醫院文化宣傳方案范文

導語：如何才能寫好一篇醫院文化宣傳方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認真調查研究。

通過各科推薦的形式，一是認真聽取領導及各科室對宣傳工作的意見和建議。各科設立了信息通訊員，于7月召開了醫院信息通訊員會議，從而建立起醫院的信息宣傳網絡。二是與區社區衛生服務中心、健康有約、廣播電視報社、電視臺、晚報、氣象預報等建立起聯系，為開展宣傳工作打下初步基礎。

二、院報工作的組織與發放

排版后協助校對，每月為院報撰寫和組織稿件。出版后負責郵寄、分發4-11月共向市內、市區及各病區、門診科室發院報1.6萬份。

三、積極開展宣傳活動。

網站、院報宣傳。并首次在醫院網站信息報道中，一緊密配合醫院的中心任務開展宣傳工作對醫院組織的各項活動能夠在第一時間進行報道。加入新聞圖片，提高了新聞信息可視性。

向市民發放院報、醫院宣傳冊，二配合各科有針對性的開展宣傳活動一是配合各科開展義診咨詢活動。并在院報網站進行報道。二是內分泌科將舉辦糖尿病日義診活動，進行院報?？M織工作，拍攝照片、組織相關的文字材料等。三是配合呼消科接受保定電視報記者關于“三伏貼”冬病夏治、夏秋季節補脾”專題采訪，并在電視報刊登，同時在院報、網站進行報道；對外科支部系統救治特困患者及捐款活動及時在院報、網站進行宣傳，都市報》>新聞>社會萬象欄目對此進行了報道。四是全面統計我院各科專家情況及應診時間，發至健康有約欄目，讓全市群眾都能通過該網站了解我院專家診療特色及應診時間，達到宣傳我院的目的

院應邀參加了公園舉辦的文化科普宣傳周”大型中醫藥展覽活動。按院領導要求，三參加了科普文化周活動”今年9月。制定了相關方案，制作了醫院宣傳展板，設計并印制了以宣傳我院重點?？?、診療特色、醫院文化為內容的醫院參展宣傳冊。參展活動中，副院長、主任、副主任為群眾義診；為前來咨詢的人員介紹醫院、?？铺厣?，發放醫院宣資料，向首都人民展示我院的發展成就和特色優勢，得到有關領導及群眾好評。院基本情況也被載入文化科普宣傳周特刊，取得了參展預期效果。

四、加強醫院網站建設。

增設院報欄目為擴大院報的閱讀范圍。一更新了醫院網站部分內容。

向社會各界提供全面、可靠、及時的醫療健康信息以及方便、快捷的網上求醫問藥及醫患溝通渠道,二為使醫院網站能有效宣傳、展示我院的整體形象。進行了網站全面改版。

如院黨委及共青團組織的演講比賽、爭先創優”活動，三充分利用醫院網站宣傳平臺開展宣傳活動一是網站新聞動態欄目我院重要活動信息。院內、院外義診活動等。二是幫助各科室在網站診療信息，招聘信息等。

五、積極推進醫院文化建設

一是根據中醫藥文化建設相關要求，一為迎接醫院管理年活動檢查評估。制定了實施方案，包括醫院精神、醫院宗旨、理念、戰略方針等價值理念體系，制定了員工守則》醫院中醫藥文化建設知識問答》文化建設總結等。二是主任及院辦室人員全力支持與配合下，制作了中醫醫院管理年工作匯報課件。

新建的綜合樓即將投入使用。為樹立醫院品牌，培育醫院文化，使醫院標識系統體現醫院形象、歷史及人文精神，院領導的高度關注和支持下，院的標識、標牌導向系統的工作已全面展開。為做好此項工作，制定了明細落實方案,二院原住院病房樓內部環境裝修改造已經完成。發至各相關科室，以保證工作落實。首批標牌將于近日完成制作并安裝到位。

力爭把中醫經典、醫德警言、警句等富含中醫哲學思想滲透到醫院文化建設中來，三積極準備醫院文化建設相關內容積極策劃了院訓、醫院理念、精神、宗旨以及中醫藥知識宣傳欄、展板、標語、廣告欄、醫院宣傳畫冊等內容。使人們接受中醫藥文化的陶冶，從中感受到中醫藥文化氛圍，體現“人文關懷”

篇2

對于我們中國市場，人口眾多，人口保健及健康自然是影響國民素質發展的一個關鍵因素。國家大力開展醫療水平建設，但由于經濟發展的差異，不同地域醫療水平存在巨大差異，醫療信息的共享性、不同醫院間的對接、社區醫療等領域也有龐大的信息化需求，數字醫療具有廣闊的市場前景。盡管已有了不少先行者，但國內醫療信息化市場仍然存在很大的發展空間。而醫院在專業水平得到提高之后本身也希望借助IT技術進行更有效率的管理。

醫惠科技是一家致力于醫療衛生信息化建設的高新技術企業。公司多年來一直立足“以病人為中心”的服務理念，致力倡導和推廣無線移動技術在醫療行業的創新應用，逐漸成為國內移動醫療應用領域的領導者，積累了大量內地和港澳地區高端客戶群體。公司憑借豐富的行業經驗、創新的設計理念、先進的解決方案和強大的研發實力成為“十一五”國家科技支撐計劃重點項目——“國家數字衛生關鍵技術和區域示范應用研究”課題應用成果產業化的核心成員企業，主要承擔移動醫療、標準化醫護流程、醫療安全和醫療質量控制應用領域的探索、研發和產業化推廣工作。

但由于醫療領域本身是一個對技術要求、專業要求、安全要求及口碑要求較高的行業，公司要獲得更長久發展，立足于國內數字醫療行業領先地位，除了自身各方面的軟、硬件都要過硬外，還需要深入研究市場的狀況、競爭對手的情況，發揮自身的核心優勢，走差異化、個性化的營銷道路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務對象的差異化與服務內容、服務形式的差異化二者相結合，發揮1＋1＞2的效果。目前，我們公司秉承“以病人為中心”的公司理念，肩負著“全人全程健康服務”的責任，以“醫療創新應用惠澤服務民生”為宗旨，全力發展倡導簡約的數字醫療。我們有理由相信，隨著各大醫院自身求發展謀形象的意愿，以及廣大百姓逐漸建立的數字化理念，在不久的將來，數字化醫療將在醫療領域占有主導地位！

二、產品分析與客戶分析：

（一）產品分析：

醫惠科技的產品覆蓋整個數字衛生產業鏈，從基于移動計算、智能識別的移動醫療信息系統，以及電子健康檔案管理系統、公共衛生管理平臺、區域數字衛生信息系統、醫療信息管理系統和醫院電子病歷、數字化醫院整體解決方案。

（1）鮮明的產品特征：

對象的專屬性：各地大小醫院及衛生院

技術的權威性：反復論證行之有效的軟件系統、移動醫療信息系統

技術特征：智能識別系統、數字信息一體化系統

(2）完善產品的支撐點：

技術上：匯集國內一流軟件設計顧問、技術過硬

服務上：產品終身提供維護服務，定期向客戶方開展培訓活動

核心利益上：打造與國際接軌的一流核心數字醫院，便于百姓尋醫問藥，利于醫院與企業共建長期合作機制，共同發展。

（二）合作伙伴分析：

客戶群共同點：公辦或私辦有影響力的大醫院。

不足點：客戶相對集中，市場可以逐步做大，直至全國。

針對策略：以現有客戶為基礎，建立良好的關系紐帶，利用他們的業績作為自己的戰績，宣傳開發其他醫院。

三、發展戰略分析：

（一）、發展趨勢的看法：

A、企業文化：

樹立精品文化，做好品質，形成品牌沉淀，注重歷史積累的重要性和長遠意義。切不可貪一時利益，而有損企業形象。

一：注重研發：應客戶要求或者主動發現客戶潛在需求，進行產品開發。

二：做好技術支持：產品銷售出去后，與客戶建立長久的聯系，技術上時刻更新支持是重點。

三：售后服務和宣傳：打造一流的售后服務。進行后期嘗試性合作宣傳，雙贏互利。

B、企業營銷：

企業發展靠營銷，其對企業持續發展具有重要意義。打造一流的專業的營銷團隊，依靠團隊的力量，創新營銷，團結營銷。

一：強化專業營銷：以公司利益客戶利益為一切，打造適合自己公司發展的營銷梯隊。

二：資本運作，做大做強：強化融資與資金周轉，更新產品。逐步塑造成產品一流型企業?？紤]公司的承受能力及運營能力，嘗試橫向發展。形成集團化企業。

C、企業內部管理：

管理是企業發展的重要要素，對企業運作提高生產經營效率具有非同小可意義。

一：管理制度：

制定嚴格科學的管理方案。尤其是營銷這塊，針對激發員工積極性制定激勵方案，獎勵措施。其他各部門各司其職，各盡其責。規定明確的任務與義務，以防各部門間任務不明，互相推諉。

建立科學的員工晉升機制。提高員工的積極性。唯才是用。

二：人力資源：

不斷引進人才，培訓人才。為公司補充新鮮血液。但也要注意，人力資源部門本身的人事管理及分配。

定期開展公司內部培訓，提高員工的專業素質。

三：崗位的設置：

合理有效的設置崗位，使各個崗位缺一不可，卻又互相協作。

精簡人事，防止部門拖沓。工作職責不明確。

（二）、目前發展：

（1）樣板市場的打造：

首先，開發市場，建立數字醫療試驗點。打響關鍵性的一炮，選擇有合作意愿的醫院，可以適當提供優惠措施，提供技術支持，協助醫院逐步走向數字化。

與合作醫院一起，進行宣傳，利于兩者共同發展。

（2）擴展市場，遍地開花：

以樣板市場為典范，宣傳其他醫院。并適時提供試用，指導醫院提高自身的能力，使醫院逐漸依賴數字化，進一步推廣市場。做成中國著名的以智能化醫療及物聯網研發及銷售為核心的企業。

（三）、長久發展：

（1）建立醫療物聯網：借助政府平臺，科學技術平臺，以及人才的引進，實施醫療物聯網的工程。工程的實施，利于政府、企業、行業三方面發展。做好宣傳工作。

(2)準備上市：分析市場形勢，公司潛力。時機成熟時，可以公司上市，促進公司進一步發展壯大。

四、宣傳及銷售策略：

宣傳策略：

（一）、市場定位：打造蘇州數字醫療行業的佼佼者。針對地方特色、地方文化，確定客戶群。確定自己公司的公共形象定位。

(二)、企業文化推廣：

不僅要注重品牌策劃、品牌推廣，更要注重品牌提升。針對公司自身特點、發展潛力，制定企業文化，并向客戶推廣，使之認可并進一步為公司發展提供宣傳途徑。

銷售策略：

根據公司產品的特點，我們建議采取立體式、多層面的推廣策略，以達到快速滲透品牌形象，快速啟動市場，快速取得經濟效益的目的，主要采取以下策略：

（一）拓展渠道，強化會員招募的力度

1、銷售人員上門拜訪：

在目標消費群接觸的雜志上、戶外和傳媒長期刊登廣告外，派出經驗豐富的銷售人員登門拜訪，以我們成功的實際案例來激發潛在客戶醫院的合作意愿。

2、合作與聯動并舉：

邀請群眾體驗數字醫療，從客戶的顧客群方，打開市場消費心理。與當地醫療機構進行某些項目的長期合作，不但可以宣傳信息，還可以帶動我院產品的銷售。

3、開展會員合作制：

使我們的客戶成為公司的會員，享受公司的各項優惠外，公司促進各會員間的相互溝通，也為醫院的發展提供了良好的平臺。

（二）加強宣傳力度，與媒體良好互動策略

1、媒體目標：

本階段為造就數字醫療醫院宣傳造勢，以迅速提高公司的的知名度為主要目的，注重信息最大范圍的傳播，營造強大聲勢，擴大影響，引起目標客戶群的關注。

2、媒體策略：

篇3

2011年是醫院建院60周年。60年來，在上級黨委和政府的領導下，在幾代二院人的共同努力下，醫院在規模、環境、技術、設備等方面都取得了長足發展。舉辦院慶活動，對回顧歷史、展示成果、樹立形象、凝聚人心、促進醫院發展，都有十分重要的意義。

一、指導思想

通過舉辦一系列的慶祝活動，回顧醫院走過的60年歷程，充分展示醫院醫教研、基礎建設等方面取得的豐碩成果，樹立醫院良好的社會形象，增強職工的自豪感和使命感，凝聚力量，進一步推進醫院發展，為實現三級甲等醫院奮斗目標增添動力，以實際行動迎接建黨90周年。

二、基本原則

隆重熱烈、節儉務實。

三、院慶活動總體設想

擬定2011年6月24日（星期五）為院慶日，舉辦系列慶典活動，邀請上級領導、兄弟單位領導、社會各界人士、醫院老領導和老職工參加。院慶日前后，醫院分別開展文體活動、書畫展、專題宣傳報道等系列活動，編輯出版60年成就畫冊、醫院文化手冊、近五年院志等，烘托院慶氛圍。

四、慶典活動內容

1、慶典大會。

2、文化及成就展示。

3、文體活動。

4、“轉型跨越發展”座談會。

5、當地報紙專版宣傳醫院。

6、醫院60年電視專題片在當地各電視臺播放

7、評選出對醫院學科發展做出杰出貢獻人物。

8、撰寫近5年院志。

9、編撰醫院文化手冊和醫院60年成就畫冊。

10、全院職工照60年華誕全家福。

五、具體安排

1、慶典大會

時間：2011年6月24日下午4：00

地點：待定

慶典大會議程：

（1）播放專題宣傳片。

（2）主持人介紹來賓。

（3）宣讀賀電、賀信。

(4)

院長致辭。

(5)

各級領導致辭。

(6)

向建院老同志頒發“建院元老”榮譽證書，向對醫院學科發展有突出貢獻人物頒發“學科發展奠基人”榮譽證書，并播放他們事跡電視短片。

（7）建院老同志代表講話。

（8）醫院學科發展有突出貢獻人物代表講話。

（9）建院初出生者代表講話。

（10）為歷任醫院主要領導獻花。

（11）匯報節目演出。

2、文化及成就展示

（1）醫院60年成就版面展示。

由宣傳辦2011年5月中旬前組織完成。

（2）醫院及科室文化理念懸掛展示。

由宣傳辦2011年5月中旬前組織完成。

（3）醫院榮譽陳列展及院史展。

由老干部科2011年5月中旬前組織完成。

3、文體活動

（1）歌詠比賽。

時間：2011年7月1日。由黨委辦牽頭，黨委、工會、團委聯合組織。

（2）拔河比賽。

時間：2011年5月5日。由工會牽頭，黨委、工會、團委聯合組織。

（3）職工書畫展。

時間：2011年6月20日。由工會牽頭，黨委、工會、團委聯合組織。

4、“轉型跨越發展”座談會

組織科室主任護士長及部分職工代表（100人）參觀醫院建設成就并召開“轉型跨越發展”座談會，闡述各科如何落實2011年發展計劃。

時間：2011年6月17日下午4點。

座談會要求：主任、護士長參加，并邀請部分職工代表參加。通報前五月各科工作情況。圍繞怎樣落實2011年計劃，總結分析前段工作，提出后段措施，主任圍繞發展講項目開展，護士長圍繞發展講服務提升。

參觀醫院建設成就活動路線：1號住院樓改造病房—重癥監護室—2號住院樓病房—透析室—CCU—5號住院樓病房—放療科，由專人解說。

該項活動由工會組織落實。

5、山西健康報、晉中日報、太谷報專版宣傳醫院

由宣傳辦于2011年5月底前完成。

6、醫院60年電視專題片在晉中電視臺、太谷和南同蒲沿線各地電視臺播放

由宣傳辦2011年5月底前組織完成。

7、評選出對醫院學科發展做出突出貢獻人物

由工會于2011年4月底前完成。

8、撰寫近5年院志

由院辦2011年5月初前組織完成。

9、編撰醫院文化手冊和醫院60年成就畫冊

由工會2011年5月中旬前組織完成，制作1500冊。

10、全院職工照60年華誕全家福

由宣傳辦2011年4月上旬組織完成。

五、組織領導

為保證院慶籌備工作的順利進行，決定成立晉中二院60周年院慶活動領導組，組長由院長擔任，其他院領導為成員，全面負責慶祝活動的組織工作。具體分工如下：

1、宣傳組

組長：

成員：

主要職責：負責院慶活動的內外宣傳及宣傳資料的制作工作，負責與各新聞媒體聯系，加強對醫院各方面成就和院慶活動的宣傳。收集書畫及院史文物作品，布置展場，確定建院老職工和學科建設突出貢獻人物，收集他們風采素材，并制作電視短片，設計制作院慶紀念品、禮品袋等。

（1）制作醫院60年院慶電視專題片。

（2）編撰發行醫院文化手冊和醫院60年成就畫冊。

（3）院內外宣傳版面制作。

（4）負責建院老職工和學科建設人物電視片制作。

（5）醫院榮譽陳列展及院史展。

（6）組織做好院慶前及院慶期間內外宣傳報道工作。

（7）負責職工書畫展覽。

（8）設計制作院慶紀念品、禮品袋。

（9）完成院慶活動領導組交辦的其它工作任務。

2、會務組

組長：

成員：

主要職責：負責院慶活動的會務安排和組織協調。

（1）擬定慶祝大會程序。

（2）撰寫上級領導和學院領導講話稿。

（3）擬定慶典大會領導座位、觀眾座位安排方案。

（4）擺放慶典大會主席臺座位牌。

（5）協調布置慶典大會的背景、聲光電音響等。

（6）組織、編排、審定文藝節目演出。

（6）完成院慶活動領導組交辦的其它工作任務。

3、聯絡接待組

組長：

成員：

主要職責：負責上級領導、兄弟單位、社會各界人士的聯絡、邀請、接待工作。

（1）邀請題詞、發賀電。

（2）邀請領導、兄弟單位和建院老職工參加慶典。

（3）發放院慶活動邀請函。

（4）聯系社會捐贈。

（5）做好來賓的餐飲、住宿、交通安排。

（6）完成院慶活動領導組交辦的其它工作任務。

4、院慶氛圍營造組

組長：

成員：

主要職責：負責院區和匯演中心環境布置，營造院慶濃厚氛圍。

（1）門診住院樓懸掛慶祝條幅，樓頂插彩旗，地面放氫氣球并懸掛慶祝條幅。

（2）門診樓前擺放花壇。

（3）門診樓前懸掛燈籠彩條。

（4）醫院大門及東側圍欄懸掛彩旗燈籠。

（5）匯演中心門前擺放拱門氫氣球。

（6）醫院大門內兩側聳立院訓大版面。

（7）更換室外宣傳版面。

（8）外科住院樓頂晉中二院字樣和院徽燈箱亮起來。

（9）院內電視循環播放醫院60年院慶專題片，播放院歌。

（9）門診樓電子屏滾動播放慶祝、文化（院訓、理念、價值觀等）宣傳內容。

（10）科室版面要更新，并懸掛各科室文化理念。

（11）完成院慶活動領導組交辦的其它工作任務

篇4

關鍵詞：醫院安全 管理制度 保障體系

中圖分類號：G642 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2015）03-0047-02

醫院安全管理制度是為確保醫院人員、物資、財產安全，保證醫院各項工作順利進行，結合醫院工作實際制定的管理制度。安全管理是醫院的根本工作，醫院安全管理關乎醫院生活、生產秩序和人身、醫療安全。因其行業的特殊性，使醫院的安全管理工作實施和安全管理制度的制定尤為艱難。近年來，隨著醫院安全事故的不斷發生，人們對人身財產安全的愈發重視，醫院的安全管理工作也愈發重要。完善醫院安全管理制度，保障管理制度的順利實施已成為當前研究的熱點和重點。

1 醫院安全制度的完善

1.1醫院安全制度現狀分析

目前醫院安全管理內容主要包括：安全檢查、安全工作、安全保衛、安全消防、設備安全、藥品安全、飲食安全、安全應急等。這些安全目標的實施保障醫院安全關鍵所在，安全管理是醫院管理的核心，關乎人身財產安全。早在1997年，錢秋生提出在醫院內部設立“安全獎”的想法[1]。后來越來越多的學者開始對醫院安全管理制度進行研究，安全治安、安全文化、安全技術等的研究也越來越多[2-6]。

1.2傳統醫院安全制度局限性分析

醫院由于其人員流動性大、設備接觸使用者多、開放性大、藥材品種數量巨大等使得安全制度在實施的時候面臨巨大困難。目前還沒有形成醫院安全管理模式，安全管理停留在經驗化的層面，不具有系統性、指導性、約束性。

1.3醫院安全制度的完善研究

制度實施的保障是制度規定的明確性、量化性以及強制性。醫院的安全管理制度應該在各個方面形成章、節、條、款等規范性文件。醫院的安全制度體系見圖1。

2 醫院安全制度綜合保障體系構建

2.1醫院安全制度綜合保障體系構成分析

醫院安全管理制度的執行必須要有相應的保障體系，才能使其切實落實，不然就會變成一紙空文，毫無意義。

（1）安全文化宣傳。人的思想指導人的行動，因此從根本上解決醫院安全問題的關鍵就是人人意識到安全管理的重要性、營造安全文化氛圍。安全文化是安全生活和生產的前提，是安全價值觀的核心，是安全行為的指導，是安全制度得以實施的源動力。加強安全文化宣傳可以增強人們的安全意識，指導人們的安全行動，提高人們的安全責任感。

（2）安全監督檢查。安全監督檢查是保障安全制度實施的有效手段。單憑人們的自覺遵守規章制度，其力度略顯單薄，唯有進行安全監督檢查才能更好的督促醫院各人員切實遵守安全管理制度，落實安全管理工作。安全監督檢查是指醫院上級與下級之間、部門與部門之間、醫護人員與患者之間的協同監督管理方式，以期實現安全管理制度的切實落實。

（3）安全責任制。完善安全責任體系，使責任層層分解落實，將安全責任具體落實到各部門甚至個人。使各部門各負其責，避免責任推諉現象發生。對于造成安全事故發生者予以適當的懲罰，評選安管管理優秀代表并予以獎勵。這樣使安全責任有據可循，安全管理分工明確，從細部入手，嚴管嚴查，維護醫院的安全和諧。

（4）安全標準化。規范醫院各部門、崗位、環節的安全行為，確定安全管理指標，使安全管理工作有標準可以參考，對落實醫院安全管理工作意義重大。通過安全標準化落實各部門、各相關人員的安全責任標準，遵循以人為本生命至上的根本理念，將為醫院安全管理提供基礎保障。

（5）安全設施布設。醫院的安全設施是安全管理工作的技術保障，也是安全制度實施必不可少的條件。一個可靠的安全設施系統將全方位提高醫院的安全管理水平。醫院因其特殊的公共聚集性是一個非常復雜、不易管理的場所。各類遍布的醫院生活、生產的基礎設施也成為醫院安全事故的源頭。建筑設施、醫療設施、洗滌設施、保潔設施、飲食設施等等基礎設施的安全，是安全制度得以順利實施的基礎條件。

2.2醫院安全制度綜合保障體系構建

醫院安全管理保障體系各方面是互相聯系的。安全文化宣傳、安全監督檢查、安全責任制、安全標準化、安全設施布設之間并不是孤立的，牽一發而動全身。醫院安全管理必須保證各方案措施的協同性，強調任一方案其成效都是微小的，它們之間相互協作、互相促進，發揮醫院安全管理最大效率。

醫院的安全文化建設使各部門、各人員切實落實安全管理制度的動力源泉，從思想上重視安全管理，才會在行動中真實體現。只有人人重視安全，方能實現醫院安全管理每一個細節、每一個環節都切實落實安全，保障醫院的人身財產安全。

醫院的安全監督檢查是保障安全制度實施的手段。在監督檢查中使各人員意識到自己安全管理的責任和義務，去深化安全管理文化理念、提高安全責任意識、踐行安全管理標準，保障醫院安全制度的順利實施。

醫院的安全責任制是醫院安全管理制度落實的關鍵。將責任具體落實到部門、落實到人，才能保障各項安全管理工作切實到位，避免互相推諉、依賴他人的現象發生。安全責任的明確是進行安全監督檢查的前提、安全文化宣傳的具體體現、安全標準化的依據。明確安全責任，保障醫院安全。

醫院的安全標準化是醫院安全管理制度實施的依據。一個具體、量化的標準是實施安全監督檢查的依據，是安全知識文化的具體內容，是保障患者人身財產安全的基礎。安全標準化方能保證醫院的每一項安全管理工作切實達標，切實落實安全管理制度。

醫院的安全設施布設是醫院安全管理制度落實的基礎。全方位、全過程的安全設施布設才可以將安全管理落實到醫院生產生活的方方面面。安全設施布設是實施安全監督檢查的技術保障、安全文化宣傳的實物依托。安全設施的到位將大大提高醫院的安全管理水平。

3 結論

（1）完善了醫院安全管理制度體系，為醫院安全管理制度制定提供了理論依據。

（2）構建了醫院安全管理制度綜合保障體系，為醫院切實落實安全制度提供了決策依據，為提高醫院安全管理水平提供了方法保障。

參考文獻：

[1]錢秋生.醫院內部分配設立“安全獎”的一種嘗試[J].江蘇衛生事業管理，1998，1.

[2]孫民.堅持預防為主 做好醫院安全保衛工作[J].中華醫院管理雜志，2004，4.

[3]陳建榮，馬念祖，繆旭東，王建軍.構筑醫院治安防控體系的探索與實踐[J].中國醫院，2005，3.

[4]韓軍.淺談醫院安全文化建設[J].醫院院長論壇，2008，6.

[5]錢敏才，馬瓊芳，季紅英.構建醫院安全文化的探索和實踐[J].醫院管理論壇，2010，1.

[6]劉陽晨，劉松林.數字化醫院安全策略的應用[J].中國醫療設備，2010，2.

作者簡介：陳海云（1979-），男，民族：漢族，籍貫：湖南耒陽市人，學歷：專科，助理政工師職稱。主要研究方向：醫院安全保衛。

篇5

一、醫院文化建設的意義

根據2006年工作計劃的建設任務和目標，結合醫院的工作重點，院長辦公會提出了建設“責任、榮譽、團結、進取”的醫院文化精神。通過加強醫院文化建設，全面推進醫院中、遠期發展規劃和多項工作的展開，使醫院的生命力、凝聚力、感染力和創造力不斷增強，確保醫院“十一五規劃”和跨越式發展目標順利實現，贏得社會的高度認同并獲得良好的社會效益和經濟效益。

在醫院快速發展的今天，醫院部分員工的內心理念、外在形象和言行舉止等醫院文化因子一定程度上顯得滯后、無序，有的已經嚴重阻礙了醫院的創新和跨越式發展。因此，加強醫院文化建設，是醫院自身發展的需要，對現有的文化因子進行系統的提煉、整理和揚棄，在全院教職工中形成濃厚的文化底蘊，集中體現醫院的整體面貌、醫教研綜合實力，對于建設現代化、國際化、人性化醫院顯得非常重要和迫切。

二、醫院文化建設的內容

醫院文化建設的主要內容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個層面。

外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為，一般包括環境、行為等方面。制度文化是具有醫院文化特色的各種規章制度、道德規范和行為準則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫療制度、管理制度等。精神文化是醫院的靈魂和支柱，決定著醫院文化的性質和方向，其內容包括價值觀念、政治信仰、思想意識、心理態勢、道德風尚等。

三、2006年醫院文化建設實施計劃

醫院文化建設是醫院建設的一項基礎性和長期性工程，也是與醫療服務態度、醫療質量相關的“軟環境”建設。優秀的醫院文化水平是推動醫院可持續發展的重要保證，意義重大，影響深遠。

加強文化建設是醫院今年的重要工作之一，涉及每個崗位和每位員工。在具體分工時應明確各項目內容的負責人和與之相應的工作職責，避免在醫院文化建設過程中出現“有崗無編，有編無責”的現象。建立科學有效的管理制度、考核機制、績效評估細則，形成職責分明、分工協作、有效落實、逐步推進的醫院文化建設責任體系，并組建一支高素質的醫院文化建設隊伍，保證醫院文化建設工作的順利進行。

建立有效的醫院文化建設保障機制，定期對醫院文化建設工作的成效進行評估和獎懲，加大對文化建設的軟硬件投入，為醫院文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

分段實施計劃：

（一）核心價值觀確認期（2006年7月）

核心價值是醫院文化的核心，全院應有統一的認識。院領導層面統一認識，統一詮釋。領導班子帶頭踐行核心價值觀，逐步推廣至中層干部，并將開展醫院文化建設的信息傳遞至醫院每一位員工。

（二）宣傳發動期（2006年8月）

充分利用科主任聯席會議、院周會、支部組織生活、科室內部學習等各種場合與途徑對醫院文化進行宣傳；利用醫院網絡、院刊以及醫院簡報和宣傳欄等宣傳陣地上進行廣泛動員，營造良好的輿論氛圍。

配合院史回顧、觀看“新大樓設計方案”等活動，使醫院員工對醫院的過去、現在和未來有較整體而全面的認識；以醫院文化精神“責任、榮譽、團結、進取”為主題，在全院開展讀書活動，就《致加西亞的信》一書展開討論，提升全院職工對醫院的歸屬感和責任感；在全院進行以“大力發揚主人翁精神，積極為醫院文化建設做貢獻”為主題的征文活動，了解員工對醫院文化的內容和標準的理解，聽取員工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫院文化建設活動中所處的地位和作用，使全院員工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態，投入到醫院文化建設中來；同時，行政職能部門應堅持不懈地開展理論研究，明確文化建設對醫院發展的重要作用。

醫院文化建設的宣傳工作分層次、有重點地開展。高層管理人員著重理念認識的統一，中層管理人員要偏重理念的執行與拓展，基層人員要偏重理念的認同和行為能力、規范化教育。

（三）運行實施期（2006年9—11月）

將“責任、榮譽、團結、進取”的醫院核心價值觀轉化為醫院文化的具體內容，結合不同時期醫院的工作重點，在全院范圍內有針對性地開展具體活動；各職能部門根據部門特點及管理范圍，設計和組織開展相應的活動；鼓勵各科室在科內積極開展文化建設活動，建設富有自身特色的個性科室文化。

擬具體開展以下活動：

1.針對即將啟動的全員聘任制，積極引導職工正確認識人事制度改革的意義和作用，從而推動人事制度改革的深化。

2.結合醫院管理年活動和建設節約型醫院的主題開展系列活動：加強醫務人員和窗口服務人員的培訓和教育，促進醫療技術水平和服務質量不斷提高；在全院員工中樹立節約的意識。

3.加強團結互助，構建和諧的工作氛圍。中層干部要樹立以全局為重、以工作為重、團結共進的觀念，各科室要建立有效的監管機制，抵制有損團結的行為。

4.結合紀律教育月，加強職業道德教育與醫德醫風建設，邀請專家作專題報告，教育全院職工廉潔行醫，廉潔從政，廉潔從教。

5.重視暨南大學百年校慶的特殊意義，將醫院文化建設和“為暨大百年校慶增輝”結合起來，開展“我為校慶增光彩”的系列活動。

6.開展QC（質量控制）小組活動。積極改進各科室在運作中出現的問題，提出合理化建議和解決實施方案；將合理化建議作為一項長期的文化建設，在一定時期內應作為強制性措施，以提升員工的歸屬感和忠誠度。

7.開展醫患溝通活動，促進和諧醫患關系的建設。

8.加強對中青年醫務人員的培養和鍛煉。結合醫院醫務人員晉升職稱前的輪崗制度，選派人員到東圃分院、濟慈分院或偏遠貧困地區（如和平縣鄉鎮衛生院、佛岡大村）從事臨床工作及送醫送藥下鄉活動。

9.活躍醫院的文化氣氛，豐富研究生、實習生、進修生和年輕醫護人員的業余文化生活，舉辦醫院文化主題演講比賽和征文活動，在五四青年節和5.12護士節舉辦研究生文藝晚會和護士節慶祝晚會；開展院歌歌唱比賽，讓年輕人在另一個舞臺上展現自己，在增強醫務人員之間相互了解的同時將醫院的氣氛調節到一個較好的水平；鼓勵醫院的各項主題活動走出醫院，成為加強溝通、建立橋梁的使者；

在本階段活動中，應注意把握具體活動的方向和質量，針對文化建設中的具體問題及遇到的矛盾和困難，及時進行總結和評估，使文化建設不斷完善，不斷加強，不斷發展。

四、階段評估總結期（2006年12月）

年終總結時，醫院對各科室文化建設情況進行巡回觀摩、總結，對文化建設先進科室和個人，給予相應獎勵。根據調查信息統計及反饋的結果對醫院文化建設進行階段評估，重點對理念的認同情況、行為能力的程度、表象文化建設的進度和效果作出評價，為2007年醫院文化建設工作的開展和修正創造條件，指明方向。

五、加強文化建設應注意的幾個方面

（一）發揚科學精神，增強文化建設的扎實性和有效性。文化建設的根本目的，在于促進醫院全面建設上水平，推動長遠發展上層次。醫院文化建設內涵豐富，應將文化建設和當前的各項工作一并推進，不能單純就文化抓文化，應做到相互促進，互為補充，相得益彰；糾正文化建設就是開展文化活動的傾向，不搞簡單重復。

（二）廣泛動員群眾，激發全院員工參與文化建設的積極性和創造性。醫院文化建設是一項群眾性實踐活動，必須發動群眾，全員參與。應廣泛聽取群眾對醫院文化的意見和建議，對階段性的建設情況應及時回顧，總結和交流文化建設成果。

篇6

一、進一步加強業務建設

（一）質量與安全管理方面。完善各項規章制度，成立了醫院定期考核委員會，制定《醫院醫師定期考核管理方法》、《院醫師定期考核細則》、《院醫師業務綜合考核、技能考核內容》、《醫師工作成績考核、職業道德評定標準》，制定并完善了《質量與安全責任追究制》，建立健全了技術規范、操作規程、工作質量標準、管理方案、使醫療護理活動有章可依，有規可循;在常態督查醫療質量、運行病歷和歸檔病歷的基礎上，重點落實危重病人的管理、侵襲性操作和輸血病歷的管理以及三級查房和處方管理辦法的落實情況，確保醫療安全。

完善了安全生產事故應急預案，開展事故預防、自救技能演練，參加市安全消防培訓,開展院內防火安全等知識培訓,結合日常工作確保安全管理落在實處.

(二)人才培養、科教研工作方面。

上半年與北京佑安醫院合作全面完成護士長免費進修輪訓項目,選派3名醫生外出進修,參加省、市繼教培訓及外出考察學習31人次，舉辦全院業務學習12次;報批了安徽省省級Ⅰ類繼續教育項目”肝病治療進展”及市級Ⅱ類繼教項目：“結核及呼吸疾病診療新進展”及“傳染病法律法規知識培訓班”（市傳染病法律法規培訓班及市級II類呼吸系統繼教培訓班已成功舉辦）,舉辦了醫院“現代護理管理中的護理文化建設”講座；《探討γ＆T對肺結核患者免疫問答的影響》被市批準科研立項。一至五月發表CN刊號論文十二篇.

(三)推進學科建設，搭建醫院新的經濟增長點

按照醫院年度計劃，上半年血液凈化透析中心正式成立，開設了肝病專家門診及中西醫結合肝病門診、肝硬化專病門診、脂肪肝專病門診，擴大了門診規模；積極推進了規范化結核病門診建設以及與市疾控中心結核病門診的合作建設；康復中心在20*年底試運行的基礎上，*年上半年進一步完善了管理，進入正常化、規范化運行，服務水平不斷提升，社會影響不斷擴大。

成功開展了腎透析、液體氧療等治療項目，推廣肝臟組織學檢查及超聲介入治療，上半年共完成血管內介入治療31人次；超聲引導下肝穿34次，成功實施超聲引導下無水酒精的固化介入治療(肝癌無水酒精固化治療27人次、肝腎囊腫無水酒精的固化治療5人次)；積極拓展體檢中心業務范圍，向省衛生廳申請了職業健康檢查機構資質認證，現已通過驗收。

同時為滿足臨床需求添置了西門子B超、呼吸機、監護儀、人工肝機、血液凈化儀、血氧治療儀等醫療設備，價值106萬元.

二、全面啟動醫院文化建設，扎實開展“形象建設年”活動

一是結合衛生局“形象建設年”活動，充分調研，認真論證制定了《蚌埠市第五人民醫院文化建設實施方案》，從20*年開始實施，用三年時間分三個階段逐步深化醫院文化建設:20*年為醫院文化建設啟動年，重點突出醫院形象文化建設；2009年為醫院文化建設推進階段，重點突出行為制度文化建設，規范行為，完善制度；2010年為醫院文化建設深化階段，重點突出精神層文化建設，提煉醫院核心價值觀。二是從提高職工對醫院文化建設認識入手，組織中層干部、專業技術人員先后前往濟南傳染病醫院、山西運城二院、開封傳染病醫院等醫院學習調研文化建設，感受文化氛圍;同時對全院職工加強培訓，召開研討會，努力在全院形成文化建設的氛圍。三是醫院對全院標識統一制作，在院內安裝更新了科室標志牌、院區指示牌、主體建筑標志牌、門診樓層分布指示圖等，為患者來院就診提供良好的指引功能;對院區綠化重新規劃調整，擴大了綠化面積,為病員提供良好的視覺和休息環境。四是深入開展“親情護理服務”護理文化活動，倡導“一新、二溫馨、三勤、四個主動、五個到位、六個一、七字理念、八聲服務”，所有護士重新配裝，凸顯色彩文化，講究服務禮儀，規范舉止行為；同時，狠抓落實“親情護理服務”實施方案和考評細則，每周考評，每月總評，病人滿意度均在98%以上。五是圍繞醫院文化建設開展讀書活動、演講比賽等，激發職工的創造潛能，增強忠誠度，形成醫院的凝聚力，促進個人與醫院的共同發展。

三、積極做好手足口病防治和抗震救災工作

（一）按照上級要求和部署，及時建立并迅速啟動了應急機制，做好手足口病的防治工作。一是加強領導，健全組織.二是完善制度，落實人員，第一時間開設了30張專用床位，及時做好醫療救治準備工作。三是開展專題知識培訓，提高醫護人員的預防、發現、診斷、防治和處置能力。四是加強科普宣傳，提高群眾衛生防病意識。五是建立高效的后勤保障系統,確保物品供應及時充足。我院共收治11例住院病人，經過規范治療、特殊護理，11例病人均臨床治愈出院。

（二）5.12日汶川大地震發生后，醫院第一時間組織全院職工進行捐款，積極組織黨員繳納“特殊黨費”(其中程婷婷同志繳納2000元“特殊黨費”),合計捐款近3萬元；此外，醫院走訪慰問抗震救災救援隊員家屬，組織人員參與衛生系統組織的分診病人搬運工作；廣大團員青年積極主動報名市抗震救災青年醫療衛生支援者服務預備隊，并遞交了請戰書、決心書80余份.

此外,*年上半年醫院進一步推進人事分配制度改革，新農合

和醫保管理納入綜合目標考核,推行核算單元多元化機制，年初大力表彰了*年度先進個人、先進集體和突出貢獻人員，最高獎勵個人1萬元,充分調動了職工積極性;上半年與衛生監督所合作加強了傳染病依法收治管理的宣傳推進工作;加強醫療收費管理，獲*年“蚌埠市物價誠信單位”榮譽稱號;進一步深化節支管理，節能減排增效，調整中央空調的使用，添置格力分體空調近100臺。

篇7

二、演出時間：20*年5月12日晚7：30至9：30分

三、表演形式：獨（合）唱、舞蹈、詩朗誦、相聲、小品、醫護技能表演（節目中穿插知識競答）。

四、任務安排

1、舞臺節目初步安排16個：縣醫院6個中醫院3個保健院3個疾控中心2個衛生監督所、新合辦2個

2、其他節目：縣醫院、中醫院、保健院各組一隊（2-3人）參加急救技術表演;

3、節目中穿插知識競答（由縣醫院準備競答題8道）。

4、舞臺布景、音響由縣醫院負責;急救技術表演涉及相關器械由各單位自行準備。

5、節目主持人由縣醫院確定男、女各一名。

6、節目總策劃由衛生局負責，具體策劃由縣人民醫院副院長吳強負責。

五、演出會場安排

1、邀請“四大家”分管領導，縣級各部門、各鄉鎮領導，通知各鄉鎮衛生院院長、縣直醫療衛生單位班子成員觀看演出（由衛生局負責）。

2、各縣直醫療衛生單位組織方隊著裝（工作服）觀看演出。其中縣醫院30人，中醫院15人，保健院15人，疾控中心15人，衛生監督所10人，新合辦3人。

3、請電視臺、西部瓷都網站作宣傳報道。

六、工作步驟

1、20*年4月7日召開縣直各醫療衛生單位院長（主任、所長）、書記會議，落實任務，進一步細化和完善方案，并將完善后的方案印發各單位。

2、20*年4月10日前各單位根據任務安排節目數精選參演節目，并向衛生局報節目單（附節目內容，如歌單、相聲、小品、詩朗誦演說詞）和演員名單（姓名、性別、年齡、所在科室）。

3、4月30日前，衛生局組織節目初審。

4、5月6日請文化局或文化館等相關部門進行節目二審。

5、5月9日彩排（地點、時間另行通知）。

七、節目評選與表彰

1、評委由局黨政領導班子成員、縣直各醫療衛生單位領導擔任;

2、對優秀節目和參與單位予以表彰獎勵;

3、表彰獎勵經費由縣直醫療衛生單位分攤（另行安排）。

八、幾點要求

1、各醫療衛生單位要借“五·一二”國際護士節之機，展示出單位醫護人員視病人為親人，以病人為中心的精神面貌，體現出較高的文化、文明水平和娛樂品味;

2、各單位節目要自編、自導、自演;

3、各單位要對演出人員統籌安排，做到演出、工作兩不誤;

4、各單位節目排練、演出經費自理。

5、所有觀看演出人員食宿由各單位自理。

篇8

一、提高認識加強領導

我院將開展衛生下鄉活動納入目標管理的重要內容，成立下鄉活動領導小組，制定工作方案，切實保證衛生下鄉活動落實到實處。今年我院衛生下鄉的主要任務是：一是對口支援獨龍江衛生院；2、宣傳防艾知識；3、宣傳“降消項目”；4、宣傳衛生科普知識等。

二、實行縣鄉對口支援

縣醫院是農村三級衛生網絡工作中的指導站，肩負著支援鄉鎮衛生院的使命。按照縣衛生局的安排，對口支援獨龍江中心衛生院。我院每年派專家進行衛生幫扶，從醫院管理、提高醫院整體業務水平、醫務人員臨床進修等方面進行全面幫扶。目前有醫師和護理各一名封山支援，并為獨龍江衛生院培訓b超、心電圖醫師一名，對提高獨龍江鄉衛生院的管理水平及讓獨龍同胞真正得到醫療實惠，有現實的意義。

三、開展巡回醫療，送醫送藥送溫暖活動

篇9

一、醫院文化建設的意義

醫院文化是醫院內涵建設的重要組成部分，是醫院持續、穩定發展的深層動力，醫院文化反映了醫院的思想理念、價值觀念和工作思路，體現了醫院的精神面貌，是一種無形的精神財富。積極、健康的醫院文化能夠潛移默化的影響職工的政治修養和行為方式，提高職工的整體素質，提升醫院的競爭力。

第一，加強醫院文化建設，提高醫院管理水平。醫院之間的競爭已從單純的醫療技術和設備的競爭轉向醫院整體素質和整體形象的競爭。醫院管理模式已從單純的行政命令式管理向更加尊重知識、尊重人才的人性化管理轉變。這要求不斷加強醫院文化建設，培養職工的價值觀念和道德準則，調動廣大職工的積極性和創造性，使他們主動、自覺的投入到醫院的發展中，促進醫院管理水平的提高，保證醫院的可持續性發展。

第二，加強醫院文化建設，樹立醫院形象。醫院形象是醫院在長期工作中給人民群眾積累的印象，是公眾對醫院的感性認識，反應了醫院的社會地位。醫院品牌是醫院形象建設的核心，是公眾對醫院價值取向的總結，更是對醫療技術水平的一種擔保。醫院文化建設有助于提升醫院的公眾形象，使患者信賴醫院，提高醫院的知名度，吸引更多的患者前來就診，提高醫院的社會和經濟效益

二、醫院文化建設的措施

醫院文化建設是以調動職工潛能和創造性為出發點，采取有效方法，營造和倡導積極、健康的文化環境、競爭環境和價值觀念，把職工的追求同醫院的利益緊密結合起來，提高醫院的凝聚力，打造一流的醫院品牌，確保醫院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第一，醫院文化規劃。積極推進醫院文化建設，要制定適合單位發展的文化戰略規劃，采取各種措施和方法培育職工共同的價值觀，提高醫院職工的凝聚力;醫院各職能科室要認真貫徹執行醫院文化的建設方案，廣大職工要積極參與，形成“領導重視，齊抓共管”的醫院文化建設格局，確保醫院文化建設的順利進行。

第二，樹立醫院精神，醫院精神是醫院文化建設的核心和靈魂，是廣大職工的精神支柱和動力源泉。積極的醫院精神可以引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，使職工樹立全心全意為患者服務的思想情操。所謂醫院精神，是指在長期醫療實踐中逐步形成并為全體員工認可和遵循的群體意識，是醫院的優良傳統、員工群體共同的理想信念、價值觀念、道德規范和行為方式的總和，是醫院賴以生存和發展的精神支柱、無形資產和根本動力。首先要確立具有自身特征的醫院精神，然后把醫院精神貫穿在職業道德、行風建設等文化建設的各個環節中，讓醫院精神感染每一個職工，提高職工的整體素質。

第三，人文管理，激發職工的潛能。在醫院文化建設中，要堅持“以人為本，文化育人”的管理理念，充分發揮每個職工的潛能，提高職工的工作能力。實行人性化管理，做到理解、尊重和重視每一個職工，使他們得到自由、平等和全面的發展機會。同時，要把“以病人為中心”的理念貫穿于每個職工的價值理念中，將職工自我價值融于醫院的整體價值之中，增強他們對實現醫院整體目標的認同感、責任感和歸屬感，培養醫院職工的群體意識，提高醫院的凝聚力。

第四，建設學習型醫院文化，提高職工的學習能力。隨著社會的快速發展，知識的更新速度不斷加快，醫務人員只有自覺學習、不斷學習，接受新技術，更新知識，才能跟上醫學科學的發展。通過不斷提高職工的學習能力，增強他們的知識水平，保持醫院的技術領先性，努力在整個醫院營造崇尚學習的文化氣氛，制定切實可行的方案，提升全體職工學習新知識，應用新技術的素質和能力，為打造醫院技術品牌奠定知識基礎。

第五，不斷創新，加速醫院發展。創新是醫院發展的核心動力，進行科技創新，塑造醫療特色。醫院要在競爭中保持一流水平，必須營造鼓勵創新的文化氛圍，把技術創新作為醫院文化建設的根本來抓，增強自主創新能力，研發自己的優勢技術，創出醫院的特色，打造核心技術品牌，才能提高醫院的綜合競爭力和經濟效益，推動醫院的快速發展

篇10

首先要從醫院的流程出發，然后進行分區處理。在分區處理的時候，不但要仔細分析各個區域的功能，還要充分了解醫院的具體要求，比如想在什么樣的區域采用什么樣的材質和形式，院方有哪些特殊的要求。例如：醫生做手術時會見到血，如果長時間看到血，在視覺上就會出現偏差。針對這個現象，在裝修手術室墻面時就要考慮使用紅色的補色――綠色，這樣做醫生即使長時間看到血也不容易產生視覺上的偏差。在充分分析了各個區域的功能，詳細了解醫院的要求之后，才能做裝修方案的設計和裝修材料的選擇與推薦。

兒童對環境的適應性要比成人差，在考慮布局的時候，要盡可能地站在兒童的角度，把一些兒童有需求的功能考慮進來，兒童的年齡跨度是比較大的，但是他們對醫院的要求是不一樣的。比如說嬰幼兒，要涉及到母嬰喂養，在做設計的時候就要考慮母嬰喂養室的問題，對于學齡段的兒童，則要考慮教育室，對于各個年齡段的兒童，還要考慮游戲區域，對于家長可能還要考慮咨詢室。這些都要結合病房、就診區域等進行合理設置。對于兒童醫院來說，裝修的重點部位主要有兩個區域：

一是門診區域

門診大廳是醫院室內建設的第一形象，是每個兒童醫院重點建設的場所。門診大廳同時也是兒童醫院文化宣傳的重要組成部分，裝飾的重點在于如何把兒童醫院文化的宣傳和裝飾結合起來，所以在選擇墻面材料時就不得不注意材料的裝飾性和塑造性，目前市面上所有材料中只有“安全消毒板”能實現這一點。

首先，由于安全消毒板的特殊透明材質，它可以跟各種不同的裝飾紙任意搭配，由顏色、圖案的任意組合造成各種不同風格的裝飾效果，或簡約大方，或熱情奔放，讓患者和醫護人員置身于如同家一般的感覺。

其次，安全消毒板的透明材質還可以作為醫院文化宣傳的有力載體，可以將醫院文化、理念、醫院特色、建造歷史等內容統統制造于裝飾紙上，然后與透明安全消毒板貼合，整個醫院的文化、特色一覽無余地呈現在人們面前。這種裝飾方法有益于突出醫院特色，彰顯個性，增強醫院的競爭力，是現代化醫院建設中需要得到推廣的。

二是住院樓部分

包括住院樓的門廳、客房區的通道、病房、手術室等等，由于有的患兒要在這些區域待上比較長的時間，所以這些區域的裝修很重要。病人除了接受治療和檢查以外的大部分時間是呆在病房的，所以病房的裝飾布局對于醫院的整體形象和病人的康復治療都有重要影響。這是目前裝修的主體。如果資金充足裝修可以細化到一些其他的區域。由于病人的體質和對疾病的抵抗力都不如健康人，極易受病毒、細菌的感染，所以，病房的裝飾材料應當選擇具有良好抗菌防塵效果的材料，如安全消毒板，其抗菌性能經過全球多家實驗室的檢測，證實其24小時殺菌率達99.99%。有了安全消毒板的有力保護，病人的生活環境衛生質量得到了保障，也就少一分病菌的威脅。手術室的建筑裝飾材料必須嚴格符合國家相關標準，保證衛生環境質量，如防火安全標準、噪音控制標準、室溫標準等，手術室功能要求比其他一般區域要高出很多，所以手術室的裝飾材料也必須達到一定的衛生標準，如氣密性、防火性、耐腐蝕性、防塵等。