互聯網時代的紅利范文

導語：如何才能寫好一篇互聯網時代的紅利，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

林林種種的同類的宣傳用語不斷被使用，被用在微博的紅遍大江南北，被用在微信的一炮走紅，被用在門戶網站新聞客戶端的吸粉大戰描述報道之中。

如果你是一個投資人，在聽取充滿激情的創業者規劃其產品的未來的時候，往往有這樣的表述：中國網民XXX，移動互聯網網民XXX，我們的用戶如果是1%的市場份額……

這樣的表述或許可以被理解為創業者比較有激情的特質，而在當下，中國互聯網發展到今天的當下，這種新興產業發展帶來的先發優勢，流量紅利已經接近窮盡的今天，回望那些依然在創業路上，或者在互聯網生活圈中低頭苦干的創業者們，正確認知當下互聯網流量紅利即將耗盡的現實，或許能夠為你指明一條更加光明的前路。

流量紅利的由來與消逝

互聯網產業發展，特別是后續的移動互聯網產業的迅猛發展，在一片空白的領域里，新的產品和服務的出現，會享受到無盡的先發優勢，第一批吃螃蟹的創業者享受著這種紅利。

1.0時代的互聯網，流量=新用戶數，一個新興的應用基本上可以吸納這個產業的所有量的新用戶數，并且不斷滾雪球一樣的增加，直到所有的新用戶成為你的用戶，流量達到了頂峰。

2.0時代的互聯網，流量=時間，當更多的產品和應用占據到用戶的終端之上，市場基礎服務類的應用已經形成垂直壟斷局面的時候，互聯網的流量已經無法實現增量，因為此時的流量=時間，而時間有限，流量就自然有限。

就如當幾乎所有的移動互聯網用戶(智能手機用戶)幾乎都使用上了微信、微博、淘寶、視頻客戶端、百度客戶端、各類門戶新聞客戶端、游戲客戶端……等各種類型的基礎服務應用后，其處于行業領先地位的應用將共享整個移動互聯網用戶數，或者幾乎共享了整個網路用戶數。

而此時主流的基礎服務應用對于用戶時間的占有機會可以貫穿這個用戶每日24小時的幾乎所有時間，所有的碎片時間和完整時間，整個互聯網的流量幾乎集中于這處于第一陣營的主流基礎服務應用，而鮮有流量的空間留給任何新生的應用。

雖然帶寬和用戶手機的存儲空間以及下載速度和意愿等都無任何約束或者局限，但是由于用戶時間有限，并且先發第一陣營的應用的主流基礎服務應用已經斬絕了幾乎用戶技術所有的時間，則此時的流量=時間，時間有限，意味著流量的有限，增量的空間幾乎不存在。

走出流量無限的誤區

創業者經常會對投資者講的一句話是，中國移動互聯網用戶8億，8億用戶都是我的產品的用戶受眾，只要擁有這個用戶群體的哪怕…就…

不能說這種規劃不正確，如果是處在產業發展的萌生期，無論用戶總數多少，只要你的產品和服務是用戶的剛需，足夠優秀，就一定可以擁有整個產業的用戶數，然而此時，第一陣營的應用幾乎已經吸聚了移動互聯網用戶數的9成(諸如微信的6億用戶、微博的5億用戶……)，而這些應用又幾乎占據了用戶的9成可支配時間。

如此看來，之前移動互聯網創業者的話應該如是說，努力爭取將我的產品使用擠進9成用戶的9成可支配時間內，同時盡可能將我的產品打造成為另外1成用戶的必選產品……

互聯網整體用戶規模龐大，但是在移動互聯網迅猛發展的今天，迅速布局完成的互聯網巨頭和大鱷已經擁有了互聯網流量的幾乎全部，亦占據了互聯網用戶可支配使用時間的9成，互聯網流量的紅利無限說已經被打破，并且流量的紅利也已經耗盡。

面對如此的格局，后發的互聯網創業者，能夠直接享受互聯網用戶群體巨大流量紅利的紅利已經不存在，如果你是提供一款供大眾用戶所使用的產品，面臨向大眾群體推廣你的服務，獨立開發應用和產品或許可行，但是能夠享受到的互聯網流量紅利機會為零，如果能夠寄居于第一陣營的互聯網巨頭企業和平臺之上，分享互聯網巨頭的流量紅利，而不是整個互聯網行業的紅利或許是一種明智的選擇。

如果你提供的一款面向特定用戶群體的窄眾服務，或許流量紅利對你來說并不具有吸引力，做好產品，在浩瀚的用戶群體中借助一切可以借助的力量和平臺找到他們就是你唯一的目標。

曾經，互聯網作為新興行業，高速發展的初期亦誕生了諸多的流量紅利，這種流量紅利隨著互聯網產業布局的迅速完成，互聯網和移動互聯網服務提供者第一陣營的形成而消失殆盡，后發選擇進入互聯網，或者移動互聯網行業的后來者再試圖去占據這種紅利的成果可能性，已經微乎其微。

抓住二次流量紅利的機會

雖然整個互聯網行業的流量紅利已經殆盡，而主流互聯網企業和開放平臺又會在互聯網產業內創造出一個小的企業流量紅利機會，諸如加入微信的開放平臺運營公眾號，加入微博的開放平臺運營微博營銷，加入淘寶的開放平臺做淘寶客都是二次利用流量紅利的好機會。

然而，與互聯網行業流量紅利瞬間消失殆盡一樣，互聯網企業平臺流量紅利也會迅速被擁有敏銳嗅覺的創業者發現并享受，諸如微博時代的大V賬號在短暫時間賺的盆滿缽滿，先期的淘寶店家賺到了真金白銀一樣，然而后續的跟進者卻無法分得一杯羹。

互聯網當下，產業的迅猛發展為我們提供了諸多的發展空間和機會，無數的發展機會在我們眼前飄過，我們可以錯過一輪又一輪，然而后續的機會接踵而來，這就是一個大轉折時代，大變革時代的基本特征。

然而每次機會我們抓住容易，能夠踏上正確的節奏，并且能夠享受機會紅利的人并不多，并且這些機會就如迅猛發展互聯網浪潮一樣，一浪高過一浪，一次機會稍縱即逝，錯過了最佳時機就意味著錯過了發展的機會。

篇2

傳統的商業，基于信息不對稱，基于生產者霸權，消費者從來處于弱勢地位，是互聯網和移動互聯網打破了信息的壁壘，讓用戶獲得了話語權，所以，才有可能迎來商業民主化，貨幣才真正成為消費者的選票。

基于以上，今年的互聯網創業中真正受到專業投資人青睞的，橫向來說，是女性、兒童、旅游幾個方向。具體來說，有三大領域。

第一塊，消費服務領域的去中介化和去機構化

去中心化是移動互聯網興起以后的一個大機會，這方面其實已經很熱，比如大家熟悉的E代駕、房產銷冠，美美豆等都可以歸入，還有很多這樣的領域，包括家政保姆這樣的碎片化市場，讓專業服務人員直接面向消費者。

另一方面，中介當然不會消失，比如銀行，比如房產中介等，這些交易過程化，需要機構進行背書的領域，很難在短期內消失。但是大量中介，其實是基于信息不對稱而存在的。

例如像4S這樣的形態，肯定會很快發生變化，它本身的模式就是基于信息不對稱，以后的4S會分化成汽車銷售，和專業的車后服務，不需要一個品牌一個店，低端成本、固定資產投入都不能支撐這個模式長期存在，現狀是4s店只能越開越遠，到郊區。

第二塊，垂直消費領域的社會化電商、社區化、社會化

據研究把近十年的創業機會，分成三個階段：

1.廣告紅利時代，會傳播，懂廣告基本能賺錢。

2.流量紅利時代，電商是典型，現在的互聯網巨頭，基本上都是基于PC時代的流量紅利形成的利益格局。

3.社交紅利時代，現在我們在談電子商務，就必須更多地著眼于社會化電商，而不是賣貨的電商。

早在web2.0時代，即2005-2007年左右，很多人就在談社會化電商，但只有到了移動互聯網時代，社會化電商才大行其道，典型的如蘑菇街、美麗說，包括很多垂直細分領域都有很大的機會。這方面的項目我們非常關注，比如愛圖購、口袋育兒，是我們去年投的，今年我們正在看美妝等領域。

第三塊，碎片化市場中的O2O服務中的信息結構化和服務標準化

這個領域更炙手可熱，但O2O這個事情本身很難，O2O現在也變成了一個大的套子，什么都往里面裝，但很多領域的O2O其實沒有解決一個信息化的基本問題。如果底層的信息沒有結構化，來談O2O就比較空洞。

比如大家都盯著餐飲行業，或者家裝、家政、車后服務等行業，但這些行業，恰恰是信息化很弱的領域，這部分工作沒完成，交易就很難展開，移動互聯網的優勢就沒有辦法發揮。

比如，“餓了么”之所以這么被追捧，一方面是它的市場占有率，同時也和它的nopos系統有很大的關系。格瓦拉為什么在影院系統能搞票務，也是基于影院系統本身有統一的管理系統。

篇3

在全國掀起的互聯網+風潮中，與電信運營商和傳統設備廠商略有不同，視用戶體驗為圭臬的互聯網企業距離互聯網+紅利更加貼近，借助移動互聯網的蓬勃發展，它們迅速成長為時代的巨人。

瞬息萬變的技術創新和無所不至的創新創意，讓移動互聯網產業高地不斷“城頭變幻大王旗”。企業能力與商業創新競爭，對互聯網企業更血腥、更直接。與上屆榜單相比，本屆50佳榜單中有超過12家企業新上榜，也就同樣意味著有12家企業掉出榜單。一大波新勢力正在迅速成長壯大，不斷挑戰傳統大佬的江湖地位，改變互聯網的格局。

殘酷的紅海：模仿失靈

由于移動互聯網的特性，線上線下正在加速融合。互聯網的魔力也在不斷展現，互聯網不再被賦予顛覆一切的攻擊性，它開始流露出“渠道”的真實面目，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰多次在公開場合表示，傳統企業是令人尊敬的，互聯網只是一個讓傳統企業更加美好的工具。不論這種渠道是基于信息傳播、互動營銷還是集客服務，這個角色都顯得愈加溫和而友好。這也是總理提出互聯網+計劃的要義。

眾所周知，中國互聯網在過去幾十年走了一條C2C（Copy to China）的路，幾乎所有知名互聯網應用都可以在美國找到它的影子，在“微創新”的外衣下，沒人覺得這有什么不好。但是，伴隨著移動互聯網與中國本地特色結合一切似乎正在轉變。

毫無疑問，互聯網是當下最熱門最具投資價值的行業。資本的追逐給創業者提供了獲取社會地位以及個人財富的肥沃土壤。同樣這里的競爭也愈發激烈，在各個領域都聚集著大量的創業者，單純的模仿美國的模式而忽略了與本地特色的結合，已經鮮有成功的案例。

資本在對創新者示好的同時也不斷展露其逐利的本性，在資本對峙1年之后，滴滴和快的步入了婚姻的殿堂，而競爭超過十年的58同城與趕集網最終也在資本的力量下走到了一起。眾多的行業寡頭正在形成，他們正從一個個創業者變成行業的巨頭，而巨頭之下，寸草難生。

幸福的藍海：創新升值

移動互聯網在給創業者提供了低門檻的同時，也在迅速的檢驗著創業者業務。有些業務很快就進入發展的瓶頸期，亟須創新突破；有些業務生命周期很短，如曇花一般短期迅速爆炸式發展又迅速歸于平靜；有些極具特色的業務則獲得野蠻的增長。

近期，母嬰跨境電商蜜芽完成1.5億美元的D輪融資，又一只“獨角獸”橫空出世。雖然三巨頭BAT憑借過往積累的龐大資源優勢以及資本手段構筑的壁壘愈發堅固， 但在移動互聯網任何一個垂直細分市場都可以誕生巨人。無疑，受到政府支持的“互聯網+”計劃為創業者提供了更廣闊的想象空間。

篇4

馬云們還沒有成為網紅布道者之前的那些年，中國互聯網仍舊清風徐來，水波不興。好像多年的沉寂只為擁有絕對話語權的人的仰天一吼：未來已來。

于是，新時代下，中國商業開始有了圖騰。一時間，各種顛覆、創新、迭代、鏈接……破繭而出，地球開始加速轉動。

這是一個預示，代表著一個全新的話語權時代來臨。

不得不說，中國互聯網行業是一個最熱衷于炒熱概念并且在社會層面普及概念的行業。回顧中國的互聯網發展歷史，一個個新奇的帶著濃厚互聯網色彩的概念的興起，背后是大量為人稱道的策劃和風云人物。而伴隨著這個過程的是互聯網行業的高歌猛進和對各個行I的滲透。

有人說，互聯時代，品牌雖然是必要的，但是概念才是關鍵。馬云、李彥宏、董明珠們為了占領市場絕對話語權，不惜唇槍舌劍，互相開炮。其目的，仍然是依托自身行業的屬性，在當前的互聯網時代博得一席之地。

什么是概念？通常的理解是，為了超越產品和企業，為行業描述一個新的發展方向或者定義一個新的市場現象，容易成為行業標準，在行業發展歷史中成為獨立的名詞存在，而在這個名詞之下的代表性產品和企業，就是自己這家公司和產品。

一如當年小米橫空出世時，把性價比做成了一個概念。在小米之前，國內還沒有將性價比這個概念做起來的手機企業和品牌。在小米之后，性價比成為國內手機市場上一項非常重要的衡量標準，并因此崛起了一批譬如小辣椒之類的手機生產商，紅極一時。但是由于小米首先形成概念，并且維持得很好，所以這些依附于性價比概念之下的品牌打造者，便很難超越小米，只能成為小米發展道路上的墊腳石。

誰在制造偽概念

“互聯網思維”無疑是近兩年最火熱的詞語之一，據說在互聯網行業發展成熟的美國竟沒有與這個詞語對應的單詞可做翻譯，但是這并不妨礙這個詞語從江湖飛上了廟堂。而小米的“粉絲經濟”和羅振宇的“社群經濟”也當仁不讓，在粉絲的熱捧和媒體的關注中越飛越高，成為了回顧這兩年的互聯網發展歷程不能繞過的詞語。還有“互聯網金融”，據說這個詞在美國也沒有對應的詞語表述。

互聯網的新概念之多，讓傳統行業的企業家感到恐慌和難以接受。比如聯想集團的楊元慶就直截了當地表示：“不要認為互聯網能夠包治百病?！边@句話蘊藏著傳統行業企業家對于互聯網行業復雜的情緒和看法。

但另一方面，為什么互聯網行業會制造出這么多的新概念？互聯網行業作為一個新興行業，一方面需要在市場當中拓荒大力爭取市場發展紅利，同時也需要在社會層面爭取話語權和教育消費者。歸根結底，互聯網行業從業人員的成長歷程和背景與傳統行業企業家迥然不同。

新一批做互聯網生意的企業家，在社會當中缺乏話語權、缺乏很多資源的情況下，要快速地教育消費者縮短市場開拓過程，通過制造概念制造話題無疑是一個重要的手段。于是我們看到了馬云連續辦了多次西湖論劍活動，將看起來風馬牛不相及的武俠小說作家和互聯網創業者請到了一起。這能夠通過媒體的傳播讓人們對互聯網感興趣，無形中促進了互聯網的普及。

雖然現在互聯網已經成為了人們生活和工作中不能缺少的工具和元素，但是制造概念仍然是讓人們了解新事物的不二法門。并且互聯網從業人員能夠通過這些概念在與傳統行業的博弈中取得話語權，從而在市場滲透中占得先機。

另一方面，中國互聯網行業發展面臨的一個重大機遇就是人口紅利，80后和90后的成長和消費能力的成熟給互聯網行業的發展造成了巨大的紅利?；ヂ摼W企業家面臨著巨大的市場拓荒空間，這批消費者的自我意識成熟和需求，使得制造話題和概念變成了一個重要的市場手段。他們天生對具有個性元素的新奇事物感興趣，而新概念的形成能夠讓他們獲得個性化表達需求的滿足。

同時，不可忽視的是，互聯網成名的企業家和創業者和傳統行業企業家的教育背景和生活背景的不同。不管是上世紀初成名的互聯網企業家還是90后創業者，都屬于相對特立獨行的一群人，和舊體制的關聯不大，并且很多具有海外留學背景。

在這種情況下，他們受到的思想約束比較小。而中國很多行業由于業態成熟度不高，更使得互聯網有著作為工具的用武之地?；ヂ摼W作為前綴加上一個傳統行業名字，看起來就像是一種新的行業。比如互聯網金融、互聯網教育等。

互聯網公司所具有的贏家通吃特點使得傳統公司難有施展機會。國內大多數互聯網子領域的入口早已被巨頭占據，即便某些新興領域巨頭還未涉足，而一旦這個新領域經過開拓者耕耘后變得有利可圖，這些巨頭馬上就會蜂擁而入，基本都是通過燒錢來拼死競爭對手。

如今，這樣的案例比比皆是。傳統公司若轉型互聯網公司，不耗費巨量現金燒錢去做網絡推廣就無法獲得流量，想獲得流量就必須犧牲業績。不觸網是窮途末路，觸網也是前途未卜。

正如投資大師索羅斯所說：“獲得財富，做法就是認清其假象，投入其中，然后在假象被公眾認識之前退出游戲?！?/p>

篇5

七八年前，母嬰產業野蠻生長，線下連鎖品牌發力擴張，大多數區域連鎖品牌及全國連鎖品牌在這場紅利中攫取超額利潤。但正如營銷者言，好賺錢的時候如果不想到未來，必然危機重重。確實，線下母嬰連鎖只重擴張、招人、培訓、銷售，只想趕快賺錢，落袋為安，重視未來競爭的少之又少。

狼來了：奶酪被電商剝削

這么好的市場，如此大的利潤，互聯網來了。區域發展十年，線下終端布局和品牌形象經基本穩定，傳統模式很難進入區域市場了，但互聯網不一樣，互聯網摧枯拉朽，電商平臺背后資本雄厚，拿幾只熱產品競爭線下，先不賺錢，先教育消費者再說。

第一年第二年，區域連鎖覺得沒感覺，我們還有增長，互聯網不過如此；第三年，怎么新會員增長趨緩，老會員也在減少，銷量不增反降，慌了。

慌不擇路：我們O2O應對

慌了，因為從沒想過系統應對，感覺真的像馬云所言：“這是一個摧毀你卻與你無關的時代，這是一個跨界打擊你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，干脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代?！庇谑牵挪粨衤?，既然互聯網這么強，用戶們都涌向互聯網，那么我們也搞搞區域O2O，配送到家。這真是“紅利時候賺錢快，危機來臨瞎折騰”，人家用超低價熱產品和你競爭，你說我也可以網上下單配送到家，連用戶的痛點都沒找對。任何平臺類，價格競爭都是第一剛需，而你線下連鎖，也必須先解決這個剛需，然后輔之于體驗、服務和快速配送等等才有用。

互聯網抱團取暖的啟示

傳統商業從業者，從來都是各顧各，只關心自己的一畝三分地，能賺錢則落袋為安，競爭加劇則呼天搶地，等死倒閉。有多少傳統商業商家眼界開闊，摒棄門戶之見，用格局思維來應對競爭對手的？你一區域連鎖的資源能和財團撐腰的電商抗衡？豈不是螞蟻撼大象？

看看互聯網在干什么，滴滴和快的合并，美團和大眾合并，58和趕集合并，世紀佳緣和百合合并，攜程和去哪兒合并......這些都是互聯網各品類的巨頭，一樣要抱團求發展！傳統商業在干什么？大多是坐在門店望著熙熙攘攘的大街發蒙：怎么他們不進店呢？

線下母嬰連鎖的唯一出路

筆者不客氣的說：這三四年，是傳統母嬰連鎖的不作為導致母嬰電商平臺的風起云涌，未來某些母嬰電商巨頭一樣會合并，那時候就是收官之戰。故再有三四年，傳統母嬰連鎖危機更甚。

而每個省的母嬰連鎖行業據說有協會，那么請問這些協會在干嘛呢？趕快抱團，系統規劃，研究電商平臺針對線下商家競爭的幾大熱產品（如果能加上對手的暢銷利潤產品更好），其實就5-10個品牌，然后反推回來，進行大數據分析和抱團綜合計劃，對幾個熱產品進行統采，如果能做到全國幾百個線下母嬰連鎖品牌（多數情況下，1個地區市連鎖品牌有15家左右的門店）抱團，直接用價格+體驗+服務+快配送反攻電商，看看誰撐得住三年。如果三年前就這樣做，母嬰電商平臺沒有生長的土壤，如果還不走這步棋，未來三四年區域連鎖更苦不堪言。

篇6

也就在這一年，對電腦一竅不通的馬云偶然去美國，首次接觸到互聯網，從此成為中國互聯網第一人。

在短短20年里，中國超越美國，成了互聯網的領軍者。

中國的互聯網為何領先美國

2016年6月2日，被稱作“互聯網女王”的瑪麗?米克爾在美國Code大會上的《2016年互聯網趨勢報告》中指出，1985年全球三分之二的國內生產總值增幅源自北美、歐洲、日本，而2015年全球三分之二的國內生產總值增幅源自中國及亞洲的新興市場。中國互聯網用戶總數達6.88億人，同比增長6%。中國在按需交通服務領域已經成為全球領導者，在全球市場份額中占比70%；中國移動互聯網用戶花費的時間中七成都與BAT有關。未來，中國推進互聯網的發展動力將主要來自于廣告、商務、旅游和金融服務四大領域，在上述領域中中國的發展趨勢要好于美國。

中國為什么能超越互聯網的發起國美國而成為互聯網領頭羊呢？有相關解釋認為，首先是人口紅利，因為中國人口基數大，是世界上使用互聯網人數最多的國家。其次是技術創新應用層面存在的“后發優勢”。譬如，中國的移動支付發展最迅速的是、陜西、寧夏、內蒙古，而不是北上廣深，因為以前那里的ATM機少、銀行網點少、刷卡交易也少，移動支付發展自然相對較快。

我們且不去評判這個理由的正確與否，先來看看另外一組數據：

2015年6月，中國科學院的《中國現代化報告2015：工業現代化研究》中的一個結論是，中國工業落后德國100年，中國和德日的技術差距為半個世紀，美國高端制造業的勞動生產率大約是中國的23倍。

在路由器領域，美國的思科公司一直位列世界首位?；ヂ摼W使用的網絡通訊協議IPv4幾乎完全由美國主導，IPv6也在很大程度上掌握在美國手中，包括防火墻等，美國都處于領先地位。

美國等先進的西方國家率先使用互聯網，掌控著互聯網的核心技術，中國為什么反會超前？原因在于西方國家政界和經濟界對互聯W價值的判斷，即互聯網的本質是連接，而不是產出。互聯網的作用是基于連接的物聯，而不是生產出新的產品和價值。

互聯網的連接功能產生價值

希財資訊將互聯網的三個屬性做了深入的分析：

互聯網最基本、最根本的功能和價值是連接――點對點、端對端的連接。互聯網可以連接一切，因連接而成網。以中國互聯網支柱企業為例，百度連接人與信息，阿里巴巴連接人與商品，騰訊連接人與人，融360連接人與資金?；ヂ摼W連接一切，又把所連接的一切變成新的連接節點，從而有了無限連接的可能。正是這種連接使互聯網具備了三個基本能力：騰訊代表的關系能力、百度代表的平臺能力，阿里巴巴代表的市場能力。

一切互聯網的性質、活動和功能都是基于兩點之間連接形成的關系屬性。關系屬性以節點為載體，是一種節點與節點之間的互聯互通，即點對點的連接關系。

隨著關系數量和維度的增加，關系演變成了特定的關系組合，形成新的組織結構，并發揮著特定的功能。這些發揮特定功能的關系便形成平臺，從而可以承載特定的功能。

當平臺累積的功能足夠多時，便產生了功能之間相互溝通的需求，于是產生了交易產品、服務與信息的需求。同時，平臺市場化是將產品、服務和信息變成可交易的市場，讓平臺創造更深層次的功能與價值。當功能累積到一定程度時，新的生態圈便涌現出新的功能及市場屬性。一旦平臺可以進行交易，平臺的交易關系就變成了市場。

互聯網優化行業價值的作用更加明顯

有人列出了受到互聯網沖擊的行業，包括零售業、批發業、廣告業、新聞業、通信業、物流業、金融業、保險業、教育行業、電視節目行業、出版業。結論是壟斷行業將首先受到互聯網的沖擊而發生演變。

互聯網是如何影響這些行業的呢？比如零售業，首先會出現線下與線上的結合，價格同步。其次，強調功能性的同質化產品將越來越沒有競爭力，而那些擁有一流用戶體驗的產品會脫穎而出。再次是配合互聯網大數據，實施個性化整合推送。

再如制造業，互聯網會瓦解“生產商決定生產何種商品”那種生產者與消費者角色割裂的狀態。未來將會由顧客全程參與到生產環節當中，由用戶共同決策制造他們想要的產品。制造業將如何演變？首先，大規模生產時代將宣告終結。其次，進入新部落時代，生產以個性化、定制化為前提，人人都是決策者，人人都是設計師。

我們可以從這篇分析材料中出結論，互聯網的作用在于促進信息透明、大數據整合、打通物聯通道，以及對行業進行優化。

沒有傳統行業，只有傳統行業思維

人們曾普遍認為，科學的價值在于改變生活，因此，科學也意味著對傳統的修正。然而，隨著生物學觀念的深入，人類學家開始把對物種習性的尊重引入到對人類傳統的尊重，使科學與傳統的關系發生了變化。人們開始注意到，科學應該幫助我們正確地理解傳統，而不是肆意地破壞傳統。

科學和技術有一個區別：科學是不保密的，保密的都是技術。各國先進的科學研究成果都搶先公開，新技術卻絕對保密。科學沒有強烈的沽譽主義色彩和商業性質，不能出賣和轉讓，而技術則可以。正是這種強烈的商業性質和對新技術絕對保密體制，產生了“科技紅利”。

科技紅利，顧名思義，就是科技帶來的更便捷、更健康、更豐富多彩的生活。科技紅利最大的受益者本來是人民群眾，但是每項新科技出來以后，紅利的最大分享人卻是掌握著科技的人，他們為了長時期或是盡可能長時間地占有科技紅利，人為地制造傳統與現代的概念，影響消費習慣，進而達到左右市場的目的。

以網絡電影對所謂傳統電影的影響為例，曾幾何時，網絡視頻呼風喚雨，制造了一個又一個令電影業毛骨悚然的新聞事件。一夕之間，似乎電影業的末日到了?？墒牵娪皹I運用互聯網工具，改變傳統運營思路，短短幾年時間里便迎來了新的輝煌。2015年，國內電影票房迎來了近10年的最高漲幅，同比上漲49%，達到440億元。2016年初周星馳的《美人魚》以34億元的票房坐上中國電影5年單片票房冠軍寶座，一季度國內票房登上了144.66億元的高峰。這表明，合理地運用互聯網工具，可以產生事半功倍的效果。

企業價值的核心要素不受互聯網影響

2016年12月10日，IDG資本創始人熊曉鴿發表文章，闡述了他對項目好壞的評價標準：

第一，確定企業的天花板情況。是已經達到了行業的天花板，還是新的天花板尚未形成或正在形成。當然，也可能是行業的天花板尚不明確。

第二，分析企業的商業模式。了解企業用什么方式、向誰收費，來賺取商業利潤，主要是為了判斷該項目是不是一個好生意？這樣的生意能夠持續多久？如何阻止其他進入者？

第三，判定企業的核心競爭力。核心競爭力的內容包括：股東結構、領軍人物、團隊、研發、專業性、業務管理模式、財務策略、發展歷史等。特別強調的是團隊的專一性和創新能力，以及管理者的經驗優勢。

第四，辨別企業的護城河。主要考慮從以下幾個方面構成抵御競爭者的護城河：回報率、轉化成本、排他性、銷售服務網絡、成本與邊際成本、品牌效應等。

篇7

按照中國互聯網發展copyfromAmerica路徑的研究方法，我們可以看到中美企業C端互聯網巨頭已經不相上下，而B端互聯網公司出現了跨時代的鴻溝。

美國2B互聯網公司在營收與估值上，占據絕對的主導地位，專門服務B端市場的互聯網公司蓬勃發展。而中國卻沒有一家能夠對標的典型2B互聯網企業。

B端的賦能是一個漫長而艱難的過程，與歐美國家不同，中國的企業，尤其是在制造、物流、消費等領域數字化程度低，處于產業價值鏈底端，缺乏技術升級的需求，外加大部分中小企業的生命周期較短，全市場角度缺乏需求。

中國B端互聯網業務起步較晚，但目前呈現出井噴態勢，主要有兩個方向:純2B模式向下沉——云基礎服務和大數據加強自身“大腦”計算功能，2C+2B模式——利用平臺優勢，在C端已經發展成熟的零售、金融、社交、LBS等領域發展SaaS服務。云基礎服務和大數據是最為基礎的底層平臺，但同時需要長期的投入與規?；拖热霝橹鞯哪Ｊ剑却蠹s落后美國優秀企業5年時間。而2C+2B模式，消費互聯網蓄力B端服務是中國區別于美國的新模式。

中國C端巨頭們發力2C+2B模式，一方面建設自身B端服務平臺，一方面血拼掃貨買買買，搶奪優質B端服務公司籌碼。與美國百花齊放的各行業SaaS企業服務不同，國內互聯網巨頭借助C端積累的大量用戶與數據，搭建互聯網科技平臺，并通過平臺提供標準化的基礎產品及服務，準確獲取中小企業流量。傳統C端巨頭們無一不是平臺型的公司，從騰訊到百度，從阿里巴巴到京東美團，無一不在做兩件事:第一，在自身業務層面，以巨大的C端流量吸引、拓展商戶或者企業用戶，同時集平臺之力，對商戶進行數字化的教育和技術升級(所謂的商戶賦能)。第二，每一個C端巨頭都是買買買的高手，血拼搶奪銷售、營銷、電商、企業服務、人工智能、云平臺等幾大領域的科技公司。

中國C端互聯網巨頭各顯神通，獨領。我們看到有實力，有平臺，有用戶的互聯網巨頭們各顯神通，在自己深耕賽道里集中火力，形成了各領的B端業務發展模式:

阿里巴巴模式——零售+物流+營銷+金融，商戶經營的全生命周期服務

騰訊模式——以小程序為核心的B端服務布局

美團模式——圍繞餐飲商戶的SaaS+供應鏈布局

篇8

正因如此，在全球電信運營商日子都不好過的今天，國內三大運營商依然能憑借龐大用戶規模的紅利“吃香喝辣”，尤其是中國移動，其盈利能力更是雄冠全球運營商。

但是，運營商的人口紅利即將消耗殆盡。2012年11月，中國移動新增用戶僅為380.1萬，創下7年新低，預示著國內通信市場呈現出飽和狀態，進一步發展用戶壓力增大。

現在，運營商原始積累起來的老本，不但正被新興的互聯網巨頭們快速蠶食，而且人們要求打破壟斷的呼聲也日漸強烈，使得運營商未來將面臨更多政策上的不確定性。

首先，電信運營商面臨互聯網巨頭的巨大沖擊，尤其是騰訊與新浪光芒四射，前者憑借QQ與微信幾乎壟斷了即時通信市場，而后者的微博網羅了大量的用戶，溝通便捷。

最關鍵的是，這些互聯網巨頭“很慷慨”，它們的這些服務全部免費，可替代不少運營商的收費業務。在移動互聯網逐漸普及的今天，人們使用手機的時間越來越長，但打電話、發短信的時長與量次卻在快速下降，這就像一把刺刀扎在運營商的胸口上。

其次，電信運營商面臨政策上的不確定性。日前，運營商內部傳出消息稱，預計在2013年年中，中國可能會發一批虛擬運營牌照。獲得牌照的企業，可通過互聯網或租用運營商網絡的方式，經營基本電信業務。

據悉，阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、搜狐等國內互聯網巨頭以及蘇寧、國美等家電連鎖賣場，將角逐這些牌照。相比電信運營商，互聯網企業及家電連鎖賣場有著靈活的機制，決策更高效。如果虛擬運營商牌照發放，將不可避免會對體態臃腫的電信運營商構成巨大的沖擊。

而另一個政策上的不確定性則是，電信運營商還將迎來體制內的敵人——國家級廣播電視網絡公司如愿獲得“準生證”，意味著廣電將會參與三網融合的競爭。而且，它還承擔著打破固網寬帶壟斷的責任，將會獲得政府在政策上的支持。

篇9

從2010年開始，智慧城市的發展已經走過了六個年頭。在4月19日網絡安全和信息化工作座談會的講話中明確指出：“要以信息化推進國家治理體系和治理能力現代化，統籌發展電子政務，構建一體化在線服務平臺，分級分類推進新型智慧城市建設，打通信息壁壘，構建全國信息資源共享體系，更好地用信息化手段感知社會態勢、暢通溝通渠道、輔助科學決策?！蹦敲?，什么是新型智慧城市呢？到底“新”在哪里？各個城市在互聯網環境和新型技術環境下到底向何處去？國脈信息化研究中心董事長楊冰之在第六屆中國智慧城市技術與應用產品博覽會上談了自己的看法。

不斷變化中的智慧城市建設環境

我國“十三五”規劃建議中提出“加快新型智慧城市建設”。國家發改委也提出“要推進城市綠色發展，推進智慧城市發展，開展100個新型智慧城市建設”，明確要求為民服務全程全時、城市治理高效有序、數據開放共融共享、經濟發展綠色開源、網絡空間安全清朗。

楊冰之認為，新型智慧城市是通過信息技術廣泛應用，生產生活方式深刻改變，社會運行體系重構之后達到的一種智能、高效、和諧、充滿活力的狀態。新型智慧城市“新”在何處？“我認為是有新思路、新方法、新技術和新舉措。”他指出，智能是其發展基礎，需要具備全面的感知、互聯互通、業務協同、決策支持；高效是需要城市的各個系統、各個組織高度協同，使每項建設、每個活動都是投入最少，效益最高；和諧是需要人和人、人和自然、團體和團體之間處于互相關心、愛護、幫助的幸福狀態；活力是需要具有創新精神、創業精神、開拓精神。

由此可看出，新型智慧城市建設環境已與2010年時有了巨大的變化，并仍在持續變化。提出“沒有信息化就沒有現代化，沒有網絡安全就沒有國家安全”，“過不了互聯網關就過不了時代關”。可見，我國城市發展要過時代關，就必須過互聯網關，過互聯網關就會與新型智慧城市發展緊密聯系。新型智慧城市建設如果沒有互聯網智慧、互聯網模式同樣很難過關的。

新型智慧城市絕對不是靠硬件系統或軟件系統就能運營好的，而是要靠網絡和平臺深深嵌入和相互促進發展。所以推進新型智慧城市建設需要依靠“互聯網+”來過時代關。

楊冰之表示，新型智慧城市建設環境持續變化還體現在“三新”與“三大”上。首先，我國已經進入“互聯網+”時代“新體系”，整個信息技術的改變正在重新構建社會價值。過去不值錢的東西現在變得值錢，過去值錢的東西慢慢變得不值錢；價值體系、競爭要素的變化，使城市中的服務形式也在發生變化。第二，新型智慧城市建設有“新趨勢”，正利用創造新的思維，把政府、企業、公眾結合成為一個大整體，從生態化視角去審視和建設新型智慧城市。第三，“十三五”期間新型智慧城市建設面臨“新使命”，新型智慧城市建設需要政府，但絕對不能單靠政府，要去政府中心，實現開放、共享、共建，激活企業和社會的創造力，形成建設合作大模式。

第一“大”，是大量適應WEB2.0應用習慣的網民。截止2015年底，我國手機網民達6.2億人，習慣使用移動互聯網的方式來傳播、享受信息服務。“如果我國新型智慧城市的服務不與移動互聯網相關聯，那么它的價值就很難進一步發揮?！睏畋M一步解釋道。第二“大”，是大量構建在互聯網上的服務需求。包括秒殺、零距離、一站式的服務，這需要在各個服務鏈上的工作者都有互聯網思維。第三“大”，是大量信息資源與服務平臺，如BAT、滴滴出行等。

要有新型智慧城市長期發展觀

新型智慧城市是一個多方合力的工程，長期發展仍然面臨多方挑戰。所以，首先要明確發展新型智慧城市不是任何一方唱獨角戲，也不能“雙人舞”，必須有政府、企業、市民的三個主體充分參與，營造一個三方受益的共贏局面。其次，新型智慧城市要盡快打破政府財政單一投錢、企業只想賺短平快錢，市民不想掏任何錢的格局，形成一個持續運營、多方收益、不斷改善的模式。第三，新型智慧城市項目選擇不是政府拍腦袋決策、企業滿足需求服務、市民袖手旁觀的格局，沒有市民的廣泛參與、形成共治，就難以形成廣泛的社會效益。必須要調動廣大服務對象的參與和應用，才能有最大的效應。

由此可見，新型智慧城市配套商業模式也必須由三方形成一個穩定、長期、有可預見前景的交易結構，形成多方參與共贏的結果。現有的智慧城市典型商業模式有官辦官營（政府獨立負責智慧城市的投資、建設、維護和運營）、官辦民營（政府負責投資，委托一家或多家運營商建設和運營）、官民合辦（政府和運營商共同出資、共同擁有，運營商負責運營）、官管民營（政府指導，運營商負責投資、建設、運營）、民辦民營（運營商獨立負責智慧城市的投資、建設、維護和運營）、BOT模式（政府牽頭，通過市場化的方式吸引企業投資建設，投資方在建成后的一段時間內擁有經營權，到期再由政府回收管理經營）、聯合建設運營（多家企業聯合負責智慧城市的投資、建設、維護和運營）。

如何構建新型智慧城市商業模式

在楊冰之看來，現有智慧城市商業模式主要存在的問題，是有“穿老鞋走新路”的現象，即用傳統的思維建設智慧城市；沒有按照市場化操作思路，產品服務和用戶實際需求脫節；大多數智慧城市建設的主導者是政府，沒有盈利的動力；整個體系還不夠開放，市場生態還未建立，比較混亂。

所以，楊冰之表示新型智慧城市商業模式要解決三個關鍵問題：“是什么”，是指建設模式、運維模式、盈利模式是什么；“誰來做”，主要是指誰主導，即政府引導、企業主體、社會參與；“怎么做”，是要利用互聯網思維、階段性突破、實現持久性努力。

發展新型智慧城市不是一蹴而就的，必須考慮可持續發展問題，進一步釋放數字紅利和制度紅利。數字紅利：新一輪技術變革在創造大量的數字紅利，同時也加速淘汰傳統的IT結構和運營模式，所以云計算、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術，使新型智慧城市價值體系發生變革。制度紅利：政府改革和城市管理模式的變化在不斷創新服務模式。社會福利：新型智慧城市建設，最終落腳點是提升城市競爭力和創造更多的社會福利；能夠吸引更多資金、技術、人才和信息的集聚。筆者認為，新型智慧城市最重要的考核指標是能否吸引和留住年輕人的能力。如果一個城市通過新型智慧城市建設，能夠把大量年輕人留下來，那么這個城市就成功了，因為年輕人是城市的未來。

有了可持續的發展觀后，下一步是探索配套的新型智慧城市商業模式。在參與渠道上要推進多主體參與，比如本地與外地、政府與企業、資本與技術、項目與市場等合作推進；在運營模式上，要推進多元發展模式，處理好長期與短期、局部與整體、外部與內部的關系；最終要產生服務績效，服務要接地氣，讓老百姓用得起、用得上、用得好，從而形成內生增長機制。

助力構建新型智慧城市商業模式，政府要怎么做？首先，政府需要的心態：學習互聯網、擁抱互聯網、應用互聯網、發展互聯網。第二，政府需要的格局：要有大局觀、時空觀、未來觀、創造互聯網新空間。第三，政府需要的思維：平臺思維、善于整合資源、盤活存量、創新應用。第四，政府需要的關鍵能力：要具備運營平臺能力，未來經濟越來越傾向平臺經濟，所以用互聯網技術、思維、模式、營銷手段做好服務推廣。

篇10

中國已在世界第一制造大國的王座上坐了5年。制造業第一大國的身份雖然保證了中國經濟應有的景氣度和財富增長速度，但并未給中國制造帶來普遍美譽度。許多產業在全球價值鏈中處在下游，附加值含金量極低，全球領先的企業和產品寥寥可數，一些行業還遭遇了信任危機。更嚴重的是，支持中國制造的要素資源，特別是環境資源和人口紅利，均已出現透支現象，傳統的中國制造方式已不可持續，中國制造這一具有比較優勢的經濟區域正遭遇不小挑戰。

在此背景下推出《中國制造2025》，尋求中國制造由大變強的路徑，無疑正當其時。沉湎于現有的生產模式，希冀守護現有利益，既守不住，還可能失去對未來戰略高地的爭奪權。

既要守住現有利益，又能在未來占領制造業的戰略高地，關鍵在信息化和產業化“兩化”的融合程度。“兩化”融合，實際上就是互聯網+中國制造。從要素資源的配置方式和經營模式上看，目前中國制造既有市場化特質，也不乏行政化特質，既有沉重的歷史負擔，也有難以突破的行動邊界。因此，其與互聯網并不天然融合，相反，在一些行業不乏互相排斥的先例。互聯網+中國制造能否產生正向的乘數效應，將是一個復雜過程。不僅要看技術層面能否對接，更要看機制層面、思維層面能否對接。

引進智能機器人擔任生產者，用大數據等信息化方式管理供需關系，讓產品保持合理庫存、能夠與多元化的個人需求相對應，是互聯網+中國制造容易看到的前景，也容易達成共識。但應認識到，即使個別企業的兩化融合做得再好，示范作用再大，放到門類齊全、規模龐大的中國制造體系中，其撬動效應也注定有限。讓中國制造在各行業都變強，既需要孵化出與互聯網融合程度較高的標志性企業引領，更需要培育出能夠適應信息化時代、能夠對沖人口紅利和環境資源過快耗竭的新型制造業環境。