建筑施工知識范文
時間：2023-10-24 17:37:12
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篇1
關鍵詞：建筑施工項目；知識共享體系；目標管理；知識共享平衡記分卡模型
知識共享研究現狀與問題
1.知識共享研究現狀
知識共享，是指知識提供者通過一定的傳遞渠道，將知識傳遞給知識接受者，且被知識接受者所吸收的過程，主要包括知識提供、知識傳遞、知識吸收3個過程。[1]目前，學者們大多集中在知識共享的影響因素研究、知識共享機制研究、知識共享激勵設計研究、知識共享績效/能力測量4個方面。例如，曾淑君從囚徒困境的角度，分析了建筑企業實施知識共享存在的問題，并提出設立首席知識官來促進知識共享。[2]張萬秋等利用模糊綜合評判模型，對建筑企業知識管理能力進行評價，對定性指標進行了定量化處理,使評價結果更具可靠性和直觀性。[3]朱幼維利用系統動力學模型，提出了建筑企業隱形知識共享的應對策略。[4]張哲穎利用系統分析法、演繹推理法等研究方法，指出了企業知識管理的主要對象與范圍，分析了大型建筑企業知識管理活動的特點，并在此基礎上提出了大型建筑企業知識管理流程模型圖。[5]綜合這些學者對建筑企業知識共享的研究，目前我國建筑企業的知識管理，基本上是局限在理論框架研究中，缺乏針對建筑企業施工管理特點所構建的、具有可操作性的知識共享體系。
2.建筑施工企業知識共享存在的問題
在實踐中，建筑施工企業知識共享普遍存在的問題是：第一，無目的、盲目地推崇知識共享，導致知識共享無效率、無明顯績效產生。第二，無完善的知識管理體系，導致知識共享只停留在口頭層面。第三，知識管理未列入績效評價的指標范疇，相關的獎懲制度有待完善。第四，知識管理技術平臺不完善，知識管理信息技術平臺投入小。且沒有被充分重視和利用。第五，缺乏相應的知識共享激勵措施。第六，企業的知識共享氛圍差，適合知識共享的企業文化有待完善。第七，基本上無專門的知識管理部門或者負責人。因此，對建筑企業這一特殊的生產企業而言，亟待通過有效的知識管理，以提高管理水平和工作效率。
目標管理運用于建筑施工項目知識共享的可行性分析
目標管理的概念，是德魯克（PeterDrucker）于1954年在前人基礎上提出來的，其基本特點是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務，轉換為具體的目標加以實施和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。[6]下面從三個方面分析將目標管理思想運用于建筑施工項目知識共享的可行性。
1.建筑施工項目管理的特點
建筑施工項目大多以目標管理思想為指導，主要圍繞工程項目三大目標（質量、進度、成本）展開實施，以確保工程項目總目標的實現。這就為以目標管理理論為指導的知識共享運用于建筑施工項目奠定了堅實的基礎。
2.建筑施工項目知識共享目標及目標管理目標的一致性
建筑施工項目知識共享的目標：一是輔助建筑施工項目總目標更好地實現；二是提高知識水平、知識應用及創新能力。從知識共享的目標可知，知識共享不僅能輔助項目目標的實現，而且能使目標完成得更好，使項目整體水平得到提升。因此，建筑施工項目知識共享目標及目標管理目標具有一致性。
3.目標導向會提高知識共享效率
目標導向這一概念，最早由著名心理學家Glasser于1972年提出，他認為當個體為一定的目標工作時，便可稱為目標導向。Dweck揭示了兩種目標傾向概念。一是成績目標導向，該目標傾向視學習為一種手段并通過成績來表現自身能力，通常極力回避可能失敗或可能表現出低能力的境況，并且偏好關于自身能力的肯定性評價、避免否定性評價，以展示自身的高水平能力。二是學習目標導向，該目標傾向以學習為目的，注重自身知識和技能的提高，致力于發展掌握新技能、適應新環境的能力。[7]學習目標導向對知識收集行為和知識貢獻行為均具有正相關關系；績效目標導向對知識收集行為具有正相關關系，而與知識貢獻之間無顯著關系。因此，目標導向會對知識共享行為產生正向影響，進而提高知識共享效率。知識共享的過程，是一個遇到/提出問題、解決問題、共同提高的過程。建筑施工項目在實施目標管理的過程中，遇到問題時有目的地進行知識共享，以控制目標偏差進而確保目標順利實現。此外，采取知識共享方式，不但能提高解決問題的效率，而且能達到知識倍乘，甚至是技術/知識創新的效果。因此，為了一定目標而進行知識共享的效果是非常顯著的。
基于目標管理的建筑施工項目知識共享體系構建
1.知識共享目標的設定與分解
建筑施工項目目標管理，是為實現項目全過程目標和計劃中確定的管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等的活動，包括項目質量管理、工期進度管理、成本管理、安全管理、文明施工管理。[6]建筑施工項目知識共享的目標，也是為了輔助建筑施工項目總目標更好地實現，這與項目目標管理的目標是一致的。此外，知識共享本身特性所實現的目標可概括為知識水平的提高，以及知識應用、創新能力的提高。因此，可建立與建筑施工項目目標體系相適應的知識共享目標體系，如圖1所示。
2.知識共享目標的實施與控制
（1）為企業營造一個利于知識共享的文化氛圍，做到尊重知識、尊重創新、共同協作。如構建學習型企業，重視員工的職業規劃，使員工不但能積極地把自己的知識共享出來，而且能從中不斷得到提高，進而為自己的職業發展提供更多的機會。（2）知識共享信息技術平臺，是知識共享活動能否高效開展的基礎與前提。目前，知識管理技術平臺還不完善，投入小且沒有得到充分重視和利用。盡管大型企業均有信息技術平臺，但主要是辦公系統方面的，知識管理板塊仍亟待完善?；诖?，亟需在以下幾方面采取切實措施：第一，加大知識信息化平臺的投資建設，可引進先進的信息平臺管理軟件；第二，設置專門的知識管理職能部門，負責完善和更新企業知識庫信息等；第三，重視培養員工通過知識庫進行學習交流的意識，可借助知識信息平臺進行員工培訓。（3）設置知識管理職能部門。[8]其主要職責包括：企業知識庫的管理和服務、調查企業的知識需求、承辦知識交流培訓會議、宣傳知識共享文化、知識管理效果的監督和評價等。（4）培養項目部員工的團隊意識，并建立相應的個人、團隊績效考評制度。（5）合理配置企業知識型人力資源，以充分發揮企業知識型人才的能力。（6）以實現項目目標為主題，舉行知識共享學習交流會。及時以實現項目各目標為主題舉行知識共享學習交流會，有目的地進行交流和知識的共享，不僅能解決問題、相互學習，還能提高知識分享的組織榮譽感。（7）制定相應的激勵措施。激勵是企業或組織為特定目標而去激發影響員工的需要，并規范員工的行為，使員工自覺地為該特定目標做出行動的持續反復過程。[9]設定目標本身就是一種激勵方式，只有致力于實現施工項目各目標的激勵措施，才能起到有效促進施工項目知識共享的作用。而設置獎懲制度是最直接的激勵措施，可根據知識共享的績效評價，設置配套的雙向獎懲制、雙向薪酬制，或者雙軌晉升制。其中，雙向獎懲制，為設置知識個人獎懲和知識團隊獎懲。雙向薪酬制，為可設置個人薪酬獎懲和團隊薪酬獎懲。雙軌晉升制，即在保持原有人事晉升渠道的同時，為知識員工提供另一條基于專業知識的晉升渠道。這樣做，一方面可讓員工意識到組織內部的等級與擁有的知識并不存在必然的聯系，從而消除其知識共享的顧慮；另一方面員工通過學習，積累大量的專業知識并與同事和主管知識共享展示其擁有的知識，樹立其專業權威地位進而獲得提升，極大地鼓舞了員工知識共享的熱情。[10]
3.知識共享的績效考評
知識共享作為知識管理的核心部分，其績效考評可將“知識平衡記分卡”并入知識管理的績效考評中。平衡計分卡強調的是目標管理，鼓勵下屬創造性而非被動地完成目標。該績效評價方法恰好與基于目標管理思想的建筑企業知識共享體系共同發揮作用。知識平衡計分卡（KnowledgeBalancedScorecard，KBSC）綜合了知識管理的目標、戰略、策略和方法及知識的門類，具體使用方法與平衡計分卡類似，是一種有效的知識管理工具。[11]其主要是從財務、顧客、內部業務流程、學習與成長4個層面，將組織的戰略目標分解并落實，是具有可操作性的衡量指標的現代績效管理體系。知識管理不僅包含于學習與成長各項指標中，而且貫穿于整個平衡計分卡指標模型中。因此，提出建筑施工項目知識共享的平衡記分卡框架模型，如圖2所示。從圖2可看出，建筑施工項目知識共享目標，可分解為知識共享管理目標、知識共享學習目標。然后，分別將管理目標和學習目標進行細化分解為可執行目標，并制定知識共享的具體目標實施策略或方法，進而建立知識共享平衡記分卡的績效評價體系，即可實施知識共享的可執行目標，并根據目標執行情況，及時調整知識共享的目標實施策略（可參見第二部分“知識共享目標的實施與控制”）。結合圖1、圖2，再根據知識共享的實施策略或方法，可建立基于目標管理的建筑施工項目知識共享平衡記分卡指標模型，如表1所示。為了對表1建立的指標模型進行進一步指標解釋和計算說明，以便更好地用于建筑施工項目知識共享績效評價，建立建筑施工項目知識共享績效評價指標體系，如表2所示。
4.績效指標的補充說明
為了使績效考評更加客觀公正可行，應盡量選擇能夠量化的指標，如返工損失率、完工準時率等。該類指標可通過計算公式直接得出績效評價分數，但項目目標并不都是可量化的，如安全管理、文明施工、質量優良等，都是定性指標，可通過專家打分法得出績效分數。定量、定性指標都是不可或缺的，它們會通過相互作用達到平衡。此外，設計的指標體系是對基本建筑施工項目進行績效評價時應重點考慮的指標，在對某一具體施工項目進行知識共享績效評價時，還應結合相應企業的工程項目和施工過程的實際情況，添加或補充更改績效指標的評價準則/計算辦法，以獲得最滿意的評價效果。
結論
通過對知識共享研究現狀和建筑施工企業知識共享普遍存在問題的分析，針對現有建筑施工項目施工管理體系，探討了目標管理與知識共享相結合的可行性。按照目標管理的運行程序：首先，通過對知識共享目標的設定與分解，構建了建筑施工項目知識共享目標體系；其次，對知識共享目標的實施與控制過程，提出了一些措施用于引導、激勵和監督以完成預定目標；最后，建立了基于目標管理的建筑施工項目知識共享的平衡記分卡指標模型，用于知識共享的績效評價，進而構建了基于目標管理的建筑施工項目知識共享體系。該體系僅適用于建筑施工項目，建筑企業可根據自身特點，設計知識共享平衡記分卡，并由知識管理部門進行匯總，制定整個企業的知識共享平衡記分卡。然后，在企業戰略的指導下，取舍相應指標，最終將其融入企業的平衡記分卡中。
參考文獻：
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[5]張哲穎.大型建筑企業知識管理應用研究[D].濟南：山東大學（碩士學位論文），2012.
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篇2
關鍵詞：建筑工程；質量控制；管理
近年來，我國建筑事業飛速發展，人們對于建筑的追求不再局限于對居住環境的要求，建筑單位更應該注意建筑工程的質量問題，保證建筑工程的可靠性、安全性與美觀性。然而在建筑行業的暴利之下，很多建筑單位不顧建筑工程的質量，不管建筑使用者的生產財產安全，建造出不合格的建筑物，建筑工程的施工質量得不到保證。下面就產生這種現象的原因進行分析。
一 建筑工程施工質量出現問題的原因
（1）建筑工程市場不規范
我國的建筑工程市場還不夠規范，很多施工單位或企業為了爭取更多的工程項目，往往采取降低價格、縮短工期等不規范的行為辦法。在中標以后，進行施工建設時，施工單位或企業又為了達成建設目標，賺取更多的利潤而控制建筑成本，偷工減料、以次充好等問題就不斷出現。
（2）建筑施工與管理問題
建筑工程的施工過程中，施工問題和管理問題最容易出現。比如：在施工圖紙還沒有研究透徹，或者設計圖紙還未得到施工批準，為了趕進步就急忙盲目進行施工，造成施工問題。另外，由于我國的建筑工人大部分屬于農民工，這些人沒有專業的施工技能也沒有進行專業的培訓，因此造成施工現場的很多管理難以實現。比如：由于管理人員的疏忽，導致水泥受潮，影響水泥的強度與性能；鋼筋生銹而沒有進行及時的處理，影響鋼筋的性能作用。
（3）建筑材料不合格
有些建筑單位或企業為了控制成本，追求更大的經濟效益，而采購不合格的建筑材料，比如：受潮、結塊、過期的水泥；不符合力學性能標準的鋼筋等。在使用的過程中又不按照規范的操作步驟進行，比如：配合比例不正確的混凝土、砂石等。這些都會影響建筑的質量，尤其是混凝土和鋼筋的質量不過關，極容易影響建筑的整體質量與安全可靠性。
二 建筑工程的施工質量與管理控制策略
（1）建立健全完善的質量管理監督機制、實行目標責任制
建設單位、施工單位、社會監理單位等應該聯合起來，建立健全的施工質量管理監督機制，監督管理建筑工程的項目立項、招投標、施工設計、施工進行等各個環節，落實各項監督制度能夠有效的進行建筑工程質量的控制和管理，保證建筑工程的質量。另外，建筑工程項目是一個系統的、龐大的工程，涉及的人員眾多，因此必須要職責分明、目標明確，將整個建筑工程項目視為一個系統工程進行控制管理，實行建筑工程項目目標責任制，保證完成工程項目的合同規定指標、實現對建筑工程項目的質量控制與管理。
（2）加強對施工人員、管理人員的培訓，強化材料控制
由于我國的建筑工人基本都是農民工，他們沒有經過專業的培訓，對于很多施工技術都不是很了解，而是憑借自身的勞動經驗進行作業，因此必須要對他們進行施工技能、專業知識培訓以及安全知識教育。另外，建筑工程施工包含很多方面的工種作業，比如：土建、水、電、暖、安裝等，交叉作業較多，需要各施工部門協作進行，因此管理難度較大。很多施工現場由于人手不足而疏于管理或管理人員不夠負責，導致施工現場混雜，延誤施工進步，影響施工質量。要加強對管理人員的培訓，著重對交叉作業、施工材料、施工工序等進行管理。
要保證一項建筑工程的質量，首先要確保建筑材料的安全可靠，建筑施工必須強化材料控制。第一，施工單位在進行材料選購之前，要先對施工材料的供應商進行資質審核，同時審核其供應能力，確保該供應商的材料質量以及供應能力能夠滿足施工質量要求和數量需求。第二，施工單位在施工材料進入施工場地時也應加強檢查，確保進場的材料符合采購的要求。針對材料的存放問題也得注意，要根據材料的存放要求進行合理存放管理。第三，在施工用料前，要對施工材料進行最終檢驗，確保材料能夠滿足施工要求，保證建筑工程的施工質量。
（3）加強對建筑施工全過程的管理控制
第一，設計階段。在進行建筑工程設計之前，要先對施工現場進行勘察與測量，全面分析有可能對建筑工程施工產生不良影響的因素，確保工程設計與工程建設的實際情況相符合，減少在施工過程中更改設計方案。工程設計要委托足夠資質的設計單位進行，還要為委派專業的人員進行監督，發現其中的不足，可及時更改設計方案，確保工程設計的質量。設計完成以后，要安排專家進行設計審查，根據專家提出的審查意見進行完善、修改設計方案。第二，施工階段。對于施工階段的工程質量管理一般都是委托社會監理進行控制管理，監理單位應根據合同要求對建筑施工的全過程進行全方位的監理，控制整個施工過程的質量安全，確保施工建設滿足質量要求。具體的監理方法有：落實檢驗方法、現場質量檢驗、參與部分工程的驗收工作等。另外，監理單位要與建設單位聯合進行定期或不定期的質量檢查，比如：施工材料、施工技術、施工工序等各方面進行檢查。第三，竣工階段。建筑工程完成以后要進行及時的竣工驗收，這是對建筑工程質量進行全面考核的重要環節。在進行驗收之前，建設單位要做好分戶驗收工作，對建筑工程進行全面的質量檢測時要委托具備資質的檢查單位進行，并聯合參與建設的各個單位進行驗收，一旦發現問題要進行及時處理。對于建筑工程質量的等級評定，檢測單位要客觀、公正的進行，這樣才能真正反映出該建筑工程的真實質量；如果發現問題，檢測單位應責令責任單位在限定時間內完成改善，并進行善后檢測。
三 結束語
建筑工程施工質量的管理與控制，不僅影響整個建筑工程的整體質量，影響其使用壽命，影響施工單位的長遠發展與經濟效益，還對建筑的直接使用者產生影響，對社會和諧、穩定發展產生影響。因此，必須要注重對施工質量的管理與控制，加強對施工質量的管理與控制，確保建筑工程施工的質量安全。
參考文獻：
篇3
【關鍵詞】建筑施工管理；問題；措施；提高；建筑工程質量
前言
隨著時代的發展，我國建筑事業取得了較大的發展，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。在此基礎上，先進的施工與管理技術、優良的工藝在不斷完善與更新，這在一方面也說明了建筑市場不斷在提升。建筑企業面臨著巨大的競爭力的同時，也給建筑行業帶來了發展契機。建筑施工管理能否得到優化，關鍵在于措施是否得當，方能決定建筑工程質量能否得到提高。作為現代建筑施工企業，應始終以優化建筑施工管理為途徑，方能在競爭日益激烈的建筑生產中占有一席之地?；诖?，筆者結合工作實際，就如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量進行了有益探討。
一、現代建筑施工企業在施工管理過程中存在問題及其原因的分析
現代建筑施工企業在施工管理過程中，由于受到傳統思想和過去計劃經濟時代的影響，加之當前很多建筑施工企業在人員培訓方面的投資力度嚴重不足，在新技術新工藝的引進發面存在一定的滯后性，導致出現這樣或那樣的問題，既影響了企業的經濟效益和社會效益，建筑工程質量還難以得到有效的提高，最終唯一的出路就是=沒有出路，終將被市場所淘汰。筆者結合自身工作實際和體會，認為現代建筑施工企業在施工管理過程中存在問題及其原因主要表現在以下六個方面。
一是施工人員工作積極性難以得到提高，使得建筑工程進度和質量難以保證，經常會出現返工、窩工等計劃經濟時代遺留下來的詬病，這是影響當前建筑施工企業對施工管理造成的主要問題之一；二是事后控制仍是主要管理模式，這主要是一些建筑施工企業為趕進度，大都采用傳統的事后控制手段，導致一些建筑施工中存在的質量問題無法得到排除，這也就是近年來各地建筑工程事故頻發的主要癥結所在；三是管理人員專業素質水平低下，這主要是由于我國從事建筑行業的相當一部分人大都來自農村，而且年齡較大，缺乏一定的文化水平知識，使得其自身專業素質水平不高，導致工程質量難以得到有效的提高；四是缺乏創新力度，觀念過于成就保守，認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，是在加大企業的生產成本，這樣傳統的粗放管理模式肯大在信息時代難以得到生存和發展；五是技術創新力度難以跟上時展的需要，這就導致建筑施工管理大都采用傳統的質量檢測手段和方法，而這些工藝在一些專業化的建筑施工企業早已摒棄，導致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些體制制度不健全，導致一些項目責任管理不明確，有的是一人身兼數職業，好比運動場的既是運動員又是裁判員，試問，這樣的建筑施工管理能提高建筑施工質量管理嗎？
二、關于優化建筑施工管理以提高建筑工程質量的相關建議
在建筑施工管理過程中，為優化建筑施工管理以提高建筑工程質量，筆者認為應做好以下幾方面的工作：一是充分調動施工人員的工作積極性；二是由事后控制轉化為預防為主、防治結合的質量管理模式；三是加強管理人員專業素質水平的培訓工作；四是不斷更新現代化的建筑施工管理理念；五是借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術；六是建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人。方能提高建筑工程質量。因此，筆者做出以下分析。
（一）充分調動施工人員的工作積極性
一是堅持以人為本的基本原則，實行柔性管管；二是充分發揮技術優勢，運用管理技術調動施工人員工作的積極性；三是適當加大施工人員的福利待遇，并建立有效的激勵約束機制；四是幫助施工人員及時解決力所能及的工作和生活上的事情，拉近與施工人員的關系，做好和諧相處，才能更好的開展建筑施工管理管理工作。
（二）由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式
對傳統的工程質量管理模式進行改革，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的基本模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態管理，對工程項目在開工之前做好技術交底和施工圖紙會審工作，將每一道施工環節進行細化，與施工人員一道切實做好建筑施工質量管理工作。
（三）加強管理人員專業素質水平的培訓工作
鑒于當前很多企業的管理人員只有豐富的實踐經驗，但缺乏理論水平知識，企業在加大其專業技術的同時還應注重素質水平的培訓和教育工作，只有在保證管理人員局域較高的專業素質水平，才能在日常管理過程中給員工以潛移默化的教育和感觸，在得到員工認可的基礎上，做好各項建筑施工管理工作，優化建筑是管理水平，提高建筑工程質量。
（四）不斷更新現代化的建筑施工管理理念
傳統的建筑施工管理理念已難以跟上時展的需要。作為現代建筑施工企業領導，應不斷更新現代化的建筑施工管理理念。將傳統的一味的追求效益而忽略對建筑施工質量、進度和安全的管理模式進行創新。認清當前社會經濟的發展趨勢，結合市場發展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質量之間的關系。在創新建筑管理理念的同時還應創新交流觀念，根據施工設計圖做好各環節的銜接與實踐工作，一改傳統交流成風落實無蹤的尷尬局面，實現建筑施工管理的協調一致性。
（五）借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術
在當前信息產業技術時代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對招投標、成本分析、組織管理考慮的非常詳細，但卻忽視了最為直觀的控制問題，即管理與控制未能協調進行。而針對這種情況，建筑企業就要全面實行信息化建設，利用網絡資源做好網絡采購、招標、項目系統化管理、信息等工作，進而確保實現施工現場技術與后臺的同步操作與控制。
（六）建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人明確責任人
對項目經理或主要項目負責人來說，建立健全各種制度體系，并設立項目管理責任機制，在落實貫徹管理實踐行動的基礎上，并處理好合同內授 權的甲乙雙方、總包和分包、監理單位、以及地方政府機關、相關行政管理單位的多方面關系，目的是協調好與工程運營有關的各個單位關系，避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項目責任人，確保施工安全與質量達標。
總語
總之，如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量是當前很長一段時間內建筑施工企業都必須面臨的顯示問題。因而作為建筑施工企業，應充分調動施工人員的工作積極性，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的質量管理模式，加強管理人員專業素質水平的培訓工作，不斷更新現代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人，方能優化建筑施工管理，提高建筑工程質量，實現企業經濟效益最大化的同時助推我國建筑施工水平的提高。
參考文獻：
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[2]張樹峰.建筑施工質量管理及施工要點[J].民營科技，2011，（06）.
篇4
關鍵詞：建筑工程；施工質量；質量控制
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言
隨著社會經濟的迅速發展，我國各個行業呈現出一個飛速發展的態勢，特別是建筑行業也得到了更好的發展。近些年來，人們生活水平不斷的提高，對建筑功能認識也不斷的加強，越來越重視房屋建筑施工技術和質量控制。文章主要對房屋建筑施工技術和質量控制兩個方面問題進行分析研究，以此來幫助人們了解建筑施工行業，促進其自身更好的發展。
一、房屋建筑施工中的質量問題
1、管理體系不完善
房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建筑工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質量能夠被發現，但因為其建筑不比其他的工業產品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致許多存在質量的房屋建筑流入市場。
2、施工技術因素
施工技術是指建筑工程的前期設計、建筑方案和建筑工藝流程等。施工技術貫穿在整個建筑工程的完成中，決定著不同建筑的不同施工方法，對建筑工程有著重要影響，好的建筑施工技術對于整體建筑工程施工質量的提升可以起到巨大的作用，同時也是建筑工程按期優質完成的重要前提。
3、房屋建筑材料的存在的問題
在許多人眼中，建筑行業是一個高收益的行業，能夠通過這個行業謀取更多的利益。想要在建筑行業中獲取最大利益的經濟效益，就必定會在建筑工程的成本上下功夫，力求降低建筑的成本，而降低建筑成本最有效的方式就是控制建筑材料的成本。也就是說在選材上，商家可能為了追求高額的經濟效益，降低建筑材料的成本，選擇一些低廉的建筑材料，如水泥、碎石、鋼筋混凝土等材料，都對房屋建筑的質量有重大影響。另外，在室內施工方面，如果質量不過關，也會出現諸多問題，如墻裝飾涂料，如果質量存在問題就會造成短時間開裂、脫色等?？傊?，房屋的建筑質量和投入成本息息相關，房屋建筑造價過低，建筑材料質量不過關都會為房屋的施工帶來安全隱患。
二、房屋建筑工程質量管理的策略
1、完善建筑施工的相關法律法規，強化監管力度
在建筑施工過程中應該要設置監督管理的相關崗位來對建筑施工工程進行監管，防止出現質量問題。但在實施監理的過程中，監理人員的專業素質和職業素質不高，造成工作力度不夠，因此在監理人員的配備上，監理機構應該要選擇優秀的專業人員，而且要認真負責。在監督機制上應該進行完善，明確相關的法律法規，為房屋建筑的質量提供制度保證。
2、加強施工現場材料和設備的控制
在房屋建筑施工質量方面，材料和設備具有非常重要作用，因此，加強施工現場材料和設備的質量控制，既可以降低投資成本，又可以提高建筑產品質量。要想提高房屋建筑施工現場材料和設備的質量，就必須加強采購人員的綜合素質和專業水平。在挑選相關的采購人員時，要注重其責任心和專業知識，以勝任這項工作。由于房屋建筑工程屬于一項盈利性很強的工程，因此在采購材料和設備時要有獨到的眼光，在掌握各種信息的同時，還應進行綜合比較，選擇購買符合相關建筑要求和質量好的材料，并要做好進場的檢查驗收。對于特殊材料要附有相關的說明書和檢驗報告，對于材料和設備質量有質疑的，要進行加倍的抽樣檢查和全部檢驗。
3、做好混凝土施工環節
在對建筑進行大體積的混凝土施工中，因為水泥存在水化作用，就會產生大量的熱能，若溫度過高，并超出混泥土所承受的拉力范圍時，就會出現裂縫。因此，控制混凝土中的澆筑塊是防治混泥土出現收縮裂，也是施工技術中最為關鍵的問題?？梢栽诿恳粚硬拷Y構上均進行兩次澆筑，即梁板1次，柱、筒體墻1次。一般而言，混凝土有兩種澆筑方法，一種是先運用現場攪拌站的塔吊，接著進行高速井架水平來垂直運輸，然后利用人力小車進行澆筑點，第二種是先在現場攪拌站進行混凝土固定泵，接著垂直或者水平管，然后利用樓層的布料機進行澆筑點；而對于泵送混凝土施工，首先需布置好輸送管，即垂直輸送管的長度同水平輸送管的長度比例值不能超過3：1，且水平輸送管需通過固定泵彎道將其向上輸送，而垂直輸送管則需結束管道井將混凝土向上傳送，并在井壁上每隔2m就放置一個預埋鐵件，從而將垂直輸送管有效固定在井筒之上，且水平輸進管可借助型號為ф48×35的鋼腳手管作為其支承架來使用；然后借助型號為ф48的鋼管與腳手板來搭設一個高約50cm的支承性平臺，并對其加強支撐處理。
4、加強建筑施工團隊的質量責任
建筑施工團隊在承接建筑工程之前需要對于勘察設計團隊的結果進行預判，如勘察團隊是否有相應的資質，工程是否在其許可范圍之內等等。而建筑施工團隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認知，不能承接超越自身條件之外的業務，團隊應對整個質量有一個完善的健全的管理系統，完善的責任承擔機制。保持團隊的完整性和穩定性，同時，應該不斷的加強質量控制的宣傳工作，將質量意識傳達到每個成員的心中，為優秀的建筑工程質量做好每個細節。
5、加強監督，強化執行力
對于機器而言，只要設計好了程序就能按照既定程序持續運行，而建筑工程的只要執行者都是團隊人員，人員的自覺性和執行力因人而異，要提高工程質量，就必須對操作人員加強監督，這些監督包括對管理人員的監督，對勘察結果的監督，對施工工序的監督，對施工人員的監督。同時不斷地提高人員的執行力，如進行職業培訓，參加施工訓練等。增強人員的團隊意識，保證工程質量的理念深入人心。從優質工程的目標出發，把工程的質量和維修的質量結合在一起，將質量問題帶來的經濟效益的損失減到最小。
6、從成本上控制建筑工程質量
完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，質量與成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調和的對立。高質量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴格控制成本導致工程質量不到位，這些都是質量控制的重要問題。其實優質的建筑工程質量對于成本的消耗從長遠上看，對整個建筑施工團隊開來說是加上大大提高了經濟效益。質量好了，接到的項目和項目的資金自然不斷上漲，建筑施工工程的質量控制效果也主要體現在這個方面。
7、做好施工驗收環節的質量控制
在房屋建筑施工中，如果出現質量問題，需要在施工驗收環節進行最終的控制。而對于一直存在的問題，則需專業的施工單位和專業的施工技術人員作出具體的問題分析，并提出可行的操作方法以及解決實際問題的方案，才能夠保證工期按時完成，從而確保工程的施工質量。然而在房屋建筑工程施工過程中，其最為重要的環節就是梁板、承重墻等的澆筑，若按照施工工序逐步的驗收，則有助于解決施工過程中出現的問題所產生的原因。而對于出現問題，在追究責任和返工時，要采取可行性的預防和處理措施，才能夠做好施工驗收環節的質量控制。
結束語
房屋建筑工程中的質量管理是房屋質量的保障，同時也是房屋實用性和長久性的基礎，其具有一次性投資和不可流動性的特點，因此對房屋建筑工程的質量要求就相當高。優質的建筑施工團隊一個重要標準就是能否控制好施工質量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團隊應該在質量控制與經濟效益上找好平衡點，做到經濟效益、優質工程和團隊提升的全面收獲。
參考文獻
[1]盧琳，胡順利.房屋建筑工程的施工質量管理[J].企業導報，2010，22（13）：58.
篇5
關鍵詞：建筑；施工；質量管理；措施
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1 加強建筑施工質量管理的作用
建筑施工質量管理就是為達到工程質量要求所采取的作業技術和活動，主要表現為保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。隨著我國經濟的持續快速發展，建設投資力度不斷增加，我國建筑工程正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，這些雖然給建筑業帶來很大的機遇，但建筑市場的競爭將日益加劇，而建筑施工企業競爭的關鍵就是工程質量。許多建筑工程施工的復雜度較之以往呈指數級倍增，施工的質量需要通過更嚴格的監控和管理，工程質量才能得到保證。
建筑施工質量的優劣，首先關系到國家的發展、關系到人民生命財產的安全和社會安定，在建筑施工過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工管理的頭等大事。國務院總理 2011 年 7 月 28 日上午在溫州看望“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故部分遇難者親屬時提出: 無論是發展還是建設，都應該把人命、把安全放在第一位。因此，作為建設工程的參與者，施工企業及管理人員必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。其次建筑施工質量是建筑企業的生存和發展的保障，如果建筑施工質量得不到保證，就不可能贏得市場，失去市場競爭力，企業最終被市場所淘汰。第三建筑施工質量是提高企業綜合效益的基礎，靠質量樹信譽，靠市場增效益，靠效益求發展，是企業生存和發展的生命線;對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，是我們建筑施工企業發展的保證。
2 建筑施工質量的影響因素和存在問題
2.1 影響建筑施工質量管理的因素分析
2.1.1 人的因素
人的因素: 人是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低，理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程的質量水平。操作人員要具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，要嚴格執行質量標準和操作規程等，才能保證工程質量。
2.1.2 材料因素
材料因素: 材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，加強質量檢查驗收和試驗; 使用質量有認證的材料，以確保材料質量。
2.1.3 方法因素
方法因素: 方法包含了工程實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量，不按標準和規范施工，不注重施工過程的質量管理，不制定切實可行的措施，往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。
2.1.4 機械設備因素
機械設備因素: 機械是工程實施機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都有影響。在施工階段，項目管理者應綜合考慮施工現場、建筑結構形式、機械設備性能施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮建筑機械的效能，才能提高建筑施工質量。
2.1.5 環境的因素
環境的因素: 環境包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等方面，影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪聲、通風、振動、照明、污染等。而且復雜多變，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素加以考慮。
2.2 我國建筑施工質量管理存在的主要問題
2.2.1 施工質量意識淡薄
建筑施工質量是企業發展的生命線，是建筑施工過程中最重要的問題，這是我們每一個從事建筑施工人員的共識; 建筑施工質量管理由于牽涉建設單位、施工單位、監理單位、相關政府部門等各方利益，所以在施工過程中，各方只注重自己的利益而忽略了產品質量; 受諸多因素影響，造成各參與方質量意識淡薄。很多施工企業對于質量責任意識不到位，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。
2.2.2 市場準入把關不嚴
市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設的各方從總體素質上予以控制，是保證工程質量不可忽視的重要環節。一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，許多施工企業出現有資質無能力或高資質低能力的不正?，F象，或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，這必然對建筑施工質量構成嚴重威脅。
2.2.3 設備材料存在問題
建筑材料是建筑工程施工的重要組成部分，是建筑工程的基礎，是建筑工程管理的重要環節; 有些建筑材料沒有達到標準，如鋼筋的力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理，外加劑性能、摻量不符合要求，這些問題都會影響工程質量。
機械設備是建筑工程項目質量的重要因素，有些施工企業施工機械設備較陳舊、落后，同時缺乏對設備的保養和維護，忽視設備的更新換代，導致設備常常因長期使用、缺乏保養而老化、損壞。這樣，既降低了機械設備的使用率，又導致施工中存在嚴重的安全隱患，嚴重制約了建筑工程質量。
2.2.4 從業人員素質不高
我國目前部分建筑施工企業從業人員的素質不高，還不能適應建設事業發展的需要。部分一線作業的建筑工人中，除技術管理人員外大部分是農民工，他們的質量意識差，也缺乏應有的知識，操作技能不高，而職業技能的培訓又遠遠不夠，很多都是經驗施工。有些企業管理人員偏少，缺乏綜合素質，甚至有些項目經理和現場管理人員對建筑質量方面的法律、法規、標準、規范也缺乏了解。由于施工企業門檻較低，在競爭加劇的前提下，很多私營老板為了節約開支，就相應減少了員工培訓，造成從業人員素質不高。
2.2.5 管理體制不盡完善
我國現行的建設工程質量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力，導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止，使工程質量受到極大的影響，群眾和社會的監督還沒形成，對建筑施工質量的監督不夠重視。
3 提高建筑施工質量管理的措施
3.1 提高建筑施工質量管理意識
牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。建筑施工企業要始終堅持“振興質量、以人為本、提高質量、教育先行”的方針，把質量教育擺在突出位置。強化質量教育，增強職工質量意識 ; 加大其職業道德教育、政治思想教育等工作，通過定期的培訓和宣傳，來強化施工人員的質量管理意識，提高施工人員的實際操作水平; 對于技術人員和管理人員，通過培訓使他們具備科學的質量監管知識，同時使他們具備用事實和數據分析工程質量的能力; 對其灌輸質量就是效益，質量就是時間，質量就是金錢的意識教育。避免人的失誤，提高人的素質，樹立“質量第一”觀念，以人的工作質量來保證工程質量。同時向相關人員灌輸企業的社會效益和經濟效益并重的觀念，使他們意識到較高的產品質量不僅會為企業帶來經濟收益，也會為企業贏得聲譽等社會效益，這樣就會促進企業的良性發展。
3.2 建立建筑施工質量目標責任制
建立和完善工程質量領導責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。必須貫徹責、權、利相結合的原則，質量承包必須有明確的對象和目標，參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任; 質量目標責任制要征求執行人的意見，然后由質量管理人員同目標責任人簽訂責任狀。
3.3 強化施工質量監督管理
建立質量監督管理體系，是指企業為保證工程產品質量，運用系統的概念和方法，把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。強化施工質量監督管理，必須進一步轉變政府管理項目的職能，實行政企、政事分開。政府要從原來的以微觀、直接管理為主，轉向以宏觀、間接管理為主。充分利用市場配置資源的作用來管理項目，項目法人要按照國家有關法律法規、規章制度，針對項目建設各個環節工作要求，制定相應的制度辦法，為實現工程建設規范、高效管理提供有力的制度保障。要加強對施工現場的監督管理，規范各方質量主體的質量行為，對每項工程的施工現場都配備固定的質監人員，落實責任，嚴格考核，自始至終嚴抓質量監督工作。同時經常開展聯合質量大檢查，重點檢查監理工作是否落實到位，工程實體質量是否符合國家質量驗收規范，施工單位的質保體系是否健全等，使施工、監理等各方主體對質量工作不敢有絲毫放松。
參考文獻:
［1］ 彭燕莉，曹勝中.淺談房屋建筑施工質量管理［J］.建筑設計管理，2008( 1)
［2］吳春蘭.淺談建筑施工中的質量管理［J］.建筑科學，2009( 20)
篇6
關鍵詞：建筑施工；質量；管理；控制
Abstract: With the rapid development of China's construction industry, the construction scale, the quality of construction also made many new requirements. This paper first analyzes the importance of quality management and control of construction projects for the existing problems to explore the work practice and put forward strategies for peer reference.
Keywords: construction; quality; management; control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程作為人類生存發展的基本需要，隨著社會的發展，與時代緊密相連，人們的住宅面積大了，檔次高了，人們不再是滿足于簡單的擋風遮雨，對建筑工程的質量和安全功能提出了更高的要求。工程質量是指工程滿足業主要求，符合國家法律、法規、技術規范標準及合同規定的特性的綜合。工程施工是形成工程實體質量的決定性環節，它決定了設計意圖能否體現，直接關系到建筑外表觀感能否體現建筑設計的藝術水平，直接關系到建筑工程的安全可靠和使用功能的保證。
1、建筑工程施工質量管理與控制的重要性
現代化建筑施工是一項多專業、多工種的復雜的系統工程，要使施工全過程順利進行，以達到預期的質量目標，就必須運用科學的方法進行管理。施工過程中質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統籌建設施工全過程、促進施工企業技術進步及優化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國國民經濟持續高速增長，基礎建設投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業也隨之大量發展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。影響質量的因素存在于施工工程中的各個環節，施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，施工操作人員的經驗、能力和工作態度都會產生質量變異，造成質量事故。工程施工質量對國民經濟發展，維護用戶利益，提高企業信譽和經濟效益，避免對國家和人民財產帶來損失都具有重大的意義，因此加強工程的施工質量管理，提高工程施工質量水平就顯得極其重要。
2、建筑工程的質量現狀和存在的問題分析
工程質量問題是近幾年特別突出的問題。當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業的質量管理差，懂技術管理的人員少，對質量標準貫徹不到位；特別是當前建筑市場上比較流行的企業“掛靠”的行為導致有實際管理經驗施工管理人員不到位等情況，以致產生較多質量通病，如：質量保證資料不符合規范要求、砌體結構、屋面工程、暖衛工程、電力照明工程等方面的問題，嚴重影響了工程質量。據有關部門統計，全國每年就有近10％的工程未達到一次驗收合格，須耗費大量的資金重新補強加固才能達到使用要求，而其中大部分都留下了不可彌補的損失。質量問題的解決還任重道遠，如何才能有效地提高建筑工程質量已經成為我國建筑工程項目管理中亟需解決的問題。
3、有效地進行建筑工程施工質量管理與控制的策略
3.1建立完善的質量管理體系
要搞好工程質量，就要建立完善的質量管理體系。
質量管理體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設計，對可能發生的情況寫出應變措施，報監理單位審批同意方可實施。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人；在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，質監部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產品進人施工現場，以避免造成不可挽回的損失。
3.2重視施工準備過程的質量控制
① 要做好質量策劃。建筑工程強調的控制必須是事前預防控制，把質量隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質量策劃既是質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量缺陷、降低質量事故和成本的有效措施。質量策劃的內容主要是根據項目的特點、難點、合同約定、質量目標等具體質量管理目標、管理體系、各項規章制度及項目質量保證實施計劃。②要完善預控措施，要做好施工圖紙和細部構造的會審。施工圖和設計文件，是組織施工的技術依據。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。③ 開工前要仔細閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負責的內容和任務，編制成文，如施工方案、施工工藝、旋工技術措施、質量通病的防治方法和控制目標等，經匯總后編制成施工組織設計，并交有關部門審核、批準。
3.3從多方面重視施工人員的素質培養
工程質量受到所有參加工程項目施工管理的項目經理、技術人員、操作人員等共同作用，施工人員素質高低直接反映出施工質量控制的高低。這就要求施工人員努力學習業務知識和專業知識，并有計劃地對施工人員進行有針對性地培訓，加強他們職業道德教育，提高他們的業務水平和操作技能水平，以適應建筑業發展中的新工藝、新材料、新技術、新設備和新規范的要求，來滿足用戶對房屋產品質量的需求。人是質量控制的關鍵。要控制工程的施工質量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經驗豐富、管理能力強、技術過硬、工作認真負責、能吃苦耐勞的施工人員。同時，要注重改善工人的生活環境，實行人性化管理，要以人為核心，改善工人住宿、餐飲、衛生環境。
3.4保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量
建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。建筑材料質量的好壞，直接關系到工程的質量的好壞。在材料采購時要選擇國家認證許可，有一定技術、資金保證和社會信譽的供貨廠家，始終堅持質量求好不求差的原則，對購回材料要進行抽檢合格后，才準使用。原材料控制首先要控制原材料進場關。當原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應按照施工規范要求及監理規范要求，在監理人員的監督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規定送到有資質的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。3．5 嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作
工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。
4、結語
篇7
關鍵詞：建筑工程；施工現場；施工；質量；控制措施
Abstract: the construction project construction management first priority was to ensure the engineering construction quality to satisfy the demand of quality. The current due to the construction of the red tape and its complex, and the departments involved, range, and construction for a long, plus construction personnel technical level and external conditions factors influence and so on, if want to perfect it control is not an easy thing. This paper analyses the architecture engineering construction site, the factors influencing the quality of construction, this paper discusses the construction site construction quality control measures.
Keywords: building engineering; Construction site; The construction; Quality; Control measures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，國民經濟持續高速增長，基建投資項目在不斷增加，但由于對施工質量未能進行有效控制，重大工程質量事故時有發生，并且現了一批粗糙的 “豆腐渣” 工程，給國家和人民的生命財產造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。 并且工程項目建成后，如發現質量問題又不能像一些工業產品那樣進行拆卸維修，更不能實行“ 包退包換”。 因此加強工程的質量管理，提高工程質量水平，就顯得極其重要。
一、 建筑工程施工現場質量控制
質量控制就是通過科學的方法措施確保建筑的質量能夠滿足有關規范標準的要求。 建筑工程的質量關系著工程的經濟和社會效益，也與人民的生命和財產安全密切相關。 故工程施工管理的第一要務就是要保證工程施工質量滿足有關的質量需求。 當前由于工程的施工過程及其復雜繁瑣， 且其涉及的部門多、 范圍廣 ， 且施工歷時較長，再加上施工人員技術水平和外界條件的因素影響等等， 若要對其進行完善的控制不是一件容易的事情。
二、建筑工程施工現場施工質量的影響因素
1、 人的因素
75～90％的質量事故是人為因素造成的。人是整個建筑工程項目中的活動主體，主要指工程項目中的決策者、設計者、管理者和操作者，通過發揮主觀能動性使建筑工程的各個階段得以實現。人的素質，即人的思想意識、文化素質、技術水平、管理能力、工作經歷和身體條件等，都直接和間接地影響到工程項目的質量。人既是建筑工程項目中質量控制的主體，又是質量控制的客體。在項目管理的過程中，人是質量控制的核心，要充分調動人的積極性，增強員工的責任感，樹立質量第一的觀念。
2、 材料的因素
建筑材料是建筑工程項目得以實現的物質基礎，建筑工程材料種類名目繁多，質量參差不齊。建筑材料質量的優劣直接影響建筑工程質量的好壞，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。
3、 機械設備的因素
在建筑施工過程中，機械設備是現代化工程建設和質量管理中不可缺少的設施，這些設施的完善可有效降低勞動成本和提高工作效率，能明顯保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。如果不能及時更新和檢修設備，定期校核計量用具、機械設備故障，也很可能引起工程質量問題。
4、施工方法的因素
施工方法包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等，它們合理與否，科學與否，對質量的影響是不言而喻的。
5、環境的因素
環境條件往往對工程質量起著特定的影響，環境的因素主要包括：施工作業環境，如施工現場平面布置，施工作業面的大小，防護設施等；施工質量管理環境，如施工質量管理制度，組織體系等；自然環境，如工程地質、水文、氣象等州。由于許多環境因素是不可預見和不可抗拒的，尤其是自然環境因素，從而導致了環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點。建設單位和施工企業應充分考慮建筑工程項目的環境因素，為工程建設創造有利的環境條件，認真分析不利的環境因素，加強預防和防治。
三、 建筑工程施工現場施工質量控制措施
1、 建立現場質量管理制度。現場管理制度包括質量責任制度、 技術復核制度、 施工過程控制制度、 現場質量檢驗制度、 質量事故報告和處理制度等。建立和執行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發生后由有關人員進行質量事故的識別和評審， 分析產生質量事故的原因， 并制定處理質量事故的措施， 經相應責任部門審核批準后進行處理， 并經相關部門復核驗收。
2、 建筑工程施工現場人的控制
任何材料和設備都要由來操控，領導者的素質和領導層的整體素質是提高工作質量和工程質量的關鍵。 在選擇工程項目的承建單位時，對項目經理 、總工程師、 計劃、 財務、 質量 、試驗 、機械等主要管理人員的個人經歷及能力均要進行考查以提高領導者素質和管理水平。 施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求 。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗 。同時引入競爭機制，從人的理論水平 、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。
3、建筑工程施工現場建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業知識、較高發質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。
完善建筑工程施工現場的設備管理
機械設備是建筑工程必須具備的作業工具， 其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。 第一， 保證設備運用準確， 這是機械管理的核心內容。對于使用到的機械設備， 操作者必須要熟悉其具體的使用性能、 操作標準、控制方式等等，若對于設備的操作準則要求未能全面掌握則進行操作施工， 則造成的問題將越來越多， 給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓，提高其專業的操作技能， 對于機械設備能夠及時調控操作。第二， 定期搞好設備維修， 這是機械管理的基本要求。
5、建筑工程施工現場場地環境的管理
做好建筑場地的設計與規劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環境衛生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產生的建筑垃圾，防止造成環境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經核準從事建筑垃圾運輸的單位處理。
6、建筑工程施工現場施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴格根據工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
總之，在工程建設當中質量的管理和控制是難點，也是至關重要的。 由于建筑工程自身的特點決定的，這些特點使得工程施工質量管理的任務既十分復雜又很是繁重。實施質量控制任務的相關人員除了應具備良好的職業道德、豐富的專業知識外，還要具備將專業知識應用于工程建設的高超技能，就突發事件進行合理地應對。
參考文獻：
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[2] 鄭惠文. 對建筑工程施工階段質量控制的探討[J]. 廣東建材, 2010,(07) .
篇8
關鍵詞：建筑工程；現場施工；質量控制；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著社會與經濟的快速發展，我國的建筑行業得到前所未有的發展，眾多的建筑工程如雨后春筍般的出現?，F場施工管理是建筑工程中的重要組成部分，對保證建筑工程質量以及施工安全具有非常重要的作用，對工程建筑企業的生存以及未來發展等都具有不可估量的作用。因此，工程建筑企業應該充分的認識到質量控制的重要性，并采取相應的措施保證建筑工程的質量，進而為社會建造出質量合格的建筑工程。
一、建筑工程現場施工質量控制工作中的問題
1、責任不能清晰劃分，任務不能落實到位
在我國目前的工程質量控制管理工作中，下設的部門和小機構數量超過了標準，對于責任的劃分太過凌亂，而且下設部門的等級劃分太過繁瑣，這樣的情況長久以來都沒有得到有效的解決，這也就是導致我國的工程質量控制管理工作不能落實的一大問題。在當前我國的建筑工程工作中，往往會出現責任不能清晰劃分，任務不能落實到位的現象，而且對于控制管理工作的分工不能合理把握，讓部門之間對于工作的性質不能準確理解，這樣就難以發揮其監督作用和控制管理價值。長期的停留在表面形式上，會逐漸淡化工程質量控制管理部門的職能。
2、工程質量控制的制度不夠完善
要想有效的進行工程質量控制管理工作，就要有明確的控制管理制度保障，但是我國目前的工程質量控制管理工作中對控制管理制度的擬定是不完善的，這樣的情況就會導致控制管理工作不能順利的進行。在當前的工程質量控制管理工作中，制度是非常不條理的，而且負責控制管理的工作人員對于制度更是沒有重視，缺乏正確的管理意識，對工作的積極態度不夠高，沒有完整的控制管理程序來維護控制管理制度，讓建筑施工中的問題長期存在。
3、工程質量控制工作人員的素質需要提升
要想將工程質量控制管理工作有效的完成，就必須有相關的工作人員落實到基本工作中，而我國目前的建筑施工過程中，缺少有素質有能力的工程質量控制管理工作人員。在實際的工程質量控制管理工作過程中，工作人員對工作的重心不能很好的把握，這樣就會導致施工中出現過多問題積壓，甚至出現大量返工的現象。
4、質量控制工作過程中的細節問題易被忽視
在我國目前的建筑施工過程中，許多工作單位對于基本工作的執行管理是非常不到位的，而且建設單位的主體對于質量控制的態度不夠堅決，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心價值，這對于建筑施工的工程質量控制管理工作來說是非常不利的。
二、建筑工程現場施工質量控制的措施探究
1、樹立質量控制意識。在展開工作之前，應該強化對施工過程中的質量管理和引導，并強化對工程管理領導以及所有施工人員的宣傳教育工作，讓整個團體充分的認識到質量的重要性，逐漸的形成強烈的質量意識，然后采用網絡管理的方式，讓工程建筑企業逐漸的形成質量管理網絡，并實行終身責任制度，將工程質量和個人的切身利益相結合，充分的激發每一個工作人員的工作責任心，自覺的強化質量管理。
2、構建完善的質量控制體系，質量控制體系是保證建筑工程質量的重要保證，對整個建筑工程的質量控制具有非常重要的作用，能夠確保質量組織結構、程序都能夠順利的進行。因此，工程建筑企業應該根據自身的實際狀況，在施工之前應該根據建筑工程的實際狀況做好質量控制體系的相關工作，建筑工程的質量策劃是質量控制體系的重要組成部分，質量策劃通過對工程設計文件、施工圖等進行分析，然后制定相應的施工計劃、施工方案，并將建筑工程的所有任務合理的分配給相應的工作人員，這樣能夠有效的降低工程出現故障、缺陷以及安全事故的概率，保證建筑工程質量的同時，保證工程施工能夠順利的進行。
3、施工前的質量控制措施。為了避免建筑工程出現質量不合格的現象，應該充分的認識到工程施工前準備工作的重要性，采取相應的強化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下幾個方面：
3.1 嚴格的遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則，對施工現場進行勘察之后，制定周密、詳細的施工計劃、分包計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現隨意施工的現象；
3.2 做好施工前的交底工作，在進行施工之前，項目負責人應該組織所有的施工人員進行技術代和安全培訓，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質量要求，避免出現安排不合理、技術交底不完善等造成的質量事故和安全事故等；
3.3強化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應該由設計部門、施工單位、設計勘察院等參加，保證設計圖紙百分百的滿足相關的設計要求，保證建筑工程能夠按期、按質完成；
3.4 還應該做好材料和機械設備的質量管理工作，工程材料是影響建筑工程質量的重要因素，近年來頻繁出現的“樓脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣質的建筑材料造成的，這不僅僅會影響建筑工程的質量，還給人們的生命財產安全買埋下了嚴重的安全隱患，因此，為了保證建筑工程的質量，應該強化對工程材料的管理，在進行材料采購時，應該堅持“貨比三家”的原則，采購性價比高的建筑材料，并且當材料進場時，還應該檢查材料是否具備質量合格證、生產許可證以及相關的技術鑒定報告等，對于不合格的材料禁止入場，必要時，還應該對材料進行抽樣檢查，然后遞交給有相應資格的實驗室進行檢驗，檢驗合格后才能使用。
4、施工過程中管理的質量控制措施。施工階段是建筑工程管理中質量控制的重要階段，在施工的過程中應該嚴格的控制施工質量，通過制定一系列的質量控制以及檢測措施，保證施工過程中的質量。在施工的過程中，施工人員應該嚴格的按照高級技術人員和技師制定的施工方案進行施工，并且在施工的過程中還應該有相應的質量監督和檢查人員，對工程施工質量進行監督和管理，保證每一個施工工序都不出現錯誤，當檢測出施工出現問題時，監督管理人員應該勒令停止施工，采取相應的措施進行處理，確保每一道工序都能夠準確的實施，進而保證每一道工序的質量。
5、施工安全的管理和控制。俗話說“百年工程，安全第一”，因此為了保證建筑工程的質量，應該重視施工現場的安全管理。建筑工程的安全管理應該從兩個方面入手：一方面，在施工之前，施工單位應該對所有的施工人員進行安全施工培訓，幫助所有的施工人員樹立安全施工的意識，并通過展開安全施工知識講座以及一些安全示范，幫助施工人員在施工中更好的保護自己；另一方面是施工人員在施工的過程中，應該做好相應的按照防護措施。
6、制定考核與獎懲制度。工程質量是考核建筑工程的重要指標，工程建筑企業應該制定相應的考核與獎懲制度，嚴格的制定質量制度，并根據參考質量管理的質量管理指標制定生產計劃，將質量管理指標作為承包責任制的重點內容，以此保證工程施工嚴格的按照質量指標進行，避免由于施工質量達不到相應的指標而出現安全事故，給企業的信譽造成不良的影響。因此，工程建筑企業應該嚴格的執行考核與獎懲制度，保證各級人員控制好自身工作的質量，以此保證建筑工程的整體質量。
結束語
綜上所述，建筑工程中的質量控制管理是問題核心所在，在不斷發展的過程中通過實踐和應用逐漸找到更合適的解決方法，讓建筑工程的現場施工質量控制管理效率不斷提升，只有這樣才能為建筑行業開辟更廣闊的發展前景。
參考文獻
[1]何麗.建筑工程管理及質量控制措施分析[J].科技與企業,2013(11):65-67.
篇9
關鍵詞：建筑工程；質量控制；技術管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，從而保證工程質量，降低工程成本，提高競爭能力。建筑質量關乎人們的生命財產安全，從施工準備階段―項目施工過程―竣工驗收階段，加強建筑施工安全與質量管理作為永恒的話題，“抓質量、抓管理”是關系到企業成敗興衰的關鍵。施工質量控制和技術管理則是企業管理的重要組成部分。
1建筑工程的常見問題
我國建筑行業的規模和數量隨著社會經濟的不斷發展而取得了如今雨后春筍般的成就，當今各個城市的投資環境由于國家和政府相應政策的出臺而逐步得以優化，城市居民的居住數量和生活水平也漸漸提高，在這些有利條件的支撐下，我國建筑工程正以大面積的聲勢高速發展。一些在建或已竣工的工程仍然存在不少質量問題，有些問題的嚴重程度甚至到了對建筑結構和使用安全功能產生嚴重的威脅，如水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛生間滲水嚴重，門窗縫隙大關不嚴實，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等現象，有的建筑甚至出現了嚴重的不均勻沉降的現象，還有的地方出現建筑發生整體坍塌的嚴重事故。
2建筑工程施工質量出現問題的原因
2.1建筑市場不規范
在建筑工程的市場中，施工單位、企業為了能夠得到工程往往是想盡了辦法，用盡了手段，甚至為了中標盲目的降低價格，這是不規范的行為，然而這些不規范的行為卻普遍存在著。這樣也就直接導致了施工單位、企業在建設施工的過程中，以降低建筑的成本來達到獲得利潤的目的，從而促使了偷工減料以及使用不符合國家標準的建筑材料等嚴重問題出現。
2.2施工和管理問題
在建筑工程的施工過程中，最常見到的問題就是施工和管理的問題。舉個例子來說，在不熟悉設計圖紙的情況下，盲目的進行施工，或者是在設計圖紙還沒有得到通過，就組織施工人員倉促的進行施工，甚至是不按照設計圖進行施工，本來是簡支梁的卻做成了連續梁等。
2.3違背建設程序
任何事情都是需要循序漸進的，都是有其自身的發展規律的，更別說如此重要的建筑工程。如果在還沒有經過調查、研究、分析的情況下就擅自定案；在還沒有搞清楚施工區域的地貌、地質的情況下就倉促地進行施工作業，甚至不按照圖紙的設計擅自施工，最終只會導致工程項目有嚴重的安全隱患，所完成的工程也是問題重重的建筑。
2.4建筑材料及制品不合格
進行建筑施工的單位、企業，為了能夠更進一步的創造利潤，往往喪盡天良的使用不符合國家標準的建筑材料。比如說力學性能不符合標準的鋼筋；已經受潮、過期的水泥；配合比不準的砂石、混凝土等等。這些材料最終會影響到建筑結構的質量，威脅建筑的安全性。
2.5建筑施工人員的職業素質和技術水準不足
近幾年來，大量農民工涌入城市，很多人都進入了建筑行業，許多用工單位為了降低人工成本也非常愿意接納和使用這些農民工，參加建筑施工隊伍的絕大部分農民工都沒有接受過專業的建筑施工技術培訓，也很缺乏建筑相關的知識，對安全思想意識淡薄，也不能按照建筑設計要求來進行操作，建筑物的專業技術含量降低，質量得不到保證，使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企業常常更換施工隊伍，對施工人員的選擇也只是重數量不重質量，缺少建筑經驗的施工新人員較多，缺少相關的技術操作培訓，技術素質較低，甚至有一些工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時沒有嚴格按照規程順序來進行，這就使建筑物的質量很難得到保證，遠遠不能達到質量標準。
3工程質量控制及技術管理
3.1加強對建筑材料把關和機械管理
材料管理包括原材料、構配件等的管理，要嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對庫存要求較高的材料，本著現進現出的原則，最好是提高工地臨時倉儲的防水、防潮效果。機械管理包括施工機械設備、工具等的管理，要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備。為此要健全人機固定制度、設備運轉記錄制度、上崗證制度、崗位責任制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。
3.2提高施工人員和技術人員的專業素養，加強管理隊伍建設
(1)建立和健全各級管理機構和技術責任制。明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求。并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質量。
(3)通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
3.3加強建筑項目施工的現場管理
加強房屋建筑項目施工現場管理，做好整個施工過程的監督管理工作，施工現場的文明施工、施工生產的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，組成了施工現場管理系統。
為了加強項目施工現場的質量控制，明確各施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制準備的基本內容包括：施工技術準備；施工物質準備；施工組織準備；現場準備。施工過程中進行的質量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質量控制有對策；施工項目有方案；技術保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換在制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。事后質量控制是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
結束語
建筑工程施工過程的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環節。對影響施工質量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環境因素等影響建筑工程施工質量的因素出發，通過強化質量管理意識、建立質量目標承包責任制、提高人員素質、加強工程項目質量控制的目標管理、質量管理計劃編制等途徑進行施工質量有效控制?？傊＝ㄖこ淌┕さ馁|量控制要納入正規化、標準化、科學化體系中，通過科技進步。全面提高質量管理和質量控制水平。
參考文獻
篇10
【關鍵詞】工序質量；設計階段；施工過程；監理控制；應對措施
Construction Project Management Quality control of the construction process
Yuan Qing-fang，Li Jian-ping
（Survey and Design Institute of Petroleum Karamay Xinjiang 834000）
【Abstract】Building construction process control， can be divided into control construction preparation and construction process， this paper analyzes the quality control of the construction process to explore.
【Key words】Process quality；Design stage；Construction process；Supervision control；Responses
建筑工程施工管理中的工序質量控制，主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制。前者指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制，又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環5方面因素進行控制。例如，監理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施；對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制主要抓好對投入物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其他相關方面控制。后者的主要實施步驟有：實測――分析――判斷――糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過實驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。
1. 建筑項目設計階段的質量管理內容
建筑工程設計質量是防控工程質量的第一道關口。工程設計的目標是使項目建成后達到技術性能好、工藝水平高、經濟效益優、設備功能配套、結構安全可靠。國內外的建設實踐證明，沒有高的質量設計，就不會有高的質量工程。以往的經驗表明，由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，極有可能在工程設計中，給工程建設留下產生質量問題的隱患。有時由于設計的構造不合理，沒有根據實際情況精心選用建筑構配件（生搬硬套標準定型圖集），也是產生工程質量問題的原因。因此，建設單位應重視設計階段的質量控制，應重點抓好以下幾個方面的具體工作：
（1）委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，并委派專業人員對設計單位進行監督和督促，以提高設計質量。
（2）重視工程設計的前期工作，配合設計單位搞好現場測量和勘察，考慮各種對工程建設產生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，盡可能完善、準確，減少不必要的設計變更。
（3）設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。
（4）設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據審查意見進行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
2. 建筑工程施工階段的質量控制內容
施工階段的質量管理是整個工程質量管理的關鍵階段。工程施工過程中同時進行操作的專業工程多、使用的建筑材料、建筑構配件規格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的素質和責任心不同；工程質量管理制度是否健全、是否認真執行各種技術規范和規程、是否按建筑工程施工質量驗收規范規定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及建筑商片面的追求工期和經濟效益的行為，都是引起工程質量問題的因素。強化工程施工的全面質量管理，應從施工項目質量的事前管理、事中管理和事后管理三個過程著手。
2.1 事前質量管理控制： 系指在正式施工前進行的質量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內容主要有：
（1）技術準備。包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計等。
（2）物資準備。包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。
（3）組織準備。包括：建立項目組織機構；組織施工隊伍：對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。
（4）施工現場準備。包括控制網、水準點、坐標樁的引測：“三通一平”條件，現場臨時設施的準備；組織機具、材料進場；擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃：編制季節性施工措施；制定施工現場管理制度等。
2.2 事中質量管理控制： 是指在施工過程中進行的質量管理。事中質量管理的策略是，全面管理施工過程，重點管理工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。
2.3 事后質量管理控制：事后質量管理，是指在完成施工過程中所形成產品的質量管理，具體工作內容包括：
（1）組織通電、試水。
（2）準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。
（3）按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
（4）組織竣工驗收。
3. 建筑工程施工中的質量監理
監理的最終目標就是抓好建筑質量，從以往的實踐經驗來看，出現工程質量問題主要是由于責任制度不完善，監理不到位，導致建筑商偷工減料而導致。完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量監理的根本。因此，監理單位進駐現場以后，要根據監理質量的目標，完善制度，協調工作，落實責任。確定監理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書；制定出相關的監理工作制度，如監理會議制度、監理質量檢驗及驗收制度、監理人員考核制度、監理日記填寫制度等，擬定出相應的監理工作程序，做到工程質量監理工作規范化、程序化。因此，為了嚴把質量關監理單位應重點做好以下幾方面的工作：
（1）認真進行施工圖紙會審。施工是建筑施工過程中的依據，因此，我們要盡量減少因為施工圖紙而導致的質量問題，監理人員應該加強施工圖紙的會審，對于施工圖紙存在的不足加以指導，建議施工方面改進施工圖紙，事先消滅圖紙中的質量隱患。
（2）監理人員要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質，確保施工過程由于人的因素而導致的質量問題。
（3）特別要加強對重要部位或者特殊工藝的監理。要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工特點、難點和技術要求，在施工過程中，監理人員要全天候、全方位、全過程的進行監理，發現不規范施工及質量隱患要及時制止和糾正，從根本上杜絕質量隱患。
（4）加強施工現場巡視。為達到質量預控目標，注意及早發現問題，監理工程師要通過現場巡視，以實測實量的結果和數據，來檢查和判斷工程質量。對于軸線偏位多少、標高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數據，督促其改正，避免今后出現類似質量問題。
（5）加強工程質量驗收工作。當分項、分部工程或單位工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監理工程師提交齊全的自檢資料。監理工程師認為滿足驗收條件后，組織人員依據有關規定、驗收標準進行竣工驗收，如發現存在質量缺陷或重大質量隱患時，監理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。對拒不改正，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關部門進行依法給予處理，嚴格檢查把關，以確?？⒐すこ藤|量。
4. 建筑工程施工工序質量控制要點及現實分析
4.1 監理工程師實施施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，完善質量體系和質量檢查制度。
（1）確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。
（2）要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難易程度而定。建筑工程施工工序是生產和檢驗材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制是企業中經常、大量存在的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。
4.2 建筑工程施工工序質量控制現狀，目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設的工程質量是保證該項目為企業創造效益最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量直接制約著企業自身一些業務的發展。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。
（1）質量控制與投資控制、進度控制的關系： 質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的 3 大重要控制目標，這 3 個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定符合實際需要的質量標準。
（2）影響建筑工程施工工序質量的主要因素： 影響施工項目的工程質量因素很多，常說的 5 大方面有：人、材料、機械、方法和環境。參與施工建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，有時受特殊環境制約甚至使用非標準材料和設備；施工用的機械設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有不同于其他行業建設項目之處，例如，大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。
5. 加強建設施工工序質量控制對策
針對建筑工程施工工序質量監控難點，控制應達到的效果有：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。并按照建筑工程施工工序過程對質量監控提出對策。
5.1 做好建筑施工工序開展前的質量監控工作。
（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。
（2）檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有互相矛盾的地方，對質量控制的實施十分不利。
（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點是面廣量大，不從制度上加以規范難以達到預期控制效果。現對監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。一個是樣品檔案庫的建立，即對進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。另一個是對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到有效控制。
5.2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作：
5.2.1 樣板制度的落實 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面 4 個作用：
（1）通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實行重點控制。
（2）可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制的負擔。
（3）使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準。
（4）避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，同時也對工序操作者的素質進行有效控制。
5.2.2 加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救，但在現場巡查中應及時解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。
5.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質量控制體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。
5.2.4 監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實說話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
5.3 加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作： 主要工作有工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查；交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。
綜上所述，我國建筑業長期以來，多數企業的普遍做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。目前的工程實施是設計、施工、監理是3個必不可少的重要環節，也是實現“百年大計，質量第一”的具體步驟和過程。它貫穿了質量管理全過程的動態管理。 在工程管理的眾多環節中，質量管理是關鍵和核心。由于建設項目是一個系統工程，要想有效地控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行。在工程實施全過程中，應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，切實實現工程的最優化。只有做好建筑工程中的質量管理，才能建造出更多的優質工程服務于經濟社會。
參考文獻
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