新媒體戰略范文

導語：如何才能寫好一篇新媒體戰略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

互聯網的興起使網絡媒體誕生了，而互聯網的迅速發展則促成了傳統媒體和網絡媒體的融合。媒體融合簡單地說，就是將報紙、電視臺、電臺和互聯網站的采編作業結合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產品，然后通過不同的平臺，傳播給受眾。

這種新的媒體作業模式是過去幾年在國際傳媒大整合的背景下發展起來的，并已逐漸成為國際傳媒業的新潮流?？梢哉f它是互聯網帶來的新生事物。新舊媒體融合的過程中，傳統媒體之間的融合也正不斷地在各地出現，在這個過程中，新的思路和高端產品不斷出現，為媒體融合提供了種種可能性。隨著我國各傳媒全面實現數字化管理，多媒體、新媒體共融格局將最終形成規模。

對于網絡媒體而言，新聞信息是母，技術支持是柱，經營管理就是中樞神經，作為網絡媒體的領軍人物需三者兼備。對此，《網絡傳播》專訪了有著9年報紙編輯記者經歷、網絡媒體管理經驗、6年計算機軟件開發的荊楚網總編輯、總經理閻思甜，他一直致力于新媒體、多媒體共融的發展，并在實踐第一線探索出路子。

《網絡傳播》：荊楚網是在怎樣一個背景下成立的，湖北省內網站格局是怎樣的？荊楚網的競爭對手是誰？

閻思甜：荊楚網由荊楚新聞網和荊楚在線合并而成。荊楚新聞網是原湖北省重點新聞網站，由省電臺主辦；荊楚在線創辦于1999年，由湖北日報電子版改版而成。2004年春天，由于荊楚新聞網建設發展相對緩慢，省委宣傳部決定采取競標的方式確定湖北省重點新聞網站的主辦權。通過公開競標并經專家評審，湖北日報報業集團以突出優勢，獲得湖北省重點新聞網站的主辦權。報經國務院新聞辦公室批準，將荊楚新聞網與荊楚網全新整合成荊楚網。

在省委宣傳部和省外宣辦的指導下，湖北日報報業集團高度重視荊楚網的建設，加大投入，充實隊伍，實行公司制度運作。通過三年多的建設，荊楚網呈現出“332”的發展態勢，即“三個媒體”、“三個陣地”、“兩個前沿文化產業"?！叭齻€媒體”是指荊楚網、湖北省人民政府門戶網站、以湖北手機報為主導的楚天無線；“三個陣地”是指以荊楚網絡家園為主體的大眾網絡文化建設陣地、以全省新聞宣傳戰線統一上網工程為主體的縣市新聞網站建設陣地、以電子政務工程為主體地的省直及縣市政府門戶網站建設陣地；“兩個前沿文化產業”是指網絡出版和網絡電視。

截止2007年5月15日，湖北省在通信管理部門備案的網站數達50241家。其中，具有刊載新聞資質的網站除了荊楚網之外，還有湖北電視臺的火鳳網、湖北人民廣播電臺的湖北廣播網、武漢市新聞網站長江網、長江日報報業集團的漢網、武漢電視臺網站，以及湖北省、武漢市電信公司主辦的楚天熱線、武漢熱線等。這些網站在同類網站中，都保持著較好的發展水平。而華中科技大學的白云黃鶴、武漢大學的珞珈山水，在全國高校的BBS論壇中，各領。此外，武漢的億房網、小熊在線、友人網等行業網站的發展水平和商務模式，在全國同行網站中均居前列。

《網絡傳播》：新聞網站為什么趕不上商業網站，其發展的瓶頸是什么？

閻思甜：促進網絡媒體發展的主要因素是資金、技術、人才和資源。我國新聞網站發展整體落后于商業網站，也主要是因為上述四個方面的原因：

一是資本運作受制。資本運作的力量，是促進網絡媒體的快速發展先決條件。我國新聞網站大多屬于文化事業單位性質，缺乏商業網站天然的靈活多樣的融資渠道，一開始就在資本市場上處于劣勢，現在企業管理體制的優勢在此發揮不出來，資本運作往往因法人治理結構不清晰無疾而終。新聞網站長期在生存和發展的困境中苦苦掙扎，資金的缺乏會很多新聞網站喪失以速度經濟為特征的網絡媒體的發展機遇，很難趕上商業網站的發展步伐。

二是技術創新滯后。沒有人能否認技術在互聯網發展過程中的引擎作用，就像搜索技術成就百度、即時通訊成就騰訊、木馬程序成就3721一樣。但有一個非常有趣的現象就是，互聯網技術的每一次創新，首先被應用于商業網站、邊緣文化網站甚至黃色網站上，最后才被主流新聞網站所應用。產生這種現象的原因，表面看來是因為新聞網站在技術投入不足，實際上是新聞網站的某些主管部門長期對技術之于網站發展的重要性的慣性思維和短期利益所致。

三是人才撐控乏力?；ヂ摼W產業是一種創意型產業，網站在市場上的較量，最終歸結到包括運作模式的內容品質的較量。這些都與人有關。我一直認為,如果網站以內容為“王”，那么這個“內容”應該是指整個網絡形態，如信息流與信息秩序、傳播流與傳播秩序、結構鏈與結構秩序等等。長期以來，新聞網站由于資金、機制等制約，很難吸引既然懂新聞、掌握技術、稔熟市場動作的復合性人才。與此相反，新聞網站培養出來人才卻流失到商業網站。

《網絡傳播》：2006年，荊楚網成功承辦了首次中國新聞獎網絡新聞作品的復評工作，荊楚網的專題《中部崛起》獲得了中國新聞獎網絡專題二等獎，荊楚網作為地方重點新聞網站，是怎樣奏響中部崛起最強音？

閻思甜：荊楚網從2004年起，就開始主動介入“中部崛起”方面的報道。2004年11月，荊楚網推出了網絡新聞專題《聚焦中部話崛起》，在網絡媒體中率先以組合新聞的形式，報道這一宏大主題。此間，荊楚網記者歷時39天，行程近萬公里，全程參與了中部六省舉行的大型采訪活動。2005年初，荊楚網推出了全新設計的大型網絡新聞專題《中部崛起》，專題通過“領導話中部”、“戰略重點”、“專家視點”、“中部財經”、“中部招商”、“中部數據”等欄目，在宏觀、中觀、微觀上，形成了以促進中部崛起戰略為主題的火熱輿論態勢。

荊楚網在東湖社區開通了相應的“中部崛起”論壇專區，與網民互動。通過逐漸聚集的中部六省網友，還先后派生出《武漢城市圈》、《中原城市群》、《昌九工業走廊》、《三晉大地》、《長株潭融城》、《皖南經濟帶》等分論壇，成為聚集中部網民意見和訴求的重要輿論場。荊楚網還有意識地邀請全國及省市人大代表、政協委員做客荊楚網嘉賓訪談室，暢談中部區域經濟和社會發展，跟網民交流、釋疑解惑，《湖北日報》定期開辟專欄，由荊楚網記者和該報記者共同報道互動的情況。不拘泥于中部崛起的現實主題，致力新聞背景的挖掘、多文化視野突出新聞主題的表現力，是《中部崛起》網絡新聞專題的追求。在專題推出期間，荊楚網配套制作了《武漢城市圈》、《張之洞督鄂115周年》、《投資環境大家談》等網絡新聞專題，從不同角度哄托和升華“崛起”這一主題。

《中部崛起》網絡新聞專題推出至今，我們堅持常年更新。每天有20多萬個頁面訪問量，中部崛起論壇網民的在線人數還在增長，發貼量也在與日俱增，影響力進一步擴大，呈發展壯大趨勢。據統計，《中部崛起》專題，迄今已經發表新聞圖片、圖表等3萬余幅，文字、視音頻等報道20萬多條。事實上，荊楚網《中部崛起》專題，客觀上已成為中央實施中部崛起戰略工程的外宣平臺、關注中部發展的中外網民的互動平臺、研究促進中部崛起戰略的專家學者的學術平臺。

《網絡傳播》：地方重點新聞網站能做什么？怎么做？您提出了資源系統化、新聞獨有化、資訊地域化、服務個性化、體驗人性化，為什么？

閻思甜：荊楚網作為地方重點新聞網站，始終堅持“五化”的建設原則，即資源系統化、新聞獨有化、資訊地域化、服務個性化、體驗人性化。所謂資源系統化，就是要打破和化解信息孤島和信息冗余，優化資源配置，從而形成資源共享的網絡傳播強勢；新聞獨有化，就是在拓展新聞事件內涵和外延的過程中，努力體現新聞內容的獨家性，信息結構的獨有性和傳播方式的獨特性；資訊地域化，就是深入挖掘地域文化資源，以強大地域信息源為支撐，增強地域新聞的厚重感和歷史感；服務個性化，就是根據不同個性化的網民群體，反映以內容為主題的受眾訴求；而體驗人性化，則是通過豐富的多媒體手段來呈現網絡形態，以用戶體驗為核心開發網民的心智資源，彰顯網絡文化的人文關懷。

以資訊地域化為例，我們認為，在世界通過互聯網變成地球村的今天，越是蘊含地域文化的新聞越有傳播價值。荊楚網一直非常重視地域特色，在內容上，力求給網民一個非常清晰的有關地域的印象，我們稱之為“地方感”。但地域不僅是自然地理意義上的范疇。恰恰相反，它的新聞視野應該是超地域的、文化的。幾年來，荊楚網根據主題新聞事件，先后制作了《九連墩楚墓發掘》、《湖北文化名人故里行》、《湖北人的文化特性》等100多個“地方感”很強的網絡新聞專題。采編人員始終把挖掘地域歷史文化精華，升華現實新聞主題，作為專題制作的價值取向，收到了很好的傳播效果。

《網絡傳播》：您最先是從事了6年的計算機軟件開發，后來又做了9年的編輯、記者，又做了7年網絡媒體及其主管等工作，您是怎樣在轉換這些角色？做軟件開發和記者的經歷，是否為現在的工作奠定了基礎，您是怎樣看待的？

閻思甜：我在大學里學的是應用數學，畢業后從事計算機軟件設計。應聘到湖北日報社，做過記者，責編過《文化生活》、《社會紀實》、《網絡時代》等專、副刊。這些工作經歷，對我后來從事網絡媒體的管理工作當然會產生影響。對于網絡媒體工作者來說，本身就要求他是一個復合型的人才，既要懂技術，又要懂新聞。這跟傳統媒體有很大的不同，傳統媒體的記者可以只要會寫新聞，并不需要去懂得怎么編排版面、印刷報紙等后續工作。而一個優秀的網絡媒體編輯或記者，幾乎都是采編合一，還要熟悉技術和頁面設計，可以說從采到編，再到到網上，整個流程都由一個人完成。一個普通的編輯記者，客觀上行使總編輯的權力。我是一個沒什么太大理想的人，朋友都說我跟著感覺走。1992年，在鋼材緊俏得要靠批條才能搞得手的時候，我卻從武鋼來到了湖北日報社；2001年，在紙媒如日中天而網絡正處于泡沫之后的寒冬時，我卻去了當時只有8個人的湖北日報電子版。7年來，我與同事們一起，不停地探索，誤打誤撞走到了今天。過往的職場經歷客觀上對我現在的管理工作起了積極作用，似有點歪打正著的味道。在荊楚網現有60個采編崗位人員中，有很多既不是學新聞也不是學計算機的，但他們卻在從事著這個綜合性的工作，而且做得很出色，只能說這個過程我經歷得比他們早點而已。

《網絡傳播》：您不但重視網站的內容建設，也把網站的經營提到同內容建設一樣的高度，目前荊楚網營收怎么樣？

閻思甜：這些年來，荊楚網經營工作主要是打基礎：一是健全荊楚網的市場主體地位；二是多方探索新聞網站的贏利模式。2003年底，我們成立了湖北楚天傳媒網絡科技有限責任公司，負責荊楚網的日常運營，注冊資金為1000萬元。公司先后獲取互聯網信息服務經營許可證、廣告經營許可證、電信增值業務經營許可證、互聯網出版資質、全省性連鎖網吧經營資質、信息網絡傳播視聽節目許可證?？梢哉f，荊楚網是目前全國經營資質最全的新聞網站。

在探索贏利模式方面，我們主要做了以下幾方面的工作：一是在湖北日報傳媒集團楚天廣告總公司的大力支持下，多途推動網絡廣告集團化經營模式，實現荊楚網的網絡廣告快速增長；二是拓展與電信運營商的合作空間，致力于以湖北彩信手機報為龍頭，WAP手機報、短信新聞、語音新聞為輔的“楚天無線”的品牌建設，使移動終端用戶達20萬戶；二是對荊楚網絡家園連鎖網吧實現項目控制，實現贏利；三是加強縣市新聞網站群建設的市場意識，提升服務品質，實現了技術和內容深度整合的品牌輸出；四是大膽探索政府門戶網站群建設機制，架起了省政府門戶網站與省直政府部門、市縣政府網站之間的互動服務輸出的基本框架；五整合區域優勢資源，實現荊楚網品牌輸出，先后建起了家園房產、電影風向標、財經博覽、福利彩票、體育彩票、楚天招聘、等專業性頻道；六是啟動了網絡出版和網絡電視新業務。

盡管2005年和2006年，荊楚網初步實現了贏利，由于荊楚網某些新媒體業務剛正處于建設初期，不能很快見到效益，2007年的荊楚網將要限虧經營。

《網絡傳播》：網站的管理至關重要，可謂是網絡媒體的中樞神經，在管理中，您的理念是什么？

閻思甜：出于目前現狀，荊楚網實行雙重管理。由于它屬于湖北日報傳媒集團的內設機構，按事業單位的部門管理。其次，荊楚網由公司運作，公司按現代企業管理體制，推行扁平化管理，制定了一系列管理制度，全面推行崗位責任制，實行全員質量管理，對公司管理層實行目標管理。全員推行責任追究制度，嚴格規范新聞采編流程，實行企業品牌形象包裝，正在探索管理制度化、經營規范化的現代企業管理模式。

荊楚網110多位員工的平均年齡為25歲，我最老，其他的80％以上是80后生人。我在平時管理中發現，這代人在工作中“打工”心態表現得非常突出，對公司的整體發展和崗位的認同意識還很差。怎樣強化員工的歸宿感，激發他們的創造熱情和創業精神，比制定一個剛性的管理制度要難得多。所以，我非常注重培養大家的認同感、成就感和方向感，始終把這些人文懷作為企業文化建設的重要方面。

《網絡傳播》：傳統媒體與網絡媒體、手機媒體等新媒體進一步融合是大勢所趨,在這個大環境中，您認為網絡媒體應該怎么做？

閻思甜：媒體的融合是必然的趨勢，在這個融合的過程中，既有資源的共享，又有優勢資源的競爭。與傳統媒體相比，網絡媒體以及基于網絡媒體運營的手機媒體純粹拼人力和新聞的話，跟傳統媒體是無法較勁的。對于網絡媒體來講，關健是要有網絡特色，以傳統媒體的資源為基礎，對新聞進行一個整合和專題策劃。舉個例子，荊楚網現在有30多個專業資訊頻道，還有日常新聞的更新，如果是以現有采編人員規模按照傳統媒體的做法，把他們每天都派出去到各個領域采訪，無論是人力還是實力，肯定是比不過傳統媒體，而且這是一種資源的重復浪費。如果把他們分成幾個小組，花幾天時間集中全力專門抓一個領域的策劃，全面整合相關資源，那就做出了網絡媒體的特色，也是對傳統媒體的一種重要補充。有人說，新媒體并全面取代傳統媒體，就我認為，應該說更多的是一種相互融合，相互補充。網絡媒體的發展，在于自身定位，隨著新技術、新產品的不斷推出，“多媒體融合”格局將最終形成規模。

《網絡傳播》：荊楚網未來5年是個什么樣的藍圖？在做好新聞宣傳的前提下，怎樣去做好市場與經營？

篇2

【關鍵詞】CCTV；SMG；鳳凰衛視；新華社；新媒體

【中圖分類號】 G211 【文獻標識碼】 A

新媒體是基于數字化技術、網絡化技術、移動通信技術等，通過互聯網、無線通信網、數字廣播電視網和衛星等渠道，以電腦、電視、手機、PDA、MP4等設備為終端的媒體。[1]本文側重關注三種主要的應用終端：電視新媒體、網絡媒體和手機媒體。傳統媒體主要依靠廣告和出售版權維持運營，產業鏈相對簡單。新媒體產業則涉及到內容供應商、硬件制造商、網絡運營商等諸多環節。同時，廣電網、電信網和互聯網三網融合的趨勢越來越明顯。這將進一步推動內容的融合、終端的融合和產業的融合。傳統媒體在加速布局新媒體之時，新媒體上下游運營商也在加速媒體化進程，硬件制造商也在主動整合內容。內容供應商、運營商和硬件制造商的三方博弈日趨激烈。在跨媒介、跨產業融合的全球傳播新格局下，傳統媒體有必要跳出內容供應商的窠臼，從產業鏈的角度全面審視其發展戰略。

一、新媒體產業鏈解析

鑒于新媒體在不同終端樣式的價值鏈迥然有異，在此分門別類予以剖析。

（一）電視新媒體產業鏈

電視信號傳輸通常有四種渠道：衛星、地面無線、有線電視網、電信（互聯網、IPTV專網等）或移動運營網絡。其中，前三種由國家廣電總局管轄；最后一種則是由電信運營商開辟渠道，由廣電機構提供內容和服務，雙方共同運營。

這里主要分析數字電視、IPTV、移動電視和戶外大屏幕，對衛星直播電視、高清電視等不予討論。

1、數字電視產業鏈

根據國家規劃，2015年有線電視徹底完成數字化改造。目前廣電總局頒發了五塊數字電視牌照：CCTV、SMG、中廣影視傳輸網絡有限公司、電影衛星頻道節目制作中心和鼎視數字電視傳媒有限公司。它們也就是內容集成商和分發商。數字電視產業鏈如表1所示：

數字電視的盈利模式有三種：有線付費、增值服務和廣告業務。[2]當前主要靠有線付費。

2、IPTV產業鏈[3]

IPTV充分體現了三網融合的特征，管理涉及到廣電總局、工業和信息化部兩個部門，運營主要靠收視費和增值服務來支撐。國內取得IPTV牌照的機構有四家：SMG、CCTV、南方傳媒和中國國際廣播電臺。其產業鏈如表2所示。

根據國家廣電總局《關于互聯網傳輸視聽業務管理辦法》（即39號令），IPTV牌照由廣電總局向電視臺主體頒發，業務由廣電總局直接管理。牌照主體負責內容運營和審核；電信運營商負責網絡傳輸、市場推廣和收費；兩者共同負責計費等環節。

各地有線網絡（隸屬于廣電機構）目前都在進行整體數字化轉換，IPTV在業態上與其雙向改造后推廣的數字電視形成了競爭，所以強烈阻止IPTV推廣，這就涉及到廣電、電信兩個系統的矛盾。加之增值業務的盈利模式不成熟，IPTV推廣難處很大。

3、移動電視產業鏈（見表3）

4、戶外大屏幕產業鏈（見表4）

表4：戶外大屏幕產業鏈

（二）網絡新媒體產業鏈

傳統網站的產業鏈比較簡單，網站主要依靠廣告、網絡游戲、電子商務、無線增值業務等支撐。在Web2.0時代，博客、播客、網絡社區、即時通信、電子雜志等脫穎而出，產業鏈紛繁復雜，盈利模式尚不清晰。這里，僅分析市場相對成熟的視頻網絡，如表5所示。

（三）手機媒體產業鏈

手機新媒體，包括手機報、WAP、IVR、手機電視、無線音樂、搜索引擎、移動廣播等業務。這里著重探討手機報和手機電視，見表6所示。

1、手機報產業鏈

手機報產業鏈由內容供應商（CP）、服務提供商（SP）和渠道運營商三方構成，渠道運營商在其中發揮主導作用，CP次之，SP的生存空間則越來越小。

2、手機電視產業鏈

手機電視有兩種發展方向，一是廣電借用移動運營商的無線網絡進行視頻傳輸；另一種是完全依靠廣電的數字發射網絡。國內目前有兩套技術標準：廣電總局的CMMB標準和工信部的TMMB標準。前者控制內容和手機牌照，后者掌控著手機芯片入網，雙方相互牽制，影響了市場應用。

廣電總局已頒發六塊牌照：SMG、CCTV、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、中國互聯網新聞中心、北京電視臺。它們也就是內容集成商。

通過以上分析，我們可以初步看出：

I、在新媒體產業鏈中，渠道和終端的戰略價值不容低估。新媒體本身建立在數字化技術、網絡化技術和無線通信技術基礎之上，運營商和硬件制造商舉足輕重?！皟热轂橥酢边€是“渠道為王”？需要重新定義和考量。在某種程度上，渠道具有稀缺性和不可替代性（業界稱作“渠道霸權”），而內容則具有選擇性和可替代性。作為內容供應商，傳統媒體的優勢受到限制或削弱，必須突破“內容為王”理念的“路徑依賴”，避免淪為純粹內容供應商的風險。

II、從體制上講，渠道資源主要掌握在工業和信息化部，而內容審核與牌照授權掌握在國家廣電總局，如數字電視、手機電視、IPTV和網絡視頻等，所以必須協調好兩者的關系。

二、CCTV、SMG、鳳凰衛視和新華社的新媒體布局

（一）CCTV

CCTV的新媒體主要包括三方面：一是由央視國際網絡有限公司統籌的網絡電視、手機電視和IPTV業務；二是由央視國際移動傳媒有限公司負責的車載電視業務；三是由中央數字電視傳媒有限公司負責的數字電視業務。

北京奧運會是CCTV新媒體發展的里程碑。央視體育節目中心主任江和平說，“網絡電視平臺覆蓋兩億網民；手機電視計劃5.08億手機用戶的覆蓋；而公交移動電視平臺，在奧運會期間將發展到30個城市、5萬輛公交車，8萬塊顯示屏以上，日均覆蓋1億人次。”[4]這種整合營銷、跨平動的發展模式頗為成功。

1、央視網、手機電視和IPTV

2006年4月，經廣電總局批準，CCTV獲得開展以PC、手機、IP電視為接收終端的自辦點播、自辦頻道、集成運營等九項業務的經營許可權，隨后全權獨家授予新成立的全資子公司――央視國際網絡有限公司。整合后的央視國際是全國唯一具有全業務資質的新媒體機構，它以圖文為基礎、以視頻為核心、以互動為特色，采取公司化的架構、企業化的運營方式，成為多終端、立體化的傳播新平臺。2006年收入達0.5億元，2007年達1.7億元，業界盛傳2008年已突破4億元。

央視網2000年10月被列入中央重點新聞網站，成為新聞媒體網站的國家隊和主力軍。盈利模式主要是版權出售和廣告。憑借母體的影響力，央視網將許多重大歷史事件的新媒體轉播權穩收囊中。北京奧運會中，它獲得中國大陸和澳門地區的獨家新媒體視頻轉播權，瀏覽量甚至超過了新華網、人民網和鳳凰網。應當說，北京奧運會可以被看作央視網從CCTV的網站蛻變為一家具有廣泛影響力的新聞網站之分水嶺。

2006年，CCTV利用多哈亞運會契機，聯手兩大移動運營商開通了手機電視業務。每天提供八套直播節目。觀眾可在線播放（直播、點播或輪播），也可個性化定制并下載播放。CCTV負責內容集成審核、管理平臺的開發，移動運營商負責網絡設備、業務平臺、營銷、技術、客服等。盡管早就拿到了牌照，央視IPTV發展步伐相對謹慎。2006年，CCTV與中國網通達成了IPTV業務戰略合作框架協議。隨后在長春搭建了IPTV集成運營平臺和播控中心。當年，包頭和南京也被作為首批試點城市。北京奧運前夕，央視在北京正式開通IPTV，向用戶提供直播、點播、回看、定制等服務。

2、車載電視

2007年12月，央視國際移動傳媒有限公司成立，它由央視國際控股。其車載電視業務與巴士在線傳媒有限公司合作，以“CCTV移動傳媒”作為播出名稱。巴士在線原有的節目集成播出平臺交由央視管理和經營。央視對集成平臺控股，擁有平臺的資產支配權，并負責內容的編排審核。巴士在線僅負責傳輸系統的開發建設和終端的安裝維護。目前，已覆蓋北京、上海等32個城市的數萬輛公交車。

3、數字電視

2003年成立的中央數字電視傳媒有限公司，負責央視付費電視頻道的市場化運營。是我國首家覆蓋全國范圍、從事數字付費頻道集成及營銷業務的運營機構。目前，已集成50套左右的數字頻道。受CCTV委托，中數傳媒負責管理央視風云傳播有限公司（負責數字電視內容的生產和集成）和中視數字電視科技有限公司。

由于中國的有線電視接入網絡近3000家，產權復雜、利益糾葛，數字化改造進程緩慢，用戶規模難以迅速做大，限制了產業化進程。許多地方只能靠政府補貼，如大連、深圳、太原、青島、杭州等。作為內容提供商的中數傳媒，難免受其拖累。

（二）SMG

SMG的新媒體包括：數字付費電視（SiTV）、寬頻電視（SMGBB）、IPTV（BesTV）、手機電視、數字廣播、移動電視等（見圖1）。其組織架構與CCTV不同，由多家公司獨立運營。2006年SMG提出，3-5年內使新媒體收入占總收入的比重從2%提高到10%。2007年SMG銷售總收入51億元，其中新媒體2億多元。

1、數字電視(SiTV)

上海文廣互動電視公司負責有線數字付費電視業務，通過衛星向全國傳輸22個頻道，節目信號覆蓋全國170個城市,擁有用戶1000多萬，規模暫居全國第一。

2、手機電視

SMG的手機電視分為兩脈：一脈是采用流媒體技術的東方龍手機電視，借用移動運營商的無線網絡傳輸。2005年，東方龍獲得廣電總局頒發的第一張手機電視全國集成運營牌照,2006年首家投入商業運營。2007年7月,東方龍推出首個24小時滾動資訊頻道“第五媒體”,這也是世界上首個專門為手機電視打造的資訊臺。目前用戶已突破100萬；另一脈是采用數字多媒體廣播技術的上海文廣手機電視，由SMG和東方明珠股份公司于2005年共同投資。它完全依靠廣電的傳輸網絡。但是需要專門的定制手機。

3、百視通IPTV（BesTV）

2005年,SMG獲得廣電總局頒發的第一張IPTV全國集成運營牌照。目前,通過電信和網通的寬帶網絡傳輸,集成100多個電視頻道、5000多小時的VOD節目庫,在哈爾濱、上海的用戶數超過80萬人,并在全國10多個省市試點,百視通成為內地唯一正式規?；虡I運營IPTV的媒體。2008年，用戶數達100萬，成為中國IPTV的領頭羊。

4、東方寬頻網絡電視(SMGBB)

2004年成立的東方寬頻網絡電視，全面提供SMG節目的在線直播、點播及增值服務，同時與電信運營商的寬帶門戶合作，擁有注冊用戶700多萬。東方寬頻還進入微軟Windows Media Player在線商店，為AOL美國在線、MSN(中國)網站、英特爾數字家庭平臺提供中文視聽內容。公司著力提供上海特色、互動社區為核心的新聞資訊、娛樂體育、播客社區、電子商城、網絡游戲等綜合服務。2007年盈利300多萬元。

5、移動電視和樓宇電視

盡管同屬上海文化廣播影視集團，SMG在事實上控股東方明珠股份公司。通過東方明珠，SMG間接運營著移動電視和樓宇電視業務。目前，東方明珠旗下的移動電視覆蓋了8000多輛公交車、10000多輛出租車，覆蓋上海90％的區域，日均受眾1200多萬人次；旗下的東方公眾樓宇電視是中國首家戶外數字樓宇電視，延伸到上海地區500多幢樓宇。

此外，SMG新媒體家族還有一名新成員：上海文廣數字移動傳播公司。它專門從事數字音頻及數據廣播運營服務，目前確定了以交通、財經和音樂為主的信息服務應用方案。

（三）鳳凰衛視

鳳凰衛視的新媒體組織架構與CCTV類似，分為兩大塊：一是以鳳凰網為旗艦的“鳳凰新媒體”；二是“鳳凰都市傳媒”戶外大屏幕業務。

1、“鳳凰新媒體”

2006年10月鳳凰網改版后更名為“鳳凰新媒體”，它以鳳凰網為旗艦，融合互聯網、無線通信網和網絡視頻三大平臺，全方位整合內容資源、技術平臺和傳播渠道。鳳凰網、鳳凰無線、鳳凰寬頻是鳳凰新媒體統一組織架構下的三駕馬車。公司已連續三年實現贏利。2007年收入增幅高達318%，2008年一季度收入1504萬港元。公司計劃將來獨立上市。

鳳凰網盈利主要依賴品牌廣告。寬頻業務在鳳凰新媒體收入中的比重不高，但是隨著3G的到來，其市場潛力巨大。無線增值業務（含手機報、IVR、WAP等）則占到鳳凰新媒體收入的半壁江山。2007年11月底，其所有手機報的國內用戶數達50萬人。

2、鳳凰都市傳媒

2007年6月，鳳凰衛視在香港注冊了專門負責戶外大屏幕的鳳凰都市傳媒有限公司。2008年4月，鳳凰衛視和浙江中譽集團聯合注資8700萬港元，其中鳳凰衛視持股75%。公司計劃在2008年底完成30塊LED顯示屏的建設和運營，到2010年底完成100塊，目標是打造“最具影響力的以LED顯示屏為主體的戶外傳媒運營商”，與郁金香、分眾、香榭麗在大屏幕市場形成四足鼎立的局面。

（四）新華社

新華社的新媒體分為三部分：一是以新華網等為代表的網絡媒體；二是以《新華手機報》和手機電視為代表的手機新媒體；三是移動電視、戶外電視、IPTV等電視新媒體。從組織架構來講，相關業務主要由新華社網絡中心、新華社新聞信息中心和新華音像中心負責。2007年，新華社52.7億元總收入中有2.06億元來自新媒體，主要是倚重新華網和手機報?！缎氯A社2008―2015年工作設想》提出，新華社將面向多媒體新聞信息業態拓展、面向終端受眾拓展。2009年，將推出視頻專線，為新媒體發展夯實基礎。2015年，新媒體收入將達到20億元，實現利潤3億元。

1、網絡新媒體

（1）新華網

新華網創辦于1997年11月，由三部分組成：一是設在北京的總網；二是承建的十多家政府網站，包括中國政府網（每年接受政府撥款）、中國文明網、中國平安網、中華新聞傳媒網等；二是分布全國各地的30多個地方頻道。

新華網被稱為“網上新聞信息總匯”，依托新華社遍布世界的100多家分支機構，新聞采集網絡覆蓋全球，它同時受權獨家國內重大新聞、重要人事任免和重大突發事件，現場直播黨和國家重大活動。此外，它還受權轉載國內外媒體的重要新聞。

新華網的管理模式為雙軌制：高層領導由新華社黨委統一任命，中層以下自主任命。運營模式實行采編和營銷兩分開。2007年贏利約1.5億元，主要依靠品牌廣告、網絡供稿和發展網群用戶。

（2）新華電信寬頻網、中國證券網和中證網

2001年6月開通的新華電信寬頻網，由新華社上海分社和上海電信合資成立，持股比例為4：6。它以寬頻和無線增值業務為主營方向，注冊用戶達1000萬。盡管2004―2007年連續實現贏利，但是規模依然偏小。（見表7[6]）

中國證券網和中證網為專業的財經網站，分別由新華社下屬報刊《上海證券報》和《中國證券報》主辦。但是影響力與和訊網、金融界等國內知名財經網站相比差距懸殊。

（3）新華社金融信息平臺（新華08）

2007年9月，新華08正式面向市場，如今用戶已接近3000家。新華08是新華社采用先進的信息與通信技術，自主研發的金融信息平臺，它以軟件終端形式為監管部門、金融機構和大中型企業參與國內外債券、外匯、證券、黃金、期貨和產權交易，提供交易前的信息收集和分析，交易中的訂單遞交和風險管理，交易后的清算結算和信息反饋。它是將實時資訊、行情報價、歷史數據、研究工具、分析模型和在線交易融為一體的金融信息綜合服務系統。

新華08的誕生，打破了路透社、彭博社在金融信息服務業領域的壟斷。它也被新華社稱為繼1980年代辦報刊、1990年代辦新華網之后的一次重大體制創新和戰略轉型。

2、手機新媒體

（1）手機報

2003年3月，新華短信開通；2006年11月，“新華手機報”開通；2007年6月，新華手機報“彩信版”正式上線，頂峰用戶數高達3000萬，規模僅次于中國移動自有業務“新聞早晚報”。

新華社的手機報，可分為全網業務和地方版兩類。全網手機報由新華網下屬專設的移動新媒體部提供內容，地方版由各地分社編輯。地方版中，云南、山東、江蘇、廣東等地勢頭迅猛。僅是云南分社，2007年的手機報收入就超過1500萬元。

（2）手機電視業務

2005年初，新華音像中心開播了中國第一個手機電視新聞頻道《新華視訊》，隨后又推出了財經、文藝等輪播和點播頻道，用戶目前接近50萬戶，頻道點擊率在中國聯通手機電視平臺上，一直保持新聞類節目第一位。

3、電視新媒體

新華社在電視新媒體領域，主要是內容提供商，缺乏對產業鏈的主導權。

2007年，新華社先后與巴士在線、廣源傳媒（后并入鼎成傳媒）簽訂供稿服務協議，播出新華社視頻新聞；[7]與航美傳媒也曾有過內容合作，但是2007年中斷。

新華社多年前就提出“百屏工程”，但是由于戶外大屏幕投資巨大，加之內部新華音像中心、新華社新聞信息中心和中國廣告聯合總公司三個部門都在介入，職能重疊，發展緩慢。到2008年底，新華社供稿的大屏幕有28塊，分布在16個省會城市。其中擁有自主產權的大屏幕不足10塊。目前正在探索走出“內容供稿”的模式，積極整合渠道與終端。

（3）IPTV

在江蘇、廣東、福建等地，新華社和當地電信部門合作，開展了IPTV內容供稿服務。江蘇分社的IPTV探索較早，但項目最終擱置，重新回到了內容提供商的位置。

綜上，我們可對比幾家媒體的新媒體架構，見表8。

同時，可以對比一下各大傳媒的網站狀況，見表9。[8]

三、四大傳媒集團新媒體戰略比較

（一）通過戰略結盟，分別整合內容、技術、渠道和終端等優勢資源

1、整合內容資源

SMG近年來致力于實現兩個戰略轉型：從為播出而制作轉變為為市場而制作，從一個地方廣播電視播出機構轉變為面向全國，乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商。

SMG從內容提供商向內容集成商的轉型已取得積極成效。盡管下轄13個模擬電視頻道、11套模擬廣播頻率，以及多家平面媒體，SMG還是高度重視新媒體內容的整合。2006 年11月，SMG旗下的東方衛視與新浪網達成戰略合作伙伴關系。東方龍手機電視先后與TVB、Star、Disney、鳳凰衛視等合作,豐富節目內容、文廣互動成為NBA高清轉播的中國獨家合作伙伴、2006年，東方寬頻獨家引進德國世界杯互聯網及手機視聽內容數字版權、東方寬頻獲得MSN視頻頻道內容的獨家專營，與人民網在人民寬頻項目上深度合作，與YouTube合作獨家開設SMGBB中文視頻專區，豐富主站內容和視頻來源。

2、整合技術資源

2007年6月，SMG與英特爾簽署諒解備忘錄，雙方將在無線寬帶和移動電視領域進行合作；一周后，與微軟簽署戰略合作備忘錄，宣布將在PC、電視、手機等領域展開全面合作。百視通在IPTV技術方面，與微軟、Cisco、華為等國際知名公司都建立了深度合作關系。

鳳凰新媒體高度重視整合技術資源，與迅雷、PPStream、光芒國際等都開展了廣泛的技術合作。

3、整合渠道資源

運營商在新媒體產業鏈中舉足輕重。CCTV和中國移動、中國聯通、中國電信等運營商在手機電視、IPTV等領域都有著密切的合作關系。新華社2007年先后與各大電信運營商簽署了全面合作協議，在手機報、手機電視、WAP等領域開展全面合作。SMG與中國電信、中國網通2005年簽訂了IPTV合作協議。鳳凰新媒體與中國移動在資本上相互滲透，還與電信的互聯星空、網通的CNCMax寬帶我世界等開展了渠道合作。

4、整合終端資源

在媒介融合的背景下，向產業鏈下游拓展，將技術芯片、內容產品和增值服務直接植入硬件終端，可謂媒體的“殺手锏”。目前，新華社的新華08業務在與BlackBerry公司合作。2007年6月，SMG與多普達公司簽訂協議，通過其產品對手機電視業務進行推廣。

（二）引進外部資本，依靠資本化、市場化、公司化的手段整合產業鏈，創造多方共贏的市場新格局。

新媒體的商業模式仍在探索中，技術研發、搭建平臺、爭取牌照、培育市場需要大量資本，風險很大?，F行管理體制下很難推進，國家財政和國資委無法提供足夠支持。必須引進現代企業制度，通過參股、兼并等方式吸納社會資本（如風險投資、私募基金）共擔風險。

2008年10月，新華社金融信息平臺上海總部掛牌。新華社明確提出，將通過資本化手段，引進戰略投資者，推動新華08的建設，并將在上海建設CFC大廈。下一步，中國經濟信息社將逐步改制為“中國經濟信息社控股集團公司”（簡稱“中經控股”），在國內外重點城市建立股份制公司，深入推動新華08的發展壯大。其它新媒體業務，也將逐步探索并嘗試現代企業制度下的公司化運營模式。

2006年6月，鳳凰衛視與中國移動簽署戰略聯盟協議，此舉給鳳凰新媒體帶來了便利的渠道資源，為將來3G時代的手機流媒體應用服務打下了基礎。

SMG的新媒體業務，全都積極探索資本化、市場化和公司化的運作機制。東方龍手機電視和百視通IPTV等，都引進了社會資金，嘗試公司化運作，探索將企業利益與研發團隊捆綁，集團利益與投資人利益捆綁，推動了新媒體產業的快速發展。

（三）品牌化主導，贏得市場競爭的主導權。

新華社、CCTV和鳳凰衛視的新媒體板塊都很重視品牌的延展性，以便提升品牌的知名度和受眾的忠誠度。新華社提出，將重點打造以新華手機報為代表的新聞品牌，以新華08手機版為代表的財經品牌，以新華手機畫報為代表的文娛品牌，以新華視訊為代表的視頻品牌。鳳凰新媒體全部保留“鳳凰”的稱號，CCTV的新媒體都冠以“CCTV”。最精彩的一役，當屬“CCTV移動傳媒”掛牌。央視幾乎沒有大的投入，直接“收編”了巴士在線的播出網絡。

SMG堅持打造從集團品牌，到頻道、頻率媒體品牌，再到節目品牌的架構體系。百視通、東方龍、東方寬頻、文廣互動等一批新媒體品牌，逐步成為上海新的文化名片。

注釋：

[1]參照中國新媒體發展研究報告（2006-2007），省略

[2]新華社新聞研究所：《中國新媒體發展研究報告（2007―2008）》，第264-265頁

[3]參照陸地、尹坤：《2006年中國新媒體發展報告》，轉引自崔保國主編：《2007年：中國傳媒產業發展報告》，社會科學出版社，第325頁

[4]李寬寬：《央視啟動奧運新媒體整合營銷》，載《南方都市報》，2008年4月23日

[5]資料來源：SMG內部資料

[6]數據來源：XINTV

篇3

我國現行學術期刊存在的問題

品牌力量薄弱，技術落后

學術期刊在市場營銷中的經營法則應該是追求“品牌”，即學術質量、品牌影響帶來的學術交流活動、版權合作貿易等。目前學術刊物上大量充斥著“論壇型”論文，沒有經過研究和實驗，只是總結或報告就當作學術論文，學術期刊社靠收取版面費來實現經營。將“品牌”做成“低劣品”，更加談不上學術了。

目前，我國學術論文、學位論文、科技報告等科技信息中，85％以上發表于傳統印刷型學術期刊。傳統印刷型學術期刊是我國期刊出版的主流。隨著信息化步伐的加快，傳統紙質學術期刊日益顯露出很多不足與缺陷，例如：發行量下降，經費短缺，某些學術期刊的行政化、“趨同化”等現象，很大程度上影響和制約了學術期刊的辦刊質量和我國科研學術水平的提高。

經營觀念落后，缺少現代運營手段

我國期刊多數長期由國家補貼，市場觀念薄弱，學術期刊的發展已經落后于市場與學術期刊自身發展的需要。學術期刊的滯后，是期刊體制、機制創新的滯后。2007年年底，我國學術期刊達9100多種，但整體水平不高，經營不容樂觀，資源散、影響小、精品少、互動弱，缺少現代經營手段來強化學術品質。

目前，我國學術期刊經營缺少現代運營手段，大部分是“游擊型”，即拉廣告、收版面費、出專集和搞增刊、套刊等一系列為市場所摒棄的小商販式經營手段。缺少現代經營理念和手段，形成不了高品質、全方位、科技與學術、商業與效益雙贏的運營手段。

國外學術優秀期刊經營的啟示

國外期刊在長期市場化的運營過程中，形成了一些較好的經驗與做法，比如規?；蛯ｉT化的運作模式。

國外學術期刊的規?；?/p>

許多國際著名的期刊出版集團，均通過資源共享、規模經營、集團化發展的模式、集團化經營的方式促進品牌優勢，使得期刊品牌價值延伸向最大化的方向發展，保證出版者資源配置最優化、投資能力最大化。期刊不僅成為知識的集散地，也成為創造物質財富的機器。比如荷蘭的愛思維爾出版公司是世界上最大的期刊出版集團，其出版的科技期刊總數達2000多種；德國施普林格出版社是世界最大的私營科學出版社之一。

國外學術期刊的專業化

如著名的《科學》雜志累計有100多位諾貝爾獎得主在刊物上發表過文章，而審稿人隊伍曾達到萬人之多?！蹲匀弧冯s志在創刊后的40余年中，共有30多個國家和地區的160多位諾貝爾獎獲得者在刊物上發表過1200多篇論文，讀者遍及許多國家與地區，并擁有一支多達數千名專家學者組成的專家隊伍隨時為該刊審稿。他們的專業化程度令人稱道。

我國學術期刊經營戰略的構想

品牌化戰略

新媒體時代，更加注重品牌化戰略。好的品牌才會有好的競爭力，才會有好的市場。我國的期刊業也需要向品牌化戰略方向發展，目前我國有少數學術期刊品牌化戰略已經初顯。

網絡化戰略(即編輯網絡化、出版網絡化、交互網絡化戰略)

新媒體時代，學術期刊要充分利用網絡的便捷，充分發揮網絡戰略來提升學術期刊的影響深度創造更加廣泛的學術影響。學術期刊的品牌戰略主要從以下幾方面進行建設：

編輯網絡化是品牌學術期刊的一個特征。由于網上編輯系統具有快速、透明等特點，大大節省編輯的時間，縮短了論文的發表周期，運用網上編審系統對編輯部常規事務的管理也非常方便，如期刊各種數據的實時統計、期刊的征訂、專家數據庫的建立。

將學術成果以網絡化的速度呈現在讀者面前是品牌學術期刊重要的特征之一。由于受印刷等諸多因素限制，紙質版的出版周期較長，現在許多刊物有了電子格式的網絡版(數字化出版)，它可以按“篇”出版，突破傳統印刷出版中“期”的限制，網絡版一般比紙質版快上幾個月，數字化出版的論文非常便于復制、傳播和傳輸，有利于學術成果擴大影響力。

國際上很多刊物實現了網刊交互，如美國《科學》雜志就與時俱進，實現了上網，即“科學在線”，它提供《科學》雜志全文、摘要和檢索服務。因此，學術類網站還應設置有博客欄目，讀者和作者可以在這里建立自己的個人主頁，介紹自己科研生活和宣傳自己的科學成果，闡述對科研的觀點和見解。另外，期刊網站也可開辦有論壇(BBS)欄目，讀者和作者也同樣可以在這里暢所欲言。學術就是要通過互相的交流才能取得進步。

集團化戰略

國外很多期刊是集團化運作，許多學術期刊屬于同一出版集團。如德國施普林格(springer-Verlag)出版社是世界上最大的科技出版社之一，它的在線數據庫springer Link出版約500種各個學科的科技期刊。集團化運作的優勢顯而易見，它可以優化資源配置，促進各刊的共同發展和品牌化的形成。目前，我國尚無如施普林格那般實力的大型出版集團，國內許多期刊進行的是集群化運作，如中國科學雜志社、中國國家地理等期刊出版集團已經建立，不僅擴大了刊物學術影響，而且提高了整體經濟效益。

參考文獻：

篇4

>> 從羅爾事件看公益傳播在新媒體時代面臨的挑戰 新媒體時代中國的國際傳播能力 如何在新媒體時代提高國際傳播力 淺議新媒體時代城市旅游文化的國際傳播 從騰中重工看事件新媒體傳播 新媒體時代城市文化對外宣傳的戰略選擇 從TCL變臉看其海外戰略 全球傳播的新視域和中國新聞媒體的國際品牌戰略 從組織學習的視角看浙江制造企業國際化的戰略選擇 從沃爾瑪的中國困境看跨國企業國際化戰略選擇 從國際安全理論范式看當代中國安全戰略選擇 從傳播學理論看多媒體時代黨報突圍方略 從傳播權利的轉移看自媒體時代連環畫的發展 新媒體時代新華社如何加強國際傳播力建設 從近期危機報道看新媒體框架下的傳播策略變化 從2013年“兩會”報道看新媒體在政治傳播中的應用 從傳播角度看移動新媒體的變與不變 從《致富經》看涉農欄目在新媒體環境下的傳播策略 從《速度與激情7》看當代電影新媒體營銷傳播 從互聯網絡視頻直播看新媒體傳播方式的發展 常見問題解答 當前所在位置：.

[2] 周珊珊，胡克凡.新華社如何利用推特平臺對外報道“9?3”勝利日閱兵[J].中國記者，2015（10）.

[3] 張柱.“央視新聞”的新媒體戰略及系列創新[J].中國記者，2014（10）.

篇5

【關鍵詞】新媒體；廣播電視；戰略化轉型

中圖分類號：G229.2 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（207）05-0293-01

一、新媒體簡述

新媒體主要指報社、電視臺和廣播電臺等媒體通過適應日益成長的電腦和因特網信息技術而成長起來的因特網電視、廣播、商店、報紙、新聞，以及QQ平臺和QQ公眾號等類型的媒體種類。新媒體具有很多無可比擬的優點，如它作為一種介質，傳播信息的速度極快、攜帶信息量大、覆蓋范圍極廣等。與此同時，還能實時互動。正是得益于這些優點，使得廣大用戶可以很方便地獲取各種各樣的信息，來滿足個人需求。此外，從信息流動和商品流通的角度來說，由于新媒體傳遞信息迅速的優點，加速了商品的流通，也就是加快了經濟的發展速度。得益于各種科學技術的支持，近年來新媒體發展的形勢一片大好，此類產業的總值每年都在穩步增加。但是形勢大好的同時，新媒體行業的競爭也變得異常激烈，如果想在這種環境下成功生存，就必須增加創新能力，吸收更多優秀的專業技能人才。只有這樣，才能不被時代所淘汰。

二、新媒體語境下廣播電視行業戰略轉型的意義

新媒體的存在，改變了以前廣播電臺的格局。隨著它在廣播電視媒體中的使用，傳統的信息傳播方式得以改變，范圍也更加廣泛，進而改變了廣播電視媒體的傳播效果。新媒體傳播信息的速度極快，攜帶信息量大，覆蓋范圍幾乎遍布全中國。通過和因特網及廣播電臺的融合，廣播電視媒體的節目種類越來越多，內容也越來越新穎，這種新媒體模式極大地滿足了電視觀眾的文化需求。傳統的廣播電視臺相比新媒體，最大的缺點是它的內容比較固定，不能由觀看者來選擇。但新媒體就沒有這種顧慮，它內容豐富，觀眾可依據自己的個人喜好選擇自己要觀看的節目，這在一定程度上刺激了觀眾的觀看需求，增大了文化消費能力。正是由于這些得天獨厚的優勢，使得新媒體頗受歡迎。如果傳統電視廣播不借助新媒體這個平臺進行相應的轉型，那么就會在競爭中處于劣勢，不利于傳統廣播電視的發展。所以新媒體語境下，廣播電視行業戰略轉型具有重大的意義。

三、新媒體語境下實現廣播電視轉型的方法

（一）提高廣播電視媒體自身的能力，大力整合內部資源。在新媒體的影響下，傳統的廣播電視可以利用其得天獨厚的優勢，把傳統廣播電視資源投入到新媒體中，進行相應的版塊內容調整。另一方面，新媒體形勢下，對傳統廣播電視平臺的相關工作人員提出了更高的工作要求，要求他們具備更多的專業技能、具備更好的形象。就節目而言，要努力想辦法提高節目的知名度，吸引更多的人來觀看這個節目。充分利用新媒體技術，向觀眾展示電視節目的特色，吸引觀眾的眼球，這樣才能使傳統廣播電視成長得更好。

（二）將地域壁壘打破，實現不同地域之間的聯合。廣播電視媒體在成長的過程中難免會受到一些外界因素的影響，時間和地理位置的不同就是其中的一些因素。這些因素限制了傳統廣播電視的發展，如果傳統廣播電視和新媒體技術進行相應的結合，就可以解決這些地域壁壘的問題。與此同時，還可以使傳統廣播電視媒體的信息傳播得更加廣泛、迅速，會增加觀眾對電視節目的喜悅度。

（三）采取不同的配合方法，⑿旅教搴凸悴サ縭用教迦諼一體。傳統廣播電視媒體在和新媒體進行融合的過程中采取的方法不能一概而論，要根據不同的形勢采取不同的配合方法。在此過程中，還要注意采取的方法是否合理和科學。只有選擇合適的方法，才能使傳統廣播電視媒體和新媒體的融合順利進行。計算機技術的飛速發展帶動了新媒體技術的發展，通過廣播電視媒體和新媒體技術的結合，利用計算機技術開發出可以展現廣播電視節目的網頁平臺，借助于這種平臺，可以使廣播電視媒體的節目得到宣傳，節目知名度獲得提升。由于這種宣傳平臺，可以展現更加豐富的節目資源和節目類型，所以吸引了許多忠實的粉絲。這個平臺的另一個巨大優勢是可以實現實時互動，有利于平臺的改進和觀眾滿意度的提高。但是，在傳統廣播電視媒體和新媒體融合的過程中，同行之間要做到互幫互助、共同成長，實現配合的穩定、長久和健康。

四、結語

異軍突起的新媒體對舊有媒體造成了巨大的沖擊，舊有媒體應該認識到新媒體的獨特優勢，與新媒體配合進行戰略轉型，進一步增加傳播效率、豐富傳播內容、改變傳播方法和拓寬傳播范圍。在配合中，還要注重自身內部實力的增加，規避新媒體不可避免的缺點和不足，進一步促進我國傳統媒體和新媒體的共同成長，實現與新媒體健康長久的配合。

參考文獻：

[1]胡占凡.不創新、不改變，廣播電視傳統優勢會消失殆盡[J].廣電時評，2016（13）.

[2]田進.在廣播電視節目自主創新座談會上的講話[J].廣電時評，2016（13）.

篇6

按照“@青年時報”戰略的部署，我們在新浪微博上開辟了官博，“以杭州為圓心，新聞為半徑，說人話，辦好事”(官博介紹語)，在線提供突發新聞的滾動播報，當日熱點話題的精彩推薦，以及生活服務、趣味休閑等綜合信息?！癅青年時報”上線半年，粉絲突破6萬人。在“@青年時報”的帶領下，我們陸續開通了健康、樓市、車市、時尚消費、裝修、旅游、美食、大學生、牛通社、彩票、突發新聞、青年企業家協會、親子、文娛、教育等15個行業微博，微博方陣粉絲量累計超過20萬。“@青年時報”為核心的微博方陣，和新聞門戶網站時報網()形成緊密的互動。青年時報的員工幾乎全部在新浪上開通了微博，新聞中心和廣告中心甚至將其納入了工作考核，截至今年8月底，粉絲上千的個人用戶近30人。

“@青年時報”戰略的成效初顯：在報網融合平臺上，新聞的即時性、互動性、服務性得到較大提升；青年時報內容傳播力和品牌的影響力顯著提升；更重要的是，青年時報的員工，無論是采編還是經營人員，正越來越清醒而主動地投入到從傳統報人到在線媒體人的轉變中去，這一點，將是青年時報未來最核心的競爭力所在。

回顧青年時報近一年來的新媒體實踐，借“圍脖體”做一番梳理，以期和同行討教。

@青年時報的十條微博1『做一個在線的報人

傳統報業新媒體戰略的基礎，是報人的數字化。報社員工不掌握在線工具的便利，不了解在線傳播的規律，不思考在線運營的趨勢，報業的新媒體戰略就是一句空話。親身體驗是完成數字化改造的最好手段，人人動手，用心經營一個微博，比高喊一萬句口號更管用。

在時報，無論是采編人員還是經營人員，都把經營自己的微博當成自身提高新媒體素養的必由之路。以報社新聞中心的采編人員為例，每人都在新浪微博上用實名注冊，并將之當做工作用具而非娛樂，逐步培養成了在新聞現場及時發回微博報道的習慣，突發新聞均及時、滾動播報；時政、消費、政法、特稿等線口記者，當日所采集的與本地相關的一切新聞，也都習慣地以現場新聞形式編發微博。

同時，報社及時出臺相應的管理制度，規定新聞記者以微博的新聞信息，必須參照日常新聞管理規定執行，做到準確、嚴謹、鮮活，不道聽途說、不信謠傳謠、不泄露機密、不介入過度敏感話題、不做不恰當的評論、不過度低俗娛樂，努力維護報社及自身形象。

@青年時報的十條微博2 『微博應用的四個層次

一是獲得新聞線索，通過關注對象的選取和組織；二是判斷新聞價值，通過對話題互動和發展的觀察；三是用作新聞素材，原汁原味還是精巧加工，存乎一心；四是傳播和發展新聞，一則好新聞，會在微博上形成多次傳播，并不斷發酵，實現最大的傳播價值。

微博互動平臺擴大了傳統媒體的影響力。7月30日，青年時報獨家報道了孫老伯“救人求表揚”的新聞，并把這個討論命題搬上微博，即被全國網友轉發3000多次，評論近2000條，其中不乏各界知名人士。同時，央視、新華社、北京電視臺、東方衛視、南方都市報、新京報等眾多媒體主動陸續聯系我們，跟進報道，實現了宣傳效應的最大化。

@青年時報的十條微博3 『用戶參與

用戶參與是大眾傳媒和微眾傳媒的交集，包括發現和提供線索、策劃和參與活動、獨立或合作報道新聞、發表評論、發起和參與傳播等。用戶參與將挑戰編輯人偏好，并觸及專業傳播的既得利益，而經營微博的體驗，會讓我們更容易放棄成見，轉而享受用戶參與帶來的好處。

在新聞實際操作中，微博用戶不但為我們提供了大量鮮活的一手現場新聞線索，并積極成為新聞報道的參與者、合作者、甚至獨自擔起報道任務。

7月20日，杭城突然出現雷電天氣；7月21日，杭州一輛151路電車發生自燃。在這兩起突發事件中，時報人的微博運用使得讀者的參與度極高。

比如狂風暴雨來臨的時候，@青年時報、@杭州新聞現場都及時開出話題，吸引讀者參與。@青年時報率先開出“微互動”話題：“一個閃電一聲驚雷，杭州突降暴雨，如果你發現雨中好玩的或突發的新聞，請速@青年時報一下，我們一起來做一個暴雨杭州的互動”；@杭州新聞現場差不多同時開出話題“暴雨中的黃昏”：“黃昏，電閃雷鳴，暴雨突襲杭州。市民報料說城北出現冰雹，最大的有花生米大。你在杭州的哪個角落？你看到了什么？一起來說說吧。”兩個話題給了博友一個表達的口子。許多博友因此加了@青年時報、@杭州新聞現場的關注，成了時報的報料人。

第二天青年時報頭版刊發的雷電新聞圖片就是9歲小朋友祝久拍攝的。公交車自燃事件的圖片也是讀者提供，并且當天下午就有博友給@青年時報發了視頻。兩天時間，我們贏得了許多博友和報料人。

@青年時報的十條微博4 『更負責任地發言

微博的傳播機制，最接近口口相傳的人際傳播本質。傳統媒體(媒體人)要格外珍惜自己在微博上的話語權，因為不可更改，不可撤銷(現在原帖刪了，好像可以消滅轉貼引用了，也就是潑出去的水可以收回了)；因為不敢矯情，無法賣弄。

@青年時報的十條微博5 『人人都要營銷

微博讓青年時報收獲了6萬多人的關注，更成功的營銷則發生在青年時報人身上：@夜班工人丙@翟春陽@時報翔哥@翁菲@林卿穎@白開水77 @小麒lousky @喂馬劈柴@鄭艷瓊@浙A219DF @西湖一粟……人人都是品牌，個個義務勞動，TA們，已經成為時報品牌營銷的嶄新亮點。

@青年時報的十條微博6 『學習信息定制

傳播的個性化，是新媒體的核心命題；一個有營養的微博，最終要靠定位準確的優質內容來支撐。傳統媒體人經營微博，從選題、制作、傳播到運營，可以學到信息定制的理念和技巧，很快，這將是我們在新媒體時代繼續主流下去的救命錦囊。

目前，青年時報新媒體部門正在籌劃運作，準備推出“微博手機時報”。微博定制手機報，對于那些想了解實時最新資訊、想了解微博最新資訊，但又不能上網或不愿支付高流量上網費的用戶來說，有比較大的吸引力。

@青年時報的十條微博7 『3D版社區

相比論壇會員，微博更加立體；相比博客，微博更顯靈動。借助傳播機制的能動性和發散性，微博是迄今網絡上最接近于人的數字單元。如果說web2.0時代的論壇和博客會員構建了一個網絡社區，那么微博平臺則是一個3D版的城市社區，其內容和商業運營，極具潛力。

在這方面，青年時報的營銷人員看到了微博在商業營運方面的潛力。如杭州萬象城購物中心與青年時報合作舉辦的“冰上傳奇”攝影大賽，盛邀讀者記錄全世界562名選手冰上花開的一刻。時報除了在版面上征集讀者作品，還在微博上舉行與博友互動的活動，如“看圖說話，贏滑冰券”、“冰紛萬象潮人自拍”等。時報官博把現場攝影圖片發到微博上，博友只要轉發并給這張圖片加一句富有創意的解說，或者博友自拍的比賽現場照片上傳微博，均有機會獲贈滑冰券。由于時報營銷的微博粉絲定位準確，經過層層轉發，影響力不斷擴散，取得了意想不到的效果。微博營銷，目前已經成為報社在商業運營方面的重要籌碼。

@青年時報的十條微博8『微博時代的本地化

真正有價值的本地新聞，是微博時代稀缺的信息種子，脖友的傳播熱情和能力都不會輸給新華社；因此我們有必要省出一些關注全球全國熱點的時間，更多研究和發掘本地，做第一手的貢獻。依托本地熱點集聚起來的粉絲，將給本地化的商業模式提供更有力的支撐。

@青年時報的十條微博9#『平臺心態

唯有做平臺，才能成為行業巨子。人無論出身，地不分南北，在微博上都可以搭建起豐富的應用，形成自己的流量、影響力乃至收入。傳統媒體朝向一流的目標升級，也必須學習借鑒這種平臺心態：吸引、服務和整合各類人才機構模式，在媒體平臺上共同創新創業。

篇7

【關鍵詞】網絡新媒體；電視媒體；媒介融合

一、電視媒體遭遇新媒體的猛烈沖擊

新媒體時代，以互聯網為平臺的新媒體技術的普及應用已經滲透到了人們日常生活的方方面面，并對傳統電視媒體構成現實的擠壓。而近幾年來，隨著信息接收終端的日益微型化和移動互聯網技術的發展，信息的傳播方式又發生了顛覆性的變革。在眾多媒介的激烈競爭下，傳統電視媒介的壟斷性地位被打破，媒介的資源市場呈現出多元分化的格局，這表現為：

1、傳統電視媒體的受眾群體分流嚴重，老齡化趨勢日益加劇

由于網絡新媒體使用的便捷性，相比于傳統電視媒體要求受眾必須守在電視前等待節目的播出而言，其更適應現代人的生活節奏。忙碌的上班族們更樂于在乘坐地鐵、公交等往返時刻，以及在工作休息之余使用掌上的智能手機或平板電腦來獲取信息和進行娛樂。與此同時，網絡新媒體還為使用者提供了前所未有的互動體驗。在網絡上，各種釋放情緒的吐槽空間五花八門，年輕人可以在這里尋找到對某一話題具有強烈共鳴的群體，從而使自己的情感壓力得到釋放和緩解。而這一切，都是傳統電視媒體所不能給予的使用體驗。此外，網絡視頻媒體的異軍突起，對于傳統電視媒體形成更為直接的沖擊，電視媒體的功能和優勢逐步被網絡視頻媒體所替代。電視媒體的絕大部分資源可以被網絡視頻媒體所共享，而其不同于傳統電視媒體的使用體驗，包括可點播性和互動性，又開辟出了更富個性化的媒介優勢。因此，在年輕人中，對于傳統電視媒體的使用時間越來越少，而這一現狀，加重了傳統媒體受眾群日益老齡化的趨勢，從而使傳統電視媒體的市場占有份額進一步收窄。

2、傳統電視媒體廣告資源呈現出總體流失和部分高度集中的趨勢

互聯網新媒體的興起給予了受眾使用媒體更多選擇的空間，這也帶來了廣告市場總體格局的巨大變化，根據艾瑞最新的2012年度中國互聯網廣告核心數據，本年度中國網絡廣告市場規模達到753.1億，較去年增長46.8%?；ヂ摼W媒體的廣告投放，具有技術簡單、投放對象精準以及成本低廉等特點。且隨著網絡視頻媒體的興起，其畫面的美感以及表現形式已經可以媲美傳統的電視廣告。而對于傳統電視媒體而言，在互聯網媒體的競爭下，廣告市場總體份額占比的下降，優質的廣告資源更加看中電視臺及欄目的品牌效應所帶來的人氣和收視率，實力超強的央視和幾大龍頭衛視的品牌欄目聚集了電視廣告最為富饒的資源，呈現出強者愈強的態勢。而在金字塔式的格局中，處于廣大基層的地市級電視臺在廣告市場中則愈發被邊緣化。

二、電視媒體與新媒體的融合發展

互聯網媒體對于廣告資源的分流的嚴酷現實必然促使傳統電視媒體對自身發展模式的進行深刻反思。如果說電視媒體產業內部的競爭尚有級別之分和地域之隔的話，那么互聯網媒體的出現則打破了這一些條條框框的限制，與電視媒體展開了從傳播內容到傳播方式的全方位的競爭。尤其是網絡視頻媒體最近幾年隨著寬帶速率的提高和無線wifi及3G甚至4G信號的普及而逐漸成為青年一代使用的主要媒介形式，這使得傳統電視媒體必須拋開各媒介之間的種類劃分的藩籬，認真思考各種媒體充分融合發展的戰略變革。隨著科技的進步，媒介領域正演變出一種全新的形態，出現了包括報紙、廣播電視、電子雜志、個人微博以及網絡電視等等媒介形式大融合發展的新的信息傳播渠道，這種融合發展的優勢具體體現為：

1、電視媒體與網絡新媒體之間可以優勢互補，互為所用

傳統電視的優勢依然存在，覆蓋廣泛，對于受眾的知識技能要求較低，是權威的主流媒體。但線性傳播的特點使得節目內容轉瞬即過，單向傳播無法及時獲得受眾反饋也是明顯的缺陷。而網絡新媒體是數字時代的新生事物，具有跨地域傳播的全球性，多媒體的兼容性，信息的海量豐富性，超強的互動性，使用的便捷性，以及內容的易搜索性等。但網絡媒體由于信息來源復雜多樣，所提供的內容缺乏權威性，對于使用者具有一定的軟硬件的技術要求，同時在使用網絡時對于高質量的視頻節目需要有一定的帶寬條件，這也帶來了各種費用支出的限制等，這些構成了網絡新媒體的限制性因素。電視媒體通過建立互聯網應用平臺，實現與網絡媒體的技術融合，可以克服自身互動性差的弱點，實現與受眾群的溝通與互動，為受眾提供話題討論、發表意見、提出建議的交流平臺。通過這一平臺，電視節目的制作者可以及時獲知受眾口味的變化和具體的使用要求，能夠有助于提高電視節目的制作質量。而借助于網絡平臺，電視節目也容易克服節目不易保存的缺陷，實現受眾在線的點播和回放，從而使電視節目的品牌價值得到體現，從另一條渠道，增加節目的收視率。

2、電視媒體與新媒體融合發展，實現資源的共享，有助于實現傳播效果和效益最大化

眾所周知，傳統電視媒體的節目制作過程復雜繁瑣，從采集到編輯再到播出，往往耗費大量的人力物力，同時在播出的時效性上又存在延后，而大量使用專業級設備進行現場直播對于地方電視臺而言又有些力所不逮。網絡新媒體的出現很好的彌補了傳統電視媒體的這些不足，從手機到平板電腦，從微博到微信，這些網絡時代衍生出的即時通訊手段和傳播工具，極大的延伸了媒介的觸角，并通過互聯網這一平臺實現了自由的交互和傳播。但這種基于互聯網平臺的大量的個人媒體和傳播的信息過于碎片化，由于大量的信息未經證實和甄別，在其中極容易混雜著謊言和片面的解讀。從而使網絡媒體的公信力大打折扣。傳統媒體和網絡媒體融合，實現網動，有利于發揮各自專長，實現資源的共享。電視媒體可以通過建立或依托有影響力的網絡媒體實現信息來源的多樣化，并依據自身所具有的鑒別優勢對相應內容進行甄別和核實，然后為我所用，成為電視媒體信息源的巨大補充。事實上很多電視臺所創立的網絡電視媒體網站都具有收集爆料的作用，由于電視媒體具有權威性較高的優勢，人們更傾向于從這一途徑或獲取信息。而在電視媒體借助網絡媒體實現傳播效果的最大化的過程中，電視媒體可以充分發揮自己內容提供的優勢，結合網絡媒體圖文迅速快捷的特點，不必等到視頻節目的成品制作播出完畢再上傳展示，而是可以在制作的過程中，就可選取具有新聞價值的視頻截圖或高清的數碼圖片配上簡要的文字說明在網絡平臺上進行，而之后的視頻節目成品再進行詳細的報道和說明，如此，網絡媒體和電視媒體之間的相互促進作用極大的發揮，資源共享的優勢得到體現。

總之，在一個新媒體層出不窮、人們的媒介使用方式不斷發生巨大變化的時代，傳統的電視媒體應該依托自身在基礎設施、新聞資源和專業性優勢的基礎上，繼續占居內容提供領域的制高點，并不斷尋求與新媒體的融合發展，使其所生產的內容能夠更方便快捷的到達受眾，使傳播效果最大化。麥克盧漢曾說：“媒介的交錯或混雜釋放出巨大的力量和能量，如同核裂變，聚變產生的一般?！泵浇榈娜诤习l展是大勢所趨，這種融合將徹底改變傳統媒體和新興媒體之間的界限，并不斷衍生出新的媒介形態。

【參考文獻】

[1]黃京華.網絡視頻與電視：受眾的分流與共享[J].中國廣播電視學刊，2012（4）.

[2]鄭維東.新媒體崛起背景下電視的突圍[J].視聽界，2012（2）.

[3]時宇石.“全媒體”時代地市級電視臺生存與發展策略研究[J].中國傳媒科技，2012（4）.

篇8

一、傳媒變局要求傳媒集團強化戰略管理

1．地市級市場逐步走上傳媒業舞臺的中心。首先，地市級傳媒業市場處于新一輪黃金發展期，必將給傳媒企業帶來重大機遇。傳媒業市場規模主要受GDP、人均GDP、社會消費品零售總額、人均可支配收入、人均受教育程度和人口數量6個主要因素的影響，隨著我國次中心城市經濟不斷發展和社會不斷進步，影響傳媒業市場規模的6個因素也在快速發展，其傳媒業市場將處于新一輪黃金發展期。其次，地市級傳媒業市場的成熟期會有5－10年的時間，但是由于新媒體的快速發展，留給平面媒體的時間不會超過5年。第三，地市級傳媒業市場的興起對中心城市的優勢媒體既是重大的機遇也是很大的危機。

2．奧運會進一步加劇了傳媒業市場格局的分化，平面媒體的市場地位進一步削弱。首先，奧運會這種重大體育事件對報道的要求必然會促進不同媒體的分化。奧運會報道要求及時迅速、報道量大、展示性要求高，這就要求媒體有足夠的空間和容量以及具有很好的終端渠道以及時地把最新最快的消息傳遞給讀者和受眾。移動媒體和網絡媒體最能符合這種要求，而平面媒體最不能符合這種要求。實踐證明，網絡媒體借助奧運會奠定了自己的主流媒體地位，新浪網2008年的廣告收入達到17.5億元，一舉超過了廣告收入最多的廣州日報（刊例價為22.06億元）。

3．網絡媒體、移動媒體等新媒體不斷創新商業模式，分流平面媒體的讀者和人才，給平面媒體帶來越來越大的挑戰。一方面，網絡媒體和移動媒體的用戶數巨大，基礎越來越好；另一方面，新媒體也在不斷蠶食著報紙媒體的讀者市場并分流其人才；而且如中廣衛星移動廣播有限公司這樣的新媒體在不斷創新商業模式。

此外，新聞紙的大幅度漲價，進一步把平面媒體逼入尷尬的境地。

綜上所述，我國傳媒業正處于重大的變局和劇烈變化之中，身處其中的傳媒集團只有順應變局并制定出科學合理的發展戰略才能實現自身的發展壯大，否則必將衰敗甚至滅亡！

二、《意見》的出臺帶來了新的發展機遇

由于傳媒業有很強的意識形態屬性，我國對傳媒單位采取的是行政許可的管理方式，因此，傳媒業的管理體制和政策就成為影響傳媒業發展的最大變量?！兑庖姟返某雠_，充分借鑒了我國國有企業改革30多年來的經驗，在以下幾個方面實現了突破。

1．堅持分類改革的原則?！兑庖姟分赋?，要堅持一手抓公益性新聞出版事業，一手抓經營性新聞出版產業，促進新聞出版業全面協調可持續發展。國有企業改革的歷史經驗表明，分類改革能夠保證國家對支柱企業的控制，同時能夠放開搞活產業和市場。傳媒業的分類改革不僅能夠實現政府輿論導向的意圖，也能在較短的時間內實現傳媒的產業化和傳媒業的繁榮與發展，更有利于市場化能力強的優勢傳媒集團快速發展壯大。

分類改革目前尚未進入實質階段，尚處于研究制定公益性報刊基本標準階段。可以預測，人民日報、光明日報、經濟日報和求是雜志會被定為公益性報刊，但是其他公益性出版業還很難界定。這里有兩個問題：一是《意見》主要面向的是報刊，但廣電、新聞網站以及新華社等通訊社怎么劃分？二是一部分中央級報刊可以界定為公益性單位，但省級黨報、黨刊、黨臺、黨網怎么劃分？尤其是很多地市目前只有一個黨報、黨臺，而尚未有市場化的媒體。

2．實現經營性出版單位的改制，建立現代企業制度，使之成為真正的市場主體。當前制約傳媒單位發展的主要體制性問題是傳媒單位尚未成為真正的企業，尚未建立起“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，更談不上成為真正的市場主體，管理層激勵約束機制缺失，導致傳媒單位缺乏自我發展的內在動力。

在當前情形下，企業改制成功后，由于其仍然為國家獨資或者國家絕對控股，在公司治理結構方面，關鍵是健全決策機制，形成科學高效的決策機制和機構。并隨著產權的多元化，逐步建立起科學合理的股東會、董事會、監事會和經理層相互制衡的法人治理結構。

3．推動跨媒體、跨地區、跨行業、跨所有制的戰略重組，開拓融資渠道，培育一批大型骨干出版傳媒企業，打造新型市場主體和戰略投資者。首先，當前制約傳媒業快速發展的主要因素和矛盾是傳媒業的區域化分割和行業化分割，這些矛盾導致優勢傳媒集團難以發展，本該淘汰的傳媒單位茍延殘喘。而要真正改變西強東弱的世界傳媒業大格局，與國外巨型傳媒集團抗衡并走向世界，就需要培育我國自己的大型傳媒集團。而這就必須走市場化道路，充分發揮市場機制的“優勝劣汰”作用，鼓勵和支持強勢傳媒集團跨媒體、跨區域、跨行業和跨所有制的兼并、收購和擴張。其次，由于我國傳媒單位長期以來采取的是“事業單位企業化管理”，導致自我積累較少，而且傳媒業的主要資產都是品牌資產和人才資產等無形資產，固定資產和凈資產較少。但傳媒集團要想實現跨區域、跨媒體擴張，必須有大量的資金，這就需要通過上市打通直接融資渠道，或者引進戰略投資者等方式拓寬融資渠道。此外，如果真正要實現傳媒業的跨區域發展和擴張，就必須改變或完善當前的“屬地化管理”政策，為真正有實力的傳媒集團的跨區域擴張提供強有力的政策保障。

4．加快新聞出版傳播渠道建設，推進連鎖經營、物流配送、電子商務，規范出版產品物流基地建設，形成統一開放、競爭有序、健康繁榮的現代出版物市場體系。目前，我國傳媒業市場條塊分割、市場秩序混亂，所在地的傳媒單位通過行政，或者其他手段對外來的傳媒單位進行封鎖，以達到壟斷當地傳媒市場的目的。但是，傳媒發展的實踐證明，競爭是一地傳媒業市場繁榮的根本，哪里有競爭，哪里的傳媒業市場就被激活，哪里的傳媒業市場就繁榮。因此，要進一步打破地方保護主義，規范市場秩序，真正建立起有序競爭的全國統一的傳媒業大市場。

5．實現政府職能的根本轉變，形成調控有力、監管到位、依法行政、服務人民的宏觀管理體制。這預示著政府的管理體制將由“微觀為主”轉向“宏觀管理為主”，實現“高效的小政府”管理方式，這也完全符合政府職能轉變的方向。

6．鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入政策許可的領域。雖然受到諸多政策的制約，非公有資本在逐步滲入傳媒領域，目前，主要進入的是網絡媒體、期刊、戶外媒體以及廣告公司。但是市場實踐已充分證明，非公有資本傳媒企業的發展情況遠比傳統的傳媒單位好得多。

當前，關鍵是要給予非公有資本以國民待遇，當然，現在很多非公有資本在政策方面和國有資本相比享受了很多特殊的政策和待遇，因此，在給予非公有資本以國民待遇的同時，也要給予國有資本以國民待遇。

綜上所述，《意見》在很多方面都取得了突破，但還沒出臺具體的配套措施。按照國有企業改革的經驗，基本上是企業先試點，然后相關部門再進行經驗總結，并在全國推廣。

篇9

【關鍵詞】新媒體時代 對港廣播 創新與發展

【中圖分類號】G221 【文獻標識碼】A

隨著新媒體近年來的迅速崛起，以廣東廣播、珠三角城市廣播和中央電臺華夏之聲為代表的對港廣播，其固有的信息內容優勢和及時、快捷的傳播特點正在被新媒體取代或蠶食。與此同時，香港社會一些激進分子挑起了“反自由行”“反水貨客”“占中”等種種“反內地”事件，使對港廣播事業面臨嚴峻考驗。對港廣播要重新取得傳播優勢，發揮更大作用，創新發展刻不容緩。在新媒體時代，對港廣播只有通過不斷創新和改革，才能化解自身的傳播危機，并通過新技術革命帶來的成果和與新媒體的融合，在迎接挑戰的同時把握機遇。這對傳統廣播業在新媒體時代的可持續發展也具有重大的戰略意義和深刻的現實意義。

一、與新媒體融合

（一）構建移動平臺

依托豐富的節目內容資源，對港廣播完全可以建設移動平臺，做移動廣播。廣播本身具有傳統媒體的內容優勢，進入移動終端后，對港廣播不僅可以優化處理內容，還可以實現與聽眾的互動交流，從而大幅提升對港廣播的媒體影響力。

香港的未來是屬于香港年輕人的。要使香港真正從情感上回歸，需要從這些年輕人身上著手。很多香港年輕人對內地的認識都源自某些港媒的極端報道。特別是在“九七回歸”之后，有人認為是內地奪走了香港的經濟資源和機會，由此對內地產生莫名其妙的厭惡感，加上有的人因身份轉變而失落和自卑，這些情感的隔閡造成了部分香港年輕人盲目的“排內地”傾向。

要消除香港年輕一代對自身的迷茫，增強他們對未來的信心，新媒體是很好的平臺。各對港廣播主體可以建設自己的手機應用程序App，通過手機網絡與香港年輕人互動，知道他們在想什么、在干什么，希望得到什么，害怕失去什么。只有充分了解目標受眾，對港廣播才能做到有的放矢。

（二）適應網絡思維

網絡平臺的搭建并不困難，難的是具有網絡思維。對港廣播要進入新媒體時代，首先需要具備網絡思維。網絡思維和傳統媒體思維不同。它要求在節目內容制作上短、平、快，在傳播方式上多元化，在敘事和評論角度上具有獨特性和新穎性。

1.利用新媒體搭建互動平臺

作為對港廣播的一部分，廣州廣播一直堅持本土化傳播策略，積極探索利用新媒體實現廣播的跨越式發展。在今年全國兩會的報道中，廣州廣播電視臺新聞資訊頻率的《廣州早晨》《午間全直擊》《新聞在線》等欄目，在微博、微信上開通了與代表、委員對話的平臺。通過新媒體平臺，在北京采訪的前方記者和主持人能及時地把聽眾的留言和問題轉達給全國政協委員和人大代表，并第一時間把采訪內容在平臺上和聽眾分享。通過新穎的節目方式，廣州廣播不僅在傳統的廣播播出上得心應手，而且通過網絡平臺的延伸，使節目獲得了更多關注。廣播傳播和網絡傳播的優勢相結合，產生了1+1>2的效果。

相比以往常用的熱線電話等溝通方式，網絡平臺的交流更高效、快捷且互動性、開放性更強。微博、微信的聽眾僅需要只言片語就可以充分表達自己的觀點，而不受過多客觀因素的限制。這樣既能保證受眾同媒體溝通的高度交互性，也實現了受眾與受眾之間的交流，這種優勢是其他方式所不能比擬的。

就對港廣播而言，各宣傳主體都可以搭建自己的網絡平臺，同時向香港社會、向港內各高校和社會團體推廣?？梢栽O置一些對方關心的議題，由專人負責在網上收集意見，盡量做到有問必答；話題設置最好具備爭議性，例如針對自由行、內地水貨客、孕婦赴港產子等話題設計問題。此外要強調的是，搭建網絡平臺的目的不是多一個說教的地方，而是真正去了解香港人，特別是香港年輕一代的所思所想，抵消部分偏激思想帶來的影響，并在網絡平臺上展示內地發展的方方面面，讓他們真正從心里接受和認同“一國兩制”，從而達到對港廣播的戰略目的。

2.采編方式的變化

廣播要真正進入新媒體領域，必須改革采編方式。就新媒體來說，具備強大的編輯力量是非常重要的。由于新媒體的高度互動，受眾不再是單純的信息接受者，同時也是信息提供者。特別是手機等功能越來越強大的移動信息接收、處理設備和平臺的廣泛使用，為受眾獲取和傳播信息提供了巨大的便利。

網絡需要龐大的編輯力量做支撐，很多世界性的傳媒集團均采用兩套系統、一套人馬的辦法來解決問題。具體做法是成立大編輯部，即在原來傳統媒體編輯部的基礎上再增加網絡編輯部。兩個編輯部人員沒有明確的工作界限，可以互相輪換，并在新聞采編資源上互相借鑒和利用，只是在使用和組織材料的語言上存在差別。這樣的好處是在新聞采編過程中實現資源共享，同時傳統媒體編輯人員也能夠較快熟悉網絡思維，編輯新聞時能夠更加得心應手。

對港廣播要建設真正合格的新媒體平臺，就必須對新平臺的采編有足夠的重視，要從傳播理念、傳播手段到傳播內容進行徹底的變革，適應和跟進新媒體發展的需求，促進兩者的融合與嫁接。

3.充分認識對港廣播新媒體之路的艱辛

從傳統媒體這些年網站建設的經驗判斷，對港廣播與新媒體的融合之路注定不會一帆風順。首先是技術開發、采編人員的增加和設備購買需要不小的投入；二是新媒體平臺是否能夠實現收支平衡將決定這個平臺是否可以繼續生存下去。目前，傳統媒體維持主業的可持續發展已經較為吃力，如果再投巨資來發展新媒體，肯定覺得力不從心。因此，對港廣播要想在新媒體平臺上突破，除了有美好的愿望，還需要國家在政策和資金上的支持。

此外，新媒體的傳播特性和傳統媒體截然不同，在管理和運營方式上都和原來的廣播大不一樣。找到既熟悉傳統媒體特性，又掌握新媒體運營規律的復合型人才為我所用，是新媒體發展必須解決的難題。如果只是簡單地從原來的傳統業務中調撥人手進行新媒體平臺建設，難免步履坎坷。

二、多用事實說話，塑造對港廣播公信力

除了技術手段和播出平臺的創新，對港廣播還要在節目內容上有所突破，才能從根本上解決宣傳效果不理想的問題。

過去，對港廣播理想化的色彩更多一些，認為這只是一項民心工程，因此對港廣播一直以“中國好”“香港好”作為永恒的主題，在新聞采編中會有意識地忽略很多負面的東西。其實，對港廣播的內在本質仍是一個廣播媒體，客觀平衡公正的新聞報道是每個媒體的基本責任。香港人的生活環境比較復雜，他們從小就接觸很多西方媒體，另外還有數量眾多的融合了西方自由思想和本地特色的香港媒體?？陀^地說，這些媒體對港人的影響比內地的對港廣播要大得多。因此，要獲得港人的認同，需要運用適應香港人接受的思維方式，而不是采用我們慣用的內地人思維模式的報道方式。

在西方輿論場中，公信力是可以對媒體“一票否決”的因素。失去了公信力，什么話語權、影響力甚至生存都免談。具體到對港廣播上，要獲得香港社會的認同，第一步要做的就是公信力建設。換言之，我們要用相對客觀的角度來報道在內地或是香港所發生的一切，既有正面的，也有負面的。如果我們只報道正面或者只看到負面的東西或者僅強調政治意識，那么這樣的報道肯定不是客觀事實的反映。如此偏頗，對港廣播在香港人心中的公信力就會大打折扣甚至失去。

三、多實用信息，多采用民間視角

展示一個全面真實的中國，增強港人的愛國情感，可以通過多種路徑表達。國外的調查顯示，西方人持續感興趣的媒體信息是實用性信息，稱之為“the information they can use”（能用的信息）。香港是一個在工作和生活方式上非常西化的社會，香港人感興趣的東西同樣是對他們生活有直接意義的東西。因此，對港廣播要做到長期吸引受眾關注，就需要持續報道對港人認識自身和內地發展有用的信息。例如：內地企業正在接替香港制造業和服務業，這對香港的未來發展有什么影響，內地勞動力市場的變化是否會影響香港經濟發展，人民幣升值對香港是好是壞，到內地旅游有哪些最好吃的和最宜住的地方，學習普通話有什么竅門，香港人到內地投資發展有什么需要注意的事項，如果沒有自由行香港會變得更好嗎，等等。

通過持續的、規?；膫鞑?，同時也是“潤物細無聲”的浸染，香港民眾對內地的歷史和現狀才能逐漸接受。天長日久，他們就會感受到一個接近全面真實的中國。

此外，報道要多采用民間視角。避免宣傳中使用比較“正確”的官話，缺少大實話，沒有切切實實深入香港民眾心中的語言，特別是沒有深入了解并適應香港年輕一代的心理需求。有相當數量的廣播作品，其題材和手法從政治上或官媒的態度來說無可挑剔，但是否真正能觸動聽眾內心，特別是引起香港年輕一代的共鳴呢？無疑是值得商榷和研究的。

目前內地新聞媒體正在進行走基層的報道活動，其實對港廣播也非常需要“走基層”。我們在對港宣傳時，總會不自覺地從自身的角度出發來理解港人，其實這種思維方式是欠妥當的。例如，我們在報道內地赴香港自由行時，喜歡用經濟數據來解釋一切，似乎認為游客多了，香港經濟就會得到發展；香港經濟發展了，香港民眾就會完全擁護自由行政策。而事實是，自由行給做生意的老板帶去了大量的金錢收入，但大多數普通香港人卻受益不明顯，它使得香港原本不豐富的資源更顯緊張，再加上物價、房價飛漲，部分地區人流高度密集擁擠，港人正常生活受到干擾。如果我們能真正深入香港社會了解普通人的真實想法，相信會得出更加全面的感受，報道也更能讓港人心悅誠服。

篇10

關鍵詞：新媒體；高校媒體；理論探析；發展策略

當前的媒介環境下，新媒體表現出前所未有地活力和滲透力。網絡、手機等新媒體以其方便快捷和互動性吸引越來越多的用戶。高效媒體主要受眾為在校大學生和教師，受眾人群文化素養相對較高，接受新事物的能力強。新媒體在高校受眾中進行推廣利用，具有較大優勢。但是高校傳統媒體卻具有新媒體所欠缺的受眾穩定、傳播信息準確等特點。以傳統媒體報紙為例，報業在長期的運營過程中，積累了豐厚的無形資產，并由此形成了其核心競爭力——專業化的內容原創能力和公信力。網絡的海量信息容易讓人茫然不知方向，但報紙明確的版面規定和有序性，讓人在短時間內就能對信息重要性順序有一個清晰的把握。下文筆者將對新媒體環境下的高效媒體發展進行探討。

一、高校媒體在新媒體環境中的已經做出的嘗試。

如今，國內不少高校已經對傳統校園媒體進行發展，做出了很多有益的嘗試并且取得了初步效果：

（1）新聞網建設。大多數學校都開通了新聞網，將校園信息及時、準確的在新聞網上供讀者閱讀。另電子版報紙作為紙質媒體的另一種呈現方式，不僅能提高原有紙質媒體的知名度，同時能彌補一些紙質媒體所未涉及到受眾群體。然而部分校園新聞網受條件所限，版式老舊，版面不美觀，更新不及時等問題仍然存在。

（2）網絡貼吧、論壇等。網絡貼吧、論壇等是受眾面比較廣的高校媒體傳播領域，也是更為自由的表達意見的平臺，往往人氣較高，一個問題求助就有一呼百應的效果。但是網絡的虛擬性、管理不完善等因素，存在貼吧、論壇較為混亂，有用信息少、娛樂信息多等問題，沒有起到引導輿論的功能。

（3）LED屏幕等。此類新媒體形式具有很大的靈活性，傳播內容可以較為新穎，傳播時效性強，隨寫隨傳，在校園中比較醒目。但是運作和維護成本高。

在新媒體環境下，《清新時報》做了很好的榜樣?！肚逍聲r報》的發展歷程上注重與新媒體的接觸和融合，2005年第一次開通水木清華BBS賬號，到如今的博客、人人網主頁、微博、手機報，都初具規模。通過這些新媒體將報紙的內容以更加及時、快捷、易獲取的方式傳播出去，與讀者進行互動，彌補了以往單向傳播的缺陷。

比較突出的例子是，2010年11月13日凌晨1點，清華百年建筑清華學堂失火，《清新時報》成員在第一時間獲悉消息后，利用人人網主頁實時滾動播出，進行文字、圖片、音視頻的全媒體滾動發稿，并轉載目擊者的圖片、視頻。第一時間呈現事故最新進展，引起了廣泛的關注，在1天的時間發出四篇新聞稿，28張新聞圖片，平均每篇文章的閱讀量超過600次，每張照片的瀏覽量超過5000次。

二、新媒體發展的理論意義探討

（1）新媒體更注重受眾感受和交流。從新聞傳播的來源和效果來看，受眾占有極其重要的地位。受眾是新聞信息實現的歸宿，新聞受眾的信息反饋是新聞傳播活動走向深入的途徑。現代新聞傳播是雙向的，新聞受眾接受信息后必然會對其產生相應的反應，這些反饋的意見對新聞信息的再輸出具有重要的意義。新媒體相對于傳統校園媒體，具有更好的與受眾的互動性，從而獲得信息的反饋，引發新一輪的傳播。

（2）依據使用與滿足理論，受眾通過對媒介的積極使用，從而制約著媒介傳播的過程。在E·卡茨《個人對大眾傳播的使用》中，他將媒介接觸行為概括為一個“社會因素+心理因素--媒介期待--媒介接觸--需求滿足”的因果連鎖過程，提出了"使用與滿足"過程的基本模式。尤其在 網絡媒體中，受眾更傾向于靈活的新媒體形式。

（3）依據創新與擴散理論獲知，人們通（下轉第48頁）（上接第46頁）過新媒體獲得信息，新媒體起到勸服人們接受新觀念、新事物的作用，反過來又促進了大眾對新媒體的接受和使用。

三、新媒體在校園中的發展應用

在新媒體形式出現的時代，將傳統媒體和新媒體結合是高校媒體發展不可抵擋的潮流。走向更具有時效性的傳播方式、更廉價的傳播平臺、更滿足受眾需要的傳播內容，是高校媒體發展中必經的過程。我們要貼合不同受眾對信息的需求，讓高校媒體更好的發揮引導輿論、傳遞信息等功能?？刹扇∫韵聨讉€方式進一步將高校傳統媒體和新媒體相融合，服務于校園。

（1）開發客戶端app。手機如今成為了學生生活中不可或缺的一部分，學生對手機的依賴也為傳播提供了新的載體。高校媒體可開發app客戶端，將內容及時更新，對內容進行分類，有頭版頭條也有一句話消息，設留言和評論版面，更好的傳播和互動。此類方式具有校外延伸性，即使不在校內或者已經畢業，也可通過它獲知校園信息。

（2）創建數字雜志。相對于新聞網，數字雜志對技術要求更高，但是雜志中的內容更加貼近生活，具有文學性、趣味性，可以吸引不同類型的受眾。

（3）推出校園手機報業務。高校手機報部分高校已經推出，其中的內容相比校園的傳統新聞，在語言風格、選擇話題上都進行了創新加工，目前多為周報。根據數據顯示，西南大學第一次發行手機報后對校園內受眾進行的調查結果分析發現：學生們對手機報傳遞信息的方式滿意程度占76.3%，手機報為載體所進行的新聞傳播因為其閱讀方便等優勢，對大學生產生了一定吸引力。但手機報版面容量有限，現在處于快速閱讀范疇。

（4）網上主頁建設。校園中各組織、媒體都可依托人人網、開心網、微博等進行組織的主頁建設，將傳播內容實時更新到主頁上，進行消息，讓活躍在社交媒體上的受眾第一時間獲知，并且通過轉發等形式擴大傳播范圍。網絡平臺可以提高新聞傳播速度和傳播量，傳統校園媒體可以為網絡提供可靠而穩定的新聞來源，兩方相得益彰，傳播力量勢必可以提高。

（5）高校媒體其他發展方向的轉變

提高人員素質，稿件質量、媒體建設才能相應提升；加強學習，在版面、內容和語言表達上，傳統校園媒體都需緊跟時代潮流；整合資源，對校內、校際間不同媒體進行資源整合，互相借鑒、溝通交流才能為受眾帶來新穎、不重復的信息盛宴；注重文化建設，打造品牌概念。在發展的同時注重形成自己的風格、品牌，使其更深入人心。

參考文獻：

[1]李兵《伊萊休·卡茨傳播思想研究》，河北大學碩士論文，2011，5.

[2]埃弗雷特·M.羅杰斯《創新的擴散》中央編譯出版社； 2002，6.