建筑企業管理制度及體系范文

導語：如何才能寫好一篇建筑企業管理制度及體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：施工項目管理知識化企業管理制度

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、知識管理對現代化企業的重要性

知識管理對現代化企業來說非常重要，除了可以在企業內建立一種知識的積累、共享和傳遞的機制，來加強知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素

1.人員流動特別是關鍵人員的流動會給企業帶來巨大的損失，企業因此可能喪失一部分多年實踐中所積累起來的寶貴經驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機會越來越少；

3.一些復雜的業務流程難以在短時間內被人所理解和接受； 4.進行客戶關系管理，提升客戶的滿意度進而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識的不斷產生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強的時效性，員工有持續再學習的需要以適應不斷變化的環境和要求，迎接新的挑戰；

6.對市場變化作出快速敏捷的反應和調整。

企業管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業管理者實現顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進行處理并把這些知識用一種適合于社會環境的方式表現出來。實施良好知識管理的管理者能夠對外部需求作出敏捷反應，明智地應用內部資源并預測外部市場的發展方向及其變化。

二、知識管理在現代企業中的運用

知識管理與企業知識庫的建立 國外知識型企業大多十分重視組織和建設企業知識庫，廣泛采集與企業經營發展有關的各種經驗和知識，經過分類編目，使用計算機和網絡技術存儲和積累起來，成為企業知識共享和使用的必備基礎結構，構成企業知識管理的重要組成部分，形成企業知識資源的集散中心。而國內企業在這方面比較欠缺，所以對于現代化企業來說建立企業知識庫對知識進行有序的管理是十分重要的。 企業的知識庫內容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強調人的重要性、人的工作實踐和文化開始的，然后才是技術問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。

2.公司員工的各種經驗和建議。員工解決各種難題的成功經驗或方法建議，由專家評審小組進行審核，經篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態和其對產品的偏好。

5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態提供一個平臺。

6.公司內部研究人員的研究文獻和研究報告。內容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業內部網絡系統為全體員工提供快捷和方便的服務，公司員工可以使用該系統查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。

三、施工項目管理和知識化現代企業管理制度兩者的關系

1．施工項目管理是建筑安裝企業現代企業制度的重要組成部分。建筑安裝企業建立知識化現代企業管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據知識化現代企業管理制度的特點和要求，建筑安裝企業建立知識化現代企業管理制度有以下內容，且每項內容與施工項目管理有密切的關系。

（1）完善企業法人制度，確立法人財產權，對企業進行公司制改造，可以使建筑安裝企業真正成為獨立的商品生產者，擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位，于是建筑安裝企業便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業主簽訂承包合同，企業在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規律，謀求利益最大化，實現企業的自我發展。

（2）知識好現代企業管理制度要求建立現代治理結構，施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經理部，以加強企業作業管理層，要求項目經理部與企業經營管理層分離，使經營管理層強化經營和企業管理，項目經理部強化作業管理，要求企業經理向項目經理授權，由項目經理作為企業經理的全權負責施工項目的管理，要求企業為施工項目資源配置提供市場，要使內部管理市場化等等。

（3）建立與知識化現代企業管理制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經理是企業的組成部分，亦應在企業制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟要求相適應，徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現知識化現代企業管理制度“管理科學”的要求，因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構成知識化現代企業管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎，發揮建筑安裝企業的生產力，極大的提高企業的經濟效益。

(5)企業設立知識管理部門，建立知識經理制度 知識作為一種無形資產，必須有專門的部門和人員負責，對其進行管理，才能提高其利用效果，充分發揮知識創造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業已經建立其以知識總監CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監CEO和信息總監CIO之間，是公司中最具有挑戰性的職位，其主要任務是將知識資本化。具體職責應包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎結構。它包含綜合的技術基礎結構，如技術支持環境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎結構，如人力資源的發展機制、智力知識庫的建立和維護等；環境基礎結構，如連接于國際商業環境的知識網絡和知識組織（團隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創新的企業文化。CKO必須配合組織的高層管理團隊出臺一系列激勵機制，促進以知識導向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰和壓力。最后，為組織獲得經濟回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產生知識產品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進行施工項目管理必須建立知識化現代企業管理制度

（1）通過建立知識化現代企業管理制度為施工項目管理創造條件和市場。

（2）建立知識化現代企業管理制度，確立企業法人財產，使產權主體多元化、社會化，使資產所有者和經營者分離，經營管理層和作業層分離。

（3）建立知識化現代企業管理制度，包括了建立企業管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調節所有者、經營者、生產者之間的關系。

3．切實進行科學的施工項目管理，以實現知識化現代企業管理制度的“管理科學”化。

（1）每一個建筑安裝施工企業都應具有一批素質符合要求的施工項目管理者。

（2）企業進行兩層分離、強化經營管理層和施工作業層，提高企業的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業內部生產要靠市場，發揮市場機制對優化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現代管理技術。

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關鍵詞：工程企業;內部治理;績效管理

改革開放以來，建筑業有力的支撐和推動了我國經濟的持續快速發展，工程企業扮演了極其重要的角色。隨著改革步入深水區，經濟發展的下行壓力不斷增大，如何挖掘內在潛力，在爭取更大市場份額的同時，積累和增強內在競爭力，通過建立和完善科學化、現代化、精細化的現代內部治理結構及其運行機制，尤其是績效管理體系的構建與提升，促進工程企業獲得可持續健康快速發展的內在動力。

當前，針對國內以數量級存在、相對實力薄弱的工程企業來講，能否盡快實現內部治理體系及其能力的現代化，尤其是績效管理――人力資源開發和管理的核心任務是否能夠順利構建和轉型，不僅關系到組織內部員工能力水平的提升，更嚴重影響著企業參與市場競爭甚至企業基本生存和持續發展。

一、工程企業內部治理存在的主要問題

現代工程企業內部治理體系及其能力考評，已成為當前及今后很長一個時期影響和制約整個行業發展與相關企業發展的關鍵要素。就整個建筑業企業從業人員總體分布而言，2013年，我國建筑業企業從業人員共有4499.31萬人，其中國有和集體建筑業從業人員約占16%的比重，其他建筑而已企業從業人員占比約84%，港澳臺和外商投資建筑業企業從業人員僅為26.58萬人，相比可忽略不計，從中不難看出，我國建筑業企業多為民營、私營、個體等社會資本為主。

圖一 2013年我國建筑業企業從業人員分布

注：數據綜合來源于國家統計年鑒及國家數據網。

（一）工程企業內部公司治理結構的缺失和不規范?？傮w上看，除了少數大型工程企業之外，我國工程企業內部治理尚處于低層次、低水平、低效能的發展階段，現代企業制度尚未得到科學、有效建立。在產業集中度偏低且產業面窄小，家庭作坊甚至個人主導的包工頭為主的大量工程企業廣泛存在于整個行業中，即使一批較有實力的工程企業脫穎而出，但內部治理結構仍多停留在傳統的計劃經濟體制的桎梏中，現代企業管理制度嚴重匱乏或流于形式，內部管理制度及其執行力仍未成為企業管理的常態，嚴重缺乏以人為本的企業管理念，管理機制與行為非常不規范。

（二）工程企業人力資本競爭力嚴重缺乏。當前，全球經濟增長已邁入人本階段，人力資本作為工程企業的核心要素卻仍未引起足夠的重視，企業間競爭的本質在于人力資源的開發與管理，吸引、留住、開發并使用人才成為爭取市場主導權的核心。不論國際競爭還是國內競爭，我國工程企業人力資源儲備嚴重滯后于經濟社會發展的需求和要求，國際化和綜合性的高素質、高層次、高水平、高技能的工程項目管理人才嚴重匱乏，專業管理和技能人才結構極為不合理，企業骨干引進、培養尚缺乏有效的職業規劃和考評機制。

（三）績效管理的效能和潛力未得到充分開掘。基于綜合考評和全程監控的績效管理理念和方法已得到幾乎全球的認同和廣泛采用，績效管理不僅僅能夠衡量并提高員工的績效，更在于其能夠幫助企業實現戰略目標和持續發展。但我國工程企業由于先天不足的因素影響，廣大的企業主或者領導層長期以來都過度關注短期效益或年度考核指標，或者對成本控制或利潤最大化有過高期待，使得工程企業的績效管理效能大打折扣，至于績效管理可能被開發和挖掘的潛力一直以來都被有意或無意的忽視甚至無視，導致工程企業生存期非常短且抗風險能力差。

二、工程企業內部治理和績效管理的現念

現代企業治理和績效管理體系的構建，必然使企業能夠獲得更多的資產效益、實際產值、投資收益甚或股票效益。但從行業增加值指數上看（圖二），建筑業與其他行業相比，2013年我國國內生產總值指數（上年=100）為107.7，建筑業增加值指數略高于全國水平，略低于金融業增加值、批發和零售業增加值指數，但與其他行業相比，建筑業的勞動生產率、工薪收入水平以及從業人員素質等總體上都是偏低的，主要原因在于建筑業企業的主體為民營、私營和個體等非公有制的經濟形態，一方面難以深度參與到國家和地區的重特大項目甚至公有制主導的各類工程投資項目中，另一方面國家和地方已有法律法規制度難以徹底的落實，同時很多環節和節點等處于相對真空的管理狀態下，可供其以經濟效益為出發點的各種灰色地帶難以得到有效監管，導致包括工程企業在內的建筑業企業總體上管理混亂、松散甚至同業惡意競爭，使得層層分包、資質混用亂用、內部缺乏系統管理和科學評價等問題尤為突出。

圖二 2013年全國行業增加值指數

注：數據綜合來源于國家統計年鑒及國家數據網。

（一）堅持以人為本的理念。工程企業較之其他勞動密集型企業而言，伴隨著老齡化進程加快，人口紅利逐漸縮窄，其所面臨的人工荒將前所未有的嚴重，而以人為本的理念將賦予工程企業建立健全更為完善、科學、有效的先進管理工具。這一方面是知識經濟時代產業結構調整、經濟增長模式和生態發展理念的要求，另一方面工程企業人力資源開發和管理的作用是顯而易見的。

（二）堅持以法治企的理念。國內外現代企業制度及其現代治理體系和能力的確立，根本前提在于完善和發展現代企業管理制度，提高企業的執行力，通過不斷地創新改革推動企業遵循制度而發展，徹底摒棄長期以來我國工程企業計劃經濟時代遺留的行政管理模式、科層制的運營管理模式。

（三）堅持以評促管的理念。實踐證明：以評價為導向的績效管理，不是簡單的關注工作目標是否實現，員工價值是否與企業發展契合一致，更重要的是注重工作目標和員工價值直至企業效益如何得以更加科學有效的實現，推動建立長效機制以確保企業獲得持續健康快速的發展。特別是在一定的績效綜合考評周期內，工作效能、行為過程、信息反饋和整體效益等成為利益統一體，通過綜合評價促進內部管理的科學有效，從而實現企業的長遠發展。

三、構建現代企業內部治理與績效管理體系

針對工程企業內部管理制度不健全、績效評價標準不清晰、考評指標不明確、人力資源競爭力匱乏、管理機制僵化等諸多問題，構建工程企業現代治理與績效管理體系。相比傳統的企業基于嚴格的層級制建立起來的績效評價體系，偏重對職位和權力的關注，導致人才梯隊難以建立，且層級間論資排輩、按級分配等現象尤為突出，現代企業（表一）應當更加強調差異化的配置均衡，完善制度和相應的監督評價機制，用制度約束和調控資源，以評價促進發展和完善，強化扁平化管理和執行力強度，明確評價原則、標準和指標等，通過科學合理的總和績效評價體系，針對不同職級、崗位、個性等員工建立與企業發展戰略相適應的職業生涯規劃，使得其工薪福利待遇、職業發展水平、個人具體訴求等與企業的中長期發展戰略等相契合，共同形成對企業各項事業發展的最優合力。

表一 現代企業內部治理與績效管理系統結構

（一）制定和完善管理制度。對與時展和市場經濟要求不相適應的制度，應盡快予以廢止或進行修訂，結合新的經濟發展和行業規范及企業階段性需求等，創新性的制定相關管理制度。

（二）明確績效評價原則、標準和指標。從企業戰略層面充分論證和探究提出績效評價的原則，基于分級、分層的思路，針對不同部門、崗位、職責等進一步明確績效考核評價的標準，建立有針對性、區別性和系統性的績效考核評價體系。

（三）加大人力資源開發力度。不斷完善現代人力資源開發工作機制，將員工的個人職業生涯發展與企業長遠戰略規劃相契合，著力建構起以人力資本為導向的人力資源開發和管理機制，充分調動員工的積極性、主動性、創新性，提高員工對企業的深刻認同。

（四）構建科學有效的運行機制。擴大員工參與內部管理的力度，以現代治理和績效評價為主導建構起可持續而有效地企業運行機制，細化和明細企業部門間的責權利關系及其考核目標，使企業績效考核公開、公平和透明的進行，凝聚所有員工的合力共同推動企業持續健康發展。

（五）著力增強部門和員工的執行力。通過更為科學有效的內部治理及其績效考評機制，強化部門和員工的執行力，把工作任務分解到崗到人，合力制定工作計劃和目標任務，保障工作任務事項能夠保質保量的完成，且能夠做到管理投入小、效益高、速度快。

綜上，構建現代企業內部治理和績效評價體系對于工程企業具有至關重要的作用和意義，尤其是通過內部治理體系的現代化有助于治理能力的突出體現，彰顯依法治企和綜合改革的時代精神，必將在推動中國企業的現代化、科學化、國際化進程加快的同時，確保績效綜合考核評價得以順利實施，最終實現工程企業能夠更加科學、更加健康、更加持續的發展壯大。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑企業；問題剖析；應對策略；改革創新；

Abstract: With the continuous progress of China's socialist market economy, the construction business has been booming development has made tremendous contributions to China's modernization. However, fierce competition in the market between the domestic construction enterprises, the enterprises to make yourself invincible position in the market competition, the key is the scientific management. Through the analysis of the existing problems in the management of construction enterprises on how to improve the level of management of construction enterprises in China to make their own solution, in order to improve the level of management of construction enterprises, and enhance the competitiveness of construction enterprises.

Keywords: building enterprises; problems profiling; coping strategies; reform and innovation;

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑業作為國民經濟的支柱產業，在經濟發展中占有舉足輕重的地位。在政府大力支持建筑產業的背景下，建筑業取得了矚目的成就。眾所周知，企業的管理水平和經營效果不僅是企業的生產與發展的根本，更是一個國家綜合國力的重要體現和標志。建筑企業管理，就是對建筑施工企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指導、協調、控制和激勵，以保證建筑施工企業任務的完成。建筑業的競爭日益激烈，這種競爭除了體現在工程業務上，更是體現在建筑企業的管理上。目前國內建筑企業之間的市場競爭異常激烈，企業要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關鍵是科學管理。

建筑企業管理中存在的主要問題

1.1 企業管理規范程度不夠，觀念陳舊

企業管理規范程度不夠，觀念陳舊是目前我國建筑工程管理中最突出的問題。規范化管理是企業進行管理的基礎，如果建筑企業管理規范程度不夠，則容易在建筑項目施工過程中出現多種問題，影響工程質量和施工進度，甚至會給建筑企業造成經濟損失。然而由于我國目前的建筑企業大多采用傳統的管理模式，為了降低用工成本，節約勞動力費用等較為落后的思想觀念占主導地位，建筑管理過程中或多或少存在管理漏洞。其中一點是為節省成本，建筑企業往往隨便撤銷管理部門，以減少員工人數，這樣就容易導致管理部門人員分配不足的現象，同時也會出現無效管理的現象。另外一方面是建筑項目施工過程中，有關部門對安全生產的責任不明確，在設計、施工等環節缺少監督管理，一旦出現問題，各個部門相互推諉，大大降低了勞動生產效率。不規范的管理體制很容易引起勞動工人的不滿，降低勞動工人的生產積極性，不利于建筑項目施工的順利進行。

1.2 建筑管理安全意識淡薄

長期以來建筑業一直是我國安全事故率較高的行業之一，在各行業出現安全事故造成人員傷亡的排名中，建筑企業僅次于采礦行業，名列第二。施工人員缺乏安全意識造成建筑施工安全事故頻頻發生，不但損害了施工人員的健康，同時會延誤建筑項目施工的進度。盡管加強建筑企業安全控制是其迫切需要解決的問題，但目前建筑安全管理中仍存在很多問題。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。另一方面，建筑企業為了追求利益的最大化，為了盡可能的縮短工期，往往會將安全生產排在第二位或者第三位，在主觀上增加了安全管理實現的難度。

1.3 建筑質量管理水平低

百年大計、質量第一。企業要想出好產品就要樹立質量第一的觀念，質量是企業生存的第一要務。但是我國目前建筑工程管理中缺乏對工程質量的有效管理。首先我國建筑企業缺乏行之有效的項目質量管理體系，我國大部分建筑企業仍采用較為傳統的質量管理體系，對建筑項目采用封閉式管理，缺少有效的外界監督管理。其次部分建筑企業為了縮短工期，減少建筑成本，往往忽略了建筑工程的質量管理，嚴重影響了建筑工程的整體質量，不僅對建筑企業自身信譽造成影響，也對建筑行業的發展起到了阻礙作用。最后一方面由于我國建筑企業的市場準入機制尚不健全，部分建筑企業違反建筑市場規定，進行私下交易等行為，對建筑工程質量造成了嚴重的負面影響。

解決建筑管理問題的對策

2.1 管理制度規范化

企業的核心競爭力要想保持長久優勢，一定要有相應的、良好的體制和管理制度作為基礎和保障。管理制度規范化的基本要求是企業管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發揮指揮機關管理職能作用，保障企業追求經營利潤較大化目標的實現。首先是完整性。各種規章制度用嚴格的規范形式固定下來，規范和約束企業行為，建立健全一套完整的內部管理規章和制度體系，使企業運作有章可循。其次是實用性。根據企業管理需要，發揮管理職能效應，滿足精干、高效、優質科學、快捷原則的需要。最后是操作性。企業的規章制度切合實際，操作方便，使目標、措施得到全面、徹底的貫徹執行。管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性。

2.2 推進科技創新

隨著建筑設計的日益復雜，施工難度也逐漸增加，傳統的施工材料、施工設備與施工技術已經不能滿足如今建筑施工的需求。所以，加強科技創新已經勢在必行。為了盡快利用當前日新月異的高科技和新技術，趕上時展的潮流，我們必須大膽吸收外國的先進經驗，不斷創新，激勵企業員工創造性地為企業，也為實現自己的高層次需要而工作，這樣的企業在經營管理、施工生產中必將不斷產生新思想、新理念、新技術、新知識、新建樹，這既是企業充滿活力的內在因素，也是企業發展的個性特征，更是企業樹立外部形象的基礎。

2.3 重視安全生產

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“全員、全過程、全方位、全天候”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。建立對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度也是必要的。通過崗前培訓讓所有施工人員充分認識施工安全生產及文明施工的重要性和必然性，進一步提高建筑施工安全生產及文明施工意識， 增強做好建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。

2.4 建立質量保障體系

建筑企業要想持久地創造出優質的工程項目，就應以國內外市場需求和國際管理的適用方式為導向，牢固樹立以質量為核心實施經營管理的指導思想，建立健全以質量管理為主線的生產經營管理體系，創建以質量優先為主要特征的企業文化，把企業納入完整的質量效益型企業發展模式。同時，建筑企業必須層層建立質量責任制，突出質量否決權，并實行重獎重罰，使職工的切身利益、企業的興衰和產品質量緊密地聯系在一起。

總而言之，從目前建筑企業現狀來看，為了趕上經濟發展的潮流，建筑企業必須大膽吸收各種有利的經驗，不斷創新，明確和把握建筑企業管理的發展趨勢，正確面對如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對問題，努力尋找解決途徑，從而完善建筑企業管理工作水平，增強企業市場競爭力。

參考文獻：

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摘 要 構建科學有效的施工企業內部控制體系，有利于保障施工企業實現高效、有序運營，提高施工企業的綜合競爭力。本文結合施工企業特點闡述了構建施工企業內部控制體系的策略與方法。

關鍵詞 施工企業 內部控制體系 策略 方法

經過多年的發展，建筑業已成為我國國民經濟的重要組成部分和支柱產業。但隨著房價的持續上漲，近年來我國政府對建筑業采取了越來越嚴厲的宏觀調控，使得我建筑施工企業面臨更加殘酷的競爭形勢和急劇變化的經營環境，施工企業建立和健全科學有效的內部控制體系，將有效的提高企業的經營管理水平，降低企業經營成本，有效防范各種經營風險，提升企業的核心競爭能力，促進企業的健康可持續發展。

一、施工企業特點及構建內部控制體系策略

1.施工企業特點

施工企業專門從事建筑產品生產，即主要從事建造土木建設工程―建筑物和構筑物以及提供建筑安裝服務。施工企業的主要任務是根據市場的需求，全面完成土建工程建設及設備安裝改造等施工任務，滿足業主、消費者等各方利益需求，為國家和企業的發展提供積累。

與一般企業相比，施工企業具有以下特點：一是生產流動性強；二是生產周期長；三是施工企業生產具有非重復性；四是施工企業往往露天作業；五是施工企業勞動強度大；六是生產協作關系難度大；七是生產管理層次和組織結構因項目而異，不易保持固定的形式；八是管理難度大。

2.構建施工企業內部控制體系的策略

在構建施工企業內部控制體系時，必須結合施工企業的生產經營特點和管理方式，確定構建企業內部控制體系的方法和步驟，完善關鍵點控制，從而形成完善的、系統的內部控制體系，并不斷推進控制體系創新。

（1）結合施工企業特點，構建適用于自身的內部控制體系

施工企業與一般企業相比，在組織架構、人力資源、生產經營特點、管理方式等存在著顯著的差異性特點。構建企業內部控制體系時，必須結合施工企業特點，制定適用于施工企業的內部控制體系，不能機械的借鑒或參考一般企業，確保內部控制體系的有效性。

（2）明確控制體系目標，選擇內控要素，建立控制流程

控制目標是監督工程業務的基本要求，也是實施內部控制的最終目標；因此構建內部控制體系首先應根據工程業務的特點，提煉內部控制目標，目標體系涵括質量目標、進度目標、費用目標；然后根據目標選擇具有控制功能的內控要素，構建內部控制系統；第三，建立合理的控制流程。

（3）完善關鍵點控制

關鍵點是指容易發生偏差或失誤的工程施工業務環節，施工企業關鍵控制點應包括工程分包管理、招標管理、合同風險管理、預結算管理、資金收付管理等。施工企業構建內部控制體系要找準內部控制關鍵點，關鍵點的設置要科學合理、方便易行、講究實效。

（4）推進創新

創新是發展的動力。隨著企業的不斷發展，企業內部控制體系不然會出現與企業發展不適應的矛盾，因此在構建企業內部控制體系時必須積極推進內部控制體系創新，方正企業內部控制體系的持續性、有效性。

二、構建施工企業內部控制體系的方法

完善法人治理結構：法人治理結構不完善，會影響到施工企業目標的實現，進一步影響其內部控制體系。因此構建企業內部控制體系首先要建立施工企業的法人治理結構，強化董事會智能，建立規范的企業決策程序，保障企業重大決策的程序化、民主化、科學化，以期形成企業重大事項的有效約束和監督。

提高意識，優化企業管理制度：構建健全科學的施工企業內部體系首先要提高全體員工意識，特別是管理層和決策層的意識，因為企業領導的意識和決心成為內部控制體系建立的首要因素。另外，構建企業內部控制體系要對企業現有的管理制度必須進行前面梳理，并本著有效、適用的原則，對企業規章制度進行全面梳理和診斷，提高企業制度的適用性、有效性和可操作性，圍護企業制度的權威性。

完善財務會計控制，加強內部審計：施工企業財務流程復雜，管理難度大，必須建立企業規范的會計制度，首先應當規范會計憑證格式及合理的憑證流轉程序，嚴格憑證復核手續；其次健全并落實會計賬簿管理制度，按規范規定設置，根據審核后的會計憑證登記賬簿。內部審計師控制體系評估的最有效方式，施工企業應設立獨立的審計部門，將審計部門從財務部門及成本管理部門中分離出來，保持在企業監督中的相對獨立性，審計部門直接對決策層負責，其功能是及時發現企業內部控制體系的“短板”和缺陷，尋找改進的措施和方法。其次是應擴大財務審計部門的職能，促進企業不斷完善內部控制，提高經營管理水平。

完善風險控制機制，加強項目職能管理：施工企業經營風險較大，構建內部控制體系應建立并完善風險控制機制，包括分包風險控制、資金管理風險控制、原料采購風險控制、施工安全風險控制等，重視項目風險評估工作，加強項目職能管理。

樹立以人為本的管理理念，加強職工職業道德教育：施工企業構建內部控制體系必須摒棄傳統人事理念，樹立以人為本的管理理念，建立現代企業人事管理制度；另外，企業員工的職業道德和業務素養是構建企業內部控制體系的重要保證。因此企業在加強崗位工作標準考核，完善優勝劣汰機制，積極加強經常性的員工誠信、職業道德業務能力的教育和培養，促使企業科學的內部控制制度成為企業員工自覺遵守的行為準則。

建設流暢、高效的內部控制信息流程：在以信息化為代表的第三次技術大革命中，建設流暢、高效的內部控制信息流程將有利于提高工程施工質量和施工水平，因此充分利用飛速發展的信息技術建設流暢、高效的內部控制信息流程，已經成為施工企業構建內部控制體系的當務之急。

三、結束語

施工企業因其特殊性，應注重構建企業內部控制體系的策略，并才有有效的方法構建企業內部控制體系，提升企業競爭能力。

參考文獻：

[1]周國強.關于施工企業內部控制體系建設的思考.城市道橋與防洪.2009.11(11):90-92.

篇5

1.1什么是管理信息系統

當今信息化時代，計算機與信息技術的使用得到了快速的普及和發展。以信息技術作為基礎的信息管理，已成為企業等現代化管理的一種優秀的方式。什么是管理信息系統？管理信息系統是一門綜合了統計學，信息管理學、計算機科學等內容的多元化學科，是人們通過收集信息資料，并運用計算機和網絡技術，將重要信息進行及時有效地傳遞、存儲加工，并充分使用的一個系統過程。管理信息系統主要由信息來源、信息工作者、信息處理設備機器，以及信息使用者所組成，四個組成部分之間相互促進、相互聯系。

1.2工程項目管理信息系統的內容概述

工程項目管理信息系統，就是在原有的管理信息系統上，充分利用在工程項目工作中所積累和分析的數據資料等，通過引入信息化管理手段，來提升對施工項目的管理能力，搭建信息溝通交流的平臺，實現施工項目信息及時、規范傳遞。

2建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

2.1建筑施工項目管理的特點

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等。

2.2信息化管理的必要性

在傳統的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈的競爭環境中的可持續生存和發展的能力。因此提升和強化精細化管理能力迫在眉睫。

2.3信息化管理作用

信息技術的應用建設，可以縮短企業各種業務活動的時間，降低戰略成本，提高企業運行效率，加強企業管控能力，提升風險管理能力和施工管理的自動化水平。信息技術的應用，通過對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據。它可以使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

3項目管理信息化的應用

3.1項目管理信息化應用的準備工作

施工企業信息化不是盲目的購買幾臺高效率計算機，也不是隨便地連接外部互聯網或者內部局域網，更不是施工軟件、預算軟件、財務軟件等在企業的單一應用。施工企業信息化應該是涵蓋企業管理、業務流程、自動化辦公、信息平臺共享、企業文化建設等多領域的綜合建設。信息化建設對企業發展來說是一件大事，也是一件費時費力很難快速見效的事。它的實施需要精心準備，首先需要通過調研，梳理企業管理制度、流程、起草各項制度、指標，完成軟件系統配置部署，不斷的進行調試運行并對操作人員進行業務培訓。加強企業信息化管理組織建設，設立專職的信息化管理部門，加強企業信息化人才建設，建立和完善多渠道、多層次的信息化人才培養和考核制度，制定吸引與穩定信息化人才的措施。施工企業信息化需要在企業廣大員工中普及信息化意識，從企業中選拔業務骨干深入到信息化工作中去，將他們培養為企業信息化的骨干，以避免“被動接受”現象的發生。總之企業信息化應該從企業法人或者管理者開始，從組織機構、管理制度、業務流程等企業實際運轉模式為建設依據，利用合理的企業資源，通過對企業員工技能的培養，進而實現施工企業的信息化立體式管理。

3.2項目管理信息化的應用實例

在此，我以我們單位新上線的信息化管理平臺為例來說明項目管理信息化在施工單位的應用。我公司正在上線的綜合管理平臺就是各項管理制度、流程落地的平臺。他共劃分為企業運營、財務資產、協同辦公、人力資源、管理支撐、電子商務、應用集成等七個平臺。通過公司綜合管理信息系統項目的建設，梳理企業管理流程，明確各層級的責權利，建立起項目管理標準化體系，借助信息化平臺的建設實現標準化體系的落地和監控執行，實現各層級、多項目實時監控和風險防范，通過構建高效率的信息鏈，使企業關鍵要素能實時動態監控，達到優化企業管理、控制企業成本的目的。信息技術的應用能夠幫助企業實現項目的人力資源、投標、合同、進度、材料、機械設備、勞務與分包、技術、質量、安全、風險、竣工及綜合管理的信息化管理；集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業務工作，將企業龐大組織中的相關角色有機的集成為一個整體，按照企業自身的管理流程和規則有序協作，幫助施工企業對各項目進行全方位管理，提升管理能力并實現戰略落地。通過項日管理信息化系統，管理層可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破口，可提高公司的精細化管理水平，提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。

4結論

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【關鍵詞】建筑工程；施工技術；施工現場管理

在激烈的市場競爭過程中，建筑企業要想獲得優勢，獲得競爭的主導權，需要高度關注施工技術和施工現場管理，準確的應用施工技術，并且使施工現場管理變得更加規范，提升企業的經營水平和核心優勢。當前施工企業還是存在很多的問題，導致企業的技術運用水平比較低，影響到建筑施工質量和建筑施工效率。以施工技術運用和施工現場管理為基礎，提升施工技術和水平，提高施工現場的質量，建立出新的體系，使施工效率和質量以及安全得到保證。

一、建筑工程施工技術

（一）軟土地基的處理技術

我國的國土面積比較大，地區之間氣候和環境方面的差別很大，地質條件的差異也是比較大的，那么建筑工程施工過程中的軟土地基也是不同的，需要結合實際，處理好軟土地基。軟土地基缺乏承載能力和穩定性，在施工過程中，為了避免出現不均勻沉降的情況，要高度重視軟土地基的處理。要對當地的土壤條件和環境進行充分的了解，才可以更好的開展有關軟土地基的處理。選擇合適的處理方法，結合軟土地基的類型，從而確定出具體的處理方法，這樣才會使建筑工程的穩定性得到強化。

（二）電氣接地施工技術

當前建筑工程行業的不斷發展，主要是對人們對于建筑使用的各種需求不斷滿足，推進城市化的進程，對于居住建筑的需求也逐漸增多，人們可以享受到良好的生活場所。在實際施工的過程中，需要對建筑物的施工質量給予高度重視，使建筑安全得到保證。電氣接地施工技術是非常重要的，建筑物的主要結構就是鋼筋和混凝土，相互連接各個細節，使電氣接地施工得到有效的保證，電氣接地技術需要得到重視，建筑物還會免于遭受雷擊，受到損害。在實際施工的過程中，電氣接地施工工作需要得到保證，建筑物要始終保持在安全的狀態當中。

（三）建筑防水施工技術

人們生產生活離不開水，但是如果在建筑工程當中融入過多的水，那么建筑質量就會受到影響。建筑物當中的洗手間和浴室用水較多，如果缺乏防水性，建筑防水能力就會得到降低，建筑施工質量也會受到影響。在實際施工的過程中，需要利用國家規定的防水材料，應用防水施工技術，減少出現漏水的情況。要重點保護容易漏水的地方，例如房屋的拐角處，都是防水的重點。

二、建筑工程實際施工過程中存在的問題

（一）技術問題

工程施工圖紙的技術在檢驗的過程中不夠嚴格，沒有科學的審查施工圖紙，在技術環節缺乏合理性，出現技術方面的漏洞，對于施工質量的形成造成嚴重的影響。建筑工程預算計算具有很大的偏差，沒有合理的利用技術，增加了成本支出，對于工程施工成本控制造成影響。工程材料和技術準確工作不夠充分，沒有檢驗技術體系的材料，也沒有維護技術服務設備。

（二）管理問題

在實際施工的過程中，沒有服從管理的具體意識，違反相關的規定，消耗了大量的施工成本，工程進度效率也比較低。施工人員自身缺乏施工安全意識，有的時候沒有嚴格佩戴安全帽和安全服飾，出現摔傷和砸傷的情況，對于施工人員的生命造成威脅。在施工過程中，缺乏安全管理措施，并沒有抑制安全隱患。落實工程施工監督制度，還會出現延期完工的情況。利用落后的施工技術，對于施工效率和質量造成嚴重的影響。施工成本在控制管理的過程中，耗費大量的資金，對于建筑單位的盈利造成不良的影響。

三、建筑工程施工現場管理做法

（一）科學的編制現場施工組織計劃書

建筑工程需要結合現場各個方面，展開現場勘查調研，結合實際調研情況和工程的承包合同以及施工圖紙等相關的規范標準，提供有關的文件內容，從而更好的編制施工組織計劃書。編制的內容包括工程概況和施工工藝以及施工程序等等各個方面。

（二）強化從業人員的安全意識和專業技術素養

我國的施工安全管理原則就是以人為本，安全第一，為了避免施工先創出現各種安全隱患，建筑工程現場施工需要對每個小細節都給予重視，設立專門的安全小組，做到防患于未然。企業的從業人員需要定期參與到技術培訓和安全意識教育當中，將從業人員自身的綜合素質進行提高，參與到施工過程當中，作為學習的機會，是未來從業的素質基礎。

（三）將企業的管理制度進行規范

建立出具有針對性的現場目標責任管理制度，將施工監督監管體系進行有效的完善。建筑施工屬于一項系統工程，具有很大的工程量，需要耗費較長的工期。整個工程要想按照計劃得到推進，施工企業需要建立具有針對性的責任管理制度，將施工監督監管體系進行完善，企業管理制度需要落實到實處。健全施工監督監管體系，使建筑施工工程質量得到保證，與此同時，可以有效的控制現場施工管理。在很多情況下，建立建筑工程施工事故的主要原因，就是因為監督監管部門的工作不到位。將建筑工程監督監管體系進行完善是非常重要的。與此同時，要重視落實工作，這樣工程才會達到預期的目標。

四、結束語

通過以上綜合的論述，施工單位管理過程中比較重要的環節就是建筑工程施工技術和現場施工管理，本文分析了施工技術現場施工管理，結合與此對應的技術對策和管理措施，可以有效的提升建筑工程施工的技術和現場管理能力，為建筑工程建立保障機制，針對建筑工程施工技術的應用和工程現場施工管理，建立出新的體系。

參考文獻：

[1]余輝平. 提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J]. 中外建筑，2010，08：178-180.

[2]李雪麗，王戰偉. 現階段建筑工程施工技術及其現場施工管理分析[J]. 江西建材，2015，13：87+89.

[3]陳詹成. 淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J]. 門窗，2013，08：381+384.

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【關鍵字】建筑施工；管理現狀；存有問題；解決對策；重要作用

建筑施工中的現場管理與合同管理發揮著著重要的作用，但現階段我國建筑施工管理體制存有問題，本文著重對現場管理與合同管理進行了分析，并提出相應加強建筑施工管理的建議，以期有所幫助。

一、淺議我國建筑施工中管理現狀及存有問題

（一）建筑施工中現場管理現狀

目前我國建筑施工中的管理需堅持“經濟效益、科學合理、標準化、規范化”四個原則，以利于提高管理效率、落實管理職責，從而滿足現代化大生產的客觀要求的問題?，F場管理不僅是建筑施工得以順利進行的重要前提，還是整個建筑施工工程質量的有力保證?，F階段我國進行建筑施工主要通過優化施工現場素質、強化現場管理組織、提高現場管理效益等方法加強施工管理，并通過重點進行過程控制、成本項目控制、質量控制以及安全控制四個方面整體提高現場管理，嚴格把關，從而有效保證建筑施工的安全。

（二）建筑施工合同管理存有問題

建筑施工合同管理目前存有問題主要表現在以下幾個方面：1,、合同雙方法律意識亟待加強?，F階段不少合同文件存在合同雙方權利與義務不對等現象，有的承包方假借其他承包商的名義簽訂合同或者簽訂超越其資質等級的合同，違法簽訂轉包、分包合同，甚至簽訂“陰陽合同”，這些都嚴重擾亂建筑市場秩序，對施工及質量造成負面影響。2、合同管理制度不完善、體系不健全。目前存在一些建設工程忽視合同管理制度與體系的建設，缺乏合理管理程序，缺少必要的評審，不能做到有效監管與控制。3、專業技術人員欠缺，法律知識匱乏。建筑施工方面的合同內容多而廣，專業性強，合同管理人員缺少培訓，且沒能引起重視，從而合同管理技術人員綜合素質不夠高。

二、探析加強我國建筑施工中的管理的解決對策

（一）加強施工原材料及設備的把關與防護

嚴格對建筑施工所需原材料、機器設備等進行質量把關，注重根據不同工藝特點與技術要求合理對其進行選擇，并在其投入施工使用前，嚴格審查其施工工藝、方法與功能是否能達到工程所需要求。嚴格執行材料驗收制度，從而最大可能地將現場質量管理問題消除。

（二）強化施工現場的質量安全管理

我國建筑施工具有復雜性、連續性、分工性與一次性的特點，在施工過程中應嚴格做到：按圖施工，按合同施工，實施動態控制。應該依據不同變化情況，在不影響總進度計劃的前提下，經過嚴格審查后，對進度及時進行改動與調整。對施工現場質量管理須做好施工作業管理、物資流通管理以及現場整體管理，以保證施工質量安全、優化現場管理。

（三）提高施工現場工人與管理人員的綜合素質

我國建筑施工多為露天高處作業、勞動力密集型，要求我們必須堅持“安全第一，預防為主”方針，加強施工現場工人的技術等級培訓，嚴格持證上崗制度，并注重提高管理員的專業技能與整體素質，根據施工工程具體情況制定相應的安全施工方案，提高施工質量及總體安全水平。

（四）增強合同雙方的法律意識

一方面應加強對合同雙方的法律教育培訓，加強其法律意識，從而做到知法、懂法，并學會利用法律武器維護自身權益，以利于建筑市場秩序的穩定；另一方面，嚴格加強專業人才的培養，增強其專業技術知識、法律知識以及造價管理知識，從而提高其業務素質與管理水平。

（五）加強管理監察，建立健全合同制度體系

切實建立有效的管理監督機制與約束機制，制定內容齊全、針對性強，體現實效性和可操作性的企業管理制度；強化對合同管理制度的重視，建立健全合同制度體系，維護合同雙方權益。

三、探討管理在我國建筑施工中的重要作用

現場管理是我國建筑施工的基礎，也是建筑施工管理工作中最重要的組成部分。加強我國建筑施工中的現場管理，關系到企業的經濟效益與人員的生命財產安全。只有加大現場管理作用，才能有效保證建筑工程的順利進行及質量安全，才能真正推動建筑業的穩定、健康發展，從而促進我國改革發展與與諧社會的構建。而建筑施工中的合同在建筑施工中發揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關系和一切權利與責任關系的基礎,是業主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據。強化建筑施工中的合同管理，通過加強對承包方的資質管理，從整體上控制施工隊伍的規模，一定程度上緩解目前建筑市場供求失衡與過度競爭的矛盾；認真嚴密審查合同的合法性，減少合同糾紛；加大合同管理力度，嚴格監督合同履約情況，嚴肅處理承辦商違法行為，從而利于凈化建筑市場，維護建筑市場環境，確保建筑市場規范、健康、有序發展。

四、結束語

隨著我國社會快速進步、經濟持續發展，建筑業的地位越來越重要，能否做好建筑施工的管理關乎國計民生。加強建筑施工的現場管理與合同管理不僅可以使建筑工程的質量和效益得到提高，而且有利于國家經濟建設的發展、人民生命財產的安全和社會的安定以及和諧社會的建設。

參考文獻：

[1]賈孝良.淺談建筑上的合同管理[J].中國科技信息.2005.

[2]施云峰.基建施工企業合同管理中存在的問題與解決思路[J].中國科技信息.2006.

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關鍵詞：新時期；建筑企業；精細化管理；發展；效益

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

精細化管理是源于發達國家的一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的管理模式，是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因為精細化管理具有諸多優點，2012年3月份，國務院國資委全面開展了管理提升活動，計劃用兩年時間，加快推進中央企業管理方式由粗放型向集約型、精細化轉變，全面提升國有企業管理水平。筆者結合自身工作實際，淺談建筑施工企業的精細化管理。

一、精細化管理的重要性

1.精細管理是企業做強做優，提升整體競爭力的要求

改革開放三十多年來，我國經濟迅猛增長，經濟總量世界排名大幅前進，目前已經成為世界第二大經濟體。與此同時，我國企業的實力也顯著增強，進入世界500強的企業逐年增多。2011年我國共有69家企業上榜，僅次于美國，創下年度入圍數量歷史紀錄。其中，中國石化、中國石油和國家電網分別位列第5、第6和第7位，工程建設領域的中國中鐵、中國鐵建、中建、中交、中冶赫然在列。然而，500強企業排名是以企業營業收入作為排序標準，并不能完全反映企業的管理水平。所以我國國有的企業雖然規模很大，但管理水平跟不上，創新能力不強，盈利水平較低，普遍存在大而不強的問題。所以，全面推進精細化管理，是目前我國企業、特別是國有企業增強核心競爭力、培育具有國際競爭力的世界一流企業的現實需要。

2.精細管理是企業轉變方式，提升發展質量的需要

目前，建筑行業快速發展的國家宏觀經濟形勢已經發生了較大變化，勞動力、原材料等生產要素成本急劇升高，基礎設施建設速度放緩，企業很難再持續實現高增長。同時，諸多施工企業自身責任界線不清晰，執行過程乏力等一些深層次的問題，導致該賺的錢沒賺到、不該流失的效益白流失、虧損項目治而不止、安全質量事故時有發生。這種形勢下，只有加強精細化管理，扎扎實實地解決企業管理中存在的矛盾和問題，才能抵御市場波動風險，提高經濟效益，提升發展質量。

3.精細管理是企業提升實力，確保長久發展的必然要求

精細化管理既是一種先進的管理方式，也是一種先進的管理文化，企業文化管理是精細化管理的升華，是增強員工對精細化管理認同的必要條件，是提高精細化管理制度執行力的保證。精細化管理講求的是精益求精、追求卓越，所以施工企業必須通過精細化管理，把企業的文化理念、價值追求融入到企業管理制度、管理標準和管理方案中，按照“精、準、嚴、細”的要求，明晰崗位設置和考核標準，以嚴密的制度規范、精細化的操作、嚴格的考核，促進企業各項工作規范受控，并通過持續改進，不斷提升企業管理水平。

二、精細化管理的實施途徑

精細化的實施就是要重細節、重過程、重具體、重落實、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

1.精細化的指導思想和重點

精細化工作的指導思想就是以“事事有目標、責任有崗位、操作有標準、過程有監控、結果有考核、獎罰有依據、懲處要及時”為原則；以完善制度、優化流程、細化標準、全員考核為重點，運用科學的管理工具和方法，分階段、抓重點、循序漸進推進，使其覆蓋全員、全過程、全體系，不斷提升企業經營管理質量和水平。

2.精細化管理的具體實施

精細化管理必須分階段分步驟實施，不能一蹴而就，否則欲速則不達。精細化的實施可分為三個階段，兩年內達到管理升級的目標。

第一階段，宣傳指導，明確重點（4個月）。各職能部門依據本部門管理職責，抓好企業管理中存在的關鍵問題，梳理、明確推進精細化管理的重點工作、責任崗位、支持文件、業務流程、風險識別及防控、工作表單、工作目標、考核評價等事項，為有效推進精細化管理奠定基礎。

各部門要利用系統內部會議及專項檢查等形式宣貫指導，確保精細化管理工作落到實處，深入推進精細化管理工作開展。

第二階段，有效實施、定期評估（1年半）。各部門應結合項目管理認證、專項檢查、不定期抽查等形式，加強跟蹤和指導，發現問題及時優化和改進，確保方案有效實施，并分階段對各單位執行情況進行總結評價，審查驗收階段性工作成果。

第三階段，總結考核，固化成果（2個月）。全面總結精細化管理取得的成績，明確改進目標及改進措施，不斷汲取管理中的先進經驗，固化經實踐檢驗、執行有效的成果，摒棄與現代企業管理不相適應的部分，研究制定新的精細化推進重點。

3.加強精細化管理推進的考核

為促進精細化管理各項任務目標的落實，必須明確每一項重點業務的責任崗位、工作目標，考核評價小組結合經營績效考核、項目管理認證、業務系統檢查評比、部門KPI績效考核以及員工績效考核，以精細化管理重點工作為標準，全方位加強對精細化管理的考核評價。

三、精細化管理最終目標

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關鍵詞：土工工程；施工技術；問題；

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A

1.工程施工技術存在的主要問題及管理辦法

1.1土石方工程施工過程中常見的技術問題

主要存在于對實際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護及防排水措施、開挖面是否曝曬時間過長、基坑上頂面標高是否準確以及是否按照設計鋪設墊層等等方面。

關于土石方工程施工常見技術問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖土方進行現場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統進行依次排查，對開挖土石方土質鑒定是否與設計一致; 施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案進行檢查是否合理; 基坑開挖完成以后，嚴格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時間，緊密銜接下一工序，按照設計要求鋪設基坑底部墊層。放樁過程務必要嚴格測量定位樁基的標高軸線，杜絕樁基出現錯位的現象。

1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術問題

主要在于其模板加工的質量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發生都有可能會對混凝土成型構件的質量造成很大的損傷。

具體針對以上梁、板、柱施工技術問題的管理應對措施可以概括為: 拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用; 檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問題，有則需改; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進行混凝土澆筑作業; 混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查; 構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度。

1.3 鋼筋施工出現技術問題

常常體現在三個方面: 選材材料進場、鋼筋加工工藝和現場鋼筋作業。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是一項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題主要是在混凝土構件中的搭接布設問題，往往會存在錯位現象，影響設計的構件強度。

鋼筋是現代建筑結構的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進入施工現場的質量把關也要嚴格，需要檢驗相應材料的生產合格證書，以見證取樣的把關制度進行進場質量控制。對進入施工現場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑒定，力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行復核，并做好相應的質量檢查記錄備案。

1.4 混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一

目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問題就在于它需要通過一定距離的運輸到達現場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質量問題。

關于現場混凝土施工技術問題的管理應對措施主要通過對其現場配合比的嚴格控制要求進行管理，必須經過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工。施工現場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調整，對于外加劑的添加也要嚴格控制使用?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8～10倍，切忌漏振和插點不均勻，要上下抽動，保持振動器振動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。

1.5屋面防水施工技術問題

主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。

一般建筑工作都會遇到以上兩方面的問題，這樣必須要根據實際設計的情況對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷材,構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質量關，見證取樣。

2 建筑工程施工的現場管理措施分析

2.1科學合理地編制現場施工組織計劃書

建筑工程開工之前針對現場各方面進行現場勘查調研，然后依據實際調研情況、工程承包合同、設計施工圖紙、招投標書、地質勘測報告、國家建筑行業相關規范標準以及甲方設計部門提供的有關文件內容進行現場施工組織計劃書編制。編制內容主要包括工程概況、各分部分項工程項目的施工工藝和施工程序、施工進度計劃安排、關鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現場施工總平面布置圖等。

2.2加強現場安全管理措施

國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，對其進行專業技術培訓和安全意識教育，必須提高從業人員的綜合素質，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續從業打下素質基礎。

2.3規范企業管理制度，抓好層層落實的工作

建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監督監管體系。建筑施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起具有針對性的現場目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業管理制度的層層落實工作。施工監督監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發生的根本原因，就在于監督監管部門對現場施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監督監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。

建筑工程現場施工管理是一項全面細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。不僅僅需要施工企業在現場管理方面大力實施落實相關制度的作用，還需要企業從業人員給予積極的協作配合。鑒于目前國內建筑行業普遍存在以上諸問題，只有提高對建筑施工現場管理的水平，才能夠保障施工安全和實現施工企業的經濟效益。

3 結語

總之，我國目前的建筑施工技術中還存在著一定的問題。要想做好建筑工程的施工技術，保證工程的施工質量，還要在日常工作中不斷的總結經驗教訓。掌握新知識和新技術來充實自己，提高實際的施工操作水平，保證建筑工程的施工質量，提高建筑企業的社會形象和經濟效益。

參考文獻:

[1]馬富裕.淺談房屋建筑施工技術的創新舉措[J].黑龍江科技信息， 2013(10).

篇10

【關鍵詞】工程造價咨詢企業；內部控制；人力資源

隨著社會主義市場經濟的改革，截至2008年底，我國已經擁有工程造價咨詢企業3200多家，其中甲級工程造價咨詢企業900多家，乙級工程造價咨詢企業2300多家。全國注冊造價工程師人數為84572人。雖然我國工程造價咨詢企業在短短的二十多年中取得了巨大的進步。其中企業的內部控制已經成為制約自身競爭力的重要因素之一。工程造價咨詢企業是指提供與工程有關的經濟技術服務、法律服務、管理服務等一系列服務的知識密集型企業。它是建筑市場的主體之一，服務對象比較廣泛，包括建筑市場中的業主、承包商及有關各方。

一、我國工程造價咨詢企業內部控制現狀及存在的問題

（1）企業機制不靈活，結構不合理，管理水平低下。對于整個行業來說，工程造價咨詢企業眾多，集中度非常低，大都是中小企業，經營規模普遍較小，沒有形成規模效應。這些弊病自然會造成我國工程造價咨詢企業缺乏系統的管理體系，信息不能有效在企業內部和企業之間傳播，因而競爭力很弱，與國外的同類企業差距很大。（2）從業人員專業素質不高，人力資源管理水平低下。我國工程造價咨詢企業由于剛起步不久，行業積累較少，專業人員入門門檻過低，人均資本投入不足，優秀人才缺乏，全國通過注冊造價咨詢師的人僅為九萬多人，遠遠不能滿足行業的需求。企業本身也不注重對員工的再次教育，崗前培訓和職業培訓相當缺乏，很多中小企業為了節約成本，甚至不提供任何培訓教育，更別說引進人才了。而且在人力資源管理方面也沒有形成一個科學合理的體系，對員工和高層管理缺乏合理的制度約束和激勵機制。并沒有把人才看作企業的根本，而是更多的把成本看作企業的根本，致使很多員工和高層管理人員在掌握一定客戶資源、技術資源和資產資源時候便脫離本企業。（3）信息化程度普遍較低，缺乏溝通。我國工程造價咨詢企業在信息網絡的建設上投入資金量很小，為了節約成本，往往忽視企業信息化建設，對于國內外重要的經濟信息、市場信息缺乏必要的敏感度。一方面是由于信息捕捉和搜集能力低下造成的信息的大量缺乏；另一方面是大量有價值的信息被閑置，信息資源共享層次較低，企業所需的信息來源渠道狹窄、不暢，收集信息的手段陳舊落后，主要停留在上門調查、電話訪問、表格統計等傳統方法上，現代信息技術很少被使用。收集的信息可靠性不高，時效性較差，很難起到系統、準確、及時的依據信息做出判斷和決策。

二、政策建議

（1）優化內部環境，培育企業文化。企業文化可以對企業管理層和員工起到很好的引導作用是一種特殊的自身核心競爭力。我國工程造價咨詢企業在企業文化建設方面落后于國外企業，從而使得企業在與國外同類企業競爭中處于劣勢。我國工程造價咨詢企業應該營造良好的內部環境，以人為本，喚起員工對企業文化價值觀的認同。建立一套完整的企業管理制度，對員工行為約束的同時，也是為企業提供一個良好的制度環境。（2）注重人力資本累積，加強人力資源管理。人力資本水平是企業存在和發展的核心，對人力資源管理始終貫穿于整個企業的動態運動。工程造價咨詢企業在約束員工完成自己的職責和需要達到的績效時，不能忽略對員工的投資和進一步的發展。我國工程造價咨詢企業應該對員工進行更多的投資，在短時間內有效的積累人力資本，壯大企業的人力資本競爭力，同時也要加強人力資源的管理。（3）提高信息化程度。對于咨詢類企業，溝通對企業的作用比其他企業更為重要，而溝通的基礎是信息。當今社會已經進入后工業化時代，信息化是當今經濟的重要特征。企業用信息技術獲取、管理、傳播信息進而武裝企業自身是企業發展的必然趨勢和必由之路。我國工程造價咨詢企業應該應用諸如ERP、信息嵌入等現代信息技術，改變過去效率低下，數據不準，管理落后等缺點，提高企業信息競爭力，實現內部控制的信息化。當然，信息化不僅表現在硬件方面，也表現在軟件方面。軟環境的開發與利用確保企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。

參考文獻

[1]沙凱遜，鄧曉紅．關于建設工程造價管理制度創新的思考[J]．建筑經濟．2001（7）

[2]劉芳．SWOT理論在工程造價咨詢行業的應用[J]．常熱高專學報．2004（5）