成本控制管理范文
時間：2023-03-22 11:14:43
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篇1
(一)現代企業成本控制管理的變化
隨隨著改革開放不斷深入，我國的社會主義市場經濟體制也日趨完善，很多企業也慢慢地認識到成本控制管理的重要性，采取了一些積極的措施來控制企業的發展，在一定程度上取得了一些成效。[1]
企企業的成本控制管理更加的法治化。在我國的社會主義市場經濟體制下，企業是市場競爭的主體，在企業自主發展的過程中，國家用稅收等對企業的成本、費用進行控制，國家正式成立了成本法規，使得企業的成本控制管理更加的法治化。
(二)企業成本控制管理的不成熟
1.企業成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏
我國企業存在著這樣一個問題，對成本控制管理的策略和價值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會使得產品不能很好的實現利益的最大化。
2.缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節
我我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提升產量降低單位產品分擔的固定成本，這種提高產量來降低產品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實就是進行成本轉移，甚至更嚴重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會短期的提高企業的利潤，不能使企業長遠的發展。
3.企業成本控制管理觀念陳舊
我我國真正實行企業成本控制管理的時間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質，他們認為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節約。[2-3]雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術才是科學的第一生產力，用發現的眼睛把科技轉化成生產力，這樣的成本控制管理才會高效。
二、企業成本控制中存在的問題
(一)成本控制管理的理論研究滯后
與改革之前的有關成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統性差。[4]傳統的成本控制管理方面的研究都是針對單個成本控制管理進行研究的，缺少了方法之間的聯系研究，未能構成系統的成本控制管理體系。在實際應用過程中各種成本控制管理方法的應用的缺少聯系，我們在引進新成本控制管理方法時就通常導致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時加大了管理成本。
(二)成本控制管理方法陳舊
當以前生產發展的趨勢是多品種小批量的生產方式，這是因為購買者的偏好并不完全相同，隨著生產的進一步發展，購買者完全能根據自己需要來要求生產商設計、生產自己認為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時保證他們在短時間內得到理想的商品，這時工廠的一條生產線上就可能僅僅只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產品。[5]這種生產方式將適用分批法來計算成本，而我國目前只有5.7%的企業是采用這種分批法來計算成本的，這些都表明我國的生產組織比較粗放，對消費個性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。
三、企業成本控制的相關對策
(一)樹立企業管理的系統觀念
市市場經濟環境中的企業需要樹立系統的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項系統工程，注意整體與全局，同時對成本管理的內容、對象、方法等進行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質及特色，構建出系統的管理方法體系。為了增強企業產品的強大競爭力，進行成本控制管理就不能僅僅局限在產品生產過程，而應該將視野延伸到相關技術的發展態勢分析、產品的市場需求分析及產品的設計。對這些成本管理的內容都應進行嚴格、細致的管理，來增強產品的市場競爭力，使企業能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(二)企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法
成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進行的傳統價值控制方法，又有利用組織結構的協作、技術革新的非價值控制方法。由于在進行成本控制管理的戰略選擇時成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據企業現實基礎，考慮企業的文化、組織結構、生產方式等來制定合理的成本控制方法與此同時還應意識到傳統的標準成本法、責任成本法、預算控制法等成本控制方法同現代的成本企劃法、作業成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通?？梢匀跒橐惑w。
四、結論
隨隨著改革開放和全球經濟一體化的不斷發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，在這種激烈的競爭中，企業的成本控制管理的重要性在企業管理中越來越得到體現，加強企業的成本控制管理，改善企業成本控制管理現狀是必然趨勢。首先要樹立企業成本控制管理的觀念，還要在在成本控制管理中引入戰略成本控制管理思想，引入先進的成本控制管理方法和手段，把這些方法和手段與企業自身的特點相結合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我們的努力下，我們企業的成本控制管理一定會越做越好，企業的效益也會越來越高。
篇2
關鍵詞:財務管理;成本控制管理;現代企業制度
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)29-0126-02
隨著我國市場經濟的逐漸完善、經濟體制改革的不斷加深,各行各業都更加關注自身的管理。其中財務管理成為企業管理的核心,逐步確立了以指標為核心、以管理為控制的體系。為大幅度提高企業的利潤,企業管理者往往把成本管理納入財務管理的指標和范圍。由于現代企業制度的完善,全過程的、全方位的、多角度的成本控制已滲透到企業的各個領域。實踐證明,只有當產品的壽命周期的全部成本得到有效控制,成本才會顯著降低。因此,為真正實現全社會的資源合理配置,達到社會效益的最大化,要把企業財務管理和成本控制相結合,以實現財務目標、企業目標和社會目標。
一、財務管理與成本控制管理的機理
(一)財務管理
財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理,是對通過價值形態對企業資金的一種控制和管理。一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據我國財經的法律法規,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。在計劃經濟時代,我國企業的財務管理不是以追求企業效益為目標,而是以實現收益的平均分配為目標。隨著經濟體制的改革,特別是經過國有企業的改革和現代企業制度的完善,企業對財務管理提出了更高的要求。財務管理與企業各方面具有廣泛聯系,能迅速反映企業生產經營狀況,是一項綜合性管理工作。它通過對資金運動和價值形態的管理,像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域,因此對于企業有很大的作用。財務管理使企業明確投資是一項經濟行為,應從經濟規律中去尋找依據,從而作出正確的投資決策,同時使企業能嚴格地按照法律法規辦事、按照國際管理辦事,為企業的投資決策的科學化和民主化提供程序的保證。
(二)成本控制管理
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一,成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本,即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用,因此相對應的成本控制管理比較簡單。但是,現代企業都面臨競爭,傳統的成本概念的理解已不能使企業獲得有效的成本控制,因此,需要對成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念,既包括產品的制造成本(中游),也包括產品的開發設計成本(上游),同時包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本(下游)等一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。成本控制管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。
二、財務管理與成本控制管理中存在的問題
隨著企業改革的加深,財務管理在企業競爭中的地位越來越明顯,但是其在企業管理中的核心地位卻一直沒有落到實處,現代成本管理的思想沒有得到創新。
(一)企業缺乏現代財務管理和成本控制管理的觀念
企業傳統的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統的成本降低基本是通過成本的節約來實現的,即保證在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本,主要方法有節約能耗、防止事故、以較低價格采購原材料或設備,這種財務管理的方法是企業的一種戰術的改進,屬于降低成本的一種初級形態而不具有成本的控制理念?，F代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生。財務管理與成本管理相結合,可以現代的手段避免部分成本的發生,比如,“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本;“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等?，F代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段,通過重組生產流程來避免不必要的環節,達到成本控制的目的,而多數企業管理者缺乏這樣的思想。
(二)高素質財務管理人員的缺乏影響財務及成本控制管理的效果
企業在實踐中普遍對科研技術人員的招聘、培養和提高非常重視,但是對企業管理人員素質的提高往往重視不夠,造成財務人員學歷不高,只是滿負荷地被動處理企業的日常事務,很難有精力和能力主動鉆研企業深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質的財務管理人員,造成企業缺乏嚴謹的科學管理制度,不能很好地將經營利潤達到最大化,也無法實現企業價值最大化這一目標。如果對工作人員沒有一個相對嚴格的約束機制監控,其行為得不到規范,就有可能在員工中產生消極怠工現象,嚴重影響員工的積極性和創造性。同時,企業財務管理與會計核算往往不能正確處理,導致重核算輕管理,重視資金運作和會計結構輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。高素質財務管理人員的缺乏直接影響到企業財務管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。
(三)現代企業制度尚未建立,部門間信息傳遞不規范
由于沒有完全建立現代企業制度,大多數企業廠長、經理既是企業資產的代表者,又是企業經營的負責者,因此未能形成良好的監督體系,財務部門只是一個為企業領導服務的部門,未發揮應有的監督作用,有時財務信息還會按領導的意思變化,其管理職能和成本控制職能受到限制。同時,由于企業未形成現代企業的管理形式,部門間信息傳遞也存在不規范的問題,也對企業的成本控制造成一定的影響。生產部門與財務部門之間存在錯位的信息鏈,各個部門銜接不夠規范和緊密,這樣就造成生產經營過程中的鋪張浪費得不到有效控制。
三、加強財務管理和成本控制管理的措施
為使財務管理成為企業管理的核心, 使之真正發揮核心作用,有效控制企業成本,就必須做好企業財務管理工作。
(一)更新觀念,建立科學合理的財務制度
加強成本管理離不開科學合理的預算制度,建立科學合理的預算制度就必須對預算管理與控制的機構進行合理的設置,做到事前有預算,事中有控制,事后有分析。如果不能準確核算可以根據本量利之間有規律的數量關系和一系列業務量的伸縮性制定彈性預算方法,用于各種期間費用的預算與控制。經過選擇業務量的計量單位、確定適用的業務量范圍和逐項研究并確定各項成本和業務量之間的數量關系來計算各項預算成本。
同時,為了加強企業的成本控制和管理,設立一個完全獨立于財務部門的管理部門。其主要職責是,根據企業內部各部門、隊組等機構的設置情況,依據成本費用的發生情況,將這些部門、隊組分類劃成不同的費用核算單位;確定合理的費用標準,企業實際發生的每筆成本費用,結算時先經過該部門的審查,達到成本控制的要求再進行財務結算;每月該部門與財務部門聯合核對實際發生的費用支出情況,以保證成本控制的實現。
(二)提高財務管理人員的素質,加強監督和控制
財務管理人員是財務管理和成本控制管理的核心與關鍵,提升財務管理人員的業務水平和能力是做好企業財務工作的重要內容。有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件,促使其知識水平和業務能力的提高,培養財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財,善于管理。以會計核算為基礎,開展全面的經濟核算,以強化成本核算為手段,促進企業管理基礎工作的加強和提高,建立以財務為中心的成本考核體系,努力降低耗費,促進效益提高。同時,完善企業的深化改革,建立現代企業制度,使監督機制和控制機制在財務管理和成本管理中發揮作用。
(三)加強財務管理和成本控制管理的宣傳工作
成本是企業在生產過程中發生的,企業的每個環節都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性。控制成本是每個部門、每名職工的職責,僅憑財務部門是很難做好此項工作的。因此企業的宣傳部門、工會組織等相關部門還應加大成本控制的宣傳力度,將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想,對企業全體員工進行培訓教育,要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的,人人應對成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍,使每位職工有成本控制的意識,才能真正把成本管理好,提高企業經濟效益。當然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費用的管理是不夠的,企業還必須用發展的戰略眼光從更大的市場范圍和更長遠的生存發展角度來考慮企業面臨的成本費用管理問題。但是根本上還是讓財務管理和成本控制管理的意識深入人心,提升企業的整體實力和管理水平。
總之,完善的財務管理和成本控制管理是一個企業發展的基礎和實現價值的核心,貫穿于企業一切經濟活動之中。在經濟轉型和市場經濟逐漸完善的情況下,良好的財務管理是企業可持續發展的關鍵。因此,我們應該從成本控制管理出發,把財務管理目標推向一個新階段,以實現企業利潤的最大化。
參考文獻:
[1] 范偉.傳統成本管理與現代成本管理的比較[J].吉林工程技術師范學院學報:教育研究版,2004,(11).
篇3
一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作
采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面：
1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應規定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關部門（特別是財務部門）的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規定采購的物品要向供應商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價填在請購單上；還可規定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務部門或內部審計部門稽核。
2、建立供應商檔案和準入制度。對企業的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核后才能進入，如有可能要實地到供應商生產地考核。企業要制定嚴格的考核程序和指標，要對考核的問題逐一評分，只有達到或超過評分標準者才能成為歸檔供應商。
3、建立價格檔案和價格評價體系。企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，來分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。
4、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。財務部對所重點監控的材料應根據市場的變化和產品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。
通過以上四個方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實有較大的成效。
二、降低材料成本的方法和手段
1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。此外，對于進口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進口生產線，由于考慮了歐元的弱勢走勢，于是選擇了歐元為付款幣種（我公司外幣存款為美元），從而降低了設備成本。
2、把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規律，把握好采購時機。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑料），去年年初的價格為2.8美元／公斤，而到了八九月份，價格上升到3.6美元／公斤。如果采購部門能把握好時機和采購數量，會給企業帶來很大的經濟效益。
3、以競爭招標的方式來牽制供應商。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標，往往能通過供應商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同一種材料，應多找幾個供應商，通過對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。
4、向制造商直接采購或結成同盟聯合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環節，降低采購成本，同時制造商的技術服務、售后服務會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結成同盟聯合訂購，以克服單個廠家訂購數量小而得不到更多優惠的矛盾。
5、選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優惠。
6、充分進行采購市場的調查和信息收集。一個企業的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。如有條件，企業可設專人從事這方面的工作，定期形成調研報告。
三、實行戰略成本管理來指導采購成本控制
篇4
關鍵詞:幕墻施工成本控制管理研究
隨著建筑行業的發展，幕墻施工在建筑工程中被大量的使用，幕墻技術也成為建筑工程施工的關鍵技術。這就導致，幕墻施工的市場競爭壓力越來越大，適當的節約幕墻施工過程中的成本，對于提高工程的市場競爭能力具有重要意義。只有對幕墻施工進行科學的管理，才能提高其資源的利用率，防止施工材料以及人力資源的浪費，使得幕墻工程的運營更加具有經濟效益。
1幕墻施工成本控制概述
1．1幕墻施工成本內容
所謂的成本控制管理主要指的是在施工階段按照相應的預算對成本進行管理和控制，使得施工過程中的成本開支被控制在合理的范圍之內。并且通過有效的方法，節約成本，降低成本。施工階段的所有成本為施工過程所消耗的資金之和，其中包含了施工人員的薪酬、機械和施工材料的購買、機械運行所消耗的能源費用等。如果按照經濟屬性來分，大致可以將施工成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本指的是工程施工過程中所產生的直接費用，比如人工費、材料費、機械設備投入的費用等。而間接成本則包含了和除施工支出以外的工程管理費用，工程企業運作費用。例如機械設備的維修費用，機械設備運行所消耗的能源費用以及職工的其他福利和保險等。
1．2幕墻施工成本控制管理研究意義
成本控制管理的研究是為了能夠對施工過程中的成本進行更加合理的控制和科學的管理，從而達到施工成本節約的目的。由于幕墻施工在建筑行業發展規模越來越多，在工程項目中，對幕墻施工的成本控制和管理不再是追求短期的資金節約，而是為了能夠獲得更高的競爭實力，從而在市場競爭中得到長期的優勢。所有，建立健全的成本控制體系對于工程企業來說具有長遠的現實意義。首先，對成本的合理控制能夠使得幕墻施工公司的管理更加的合理化與科學化，并且使幕墻施工公司的經營更加的經濟化和節約化。其次，成本控制也能增強幕墻建筑企業的市場競爭能力，從而優化資源配置。最后，成本控制符合時展的需求，從而實現建筑行業實現資源節約的發展目標。
2幕墻施工過程中成本控制原則
2．1動態控制原則
所謂的動態控制主要是指制定相關的成本控制計劃，并且合理設計幕墻施工的施工過程，通過前期的設計，從而在施工方面節約施工成本。在成本控制過程中，可以要求相關施工項目單位的管理人員對施工過程中的實際成本支出進行統計，然后再與預定的目標控制成本進行比較。如果兩方數據出現較大偏差，在鎖定偏差項目的同時找出偏差原因，如果成本支出原因不合理，則要做出相應的調整和修改。如果沒有出現偏差或者偏差在合理的范圍之內，則繼續進行項目施工。動態控制原則的優點是能夠在幕墻施工過程中實現成本開支的動態監控，具有一定的實效性，能夠動態的把握成本支出的實際情況，從而利用相應的措施進行成本的控制。它可以節省成本控制管理時間，提高管理效率，并且整個成本的控制和管理伴隨了工程的始終。這不僅是幕墻施工成本節約的要求，而且也是整個幕墻施工企業運營的要求。所以，在施工過程中對成本的控制和管理需要遵循動態控制原則。
2．2全面控制原則
對于幕墻施工過程中成本的控制管理來說，還應該遵循的一個原則就是全面控制原則，它主要包含兩個方面，分別是全過程控制原則和全員控制原則。
2．2．1全過程控制原則
所謂的全過程控制原則，顧名思義，就是對施工期間的全過程控制。也就是說，在施工期間，對于施工所需要的各方面成本支出費用進行控制。同時，不僅要對施工過程中的動態費用進行管理，而且也要對對固定管理費用進行有效的控制。所以，全過程控制就是要對施工過程中出現的所有施工項目支出進行控制管理。
2．2．2全員控制原則
幕墻施工工程之中，大部分項目都是由人員來操作實施的，對于成本的控制，需要對相關的人員進行適當控制，增強員工成本控制思想，在施工前，要進行相關培訓，提高員工成本節約意識，以及制定相應的措施和規章制度，對員工進行有效的管理和控制。同時，提出有效的激勵和懲罰方式，讓員工主動參與到成本控制環節當中，樹立“節約成本，從我做起”的思想觀念。
2．3目標管理原則
目標管理方式是項目管理的一種基礎性方式。目前，有很多幕墻施工企業利用這種方式來進行施工成本控制管理。同時，對于幕墻施工成本管理本身來說，必須要對管理目標進行確定，而且要對相應的計劃和要求進行詳細的規劃和設計，對于成本控制過程中各個環節的實施來說，必須按照預定好的目標進行，其管理程序也要按照預先計劃進行，圍繞管理目標，從而達到目標要求。
2．4開源節流原則
成本控制的主要目標是成本控制過程中的各種環節所涉及到的經濟利益。在對成本支出進行合理的控制降低的同時也要適當的增加相應預算收入，從而達到開源節流的目的，進而提升幕墻工程的整體經濟效益。
3幕墻施工過程中成本控制管理措施
幕墻施工過程一般分為三個階段，分別為施工圖紙的確定，施工施工材料的選擇以及施工實施。所以，幕墻施工過程中成本控制和管理也要分三個階段進行。
3．1深化優化施工圖紙
施工圖紙是施工的前提條件，合格的圖紙不僅能夠促使施工進程的順利進行，而且能夠使得施工方式更加合理，同時，在一定程度上也節約施工成本，是施工更加合理化。在深化優化施工圖紙上應該做好以下幾個方面。
(1)核對原招標圖紙與現場實際尺寸是否存在差異，如有較大差異，及時匯報監理、業主或招標方;
(2)在保證原建筑的外觀效果和結構的安全前提下，合理設計加工工藝和施工工藝，從而達到節省材料、降低材料損耗和節約人工等;
(3)成本核算人員根據最新施工圖紙核算出施工工程的真實成本，對比原投標報價(或合同價)找出差異比較大，影響工程造價大的清單項;
(4)項目經理、技術負責人、設計師、成本分析人員以及材料員、施工員等做全面的技術交底。
3．2施工材料的控制
施工材料管理和應用是工程施工的重要內容，有效的管理施工材料，控制材料成本，對于工程幕墻施工過程中成本控制具有重要意義。
(1)由專業設計師下料，成本核算人員審核，項目經理親自審批，盡量減少下單錯誤帶來的不必要損失;
(2)建立公司材料信息庫，與大型材料公司成為合作伙伴或簽訂框架協議，對比同等檔次品牌的產品，通過詢價選擇最優價格材料供應商和服務商;
(3)嚴格按施工圖紙核算的材料用量領料，盡量減少材料的浪費，在保持外觀效果和結構的安全性前提下，可以采用焊接和拼接等方式，使工地現場的龍骨(如鋼材、鋁材)和面板(鋁板、石材、瓷板、陶板)等充分利用;
(4)主要材料(玻璃、鋁材、鋁板、石材、膠、五金件)盡量減少購買批次。一方面能保證質量，另一方面能保證工期;
(5)根據以往類似工程統計的材料價格波動曲線，推測目前施工中涉及的主要材料價格在施工期間的變化趨勢，制訂主要材料的采購策略。
3．3施工工人的選擇
施工工人是工程施工的主體，在施工階段，對施工工人的選擇非常重要。選擇優秀的施工團隊或者有相關工作經驗的工人，能夠極大的提高施工效率，從而保障施工質量，減少返工現象。而且也能夠節約材料，可以避免施工過程中施工材料的浪費，從而在提高施工質量的同時節約施工成本，保障幕墻工程的經濟效益。
(1)選擇與施工工程有類似經驗的施工班組，提高工作效率，保障施工質量，杜絕不必要的返工;
(2)有針對性的選擇地域工人。如石材工通常選擇江浙一帶的人員，玻璃幕墻和鋁板幕墻選擇廣東湖南江西等工人。
3．4施工階段的成本控制管理
3．4．1施工材料的控制管理
首先，要控制管理材料的價格。幕墻施工過程中，對于加強材料價格的管理主要從兩方面考慮，分別是材料用量的控制管理和材料單價的控制管理。其中，對于材料用量而言，要詳細分析施工材料的性能，在能夠保障施工整體質量的前提下，減小昂貴材料的使用，增加價格低廉材料的使用數量。同時，相應的提升幕墻施工技術，多采用材料消耗少的新型材料，并且要根據施工的具體需求來確定材料的數量，避免材料的不必要浪費。還可以制定相關的材料管理制度，實行材料限領制度，材料的管理部門也要對每個項目的具體材料需求有準確的了解，在施工單位領材料時要仔細核實相關數據。對于材料單價控制方面，在材料采購的時候要進行比較，保證質量的同時，選用價格低的生產廠家。而且要盡量就近購買材料，減少材料的運輸費用。其次，建立相關的管理部門，加強材料的購買、儲存以及分配的管理。根據施工場地的大小以及具體的材料使用數量，進行管理和控制。在材料儲存階段，要結合材料的儲存要求進行儲存，避免材料的損壞。同時對不同規格和種類的材料進行劃分，這樣不僅可以方便管理，而且也方便對材料使用情況進行統計。最后，合理規劃施工材料采購。在材料采購過程中，一定要根據現階段的施工需求進行采購，并且要對材料的采購價格進行合理控制。在原材料購買上，適當的確定材料需求范圍，保障幕墻工程施工順利進行的同時避免幕墻施工材料剩余過多造成資源的浪費。
3．4．2工期成本和質量成本控制管理
在施工過程中，應該合理把握工期，控制好施工的進程，在保障施工質量的同時盡量的節省施工時間，提高施工效率。首先，可以進行交叉作業，根據各部門之間的職能，合理安排各部門工作順序，進行交叉施工。在這個過程中，管理部門必須協調好各部門之間的關系，使施工有條不紊的進行。其次，要做好內部協調作業。工程調度中心需要根據施工具體進程和生產情況，進行內部的協調。一方面要保障各部門施工的材料供應，另一方面要保障施工機械的正常運行。最后，合理控制勞動量和工程定額。工程規劃部門要對施工的各部門制定相應的勞動量和工程量，制定相關制度，促使相關部門按計劃和要求完成相應的施工計量。質量成本的控制包含了以下幾個方面。首先是材料質量的成本控制，上文已經提及。其次是機械運行質量成本。在施工過程中，一方面需要根據施工實際需求選擇相應數量的施工機械。另一方面則是要保證施工機械的正常運行，減少因機械維修而產生的維修費用和誤工費用。最后是施工整體質量的保障。需要加大施工管理力度，規范施工操作，減少工程返工和維修，從而降低相應的費用。
3．4．3人力資源成本控制管理
首先是施工人數上的控制。施工單位在招聘施工人員的時候，需要根據實際施工量的多少進行人員的招聘。在保障各施工部門職能的同時，降低人力資源成本。其次是提高施工人員素質水平。施工人員是工程施工的主體，無論是在施工建設過程中，還是施工管理過程中，都需要高素質的施工人員。因為高素質的施工人員能夠更好的完成施工任務，保障施工質量，加強管理程度，提高施工效率，從而從整體上降低了施工成本。
4總結
隨著現代化市場經濟的發展以及建筑行業市場競爭壓力的增大，對施工過程中的成本控制需求越來越大。幕墻施工作為建筑施工的主要施工方式之一，在幕墻施工過程中對成本進行合理的控制和管理，對建筑行業的發展以及施工單位的核心競爭力的提升都有重要意義。
參考文獻
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［2］王薇．淺談幕墻工程施工中的成本控制［J］．決策與信息(下旬刊)，2014(3):12－13．
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要】隨著經濟發展，越來越多的公司對海外外拓展業務開闊市場。國際工程項目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國際承包工程項目中的重要環節。本文就如何更好的控制國際工程項目成本為議題進行探討，重點討論相關體制的建立和各階段成本的控制管理方式。
【關鍵詞】國際工程項目；成本；管理；體制
按照國家“走出去”的戰略，公司不斷向海外拓展市場，對國際承包工程項目實施積極的成本管理和成本控制是提高項目管理水平創造效益非常重要的環節，也是項目成敗的關鍵。下面根據公司國外工程項目管理情況，圍繞如何做好國際工程成本控制管理進行幾個方面的探討。
一、建立完善的成本控制制度
要實現國際工程項目成本的有效控制，必須從公司總部到項目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場營銷管理制度、經營管理制度、人力資源管理制度、經濟責任制度、項目管理制度、物質機械管理制度、財務管理制度等。
二、項目全過程成本控制跟蹤管理
在公司總部設立項目策劃部，全程指導和監督工程項目管理，負責公司總部各職能部門與國外項目部的協調管理，保證項目在可控范圍運行。其主要職責：
對可能中標的項目，從項目投標，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務是，詳細了解項目所在國的政治經濟環境、人工、材料、機械設備、施工周轉材料等資源及價格，以及稅務、匯率、施工工藝、現場等情況。
在項目準備階段完成項目策劃工作，組織完成項目經濟責任目標的下達，并按年度里程碑分解。根據項目實施情況，每年對項目策劃進行一次檢查、調整。項目策劃部跟蹤項目成本直至項目完工，保修期滿全過程。
三、項目成本控制幾項關鍵工作的探討
（一）慎重選派領導團隊。選派一個有敏銳國際工程視野、組織能力強、有國際工程素質，且能獨立擔當項目管理重任的領導團隊，特別是項目經理。項目經理和項目領導團隊要維護國家、公司、項目和員工的利益，樹立公司良好形象。
（二）制定合理的項目經濟責任制。包括市場營銷經濟責任制和項目經營管理經濟責任制兩部分。
1、市場營銷經濟責任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標書，是提高項目中標率和項目經營效益的關鍵，高質量的編標、投標和項目管理是取得國際工程項目經濟效益的基礎和保障。
2、項目經營管理經濟責任制。項目經營管理經濟責任制是一種責、權、利相結合，以提高企業經濟效益為目的經營管理制度。
（1）項目部經理及項目領導團隊任期薪酬與項目員工平均工資掛鉤，項目部領導分別拿員工平均工資幾倍系數，未完成公司費用和利潤上繳，項目領導的工資系數要降低。超額上繳利潤與項目部領導薪酬掛鉤，同時與項目員工薪酬掛鉤。
（2）項目部制造成本的分解下達，項目部依據公司下達的項目責任目標成本，編制制造成本，通過分解優化，以一項建筑工程為單元分解下達，進行成本控制。
（3）依據制造成本中核定的員工工資含量為基數，核定每項工程每月應完成工程量，在保證質量的情況下核定材料消耗量，按此基數分解金額發放，未完成或存在質量和浪費問題，則在基數分解金額基礎上，扣掉相應的罰款，作為員工當月工資。
（三）制定有效監督機制
1、對國際工程應嚴格按照市場營銷管理制度進行評標，避免只注重中標數量、低價中標現象發生；
2、建立嚴格的財務管理制度、設備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經營費審批制度、定期統計報表匯報和定期檢查制度，以及年度審計、項目竣工審計和離任審計制度等。
3、國際工程項目的成本控制，首先編制成本計劃。計算出實際工程量，以及人工、機械和材料的含量，通過市場調查詢價，在綜合考慮公司各項管理費用和上繳利潤、項目管理費用以及預估不可預料費用和一部分風險費用等基礎上，編制出項目的成本計劃并分解下達，在施工中對照進行控制。
（1）人工費的控制。人工費的控制是按實際工程量，所需人員數量和人員工資的控制。項目所需的人員數量和人員工資要根據需要完成的工程量以及對當地勞動力市場調查后，并通過對當地平均正常勞動力水平進行測算確定。
需要注意的是不同國籍的勞動力水平有所不同，因此在選用不同國籍的勞動力時，需要綜合平衡考慮。
（2）材料費的控制。材料費的控制主要是材料采購價格和材料消耗兩方面的控制。材料價格的控制。材料采購，應采用三家以上招標或詢價的辦法采購；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強材料計劃、采購、驗收、保管和發放等各個環節的管理。
（3）機械費的控制。保證較高的設備完好率和利用率，是提高機械設備使用效率的保證。合理配置設備，加強設備管理，合理組織施工，充分發揮機械設備效能。
（4）財務費和工程稅費的控制。從事國際工程項目管理，應做好設備、材料配置計劃和到場時間安排，減少材料庫存和設備占用量，避免不合理設備和材料投入引發大量資金占用，造成財務費的增加。
國際工程項目各國稅負不盡相同，我們應加強工程所在國稅法學習，仔細研讀合同中與稅相關的條款，可以聘請當地懂稅務的財務人員，共同做好財稅管理工作，合理納稅。
（5）加強國際工程項目內部核算管理。項目部要定期對工程進展、資金流量、材料消耗、設備運行、對外關系及分包核算等情況進行分析，發現問題及時采取措施，研究制定出下一步工作計劃，內、外核算要嚴格按照合同執行，并保證同步；避免內部核算無結算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導致項目管控困難甚至失控。
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一、銀行結算成本的構成
結算業務涉及的成本內容比較廣泛，考查結算業務的成本，既要考慮傳統意義上的成本，又要考慮到管理會計意義上的成本。總起來講，銀行結算業務的成本包括以下八個方面。
1.固定資產折舊和遞延資產攤銷成本。每個對外辦理結算業務的營業機構都需要營業用房、運輸車輛、計算機具等等，這些都需要固定資產投入，并以分期折舊的形式構成成本，形成銀行經營成本的一部分。而隨著金融競爭的日益激烈，各商業銀行越來越重視其形象建設，在硬件上著力改善對外營業環境，各營業機構的裝修支出呈遞增趨勢，這項費用支出以遞延資產攤銷的方式按年度分期攤入經營成本之中。
2.物質材料的消耗。要維持結算業務的正常運轉，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車船燃料、封裝材料、計算機配套部件及紙張等等構成了銀行經營成本的重要內容。尤其是隨著計算機應用的普及，物料消耗的成本將越來越大。
3.人工成本。盡管計算機已有相當程度的普及，但從總體上看，目前商業銀行的結算業務仍明顯具有勞動密集型的性質。而且隨著結算業務量的增加和結算業務新品種的不斷涌現，一些銀行的結算人員仍在擴張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費用越高，對銀行經營成本總量的壓力也就越顯著。
4.維持結算業務正常運轉所支付的公用事業費用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛等一系列費用種類。
5.營銷成本。營銷成本是指流通領域為推銷產品而發生的各項成本。銀行結算服務作為一種特殊的沒有具體形態的“產品”，要為社會公眾所接受并為商業銀行創造良好的經濟效益，也需要開展必要的營銷活動，從而形成營銷成本，例如各種形式的廣告宣傳費、業務試辦初期為客戶提供的收費減免以及銀行與客戶之間的聯誼費用支出等等。
6.沉沒成本。沉沒成本是指過去投資所形成的資產因經營狀況的變化而不再適用所帶來的成本?？疾槌翛]成本的內容，重點應放在總投入中未能得到成本補償的那一部分，例如，因營業地點搬遷，變賣原營業用房的收入不足以彌補未提足折舊的差額成本。
7.機會成本。機會成本并不構成真實的成本支出，不在任何會計賬戶中登記。它是指為開辦一項業務而犧牲的開辦另一項業務的成本代價。
8.質量成本。一項結算業務是否為更多的公眾所接受，至關重要的因素是業務質量。質量高，客戶就歡迎；質量低，則少有人問津。所謂質量成本就是指為保持或提高業務質量所支出的一切費用，以及因質量未達到規定水平所產生的一切損失。它包括三個方面的內容：預防成本（為保證業務質量達到規定水平而發生的各種成本）、檢驗成本（為評估和檢查業務質量而發生的費用）和損失成本（在業務過程中因質量問題而發生的損失或者在業務形成后，因業務質量缺陷而引起的一切費用支出）。具體到每項成本，質量成本的種類比較廣泛，主要有結算新業務試辦費用、人員培訓和質量獎勵費用、結算業務事前事中事后監督費用、已實現操作因失誤而作廢形成的費用、結算差錯引起的客戶索賠損失等等。
二、銀行結算成本的控制
針對日益增加且對銀行經營總成本影響日益加大的結算業務成本，各商業銀行應該進行全面成本控制，擠壓成本支出。
1.通過大力增加收入抵補日益擴張的結算業務成本。增加收入的形式有兩種：一是結算業務手續費收入，盡管目前的收費標準還比較低，但在既定成本水平下，結算業務量越大，手續費收入也就越高，況且某些業務品種的單筆手續費收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續費、個人小額匯款手續費等等。關鍵是要保證如期足額收進每筆手續費，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過結算業務創造的間接效益來增加收入。眾多客戶在某家銀行營業機構辦理結算業務不僅可以增加銀行業務量，為銀行創造可觀的手續費收入，而且可以為銀行帶來可觀的存款。存款是銀行生存之本，而結算業務所帶來的利率最低的活期存款，以及結算過程中可能產生的臨時性無息存款，對銀行效益的作用更為明顯。間接效益創造的收入，往往大大高于直接的手續費收入，因此大力推廣結算業務意義重大。
2.量化成本管理。在操作結算業務的過程中，重點是控制固定資產折舊成本、物質材料成本、人工成本和營運管理費用。（1）控制固定資產擴張規模，降低折舊成本。為維持營業機構正常營業的固定資產投入是必要的，但應該把固定資產購置規模與營業機構自身的結算業務量、業務服務對象（客戶群）以及成本承受能力掛起鉤來。銀行的營業用房、運輸車輛、計算機具以及其他固定資產投入，首先應以滿足業務需求并能夠在較短時期內得到成本補償為標準。（2）控制物質材料的消耗。各種物質材料消耗量的多少，對銀行成本的高低有著極大的影響，因此必須嚴格控制。對物質材料的消耗管理應引入科學的標準成本計劃，確立合理的消耗定額，同時建立一套完善的物資采購、驗收、保管和領用制度，防止積壓和浪費。（3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營業機構嚴格按照結算業務的特點和要求，合理安排人員，合理用工，實行定員定額，防止人浮于事，同時加強職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。（4）控制營業管理費用支出。各營業機構應始終注重增收節支，節約每一滴水、每一度電；應出臺一套適當的管理制度，防止各種跑冒滴漏現象，嚴懲浪費行為。對于各項費用，均要建立嚴格的審批制度，抑制管理費用擴張。
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關鍵詞：成本控制 成本預算 監督考核體系
隨著酒店業的日益發展，酒店業競爭也日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，做好酒店成本控制是酒店管理特別重要的課題，良好的成本控制也體現了酒店管理者的水平，最終提升酒店的經濟效益。本文就如何加強酒店的成本控制進行了探討。
1.酒店行業在成本控制方面存在的問題
1.1財務管理在成本控制中的地位不突出，機構設置不合理
目前大多數酒店不設財務總監，有的雖然設了財務總監，卻不屬于酒店的領導班子成員，而只是作部門經理，這樣不利于財務總監在成本控制中直接協調各部門的關系，無法有效地控制各部門支出。另外，酒店不專門設采購部或采購部不歸財務總監管理，財務總監就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應，根本起不到控制和監督的作用。
1.2缺乏完善、嚴謹的成本控制體系
從“部門申請―采購―入庫―掛賬―付款―部門領料―使用”整個過程來看，很多酒店都缺乏一套嚴密的成本控制體系，中間環節往往存在一定的漏洞，有的即使成本控制體系比較健全，在實際操作中往往受到人為因素的影響而執行不到位。例如酒店日常工程維修用料，對其缺乏監督和控制，用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。
1.3沒有制定科學、合理、完整、細化的成本預算
很多酒店幾乎不制定成本預算指標，也不下達消耗定額，或者制定的成本預算指標很籠統，不科學、合理，沒有針對具體項目層層細分，成本管理粗放。
1.4設備維保支出高，能源消耗大
酒店大型設備很多，如中央空調系統、鍋爐、電梯、配電設施、消防設備等，設備的投資、改造及日常維修、保養是一項很大的支出。沒有良好的預防性維護，等到設備出故障時再進行修理，不但要花費大筆的修理費，而且還會降低設備的使用壽命，更嚴重的還會影響到酒店的正常經營，甚至導致經營中斷。能源開支也是酒店非常大的一個支出項目。酒店的能源費用支出往往高達營業總額的10%左右。
2.酒店加強成本控制的有效對策
2.1樹立全員成本控制意識，建立成本約束和激勵機制
企業要培養全員成本控制意識，加強成本效益觀念，建立勤儉節約的企業文化。參與成本發生過程的全體員工樹立節約開支、控制成本的觀念是酒店餐飲做好成本管理工作的堅實基礎，企業領導必須在員工崗位培訓和在教育培訓過程中，培養員工的“股東精神”，樹立“成本控制”意識，使成本控制制度深入人心。因此，酒店的全體員工都得從自身做起，實行全員管理，全面考核，可以說沒有員工積極主動的參與，再健全的成本控制制度也難取得理想的效果。只有全體員工從上到下組成一個全員成本管理的群體，形成一個人人為酒店，處處講效益的氛圍，才能使其在競爭中勝出。
2.2制定成本預算，建立完善的成本考核分析制度
成本預算是成本控制的量化表現。制定成本預算時，要堅持完整性、針對性、合理性、挑戰性的原則，預算要針對每個部門、每個項目的特點，在可控的范圍內，給出相應的成本預算指標，預算指標可以根據歷史的數據，結合本行業的慣例，分析未來的形勢和酒店的策略綜合得出。預算指標要合理分劈到每個月，確定具體的責任人，逐級負責，層層落實。每月要召開成本分析會，對與預算差異大的成本項目進行分析，找出原因，以便對成本控制的薄弱環節及時進行改正提高?？己丝梢园肽昊蚰甓冗M行，對于成本預算指標完成好的部門，給予獎勵；對于未完成成本預算指標的，相應給予懲罰。對于不合理的預算指標，考核時要加以分析，在以后的預算中及時進行修正。對于一些變動成本，可以用比率來考核；對于相對固定的費用，也可以用絕對數進行考核。
2.3制定完善的成本監督體系，加大監督考核力度
2.3.1采購成本控制。酒店應制定嚴格規范的采購制度和監督機制，包括科學的采購管理組織機構、合理的崗位職責分工、規范的采購流程、詢價、確定供應商和簽訂采購合同的操作程序、嚴格的驗收入庫管理辦法等等。在采購制度中，充分運用信息化手段，建立所有采購物品的價格檔案和價格評估體系，及時掌握采購物品的價格，更好地實施成本控制，降低采購成本，提高采購效率。另外，要和供應商建立良好的戰略合作關系，采購到最低價格和新鮮的原材料。同時，對供應商的詳細資料進行備案整理，以備查閱和評估，并定期進行市場調查，掌握第一手的市場信息，根據需要進行實時采購，最大限度降低庫存，從而減少資金占用和倉儲成本。
2.3.2餐飲成本控制。餐飲成本是酒店最大的直接變動成本，它直接影響著餐飲的利潤。餐飲成本控制不是無限制地降低餐飲成本率，而是要在保證餐飲質量的前提下，降低原材料消耗、提高出成率、減少浪費。餐飲成本控制可由成本控制經理作為總負責。成本控制經理由財務總監領導，這樣便于管理監督。但具體責任人是行政總廚，行政總廚要在日常工作中對操作過程進行控制，制定合理的操作程序和標準，盡可能提高產出率、減少浪費。成本控制經理一方面要及時提交成本報表，分析成本的合理性，隨時與行政總廚溝通，對成本中出現的異常，用料的不合理等提出建議；另一方面，成本經理要隨時到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費現象及時指出。
2.3.3能源費用控制。能源費開支是酒店非常大的一個支出項目，而每個員工的行為都會影響到能源費用的高低。能源費用可以由工程總監作為總負責，并吸收相關人員組成節能小組。節能小組要擔負尋求節能的新方法，制定節能措施和檢查節能措施的執行情況的職責。
2.3.4設備維保費用控制。酒店的設備非常多，特別是綜合性的星級酒店，設備的投資更大。設備的投資維修是酒店的一項重要支出。對設備的管理要建立“預防性維護”體系。沒有良好的預防性維護，等到設備出故障時再進行修理，不但要花費大筆的修理費，而且還會降低設備的使用壽命，更嚴重的還會影響到酒店的正常經營。因此，對設備的控制要注意“預防性”，是事先的維護保養，而不僅僅是事后的修理。
2.3.5其他費用控制。其他每個部門的可控成本如辦公費、電話費等由部門經理負責。每個部門可以指定專人來控制辦公用品的領用；對通話時間過長的電話由其自行付費；辦公室一般不開通直撥電話等。每月要對部門費用進行分析，對于異常的費用要找出原因，及時改正。
酒店成本控制是酒店經營管理中要研究的永恒話題。因為加強成本控制是我國酒店財務管理的關鍵，就整個中國酒店業現狀來說，降低成本，促進我國酒店行業整體經濟效益的提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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關鍵詞：新形勢；鐵路；施工企業
中圖分類號：F25 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
物資成本控制對策鐵路是國家的重要基礎設施，是國民經濟發展與人民群眾生產生活的重要保障體系，在整個國民經濟中具有舉足輕重的地位。隨著各類高鐵、客運專線的投入運營，鐵路的輸送能力大大增強，鐵路的輸送效率不斷提高。當前，由于受宏觀經濟環境的影響，相關信貸政策得到進一步調整，鐵路施工企業在經營、施工、管理、資金流轉等方面都面臨著嚴峻挑戰，在這種背景下，加強鐵路施工企業物資成本控制管理，可以有效節約生產經營成本，提高資金使用效率，促進企業健康可持續發展。
一、鐵路工程施工項目主要特點
鐵路工程施工項目既具有普通工程施工項目的特點，又具有有別于其它工程項目的獨特特征，突出表現為：規模大、施工條件差、協調任務重、易受施工地相關干擾技術標準要求高、新技術使用較廣泛等特點，具體而言，主要可以歸納為以下兩點。
1.鐵路工程施工環境惡劣。鐵路工程項目施工里程長，經過的地形復雜，施工環境相對惡劣，施工過程中易受各種不良因素的影響，而發生延誤工期現象的發生同時，由于鐵路工程施工線路長，通常需要多家施工單位同時進行施工，施工的組織管理十分復雜，協調的工作量十分巨大。各個施工區域會由于地理位置、氣象條件、地物植被、水文特征等的不同，而對施工的組織與實施提出不同的要求，施工單位如果不能全面把握其實質，很容易在施工過程中導致一些難以挽回的損失。
2.施工單位協調任務繁重鐵路施工項目涉及線長、點多、面廣，管理跨度大，施工單位需要協調的任務十分繁重，有些需要上級部門進行協調的職能和任務也相應地移交給了現場施工單位。特別是對于一些新建客運專線，不僅要面對施工的組織與實施，而且要面對大量的沿線各種輔助工程要進行施工，涉及土地征用、拆遷補償、基礎設施移建等工作，這其中涉及的各方的溝通、利益協調關系處理等等工作，協調的任務十分繁重，如果協調不及時、措施不力，很容易給整個工程項目建設造成不良影響，甚至會影響工期和工程質量，因此，必須要慎重對待。
二、當前鐵路施工企業成本控制現狀與存在的主要問題
1.成本管理體制有待進一步完善。鐵路施工企業大多采取與建筑施工企業相似的“公司+項目部”的施工管理體制，項目部是鐵路工程施工的基本單元和實施基本主體，項目經理是施工組織的重要領導者具有十分大的權力。由于一些企業缺乏科學高效的責、權、利相結合的成本管理體制，沒有真正建立起權、責、利相結合的科學的成本考核制度。項目經理的經營管理隨意性十分大，還有的項目經理走向另一個胡同，過分追求成本控制，而對人力資源管理投入不足，不能滿足優秀企業員工對自我實現、受到尊重等方面的需求，而導致人才嚴重流失，甚至會影響到企業的正常施工組織與推進。
2.工程物資材料管理存在漏洞。鐵路對物資的需求量十分巨大，在鐵路項目工程施工中，材料所使用的往往占據了總成本的七成到八成。在工程物資材料管理中存在一些突出問題，造成物資的重大浪費。一方面，在對材料進行采購時，如果不能嚴格按照采購計劃進行材料采購，采購的隨意性大，容易導致物非所用，造成材料購置費用超出預算。另一方面，由于相關采購人員的業務素質不高，不能準確把握物資材料的品質及價格，導致所采購物資材料要么價高，要么質量較差，不能滿足工程施工要求，造成物資材料浪費。
三、完善施工企業成本管理的對策
加強鐵路施工企業物資成本控制與管理，必須要充分調動方方面面的積極性，多策并舉，重點在防控上下功夫，確保物資成本控制取得實實在在的效果。
1.建立健全施工企業成本控制體系。建立完善的物資成本控制體系，是實現成本有效控制的重要途徑。要通過建立科學的成本控制問責機制，明確所有工程參與者的職責與義務，時刻做到節約獎勵，浪費、超支懲罰，并強調對部門的考核，形成成本控制的合力，努力實現企業利益的最大化。要將施工環節的物資成本控制進行分解細化，增強成本控制的針對性和可操作性。
2.強化外部社會環境成本控制。由于鐵路施工沿線社情、民意復雜，多穿越一些窮山惡水，施工地區的社會安全隱患十分突出，許多施工地點周邊治安環境狀況差，存在不同程度的黑惡勢力，經常會有吃、拿、卡、要等阻撓破壞鐵路施工的行為發生，有的甚至會影響整個工程建設任務的按時完工。這些外部不良因素的影響，往往會給鐵路施工帶來額外，甚至是超額的施工成本。因此，必須要進一步強化針對外社會環境的成本控制，加大對鐵路建設沿線群眾法律、法規知識的宣傳教育力度，引導人民群眾積極支持鐵路建設；同時，要充分利用法律、政策等武器，與破壞施工環境的行為做堅決斗爭，盡可能地降低施工成本。
3.加強施工全過程成本控制。加強施工全過程成本控制，就是要做到精細化的成本管理，把成本控制貫穿于施工的每一個環節，充分發揮每名施工人員的積極性和主動性，自覺參與到本控制中去，發揮好成本控制的主人翁精神，才能真正有效實現成本控制。加強施工圖紙預算管理，突出計劃編制的科學性，嚴把施工資金使用關，確保資金充分發揮應有的效益。要加強物資采購招標管理，杜絕不必要的浪費，在確保工程能夠確保質量的情況下，在節約成本、提高效益上下工夫，力求通過技術革新、激發職工節約為榮的熱情，提高施工的效率，盡可能避免因窩工以及停工給工程帶來的損失在竣工階段，要及時做好撤收工作，對不必要的機械設備進行封存，防止造成運轉浪費。要及時清理不需要的租賃設備及房屋，減少不必要的資金浪費。在項目竣工時，及時的清理剩余的工程材料以及機械設備，最大限度地發揮工程材料及機械設備的效益。要及時跟進財務管理，加強總成本結算，搞好施工成本驗收，及時解決存在的突出問題，為下一項的鐵路施工提供經驗。
四、結語
鐵路施工物資消耗量大，加強鐵路施工企業物資成本控制管理意義重大，準確把握鐵路工程施工項目的特點，以及當前鐵路施工企業物資成本控制管理的現狀與存在的問題，著重從建立健全施工企業成本控制體系、強化外部社會環境成本控制、加強施工全過程成本控制等方面入手，加強物資成本控制管理，必將會對節約建設成本、促進鐵路事業可持續發展發揮積極作用。
參考文獻：
篇9
關鍵詞:變電站 建設施工 成本 控制
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：
1 變電站施工成本控制內容
（1）變電站施工成本控制的基本要求：①變電站施工成本必須要實施全過程成本管理，因此對于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個變電站施工過程中的每一個環節，從設計階段，到招投標階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實施成本核算控制管理，才能夠給完全實現變電站施工成本控制。②對于變電站施工成本控制，影響到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是項目施工經理、監理人員的責任，更是參與施工的每一位施工人員的責任，必須從設計人員，到招投標人員，到施工現場人員的組織，設備管理人員，竣工清算人員等都必須加強成本核算控制的宣傳教育，使得參與施工人員都具有成本控制的想法。③在對變電站施工成本進行控制的同時，要加強對成本的清算與核算，采用現代科學的結算方式能夠加強成本的控制力度，尤其是對于工程量巨大的變電站施工這一類的工程項目，必須要實施基于工作量清單的結算模式方能夠實現對成本的有效清算控制。
（2）變電站建設項目施工的成本控制主要任務：①對于變電站施工成本的控制，從成本控制角度出發必須要在施工之前列出一個詳細的成本控制清單及合同監理技術，從成本控制的專業計劃考慮變電站成本的控制，完全詳細的施工成本控制清單及注意事項， 使之變電站施工成本得到有效的控制。②必須要加強對變電站施工參與人員的成本控制教育，并使施工參與人員都能夠明確變電站施工工程的進度計劃和成本控制目標，使整個變電站工程施工成本控制目標能夠在每一位施工參與人員的共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計劃控制、事中同步控制、事后修正控制。
（3）變電站建設項目施工成本控制的流程。變電站施工成本的控制主要可以從以下的流程入手加強對施工成本的控制：①設計階段明確設計目標與設計任務，從功能需求的角度出發制定詳細的成本控制任務和控制措施， 并落實到責任個人進行成本控制的監督工作；②招投標階段要按照相關法律法規公開公正進行，確保招投標的結果符合成本控制原則，在確保工程質量的前提下尋找最低中標商； ③施工階段要合理控制人工費、設備費以及必要的維修維護費等施工費用，從成本控制的角度出發確保施工的每一個環節都能夠實現施工成本造價的節約與控制； ④竣工階段要采取合理科學的清算方式，對變電站工程施工成本進行基于工程量的清算模式，合理進行尾款的回收和相關費用清算。
2.變電站施工成本控制存在的問題
2.1成本管理的意識較差
在有的變電站施工項目中,由于缺乏科學的計劃組織，經常會出現人員窩工、材料浪費、設備閑置現象，加大了工程項目的成本支出，有的項目經理對設備配置不作合理分析，造成了設備資源的浪費，在施工階段，為了趕工程進度，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。另外，雖然每一個項目都有一個成本目標，但具體到某一部門、某一個班組，卻不知其所在層次的成本目標；雖然每個人都涉及成本管理活動，但并不是每個人都能明白自己在成本管理中的作用。
2.2缺乏有效的控制機制
有的項目經理簡單地將項目成本控制的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本控制體系，賞罰不明或根本就沒有。成本控制缺乏激勵機制,職工從事成本控制的積極性就無法調動。對成本的超支、結余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項目經理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況，難以進行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，導致項目虧損驚人，象征性的一點承包風險抵押金對項目經理制約作用不大。 有些項目由于己經預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實的發票以假當真，亂擠亂攤成本。
2.3忽視對各項成本的分析
在變電站施工當中，有的項目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于主要人力、物力集中于工程項目本身。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現場，工藝革新重視不足，質量事故發生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。很多項目工程成本臺賬有名無實，在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標，長期不進行經常性的經濟活動分析，不清楚利潤產生的原因，不總結管理上的經驗和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進行量差和價差的對比分析。
3變電站施工管理及成本控制探討
3.1 施工管理措施與建議
（1）設計管理措施。在設計階段，主要是從審查的角度完成設計目標、設計任務和相關圖紙的審查驗收工作，對于不達標的設計手段或者對施工工藝成本較高的施工方法， 都必須要開展詳細的論證，盡量減少由于設計的原因而造成的施工成本的大幅上升，同時也要杜絕由于設計造成的施工返工等現象，真正將設計與施工結合起來；另一方面，在設計階段，也應該加強對設計人員的施工工藝的培訓及施工成本控制的教育， 以免設計人員僅僅從設計的角度實行而忽略了實際的施工工藝和施工成本。
（2）監理管理措施?，F在越來越多的工程建設項目已經采用了第三方監理的方式對工程項目進行質量、進度和成本的監理，尤其是對于變電站這一類的投資額巨大、施工周期較長的工程建設項目，就更有必要實施第三方監理。監理工程師在施工過程中除了對工程項目的質量和進度進行監理之外，還必須對工程的成本造價進行監理。因此工程成本的控制很大程度上依賴于監理工程師對工程造價和成本的控制監理。
（3）施工管理措施。在施工過程中，要將成本控制的目標和責任落實到施工人員， 建立健全規范的施工管理制度與財務管理制度，將施工財務管理與施工質量管理結合起來，對施工全過程實施成本核算控制， 確保每一階段的工期質量和成本造價，其預算與決算上下浮動不超過5%，從而能夠實現整個工程項目的預算和決算的偏差控制在5%以內的目標，這樣就能夠實現對變電站工程的全過程施工的成本控制管理。
3.2 成本控制措施與建議
搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是每一個工程項目施工之前都必須開展的一個環節， 尤其是對于變電站施工建設這樣的工程項目而言，成本預測十分必要，否則極容易導致決算超出預算的現象， 這也是目前很多變電站建設普遍存在超支現象的原因之一， 就是普遍忽略了成本預測的重要性，往往只重視工程的建設質量和工程進度，而對于工程成本造價的管理控制往往流于形式。因此，必須要開展對變電站施工成本的預測工作。成本預測必須以實際的功能需求和施工工藝為基礎，從設計人員的圖紙入手，以施工階段的工序和工藝為重點內容， 將整個變電站施工階段的成本做大致的規劃和預測，給出詳細的成本預測報告，并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。
4 結語
由于投資較大，周期較長，而使得變電站的成本造價控制很難，以至于超出預算是十分正常的現象。本論文針對變電站的施工管理給出了具體的建議和措施， 并有針對性地提出了關于成本造價控制管理的建議， 對于進一步提高變電站施工管理水平和成本控制管理水平具有較好的指導和借鑒意義。
參考文獻
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關鍵詞：房地產；成本造價；控制 ；新思路
一、房地產工程成本造價全過程控制管理常見問題
1.1房地產工程成本造價全過程控制管理現狀
成本管理，是房地產企業的日漸重要的管理活動之一。可以說，在任何市場競爭環境下，企業的成本管理活動總是會有一定的富?？臻g。這并非意味著“成本” 可一壓再壓， 而是說在成本管理的探索活動中，可以不斷地發掘出潛在效益。
國內房地產企業經過約二十年的發展，已初步建立了成本管理的內部機制和外部配套體系，開發商通過設計方案征集、技術咨詢、工程招標、詢價等方式引入外部競爭，可以將成本控制在一定的范圍之內。但不同的企業即使操作相同的開發項目，從橫向的成本比較看，仍存在較大的差異。
1.2房地產工程成本造價全過程控制管理存在的基本問題及其策略
在房地產工程成本造價全過程控制與管理工作中，存在著諸多問題，這些問題主要是在投資決策、設計、招投標、實施、竣工結算這幾個階段中產生。房地產工程成本造價全過程控制管理存在的問題具體表現在：
投資決策階段對工程造價控制管理的重視度不高
①現狀分析
在相當長的一段時期，我國工程建設項目普遍存在著盲目投資的現象，造成投資膨脹，工期延長，工程造價也隨之增長，主要原因是對其的重視程度不高，缺乏工程建設前期工程造價的有效依據，只能借鑒和參考決策者、專家等相關人員的經驗性意見進行工程造價的預算估算工作，這種憑經驗對工程造價進行控制與管理沒有根據工程的實際情況，具有不確定性，造成工程造價的不合理預算。
②相應策略
作為造價合理確定和有效控制的初始環節，決策階段工作質量的好壞對整個造價的高低起著十分重要的作用。投資造價必須從投資決策階段開始抓起，特別是項目建設標準水平的確定、建設地點的選擇，設備的選型標準直接影響著工程造價的高低，因此項目的內容是決定工程造價的基礎，直接影響項目后期各個建設階段工程造價的確定與控制是否合理、科學的問題。具體來說包括項目的可行性研究、投資估算的確定和項目的財務分析?？尚行苑治鍪沁\用現代經濟分析方法，在擬建項目計算期內對經濟規模、標準水平、建設地址、生產工藝、施工設備、資源設施等諸多因素進行調查、研究、計算和論證，以科學、準確地選擇最佳方案。
工程設計階段對造價控制不嚴
①現狀分析
工程設計階段的工作是工程造價控制管理的關鍵，對工程造價的影響也很大，但是在這方面存在著“重設計、輕管理”的現象，工程設計方案不規范，沒有根據工程的實際情況來設計，設計深度也不高，變更因素多，造成設計預算與實際工程造價出現嚴重偏差，設計階段工作的控制不嚴，嚴重影響工程的造價控制管理。
②相應策略
設計變更是施工階段影響工程造價的又一個重要因素。設計變更是工程變更的一部分，因而也關系到進度、質量和投資控制。所以加強設計變更的管理，對確保工程質量、工期和控制造價具有十分重要的意義。
設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小。若在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更，要先算賬后變更。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準。由設計變更產生的新增投資額不得超過基本預備費的三分之一。設計變更發生后，其審查尤為重要。設計變更無論是由哪方提出，均應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經確認后由設計部門發出通知，并由監理工程師辦理簽發后付諸實施。
工程建設招投標不合理
①現狀分析
工程建設的招投標工作是非常重要的，但是目前房地產建設單位在招投標工作上存在著不合理現象，比如選擇那些沒有資質、報價最低的施工單位，這會影響工程的質量和工期，導致工程造價失去了良好的控制管理，另外，工程招標文件不夠規范，容易給施工單位鉆空子而要求增加工程造價。
②相應策略
建設工程在設計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標是控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，通過招投標，投標人經過激烈競爭確定出工程價格，有利于建設方節約投資、提高經濟效率。因此，在招標過程中應把握好以下環節：
Ⅰ工程量清單計價時，對清單質量的要求非常高，也即對清單編制人員提出了較高的要求。要求編制人員必須深入現場，熟讀圖紙，清單編制不得漏項，不得少算或多算，且對項目特征、工作內容應作詳細描述，否則引起調價變化較大。
Ⅱ招標文件是合同的組成部分，內容應全面，科學，且有針對性。對招標文件要實行會審制。重點審查工程招標范圍、計價方式、計價原則、結算辦法、評分辦法等，針對該工程的具體特點，對不適用的一些結算辦法、評分辦法作適當調整，使之更加科學，合理，公正。同時為避免串通投標，肆意抬高報價，可設定最高限價，即招標控制價，招標控制價的編制可參考國家相關預算定額予以計價，以達到合理控制招投標價格的目的。
工程實施階段管理失控
①現狀分析
房地產工程實施階段是工程造價控制管理的重點和難點階段，在這個階段，由于要受到自然環境、地質條件、施工材料變化、施工組織方案和措施調整等諸多因素的影響，給工程建設帶來很多不確定因素，使得施工難度增加，同時，施工現場的簽證不明確，簽證內容與工程實際不符，合同管理不嚴格等，造成工程造價控制管理失控。
②相應策略
施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分，采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好資金，提高投資效益有著重要意義。要做到：
Ⅰ應該結合工程項目的性質和規模、工期、人料機供應情況、運輸、地質、氣候等技術經濟條件，對承包單位編制的施工組織設計進行優化。
Ⅱ加強圖紙會審，在施工前及時發現問題和解決問題。提高勘察、設計工作的質量，減少因圖紙本身的問題而引起的設計變更。確保工程簽證的客觀、準確、及時，嚴格簽證的審核，實行監理人員、造價人員對工程量變更進行會簽，主要材料價格必須經過甲方認可。
Ⅲ加強工程質量的監管，做好旁站和隱蔽監督，嚴格按設計圖紙和規范施工，防止施工單位偷工減料。
二、結束語
成本控制貫穿于項目的全過程，成功的成本控制是全員參與成本過程管理，不是僅依靠成本控制部門的核算，不是靠招標的壓價。成本控制管理應該是一種花錢的學問，成本管理更多要管的是成本投入是否必要、以什么標準投入，投入能否帶來效益。
參考文獻：
