對管理會計的認識和理解范文

導語：如何才能寫好一篇對管理會計的認識和理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（1）為醫院決策提供全面的管理信息。

財務會計的主要工作是向醫院相關部門提供醫院財務狀況的報表，因此它的主要工作是對醫院日常經營活動進行匯總。而管理會計則要求綜合醫院各個方面的信息，為醫院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據此進行正確的決策，從而促進醫院健康持續發展。

（2）提高資源的分配效率。

管理會計能夠促進醫院在完成財務會計各項基本任務的基礎上，對醫院經濟效益和社會效益的經濟指標進行核算，能夠為醫院的效益判斷提供有效的數據，實現醫院各項經營活動的科學規劃和嚴格控制醫院成本，從而促進醫院經濟效益和社會效益的提高。

（3）提高醫院的預算管理能力，嚴格實行績效考評。

全面預算管理是現代企業成功秘訣之一，管理會計要求全面實施預算。同樣的，通過制定預算、執行預算及進行預算差異分析，管理會計不但為醫院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴格的績效考核指標，這為醫院進行績效評價提供了重要的參考。

二、管理會計在醫院管理實踐中存在的問題

（1）醫院管理者缺乏對管理會計的認知和理解。

由于長期的體制束縛，醫院管理者對管理會計的認識不夠，始終停留在傳統會計的統計、結算、報表等功能，忽視了管理會計重要的數據分析能力和洞察力。沒有對管理會計在醫院戰略經營目標中的作用足夠重視，管理會計在醫院管理中也就不能起到應有的作用。

（2）會計人員人員不足、素質不高。

醫院管理會計人員不但需要熟悉財務會計知識，也要懂得管理、統計甚至醫學知識等，這樣才能綜合各學科特點，做好管理會計工作。但就現有的醫院情況來看，很多會計人員并非財務專業出身，更有甚者，有些醫院財務人員配置不足，就連起碼的財務核算工作也沒能做好，更別談管理會計工作了。

（3）管理會計在醫院管理過程中運用水平不高。

由于長期忽略管理會計在醫院管理中的運用，造成現有管理會計基礎數據薄弱，管理手段單一，應用范圍狹窄，這也造成現階段管理會計在醫院管理中應用運用水平不高。

（4）信息孤島現象困擾管理會計發展。

隨著信息化進程的不斷加快，通過信息技術能夠有效提高數據的準確性，優化醫院管理流程，簡化相關工作人員的工作量。信息軟件的應用在不斷方便醫院管理的同時，醫院綜合管理信息系統、財務管理系統、醫院辦公自動化系統等各自為政，形成一個又一個信息孤島，這種情況使得相關數據采集工作變得十分困難，嚴重束縛了醫院管理會計的發展。

三、強化管理會計在現代醫院管理中應用的措施

（1）改變觀念，加強對管理會計的認識。

醫院管理層應充分認識到管理會計本身就是醫院價值鏈的一環。由于受傳統觀念的影響，醫院許多管理人員對管理會計的認識存在偏差，因此需要相關人員加深對管理會計理論知識和職能的理解。通過定期開展相關管理會計講座，增加管理層對管理會計的認識，提高醫院領導的思想意識，并由領導帶動醫院內部員工，進而充分發揮管理會計的作用。

（2）加強會計人員招聘與培訓工作。

醫院應加強新會計專業人員招聘工作，充實會計隊伍；同時，對于在職會計人員，應通過培訓加強其管理會計的理論水平和實踐能力。在管理會計的培訓中，醫院應根據自身具體情況，扎實會計核算基礎，進行梯隊建設，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養機制，促進會計人員整體素質的提升，為管理會計建設提供人才基礎。

（3）發揮管理會計在醫院績效分配上的作用。

績效管理是醫院管理的難題，而管理會計提供的手段與信息正是醫院績效管理所必須的。醫院可以通過將管理會計與績效分配結合起來，采用平衡記分卡等手段，對醫院部門績效進行綜合評價考核，從而擴展管理會計使用基礎，提高管理會計數據使用效率。

（4）加強信息管理的頂層設計。

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一、管理會計體系對企業的重要性

（一）有助于健全企業管理體系健全完善的會計管理是企業健康長遠發展、增加企業收益的重要保障。隨著經濟全球化發展，我國管理會計應用的深度與廣度將不斷得到拓展，對技術的發展、外部環境的變化以及管理模式的發展的適應性將進一步增強，管理會計為企業的發展提供的基礎和戰略支持作用，將滲透到企業日常內部管理的各個環節，提供相關管理信息的方法。因此，推進管理會計體系在企業的應用，有助于促進企業的管理體制升級，增強企業的創造力，提高經濟收益。

（二）有助于適應經濟轉型升級加快應用管理會計體系是適應我國經濟轉型升級的需要。近幾年，隨著市場競爭的日益激烈和我國經濟結構的轉型升級，傳統的模式逐漸轉向管理和科技創新方面。會計尤其是管理會計在企業管理中發揮著基礎支持、戰略支撐的重要作用，有助于轉變經濟發展方向，深化經濟體制改革。

（三）順應了我國管理會計發展的方向隨著經濟改革的深入發展，我國會計改革與發展均取得了顯著的成績。但我國會計體系建設及會計實務研究等發展都相對滯后。隨著競爭的日益激烈與經濟的飛速發展，信息革命已滲透到社會生活的方方面面，管理會計作為單位決策中的重要部分，對數據集成處理、長短期決策平衡、風險的識別與規避等都發揮了重要作用。而同時，管理會計的理念與技術方法也得到世界各國政府與非政府部門的大力支持與推廣，將成為會計工作的主要發展方向。

二、當前我國管理會計體系實踐中出現的問題

管理會計始于美國。在美國，企業在會計理論或是實務界均設有專門的管理會計方面的人才。而我國由于運用管理會計的時間較短，重財務會計而忽視了管理會計，使我國的管理會計發展出現諸多問題。

（一）高層管理者認識不夠深刻企業內部高層管理者對管理會計認識與重視程度的高低，將直接影響其在企業中的運用。由于受到經濟、政治等影響，我國相當多的企業管理者重財務會計而忽視管理會計，對管理會計缺乏深刻的了解。據統計資料顯示，我國有超過八成的財務人員從事著財務會計工作，而他們工作時間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認識管理會計的重要性，未能理解管理會計個性化的應用，未能認識到管理會計的支持作用，未能合理地對管理會計進行定位。

（二）管理會計體系不健全任何學科的成功運用都應以理論為基礎。我國的管理會計理論體系與方法重財務會計而忽視管理會計，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進，只是單純的照搬照抄，并沒有形成真正符合我國國情的體系。另外，我國當前的會計管理方法技術含量低，缺乏創新，也缺少在實踐和理論結合的基礎上進行案例總結。

（三）高素質的專業人才缺乏管理會計對人才的要求無論是在知識積累還是思維方式上均遠高于財務會計。我國管理型會計人才的缺乏，首先是由于我國管理會計處于初級階段，本身存在不足，故相關人才在學習管理會計知識時的渠道較窄。其次是企業內部管理會計缺乏統一規范的標準，理論與實踐脫節，不同的信息系統間對接難。最后是人才培養，在高校每年為社會輸送的大量會計人才中真正符合管理會計工作要求的很少，使管理會計未能起到相應的作用。

（四）管理會計組織結構設置不合理我國企業內部的會計組織結構設置并不合理，部分單位并沒有設立專門進行管理會計工作的組織機構，而一些設立的企業則設置不完善。在實踐中，財務崗位一般由單純的財務人員擔任，負責基本的會計核算記錄，設置較為單一，缺乏復合結構的團隊，未能充分發揮其作用。

三、完善企業管理會計體系應用的意見和建議

（一）深化管理會計意識深刻的管理會計意識是管理會計體系得以運用的前提條件。企業管理者首先要提高自身對管理會計重要性的認識，管理會計是未來發展的趨勢，管理者不能忽視其意義，它將給企業的內部管理和決策帶來巨大的影響。另外，管理者還應加強各級員工對管理會計的理解和認識。企業內部員工對管理會計的理解將有助于企業獲取有用的財務信息，得到切實的分析為決策提供支持。

（二）健全績效考評體系績效考評體系作為一份復雜的工作，通常會涉及各個部門員工的切身利益，客觀上會制約管理會計體系的發展建設。制約形成一套健全的績效考評體系，管理會計體系才能更好地發揮其作用。傳統管理理念認為的績效考評工作僅與人事部門相關而與財務部門無關的想法是錯誤的。財務部集合了企業許多環節的信息，能直觀地體現出績效考評體系的運行狀況。故，建立健全的績效考評體系能夠促進管理會計體系的更好建設與發展。

（三）重視專業人員綜合素質的提升管理會計相較于財務會計，無論是在知識儲存量還是在思維發散上的要求均要高。為了建立健全的管理會計體系，企業內部需要加強治理，設置專門的職位或機構明確分工，使財務信息有專門的人員進行處理。另外，財務信息作為管理分析的基礎，企業應加強對其的重視程度。故，企業要注重相關會計人才的培養，通過全面而有效的技能培訓或定期開展有關管理會計的專業課程教學等方式及時更新并提高會計人才的專業知識，為促進管理會計體系的建設打下基礎，為提升企業的核心競爭力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會計的組織結構由于管理會計在我國發展的時間較短，經營欠缺，真正的管理會計體系尚未形成，也未構成一套完整的管理會計組織結構。但是，通過西方健全的管理會計協會可知，一個規范、健全的管理會計組織結構有助于其功能的更好發揮，有助于促進管理會計更好更快的發展，對一國經濟發展有重要的推動意義。企業應嚴格遵循實事求是原則，將西方發達國家的成功經驗與我國管理會計體系建設情況融合，建立起符合我國國情的管理會計體系。

（五）促進管理會計工具在企業的應用與西方經濟發達國家企業相比，我國企業的會計理論體系不夠健全。西方經濟發達國家企業正確且全面地應用了相關的會計管理工具，很好地利用會計管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤等優勢來促進企業的健康成長。因此，我國企業也應嘗試更好地利用管理會計工具在企業的應用。比如，針對平衡計分卡的戰略管理和績效評價，可以突破我國企業現有的局限——對其績效評價功用的應用，嘗試平衡計分卡在戰略管理中的作用；多數企業可以嘗試突破傳統的不準確的成本核算方法，采用更全面精確的作業成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過具體的對業務進行優化組合來實現企業的現金流量的平衡。此類管理會計工具方法還有很多，我國企業應突破傳統思想，根據自身實際情況，選擇合適的有關成本控制、機會風險管理等方面的會計管理工具。

（六）提高管理會計報告的編制及應用管理會計報告是指企業內部經營管理過程與結果的書面文件，主要包括用于企業內部決策、溝通、控制和評價的多種會計報表及說明。要編制一份好的管理會計報表，首先應該正確清晰地認識到管理會計報告與財務會計報告，與預算報表、業績評價以及管理信息系統之間的關系。其次要注重報表編制的創新，無論是在體系或者內容上，都要遵循創新的原則，從資本、資產、商品和生產四個經營決策層面進行四種責任中心的經營，形成四大報告體系并加以運用。

四、結束語

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管理會計變遷及變遷管理是由各種內外部環境條件引發的一種創新機制。一方面以移動互聯網技術為核心的新一輪技術革命正在對企業的資源配置方式以及人才、資本和市場等要素驅動因素產生影響，給企業管理會計帶來挑戰；另一方面傳統的企業經營模式與產業結構的轉型升級推動著管理會計實踐的變革，使管理會計變遷面臨新的機遇。變遷管理正在成為經濟新常態下全面推進管理會計理論與方法體系建設的重要手段。管理會計變遷往往不會按照既定的軌跡自我完成，必須借助于變遷管理來加以實現。學習、適應和引領新常態，一個最重要的問題就是如何重新認識并正確處理好管理會計理論與方法之間的創新與發展關系。創新與發展之間的關系就是變遷與變遷管理的關系，加強對管理會計變遷管理的規律性認識，提升其變遷過程中的創新效應已經成為現階段的一項重要課題。

管理會計變革日漸成為國外管理會計研究關注的重要領域，并取得了豐富的研究成果。國外研究表明，管理會計創新在企業的采納和實施會使得原有的管理會計規則和慣例發生改變，引起組織結構、企業文化、相關利益群體的態度、人員行為的變化等，這些都會使管理會計創新在具體實施過程中變得復雜和不確定（Hopwood，1987；Libby&Waterhouse，1996）。我國學術界對于管理創新在企業的實施過程、遇到的問題、影響順利實施的因素等重要問題探討較少。與西方企業相比，我國企業具有截然不同的制度背景和企業文化，這就給本文提供一個很好的研究機會來考察管理會計變革過程，并賦予其豐富和獨特的內容。

二、管理會計變革實施制度化模型的提出

已有理論模型從不同的層次和角度對管理會計變革進行考察，各有所長，但缺乏對于組織層次變革過程系統性、立體性的研究。因此，本文借鑒三類變革模型，提出了管理會計變革實施的制度化模型。

（一）現有變革模型的缺陷。路徑模型中，Burns&Scapens（2000）的管理會計變革概念化框架提供了一個考察組織層次管理會計變革路徑的通用模型（Soinetal.，2002）。該模型的主要思想是，管理會計變革的核心問題在于能否實現“制度化”，即將變革目標由新的書面規則演化為企業持續、有效運用的新知識和新技能，進而成為所有成員共同認可的決策與控制的管理模式。因此，管理會計變革本質上是一種制度演化，其演化路徑表現為制度與行為交互作用下的漸進模式；強調變革過程的復雜性，以及需要了解變革的多個維度。該模型的目的是描述和解釋分析性的概念，例如可被用于解釋管理會計變革的案例研究，也有助于關注變革過程的基本特征。并且，為了了解制度化過程在不同時期的特征，以及管理會計規則和慣例被復制的持續積累的過程本質，需要長期考察個體組織內的管理會計變革過程。只有這樣，才有可能加深我們對管理會計系統變革的理解，并更好地預測在管理會計系統變化中遇到的問題和困難。但是，這兩位作者認為，“規則”、“慣例”和“制度”是一種分析性概念，并不能作為實證變量用一些客觀方法來計量，也不能進行實證觀察。在該模型中，僅僅“行為”是可以觀察的。除了“行為”，其他概念越來越抽象，甚至“規則”也很難實證觀察到。因此，他們認為該模型只是將管理會計變革作為一個過程進行考察的起點，并不能用于實證研究和假說檢驗。

過程模型中，Anderson（1995）的“階段—因素”六階段模型的理論基礎是信息技術實施、組織變革、創新技術傳播方面的理論，也包含了行為網絡理論的思想。該模型對組織成本管理會計系統變革的實施過程進行了概括；其基本思想是變革的每個階段的任務、影響變革的關鍵因素以及管理變革的方法、策略要因不同的變革階段而做出相應的調整，也就是要根據企業內外環境的變化而變化，這在本質上屬于權變理論研究（于富生等，2008）。該過程模型尤其適合解釋管理會計創新的采納引起的變革過程。并且，變革過程的較高階段，即慣例和融合階段的任務特征符合“制度化”的本質。

（二）本文制度化模型的提出?；谝陨戏治龊蛯嵉仄髽I的實際情況，本文提出了我國管理會計變革的制度化模型。該模型試圖回答下列問題：在特定組織中，管理創新技術的實施，或管理會計變革引起的企業成本管理新規則和慣例是如何被制度化，即制度化過程是如何逐步實現的；有哪些因素影響制度化過程的不同階段。

管理創新的實施不只是簡單的“技術”問題，它會引起組織相關利益群體的態度、行為、管理理念的一系列變革。通過分析影響變革制度化過程的外部環境、個人特征、組織因素、技術因素、任務特征五大類因素的各個分支因素，我們能夠有的放矢地對促進變革的因素進行有效管理，以利于創新的順利實施和變革制度化的實現。另外，盡管對管理創新實施引起的組織變革的后果評價不可能絕對清晰地歸為一種而不是對立的另一種變革，但是我們利用這三種分類可以將管理會計創新對組織影響的方式進行深刻剖析。

三、管理會計變遷及變遷管理

市場經濟中，市場始終是第一性的，變遷管理則是第二性。管理會計變遷管理要適應經濟新常態下的市場化特征并發揮出積極的作用。管理會計是控制系統與信息支持系統的結合體（王斌等，2014），管理會計的控制系統有助于推動企業的技術創新，管理會計的信息支持系統則可以加快企業系統的制度變遷，形成市場化的經營新模式。

經濟新常態使管理會計進入到一個新的平臺，而要突破這個平臺，管理會計的兩大系統（管理控制與信息支持）必須實施制度創新。一是根據經濟新常態下的市場化特征，重新規范管理會計規則，增強原有路徑的功能適應性，同時開辟新的發展路徑；二是發揮管理會計信息支持系統的作用，維護管理會計制度體系與企業組織之間的共生關系。長期以來，管理會計變遷管理是以會計信息傳遞的價值量作為分組研究的對象，并假設會計信息是真實的。然而，經濟新常態下的管理會計信息具有一定的結構性差異，只有從結構性視角加強管理會計的變遷管理，才能真正體現企業組織高水準的顧客價值創造經營能力；三是增強管理會計控制系統的作用。為了提高制度的“成本/效益”比值，管理會計變遷管理需要從制度集合的視角進行路徑的選擇，以提升管理會計控制系統的針對性與有效性。

四、管理會計變遷管理的研究架構

管理會計變遷管理有助于全面推進管理會計體系建設，尋求管理會計發展的自身規律。從變遷管理的普遍意義上講，管理會計變遷管理的目標主要有：（1）闡釋和推介新的管理會計工具定位或理論的發展方向；（2）服務于管理過程的優化及經營活動的創新；（3）統一管理會計理念，提高對管理會計變遷的認識與理解；（4）降低交易成本，提升組織能力，為企業獲得持續的競爭力提供信息系統支持與管理控制手段。

管理會計變遷管理研究中的重點主要有：（1）管理會計變遷管理中的資源利用及價值創造等問題。圍繞驅動管理會計變遷中的顧客、流程效率、組織文化、技術創新等要素，并使之與理論框架中的意象相互銜接，進而提高各類資源的利用效率，這是實現管理會計價值增值的重要目標之一；（2）管理會計變遷管理的延展效應及其評價問題。前瞻性地研究管理會計的變遷機制，并借助于工具的開發與應用進行有效的評價至關重要。這是因為，將管理會計實踐中相似的現象問題通過變遷管理形成規律，并應用于新的實踐活動之中，可以增強企業應對外部環境復雜性和不確定性的戰略決策能力，且有助于新構念與意象的形成。

五、結論與展望

管理會計變遷管理是建立在對管理會計變遷本質與變遷邏輯正確認識基礎之上的一項管理活動，它是一項充滿挑戰且能夠產生高回報的管理工作。管理會計變遷管理需要從更廣闊的視野認識管理會計控制系統與信息支持系統的功能與作用，同時結合多學科融合的視角分析各種管理會計現象，如結合產業集聚區域經濟發展的客觀要求提出具有洞察力的創見性觀點或建設性意見。

管理會計變遷管理對管理會計案例研究具有重要的引導與規范作用?，F有的案例研究由于對管理會計實踐中演進信息的積累較為缺乏，其研究的成果往往以管理會計系統本身及相關實務的介紹為主；換言之，它是按一定的規則和路徑對特定時期的案例對象進行的全過程描述。管理會計變遷管理有助于從理論框架入手為案例研究提供支持，有助于從細節上認識管理會計變遷的本質及內在邏輯關系。此外，管理會計變遷管理不僅有助于實現變遷所要達到的直接效果，還能夠發揮員工的精神面貌、樹立組織的文化價值觀等間接性的效果。

展望未來，管理會計的變遷管理將使管理會計控制系統和信息支持系統的集成效應得到進一步的發揮，使管理會計工具與資源配置、業績評價等高度融合，持續地、動態地規劃具體的管理會計活動，權變性地解決可能出現的各種問題，優化管理會計的控制系統。

本文的研究結論對于未來管理會計變革理論研究具有以下啟示：第一，管理會計變革及其制度化不是飛躍性的一跳，而是持續的、循序漸進的、不斷進化的過程；第二，與以往研究判斷管理創新實施效果的標準不同，本文從“制度化的實現”來考察管理會計變革成功的標準；第三，管理會計變革及其制度化過程的每個階段都有其主要的任務和關鍵影響因素。

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關鍵詞：管理會計；建筑企業；應用研究

由于我國的改革開放，我國的建筑業在各行各業中取得了很高的成就，一些建筑企業如雨后春筍般的涌現出來，建筑企業之間的競爭力也逐漸增大，而要想使自己的企業在這種競爭中取得良好的成就獲得巨大的經濟效益就要不斷地完善企業的管理體制，尤其是完善建筑企業中的管理會計體制。管理會計工作支撐著一個企業的正常發展，管理著企業的大小業務，掌控著一個企業的經濟命門，對管理會計的合理應用可以很好的提高公司的運行效率，可以有效的提高企業的經濟效益，對建筑企業的經濟發展具有著重大的意義。

一、管理會計應用在建筑企業中的現狀

管理會計的最終目標就是提升企業的經濟效益，在這個過程中運用不同的方法，實施不同的策略，最大限度的提高企業的經濟效益。自會計工作被引進至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業經濟發展的問題所在。管理會計在建筑企業中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業的發展。管理會計決定著一個企業的資金走向以及重要的決策，管理會計中出現的問題會對企業造成很嚴重的后果。

(一)企業管理人員水平不能正確理解管理會計的意義

能夠有效的提高企業的管理質量的管理會計工作對建筑企業的經濟發展具有著重要的意義，只是在現階段的建筑企業發展中管理會計還存在著很多的問題。負責這一工作的管理人員不能正確的認識到管理會計在建筑企業中的巨大意義，不理解管理會計的含義，從而不能很好的做好這一工作，發揮不出管理會計應該發揮出的作用。建筑行業是在我國新興的一種行業，這一行業自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會計在企業發展中具有的意義，嚴重阻礙了管理會計這一理論在企業中的完善。

(二)管理制度陳舊落后

沒有一種制度是完美的，每一種制度的實施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因為這些弊端引起的問題。一些企業的管理人員在對企業進行內部的管理時，一直應用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經跟不上時展的潮流，不能有效的對企業內部實施管理。企業管理者沒有創新能力，不對管理模式創新出相適應的管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現，嚴重的影響了企業內部的管理效率。對管理會計的創新不根據科學的制度依據，只是根據喜好胡亂的進行改革。正是由于這種情況的發生，導致了管理會計工作人員在管理時犯下錯誤，不利于企業的經濟發展。

(三)建筑企業內部會計控制體系不夠完善

要想有效地在建筑企業內部實施管理會計，還必須要依賴于內部會計控制體系，但是當前在許多的建筑企業之中，內部會計控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環節以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會計在建筑企業之中不能夠得到有效地實施。由于建筑企業沒有建立健全相應的會計控制體系，所以使得其內部會計控制指標不能夠達到企業的要求，因此也就使得管理會計的實際操作環節不能夠得到有效的落實，從而嚴重地影響了管理會計發揮其作用。而且一些和管理會計關系較為密切的輔助職能以及環節都沒有能夠得到有效地調整和優化，所以就使得建筑企業之中管理會計實施的基礎非常薄弱，再加之各個環節的銜接不恰當，所以就嚴重地阻礙了管理職能的有效發揮。

(四)管理會計的信息化程度較低

當前在許多領域之中，信息技術得到了有效地推廣和應用，通過對于信息技術的應用，使得企業的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業之中，管理會計應用和實施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業的管理會計在開展工作的過程中，并沒有信息技術有效地加以應用，所以就使得會計信息的采集、加工及處理的效率不高，同時對于這些信息的綜合集成能力也不足。許多建筑企業沒有對管理會計的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業管理會計沒有能夠跟上信息化時展的步伐，使得企業的決策往往不能夠很好地適應企業不斷變化的經營模式。因為信息化程度較低，在建筑企業管理會計的具體實施過程中，不能夠滿足建筑企業發展的需求，從而阻礙了管理會計在建筑企業之中的有效應用。所以信息化程度較低也是管理會計在建筑企業中應用的一個現狀。

(五)管理的創新程度不高

對于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對于這些理論加以應用的時候，就必須要注重揚長避短，在實踐的過程中合理的對其優勢加以利用。就管理會計而言，其在實際應用中的效果也顯而易見的，而且在許多領域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認的是當前管理會計仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會計的有效應用。對于建筑企業而言，在對于管理會計加以應用的過程中，也存在著創新程度不高的問題。許多建筑企業的管理者往往都忽略了一個非常重要的問題，管理會計除了可以應用在企業的內部管理之外，在企業的外部管理之中其也可以有效地發揮作用。所以就導致建筑企業在應用管理會計的過程中不能夠有效地將內部和外部的信息有效地進行控制，進而使得建筑企業的內部管理和外部管理工作不能夠有效地結合在一起，從而影響了管理會計在建筑企業之中的深入應用，也阻礙了建筑企業的進一步發展。而且再加之建筑企業管理者不重視市場上信息的收集，將管理局限于建筑企業內部，所以就導致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發展。

二、加強管理會計在企業中的應用

由于管理會計這一理論制度的不完善，致使在企業的運用中出現了較多的問題，一些企業的決策者們就認為管理會計對企業的發展所發揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對管理會計的應用，致使企業內部的管理系統出現問題，影響企業的正常財務決策。從而使建筑企業在同行業的競爭中落得下風的位置不利于企業的發展，嚴重阻礙了企業的經濟效益的提高。對管理會計的合理運用是當今建筑企業的領導者需要面對的重大問題，領導要加強對管理會計的重視程度，進行一些列的改革創新解決掉在管理會計中出現的問題。

(一)提高管理人員的專業知識

我們要不斷的進行創新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業的競爭中取得良好的經濟效益。企業的管理者要重視企業的管理會計，及時的對企業的管理人員進行培訓，讓他們理解管理會計在企業中發揮的重大的作用，認識到對企業的生存發展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進行管理會計的工作，從而更好地為企業服務，為企業取得良好的經濟效益添磚添瓦。領導者要及時的為管理會計的管理人員更新新鮮血液，吸納專業型人才進行專業知識的培養。

(二)對管理會計行業進行監督

建立起一個統一的監督部門，監督企業的管理會計進行的企業的決策，避免出現重大的失誤，給企業帶來一些不必要的損失。監督部門還要擔負著對管理會計進行改革創新的任務，從而建立起完善的管理會計制度，是企業內部的管理機制良好的運行起來，使企業良好的運行起來，從而使企業在建筑行業的競爭中獲得巨大的優勢，取得良好的成績。監督企業的管理會計就是保證企業的財產資本的安全，為企業的經濟發展打下堅實的基礎。

(三)進一步完善內部會計控制體系

由于目前在許多的建筑企業之中，管理會計的應用都缺乏必要的內部會計控制體系，所以建筑企業必須要對于內部會計控制體系引起足夠的重視，在管理會計實施和應用過程中有效地強化管理會計所賴以存在的企業內部會計控制體系，只有進一步對于建筑企業內部會計控制體系加以完善，才能夠使得管理會計更好地發揮其作用。除此之外，建筑企業在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無論是在機制和流程上都需要基于管理會計的實施作出相應的調整和優化，從而使得建筑企業管理會計的實施擁有一個良好的內部環境，更加有利于管理會計在建筑企業之中發揮其作用，有效地促進建筑企業的發展。

(四)進一步提高信息化程度

當前信息技術在許多領域之中都得到了非常廣泛和深入地應用，所以建筑企業也必須要對于信息技術引起足夠的重視，在對于管理會計加以應用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會計實施和應用中的每一個環節，都應該有效地加強和提高管理會計解決方案以及應用之中的信息化程度。通過對于信息技術的應用來對于建筑企業的各個目標的執行情況加以記錄以及計量，從而便于管理會計更好地對于相關的信息進行統計，進而有效地提高管理會計對于會計信息處理的效率。同時在建筑企業開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個環節之中對于信息技術合理地加以利用，從而使得管理會計的實施能夠有一個良好的信息化的環境，從而使得管理會計能夠更好地發揮其作用。

(五)加大會計管理的創新力度

在建筑企業對于管理會計加以應用的過程中，必須要進一步加大會計管理的創新力度，充分地認識管理會計能夠在建筑企業的哪些領域之中發揮作用，不能夠將管理會計的應用領域加以限制，而應該進一步地進行創新。只有建筑企業認識到管理會計不僅僅可以在企業的內部管理之中發揮作用同時也可以在企業的外部管理中發揮作用之后，才能夠更加合理地對于管理會計加以應用。同時建筑企業還應該對于管理會計的實踐方法進行綜合地調整，使得管理會計的優勢能夠得到有效地體現，從而使得管理會計能夠更好地作用于建筑企業的內部管理和外部管理。同時，對于建筑企業的管理者而言，其也應該放大自己的視野，在收集企業內部信息的同時還應該重視對于外部市場的信息進行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。

三、總結

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一、前言

 

企業管理會計與企業的一般財務會計有一定的區別，二者在管理內容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業管理層提供專業的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業管理會計的重要職能。基于管理會計的特殊地位和作用，在企業財務管理中，我們應對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業的經營管理提供有力的支持。

 

二、企業管理會計的主要職責

 

(一)為企業內部管理提供資料

 

從企業管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業內部管理的支持上。由于管理會計與普通財務會計不同，管理會計主要針對企業的宏觀管理，并對內部管理工作有一定的支持作用。具體表現在管理會計為企業內部管理提供基礎資料，并推動內部控制和內部管理工作不斷深入開展，使企業內部控制和內部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業發展需要。因此，明確企業管理會計職責，對發揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

 

(二)對企業的經營管理結果進行評價

 

由于管理會計更多得關注宏觀層面，在對企業經營管理的關注中，主要對企業的經營管理結果進行有效性評價，使企業在發展戰略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業經營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現在對企業經營管理結果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業經營管理效果，更好的推動企業發展。基于這一認識，在企業管理中，應合理安排管理會計的崗位，充分發揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

 

(三)利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析

 

在企業經營管理中，要想實現對企業經營管理效果的統計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現了對企業經營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數理統計的方法對企業的經營管理現狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統計分析質量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業經營管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業提供發展戰略支持，使企業能夠在整體發展效益上獲得全面提高，推動企業快速發展。

 

三、企業管理會計的主要職能

 

(一)為企業經營提供參考

 

結合企業經營管理實際，管理會計的出現為企業的經營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業的發展需要，同時也提升了企業的發展水平。在具體的發展中，管理會計注重對基礎條件的分析，主要為企業的經營管理提供了經驗參考和思路指導。因此，對于企業經營管理而言，管理會計的職能作用主要表現在對企業經營管理經驗的支持上。只有重視這一作用并根據企業實際需要設定管理會計崗位，才能更好的為企業經營管理服務。

 

(二)為企業經營管理提供戰略指導

 

管理會計的另外一個職能就是對企業經營管理提供戰略指導，保證企業能夠在長期發展戰略上獲得有效的幫助，對提高企業戰略制定的合理性喝有效性，以及企業戰略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業的發展需求，以及企業的管理特點，管理會計為企業經營管理提供的戰略指導是非常有效的，對企業長期發展和中短期發展都有一定的促進作用。所以，對于企業經營管理而言，管理會計的職能更多的體現在對企業的戰略指導上。

 

(三)對企業的經營策略進行評價

 

基于對企業經營管理過程的了解，以及企業經營策略制定的實際需要，管理會計的出現對企業的經營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業經營策略的制定，同時也影響了企業經營策略的落實。同時，管理會計還能對企業的經營策略進行有效評價，使企業的經營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應對企業管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業經營策略的評價作用。

 

四、結束語

 

通過本文的分析可知，在企業管理會計工作中，明確其主要職責和職能，對提高企業管理會計工作質量和滿足企業財務管理需要具有重要作用。經過了解發現，企業管理會計的主要職責表現在為企業內部管理提供資料、對企業的經營管理結果進行評價、對企業的經營行為進行管理以及利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析。同時，企業管理會計的職能主要表現在為企業經營提供參考、為企業經營管理提供戰略指導、對企業的經營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責和職能情況，對企業經營管理工作有著重要影響。

篇6

    首先在解釋“何為管理會計報告”之前應該先解釋“何為管理會計”。IMA在2008年底公布的管理會計新定義:管理會計是一種包含了制定管理決策、計劃和績效管理系統,并且在財務報告系列和披露中提供專業意見,輔助組織戰略制定和完善的職業。通過對比IMA在1981年的定義,我們可以發現管理會計的定義已經有所拓展,不再僅僅局限于對信息的收集、歸納、分析,作為一個信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經站上了制定管理決策、計劃和績效管理的高度,并且進一步在戰略制定的過程中發揮著自身的作用。這也意味著國外管理會計在公司治理中的作用已經得到越來越多的重視,或者也可以說人們對管理會計提出了越來越高的要求,從而要求管理會計不斷完善和創新。

    我們也可以通過CIMA2006年給出的對管理會計四個階段的發展分類認識到管理會計概念的演變,管理會計的具體職能在不斷地強化,從最初的成本管理到價值創造階段,很明顯管理會計的工作變得復雜而艱巨。相比較于國外管理會計的研究,中國的管理會計研究明顯滯后,潘飛(2010)總結中國管理會計學者經歷的三個重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進管理會計研究成果;②站在中國管理會計實踐的角度剖析西方先進的管理會計工具在中國應用的可能性;③在我國制造業嘗試推進管理會計的案例研究,并向大樣本的實證研究邁進。除此之外,其他學者也提出了我們需要認識到的目前存在的對于管理會計研究方向存在的誤區還有:強調利用會計信息進行預測、決策、規劃與控制,而不是探究為進行預測、決策、規劃與控制如何提供會計信息。有學者指出管理會計改革與完善的方向應是將管理會計置于會計學的大框架下進行研究,將圍繞管理會計本質和目標而進行的管理會計的確認、記錄和報告作為管理會計的基本內容和基本方法,提供管理會計報告應是管理會計目標與方法所決定的,正如同財務會計要提供財務會計報告一樣。

    基于本人的理解,從本質上管理會計并沒有變,它是基于管理的會計。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業模式的不斷成熟,以及科學信息技術的發展,人們在企業發展的道路上能夠尋找到的突破口越來越少,而在實踐中人們漸漸發現了管理會計在企業經營管理中體現出的一些成效。一直以來基于計算機技術的落后以及考慮到成本效益,管理會計一直處于不溫不火的狀態,而現在這個階段可以說管理會計的內驅動因和誘發動因都具備,當務之急是在實踐的基礎上以科學的方法建立一套科學的管理會計體系。當然鑒于管理會計并不像財務會計一樣經歷了長時間的研究與實踐,擁有一套較為完備且權威的準則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設計中應用權變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

    二、何為管理會計報告

    在閱讀國內管理會計相關文獻之后,本人發現在大部分文獻中管理會計報告等價于內部報告。張先治(2005)在《論企業管理會計報告系統構建》中提出管理會計報告體系應該根據每個責任中心圍繞自身的核心責任目標為依據形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統。張先治(2006)在《內部報告體系及設計》中也提出內部報告體系應該形成資本經營報告、資產經營報告、商品經營報告和生產經營報告四大報告系統。并且張先治在2008年發表的兩篇文章中先后表示會計報告應包括對外報告(財務會計報告)和對內報告(管理會計報告),明確了將對外報告等同于財務會計報告,將對內報告等同于管理會計報告。而王仲兵(2009)在《企業會計信息結構重構:基于企業與市場的互動視角》一文中也指出,“企業與市場的邊界通常被稱為企業與市場的兩分法,而正是兩分法觀念的存在造成傳統意義的財務報告與管理會計報告間的差異,即簡單地將財務報告視為對外報告而管理會計報告為對內報告?！彼彩菍⒐芾頃媹蟾婧蛯葓蟾娴韧饋?。

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關鍵詞：財務管理；創新；管理會計；應用

經濟進步帶動了市場變化，市場變化促使企業進行必要的改革和發展。在此背景下，企業財務管理需要加強創新，以便更好地適應當前的市場環境，進而提高企業的核心競爭能力。管理會計作為企業財務管理中的重要組成，在企業財務管理中具有重要的作用，是確保企業提高核心競爭能力的重要因素。

1管理會計的相關概述

1.1管理會計的概念

管理會計也叫分析報告會計，是從傳統的會計體系中分離出來的，其目的是進一步提高企業的經營和管理水平，增加企業的經濟效益。管理會計和財務會計均屬于會計的分支。具體來說，管理會計可以分為兩個方面：一方面是成本會計，另一個方面是管理控制系統，以維護和增加價值為中心思想。因此，管理會計是實現企業戰略發展目標的重要管理工具[1]。

1.2企業管理會計的目標

企業管理會計的目標主要有以下幾個方面。首先，為企業管理者的決策提供審核依據，這是管理會計的基本職責之一。經濟環境變化導致企業管理者需要以發展的眼光制定企業的戰略目標，因此需要加強對管理會計的重視。同時，管理會計對企業內部控制具有較大的輔助作用，主要在信息傳遞方面提供支持。其次，幫助企業的利益相關者提供信息。例如企業發展預測性、非財務方面的信息、社會責任信息等，這些對于企業的發展具有較大的幫助。再次，管理會計為企業的業績考核、薪酬等提供了必要的依據和支持信息，有利于對基層人員進行激勵和補償。

1.3管理會計在企業財務管理中的作用

目前，管理會計在企業財務管理中發揮著關鍵作用，主要表現在以下方面。首先，有利于控制企業的財務投資風險，減少企業在投資中的損失，確保企業可以獲得投資收益。主要是因為管理會計可以為企業的投資提供更多的信息，分析和判斷企業資金的利用情況。其次，有利于加強企業的財務成本控制，進而加快企業戰略目標的實現。管理會計可以有效落實成本管理，對企業的各項成本進行深入分析，制訂出比較合理的成本控制方案，增強企業的市場競爭力。

2企業財務管理創新中管理會計應用的問題分析

2.1缺乏對管理會計的重視

管理會計在我國企業中的應用時間并不是很長，目前正處于高速發展階段，很多企業對管理會計缺乏應有的重視。尤其是一些中小型企業，由于自身條件的限制，管理會計缺失。還有一些企業雖然設立了管理會計職位，但是在實際的工作中，并沒有將其應用到企業的項目投資活動中，這也導致企業在投資方面存在較大風險。

2.2管理會計理論和實踐不相符

在企業財務管理中，外部環境的發展和企業管理會計之間有較為密切的聯系。由于外部市場環境的變化，企業的內部組織結構也會發生一定的改變，這就導致企業會計工作出現一些改變，進而影響管理會計的內容、工作方式等。目前，我國大多數管理會計所應用的理論體系形成得較早，隨著市場經濟的變化，這些理論知識和管理會計的實際實施之間存在較大的距離，因此很多企業的管理會計都存在理論和實踐不相符的情況，這對企業在財務管理創新中應用管理會計非常不利[2]。

2.3缺乏相應的會計人才

很多企業設置了管理會計部門，但是相應的會計人才比較匱乏，出現此類情況的主要原因是我國的高校在培養會計人才時，更加重視理論教學，這就導致一些會計人才進入崗位之后，在實踐操作方面存在較大的困難。企業中的會計人員缺乏對管理會計的認識和理解，導致管理會計工作中存在較大的問題。

2.4管理會計的發展受到制約

目前，在外部經濟環境不斷變化的情況下，企業內部的管理制度也在不斷發生變化，有些制度在企業的發展中沒有得到合理運用，這就導致管理會計在企業的發展中受限于管理體制，而企業傳統的管理方式并不能滿足管理會計的需求，這對管理會計在企業財務管理中的應用具有較大的制約性。

3優化企業財務管理創新中管理會計應用的建議

3.1加強企業管理者對管理會計的重視

管理會計想要在企業財務管理中更好地被應用，需要企業管理者的大力支持。這就需要企業的管理者對管理會計有一個清晰的認識，形成合理的管理會計體系。要在企業內部積極推廣管理會計，使企業內部人員意識到管理會計的重要作用。企業在設置管理會計崗位時，需要借鑒成功企業的經驗，完善企業財務管理內部組織結構，提高應用管理會計的水平。

3.2積極推進管理會計理論和實踐的結合

在創新管理會計工作中，需要學習最為成熟和先進的管理會計理論和研究成果，同時需要將相關的理論知識和研究成果與企業的發展實際結合起來。企業的財務管理部門在發展管理會計時，需要給予精確的數據信息，財務人員開展管理會計工作時需要將理論知識和國情結合起來，為企業的發展提供更加可靠的決策信息。

3.3提高企業會計人員的素質和能力

企業發展管理會計時，需要專業和素質高的人才，這就需要企業引進和培養相應的人員。在內部培養上，需要對現有的財務會計人員開展管理會計方面的專業培訓，編制多種形式的培訓方案，提高財務會計人員的自學能力和求知欲。

3.4提高企業管理會計的信息化程度

信息技術的不斷應用使管理會計中出現了很多新技術，因此對于管理會計的發展，企業需要投入一定的經濟成本，發展信息化，使企業管理者可以及時了解和掌握企業的財務情況，進而制定出與企業發展相符合的決策方案。

4結束語

在企業財務管理工作中，管理會計的數據有非常關鍵的作用，是企業經濟決策的重要依據，能夠提升企業財務管理水平。在應用的過程中，需要結合我國市場環境、企業情況以及國情等，豐富管理會計人員的知識，增強管理會計在財務管理中的應用效果。

參考文獻：

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【關鍵詞】成本管理；會計內容體系

合理界定成本會計的內容，加強成本會計理論框架體系的研究，既對完善會計學科具有重要的理論價值，又對指導成本會計實踐具有現實的意義。成本會計的中心內容是成本核算，其理論框架體系應該是由成本會計目標、要素、假設和原則組成的一個有機整體。然而，在教學實施過程中，廣大教師發現這兩門課程存在密不可分的關系，教材內容重復嚴重，急需對兩者進行融合，作一體化處理。對此，雖然會計教育界進行了一些研究和努力，但仍存在一些分歧，需進一步探討。

1 我國成本會計的內容界定

要構建一個合理的成本會計理論框架體系，首先必須對成本會計的內容進行界定。目前具有代表性的觀點認為，成本會計的內容包括以下幾個方面：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。筆者認為成本預測、成本決策、成本控制應該是管理會計的基本內容，成本計劃、成本分析、成本考核也只能是財會人員與其他管理人員共同利用成本信息所開展的工作，將其歸入財務管理學科更為合適。

基于以上分析，成本會計的中心內容是成本核算，具體地說，成本會計所要研究的就是向誰提供成本信息、提供什么成本信息及如何提供成本信息的問題。因此，成本會計的主要內容應該包括：成本會計的基礎理論；成本會計要素的確認、計量與記錄以及成本計算方法；成本信息的報告模式.

2 會計界對成本管理會計的理解

在確定了融合模式后，我們還要對“成本管理會計”一詞進行深入的理解。因為理解不同將導致融合后的成本管理會計內容體系產生巨大差異。從目前的研究看，對“成本管理會計”有以下幾種理解：成本會計與管理會計之理解；成本管理會計之理解；內部管理會計之理解。第一種理解，意味著成本管理會計就是成本會計與管理會計的簡單合并，是上述板塊式融合模式下的產物。第二種理解，意味著成本管理會計是對企業成本管理活動進行反映和監督的會計。至于第三種理解，也會導致成本管理會計內容的不完整。眾所周知，現代企業會計分為側重于對外報告的財務會計和側重于服務于企業內部管理的管理會計兩大分支。而成本會計中的產品成本的核算則主要是適應財務會計對外報告的需要，為企業確定期間銷貨成本和營業利潤以及計算期末產品存貨成本提供信息，因而其不屬于內部管理會計的內容?？梢?，按照第三種理解，這部分內容是不應當包括在成本管理會計之中的。

3 筆者對成本管理會計的理解

成本會計是圍繞成本而構建的會計信息系統。它所提供的成本信息包括適應財務會計對外報告需要的成本信息以及適應內部管理要求的管理成本信息。前者主要是指產品成本信息；后者則范圍極為廣泛，有用于計劃、決策的成本信息，有用于控制和業績評價的成本信息，有關于未來的成本信息，有現在的成本信息，也有過去的成本信息。我們知道，管理會計作為專門服務于企業內部管理的會計系統，提供適應內部管理要求的管理成本信息是自然的，所以關于管理成本信息的提供從管理會計的產生開始一直是管理會計涵蓋的基本內容。并且，管理會計在研究成本的時候，注重成本、收入、利潤與企業戰略和競爭優勢之間的聯系，圍繞企業競爭優勢的培育、可持續發展和綜合成本效益的提高來考察成本問題，這樣才能更科學、準確地把握成本的意義，使成本信息的提供和管理具有正確的目標導向。由此可見，管理會計包含了成本會計中有關管理成本信息的會計內容，并且超越了成本會計。

4 成本管理會計的基本內容體系

成本管理會計內容體系的構建應當以上述對成本管理會計的理解為指導，而最終構建的成本管理會計內容體系：在職能上，應當能夠承擔原成本會計與管理會計所具有的全部職能；在體系上，則應繼承成本會計與管理會計所涵蓋的基本內容，沒有重要的遺漏；在組織上，應當思路明確，邏輯清晰，前后協調，沒有重復。此外，還要在繼承傳統內容的基礎上，及時吸收成本管理會計理論與實踐的最新成果。

5 成本管理會計的基本內容體系包括以下四個基本部分：

5.1 成本會計目標

成本會計作為一種確認、計量和分配、記錄和報告有關成本信息的會計信息系統，其目標因會計主體、歷史環境等的不同而產生差異。關于成本會計目標問題，在理論上存在著不同的看法，主要有經濟效益觀和成本信息觀兩種觀點，其中：經濟效益觀認為，成本會計的目標就是讓企業或其他組織發生一定的成本費用而帶來盡可能多的收入或收益；成本信息觀認為，成本會計的目標就是向有關信息使用者提供決策需要的成本信息。

筆者認為，成本會計目標可以分為基本目標和具體目標，經濟效益觀和成本信息觀恰好體現了成本會計目標的兩個不同層次。

5.1.1 提高經濟效益是成本會計的基本目標

成本會計的基本目標是成本會計的長期性、根本性、終極性的最高目標。成本會計的產生與發展，正是基于對成本費用的反映與監督，基于對經濟效益的關注和追求，與經濟效益具有密不可分的關系。因此，成本會計就是從成本費用的確認、計量和分配、記錄和報告等方面入手，為提高經濟效益服務的。

5.1.2 提供成本信息是成本會計的具體目標

成本會計的具體目標是在成本會計的實踐中，成本會計應該向誰提供信息、提供什么信息、如何提供信息。成本會計主要是通過成本費用報告、統計數據及專題報告等形式，為有關成本信息使用者提供特定的和綜合的成本會計信息，以便其進行成本規劃與管理控制。具體而言：

（1成成本會計向誰提供信息。

（2）成本會計提供什么信息。

（3成成本會計如何提供信息。

5.2 成本會計要素

成本會計要素是成本會計對象內容的具體化，是成本會計核算的具體內容。一般而言，成本會計對象與財務會計對象一樣，都是對社會再生產過程中的資金運動進行核算，所不同的是成本會計的對象僅限于資金耗費方面的資金運動，并且具有既側重于單位整體的資金運動，又側重于單位內部各責任單位的資金運動的特點。因此，成本會計是以資金運動過程中的耗費為對象，對資金運動過程中的耗費進行確認、計量和分配、記錄、報告，為企業管理決策提供客觀依據的一個會計分支。

而企業資金運動過程中的耗費分為正常的耗費和非正常的耗費，前者就是費用。后者就是損失。因此，可以把成本會計對象的內容具體化為費用和損失，即構成了成本會計的要素。此外，根據成本會計核算的要求，又可以將費用和損失這兩個成本會計要素進一步細化為：可計入產品成本的費用與損失，即生產成本；不可計入產品成本的費用與損失，即期間費用。

5.3 成本會計假設

成本會計假設，是指在特定的經濟環境下決定成本會計運行和發展的基本前提，它是人們在長期的會計實踐中，逐步認識總結而形成的對客觀情況合乎邏輯的推斷。在財務會計中，會計假設主要包括會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量四項，這在理論上已經達成共識。

除此之外，根據成本會計中關于費用分配的特點，還應建立合理分配假設。所謂合理分配假設，主要強調的是企業費用與損失分配的合理性問題。合理性是指在間接費用分配標準的選擇上，應選擇與所分配費用的大小關系最密切的分配標準，要求盡可能減少主觀因素的影響。。費用與損失分配的合理性直接關系著成本會計信息的可靠性。

綜上所述，成本會計目標是成本會計理論的最高層次，對成本會計假設、成本會計原則等具有方向性、根本性的影響，構成成本會計理論的基石；成本會計要素的確認、計量和分配、記錄和報告，體現了成本會計目標的具體要求；成本會計假設規定了成本會計運行的前提和制約條件；成本會計原則作為成本會計工作的基本指導方針和實務處理的具體規范，是保證成本會計目標得以實現的強有力的手段。因此、成本會計目標、要素、假設和原則之間相互聯系、相互影響，共同構成了成本會計理論框架體系。

參考文獻：

[1]胡國強，吳樹暢.成本管理會計.成都：西南財經大學出版社，2006

篇9

 

隨著企業財務管理的發展，愈來愈需要將管理會計的理論和方法應用于企業管理實踐活動中，管理會計的運用以及將管理會計、財務會計、成本會計有效融合將成為企業財務管理、企業管理的發展方向。《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》提出推進管理會計理論體系建設，逐漸形成中國特色的管理會計理論體系。但我國目前管理會計理論和應用方法研究與企業管理會計實踐相脫節，企業管理會計運用多流于形式，沒有發揮其應有的作用。究其原因是管理和會計意識的缺失。管理會計的本質是管理，管理會計的靈魂是管理和會計的思想，實施的關鍵是持續改進的行動，依靠的基礎是全員協作。

 

管理會計的理論研究要與全面管理的思想相結合。在管理會計的實施和運用中，“管理的意識”和“管理的行動”則須臾不能缺失，即管理會計首先是管理的思想和會計的意識，用以指導管理會計的體系建設;其次才是方法，使之普及于全員，貫穿于財務管理、企業管理行為的全過程。因為決定管理會計應用效能的關鍵是研究者和實踐者的管理和會計意識，而管理和會計意識的普遍缺失，則阻礙了我國管理會計的理論和應用方法的研究，當務之急是將管理會計的意識固化成財務管理者、乃至企業管理者的素養，提升效率、降低成本、增加競爭力。推進管理會計才能水到渠成，才能真正發揮管理會計的價值——企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

 

一、我國管理會計理論研究與應用現狀及影響

 

目前我國管理會計理論研究與應用取得了一些成就，但也面臨著問題，主要表現在對管理會計認識不統一，執行不到位，缺乏全面推進管理會計實施的基礎。

 

(一)管理會計理論研究方面，由于認識不一，制約和阻礙了管理會計理論研究與應用的發展

 

目前我國管理會計理論研究與應用雖提出了各種學說和方法，但對管理會計的定義和概念框架沒有達成統一認識，未能形成完整的體系。所以，難免產生模糊的認識，出現了諸多值得商榷的論述，諸如在現代管理會計的研究和應用上，我國與世界同步走過了60多年，早在50年代就開始了以經濟責任制為基礎的管理會計體系建設期[1]。這種認識制約和阻礙我國管理會計研究的深入發展。其實對管理會計的認識、體系建設，尤其是適應我國國情和企業現狀的管理會計理論研究和應用還有很長的路要走。

 

(二)在管理會計應用方面，缺乏管理會計意識的管理基礎

 

說起管理會計，首先想到的是管理會計的實務，而忽略了管理會計首先是管理和會計的理念，在企業實踐中經營者、管理者也了解一些管理會計的知識和方法，但因為普遍欠缺管理會計的意識，就如同缺少“土壤”一樣，管理會計的“種子”很難生根發芽。同時管理者限于管理基礎的薄弱，基于短期效益考量，對管理會計應用的意識不急迫，方法的應用也是零敲碎打，應用難免普遍流于形式，很難發揮真正的效能。

 

二、日本企業管理理念和策略的分析

 

針對上述我國在管理會計研究和應用方面存在的問題，日本企業管理在學習和發展世界先進的管理理念方面的成功經驗值得借鑒。源于西方“科學管理”、“全面質量管理”理論通過日本學者的研究推廣，繼而發展研發出具有日本特色的管理理論“持續改進”、“精益生產”等管理理念，通過企業管理者的忠實實踐獲得成功，可以說日本經濟騰飛的秘訣離不開管理的理念推廣和實踐。

 

(一)以實踐為中心，研發培育者、實踐者、推廣者密切配合，完成了企業管理的升級

 

在日本被稱為“管理大師”的大前研一、野中郁次郎、盛田昭夫等為代表的一批研發培育者、實踐者、推廣者共同架起一座連接日本與世界管理的橋梁，他們的職責不同，野中郁次郎是研究和培育跨文化的思想，盛田昭夫是企業家、創造實踐者，大前研一是戰略顧問和推手，他們將世界先進的管理理念引入日本，通過“共同化”、“外化”、“連接化”、“內化”，將管理知識和理念推廣，衍生出適合日本企業管理的“持續改進”、“精益生產”等著名管理理論，產生知識創造的螺旋模式。日本企業完成了管理的升級，將企業管理推向世界的高峰。

 

(二)經營會計顛覆了傳統會計學的模式

 

經營會計的理念源于日本，日本企業家稻盛和夫說，企業經營的原則就是“銷售額最大化、經費最小化”。他吸取了日本企業經營管理的經驗，開創并發展了經營會計學，在他所創辦的京瓷集團成功運用。即京瓷會計學，用通俗的語言向管理者說明會計的目的、原則、做法，讓每一位員工對自己的目標都能清楚把握，能夠為達成目標而主動地不懈努力，形成全員參與的經營模式。

 

對中日企業實踐頗有研究的田和喜說：經營會計支撐了松下、京瓷等日企的成功，顛覆了傳統的會計學模式，是中國企業實踐阿米巴經營必備的系統量化工具。

 

(三)“QC小組”活動、“5S管理”模式練就員工現場管理與改善的素養

 

在日本無論何種行業，“質量管理小組”、“5S管理”都是其基礎工作中不可或缺的組成部分，成為操作性很強的程序化的工作模式。

 

“QC小組”有兩個主要任務：1.找出問題，提出解決辦法;2.通過參加會議和討論與工作相關的問題的正式機會鼓舞成員的士氣。日本企業每年舉辦QC小組成果大會。

 

在企業管理的改善活動中將5S活動作為其中的一環，作用不僅在于消除工作中和公司的內部浪費，更重要的作用在于使參與其中的人員得到成長。是一種思考的方法和工作的程序，進而成為自覺工作的習慣。

 

(四)“垃圾之爭”引發的思考

 

筆者在考察中日企業管理會計時了解到一個案例：A企業是一家在中國的日本企業，員工除了有兩個日本的管理人員之外，其余均為中國員工。A企業日常開展“QC小組”和“5S管理”管理活動。A企業定期進行“5S管理”清理時發現相鄰的B企業(中國企業)辦公樓隨手向窗外A企業院內扔塑料袋、廢紙等垃圾，辦公樓是出租給幾家公司。A企業定期清理之后，沒過幾天，相同的地點又出現垃圾。幾次之后，A企業向B企業提出交涉，希望B企業解決。B企業逐一對入住大樓的公司開始進行宣傳教育，但最后效果還是不明顯，不能徹底解決。A企業的日方管理人員覺得非常不理解：這個小事為什么不能解決?入住B企業大樓公司的管理人員也覺得不能理解：日方的管理人員何必在這個小事上這么認真?

 

經筆者了解，入住B企業大樓公司的管理者和員工也知道“QC小組”和“5S管理”，也開展過相關的活動，且最近還向管理人員進行這方面的培訓，提出推進“5S管理”活動的要求。那么試想：A企業也在中國境內，也是中國的員工，為什么A企業可以做到的事情，一墻之隔幾家公司卻做不到?我想那幾家公司的困惑，正是我國管理會計面臨的困境。

 

三、日本企業管理會計實施的案例

 

日本企業通過管理升級、經營會計以及現場管理的提升和自覺意識的培養，不僅在管理理念、經營會計訓練和管理人員的素養等多方面進行充分的準備，推進管理會計的實施效果明顯。下面是筆者考察的一家在中國的日資企業管理會計的推進案例。

 

(一)管理理念和管理素養的準備

 

正如所有日本企業一樣，這家企業從總經理、各級管理人員反復強調精益生產、持續改進、現地現物等日本的管理理念。企業各項工作都按照細致要求和過程的嚴格控制，類似程序化的作業標準書。日常開展“QC小組”活動，每年召開QC成果會，總經理點評，評出優勝者參加在日本總公司舉行的QC成果會，社長每次參加并向獲獎者頒獎。日常進行“5S管理”活動，養成了管理人員和員工高度自覺和負責的工作狀態。

 

(二)組織機構的變化，引起財務管理者向管理職能的變化

 

公司按照日本總公司的統一安排，將財務部變更為經營管理部，管理會計和經營管理成為經營管理部的主要職能。負責公司財務的總會計師、經營管理部部長以及經營管理部人員崗位職責除了財務核算和監督之外，要求在理念、考慮問題的角度和高度方面發生重大變化，需要站在企業管理的全局考慮、處理問題。財務職能的專業性成為基本的要求，獨立性的弱化，協作性提高，經營管理部與企業內部其他部門以及與供應鏈企業更好的協作。

 

這一變化會逐漸促成企業內部的業務的協作：財會人員對于營運部門、制造部門反應的問題予以積極的回應;營運人員、營業人員、制造人員逐漸培養經營會計的意識。

 

(三)編制滾動的CVP(量本利分析)計劃與實際分析表

 

1.CVP(量本利分析)滾動編制

 

按照日本總公司的統一安排，除了以前的各項資產負債表、利潤表等各項財務報表以外，要求編制滾動的CVP(量本利分析)計劃與實際分析表，以及計劃與實際的差異分析向總公司報告。編制的方法和分工：營業部門依據市場預測分別編制年度、季度以及月度銷售計劃，制造部門編制年度、季度以及月度經費計劃，經營管理部依據資料編制財務報表和CVP(量本利分析)計劃與實際分析表。營業部門依據市場預測的變化及時修訂生產銷售計劃，經營管理部依據生產銷售計劃的修訂滾動編制月度經營計劃和CVP(量本利分析)計劃，并與月度經營實際和CVP(量本利分析)實際報表，報送日本總公司。

 

2.總公司決策和診斷

 

總公司依據財務報表以及CVP(量本利分析)計劃與實際對比資料，及時掌握了各公司的固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤、貢獻邊際率等變量之間的聯系資料，作為經營預測決策和規劃的依據。同時根據各公司CVP(量本利分析)計劃與實際以及差異分析，提出工廠診斷的建議，定期實地進行工廠診斷督導，提出不同的課題，請各公司定期報告課題的解決情況。

 

3.內部分析提升管理

 

公司內部針對計劃與實際的差異，通過公司月度經營會議，經營管理部組織制造部門進行原因分析，對于指標的各部門出現差異，透過現象找出真正的原因，逐一解析，通過各部門長讓每一位員工了解公司的經營情況，對自己工作的目標都能清楚把握，對照差異，積極不斷的持續改進，不斷提升管理的水平。

 

四、日本企業管理經驗的啟示

 

日本企業管理的經驗告訴我們：管理理念是推進管理會計發展的基礎，是管理會計研究和應用不可或缺的一環。會計意識就是收益最大化，經費最小化，管理的行動就是持續改進。

 

(一)管理的理念奠定管理的基礎，精益的管理和持續改進符合日本的國情，也適應了國際經濟環境的發展

 

通過日本企業管理理念和策略的相關案例分析，我們可以清晰看到日本企業管理的策略，將源于西方“科學管理”、“全面質量管理”通過日本學者的研究推廣，和企業家的實踐，繼而發展研發出具有日本特色的管理理念“持續改進”、“精益生產”等管理理念，奠定了日本企業的管理基礎。

 

(二)經營會計學的創立，培養鍛煉了企業的干部，迎來了更加密切的協作

 

財務、會計環境的巨變，財務會計專業人員的時代結束，經營會計學應運而生。商界處于流動的狀態，從商業的觀點來看，僅有會計知識是遠遠不夠的，會計知識無法判斷的事物很多。導致會計和財務人員與營運人員、營業人員、制造人員發生矛盾的主要原因，財會人員有可能束縛后者的手腳。因為后者更可能全面、靈活判斷商業問題。CFO僅憑財務、會計知識是不能勝任的，CFO的職責就是要全面提高企業的價值。

 

(三)持續開展“QC小組”活動、“5S管理”模式，訓練了員工現場管理與改善的素養

 

筆者考察過許多日本企業，無論在日本國內和中國境內的，不同行業的，管理模式驚人的相似。日本企業每天早操完畢，第一件事就是舉行“早禮”，早禮資料主要是“5S管理”規范、行為準則、作業標準書等準則的宣讀學習。日常開展“QC小組”活動，每年舉行世界范圍QC成果會，來自世界各地的分公司、制造工廠的優勝者成員，相聚日本的總公司，交流經驗，成果。日常進行“5S管理”活動，持之以恒。

 

五、推進我國管理會計研究和應用的策略

 

轉變研究和應用的思路，從面臨的國際、國內經濟環境出發，亟待解決管理會計的有效應用問題;從我國面臨的實際問題出發，打好管理的基礎工作;從企業的實際出發，堅持經營會計和管理意識持續培育之路。

 

(一)經濟新常態需要管理會計盡快應用

 

國際國內經濟環境的巨變，導致傳統的財務會計時代結束，呼喚管理會計盡快應用。尤其在經濟增長緩慢的新常態情況下，商業判斷、更加精細化的管理以及企業內部的協作變得非常重要，管理會計會有更廣闊用武之地。

 

(二)汲取西方管理會計和日本管理的經驗，為管理會計實施打好基礎

 

鑒于我國管理會計理論研究與應用現狀，亟待建立公認管理會計概念框架構建，并形成完整的體系。在這個體系中全員的管理意識、管理的參與率是不可或缺的因素，沒有全面管理的理念和會計意識則不能稱為真正的管理會計體系。參與其中的財務人員要向管理者靠攏，管理人員的思路向財務人員轉變，成為經營會計的參與者。業務上財務會計、成本會計、管理會計，逐漸進行有效的融合。

 

(三)分析企業管理會計問題的根源

 

從企業來看，管理會計實施的過程中存在著領導不重視，預算脫離實際、不能真正控制成本等問題，造成全面預算管理體系的實施流于形式，效果并不明顯。根源在于企業領導和管理人員以及員工沒有認識到管理會計的本質和其依托的基礎，沒有相應的解決方法。應該直面這些亟待解決的問題，轉變思路和方法。

 

問題之一：沒有認識到管理會計的目標是管理水平的提升。管理會計實施中，只看到表面工作，關注指標數字，沒有認識到工作的目標和本質。原因在于沒有認識到管理會計的目標是提升管理水平。比如全面預算管理不僅是編制預算的準確性，而最終目標是管理水平的提升。

 

問題之二：只關注結果，沒有進行管理流程過程的控制。比如：實際工作中是以銷售額為統領，當收入與成本出現矛盾時，偏重關注收入，實際未能真正深入細致的控制成本。解決的辦法就是將注重目標和結果的目標管理轉變為標準化管理，即流程管理，設置工作的標準流程，細分為若干道工序，關注控制每一工序流程，通過過程的控制達到目標。通過管理會計改變我們的習慣。

 

(四)從企業的實際出發

 

管理會計被稱為服務于企業內部的會計，要逐一解決企業內部存在的影響管理會計實施的問題。特別是學習企業內部經營會計學的原則，用通俗的語言說明會計的目的、原則、做法，培養了管理人員提高核算效益的原則、獨立核算制度。企業內部的管理更加密切的協作。持續開展類似“QC小組”活動、“5S管理”模式訓練員工現場管理與改善的素養。建立一整套適合企業操作的全面管理會計程序模型，通過“早會——標準作業書流程”訓練，固化經營管理者和每位員工的意識和工作行為規范，通過“模板”式的程序流程控制，克服管理意識缺失、不注重細節管理和績效的痼疾，培養自覺、負責的工作狀態，達成全員參與管理的經營模式。

 

設立全面管理會計程序模型：管理意識植入、管理行為固化、協作。1.將企業承擔功能分成若干標準流程、程序;2.制定每個流程、程序的標準作業書。3.對企業實施控制、管理和監督;4.制定工作規則。每日早會宣講。每日5S管理實施。5.定期管理小組活動，制定改善課題。年度管理小組成果，公司領導點評，評選優勝者。月度內部經營活動分析，提出改進課題，限期完成;6.大課題分期分步實施，完成的好獎勵，完成的不好反省措施。滾動發展提升。

 

完成了上述準備，企業推行管理會計就會水到渠成，事半功倍，管理會計才會發揮其應有的作用。

篇10

關鍵詞：管理會計；企業；應用實況；思考

在上個世紀初期，管理會計的概念在西方國家被提出，在70年代其在我國得以起步應用，但是財會人員對管理會計相關的知識專研得并不深入，那么管理會計在企業應用不廣泛這也是實際狀況。其實管理會計工作的全面落實能為企業獲得更大的經濟效益，那么致使管理會計在企業應用效率低下的原因是什么？怎樣提高其在企業應用的效率？這些均是值得思考以及被探討的話題。

一、淺談管理會計的定義

從類別上講，管理會計是企業會計體系中的一個大型分支，其重要的任務就是將存在于企業經營活動中的財務信息以及經濟信息采集、分門別類，最終使各類信息資源實現統合的目標，為企業管理階層決策工作的開展提供參考憑據。管理會計能夠對企業正在經營或者是預要經營的業務進行全面的掌控與審評[1]，從而為企業效益的保值增值提供輔助動力，協助企業共同實現可持續發展這一根本目標。

二、論述管理會計在企業應用不充分的原因

（一）管理會計理論與實踐分離

由上文簡要的論述文明了解到管理會計起源于國外，并且在某些經濟與文化的沖擊下，其在與我國經濟市場磨合一個世紀的進程中理論體系基本健全，但是部分理論與定量工具應用與實際環境中時將各種缺陷紕漏出來。例如盡管精準性與合理性特征的回歸分析法、線性規劃法這些管理會計方法在企業中被大力的提倡，但是實際上上述技術手段應用的頻率微乎其微，主要是由于計算流程過于繁雜化；當然會計人員主觀意識的淡薄以及動手操作能力的匱乏也是致使管理會計理論與實踐脫節的重大因素。此外，在各大院校盡管在會計專業中開設了管理會計課程，但是“重理論、輕實踐”教學模式的延續使管理會計人員在工作崗位上缺乏實踐能力。

（二）管理會計體系缺乏規范性

目前，我國會計領域依然沒有成立專門的管理會計機構以及組建相關的管理會計行業組織，此時大多數企業中都沒有設置與管理會計有關的工作機構或工作崗位。在教育領域，管理會計課程與其他財務專業課程相比較，理論體系更顯單薄化，企業財務人員一門心思的編寫各個時期的財務報告，沒有對會計管理提出規范性的標準。

（三）人員對管理會計意識不足

社會主義經濟市場體制要求企業企業管理者不僅僅要會管理，還要掌握經營方面的相關知識，但是很多企業管理者與上述標準之間還是存在一定的差距。因此在管理會計組織與體系建設方面做得不到位，對管理會計人員教育與培訓的力度不強。

三、探究提升管理會計在企業中應用實效性的策略

（一）提升管理會計理論與實際結合的效率

對現行的管理會計教學體系實施改革與調整措施這是首要的項目，也是最為基礎的，基于高效管理會計學科普及的現狀，對管理會計與財務管理課程交叉的內容采取刪減的手段，以達到彰顯管理會計特征的目標；此外，管理會計重點工作應該落在拓展工業企業經營管理現狀方面上，此時拓展的方式應該是科學而規范的；再者，強化管理會計在第三產業中拓展應用的理論及實務介紹的力度，讓管理會計學科的理論知識隨著市場經濟環境的變化趨勢而不斷的被調整與充實；定期的開展管理會計典型案例探討活動，歸納我國企業應用管理會計的實踐經驗并使其升華為理論，案例探討活動開設的終極目標是建立健全具有中國特色的管理會計理論與方法體系。這樣管理會計在我國企業中應用之時才能依照行業發展的規律，做出理論性與實踐性并存的典型案例研究報告，為企業財務管理工作的有效性與科學性目標的實現奠定基礎。

（二）建立健全規范化的企業管理會計體系

我國會計界應該有選擇性的吸納國外的成功經驗，繼而結合我國社會主義市場經濟運行的特征，創辦一個專業化的管理組織機構，定期的對管理會計的教研人員與會計從業人員進行教育和培訓，創建與管理會計相關的書刊、開展課題研究等。管理會計機構的主要職責是將管理會計有效的推廣與企業運行的過程中，與此同時對管理會計的在企業中的職務進行精確的定位；在管理會計機構的全力協助下，企業管理會計體系必然實現完善的目標，此時管理會計應用于企業中有效的把本企業發展實況與理論整合在一起，為會計人員提供最為優質的服務內容。

（三）提高企業領導的重視程度與人員素質

首先，企業領導應該深刻認識到企業的壯大發展與企業管理體系中的管理會計內容是息息相關的，主要是由于該項管理工作的落實是僅僅環繞成本、效益、資本三方面落實的，能夠對企業過去發展情況進行分析與總結、對現行發展實況進行有效的管控、對未來發展的局勢進行預測與規劃。

為了提升管理會計人員的職業素養以及業務技能水平，，定期的、持續性的開展教育活動是有效的，協助他們對管理會計有更為深入的認識與透徹的理解，積極而有效的將實踐與理論知識向相整合，不斷的對市場環境進行探索與分析，對現有的管理知識不斷的更新，緊跟時展的腳步，使管理會計在企業的發展與運行中隨處可見。

四、結束語

管理會計任何一次革新都是建立在企業實際經營需求的基礎上的。管理會計的主要職責就是為企業管理層提供決策環節所需的信息資料[2]，以提高決策的準確性與有效性，為企業發展戰略方案的擬定與實施提供必備條件。積極構建管理會計在企業中的應用平臺，使其與財務會計成為企業管理的得力助手，為企業健康高效發展添枝加葉！

參考文獻：

[1]鄭嵐.淺談管理會計在企業中的實際運用[J].財經界（學版），2011，09：188-190.