創新創業盈利模式范文

導語：如何才能寫好一篇創新創業盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：商業模式創新 會計處理 經濟實質

一、背景

近年來，商業模式創新已成為商界流行的詞匯，引起人們廣泛的重視。要了解商業模式創新，就必須先了解什么是商業模式。以互聯網產業興起為標志的“數字經濟”時代的來臨，涌現出了一大批異與以往的新型的企業，這些新型企業給傳統企業帶來了強大的沖擊，產生了深遠的影響，使新的商業實踐成為可能。在技術變革加快和全球化浪潮的沖擊雙重壓力下，商業環境變的更加不確定，人們認識到，決定企業成敗的關鍵因素，不是技術，而是商業模式。

商業模式，就其最基本的意義而言指的是做生意的方法，是一個公司賴以生存的模式。商業模式研究中最具代表性的模型為Alexander Osterwalder 等提出的以價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作、成本結構九個要素為基礎的模型[2]。通過改變這九個構造塊來激發商業模式的變革，就產生了商業模式的創新。

一項新的商業模式，就是一套新的價值創造方法，價值在各相關方價值鏈中以更嶄新的、更有效的方式傳遞和銜接。商業模式的創新，意味著以反映和控制經濟活動過程為主要職能的會計為了保證會計信息的合法、真實、準確和完整，為了管理經濟提供必要的財務資料，并參與決策，謀求股東財富最大化而最大限度地向商業模式創新后的經濟活動的實質契合。

二、對新商業模式經濟活動實質的分析

商業模式的創新是對原有商業模式的顛覆，其經濟活動的實質必然會產生改變。我們理解一般事物可以從形式和實質兩方面著手，但最終還是要通過現象見到本質。新的商業模式的交易與事項的經濟實質應該是其內部的構成要素之間的根本的經濟聯系。這些根本的內在的經濟聯系的外在表現主要是以法律的形式進行規范，然而，我們并不能推斷法律的表現形式完全地、如實地反應了經濟活動的實質。從財務會計角度來看，企業應當按照交易或者事項的經濟實質進行會計確認、計量和報告，不應僅以交易或者事項的法律形式為依據[3]。顯而易見，對于新商業模式的交易與事項不僅要從法律形式上進行把握，更要從經濟活動實質上進行分析確認、準確計量并報告，確保提供的會計信息與財務會計報告使用者的經濟決策需要相關，有助于財務會計報告使用者對企業的過去、現在或者未來的情況作出評價或者預測。以會計主體而不以法律主體為編制基礎的合并財務報告和分部財務報告就是例證。

對創新的商業模式的經濟活動實質可以運用5W1H分析法（也稱六何分析法）來分析確認。

WHAT。商業模式創新做為價值創造的方式與載體，它能夠傳遞給最終接收對象的價值是什么？與原有的商業模式的區別是什么？更有效地賺錢的依據是什么？

WHERE。交易或事項的發生地在哪里？為何選擇此地？分銷渠道有何不同之處？

WHEN。交易或事項是在什么時候發生的？為什么需要在這個時候發生？能不能在其他時候發生？發生的時間能否提前或延后？最佳發生時間應該是什么時候？

WHO。各交易或事項誰在負責？價值鏈各責任點的責任人是誰？為什么要讓他負責？

WHY。具體交易或事項為什么采用此種方法執行？為什么會有這種價值主張？為什么采用這種成本結構和收入模式？

HOW。交易與事項具體采用何種方法或手段執行的？有沒有別的執行辦法？

通過上述方法確認新的商業模式的經濟實質，一定程度上為會計處理方法的恰當運用夯實了基礎。財務人員在會計處理上不僅應著眼于具體的交易或事項，更應從商業模式的整體視角對經濟活動的實質運用會計語言進行描述，只有從財務會計角度將具體交易或事項向商業模式演進，才能做到會計數據最大限度地趨近于實際商業活動的原始數據，并最大限度地保證反映經濟活動的實質的準確性。

三、基于商業模式創新的經濟活動實質，實證分析會計處理方法的運用

（一）與會計政策變更的區別

為迎合新的商業模式做出的會計處理方法的變動不同于一般意義上的會計政策變更。會計政策變更，通常指的是企業對相同的交易或事項將原來采用的會計政策改為另一會計政策的行為。例如：長期股權投資后續計量核算方法之間的變更、發出存貨計量方法的變更、投資性房地產后續計量方法的變更等均屬于會計政策變更。這些會計政策變更與商業模式的變化帶來的交易或事項的實質性變化所引起的會計核算方法上的變更是不同的。

（二）實證分析

成立于2005年的PPG公司曾在公司創立之初就引領了服裝行業商業模式創新的風潮，它的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。不同于傳統的渠道分銷的模式，PPG運用卓越的供應鏈管理，統一戰略品牌，采用了直效營銷這一全新的商業管理模式。

通常，服裝行業企業大都實行全面的產業鏈縱向一體化模式。這些傳統的服裝企業相信，從戰略層面考慮，控制完整的產業鏈是獲得競爭優勢的關鍵。雅戈爾就是其中的代表。這些企業在會計上主要表現為：

第一，存貨所占比重較大。由于批發商、零售點分處全國各地，考慮到時間成本和運輸成本，不可避免地會保持一定量的庫存，這就占用了公司與整個分銷渠道的大量資金。另外，在產品所占比重也比較大。這些在會計報表上表現為擁有較大的存貨余額。

第二，應收及應付款較多。企業會給予批發商和零售商一定的商業信用，也會從供應商處獲得商業信用，因此產生了大量的應收及應付款。產業鏈完整的企業表現為關聯方交易冗繁。

第三，固定資產類型很多，金額很大。由于需要生產，服裝企業的機器設備、廠房和一些電子設備需求量大，為保證生產的有序進行，企業必須投入大量的資金在固定資產的購置和維護上。

由于上述原因和其他一些因素，傳統服裝行業的會計處理的重點主要集中在存貨成本的核算、往來賬戶的管理以及收入的合理確認上。

PPG公司做為服裝行業的后起之秀，其商業模式是沒有自己的工廠，沒有實體分銷渠道，也沒有店鋪，不再有傳統服裝企業必須投入的固定資產投資和人力投資。它通過預先建立起來的供應鏈和呼叫中心，使消費者通過各種媒介獲取PPG公司的商品信息，進而通過網絡和呼叫中心出售商品。這一創新的商業模式在會計上表現為：

第一，通過網絡和呼叫中心的形式購買產品，省去了冗長的實體銷售渠道，節約了庫存成本。存貨的期末余額會比傳統服裝行業占總資產的比重小。

第二，由于沒有生產，PPG公司不需要生產設備和生產用房，表現為極少的固定資產的投入，但會產生大量的應付給代工廠的款項。

第三，由于直接面對消費者，以現金的形式銷售，企業少有應收款項，保證了公司的現金流入。

第四，通過網絡和呼叫中心的形式銷售需要保證大量的廣告受眾，公司在廣告上一擲千金的做法為企業的現金流帶來很大的壓力。

通過分析，不難看出，對PPG公司不僅需要采取迥異與傳統服裝行業的會計核算方法，還要切合PPG商業模式的實際，反映因現金流困境帶來的PPG公司與供應商、物流商和消費者之間的緊張關系。這種緊張關系會以訴訟、賠償、退貨等形式出現，在會計上會部分表現為或有負債。然而，PPG公司的最終失敗告訴我們，面對創新的商業模式存在的風險，會計處理方法難以走出會計準則的藩籬，無法及時快速地反映瞬息萬變的經濟實質。因此，商業模式創新的過程，也是會計處理方法創新的過程，商業模式創新之路為會計制度設計方面的優化和與時俱進提供了好的方向。

四、結束語

會計，作為高度凝煉的商業通用的語言，在為各利益相關者提供決策有用信息方面功不可沒。然而，不同商業模式的復雜性使得日趨統一化的高度凝煉的會計語言在表達經濟活動的過程中與商業模式的經濟實質產生了背離，統一性越強，凝煉的程度越高，越難以真實地反映企業整體運轉的復雜性。因而，在面對新的商業模式的時候，會計處理上應貫徹實質重于形式的原則，以一定的靈活性來應對已有思維的羈絆，以創新的思維用會計語言描述企業創造價值、傳遞價值和獲取價值的過程，最大程度地向外界提供與企業商業模式對稱的會計信息。

參考文獻：

[1]蘭伯特.關鍵管理問題：各種商業模式的睿智精要[M].北京，經濟管理出版社， 2004

篇2

工業企業的贏利模式，大體可以分為基礎贏利模式和創新贏利模式?；A贏利模式通常包括：產品金字塔模型、基礎產品模型、區域領先模型、多種成分模型、專業化利潤模型和售后服務模型，講究的是內在管理功力，即使你沒有非常獨特的贏利模型，難以取得漂亮的開局，但可以通過滴水穿石的持續改善，積跬步即可至千里。從戰略角度看，工業企業的基礎贏利模式大多屬于成本領先型，效率至上是不二選擇。很多人都以為國內的制造業已經登峰造極，成本已經是國際上最低了，但要注意的是這種低成本銷售實際上沒有算上很多隱性成本：人員低工資、出口退稅、環境成本等等。若是按照日本和歐美的苛刻要求，國內工業企業在成本大多沒有任何優勢，而且像印度、泰國、越南和印度尼西亞等勞動力旺盛的國家，他們也在步中國后塵，紛紛亮出低成本制造的殺手锏。

夾在歐美日高端制造與東南亞低成本制造之間的中國工業企業，苦練成本控制依然可以把企業帶向健康成長之路，基礎贏利模式也依然是工業企業持續發展的好伙伴。令人苦惱的是，基礎贏利模式造就的工業企業，大多處于國際產業分工的中低端，自己辛辛苦苦只能賺取微薄利潤，而且話語權還牢牢地掌握在別人手中。要是想染指有油水的大業務，就會在專利、品牌等綜合實力比拼中低人一等。

因此，創新贏利模式就進入到工業企業的戰略核心話題。與基礎贏利模式不同的是，創新贏利模式追求的戰略創造力，是從客戶選擇、業務范圍、價值獲取、戰略控制等四個要素方面進行組合創新，當然石破驚天的單要素突圍更是難能可貴。創新贏利模式對應的基本上是差異化戰略，其價值是把企業帶入到夢寐以求的藍海區。需要注意的是，即使坐擁優秀的創新贏利模式，也需要后續的基礎贏利模式作為內在管理的支持，創新的大戲才能有一個持續唱響的舞臺。如果說，創新贏利模式讓一個工業企業打開了藏寶洞的密語，那基礎贏利模式就是你能搬得動多少的力氣。創新贏利模式決定你能否進入到藍海區，而基礎贏利模式則決定你停留在藍海區的時間長短和獲益大小。

1、品牌模型：新瓶裝新酒，價值上層樓

不少工業企業對品牌的認知還處于初級階段，典型的心理就是等企業做大之后再考慮“面子”問題，這恰恰是本末倒置的事情。外在的生產規模甚至銷售規模，其發展節奏與資金投入密切正相關，靠的是程咬金的三板斧功夫。而品牌則是小火熬湯，要的是專業加耐心，它應該在企業成立之際就要開鍋下料，本著推動具體銷售和引領品牌價值創造的兩條腿走路原則。企業做大了之后并不意味著品牌就會自動躍升，國內工業企業至今也沒有幾個拿得出手的國際品牌，這一點就是對“做大自然做強”論調的無聲反對。

關于工業企業品牌的內在結構，葉敦明提出了“工業企業品牌五重奏”，從產品品牌、企業品牌、企業家品牌、行業品牌和社會品牌的五個梯次，論述了五種品牌的內在關聯和外在認可的塑造方法，不同發展階段和不同行業的工業企業，也有著不同路徑選擇。而且，更進一步說，工業企業品牌可從分成“銷售工具化品牌”和“戰略增值型品牌”兩個層次，分別對應現實銷售的推動力和中短期戰略的擴張力。

而沒有品牌支撐的工業企業，就像一艘豪華巨輪在黑夜中無聲地駛過港口，沒有引起人們的絲毫注意。塑造品牌，既花錢不菲，又勞心勞力，然而客戶的認同帶來的物質利益和精神享受，就算是爬雪山、過草地般的折騰，都是值得的。一個國家要得到世界的尊重，就應該是自己獨特的價值，而富有競爭力的國際品牌則是這種獨特價值的主心骨，可以說，品牌不僅讓企業贏得了信賴和尊重，也讓自己的國家揚眉吐氣。

品牌發展與銷售增長是同步的，品牌為銷售贏得了更大的空間，而銷售則給品牌帶來彌足珍貴的客戶體驗，每一次客戶的真實使用和切身體驗，都是品牌效應不斷累積的源頭?？蛻粼敢鈨炏冗x擇，或者客戶愿意出高一點的價格，都是品牌價值的具體體現。品牌是依托實業，又高于實業的無形價值，在兼并、擴張、上市、海外發展等重大場合，品牌就會綻放出迷人的風采。

前幾天，葉敦明應邀去鎮江一家母線企業訪談，他們的營銷管理部就提到了一個難題，盡管他們的企業占據國內頭把交椅，并在國際市場上銷量領先，但即使國內的大型工程他們都很難進入到前三名備選名單，因為這些采購方都青睞西門子、施耐德、ABB和通用等國際品牌。雖然這些國際品牌的價格高出不少，性能與自己的品牌也相差無幾，但他們在決策者心目中的分量卻高出很多，這也是單純的產品、技術和價格因素所不能企及的。

是呀！國內工業企業在遇到價格不敏感客戶時，往往一籌莫展，有大魚，但沒有釣竿。高端客戶的采購戰略，用的是另外一種套路，陌生而神秘，自己的苦心經營難以迎合他們的真實需求。而且，如果客觀地看待這些國際巨頭品牌，還會發現他們的品牌內在結構豐滿，工作細心扎實，自己很難在短時間內趕超。不做品牌不行，想做品牌無門，品牌，這個夢中情人為何總是猶抱琵琶半遮面？葉敦明，工業企業營銷咨詢專業人士，建議你可以單點突破帶動的組合創新角度，重新構思自己的品牌營銷差異化，采取先登堂、后入室的遞進戰略，現蠶食國際品牌的邊緣市場，集聚相當能量之后才采取適度的中心開花方式，奪取對手的一部分核心市場。華為的先取亞非拉外圍、再攻取法國美國等核心市場的做法，就值得工業企業借鑒。

2、速度模型：靜如處子修內功，動若脫兔搶先機

多年前，TCL的李東生講了一句：以速度對抗規模。講的就是以自己的靈活性，去對抗國際品牌的強大市場壓迫，這與海爾張瑞敏的“快魚吃慢魚”異曲同工，體現了“四兩撥千斤”的中國智慧。中國與國際的巨大差距，就是要靠速度來彌補，又快又好的發展，不是一句空頭政治口號，更應是中國企業自我發展的現實之路。

在醫藥、化工、IT、電子等行業，具備研發實力的創新型企業擁有一定的市場先發優勢，在競爭對手趕上之前，可以享受一段利潤超額、競爭壓力小的甜蜜時光。美景不常在，好事不常有，當競爭對手迎頭趕上的時候，利潤就會被侵蝕，市場競爭從不戰而屈人之兵，演變到貼身肉搏。速度，是創新型企業永恒的經營核心，在一個創新產品或服務處在巔峰的時候，另一款自我替代性產品就應該子彈上膛。應用一代、儲備一代、研發一代的三重奏，是國際品牌的一貫做法，相比國內企業的急吼吼心態，他們的確深的運籌帷幄的個中真味。

速度模型，代表著創新企業的先手之利，此類企業的高利潤源自于獨特的產品或服務。一次領先只能小勝，處處領先才是王道，英特爾幾十年如一日的高速前行，唯有偏執狂才能如此生存和發展。蘋果這些年的推陳出新，也是把模仿者和競爭對手遠遠甩在后面。一騎絕塵，后來者難以望其項背。

國內工業企業的發展速度也不遜色，唯獨發展質量差強人意，一部不牢靠的車子高速飛奔，駕駛員縱然渾身是膽，乘客也會心驚肉跳。應用速度模型的關鍵，并不是在市場進入的早晚，而是如何率先掘金并形成一定的自我保護機制。先驅成先烈，就是自己開發了市場，卻被后來者全面趕超，自己栽樹、別人摘桃，委屈大了。

2007年5月，無錫尚德宣布投資3億美元發展薄膜電池，并計劃在2010年形成400兆瓦的產能。但經過兩年的運營后，無錫尚德的薄膜電池轉換率并未如外界所預期的實現技術突破，轉化率仍維持在7%左右，無法與晶硅電池18%的轉化率相比，這也是導致目前世界上薄膜電池市場占有率不足15%的重要原因。

金融危機發生后，國內光伏產業急劇遇冷，無錫尚德終止了對薄膜電池的投入。2010年11月初，無錫尚德將薄膜電池廠轉型為新的晶硅電池生產廠并正式投產。從薄膜電池技術的領先者和產業投入的最大企業，快速轉身為晶硅電池的擁護者，需要的不僅僅是戰略洞見，還有一股壯士斷腕的決心。不想跟隨沉船一同淹沒，只有另起爐灶，無錫尚德以速度挽救了自己，他們并沒有像一些國內薄膜電池大戶那樣執著一時一地的得失。

篇3

一、煤炭企業物資經營管理模式的現狀及存在的問題

物資經營管理模式對于現代煤炭企業至關重要，我國的煤炭企業物資經營管理模式主要包括服務過程的物資經營管理模式，管理過程的物資經營模式以及過程的物資經營模式三個方面。以下從幾個方面出發，對現代煤炭企業物資經營管理模式的現狀及存在的問題進行了分析。

（一）自身服務性與市場適應性不足

煤炭企業的服務性就是要利用自身已有的資源，采用先進的技術或者通過資源互補、合理運作的方式保證企業物資經營的順利進行，從而為企業生產經營提供高效優質服務。除此之外，還包括將經營活動所需的物流服務外包給第三方物流企業完成的基本方式。目前我國大部分煤炭企業由于本身資源不足，技術落后或者物流供應鏈的缺陷，導致物資經營管理模式的運作過程不能得到很好的優化，自然也就不能為企業生產經營活動提供更加優質的服務。

判斷一個煤炭企業的物資經營管理模式是否合格，首先應當注重其是否具備市場適應性。到目前為止，我國許多煤炭企業的管理模式依然較為死板，在危機來臨時自然不能夠及時轉變以致出現銷售不暢、價格下滑、回款困難等諸多問題。如果企業的物資經營管理模式不能與時俱進，則勢必會給企業的生存與經營帶來雙重的打擊。因此，煤炭管理人員應當有效地提升物資經營管理模式的市場適應性，避免危機與風險成為企業發展的致命障礙，從而加強企業的危機預防能力與風險應對能力。

（二）粗放型的管理模式不利于企業的可持續發展

目前，煤炭企業的物資管理模式基本上還是粗放型的，具體表現在管理過程中物資供應缺乏科學性與可靠性，對服務的管理不夠全面，一味追求采購成本的低廉化，例如采購來源不一，進貨價格控制存在偏差，管理水平嚴重不夠，產品材料不夠優化，存在呆滯積壓與浪費情況，企業供應計劃存在問題，相關部門職責不清，相互推諉扯皮，以利益為唯一的判斷標準，物資供應系統漏洞引發歪風邪氣等等。 這些勢必會導致許多煤炭企業無法根據市場的導向與發展轉變其管理模式，而精密型的管理模式對一個企業的未來發展具有重要作用。如果不能在市場形勢下及時地將管理模式轉變，那么必然會給煤炭企業帶來諸多困擾與阻礙。

（三）物資經營管理體制存在弊端

我國的煤炭企業由于生產力水平較低以及行業的特殊性，導致其物流管理水平更低，所以在物資管理體制上存在著嚴重弊端，具體表現為分散管理、各自為政、或者少數集中、大部分分散等情況，這種以分散為主的物資經營管理模式當然不能與當前現代物流的經營方式和市場環境相適應，不利于公司的宏觀管理，不利于資源的優化配置，而且容易滋生不正之風，造成管理極不規范。為此必須對管理模式進行創新，整合資源，建立起統一高效的物資經營管理體制，從而實現物資經營管理的規范化、科學化和合理化。

二、 煤炭企業物資經營管理模式創新的對策及趨勢

物資經營管理對于煤炭企業的整體效益的影響重大，其管理模式的創新，管理體制的改進與完善，管理觀念以及產權制度的更新固然不可或缺，以下就從這幾個方面來論述物資經營管理模式創新的對策。

（一）管理模式的有效創新

現代煤炭企業管理模式的有效創新是其順利發展的重要環節之一。其中就包括明確管理人員的業務職責劃分并且要創造性地進行物資計劃、采購與供應等等。另外，管理人員應該注重公開透明的采購方式，合理有效地對比采購貨物，與相關單位加強業務聯系，與此同時為了更好地實行經營管理模式的創新，相關管理人員應該積極建立、完善企業內部物流信息網，杜絕超儲積壓現象的發生，同時改進企業物資儲備管理的方式，優化其流程。在這方面，現代的許多煤炭企業已經通過計算機來進行管理并且有效地分配與運送了物資。除此之外，運輸工具的選擇也很重要，配送人員應該選擇適當的運輸工具以便將運送成本盡可能地降至最低，只有做到以上這些，才有可能更好地使企業資金得到激活與周轉，使得企業庫存結構得到優化，最終不斷提升煤炭企業的整體水平。

（二）經營管理體制的日臻完善

為了有效地提升現代煤炭企業的經濟效益，必須依賴于經營管理體制的有效完善。為了提高企業的管理水平，應該出臺相關的管理體制，在物資的采購、儲備與配送方面要進行集中管理，分離管理市場采購權、監督考核權與質量檢驗權，對于物資計劃管理、采購合同管理與消耗定額管理方面也需逐步加強。不僅要建立有效運行機制的基礎，還要形成一整套的現代物流管理服務體系。

經營管理體制的創新主要是將煤炭物資企業改制為專業化的物資公司，既要確保企業內部供應，又要充分利用自己的資金、渠道、倉儲、運輸、規模訂貨、人才等優勢，加強大型企業集團的輻射力，在市場競爭的條件下積極開展對外物資的經營，獲取市場利益?？傊獙⒚禾科髽I物資部門改制成規范的物資公司，把煤炭物資企業做強做大，而這一切都依托于市場經濟形勢下樹立大市場、大商貿、大流通的觀念。最后，大力加強監督檢查，防止腐敗現象發生也是煤炭企業管理人員應該格外注意的方面，這就必須要求相應的監督機制必須得以健全全面地建立，嚴格把關權利分收，價格監督機制，以保障驗收的質量與財務的有效支配，建立完善的信息系統對發生的業務進行定期審核，各部門要嚴格做到權利分設，合理合法地行使監督檢查權利，從而使腐敗現象絕跡于部門，保障煤炭企業在物資經營管理模式上得到健康持久的發展。

（三）加強物資經營管理的服務性與社會適應性

煤炭企業物資經營管理的服務性主要體現在經營方式的創新與產權制度的創新。積極創造條件，建立采購聯盟就是經營方式創新的重要內容，基于我國已經正式成為WTO的成員，所以外商投資的熱點必然轉向包括物流在內的服務業。筆者認為，發揮行業優勢，實行區域聯合，建立采購聯盟，互通信息，互相調劑，充分發揮各自的資源特點與整體優勢是不容忽視的，只有做好這一點，才是煤炭企業降低成本、提高市場競爭力的根本保障與重要途徑。

加強物資經營管理模式的社會適應性就必須合理地改良現有的經營管理模式，而且在改良過程中必須考慮到改革的深化，必須符合市場經濟發展的需求，也就是既要繼承舊管理模式的優點，又要摒除舊管理模式的缺點，取其精華，去其糟粕，從而不斷提升現代煤炭企業物資供應管理模式的整體水平。

篇4

Abstract： With the advance and development of human society， the innovation of the IT enterprise management mode is constantly changing. So， the innovation of the IT enterprise management mode also has the distinct characteristics of the times. The IT enterprise has greatly changed people's concept and ways of thinking. The rise of the IT enterprise also makes its managers have more in-depth thinking and discussion on the innovation and application of enterprise management mode. This paper mainly introduces several common management models of the IT enterprise， analyzes the advantages of the management mode after the innovation compared with the traditional mode and puts forward the reasonable mode selection scheme.

關鍵詞： IT企業;管理模式;創新與應用

Key words： IT enterprise;management mode;innovation and application

0 引言

多年以來，在IT企業的管理模式的現實當中可以明顯地感受到，IT企業，尤其是我國的IT企業的管理模式正在受到許多問題的困擾。在對我國的一些IT企業的管理者的調查中得出：所有的IT企業管理者都明確表示擺在他們面前的嚴重的管理挑戰就是人才激勵機制;九成以上的管理者所面對的巨大挑戰就是來自人力資源管理方面的挑戰，且許多中小IT企業的管理者也并沒有接受過關于企業管理領導力方面的訓練等等。這樣的調查結果也顯示了在創新和完善我國的IT企業的管理模式方面仍然還要走很長的一段路。

1 我國IT企業管理模式現狀與分析

我國IT企業的管理模式一直以來就是一個沖突多發區。“給了他一個機槍，當棍子使。所以才出現今天這個世界IT做電子商務還在殺價，還是拼價格，不是價值?！保R云于深圳IT峰會上的談話）。應當如何從IT企業的管理模式上進行創新是留給現今IT企業發展的主要思考題。

2 IT企業管理模式

2.1 傳統的IT企業管理模式

2.1.1 直線式的組織管理模式

這是資源共享最大化的極端形式。這種組織管理模式是比較古老的組織形式。顧名思義，這指的是在這種管理模式之下，職權是直接從高層向下傳遞的。經由若干管理層達到最低層。其按照資源集中管理的原則，對業務中的各種專業的只能進行整合，并且設置相應的部門的組織方案。這種管理模式較適用于規模小、或者展開單一類型業務的IT企業。

該模式的優勢是權力相對集中，職責職權分明，易于對員工進行集中管理。但是這種管理模式的缺點也相對明顯：其要求最高的行政首腦是全能的企業管理者;橫向的協調關系較差;過于依賴高層也限制了對員工能力的發揮;市場反饋慢。

2.1.2 事業部式的組織管理模式

這是效率最大化的極端形式。這種管理模式就是依照產品抑或是地區來設立事業部，各個事業部都擁有自己相對較為完整的職能機構。各個事業部在最高層的授權之下有自己的一定權限。最高層只把握對于重大的問題的決策權。這種依照多個直線型單位單獨組成組織管理模式，是一種比較松散的組織形式。這種管理模式較適合于開展差異性多業務的IT企業。

它的優勢在于最高層可集中精力進行全局的考慮;對組織專業化的生產以及企業內部協作的實現是有利的;事業部的決策迅速，自主能力加強，且內部間的協調性增強了;有利于人才的培養;對市場的反應迅速。這種管理模式的缺點是機構組織設置重復，資源在一定程度上造成了浪費;資源的共享性較差，跨經營單元協調難;各個事業部各自為政，統一戰略的形成較為困難。

2.2 創新型IT企業管理模式――矩陣式的組織管理模式

該模式是追求集團整體利益最大化的管理模式。這種管理模式的出現是IT企業管理水平的一次巨大的飛躍。當一方面，環境對于專業技術知識有要求且另一方面，對于各個生產線能夠快速地做出變化有著明確要求時，矩陣式的組織管理模式便顯現出了巨大的優越性了。結合之前的兩種傳統的模式，直線式強調縱向的信息溝通，事業部式又強調橫向的信心的傳遞，那么這種矩陣式的管理模式則是在企業的內部同一時間實現這兩種信息的傳遞。這種管理模式稱得上是追求直線型結構的資源最大共享以及樹狀型結構效率最高的一種相對平衡的混合組織管理模式。

這種管理模式加強了各個部門的信息交流，克服了部門間的脫節現象的發生;機動靈活;實現了專業化分工，使得各個業務的負責人可以對業務的關鍵環節加以專注;集團的整體資源最優，可以獲得任何單一的業務都沒辦法建設的大資源系統;集團統籌布局，實現了業務之間的戰略協同，綜合競爭力顯著提高;同時也提高了員工的利用率;參與者的積極性也被充分調動。

這種模式的缺點是羨慕負責任的責大于權，且他們對項目成員的工作的好壞缺乏充足的獎懲手段，從而影響到組織的效率。但是這些缺點可以通過對人員的績效評估這樣的手段來進行部分的克服。

2.3 直線式、事業部式以及矩陣式組織管理模式的對比

結合上述的管理模式的簡要介紹現在對各項的優勢和缺點進行總結如表1。

3 矩陣式的組織管理模式的應用――以聯想公司為例

成立于1984年聯想集團作為我國乃至世界PC市場的領導企業，是一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團。并于1994年在香港上市。2002年聯想電腦的市場份額達27.7%，除連續6年位居國內市場銷量第一，并連續9個季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數據來源：iDC）。

聯想集團的發展史也是IT企業管理模式的進化史，在經濟以及IT企業蓬勃發展的今天，聯想集團對于管理模式的選擇也是其是否能繼續保持為我國乃至世界PC市場的“領頭羊”企業的關鍵所在。依照《計算機世界》報管理部門對聯想集團的管理者進行的數月的問卷調查的數據，其管理者對于幾種管理模式的選擇的注重的依次是――集團利益的最大化的實現程度、各部門間的戰略協同程度、權責界限明確以及達到人才的激勵目的的程度，對市場的反應程度還有其他這五項因素?，F將分數由高至低為10，8，6。然后對這三種管理模式進行對比，最高分給予最有優勢的管理模式，以此類推。∑權重*各影響因素的得分=最終得分。

如表2。

從表2數據可以得出，在這三種管理模式當中，最適合聯想集團現今發展的管理模式就是矩陣式的組織管理模式。對矩陣式管理模式的合理應用一定會對聯想集團的發展產生巨大的推動作用。事實也證明，在2013-2014年這個聯想集團的管理模式創新之年，其將矩陣式組織管理模式應用于企業管理。將09-13年的財務數據制成表格，即可以得到如圖1所示的數據：

綜上可以得出，管理的模式的創新將會對IT企業的發展產生巨大的價值。

4 結語

總而言之，中國的第一代IT企業計劃經濟走向市場經濟的代表，它們適應了市場經濟規律而獲得成功。現在的第二代IT企業則必須在管理制度，要對管理模式進行創新并應用到實際管理中，建立一個與國際接軌的企業管理制度以便參與全球化程度越來越高的IT產業競爭。

參考文獻：

[1]李敏.現代企業知識管理[M].華南理工大學出版社，2002.

篇5

關鍵詞：企業商業模式；創新；供應鏈；模塊化

中圖分類號：C935；F224.3 文獻標識碼：A 文章編號：1673-291X（2012）29-0022-02

引言

創新是當前競爭激烈的市場中企業獲取競爭優勢的必然要求。技術創新、制度創新、管理創新等創新，都為顧客、企業、社會創造了巨大的價值。創新成為了商業時代新寵，成功創新的企業則會成為同行業耀眼的明星。創新成功企業的做法，逐漸被人們冠以“某某模式”的稱號，將創新成果“模式”化，成為當今企業創新得到公眾認可而獲得的至高獎賞，比如沃爾瑪模式、戴爾模式、聯想模式、國美模式等。這一提法甚至延伸到了對行政組織創新領域，如在我國出現了某醫院模式、溫州模式等提法。

2002年，Joan Magretta[1]在世界著名的《Harvard Business Review》《Why Business Models Matter》，宣告了企業商業模式研究的重要性，將商業模式這一知識領域獨立出來。Joan Magretta的觀點包括：商業模式就是講述一個成功企業的故事；商業模式不同于戰略管理；商業模式就是提出一個假設，然后進行實踐中的敏感性檢驗，最后調整以獲得成功等。西南交通大學曾濤博士[2]的研究認為，每個組織都有自己的運作模式，在營利性組織中稱為商業模式，而在非營利性組織中稱為運作模式。羅珉[3]從系統的角度出發，認為商業模式是一個系統工程，認為商業模式是一個組織在明確的外部假設條件、內部資源和能力的前提下，獲取超額利潤的一種戰略創新意圖和可實現的結構體系的集合體。然而已有研究并沒有具體分析商業模式創新的源動力與路徑，針對這一問題，本文引入模塊化與供應鏈網絡理論，構建了基于供應鏈網絡的企業商業模式創新分析框架，對商業模式的創新源動力與路徑進行了研究，以期為企業商業模式的創新提供指導。

一、商業模式創新的本質

著名管理學大師彼得·德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭?！钡撬瑫r指出，商業模式歸根到底還是回答企業的幾個基本問題：“顧客是誰？顧客價值何在？盈利點何在？企業能否在供應鏈中通過合適的成本而占據市場的一席之地？”。國外學者對商業模式的討論始終沒有脫離個別企業，也就是討論個別企業的成功創新，“講述一個成功故事。”郎咸平延續了國外學者的研究做法，對國內外成功的商業模式進行了個案研究，并將這些個案研究提高到行業層面[4]。

在企業層面，單獨從一個方面研究商業模式，只是研究了商業模式的一個子系統，羅珉則從系統的角度出發，認為商業模式是一個系統工程。根據系統論觀點，任何一個子系統總會與其他子系統產生作用，進而影響整個系統，因此，必須考慮子系統與其他子系統的相互作用。如，我們在提到戴爾模式的時候，首先會想到戴爾的直銷模式，但是直銷作為銷售子系統的創新，沒有戴爾強大的信息子系統的支持，這一模式也是難以實現的。又如，我們在討論沃爾瑪模式的時候，將精力集中在它的低成本、高服務，但是我們也應該注意到支持其運作的是世界上最大的、先進程度堪比美國五角大樓的民用衛星與數據庫系統。企業商業模式集中反應的是企業盈利或者是持續經營的經營思路。

在供應鏈層面，隨著社會分工與競爭的發展，企業間的競爭已經上升為供應鏈間的競爭。供應鏈上企業的創新，一方面需要供應鏈其他企業的配合，另一方面也會引起供應鏈上利潤的重新分配，使整個產業的價值鏈利潤分配發生變化。有學者認為，一種新的商業模式就是對產業價值鏈上利潤的重新劃定。例如戴爾，通過直銷，戴爾整合了銷售渠道，將這一部分利潤與顧客共享，引起了戴爾供應鏈上利潤分配的重新劃定。

通過以上分析可以得出，商業模式是一個動態系統，一直處于與外界系統的物質與能量交換過程中，其運作載體是企業整體，在供應鏈網絡環境中，它創新的結果引起供應鏈網絡同類企業競爭地位的改變，同時也會引起所在供應鏈上各企業利潤分配的變化。企業商業模式的創新過程，實際上就是商業模式作為一個系統，其進行自我組織、自我更新的過程，正是商業模式創新的本質。

二、企業商業模式創新模型構建——基于模塊化的供應鏈

當今市場的競爭已經由單個企業間的競爭轉變為供應鏈的競爭，為此，本研究將商業模式的研究框架建立在供應鏈層面，將供應鏈網絡作為商業模式研究的基礎，引入模塊化理念，對供應鏈網絡進行重構?！澳K”是半自律性的子系統，通過和其他同樣的子系統按照一定的規則相互聯系而構成的更加復雜的系統或過程，而把復雜的系統分拆成不同模塊，并使模塊之間通過標準化接口進行信息溝通的動態整合過程就叫做模塊化，為了滿足顧客的多樣化需求以及節約交易成本，相關的、具有互補性質的核心競爭力的不同獨立模塊就需要被組織起來，構成了供應鏈網絡。

根據系統動力學，企業組織的運作，包括訂單流、人員流、資金流、設備流、物料流與信息流，這六種流歸納了組織運作所包含的基本結構，它們分別承擔了不同的作用。其中，訂單流是動力；人員是這一模塊的創新主體；資金、設備、物料是實物運作基礎；信息是傳遞中介。在供應鏈網絡模塊化過程中，這六個功能流共同構成了供應鏈網絡的功能模塊，也是當前商業模式創新的源動力所在。

在供應鏈網絡上，隨著分工與競爭逐步加深，根據產業協作與分工，產業鏈上各工序單位逐步收縮其能力，形成其賴以生存的核心能力，產業上各工序核心能力環環相扣、連續不斷。我們將其產業鏈上各個具有核心能力工序稱為結構模塊。功能模塊與結構模塊相結合，就形成了供應鏈網絡上各個基本的單元模塊，也就是商業模式運作的載體——企業。因此，我們將商業模式創新的環境模型通過下圖進行展示：

三、供應鏈環境下的企業商業模式創新的路徑分析

根據圖1，我們對商業模式創新的環境進行了分析：在市場選擇情況下，每條供應鏈形成了其進入與退出機制，在這一情況下，各模塊供應鏈通過一定的界面規則，就形成了相應穩定的優化結構。這一供應鏈結構一旦形成，具有相對穩定性。然而，當有技術創新時，就會改變供應鏈結構分解，從而改變界面規則，使各供應商重新劃分整條供應鏈利潤。在沒有重大技術創新的情況下，這一狀況會發生在局部。當技術創新調整完成，供應鏈又進入相對穩定時期。

這一環境是市場選擇與企業競爭下的供應鏈網絡優化結構，然而根據突變論的研究，供應鏈網絡上各企業將其核心能力集中于一點，形成所謂的核心競爭力。各企業會在防止員工流失，進行相應技術的保密，防止技術向同類企業、上下游企業外溢，引入資金等方面進行加強，然而，當前形勢決定了單個企業必須依托整條供應鏈才能建立競爭優勢，此時，供應鏈上的核心企業，就要進行供應鏈的整合，疏通各功能模塊，調整供應鏈節拍，使供應鏈利潤分配合理，運行流暢。

然而，這種高度優化的競爭而形成的天然設計很可能有許多不理想的性質，因為結構上最優，常常聯系著對缺陷與變化的高度敏感性。在供應鏈整合、利潤劃分等等過程中，在企業層面，進行商業模式的創新，比如，外包、協作，收縮、擴張業務等等方式，以適應供應鏈的整合過程，這一更新過程中，使供應鏈功能更加順暢而進行合作。綜上可以看出，商業模式創新一定程度上是由于供應鏈整合而拉動的結果，另外，由于企業追求利潤的欲望[5]而推動作用，兩方面共同促成了商業模式的創新。

四、結論

企業商業模式創新已經成為當前研究熱點。本研究引入供應鏈網絡與模塊化理論，分析了商業模式創新的環境、原動力與路徑問題。企業商業模式為適應供應鏈的整合，不斷進行自我更新。這一過程，實際上是商業模式的量變過程，創新也是較小領域的創新。當整個供應鏈有重大技術創新和管理創新時，商業模式則會發生質變過程，形成具有競爭力的新模式，這是由供應鏈整合的拉力和企業追求利潤的推力共同作用的結果。本研究遠未完善，研究各模塊間的關系，使這一框架更具適用性是進一步的研究方向。

參考文獻：

[1] Magretta， Joan. “Why Business Models Matter” [J].Harvard Business Review， Vol.80， 2002，（5）：86-92.

[2] 曾濤.企業商業模式研究[D].成都：西南財經大學，2006.

[3] 羅珉，曾濤， 周思偉.企業商業模式創新：基于租金理論的解釋[J].中國工業經濟，2005，（7）.

篇6

關鍵詞：商業地產；項目運營；創新

一、商業房地產的主要特征

1.運營組織方式不同

商業房地產的運營管理沒有具體的運營管理方法和機制，它是無形的，它的主要對象是人，通過對人實行足夠的管理，才可以保障房地產的順利進行，房地產運營管理和制造業不一樣，可以對生產進度，生產質量等做出有效地控制，房地產經營過程中很可能因為投資商，經營者發生變化而發生變動，如此商業房地產就必須要有隨機應變的本能，只有如此才可以適應商業地產的隨機性應變，才可以更好的保障房地產的經營管理模式。

商業房地產的運營管理不同于其他行業的運營管理模式，它更加的特殊，在經營管理中擁有著更加隨機變化的性質，不具有穩定性，所以只有對房地產運營管理進行特別的關注，注重它的變化性，努力跟進它的變化進度，從根本上解決房地產的運營管理問題，而不是采用懈怠，慵懶的方式對待房地產的運營管理，否則只會為商業房地產運營管理帶來被動，使之不能成功的進行運營，使房地產運營管理遭受到巨大的創傷。

2.運營系統的設計方式存在著差異

在傳統的制造業中產品和運營系統通常是分開設計的，只有運用這種方法才可以保障傳統制造業的有效發展，而在商業房地產中運營管理的服務和提供系統是一起進行設計的，因為房地產運營管理服務是提供系統的有效組成部分，所以必須注重提供服務和服務體系的共同性，只有如此才可以適應商業性房地產的運營管理特征，才可以使房地產運營管理更加茁壯的成長。

通過對房地產運營管理服務和提供系統的整體性，房地產運營管理可以進行統一的服務和工作，通過這樣的統一性，房地產變得更加的步調一致，這有利于工作上的和諧，使房地產運營管理更加的協調，如此的一致性，可以完成房地產一體式的運作過程，使經營管理和銷售成為一站式的服務理念，這對于房地產的發展起到了很大的幫助作用。

3.客戶存在的作用性不同

在傳統的制造業中，對于產品出廠后，客戶如果發現問題，才可以同廠房發生聯系，而在房地產的運營管理中，客戶是直接參與生產的，客戶占據著重要的角色，如果客戶是消極的，那么就會對房地產的經營管理帶來負作用，而客戶的積極樂觀則會對房地產產生積極的作用，所以客戶的心態直接影響著房地產的興衰成敗。所以只有將客戶服務的周到得體就會使房地產的運營管理變得更加順暢。

4.員工具有不同的影響性

在房地產的運營管理中員工占據著重要的角色，因為房地產的管理對象主要是人，所以員工在房地產的運營管理中占據著主要的地位，他們的工作狀態直接影響著房地產的興衰，因為員工服務的客戶是房地產所看重的，員工在輕頌愉快的狀態下工作就會使服務的客戶更加的愉快歡樂，如此房地產就會源源不斷的獲得客戶的認可，使銷售額持續增加，所以這對于房地產企業來說是一種積極樂觀的狀態，只有讓員工擁有良好的工作環境，讓他們提供優質的服務，才可以保障房地產的快速發展。

二、商業地產運營管理模式的創新

1.因地制宜，與當地的人文地理環境相適宜

人文歷史，自然環境對運營創新意義非凡，每個地區都有著各自的地理特征，各自也有著各自的文化底蘊，記你發展狀況也是不一樣的。而商業地產和一個地區的經濟發展水平存在著相互關聯的關系，所以在商業地產進行運營管理模式的設計時，一定要以當地的經濟基礎作為發展前提，還要考慮到當地的文化歷史，將地區特色和經營管理設計相互貫通，做到真正的因地制宜的效果。只有如此才能夠使商業地產更加具有吸引力，才能夠是適應當地人的消費水準，才會引起當地居民的瘋狂搶購。

同時還需要政府部門對商業地產進行嚴格的審查，將資金投入控制在城市經濟能力以內，以多元化的地產風格來進行籌建，而不是一味的重復建設。

2.建立新型的資金籌措模式

我國的金融市場獲得了很大的發展，但是這對商業融資地產沒有發揮多大的影響，地產業還是通過間接融資的方式來進行資金的籌措。基金的金融機構沒有對其發揮巨大的作用。在不少的中小城市開發對銀行的依賴很高，達到了90%，全國城市建設對銀行的依賴也達到了70%。所以商業地產因為融資渠道的問題難以取得重大的發展。發達國家的成功經驗告知我們發展信托，基金可以為商業地產帶來巨大的融資價值，所以利用地產開發商與信托公司和投資銀行合作，在市場上直接募集資金，并讓資金募集的工作有專業人士進行管理，這種方法既得到了充足的融資金額，而且還是資金的籌措和管理得到專業人士有效地管理，加大了資金的安全性和有效管理，這對商業房地產是一個很好的結果。

世界上存在著兩種主流開發模式，一種叫做歐美模式，這種模式是將商業和地產分開讓它們各自發展，一個是進行投資開發的另一個就會進行后續的經營。另一種模式就是亞洲模式，這種模式以日本為主要的實施對象，它是將商業和地產進行有效地融合，如此兩種資本便可以相互貫通，形成龐大的資本鏈，在風險面前，它們也可以相互支撐，這樣既能很好的促進雙方發展，還能夠使雙方更好的進行自我保護。而我們適合那種運營模式還不得分曉，在近些年來，眾多的大型房地產將零售行業融入到房地產，這條路很有發展前景。

3.與現代化計算機媒體的連接

如今的時代伴隨著計算機的出現而變得更加高端，一切事物在計算機的干預下變得簡單輕松，然而對于房地產也應該融入計算機媒體，如此才可以加快房地產的宣傳和銷售。如今的房地產銷售可以利用計算機的信息化和普及范圍的廣泛性，可以在網絡上對房地產的銷售信息到網絡上，形成波及范圍廣泛的宣傳，只有如此才可以促進房地產的宣傳，使之變得更加適應于房地產商，網民可以通過自身的需要只需要點擊開房地產的網站，那么關于房地產的一切信息便一一展現在需要者面前。

同時房地產的設計和圖紙都可以通過互聯網進行，如此加快了房地產的辦事效率，使房地產的工作更加容易輕松。所以房地產的發展和滲入離不開網絡的渲染，只有通過網絡才可以使房地產真正的適應社會，才可以促進房地產的廣泛傳播，制造房地產消費浪潮，形成更加有力的趨勢。

4.房地產的設計應該具有現代化不斷地開創設計新風潮

商業房地產的設計應該具有現代化的氣息，因為時代時刻在變化，所以只有將建筑設計的符合時代的需要，才可以使房地產更加順應時展的趨勢，商業房地產以商業街和大型的商場為主，這些地方的設計必須要有新穎性，只有符合新鮮開創性質，那么這些房地產才會擁有更好的銷售，商業房地產是面向大眾的，所以它的設計一定要符合現代化的氣息，擁有前衛時尚的特點，只有新奇才可以與眾不同，只有前衛時尚才會引起注意力，才會吸引更多的人前來進行購物。

商業房地產的開展必須挑選具有創作才華的設計師，只有這樣才是對商業房地產的最有力的支撐，才是對房地產最有力的創新，商業房地產的創新理念必須合乎時代的標志，突出個性化和實質化，不能設計一些只顧美感而沒有實際效用的建筑物，所以只有將實效和外形結合起來才可以保障商業房地產的良好建造。

商業房地產的設計和商業房地產的運營管理有著密切的關系，只有讓商業房地產擁有實際有價值的產品才可以促進運營管理的有效實施，才可以保障運營管理的順利開展，所以商業房地產的設計和建造是房地產運營管理的有效前提。

三、商業房地產運營管理模式的應用

1.統一管理的運營管理模式

市場，策略，戰略等幾個方面是統一運營管理模式的主要內容，所以無論什么項目的開始都必須是市場，但是市場的規律是千變萬化的，由于市場信息知道的不及時，就會使調研的結果失去準確性，使決策具有了錯誤性。所以企業必須要注重調研，只有如此才能夠使決策更加科學化，更加的正確。對市場有一定的了解之后，還要根據自身的特點和實力進行產品的設計，對我們能夠給與顧客什么和我們能夠怎么提供這樣的問題應該做到清楚地回答。一個房地產只有不間斷的為客戶提供價值才可以永久的發展下去，往往各項正確化的策略是項目運營的有效保障。同時還要對策略進行有效地指導，只有這樣才可以給企業更多的價值，才可以讓客戶滿意。統一運營管理模式的特點是有強大的聚合力，運用如此的管理模式大多是資金雄厚，實力巨大的開發商，他們具有相當一部分的忠實的投資者和經營者，品牌效應可以再這里得到很好的體現，如此的情形會像滾雪球一樣吸引商家進來。統一經營管理模式通過打造強勢的開發商，投資者甚至使經營者，制造出優秀的商業項目，從而使商業項目不斷的獲得好的成績，所以這種模式只適應于大型的商業機構，只有如此才可以保障大型商業機構的更加壯大。

2.需要和零售相結合

零售在商業地產運營管理中的出現是中國的首創，通過零散銷售統一經營和零散銷售各自運營等幾種零售的方法進行地產的銷售。各自經營是指各自購買商鋪以后進行各自的經營，開發商沒有了插手的權利，如此的運營模式主要使用于商業街和一些不大的商業地產，如此的模式對開發商資金的周轉是有利的，能夠保障他們較高的售價收入并且可以在短時間內將資金收回，可是這種經營模式可能會出現混亂，各自顧各自的狀況，如此一來對發展和長期的利益形成了一定的不利影響。而且應為一些店主沒有足夠的認識也沒有長遠的眼光，為了圖一時之利，使商業街降低了身價，使商業街的檔次降低，不利于商業街的長遠發展。

四、商業地產項目運營管理模式的實際意義

商業地產項目運營管理模式是房地產進行實際操作的有效過程，它是實現商業地產良好的發展的必要經過，只有確保商業地產項目運營管理模式的有效性的實施，才可以足以保障商業地產的華麗轉身，才能夠使房地產進入一條更加寬廣的大路。如果沒有商業地產的運營管理，那么商業地產項目將會失去方向，失去運作的動力，如此的商業地產項目不可能得到發展和繼續。

商業地產項目運營管理模式是地產企業發展的重要組成部分，它的有效進行可以促使地產企業更加健康茁壯的成長，地產企業的發展離不開運營管理，地產企業通過運營管理使自身獲得有效地整改，使銷售工作得到了指引，在地產企業的運營管理之下，地產企業會更加的輝煌，會帶給企業更大的成效，使企業穩步的行走在嚴酷的經濟制度下。

我們的生活離不開地產公司，因為我們需要住房，我們需要在商業地產的作用下進行更多性質的住房需要，所以只有使地產企業擁有健康發展的道路，那么我們生活里所需要的住房條件才能有所保障，我們才能夠更好的進行生活，我們的生活質量才會獲得大大的提升，地產企業是我們幸福生活的有力保障，更是我們實現美好愿望的助力。所以地產公司應該得到穩健的發展，成為我們生活中的有力支撐。

五、結束語

商業地產項目的運營管理是商業地產發展的有力保障，只有對其進行改革和創新，使商業地產項目的運營管理得到實際的應用才可以保障商業地產的更加進步，對商業地產運營管理可以保障商業地產的井然有序的經營面貌，如此可以促進商業地產的有序發展，使商業地產擁有更加寬闊的發展空間。

參考文獻：

[1]杜鵑.大型商業地產運營管理研究及應用[J].蘇州大學，2010.

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激勵的市場競爭為中小企業的發展帶來了機遇與挑戰。中小企業為了能夠更好的適應市場的發展喲球，需要建立敏捷性市場營銷管理模式，開展創新活動。敏捷性市場營銷管理模式在中小企業發展的過程中發揮重要的作用，根據市場的變化積極的調整中小企業發展戰略，提升市場應對能力。使中小企業做出正確的營銷策略，不斷的擴大營銷業績。中小企業在激烈的市場競爭中占據有利位置，能夠更好的處理與客戶之間的關系，保證企業內部協同優化。敏捷性市場營銷管理模式創新將會為中小企業的發展奠定基礎。

二、中小企業敏捷性市場營銷管理模式創新的必要性

中小企業在激烈的市場競爭中很難保證自身的經濟效益，主要原因就是還沒有構建完善的敏捷性市場營銷管理模式，沒有樹立市場營銷意識，缺乏風險管理。中小企業應該注重對市場變化的研究，以自身的實際情況為主，構建敏捷性市場營銷管理模式。中小企業在發展的過程中會面臨眾多的問題，敏捷性較差，無法保證在風險發生的時候做出及時的處理。企業營銷管理方式較為落后。因此對中小企業開展敏捷性市場營銷管理模式創新具有時代意義。創新敏捷性市場營銷管理模式能夠滿足客戶的需求，占據更多的市場資源，提升占有率。中小企業在長期發展目標來看，需要在內部管理中樹立敏捷性市場營銷管理意識。這樣才能夠保證中小企業可持續發展。

三、中小企業敏捷性市場營銷管理模式創新的現狀

（一）市場營銷管理創新意識較弱

隨著社會主義市場經濟的不斷完善，現代企業市場營銷管理理念被廣泛的應用。中小企業也開始注重構建市場營銷管理模式，以適應激烈的市場競爭。但是在整體看來，中小企業在對于市場營銷管理的認識還不夠充分，缺乏必要的開拓能力，沒有涉及到核心競爭力的提升。特別是在經營管理的過程中，中小企業的敏捷性市場營銷管理創新意識較弱，跟不上市場的變化。中小企業更加注重績效水平的提升，忽視企業產品質量的影響。

（二）缺乏專業的創新人才

中小企業開始注重市場營銷管理模式的重要性，并且在一系列的實踐活動中進行研究。雖然在構建敏捷性市場營銷管理模式創新過程中中小企業投入了一定的努力，但是由于專業人才的缺乏還不能夠在根本上推動模式創新。因此對于創新性人才進行培養使中小企業能夠更好地開展敏捷性市場營銷管理模式的構建。專業創新人才在企業經營效益增長過程中發揮著重要的作用。

（三）模式創新性較差

受到傳統市場營銷管理模式的影響，中小企業對于敏捷性市場營銷管理模式以及創新方法上的認識還不足，無法應對市場的變化。傳統市場營銷管理模式只能夠獲取短期回報，在長遠角度還不能夠實現中小企業的可持續發展。缺乏戰略性的市場營銷管理模式將不利于中小企業的發展。依賴于傳統廣告等營銷方式，不能夠使中小企業獲取更加廣闊的競爭市場。因此創新敏捷性市場營銷管理模式是未來中小企業發展的重點。

四、中小企業敏捷性市場營銷管理模式創新的主要方式

市場競爭的日益激烈，使中小企業不得不開展市場營銷模式創新工作，這樣才能夠更好的適應社會的變化需求。敏捷性市場營銷管理模式是圍繞客戶開展的不斷滿足市場需求的綜合反映中小企業競爭力的措施。敏捷性市場營銷管理模式創新工作將會帶動中小企業更好的與客戶進行交流，明確客戶的需求，在根本上提升營銷業績，更加靈活的把握市場變化。中心企業敏捷性市場營銷管理創新的主要方式有以下幾點

（一）建立客戶管理系統

企業的發展需要建立客戶管理系統，將產品更快的推廣到客戶手中，使買賣雙方都能夠實現共贏?？蛻羰敲艚菪允袌鰻I銷管理的主要對象，根據目標客戶的要求制定營銷計劃，通過搜集準確的信息作為營銷計劃制定的支撐。及時的更新客戶數據庫，以保證數據庫中客戶的信息與需求準確而充足。市場營銷管理工作的開展要以客戶為主體。

（二）高效的營銷管理組織

營銷管理組織要具有協調、靈活、敏捷等特點，能夠根據企業的要求強化營銷管理組織功能。樹立市場營銷管理理念，圍繞市場變化制定經營管理措施，降低生產風險，實現中小企業經營管理的利益最大化。并且要發揮客戶的導向型作用，能夠更好地協調市場各個環節的營銷工作，使企業內部形成團結合作的氛圍，保證企業內部組織能夠高效的運轉，最終達到創新中小企業敏捷性市場營銷管理模式的目的。

（三）構建以市場為導向的管理模式

以市場為導向的管理模式能夠更好的避免中小企業在應對市場變化過程中出現的滯后性，更加靈活地組織營銷管理活動，把握市場的變化發展，與客戶直接的面對，掌握客戶的需求。在處理突發事件上敏捷性市場營銷管理模式就擁有先進性特點，將會使中小企業取得競爭優勢。

（四）加強各部門的協調溝通效果

中小企業內部各部門要及時的進行溝通，保證在管理模式中發揮最大權限，強化市場營銷管理模式的實行效果。通過對市場變化信息的分析，實現信息資源的共享交流。創新各部門之間的溝通方式，協調生產與營銷環節，這樣才能夠更好的配合市場營銷管理工作的開展。

（五）敏捷性市場營銷管理核心系統的構建

中小企業在創新敏捷性市場營銷管理模式的時候需要處理好各方面之間的關系，構建供應商、分銷商和企業為一體的合作關系，使各方都能夠在敏捷性市場營銷管理核心系統中獲取對應的利益，實現利益共贏。及時的了解客戶的需求，加強各資源的整合，同時降低投入生產成本，在根本上提升企業的競爭能力。

篇8

關鍵詞： 英語專業本科生 創新能力培養模式 “研究性”教學 學習理念

一直以來高校英語系在英語專業人才培養上都不自覺地走進英語人才“工具化、技能化”的模式中。在該模式指導下，各校英語專業把培養學生聽、說、讀、寫、譯等專業技能當成主要目標和任務。專業教學側重語言技能培養、訓練和運用，而忽視對學生人文素質和其他能力的培養。這種“英語教學等同于語言技能訓練”長期以來形成了一個歷史誤區（肖禮全：2004）。結果是英語本科畢業生缺乏獲取知識的能力、獨立思考和創新能力。戴煒棟（2007）在談及英語本科專業教學理念和培養目標時指出，理想的英語人才應具備專業知識、語言基本技能、學科素養和批判能力等四個方面的才能。其中批判能力，即為創新能力，是一種較為獨立的客觀分析和評判問題的能力。而這種能力也是英語專業本科生最為重要的能力。只有具備了這種能力，才能在工作崗位上積極發揮自己的才能，在工作中自主學習，從而完成工作任務。事實上，教育部2000年4月頒布實施的《高等學校英語專業英語教學大綱》明確提出：“加強學生思維能力和創新能力的培養。專業課程教學中要有意識地訓練學生分析與綜合、抽象與概括、多角度分析問題等多種思維能力，以及發現問題、解決難題等創新能力。在教學中要正確處理語言技能訓練和思維能力、創新能力培養的關系，兩者不可偏廢?！笨梢?，創新能力的培養已經成為新世紀英語專業人才培養目標的重中之重。

一、英語專業創新能力的構成

英語專業學生的創新離不開自己的專業學習，因此他們的創新必然以聽、說、讀、寫、譯等語言活動為依托，以自己的知識積累為基礎，以各種能力為物質保證。但是，作為文科的英語專業與理科不同，如果要求英語專業的學生在英語某個專業領域提出一種新的理論或具有一定專業水平的見解，就是不現實的。因此，有必要區分學習創新與實踐創新。“學習創新關注更多的是創新過程。這種創新只是相對于學生個體已有的知識和能力而言的。實踐創新關注更多的是創新結果。這種創新是相對于全人類的文明歷史而言的。文科不同于理科，文科創新更需要厚積薄發，我們要求學生更多地學習創新。只要他們能對自己未知的領域產生濃厚的興趣和好奇心，通過創造性的思維對自己已有的知識提出疑問進行批評撰寫文章，他們就是在學習創新”（文秋芳：2002）。筆者認為英語專業創新能力應包含以下四個方面：①創新精神，即求新、求異精神。求新就是對新事物的好奇心與敏感性，渴望獲得新知識的欲望；求異是對司空見慣的事情能提出問題，產生疑問。對于英語專業本科生這種創新精神便是對書本知識提出問題，產生疑問并提出自己見解的能力；同時具備對書本之外但與專業相關新事物的好奇心和積極探索的進取之心。②創造性思維能力，即具有敏捷的、靈活的、批判的、獨創的、探索的和多向性的思維品質。認識事物能從多角度進行批判性的認識，具備認識的獨創性，不是人云亦云。對于英語專業本科生來說，創造性思維能力表現在從多角度全面認識專業知識，而不僅僅是孤立地學習單詞、句型、語法結構等。同時，這種創造性思維能力還應包括把各門專業課程有機結合起來的能力。③解決問題的實踐能力，與人溝通的能力、與人合作的能力、善于向他人學習的能力、組織能力、決策能力，以及處理復雜問題的能力。對于英語專業本科生特別要加強的能力便是與人合作的能力。我國的教育體制對于小學、中學直至大學教育強調更多的是個人能力，而對于團隊合作能力的關注不夠。尤其是文科學生，很少有機會以團隊的形式來討論問題，解決問題。④創新人格，即創新所需要的心理素質與思想素質。具體包括：自信、自尊、樂觀、開朗、謙虛、謹慎，包括事業心、責任心、恒心和毅力。對于英語專業本科生要實現學習創新，就必須在專業知識學習上保持自信、樂觀的心態；在參與團隊合作上保持謙虛、謹慎的態度；在科學研究上具有責任心、恒心和毅力。

二、英語專業創新能力培養途徑

1.總體規劃

（1）把創新能力培養融入專業主干課程中，培養學生自主學習和“研究性”學習的能力。所謂“研究性”學習指的是學生在自主學習中以研究、探索、批判的態度來對待所學知識。在理解課本知識的基礎上提出自己的看法、觀點甚至批判。做到真正理解所學知識的內涵。它要求由教學模式由單一的教師授課轉變為在教師引導下學生主動參與探索性的學習。建構主義學習觀認為，“知識不是通過教師傳授得到，而是學習者在一定的情景及社會文化背景下，借助其他人（包括教師和學習伙伴）的幫助，利用必要的學習資料，通過意義建構的方式而獲得的”（戴煒棟、劉春燕：2004）?！把芯啃詫W習就是學習者主動地進行探究性學習的一種方式，是學習者建構自己知識體系的符合人自身認知規律的一種學習方法”（鄭艷：2006）。

（2）在教師中樹立“研究性”教學理念?！把芯啃浴苯虒W指的是教師在教學中的重點是啟發學生進行思考；激發學生探究知識的欲望；引導學生進行自主學習。教師是教學的組織者、引導者、實施者。而“目前教師應該做的是改變對外語專業辦學的傳統認識，外語專業不僅僅要培養學生的語言技能，更重要的是培養學生的研究能力和創新能力，使外語專業的學生成為具有創造能力的人”（鄭艷：2006）。“研究性”教學理念符合培養學生研究能力和創新能力的要求。

2.實施細則

（1）探索學生“研究性”學習能力的培養。

在專業主干課程中融入培養學生創新能力的課程設計，強調學生自主、“研究性”學習的能力。以筆者所在景德鎮陶瓷學院科技藝術學院外語系英語專業為例：專業低年級的《綜合英語》和《英語閱讀》課程中的文章閱讀采取學生和教師共同學習的教學方式。教師在課堂上提出問題，啟發學生自主閱讀，然后和學生一起討論問題，分析文章，而不是對答案。教師最大限度地鼓勵學生提出自己的看法和見解，學生的學習興趣和能力在自由討論中得到極大提高。教師的角色由知識灌輸者變成學習引導者，學生角色由被動的知識接收者變成學習主角，掌握學習主動性。課堂上這種討論式教學方式和學生的自主“研究性”學習方式直接影響學生課外自主學習習慣的養成，使自主學習伴隨學生一生，達到教育的根本目的：學生掌握自學的方法。專業高年級的《語言學》、《詞匯學》、《英美文學選讀》、《高級英語》、《高級口譯》等課程中側重對學生專業素養，人文素質和文化修養的培養。具體通過學生自主查找資料和一定的實踐方式來學習課程的內容。筆者所教授的《語言學》和《詞匯學》便通過這種方式來教學。學生首先就某一主題查閱大量的資料，然后形成自己對該主題的認識，最后通過課堂討論來充實和調整自己對該主題的看法。通過這樣的自主學習方式，學生不僅對課本知識的認識和掌握遠遠超過傳統教學模式所達到的效果，而且激發了閱讀課外資料的興趣。學習真正變成了自主研究性學習，不是應付課本后的練習題對《高級英語》課程中的某些文章采取短劇表演的實踐教學模式大大激發學生學習和表演的熱情?！陡呒壙谧g》課程采取現場模擬口譯的教學方式。以景德鎮陶瓷學院科技藝術學院外語系英語專業為例，《高級口譯》課拿出15個課時用于學生模擬景德鎮國際陶瓷博覽會開幕式的嘉賓翻譯和陶瓷作品介紹的現場翻譯。這類翻譯實踐活動不僅提高學生學習興趣，更重要的是增強學生對口譯的感性認識及提高口譯實踐水平的欲望。

（2）實施教師“研究性”教學的理念

所謂“研究性”教學是相對于傳統的教師“滿堂灌”的教學方式而言的。傳統的教學方式強調以教師為中心，教師講授課本知識而學生則是安靜地聽講。“這種教學理念在相當程度上束縛了學生對獨立思考能力的發展，結果使他們缺乏思想，缺乏觀點，缺乏創造能力”（何兆熊2003：46）?！把芯啃浴苯虒W理念強調教師在對所教內容充分了解的基礎上靈活運用“研究”的方法進行教學。強調以學生為中心，學生是學習的主體。教師只是引導學生進行“研究性”學習。學生的主觀能動性決定學習的結果。筆者所在英語系為實施“研究性”教學理念在課程設置和教學方法上都做了一些嘗試。具體做法是增加了專業知識課程和相關專業課程的比例和學時，同時授課不只是停留在“知識傳授”層次上，而以“專業研究”為主。例如把《語言學》、《詞匯學》和《英美文學選讀》的課時由三十調整為四十五。而在教學方式上積極貫徹“研究性”教學理念：教師就課程中所涉及內容提出討論話題，學生以小組為單位收集相關資料，課堂上以討論或辯論的形式完成授課。授課中教師特別就某些可以作為學生本科畢業論文主題的內容做詳細的討論，為學生畢業論文的選題打下基礎。《畢業論文寫作》課程中增加實踐內容。該課程中一半的課時（15課時）用于學生自主上網查找資料。教師就學生自主學習中的問題進行針對性解答。實踐證明，“研究性”教學理念不是一種高不可測的理論，而是激發學生自主學習、研究的有效的教學方法。做研究對學生來說不是不可能的事，只要他們對自己所學領域的知識產生好奇和探究的欲望，通過撰寫文章的方式把自己對該領域知識的認識和看法表達出來，就是在創新。

三、結語

創新人才的培養已成為新世紀高等教育的主要目標之一。“研究性”教學和學習的理念強調學生自主學習，自主研究的能力。它強調學習創新，即創新的過程。學生在學習過程中能對所學知識提出看法、見解和批判。這種理念對培養文科學生的創新能力有針對性，實踐證明是有效的。當然，任何一種理論在指導實踐的過程中都應根據具體情況做相應的調整。對于三本院校，強調“研究性”教學理念中教師在教學中的啟發、引導作用；強調“研究性”學習理念中學生自主學習的能力，擺脫對教師的依賴心理。

參考文獻：

[1]高等學校英語專業英語教學大綱[Z].上海：上海外語教育出版社，2000.

[2]戴煒棟，劉春燕.學習理論的新發展與外語教學模式的嬗變[J].外國語，2004（4）：10-17.

[3]何兆熊.辦好外語專業之我見[J].外國語，2003（2）：46-50.

[4]鄭艷.認識外語專業內涵建立研究性教學理念培養創新型人才[J].外語界，2006（3）：4-5.

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一、創新在商業銀行理財產品方面的營銷模式的重要意義

在當前市場利率化快速推進,還有金融業進行壟斷破除的進度不斷加快的有關背景之下,商業銀行一直賴以生存的在存貸差方面的收入開始逐漸萎縮,這在客觀方面要求了企業對于理財產品的相關銷售工作進行不斷的創新,把理財產品改變成銀行的一個全新的利潤增長點,為銀行事業的穩定發展提供一定的基礎。

(1)提高理財產品的總體銷售額

商業銀行的有關理財產品在其銷售的方式上進行不斷創新,能夠有效的提高理財產品的整體銷售額,理財產品的相關市場在當前來說是一種較為經典的買方市場,進行購買行為的客戶在相關理財產品的選擇之中占有著非常強勢的地位。在當前各種商業銀行所提供的有關理財產品的差別不大,對于相關產品的具體銷售策略也都是大同小異的情況之下,只有在相關的銷售策略方面能夠做到推陳出新,出奇制勝的一些商業銀行,才能夠收獲更大的客戶量,進而整體提高銀行在理財產品方面的效果。

(2)提高銀行客戶對于銀行的滿意度

商業銀行的有關理財產品只有受到了客戶的接受以及認可,才能夠切實的得到更大的發展潛力,相反假如客戶不滿意銀行方面的理財產品,一定會對該銀行產生負面的情緒,不去購買該銀行有關的理財產品。商業銀行經過創新理財產品的相關營銷策略,根據客戶對于有關理財產品的實際需求進行營銷,使營銷策略能夠妥善的滿足不同客戶的需要,最大限度的提升客戶對于本銀行的理財產品方面的滿意度,從而整體提高在理財產品上的購買忠誠度。

(3)提高銀行的核心競爭能力

營銷手段是銀行在競爭力方面的核心以及非常重要的組成部分,商業銀行如果能在理財產品的實際銷售工作中進行不斷的創新改進,對于銀行本身的核心競爭能力的提高具有重大的貢獻。當前商業銀行對于理財產品方面的領域之中所產生的競爭在很大一部分上都是匯聚在了營銷的層面,甚至可以說在當前市場中的商業銀行在理財產品方面的有關領域,掌握強大營銷力量的銀行占據著霸主的地位。商業銀行經過在營銷策略方面的創新,能夠使該[:請記住我站域名/]行的理財產品的相關營銷水平不斷的提高,進而為整個銀行的核心競爭能力的提高提供巨大的幫助。

二、商業銀行在理財產品的有關銷售問題方面分析

(1)對于自身定位方面的不足

我國商業銀行為整個客戶群體所提供的產品大同小異的其中一個重要原因就是對于自身在市場中的定位不夠準確,不能滿足具有不同需求的客戶。這也說明了各種商業銀行不具備明確的戰略著力點用以理財產品的營銷工作。而在國際方面,就美國來說商業銀行的相關市場劃分都十分的明確。而就某些大型的商業銀行來講,其憑借著本身的資金、人才還有設備等方面的優勢把自身的戰略確定在了一些比較富裕的大客戶身上,而諸多中小型商業銀行不斷進行價格戰,用更加優惠的價格吸引普通的客戶。

(2)營銷理念的落后

一個優秀的營銷理念是所有商業銀行對于理財產品進行銷售創新觀念的根本基礎,當前商業銀行的整體理財營銷理念相對來說比較落后,在實際進行理財產品的有關營銷工作之中,傳統的營銷理念逐漸發展成為現財產品在進行營銷創新方面的巨大阻力。商業銀行在營銷理念落后的方面大體表現是諸多商業銀行的相關管理者都使理財產品的實際營銷形式近似于廣告,或者說是以廣告的形式進行營銷,應用諸多媒體來實現相關理財產品在銷售推廣方面的工作,這類的營銷廣告一旦打出去很快就會淹沒在信息潮流之中,很難將其傳達給相應的受眾群體。

(3)缺乏相關的營銷人才

當前我國的各種商業銀行在理財產品的實際銷售之中十分缺乏有關的專業人才,無法組建一支能力強以及高素質的營銷隊伍,從而使得商業銀行在實際的理財產品銷售工作之中效果不盡理想也是理所當然的情況。造成這種情況的原因一方面是商業銀行對于相關營銷人才的引進力度不足的原因,另一方面就是商業銀行對于內部銷售人才在培養方面的投入還遠遠不夠,從而使得理財產品的有關營銷創新工作失去了人才層面的保證。

三、商業銀行在理財產品方面的營銷模式創新

對于商業銀行在理財產品方面的營銷模式創新是一種具有挑戰性以及系統性的工作,根據商業銀行在理財產品方面的不足以及未來的發展形勢,本文給出了幾點有關的建議。

(1)強化理財產品方面的創新

一個準確的產品定位是相關產品創新的基礎工作,所謂的產品定位也就是產品在有關的市場之中的位置選擇,企業依據各自產品的實際質量以及特點進行分析,并切實的考慮到市場競爭對手的詳細產品定位以及消費者群體的具體需求,塑造一個與眾不同的、更加精致的品牌形象,然后經過一個合理的方式傳達給有需求的消費者,以期得到消費者認同的過程。商業銀行一定要在進行精確市場定位的根本基礎之上發揮最大的實力開展理財產品的創新,經過不斷的創新改進,才可以切實做到在產品質量方面更具優勢,提高產品本身的不可替代性。

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關鍵詞：任務驅動；教學模式；創新創業；能力培養

中圖分類號：G642.4 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）14-0250-02

一、大學生創新創業能力培養的重要性和必要性

首先，大學生創新創業能力培養適應社會主義市場經濟發展。近年來，隨著我國市場經濟的發展和大學生就業形勢的嚴峻，大學生自主創新創業的問題日益受到人們的關注。并且隨著城鄉產業化的改革，對未來社會的勞動者又有了新的、更高的要求：在具備勞動技能的同時，還要具備新工藝和技術的實行以及新產品的創造和開發能力，也就是要具有創新創業能力；其次，大學生創新創業能力培養緩解了社會就業壓力。近幾年來，我國社會就業壓力大已經成為不爭的事實，勞動者的學歷和素質層次越來越高，僅僅高校畢業生就業就很困難。在這種嚴峻的就業形勢下，高等院校進行創新創業教育，重點培養大學生的創新創業能力，引導和幫助他們進行創新創業，是一種有效緩解社會就業壓力的途徑；最后，大學生創新創業能力培養能夠推動創新型國家建設步伐。高等教育是國家進行創新型社會建設的重要支持力量，為我國做出了積極的、全面的貢獻。大學生創新創業能力的培養是高校實現創新體系變革的重要基礎和關鍵環節，能夠從根本上推動國家創新型事業的建立和發展。

二、“任務驅動”式創新創業能力培養的實踐

（一）在實際教學和實驗課程中，任務驅動教學法的運用

1.任務制定。任務制定是任務驅動法的關鍵。在大學生創新創業教學過程中，進行任務的制定要注意任務目標的適度性，不能過高或過低，另外還要注意實施目標過程中要具有梯度性。由于學生在各個方面都會表現出很大的差異性，教師在教學的過程中，實施任務要從多角度、多層面并且有梯度的進行，為大多數甚至所有學生創造在完成任務過程中提高能力、發揮潛能的條件。任務驅動法明顯的特點是有目的的定制任務和創建教學情境，使學生在完成任務的過程中進行探索性學習。尤其是在實驗課程中，以往的實驗課都是教師演示學生觀察，然后學生自行操作，這樣很容易使學生失去興趣，課堂教學效率不高。而采用任務驅動法，教師規定明確的實驗任務，并對任務進行分析，使學生能夠充分了解，然后在教師暗示性的引導下，學生通過自主或合作學習的方式，在尋找解決問題辦法的過程中，掌握課程知識，并相應地提高自身的能力。

2.任務解析。在定制好任務后，教師要對制定出的任務做簡單的講解介紹，明確本節課程需要掌握的知識及重點、難點，指出完成任務涉及到的內容，提供相關完成任務的思路，引導學生了解任務，確保學生在有效的時間內能夠完成任務。針對學生可能出現的彎路，教師要以“暗箱”式給以學生暗示。在學生了解完成任務所需掌握的知識后，教師要對任務作進一步分析，設定完成任務所需要的步驟和注意事項，作進一步的完成任務的嘗試。

3.任務解決。完成任務的過程是培養能力的關鍵，該過程要以學生為主體。解決任務的方式可以是在教師的適當講解和提示下，學生探究模擬協同完成，也可由學生自主協作學習獨立完成。在此過程中，教師要盡力傳授學生基本的操作技能，讓學生在此基礎上能夠接觸更高層次的技能和更深度的知識。可以引導學生對基本操作進行多次“模仿”，“熟能生巧”進而變成學生自己的東西。但是要注意模仿的尺度，讓學生在簡單模仿基本操作技能的同時，創新性地探索更高層次知識和技能的學習。教師要為學生構建一個任務框架，包括課程的學習目標、大致的任務范圍、具體的操作要求、結果的評價標準等，但不能通過設定一個具體的任務而對學生的思維進行束縛。在以往的實驗課堂上，學生更多的是觀察，而通過任務驅動法，要求學生根據教師定制的任務，親自去找尋相關資料并加以理解和消化，用自己的理解演示對相關問題的闡釋。在尋找問題答案的過程中，學生會不停地進行自我反思和有意識地培養自己相應的能力。完成任務的方法通常有四種：搜集資料、模擬實驗、分析結果和總結討論。通過分組并讓這四種方流在小組內執行，能夠提高每個學生的綜合素質。任務驅動法指導下的實驗課避免了以往學生被動、簡單模仿的弊端，使學生成為實驗課程學習和操作的主體。

4.任務評價。解決任務后，對任務驅動法下解決結果的評價也是培養大學生創新創業能力非常重要的指標。所以在任務結果評價的過程中，要突出對學生能力的考核，加強對學生創新創業思維的考核。需要學生多思考、多總結、多實踐，在思考和總結的過程中了解自身的優缺點，明確創新創業能力的構成和要求，在實踐過程中，將所學知識和實踐結合起來，全面提高自身能力。任務驅動法更加注重學生獲得知識和掌握技能的過程，注重每個學生的參與，使學生在親身操作實驗的過程中提高能力，由被動接受知識變成主動學習知識，促進學生綜合能力的提高。在進行任務評價時，教師不能只關注任務完成的結果，而應將評價重點放在學生能力提高上，對學生能力上的進步予以鼓勵和表揚，激發學生學習興趣，提高學生自信心。

5.總結反饋。任務驅動法教學要求教師在完成一組或一個任務后，引導學生歸納總結所學知識，和以往舊知識聯系起來，構建成完整的知識系統，以加深對知識的理解、記憶和掌握。教師要聯系教學目標、任務和學生的實際情況，對教學任務的重難點及規律經驗進行總結，可以通過點評學生作業或引導學生分組討論總結等形式進行。

（二）在實訓實踐中，任務驅動教學法的運用

在高校實訓實踐課程中，任務驅動能夠培養學生創新創業意識，促進學生創新創業能力的全面提升。實訓過程中任務制定需要注意：（1）任務制定要與學生未來崗位掛鉤。實訓實踐課的任務制定能夠幫助學生對未來從事的工作崗位或創業的行業有更深入的了解，能夠促進學生主動在實踐過程中尋找問題的解決方法。在制定任務前，要充分了解崗位內容并結合學生實際的實訓環境和水平，保證學生有效完成實訓任務。在任務驅動模式實訓環節中，注重的是學生未來創業工作能力的培養，如圖一所示：讓學生通過頂崗實習的實訓環節，模擬真正的創業工作環境，在工作中學習，在學習中工作，實現實境育人的目標；（2）任務形式以作業為主。在作業任務形式下，學生會更加積極地完成實訓任務，完成作業情況由教師進行評分，作為學生在該部門該崗位實訓實踐成績的重要指標，這樣能夠從根本上保證學生達到實訓要求；（3）理論知識學習和實踐操作相結合。在實訓過程中，除了強調學生完成實踐操作，還要注意將理論知識和實踐操作相結合，不斷地進行理論知識的補充學習，保證實訓的順利完成。

三、創新創業能力構成及任務驅動教學模式的能力培養作用

1.必要的專業技能和能力。大學生進行創新創業要從自己擅長的行業中開始，作為內行人進行領導和管理，能夠提高創業的成功率。將任務驅動教學模式應用在高校創新創業教育中，在任務的驅動下，使學生加深對專業知識系統的理解和記憶，對行業和崗位有深入的了解，能夠有針對性地提高學生的專業技能和能力。

2.分析解決問題的能力。在進行創業的過程中，問題和風險是時時存在的，這就要求創業者具有很強的分析和解決問題的能力，為企業規避風險，確保企業順利生存并發展下去。任務驅動教學模式中，任務的提出和解決，實際上是引導學生發現并解決問題的過程，通過學生獨立的思考和親身的探索，切實提高了學生分析和解決問題的能力。

3.知識的實踐運用能力。理論知識是基礎，但是不能很好地將理論知識運用到實踐中，創業者也必定不會成功。在任務驅動教學模式下，每一次任務執行的過程中，學生都要搜集相關的資料和文獻，積累一定的理論知識，并且通過自己的知識積累和理解進行相關的演示。這一過程有利于學生將理論知識和實踐操作結合起來，提高知識的實踐運用能力。

4.團隊溝通及協作能力。創業項目的成功實施不是一個人單獨努力的結果，而一定是整個團隊共同合作的結果，從項目的考察、調研到具體實施運營，是一個持續并且需要團隊力量的過程，需要不同類型的人才分工合作，共同努力完成，需要創業者具有很強的團隊合作意識和號召力。任務驅動教學模式下，教師可以將學生進行分組，通過組內分工協作探討，完成解決問題的過程。這能夠很好地促進學生之間的交流合作，提高學生的溝通能力和團隊意識。

四、任務驅動教學模式執行要求

高校在進行各個環節的任務驅動教學時，還要結合當前社會就業形勢、企業實際生產情況和高校整體知識體系及技能考核等情況進行，重點對學生的各種創新創業能力進行全面培養，為社會嚴峻的就業形勢做出一些貢獻，為社會培養出專業型、創新型、應用型、協作型人才。

參考文獻：

[1]祝春梅，宋文軍，李淑慧.略論大學生創業創新能力的培養[J].佳木斯大學社會科學學報，2006，24（4）.

[2]袁金艷，劉文慧.任務驅動法在實際教學中的應用[J].滄州師范?？茖W校學報，2010，26（3）.