有效的財務風險管理能夠保證企業的負債水平、投資水平、資金回收水平等處于安全區域,使資金運動在正常區間運行,使企業保持良好的財務穩定性和經營安全性,從而提高企業抵抗風險的綜合能力,保證企業在生產經營活動中適應各種環境的變化,實現經營目標。

2.財務風險管理的制度安排

(1)企業財務風險管理的組織安排

財務風險管理的執行機構由董事會及管理當局等相關人員組成,具體可以設置如下:

①董事會和風險管理委員會。董事會是企業的決策機構,它負責決定企業的經營計劃和投資方案。同時為確保企業在資本運營中實行有效的風險管理,應建立風險管理委員會,承擔董事會的日常風險管理職能,并定期對財務風險進行動態分析,向董事會報告風險方面的有關問題。

②風險管理部。風險管理部是以總經理為管理主體的風險管理層,是風險管理委員會下設的風險管理機構,它應由經營管理層和總經濟師、總會計師組成,通常設有管理信息系統部,戰略部和監控部等。

③管理業務部門-風險的日常管理責任者。業務部門是企業整個風險管理組織體系的重要組成部分,是風險管理工作的基礎,它既要執行風險管理部制定的風險管理戰略和政策,又要協助并支持風險管理部的工作,還要及時向風險管理部匯報和反饋有關信息。

(2)企業財務風險管理的程序安排

①風險識別。風險識別是風險管理的第一步,也是風險管理的基礎。它是指企業在全面了解各種風險的基礎上,從錯綜復雜的環境中及時發現和預測企業所面臨的風險及風險因素,鑒定風險性質的過程。

②風險評估。風險評估是定量的分析,它是在判斷出企業存在風險的基礎上,估計各種潛在風險可能造成的損失、發生頻率、損失程度以及對企業生產經營環境造成的危害及影響的大小等,以此為以后的風險決策、控制和預防等提供依據。

③風險決策。風險決策是企業為了實現風險管理目標,根據風險評估的結果,通過對企業風險進行的綜合評價,選擇投資小、安全系數大的方案的過程。它是整個財務風險管理的中心環節。

④風險防范。風險防范是企業在風險預測的基礎上有效地控制風險,用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

⑤風險處理。風險處理是對企業為預防和控制財務風險而發生的一切支出以及由于財務風險的出現而引起的損益進行核算和分配,并借以考核企業財務風險管理績效。

需要指出的是,由于風險會隨著環境等因素的發展不斷變化,因此財務風險管理的程序并不是按固定的順序進行的,在實際工作中它們要不斷地進行調整。

二、我國企業財務風險管理的問題現狀分析

1.我國企業財務風險管理機制不健全

我國大多數企業財務監控機制不健全,財務監督制度執行也不嚴格,財務關系紊亂。其使企業難以對企業員工進行有效的約束,不能有效地監督和控制財務風險,財務風險極易發生。

2.我國企業理財人員風險意識薄弱

長期以來,我國企業管理側重于企業產品的經營,忽視企業風險管理意識,而我國企業理財人員的理財觀念和理財方法,特別是職業道德和職業判斷能力,還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求。

3.我國企業資金結構不合理

在我國,許多未上市的企業都不能依靠發行普通股這一風險相對較小的融資渠道籌資而選擇負債經營;而一些已經上市的企業,其所有者為了避免分散控制權,也會選擇負債融資,從而大大提高了企業的財務風險。

4.我國企業投資缺乏科學性

在我國激烈的市場競爭中,一方面很多企業只一味地想要把蛋糕做大,甚至進行盲目地擴充,試圖實現多元化經營,這使得企業負擔過重,并很可能導致資金周轉不靈,籌資風險加劇;另一方面,目前我國不少企業存在經驗決策和主觀決策的現象,由此導致投資決策失誤的現象時有發生。

5.我國企業資金回收政策和收益分配政策不當

在當今社會,企業之間廣泛存在著商業信譽。我國一些企業為了增加銷售量,擴大市場占有率,盲目賒銷,導致大量應收賬款失控,直至成為壞賬。而在股利政策方面,與國際上廣泛采用的股利政策相比,我國企業較少分配現金股利,而代之以配股或送紅股的分配方法,這會影響投資者的積極性,不利于投資者形成正確的投資理念。

三、加強我國企業財務風險管理的治理對策

1.利用財務指標分析提高企業的財務風險識別能力

一般來說企業在財務風險發生之前除了通過編制現金流量預算來關注現金及其流動外,還可以通過分析財務指標來捕捉財務危機的預警信號。通常財務指標要根據企業自身的情況和行業特點,通過比較分析歷年數據制定而成。它起著警戒線的作用,一旦企業財務比率的波動超出正常范圍,就應當引起高度關注,以防范財務風險的發生。

2.提高理財人員的整體素質

首先,要在文化層面上提高企業員工的綜合素質,建立起全面整體的風險觀,把風險管理的觀念和行動落實到每一個人的身上;其次,管理層應致力于規劃本企業的風險制度文化建設,制度控制和文化引導兩手抓,努力提升企業的風險管理水平;最后,企業領導者也應該提高財務決策化水平,采用科學的決策方法,摒棄經驗決策、主觀決策,降低財務決策風險。

3.完善風險管理機制并健全內部控制制度

企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員,對財務風險進行預測、分析、監控,以便及時發現和化解財務風險,建立健全的財務風險管理機制。而在制定內部控制制度時,要完善公司治理結構,提高風險控制能力,建立監督控制機制,特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。

4.合理安排債務規模與結構

一方面,債務規模必須與企業的還款能力相協調。另一方面,債務資本必須與權益資本相協調,在財務杠桿收益與財務風險之間做出合理的均衡,使公司的加權平均資本成本保持較低水平。除此之外,企業還應合理地安排債務結構,使短、中、長期負債保持適當的比例。通常來說,企業資金的占用時間應與負債償還期限基本一致,這樣既可以提高資金的使用價值又可以降低企業的償債風險。

5.加強對投資風險的認識并進行科學的投資決策

企業在投資之前應認真分析企業所處的投資環境,一方面要密切關注國家的宏觀經濟政策,另一方面要進行市場調研,及時掌握市場需求和資源情況。在環境適合的情況下,運用科學的投資決策分析方法,選擇適合自身資金實力、管理水平的投資項目。

6.制定合適的資金回收政策和收益分配政策

企業的資金回收政策主要在應收賬款方面,要根據企業自身情況制定適當的信用條件和收賬政策,并且對客戶進行信用評級,建立客戶信用檔案,根據客戶付款可能性的大小,選擇不同的銷售方式。企業的收益分配政策的制定則要結合企業的籌資能力、投資機會、資本成本以及該政策對投資者積極性造成的影響等。

參考文獻:

[1]付艷麗.企業單位財務風險管理探析.時代經貿.2008(中旬刊).

[2]孫合珍.淺析中國企業財務風險管理.中國管理信息化.2009(4).

[3]黃錦亮,白帆.論財務風險管理的基本框架.財會研究.2004(6).