城鄉建設工程管理范文
時間：2023-11-03 17:27:16
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篇1
隨著我國經濟社會的飛速發展，城市化進程日漸加深，城鄉建設進程也隨之得到了相應的發展和進步，引起了政府和社會的廣泛關注。但是值得注意的是，城鄉建設快速發展帶來了一些管理不當造成的質量問題，城鄉建設中的安全事故發生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當地居民的生命財產安全，也對我國社會主義現代化建設的發展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉建設工程的具體施工實踐中，項目管理人員應該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，并在策劃中最大限度的規避這些問題，保證城鄉項目工程的質量和安全。
一.城鄉建設過程中工程管理項目策劃的涵蓋內容
在城鄉建設中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠對工程施工起到針對性的指導作用，并且通過較為具體的項目管理控制不僅能夠增強策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關職責，最大限度的在前期預算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進度和工程既定的質量目標。
（一）確立工程管理項目的組織結構構架
管理項目組織結構的構架是工程管理項目策劃中最重要的環節之一，是整個城鄉建設項目的主體，對建設工程建設的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結構的構架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關權責關系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發生。
（二）解析城鄉建設中工程管理項目目標
在城鄉建設中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標，對這些項目管理中的總體任務目標從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進度、項目施工工程安全等方面進行細化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執行目標，再通過有效的分化管理與技術資金支持等手段對各個分化目標加以實現，從而最終完成工程項目管理的整體目標。
（三）解析城鄉建設中工程項目管理合同
由于城鄉建設工程一般較為龐大，其項目管理的具體內容也相對繁雜，所以在項目規劃中必須對管理合同進行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監督合同的履行與實施、配合相關項目落實合同條款以及處理合同變更所產生的一系列問題等主要環節。
（四）工程管理項目中的主要內容
城鄉建設中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設計、采購、施工過程、資金控制、進度控制以及協調溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點進行細化分析。
1.申報審批管理
申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質量有著重要的影響，其具體申報審批內容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規劃進行具體分析以及對項目編制報建進行構思的報告、已經確定下來的報批計劃等。
2.施工過程管理
在城鄉建設工程的具體施工過程中，項目規劃主要需要對工程施工進度、技術、資金和人力等投入狀況、物料質量的審核檢測狀況、工程施工規劃的落實狀況、生產施工安全等問題進行全面的監管。
3.工程資金控制管理
工程資金投入是整個工程項目管理中的重點內容，在具體施工過程中，相關管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風險、總投資目標的實現等問題進行嚴格的管理控制，最大限度的避免資金重復投入，降低工程建設成本，進而對工程建設總成本進行合理控制。
4.進度控制管理
在城鄉建設的大型工程項目策劃中，施工進度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進度控制方面的具體規劃必須與項目管理總體策劃中的進度總控相符合，以保證科學合理的完成項目總體的預期目標。
二.探究城鄉建設中工程管理項目策劃
城鄉建設工程的相關管理項目策劃對于整個工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細化管理則屬于微觀管理實踐的范疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點。
（一）施工管理要點
工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據，工程施工管理應該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標，將主管責任制作為管理的核心內容，通過對合同條款的落實對項目資金進行優化配置，從而有計劃、有組織的控制施工管理最終目標的順利達成。
（二）質量管理要點
對于質量管理來說，由于不同類型的城鄉建設工程存在不同的質量要求，所以每一個相關建設單位都應該根據工程建設的實際需要設立相應的規劃目標，并在目標實現過程中嚴格按照甲方要求進行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設項目施工的質量和安全。
（三）技術程序管理要點
技術程序管理在城鄉建設的項目規劃中占有重要的地位，對工程質量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實落實施工現場的負責人管理工作制度不僅能夠增強施工人員的崗位責任心，還能保證工程項目施工的權責明確，促進施工順利進行。所以在組織工程項目開始之前相關人員就應該對技術程序中的組織設計內容進行提前策劃，及時報送相關政府機構審核，并在后期施工實踐中國嚴格控制策劃的落實，最大限度的避免技術事故的發生。
（四）安全管理要點
安全施工是每一項城鄉建設工程都應該重點關注的問題，對于和諧社會的建設和國計民生都有著一定的影響。所以城鄉建設工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產作為策劃的首要目標，并在此目標得以順利實現的基礎上逐步促進施工各項效益的實現。在具體的策劃構建過程中，策劃人員應該在策劃中明確項目安全管理監督部門的管理范疇，落實監督成員之間的相互責任關系，并制定符合實際情況的管理周期和相關管理制度，盡量保證施工安全。
（五）成本管理要點
城鄉建設工程一般較為龐大，能夠對工程成本產生一定影響的因素也復雜多變，所以應該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴散。在實際策劃設計中可以制定較為科學的預期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預計成本與實際成本進行對比，對發生偏差的地方進行二次核算審查并及時進行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設過程的資金流暢，避免透支現象的發生。
總結：
綜上所述，城鄉建設中工程管理項目本身是一個龐大復雜具有一定系統性的施工工程，需要從全局著手對工程成本控制、安全管理、質量管理等問題進行多元化的把握，因此本文對城鄉建設管理項目策劃的研究具有十分重要的現實意義。
參考文獻：
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篇2
關鍵詞：建設工程；項目管理；工程監理
一、建設工程項目管理
（一）涵義
英國特許建造學會對建設工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目。
建設部2003年了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國外或是國內，對建設工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協調、控制和管理等。
（二）業務范圍
按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設工程項目管理的業務范圍包括：
1．協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2．協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
3．協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
4．協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
5. 協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；
6．協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；
7．生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
8．項目管理合同約定的其他工作。
從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。
（三）相關政策法規和規章
目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：
1．《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號文)；
2．《建設工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。
二、建設工程監理
（一）涵義
建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。
建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
（二）業務范圍
1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。
篇3
[關鍵詞]建筑工程監理；工程項目管理；接軌
1建筑工程監理與工程項目管理之間的差異性與原因
1.1二者之間的差異性
首先，工程監理與項目管理工作面向的對象有所不同。工程監理監管的對象是施工單位，在監理工作的實際開展中，需要按照國家頒布的相關政策標準，來對施工單位的作業進行管控。此外，監理工作還要遵循與施工企業簽訂的合同條約，在處理施工問題時，不能脫離合同中的相關規定。而工程項目管理的范圍則要大的多，需要監管的內容十分復雜，涉及到多個方面，例如建設企業、施工材料生產單位以及政府部門等，因此項目管理工作受到的制約更多。其次，工程監理與項目管理涵蓋的范圍大小不同。工程監理主要存在于施工階段，主要作用是約束施工人員的行為，規范施工流程。這也意味著監理工作對其他環節的監管較為薄弱，例如工程的設計和后期維護，是工程監理不能發揮作用的階段。工程項目管理幾乎貫穿于整個工程建設過程，建筑工程涉及到的內容，都在項目管理涵蓋的范圍內。具體來說，工程設計的科學性、施工材料的采購、施工人員的專業素質以及項目預算成本等，都屬于工程項目管理內容。
1.2存在差異的原因
首先，工程監理管理范圍有限，不能夠對施工進行全面監管。這就使得監理單位對施工實際情況了解有限，尤其是在工程設計階段，以及后期維護環節，監理單位無法有效地開展監理工作。此外，目前監理人員的專業素質參差不齊，一些高水平人才因為受到各方面因素的限制，沒有充分發揮自身的才能。而專業能力不足的工作人員，又無法按照要求完成工作，導致監理工作達不到預期目標，限制了監理水平的提高。同時，我國監理體系還有待完善，企業對監理工作的重視不足，使得監理企業中人力資源的配置不科學，監理單位與工程項目管理無法高效接軌，兩者間的緊密聯系沒有得到體現。其次，目前與工程監理、項目管理相關的法律制度健全程度不足。與發達國家相比，我國現代建筑行業的起步時間較晚，尤其是工程監理相關的理念是近年來才引入的，雖然國家有心要強化工程監理工作，但相關的法律法規落實情況還有待深入，在工程監理工作中，面臨著不可避免的阻礙。除了監理制度的不完善，制度的執行力度也較低，而且由于建筑行業發展日新月異，監理制度需要及時的更新改進，否則監理工作的公平性會遭到質疑，缺乏足夠的權威性。部分監理人員在處理工作時，應對能力不夠，使得監理工作較為死板。
2建筑工程監理與工程項目管理接軌的有效途徑
2.1對工程項目管理的市場準入制度進行合理完善
對于市場準入制度而言，其自身的建立與完善，會對工程項目管理開展的有效性產生非常大的影響，而且也是工程項目管理有效發展的合理措施，因此，我國的相關政府部門需要加強對項目管理的重視，并在這一方面投入較為充足的資金，以此提高市場準入制度的完善性。現如今，我國的工程項目管理在人力資源方面較為緊缺，尤其是專業性較高的監理人員，而且在監理取費方面也存在很多問題，在這種情況下，我國工程項目管理的發展與其他國家相比還是有一定差距的，基于此，我國需要提高對監理人員專業素養及業務能力的重視程度，并采用合理的措施，如開展專業培訓或者講座等活動，提高監理人員自身的專業能力素養，同時還要加大對監理人員的監督與管理，一旦發現違反規章制度的情況，就要將從嚴處罰，提高工程監理的科學性。
2.2政府需要加強對監理企業的引導力度
在社會生產建設中，政府起著宏觀調控的作用。雖然工程項目管理主要面向的對象是工程的項目，服務于工程自身，但這離不開企業的統籌協調，和管理者科學合理的決策。因此，政府部門要對監理單位進行必要的指導和管控，規范整個行業發展方向，尤其是要重視對監理市場的管理，促進監理行業的良性發展。首先要解決監理行業中的弊端，調整監理工作模式。此外，還要制定相關政策，便于監理行業引進人才，而且要嚴審監理企業的從業資格。此外，為了保障監理企業的茁壯成長，政府要促進小型監理單位的合并，優化市場的結構，推動監理工作與項目管理的接軌。
3結語
篇4
關鍵詞：工程建設；項目管理；
引言： 實施隨著我國改革開放的不斷深入，建設領域的改革也在不斷深化，各項制度逐步建立。目前建筑業在建設部的指導下，法制化、秩序化建設正逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標法、招投標制、建設監理制的建立奠定了我國加入WTO以后與國際建筑市場接軌的基礎。工程建設項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預先進行周密細致的前期策劃和工程立項以后的詳細計劃及工程實施階段嚴格控制而達到對工程建設全過程的掌控。只有這樣才能使工程項目的建設達到項目法人投資的最佳效益。
一、項目管理簡述
（一）項目管理的涵義項目管理是作為項目發起人的業主通過訂立合同或協議，聘請有能力有資格作為項目經理的咨詢工程師為其服務，代表他負責管理項目的實施。FIDI認為項目管理是多種資源的利用與活動的協調，將各部分的單獨工作綜合成多專業、多方面的整體努力，在“協議”約定的時間、預算、質量限度內達到業主的目標，因此給項目管理的定義是“在一個統一的（組織和它的法定代表）負責領導下，對一個多專業（人員）組成的小組動員（發揮各自職能），以使項目建設在業主要求達到的進度、質量與費用目標內完成。
（二）項目管理的推行與發展從20世紀40年代中期到60年代，項目管理在發達國家的國防工程和工業與民用建筑工程中得到較為廣泛的應用。到了20世紀70年代中期，為了追求投資效益和適應工程建設日益擴大的需要，發達國家的有識之士日益感到項目管理的重要性，因而給予關注和重視。在其后的十幾年間，相繼建立起3個國際性的項目管理組織，即歐洲體系的國際項目管理協會、美國體系的美國項目管理協會、澳洲體系的澳大利亞項目管理學會?？梢哉f，這三大體系項目管理國際性組織，是傳統項目管理日益發展的產物，為推動項目管理的研究和促進管理水平的提高發揮了積極的作用。
20世紀80年進人了現代項目管理階段，逐漸發展成為一個管理學科，理論與實踐都有很大進步，它所涉及的已不再是傳統的以工程建設項目為主的項目管理，而是適應現代社會中各種項目管理的理論和方法。特別是進人20世紀90年代后，隨著信息系統工程、網絡工程、軟件工程的發展，以及大型建設工程和高科技項目開發等項目管理新領域的出現，促使項目管理在理論與方法上不斷創新，從而促使項目管理快速發展且更趨現代化，項目管理的應用范圍也越來越寬。
中國對項目管理的理論研究和實踐總的來說雖然起步較晚，但十多年來尤其是近幾年卻發展較快。在項目管理的職業化發展方面，中國已經建立了造價師、監理工程師考試和國家注冊制度并成功地付諸實施。國際項目管理組織已在中國開始項目經理的資格認證。
在項目管理的學術性發展方面，項目管理的教學與研究已經在一些高校和研究機構中展開。相關學會、協會中成立項目管理研究機構，并且擔負研究培訓下作。
近20年來，中國正在推行項目管理體制改革，并制定實施了《建筑法》等一系列法律法規，在工程建設領域極力推行項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制，從而把項目管理工作迅速提高到一個新的水平。但勿庸諱言，以國際工程項目管理系統理論和成功經驗來對照，我國現階段的項目管理還有很多不夠完善不夠規范之處。這也正是與國際接軌的差距
篇5
建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環過程所組成的，而循環控制要持續到項目建成動用。在控制過程中，都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環節（圖2）。如果缺少這些基本環節中的某一個，動態控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。
1．按計劃要求投入
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現計劃目標的基本保障。
2．做好轉換過程的控制工作
建設工程項目的實現總是要經由投入到產出的轉換過程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變為產出品，如設計圖紙、分項(分部)工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。在轉換過程中，計劃的執行往往會受到來自外部環境和內部系統多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道。而這類干擾往往是潛在的，未被人們所預料或人們無法預料的。同時，由于計劃本身不可避免地存在著程度不同的問題，因而造成實際輸出結果與期望輸出結果之間發生偏離。為此，項目管理人員應當做好“轉換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施，及時糾正偏差，避免“積重難返”。
3．控制的基礎工作反饋
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的。每個變化都會對預定目標的實現帶來一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執行之間建立密切的聯系，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務。
為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統。它可以根據需要建立信息來源和供應程序，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4．對比目標以確定是否偏離
對比是將實際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進行比較。其次是比較結果進行分析，判斷實際目標成果是否出現偏離。例如，某網絡進度計劃在實施過程中，發現其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作，或者雖然不是關鍵工作，但它拖延的時間超過了項目的總時差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發生偏離或所發生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續按原計劃實施。
5．取得糾正控制效果
當出現實際目標成果偏離計劃目標的情況時，就需要采取措施加以糾正。如果是輕度偏離，通?？刹捎幂^簡單的措施進行糾偏。如果目標有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現。如果已經確定的計劃目標不能實現，那就需要重新確定目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來，采取系統的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領導等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新狀態下繼續開展。
二、工程建設項目目標管理控制的內容
1． 進度控制
工程項目進度控制是指在實現建設項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管理活動。工程項目進度控制的總目標就是項目最終動用的計劃時間，也就是工業項目負荷聯動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。由此可見，工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始，經設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。
事前控制主要內容是編制或審核項目實施總進度計劃。審核項目的階段性計劃。制定或審核材料供應采購計劃，尋找出進度控制點，確定完成日期。
事中控制主要是建立反映工程進度情況的日記，進行工程進度檢查對比，對有關進度及時計量并進行簽證，召開現場進度協調會等。
事后控制當實際進度和計劃發生差異時，必須及時制定對策。首先制定保證不突破總工期的對策措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施等。其次制定總工期突破后的補救措施，然后調整其他計劃，建立新的計劃，并按其實施。
2．質量控制。
工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的有關監督管理活動。其任務是通過建立健全有效的質量監督工作體系，認真貫徹檢查各種規章制度的執行，隨時檢查質量目標與實際目標的一致性，來確保項目質量達到預期制定的標準和等級要求。在工程項目的三大目標控制當中，質量控制是主題，項目質量永遠是考察和評價項目成功與否的首要方面。
事前控制首先掌握質量控制的技術標準和依據，制定保證質量的各種措施，對承攬項目任務的單位進行資質審查，對涉及項目質量的材料進行驗收和控制，對設備進行預檢控制，對有關的計劃和方案進行審查。
事中控制首先對工藝質量進行控制，然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設計的變更審核、質量事故的處理、在質量和技術簽證等進行控制，對出現違反質量規定的事件、容易形成質量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實施質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度以了解和掌握質量動態，及時處理質量問題。
事后控制通過項目的階段驗收和竣工驗收、技術資料整理、文件檔案的建立來實現。
3．投資控制
工程項目投資控制是指整個項目的實施階段開展管理活動。項目投資費用是由項目合同界定的，因此應在滿足項目的使用功能、質量要求和工期要求的前提下，階段性檢查費用的支出狀況，控制費用支付不超過規定值，并嚴格審核設計的修改和工程的變更，實現項目實際投資不超過計劃投資。
事前控制主要進行風險預測，采取相應的防范措施。熟悉項目設計圖紙與設計要求，分析項目價格構成因素，事前分析費用最容易突破的環節，從而明確投資控制的重點。
事中控制定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對項目費用超支或節約情況做出分析，并提出改進方案，完善信息制度，掌握國家調價范圍和幅度。
事后控制審核工程結算書，公正地處理索賠。
三、工程建設項目目標管理的控制措施
為了取得目標控制的理想成果，應從多方面采取措施對項目實施控制。
1、 組織措施
各部門職能人員，要按計劃要求監督投入的勞動力、機具、設備、材料，經常到現場巡視、檢查運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發現和預測目標偏差，采取糾正措施等，都需要事先落實控制的組織機構，委任執行人員，授予相應職權，明確任務、權利和責任，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。在控制過程中需要考慮采取的措施有：充實控制機構，挑選與其工作相稱的人員；對工作進行考評、評估、改進、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通；在控制過程中激勵人們以調動和發揮他們實現目標的積極性、創造性；以及培養人員等。
2．技術措施
控制在很大程度上要通過技術來解決問題。為了對項目目標實施有效的控制，要對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析，對各種技術數據進行審核、比較，事先確定設計方案的評選原則，通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性，對各投標文件中的主要技術方案做必要的論證，對施工組織設計進行審查，并想方設法在整個項目實施階段尋求節約投資、保障工期和質量的技術措施。為使計劃能夠達到期望的目標，需要依靠掌握特定技術的人，需要采取一系列有效的技術措施，實現項目目標的有效控制。
3、經濟措施
一個工程項目的建成動用，歸根結底是一項投資的實現。從項目的提出到項目的實現，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無論是對工程造價實施控制，還是對工程質量、進度實施控制，都離不開經濟措施。為了理想地實現工程項目目標，項目管理人員要收集工程經濟信息和數據，要對各種實現項目的計劃進行資源、經濟、財務諸方面的可行性分析，要對經常出現的各種設計變更和其他工程變更方案進行技術經濟分析，以力求減少對計劃目標實現的影響。要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進行審查等。如果項目管理人員在目標控制時忽視了經濟措施，不但使工程造價目標難以實現，而且會影響工程質量和進度目標的實現。
4、合同措施
篇6
關鍵詞：工程建設；項目管理；項目經理；重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。工程項目管理的目的是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調。工程項目管理具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
工程建設項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調。
一、質量、進度與投資控制
1、質量控制
工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，確保工程建設質量。綜合考慮人的素質，保證參建人員積極投身到工程建設中；根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等工作；通過指導、督促、檢查，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。
工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。
2、進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。
在實踐中，工程項目的實際進度與計劃進度存在一定的偏差。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，使實際進度與計劃進度保持一致。
3、投資控制
工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，力求實現三大控制目標的最佳配合。
二、合同與信息管理
1、合同管理
有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保實現建設目標的重要手段。通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是承發包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。在合同履行過程中，業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業主與材料供應商之間不可避兔地產生各種爭執和糾紛。合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。
2、信息管理
項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規劃，信息傳遞，進度報告和施工資料文件的管理等。通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的目標。
三、組織協調
（一）、建立現代項目管理公司制度？
現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用。
建設工程項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。要求項目經理是既有理論知識，又有實踐經驗的復合型高級管理人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。
（二）、堅持科學的項目管理體制？
1、堅持科學的項目組織結構？
項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。？
2、堅持項目經理責任制？
項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以實現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標。
3、堅持項目成本核算制度？
項目管理公司應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。？
4、堅持項目經營管理層和作業層分離？
5、堅持生產要素的優化配置？
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現。
（三）、構筑與運用企業文化？
篇7
1．1建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式此模式由業主委托CM單位以一個承包商的身份來負責整個工程項目的可行性研究、設計、施工、竣工和試運行等管理工作，為設計人員提供施工方面的建議和負責管理施工過程，協調設計單位與施工承包商的關系，保證在工程項目管理中設計和施工的協調運行。執行CM模式時以縮短設計、建設周期為出發點，將整個建設過程分為若干個階段執行，實行“邊設計，邊施工”生產組織方式，通過各階段的設計、招標、施工工作進行充分搭接，以達到加快建設進度和盡早取得效益的目的。在質量控制上，打破設計單位與施工單位的界限和對立，使其充分協調，以有效提高施工質量;在成本控制上，因CM單位協助業主向設計單位提出合理建議，可提高設計的可施工性，有效減少因施工過程中的設計變更所帶來的經濟損失;在進度控制上，采用分散發包模式，實施集中管理，可使設計與施工平行作業、充分搭接，利于縮短建設周期。但是“邊設計，邊施工”造成工程造價難以控制，項目招標選擇承包人時，項目費用估計不準確，風險較大。1．2設計—建造(Design-Build，DB)模式此模式是指在項目的初始階段，業主根據項目要求與原則以及投標人設計方案的優劣，招標選定DB承包商來負責項目的設計和施工。在權責上，DB承包商承擔了項目從設計到竣工驗收的全部責任，業主則承擔協調、督促工作，按照合同對工程的質量、成本、進度要求來檢查DB承包商對項目的實施情況。DB模式是一種較為成熟的建設工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業經驗運用到項目中，完成項目的規劃、設計、質量控制、進度安排以及項目融資和土地購買等工作，有效減少協調的時間和費用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔較大風險，而業主對設計缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。1．3項目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式此模式是指業主將整個工程項目的管理工作以合同的形式委托出去，由一個PMC派出項目經理作為業主的人，對項目進行管理。業主主要負責項目的宏觀控制和高層決策工作，一般與PMC不直接接觸。PMC模式初步體現設計和施工圖設計分離的思想，并且代表施工圖設計正式進入技術競爭領域。與其他建設工程項目管理模式相比較，PMC模式的采用有利于提高整個工程項目管理水平，確保項目的建成與目標的實現;另外，PMC模式有助于業主精簡建設期管理機構和取得融資。目前，在我國非經營性的政府投資項目中逐步推行的“代建制”屬于PMC模式的一種。
2常見國際工程項目管理模式的對比分析
常用建設工程項目管理模式各有特性，在建筑市場都有比較好的運用。對本文所提及的四種工程項目管理模式的特征做了基本對比分析和深度對比分析(見表1，表2)。
3常見國際工程項目管理模式的適用分析
3．1根據工程項目特點確定建設工程項目管理模式3．1．1工程項目的范圍確定度工程項目范圍是指項目范圍的界定與確認和項目范圍的計劃與變更。確定項目范圍即可定義工程項目的工作邊界、明確工程項目的主要交付成果和目標。DBB模式和DB模式對項目范圍的明確度較高;當項目范圍不明確且在施工過程中會逐漸明確時，適合采取CM模式。3．1．2工程項目的進度工期是絕大多數建設工程的一個重要約束條件，業主必須考慮對時間因素的要求選擇合適的工程管理模式。一般而言，DBB模式的工期最長，CM模式的工期最短。如果業主急需縮短工期，可采用DB模式和CM模式。3．1．3工程項目的復雜度業主對工期要求不高時，DBB模式適用于簡單項目和較復雜項目;DB模式一般適用于簡單項目，若DB承包商行業能力強，則也適用于較復雜的項目;CM模式和PMC模式適用于復雜項目。3．1．4合同的計價方式承包商與業主的合同可以采用總價合同、單價以及成本加酬金合同。其中，DBB模式和DB模式一般采用總價合同，CM模式和PMC模式一般采用成本加酬金合同。3．2根據業主的需要確定建設工程項目管理模式3．2．1業主的協調管理度不同的項目管理模式下，業主的組織協調管理工作量有較大區別。采用DBB模式時，業主的管理工作量較大;采用DB模式時，業主的管理工作量較小;而CM模式的管理工作量介于上述兩種模式之間。3．2．2業主的投資控制度在DBB模式中，工程項目的投資總額可以較早確定，有利于業主對項目進行投資控制;在CM模式中，很難在工程開始前確定總造價，故業主對造價的控制較為困難;而DB模式下，業主對投資的控制度介于上述兩種模式之間。3．3根據市場環境確定建設工程項目管理模式3．3．1承包單位的水平承包商的水平較高時，業主可以較少地介入到項目管理的過程中去，否則，業主對工程項目的管理工作比較繁重。在DBB模式和CM模式下，對承包商的實力水平要求較低，而在DB模式下，對承包商的實力水平要求較高。3．3．2設計單位的水平若業主可以與水平較高的設計單位合作，則可采用DBB模式和CM模式，否則，應當選擇DB模式。3．3．3咨詢公司的水平咨詢公司的實力對業主的管理具有較大影響。若咨詢公司的行業能力較強，則業主可采用DBB模式和CM模式使其深入介入項目，有利于業主對工程項目的質量控制和成本控制。反之，業主應當選擇DB模式。3．3．4市場的開放程度在市場開放的情況下，業主可以采用DBB模式以在大范圍內自由選擇項目建設的各參與方，有助于滿足業主各層次、各方面的需求。否則，業主應當選擇DB模式，CM模式。
4結語
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關鍵詞：工程造價；成本控制；造價管理
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: at present in our country construction field generally still exists serious" three" project," fishing project" and the "uncompleted flats" works. These phenomenon and construction at each phase of the project cost control is intrinsically linked to. Because the investment of construction project itself has a large amount of investment, long investment cycle, one-off investment characteristics, the construction project cost management must establish a whole process, all-around management system. This paper through the analysis of current our country construction project exists in cost management, explores how to improve the whole process cost management method and the way, promotes the construction project cost management in a scientific, standardized.
Key words: project cost; cost control; cost management
1．建設項目成本控制全過程包含的具體內容
1.1工程造價的含義
工程造價包含設備及工器具購置費、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息。其中工器具購置費包括設備費和工器具及生產家具購置費用，建筑安裝工程費用包括直接工程費、間接費、利潤、稅金，工程建設其他費用包括土地使用費、與建設項目有關的其他費用、與未來企業生產經營有關的其他費用，預備費包括基本預備費和漲價預備費。
1.2工程造價管理的含義
就是對工程造價的各個環節進行預控與控制。
1.3建設工程全面造價管理的含義
針對整體的項目而言，根據項目可研中擬控的項目工程總價，首先對其工程造價進行合理的分配于工程造價的各部分，然后對各個環節進行科學的管理與控制。
2．建設工程項目全過程成本管理
2．1策劃決策階段的成本管理
策劃的布驟包括投資估算、融資方案分析、財務評價、國民經濟評價、不確定性分析，通過綜合分析最終決策是否投資。
項目策劃至關重要，對項目投資成功與否起關鍵決定性作用。首先需要對擬建項目初步確定主要技術指標，如總建筑面積、建筑類別、容積率等，再通過收集類似項目的經濟技術指標，編制投資估算。
根據投資估算，企業根據自身的經濟情況，確定自有資金的比例，原則上需自有資金交清土地款、項目的資本金、配套費，在土地款交清和規劃許可證辦理的情況下，也可用土地或項目作為抵押從銀行貸款，以出讓股權的方式引進投資者也是融資的常用方法。
通過估算項目的成本、利潤、利潤率、投資回報率，進行財務評價。同時也需要分析項目是否符合國家國民經濟有關產業政策。在評價時，也需要考慮一定的風險，充分估計項目各個環節實施的不確定性。
決策階段的成本管理主要分為兩個部分，項目成本估算和項目收益預測。估算的科學性、準確性，直接影響項目的投資決策，同時在很大程度上決定了項目的成敗與否。
2.2設計階段的成本管理
在經過投資決策分析的情況下，設計階段是項目成本控制的主要環節，影響工程造價的70%左右。設計分為三個階段，方案設計、初步設計和施工圖設計，其中又以方案設計對成本影響最大、初步設計次之。因此，方案設計是成本控制的重點。
設計方案評價的原則：為了提高工程建設投資效果，從選擇建設場地和工程總平面布置開始，直到最后結構零件的設計，都應進行多方案比較，從中選擇技術先進、經濟合理的最佳設計方案。設計方案優選的原則：1、處理好經濟合理性和技術先進性之間的關系；2、兼顧建設與使用，考慮項目全壽命費用；3、兼顧近期與遠期的要求。
設計方案評價的內容：不同類型的建筑，使用目的及功能要求不同，評價的重點也不相同，分為工業建筑、民用建筑和居住建筑三部分。
2.2.1工業建筑設計評價及成本預控
包括總平面設計、工藝設計和建筑設計。
總平面設計是工業建筑項目設計的一個重要組成部分。目的是在保證生產、滿足工業要求的前提下，根據自然條件、運輸要求及城市規劃等具體條件，確定建筑物、構筑物、交通線路、地上地下技術管線及綠化美化設施的相互配置，創造符合該企業生產特性的統一建筑整體。在布置總平面時，應該充分考慮到豎向布置、管道、交通路線、人流、物流等是否經濟合理。工業項目總平面設計要求要節約用地，不占或少占農田、必須滿足生產工業過程的要求、合理組織場內外運輸、應適應建設地點氣候地形工程水文地質等自然條件、必須符合城市規劃的要求。
工藝設計評價：工藝設計是工程設計的核心，它是根據工業企業生產的特點、生產性質和功能來確定的。工藝設計標準高低，不僅直接工程建設投資的大小和建設速度，而且還決定著企業未來的產品質量、數量和經營費用。
建筑設計評價：工業建筑設計必須為合理生產創造條件。因此，在建筑平面布置和立面形式選擇上，應該滿足生產工藝要求。在進行建筑設計時，應該熟悉生產工藝資料，掌握生產工藝特性及其對建筑的影響。根據生產工藝資料確定車間的高度、跨度及面積；根據不同的生產工藝過程決定車間平面組合方式；根據設備種類、規格、數量、重量和振動情況，以及設備的外形和基礎尺寸，決定建筑物的大小、布置和基礎類型，以及建筑結構的選擇；根據生產組織管理，生產工業技術，生產狀況提出勞動衛生和建筑結構的要求。因此，建筑設計必須采用各種切合實際的先進技術，從建筑形式、材料和結構的選擇、結構布置和環境保護等方面采取措施以滿足生產工業對建筑設計的要求。
篇9
關鍵詞：建設工程；項目施工；成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建設工程項目施工成本管理涉及范圍較廣，具體操作過程中應根據工程項目實際情況靈活加以運用，做好對施工過程中人力、材料、機械使用等費用的控制管理工作，通過實踐，不斷總結成本控制的方法和途徑，實現企業經濟效益的最大化。
1、施工成本管理的原則
1.1、全面性原則
建設工程成本控制涉及到工程項目建設的各個方面，不僅包含全過程的成本管理，也就是從成本預測到企業竣工結算各個部分，必須避免一般企業重視施工過程中控制，忽視成本事前、事后控制的不良做法；還包括對全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須有成本控制的意識。同時應協調成本管理部門、采購部門、經營部門、技術部門、財務部門等部門的協調與合作，避免各自為政；還包括全方位成本管理，也就是把控制成本的觀念滲透到施工管理、方法和技術等工作當中。
1.2、工期、安全和質量成本并行原則
截至目前，一些建筑企業還沒有形成科學合理的成本目標體系，對施工成本的管理控制仍然局限于狹義的降低資源成本上。例如，很多施工項目只對材料費和人工費等常規費用進行成本控制，卻忽視了工程項目的質量成本、安全成本和工期成本。
1.3、動態原則
由于在建筑施工過程中，內外部因素時刻會發生變化，如現場工況、市場供應條件改變等，都會對施工成本的控制增加難度。因此，在控制施工成本時，要時刻注意內外各個因素的變化，根據其變化對成本進行動態調整。
2、提高工程項目施工成本管理的措施
2.1、提高成本管理意識
要想做好工程成本管理工作，施工企業就必須要提高自身的成本管理意識，將成本管理納入到工程管理工作當中，并且真正的在施工中推廣成本管理意識，優化工程資源配置，有效的保證工程成本控制工作的順利開展。工程管理者需要對現有的成本管理工作進行創新，對于成本管理中不合理的問題進行及時的改進。
2.2、建立有效的成本管理責任體系
成本管理責任體系應包括組織管理層和項目管理層。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能；項目管理層是執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。項目管理層就是通常講的項目經理部，項目經理部組建后，實行目標成本責任制，關鍵是將成本管理的具體目標落實到人。由項目經理根據各個管理崗位和人員，確定相應成本管理的責、權、利。責是完成施工項目目標成本控制指標的責任；權是對責任承擔者為了完成施工項目目標成本控制目標必須具備的權限；利是根據施工項目目標成本控制目標完成情況，給予責任承擔者相應的獎懲。
2.3、加強合同成本管理
工程招標和承發包階段成本控制的核心內容是確定合同價款、簽訂工程合同，其具體工作包括：編制工程量清單、編制審查標底、詢標、討論低價中標等。同時還應注意具體施工隊伍中從業人員的基本素質，也對工程的質量、工期和經濟指標有較大影響，所以在招投標階段必須予以嚴格審查。此外，在建筑施工成本控制過程中，施工單位應在簽訂合同時，明確各項施工要求，將施工成本控制在一定范圍內。項目部應組織學習合同，充分了解合同的內容，對其不利的條款，要認真研究，還要根據施工條件和市場經濟的變化，制定出風險對策，把具體的、有可能發生的風險納入合同中，做好詳細規定，例如：如加強進行施工過程的現場簽證和索賠方面的管理，合理選擇分包項目的隊伍，并簽訂有效合同，不斷降低、轉移風險等。同時，在加快施工進度的過程中，勢必會增加一定的成本支出，就要求在簽訂合同時，根據用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工預算。如果事先并未明確規定，如用戶在施工中臨時提出要求，則應該請用戶簽字，費用按實際情況計算。
2.4、加強組織成本控制管理
加強施工成本控制的首要條件是施工單位要建立自己的組織機構，科學配置機構部門及人員，明確上級部門、施工單位、項目部以及施工隊伍的相應職責。其中項目經理部作為項目管理的核心部門，代表企業法人做好工程項目的管理工作，直到工程項目建成為止。所以說，項目經理部要從整體利益角度出發，做好各部門的組織協調工作。施工單位還應進一步明確成本控制管理人員及其基本任務，真正做到落實到人，落實獎罰措施，確保成本控制的職責明確，防止成本過高項目虧損發生。這就要求建立和完善施工組織機構，將工程項目成本控制貫徹于整個工程建設當中。由于施工的各項指標是綜合性的、群眾性的，因此所有工程項目管理人員尤其是項目經理，必須認真履行工作，作為施工單位，要組織全體工程建設人員齊心協力各負其責，最終成本控制才能得以真正實現，否則只能是空談。
2.5、人員、材料和設備的成本管理
運用“量價分離”的方法，對人工成本費用進行控制管理，不僅要控制用工數量，還要控制人工單價，人工的消耗量由經會審的施工圖、施工定額和施工組織設計等因素來決定，而人工單價主要由社會平均工資水平、勞動力市場供求變化、生產消費指數以及政府推行的社會保障和福利政策等因素來決定。了解了影響人工費的因素就便于對人工費進行控制，加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工日消耗量，是控制人工費的主要手段。制定先進合理的企業內部勞動定額并嚴格執行，將安全生產、文明施工和零星用工下達到作業班組進行控制，對班組實行工資包干制度，認真執行按勞分配原則，工人個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動工人的積極性，杜絕出工不出力的現象。提高工人的技術水平和作業隊的管理能力，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費。
此外，對施工建材原料及機械設備進行管理。在項目施工期間，建材原料的資金投入約占施工總成本的60%一70%，所以，對建材原料進行管理能夠極大程度縮減成本投入。對于施工企業來講，就應制定相應管理規劃，開展管理工作?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑浩湟?，創建專業的建材原料購買管理機構，把好建材原料購買關卡，基于質量的前提下盡可能縮減資金投入，保證物美價廉；其二，加大建材原料發放的管理力度，預防出現浪費情況；其三，當建材原料進入施工場地時，應細致對其進行檢查，確保質量，同時降低二次搬運的幾率，縮減資金投入，合理選取建材原料的存儲環境，特別是一些水泥、鋼建材等，應做好防潮、防火等工作；其四，增強購買施工機械設備的管理水平，確保機械設備的使用質量及效率，盡可能降低購買機械設備的資金投入，同時每隔一段時間，對設備進行保養與檢查，防止由于發生重大故障而增加成本的情況。
2.6、竣工結算階段的成本管理
2.6.1、確保工程順利交付
強調工程竣工和驗收的工作時間的結算，高效完成項目的掃尾工作，確保項目的成功交付。
2.6.2、建立簽證索賠制度
隨著工程量清單報價法的實施和執行，大多數建筑公司堅持低價中標，簽證盈利理念，因此，房地產企業要建立一個簽證制度。當建設工程的項目金額重新計算和審核時，應該認真做好簽證工作。目前，這項工作的的薄弱環節在于施工合同索賠管理和合理的條件把握。
2.6.3、完善工程資料
在項目結算驗收以前，要求相關人員準備好驗收所需的所有信息。一般來說，工程結算造價按原施工圖預算的基礎上增或減。但在施工過程中，真正的解決經濟業務是由財務部門直接支付的，工程項目的預算人員沒有掌握信息，容易在工程結算遺漏。因此，在項目結算的過程中，工作人員要對該項目的估算和成本進行仔細和全面的檢查。
2.6.4、合理控制保修期間費用
在工程保修期內，企業指定項目經理負責此項工作并安排保修負責人，負責保修的人員要根據實際情況的制定出保計劃(包成本計劃)，用作控制保修的基礎依據。
結束語
總之，施工項目成本管理是在項目經理領導下的一項全方位、全員參與的核心管理工作，是一切項目施工管理的出發點和歸宿點，施工成本管理的好壞直接決定項目管理的成敗。
參考文獻：
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[3]劉啟利.工程項目施工成本控制問題研究[J].城市建筑，2014，02:144-145.
篇10
關鍵詞：工程管理建設工程 質量 影響
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
工程管理是工程施工管理體系的重要內容，貫穿建設項目的整個施工過程，其質量優劣不但影響建設工程的施工進度，而且還影響建設工程最大限度的發揮社會和經濟效益。因此，工程建設部門應引起高度的重視，加強工程管理對建設工程質量的研究，探索出有效的應對措施，促進建設行業快速、穩步的發展。
一、工程管理度建設工程質量的影響
1.1.施工過程管理對工程質量的影響
建設工程項目勞動量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導致施工時隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經常出現違法、違規行為，給建筑工程質量埋下較大安全隱患。另外，建設單位未能按照要求將質量管理機制中各項制度落實到位。同時現場施工管理人員沒有意識到質量控制的重要性，放松了對施工質量的管理和監督。部分管理人員對質量管理的內容理解不充分只是監督施工人員加快施工速度，以致于對施工過程中出現的質量問題未及時糾正。以上存在的這些問題嚴重影響了建設工程項目正常的施工秩序，埋下較多安全質量隱患。
1.2.監理過程管理對工程質量的影響
在保證建設工程施工質量方面監理單位和監理人員發揮著不可替代的作用，因為建設工程的質量管理主要通過監理單位具體落實，因此監理人員的綜合素質和業務水平會給建設工程管理和質量帶來直接影響，主要表現在：一方面不能及時發現施工中出現的質量問題，影響下個環節施工項目的順利開展。另一方面給后期工程質量檢測工作帶來困難。除此之外，在實際的建設工程實踐過程中，部分監理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質的監理項目，很顯然不管是監理人員的綜合素質還是監理措施上存在明顯的不足，甚至有些監理人員違反監理工作的相關規定出現未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設工程質量管理體系做保證，導致部分監理人員在機械設備、施工材料等方面的監督力度不夠，影響建設工程質量管理工作效率。
1.3.施工材料管理對工程質量的影響
施工材料是建設工項目的基本組成部分，在減少建設成本和保證工程質量方面發揮著不可替代的作用。因此建設工程部門應加強施工材料的管理。但是實際上當施工材料運至施工現場后，部分工程施工單位并未組織相關人員對施工材料抽查檢驗無法保證施工材料質量，就將其直接應用到建設工程項目中，進而影響建設工程項目功能的正常發揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導致很多施工材料在存放過程中性能發生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費，增加施工成本的開支。
二、提高工程管理措施
針對有關工程管理中存在的諸多問題，應對其發生的原因進行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發揮其作用以此保證工程質量，進而為人們的生產生活提供優質服務。
2.1.建立健全建筑市場行為
在政府的引導下，應盡快建立健全建筑行業法律法規，完善和落實行業的相關政策，為建設行業的蓬勃發展提供有力的法律支撐。規范建設活動參與者行為，尤其是招投標活動應嚴厲查處作弊行為，營造良好的招投標活動氛圍。同時還應注重對業主的行為加以約束，防止其出現違反市場、違法建設工程相關法律的行為出現。進一步健全市場準入制度，以此保證建設工程參與者的整體素質，為營造公平、有序市場環境提供良好的條件。
2.2.鼓勵建設企業提高建設水平
積極開展創優活動，促進建設企業不斷完善內部管理機制，提高質量管理水平。實行優質優價鼓勵措施，提高和鼓勵建設工程參與各方建設優質工程，并在施工合同、招投標活動、工程費用預算等方面將優質優價鼓勵措施落實到位。加強建設工程的監督和指導進一步完善評優辦法，建立優質工程信用檔案，并對在建設工程中表現突出的單位和個人進行表彰。
2.3.改進質量安全監督方式
針對當今建設行業發展形勢應轉變工作思路，即由之前的被動監督改變為主動介入監督。不斷探索質量監督管理新方法，建立科學、合理的安全監管新機制，尤其對建設工程中重點工程應加大監督力度，實行差異化管理，根據建設工程的實際情況、建設單位的綜合實力進行不同強度、不同頻率的監督，明確監督工作中的重點、難點，最大限度發揮質量監督工作的作用，以此保證建設工程施工質量。
2.4.加強監理檢測監管
重視建設工程檢測和監理工作，加強檢測和監理隊伍建設，充分發揮其在工程質量控制的作用。定期對檢測機構和監理市場進行專項調查，重點檢查和處理監理單位未履行監理任務的行為，尤其應明確和落實總監理工程師的職責。同時嚴格管理建設工程機械設備檢測機構，尤其規范內部管理混亂的檢測機構，提高檢測機構工作人員的綜合素質和業務水平，營造良好的檢測市場秩序。
三、總結
提高工程質量是一個復雜而系統的工作，工程管理在其中發揮至關重要的作用。因此，作為建設工程施工單位應重視工程管理工作，建立健全各項工程管理制度，并在健全的監督體系下有效落實。作為政府部門應盡快制定詳細法律法規，積極探索新的監管方式規范建設行為，營造良好的市場環境。
參考文獻：
