宣傳企業文化的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇宣傳企業文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 企業文化是企業的凝聚力和向心力的核心所在，是企業管理在精神層面的外在體現。而宣傳工作對于企業文化具有至關重要的作用，它關乎企業文化能否成功的形成及被企業員工所認可的程度。所以要發揮企業文化的重要作用，就必須重視文化建設中的宣傳工作。

關鍵詞 企業文化 宣傳工作 作用

一、企業文化的內涵

企業文化就是將企業精神和形象、企業經營觀念和思想、企業發展目標和規范等內容相融合，并進行凝練而形成的帶有本企業特征的價值觀念。它是企業在逐漸發展過程中形成的，是得到廣大員工認可的利于企業發展的一種精神資產。企業文化對于企業發展和企業凝聚力的形成具有不可估量的作用，對企業員工也具有直接影響。

二、企業文化建設中宣傳工作的重要性

1.是企業文化傳播的重要方法。員工對企業文化的認可與實踐會增強員工的責任感，增加對企業的關注度，并能夠為企業發展自覺貢獻自己的力量。要采取員工喜聞樂見的形式對企業文化進行宣傳，讓員工認同企業文化，并轉化為自己的實際行動，積極主動工作，為企業創造更大的效益。

2.是企業文化教育的主要途徑。對員工進行企業文化教育的最主要途徑就是宣傳工作。企業可以通過宣傳對員工進行職業道德、規范制度等企業文化內涵教育，使員工提高認識，認可企業文化，了解企業文化核心，并在工作中自覺踐行企業文化，增強企業的凝聚力和向心力。

3.是營造企業氛圍的有效方式。宣傳工作是營造企業文化良好氛圍的有效方式。企業利用豐富多彩的宣傳方式宣傳企業文化，營造良好的企業文化環境，增強企業文化傳播的力度和影響。要充分發揮宣傳工作的作用，加強企業文化的輿論導向作用和向心聚氣特征，通過對企業文化的傳播，宣揚正能量，鼓勵典型，促進企業發展。

4.是統一思想、凝心聚力的粘合劑。要對員工進行職業道德和理想信念教育，讓員工明白所從事工作的意義和價值，統一思想，調動員工的工作熱情和積極性，使企業文化潛移默化的滲透，進而形成員工工作的內驅力。

三、企業文化建設中做好宣傳工作的策略

1.推進人才隊伍建設。做好企業文化宣傳工作要建立一支高素質的宣傳隊伍。要加強管理，要企業文化宣傳工作納入企業重要管理工作中，使之成為一種常態化工作。首先對宣傳工作人員強化思想建設。讓宣傳人員加強對宣傳工作的認識，增強使命感，加政治、業務學習，提高認識，開闊視野，增長能力。其次要吸引優秀人才加入到宣傳隊伍中來。吸收覺悟高、基本功過硬并熱愛宣傳工作的人才，提高宣傳隊伍實力。再次要深入基層，善于發現典型人物和事件，及時準確的進行宣傳和報道。

2.搭建宣傳平臺。企業文化宣傳工作要善于搭建各種平臺，利用各種媒介進行宣傳。要充分利用互聯網資源如企業網站、企業公眾號等進行宣傳，同時延用傳統宣傳平臺，如報紙雜志、展板宣傳欄等，多方位多角度進行宣傳，擴大宣傳范圍，增大宣傳力度，形成立體式宣傳模式。同時加強宣傳工作的考核考評，如規范各種相關工作制度，加強稿件統計，并納入黨建工作考核之中等。企業的宣傳工作對外要善于與新聞機構、報刊雜志部門建立良好的合作關系，對內要與各基層單位建立暢通的聯系網，相互溝通，相互合作，做好企業文化宣傳工作。

3.加強宣傳人員專業素質。企業宣傳工作需要宣傳人員具有較高的專業素質，比如對新聞事件的敏感度等。專業的宣傳人員要能夠發現事件表面下隱藏的豐富新聞素材，進而加以整理和報道。這樣的專業素質需要宣傳人員具有較高的思想認識和大局把握能力，具備一定的采訪、寫作、攝影以及對素材的提煉加工等綜合能力。因此，企業文化宣傳工作必須大力加強宣傳人員的專業素質培養。

4.要服務于企業發展的核心任務。企業可持續發展的核心是實現企業效益最大化，這也是員工的根本利益所在。宣傳工作要以企業發展的核心任務為出發點，找準工作切入點，增強宣傳的目的性和實效性。對不同階段要明確不同的工作重心，善于發現典型，發現當下關注目標，為企業實現利益最大化充分發揮宣傳工作的輿論導向作用。首先要能夠及時準確的對企業生產中的急、難、重任務進行宣傳報道；其次要深入基層一線，把基層中生產最關鍵、工作最突出、業績最明顯的一線典型人物和事跡進行報道，引起關注共鳴，激發工作斗志，提高生產效率，充分發揮企業宣傳工作的重要作用。

5.拓寬信息傳播渠道。企業要積極為宣傳工作人員創造參加各級各類會議的機會，使之及時了解企業領導的決策動態以及各部門的工作內容和規劃，掌握最新最全的新聞材料。宣傳工作內部要加強信息溝通，可以開展各種形式的溝通會議，互通有無，資源共享，獲得更多信息。主管部門要把關，嚴把稿件的立意、宣傳高度角度等問題，提高宣傳工作質量。

篇2

1.1引導作用

企業文化是企業長期發展過程中積累、凝聚下來的一種價值觀或精神，是衡量企業形象的重要標準。利用企業文化宣傳，可以向企業員工和社會成員傳達企業堅持的道德規范與經營理念，使員工從思想意識上對企業的價值觀念和經營理念產生認同感，因此企業文化宣傳至關重要。企業利用多樣化的宣傳渠道，傳播企業文化，推動員工對企業文化的學習，引導企業員工形成正確的職業道德規范與企業經營管理觀念，起到重要的引導作用。石化公司經過長期的整合發展，其企業文化受到較大的沖擊，因此，需要加強企業文化建設與宣傳，樹立正面的企業形象，引導員工在企業發展過程中形成創新、拼搏的精神，提高企業發展的軟實力，促進企業的發展。

1.2教育作用

企業文化宣傳是樹立企業形象的重要方式，同時也是提高企業員工素養的一種手段。企業通過文化宣傳，使企業員工遵守企業規范和工作準則，例如企業中的員工準則、員工禮儀規范、道德規范等，就是為了實現對企業員工的規范化管理，讓企業員工在深刻認識企業文化的同時，不斷提高自身素養，以樂觀從容的態度面對工作中的問題，在實踐中提高工作能力，為企業的發展發揮員工自身最大的價值。企業文化宣傳還可以向員工及時傳達企業發展信息，實現對企業發展方向與發展目標的準確定位，明確自身的優勢與不足，促使企業員工加強自主學習。石化企業在發展的過程中，管理思想與經營目標不夠明確，導致企業員工缺少方向上的指引，沒有工作積極性，不利于企業的發展。因此，可以通過企業文化宣傳使員工明確企業發展目標與工作職責，加強自身修養，提高工作能力，促進企業的發展。

1.3營造和諧的企業氛圍，創造穩定的企業環境

企業文化宣傳對企業來說是增強經濟價值與社會價值的過程。企業文化在企業內部宣傳，可以使員工真實的感受到企業精神與經營理念。利用多樣化的手段進行文化宣傳，有利于營造和諧的文化氛圍，增加企業的無形資產，樹立良好的企業形象。對員工來說，有利于創造健康穩定的工作環境，提高企業的經濟效益。

2加強企業文化宣傳的措施

2.1加強與社會成員和企業員工之間的交流

企業文化是企業長期生產經營過程中逐漸形成的，要想使企業文化得到企業內部與社會的認可，就離不開宣傳。如果企業文化宣傳輕視企業內部與社會的溝通交流，就會導致企業文化失去生命力。因此，企業組織內部各級管理人員應該積極參與到企業文化宣傳的活動中去，使企業員工認識到企業文化宣傳的重要性，進而提高員工學習企業文化的自覺性。員工通過宣傳平臺交流感受，掌握企業文化建設工作中的不足，有針對性的提出對策，促進企業文化的宣傳。

2.2以員工為主體，圍繞企業全面開展企業文化宣傳

宣傳是企業文化建設工作的重要環節，將員工的思想統一到企業文化宣傳上去，以提高企業員工對企業的認同感。同時在企業文化宣傳中要以員工為主體，貼近員工實際，了解員工的需求，以增強凝聚力，推動企業的發展。加強員工典型形象的宣傳，提高員工的積極性。

2.3創新企業文化宣傳方式，拓寬文化宣傳平臺

隨著社會的發展，企業員工的需求逐漸增加，加大了企業文化宣傳工作的難度，因此要在把握企業文化特點的前提下，加強宣傳方式的創新，建立健全企業文化宣傳網絡。同時還可以組織研討交流會議、競賽、展覽等方式宣傳企業的經營理念、發展目標，以滿足企業員工多樣化的需求，提高員工的積極性與參與性，注定參與到企業文化宣傳工作中去。

2.4加強企業宣傳隊伍建設

加強企業文化宣傳隊伍的建設，應在企業內部各級部門設立專門的宣傳人員，為員工提供發揮自身才能的機會，營造良好的文化宣傳氛圍，使員工在文化宣傳活動中提高自身素養。建立健全文化宣傳人員的規章制度與管理辦法，實現文化宣傳工作的規范化、有序化。

3結語

篇3

臺州發電廠的企業文化脈絡

歷經30多年的發展，“和諧共進”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺州發電廠企業文化的鮮明特征，企業這種文化特征的形成，正是根植于企業不斷發展和成長的需要、臺州特定的地理地域環境、電力行業的產業屬性。臺電的企業文化發展歷程，可以大抵分為四個過程：第一個過程是企業文化的最初積淀過程，時間是1979―1988年；第二個過程是企業文化的持續發展過程，時間是1989―2000年左右；第三個過程是企業文化的豐富和創新過程，時間是從2001―2006年；第四個過程是企業文化的總結提煉和再豐富的過程，時間是2007年至今。

在企業文化建設應在診斷的基礎上，開出適宜的“藥方”，即進行因地制宜、量體裁衣式的企業文化設計顯得尤為重要。臺州發電廠的企業文化設計內容主要分成4個層次：一是企業的戰略思想；二是企業的核心理念；三是企業核心理念所決定的管理方法和行為規范；四是企業的形象文化，是企業的宣傳、形象和氛圍。企業文化的這4個方面，層層相關，是戰略決定理念，理念決定方法，方法決定行動的基本模式。

那么，臺州發電廠企業文化的實施的？“令民與上同意”，企業文化的實施是企業文化建設的核心內容。臺電的企業文化實施主要通過組織保障促導入、宣傳推廣促認同、機制落實促踐行等方面來推進。

組織保障。企業文化領導機制健全。臺電建立以廠黨政領導為正、副組長的企業文化推進小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業文化面臨的問題，讓企業文化在共同的努力下順利推進；企業文化專項經費充足。企業文化建設涉及面廣，周期長，需要企業領導和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設立企業文化專項基金，做到?？顚Ｓ?。

宣傳推廣。宣傳和培訓推廣是統一企業員工對企業文化認知和認同的有效手段，臺電通過企業文化培訓、標桿員工評選、專項活動策劃等6種方式推進企業文化實施。

企業文化培訓。臺電通過編寫學習材料、邀請專家剖析企業文化內涵，針對不同群體、不同崗位的人員進行培訓，讓企業文化的重要性、核心理念入腦、入心。

領導帶頭宣貫。臺電各級領導積極成為企業文化的宣傳者、倡導者，同時還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業文化，為員工當好標桿、做好示范、樹好榜樣。

組織氛圍營造。主題演講比賽、企業發展歷程圖片展、青年讀書節等企業文化節系列活動，開展企業故事征集評比活動，深奧、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業文化宣傳網絡，廣泛宣傳企業文化理念。通過廠區標識系統的統一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業文化標語征集、將文化大綱核心理念標識化，也可讓職工可在短期內熟知理解。

機制落實。將企業文化融于工作流程。圍繞企業文化導向，梳理企業工作流程，保留與文化理念相應的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項工作流程都明晰、簡潔、規范、高效。

將企業文化融于制度建設。以企業文化核心理念為指引，健全完善有關企業生產、經營和管理方面的規章制度、工作標準，使員工在制度的管理和引導下，變他律為自律。

以獎懲助推企業文化落地。制訂獎懲制度，提醒和督促員工遵循企業文化，把企業文化考核指標納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進、鞭策落后。

臺州發電廠企業文化建設效果

臺州發電廠企業文化建設在學習借鑒地方企業文化建設評估體系的基礎上，結合臺電企業文化建設體系設計特點和企業實際，注重簡明精干、準確直觀、可操作性強、定性與定量相結合等特性，形成臺州發電廠企業文化建設效果評價模型。我們對臺州發電廠的企業文化評價主要采用問卷調查、抽樣訪談、直觀考察、資料調研等4種方式了解信息，繼而進行分析評價。

總體評價。臺州發電廠近年來的企業文化建設取得了較好的成果，從收獲的榮譽看，企業連續3次榮獲全國文明單位稱號，被評為浙江省企業文化示范單位。從企業氛圍看，職工向心力進一步增強，工作熱情進一步提高，這對一個擁有30年發展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應該說臺電企業文化建設是比較成功的。

企業文化的地位和作用。臺電領導和全體職工對企業文化是非常重視的，領導帶頭宣講企業文化理念，企業文化建設工作還被納入黨支部百分考核中，將企業文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。

企業精神文化。企業的干部職工對企業的核心理念都較為認同。但是也有少量職工認為企業的相關核心理念不夠朗朗上口，這一點必須引起足夠重視。

企業行為文化，通過近幾年的企業文化建設，臺電干部職工的工作熱情進一步提高，凝聚力進一步增強。員工恪盡職守、班組團結協作、領導率先垂范。

企業形象文化。臺電具有較高的社會美譽度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業文化建設先進單位”“全國精神文明建設工作先進單位”等榮譽稱號。

企業文化傳播網絡?！督袢张_電》、廠網新聞中心等在弘揚企業精神，傳遞各類信息等方面發揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團以及臺電文化進分場、進部門、進班組。

企業文化氛圍。企業文化氛圍健康，干部、職工表現出較強的向心力和集體榮譽感，員工滿意度較高。企業建立了優秀人才庫和專家人才庫，多形式培養人才，大大激發了職工學習的積極性。

篇4

關鍵詞：軍工企業 企業管理 新聞宣傳

一.軍工企業新聞宣傳工作的重要性

我國的市場經濟環境在不斷的深入，面對這樣日新月異的環境，軍工企業應想辦法創造出更加優越的發展環境，迎難直上，保證領導所下達的決策順利的落實和執行，其中，發揮軍工企業的新聞宣傳工作作用，就是最有效的一種方式，科學有效的應用這種方式能夠起到令人驚喜的效果。當企業上次每一道決策都能夠經由宣傳部門的宣傳，使其更加真實準確的完成傳達過程，從而改變員工思想，實現統一認識，達成共識，同時，也促進了企業員工的凝聚力。

我國市場已經不再僅限于產品以及技術的競爭，更多的是競爭人才以及文化。想要吸引以及留住人才，其最為關鍵的就是企業文化。在多年的發展中，軍工企業積累了大量的獨特文化，這些濃厚的企業文化是其他企業所無法比擬的，這些企業文化代表著該企業的發展歷程和愿景。將這些企業文化與員工思想相結合，運用到實際中去，能夠吸引到更多的優秀人才，其中，企業新聞的宣傳是實現這個目標所不可或缺的一部分。

二.如何做好軍工企業宣傳工作

在企業的發展過程中，新聞宣傳工作就猶如一雙無形的手，立足于企業的大局工作中，潛移默化的為企業的發展做出貢獻。

1.企業管理層必須高度重視企業宣傳工作

先要順利的開展企業宣傳工作，其前提就是要保證企業的管理層要做到高度重視企業宣傳工作。很長的一段時間中，企業的管理者都忽視了宣傳的重要性，而是將銷售經營作為重點來進行管理，將宣傳作為一項輔助，與其他的部門并無聯系。長期忽視宣傳工作，將宣傳工作與企業管理相隔離，導致浪費了大量的宣傳資源，企業的宣傳力度越來越低，也失去了很多此能夠讓企業飛速發展的良機。

因此，想要做好企業的新聞宣傳工作，唯有認識到自身的缺陷，并吸取教訓，及時意識到以往工作中的缺陷。軍工企業想要發展不但需要職工的共同努力，其新聞宣傳作用是不可以忽視的。做好宣傳工作，能有有效的增強企業的發展力，達成社會以及經濟效益的雙贏。企業管理人員應正確的認識到新聞宣傳的重要性，并大力開發其部門，給予其強有力的支持，為新聞宣傳工作的開展提供強有力的后盾。

2.建設一支高素質的宣傳隊伍

新聞宣傳工作成功與否的關鍵就在于是否擁有一支高素質的宣傳隊伍，高素質就是宣傳人員擁有著扎實的業務知識、素質優良、反應迅速。軍工企業要選拔出政治思想堅定，有能力的優秀人才安排到新聞宣傳工作中，加大對于宣傳部門人員的培養力度。要做到高標準、嚴要求并且全方面的進行素質培養，強化宣傳隊伍人員的素質，形成骨干優勢。不但如此，新聞宣傳工作人員也要樹立起良好的學習意識，建立起深厚的基本功，勤于思考，做事保持實事求是的態度，更要對于企業的動態和狀態富有深刻的見解和理解，深入基層，廣泛的宣傳軍工企業的技術發展以及科研水平。在進行宣傳的過程中，要注意在突出軍工專業性的同時，還要兼顧到社會性，從而保證宣傳效果的提升。

3.建立有效的激勵機制

宣傳工作優良的標準就是激勵機制。建立起科學有效的激勵機制，不但保證了其物質上的需求，以及對于工作的積極性，還是一種對他們工作的肯定和尊重。對于軍工企業的新聞宣傳工作者來說，其任務較為繁重，很多都還要兼顧到其他的部門，很多文稿都要在工作之外的時間來完成。采取有效激勵制度，例如刊登稿件會獲得適當獎勵等方式，就能夠充分的調動職工對于宣傳工作的積極性，也體現出企業對于他們的重視以及關心。

三.結束語

面對現今市場經濟的飛速發展，軍工企業若想在激烈的競爭中擁有一席之地，并取得持續性的發展，就要重視新聞宣傳工作的進行，正視新聞宣傳工作的重要性，以此來促進企業的形象實現持續發展。

參考文獻

[1]胡小紅.淺談做好軍工企業的新聞宣傳工作[J].新西部 2014，03：51+57.

篇5

關鍵詞：企業文化創新；企業管理；重要性

企業文化屬于企業成長歷程中的重要標志之一，伴隨著企業的形成與發展，企業文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業的發展產生至關重要的引導作用。近年來，在企業競爭日趨激烈的狀況下，員工素質與資金實力等都成為競爭的主要因素，其中最關鍵的是企業文化競爭。企業是國民經濟的重要組成部分，企業的文化創新能夠提升企業的核心競爭力，從而在實踐與理論相結合的基礎上，構建屬于企業發展的動力，重要的是以企業文化為前提，在不斷創新的過程中實現具體的戰略目標。當前，社會經濟發展迅速，在企業文化不斷創新的過程中，能夠讓企業與現代社會更好的適應，從而保證落實好企業管理的具體細節，充分發揮出去企業文化的重要意義。所以，想要創新企業管理，企業文化的創新發展很關鍵。

一、企業文化與企業文化創新的基本概述

企業主要是指通過人員構成建立起一個彼此經營與溝通的統一整體，在企業中的主體是人，所以在制定相關的企業制度時，應該堅持“以人為本”的主要原則，同時將企業體制人性化的體現出來，然后利用企業文化的方式向外界展示企業內涵?？傊髽I文化可以對企業內部全體員工的綜合素質產生決定性作用，同時塑造出企業員工共同的價值觀，在企業未來的發展中，顯示出強大的維持與約束導向作用。企業始終處于瞬息萬變的社會環境中，因此想要保持企業文化的特質，就需要跟隨時代的變遷，賦予企業文化新的內涵。創新能夠彰顯出企業文化建設的特點與生命力，屬于企業價值理念的核心內容，需要足夠重視企業文化的創新創造。創新企業文化就是對企業進行技術、管理理念、服務宗旨等加以改進，這是企業立足于激烈市場競爭中堅定立場的源泉。企業需要時時刻刻對文化內涵加以充實與塑造，即便是處于變化的環境中，企業也應該保持自身的特點，同時不斷滿足文化體系的需求，讓企業的發展以此作為重要使命及行為準則，從而調動起所有員工奮斗的積極性。通過將優良的企業文化植入每一位員工心中，并且帶入至各項生產經營管理活動，可以保持企業的發展活力，同時讓企業的發展更加堅定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業實現可持續發展的戰略目標，從而進一步打造出屬于企業自身文化特色的優質品牌形象。

二、企業文化創新在企業管理中的重要性

企業文化在企業發展中扮演著重要角色，同時發揮出不可替代的作用，能夠為企業的管理提供重要支持，但是在現階段社會發展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業文化需要接受創新改進，從而不斷滿足企業現代化管理的實際需求，兩者之間的關系密切，企業文化創新對企業管理有著至關重要的影響。

1.創新企業管理模式

現代企業中，企業管理就是以企業文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業文化的根深蒂固，逐漸成為了企業全體員工的共同信仰，優質的企業文化能夠凝聚員工的力量，同時增強企業的向心力，對挖掘員工的內在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進企業的發展與進步。企業文化中的道德力量利用合理的方式引導著企業行為，從而樹立良好的的企業形象，保證塑造企業內部的優良風氣。企業文化的創新就是通過柔性管理取代傳統的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業核心競爭力中包含著技術、人才及管理等多種要素，企業文化創新需要結合企業自身的實際需要，重視管理模式與企業文化創新的一致性。由此可見，企業文化創新對企業管理模式具有推動作用。

2.提高企業管理創新能力

企業文化創新的動力源泉包括在企業管理中，將企業文化創新納入到相關的規章制度中，同時也可通過物質獎勵及績效獎勵等激勵員工們發揮出創新意識。此外，也就是利用企業文化推動企業管理，這在一定程度上能夠對企業員工產生影響。只有通過不斷的企業文化創新，才能更好的提升企業管理創新能力，在這個層面上分析企業文化能夠對企業管理能力的形成起到關鍵作用。

3.促成企業創新合作局面

近些年，國家的企業發展進程中，為了更好的迎合當今時代的需要，企業需要努力擴大經營范圍與規模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業發展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業文化與合作都是重要的內容，需要在不斷創新與改革的過程中為推動企業新局面而努力。企業文化創新能夠讓企業意識到合作的價值，同時在進步與發展的過程中，合作也需要經歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業，將難以在短時間內取得成功，必然要進行企業與企業之間的合作，這將是企業未來發展的關鍵一步。企業文化創新能夠將多個企業的共性逐漸顯現出來，比如價值觀和發展戰略等，這將不斷拉近企業和企業之間的關系，從而為企業合作新局面的誕生提供基礎條件。

4.企業發展的持久動力

企業想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發展與進步中，要求企業內部的工作人員積極進行創新，使他們找準正確的創新方向，在不斷前進的道路上，為企業的發展注入更多的新鮮動力。如果企業整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發展趨勢，即便企業的全體人員奮起直追，也無法取得預期的成就。伴隨著企業的發展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動力，讓企業文化變成一個紐帶，連接著每一個內部人員。企業文化可以讓全體員工的積極性被調動起來，以此提高企業員工的價值取向，使他們樹立崇高的目標，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態為企業發展貢獻力量。因此，企業的發展需要員工的不懈努力，員工也需要適當的激勵，通過企業提供的可觀回報，努力迎合企業文化的要求，在解讀企業文化的過程中，提升自己的價值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實現企業的全面發展。

三、企業文化創新中面臨的主要問題

目前，企業中的經營管理人員更關注的是各項經營活動，并且將經營活動作為管理企業的核心與根本，因此對企業文化建設與創新投入的關注度不足，造成企業文化創新的嚴重滯后。企業管理人員需要充分認識文化創新的價值與意義，摒棄傳統落后的企業管理理念，制定具有人性化色彩的企業管理體制，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實現企業的進步與發展。但是現階段，企業管理人員對企業文化創新的重視程度僅停留在理念、企業精神與員工行為準則等淺層表面，雖然也樹立了企業的優質形象，但是卻沒有真正的將企業文化建設運用至企業經營管理中，面對這種境況，企業的員工思想、行為習慣等都不符合企業的發展要求，可見企業文化創新與建設未能落實到細節與實處，從很大程度上降低了企業的經營效率。另外，企業管理人員的錯誤認識影響了企業的文化創新，他們認為建設與創新企業文化僅屬于文娛活動的一部分，因此并不重視企業文化的創新過程。在建設與創新企業文化的時候，還存在一些企業只是將先進的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業的實際發展情況，讓企業文化建設的效果未能達到預期標準，更不能適應企業的整體發展，甚至于對企業的發展形成阻礙。

四、企業文化創新的具體措施

企業管理中的企業文化創新具有重要價值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業文化創新的價值，努力提升企業市場競爭力，促進企業進步與發展。現階段，企業管理中非常關注企業文化的創新，同時也需要采取合理的對策推動企業文化創新的M程。

1.積極轉變管理人員的思想觀念

在企業發展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業管理者為了更好的引導企業進步與發展，需要通過不斷的努力與進步，為企業文化的創新奠定基礎，同時發揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統的思想觀念，避免將以往企業管理模式中的理念直接放到現階段的企業發展中，應該重視以人為本的理念。企業管理人員需要努力提高自身的素質，并且積極學習先進的工作經驗，在提升管理意識的基礎上，借鑒國內外管理優勢，確保及時總結企業管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業內部管理人員應該在本質上關注企業文化的核心，并且時刻明確企業文化創新的價值與重要性，經過建設并創新企業文化內涵，讓企業樹立良好的風貌。管理人員還需要努力學習現代化企業管理方案，通過不斷的汲取優秀企業經營與管理經驗，把企業的未來發展與自身實際情況有機結合起來，以此塑造優異的企業文化。企業經營管理過程中，需要堅持市場需求標準，在不斷革新企業管理理念的基礎上，讓企業管理者可以始終保持積極向上的姿態，從而帶領著員工們繼續前進。

2.企業文化創新與企業營銷相結合

企業文化創新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準則，這類企業文化屬于企業內部文化，難以將企業社會化與市場化價值體現出來。企業屬于社會發展與進步的重要組成部分，因此旨在服務于社會的方方面面。在企業文化建設中，需要強化對外宣傳力度，并且將企業自身的文化傳播至社會生活中，由此達到理想的宣傳效果，并且幫助企業樹立良好的社會形象，從而提升相應的知名度，主張企業文化創新與企業文化建設實現與企業營銷的有機結合。

3.企業文化創新與開發人力資源相結合

從企業發展的角度分析，企業文化創新離不開企業內部全體員工的配合努力，其中起到關鍵作用的就是管理人員，作為企業發揮關鍵職能的人員，人力資源管理部門應該以身作則，積極參與到企業文化建設中。人力資源最為關鍵的職能就是管理企業內部所有的員工，同時參與企業文化建設的對象也是全體員工，為了更加順利的建設企業文化，需要企業內部人力資源管理部門嚴格按照企業的發展趨勢實際制定出一套較為完整的企業文化體制，以科學合理的方式強化企業員工的專業教育及培訓。培訓工作的開展需要企業有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進員工們的工作積極性，在培訓結束之后，相關的企業內部管理人員應該對參與培訓的員工實施的效果評價及考核，結合員工們參與培訓的實際情況，分析他們在日常工作中的具體表現，在兩者相互結合的基礎上加以評估并分析，員工由于自身條件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當的采取措施對其進行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業文化建設與創新隊伍中。

五、結語

企業在長期的發展中形成了具有特色的企業文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業內部人員的動力。企業文化可以促使企業發展穩定，同時為企業爭取更多的優質資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現代企業管理中十分關注企業文化的創新，通過全面了解企業文化創新對企業管理的重要意義，能夠找準企業的發展定位，從而在創新文化的過程中增強企業的市場競爭力。企業文化創新是企業發展的核心，同時也能增強企業的核心競爭力，只有尋找到良好契機創新企業文化，才能促使企業穩步健康發展，實現可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿，2014，31：49-50.

[2]閔蘭庚.探討企業文化創新對企業管理的重要性[J].中國商貿，2014，34：185-186+189.

[3]卜明.企業文化創新在企業管理中的重要作用[J].品牌，2014，08：83.

[4]張京.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].企業導報，2015，10：41+43.

[5]晏先祥.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].商場現代化，2015，16：104-105.

[6]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011，20：35-37.

[7]肖康鵬.企業文化創新對企業管理的重要性思考[J].中國市場，2014，21：39-40.

[8]黃建鋼.企業文化建設在企業管理中的重要性探討[J].東方企業文化，2014，14：105.

[9]陸煒.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].低碳世界，2016，03：168-169.

[10]陸怡伶.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中外企業家，2016，12：146+148.

篇6

宣傳工作是促進企業發展的生產力構成要素之一，具有對外和對內的雙重作用，它所塑造的企業形象，所突出的企業精神面貌成為外界了解公司的一個重要窗口，因此它是提高企業知名度，樹立企業良好外部形象，在企業與政府、社會、客戶之間架設的一條溝通橋梁。

宣傳報道也是企業文化的重要組成部分，是公司實施發展戰略、重要決策的催化劑，它對企業內部具有凝聚思想、引導及鼓舞作用，同時它也為公司及時、客觀地反映項目進展、員工生產和生活情況，為公司領導決策提供廣泛且重要的信息。

企業宣傳工作是企業思想政治工作的重要組成部分，肩負著統一思想、宣傳主張、教育群眾、推動工作的重要職責，在促進企業科學發展中發揮著無可替代的作用。特別是在當前復雜多變的國際經濟形勢下，進一步做好企業的宣傳工作，為推進企業又好又快發展提供強大的精神動力，具有十分重要的戰略意義。

一、堅持找準工作定位

企業宣傳工作要堅持把推動企業持續有效和諧發展作為首要任務，圍繞中心，服務大局，積極開展新聞宣傳工作，為企業持續有效和諧發展提供有力的輿論支持。

要當好企業科學發展的推動者。企業發展挑戰與機遇并存，無論是應對挑戰還是搶抓機遇，都需要進行宣傳鼓勁。要通過宣傳部門生動活潑的宣傳報道，幫助廣大干部職工認清形勢、明確任務、堅定信心，把企業上下的精神振奮起來、力量凝聚起來，不斷鞏固和發展萬眾一心、共謀發展的良好局面。

要當好和諧建設的引導者。影響企業和諧穩定的因素比較多，促進和諧、維護穩定的壓力相對較大。宣傳部門在疏導情緒、化解矛盾方面具有特殊優勢，企業宣傳工作要準確把握職工群眾的心理。采用通訊、言論、專題報道等形式因勢利導。教育職工群眾自覺維護企業穩定局面，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，使企業宣傳真正成為保持穩定的“減震器”。

要當好企業形象的宣傳者。企業形象是企業最重要的無形資產，宣傳作品具有傳播范圍廣、影響大的特點。在塑造企業形象方面發揮著重要作用。宣傳部門要加大對外宣傳力度，不斷把企業的好做法、好經驗、好典型宣傳出去，塑造企業良好的形象，為企業發展贏得更加優化的外部環境。

二、堅持正確導向

導向是宣傳工作的生命和靈魂。把握正確的輿論導向是宣傳工作第一位的任務、第一位的責任、第一位的原則。同樣一件事情，不同的立場觀點就會得出不同的結論。在輿論環境空前復雜的新形勢下，能否始終堅持正確輿論導向，是對宣傳工作的重大考驗。

要堅持正確的輿論導向。導向是全方位的，新聞宣傳的各個方面、各個環節都有導向。宣傳部門作為企業的喉舌，任何時候、任何情況下，都要堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針。唱響主旋律，打好主動仗，堅定不移地宣傳貫徹好企業的工作意圖，給職工群眾以正確的引導。

要切實增強政治敏銳性和政治辨別力。企業宣傳要在政治上、思想上、行動上與上級保持高度一致。堅持用的觀點來觀察、分析、判斷事情，大力宣傳正面健康、積極向上的東西。要緊緊圍繞企業的中心任務、工作重點和發展目標，精心策劃、精心組織，準確傳遞上級的指示精神。深入闡釋企業的工作思路，著力統一職工的思想認識。廣泛宣傳基層的先進典型，客觀反映職工群眾的心聲，為企業各項工作順利開展營造良好的輿論環境。

企業宣傳作為企業思想政治工作的中心，在企業管理中發揮著積極作用。對內、對外發揮作用的同時，伴隨著企業改革步伐的進一步深入和加強，企業宣傳工作在企業的安全生產、經營管理、和諧穩定中發揮了重要作用。但是目前，仍有許多企業的管理者由于太重視生產經營，認為企業的宣傳工作對企業的安全、生產、經營影響不大，從而忽視了宣傳工作的重要性，把宣傳部門獨立于其他部門之外，放在一個無關緊要的位置上。這樣，就導致企業的新聞宣傳路子越走越窄，使得許多新聞資源白白流失，企業形象難以得到有效樹立。

然而，隨著社會的發展，企業宣傳工作“對內”與“對外”的兩個作用日益凸顯，成為推動企業高效工作進展的一個有力推手：

1.為企業發展創造良好的社會發展環境。企業要生存在社會環境之中，就必須與整個社會的環境、習慣、人的思想觀念相協調。這就要求我們企業在發展過程中，不應只顧自身的利益，還要成為社會活動的積極參與者。為此，必須把企業的經營理念、員工的良好行為以及企業為社會進步提供的服務和做出的貢獻等內容向社會公眾傳播，加強企業與社會公眾之間的溝通，建立相互理解、信任和支持的良好關系，為企業的發展營造良好的關系環境和輿論環境，使企業的發展既有內在動力支持，也有外在力量推動。

2.為企業擴大品牌的影響力。產品的競爭就是品牌的競爭。品牌競爭是技術、質量、人才、文化等綜合要素的集中體現。通過宣傳提高企業的知名度，塑造良好形象，從而增強企業的市場競爭能力，能為我們實現這一目標提供有效便捷的服務。

3.推動企業謀求長遠發展空間和恰當的市場位置。企業文化是對企業的成長戰略和市場空間的全局性、長期性的謀劃，其中企業的資源狀況、歷史傳統、人員素質以及企業已有的文化積淀等是企業制定戰略的內部條件。企業的經營范圍、所處空間環境、競爭對手狀況、企業所面臨的機遇與挑戰等是企業謀劃戰略的外部依據。企業要依據當前內外部客觀條件來確定自身的發展，通過企業文化傳播達到內外部的一體化，形成并鞏固市場地位，不斷擴大生存發展空間。

篇7

一、國有企業新聞宣傳和企業文化建設工作的內容及其重要性

（一）企業文化的含義及具有的作用

眾所周知，企業文化涉及的內容主要包括物質層面、制度層面以及認知層面，落實到實際的工作中，就是該企業的薪資待遇、團隊精神、企業風向標、內部環境以及整個企業的核心競爭力一系列的環節。企業文化在企業競爭發展過程中的作用不容小覷，就好比一棟建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都無濟于事，企業的文化建設亦是如此。企業文化如果無法突破傳統的瓶頸，企業就永遠沒有發展的新鮮血液，更談不上發展壯大，只能是可望不可及。

（二）新聞宣傳的內容及其意義

對國有企業來講，新聞宣傳工作關系到企業能否實現又好又快發展，也關系到企業的和諧穩定。它是引導廣大在崗工作人員的思想動態保持在一個正確的軌道上，和企業的進步形態并駕齊驅，不斷提高自身的業務水平和業務素質。抓好新聞宣傳工作必須要有領導的支持，員工的認可，因為這是做好各項工作的基礎和重要手段，是培育先進企業文化的重要組成部分，

并且對于整個企業的市場形象而言是莫大的一筆財富，新聞宣傳效果直接影響著企業的口碑，并且對于企業上上下下來說就像一劑定心針，能夠發揮集體的力量，使全體員工力往一處使。

二、新聞宣傳對企業文化建設的重要作用

企業的新聞宣傳主要由內宣和外宣兩部分組成，二者所起的作用有很大的區別。內宣主要是包裝企業的部門文化，使企業保持站在時代的前言，把握市場的最新動態，讓企業員工看到自己的工作成果，從宏觀上把握企業的發展方向，對以后的工作開展充滿激情與信心。此外，通過內部宣傳，能夠發揮標兵的力量，團結全體職工，不斷完善和豐富自身的知識素養。就企業的外宣而言，主要起的是一個標志作用，不僅標志著發展動態，更標志著口碑形象，對企業扎實市場地位有著很重要的作用。新聞宣傳工作不是企業自身能夠決定的，必須依靠黨政的直接領導，做好宣傳工作，對企業的文化建設來說也就事半功倍了。企業文化最核心的環節就是企業的理念、態度以及發展態勢。這些環節貫穿企業的每一步工作中，而新聞宣傳就是企業文化的指路明燈，將企業的每一位員工放在同一個文化氛圍中，使員工真正將企業當做自己的家庭一樣去努力、奮斗。新聞宣傳憑借其自身的客觀性、形象性以及可觀性，在企業員工中間成為了一種喜聞樂見的傳播方式。而企業新聞宣傳受眾的明確定位，也讓宣傳效果達到最佳的水平。使全體員工突破傳統的思維模式，形成良好的企業文化環境。企業良好的新聞宣傳可以挖掘職工的潛能，使他們凝聚在一個共同的企業目標上，從而為企業的總體目標和任務以及經營活動服務，起到凝心聚力的作用。職工是企業各項經營管理、生產活動的具體實施者，他們的言行舉止決定著企業文化。所以說廣大職工是企業文化建設的主體，新聞宣傳工作則是企業文化建設的重要載體之一。因為新聞宣傳有其獨特的傳播作用、歷史地位以及廣泛的群體，因此，在企業的文化建設中已然不可或缺。同時，企業的新聞宣傳工作還有一個警示作用，通過對違法亂紀行為的傳播公示，能夠使員工做到每日三省，不斷豐富自身文化素養。

三、發揮新聞宣傳對企業文化建設的推動作用的對策

（一）充分利用各種傳媒工具，建立和完善企業的傳媒網絡要進一步做好企業的新聞宣傳工作，就要有效利用好各類傳媒工具，在利用傳統平面媒體的基礎之上，結合企業實際建立健全企業傳媒網絡。新聞宣傳的渠道豐富多樣，不僅有平面媒體，還有可視媒體，豐富的展現形式能夠使企業的每一個角落都充滿文化氣息，并且能夠使員工充分了解企業的發展狀況，并以此為基礎制定開展下一步工作的策略，極大地減少了企業人力、物力的浪費，自覺地融入到企業團隊工作中來。并且通過深入到員工中間，企業能夠做好上情下達、下情上達，使員工感受到組織的力量、集體的關愛。

（二）堅持以人為本原則，貼近員工生產生活實際。堅持“三貼近”，按新聞規律辦事，是新聞宣傳的內在要求。要把企業的發展同員工個人價值實現、員工家庭幸福等因素有機統一起來，把思想性、指導性和可聽、可視、可讀性結合起來，找準宣傳工作的著力點、員工的關注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產、貼近生活，做活“人”的文章。

（三）創新宣傳工作載體，推動企業文化建設發展。隨著互聯網技術的發展和新媒體的興起，企業新聞宣傳工作不應也不能再局限于傳統的報刊雜志和文化陣地，要積極面對新常態，適應新形勢，拿出新舉措，充分運用手機報、微博、微信公共平臺等新媒體主動“發聲”，實時宣傳，自覺鞏固和壯大主流文化輿論，并使之成為溝通互動的橋梁。同時，利用好微電影、微視頻等宣傳形式，選取適當主題，精心組織安排，將企業生產經營和員工文化生活中的人物、事件或理念、事跡拍攝成企業員工和社會大眾喜聞樂見的微視頻、微電影，不斷增強新聞宣傳工作的感染力，擴大企業文化的傳播力。

篇8

神華集團是以煤為基礎，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產運銷一條龍經營的特大型能源企業，同時也是我國規模最大的煤炭企業和世界最大的煤炭經銷商，其企業經濟貢獻率連續多年位居我國第一位。神華集團公司企業文化建設的基本思路是：構建“一主多元、開放包容”的企業文化，包括了企業文化建設組織管理體系、企業文化建設骨干隊伍體系、企業文化建設理念文化體系、企業文化建設制度管理體系、企業文化建設宣傳方式體系和企業文化建設的評估創新體系。中國神華鐵路貨車運輸分公司作為神華集團的分公司，主要承擔神華集團42000余輛自備鐵路貨車的運輸組織、檢修維護和配置管理等工作，是目前國內最大的專業化鐵路自備貨車管理企業該公司注重企業文化建設，順應企業文化宣傳的立體化趨勢，在企業的形象宣傳和企業之歌等具體路徑上有效挖掘資源，努力提高效率，提升了企業企業知名度，提高了企業核心競爭力，增強了企業凝聚力。本文以其為研究對象，探討了企業文化建設的歷史階段和典型路徑，對國有企業文化建設具有深刻的借鑒意義。

1.公司企業文化建設的歷史回顧.縱觀貨車公司發展歷程，企業文化從自發狀態向自覺狀態，從無意識狀態向有意識狀態轉變以及公司特色的企業文化管理體系的形成，主要經歷了以下幾個發展階段。

（1）創業期文化：企業文化的孕育期。貨車公司的發展肇始于1992年華能精煤公司自備車管理辦公室的成立，當時人員不足，貨車公司企業文化在無意識地發展，文化風格悄然形成。在此階段，企業文化是一種創業型文化，具有硬漢風格。文化強調艱苦奮斗，不怕苦，不怕難，做事情雷厲風行，注重效率；講究務實奉獻的工作風格，注重學習創新，遇到新問題以創新性思維解決，抓緊時間學習，不斷提高領導干部的管理水平?？梢?，在此階段，文化建設的內容具有需求導向型。理論來源于實踐，企業文化建設并非國外理論的照搬照抄，而是結合我國國情、企業發展階段循序漸進。在神華貨運分公司內部，伴隨著公司人員的增加、業務范圍的擴展、職能部門的設置、自備車數量的遞增，如何對公司人、財、物進行有效地管理，保證神華精煤安全高效地運輸，成為公司各級領導思考的一個重要課題，企業文化建設逐步提上了公司工作議程，“文化管理”逐步得到了大家的認可和推崇。同時，領導風格在企業文化建設中成為重要影響變量。法國學者羅里和薩林的研究證明了一定的文化價值與企業成長和利潤相關領導風格的變革維度和交易維度具有一定的相關性，交易型領導和變革型領導是領導風格的兩個方面，而不是同一連續體的兩個極端。同一個領導既具有交易性特征又具有變革性特征，而且領導的兩個方面有同時增強或減弱趨勢。變革型領導是以交易型領導為基礎，是交易型領導的一種特殊情況。神華貨運分公司的實踐也證明了此點?！霸谶@一階段，企業文化發展過程中，貨車公司文化受到了部門領導工作風格的影響，尤其是時任總經理為中心的多名企業領導的影響。”

（2）從生產管理到文化管理：企業文化的萌發期。從2001年4月20日神華鐵路貨車有限責任公司成立，到2008年12月24日公司正式啟動企業文化提煉、梳理工作項目，公司管理者越來越深刻地意識到文化管理的重要性，意識到“文化管理是企業管理的最高境界”。公司的企業文化建設在全體員工的共同努下，逐步形成了“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。在公司大的文化系統之下，公司還逐步形成了安全文化、節約文化、和諧文化等子文化系統，其中以安全文化氛圍尤為濃厚。在安全思想方面，公司提出“上下團結一致一條心、一板一眼一根筋”的工作指導思想；在安全思想灌輸方面，提出安全思想要“天天講、月月講、年年講、每時每秒都不能放松”，并以“安康杯”技能競賽為載體不斷提高員工的安全意識；在安全制度方面，公司安全管理部門梳理安全體制、完善安全管理制度、明確安全事故處理辦法，制定了《安全生產責任制度》、《安全檢查制度》、《安全生產事故責任追究辦法》等規章制度。公司持續未斷的安全生產記錄也成為安全文化中最亮麗的風景線，同時成為了公司成員的驕傲與自豪。

（3）日臻完善：企業文化走向成熟。2008年12月，公司根據神華黨組〔2008〕49號文件“關于印發〈神華集團企業文化建設綱要（試行）〉的通知”精神，下發了《關于全面啟動公司企業文化梳理提煉工作的通知》（神華貨車黨字〔2008〕16號），正式啟動了公司企業文化梳理、提煉工作項目。2009年8月，在公司全體員工的共同努力和外部企業文化專家的協助下，公司《企業文化手冊》和《視覺識別系統手冊》兩本企業文化建設成果資料正式編撰刊印，這標志著公司全面完成了企業文化梳理提煉工作項目?！镀髽I文化手冊》中將公司特色的企業文化定義為“橋梁文化”，并系統闡述了公司企業文化核心價值觀，企業愿景、使命、精神以及經營、發展、執行、人才、安全、質量等文化理念的核心內涵和精神實質。

（4）“橋梁文化”：企業文化的界定和內涵?！皹蛄何幕笔侵袊袢A鐵路貨車運輸分公司的簡單概括。從租賃辦公室、查找大點車開始的自備車辦公室，如何發展成為擁有28000余輛自備車經營管理的專業化公司，更重要的是得益于公司特色的“橋梁文化”。正是這內涵豐富的“橋梁文化”，指引公司經歷了一次又一次變革，實現了一次又一次飛躍，取得了一個又一個重大成績。何為“橋梁文化”？橋梁包括有形之橋和無形之橋。有形之橋———路的延伸，給人以交通便利，沒有橋，人們就失去了接應，失去了貫通；無形之橋———心的溝通，以坦誠交流、和諧互助連接你我，實現共同發展。橋梁所映射的精神實質與公司長期以來服務大局、勇于擔當、樂于奉獻的行為定式具有高度一致性，也是公司在神華集團所處戰略位置的真實寫照。橋梁精神是橋梁文化的核心要義，秉承“橋梁精神”、發揚“橋梁文化”是公司企業文化建設的哲學基礎，是公司和諧穩定發展的重要保障，是公司成為集團棟梁的精神動力。

2.企業文化建設的典型路徑。長期以來，公司大力弘揚“橋梁文化”，積極推進企業文化建設，著手打造了一支能夠同甘共苦、相互協作、拼搏進取的團隊，形成了忠于職守、務實高效、以和為貴的工作作風，在神華產、運、銷環節中發揮著重要的橋梁作用?；仡櫰浣ㄔO路徑，包括以下幾個特點：

（1）包容型發展，多元化共存。在企業文化建設過程中，公司針對下屬單位的不同的工作內容，有意識地進行文化的引導與塑造，逐步形成了以北京機關總部為代表的自覺型文化，以神鐵昌泰公司為代表的紀律型文化，以各辦事處為代表的親情型文化和以車輛段、車檢中心為代表的執行型文化，使各單位的企業文化建設既在公司的框架指導之下，又更加體現本單位的工作特點和實際需要。包括：自覺型文化———北京機關總部。以北京機關總部為代表的自覺型文化具有較高層次的價值追求與最強的主動性、創造性。機關總部各成員有強烈的歸屬感、事業心和進取心，能夠全方位的審視問題。個人行為動力不是源自嚴格的管理，而是來自內心的自覺。紀律型文化———神鐵昌泰公司。該單位注重制度的不斷完善與嚴格執行，注重發揮紀律對員工的指導與約束作用。在價值追求方面，作為具體業務部門，神鐵昌泰把做好本職工作，完成貨車公司分配的任務作為第一目標，同時注重以紀律型文化提升公司的管理水平。親情型文化———公司各辦事處。貨車公司辦事處人員較少，但工作任務繁重。在這樣的工作環境中，辦事處成員之間工作上相互協作，緊密配合，生活上相互關心，逐漸形成親情型文化。執行型文化———車輛段和車檢中心。貨車公司車輛段、肅寧檢修中心管理沿襲國鐵半軍事化管理思想，“聽命令、聽指揮”的行為原則成為其優良的文化傳統，逐漸形成了執行型文化。公司多元化文化共存現象既是各單位職能分工、地理人文環境等客觀條件作用的結果，又是公司企業文化從懵懂走向成熟的必經階段，只有對其進行科學分析，選優舍劣，才能真正梳理提煉出公司特色的企業文化。

（2）提升理論含量，注重落地生根。企業文化重在提煉，貴在落地。如何盡快推進公司企業文化落地生根，使企業文化真正成為公司全體員工的共同行為規范，成為推動公司持續發展的不竭動力，成了公司企業文化建設工作的重點。2009年9月，公司黨委下發了《關于做好公司企業文化宣傳貫徹工作的通知》，成立了企業文化宣貫工作領導小組，正式啟動了公司企業文化宣傳貫徹工作。在宣傳過程中，公司通過組建企業文化宣講檢查團、發放《公司企業文化宣貫情況回訪問卷》、收集整理意見建議、組織員工自學等途徑，使廣大干部員工進一步加深了對公司企業文化相關知識的認同和掌握，加深了對企業文化核心內涵的認知和理解。在以“認知、感悟”為主題的公司首屆“企業文化周”（每年四月的最后一周）期間，公司精心籌備開展了學習培訓、討論座談、宣傳推廣、專題征文、演講比賽、知識競賽等一系列主題活動。活動的成功舉辦，對于引導公司全體員工樹立“融心匯智、凝和共濟”的核心價值觀，加強干部職工的文化意識，明確企業文化建設的重要意義，增強文化對職工隊伍的凝聚力，加快企業文化落地生根，推動企業文化全面建設起到了積極的推動作用。

（3）文化寓于生產，創建特色文化。企業文化建設過程中，公司領導率先垂范，以身作則，對新老員工宣傳塑造“奉獻精神、務實高效、團結協作、奮戰提效”等務實性、經濟性與工具性相結合的價值觀體系，將“壓縮休時、提高周速、提高效率、增加效益”等責任意識與“高工作效率、長工作時間、信息化管理、規范化生產、精細化運作、及時協調溝通”等工作行為特點，作為公司企業文化的重要組成部分。同時，公司還將“勇于探索，敢于實踐，探索具有神華特色的企業自備車管理模式”的創新精神“；千方百計解決工作中遇到的各種困難，切實幫助職工解決實際困難”的人本精神；“辛勤勞動和默默奉獻”的積極奉獻精神“；依靠集體的智慧，依靠團隊的力量”的團隊意識等作為公司企業文化的主要內容進行宣傳貫徹。

二、企業文化宣傳的常規做法

篇9

一、深刻認識當前企業文化工作的重要性

歷數各個企業尤其是優秀企業的發展實踐證明，企業文化工作不可或缺，它已成為企業實現發展戰略目標的重要手段。企業文化工作不僅對社會各界了解企業的改革發展發揮著不可替代的作用，對企業的科學管理和高效運營起著積極的溝通和協調作用；也對企業文化的不斷豐富和傳承弘揚起著建設性作用，對企業的三個文明建設起著激勵和推動作用；同時還對廣大干部職工起著凝聚人心、鼓舞士氣、振奮人心的作用，對提高企業凝聚力、向心力和戰斗力起著促進作用。尤其隨著市場競爭的日趨激烈，更需要通過企業較高的知名度和良好的聲譽，來贏得社會各界的大力支持和業主及合作伙伴的大力協助，從而爭得更大的市場份額，取得更大的競爭優勢。這就要求進一步發揮企業文化的造勢功能，發揮企業文化工作的導向作用，不斷增強文化工作的內部號召力和外部影響力，真正使其成為企業蓬勃發展的號手，為企業又好又快發展推波助瀾。

二、當前企業文化工作的現狀和存在的問題

當前，企業文化建設已經越來越被企業第一管理者管理者所重視。研究發現，通過全方位、多渠道、多角度地文化建設，往往能夠期待對內鼓舞士氣，對外樹立形象的作用，往往能夠極大地增進了社會公眾對企業的認可、理解和支持，極大地提升了企業的知名度和美譽度，為企業進一步拓寬市場份額、增強競爭實力奠定了堅實的基礎。

但是，研究也發現，企業文化建設由于沒有具體、可以量化的成果，在建設中普遍存在以下問題：一是宣傳教育方式方法單一。在形式任務宣傳、政治理論學習和企業文化宣傳上，還停留在讓職工被動接受的階段；在掌握職工思想動態和反應職工群眾意見、建議的途徑上還較為單一；二是文化工作發展不均衡。由于對企業文化工作的重視程度不同、企業文化工作者的素質不同、開展工作的客觀條件不同等，造成各單位企業文化工作發展不均衡；三是對企業文化建設重要性認識不足。個別領導認為企業文化建設是務虛的工作，不產生經濟效益，因此在項目管理中無足輕重。對企業核心價值體系理解不深入，在推動企業文化建設中作為少；四是優秀政研成果少，轉化成效不高。一些單位或項目領導只忙于事務性工作，不注重調查研究，未將本單位好的管理經驗進行系統總結和歸納，形成的優秀政研成果較少。有的政研成果未能有效轉化，未發揮政研成果的作用。

三、創新企業文化建設的有效途徑

第一，以科學發展的思維創新企業文化建設。一是要樹立以人為本的理念。在思想方法上要改變在實際工作中存在的“單思想”，即只考慮對群眾進行什么教育，卻很少考慮群眾有什么需求的現象，真心實意的尊重人、理解人、關心人，充分發揮人民尊重在宣傳思想工作中的主體作用。在企業文化活動中，多采用平等交流、雙向互動的辦法，努力讓職工群眾自愿地參與，在潛移默化中接受教育。在理論宣傳教育中，不回避干部群眾普遍關心的重大理論和現實問題，采取面對面的方式和心貼心的態度作出令人信服的回答。在新聞媒體宣傳中，要把黨的意志與反映職工群眾心聲結合起來，進一步把鏡頭對準職工，使職工群眾的意愿能夠得到充分反映和表達。在文藝作品創作中，要多反映職工群眾身邊的凡人小事，多表現職工群眾鮮活生動的現實生活。在思想政治工作中，不擺出說教的姿態和刻板的面孔，堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來。在精神文明創建活動中，要善于從職工最關心、最直接、最現實的問題抓起，使職工群眾才、通過參與活動真正得到實惠，得到真切的人文關懷，獲得心理和諧。二是要樹立協調發展觀念。要跳出宣傳抓宣傳，立足全局抓宣傳，廣泛調動各單位的宣傳力量，形成大宣傳格局。要從保障職工群眾基本文化權益抓起，努力實現企業文化工作均衡化。三是要樹立統籌兼顧的觀念。既建立健全突發事件應急處理機制，面對影響企業形象、要加強正面引導，又要重視負面宣傳的“滅火”工作，切實提高對負面新聞突發事件的應對能力，維護企業而形象；四十既要加強對內宣傳，又要強化對外宣傳，力爭多報道一些有深度的高質量文章，力爭上大報、多上稿、上好稿，不斷擴大企業的知名度和影響力。

第二，以全面轉變的方式創新企業文化建設。一是由過去的總結概括為主，想超前策劃、突出主題、亮點聚合轉變。著眼于凝心聚力、營造氛圍，整體謀劃、精心設計宣傳內容，全方位、多角度、縱深式地進行政策宣傳、主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳，為增強企業實力、活力、競爭力營造氛圍、提升人氣；二是由過去的單項傳播過程為主，向多元互動、全過程展現轉變。要細分受眾，綜合運用各種傳播手段，實現宣傳輿論的多元素集成、多渠道共鳴、多介質共振，力求整天功能的最優化，讓受眾在自我分析和認知中收到感染和教育；三是由過去的說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式抓變。摒棄照本喧措式、傳聲筒式等宣傳教育方式，針對不同群體的特點提供不同內容和形成的精神產品，在滿足職工精神文化需求中促進人的全面發展。

篇10

一、企業文化的重要性

大到一個國家或者民族，如果沒有自己獨有的文化，那么必將會走向滅亡，而一個企業如果沒有自身的企業文化，那么必然會導致企業發展活力以及核心競爭力的丟失。企業企業經過長期的經營活動從而形成的共同價值觀念就是企業的企業文化，企業文化可以使員工的精神和物質方面都得到滿足，從而使企業的向心力以及凝聚力都得到提高，使員工的積極性以及創造精神都能夠得到激發，從而促進企業的健康發展。企業文化作為企業的軟實力，使構成企業核心競爭力的主要部分，事實證明，每一個長盛不衰的企業都具有自身能夠長期得到傳承的企業文化，企業文化對員工具有一定的約束和規范作用，從而將自身的智慧和力量運用到企業的整體目標上，從而增強企業的發展動力，為企業的健康發展提供了有力的思想保障。

二、采油廠企業文化管理現狀

采油廠在企業文化管理的過程中現狀具體如下：

（一）企業文化建設與形勢發展不同步

隨著經濟全球化的不斷深入，無論是經營環境、制度環境、發展環境還是競爭環境企業當中都發生著巨大的變化，使得企業以往的企業文化面臨著巨大的挑戰，面對外部競爭和員工價值觀不斷變化的形勢，企業的文化建設存在著一定的滯后性，如何建立符合現在新時期的發展特點的企業文化是現在企業文化建設急需解決的問題。

（二）企業文化建設停留于形式

企業文化對企業發展具有的重要性眾所周知，但是在真正的落實上，常常還只是停留在幾句口號和文化手冊等上，而編制的手冊也是過于形式化，認為企業文化建設只是簡單的搞一些文體活動以及對形象標識進行下統一而已，并沒有在企業的生產經營活動當中體現出企業精神，在企業員工的觀念意識和行為習慣當中并沒有體現出企業文化。

（三）企業文化建設缺乏制度保障

企業管理需要企業文化的支持，在目前企業文化的建設上只是停留在對思想的宣傳上，存在著嚴重的表面化和虛幻化的特點，企業文化所具有的精神以及理念并沒有真正的滲透到企業的管理當中，并沒有將企業理念融入到企業的管理活動當中，然而這些方面的落實需要強有力的規章制度以及行為準則作為保障才能充分的發揮出企業文化的作用。

三、如何做好企業文化管理創新

要想做好采油廠企業文化管理的創新需要從工作環境要優良、培養員工的競爭意識以及企業文化要做到與時俱進等方面入手，具體如下：

（一）工作環境要優良

所謂的工作環境并不是指物質環境，而是想企業的團隊精神等一些非物質的環境，要為企業的員工提供共同的價值觀，敢于為企業獻身的精神，并且更多的對員工的個性以及能量的釋放更加關注，對人才的創新精神要不斷的激勵。在企業內部營造充分相信員工、理解員工的企業氛圍，使員工能夠充分的實現自身的價值。

（二）培養員工的競爭意識

石油企業已經從過去的計劃經濟完全轉變為現在的市場經濟，因此在采油廠的經營和運作上也發生著很大的變化，首先，集約化的管理和生產方式已經取代了原先的粗放型模式，以實現最小的投資獲得最大的利益為目的。其次就是企業越來越參與到了市場競爭當中，市場形勢瞬息萬變，競爭也越來越激烈，在這種背景下，采油廠的員工要充分認識到競爭的殘酷，要使員工能夠牢固的樹立競爭意識和觀念，敢于參與競爭，在競爭中使自己強大，采油廠要將市場競爭意識在員工當中做好廣泛的宣傳，使員工能夠居安思危，正確的樹立競爭意識。