強化財務風險意識范文

導語：如何才能寫好一篇強化財務風險意識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要： 隨著社會經濟快速發展，市場競爭日趨激烈，鐵路建設在面臨機遇的同時也面臨著更大的挑戰，尤其是復雜多變的財務風險。假如沒有針對性的制定相關策略來防患于未然，進行有效的控制，則會對鐵路運營的經濟效益會產生較大的影響。

關鍵詞： 鐵路建設； 財務風險； 風險意識； 管理

社會經濟快速發展，鐵路建設主要依靠銀行貸款和發行鐵路建設債券等傳統的方式來籌集資金。由于市場經濟發展的社會環境不斷變化，鐵路經營過程中應該不斷創新經營策略，才能夠更好的應對建設過程中融資成本上升的現象，以此應對鐵路建設項目運營過程中的壓力。當前，鐵路企業如何在不斷變化的社會環境中強化風險意識，逐步完善鐵路企業在籌資過程中所作出的決策，是鐵路建設迫在眉睫的問題。

一、財務風險的含義和特征

在實際生活中，財務風險通常是因為需要償還到期的債務而引起的，是鐵路企業理財活動中的重要體現，從根本上屬于一種微觀的經濟風險。在企業的長期運營過程中，企業舉債能夠為其帶來更加豐厚的資金，同時也對企業到期償還債務帶來較大的負擔。通過調查發現，財務風險的特征主要包括了客觀性、普遍性、不確定性、可預測性。

二、財務風險管理的基本方法

在社會發展過程中，財務風險管理的基本方法主要包括以下幾個方面：一是有效避免風險。所謂避免風險主要就是說企業在發展過程中能夠主動取消一些風險較大的投資項目，從而給企業的發展減少損失；二是采取科學辦法降低風險。所謂降低風險主要是指企業在經營過程中，通過衡量成本效益，然后再采取科學合理的辦法來降低企業的風險，從而將企業的風險控制在所能夠承受的范圍之內。這是財務風險管理中最常用的處理方法，其中包括了兩個方面的內容：風險預防和風險控制；三是企業之間采取分擔風險的辦法，主要是指企業在發展過程中為了減少風險損失，可以通過充分發揮主觀能動性將可能會產生的損失轉移給另一方，一般這方都與企業之間存在著經濟利益；四是承受發展過程中所產生的風險，主要是指企業在發展過程中，不采取任何措施來防范風險，屬于一種消極的應對措施。

三、目前鐵路企業財務風險管理的現狀

（一）體制不完善，財務風險系數高

鐵路運輸企業在社會快速發展過程中尚未建立起完善的現代管理制度，各類財務狀況不清楚，各項責任落實不到位。中國鐵路中公司是支持鐵路建設的出資者，路局是鐵路經營過程中的重要主體，但是路局和鐵路基層部門都是鐵路各項資產的重要管理者和使用者。在鐵路建設的財務管理中，由于鐵路運營主要是以”收支兩個條線”，主要強調鐵路建設的安全性，并且沒有真正對鐵路財務的投入情況進行準確的分析，鐵路生產經營管理仍然存在著不科學的現象，財務風險系數仍然較高。

（二）鐵路基本建設較多，財務風險較大

在社會不斷發展過程中，鐵路建設具有投資規模大、周期長、達產期長等特點，從而導致鐵路建設所獲得的效率較低。目前，鐵路企業雖然快速發展，但是尚未建立起科學合理的市場經濟體制，公益性和經營性并沒有在財務管理上融為一體。通過經營性線路的收益轉移，大部分以內部交叉補貼的方式來彌補鐵路建設過程中可能會帶來的經濟損失，讓鐵路企業的投資風險得不到有效的控制，從而給社會市場帶來較大的風險。

（三）工作人員認識不到位，導致鐵路建設財務風險高

鐵路企業傳統經濟體制下，政府部門和鐵路企業之間的責任不清楚，逐漸形成了重安全管理和投資，忽視回報和效益的經營管理模式。在這樣的背景下，導致不管是投資者還是經營者，財務風險意識都不夠，沒有真正形成有效的財務風險管理制度。

四、目前鐵路建設財務風險產生的原因

（一）財務管理體制不合理

在不斷變化的社會環境中，鐵路建設的財務管理方面還存在著很多與現實不相符的現象，傳統的計劃經濟將政企聯系在一起，從而導致投資人與監管方都嚴重受到影響。這樣的現象給鐵路建設的財務帶來較大的影響，屬于不合理的體制機制。

（二）財務管理結構不合理

鐵路建設之前需要籌集大量的資金，然而通常會采用降低成本的方法，如：債務融資方式，這樣便導致鐵路企業容易出現債務比例過高的現象。當這種現象出現時，在鐵路建設運轉過程中一旦資金鏈斷裂，便會讓企業因為無法償還所欠下的債務而陷入困境中。鐵路建設企業目前的情況來看，欠債率不斷上升主要是因為過分依賴銀行，這樣的現象導致鐵路建設單位一旦出現資金欠缺的問題，便馬上會找銀行幫忙。

（三）財務管理人員的風險意識淡薄

在鐵路建設過去的管理中，人們都單純的認為只要認真做好自己的本職工作便不會涉及到風險。但是在實際工作中，各種風險都是客觀存在的，因此需要提高風險意識，這是建設過程中發生風險的普遍現象。

（四）相關人員所作出的財務決策缺乏科學性

在鐵路企業不斷發展過程中，對于財務管理方面所作出的決策仍然不完善、不科學。通過調查發現，目前很多鐵路建設企業在出財務決策時都帶有主觀性與經驗性的傾向。其別是一些固定項目在運營時，管理者通常便根據自己以往的經驗而作出決策，并沒有根據客觀的現象對這項投資作出判斷。這樣便導致鐵路在運營過程中也無法準確的預測當前投資所存在的風險，這是投資差異中產生這種現象的重要原因，也會讓這些企業受到更加嚴重的損失。

五、完善鐵路建設財務風險管理的具體措施

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近年來，很多經營好的中小企業對于財務風險管理工作開始不斷重視，在財務風險管理中，這些中小企業也取得了較多的成績，在自身企業財務經營中也有自己的成型辦法來規避財務風險，但總體來說，我國中小企業財務風險管理仍然存在很多的問題，內部控制中存在的問題和財務活動中存在的問題。

（一）內部控制中存在的問題

對于中小企業來說，其內部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結構不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內部控制制度不完善，財務決策比較隨意，費用報支不夠合理；費用的審核權限過于向上集中。

（二）財務活動中存在的問題

財務活動中存在的問題主要包括：企業資金嚴重短缺，流動資金周轉不靈；盲目投資，導致投資失??；資金的使用效率低下；短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業內部的因素，也有外部市場和宏觀經濟的因素。

二、加強中小企業財務風險管理水平的有效措施

基于以上中小企業財務風險管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業財務風險管理水平。作者通過多年的中小企業財務管理工作經驗，并結合相關的財務風險管理的資料和文獻，總結出了加強中小企業財務風險管理水平的有效措施：提高財務人員風險意識；對財務風險采取事前、事中、事后的控制；加強中小企業內部控制；中小企業財務風險估測與危機管理體系構建。

（一）提高財務人員風險意識

要想有效地提高中小企業財務風險管理水平，提高中小企業財務人員風險意識是非常重要的環節。中小企業在發展中存在不穩定的情況，因此在招收財務工作人員時不像大中型企業那樣能夠雇傭到學歷較高、綜合素質較強的財務人員。中小企業財務人員大都是大專水平學歷，其綜合能力不如大中型企業財務人員那么高。為此，對于中小企業來說，在內部做好財務人員的培訓和風險意識培養工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業的財務人員進行風險意識培訓和財務專業知識培訓；中小企業內部一定要做好內部人員的人生規劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當作自己的事業來發展，這樣員工工作積極性就會提高，對于公司的發展意義重大。通過提高財務人員自身的風險意識，可以有效地提升中小企業財務風險管理水平。

（二）對財務風險采取事前、事中、事后的控制

財務風險事前控制是指在財務活動之前所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事中控制是在財務活動過程中所采取的有效的財務風險控制策略。財務風險事后控制是在財務活動后，中小企業應及時總結風險管理的經驗，建立檔案為后續的風險控制提高有力的支持。財務風險事前控制措施可以通過以下例子進行說明，比如某一中小企業在實施某一方案之前，進行決策時，既要考慮收益，又要考慮風險，通過客觀的分析和風險決策方法的有效利用，有效地進行風險管理控制，以保障在出現意外風險后可以有效應對。財務風險事中控制是經常運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，保障企業生產經營活動的正常進行。只有這樣在財務活動運行過程中，采取有效的風險控制措施，可以有效避免財務活動過程中出現的各種風險，將那些意外風險控制在可控范圍內。財務風險事后控制是在財務活動完成后，要及時進行風險事故的總結和匯總，將遇到的各種財務風險問題進行記錄，并分析出現這種財務風險的原因，總結最有效的財務風險控制措施，為以后的財務風險管理工作提供有效的幫助。

（三）加強中小企業內部控制

中小企業內部控制的強化是提升中小企業財務風險的另一有效措施。內部控制的強化對于企業財務風險意義重大。具體的加強中小企業內部控制的措施主要包括：對中小企業內部的治理機構進行強化和完善，并有效地強化董事會的作用以此來提升內部控制水平；管理者水平的高低也制約著內部控制水平的高低，因此必須加強中小企業管理者的素質，通過參與國家組織的各種培訓來提升素質，另外在學習中不能只是形式，要真正從實際出發學習管理能力；企業文化也是培養企業內部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統；加強企業內部監督。

（四）中小企業財務風險估測與危機管理體系構建

對于中小企業財務風險估測與危機管理體系的構建工作主要從兩個方面來進行：中小企業財務活動風險估測體系及中小企業財務危機扭轉體系。中小企業財務活動風險估測體系工作主要包括：籌資活動風險估測；投資活動風險估測；經營活動風險估測；企業收益分配政策等。中小企業財務危機扭轉體系工作主要包括：財務危機成因分析；財務危機處理措施等。

三、結語

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一、電力企業財務風險的影響因素

1.外部因素――電力企業財務風險的客觀因素

外部因素是影響電力企業財務風險形成的客觀因素。從電力企業財務風險的外部影響因素上看，金融風險和自然災害風險均屬于影響電力企業財務風險形成的外部因素。其中，金融風險主要是與金融活動相關的風險，如利率、匯率、股票和債券價格波動風險。企業未來收益的不確定性，使得金融風險的發生成為可能，在電力企業中，金融風險是企業財務風險之一。此外，自然災害風險也不同程度地影響著企業的財務，使電力企業財務管理存在著一定的風險。從自然災害風險的屬性上看，一般來說，臺風、冰雹、強降雨、火災、地震等自然災害，都屬于自然災害風險的范疇，自然災害帶來的財務風險，主要表現在破壞電力設施方面，一旦出現由于自然災害造成的財務風險，往往造成大范圍內電力設施嚴重破壞，給電力企業帶來的經濟損失不計其數。

2.內部因素――電力企業財務風險的主觀因素

內部因素是影響電力企業財務風險形成的主觀因素。從電力企業財務風險的內部影響因素上看，資產風險、投資風險、以及支付風險，都是影響電力企業財務風險形成的內部因素。具體說來，資產風險是電力企業面臨的非常普遍、危害性也非常大的風險。資產風險的發生，會使財務公司信譽、資金、收益等遭受損失，如一些供電企業由于外欠電費巨大，加上電價較低等原因，使資產收益率很低，就是資產風險。投資風險主要指企業進行投資活動遇到的風險，它也是一種經營風險，在電力企業的投資活動不斷增多的情況下，投資風險的重要性也日益凸顯。此外，支付風險即出現現金短缺，不能支付到期債務的風險，它與資金的流動性有關，對電力企業而言，電力企業的支付風險主要存在于電費收入上。

二、電力企業財務風險的控制和防范策略

1.提高認識，強化風險意識

提高認識，強化風險意識，是電力企業財務風險控制的重點和難點內容。在電力企業財務風險防范過程中，樹立內部控制風險管理意識，從思想意識層面認識到電力企業財務風險的重要性，通過樹立內部控制風險管理意識，對有效控制電力企業財務風險大有裨益。在具體做法上，電力企業財務風險強化風險意識，應大力宣傳財務風險在電力企業發展中的重要性，通過定期或不定期地開展對企業員工的培訓活動，提高企業員工防范電力企業財務風險的意識。與此同時，電力企業還要加強對企業員工的管理和監督，合理計劃企業財務收支活動，以控制不合理的開支對企業實現經營目標帶來的風險。

2.確定目標，防范自然風險

由電力企業財務風險的影響因素可知，自然風險作為電力企業財務風險的客觀影響因素，不以人的意志為轉移，要將電力企業財務風險中的自然風險加以控制和防范，必須在對電力企業財務風險防范的統一部署和規劃上確定目標，自然風險控制的目標，則是在自然災害發生前加強對電力企業財務風險的防范，并制定對自然災害風險發生的應急預案，這樣一旦產生自然災害風險，可以將風險降到最低，以減輕電力企業由于自然災害風險來帶的損失。

3.建立制度，控制投資風險

建立電力企業財務風險防范的制度，可以使電力企業財務風險控制和防范有章可循，控制投資風險。對電力企業財務風險防范而言，科學高效的投資決策制度的建立，對于企業開展科學合理的電力投資具有重要的意義，企業在重大資金使用和安排上，安裝相關制度進行，可以規范電力企業投資，進而防范電力企業財務風險。如在建立控制投資風險的制度上，對于重大資金項目的投資，可以經過預算管理委員會論證通過，嚴格投資的立項、執行、監控程序。在投資效益分析和電力建設規劃的基礎上確立企業的投資規劃。

4.注重方法，完善支付風險

注重方法，完善支付風險，是電力企業財務風險的控制和防范有效途徑。在電力企業財務風險的防范中，電費就是電力企業的生命線，對于電力企業支付風險的防范，積極探索電費回收新方法，提高電費回收率，使電力企業財務管理有序進行，有賴于控制電力企業的支付風險。在具體做法上，要把握好兩個關鍵點，一是著力糾正用戶的電能消費觀念，電力企業應向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品，用電成本是累計遞增收費方法，讓用戶明白電是需要拿錢來買的。二是電力企業可以充分利用風險轉移方法，利用已有的經驗和條件，將困擾電力企業的外部欠收電費問題，通過風險轉移的方法化險為夷。

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關鍵詞：財務風險；研究對策；財務現狀

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

原標題：中小企業財務風險分析及研究對策――以北京市鴻運達昌科貿有限公司為例

收錄日期：2016年11月30日

一、中小企業財務風險分析概述

通俗地對風險的界定可以概括為實際的結果與預期的目標之間存在的差異，首先針對增加了的財務風險使預期收益增加，其次多種事故的發生也加大了風險的不確定性。

（一）財務風險概述。財務風險存在于企業各種類型的經濟活動中，財務風險具有狹義和廣義之分。狹義的財務風險主要是財務風險所存在的不確定性，從而帶來的舉債風險，舉債雖然可以增加企業的流動資金，但是還給企業帶來到期無法還款的壓力；廣義的財務風險是指在社會濟活動中，由于政治、經濟、文化等因素導致多種無法預料的結果，從整體化、系統化的角度來分析企業的風險，一般包括籌資風險、投資風險、經營風險等。

（二）財務風險的特點

1、不確定性。不論何種風險都有他存在的特點，那么財務風險也不例外。財務風險的不確定性是由于時間、地點、法制等的因素影響，導致財務風險不是一成不變的，這就是財務風險的不確定性；財務風險處在一個復雜多變的條件下，不是固定不變的，財務風險的發生與否，具有不確定性，這就是財務風險的不確定性，從而可總結得出財務風險的不確定性可能使企業財務遭到重創。

2、客觀性。從財務風險的界定方面看：財務的預期收益與財務的實際收益之間產生的差異，這種差異是客觀存在的。財務風險時時、處處存在，這種客觀性致使財務風險帶來的財務損失使人們難以避免，這就要求我們要采取積極的方法去應對，從而縮小財務風險帶來的弊端。另外，財務風險的客觀性不以人們的主觀意識為轉移，即使我們采取行動去應對，財務風險也不可能從根基上消除，財務風險隨著企業經濟活動的改變而客觀存在其中。

3、損益性。我們可知與財務風險相對應的是財務收益，風險的客觀性與收益的客觀性相對應，風險越大收益越大，風險越小收益越小。所以，可以分析得出企業要想獲得更大的收益，也就要面臨較大的財務風險。一家企業所能承受的風險與它的經營規模、員工素質、應對風險的能力有關，要想獲得規模經濟效益，必須勇于迎接風險的挑戰。

二、北京市鴻運達昌科貿有限公司外部財務因素分析

（一）生產資金短缺。從籌資渠道來看，北京市鴻運達昌科貿有限公司達不到債券籌資的要求，另外它屬于中小型企業，無法達到股票上市交易的條件，因此只能依靠銀行借貸的方式來彌補資金的短缺，由于企業的不動產較少，缺少做抵押的不動產，這就給企業帶來了巨大資金營\風險，原始積累便成了企業最主要的流動資金。

企業籌集生產資金所面臨的難題，將會影響到企業籌集其他方面的資金時出現資本結構不合理、資產負債率過高等問題?；I資風險將會逐漸演變成經營方面的風險，財務風險也就不言而喻了。

（二）財務結構不合理。企業主要采用負債籌集資金，在短時間內不能很快回籠資金，無法償還過高的債務，無法用盈利來彌補虧損，造成企業資金流動困難，有時企業以克扣員工的工資償還公司所欠的外債，造成員工勞動的積極性不高，不利于企業的長遠快速發展。管理者缺乏科學的決策指導，對短期資產與長期資產的利用不能合理配置。

（三）財務人員風險意識淡薄。企業財務人員普遍性的問題是學歷不高，而且缺乏專業知識的科學指導，在財務具體決策上存在不足。企業經營者缺乏財務知識，在管理上對財務的了解不夠全面，風險意識淡薄。片面地認為只要有收益就可以，沒有考慮去尋求最大的經濟收益。管理者沒有設立風險預警機制，在真正發生財務困難時不能及時采取應對措施。

（四）財務決策缺乏科學性導致決策失誤。企業的財務決策缺乏科學的指導，在決策時單純的憑借經驗。例如，在支付采購原材料的款項時，財務人員不能詳細地把握市場材料的動態，缺乏整體系統的思考，使所投資金不能達到良好的經濟效益。財務決策者掌握著公司財政的核心，在公司投資大的項目時，所花費的資金一定要周密考略，不能沒有利潤。

三、北京市鴻運達昌科貿有限公司財務風險防范策略

（一）提高對復雜環境的應變能力。財務的宏觀管理環境復雜多變，環境的變化雖然不在企業的掌控之內，但是我們也絕對不能任其發展，而沒有任何的作為。每個企業應該組織強干的團隊，對財務的宏觀環境進行詳細的研究分析，做出恰當的決策，以此來降低財務風險，制定多種研究方法，解決環境變化帶來的風險壓力?？梢詮膬蓚€方面入手：一方面從財務人員的素質入手，教育財務人員不通過違背職業道德的方式取得金錢，做一名合格的財務人員，提高他們隨時應對財務風險的思想；另一方面從規章制度入手，規范財務人員的品行。

（二）合理的負債經營。運用單變量的模型分析用公式可以表達為：資產負債率=負債總額/資產總額。北京市鴻運達昌科貿有限公司與同行業相比資產負債率過高，應該采用恰當的資金結構，盡可能降低資金的運營成本。合理的負債經營關聯到公司的舉債能力和償債能力這兩個方面。

從兩個方面分析來看：第一，在資金比例結構中，用負債來維持經營活動過程中，過多的舉借外債，依靠舉債來運營公司，會給公司帶來財務方面的風險，生產經營環節嚴重脫軌就會造成重大的資金短缺，這樣會降低企業的營業利潤；第二，由于財務負債率過高，企業在擴大公司規模需要籌集資金時，由于負債過高導致財務風險，無法滿足公司規模擴建的要求，勢必就會給公司帶來經營風險。因此，中小企業應該充分考慮企業的資金運用情況，合理地舉債來經營自己的企業，在合理的預算范圍內充分考慮預期收益與成本。

（三）提升財務人員科學決策能力。財務工作人員在決策時，能夠對財務知識的科學性進行把握并且能夠靈活運用，直接關系到財務資金在整個運作過程中是否存在風險。假如僅憑經驗和主觀臆斷決策，這樣會加大財務風險的不確定性，從而加大財務風險。為防止決策失誤產生的財務風險，必須提高財務決策的科學性。從兩個方面來看：第一，在財務決策過程中，盡可能采用定量的財務分析方法，p少僅憑主觀臆斷做出不恰當的決策，例如在確定對一個項目的投資決策時，采用科學的會計核算方法計算各投資項目的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，對結果進行整體系統的評價，在綜合考慮各方的情況之后選擇最佳的投資方案。另外，在經營風險的研究上分析經營杠桿系數，經營杠桿系數越大，資產報酬等利潤的波動幅度就越大，經營風險也就越大；第二，在資金籌集過程中，要根據生產經營預測所要籌集的費用，在計算資金成本之后以及對各籌資風險分析之后，選擇正確的籌集方式，選擇最佳的資本結構，做出正確的分析規劃之后，選擇恰當的籌資方式，減少籌資成本，減少因決策失誤帶來的風險。在財務決策時提高決策的科學性，預防因財務決策失誤產生的財務風險。

（四）強化財務人員風險意識。強化財務人員的風險意識要求財務人員應該有正確的價值觀，必須注重對財務風險的分析。首先，從企業的概念入手去分析財務的風險，分析財務的預期收益與實際收益之間的差異；其次，從財務的籌資風險、投資風險、營運風險、收益分配等其他方面去認識財務風險。值得注意的是，財務人員的工作態度也是非常重要的，財務人員在工作中必須具備極其嚴謹的態度，一定要認識到自己對工作的失誤給公司造成的損失是不容小覷的。

中小企業財務人員要時刻關注國家的宏觀政策，關注國家的稅收政策、會計政策等的變化，以便財務人員在對資金的籌集、資金的運營成本等方面進行預算出現財務風險時，能夠采取合理的措施去應對。提高企業財務工作人員的風險意識，可以從以下兩個方面分析來看：第一，實行嚴格的財務人員的入職制度，在入職前進行專業化的財務培訓，確保財務人員都能勝任本公司的職位，提高財務人員的職業素質，從而提高財務人員的風險意識；第二，對財務人員進行風險預警的培訓，在資金的現實運行中，可以對所投入的資金進行預先估算，衡量公司是否有預期收益。提高財務人員的風險意識，讓財務人員掌握隨時應對財務風險的一些常識，從正確的角度分析，擁有樂觀的態度，去解決財務方面存在的風險。強化財務人員的風險意識，增強財務部作為公司核心部門的基石，以財務部資金為支撐來提升北京市鴻運達昌科貿有限公司在同行業中的競爭實力。

主要參考文獻：

[1]蔣紅蕓，田鳳霞，殷佳雪.基于多層次灰色評價法的農業上市公司財務風險評價[J].會計之友，2011.28.

[2]王建亭.基于層次分析法的企業財務綜合評價體系的構建[J].財經界（學術版），2011.4.

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關鍵詞:城市軌道交通；財務風險；風險管理

一、前言

城市軌道交通項目具有投資金額大、建設周期長、技術難度高、運營效益不確定等特點，大量風險因素盤根錯節、互相交織，財務風險普遍存在。因此開展城市軌道交通項目財務風險管理的研究，有利于增強項目公司抵擋財務風險和可持續發展的能力，避免給政府及社會資本造成損失。

二、城市軌道交通項目財務風險管理的問題

本文從內控環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控五個方面分析城市軌道交通項目的財務風險管理問題。

(一)內控環境方面

城市軌道交通項目往往是政府進行主導或直接以政府財政進行保障，這樣一定程度上降低了公司的運營效率與風險意識。同時，項目初期資金充足且大多精力投入在建設，往往不會構建專門的財務風險管理體系、制度、機構、人員等，對財務風險的防控意識淡薄。

(二)風險評估方面

對于財務風險，從一開始就應該建立系統性的評估及預警體系，以統籌可能出現的資金不到位、建設成本增加等狀況。但大多數項目公司缺乏在項目前期建立適合項目狀況的評估體系，用以實時、主動地監測該項目的財務風險因素，進而對財務風險起到降低發生率以及及時防范的效果。

(三)控制活動方面

1、籌資風險防范預案不足在項目初期，項目公司制定大量的工程防范預案與緊急應對措施，而在財務風險上面缺乏應對突況，如政府政策發生變動、大量資金支出導致突發性資金流斷裂等情況的預案和措施，風險只要產生就會給項目帶來巨大損失。2、缺乏經營風險控制措施目前大多城市軌道交通項目運營期內收入以票價收入為主，非票價收入以單一的廣告、商業附屬資源經營為主，缺少多元化發展模式規劃。因而，缺乏經營風險控制措施將對項目公司運營效益和財務狀況產生重大影響。

(四)信息與溝通方面

財務風險管理不只是財務部門的事，企業領導、各部門之間能保持財務風險相關信息的流通及有效溝通，可以有效提高項目公司風險管理的效率。但目前各項目公司的各部門一般都獨立運作，公司高層、部門管理層及公司員工之間對于相關財務風險信息的傳遞較慢，交流與溝通較少。

(五)監控方面

內部審計部門是企業風險管理監控環節的核心，但在項目初期一般不會設立專門的內部審計部門，只是由相關財務人員進行內部復核，這就使得內部審計獨立性、深度以及廣度受到嚴重影響。

三、城市軌道交通項目財務風險管控措施

(一)改善內部控制環境

1、提高財務風險意識對待風險的態度決定了風險管理的程度，強烈的風險管控意識與理念是有效管控財務風險的前提和基礎。企業的風險防范意識是由公司各級職員的風險意識決定的，因此選拔和培養一批具備較高財務風險防范理念的人才對于提高企業的財務風險意識非常重要。一是要嚴格選拔財務風險管理人才；二是要培訓在職財務人員風險管理意識；三是要加強風險文化建設。2、健全財務風險控制機制一是設立專門的財務風險管理機構，項目公司應設立獨立的財務風險管理崗位或業務小組，建設一支盡職盡責的管理團隊。二是建立并優化財務風險管理制度，制度既要明確項目財務風險管理的整體目標，又要將控制措施落實到具體部門與崗位。制度的搭建不是一蹴而就或形式主義，要定期根據項目實際發展情況進行修訂與優化，使制度貼合項目公司財務風險管理實際，發揮其應有的作用。

(二)建立財務風險預警體系

項目公司應該建立一套以系統性的財務風險評估為基礎的預警機制，基于該機制可及時發現財務風險的早期征兆，進而警示項目公司領導層，使得公司盡快識別出相關財務風險并進行處理。公司可按成本收益原則、時效性原則、動態調整原則、綜合性原則等結合項目的特點，選擇適當的財務風險預警指標來建立財務風險預警機制。值得注意的是對于特別重要的指標，如現金流量比率，還應設置臨界值以進行預警，并通過敏感性分析來發現其敏感因素以便進行調整應對。在財務指標進行定量判斷的同時也可以輔以非財務指標，給管理層以參考作用。

(三)強化財務風險控制活動

控制活動是具體措施的實施與問題的解決，是項目公司提高財務風險管理水平的重要途徑。城市軌道交通項目面臨的財務風險主要體現在籌資及經營兩個方面，其財務風險控制活動的重點也應該集中于這兩方面。1、完善籌資風險防范預案項目公司財務風險管理人員應防患于未然，提前制定各種突發性財務風險的防范預案，只有這樣才能在財務風險發生時有的放矢，有效控制損失：一是現金流斷裂防范預案，應進一步優化預算體系，提高預算準確率，切實控制好資金流動，在預先估計可能會有大量現金流出但無足夠流動資產時，可通過發行中期債券或其他金融衍生工具，或與銀行提前簽訂周轉信貸協定等，防范突發巨額資金流出帶來的現金流壓力、降低財務風險發生的可能性；二是政策變動引起的財務風險防范預案，應提前做好政策變動引起財務風險的準備和預案，要提高政策變動風險意識、對政策變化保持敏感性，快速、仔細的分析項目內部和外部環境的變化及其影響，再者，根據政府的各項政策，提前做好準備，將有利政策盡快落到實處。2、加強經營風險的控制措施城市軌道交通項目財務風險最主要的問題在于項目的回收資金并不足以滿足項目的各項支出需求，甚至還會給當地政府帶來巨大的財政壓力，因此，加強項目經營風險的有效控制措施應讓項目開源節流，提高項目的凈利潤。一是提升客流量，可以通過主動聯合線路各大商業中心共同舉辦優惠及宣傳活動、提供更多的人性化服務、積極推廣綠色出行理念等措施，積極尋找增加客流量的方法與途徑；二是多元化經營，在建設地鐵的同時做到軌道交通線網規劃與周邊土地同步規劃、統籌建設開發、統一運營管理。在運營過程中聯合互聯網、大數據公司做活附加產業，深度挖掘其中的附加價值，實現豐厚的“非票務收入”；三是降低運營成本，應運用人臉識別、互聯網、物聯網、大數據、云計算、人工智能、自動控制等高新技術，全面升級地鐵安全等級，提高乘客進出站效率，提升系統運行效率和管理水平，節省人力、降低成本，極大增強地鐵運行效益。

(四)加強內部信息溝通

加強內部信息溝通是項目財務風險管理完善內部控制、強化控制活動的重要保障。一是優化信息系統，項目公司可以通過將財務風險控制理念、管理制度、控制手段等基本要求固化在信息一體化辦公平臺上，任何違反財務風險管理規定的行為都可以在信息系統里發現并得以制止，從而有效推動財務風險管理的常態化，實現對項目財務風險控制的實時化、程序化，最大可能的消除人為失誤，提高控制活動的執行力。二是加強信息的收集與處理，應建立一個公司最高管理者領導下的權責統一、合作有序、上下通暢的信息溝通與決策體系，明確信息收集、處理和傳遞制度，設置專員對于收集的各種信息進行篩查、總結，提升有效信息的流通，并及時反饋發現的問題加以解決。

(五)構建完善的監控體系

項目財務風險管理的監控體系包括強化財務決算管理、提升內部審計管理以及完善員工考核機制。1、強化財務決算管理加強財務決算管理有助于監督項目公司會計核算是否規范、內部控制是否有效，因此尤為重要。一是加強財務決算的工作紀律，確保財務決算合法合規開展，保證會計信息的全面性、真實性與可靠性。二是做好財務決算的審核工作，認真把關，排查記錄財務風險管理及匯集核算中存在的問題。三是從法律法規層面建立獨立的外部審計機制，建立準入機制，保證會計師事務所的專業、獨立和公正。2、提升內部審計管理一方面，應設立內審部門，建立健全相應規章制度，使相關人員按照規范執行內部審計；另一方面，在審計項目準備、實施和終結過程中實施質量控制，做好方案編制、證據保存、意見提交、問題糾正以及審計建議落實等工作。3、完善員工考核機制項目公司就完善員工考核機制方面應采取以下措施：一是將財務風險管理具體的內部控制活動，如風險評估、內部審計等合理融入考核機制中，在項目公司內部建立起全員參與的風險控制環境；二是重點對內部審計部門的員工進行考核，根據內部審計人員從事的工作，分別在專業技能、業務素質以及工作態度、質量及效果上制定合理考評體系；三是將財務風險管理的考核機制與薪酬機制掛鉤，將考核機制落到實處；四是建立責任追究制度，明確職責，制定懲戒措施，建立長效機制。

四、結束語

城市軌道交通項目的財務風險管理成為了項目成功與否的關鍵，財務風險管理的優化措施包括一是改善內部控制環境，健全財務風險控制機制；二是建立財務風險預警體系，發現財務風險的早期征兆；三是強化財務風險控制活動，完善籌資風險防范預案，加強經營風險的控制措施；四是加強內部信息溝通，優化信息系統，加強信息的收集、處理與管理；五是構建完善的監控體系，強化財務決算管理、提升內部審計管理、完善員工考核機制。

參考文獻

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[2]黃錦亮,白帆.論財務風險管理的基本框架[J].財會研究,2004,(6):35-37.

篇6

企業內控管理內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在,通過有效的開展企業的內控管理工作,為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業的內控管理,是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.

2. 財務風險防范企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險,這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題.所以財務風險的防范事關企業存亡,對企業的發展具有重大意義.

二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題

1. 在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業的內部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業短期內的經濟效益,愈加削弱了企業內部控制的動力,但是從企業長遠利益來看,內部控制制度對企業至關重要.

2. 企業管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用,許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆,增加企業的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在,導致內部控制在企業難以發揮真正效用.

3. 財務風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險.一方面,企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展,并且多數情況下,反而增加了企業的財務風險.另一方面,企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.

4. 管理人員素質不高企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系.現階段許多存在企業財務人員無證上崗,企業內控管理意識缺乏,財務風險防范概念淡薄等問題,對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握,更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范,所以企業的發展離不開高素質的財務人員.

三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險

1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業的實際,切勿照本宣科.同時根據內控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業中發揮其積極的作用.內控管理居于企業管理的首要位置,同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用,在內控管理方面,要提高企業管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.

2. 根據企業特點完善內控管理監督評價制度獨立的監督部門對企業進行有效的監督,以及企業制定的相應應急預案,對于企業潛在的財務風險進行有效的防范,一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施.發生重大突發問題時,企業應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.

3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業的財務信息,以確保財務信息的真實準確,同時加強財務工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.

4. 提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優秀財務人員為本企業服務;另一方面,企業也要加強對企業管理人員的培訓,定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班,強化提高企業管理人員的內控管理理念.

四、結語

我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題,通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施,以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的.

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【關鍵詞】紡織企業 全面財務管理 風險控制

2012年，受到國內外經濟增速趨緩影響，紡織行業增速放慢；2013年，雖然紡織行業具有較大的內需市場，但由于原材料價格上升，貿易壁壘等方面影響，我國紡織企業仍然面臨著巨大的發展壓力。在此情況下，有效提高紡織企業財務管理及風險控制能力，將對紡織企業的健康發展起到至關重要的作用。

一、全面財務管理的涵義

全面財務管理是指由企業總經理發起，以企業財務管理為核心紐帶，創造積極良好的財務環境，給企業各部門、員工系統的普及財務稅收知識，注重溝通合作，強化事前、事中及事后管理，對企業業務流程與財務流程進行二合一式的梳理，實行精細化、規范化管理，全面提升企業管理水平。

二、紡織企業全面財務管理與風險控制出現的主要問題

（一）財務風險意識缺乏

一般來說，企業有財務活動就存在財務風險。但目前，我國企業財務風險意識還比較淡泊，尤其體現在中小企業當中。而我國紡織企業絕大部分屬于中小型企業，財務風險意識缺乏的現象較為普遍，這些紡織企業受到自身發展規模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過銀行借款，但是，當紡織行業形勢發生變化或是金融形勢發生變化的時候，紡織企業很容易出現資金量斷裂的現象，財務風險隨之而生，紡織企業競爭激烈，缺乏財務風險意識，沒有對應的風險處理方法，造成風險承受能力較低，這樣的紡織企業很容易被市場淘汰。

（二）內部控制制度不完善

我國紡織企業屬于家庭式經營的比較多，家庭式經營管理方式有比較明顯的缺陷，企業控制權掌握在個別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財務部門、各管理部門，而這種家庭式紡織企業大部分是缺乏財務知識與管理知識的，又不聘請專業人士進行財務管理，這樣就造成了部分紡織企業財務制度不健全，會計賬目錯漏、不健全，財務數據不真實。有些企業看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現象嚴重，資金管理困難，由此可見，紡織企業內部控制制度不完善，不能很好的約束企業財務行為，增加財務風險。

（三）現金流量管理得不到應有的重視

現金流量管理對企業是非常重要的，大部分的紡織企業沒有認識到現金流量管理的重要性，缺乏現金流量管理觀念，沒有科學有效的現金預算管理辦法。這使企業固定資產擴張現象嚴重，而用于設備更新、產品研發、人員培養方面的資金比較少，企業競爭力得不到提高，這使得企業在面對形勢變化，訂單減少的情況下，容易出現產能不足，現金流量減少，容易出現財務危機。

三、紡織企業加強全面財務管理與風險控制的策略

（一）增強企業風險管理意識

紡織企業競爭激烈，具備必要的風險管理意識是非常重要的。樹立正確的財務風險管理觀念，建立科學完善的風險管理機制，首先就需要對紡織企業財務風險有正確的認識，可以對財務風險做出評價，當企業資金短缺，市場形勢發生變化的時候，分析企業所處狀況，科學合理的吸收社會分散資金，降低企業財務風險。紡織企業應該增強風險管理意識，時刻注重風險防范及風險控制。

（二）建立完善內部控制制度

企業內部控制制度對企業財務管理與風險控制是非常重要的，為此，紡織企業應該建立完善的內部控制制度，建立嚴格而科學的內部控制體系，并真正落實，如建立健全組織架構，明晰職責權限，建立完善存貨及應收賬款控制系統，強化財務監督控制。重大事項由專業部門參與會商聯簽。多多加強事前及事中管理，防患于未然。提高會計信息的質量，完善公司治理結構、保證資本市場的有效運行，通過企業內控機制，降低企業財務風險，提高企業資金的盈利能力和管理效率，從而促進企業實現發展戰略。

（三）加強企業現金流量管理

紡織企業應該注重對企業現金流量的管理，實行財務預算化管理，不盲目進行實物資產擴張，應該有計劃的安排企業資源，規劃性發展，同時加強設備更新、產品研發、人員培養方面的資金投入。為了更好的應對企業可能出現的財務風險，建立有效的考核機制，對企業預算進行結果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業各項現金活動都是企業考核、監督范圍之內，控制企業財務風險。同時還需要對企業未來財務情況進行合理的預期，以便盡早的做出有效決策，避免財務風險的出現，降低財務危機的可能性。

（四）建立財務風險預警機制

為了增強紡織企業全面財務管理與風險控制，應該建立財務風險預警機制。對企業財務進行實時監控，可以降低財務風險，對財務風險進行有效控制，促進紡織企業財務管理。為此，紡織企業財務風險預警機制應該貫穿于企業整個財務活動中，將企業財務活動處于財務風險預警機制之下，對于可能會給企業帶來財務危機的風險發出警報，提醒企業做好充分、全面的準備，預防財務風險的出現，并找出出現財務變化的原因，采取有效措施將風險的可能性扼殺，控制財務風險的蔓延。

四、總結

在日益競爭的市場經濟中，企業危機隨處可見，紡織企業必須加強財務管理及風險控制，才可以提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環境中生存下來。紡織企業應該提高財務風險管理意識，加強企業現金流量管理，完善企業內部控制制度，建立財務風險預警機制，將紡織企業財務活動進行有效管理，控制風險，從而促進紡織企業可持續發展。

參考文獻：

[1]曲云海.淺議絲紡行業的財務管理[J].會計之友（下旬刊）， 2009，（02）.

[2]姬海華，王恒斌.紡織企業內部會計控制的現狀及對策[J]. 廣西紡織科技，2009，（02）.

[3]劉纓.淺議紡織企業存貨成本核算的問題和對策[J].新會計，2010，（04）.

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【關鍵詞】學校 財務風險 防范

學校的財務風險所指的是學校運營當中，由于資金運動所造成的風險，主要表現在資本結構不夠合理與預算收支不是很平衡等方面。隨著市場經濟深入發展，學校教育體制也面臨改革，在財務運作方面，具有更大的自，同時，也承擔著一定財務風險，只有采取恰當措施，才能給予有效防范。

一、當前學校的財務風險

（一）制度財務風險與固有風險

學校財務風險制度包含內外部制度，其中，內部制度所指的是學校管理當局的財務行為，對學校內的財務關系進行處理，以協調學校和有關利益主體間的財務關系規則；外部制度所指的是國家與地方對學校的財務行為進行規范，并協調各財務主體間的財務關系，以制定有關規定。學校的內部制度并不完善，對內部的牽制機制會產生較大財務風險。學校固有風險主要源于財務管理自身局限與信息局限，財務管理是一門管理手段與經濟科學，自身還不成熟，財務理論主要建立于假設前提下，假設及現實間具有一定差距，主要是對不客觀經濟環境給予的估計，理論本身存在風險，尤其是在經濟形勢復雜化下，學校財務管理難以有效把握一些經濟規律，會計信息來源不完整，讓財務管理存在一定風險。

（二）籌資債務與投資風險

在學校財務運作中，負債風險所指的是學校向銀行等機構過度舉債后，出現影響教育與人才穩定的不良結果可能。過度舉債所指的是借款金額超出還款力的行為，而不良舉債所指的是通過借款來維持日常的運轉行為。過度舉債使得學校所支付的利息增加，而財務結構進一步惡化，學校的信用等級以及社會影響力下降明顯，對學校本身穩定發展產生影響，這主要是責任意識與風險意識缺乏造成的，借貸制約機制缺乏也是其原因之一。投資風險能分成對內與對外投資風險，投資風險是因投資項目的決策失誤所造成的，投資資金不能按期回收的風險。學校對內投資針對的是校辦產業，學校是主要的投資者，需要對份額內的校辦產業風險進行承擔，會對學校財務狀況產生影響，對內投資風險主要是由于責任不分、產權不清所造成的，除此之外，還有內控機制不完善，責任心不強與審計監督不到位所引發的。對外投資所針對的是社會項目投資，可分成資產與技術投資，因決策、計劃與程序等失誤，也會對投資產生影響，引發學校財務的不平衡性，出現學校財產流失現象。

（三）運營風險

在學校財務運作當中，運營風險所指的是學校在辦學過程中，因運行管理不完善，使得財務出現失衡狀況，出現運營風險的原因主要是由于下列原因造成的，其一，國有資產的流失，因產權意識不強，平常管理工作當中，因工作環節薄弱，使得學校家底出現弄不清的問題，重復建設與盲目投資，造成國有資產的流失，并出現很大浪費。學生的培養成本在測算上不夠準確，其辦學效益方面的意識比較弱，當招生越多時，出現虧空的可能性就越大；其二，學校的教學質量存在管理風險，擴招環境中，學校的軟件比較差，教學的硬件設施也不好，使得很多學校工作缺少恰當的績效管理體制，使得教學質量降低，而學生的就業困難，會造成學校的聲譽降低，學校的經濟效益降低；其三，后勤的社會改革并不徹底，使得學校投入不斷加大，增加了學校的財務負擔，財務信息還存在失真問題，因當前學校的財務會計機制并不完善，使得財務信息并不能真實有效反映財務的實際狀況，讓學校出現決策失誤，并引發財務風險。

二、財務風險的防范措施

（一）加強財務風險意識

隨著市場經濟機制的完善，學校教育機制改革進一步深化，但同時，學校所面臨的競爭更為激烈，學校實施財務活動時，也要不能避免地遇有財務風險，需學校應勇敢地承擔與分擔風險，以獲取社會與經濟效益，有效實現學校財務管理的目標，在遵守風險收益的均衡原理下，加強風險及收益考慮。財務管理當中，應針對具體的財務管理，對財務收益及安全性進行全面分析，并在收益均衡與風險要求下，采用恰當措施，確保財務活動能正常實施。學校各級人員也應在市場經濟下，對學校教育發展及投入關系進行深入研究，處理好教育事業與實際經濟間的關系，樹立風險意識，將財務風險的防范意識能貫穿在整體決策當中。

（二）風險預警系統與管理機制的完善

在學校財務風險管理當中，應加強合理風險預警系統的構建，經過財務報表與有關資料分析，恰當運用財務數據，并采取數據管理方法，把學校所面臨的危機與風險，向管理者進行提前告知，以分析財務風險原因，讓學校管理層能提前實施相關防范措施，防止財務風險出現。財務管理當中，要實現學校財務目標，并加強財務風險控制，需要認真加強財務管理機制、信息系統與管理過程各環節的工作，學校構建財務管理體制，加強行為規范、風險防范與隱患消除，對財務控制體系與監督措施進行全方位控制，實施多層財務的安防制度，強化日常財務的有效控制，重點領域要重點控制。

（三）加強內部審計監督與貸款管理

在學校財務風險防范中，學校的內部審計機構應充分了解其內部狀況，強化財務活動監督，學校預算執行狀況應重點監督，保證資金應用合法性，實施全過程監督與定點監控相結合方式，對學校預算執行狀況進行監督。學校的資金安全應歸入審計工作當中，銀行加強賬單財務與審計的雙監督，構建資金安全機制，及時發現問題并采取一定措施進行解決，投資活動，也應加強審計，避免投資風險。為預防貸款風險，還應強化貸款管理，政府部門要主動承擔相應的責任，加強學校教育投入與監管，公益性事業方面，政府要全面落實，依照財政教育經費，讓政策保持穩定，讓學校的經費來源更為穩定，并強化內部管理，加大財務積累，全方位實施信貸管理，以避免當前學校的財務風險。

三、結束語

在市場經濟體制下，學校教育體制得以改革，學校在財務運作上，具有更大的自，但同時，學校所面臨的財務風險也增加，要有效避免財務風險，需要學校采取恰當的防范措施，對學校當前的財務風險進行有效解決。

參考文獻

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[關鍵詞]企業財務風險;財務風險評估;財務控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.004

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-000-02

隨著我國市場經濟的快速發展，企業競爭也越來越激烈，各大企業要想穩步發展，就必須做好企業財務評價與控制。雖然很多企業都能意識到財務的重要性，但由于企業發展過程中存在多種不確定因素，使財務也存在許多不確定因素，導致財務對風險評估不到位，企業資金無法正常運轉。因此，企業要想在市場競爭中擁有一席之地，就要做好財務風險預防工作和控制工作。

1 企業財務風險相關概述

1.1 財務風險概述

企業財務風險是企業發展中面臨眾多風險中的一種，在市場經濟發展中存在著各種不確定的風險，企業財務活動就是在風險前提下進行的。所謂的企業風險是指企業在發展過程中面臨的各種變動和突發事件。財務風險是企業最為常見的風險，是指企業活動中，由于受不確定因素影響，企業實際收益和預期收益產生偏差，導致企業資金緊缺。財務是企業非常重要的一個部門，企業財務活動的不確定性，直接影響企業的收益和發展。

1.2 企業財務風險分類

根據企業財務風險發生原因可將其分為現金性籌資風險和收支性籌資風險?，F金性籌資風險是指企業活動中，現金收入低于支出而產生的還款期內不能償還本息的風險。這種風險是屬于企業個別風險，也屬于支付風險，對企業長期發展影響并不大，對企業盈利情況也沒有直接影響。收支性風險是指當企業收入低于支出的情況下產生的不能償還債務本息的風險，企業產生收支性籌資風險將會導致企業的凈資產減少，在企業負債的情況下，企業虧損越大，企業的還債能力將會越低，會導致企業財務狀況越來越差，最終造成企業整體風險，使企業整個債務償還都受到嚴重影響。

2 企業財務風險評價與控制現狀

2.1 企業財務風險評價

雖然近幾年來我國企業風險管理已被列為企業改革的重點工作，但我國企業財務風險評價現狀仍不樂觀，如審計評價工作的執行力度嚴重缺乏，評價人員缺乏相關專業素養和操作技能，企業財務控制管理原則不健全等，這些都是影響企業發展的重要因素。還有一些中小企業不能明確劃分財務和會計的工作職能，企業沒有專門的財務評級，因此，無法保證企業的財產安全，無法保障財務活動的合法性，也無法保障財務的穩定性，直接影響了企業的發展。

2.2 企業財務風險控制現狀

由于我國中小企業居多，很多企業領導對財務風險認識不到位，也直接導致企業對財務風險認識不夠，整個企業財務管理缺乏決策性和科學性。還有很多企業屬于家族性企業，整個財務理念發生偏移而直接導致企業財務管理不當，也給財務風險評估和風險控制帶來不便。企業財務風險控制意識嚴重缺乏，內部也缺乏財務監管人員，企業對財務風險控制工作往往都是風險之后的管理工作，缺乏財務風險預防意識，這些都是我國企業風險控制的現狀，也是中小企業很難做大做久的主要原因之一。我國很多中小企業在起初發展都非常迅速，但由于沒有完善的財務風險控制機制，最終導致企業破產。

3 企業財務風險表現

3.1 籌資環節

企業在發展過程中，需要大量的資金來保證生產經營活動順利進行，企業就需要籌措資金，而資金來源不同，這就造成了相應的成本和風險不同。根據籌資標準不同可分為不同種類。其中，根據權益性質的不同分為股權資本和負債，公司負債率越高，股本的收益也會越高，相應的風險也會越大。企業負債就需要承擔一定的風險，企業需要根據企業發展情況來制訂科學的籌資計劃，財務部門需要對流動負債進行管理，提高短期資金的使用效率。

3.2 投資環節

企業在發展過程中，為了提高自身收益會進行投資，投資可選擇流動資產和非流動資產。企業在投資的過程中要合理配置流動資產和非流動資產。流動資產包括現金、應收賬款、存貨以及可交易性金融資產等。流動性資產即可通過投資項目獲利增加企業的變現能力，進一步增強公司的償債能力。但如果獲利不足，將會導致企業資金周轉緊張。非流動資產包括債券和固定資產等，其投資特點是投資數額大、時間長，存在的風險大，但投資項目正確將會給公司帶來巨大收益。

3.3 資金運營環節

根據我國企業發展情況來看，企業在發展過程中流動資產、存貨占的比例較大，這樣大量的存貨壓貨，導致企業大量的流動資金被占用，且企業還需要對這批存貨支付大量的保管費用，造成產品成本上升，利潤下降。在存儲過程中還會存在一定的損耗，市場變動導致產品價格下降，造成企業虧損，從而產生財務風險。由于現在很多企業為了拓展銷售渠道，盲目賒銷，在沒有了解客戶的情況下就直接賒給顧客，導致應收賬款過大，很多賬款無法收回，直接導致企業資金緊張。

3.4 利潤分配環節

企業作為自負盈虧的社會經濟組織，在遵守國家相關法律的前提下，可對企業盈利進行自由分配，這要求企業分配盈利需要滿足股東的利益和企業的長遠發展需要。需要預留一定的資金進行再投資和企業的擴展，預留一定的資金作為財務風險應急資金。企業利潤分配不周也是常見的導致財務風險的原因之一，很多股東在掙錢之后，只在乎眼前分配的利益多少，很少考慮企業的長遠發展。

4 企業財務風險形成原因

由于企業財務風險在企業發展中受各種因素影響，企業財務風險既有外部原因也有內部原因。企業只有了解了財務風險形成的原因，才能有效進行控制和處理。

4.1 外部原因

企業外部不確定性直接成為企業財務風險的外部原因，外部原因主要包括國家政策、宏觀經濟環境以及行業競爭等。外部原因帶來的財務風險往往是不可預料和難以控制的。

4.2 內部原因

雖然外部原因會給財務帶來風險，但財務風險形成的根本原因往往是內部原因。企業基本結構不合理是導致企業財務風險的常見原因，我國企業資本結構不合理，有些企業負債規模大，導致企業風險大，財務負擔沉重，不利于企業的持續發展。在企業發展過程中，投資決策不合理也是導致企業財務風險的內部原因之一，投資決策對企業長期發展起著非常重要的作用，企業在發展的過程中，投資一旦出現決策性失誤，將會使投資的項目收益減少，造成公司出現資金短缺，給財務帶來風險。

4.3 財務管理制度不完善

財務活動和風險是并存的，在進行財務活動時候需要做好風險評估工作，根據企業發展進行全面的評估與計劃，細化財務的管理制度。企業在發展時將會需要擴展，需要投資項目，如果財務不能做出正確的計劃和風險評估，將會給企業財務帶來很大風險。

4.4 企業風險意識淡薄

這也是常見的導致企業財務風險的原因之一，企業領導沒有風險意識，盲目發展，會導致財務資金短缺或者企業虧損。因此，在發展的過程中，需要有風險意識，做好風險評估工作。

5 完善企業財務風險與控制對策

5.1 加強企業領導和財務部門的風險意識

造成財務風險的原因雖說是多種多樣，但很多風險是由于企業領導的風險意識不夠造成的。加強企業領導和財務部門的風險意識，需要從企業領導做起，很多財務部門對風險意識認識不夠是由于企業領導的不重視造成的。企業領導是企業的決策者和領導者，是員工效仿的對象，只有領導以身作則，在企業內部形成良好的管理體系。在企業強調風險意識，對能預料的風險要想好風險控制方法，對不能預料的風險，要做好風險的處理工作。只有企業領導有風險意識，才能對風險有預防和控制。因此，加強企業領導和財務部門的風險意識是企業迫在眉睫的工作。

5.2 采取適當的企業風險策略

企業需要建立健全的財務風險預防機制，建立財務風險監測機構。根據企業的發展情況，預估企業可能會出現的風險，例如，企業的產品因為經營不當產生積壓，產品質量下降，市場調控引發成本上升等，都需要根據實際情況進行評估，并且能制訂出風險控制的方法。調查發現，目前處理財務風險的方法是：回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等。能對財務風險加以有效的控制，需要財務管理人員有較強的財務管理能力和知識技能，熟悉企業的發展方向和企業風險產生的原因并能及時對企業風險進行預防和控制。對企業風險能有效控制，需要財務管理人員具備敏銳的觀察能力，能及時發現問題并快速做出正確決策的能力。只有財務人員將風險意識滲透到日常工作中，才能及時對企業發展過程中出現的風險做出靈活的反應。

5.3 建立完善的企業風險防御體制

企業在發展過程中，需要建立多元化的企業經營模式和健全的風險預防機制，積極分散企業風險。企業領導者需要根據企業發展情況和特點，及時進行企業風險預防機制的調整。預防企業風險的發生，需要財務做出詳細的風險評估報告和詳細可行的投資計劃，做到盡可能避免企業在融資和投資之間的缺口，保持企業穩定發展。財務管理人員需要有所側重，對企業財務風險進行評估和分析。總結處理不當或未能預測到的風險原因，吸取教訓，并努力向資深財務人員學習，借鑒國內外優秀企業風險防御經驗，引進優秀的財務風險防御體系，根據自己企業發展特點，吸取精華，結合我國相關法律和政策建立完善的財務防御體系。完善的風險預防體系包括財務人員能力、風險評估、投資計劃評估、風險處理與控制等，企業需要提高對財務風險控制的重視程度。

5.4 進行財務結構的調整和優化

每個企業的發展都會存在各種風險，但很多風險是可預測的，企業需要根據自身的發展特點去建立適合自己企業發展的財務體系，建立完善的財務預算體系、風險預測體系、投資計劃體系等，采取針對性的措施規避風險。將財務部門職能細分，強化財務部門各項基礎工作，對可預見的風險進行防御。而很多可預見的風險是由于財務內部結構問題造成的，其中包括財務內部結構混亂，財務人員職能分工不明確等。對財務結構進行優化，職能明確化，成立風險評估小組、監督小組、投資項目評估小組、風險控制小組等。

6 結 語

企業發展帶動整個市場經濟的發展，但隨著市場經濟的高速發展，企業面臨的也是更激烈的市場競爭和挑戰。企業面臨的風險也會更大，企業如何在這種高速發展的市場經濟下可持續發展，這對企業來說是很大的挑戰。面臨著各種財務風險的增加，企業財務需要做好對財務風險的評估和控制工作，財務管理人員需要不斷提高自身的專業技能和職業素質，對企業發展中可能出現的各種風險進行評估，對投資項目進行可行性分析。企業領導也需要加強風險意識，盡可能避免由于內部原因導致風險產生。企業還需要根據自身發展特點，建立完善的風險預防體制，讓企業能穩定持續發展。

主要參考文獻

[1]梅歡.施工企業財務風險評價研究[D].西安：西安建筑科技大學，2013.

[2]王佳麗.財務診斷中的數據挖掘運用研究[D].南寧：廣西大學，2012.

篇10

【關鍵詞】企業財務風險；風險原因；風險防治

一、財務風險形成的原因分析

財務管理的好壞是企業產生財務風險的最直接原因。通過企業財務監督、控制提供必要的財務信息依據，在發展中對自己的報表、票據、數據統一起來系統的分析，從而獨立、客觀、準確地給出企業未來的項目一個合理的規劃與分析，以有效提升企業運行過程中的風險應對能力，全面提升企業綜合競爭能力。

對于企業中的各種財務風險，應當給予充分的正視，在深入分析財務管理工作風險產生源頭的基礎上各個擊破，提升綜合管理水平。財務管理工作中的風險主要產生于以下幾個方面：

（一）財務管理制度不健全、體制不完善

不同性質的企業日常經營中財務管理工作上流程及標準不盡相同，但風險的產生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財務管理工作人員的整體素質就難以有依據地提升，企業的日常財務管理工作就難以科學、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理，不合理的管理制度及工作規范只能成為日常財務管理的牽絆，而不能真正推動財務管理工作正常實施。

（二）工作人員認知度不足，風險意識不強

很多企業僅僅制定了系列的規范、標準約束和激勵工作人員規范工作，長此以往，雖然日常財務管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規范標準化的工作之中放松風險警惕，對日常財務管理工作中潛在的管理風險失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風險，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責?？傮w上來說，很多財務管理人員都沒有切實將風險預防與控制視為工作職責，日常工作中完全以完成工作量為目標，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項目不敢創新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規范及行業標準作為工作指標，即便工作操作中出現些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風險認知水平及風險預防及控制水平直接決定整體財務管理水平。

（三）分析不夠深入，決策失誤因素

決策層制定的工作指標及管理規范對財務管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執行操作都有不可逆轉的直接影響。很多企業沒有對企業內部近年來的財務管理狀況及風險防控實況進行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業內資深專家共同研究既往階段的財務管理成果及風險預防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業成功的財務管理工作方案及風險防控工作經驗，沿用之前的風險管理方式或采用最簡答的風險防控機制，導致財務管理方式過分單一、簡化，或者風險管理模式與實際財務管理工作流程、工作標準不相符、存在沖突，日常財務管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發的后果，財務管理風險的產生與蔓延也在所難免。

二、財務風險的控制措施

企業在財務管理工作中要針對各種風險產生特點分析風險產生環節及產生特點，針對性提出風險控制方案，此處著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、科學、正確財務決策等方面闡述風險控制要點：

（一）建立健全科學的財務管理制度

制度是管理的基本，“沒有規矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業要通過合理的體制及管理規范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財務管理工作人員的整體素質，有指導方案及管理標準來對工作人員實行正確的管理。

（二）強化企業財務管理人員的風險意識

作為一名財務管理人員需知曉，在企業的財務管理每一個環節中都可能存在著一定的風險，因此在財務管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財務人員進行財務風險意識培訓是在財務管理中非常重要的環節。通過聘請高水平財務風險講師和經驗豐富的財務管理人員，結合實際財務風險事例對本企業的財務人員進行不定期的培訓。迅速的提高、強化財務人員的風險意識、業務技能、實際經驗，使他們成為適合企業經營的專業財務管理人員。

（三）明確內部財務風險管理在企業經營中的重要地位

加強企業領導和企業各部門對企業內部財務風險管理重要性的認識，企業領導要以身作則帶頭做好企業財務風險分析的領導工作，嚴格要求企業內部各部門要積極的配合好企業財務部門對財務風險分析的工作，相互協調、共同提高財務管理的工作，為企業的經營管理提供準確、科學的依據。

（四）加強財務管理人員的綜合素質，做出科學、正確的財務決策

財務的決策既要考慮傳達執行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時對決策層及執行層之間的工作進行有機協調。這會直接的影響企業財務管理工作中的成敗。為了更好的防治財務風險，企業因此要不斷加強對財務管理人員的綜合素質培訓，充分的考慮企業內外的各種因素，實事求是，進行計量計算方法和制定的合理的科學模型。對提出來的各種方案進行合理的分析，選擇最佳決策方案執行。

三、結束語

企業的財務管理風險來源于管理決策、職責劃分、人員素質等方面，受到多種因素的綜合影響與作用?，F代化的財務管理工作要著重從財務管理制度的建立、管理人員風險防范及控制意識的培養、內部財務風險管理在企業經營中的重要地位、正確財務決策等方面提升管理水平，降低風險。

參考文獻：

[1]賈宗武，郭西強.我國中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].西安財經學院學報，2006.