提高財務管理能力范文

導語：如何才能寫好一篇提高財務管理能力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著科技體制改革的不斷深化,科研單位的外部環境和內部運行機制都發生了變化。因而,加強科研單位的財務管理,建立與國家科技體制、財政體制以及相關政策適應的科研單位財務管理新機制,就顯得更為重要。這就要求科研單位樹立新的財務管理觀念,充分發揮財務預測、財務決策、財務控制與財務分析的職能作用。依據《會計法》、《軍工科研事業單位會計制度》等國家有關法律、法規和財務規章制度,充分利用各種財務管理的方法,對單位的業務活動以及經營活動進行監督檢查,發現問題及時解決,維護財經紀律,使單位的各項工作順利開展。但當前,科研經費在使用上還存在著一些問題:科研經費管理力度不夠;科研經費不規范,非科研性質的開支占較大比例,開支范圍較大;財務審核把關不嚴,經費使用效能不佳等。要提高科研單位財務管理能力,主要應抓好以下環節。

一、加強制度建設,規范財務管理,建立健全日常操作和管理制度

(一)健全財務管理制度,加強經濟核算,提高資金使用效益,建立健全財務管理制度要從本單位實際出發,根據本單位的業務特點、經營機制、管理要求、資金運動、人員配置等,充分體現本單位的特點,需要制定制度的唯一標準。制定制度要講究系統和配套,制度與制度之間不能相互矛盾。科研單位要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,必須首先提高內部競爭能力。為此,必須建立單位內部相適應的核算和指標體系,對科研部門、開發部門、后勤服務部門等采用不同的核算方法,設定不同的考核指標,逐步建立起以提高經濟效益為目標,適應單位內部運行機制要求,利于推行和落實的內部經濟責任制,以利于在單位經濟活動中實行全過程、全方位的控制和監督。

(二)提高會計人員的業務水平和專業技能,為保證資金安全完整和信息真實著手做好會計基礎工作,財務審核把關尤為重要。財務人員審核發票要嚴格,發票名稱要實事求是,數量、單價要填寫齊全,要嚴格控制各種會議開支,召開會議必須提前上報會議計劃,經批準后予以報銷?？蒲薪涃M計劃內預算開支,要嚴格計劃列支,對撥入的科研經費要?？顚Ｓ?不得擠占、挪用。

二、合理編制單位預算,加強收支管理科研單位預算是財務管理的重要措施

(一)編制單位預算是單位財務管理的主要任務,對合理地籌集、分配和使用資金,促進科研事業的發展有著重要意義。財務人員和科研人員要共同研究,合理編制科研經費預算,編制預算應堅持“以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點”的原則,考慮到積累與發展的關系,合理地科學地安排收支。

(二)按現行制度編制上報的預算,滿足了上級財政和主管部門的要求,但對執行單位來說,就顯得不夠具體,缺少可操作性和實際管理價值,各單位應根據本單位管理的需要,設計一套表格,編制出一套分部門、分項目、分期(按月按季)的切實可行、實實在在的內部財務收支預算,以利于在日常的財務收支中掌握執行。編制預算之前,應正確分析上年度的財務收支情況,清理核實各項基礎數字,正確劃分收支項目,按照管理要求,按部門、分項目編制出按季分月的財務收支計劃。

(三)單位內部預算一經核準,即進入實施階段,各部門對實施財務預算要作為一項經濟性工作來抓。其次要加強預算執行管理,調節經費構成比例。財務部門要定期分析考評,及時了解經費開支進度,發現執行過程中存在的問題,從而總結經驗,采取措施,提高預算管理水平。

 

三、注重財務分析,發揮輔助決策職能作用

科研單位的財務分析,是在真實、科學、系統地歸集了會計資料與數據,充分利用財務管理信息,借助一定的方法,運用財務報表、會計核算資料對科研單位過去的財務狀況和經濟效益及未來前景的一種評價。

(一)通過財務管理的定性、定量分析,真實反映經濟活動中的問題和矛盾,對財務環境變化的不確定性因素進行預測,為決策層提供真實可靠的分析數據,發揮財務管理的輔助決策職能,積極采取措施,降低風險。加強對日常經濟活動的財務分析對日常經濟活動進行財務分析,主要是為滿足日常財務管理工作的需要,對經費的收入及支出情況、資金的運轉情況和預算執行情況進行財務分析。通過財務收支情況分析,分析其是否合理恰當,收支效果如何,收支是否相適應,并且通過與上年同期經費收支情況的比較和對預算執行情況的分析,分析各項經費收入的到位情況,從中發現問題,找出原因,分析各種經費開支的增減幅度和數額以及開支進度,對其進行控制,保證預算執行的順利進行。

篇2

【關鍵詞】財務管理；財務風險；成本；內部控制

財務管理是在一定的整體目標下，關于資本的籌資、投資和經營中現金流量，以及利潤分配的管理，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是企業管理的核心，是企業管理的重中之重，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

一、建筑企業的主要財務風險

（1）企業成本的控制不善，不重視企業內部環境改善我國的多數建筑企業，仍固守著計劃經濟時代陳舊的成本控制觀念，不能做到與時俱進，對成本功能和成本控制制度方面的變化認識達不到一定高度，這很大程度上制約著企業成本管理水平的提高；此外，欠缺企業風險管理文化，雖然部分企業進行了內部改制，但企業高層仍沿襲以往計劃經濟時的管理模式，缺乏風險管理理念，企業內部環境沒有得到根本改善。（2）主動防范風險的意識薄弱長期以來，施工企業在財務的管理方面風險意識淡薄，不能夠重用專業的風險管理人才，組織結構上沒有負責風險管理的職能部門，更沒有履行風險管理職責的專業人員，建筑企業的風險防范意識薄弱，內部風險機制不健全，化解風險的能力不夠，這大大增加了企業的組織經營正常運行的風險。（3）資金籌集使用的風險。隨著市場機遇的增加，當企業承接的項目規模越來越大，流動資金不足的情況時有發生，此時企業最好的解決辦法就是向銀行貸款。貸款必然產生借款利息，這些利息與本金共同鑄成的還款壓力就是一種財務風險。當風險最大化，企業極有可能連貸款的利息都無法支付。此外，當企業的經營需要受到流動資金不足的限制時，企業規模又亟需擴大時，利用供應商的資金周轉成為緩兵之計，一旦供應商加緊索要時，企業的財務風險隨即形成。隨著行業競爭急劇升溫，建筑企業很難避免工程任務不足的狀況，此時一些企業就會選擇轉項投資。由于沒有考慮投資信息和決策的真實性抑或實施過程的成本壓力等，項目能不能按時投產等產生一系列風險。

二、企業財務管理目標的控制

財務管理目標是指企業理財活動所希望實現的最終結果，它反映企業長期和總體的發展目標，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。良好的業績，適度的債務，有效的風險控制是實現企業財務管理目標的重要保證。因此，在對財務管理目標跟蹤的同時，企業應對其經營狀況和有關風險作及時的調查和控制，確保企業在曲折漫長的軌道上始終安全的向前運行。具體地應抓好以下幾項工作：

（1）把好投資管理關。建筑企業具有資本密集型特征，企業擴張發展離不開大量的投資。為此，建筑企業必須做到投資決策的科學化與民主化。企業在作出投資決策之前，應該進行深入的調查研究，廣泛聽取多方面的意見，認真進行可行性論證，嚴格制定切實可行的投資可行性分析報告，從開始嚴格控制投資資金風險。（2）促進營業收入。建筑企業要在長期經營活動中取得源源不斷的營業收入，還需要從市場需求出發，不斷擴大市場占有率。一旦發現銷售增長率滯漲或下降時，應及時查找原因，調整經營策略，采用多種促銷手段，增加營業收入。部分建筑企業一般有自己的房地產公司，由于房地產市場受國家宏觀調控政策影響比較明顯，因此要隨時根據當時宏觀調控政策制定穩健靈活的經營策略及營銷計劃。若各種促銷手段無效，建筑企業應終止項目的經營活動或轉向。（3）加強企業成本控制。建筑企業要消耗大量的材料、人工以及各項期間費用，它們一起構成了企業的總成本。成本控制就是在各項成本形成的過程中，對各項成本活動進行事前預測和計劃，事中核算和調整，事后分析和總結，達到開源節流、增收節支的目的。在市場經濟環境下，建筑企業應樹立成本系統管理的觀念，即從未來發展的全局出發來制定企業總體發展的戰略成本，保持企業在長期競爭中的成本優勢。

三、加強建筑企業內部控制

完善建筑企業內控制度建筑企業應當加強項目管理，做好過程控制。（1）加強項目隊伍建設。將項目負責人納入企業人事管理系統。內部審查項目施工的技術方案和設計方案，方案一經通過，將在相關的職能部門的監督下開展實施，以避免發生由質量和安全的事故影響企業經濟利益和信譽。（2）項目成本的加強管理，建筑企業只有快速的適應市場環境的變化才能求生存和發展。因此，建筑企業應當成立預決算執行部，負責預算的執行、管理、調整與考核；制訂年度成本計劃、對預算執行情況進行監控、開展成本及費用考核、對預算執行情況評價和分析、進行年中和年度經濟活動分析等。為了使成本預算任務順利完成，根據被考核單位性質的不同，考核的內容和側重點也不同；基本建設單位員工工資與工程進度、成本費用掛鉤，輔助生產單位員工工資按一定比例與任務和成本掛鉤。銷售部門的員工工資與銷售收入、定額費用掛鉤。實行月度考核，季度結算。每季末，由預決算執行部提出對公司預算執行情況的分析、評價報告，肯定成績，找出差距，提出挖潛措施。（3）成立資金管理機構，優化企業資金管理。建筑企業管理層負責制定資金計劃和協調資金平衡，財務部負責籌集資金并執行監督資金計劃的實施以及日常資金管理和反饋資金收支信息，編報資金日報表，供公司領導和有關部門決策。企業應定期召開會議，及時監控和反饋資金收支存信息。同時，建筑企業要對所屬二級單位的資金由財務部集中統一管理，統一開立帳戶，統一信貸業務，其他部門未經財務部授權和委托，不得辦理收付款業務和出具收付票據。

四、信息化環境中財務控制實踐

建筑企業隨著生產經營的規模不斷地擴大，目前在建筑企業中，許多企業都實施了ERP系統，其重點是著手開發按工程節點部位的成本編碼的系統軟件，縮短信息反饋和層層管理的時間，降低成本，優化管理手段，來保證工程尤其是遠程工程的高效進行。面對信息化環境如何利用先進的計算機技術不斷提高通訊手段，將原本封閉的財務管理推向互聯網，使傳統的財務管理模式適應信息化環境，是信息化環境下的財務管理系統急需解決的問題。

（1） 完善財務內部控制環境，培養建筑企業整體的信息技術能力。建筑企業為了適應控制環境的變化，需要從一個新的角度來看待信息技術，要重視公司進行網絡化管理的整體的IT能力，而不是簡單的建立諸如儲存系統、存貨控制系統等幾個孤立的IT系統。（2）調財務內部控制框架中的“軟控制”與人的重要性。注重培養組織中人員的信息觀念，理解企業信息化建設和管理改革、財務內部控制創新之間的關系，并重視和實現這個改革。信息時代企業發展將主要依靠科技、知識與人才，企業管理者應當重視對財務人員的選擇、使用和培養，這不再只是財務內部控制的環境因素，它也日益成為財務內部控制結構的有機組成部分。（3）注意識別新環境下的新風險，制定相應的控制程序有效降低風險。在信息技術高速發展的今天，信息的傳播、處理和反饋速度都大大加快了，由此導致建筑企業會常常隨時會改變業務信息，在這個改變過程中，我們應把注意力集中在評估特定業務環境下的風險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術的使用。

參考文獻

[1]韓學軍.《淺析施工企業財務管理中存在的問題及對策》.財經界（學術版）.2010（12）

[2]王珺珺，馮鵬舉.《如何防范建筑施工企業財務風險》.經營管理者.

2012（14）

篇3

學校財務信息化主要是通過將先進的信息技術和管理思想融入到學校的財務管理工作中，與時俱進，不斷創新，建立與學校發展相適應的財務信息化管理系統，不斷提高學校財務在財務統計、核算、決策和監督等方面的水平，將學校的財務管理效能提升到一個新的高度，從而推動學校的健康和穩定發展。本文通過介紹財務信息化在學校財務管理中的效能和學校財務管理中存在的主要問題，提出了提升學校財務管理信息化的有效措施，僅供參考和借鑒。

一、財務信息化在學校財務管理中的效能

（一）優化傳統管理方法，管理程序規范化

學校財務管理信息化優化了學校原先的財務管理模式，依據當代財務管理辦法，建立新的管理體系，規范管理程序，利用現代先進的網絡技術，學?？梢詫崿F對財務信息的監督和管理，也能及時獲取有關反饋意見，建立完善的信息系統。新式的管理模式，合理科學的改善了整個財務管理流程，一方面減輕了財務人員的手動量，讓財務管理更加方便、快捷。同時，管理過程的自動化，減少了人工失誤，提高了財務數據與信息的精準度；另一方面，隨著財務信息化模式的成熟，學校的成本預算、預算控制、會計核算與管理更加科學一體，效能提升得更加明顯，進而減少了資金浪費，避免了人力、物力的大量流失，保證了學校各項工作的順利進行。

（二）提高了財務預測與信息共享度

完善的財務信息化管理系統，有效的提高了學校財務信息的及時性、準確性，提升了財務風險預測與預算管理水平，增強了財務信息的共享度。學校財務信息多而復雜，財務成本預算避免不了出現差錯，或者由于財務管理者的風險意識弱，給學校帶來財務危機。財務信息化包含的范圍廣且技術靈活，方便快捷，能夠輔助學校做出及時有效的財務預測，合理利用資金。同時，財務信息化運用先進的技術手段可以使各個部門達到資源共享，提高工作效率，幫助學校更好的進行整體工作，而且還能準確的反饋各種財務信息，使管理者發現財務中存在的問題，及時采取相應措施，避免決策失誤。

二、學校財務管理中存在的主要問題

（一）學校財務管理信息的安全性較低

就目前我國很多學校的財務管理工作情況來看，很多學校的財務管理體系還不是很建全，財務信息不集中，導致學校的財務管理部門不能及時掌握學校的財務狀況。除此之外，很多學校的財務管理方法還不夠完善，導致學校財務信息的安全性較低，不僅會對學校的財務管理工作造成一定的影響，還會對學校的正常運轉造成一定的影響。

（二）財務信息不能及時對外公開

學校財務信息公開的不及時，導致學校的財務管理工作在實際的執行過程中遇到一定的困難，學校的財務管理部門不能準確掌握學校財務的整體狀況，學校在進行財政決策時也會產生一定的失誤。學校財務信息化有利于學校實現財務信息及時、有效的資源共享，從而保障學校的各部門實時掌握學校的財務情況。

三、提升學校財務管理信息化的有效措施

（一）創新學校財務管理信息化途徑

在對學校財務進行信息化管理的過程中，要摒棄傳統的財務管理方式，根據財務管理工作的實際需求，對學校財務的信息化管理進行不斷的創新。財務管理人員要與時俱進，不斷創新適合學校發展的財務管理模式，并豐富財務信息化管理的內容。在財務信息化管理工作中，要立足信息化要求，樹立新的財務管理目標和財務管理辦法，并完善信息化財務管理的制度，從而推進學校財務信息化管理工作水平和質量的共同提高。

（二）改變建設思路，實施科學規劃

作為領導層面來說，要加強財務管理信息化意識的使命感，壓迫感，同時也要具有推行管理信息化的信心與決心。在綜合性與實用性的基礎上進行科學規劃，抓好基本工作的重點，提升政策、技術、資金的支持力度。同時還要著重做好人才培養工作，努力培養和聘用全方面的人才，盡量建立一支屬于學校自己的開發、研究、運用和修復隊伍。另外，也要重視全體員工的培訓工作，增強全體人員的信息化意識，提高應用信息技術的能力。

（三）保證財務信息的安全

財務信息的安全性在學校財務管理工作中具有重要意義，其不僅是管理系統安全運行的重要保障，也是學校資金正常運轉的基礎。因此，學校只有保證管理系統的安全，及時發現財務管理中存在的問題并進行解決，經常對系統進行檢查、維護，避免因為系統出現問題造成財務管理出現問題，有效保證信息系統的安全，將會大大提高學校財務管理工作效率。

（四）增強財務管理人員的素質

財務管理人員的素質與能力對學校財務管理信息化起著重要的作用。因此，應該提升財務管理人員的素質與能力，重視增加有關人員對學校財務管理信息化的理解力。同時也可以利用有關信息技術的培訓，加強有關人員的風險意識，提升處理緊急事務的應對與管理能力。另外，還要設立專業的培養機構，為實施學校財務信息化奠定基礎，努力培養全方位人才，提高人員素質，加快推進學校實現財務管理信息化的進程。

篇4

財務管理是醫院經營管理的核心，是醫院經營管理的關鍵內容，它貫穿于醫院經營運作的全過程。建立科學合理的醫院財務管理體制和控制體系，并對醫院各部門和成員的業績進行科學考評與激勵，是醫院財務管理的主要課題，也是影響醫院財務運作效率和效益，增強醫院運營能力的重要環節。

1 健全、完善財務管理組織機構

醫院在持續運營的過程中，對各項經濟活動控制的好壞，關鍵取決于其組織機構是否有效。一個醫院財務機構的健全與否直接關系到醫院財務的運行效率，醫院財務機構在提高醫院運營能力方面起著基礎性的作用。醫院應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定適宜的組織機構，滿足醫院管理的需求，實現經濟效益和醫院價值最大化。

2 加強財務管理職能

醫院的經營是以財務管理活動貫穿始終的，醫院的運營戰略、方針，目標措施和方法的決定都必須是在調查研究的基礎上，充分利用財務部門提供的信息及有關資料，進行測算和對比分析，使醫院的管理工作圍繞著正確的目標實施。

2.1 強化財務參與、控制及服務 財務人員要從財務信息日常處理中擺脫出來，從事后的數據處理者轉變為業務管理者。把財務部門延伸到各個業務部門，實現實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息，強化財務的參與、控制和服務職能。

2.2 強化內部控制制度 為更好地貫徹經濟責任制，就必須把醫院的運營目標落實到各部門，并利用會計信息對各部門、科室、班組的業績進行有效地計量、控制和考核。使醫院各部門、科室、班組及各級人員目標明確，責任分明;促使各級、各層次的管理人員和工作人員把自己應負責的各項指標嚴格地管起來，做到既實現自己的工作目標，又保證實現醫院的運營總目標。

2.3 加強資金管理 為保證醫院正常運行，醫院必須嚴格用款計劃，根據預算情況，本著先急后緩、先重后輕的原則，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作，各部門要定期上報用款計劃，由財務部門對資金統籌調度，合理安排。

3 提高財務人員素質

篇5

關鍵詞:企業財務管理 方法

一、加強職業道德教育，提高企業財務隊伍的職業道德水平

各單位要加強企業財務人員職業道德建設，按照《公司會計基礎工作規范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求，教育企業財務人員遵守職業道德，樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想道德修養，認真做好本職工作，帶頭遵守和執行財經紀律，維護企業正常的經濟秩序，促進企業經營管理水平的不斷提高。

二、加強業務培訓，提高企業財務人員的業務能力和工作水平

業務培訓是提高財務人員業務能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業財務人員的業務培訓，制定培訓計劃，擴大培訓范圍，加大培訓力度，提高培訓檔次，按照《會計法》和《會計人員繼續教育暫行規定》的要求，組織多種經營財務人員開展繼續教育，參加各種形式的業務培訓，及時了解和掌握國家最新的財經法規，開闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。

三、嚴把企業財務隊伍入口關，嚴禁企業外聘財務人員

為提高企業財務管理水平，各單位要采取有效措施，加大企業財務人員管理力度，一方面按照公司的相關規定，大力清理不符合崗位聘用標準的在崗財務人員，整頓隊伍作風和紀律;另一方面要按公司統一要求，嚴把企業財務隊伍的入口關，對于符合聘任條件的財務人員，實行考試上崗制度，成績不合格者堅決不予聘任。同時，要嚴格規定，任何企業不得外聘財務人員。

四、組織開展定期輪崗降低財務管理風險

各單位要組織監督企業財務人員定期輪崗，除出納人員定期輪崗外，企業的財務主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。

五、突出核心業務，全面梳理優化，確保財務流程設計有效、執行有力

(1)全面梳理所有業務流程。公司結合機關部門業務分工及職責范圍，按照“簡捷、簡單、效率”的原則，財務處對財務系統所有的內控流程進行重新梳理和修改，確保做到標準統一、管理規范、控制清晰、執行有力。

(2)核心業務流程重點優化。在全面梳理所有財務流程的基礎上，財務處確定了兩個核心業務流程，即資金管理流程和預算管理流程。對兩個核心業務流程，財務處以減少內控管理層次，縮短內控管理鏈條，達到集中統一管理、分級分工負責為原則，進行了詳細的修改和完善，確保核心業務流程達到設計有效、執行有力。

(3)重新制定和再造新的流程。為更好實現“平穩、均衡、效率、受控、協調”的目標，財務處結合自身業務范圍和職責特點，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分發揮財務監督的職能，從而進一步提高財務管理水平。

六、突出兩條主線，加強全面預算管理，推進預算管理模式，做好財務管理工作

(1)抓住兩條主線。一是抓住增強財務風險防范能力主線。通過完善財務管理制度，優化業務流程，建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監督反映機制，有效防范和降低財務風險，提高財務控制能力;二是抓住提高財務管理效率主線。以投資、資金、資產管理為突破口，拓展經濟活動分析與評價領域和深度，積極為領導決策提供信息支持，參與決策管理，發揮財務部門作為經營管理中心的調控作用，有效堵塞管理漏洞，尋找新的經濟增長點，提高財務管理效率。

(2)加強全面預算管理，推進預算管理模式創新工作。牢固樹立預算管理思想，深入研究預算管理機制，進一步提高預算在實際執行過程中權威地位，充分發揮預算管理的激勵和約束作用，形成完整預算管理思想。以管理一體化為核心，以規范生產預算、投資預算、專項費用預算為重點，在提高各項預算的協同性上下功夫，以單元資產核算評價體系為基礎，科學評價單元資產自然狀況和運行狀況，動態評價作業過程變化對投資成本的影響，建立從預算編制到執行結果考核的全面預算管理體系，建立涵蓋投資、生產、成本、資金等多方面的管理機制和管理制度，推動全面預算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉變。繼續優化成本支出結構，按照體現效益增長和投資回報的原則，采用零基預算和平均先進消耗水平相結合的方法從源頭上優化資源配置。通過建立單井預算標準體系，重點突出綜合效益和效果評價。進一步完善費用核定標準，確保預算編制的科學性和準確性。

(3)完善預算管理機制。公司預算管理委員會是預算制定和調整的最高權力機構，公司的預算分解、執行、差異調整和預算外開支，必須經公司預算委員會審批后方可執行，提高預算管理在實際生產經營過程中的管理地位。

(4)強化預算控制措施。建立預算執行全過程、全員監控機制，強化預算執行重大差異分析報告制度。預算內事項要按照業務管理規定，規范操作。預算外經濟業務要按照授權程序，經有效審批后調整預算指標，納入預算方可實施。重大預算外經濟事項實行預算管理委員會集體審批決策制度。

(5)加強專項預算管理。對措施增產、安全環保等專項資金預算，建立項目評價論證制度，認真開展項目優先工作，建立專項資金管理臺帳，完善跟蹤制度，提高專項資金的使用效率。

堅持以科學發展觀為引領，圍繞公司發展戰略，按照和諧企業建設和目標要求，以增強財務風險防范能力和提高財務管理工作效率為核心，不斷創新工作思路和工作方法;繼續夯實財務基礎工作，強化成本、投資、資金、價稅管理;建設一流財務隊伍，培育一流的財務隊伍文化，為實現公司又好又快發展提供重要保障。

參考文獻

篇6

關鍵詞：人才能力需求；高職物流管理專業；課程體系；思考

中國分類號：G718.5

備注：本文系全國高校職業院校物流教改教研課題《以人才能力需求為導向構建高職物流管理專業課程體系》研究成果，課題編號：JZW2014008。

由于經濟與信息的全球化推動，現代物流得到一定程度的發展，各大高校紛紛看到了市場上物流人才的匱乏問題，繼而開始了專業的物流管理課程體系，但是許多高校在開設這門課程的同時，并沒有結合實踐進行講解和知識的傳授，造成理論同實際情況的脫節，但是基于人才能力需求構建高職物流管理專業課程體系成為各大高校開展物流管理課程發展的關鍵。

一、有關物流人才能力需求的分析

就現代物流系統而言，要求從業人員能夠承擔從運輸到儲存，再到包裝與裝卸搬運等物流活動，還要求其可以對現代物流系統中的人、物、財、方法、設備、信息這六個要素進行科學的管理，與此同時，要求從業人員能夠很好地履行物流計劃與質量控制的職能，并對技術支持與經濟管理進行熟練掌握和控制。這就促使現代物流從業人員要具備對計算機的熟練應用能力和專業技能，以及具備良好的人際交往、溝通能力。

（一）對計算機的熟練應用能力

由于現代化與科技化的迅速發展，對于現代物流系統而言，從業人員需要具備良好的計算機應用能力，從而可以實現現代物流系統的智能化辦公，并能夠提高物流系統的辦事效率，可以對文字、電子表格、網絡通訊軟件等進行科學與熟練的操作。

（二）具有同從業人員職稱相稱的專業技能

在現代社會中對于現代物流專業人才的需求可以根據其工作層次與工作性質的不同，分為理論研究型、管理決策型、實際操作型、理論應用型。據相關統計與調查發現，實際操作型人才的需求量要明顯大于其余三種類型的人才需求。近年來有170家物流企業進行320個崗位空缺的招聘工作，其中對報檢、報關、單證人員的需求量為36個；對倉儲經理與倉儲主管的需求量為20個；而操作類技術人員的需求量是169個。

（三）現代物流要求從業人員具備良好的人際交往、溝通能力

受到信息化的影響，在現代物流系統中強調從業人員要具備良好的人際交往、溝通能力，可以將現代物流系統的整合功能予以合理化的體現出來。由于全球化趨勢的推動，促使現代物流系統中的從業人員要能夠在語言的表達能力上和人際溝通與交往上得到一定程度的提升與改良，使之能夠推動現代物流系統的持續性發展。

二、有關人才能力需求同課程設置之間的關系闡述

物流專業課程體系要將人才能力作為課程培養的基礎，高職物流管理專業的課程體系中會由崗位職業的分析著手，進行核心課程的設置，并且能夠對專業能力進行拓展和補充，構建出以能力為本位、以工作為主線的一套課程體系，促使課程的針對性比較明顯，能夠推動高校對物流管理專業人才的培養。

在現代物流管理專業課程的設置中要求高校能夠突出課程的適應性、實用性、可操作性、完整性與創新性。高職院校在對學生進行高職物流管理專業課程體系授課的過程中，要培養學生的基本素質，比如：大學生的人文科學素質與職業道德。在進行物流管理的專業課程中，可以培養學生對于實際操作能力的提升，結合教學實踐強化學生對于知識遷移能力的應用和創新。

三、有關人才能力需求構建高職物流管理專業課程體系的思考

（一）需要確立高職物流管理專業課程的培養目標

隨著社會對應用型人才的需求量越來越大，要求高職院校能夠順應這一發展趨勢，將培養應用型優秀人才作為高職物流管理專業課程的培養目標，這樣一來高職院校的學生能夠以過硬的操作技能面向社會對綜合型人才的需求大潮。這就需要高職院校在為學生傳授物流管理專業課程的同時，可以讓學生在經濟學、管理學、法律學等綜合學科的基礎上，重點培養學生的實際操作與應用能力，使之能夠社會中的各類物流企業對操作型人才的需求。

（二）構建物流管理專業課程體系需要遵循四原則

1.構建物流管理專業課程體系需遵循社會導向原則

高職院校需要明確提升學生實際操作與應用能力最為快捷與實用的方法就是同產業界聯手配合。這就要求高校在對學生授課的同時，不僅需要在課程中融入與穿插相應的企業案例，還需要通過社會企業中的專家講座的形式，強化學生對社會的觀念和意識，能夠增強自信心。

2.構建物流管理專業課程體系需遵循能力本位原則

對于構建高職物流管理專業課程體系需遵循能力本位原則，要求高?？蒲型ㄟ^將綜合職業能力培養作為教學核心，并做到以能力本位的思想進行課程體系的構建。

3.構建物流管理專業課程體系需遵循學生主體原則

在高職院校的物流管理專業課程體系構建中，要明確學生的主體地位，在進行專業課程的傳授過程中，主要依賴于教師與學生的互動。而高職院校在進行課程體系的構建與交流中，需要遵循學生主體性的原則，對課程的側重點轉移到學生身上，比如：從學生的興趣、能力等方面入手，調動學生積極性，可以能動的發揮學生的主體作用。

4.構建物流管理專業課程體系需遵循課程內容選擇的原則

在高職物流管理專業課程體系的課程內容選擇上，需要對內容進行多方面的篩選。受到日益多樣化的社會影響，學生對于傳統教學的枯燥乏味，造成學生不愿意學習、不想聽課，這就需要高職院校能夠針對這種現象，進行專業課程內容的合理化選擇，要將適應性和現實性、系統性與前瞻性融入其中，借助于課程內容的新穎性吸引學生的學習興趣。

（三）專業課程的學習需融入教學實踐

通常情況下，高職院校的物流管理專業課程體系的教學能夠依托于教學實踐的展開，加快學生對理論知識的理解，能夠幫助學生更好地將理論知識應用到實踐中來，提升學生對于技術的實際操作能力。通過對學生予以實踐教學的形式教學，不僅提升學生的實際應變與技術應用能力，還可以適應新世紀對于優秀型人才的需求。

結語：

基于人才能力需求構建高職物流管理專業課程體系的建設，不僅能夠促進校企結合的發展，還能夠提升學生的實際操作與應用能力，可以增加學生對于社會的了解，促使其能夠有明確的提升自我的方向，不斷完善自身的素質與能力投身于社會工作當中。

參考文獻：

[1]朱慶偉，孫文軍，訾波.基于人才能力需求構建高職物流管理專業課程體系的思考[J].物流科技，2010（11）.

篇7

關鍵詞：中小企業；財務管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、引言

改革開放后，我國中小企業已經逐步成為促進國民經濟和社會發展的重要因素，在帶動經濟、解決就業和提供服務等方面發揮著不可替代的作用。中小企業的財務管理能力是其維持生存的關鍵，面對加入WTO后的發展機遇和嚴峻挑戰，我國中小企業在把握機遇快速發展的同時應不斷自我完善以在迎接挑戰時維持生存，因而提高財務管理能力對中小企業至關重要。但是由于多方面原因特別是企業本身對其財務管理能力的疏忽，使得中小企業的財務資源無法得到合理的規劃與配置，嚴重降低了其生存能力和抵御風險的能力。因此，幫助中小企業有效衡量自身財務管理能力，對財務管理能力進行目標性的改善，對其長遠發展意義重大。

此前國內外相關領域的學者已經對財務管理能力評價進行了大量的探討，但大都關注大型企業的財務管理狀況，而且主要是依據來自于企業的財務統計數據進行量化評價，測評系統在內容與結構上的普適性仍有待驗證。與大型企業相比，中小企業的發展具有動態性、非線性與不平衡性的特點，而且財務管理能力對財務績效的影響具有延后性，所以現有的研究結果并不能真實有效地評價中小企業財務管理能力。從已有的研究來看，國外的研究未形成綜合性的財務管理評價體系，研究內容過于集中，但是其領先的探索為國內的學者提供了有價值的參考理論；國內大多數研究強調企業財務管理能力內涵的界定，沒有形成標準的企業財務管理能力評價體系，主要依靠國外的評價體系對其進行評價。所以該領域的后續研究需要進一步探討以構建出合理可行的企業財務管理評價模型。

二、研究過程

（一）數據來源與問卷編制

本研究以問卷形式在西南地區中小企業進行樣本數據采集，為確保問卷構成的合理性，我們首先在重慶市工業園區選取18家中小企業進行預調研，根據預調研數據對問卷題項進行了完善修正。研究針對該地區的180家中小企業高層管理者發放500份問卷，其中收回328份有效問卷，有效回收率達到65.6%。理論界認為科學調研對高層管理者的調查中，有效問卷回收率可接受度為20%以上，因此，本研究的問卷有效回收率是可靠的。

（二）中小企業財務管理能力評級體系的構建

本文參照已有理論和中小企業財務管理能力的發展現狀，構建了中小企業財務管理能力的評價模型。欲從財務績效管理能力、風險管理能力、預算管理能力和信息化管理能力4個要素著手評價中小企業的財務管理能力 ：1、財務績效管理能力，具體包括財務營運能力 、財務盈利能力與財務成長能力，指企業對財務資源的管理能力，通過相關財務報表顯露出來的中小企業財務管理效果。2、財務風險管理能力，具體包括財務預警能力 、財務內控能力與財務風險應對能力，主要指對內部財務構成不當、融資方式不合理等原因而致使企業缺乏債務償還能力的風險的管理能力。3、 財務預算管理能力，具體包括科學預算能力、預算考核體系以及預算戰略的執行力，是指企業對未來的投資活動、融資活動以及經營等計劃預算的管理能力。4、財務信息化管理能力，包括信息處理效率、企業經濟效益與業務流程效率，主要是指在進行財務管理的過程中，對先進信息技術的應用程度以及管理的現代化程度。

上述內容從4個維度對中小企業財務管理能力進行了12 個測量指標體系的構建，本文借助于 SPSS17.0對這些指標體系的可信性進行了進一步驗證，結果表明量表具有較高的可信度。

（三）中小企業財務管理能力結構分析

中小企業財務管理能力的構成要素分析的結果顯示財務績效管理能力、財務預算管理能力、財務風險管理能力以及財務信息化管理能力分別擬合了 3 個指標。綜合多種分析方法，本文構建的中小企業財務管理能力評價模型包括財務績效管理能力、財務預算管理能力、財務風險管理能力以及財務信息化管理能力等不同維度。從該評價模型來看，對中小企業財務管理力的評價不僅要在整體上分析中小企業財務管理的能力，而且要分析財務管理能力的不同維度，從而保證科學合理地評價其財務管理能力。

三、相應優化措施

根據研究構建的評價模型，本文提出以下財務管理優化建議：首先要加強企業財務績效管理，建立高層管理者和企業全員共同參與的管理機制，并在企業內部落實，從而深入到財務管理的各項工作中。同時財務部門在對企業內部財務信息進行分析處理外，還應強化對整個行業信息的對比分析。此外企業也需要完善資金管理體制，利用外部資源促進企業財務績效管理和資金流轉方向的把握，關注投資、籌資、生產、銷售等活動，走可持續發展道路。其次企業各部門人員要相互監督配合，嚴懲、受賂等不良行為，防范應收賬款不明確，信息不準確，財務狀況混亂的現象，有效地降低中小企業的財務風險水平。此外企業應該制定相關的政策法律規范民間融資等多種形式的中小企業融資方式，從而建立多元化的融資體系。最后還要加強財務信息化管理能力，更新業務流程，轉變管理觀念，重視技術性人才的培養，確保財務信息的及時性和準確性。隨著經濟環境的變化，傳統的成本管理也應向戰略成本管理轉換，對企業及其關聯企業的成本行為和結構進行戰略高度的分析，使管理者全面了解公司的發展狀況和資金運轉情況以便及時調整經營決策，尋求發展性的競爭策略，促進經營目標的實現。

參考文獻：

篇8

（1）科學性與系統性原則

這就是說，企業財務管理能力評價體系中的各個指標應該是能夠反映出各個方面的完整且系統性的指標，這些不同方面應該能夠有機結合在一起，確保概念明晰，權重合理，從而能夠科學的反映出企業的財務管理能力；

（2）動態與靜態相結合原則

企業的財務管理能力并不是一個完全靜止的過程，而是一個不斷變化發展的過程，因此，我們在構建相關的能力評價體系的時候，就應該選擇反映企業財務管理能力的靜態指標以及能夠反映企業財務管理能力的動態指標；

（3）定性與定量相結合原則

在企業財務管理能力的評價體系中，有很多個評價指標，那么，我們就應該對這些不同的指標進行量化分析，可以量化的進行量化型構建，不可以量化的則進行定性分析并進行相應的構建；

（4）重要性與代表性原則

由于企業財務管理能力評價體系中的各個指標都有著各自的特征，因此，我們在進行構建的時候，要能夠根據企業財務管理能力的不同方面來進行主次地位的選取，不要盲目追求構建數量，而應該充分考慮到不同指標的不同地位，根據不同的主次來進行指標構建；

（5）可操作性原則

企業財務管理能力的評價體系構建過程中，還應該充分考慮到這個評價體系的可行性，這就要求我們在進行各個評價指標的選擇時，應該考慮到不同指標的難易程度，并考慮其是否具有現實可行性來進行定性或定量的分析與構建，從而讓構建出來的評價體系符合客觀事實，并簡單易于操作。

2.企業財務管理能力評價體系的具體構建

（1）財務戰略管理評價

企業在進行這項指標的構建時，應該關注到企業的財務戰略是否與企業的發展戰略之間是一致的，它將考察并評價企業發展戰略是否具有合理性，是否與財務戰略具有一定的匹配性，從而讓企業的財務戰略為企業的發展戰略制定與調整提供決策依據，提高企業財務管理的戰略高度；

（2）財務高管的職責能力評價

企業的財務管理能力評價體系中，顯然離不開對于相關財務人員尤其是高級管理人員的職責人工與能力發揮評價。這就需要我們在進行企業財務管理能力評價體系的構建時，重視對財務高管人員的重大話語權的評價，看他們是否具備所需的財務管理知識與能力，從而促進企業建立首席財務官制度，更好地對企業財務團隊進行監督與管理，讓他們盡職盡責的做好財務管理工作；

（3）資金管理能力評價

企業的財務管理能力評價體系中，必然需要對相關的資金進行管理評價。首先，我們需要對企業的營運資金進行管理評價，主要看企業的流動資產是否影響到企業的正常運轉等問題，它有利于加強企業的流動性風險控制能力。其次，企業還應該進行資本結構的評價，主要是評價企業資本結構及其盤活存量資本情況，從而對企業進行動態性的控制，推動企業的資本結構進一步優化。此外，企業還應該在資金管理方面進行產融結合的能力評價，從而對企業運用資本市場促進產業發展的情況進行一定的評估，促進企業的技術創新與轉型升級；

（4）其他幾個方面的評價

篇9

一、財務管理活動框架

在實際工作中，具體的財務管理方式因組織而異。因此，該模型的第一步就是正確定義財務管理的關鍵活動，以構成財務管理活動的框架。此框架分為三個部分：（1）財務信息，即需要組織去收集和保存、確保它的公正性和及時提供性、可用來支持業務正常運行的財務信息。（2）財務控制，即需要組織去適當關注或執行的財務事務。（3）財務分析，即需要組織使用系統的方法分析財務和經營信息，用以支持決策制訂過程的能力。另外，該框架也包括一些對整個管理框架來說是不正規的控制或慣例，但對特定組織的財務管理卻有關鍵性影響的控制或慣例。

由于財務管理是一個組織的財務管理者在傳達組織程序時所做工作的一個重要組成部分。所以，財務管理應該扮演以下角色：（1）確認和管理財務風險；（2）能及時獲取相關的、準確的和可靠的信息，以便決策時理解它潛在的財務含意；（3）提供有關財務和經營報告；（4）防止舞弊、過失、違反財務規章制度及公款丟失等行為的發生；（5）幫助組織管理好財務風險的同時，完成計量核算任務；（6）支持戰略目標和經營決策的制訂。

二、財務管理能力模型的具體內容

使用新的財務管理能力模型時，應體現四個原則：（1）財務管理是與組織整個有效管理框架的其它組成部門一起工作的，它應該用來支持組織完成它的目標及完成目標所費成本的計算；（2）管理當局應對財務管理能力的建立與保持負責；（3）并不是每一組織都要求同樣的財務管理能力，某一組織的財務管理能力應當與組織的業務性質、復雜性及可能出現的風險相適應；（4）財務管理活動必須符合成本——效益原則。

根據逐步加強財務管理能力的需要建立模型圖，將整個財務管理過程劃分為五個漸近能力階段，每一個能力階段由一系列相關行為組成，某一行為又由許多目標構成，只有這些行為被全部掌握和執行時，才可以認為達到了該階段的財務管理能力。此模型中每一階段的能力標準，就是那些將要評估的決定一個組織是否要達到的能力水平。達到某一特定階段的能力，組織必須符合每一階段上的所有要求。即使我們認為一個組織可能或非?？赡苓_到與某一階段相聯系的能力，也不能認定它達到這一能力，除非所有的標準都符合。該模型的五個能力階段為：開始、控制、整合、管理、優化。模型圖如下所示：

（－）開始（階段1）。在這一階段，一個組織的財務管理特征表現為：還沒有制定它的關鍵政策、實務或控制框架。由于所需實務的減少，組織目標的完成，經常依靠特殊個人的獨立作用，決定了他所取得的成績具有不確定性。相應地，這個階段具有不同于其它階段的特點：一個組織或一種模式所希望維持的環境是不穩定的。

（二）控制（階段2）。該階段組織的重點在于：制定一個控制框架，提供一個穩定的環境，確?？刂苹顒邮侵貜偷暮统掷m的?？刂瓶蚣馨ㄘ攧?、經營和管理控制。當這些基本內控如預想的那樣運行時，他們將會降低風險，產生完整的、準確的財務和經營數據。

通過適當的會計和經營系統，組織能實施它的基本保管責任和完成它的出具報告義務；有公正的財務和經營數據支持計劃的監督活動，確保有足夠的款項來滿足預等和現金流量的要求；滿足法定報告和內部經營報告的要求。

在這個階段，組織的財務部門的首要任務是確保財務系統有足夠的控制，能提供準確的、完整的和及時的財務數據，且對非財務部門提供有效的指導。所以，經營管理者要扮演這樣一個角色：達到基本財務管理能力。要做到這一點，需要考慮兩個方面，一是在預期結果的基礎上制定有現實意義的財務計劃；二是估計與經營要求相聯系時達到這個結果所花費的成本。

因此，這一階段的能力標準具有以下特征：組織應當圍繞財務系統管理控制；準備經營財務計劃；監督或控制經營財務計劃；準備預算報告；籌集款項；根據法定要求出具報告；保證活動如預期那樣運行。

（三）整合（階段3）。該階段的重點在于財務的角色轉換。財務的角色從傳統的記分員轉化為支持經營管理者，并與經營管理者一起的財務工作任務是發展一種既能提供數據又能提供成本-效益控制，以滿足對經營管理者有用需求的財務結構，如產品成本信息。在這一階段，經營管理者必須對他們的財務管理責任有一個深刻的認識，即該階段的財務管理應是由組織所有成員共同分擔的一種責任。

在此階段能幫助組織的關鍵財務管理活動是：制訂活動和行為的組織標準，在同類組織或單位之間進行評價和比較，且能在財務和非財務數據之間建立聯系；連接和整合財務、經營。人力資源和信息系統等；對財務人員和非財務人員提供培訓；在生產的不同階段收集評價數據；協調各職能部門的活動，以支持經營的需要。而在此階段組織應做的工作有：整合財務。經營系統和數據；分擔和管理風險；提供關于成本、進度及傳達的可靠執行報告；評價產品或服務質量。

（四）管理（階段4）。該階段的能力水平由組織管理財務行為的能力決定，這種能力能使組織根據擁有和使用的數量化信息去確定財務和經營因素之間的聯系，從而影響既定目標的實現。獲取這些信息的所需知識來自于評價和管理組織行為的方法，這些方法有：定義影響成本、質量和傳達行為等因素之間的關系；詳細評價組織執行情況；評價計劃與實際結果之間的差異（如成本、進度和質量等），并利用這些數量化信息管理有關活動和產品；管理組織的信息資源，利用所需要獲取的信息制訂正式決策。

在此階段，能幫助組織的關鍵財務管理活動有：確定投入與產出質量之間的關系和運用數量化方法表達組織行為的平均水平；運用數量化信息管理和控制經營過程；管理信息資源支持決策制定者；提供技術分析支持；監督與預期的決策和行為相反的結果；提供足夠信息支持決策，以便預先理解潛在的財務含意。

（五）優化（階段5）。該階段組織的重點在于不斷地改進。管理的作用集中體現在對歷史經驗的學習上，且對未來要改進提高的領域有一個明確的認識，這里涉及的活動有：利用技術更新和程序改進，找到使成本最小化、產出或收入最大化的方法；尋找最好的實務，向別的組織學習；放眼外界，確定改進的時機；針對其他同類組織評價組織執行情況并制定戰略性的目標；利用技術創新和程序改進提高效率并鞏固產出質量；發展可以影響組織行為的內外部參與性變化的預期信息，且為管理這些因素制訂戰略性的對策。在此階段，幫助組織的財務管理活動有：制訂戰略性的改進目標；提供戰略性的預期信息；分析和預防質量問題；通過程序改進和技術創新優化財務管理。

三、模型的運用

一般情況下，對該模型的運用可分以下三步進行：首先，制定組織所震要的財務管理能力；然后，評估它的適當能力水平；最后，為解決要求的財務管理能力與實際的財務管理能力之間的差異提供指導。

為了與管理者應對財務管理負責這一原則保持一致，對該模型的運用可進一步發展豐富，具體分為以下三大步：第一步，組織應分析如何制定財務管理要求，這些要求應與組織的中層管理者相聯系，因為中層管理者對確定組織的目的和方向，以及評估組織的財務及非財務風險起著關鍵性的作用。分析的目的在于解決以下3個問題：（1）組織面臨的哪些財務風險，哪一種必須被控制？（2）組織需要的哪些財務信息滿足內控核算要求？（3）所需要的哪些財務信息支持它的經營政策？第二步，為組織制定一個完整的管理控制框架，其中包括決定組織所需要的且與財務部門的責任相稱的財務管理能力。一旦已制定的財務管理要求在整個管理控制框架內，組織的管理將明確可能存在的剩余風險且評估這些風險的可接受性。當認為這些風險不能接受時，應重新考慮它的財務管理要求和能力。第三步，制定組織執行財務管理的框架。這一步涉及到監督活動和行為，這些活動須確保已制定的財務管理要求和財務管理能力處于平衡狀態，適應組織的風險控制需要。關鍵在于：任何從監督中明確的差異必須得到解決。如根據組織的要求修正風險分析或財務管理框架等。

四、啟示

雖然財務管理能力模型建立在西方市場經濟的環境之下，但是，筆者認為，它對我國社會主義市場經濟下的組織也有重要的借鑒作用。相對于傳統評價方法而言，對我國審計人員和被審計組織有以下啟示：

篇10

面對低油價寒冬期，加強企業財務管理，對于促進和保障油田企業生產經營管理有序運行起著至關重要的關鍵作用。本文重點從“轉觀念，走財務管理創新之路；強意識，提高決策人員管理能力；控風險，建立健全防范控制機制；提素質，加強財務管理隊伍建設”等方面入手，提出了加強油田企業財務管理的幾點對策。

財務管理財務風險隊伍建設

財務管理是企業一切管理活動的共同基礎，是企業管理的核心。財務管理主要是運用價值形式來對企業活動的整個過程實施管理，將企業的經營過程和經營成果合理地進行規劃和控制，以達到企業的目標，不斷提高效益，提高企業價值，可以說，企業生產經營的每一個環節離不開財務的反映和監督。當前，面對低油價寒冬期，加強油田企業財務管理，對于促進和保障油田企業生產經營管理有序運行起著至關重要的關鍵作用。本文擬結合自身財務工作實踐，從轉觀念、強意識、控風險、提素質入手，就如何加強油田企業財務管理工作談幾點看法，以期為促進油田企業財務管理水平的提升提供一點參考與借鑒。

一、轉觀念，走財務管理創新之路

要從思想上高度重視財務管理工作，牢固樹立財務管理是企業管理的核心。企業只有全方位轉變財務管理觀念，勇于探索、大膽實踐、創新管理方式，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。勝利油田創造性地把精細化管理、對標管理、目標管理綜合運用于全員成本目標管理，取得了良好成效。新的經濟環境下，創新財務管理，要牢固樹立科學的財務管理理念：一是財務管理戰略國際化的理念。企業財務管理國際慣例是順應國際經營戰略，企業是在國際環境下進行企業戰略規劃，企業財務也理應從國際化管理的角度加以管理。實現中石化集團公司提出“建設世界一流財務”的目標，樹立財務管理戰略國際化觀念就顯得尤為重要。二是人本化理財觀念。當前市場的競爭主要是人才的競爭，這種觀念已被眾多的企業所接受。在知識經濟時代，信息和知識技術以及這些信息和技術人員的使用和處理在創造整個財富的過程中的作用變得越來越重要，人才的市場化、社會化等特征也越來越明顯。三是資本多元化觀念。資本市場開放后，大量的外國資本涌入中國市場。企業應緊緊抓住這一有利契機，積極尋求與外資合作，吸收外資的新資本、先進的管理理念和營運經驗，提高企業管理水平，實現投資主體多元化。四是風險理財觀念。市場經濟中充滿了各種風險，現代企業在組織財務活動中，由于各種不確定因素的影響和一些意想不到的因素，給企業的經濟效益帶來很大的影響。因此，財務管理者必須樹立風險理財的觀念，加強財務風險管理。

二、強意識，提高決策人員管理能力

意識決定能力。加強對企業管理者的財務知識培訓，提高領導者的經營管理能力、財務管理能力，提升財務管理水平，有效規避經營風險，做出最佳管理決策，是當今時代優秀管理者的必備能力要求。企業要高度重視對領導者的財務知識培訓，通過財務培訓，提高領導者的財務管理意識，使其認識到財務管理在企業管理中的核心地位，財務管理水平的高低，直接關系到企業的生存和發展。財務管理的好，企業會快速健康地發展。近幾年，勝利油田領導層也深刻認識到事情的重要性，多次組織油田處級以上領導干部學習掌握財務基本會計準則，進行財務報表分析與財務決策應用，持續加強學習使用財務“三張表”來分析和解決生產經營中遇到的問題，強化財務管控職能，在領導干部中進一步樹立了價值管理理念，財務管理水平和企業創造價值的能力不斷提升。

三、控風險，建立健全防范控制機制

國內外許多案例證明，企業失敗是一個系統性的失靈，但首先源于財務風險。市場經濟使任何一個企業都存在著遭受經濟損失的可能性，每一個經營者都必須樹立起風險的觀念，不斷創新風險觀念，應積極投身于國際市場競爭環境的轉變。因此，現代企業應采用科學方法對風險加以識別、評估、分析和控制，要完善企業財務管理規章辦法，夯實財務管理基礎工作，建立風險管理防范機制，不斷加強財務風險的預防和控制，制定和完善應對財務風險的方案和措施，增強企業財務應變能力，把企業財務風險降到最低。

四、提素質，加強財務管理隊伍建設

即使有健全的規章制度、規范的《財務通則》、《會計準則》，若財務人員的素質不高，也不會對企業財務行使有效的管理，甚至會走向與法律、法規背道而馳的道路。財務人員業務素質低、財務分析能力差、職業道德缺失等是導致企業經營不善和效益差的重要原因。因此，提高財務管理水平的首要任務就是要加強財務人員業務知識、管理能力、職業道德等一系列的培訓教育工作，建立一支素質高、能戰斗的財務管理隊伍，為企業提供高水平的財務管理。近幾年，油田緊跟集團公司財務改革步伐，大力加強ERP系統應用、SAP業務規范系統、資金集中管理系統、會計集中核算系統等財務信息化培訓，提高了財務人員運用信息系統的能力；以財會人員素質達標競賽為載體，通過以賽代培，加強專業理論知識培訓，提高了專業素質和技能；通過組織學習和研究應用國家各項稅收優惠政策，提高了財務人員的稅務籌劃能力；根據每年的財務形勢變化，進行以企業財務通則、新會計準則等新制度辦法為主要內容的培訓教育，促進了財務人員知識更新。實踐證明，培養一流的財務隊伍，尤其要注重增強培訓的針對性、有效性和系統性，特別要適應企業國際化經營需要，突出加強國際理財技能培訓，以財務人員素質的整體提升，推進企業財務目標的實現。

隨著我國社會主義市場經濟體制的日益完善，現代企業制度的建立，財務管理的資本運營效果也日益彰顯。企業只有強化財務管理，轉觀念、強意識、控風險、提素質，不斷理順管理流程，規范財務秩序，形成良性機制，才能充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，促進企業實現價值最大化。

參考文獻：

[1]劉洋兵.現代企業財務管理中面臨的問題及其對策.民營科技，2014.

[2]羅旭.淺議當前企業財務管理.行政事業資產與財務，2011.

[3]黃國良.新經濟時代財務管理十大變革.煤炭經濟研究，2002.

[4]馬新勇.中石化“建設世界一流財務”的內涵和實現途徑.勝利油田h校學報，2014.