電力施工安全總結范文

導語：如何才能寫好一篇電力施工安全總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為貫徹落實農投集團公司《 關于印發開展“電力建設工程施工安全年”活動工作實施方案的通知》桂司安〔2017〕94號工作部署，公司領導非常重視，10月20日組織召開“電力建設工程施工安全年”活動啟動會，制定并下發本公司《開展“電力建設工程施工安全年”活動工作實施方案》昭水電司安〔2017〕32號，正式啟動該項工作?；顒庸卜譃椴邉潉訂T、組織實施、總結提高三個階段，從2017年10月啟動到2018年5月完成。

活動包括八個方面內容，一是開展“落實責任、強化管理、防范事故”主題宣講活動及安全警示教育。逐級開展一次以落實安全生產主體責任為主題的專題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓工作。二是開展安全知識培訓活動。各項目部根據施工單位進場人員情況開展崗前培訓、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業人員的管理。三是開展項目部建設活動。開展施工班組反“三違”活動，嚴查各類違章行為，并對違章的承包商進行扣分處罰。四是推進安全生產標準化建設活動。11月底前組織開展一次覆蓋基建項目的安全風險管理體系建設自查自評工作，查找工作中存在的突出問題，及時進行整改。五是開展在建工程項目應急演練活動。11月底前組織各參建單位開展一次針對施工現場風險因素的應急演練，檢驗項目應急管理能力，推進應急能力建設評估。六是推動信息化高效管理手段在項目安全管理上的應用。建立項目微信群、QQ群等信息平臺對工程安全管理各環節、各部位、各工序進行管理，加強與參建單位溝通，有效開展現場安全管控。七是推進承包商安全生產誠信體系建設。推進承包商安全生產誠信體系建設，每半年開展一次承包商評價工作，每月通報承包商違章扣分情況。八是開展施工安全專項檢查活動。12月底前，針對2017年各級專項安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的問題要分析原因，制定進一步改進措施。

抓好班前安全活動和安全技術交底：督促各施工班組的班前班后會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位（特別是變電所帶電運行區域）的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

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關鍵詞：農網改造；升級工程；質量管理；安全管理

中圖分類號：U223 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）31-0112-02

農網改造升級工程的意義：一是有利于推動農村經濟的快速發展；二是有利于提高電網安全運行水平；三是有利于推動新農村建設；四是有利于電能質量供應。因此，我們就需要特別重視農網改造升級工程，要在農網改造升級工程的建設過程中，堅持貫徹質量管理，又因農網改造工程施工中具有較大的安全危險性，所以要特別重視農網改造升級工程的安全管理。

1 農網改造升級工程的質量管理措施

首先要做好農網改造升級工程設備、材料的招投標工作：招投標工作是農網改造升級工程質量管理中十分重要的一個方面，不管是施工、設計，還是選擇監理單位，都需要進行招投標工作；保證了招投標工作的質量，才談得上工程質量，各類質量問題都可以從源頭上來進行預防和控制，從而才能提高農網改造升級工程的工程質量。具體來講，包括這些方面的內容。一是要科學合理地進行現場勘察、設計，“要統籌規劃、統一標準”，選擇設計單位應要有較高的資質和較高的業務水平，設計人員要有新的設計思路和設計理念，從而才能確保電網結構布局的合理性。二是要選擇一個經驗豐富的施工單位和監理單位，對工程施工中的全過程質量進行監督，特別是隱蔽工程質量，要嚴把質量關；要對施工單位的資質進行仔細的審查，嚴格禁止掛靠有安裝資質的隊伍來投標進入農網改造升級工程的建設，施工人員要具有較高的專業水平，更要有較好的思想素質和協調能力。三是要對施工現場物資進行統一存放、分類儲存，設置專職人員來進行發放物資，嚴禁任何人任意挪用農網物資。

工程質量管理采用動態管理方式：動態管理主要包括三個環節，分別是事前管理、事中管理和事后管理。在事前控制方面，也就是說在農網工程開工之前，施工單位就需要防患于未然，首先做好工程項目質量管控目標和質量效果預測工作，然后分別對各單項工程項目進行現場施工方案交底，認真分析施工中不可預見的因素，做好相應的預控措施，確保農網改造升級工程的順利進行。在事中控制方面，就是在施工的全過程中，要牢牢把握施工中細節的質量管理，施工單位要有獨立的質量監督部門負責管理，監理單位人員要全面地監督和控制各項影響到農網改造升級工程的質量因素，監理人員要為法人建設單位切實負好責，同時，法人建設單位要認真履行好自己的監管責任，全面監督和控制工程質量的過程和結果。在事后控制方面，指的是完成了農網工程項目現場施工之后，要進行現場基礎資料的核定、收集、整理，這也是工程建設中的最為重要的一環質量把關，也是為下一步結算工作能否準確進行的重要依據。筆者認為，只有通過這樣才能提高農網改造升級工程的工程質量。

農網改造升級工程的驗收工作：農網改造升級工程施工現場撤離后，非常關鍵的一項工作就是工程的驗收。首先是施工單位自檢，通過自檢合格后，再向項目管理部門申報驗收，農網改造升級工程項目小、涉及面廣、驗收難度大，項目管理部門需要成立專門的驗收小組來全面、細致地按規程、典型設計標準來驗收工程，不放過每個細節和工藝要求，在進行工程驗收的過程中，需要對各驗收小組的責任和任務進行合理安排，做到各負其責。特別是設備、材料的數量、型號要與出庫設備、材料相互對應，在現場驗收中要有專人負責驗收記錄，為工程結算、財務決算提供真實、準確的數據。同時，驗收結束后要求施工單位在規定時間內對發現的工程遺留缺陷問題進行整改和完善，確保線路、設備的安全正常運行。

2 農網改造升級工程的安全管理措施

農網改造工程施工安全是工程管理的重要組成部分，如何保證施工安全，筆者認為：是由規章制度和施工人員的綜合素質來決定，沒有這兩點難以保證工程的施工安全。施工安全要有兩個穩定體系：兩個體系指的是安全監督體系和生產管理體系，隨著電力企業的不斷壯大，在不斷調整電力行業安全生產工作管理體制下，雖然大部分的電力企業都在逐漸完善安全生產管理體制，并且嚴格落實安全生產責任制，但是依然還存在著較多的漏洞問題，非常突出的一點就是沒有有效地分離安全監督體系和生產管理體系，這樣就會出現很多的問題；比如，施工單位出于工期考慮或者從效益考慮，往往就忽略掉具體的安全管理規定，甚至會忽略掉必要的安全管理措施。在農網的改造升級過程中，需要改變這種傳統的安全管理模式，分開安全監督管理部門和工程管理部門，保障安全管理監督體系是獨立運行。如果在具體的工程施工過程中，出現了工程進度和安全生產相矛盾的情況，那么就必需將安全生產放在首位。

首先要抓好三個時間段的安全管理：三個時間段指的是工程實施前、工程實施中期以及工程實施后期。

（1）在工程實施前，一是組織施工人員培訓安全規程及相關安全管理規定，提高施工人員的安全意識，做到考試合格一個，上崗一個。二是實地檢查施工單位的安全工器具和個人工具的配備和校驗情況，凡對安全工器具和個人工具不完備或未校驗的必須堅決排除。三是必須做好現場安全技術交底記錄工作，認真分析危險點和控制措施。同時，需要施工單位編制合理的工程施工計劃，通過與設計人員現場復核后編制合理的單項工程施工進度計劃，要想有效地實施工程安全管理，這是必不可少的施工前所要做的幾個方面的工作，這樣才能保證能夠按照時間進度計劃穩步地推進農網改造升級工程建設。

（2）在施工過程方面，主要落實施工過程的安全巡視管理：一是嚴格持證上崗，禁止無證上崗，施工人員實行掛牌作業，杜絕中途更換有證人員。二是嚴格執行安全周報制度，通報違章事例，對習慣性違章人員進行處罰或掛黃牌警告。三是在工程拆舊方面，實行拆舊工程分級控制管理，并分不同層次管理人員分級把關，防止拆舊過程中，防倒桿斷線、防高空墜落。四是嚴格執行工作票雙簽發制，杜絕施工隊擅自變更工作范圍，如果在施工過程中，發現工程現場與設計方案不符合時，必須經項目主管部會同設計、監理現場核實同意后，申請調整原設計方案，這是在施工過程中最關鍵的管理工作。五是在工程進度和安全管理的關系要進行正確的協調和處理，將各項安全管理規定嚴格落實下去，同時，對施工現場安全管理進行強化，注重施工過程的安全細節管理，對農網改造升級工程現場的安全作業環境進行規范，保證前后兩項工作可以有效地銜接；要用嚴格的管控手段來管理農網改造升級工程全過程的安全預控措施，才確保施工安全，順利地實施農網改造升級工程。

（3）在工程實施后，施工單位要對本次工程項目進行安全總結，認真分析施工過程中存在的不安全問題，同時，總結在施工過程中好的安全管理方法和實施方法要進行提煉，提出好的指導意見，指導下一個工程的施工。

3 結語

農網改造升級工程是一項政府工程、民生工程，需要引起人們足夠的重視。本文主要從農網改造升級工程工程管理和安全管理兩個方面進行闡述，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

[1] 李竹論.試論農網改造升級工程的質量管理措施[J].中國新技術新產品，2012，2（22）：123-125.

[2] 余衛華.論農網改造升級工程質量管理[J].企業技術開發，2011，2（23）：87-89.

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【關鍵詞】土木建筑；項目管理；相關措施

國民綜合實力提升的同時帶動社會整體經濟體制改革，舊式“粗獷式”發展經濟體制逐漸被市場經濟體制取締，社會體制改革帶來國民審美意識變動，傳統建筑無法滿足現階段國民審美需求，建筑工藝與設計正向前衛化，潮流化，技術化發展，相應要求項目管理也應更具規模化，深度化。

一、土木建筑項目管理過程中存在的問題探討

根據筆者多年經驗，現總結管理工程中出現的若干問題

1. 體制制度管理上

任何管理問題均離不開制度問題，執行力的欠缺體現制度管理的松散。中國大型建筑項目投資主要源于國家或地方政府，由項目投資到現場監督之間項目管理鏈較長，管理機構或組織不夠明確自身職責，甚至形成交叉管理制度。

另則，體制制度目前在執行力方面有所欠缺，項目施工重點體現在搞速率上，忽視項目綜合管理及相應制度執行，亦造成管理漏洞。過于強調職位，忽視執行力還體現在政府缺乏監管力度上；很多項目負責人日常無法扎根一線，形成掛名制，有駁于國家頒發的相關管理安全法律法規，監管處理機制依然停留在突發事件上，缺乏日常管理體制和絕對執行力。

中國目前土建項目管理由于管理渠道過長，經濟鏈過長，管理空間過大，在審批，決策或領導力上存在天然缺陷，管理渠道過長無法對項目進程中相關事件做及時調整，經濟鏈過長無法形成有效的成本管理，管理空間過大在項目施工中難以靈活進行領導決策。

2. 土建項目安全管理上

首先在制度上，由于未深入發展安全經濟體制；造成土木建筑施工進程與建筑質量之間相互制約，對安全防范措施及安全管理說明一筆帶過，體現制度上的欠缺和不完整性。

其二，施工單位安全意識的缺乏；由于現階段中國土建項目中從業資格考核不嚴，甚至很多未達到相應考核標準的人員擔任重要職務，造成安全意識匱乏，管理過程中存在諸如無法將安全監管工作切實貫徹落實，無法安全施工等諸多問題，一味講求速率工程。

其三，監理部門職責未到位；很多監理單位和組織人員監理意識未成熟，未能按照國家相關監理管理法律法規嚴格執行，在追求效益，速率的同時忽視工作人員精神文明建設，缺乏安全防范，態度消極，未能及時向有關部門匯報組織工作，如同虛設。

二、加強土木建筑項目管理的措施

1. 體制制度管理上

體制制度及規章準則在員工意識形態和行為準則上起約束作用，制定合理健全體制制度顯得尤為重要。首先，確定企業統一信念，領導組織召開工作會議，針對項目工程實際情況制定項目管理統一信念，貫徹落實“安全第一，效益第二”指導方針，并制定合理施工作業流程以及具體管理章程和懲處措施，切實做好“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”。

第二，堅持以人為本，發展人才戰略；我們已經在意識形態上充分認識管理重要性，而在體制之都管理上核心則為人性化管理，即以人為本，處處體現制度合理化，人性化，營造良好環境氛圍，把人性化管理作為項目管理核心，把人才戰略作為公司發展戰略核心，增加領導慰問制度，如中暑補貼，寒冷慰問等，處處體現人文關懷。

2. 項目安全管理上

（一）落實安全責任制

建立完善監督體系，責任到人；在實際項目施工過程中從項目部到承包方應配置相應安全管理人員，確保在管理上和現場監督上有力進行。加強安全宣傳，召開安全會議，深入貫徹落實“安全生產人人有責”制度，讓安全責任制深入人心，杜絕制度死角。

（二）加強安全巡查和安全監督

制度建立和制度執行是形成有效安全管理必不可少準則，在行動力上堅決執行規章制度。有土建項目最高責任人擔任安全監督小組組長，組織各大部門領導形成安全監督小組，在進行日常工作的同時開展安全監督工作，讓安全意識深入各部門，通過領導模范作用與重視程度，讓安全管理意識形態扎根項目單位。

（三）強化危險源控制

根據項目工程地形，規模，環境等做充分調研與分析，針對事故頻發易發地區增設安全隔離帶，規范施工設備，相關器械放置，配備滅火器具，在安全監督過程中發現任何安全隱患，組織會議分析并做相應措施探討。

3. 項目成本控制管理上

全面的項目管理還體現在項目成本管理上；

（一）科學預算

成本預算是成本控制管理計劃基礎，為編制合理性成本控制制度提供可靠依據，因此，合理性成本預算會提高成本計劃科學性。成本預算根據中標價格和承包總價結合員工成本，材料成本，設備成本等進行科學總價預測。

（二）內部控制

成立內部財務監督管理部門，負責日常財務監管，日常財務報表制作，日常設備維修費用管控，圍繞成本目標，確定成本控制制度原則，對于施工過程及財務結果進行實施監督。對工程設備進行定期檢修，延長使用壽命。在內部控制上做好內部部門監管。

（三）工程項目控制

成本控制的主旨對象是工程項目控制，一直作為成本控制核心對待，其主旨則為人的管理及活動，其根本目的則為合理利用人力，財力，物力，在根本上降低成本，增加工程收益，杜絕不必要浪費，因此在項目管理條例中顯得尤為重要。

在工程項目管理上努力實現以下原則：節約原則，全面控制原則，動態控制原則，目標控制原則。在項目上本著節約原則不動搖，著眼于成本監督，加大過程控制力度，在實際項目管理過程中經常檢測設備偏差，深入開展監督檢查工作，優化施工管理方案，貫徹先進管理理念，用以提高科學管理水平。

工程項目控制還在于目標控制上，把實施計劃的任務，措施，方針等逐一進行分解落實，確定目標切實可行，落實各相關部門，做到權，責結合，嚴控成本。

結束語

土木建筑對于現代化建筑設施重要性不言而喻，在土建工程項目管理中，要實行以人文本，人才戰略等基本原則，從技術，協調關系和經濟角度等對施工單位和、相關企業進行有效管理，從而促進項目管理之可持續發展

參考文獻：

[1]楊志剛。安全總監李建鳴： 探索電力項目建設施工安全管理新思路[J]. 廣東安全生產，2008，（ 21）

[2]張婷.淺析土建施工中的技術問題與措施[幾施工技術， 2 0 12，（的） ： 128

[3]黃少斌.工程項目管理中施工質量的控制與安全管理[J].山西建筑.2008（22）