建筑行業的盈利模式范文

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關鍵詞：過程控制；商業銀行；營業費用；管理模式

中圖分類號：F830.49文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）03-0054-02

營業費用（以下簡稱“費用”）是中國商業銀行活性最強、最為可控、也最為敏感的財務資源。隨著中國金融體制改革的不斷深入，中國商業銀行陸續進行了股份制改革，加大了對費用監督和內部控制的力度。與此同時，在總結歷史經驗和借鑒國外先進經驗的基礎上，費用管理方式逐步從粗放管理轉變為精細化管理，例如：對費用預算主體進行了細分，費用預算的方式逐漸摒棄了先前單一的定額控制方式，對費用的投入產出分析水平有所提高，開始按照成本中心核算費用等。但是，由于受歷史因素、管理理念、系統支持等因素的影響，商業銀行的費用管理方式還存在一些不足之處，比如：費用配置和經營導向不盡吻合，當期費用開支和戰略轉型沒有進行恰當的銜接，存在操之過急、影響主業發展的情況等；費用審批的內部控制還不健全，特別是基層分支機構的費用開支監督權和審批權沒有進行有效的分離；費用開支的透明度還不夠，存在跑、冒、滴、漏的情況；對費用投入產出的分析還不深入等等。

一、過程控制方法和商業銀行費用作業過程分析

過程控制的基本理念是：重視作業環節和日常控制，對影響預定目標的作業過程進行分解，并針對性的采取一系列措施對影響目標實現的變量進行分析和控制，從而確保目標的實現。借鑒這一理念，商業銀行在進行費用時，首先要結合經營管理的實際情況，對費用開支的作業過程進行分解；然后針對每個環節的不同特點，采取分門別類的控制措施。

從現實情況來看，商業銀行的費用管理也不外乎事前、事中、事后三個主要步驟。其中，事前主要是指編制費用預算，保證費用資源的總體配置符合商業銀行的總體經營導向；事中主要是指執行費用預算，也就是費用實際開支的過程，這是日常費用管理的著力點，事中管理直接體現了費用管理的精細化程度；事后主要是指對費用開支結果的考核分析，在這個過程要強化費用管理的約束力，并為后續經營決策提供足夠的論證和支持，發揮著未雨綢繆、亡羊補牢的作用。上述每個步驟又可區分為更為細致的作業環節，針對每個環節采取不同的管理方法，便造就了以過程控制為主導的商業銀行費用管理模式。

二、構建以過程控制為主導的費用管理方式

（一）強化編制費用預算環節的過程管理

1.編制費用預算時要充分體現經營導向。圍繞經營開展費用管理和優化資源配置，促進業務發展，是費用管理的終極目標。否則，再充足的財務資源，再靈活的管理方式，都無濟于事。在這個環節，要處理好以下關系：一是預算主體之間的關系。各經營單位、業務條線、業務品種、員工個人都是費用預算的主體。編制預算時要細化預算單位，把費用資源層層分解到各預算主體，并在相互之間建立良好的對接，避免出現簡單的費用切塊做法。二是提升盈利能力和戰略轉型的關系。充分結合自身經營情況，重點鼓勵優勢業務發展，確保把資源投入到效益好、風險小、發展前景好的業務上，突出業務發展優勢，提升盈利能力；適當鼓勵戰略轉型，在保持盈利能力持續提高的前提下構建新的盈利模式，切忌操之過急。這對中小型股份制銀行來講特別重要，要避免盲目擴大對見效慢的個人業務的投入，避免盲目擴大網點布局和增加人員等。三是固定費用和變動費用的關系。固定費用雖然是剛性支出，但可在一定條件下實現和變動費用的轉換；變動費用可控性強，但是在一定時期內又是相對固定的。

2.實行集體決策、專業人員審核。充分聽取各方面的意見是科學決策的表現。對于寶貴的費用資源，在編制費用預算時，更是要實行集體決策、專業人員審核。一方面，編制預算時，應采取“自下而上”和“自上而下”相結合的方式，確保溝通的順暢。財務審查委員會牽頭負責全行費用預算。具體編制時，先由各業務條線管理部門、經營單位分別結合經營目標編制自身費用預算，上報至上級行財務部門和總行業務條線主管部門；上級行財務部門統籌全行費用預算，報財務審查委員會審議修改后，反饋給業務條線和經營單位。經過層層反復溝通確認后，形成全行費用預算。另一方面，要切實提高預算編制、審核人員的專業能力。

3.采取科學的預算編制方法。在編制費用預算時要對費用的屬性進行區分，并分別采取不同的預算編制方法。編制預算之前已經可以確定具體標準的固定費用（如人工費用、辦公用品等），可以采取標準成本法，根據費用事項和預算主體逐項核定費用預算；未來期間預計要發生的固定費用，以及費用項目確定但通常情況下會有小幅變動的，可以在充分調查的基礎上，采取彈性成本法，根據現有標準和預計會發生的小幅變動核定費用預算；而與業務量密切相關的變動費用，可以以經營指標預算為基礎，在總結分析歷史數據的基礎上，采取邊際成本控制法，或者根據利潤費用率、收入利潤率計算費用需求后編制預算。

（二）強化執行費用預算環節的過程管理

1.嚴把事前審批的關口。事前審批是預算執行的關鍵環節，要注意以下事項：一是結合費用性質審批費用。對于已經實行“標準化”管理并納入費用預算的事項，要嚴格按照費用預算據實審批；對于采取彈性成本法編制的費用事項，要做好對審批人的逐級授權，規定可以審批的彈性幅度，對于超出彈性幅度的應規定由上級審批人審批。二是要以事前的投入產出分析作為審批費用的依據。特別是對于大金額的單筆支付，應在費用管理辦法的層面規定所需提供的投入產出分析報告。有權審批人驗證費用申請部門的分析報告后，作為審批費用的直接依據，涉及經營指標變動的，應同步調整經營指標考核指標，做到有承諾、必兌現則獎，有承諾、無兌現則罰。

2.設計合理的審批流程。本環節需要注意的管理方式包括：一是根據費用開支金額進行逐級授權金額，大額變動費用開支實行集體審批；二是審批流程應符合商業銀行的價值創造過程，特別是大額費用開支，要由價值創造各環節的部門負責人和財務負責人共同參與審批過程，以提升費用開支審批的專業性，促進效益的提高，降低盲目開支的風險；三是要賦予相關成本中心負責人的費用審批、確認權限，讓成本中心負責人事前知曉其成本耗費情況，并對計入其成本中心的費用開支充分發表意見；四是上級行要加強對分支機構費用開支的監督力度，借助網上報銷系統、網上掃描傳真等現代管理方式，上收大額費用開支的審批權，從根本上解決同一分支機構內部審批人權限高于監督者權限的錯位監督情況。

3.改進采購方式。對單項大額財務開支，均納入招投標管理；對于裝修類項目，要聘請外部會計事務所進行決算審計；對常規采購，采取了招標確定長期供應商的做法，采購時由雙人在長期供應商中三方詢價的方法，提高各項開支的透明度，把資源擺布置于陽光之下，接受公開監督，提高其配置的合理性。

4.推行零庫存管理。為了杜絕庫存環節的成本失控，減少資金占用，建議推行業務用品“零庫存”管理的方式。全部業務用品由相關部門按照各部門使用計劃集中采購，集中采購的物品不再入庫存，而是由供應商打包配送到各使用部門，采購成本直接計入各單位成本中心。這一管理方式可以一舉奪得，不但可以提高成本核算的準確性和透明度，促使各部門充分掌握自身成本耗費情況，主動壓縮開支，避免庫內消耗；而且可以減輕行政人員的管理庫存的壓力，提高配送效率。

（三）強化費用考核分析環節的過程管理

1.確保成本中心數據的準確。由于商業銀行比一般制造業具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準確分攤到相關的部門和產品，是一個復雜的問題，離不開合理的成本分攤方法和強大的系統支持。只有在全面分析商業銀行價值創造過程的基礎上，進行成本動因分析，合理分攤作業成本，才能有效地加強成本投入產出分析。為此，商業銀行應合理設置成本中心，做好成本分攤工作，為成本考核提供數據支持。一是成本中心的設置一定要符合部門屬性。對于綜合性的部門，應根據部門職責進一步細分成本中心，以便成本能夠在后續的數據加工過程中可以準確的歸集到各預算主體，支撐商業銀行對經營部門、業務條線、業務品種和客戶經理的績效考核。二是優化財務會計的業務流程，實現內部費用核算系統和核心系統的有效對接，把最基礎的單個客戶經理、單個客戶作為最基層的核算單位，在核算的起點就根據后續分析的需要對每筆業務分別輸入不同的業務識別信息，以便于通過后臺的分析系統，將其歸屬到不同的客戶經理、客戶和業務條線、業務部門，實現管理會計和財務會計的有機結合。

2.加強費用考核的力度。對費用投入進行考核，是增強費用預算的約束力、優化資源配置、提高費用開支透明度的需要。為此，建議把全部費用開支（包括直接費用、間接費用）全部納入對經營主體的考核。其原因在于：（1）直接費用是直接用于經營主體的開支，成本中心對其可以控制，理應納入其考核。對于擅自超權限開支費用的予以扣減考核利潤或者采取其他紀律措施進行懲罰。（2）間接費用有的雖然是業務支撐部門發生的，對經營主體并不可控，但是若將其納入對應經營部門的考核，則一方面可以全面反映同一個商業銀行內部各經營單位真實的成本耗費情況，真實反映其盈利能力；另一方面也可以讓經營主體對間接費用有足夠的認知，提高營銷部門對管理支撐部門的監督意識，也提高管理部門的自律意識，從而增加費用開支的透明度。

3.做好費用開支分析。歷史數據往往是費用預算的基礎，事后的費用開支對后續費用管理具有重要作用。在此環節，應注意做好兩項工作：一是做好費用預算差異分析，結合預算主體的各項費用預算，逐項計算分析其執行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產出分析，通過“本量利”分析法，全面深入地分析網點、業務品種、客戶的投入產出情況，并作為改進經營管理和調整戰略的主要依據。

參考文獻:

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[3]高雷，宋順林.公司治理與公司透明度[J].金融研究，2007，(11).

[4]方芳.國有商業銀行成本管理模式創新[J].西南金融，2005，(2).

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夏天的炎熱與互聯網創業的資本寒冬形成了鮮明對比，今年以來，不少投資機構都曾傳遞出看空的聲音，消費互聯網項目已不像一年前那樣火熱。

與此同時，隨著移動終端普及、云計算和大數據技術的爆發，企業組織的生產方式發生了變化，因此，“to B”模式的產業互聯網日漸興盛。

“中國下一階段必然是產業互聯網的天下?！睆V聯達科技股份有限公司（簡稱廣聯達，002410.SZ）總裁賈曉平在接受《英才》記者專訪時表示。

作為建設工程行業信息化的龍頭企業，廣聯達在去年提出轉型戰略――將自身打造成為建筑產業互聯網平臺服務商。

互聯網改變了人們的生活方式，也正在改變企業的生產方式。像建設工程這樣的傳統行業，產業互聯網的本質在利用于提升生產效率、降低成本，“產業互聯網以生產活動為中心，這就是我們為什么要通過信息化的手段和各類終端內嵌企業到生產活動當中去?！?/p>

但與消費互聯網相同的是，往往每一個細分領域只有少數幾家公司能夠突圍并順勢取得壟斷地位，市場占有率第一位的廣聯達能否借勢在產業互聯網大潮中依然保持自身的競爭優勢？ “云+端”入口

在經歷了去年的調整年之后，廣聯達今年第一季度的業績企穩，營業收入同比增長20.53%，營業利潤同比增加41.79%，相較于2015年的凈利潤同比增速，今年第一季度凈利潤增速降幅明顯收窄。

從統計局公布的數據來看，今年1-5月房屋新開工面積同比增長18.3%，全國房地產投資開發增速自去年底逐月穩步提高。東北證券的相關報告認為，廣聯達傳統業務變化與新開工面積及購置土地情況變化具有較強同步性。但對于廣聯達的轉型來說，其傳統產品形態和業務領域已經發生了明顯的變化：產品由傳統的PC端套裝軟件轉為“云+端”的產品形態，操作終端也由PC端轉向了移動端等多個平臺。業務領域也從單純的軟件領域逐步拓展到軟硬件、互聯網服務、大數據、產業征信、產業金融等多個領域。

這種轉型的背后是技術變革帶來的建筑企業需求的變化，賈曉平介紹稱，一方面，廣聯達面對的客戶對于信息化的需求越來越強，最明顯的表現就是IT技術將內嵌到生產活動的一線活動中去，以及一線工人的日常工作中去。另外一方面，技術的革新能夠支持這種需求，“比如BIM 技術，不論在設計階段、招投標階段還是施工階段，都能提升效率和質量，更好開展工作?！?/p>

同時，移動互聯網的發展和智能終端的普及加速了企業對信息化的需求。

“以上兩個方面結合，一是產生了新的業務方向，二是產生了新的產品形態?！辟Z曉平說道，新的業務方向是指向施工階段和運維階段擴展，為以項目建造和樓宇運維為核心的生產活動提供一系列的專業產品和服務，并以此為基礎構建大數據平臺，打造涵蓋大數據服務、征信服務、產業金融等增值服務的產業生態系統。廣聯達的新產品形態即轉型為“云+端”形態。

這種轉變背后的邏輯在于進一步提高企業的生產效率或降低成本，舉例來說：廣聯達推出的一款手機APP（CAD快速看圖）便解決了施工方隨時隨地查看施工圖紙的問題，提升了工作效率；在硬件端廣聯達打造的物資驗收系統，通過紅外線檢測技術解決了過去地磅測量“缺斤短兩”的問題，從而降低了成本。

“產品形態發生變化的時候，再漸漸往前走一步，商業模式也會發生變化?！辟Z曉平告訴《英才》記者。

首當其沖的便是其收入模式的變化，由過去賣License收升級費逐步改變為租賃模式，即按此收費的模式，雖然在短期內對于公司業績有所影響，但賈曉平認為，在長期看來租賃模式會更加穩定，受經濟周期的影響更小。

“如果是租賃，我們當然希望客戶一直租下去，那我們與客戶的關系就更加緊密，所以運營模式也發生變化?！辟Z曉平介紹說，這便要求廣聯達的反應更加快速，以及時應對客戶變化的需求，為客戶提供更好的服務，同時，為應對這種需求推出新的產品，乃至產生新的盈利模式。而對于管理者來說，企業管理方式也必須因此做出調整。

此前，賈曉平在接受《英才》記者采訪時提出了轉型的“冰山理論”，外界看到的可能只是轉型工作的“冰山一角”，想要成功還要付出巨大的工作量和努力。按照賈曉平的邏輯，產品形態的轉變是一切轉型的“第一步”、是基礎，在此之上，既可能是先調整運營模式，也可能是先實現盈利模式的轉變，此二者并非有絕對的先后順序。 平臺生態

數據顯示，2014年公司新產品和新業務占總營收37.95%，而在2015年占比提高到51%，“雙新”業務對業績的貢獻開始超過傳統老業務，今年雙新業務貢獻比例仍在不斷擴大。賈曉平透露，今年底之前，廣聯達的“云+端”產品形態在技術上將全部調整完畢。

顯然，從建筑行業縱向產業鏈來看，廣聯達已經圍繞“決策、設計、采購、施工、運維”全生命周期進行布局，其中施工階段資金、人力和信息最為密集的階段，也正是廣聯達專業應用產品發力的階段。

“只有專業應用才能夠成為入口，否則沉淀不了用戶資源?！敝秀y證券的一份研報判斷稱，在此基礎上，廣聯達將衍生出大數據、征信服務和產業金融等多個業務發展方向，通過專業應用的入口將積累大量的行業用戶資源和數據資產，進而打造出建設工程行業的生態系統和互聯網平臺。

“一方面，大數據向前端延伸，指導生產活動；一方面，大數據會產生建筑行業基于項目的征信體系?！辟Z曉平說，而基于征信體系和大數據，“結合金融就發展為互聯網金融，結合勞動力就類似于共享經濟。實際上就是全社會配置資源?！?/p>

為此，廣聯達已經在建筑行業的金融領域進行布局，目前公司旗下持有1張保理牌照和2張小貸牌照。

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關鍵詞：工程監理；博弈論；建筑行業

我國自1989年試行工程監理制度，1996年開始強制推行，至2000年逐步構建完成了以項目法人責任制為主體、以工程監理為服務的建設項目管理體制。實踐證明，工程監理對控制工程質量、進度、投資和加強安全生產管理等發揮了積極作用。

一、博弈論的概述

博弈論本是一種經濟學方面的術語，它主要是用于研究和探討不同的利益主體之間因相互合作和競爭，實現利益均衡的一個過程。博弈論改變了以往只是注重獨立的行為主體的分析方式和方法，更加傾向于對不同的利益主體之間因相互合作和競爭，實現利益均衡的探討和分析。這樣的探討和分析方式，更加有利于在激烈的市場化競爭中，對利益的對立方的關注和了解，為實現自身的發展以及制定科學有效化的決策，提供更加具有針對性的理論依據。

二、工程事故與監理行業問題

雖然工程監理制對我國工程質量和安全管理水平的提升發揮了巨大作用，但每年都發生的重大工程事故始終是一個全社會都無法回避的現實問題。從理論上講，工程監理是工程項目管理的重要組成部分，是為項目業主提供高智能技術服務的重要行業。行業人員要有全面的專業技能和良好的責任意識，總監理工程師還需要具備協調管理的綜合能力。然而，近年來多起重大工程事故的司法調查和建設行政主管部門的監督檢查統計結果顯示，工程事故發生的主要原因除了承包單位違規施工、業主違章指揮外，監理人員不盡職責的現象越來越凸顯出來。由于有注冊資質的監理工程師人數越來越難以滿足國內工程建設的實際需要，注冊監理工程師兼任了很多工程項目的總監?？偙O理工程師負責制僅僅體現在簽字程序上，監理行業的素質水平和履責質量越來越難以達到《建設工程監理規范》的要求。因數量限制，總監理工程師難以到位履職，低素質的監理人員便大行其道，工程監理行業已經成為只有高素質人員注冊卻少有高素質人員執業的空殼行業。

三、博弈論在工程監理中的意義

由于博弈論十分注重和傾向于對不同的利益主體之間因相互合作和競爭，實現利益均衡的探討和分析，將博弈論應用于工程監理行業當中，不僅有利于實現各個利益主體之間的可持續發展，更加有利于施工質量的保證。建筑行業作為支撐國民經濟建設和發展的重要行業，對于我們國家的建設和發展，具有重要的作用和意義。將博弈論引入到建筑工程的監理工作當中，有利于承建單位不斷改善自身的管理體制和施工質量，保證人們的生命財產安全免受不必要的損失。與此同時，博弈論的采用，有利于建筑企業在激烈的市場化競爭中，增強對自身以及競爭對手的關注和了解，為實現自身的發展以及制定科學有效化的決策，為建筑行業的可持續發展奠定堅實的基礎。

四、博弈論在工程監理中的運用

（一）承建單位與監理企業之間的博弈

在我國，對建筑工程監理的服務對象具有明確的規定，負責建筑工程監理的企業只可以接受建設單位的委托和監理，不能夠承受第三方的委托去進行監理工作。建筑工程的監理企業和施工單位是管理和被管理的關系，當施工單位將工程的建設委托給承建單位的時候，監理企業有責任和義務對承建單位的不規范操作進行指正和O督。在這個過程中，承建單位和監理企業之間，就存在著明顯的博弈行為。監理企業作為施工質量和安全的重要監督者，在工程項目的施工過程中，不僅要對整個施工項目的安全性和可靠性進行監督，而且還應當保持客觀公正的立場，對承建單位的不規范行為予以及時地糾正，只有這樣才能夠保證施工項目的順利進行。而作為建筑工程項目的承建單位，為了實現自身利益的最大化，往往會采取一些暗箱操作的行為，這樣的行為一旦發生，就會使得施工項目的安全性問題存在著巨大的隱患，給人民的生命財產安全造成了極大的威脅。

（二）建設單位與監理企業之間的博弈

建設單位作為施工項目的主體，在施工項目進行過程中，在選擇監理企業時，應當做到公開透明。只有這樣才能夠保障施工項目的安全性和可靠性。然而，在實際的施工項目開展的過程中，由于一些建設單位的管理人員，被利益所誘惑，在選擇監理企業時，依據自身的利益需求，選擇了那些實際上并不符合規定的監理企業，給工程項目的安全性的保障造成了巨大的安全隱患。與此同時，一些監理企業由于本身的資質存在問題，于是在監理的過程中，面對施工單位存在的問題時，無法提出一些具有可行性的建議和意見，給施工項目的順利開展造成了極大的困難。

五、建議與結論

國內各類工程質量和安全事故的發生在不考慮承包商原因的前提下，雖然存在現場監理人員出于自身利益考慮采取偷懶不盡責的策略，而置終身質量責任于不顧、把關不嚴導致事故發生，追根溯源首先還是由于監理企業派駐了低素質監理人員的問題。解決工程質量事故多發的問題首先就要解決政府對監理企業的要挾行為和不規范低成本盈利模式的監管問題。在政府監管政策中，可以通過網絡信息化管理解決總工程師的真實到位問題。針對監理企業負責人制定比總監理工程師更為嚴厲的終身責任制度，來解決低素質人員的派駐問題。

工程監理行業作為有效保障建筑工程項目質量與安全的重要行業，監理質量的好壞直接關系著建筑企業的長遠發展，對于施工單位的發展具有重大的現實意義。將博弈論引入到建筑工程的監理工作中，不僅有利于規范建筑行業各個利益主體的，還有利于承建單位不斷改善白身的管理體制和施工質量，保證人們的生命財產安全免受不必要的損失。而且博弈論的利用，有利于建筑企業在激烈的市場化競爭中，增強對自身以及競爭對手的關注和了解，為實現自身的發展以及制定科學有效化的決策，為建筑行業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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【關鍵詞】創新思維；應用；建筑工程管理

建筑工程管理是一項涉獵頗多的管理學，需要掌握基本的工程技術，了解當今社會的商業需求，并且對施工現場進行合理科學的管理。在現有階段，管理觀念和體制陳舊，評價手段單一，現有的管理人員觀念仍舊是舊有的觀念，無法吸納新鮮的血液，更無法在建筑工程管理之中進行創新思維的運用。而創新思維的獨特新穎的創新精神，可以廣泛的應用在建筑工程管理上面，以達到更好的管理效果。

1當下建筑工程管理存在的問題

1.1管理觀念陳舊

建筑管理人員長期接收舊有的建筑管理觀念，習慣性依賴于自身長期積累的管理經驗，沒有吸納新鮮管理方面知識的勇氣和決心,這也就導致了管理人員的管理觀念普遍陳舊，仍相信舊有的管理模式和管理體制，不能對管理觀念進行更新改革。由于時展迅速，科技化的機械更新換代越來越快，對于建筑工程而言，如何更快更好的完成整個工程是一個考驗，科技的進步帶來的商業化進程加快，商業化也越來越普遍。可是現有的建筑工程管理人員仍在用舊有的管理思想來對整個施工隊伍進行管理，勢必造成整個施工隊伍的拖沓和守舊，這樣的施工隊伍不能創新，也沒有接納已經存在的新鮮管理模式的決心，在節奏越來越快的今天，舊有的管理模式弊端一一浮現，而舊有的管理體制問題漏洞也讓問題進一步加大。

1.2舊有的管理體制仍是主流

走進市場經濟，需要迎合市場思維，進行一系列市場活動，才可以在市場經濟的沖級中站穩腳步。而舊有的管理體制尚且在講“面子”等人情問題，不能遵從市場規律來進行自我調節，在市場經濟作為主體的今天，這種模式沒有辦法高效率的進行一切市場活動，也就導致了建筑工程管理沒有辦法迎合市場經濟的浪潮。另外一方面作為管理人員沒有明確的分工要求，不能做到真正的問責到人，建筑管理人員仍是過去那種籠統的負責范圍，對于自己需要管理的事務不甚明了，而這樣的制度不利于發生變故時，最快的應對整個變故進行處理解決。而在真正的出現事故的時候，卻又因為責任劃分的不明確，導致各個部門互相推卸，沒有辦法及時的處理事故，拿出真正的解決方案，讓事故可能造成的危害進一步增大，時間拖長。

1.3創新人才的缺少和流失

缺少創新型建筑管理人才是現代建筑工程管理的大體主流情況，建筑工程的階段性培訓情況尚不完善，對于人才的培養模式也十分稀少，缺乏基礎人才的基數，作為稀少的創新人才更是不為多見。創新人才的嚴重缺少，老一輩的管理人員思想僵硬化，這應該就是現代建筑工程管理人員的大體現狀。另外一方面建筑工程管理體系之中仍在使用舊有的評價體系，仍將工程進度放到第一位，這種評價體系過于單一，而單一的評判資格讓管理人員思維進一步僵化，從評判角度上進一步的固有了思維，這種單一的評價體系使得創新思維在于管理中的束手束腳，不能對管理有大刀闊斧的改革和創新。而建筑工程管理人員中的一部分的重新選擇行業，更使得建筑管理人才流失，新鮮血液的日漸減少，加劇了管理體制陳舊的情況。這種缺少建筑工程管理人才的情況，也就導致了創新人才的缺少，舊有體系的僵化和固有模式，更是加劇了這一現象，所以創新思維想要應用于建筑工程管理需要一場大的“手術”。

2建筑工程管理創新思維的必要性

如今商業社會的到來，一切不遵從商業法則的行為將被淘汰。低成本、快捷的完成目標，這都是商品社會帶來的沖擊和進步，人們更需要對于技術和管理的更新，將一切工作進行效率和質量的完成，不過這也是進入了社會進步的一個表現?？墒窃谂f有的管理模式和管理理念下，仍在用舊有的管理思念和管理體系，沒有對于創新思維進行應有的鼓勵，放棄了代表了先進生產力的創新理念和創新技術，不相信創新思維應用于管理之中。在這種固有思維下，將創新思維應用于建筑工程管理之中又何從談起？而現有的商品社會，確實需要建筑行業在現有的條件下進行技術革新，以期望更短更好的完成整個建筑工程，將創新思維引用于現代建筑工程管理之中也就尤為重要。想要做到真正的管理創新，就需要管理人員對整個技術體系和行業傳統方案的不斷更新，接收創新思維在管理工程之中的應用。而在原有的那種固有思維下，建筑行業勢必走上了衰敗的道路。創新思維如果可以引入到建筑工程管理中，可以帶來更為先進的管理制度，帶來新的盈利模式，新的理念。創新思維的應用必然可以帶給建筑工程一個新的春天。

3創新思維在建筑工程管理中的應用

3.1創新管理理念，創新管理制度

建筑工程需要新的管理制度和新的管理理念，這不簡簡單單的代表了一種思想和文化，更是從根本上的創新，營造新的管理模式，讓責任落實到每一個人身上。遇到事情可以問責到人。發生任何事情可以直接快速解決，科學的管理制度可以形成對所有員工的激勵和約束，實行真正的提升制度，鼓勵創新人才的出現。創新管理制度不僅僅是制度的創新，而且會在根本上引發所有建筑工程管理人才對于創新的思考。

3.2創新管理技術

建筑工程涉獵頗多，需要多種技術相互配合。比如工程測量技術、高校鋼筋和預應力混凝土技術、大型構件和設備的整體安裝技術。信息化時代的到來，可以在最短時間內完成資源共享，修改自己的不足之處，補充漏洞。同時可以引用較為先進的科學技術，以此來武裝自己的頭腦和雙手，建立新的建筑技術體系，實現技術上的創新。建筑工程管理人員也可以通過這種資管共享的時代，學習到創新的理念和技術。信息化時代，所有信息的交流尤為重要，老一輩的建筑工程管理人員還在固守自己的經驗，不想學習新的知識，這種思想是錯誤的，嚴重的阻隔了整個建筑工程的創新思維。

3.3招收創新思維的人才

在二十一世界，人才的重要性不言而喻。而在建筑工程中，創新人才對于企業的推動能力更是無可比擬，企業也可以通過建立完成的機制來鼓勵員工創新。通過鼓勵機制來創造盡可能多的創新型人才，企業自身選拔，外來血液吸納，建立起來創新人才的培養體系，以達到創新思維在建筑工程中的應用。

4結語

建筑工程發展到今天，絕對不是時展的拋棄者。建筑工程更應該走在時展的前端，作為國民支柱經濟產業，將創新思維應用到建筑工程管理中，可以改變整個建筑工程行業的局面，而管理體制和管理理念的更新絕對可以為建筑工程帶來新的篇章。

參考文獻：

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（新疆財經大學新聞與傳媒學院新疆烏魯木齊830012）

摘要吉爾吉斯斯坦獨立后，傳媒業有了一定的發展，但也存在不少問題。本文以吉爾吉斯斯坦傳媒業的現狀分析入手，進一步剖析其發展中存在的問題及應對策略。

關鍵詞 吉爾吉斯斯坦 傳媒業 分析

21 世紀初，在吉爾吉斯斯坦爆發了“”。這場革命爆發的根本原因就在于國家內部長期累計下來的各種經濟政治矛盾，而本國的新聞政策、輿論導向以及西方傳媒的宣傳鼓噪對事件的發生和擴展都起到了直接的推動作用。

一、傳媒業概述

1.傳媒業的概念。傳媒業包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及目前正在迅速崛起的互聯網絡。其中，報刊、電視、廣播與互聯網是四種主要的新聞、信息傳播媒介。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業涵蓋了信息生產、加工、傳播和基礎等領域，具有典型的信息服務業的特征；同時，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內容），具有強烈的文化、人文特征，使得傳媒業也屬于文化事業的一部分。因此，可以將傳媒業歸為信息服務業與文化產業交叉的一個邊緣性產業。

2.傳媒業的特點。（1）相對壟斷性。由于在一定的時間、空間里大眾傳媒的數量有限，通過競爭取得了優勢的媒體擁有大量的受眾，并且信息產品的內在黏性使得媒體受眾具有較高的穩定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業的文化新聞屬性使得它經常性的要受到相關政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對較強的壟斷性。

（2）良好的增值性。傳媒通過電波、網絡、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規模效應和盈利模式。據Morgan Stanley1998 年全球投資報告的顯示，在對11 種產業建立起世界具有競爭力的大企業所需年限做的統計中，大眾傳媒業所需年限為8 年，遠遠快于醫藥業、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑行業。

（3）獨特的盈利模式。傳媒業所經營的信息產品決定了其具有獨特的盈利模式：不是通過直接出售傳媒產品獲取主要收益，而是盡量擴大傳播受眾與范圍，通過搭售廣告的形式盈利，這在互聯網絡、無線電視、報紙等媒體領域尤其明顯。隨著現代傳媒業的高度商業化，激烈的競爭使大眾傳媒幾乎滲透到社會生活的所有領域，廣告日益成為傳媒業發展的主要支柱。據估計，廣告收入在傳媒業整體收入的比重已占到四分之三強。

二、吉爾吉斯斯坦傳媒業的現狀和特點

1.現狀。吉爾吉斯斯坦的廣播、電視媒體，不論是國家所有形式的國營媒體、公共媒體，還是私營的商業性媒體，由于國內的整體經濟水平較低和新聞行業本身在理念上、技術上的落后性，大部分都很難在真正意義上實現經濟獨立，基本依靠政府，受政府控制，進一步又影響到它們的政治獨立性，這在一定程度上很難做到客觀、公正。

2.特點。（1）經濟政治不獨立。國家廣播電視公司及其在各州的分支公司，其資金來源均來自國家財政預算?？梢哉f，吉爾吉斯斯坦用于發展媒體的大部分資金都撥給了隸屬于該公司的國家性質的電視臺。廣告費是該電視臺的又一項資金來源，國家所有電視臺擁有播放廣告的特殊權利，它可以獨立地經營廣告項目。國家電視臺還被允許調整出一定的時段，用來播放其他國家的電視節目。吉爾吉斯斯坦全國性報紙的總編輯以及國家廣播電視公司的主席，是由總統以法令的形式任命和免職。由此可見吉爾吉斯斯坦傳媒業在經濟上政治上都受到制約，難以獨立發展。

（2）傳媒業貧窮落后。在吉爾吉斯斯坦的所有電視公司中，現有物質技術條件最好、員工人數最多的是國家所有性質的廣播電視公司，它在每個州都設有州一級的電視臺。國家廣播電視公司約有職員1 000 多名，其中只有200 至300 人是節目創作人員，其余剩下的基本上都是技術人員。雖然國家廣播電視公司已是該國家最好的電視機構，但是它的節目制作能力依然很有限，在播出的所有節目中只有一半是自己制作出的產品。在吉爾吉斯斯坦，政府對大眾傳媒的控制向來很嚴格，媒體沒有自主權利。媒體還經常因報道某政府官員真實情況而遭到法律訴訟，被處以巨額的罰款。另外吉爾吉斯斯坦的媒體行業資金上很貧窮，資金來源嚴重不足，技術也很落后，媒體工作人員的專業素質也不高。在這個國家里，看不到媒體作為一股獨立力量的存在形式，媒體對于國家進程的影響也很微弱，也看不到媒體作用在市場中的良好表現，媒體對國家經濟發展的貢獻微乎其微?？梢娂獱柤顾固箓髅綐I在經濟收入上很貧困，在制作技術上很落后。（3）受外國媒體勢力影響。在中亞五國中，吉爾吉斯斯坦境內的俄羅斯傳媒數量是最多的。根據2009 年3 月的數據，在吉爾吉斯斯坦當地媒介市場上，使用俄語的印刷媒體和電子媒體占到了一大部分。俄羅斯的一些主流媒體，如第一頻道電視臺、“俄羅斯”視臺、俄羅斯電臺、“燈塔”電臺、“莫斯科聲”電臺等，占據了吉爾吉斯斯坦傳媒行業的大部分媒體空間。

三、吉爾吉斯斯坦傳媒業的發展對策

1.傳媒業要打破制約，走上經濟、政治獨立的道路。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業要想切實的發展，首先就要實現經濟政治上的獨立，實現自主經營，擁有自己的經營收益，不再僅僅只為政府服務，依靠政府財政資金的支持。它的傳媒受眾不應該僅僅停留在政府方面，更要切實的實現為人民大眾服務。當然傳媒業的獨立也是相對的，在一定程度上還要有國家制定的專門法規來制約，只有這樣才能健康有序的開展事業。

2.傳媒業要提升自身技術水平以及提高經濟收入，擺脫貧窮落后局面。吉爾吉斯斯坦的國家廣播電視公司及各州的分部一直以來感到財政上很困難，尤其是地方電視臺，例如，賈拉拉巴德電視臺曾一度因欠電信公司的錢而只能使用一部電話，其余的電話因欠費原因而被切斷。其他州的電視臺的處境也大致情況相同。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業技術上也相當的落后，媒體工作人員普遍素質都較低，盡管國家廣播電視公司已是吉爾吉斯斯坦在國內資質上最好的一家電視機構，但它的節目制作能力卻依然很有限，在播出的所有節目中只有一半是它自己制作出的產品。因此看來，吉爾吉斯斯坦的傳媒行業要想徹底的擺脫貧窮落后的局面，切實的達到國際先進水平，還是有很長的一段路要走。這個行進的過程是需要國家的大力扶植和幫助的。

3.擺脫大國的媒體勢力滲透。多年來，吉爾吉斯斯坦人一直面對一個必須引起重視的事實，那就是俄羅斯媒體對吉爾吉斯斯坦媒體行業的巨大影響力。大部分吉爾吉斯斯坦人可以隨時收聽收看俄羅斯的電視廣播節目，俄羅斯文化廣泛滲透在吉爾吉斯斯坦人的生活之中。由于兩國在政治、經濟、文化方面實力懸殊，吉爾吉斯斯坦人有一個形象的比喻，兩個國家的媒體力量就如同一頭大象和一只小老鼠，為了不被俄羅斯這頭大象吞掉，吉爾吉斯斯坦必須要保持自身的獨立與特色。

首先，吉爾吉斯斯坦人自己要支持和保護本國媒體，吉爾吉斯斯坦人每天讀一份本國報紙，需要更多的人收聽廣播。受眾的熱情支持是媒體從業人員保持本土特色的動力。第二，吉爾吉斯斯坦政府應當通過一些強制性法規來保護本土文化。設置一些專門的機構來強制規定吉爾吉斯斯坦的影視節目核心內容必須有“吉爾吉斯斯坦內涵”，所有的廣播電視媒體、所有的廣播電視節目制作，只有符合這一標準，才能得到播出與制作執照。第三，吉爾吉斯斯坦政府應該在資金投入上也鼓勵和支持廣播電視媒體生產自己的節目，政府還應用經濟手段來鼓勵媒體機構使用吉爾吉斯斯坦人自己制作的本土內容的節目。

篇6

從經濟學的角度來說，資源整合通過資本市場開始了，可是仔細反思這些并購，我們不禁要擔心起來，國外資本的紛紛介入對國內安防市場格局有什么樣的影響？國內安防市場未來究竟會走向哪里？

資本并購 強勢介入

在中國市場境外的安防企業主要有美國、日本、以色列、韓國、中國臺灣等幾個國家和地區的企業，其中美國的泰科、GE、霍尼韋爾，德國西門子是全球性的綜合性集團公司，他們進入安防行業有一個共同的特點，那就是通過資本收購進入行業。早期在中國比較知名的C&K、安定寶、迪信、AD、ATI、先訊美資、西屋、北方電腦等無一例外被收購，在美國傳統安防業內的企業只有派爾高在監控領域還占有一定的地位。

這些國際巨頭不僅僅并購本國的企業，通過一系列的全球并購在最短的時間內形成全系列安防產品線，并覆蓋了安防所有的子系統。 在安防行業“集成化”的今天，這種并購很方便地實現了自有產品協議之間的互通，這無疑使他們對于一些大型系統的建造獲得了先機！GE可以獲得奧運場館安防系統的產品訂單，在一定程度上也得益于產品線的完整和可以為客戶提供更好的解決方案。而霍尼韋爾多年的發展法寶就是為客戶提供系統的解決方案，產品多是依據方案的需要通過并購的手段來實現。

國外企業一系列并購后的結果就是：行業寡頭出現并壟斷行業大部分市場，掌握行業利潤的高點，一批中等偏上類型的企業通過資本融合成為集團性企業，中型企業利潤空間受到擠壓，要么被收購或者轉型，小企業發展空間被放大，市場出現寡頭壟斷下的新經濟模式。

經濟學中的20與80法則

這是一個經典法則，也是一個行業成熟的標志。中國國內的一些市場案例可以給我們一個明顯的答案，或許對安防行業現狀也是一個很好的解釋。

國內家電企業在經歷10多年的高速發展后，最終形成了創維、長虹、康佳、TCL、海爾、海信等幾大家電品牌，他們占據了80%以上的市場份額。但是1995年以前家電是什么樣的格局？相信不會比現在的安防行業好多少，只是生產地沒有像安防這樣集中而已。經過多年來的市場淘汰，企業也嘗試過多元化，但是最終他們的主要業務最后還是集中在與家電相關的行業。

電子行業相關的產業是如此分配的，國內其他產業也是這樣的分配比例，經濟學方面的規律我們無法逃避。那么安防行業的成熟期也意味著出現幾個行業巨頭占據絕大部分市場份額，在行業本身資本積累有限的情況下，企業之間的合作無法進行的時候，通過強勢資本介入方式來實現這個簡單的目的，在安防行業也就不足為怪了。

家電行業的發展機遇比較好，一方面有國家政策的支持，一方面國際巨頭剛剛開始關注國內市場。國內安防市場最早就是國外品牌的介入，后來緊接著國際幾大巨頭強勢介入，再加上國內安防行業發展相對集中的多元條件下，通過資本融合迅速發展國內安防行業盡早進入真正的成熟期，對國內安防企業而言未必是什么壞事情！

并購事件分析

從國內國際的并購案例來看，被并購對象出賣資產或整個企業的原因有幾種：

企業多元化后對于沒有競爭優勢的資產進行剝離，法國羅格朗收購TCL樓宇以及TCL國際電工部分資產就屬于這種情況，被并企業的資產未必是不良資產，但是集團考慮專注一個方向，下屬企業難免面對這樣的命運。此種并購一般是整個部門或者公司的全額并購，國內安防行業企業之間的并購較少。

資本方成為絕對大股東，即資本方直接收購公司50%以上的股份（不是全部股份）從而獲得企業的話語權，目前安防行業的國內并購一般多屬于這種情況。譬如法國羅格朗收購視得安等，英格索蘭收購博康系統、CSST收購深圳九鼎、上海誠豐、深圳創冠具體情況不是很明了，估計應該屬于這類并購類型。

資本方成為相對大股東，即資本方直接收購公司不足50%以上的股份，但是占據公司股份最多從而獲得企業的話語權。這種情況一般出現在上市公司比較多，安防行業不多見。

資本方進入這個市場是看好這個市場的發展前景，但是企業被并購是僅僅解決資金的問題兼顧解決管理的問題，還是通過資本的力量完成自身很難完成的資源整合？

資本方對中國安防市場以及中國安防市場的文化是不是很了解？收購的企業如何實現多方面的融合？多久能實現這樣的融合？被收購企業目前的人力結構以及管理方式會不會在短期內滿足資方的要求？受資方接受資本介入的真正目的是什么？企業的實際情況是不是真的像大家認為的那樣？資方并購后的真正目的是什么？資本方在這個時候介入中國的安防市場是沖動還是戰略需求？也許以上的問題通過時間的推移得到答案后，才會真正的體現出資方介入國內安防市場的真正價值。

并購后對安防行業的影響

從國外的安防并購情況來看，不論是德國博世收購美國迪信，美國GE收購卡拉特，還是美國泰科收購加拿大DSC，旗下資源的整合都不是短時間內能夠完成的。被收購的企業在中國市場的表現都出現了不同程度的震蕩，由于國內對中國安防某一個細分市場的認識程度不同，在短時間還是很難看出未來的走勢，但是從目前整體市場來看，國際并購企業在中國市場開發力度都要比過去弱。

被并購企業在新的集團勢力下被重視程度以及戰略地位決定了這種情況出現的客觀性，比如：霍尼韋爾在收購C&K的全球報警產品業務后，在中國市場早期交給安定寶管理，在磨合期內國內出現了大量仿造C&K的產品，對其市場造成了很大的沖擊。國內企業并購在國內市場不會出現這樣的情況，但是企業之間的磨合不是短時間就可以完成的，像CSST收購深圳九鼎、上海誠豐、深圳創冠這樣的案例，還要了解以前這幾家企業之間的合作關系，否則這條整合之路的磨合時間要多久、這種合作能維持多久都將成為問題。

幾個并購案的發生說明：在安防行業市場混亂的情況下，企業發展開始受到資金、產品線、各種資源欠缺等方面的制約；國內其他行業尤其是IT、家電行業企業的進入已經給企業帶來了經營壓力，與他們競爭需要更多的資金支持 ；國內安防市場要想盡快成熟，出現寡頭市場需要更大的資金支持 ；行業企業自身利潤已經跟不上市場的需求以及企業對資本需求的快速變化。 這些都是安防行業企業進入發展瓶頸的一些特征。

并購案的發生，在短期內，起碼一年內不會對行業產生大的影響，就像當年IT、家電企業進安防行業，很多企業退出了，但是一直堅持做的部分企業今年才開始發力。并購后的企業是否有能力與IT、家電企業抗衡、在什么領域抗衡，短時間內都不會有明顯的答案。尤其是系統集成商與傳統安防企業之間的競爭，更不是短時間內就可以分出高下的。

并購案會引發一系列的潮流：并購潮流以及融資潮流。那也意味著安防行業在經歷了高速發展后進入一個震蕩期，未來兩、三年會出現一些行業寡頭，會形成一個新的產業格局。這種格局的實現借助資本的外力來實現對安防行業是喜是憂？這種情況只有在網絡的發展歷程中可以找到一些經典案例，但是那個時候制造了一些泡沫，直到近兩年才逐漸恢復元氣！隨著市場的成熟以及網站盈利模式的清晰，網絡才真正進入一個成熟期。

安防行業內會不會也出現這種泡沫？如果出現，無疑沒有為IT、家電企業進入這個市場制造障礙，反而加速了他們的發展，畢竟企業之間的內耗與磨合在高速發展的安防行業，機會不是總是存在的，而且那些小企業也在時刻準備著爭取更大的市場空間。原來預估今年是對安防小企業的一個大規模淘汰年，尤其是深圳的部分沒有競爭優勢的小型經銷商。但是看來這種震蕩的出現要到一、兩年之后才會有分曉，那個時候傳統安防行業企業的發展會有一個最終的定論，也許會出現第三代安防人來主導市場，對行業市場操作理念以及產品理念會提升到新的高度。

博康系統是通過并購實現工程商向產品制造商的戰略轉型，刺激觀望的企業重新調整自己的戰略規劃：在下一代的數字市場中充當什么樣的角色？企業的下一個可盈利市場在哪里？這些不是幾句差異化或者加強企業管理說一說就可以解決的問題，“船小好調頭”，但是恰恰是不大不小的“船”該怎么辦？

安防行業在經歷了幾年的高速發展后，由并購開始了又一輪新的淘汰，前幾年是淘汰第一批的安防創業者――國外產品商。一批國內制造商快速成長，現在透過資本的力量開始了第二輪的博弈，比如博康，具有多年的系統集成經驗，對產品功能需求以及調試等方面積累了豐富的經驗。這些經驗會不會成為他們獲得客戶支持的法寶？很多工程商欠缺這些技術人才方面的支持，尤其是他們退出工程業務以后，工程商與他們已經沒有競爭的關系，畢竟有著豐富施工經驗的企業對做好工程有很大的益處。一批傳統的工程商或者經銷商通過轉型實現對上游制造商的沖擊，進而成為新一代的市場霸主。