財會規范化管理途徑探析范文

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篇1

關鍵詞：財務會計 管理工作 問題 措施

改革開放以來，我國社會經濟不斷發展。隨著市場經濟的變化，企業內部的財會系統也在不斷發展完善，許多公司內部的管理者都逐漸改革了管理模式，用開闊的眼光將新式財會管理方法引入企業內部經濟結構中，為公司打開接軌世界的道路。雖然我國企業的財會管理工作整體上呈發展趨勢變化，但在實際執行工作的過程中仍然存在許多問題，本文筆者分析目前財會管理存在的問題，并提出一些優化財會管理的措施。

一、當前公司財務會計管理工作存在的問題

（一）財會管理工作缺乏清晰的目標

長期以來，許多公司都會將財務管理的工作目的定位為經濟效益，卻不注重通過財會管理在提升公司的社會面貌和社會價值。缺乏對工作人員的重視是當前公司財會管理存在的主要矛盾，只有解決了這一問題才能提高公司的社會價值。

（二）內部財會管理效率低下

隨著市場經濟不斷發展，公司內部財會管理工作的內容越來越多，要處理的經濟信息也不斷增加。從全局角度看，要把握企業營銷的全盤情況十分困難。當前，公司內部的財會管理還存在一對矛盾，就是日益復雜的管理工作和落后的財會管理水平之間的矛盾，不少單位財會部門使用的管理方式十分滯后，管理工作的內容也沒有重新進行規劃。

（三）公司財會部門缺少優秀的管理人才

隨著經濟格局變化，財會管理工作內容也處于變化發展中，但許多負責管理財會工作的專業人員缺乏與時俱進的精神，不能做到主動學習新知識，管理財會的方式也十分落后，導致企業內部財會管理工作效率低下，也無法及時處理企業內部突發的財務問題。由于財會管理這項工作存在較大的不確定性，不少財會專業人員不具備把握全局、高瞻遠矚的發展眼光，無法及時掌握市場發展勢態，也沒有根據經濟政策調整內部財會管理模式，導致企業內經濟問題頻頻發生。

（四）企業內財會工作沒有做到協調一致

一個完善的財會管理工作機制內，包含著多項經濟管理任務，最主要的有：資產運轉工作、會計、統計核算管理工作，審計監控工作等。但當前不少公司內部尚未能將這些經濟管理工作進行統一管理，許多管理任務相互分離，沒有形成處理好協調一致的合作管理，在內部出現經濟問題時，各項工作的負責人就會相互推諉，貽誤處理問題的最佳時機。

二、處理好新時期企業內部財會管控工作的策略

（一）樹立明確的內部財會管控目標

在市場經濟發展的新時期，公司內部財會部門必須樹立提高單位社會價值的目標。為公司創造最高的社會價值，首先必須調整內部財會工作的運用機制，制定合理的財會規章，從企業發展的戰略角度，評估企業進行投資需要承擔的風險和可能獲得的最大收益。一方面要確保公司發展平穩，另一方面應盡可能公司爭取最高利益。一切財會目標的制定都必須把公司發展速率平穩上升作為基礎條件，在這一基礎上再考慮為公司爭取最大效益的問題。

財會管理在制定目標時，必須充分考慮以下幾點：必須控制好投資風險，處理好風險與收益之間的關系，盡可能將投資風險控制在公司能夠承受的程度內，絕不能忽略實際盲目追求效益；處理好公司股東大會的內部關系，協調投資者的利益矛盾，確保投資資源穩定；加強對財會管理人才的重視，不斷吸納有實力的人才，優化財會管理班底；幫助公司樹立良好的社會形象，加強公司宣傳營銷，打造誠信企業品牌。

（二）加強管理人才隊伍建設

為順應市場發展要求，公司財會部門應該積極吸納掌握先進財會管理技術的專業人才，建立信息化管理模式，通過信息平臺實現財會資源共享。加強內部經濟部門的協調合作，使部門之間互通有無，避免重復工作造成資源浪分，同時可以使資源利用效率最大化。要建設優良的財會管理隊伍，必須加強財會專業教育，為員工開展崗前培訓，讓員工了解公司內部財會部門的運作機制，這樣有利于提高員工的管理效率。

（三）建立健全的監督管理體制

筆者根據自身財會管理工作經驗，并研究國內外企業財會改革的成功案例認為，要想提高公司內部的財會管理工作效率，必須建立健全的管理監督機制，加強經濟活動的提前預測，并控制好活動過程，積極開展時候總結，只有不斷累積經驗才能提高企業規避投資風險的能力。此外，要建立完善的獎懲規章。根據企業的發展目標，給管理人員制定工作任務，并給予完成任務的員工一定的獎勵。

三、結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟不斷發展成熟，企業內部的財會管理工作處在不斷變化發展過程中，為了順應市場變化、提高企業價值，企業內部的財會管理人員必須革新管理思維，加強風險和效益關系的研究，確保企業發展平穩迅速，同時要注意優化管理體系，引入管理專業人才，這樣才能使企業立足于市場競爭環境。

參考文獻：