企業文化宣傳管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化宣傳管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞 企業文化 管理制度 策略

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企業兩個重要的經營管理手段，在企業經營管理中發揮著重要作用。同時，二者之間關系密切，如果能夠充分實現企業文化與企業管理制度之間的有效融合，對于企業經營管理水平的全面提升來說是一個良好推動。目前我國很多企業經營管理者對于文化與制度之間關系沒有一個正確的認知及把握，在具體管理實踐中，企業文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動沒有充分體現出來，結果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發揮，還拖累了企業管理水平。因此，在企業面臨的管理挑戰和經營壓力與日俱增的情況下，企業應做好企業文化與管理制度之間的融合，充分發揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業應對各種挑戰及壓力，為日后健康發展提供良好的保障。

二、企業文化與企業管理制度概述

企業文化是指企業長期經營中沉淀積累下來的，為廣大員工認可，并對于員工行為有影響的企業經營理念、價值體系、基本信念、行為規范等內容的總和，是企業的靈魂和旗幟。自從企業文化概念誕生以來，學者對于企業文化的研究不斷深入，在企業文化內涵、作用、建設策略等方面形成了大量的研究成果。從企業文化內涵來看，企業文化包含物質文化、制度文化、行為文化、精神文化四個層面。這四個層面的企業文化中，物質文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對于任何一個企業來說，都客觀存在企業文化，企業文化隨著企業的產生而產生，消亡而消亡，良好的企業文化可以推動企業更好的發展，落后的企業文化則會給企業發展帶來負面影響。文化對于企業發展的積極作用集中體現在激勵、約束、規范、輻射、凝聚等方面，觀察基業長青的公司，無一例外都有卓越的企業文化，文化在這些公司發展發揮了積極作用，帶來了健康發展。而企業文化對于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強調以人為本。所以，企業文化建設中要做到人盡其才，強調尊重人才、善用人才、培養人才，讓人才發揮最大潛力，實現最大價值。

管理制度是指企業經營中為了實現經營目標、規范經營管理活動，而制定的各種規章制度。正所謂“無規矩不成方圓”，制度管理是企業經營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對于企業管理水平的提升具有積極作用。企業管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財務制度等等，通過制度的設置可以讓企業經營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個人意志對于企業經營管理所帶來的負面影響。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執行所帶來的危害要遠遠甚于沒有制度，因此企業制度管理需要確保制度的權威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對于企業文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實施之后，企業員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠實現企業的戰略目標。

三、企業文化與企業管理制度關系

企業文化與管理制度之間的關系是辯證統一的，二者客觀上存在于企業之中，企業文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關系闡述如下：

（1）二者相互包含。企業文化與管理制度相互包含，二者有很多的內容是重疊的，很多時候并不容易分清那些是企業文化的內容，那些是管理制度內容，二者呈現出“你中有我，我中有你”的特點。從企業文化角度來看，企業文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現就是各種規章制度，因此管理制度也是企業文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業管理制度來看，企業管理制度的作用主要就是對于員工的行為進行約束以及規范，同時從一個側面反映出企業文化的內容，所以，通過觀察企業的管理制度，可以充分了解企業文化情況。

（2）二者相互促進。企業文化與管理制度是相互促進的，企業文化建設可以推動企業管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實；同時制度的完善反過來又會帶來企業文化建設效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業文化的具體要求。如何讓員工認可并接受企業文化內容是企業文化建設的重點?？梢酝ㄟ^制度的約束，以更好地規范員工的行為，從而提升員工對于企業文化的認可程度。相反，如果制度與企業文化相悖，則會給企業文化建設帶來很大的傷害，降低員工對于企業文化的認可。

四、企業文化與企業管理制度的融合

企業文化與企業管理制度盡管是一個相互包含、相互促進關系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預來進行企業文化與管理制度之間的有效融合，反而會導致二者之間出現內耗。對此，本文認為企業文化與企業管理制度的融合，關鍵是要做好以下幾個方面的工作：

（1）將文化內容融入管理制度中。企業文化與管理制度的融合關鍵就是在管理制度設計方面體現出更多的文化要求?？紤]到制度內容能夠反映企業的行為理念，因此在管理制度設計中，需要充分考慮企業文化的基本內容，將企業文化的內涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現二者的無縫融合。

（2）為二者融合創造良好的環境。企業要為企業文化與企業管理制度的融合提供一個良好的共生環境。鑒于企業文化與企業管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業需要高度重視二者融合的良好環境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對于企業文化與管理制度高度認同的員工，減少文化與制度之間的沖突；另一方面要加強對這一課題的研究，通過各種渠道在企業內部進行二者之間共生關系的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、征文活動、巡回宣講、企業文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認識。

（3）積極開展多種融合活動。企業文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對于企業來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業文化的先進典型，讓員工明白企業倡導什么、追求什么，形成學有榜樣、趕有目標的良好氛圍，不斷增強企業文化的影響力，使員工對二者之間相互關系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。

五、結束語

無論是企業文化也好，還是管理制度也好，都是企業經營管理的重要手段，對企業的健康發展有著舉足輕重的作用。企業文化與管理制度的良好融合將會充分發揮二者對于企業發展的積極作用，反之則會拖累企業的健康發展。企業經營管理者需要在深刻把握企業文化及管理制度之間相互影響、相互促進的關系的基礎之上，為二者的有效融合創設良好的環境，并積極開展多種融合活動，充分發揮文化管理以及制度管理的作用，促進企業的健康發展。

（作者單位為河南大有能源通訊分公司）

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關鍵詞：企業文化；企業管理；管理文化；創新

一、企業文化是企業管理的關鍵

1.企業文化的形成和作用

企業文化是在長期的生產經營中形成的，是由員工接受并得到宣傳的。并對員工的行為具有激勵和規范的作用。它體現著企業個性的價值標準、行為規范、道德準則等意識形態和物質形態的經營管理機制和企業行為規則。通過企業管理的規劃、組織、控制、激勵和領導，為了更好地實現組織目標和其他部門協調人力、物力和財力等資源。

2.企業管理從哪個方面入手

管理公司應該從兩個方面入手。一是企業的管理制度，二是企業的文化。企業管理制度，包括管理活動安排，包括規定公司的經營宗旨、理念、目標和戰略、管理組織以及部門的職能等。它是通過一定的規定，對員工起到一定的束縛作用，它不會因為人的意志而改變，而且作為企業和勞動者都需要遵守的手段和措施。它規范企業和員工的行為，同時又在維護員工的利益。企業管理制度是企業的基礎，他保證著企業管理體系正常運行。對比來說，企業文化則是偏重于精神方面。舉個例子，它是讓職員形成一種一切以企業利益為大的思維和意識。也可以說是一種“觀念”。而這種觀念形成后又會讓員工產生自律。員工自己知道應該干什么不應該干什么。這種“束縛”不像制度那么讓人不舒服。同時，企業文化又能調動員工的積極因素，更加有助于企業的發展和壯大。所以，企業文化比制度要重要的多。

二、企業文化與企業管理制度之間的關系

1.企業文化與企業管理的聯系

企業文化與企業管理相互依存，缺一不可。然而，當想到企業文化和企業管理之間的關系，第一就必須考慮管理的目的，管理措施應充分尊重員工的利益，讓每一個員工都能感受到這個企業的管理不是在試圖找到自己的過錯，而是有利于每個人的自身利益。第二要考慮管理者的管理工具，是要控制員工在企業的利益，還是利用員工自顧自的心理控制他們的行為。這意味著，企業制定的那些管理的規章制度等，是不是可以根據員工的行為是否有利于企業，再來決定進行獎勵或處罰，只要公平公正的進行執行，能站在員工的角度去考慮管理上的問題，勢必使員工為了自己的利益盡可能遵守這些管理制度和規定，那么企業控制員工行為以及控制員工的心理就達到了目的，企業的管理也就走上了正軌。然而，當管理者只注意控制管理規定或紀律的手段，而絲毫不去顧及員工的心理與感受，管理者完全依賴用一個嚴格的管理制度和紀律等在工作時間對員工進行管理，那么這個管理就是去本身的價值，其結果只能是激發員工的抵觸心理，使員工對企業產生不信任或恐慌，使員工自私行為占據上風，在激發員工的主人翁精神方面沒有絲毫益處，反倒是會使員工對企業越來越自私，這就不是企業文化進行管理想要的結果，得到的效果也是適得其反的。企業管理制度嚴重影響企業文化的生成。這個例子也是我們理解兩者關系的很好例證。

2.企業文化和企業管理的相互作用

企業管理系統構成了企業文化，企業文化包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，無論是內在精神還是外在表現，這些都是企業文化的一個組成部分。企業管理制度不僅是企業文化的外在表現形式，也充分體現了企業的內在精神。其次，企業的管理制度本身就是根據企業文化而制定出來的。企業管理制度提供了企業作為一個整體與個別員工遵循的行為準則，從中我們不僅可以看到企業堅定不移的價值信念，還從中看到了企業做事的行為與準則，企業文化是反應企業價值觀念和方式的一項重要內容，所以企業管理制度，不僅能反映出企業文化，還是促進企業發展的企業文化，企業文化反過來也影響和豐富了企業管理制度的建設。當企業文化形成并扎根于員工思想中時，企業管理制度則不需太過強硬。員工自律的行為也會讓管理制度省下很多成本。同時，員工積極向上的勁頭迸發，為企業的快速發展奠定了堅實的基礎。

三、更好的讓企業文化和企業管理制度融合

1.對于企業文化與企業管理更好結合的分析

在企業建立和完善各項管理制度的同時，要能夠把重點放在建立優秀的企業文化上，良好的企業文化，可以把員工的心緊緊地握在一起，使員工從心理認可企業，認同企業的價值觀、發展觀以及集體主義主人翁思想，只有當員工認同他們的企業，在思想上信仰，在價值觀上認同，只有這樣，員工才從內心將自己融入這個企業，才會把企業當成自己的家，才會珍惜在企業的一切，才能去維護企業的一切，才能有利于自主行為標準的集體判斷。優秀的企業文化的核心作用就是把企業的商業利益、價值觀與員工的利益形成一個統一的思想，形成統一的核心精神與價值觀念，在管理中做到人性化，也是對企業文化精神和理念詮釋，這有優秀的企業文化才能鼓勵員工用企業價值觀指導自己的言行，使員工自愿從事他們的日常工作，忠心耿耿的為企業去謀利益。只有這樣，企業的管理體系才能在良性的管理中發揮出最大的作用。

2.企業文化與企業管理制度的融合

對于二者更好融合的建議?，F實企業中，一般存在一下幾種情況：一是二者方向不一致，甚至沖突。很明顯，這對于企業的發展甚至起著阻礙的作用。二是兩者雖然共同存在，但二者步伐嚴重不齊。這時，雖然不會對企業發展有負面影響，但也沒有任何有利方面。三就是很理想的狀態了。但它并不是很容易就能達到。也不是沒有辦法達到。首先應該為其創造一個良好的共生空間。方法如下：一是選擇符合企業的高素質人才，制定良好的企業管理制度。先培養員工的行為規范。選擇符合企業要求的員工，優勝劣汰。這樣有利于企業文化很快的樹立和發展。二是當員工行為規范符合標準時，開始進行適當的實踐活動來逐漸培養企業文化。不斷豐富企業文化和管理制度。也用此來調動員工的積極性、能動性和創造性。三是將管理制度和企業文化相結合，對企業管理制度進行慢慢修改，根據企業文化的發展適當刪減管理制度。這樣不但有利于員工意識的培養，也能為企業管理減少資金，用來剛好的促進企業發展。

四、結束語

在經濟、科技迅猛發展的二十一世紀，要想企業立于不敗之地甚至迎風而上，企業文化和管理制度必須很好的結合在一起，以完善的管理制度為基礎，建立優秀的企業文化，用企業的核心精神理念統一員工的利益觀和價值觀。將企業的管理制度與優秀的企業文化緊密結合，人性化的激發企業員工的行為動力，帶領員工心往一處想、勁往一處使，自覺自愿的在工作中以企業利益為重。只有用優秀的企業文化和良好的管理制度相結合，才能促進員工的進取心和奮斗力，形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業共進步，一起邁向企業既定的戰略目標。

參考文獻：

[1] 羅磊. 家族企業繼承機制及其文化基礎的國際比較[J]. 東南亞研究. 2002（05）

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總結提煉，讓優秀文化元素積淀升華

“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”15個白底藍字標語，在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長告訴記者：“這是公司的‘三情’管理理念，也是我們在企業管理實踐中對情與法的理解和運用?！?/p>

凌云是深化改革和開展企業文化建設較早的軍隊企業。上世紀80年代中期，針對軍品任務不足開發民品找出路的凌云人，掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內容的“砸三鐵”改革熱潮，并在市場磨礪中總結出了“改革、自強、奉獻”的企業精神，使企業在市場經濟的大潮中站穩了腳跟。

嘗到甜頭文化建設的凌云人在隨后的企業重組、新裝備修理能力建設的生動實踐中，以高度的文化自覺不斷總結和充實企業文化內涵，形成了以企業核心理念、應用理念、管理風格、行為規范和形象標識為主要內容的文化體系，從而贏得了發展機遇?！笆晃濉币詠?，凌云人克服在修機型老、批量小、價格低等困難，在不講條件堅決完成任務的同時，還承擔了多個重點型號的科研改裝和大修能力建設任務，完成了兩個新廠區的建設搬遷，并成功開拓了建筑幕墻國際市場，全面夯實了企業持續發展的基礎。這其中的成功經驗和心得體會，凌云人都一一總結出來，加以提煉，直至成為凌云文化的一部分，與時俱進不斷豐富和發展了凌云文化?！?+1>2”、“100-1=0”，這些以數字形式表達的文化理念直觀簡單，生動闡述了凌云人經營企業的文化主張。

在文化建設中，凌云人尤其注重將軍品生產的嚴謹細致作風傳承到民品生產經營之中；并將開發民品闖市場的實踐心得運用到軍品生產全過程，實現了軍民品相互借力、共同發展，使凌云文化既具有軍隊企業特色，又適應了市場經濟的要求。即使駐外的13個分公司，其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長兼總經理劉鵬不無自豪地說：“‘干一項工程，打一塊牌子、交一批朋友，闖一片市場’，凌云秉承這一施工理念，雖然有的項目在規模上不到20億，算不上頂尖，但文化的力量讓我們保持了高端市場強勁的競爭力。正因為如此，我們才拿下了上海世博會中國國家館幕墻工程?！?/p>

宣傳推廣，讓文化價值理念成為共識

打開凌云辦公網，新版《凌云文化手冊》正面向全體員工征求意見；步入凌云文化展廳，改造工程正緊張忙碌地進行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會精神，推進企業文化創新發展的具體舉措。“通過相關載體加強企業文化理念宣傳推廣，讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化認同度，是企業文化建設的關鍵”，公司黨委書記黃遠程一席話道出了企業文化建設的思路。

多年來，凌云集團高度重視文化宣傳工作。重要活動穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌；生產辦公區，文化理念標語、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現場渾然一體，濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專門機構負責文化宣傳工作，辦有企業報、電視臺，每年在內外媒體發表稿件1200余篇，對內較好地發揮了文化導向作用，對外展示了良好的企業形象。與此同時，公司以知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、板報比賽等活動形式，加強企業文化理念的宣傳推廣；新員工入廠教育中，企業文化宣講成為新員工了解凌云的第一課；對在生產經營中涌現出的各類先進典型，組織攝制專題宣傳片，從文化角度大力宣傳其先進事跡……一系列文化創建活動持續強化了廣大員工對企業文化理念的學習、理解和認同。

文化建設只有融入企業的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓班其實就是這樣的一次文化根植活動。這項活動至今已經堅持了15年。黨訓班上，分布于各廠區和各地分公司的領導齊聚一堂，公司董事長分析形勢任務、宣講目標愿景、解讀新年方針、梳理工作思路；同時，聘請專家講課、開展專題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉變觀念、統一認識、明確任務。黨訓班后，大家奔赴各自工作崗位，層層學習宣傳貫徹黨訓班精神，并結合各單位實際制定年度工作計劃，成為推動全年工作的重要舉措。這種把文化建設融入到工作部署中的做法，不僅增強了廣大員工對凌云文化的理解和認同，同時也促使企業文化理念在生產經營中得以運用。

實踐強化，讓企業文化追求落地生根

企業文化是企業管理發展的產物。讓文化回歸其管理屬性，讓文化在管理實踐中得以規范和強化，進而實現對企業的文化管理，是凌云集團打造企業文化軟實力，在文化落地生根中實現“文化強企”的重要途徑。

近年來，凌云集團以科學發展觀和轉變修理保障生產方式戰略思想為牽引，以“三項整治”、推進飛機修理軍民融合為契機，以企業文化價值理念為指導，完善管理制度、創新管理手段、規范管理標準，在實現公司管理水平與發展愿景匹配中進行了有益探索。公司在對企業管理體系進行了全面梳理的基礎上，分類修訂和完善了管理標準、技術標準和工作標準，建立了健全的企業標準化管理體系。一時間，以“學標、用標、驗標、達標”為主線的貫標活動在公司全面鋪開，評估和改進活動扎實推進，有效提升了企業管理的規范化、科學化水平。與此同時，公司立足搬遷后新的生產作業環境，通過開展“管理年”系列活動，以申報全國現場管理星級單位為抓手，掀起了提升基礎管理水平的熱潮。廣大員工充分發揮聰明才智為現場管理出謀劃策，使生產計劃管理中的拉式管理和看板管理，質量管理中的MSA、SPC、過程能力分析、柏拉圖分析，“6S”管理中的定位管理、色標管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運用，公司“三個現場”獲得中質協頒發的“五星級現場”稱號。這些管理制度、管理標準和管理工具，以及正在如火如荼開展的“質量年活動”，都蘊含著凌云文化的因子，呈現出凌云文化的含金量。

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關鍵詞：新常態；企業文化；企業管理；融合發展

一、前言

當前我國經濟發展進入了新常態發展期，在全球經濟有點低迷大環境中，我國企業發展面臨著重大的發展挑戰。通過加強企業文化和企業管理的融合發展，實現企業的健康、快速、高效運轉，非常值得我們重視。同時，企業也應該審時度勢，不斷加快自身的發展，在經營過程中，有目的性的將企業文化和企業管理進行有機的融合發展，積極構建現代企業的核心競爭力，實現企業在新形勢下的全新的經營管理模式。

二、新常態企業發展面臨的問題

根據2014年對中國企業經營的一份問卷跟蹤調查顯示，當前企業經營者的經營壓力仍然十分巨大，存在著一些普遍的共性難題，例如，產能過剩、利潤不足、人才匱乏、需求跟不上、招工難等問題，同時，隨著我國經濟形勢的發展，企業在管理上出現的短板越來越多，企業發展的各種問題也日益凸顯，企業各部門之間的協作出現了問題，甚或出現相互指責、相互推諉的現象，種種現象都嚴重制約了企業發展。

三、企業文化與企業管理融合發展的重要意義

企業文化與企業管理之間相互包容，相互促進，企業文化必須建立在企業的管理基礎之上，才能更好的促進企業的發展，企業管理在企業文化的指引下，才能更好的提升管理效能。二者之間的融合發展對于企業發展意義十分重大。

1.企業文化與企業管理融合發展，進一步增強員工對于企業的認同感

企業文化與企業管理融合發展，一方面，企業文化指引著企業管理的科學高效發展，另一方面，企業文化的宣傳教育，也讓員工能夠將企業視為自己的家，更加容易、更加自覺的接受企業管理的規章制度，把自己的奮斗目標與企業發展的目標相結合，在實際的工作中積極進取、勤奮努力，為企業的發展更加的盡心竭力。

2.企業文化與企業管理融合發展，有效促進企業權利與義務相結合

在企業的發展過程中，員工既要享受一定得權利，又要積極履行自己對于企業的義務，只有二者充分的有機結合，才能實現企業的健康發展。企業的管理中處處彰顯著企業文化，企業文化處處滲透于企業管理的各個環節，通過積極引導員工的人生觀、價值觀，在實際工作過程中，不斷提升員工的自我約束能力，積極為企業多做貢獻，促進企業的高效、健康發展。

3.企業文化與企業管理融合發展，能夠提升企業經濟效益

傳統的企業管理模式，往往將員工與企業管理之間形成了對立面，這樣，員工便會產生逆反心理，甚至產生敵對情緒。而企業文化與企業管理的由于融合，則恰恰彌補了這一不足，不僅能夠充分調動員工工作的積極性，而且還能夠最大化的發揮各個環節生產要素的作用，大大提高了企業的經濟效益。

四、新常態下積極構建企業文化與企業管理融合發展的舉措

1.通過科學的管理制度，積極孕育企業文化

企業的管理制度是維護企業良性發展的重要保障，沒有企業管理制度，企業便不會有長足的發展。企業文化是企業發展的精神指引，因此，只有在企業管理制度中孕育出來的企業文化，才可能更好促進企業管理制度的順利推行，更好的促進企業的發展。首先，企業管理者對于企業的員工要進行社會責任感、主人翁意識等多方面的熏陶與教育，不斷提升員工的思想，讓員工的思想和境界與時俱進，與企業發展同步，唯有如此，企業管理與企業文化才能更好的融合發展。

2.積極構建企業發展的和諧環境

企業發展受內部環境的影響是比較明顯的，如果企業內部勾心斗角、你整我多，都以個人利益為主，而不顧企業利益，那么，長此以往，企業便沒有發展的動力和凝聚力。而和諧、積極向上的內部環境，則會將凝聚企業員工的力量，齊心協力，共同促進企業的發展。因此，企業管理與企業文化的融合發展，必然需要企業的和諧環境，一方面，制定科學的企業管理制度，企業管理制度一定要符合企業發展的實際，不能浮躁于表面，要得到員工的響應，順民心、得民意。另一方面，搞好獎懲機制，為員工提供各種上升的空間，激勵員工的工作熱情，積極引導員工將自身追求的價值與企業的戰略發展目標有機結合，積極鼓勵員工在企業這個大家庭中努力實現自己的價值。

3.加強制度建設，強化企業文化熏陶，促進二者融合

企業文化建立起來之后，企業的發展一定要更好的適應企業逐漸形成或已經形成的企業文化，因此，我們首先要加強制度建設，通過完善這些規章制度，為員工提供上升發展的空間，激勵員工積極向上，為企業的發展貢獻心力。其次，我們一定要建立長效管理機制，保證企業文化健康成長。通過建立獎懲激勵機制、考評機制、教育培訓機制等等，讓員工明白在企業發展中，自己有發展的機會，只有將自己的目標與企業發展的目標統一在一起，才能更好的實現人生價值，從而積極努力的為企業的發展努力，從而促進企業文化與企業管理的有機融合。再者，對于企業員工，我們一定要進一步強化其對于企業文化的認識，通過管理促進其對于企業文化的理解，通過各種文化宣講活動，讓員工更好的傳承、發展企業文化，并用企業文化衡量自己的言行。同時可以開展學習與評價活動，通過一名員工或者幾名員工，帶動其他員工不斷向企業文化看齊，向企業的發展目標看齊。

五、結語

現代企業與傳統企業管理模式上是有重大區別的，傳統企業強調嚴管，現代企業則更加注重一人本文的管理理念，因此，隨著企業的發展，傳統企業管理模式出現了各種問題，有目共睹，在新常態下，我們必須加強企業文化與企業管理之間的科學融合，才能更好的促進企業的發展，實現企業的戰略發展目標。

參考文獻

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[2]夏盼盼，李興騰.如何實現企業文化與企業管理的融合與發展[J].中國集體經濟，2013，（17）：72-74.

[3]徐煥龍.淺談如何促進企業文化與企業管理的相互融合[J].投資與合作，2014，（5）：173-174.

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一、物質層文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。 企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次，企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

1.企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模范人物行為和員工行為等。

2.企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3.企業公關策劃及其規范。

4.服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

1.企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2.企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。

3.管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

1.“參與、奉獻、協作”的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值準則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象地表現出來。

2.“以市場為導向”的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。

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企業價值觀是企業文化的核心，是創立企業文化的主軸。企業的價值觀是以企業為主體的價值觀念，是一種企業人格化的產物。企業的價值觀是在企業的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形成的新價值觀。一旦企業的價值觀形成，它必將要求企業員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統一企業員工思想行為，形成企業統一意志和力量。

2確立民用飛機產業的視覺形象識別系統

企業視覺識別是企業理念的視覺化，通過企業標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。具體體現為通過企業形象廣告、標識、商標、品牌、產品包裝、企業內部環境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達企業理念，樹立企業形象。視覺形象（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導的地位。20世紀中葉以來，世界范圍內的大型企業都感到建立統一的識別系統以及塑造獨特經營觀念的重要性，極為重視企業視覺形象建設。如1956年，美國國際商用計算機公司以公司文化和企業形象為出發點，突出表現制造尖端科技產品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設計為藍色的富有品質感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標準字在其后40多年中成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機產業的視覺形象系統的設計要參照國際經驗，發掘中國傳統文化的底蘊，-166-確定符合企業發展戰略和產品特色的企業名稱和標識。企業視覺形象系統包括基本要素和應用要素。基本要素系統主要包括企業名稱、企業標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括辦公事務用品、生產設備、建筑環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機產業的視覺形象系統的過程中，一定要遵循企業視覺形象設計的基本規律，對象征民用飛機產業（或企業）的標識做系統化的統籌安排，從而有效發揮其傳達民用飛機產業獨特的企業理念，樹立具有中國特色的民用飛機企業形象。

3加強民用飛機產業的企業行為文化建設

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進行生產實踐，才能發揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業文化建設而言，企業的價值理念要發揮作用需要我們將它用于指導企業的運行，規范企業行為，從各個不同的角度對企業員工產生影響。這就構成了企業文化塑造中對企業行為文化建設的核心內容之一——企業行為識別系統構建。行為識別是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。加強民用飛機產業的企業行為文化建設要結合公司理念和自身實際，將文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范。這既包括決策管理制度、戰略管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等在內的制度文化建設，也包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。作為現代企業經營的重要構成部分，企業文化建設區別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。通過企業文化建設對企業員工的行為進行影響和作用，形成具有本企業特質的行為模式。加強民用飛機產業的企業行為文化建設需要高度重視對企業員工進行精神激勵。在我國當今的物質生活條件和社會主義市場經濟條件下，物質利益無疑是鼓勵和調動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質利益并非是激勵企業員工的唯一因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學理論都揭示了這一點。因此通過企業行為文化建設的精神激勵，能夠產生強大的動力，調動企業員工的工作熱情與積極性。在企業員工行為文化建設過程中，要發揮樹立典型和英雄榜樣的引導作用。企業員工中的模范典型是企業文化的人格化。每個企業的發展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業行為文化建設的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強文化設施載體建設，整合企業文化資源，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業文化設施。加強特色活動載體建設，以展示公司企業文化的窗口建設。重視對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強企業文化建設，塑造良好的企業形象，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化。根據市場和企業的發展進行有目的地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規范，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產品質量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業傳播信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。

4建設民用飛機產業文化展示平臺

加強民用飛機產業的企業文化建設，塑造良好的企業形象，積極推進企業文化的對外傳播，需要依靠各種文化載體建設，構建各種文化的展示平臺。文化載體建設是企業文化建設的重要內容，為整個框架體系運作提供必要的物質條件和可靠保障。加強信息傳播載體建設是企業文化建設溝通企業內部建設與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發達的時代，企業文化宣傳的平臺呈現出多層次、豐富化、多樣化等特點，企業的文化展示要與時俱進，綜合運用報刊、廣播等傳統傳媒手段和網絡等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產品，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。民用飛機產業作為集科技創新、產業升級、文化形象等諸多要素于一體的知識集群，其對科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過傳媒宣傳形成對社會文化的影響力。在這一過程中既實現民用飛機產業或企業的自身宣傳，加強民眾對它的高度認同，同時也能夠以鮮活的科技實體展示科學文化知識的無窮魅力，激發人們學習科技文化的興趣，提升整個民族的文化素質。要積極探索民用飛機產業文化展示與民眾文化素質提升相結合的載體活動。以民用飛機為基本立足點的文化展示平臺建設可以從如下五個方面著手：

（1）以企業公司總部為基礎，重點建設公司創新發展管理理念展示基地；

（2）以設計研發中心為主體，重點建設飛機設計理念展示基地；

（3）以總裝制造中心為主體，重點建設飛機制造理念展示基地；

（4）以客戶服務中心為主體，重點建設飛機服務理念展示基地；

（5）擴充和完善民用飛機的科普中心，重點建設飛機科普展示基地。文化展示基地是企業文化建設體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動，通過豐富多樣的文化項目形成獨特的民航文化產業。

5協調文化建設與企業生產之間的關系

加強企業文化建設，要協調好文化建設與企業生產經營的關系。生產經營是企業的根本任務。企業的其他工作——包括企業文化建設都應服從和服務于這個根本宗旨。因此，在企業文化建設中，應努力協調、大力促進兩者的一致：以企業的根本目標和宗旨統率企業文化建設，以企業文化建設保障企業目標和宗旨的達成與實現。只有這樣，企業文化的建設才是方向明確、有動力的，不會陷于盲目境地；而企業生產經營則會在企業文化建設的推動下得到更好的發展。在加強民用飛機企業文化建設的過程中，協調文化建設與民用飛機企業發展之間的關系就是要努力實現公司文化與發展戰略的有機融合，促進文化優勢與競爭優勢的和諧統一；實現公司與民機產業鏈的有機融合，促進公司發展、民機產業發展、各利益相關方發展的和諧統一；實現公司發展與員工發展的有機融合，促進國家利益、公司利益和職工利益的和諧統一。要將企業文化建設納入到企業生產經營的整體大格局中，使其成為企業統籌安排的重要組成部分。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。提升企業文化建設的科學化、規范化水平，形成適應企業發展需要的企業文化領導體制、管理機制和管理制度。積極推進企業文化建設，需要有分工科學、責任明確、配合協調的管理體系，由其承擔企業文化運營的有效管理。具體而言，企業要形成堅強的組織領導體系，建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢；要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學習培訓體制，以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制；要著力打造企業文化建設的人才骨干體系，建立對企業員工的考核評價體系，將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。

6結語

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企業文化，就是企業員工在生產工作和日常行為中凝聚而成的、符合本企業戰略發展和領導者建設愿景的一種核心價值觀，對企業和員工有著激勵、約束等作用。作為特定企業的特定價值觀，企業文化可以促使員工對企業產生認同感和責任心，增強企業凝聚力，更好地實現員工的個人發展和企業長期戰略目標。隨著計算機的普及和互聯網的迅猛發展，人類社會由工業社會逐漸過渡到信息時代。目前，對信息技術的應用已經成為不可阻擋的時展趨勢，任何企業都無法避免網絡的影響。相較于企業對人才的渴求和競爭，信息技術的運用也越來越成為企業核心競爭力的重要組成部分，網絡從方方面面改變著人們的生活，同時也在逐漸影響企業文化的建設。（一）更新企業文化內涵。在網絡時代以前，企業文化以價值取向為中心，更偏重于對稀缺的自然資源的關注，經營理念注重滿足市場發展需求。但在網絡時代到來之后，其關注的范圍已不僅僅是物質資源，而是將目光投向更具潛力的創造資源和人才資源，無形資產越來越成為企業發展不可或缺的主要推動力之一。（二）豐富企業文化特征。除了傳統的企業文化所具有的激勵性、凝聚性和協調性之外，為了更好地適應現代企業經營管理的需要，網絡時代下的企業文化特征更為豐富。主要體現在：注重人力資源的競爭和儲備，以人為本，體現人的價值和潛力，努力創建輕松、融洽、和諧的企業氛圍，推進學習型組織的建設，以軟管理、人性化管理代替舊式的剛性管理。

二、網絡時代下企業文化發展現狀

（一）依托網絡的企業文化建設意識不強。隨著信息時代的到來，企業逐漸意識到網絡對其生存發展的重要性，很多企業花費大量財力物力購置計算機設備、開發程序、組建企業內部信息網開展線上交流活動。但是對于依托網絡建設企業文化的意識依然不強，從而在一定程度上阻礙了企業的發展。首先，企業缺乏長遠性、前瞻性和戰略性的企業文化建設規劃。薄弱的企業文化建設意識會造成企業信息系統建設的盲目性，無規劃性的建設會帶來事倍功半的后果，使企業損失大量時間和人力。其次，企業文化建設氛圍不夠濃厚。盡管網絡在企業的生產經營中發揮著極大的作用，但是大多數員工，甚至領導者個人都缺乏將網絡與企業文化相結合的創新精神，企業文化建設流于形式，未能落到實處。第三，企業沒有意識到網絡也是一種文化。信息時代下，網絡不僅是一種資源，更是一種文化，企業文化建設更強調以人為本，重視人本管理，鼓勵信息的共享和應用，關注信息的衍生價值。但是很多企業僅僅將網絡作為溝通的渠道和工具，沒有充分利用其收集信息數據、分析資料的功能，未能激發員工參與企業文化建設熱情，忽略了網絡這一新興載體的重要價值。（二）網絡使抽象的企業文化趨于具體。網絡時代下，每個企業都有獨特的企業文化，與此同時，也要具有一定的文化約束力。強有力的企業文化，依托領導者的決策和組織內部信息鏈條的傳播，能夠使員工更清楚“此時我應怎么做”；為各項工作、生產經營活動樹立明確的標語和口號，讓企業成員之間形成凝聚力，共創企業文化，共享發展成果；通過網絡宣傳，讓企業成員對企業文化產生歸屬感和責任心，提高對于企業文化的認知度，也讓企業更具特色。（三）沒有建立健全相應的信息管理制度。缺乏相應的信息管理制度，依托網絡的企業文化建設只是流于形式。就目前而言，企業的信息管理制度主要有兩方面的問題：一是信息制度內容不全面，制定方法不科學，無法與企業文化配套。從總體來看，企業更偏重于硬件和網絡方面的管理制度的確立，缺乏對于軟件、IT資源的管理，企業信息管理制度不能很好地覆蓋企業文化建設的各個環節，造成信息管理上的漏洞。二是缺乏必要的約束力。由于企業信息管理制度不健全，多數僅作為應付企業相關檢查，對于違反制度的人員沒有直接約束作用，不利于企業信息化制度建設樹立權威，制約著企業信息化建設工作的進一步開展。

三、網絡時代下企業文化建設的對策及建議

（一）激勵策略——充分調動員工工作積極性，實現正向激勵。企業要激勵員工，最大限度地發揮其工作熱情和創造力。企業擁有充實的人才儲備，就能提前預測用戶需求和市場走向，贏得先機，開拓出屬于自己的新興市場；擁有充實的人才儲備，就能抓住更多獨家專利技術，依托智力優勢謀求進一步發展。（二）落地策略——結合當地實際，實現企業文化“入鄉隨俗”。企業如果能在考慮當地區域發展實際的基礎上將企業文化建設融入其中，在企業內部切實貫徹企業文化建設目標，做到“落地生根”“入鄉隨俗”，將企業文化建設始終擺在戰略高度，那就可以在眾多企業中鶴立雞群，獨領，展現出獨特的競爭優勢，并形成企業的核心競爭力。（三）提升策略——推動學習型組織的建設。學習型組織已經不是一個新興詞語，越來越多的企業意識到不斷充實、充電的重要性，學習型組織被更多的企業家推崇。企業應當建立一個可以自我學習的學習型企業文化建設體系，探索更多高效管理模式，推動企業文化建設更深層面發展，使之成為推動企業發展的內驅力和理論來源。

四、結語

隨著網絡時代的到來，國際競爭、行業競爭越來越激烈，設定全球化、戰略性目標，在生產經營中不斷推進企業文化建設，形成每一位員工能夠自覺貫徹并踐行的良好的文化氛圍，在建設企業文化的同時，逐步提高軟約束的執行力，促進文化管理機制的同步跟進，如此才能形成企業獨有的核心競爭力。

作者:陸晶君 單位:長春工業大學

參考文獻：

［1］葉永玲.網絡時代企業文化及其構建策略［J］.山西高等學校社會科學學報，2006（03）：56-58.

［2］張保建.網絡化背景下IT企業如何培育企業文化［J］.煤炭技術，2011（12）：282-284.

［3］陳星.淺談網絡時代企業信息文化建設［J］.中國管理信息化，2010（03）：97-99.

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關鍵詞：精細化；企業文化；煤礦

近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養、企業文化建設等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業發展水平提升、企業文化落地等工作中，發揮了積極的作用。

1精細化管理與企業文化落地的關系

1.1精細化管理是企業文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環節的一種全面管理模式。企業文化落地的目的是形成共識、引領方向、規范行為、強化管理、促進發展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業文化落地工作更加科學、完善、有效。

1.2企業文化落地程度體現著精細化管理水平的高低。企業文化的落地工作體現在職工的行為習慣上，構成了職工的精神支柱，它貫穿企業發展始終又根植于企業發展的各個細節和管理制度之中。從現實意義上來說，企業文化的職工認同度和踐行度體現著企業精細化管理水平的高低。

1.3精細化管理與企業文化落地相輔相成。精細化管理與企業文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關系。一方面，精細化管理本身及其制度建設是構成企業文化的重要內容，是企業文化理念與管理實際相結合的載體;另一方面，企業文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現，更是提高精細化管理制度執行力的保證。

2山寨煤礦推進精細化管理促進企業文化落地的主要做法

2.1現場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業文化理念和職工行為規范融入管理之中，通過建立8S行為規范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業標準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規范納入考核，使各個管理對象實現全過程量化控制，使生產和管理活動的每一個環節、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業理念外化為職工的行為習慣，并進一步促進理念的升華。

2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設的系統化結合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產、經營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時堅持用先進科學的管理方法夯實能力，用優秀的文化理念統一思想，總結提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規范、警語等管理系統理念，促進了管理文化固化于制。

2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎。安全是煤炭企業的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產現場的每個人、每個環節，夯實了礦井安全文化落地基礎。

2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業又好又快發展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯班聯組”活動，在總結提煉的基礎上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業現場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學習化、學習工作化，把班組建設成了推廣企業精神、落實企業價值觀的陣地。

3進一步強化精細化管理促進企業文化落地的思路和措施

3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業文化內化于心。企業文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發揮現實的“文化力”。因此我們要抓好企業文化宣貫工作，創新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細化為出發點，扎實組織開展準軍事化訓練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業文化為職工所認同，做到內化于心，以文化人。

3.2提升管理水平推進企業文化外化于形。煤礦企業的安全生產、經營管理等工作是企業文化建設的落腳點，是企業文化建設發揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質增效、項目建設、隊伍建設等工作，在公司內外樹立良好的生產經營形象，做到企業文化外化于形。

3.3抓實抓好載體應用推進企業文化體化于物。搞好企業文化建設是一個長期的過程，需要加大物質支持，做到企業文化體化于物。要按照“五統一”要求，對礦井內的宣傳展板、門戶網站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業文化標識統一；要豐富企業文化活動，積極組織開展企業文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。

3.4突出人本管理推進企業文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力；堅持把“以人為本”的親情文化融入企業文化建設中，激發了廣大職工以企為家、干事創業、無私奉獻的熱情，增強企業的向心力和凝聚力。

參考文獻：

[1]中國企業文化建設促進會.2006-2020中國企業文化建設發展規劃綱要[M].中央編譯出版社.

[2]孫兵.企業文化的唯一作用是持續提升企業的價值[J].中外企業文化，2008（05）.

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隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢?很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢?

為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查?？傮w來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、 XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經營范圍：興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制項目)。

二、 公司企業文化的簡要介紹

(一) 以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：優秀人才、優秀品質、優秀服務。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二) 以創意為發展

勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造?？蛻?。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、 XXxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因

(一)企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太?，F在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了優秀人才但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二) 公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以很忙來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的建議

(一)企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

(二) 加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

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隨著科技的發展，國內外的建筑市場對管理的要求就越高。建筑企業的經營者尤其要有先進的理念；要有決策、執行、操作創新的理念。一個優秀的企業家在市場競爭中會不斷更新自己的管理理念，能高瞻遠矚地分析企業所處的形勢和管理狀況，快速接受先進的管理思路。建筑企業為了確保其市場占有份額，必須提高經營管理能力和創新意識，從而使企業得到可持續性的長足發展，以先進的理念引導管理創新的活動。比如：“無為管理”的理念逐漸被人們所認識和接受，此外，“危機管理”、“風險管理”等的理念也愈來愈受到建筑業的普遍關注。

二、管理制度上的創新是管理創新的執行基礎

任何企業的創新都是在原有的、成型的管理制度下進行改進的，企業管理制度本身是一種規范，企業因為生存和發展所制定的規定和準則，就是要求員工在日常職務行為中按照企業生產經營、管理相關的規范與規則來統一行動，企業在良好的、規范的環境下，才能群策群治形成合力，從而增強企業的競爭能力。如果沒有統一的、規范的健全的企業管理制度，企業就不可能實現經營發展，更談不上管理的創新。

工程項目是施工企業管理的主要對象，是展示建筑企業資本的載體，施工企業管理創新的首要目標為“項目優先”。在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、才、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。魯班獎、國優杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象征，更是建筑企業對外的形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，施工企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法。

施工企業對管理制度的創新，是動態變化的，需要管理者結合企業實際，按照變化過程依循企業發展過程中內在的本質規律，依據企業管理的基本原理，對管理制度文件的設計、編制，要進行有效把握和合理科學的創新，保證管理制度的相對穩定性和規范性，這樣才能使企業永遠立于不敗之地，屹立于世界同行之林。

三、工程技術創新是管理創新的核心

建筑企業的技能創新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發、生產及推廣使用密切相關的。建筑企業可以充分利用社會科技創新資源，大力開展產學研相結合，借鑒一般企業的技術創新模式，建立技術創新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發；選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行自主研究，開發新的服務產品，為承攬新任務進行技術儲備。在激烈的市場競爭環境下，建筑企業通過降低材料和勞動力成本提高建筑產品競爭力的發展空間已經越來越小，建筑企業只有真正解決技術創新主體缺位的問題，本身成為有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體，才能促進企業技術創新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能提高能力。才能占領相應市場，使企業向國際化發展。

四、文化管理創新是管理創新的最高層次

從西方企業管理舶來的文化管理，已經越來越被認可和接受。文化管理已經成為知識經濟時代惟一適用的管理模式。文化管理理論和管理方法成為當今世界企業發展中最新一代管理理論和管理方法。從科學管理向文化管理是企業管理發展的必然趨勢。

建立現代企業制度是歷史的必然，而以人為本的企業文化管理是現代企業管理的重要組成部分。世界著名的優秀企業都有其特殊的、底蘊深厚的優秀文化。隨著企業文化這一管理理念的傳播，國內企業也紛紛引進企業文化建設，并越來越依靠文化管理。