建筑盈利模式范文

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[關鍵詞] 建筑供應鏈；供應鏈管理模式；實施障礙；供應商管理；風險管理

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.032

1 供應鏈管理模式概述

1.1 供應鏈管理的概念

供應鏈管理描述了從原材料采購開始到產品生產、使用結束，整個過程中的供應管理流程。

1.2 建筑供應鏈的定義

建筑供應鏈是從業主方開始，根據其需求出發，以整個項目的管理為核心，通過對信息處理、工程建設、資金周轉等各方面的控制，從中標到施工、竣工驗收以及售后服務等，將材料、設備等的供應商及業主、總承包商和各個分包商等連成一個整體的項目運作鏈。

2 基于建筑供應鏈的工程項目管理模式

2.1 建筑供應鏈項目管理模式下的項目管理公司的架構

工程項目管理過程中，業主方由于缺乏相關專業知識，一般無法勝任這一角色，承包商方面也因為其企業性質不適合參與到工程項目的全過程。而專業的工程項目管理公司可以憑借其全面的工程管理知識以及從項目總體進行協調控制的能力，以總承包的方式參與到整個項目周期中，成為該管理模式運行的核心企業。

2.1.1 建筑供應鏈管理模式的運行方式

基于建筑供應鏈的項目管理模式建立了信息共享的系統平臺，將T程項目信息進行內部共享化，各參與部門和企業都可以在項目建設期間進行充分的信息交流和溝通。解決物料供應不合理、施工與設計沖突等情況造成的工程延誤、造價提高、質量下降等問題。

2.1.2 建筑供應鏈管理模式的目標

基于建筑供應鏈的項目管理模式以形成一個最優的工程項目建設運營體系，減少整個項目的建設成本，縮短施工工期，提高T程建設的質量，從而提高整個建筑供應鏈的經濟效益為目標。

2.1.3 建筑供應鏈管理模式的主要業務

（1） 業主服務管理。業主服務要求項目管理公司能夠定期向業主通報工程項目的設計、施工、質量、工期等業主所關心的各種問題。

（2） 項目招投標管理。項目的招投標管理為工程建設參與方提供了全面了解業主、競爭對手及招投標項目信息的渠道。

（3） 供應商、分包商管理。供應商、分包商關系的管理是如何選擇合適的供應商、分包商，以建立相互合作、互利共贏的機制。

（4） 設計、施T管理。

（5） 項目維護管理。工程維護管理就是工程竣工之后在一定的維護期內為業主提供項目運行技術、維護保養方法和服務等。

3 建筑供應鏈管理實施的障礙

3.1 業主與設計、咨詢單位之間的問題

在項目開始時，業主會委托設計、咨詢單位對項目進行評估、設計，然而設計、咨詢單位不一定能夠充分、準確地理解業主的需求。一旦項目設計方案不符合業主的需求，工程概預算不夠合理，很容易引起各方面的問題并造成損失?；诖?，目前一些設計、咨詢單位需要與業主簽訂相關的合同來降低風險，可是這樣也極大限制了設計、咨詢單位的自主性和創造性。

3.2 業主與總承包商之間的問題

業主自身不可能掌握整個施T現場的情況，即使最詳細的施工圖紙和說明也沒有辦法涵蓋所有的工程細節。而且，目前很多建筑物是以前從未建設過的，所以必然會有許多不可預見的問題需要去解決。因此，通常會有些總承包商為了中標而提交不夠實際的低報價，在工程開工之后再通過工作或是一些工程的變更等來提出額外的資金要求，形成一些不良的競爭，這顯然不利于業主，也不利于整個建筑業供應鏈的合理發展。另外，總承包商與各分包商之間也可能存在著類似的對抗性關系。

3.3 承包商與供應商之間的問題

在建筑行業傳統的采購過程中，供應商和需求方之間往往是能夠達到緊密合作、共同發展的程度，選擇合適的供應商成為建筑行業傳統采購過程中的重要工作。需求方為了從多個供應商中選擇一個最合適的供方，一般不能透露出完全的項目信息以防供應商增加要價。而在供應商這邊，為了能夠拿到供應合同，也可能會虛夸自己的生產能力、產品質量等，其結果是不僅提高了交易的成本，也帶來了一定的交易風險。這增大了需求方對物品質量控制的難度。在傳統的采購模式下，供應商在遇到工程需求發展變化時，缺乏一定的應變能力，無法長期提供完善的服務。

4 建筑供應鏈管理模式實施策略

4.1 供應商管理

良好的供應商選擇可以保證供應建筑材料供應的順暢，使生產不會因為庫存緊缺而停工；可以保證原材料的品質穩定，從而保證建筑產品品質的穩定；可以保證交貨數量和交貨期的準確性，從而保證施工的延續性。建筑行業中，建筑材料所對應的供應商眾多，首先應該能夠很好地把握經常往來的供應商和潛在的供應商的基本信息，便于及時聯絡、建立鞏固供應關系。由于建筑供應鏈是臨時與永久相結合，固定與靈活多變相結合，在實際操作時，承包商應根據不同的目標選擇不同類型的供應商合作伙伴，既有戰略性合作伙伴，又有普通合作伙伴，以滿足不同需要。

供應商選擇是從眾多的備選供應商中選擇適合自己的、合格的供應商，也是建筑供應鏈管理中的一個薄弱環節。選擇合格的供應商需要總承包商確定一個全面的供應商評價和選擇標準，根據選擇標準制定出供應商選擇的指標體系，然后選取適當的評價方法（AHP分析法、模糊綜合評判方法等），采用定量分析的方法進行供應商的最后確定。供應商評價和選擇的標準主要考慮以下幾個因素：產品的競爭力，供應商的財務狀況、生產能力、研發能力以及供應商的信譽狀況。

4.2 風險管理

（1）自然風險。建筑施工一般是在露天環境下進行的，所以建筑行業是受自然環境制約較大的行業之一，大風、地震、水災、火災等各種形式的自然災害都會對建筑施工造成巨大的影響。

（2）市場風險。從項目的開發策劃、建筑材料的采購，經過建筑施工階段到最終建筑產品的銷售，建筑供應鏈中的每一個環節都是以市場需求為導向的。由于市場競爭的日益激烈，給建筑供應鏈帶來了很多不確定因素，大大增加了整個供應鏈的經營風險。只有在掌握了準確的市場預測的情況下，才能將市場風險給供應鏈帶來的影響降到最低。

（3） 工作分解結構法。WBS法是一種分層次定義項目范圍內工作的方法，它將整個項目分為若干個子項目，再分為工作和子工作，繼而再細分為一系列更小的任務。通過這樣的逐層細分，將項目劃分為可以切實關注和具體操作的程度，這樣既可以使每一步的工作具有明確的目標，也可以很清晰地反映出每項工作的完成程度。由于項目管理在建筑業中的應用已經比較成熟，對項目在現場的實施過程從計劃、組織、協調、領導、控制各個方面都有了很多切實可行的辦法，有許多經驗可以借鑒，因此WBS法對于建筑企業供應鏈的風險識別來說是一個比較好的方法。

（4） 魚骨圖法。魚骨圖法，又叫因果圖法，該方法是管理學中常用的圖示T具，也是質量控制的基本方法之一，其作用是將造成某個結果的可能原因列出并進行分類。許多潛在的原因可以歸納成原因類別，畫出來以后形成的圖案類似于魚刺的樣子。魚骨圖法適合于用于識別一些簡單的或者目標單一的供應鏈風險，而且可以通過圖示清晰地發現存在的風險。如果對供應鏈整體的風險進行識別，畫出來的因果圖必然非常復雜，這反而達不到一目了然的目的。比如對供應鏈中供應商的風險識別就可以運用魚骨圖對風險進行識別。

4.3 建筑供應鏈管理模式的發展對策

由上可知，基于建筑供應鏈的管理模式的應用實施對于我國工程項目管理的發展和提高具有強大的推動力，在面對全球經濟一體化的大背景下，外企的涌入更是增加了中國工程建設市場的壓力，我們必須積極面對現實，充分認識項目管理應用的重要性，通過各方面積極的努力來提高工程項目管理的水平：

（1） 引進和學習國外先進項目管理公司的組織架構、管理理念等，同樣也可以積極向國內領先的項目管理公司學習，并根據企業自身的組織架構和國內建筑市場的特點做出適當的調整來使得企業能夠得到更快更合理的發展。

（2） 培養和造就專業的工程項目管理人才。為適應當前國內工程項目管理發展的需要，我國高等院校工程項目管理專業的招生數量逐年擴大，而且在專業課程的設置方面做了一定的調整，以適應我國的項目管理市場需要。

（3） 建立和完善項目管理方面的法律和規章制度。要盡快建立和完善建筑市場管理的相關法律和規章制度，同時政府部門要起到關鍵作用，充分發揮和運用法律手段，培養良好的建筑市場管理體系，確保工程項目管理的各項活動都能納入正確的法制軌道。

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關鍵詞：創新模式；建筑工程管理；應用

1 建筑工程管理中創新模式概述

1.1 創新模式的含義

建筑工程管理中創新模式指的是利用新近的科學技術、管理體制來創新管理工作、提升管理效率的管理模式，對建筑工程施工質量、進度及成本等采用新的管理方法和方式，以此來實現管理目標，保證工程質量。

1.2 創新模式的作用

創新是發展的動力，對于建筑工程企業來說也是如此，近年來，建筑市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭下，建筑工程企業要想實現可持續發展，就需要加強工程管理創新，提升管理效率和管理質量，采用先進的創新模式，只有這樣才能夠提升企業市場競爭力。

2建筑工程管理主要發展方向

從中央經濟工作會議定調五大任務，到“工匠精神”首次出現在今年的政府工作報告，從政府規劃和經濟發展來看，2016 年建筑市場仍然是機遇與挑鴆⒋妗O秩緗窠ㄖ行業很多方面都在進行改革，來適應轉瞬即逝、復雜多變的市場環境，傳統的生產導向、產品導向和銷售導向正在逐漸轉變成更深層次的人文導向、成本導向和市場導向。

2.1 明確市場定位

建筑企業應做到統籌安排，堅持將大型公建、城市綜合體、地下管廊、超高層等高端項目作為市場營銷主攻目標，牢牢把握國家供給側改革、“一帶一路”、京津冀協同發展、北京行政副中心建設、成渝城市群發展規劃等政策機遇，提升市場拓展質效。

2.2 整合營銷資源

落實“大市場、大業主、大項目”的理念，切實增強換位思考和服務意識，堅持“以現場贏市場”，與合作良好的企業建立長期戰略合作關系。在試點分公司實施模擬實體化運作，根據模擬結果，今后將把其他分公司也進行實體化運作，大力給予資金等支持，切實提升分公司主動營銷的積極性，加大外埠區域市場營銷力度。

2.3 錘煉營銷能力

建筑業要繼續完善營銷激勵機制，調動全員特別是項目經理拓展市場的能動性，推動營銷陣線前移，項目提前介入技術方案編制和組價，加強對新技術、新成果的學習培訓與轉化應用，強練內功，不斷提高投標報價水平。我們要采取引進創新、模仿創新等創新方式，注重新技術的開發和引進，提高工程質量、降低項目成本，提高競爭能力，不斷改革創新。

3建筑工程管理中創新模式的具體應用及發展趨勢

3.1管理觀念創新

改革創新，觀念先行，建筑工程管理中應用創新模式，首先要對管理觀念進行創新，具體來說包括以下幾個方面：（1）創新市場觀念。在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程管理工作；（2）人本化觀念。雖然建筑工程管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量；（3）綠色化觀念。環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，對于建筑工程來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色化觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞；（4）精益化觀念。傳統建筑企業在工程管理的過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創新模式的過程中，應當樹立精益化管理觀念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此來優化資源配置，提升資源利用率，從而改善經濟效益。

3.2管理體制創新

無規矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據可依，有效落實，因此在應用創新模式的過程中，應當合理創新管理體制【3】。建筑企業應當適應市場化發展趨勢，以建筑市場調節機制為基礎，合理創新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，建筑工程管理體制的創新還體現在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內部責任體制，建立新型的產權關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化建筑工程管理。

3.3管理方法創新

管理方法的創新是建筑工程管理中應用創新模式的關鍵所在，不同的管理內容有著不同的特點，企業需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：（1）技術管理方法創新。建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑企業應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創新；（2）成本管理方法創新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制；（3）人力資源管理方法創新。建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

3.4創新建筑工程管理理念

理念的創新是企業管理創新的重點。要想做好理念的創新，首先要轉變傳統的思維模式，打破陋習，創立全新的管理思路，充分的調動全體員工的積極性，增強其創新的意識，真正的實現多勞多得；其次要強化品牌戰略意識以及競爭意識，不斷地適應市場經濟的發展，在做好內部管理的同時積極地開拓外部的市場，樹立良好的企業形象，健全成本的管理理念，并加強質量管理的觀念，不斷的增加員工的創造性，建立以人為本的建筑工程管理理念。

總之，建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業的發展。因此，建筑企業要緊跟時代步伐，分析企業內部存在的問題，對傳統的管理模式不斷創新，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]單連勇.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014，02：54-55.

[2]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息，2013，05：240.

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【關鍵詞】建筑工程管理；創新；應用

隨著我國科學技術的快速發展，建筑業也發生了日新月異的變化。目前的建筑市場競爭非常激烈，要想開拓市場站穩腳跟，謀求更大的發展。就必須依靠創新理念來增強企業實力，靈活創新思維，責任強，這樣才能為建筑企業的提供科學有效的管理體系，從理念入手，將創新理念貫徹于工程項目的每一個階段，從而來提高工程質量，降低生產成本，創造最佳效益。

1.建筑工程管理創新模式構建的必要性

1.1適應國內生產發展需要

自從我國改革開放以來，隨著中國社會和經濟的穩健有序地發展，我國的建筑事業越來越受重視并取得了極大的發展，中國的建筑行業逐漸的成為了熱門行業。企業是以盈利為目的的，要想在競爭激烈的市場經濟下占有有利優勢，從而自己在市場上占有更多的的市場份額。就必須構建管理創新模式，提高工程中的科技和創新成分，保證自己的技術設備處于本行業的領先水平。創新管理模式與收益成正比，在保證工程的質量可靠地前提下，技術含量比例越大，運作成本越低，最終的收益才能最大。

1.2實踐管理的科學需要

建筑工程施工方將逐漸完善和增強的科學管理理論逐漸運用到實踐中是建筑工程管理的創新要求，實際的生產力提高的唯一途徑是將科學的管理理論轉化為實際應用，只有這樣才能有效提高整個建筑行業各方面的競爭實力和增加行業內部的科技含量所占的比例。隨著社會的發展和人民群眾的生活水平的提高，建筑行業科學技術水平比例和理論水平的實際應用比例也不斷提高，為了實現科學技術轉化為企業生存和發展的實際生產力，就必須根據具體的建筑工程項目要求來進行科學的管理創新，只有這樣企業才能在這日益激烈的科技競爭中占據有利優勢，才能保證自己的企業得到更好的發展，取得更可觀的收益。

1.3企業發展的科學需要

在當前建筑企業制度的如此要求和發展狀況下，企業要想生存和發展就必須依靠建筑市場，滿足市場的發展需要，同時建筑工程施工企業單位應也要通過現代化的管理制度，適應日新月異不斷發展的市場和社會需求。只有這樣才能促進企業建立不斷完善和發展的創新型建筑工程項目管理體制，保證工程項目順利實施，實現企業的利潤收益的最大化，達到企業發展和經營的最終目的。

1.4合理配置施工人員，加強內部人員的審核

按工作性質分配施工人員，優化施工人力資源的方案，調動員工的工作熱情，互相學習和監督，提高工作效率。加強內部人員的審核，有序開展施工管理工作。建筑企業內部各部門之間，在人員管理及使用利益分配等方面存在權責分明，管理有序的現象，使其施工使用效率高。

2.建筑工程管理中創新模式研究

2.1建立建筑工程管理創新模式，搭建創新型人才平臺，增強創新能力

要努力創造一個支持創新、寬容失敗的社會環境，建立建筑工程管理的創新模式，建立創新型人才保護機制，關鍵和重點是在于是否受到企業管理層的重視，在根本上實現建筑工程管理理念的創新，增強企業的創新管理意識，實現推動企業整體系統的管理模式創新，以完善建筑市場發展的實際需求為基礎，切實意識到建筑工程管理創新的緊迫性、重要性和長期性，將創新工程管理提升到企業發展的戰略高度；而對于搭建創新型人才平臺，需要對人才進行科學管理，對創新型人才取得成就就要大力鼓勵，對創新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，鼓勵他們不怕失敗。知難而進，不斷探索，堅持攻關，樂于奉獻，最大限度地激發創新型人才的創造力。

2.2理念創新，適應新環境的管理體系

思維決定行動。創新管理理念，樹立以人為本的新型理念。建筑企業施工管理理念的創新是指革除舊有的且不合適宜的現代企業發展的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的思想觀點，進而用于指導企業自我改造的實踐過程。

2.3加強施工安全宣傳，營造良好氛圍

加強建筑施工安全管理制度和標準的宣傳報道，普及建筑施工安全基礎知識，提高建筑安全生產意識，增強員工自我保護能力和參與監督能力。加快建設建筑安全培訓體系，對建筑企業管理人員進行多形式、多途徑的安全教育和培訓。作為建筑企業絕不能忽視安全，唯利是圖，本末倒置。企業的利潤等與人的生命相比，都是微不足道的，安全生產責任大于天。作為建筑企業政工工作人員應積極溝通、配合、協調和實施安全生產工作。

3.結尾

總之，建筑產品質量是建筑企業發展的生命之源。在當前建筑工程施工管理的過程中，管理制度的完善與否是衡量企業管理水平的標準，這是建筑工程施工者對企業科學管理的前提。建筑工程施工管理是一項系統工作，全面落實施工管理制度，還需要廣大施工人員的參與，并積極響應和配合，共同努力，提升施工管理水平?！科]

【參考文獻】

［1］譚雪峰,蓋波.淺析建筑工程管理中創新模式的應用[J].城市建設,2010(32).

［2］許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].價值工程,2010(15).

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【關鍵詞】項目管理

1 加強進度管理，確保關鍵時間節點

施工進度控制是項目管理的一項重要內容，直接影響到項目的開盤時間和公司資金回籠。作為施工企業，現場管理我們重點把握了開工、管線敷設、設備安裝、竣工等時間節點。

1.1 進度計劃的審核

工程開工前，我方要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。其內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。進度計劃完成后由我方和監理單位組織各施工單位進行討論，主要針對各施工單位的施工進度計劃是否能夠統籌安排、科學合理，能否充分利用機械設備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續、均衡而緊湊的施工生產，經過討論審批后的進度計劃以書面形式下發作為施工進度控制的依據。

1.2 進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成后，施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工隊提出滯后原因、可采取的補救措施，經我方、業主及監理單位批準后執行。

在施工過程中，根據周計劃和現場工程師每天考核記錄進度完成情況，同時檢查現場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和施工機械等影響進度的問題，及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，出現偏差及時和施工隊共同分析原因，協助施工隊采取措施整改，以保證進度計劃的執行。

1.3 對涉及進度各方的協調控制

施工進度計劃的順利實施并不是只靠施工隊，還涉及到業主、監理單位、總包單位、設計單位、材料設備供應商以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、施工隊不服從管理等情況。為此，項目部加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。

1.4 進度控制措施

組織措施：要求落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要求施工隊對所有單位工程進行項目分解，確定各分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。

經濟措施：制定進度管理獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。預測流動資金的需求，合理調度資金。

2 嚴格質量管理，確保工程項目質量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制，健全質量目標管理系統、組織保證系統和信息反饋系統，以確保工程質量目標的實現。

2.1 提高管理人員質量意識

項目現場質量目標管理系統主要由現場專業工程師以及施工管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2.2 建立質量信息反饋系統

根據對影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

3 做好安全控制，確保施工安全文明

由項目部專職安全員和監理單位專職安全員參加，組成現場安全文明管理體系。推行安全目標責任制，制定安全生產文明施工保證措施，杜絕安全事故的發生。以達到公司制定的安全目標。

3.1 建立完善的安全事故應急預案

安全事故應急預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，主要針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。

3.2 成立專門機構進行安全管理

現場由項目部組織成立和監理單位成立安全文明領導小組，主持現場的安全生產和文明施工的管理工作，其主要職責是領導施工隊開展安全教育，貫徹宣傳各類法規、通知和上級部門的文件精神，處理有關安全問題。公司建立了安全生產檢查評比制度和安全例會制度，將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法，限期整改，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態。

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關鍵詞：高職；英語；聽力；教學模式；構建主義

就業是高職教育的最終目標，因而實用性教學是高職院校教學的主要理念，培養技能人才也是高職院校的主要任務。英語作為一門語言，“聽”是最基礎的要求，因而英語聽力教學也是高職英語教學的重要組成，高水平的英語聽力教學能夠培養學生英語語言能力、實踐能力。因此高職英語教師應當結合教學實際目標、內容和學生的水平、要求，在教學中落實“構建主義”，使得英語聽力教學更加符合學生的認知水平，整體教學氛圍更加的靈活、生動，從而有效培養學生的英語聽力水平。

一、構建主義教學

構建主義（constructivism），其最早提出者可追溯至瑞士的皮亞杰（J.Piaget）。依據構建主義教學理論，知識不是通過教師傳授得到，而是學習者在一定的情境即社會文化背景下，借助學習是獲取知識的過程其他人（包括教師和學習伙伴）的幫助，利用必要的學習資料，通過意義構建的方式而獲得。構建主義學習理論認為“情境”“協作”“會話”和“意義建構”是學習環境中的四大要素或四大屬性。構建主義提倡在教師指導下的、以學習者為中心的學習，也就是說，既強調學習者的認知主體作用，又不忽視教師的指導作用，教師是意義構建的幫助者、促進者，而不是知識的傳授者與灌輸者。學生是信息加工的主體、是意義的主動建構者，而不是外部刺激的被動接受者和被灌輸的對象。

二、構建主義教學的影響

在我國資深職業教育專家姜大源先生“以行動為導向”的職業教育教學觀中，提出了職業教育教學觀的三要素：學生、教師、情境。其原則之一是以學生為中心的建構性原則。構建性原則是指，學生是基于行動、生成和建構意義的學，學生是主動存在的；教師是基于支持、激勵和咨詢意義的教，教師是反應存在的，根據學生的主動存在和學生所出現的情況做出適當的反應；情境是基于整體、過程和實踐意義的境，情境是真實存在的。同樣在“情景與情境辯”論述中，姜大源先生從構詞角度、教育角度等發面論述了“情景”與“情境”二詞的區別，但最終總結到：“情境教學之中蘊含著情景教學，情景教學是情境教學的初級階段，而情境教學是情景教學的高級階段。”所以無論是構建主義教學觀的“情景”，還是高職教育的“情境”都是提倡以學生為中心，以學生為本位的教育思想和教學方法。

三、實際教學中存在的問題

在高等學校外語專業教學指導委員會編寫的《高等學校英語專業英語教學大綱》中，聽力課程作為一門專業技能課程開設。雖然國家沒有頒布針對高職大專英語教學的宏觀性大綱，但許多院校都是在借鑒四年制本科的教學大綱在進行教學和人才培養工作。我們發現，如達到四級的要求，在高職英語教學中的課時和學期數和本科幾乎是一樣的，但培養的質量卻和本科院校差距較大。從實踐中可以看出該問題主要由以下幾方面的原因造成，這也恰恰是高職英語聽力教學存在的不足：首先高職學生英語基礎較弱。這種現象主要源于招生錄取層次，由于英語基礎薄弱，因而在教學中高職學生明顯表現出：詞匯量少、語法認知不足、閱讀能力較差、聽力能力較差等問題。其次，高職英語教師隊伍建設不足。大多高職院校英語教師為英語專業本科畢業，因而在教學能力以及知識儲備上同一般高等院校英語教師相比具有一定的差距。另外，硬件設施不完善也是高職英語聽力教學水平較低的主要原因，大部分院校并沒有完善的英語聽力教學設施，無法為作為語言教學的英語聽力課程提供良好的硬件環境。最后教學觀念同實踐人才培養之間存在出入。由于高職院校的主要教學目的是培養實踐性綜合人才，因而教學要求同社會發展掛鉤，但是英語聽力教學觀念仍舊是“老一套”，無法適應教學要求的發展變化。甚至一些教師仍舊用學科體系理論進行教學，將教師作為教學的主體，使用“填鴨式”教學方法。

四、“構建主義”的應用分析

實踐是檢驗理論最有效的方式，如何在高職英語聽力教學中融合構建主義創新教學模式，是當下高職英語教師的主要任務。下面以某一教學內容作為實際案例，利用構建主義設計教學方案，以此說明在實際的英語聽力教學中，如何落實構建主義才能取得良好的教學效果。

（一）分析教學目標

該課程的教學目標要求學生掌握相關語言表達方式，同時熟識、掌握本節內容中的詞匯、語句。并在課程學習后進行聽力練習，聽懂相應對話并進行語言練習，完成相關聽寫任務。同時在完成教材內容和聯系任務后，能夠在特定場景中熟練使用相關英語語句。該教學目標中明確布置相關聽力練習，令學生能夠在課后練習中進一步鍛煉英語語言能力，并通過英漢雙語的語境、語法對比，提高自身英語水平，加深對英語的了解。

（二）分析學生基本情況

大部分學生具有一定的英語基礎，并且在進入高職院校后還進行了一定的系統性英語聽力學習。大部分學生通過了英語AB級考試，個別學生英語水平可以達到大學英語四級。通過上述分析可以看出，高職院校學生具有一定的英語聽力認知能力以及消化、接受新課程的基礎。由于高職院校一般都會開設英語課程，因而從入學開始，高職學生便開始了聽力技巧學習，能夠掌握一定的技巧。但是大部分學生在“說”上勇氣不足，且發音不標準，因而英語課堂活躍度不足。

（三）分析教材

大多數高職院校使用的英語教材比較符合高職學生英語基礎，有些院校則選擇本科院校使用的教材，認為這類教材的系統性以及權威性更強。無論哪一種教材，在講授前必須充分考量學生英語水平和課時安排，結合實際需要重組教材，以此提高教學效率。教師依照課時進度和實際教學水平確定教學內容，確定課程內容。

（四）確定理念

以構建主義理論為教學設計的核心理念，合理安排教學內容。

（五）制定教學策略

分析聽力內容以及學生的英語知識水平，教學策略的制定中盡可能不呆板，創新教學模式，令教師成為課堂上的引導者而不是播音員。在課堂上利用更豐富多彩的活動加強師生之間的互動，或者利用團隊寫作的方式進行合作學習，通過游戲的方式放松學習氛圍，同時合理利用強化訓練，培養學生的語言能力，同時鼓勵不敢參與到學習中的學生，激發他們的主動性。如此不但增加了學生對英語學習的興趣，還能保證教學效果。在游戲教學中，教師也可以通過小組比賽的方式，調動學生積極性，例如小組競爭中，失敗的一組必須向勝利的一組貢獻一名隊員，在新任務中原本失敗的小組可以展開營救等，在這樣的學習氛圍中，學生必然會集中注意力去“聽”“說”。

（六）教學過程

首先為導入階段，該階段教師引導學生進行最基本的英語問候對話，通過這種方式進行“熱身”，同時進行小組的劃分，并宣布課堂活動、游戲規則。然后進行新內容的學習，該階段由教師主導，解決教學內容中的重點、難點，教授學生如何讀、說、理解，該階段可以通過小組競賽的方式進行發音和閱讀的比拼。學習階段完成后可以進入對話階段，該階段由學生作為學習主體，通過小組討論的方式自己設定語言環境，繼而小組之間比拼聽力練習任務，并對聽力練習中的語言要素進行總結，同時按照自己之前設定的語言環境編撰對話。完成對話編撰后完成第二次聽力練習，并以小組為單位表演自己編撰的對話。并將其他小組的對話內容寫出來進行小組討論。最后由教師對學生的課堂表現進行總結評價，宣布小組成績，同時布置課后作業。這種“構建”式的教學模式主要突出學生的自我學習，教師在課堂中將知識框架展現出來，由學生添磚加瓦，因此課堂氛圍更靈活輕松，符合高職學生的心理。

（七）進行教學評價

完成教學任務后，教師可以引導學生進行階段性的自我評價，通過作業收集的方式，令學生參與到教學反饋中，及時了解教學效果的同時再一次鍛煉學生的能力。通過這種創新教學模式，利用更加靈活的游戲教學法和合作教學法，轉變了教學主客體地位，突出了學生在教學中的主體地位，并將協作學習同自主學習有機融合，學生在課堂上擁有更多的主動權。但是需要注意的是，想要完成預定的教學目標，并保證教學質量，不但需要教師在課堂上的有效引導，還需要教師在課前做好充分的準備，對課上可能出現的各類問題制定相應的應對方案，還需要學生能夠積極響應教學，真正的在課堂上活躍起來。尤其在合作教學階段，教師應當依照英語水平、課堂表現能力等對學生進行穿插分組，讓英語水平好的學生帶動英語水平差的學生，讓積極性高的學生影響不主動參與英語學習的學生，通過教師的調控，令每一位學生都能明確自己的課堂角色和學習任務，最終有效完成教學任務。

五、結束語

通過上述分析可以看出，利用構建主義理論創新高職英語聽力教學具有一定的價值。該種教學方式不但能夠凸顯學生在課堂上的主人翁地位，還能令學生在靈活多變的學習中加深對英語的感知、體驗。因而高職英語教師可以進一步深入了解構建主義同英語教學之間的聯系，創建更加符合高職學生學習能力的英語聽力教學模式，以此提高高職學生英語聽力水平，推進高職英語教學事業發展。

作者:張慧 單位:沈陽汽車工業學院

參考文獻:

[1]王穎，盛芊芊.建構主義理論在高職英語課堂教學設計中的應用[J].北京工業職業技術學院學報，2016，01：99-101+123.

[2]季彥君.建構主義理論的認識誤區分析及其在高職英語教學中的應用對策[J].課程教育研究，2015，20：100-102.

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關鍵詞：建筑工程；管理；經營；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、新形勢下建筑工程管理經營的聯系

建筑企業的管理及發展都不能缺少經營的參與，新形勢下企業已經將經營作為了企業發展的目標。同時，在管理過程中，科學有效的管理方式不僅能極大地提升建筑工程的整體質量，還能有效提高建筑施工階段的工作效率。現階段，我國建筑市場的競爭壓力越來越大，為增強企業的競爭力，現代建筑企業必須具有科學經營的管理理念，在發展過程中，必須對建筑市場的需求進行良好掌握，以市場需求為導向，在市場中企業必須建立起企業信譽，加大新建筑產品的研發力度，以此適應建筑市場的發展需求。新形勢下，建筑工程項目管理模式越來越向多元化的發展方向邁進，各種管理方式及經營模式的應用，使得企業管理階層與經營階層人員之間的關系也發生了極大的改變，為實現建筑企業管理及經營的完美結合，企業管理者必須將管理與經營之間的關系進行正確地處理，認真劃分兩者之間的職責，進行明確分工，協調好兩者之間的人員關系，只有這樣才能推動建筑工程企業的高速發展。

2、新形勢下建筑工程管理措施

2.1、建立新型管理思路體系

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的順利開展。

2.2、強化施工準備管理

對建筑工程施工前的勘察，其內容主要包括有對地形、水文、氣象等內容，還包括道路、砂石場、相關建筑材料設備的市場現狀等等。要特別的保證其內容的全面性，建立全面的質量、安全管理體系，測算出建筑施工的勞力、財力等等。對具體的施工場地要進行平整并保證其通水、通電，做好施工場地的測量釘樁工作，及時的修建辦公、生活用房、施工圍墻，與此同時要定制施工安全標志牌、施工公告牌等標志牌，做好防火、防盜等措施，還要組織相關單位會審施工圖紙并論證施工方案，進行技術交底等。

2.3、強化安全管理

安全第一，安全是做萬事的首要注重的問題，建筑工程也不例外，作為安全問題頻發的行業也就應更加的被關注。首先各個施工單位的領導首先要重視起來，完善安全施工體系，做好一定的防范工作，從減少到杜絕安全事故的發生。在施工過程中及時糾正和處理違章作法，加強員工的安全意識，切實保障施工者的人身安全。

2.4、強化成本管理

土木工程的成本管理是所有建筑企業都非常關注的問題。對工程成本的控制是貫穿于工程全過程，這要求我們在施工中要對建筑的每一工序進行核算。包括工程的材料成本、機械設備成本、安全成本、勞動力成本等多方面的管理。以此提高生產率、降低勞動力成本，降低工程的現場成本。最終實現企業整體效益的提高。

2.5、強化環境管理

在建筑工程的施工過程中，既是重塑環境的過程，也是污染環境的過程。所以在具體的工作中，要在布置施工現場的平面總圖的時候，并根據工程的進度進行合理的調整。比如首先確定污染源的位置，分級確定重大污染源以及輕微污染源。相關人員要嚴格根據污染源性質輕重的不同，制訂相應的防治措施并嚴格執行，造就舒適安全的施工環境。

3、新形勢下建筑工程經營管理措施

3.1、樹立市場化的經營理念

建筑施工企業要樹立以市場為主導的經營管理理念，為建筑施工企業的創新經營管理提供戰略基礎。建筑施工企業要樹立全新的市場意識，對建筑施工企業面臨的市場環境做出科學全面的調查研究，正確評估企業的現實狀況，在任何時候都必須以市場作為導向，牢牢把握企業經營的關鍵環節，針對企業內外部環境，結合自身特點，明確市場定位，揚長避短、科學合理的制定出適合自身長期發展的經營戰略，同時要堅持組織機構創新、體制機制創新和制度創新的原則，能夠審時度勢、精心謀劃，按照市場的需求對企業的經營策略、經營方針、經營目標做出科學合理的安排和調整，建立健全適應市場競爭需要的企業經營管理策略。

3.2、加強工程質量建設

一要強化過程控制。根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優計劃，分解好崗位創優和工序創優責任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創優的責任感和緊迫感；二要提升質量意識。逢會必講工程質量，使力創精品形成所有員工的共識；三要強化質量督查。堅持實行自檢、互檢、專檢制度和一案三工序制度。并隨時對工程質量進行抽驗；四要落實責任，層層簽訂責任狀。公司同基層簽訂工程質量目標責任書，施工單位同本單位工程管理人員、質檢人員、施工人員分別簽訂責任書，把工程質量責任落實到人；五要按設計和技術規范施工，預防和克服工程質量通病。在施工過程中發現違規施工或達不到標準要求的工程堅決返工。在材料進場上嚴格檢測把關，對不合格的材料決不準使用；六要堅持工程創優與技術攻關相結合。適時組織技術攻關確保重點工程、特殊工程的施工質量。

3.3、提高企業基礎工作水平

堅持以“突出預防為主，注重行為規范”為指導思想，根據新形勢和新要求，注重完善制度，規范工作程序，促進基礎管理工作的規范化、制度化。強化合同管理，嚴格審批程序，杜絕無效合同或無違約責任條款的合同，有效防范經營風險。強化預結算管理，加大工程預結算工作的考核力度，有效遏制項目成本的“出血點”。同時加大對預算人員的考核力度，杜絕自編自審現象。強化項目成本控制與管理，切實做好全員、全方位、全過程成本核算及各項考核工作。認真做好經濟活動分析，使項目始終處于受控狀態，減少浪費，提高效益。強化資金計劃管理，統一平衡調度各單位、各部門資金支出計劃，合理安排資金支出的數量和時間，杜絕“無預算、無合同、無有效憑證、無完備審批程序”的資金使用行為。轉變物資設備采購方式，嚴把供貨商和供應物資的準入資格，大型物資設備采購，采取招標方式，貨比三家，擇優采購，不僅避免了暗箱操作，降低了成本，而且還提高了設備質量。強化施工設備和周轉材料管理，建立健全完整的責任獎罰考核體系，提高設備和周轉材料的綜合效能，保證資產保值增值。實行項目動態管理，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，減少不必要的非生產性開支。以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機械設備的有效運營，實現投入產出的最佳結合。堅持進行“成本一體化考核”、“績效考核”等，加強成本費用控制核算。積極開展“雙增雙節”活動，減少浪費、不斷提高經濟效益。

3.4、強化企業文化創新

企業文化是企業形象的重要構成，綜觀中外成功的企業，無一不是從小到大逐步發展起來，在不斷創新中求生存謀發展。只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業展現出勃勃的生機。對于企業文化創新要把握二點:一是注意企業價值觀的創新，這是總的方向；二是確立企業文化創新的機制。當今社會，通訊發達，各種資源豐富方便，要進行文化的創新可借鑒國內外的優秀實例，積極充分的利用先進的技術和市場資源。同時在創新模式下，應注重企業內外的有機協同，注重創新階段的實時轉換。在考慮企業實際情況的基礎上，利用國家創新體系提供的創新資源，朝著促進建筑施工企業健康的方向發展。

總言之，在以后的工作中，我們要采用合理的經營管理方式，必須加強各個施工環節的質量控制，認真分析經營管理中出現的風險，及時采取行之有效的措施給予解決，以此有效降低企業的經營風險，切實提高企業的社會以及經濟效益。

參考文獻

[1]劉旺.論建筑工程施工項目信息化管理[J].合作經濟與科技，2014，23:136-137.

[2]孫小明.建筑工程項目管理的新型模式探究[J].科技與創新，2014，21:76-77.

[3]馬少佳，王晶晶.試論新形勢下建筑工程管理及經營模式的探究[J].江西建材，2014，19:262-263.

篇7

我國近些年在進行大規模的社會基礎建設，隨之有很多大型公共建筑，這些項目一般投資巨大，設計和建設周期較長，需要設計單位經過不斷調整優化設計圖紙甚至中途改變方案的復雜過程，最后是否能夠保證工程建設的安全和質量，能否降低人工勞動強度減少造價，并且提高建筑速度是建筑設計管理的重要課題，而BIM技術在這方面有無可比擬的重要意義。以下幾點是我對在設計階段運用BIM技術進行設計碰撞檢查及管線綜合優化方面相對于傳統制圖模式的技術優勢的總結：

1對各設計專業的綜合管理

BIM模型將所有專業繪制的圖紙放在同一模型中，對專業協調的結果進行全面檢驗，專業之間的沖突、高度方向上的碰撞是考量的重點。這一點與傳統制圖各個專業獨立出圖，靠人工對圖的模式完全不同，避免了人為疏忽造成的遺漏或錯誤。模型均按真實尺度建模，傳統表達予以省略的部分（如管道保溫層等）均得以展現，從而將一些看上去沒問題，而實際上卻存在的深層次問題暴露出來。 特別是建筑的剖面圖紙，以外的圖紙每一個剖面均是在平面畫完后人為的選擇局部主要位置剖切然后檢查，而BIM模型一旦建立之后可以隨意選取任意特殊的細部進行各專業的綜合表達，圖紙深度和準確度迅速提高。

2對設計過程中的隨時檢驗

建筑、結構、水暖、電氣專業建模并協調優化，全方位的三維模型可在任意位置剖切大樣及軸測圖大樣，在設計過程中隨時觀察并調整該處管線的標高關系，及時反饋給需要調整的設計人員，避免了等全套施工圖紙完成后發現專業碰車現象然后又花費很長時間調整方案。這樣可以在整個設計過程中加強各專業之間的交流和綜合管理，提高的設計單位的工作效率，避免不必要的人員和設計周期的浪費。

3對大型公共建筑的管線綜合設計管理

BIM模型可全面反映土建與土建之間、管線與土建之間、檢測管線之間的所有碰撞問題，反提給各專業設計人員進行調整，理論上可消除所有碰撞問題。這一點在普通小型的功能簡單的建筑上體現不是很明顯，但是在大型復雜項目，比如大底盤商業的地下空間，各種管線在此匯集交叉，很多施工現場都遇到現場沒有空間給管線安裝的情況，如果運用BIM技術提前繪制管線綜合圖紙，就能輕松避免這種問題的發生。

4對建筑重點空間內裝效果的控制

一些大型公共項目投資巨大，實際工程中常遇到某些重點部位如進門大廳、共享中庭，多功能廳等空間出現影響美觀的管線或者凈高不夠的情況，這種問題一般出現后很難解決或者需要花費很大代價和時間重新施工，對整個施工進度影響很大，終其原因就是在設計階段的圖紙沒有將每一個細節的管線進行精準定位和綜合排布，造成了施工中的誤差和隨意浪費空間，甚至在一些重點的視覺空間里出現一個影響美觀的排水立管，對整個項目的質量造成很不好的影響。BIM技術的應用可以對每一個水暖管線以及電氣橋架的標高進行全面精確的定位，互相避讓實現優化的排放方式，同時以技術手段直觀反映樓層凈高的分布狀態，直觀發現影響凈高的瓶頸位置，檢查任何暴露在重要空間的不應該出現的管線，從而優化設計，精確有效控制凈高、吊頂高度及大廳的內裝效果。

5對業主進行多方位的表達和溝通 傳統的圖紙表現一般就是各專業的藍圖圖紙，BIM模型可以輔以大量的局部剖面及局部三維軸測圖，管線關系一目了然。三維的BIM模型還可瀏覽、漫游，以多種手段進行直觀的表現，比如演示動畫和視屏講解。將BIM管線綜合圖紙及漫游文件整合到IPD等移動設備終端可以方便、有效、直觀的在甲方匯報會議、施工現場進行項目設計表達和溝通，提升整體設計團隊的質量和效率。

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關鍵詞 主動參與 創新思維 創新精神 實踐能力

一、指導思想

中學化學教學中如何引導學生參與的指導思想主要是主體教育思想。在教學活動中應充分發揮師生主體性教學，教師是教學過程中施教主體，學生是教學過程中學習的主體，如何在課堂教學中體現師生主體的自主性、能動性和創造性呢？其有效途徑是優化課堂教學結構，調動全體學生積極主動地參與學習；其目的是形成一個平等、和諧、熱烈的教學氣氛；其宗旨是要變傳統被動的接受式學習為積極主動參與式和探索式學習，變重結果的學習為重過程和方法的學習。

二、中學化學教學中如何引導學生參與

(1)導入要奇――興趣性。課一開始，教師要滿懷激情的投入到課堂教學中，當好主持人角色，充分調動學生的學習熱情?！皩А?的目的是為了讓學生進人問題狀態，而教師的作用主要表現為：點火――激發興趣，調動學生探究的積極性；在學習“物質的溶解度”時，我設計了這樣一個動畫：

一個小女孩說：“媽媽，我要喝糖水?！?媽媽將一個玻璃杯放在桌上，向玻璃杯中倒入涼開水，然后向其中加糖，攪拌，糖全部溶解；小女孩喝了一口，然后她說：“媽媽，不甜，再加點糖?！眿寢層旨恿艘簧滋牵瑪嚢?，糖有剩余。小女孩又喝了一口，然后她又說：“媽媽，不甜，再加點糖?！眿寢屨f：“傻孩子，再加也不會更甜了?！毙∨枺骸盀槭裁?？”。我把這個“為什么”交給了學生，讓他們去解釋，還讓他們想辦法如何得到更甜一點的糖水。學生在討論中興趣盎然。

同學們帶著一些問題自己去認識、分析、概括評價一下，這樣一定能激發學生的思維主動性。這一階段，從教育教學目標上，否定了以傳授知識為目標的注入式教學，變教師講授知識為學生探求知識，把教學的基點定位在發展思維和培養能力方面。從教學內容上講，教師創設的情境和顯現的內容，必須和教學的重點內容相關聯，但最好不要是結論性的答案，而是在基本結論的一定范圍內，留有余地，以便充分發展學生探索問題的能力。從教學結構上講，這一階段以學生觀察、聯想活動為主，教師通過媒體顯示或實物顯現，激發學生學習的興奮點。

(2)精講點撥――科學性。教師通過精要、生動的講解，由此及彼，由表及里，引導學生逐步接近知識結構。對于知識的講授，無須講求立論、講解、分析、小結的完美程序。要知道這種完美的程序，只對教師“完成任務”的自我感覺有用，甚至是一種變相的對學生不負責任。教師必須把主要的精力放在捕捉學生學習的障礙和思維的靈感方面，并及時開導啟發。

(3)巧設疑問――思維性。中學化學教學中如何引導學生參與以發展學生的能力，提高學生的素質為目的，傳授知識僅僅是實現這一目標的一個過程。引導學生觀察、發現、分析、解決問題是課堂教學的軸心，在教學結構上，師生之間、學生之間形成一種合作關系，既可以是師生之間的個別或群體討論與對話，又可以表現為學生之間的個別或群體討論與對話。這一過程是中學化學教學中如何引導學生參與的靈魂，教師要盡可能地有意制造認知過程中的障礙，如提供正反兩方面的立論，故意誤導等，從而使學生在迂回曲折、歷經坎坷的多向思維之后，獲取知識。在教學技巧上，教師要尊重持不同觀點或者是錯誤觀點的學生，要保護好學生的積極性。

(4)小結精簡――邏輯性。在經過前三個階段的教學過程之后，教師要抓住學生急于鑒別自己探索結果的心理，回到主導地位中去，剖析錯漏，歸納、推導出正確的結論，具體、準確、系統地講述知識內涵和構成。化學課的小結，也是中學化學教學中如何引導學生參與的一個重要環節。這一過程帶有總結的性質，與傳統教學總結不同的是，教師不是對自己的分段講述進行自我總結，而是在學生自我發展的基礎上，通過疏理學生認識結果，推導出結論。是學生由形象思維能力向抽象思維能力的邁進。由于學生思維主動性的貫穿和滲透，其教學結構表現為教師的主導作用和學生的能動作用實現了有機的統一。

三、中學化學教學中如何引導學生參與有以下特點：

(1)探索性。傳統的化學實驗都是以驗證性實驗為主，即先教給實驗結果，然后再通過演示實驗進行驗證，這樣使化學實驗缺乏思考性、探索性和創造性，中學化學教學中如何引導學生參與把驗證性化學實驗改成探索性實驗，教師與學生共同設計實驗方案，并進行正、反兩種不同的實驗操作方法，從而得出正、反兩種不同實驗結果，然后引導學生進行分析、討論、得出正確結果。

(2)參與性?，F代教育思想認為：“教學不應是單純地傳授知識，探索知識的過程及其方法比獲得知識本身更重要。”面向過程的教學則是教師在教學活動中重視引導學生對知識形成過程的理解，并在理解中仔細體驗這一知識得以產生的基礎以及與其他知識的相互聯系等等。有利于激發學生積極思維，有利于發揮學生的主動性。因此，化學教學要重視學生獲取知識的思維過程，即學生參與教學活動的感知過程和理解過程，創設學生主體參與情境。

(3)開放性與創新性。中學化學教學中如何引導學生參與，充分體現出“開放性”。例如在課堂上要求學生根據問題，提出猜想，學生猜想出結論正確與否，并不重要，教師可根據不同學生提出的不同猜想分別給予點評、總結，逐步引導出正確結論。這樣能充分激發培養學生的開放性思維能力。課堂教學的開放性能進一步使學生主動參與知識的形成過程，更能激發學生自主探究知識的欲望。

(4)化學性?；瘜W是一門以實驗為主的自然學科?；瘜W課堂教學的成功與否與化學課堂實驗是否成功地應用關系密切?！爸袑W化學教學中如何引導學生參與”能通過課堂實驗，進行知識的導入，問題的探索與推理、結論的歸納，培養了學生重視科學實驗，不怕失敗，不怕困難，鍥而不舍的精神，使學生不僅能在課堂上學到知識，而且養成認真對待科學、勇于實踐，努力攀登科學高峰的意志品質，使化學的學科特點在課堂教學中充分地體現出來，同時也有利于發揮課堂教學的主渠道，全面落實素質教育，提高學生綜合能力。總之，注重實驗教學的探索與創新，給學生留出自由思考的空間，增加學生獨立設計、獨立操作實驗的機會，是提高學生素質，培養學生創新精神和創新能力的有效途徑之一。

通過實踐證明：化學課應用“引導學生主動參與”，學生的各種素質都有較明顯的提高，相信通過今后實踐中的不斷完善，該教學模式一定會在全面落實素質教育中發揮更大作用。

參考文獻：

[1]《基礎教育課程改革綱要（試行）》 2001年7月教育部頒布

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；模式選擇；影響因素

在我國人民生活質量以及社會經濟水平提高的同時，人們不僅重視建筑的實用性以及質量，對于建筑的舒適度以及美觀程度方面也提出了更高的要求。但在管理過程中，建筑工程項目管理模式的選擇受到了很多方面因素的影響，建筑單位必須要認識到這些影響因素，才能選擇出適合的管理模式。

一、建筑工程項目管理模式

（一）傳統管理模式

傳統管理模式包括DBB模式、DB模式、CM模式、PM模式這四種，本文主要對DBB模式、CM模式進行了詳細的分析。

1、DBB模式。DBB模式作為一種由業主與設計單位（工程師或建筑師）簽訂的專業服務合同，主要是委托設計單位開展前期策劃與研究等相關工作的管理模式，對于工程的進度以及質量都必須要根據合同中規定的原則以及要求進行，整體形勢較為簡單。DBB模式具有以下的優勢：第一，工程項目的實施要按照先設計在進行建設的流程一次開展，技術手段以及管理方法都相對成熟；第二，施工方、設計方都是獨立完成工程的施工與設計任務，各方職責與分工明確，互不影響；第三，在招投標之前實際施工圖紙就已經完成，業主明確項目所需的費用。DBB模式的缺點在于：第一，設計與施工相分離，對工程事故責任的劃分造成影響，難以實現設計、施工的優化以及整合；第二，項目的建設周期較長，花費的管理費用較高。

2、CM模式。CM項目管理模式的實施過程分為兩個步驟，就是設計階段和施工建造階段，而且CM模式的設計階段和施工階段是由兩個不同的企業同時完成。建筑工程的設計企業和工程的施工企業一起來完成工程前期的設計規劃，實現在工程設計的同時開始施工。這種管理模式的優點有這樣幾個方面：一是可以大大減少工程的建筑施工時間；二是在設計的同時也同樣滿足了具體建筑施工過程中的要求，減少了在施工過程中更改設計的麻煩，提高工程的質量。而CM管理模式的缺陷是對建筑工程的管理企業要求比較高，而且還沒有很好的降低建筑風險的辦法。

（二）現代模式

現代管理模式主要包括EPC模式與PMC模式。

1、EPC管理模式。EPC模式是將項目工程分解為設計環節、采購環節、建設環節三個部分。在這個模式中，業主將項目的設計以及施工環節委托給總的建設單位，項目工程的成本控制、設計以及施工都由建設單位來負責。這個模式的優點具有：第一，業主承擔的職責以及風險較??；第二，整個工程項目的建設周期較短；第三，可以提高工程項目的質量以及降低成本。這個模式的缺點在于業主要想找到一個有實力且負責人的建設單位是比較困難的，而且建設單位在其中擔負的風險較大。

2、PMC模式。PMC模式是指項目管理承包商代表業主對工程項目全權負責，進行全過程、全方位的項目管理。一些大型項目，組織復雜、技術和管理的難度較大，需協調的工作較多，業主通常會選擇PMC承包商進行項目管理承包。PMC承包商一般根據自身經驗，對項目進行系統化、有組織的、多方面的計劃管理，效率較高。PMC模式的優點：第一，承包商可以利用管理公司的專業水平對項目進行科學化的管理，滿足系統化和集成化的要求，提高項目的管理水平；第二，便于進行設計優化，降低項目的周期成本；第三，有利于協助業主取得高額的非公司負債型融資，降低投資的風險。PMC模式存在的缺陷：第一，只適用于合作的大型項目管理的大型企業，范圍??；第二，PMC項目復雜度和困難度大。

二、影響業主工程項目管理模式選擇的因素

（一）業主能力影響因素

業主能力主要包括管理能力、技術能力以及工程經驗等方面。對于業主來說，他們不僅是建筑項目的主要投資者，還是項目竣工之后的運營者，因而，業主能力在建筑工程項目管理模式選擇中是一個重要的影響因素。

（二）建設單位的管理能力影響因素

建筑單位的管理能力指的是廣義上的管理能力，不僅包括項目的管理，還包括建設單位的工程經驗以及技術能力。作為整個工程項目的建設者，建設單位管理能力的強弱將會對建筑管理模式的選擇產生直接的影響。

（三）建筑工程的具體情況影響因素

建筑工程的具體情況主要是指工程規模、工程技術要求、建筑工程中不確定因素等。工程規模的具體情況直接關系到工程的技術要求和工程風險，而這些不確定的影響因素往往會影響整個建筑工程的利潤和模式選擇。

（四）外部影響因素

對建筑工程項目來講，除了一些自身的因素之外，還要受到很多外界因素的影響，如：法律對合同條款的要求、環境測評過關與否、政府的政策文件等，都會對工程項目的實施產生影響。

三、結束語

綜上所述，對于不同的建筑工程項目而言，其所運用到的項目管理模式也各不相同，本文主要對傳統管理模式的DBB模式、CM模式以及現代管理模式中的PMC模式與EPC模式進行了分析，并提出了對建筑工程項目管理模式選擇有影響的因素，及可選擇合適的管理模式，促進工程項目的順利完成。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：國有企業；民營企業；建筑企業改革

Abstract: In recent years, with the economic development more and more quickly, the construction industry more and more fierce market competition. Construction enterprises from the reform of state-owned enterprises to private enterprises need a correct path effectively; this article carries on the discussion from three aspects of property rights system, personnel management and financial management.

Key words: state-owned enterprise; private enterprise; building enterprise reform

中圖分類號：F279.23

一、產權制度改革

1.改革的必要性

在一起國有建筑企業與民營建筑企業共同投標的案例中，業主認為，國有企業是國家的，責任心不強，干好干壞無所謂，與企業負責人關系不大，民營建筑企業是在為自己干，責任心強，因此，業主相信民營企業。由于該國企尚未進行改制，從而失去了中標的機會。

只有進行產權制度改革，才能建立現代企業制度，才能順應社會化大生產和市場經濟的潮流，真正實現與國際建筑企業的接軌，并最終能與國際建筑企業和民營建筑企業在全方位的競爭中立于不敗之地，從而使企業在提升實力的同時，發揮最大效能為國家的繁榮富強做出自己應有的貢獻。

2.改革的方式及成效

國有建筑企業的產權制度改革較為成熟的方案就是對原國有建筑企業實行資產重組，并最終確定法人治理結構。在實施資產重組的過程中，國有資產人格化的是應當優先考慮的，這是整個改革的核心問題，牽涉到企業的改革能否從一開始就在一個強有力的班子領導下依法有序地進行?？梢栽谡闹鞒窒拢趶V泛征求企業員工及企業領導層意見的基礎上，以政府派出人員為主體。組建具有兼容性的臨時機構，重要事項作出過渡性安排，承擔資產重組的職責。當條件成熟時，再按照法定程序來確定改制企業的法人治理結構。

而資產重組主要方式是進行股份制改革。由社會法人和自然人出資置換國有資產，使國有企業變為民營企業。堅持兩個持大股，不搞人人持股，是建立經營者與企業利益捆綁機制的有效途徑。主要是基于如下幾個方面的考慮：有利于形成利益與風險一致性，經營者持大股，使資產責任主體到位，盈利大，同樣風險也大，經營者的壓力大了，搞好企業的動力同樣也大；有利于調動經營者積極性，搞好企業的關鍵在于經營層，在于企業家，只有經營層控股，主要經營持大股，把經營層和主要經營者積極性調動起來，企業就有希望，職工的利益也就有保證；有利于形成責任與權力一致，經營層持大股，責任大，權利也大，能夠按照現代企業制度要求形成科學的決策機制；有利于解決“大鍋飯”問題，人人持股，仍然是吃大鍋飯。

實踐證明，國有建筑企業改革為民營企業，才能順應人性的特點，順應歷史的潮流，才能將建筑企業在同行競爭的劣勢徹底扭轉，才能使建筑企業在全國經濟快速增長中奉獻最大的力量。 二、人才管理的改革

1.建立激勵機制

隨著中國加入世界貿易組織和全球經濟一體化進程的加快，人力資源管理在民營建筑企業管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業核心競爭力已成為當今我國民營建筑企業的必要選擇，也使眾多的民營建筑企業在全球經濟一體化的過程中核心競爭力大大增強。這一點值得國有建筑企業借鑒和學習。

調查表明，我國有56.7%的高科技私營企業將獎金作為首選的激勵方式，有42.8%的公司把給予員工更大的信任和自作為主要的激勵方式，對企業經營管理層、核心技術人員和其他業務骨干應給予確定性收放，如果這種收入偏低就會導致人才流失。

2.激勵方式的探討

根據調查表明，單純的采用傳統的薪酬激勵，沒有其他長效激勵方式，缺乏長效激勵，企業價值的變動與員工的激勵機制幾乎不存在相關性，那么這種激勵機制是一種短期行為，是失敗的。

根據對一些成功的運用激勵人才機制使企業活力十足，綜合實力不斷增強的民營企業成功經驗的總結研究表明，要激發和調動人們的積極性，就要研究人的需要，人對工作的滿意度，采取相應的措施，使他們的各種正當需要得到適當的滿足。而人才包括企業經營管理層、核心技術人員、其他業務骨干及所有的普通員工，因為企業的業績是靠所有的人通力合作而取得的。因而對人才的激勵措施應包含對普通員工在內所有人的方法措施。

導致員工對工作滿意與否的因素是多方面的，主要有以下6個方面的原因：（1）報酬，因為報酬能直接滿足員工的多種需要；（2）工作本身，工作本身的多樣化和對工作方法及工作進度的自是決定工作滿意度的重要因素；（3）提升，提升機會意味著管理權力工作內容和報酬的積極變化；（4）管理，以員工為中心，從員工角度著想的管理，或讓員工影響、參與決策管理方式無疑更受員工的歡迎；（5）工作群體，有友好和富于合作精神的同事，對員工來說，可以得到工作以外的慰藉和依靠感；（6）工作條件，好的工作條件能帶來較好生理上的舒適，工作時間長短的彈性直接影響員工“八小時以外的生活質量”。

三、財務管理制度的改革

1.財務管理是企業管理核心

企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現金流量管理，建筑企業尤其如此。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。辦企業最重要的一條法規是資金必須高度集中統一管理，建筑企業是以創造經濟效益為中心的，必須集合資金這一最基本的優勢，才能有效參與競爭。

2.投資項目進行可行性財務分析

成功的民營建筑企業的財務部門目前通常運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

投資決策一般遵循以下要求：有階段性，保證重點，集中力量，不平鋪直敘；理性，只涉足與主業相關的領域；有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經營，不能長時期搞流動資金長期化、固定化；對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產生的代價進行測算并與收益進行比較；投資有前瞻性，有能產生長遠利益的項目，以增強發展后勁。

國有建筑企業的財務管理體制的改革，除了通過資產重組讓專業集團來經營管理房地產業等資金密集型和智力密集型的行業之外，還應在全系統建立健全以風險管理為中心的調研、評估、決策以及相應的制度，從源頭上來減少或杜絕權力腐敗及決策失誤。因為市場經經濟是無序的，而風險和機遇往往與生俱來。

3.建立合理的財務控制制度

完善財務處理流程。建筑企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。

強化財務監督和內部審計工作。內部審計也就顯得非常重要。企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。內部審計工作必須創新，要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發展。要善于發現問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平，同時端正整個企業的風氣。

4.抓好財務管理的具體工作

努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產控制。建筑企業應建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。