生產工藝合理化建議范文

導語：如何才能寫好一篇生產工藝合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了鼓勵員工發明創造、技術創新和多提合理化建議，發揮員工自主創新的能動性，激發員工鉆研業務的主動性，參與公司的技術改進和創新，從而提高市場競爭能力。根據有關文件和要求制定本辦法 

一、鼓勵和獎勵的范圍

1、員工提出與各車間的生產技術、設備、產品及與產品應用相關專利(包括:發明、實用新型和外觀設計等)申請。

2、公司生產的所有產品和相關技術、設備、安裝及配套、產品質量的提高;產品結構的改進;新產品的引進、開發及市場營銷方面的建議和措施。

3、有效利用和節約水、電、氣等能源、原材料及利用現有條件改進和改造方面的建議和措施。

4、生產工藝和試驗、檢驗方法方面的建議和措施。

5、產品的運輸、儲存、防護技術及設計方面的建議和措施。

6、工具、設備、儀器、裝置等方面的建議和措施。

7、管理方法、手段的創新和應用;企業現代化管理方法、手段的創新和應用等方面的合理化建議和技術改進等方面的措施和建議等。

8、合理化建議和技術改進、創新建議和想法應具有改進性、可行性和效益性，不僅要指出存在的問題，還須提出解決問題的具體措施和方案，且通過實施后能為公司帶來明顯的或潛在的經濟效益。

二、組織機構

公司研發中心下設創新小組，負責本實施辦法的落實和具體操作工作，若好的創新和建議涉及技術專業問題，公司必要時可以聘請外部專業參與評審。

組 長:

副組長: 劉

組 員:

三、工作職責

1、負責員工提出的技術創新，好的想法、建議、改進的收集與落實工作；如果能申請專利，則負責專利申請；

2、公司所有產品的改進、新品種的開發及利用、工具、設備、儀器、裝置的革新改造;生產工藝和試驗、檢驗方法;產品的運輸、儲存、防護技術及設計應用等方面的合理化建議和技術改進的措施和建議的論證、實施與獎勵等工作。

3、對專利申請、合理化建議和技術改進項目的資金、費用情況進行審核，確定合理預算;對實際取得的經濟效益和獎金的發放情況進行審核和監督。

四、獎勵辦法

1、對專利申請、合理化建議和技術改進想法的提出人，實行精神鼓勵與物質獎勵相結合的獎勵原則。

2、獎勵分為兩個部分采取分段計發的辦法。

第一部分:鼓勵獎

(1)對于員工提出的技術改進和創新想法，如果實施后有顯著效果并可申請專利的，視給公司創造的效益情況，由創新小組評審后一次性給予1000-20000元的鼓勵，不能申請專利的給予500-10000元的獎勵。

(2)凡員工提出的合理化建議和技術改進無論實施的效果如何，只要是合理可行或將來可實施的并對公司的管理或技術有幫助的，經創新小組集體評議后，視其提案價值的大小分別給予一次性100-1000元的獎勵，并在公司內部通報表彰。

第二部分:效益獎

對于能申請專利的建議和想法，由創新小組評審后根據建議和想法創造的經濟效益，在時效期內按其創造的經濟效益(以年度為計算單位)的5%進行獎勵(包括所得稅)。

3、對集體提出(指2人以上)的專利申請、合理化建議和技術改進項目的獎勵，按其貢獻大小分配獎勵。

篇2

大家好！

新年的鐘聲即將鳴響，在這辭舊迎新的時刻，首先我向在座領導、同仁致以崇高的敬禮！恭祝各位春節快樂，萬事如意！

2015年，金屬鎂廠實現了穩步發展，在公司領導的關心及一線生產員工的同心協力下，金屬鎂廠實現了全年無事故安全生產，圓滿完成了年初制定的安全生產計劃，金屬鎂廠實現經濟收入元，較2012年增幅達到%。2016年，金屬鎂廠將面臨更為嚴峻的市場考驗，因此我們繼續踐行“抓安全、做實事、求效益”的工作目標，積極實踐科學管理理念，全力在思想上、精神上、工作上下功夫，積極推進金屬鎂廠各項安全生產工作深入開展，確保了金屬鎂廠各項重點工作能夠按年初計劃順利完成。

一、堅持生產線上抓效益

2016，金屬鎂廠希望能夠進一步提升目前擁有的兩條生產線的安全生產效率。由于這兩條生產線投資大、質量要求高，為了不影響生產線的正常生產活動，一方面科學、合理安排生產班組，確保生產活動的持續性，另外一方面加強后勤保障工作，尤其是保證煤氣供應充足，同時在生產過程中，要求各個崗位工作人員加強對生產線設備進行常規檢查及定期檢查，相關管理人員做到經常深入檢查生產質量、相關原材料及耗材的管理使用以及安全生產工作落實情況，對發現的問題及時督促整改。希望在2016年年度，兩條生產線的生產量能夠突破噸，產值能夠達到元，凈利潤實現元。

二、強化防范手段，保障安全、環保、衛生

最近幾年，隨著國家、地方政府對于環境衛生的要求及標準越來越高，為了能夠即保證金屬鎂廠的正常生產，又能最大限度降低對環境的污染，我們將在“保障穩定生產”基礎上，進一步完善安全生產管理機制，加強生產人員的安全知識、制度、操作流程的培訓，增強安全意識，尤其是加強車間叉車行駛的規范化管理，避免出現意外情況而影響正常生產活動；切實加強生產廢棄物排放與處理的監督工作，嚴厲打擊各類違規處理生產廢棄物行為；嚴防出現氨水泄漏事故，對國家要求的相關安全生產檢測指標實現定期動態監測，保證金屬鎂廠周邊人民群眾的生產、生活不受影響，確保金屬鎂廠兩條生產線能夠實現穩定運行。

繼續落實公司員工體檢制度。公司要求所有一線生產員工入崗前必須進行體檢，體檢合格后才能上崗，金屬鎂廠將在規定時間內組織工作人員及時參與體檢，確保所有在崗員工都能夠在健康狀態下參與生產活動。另外，對于可能影響身體健康的工作崗位，每年定期組織員工按照國家相關標準進行職業健康危害體檢，預計今年員工的職業健康危害體檢工作在6月份前必須完成。

加強安全隱患排查及安全演練。每個季度組織生產線員工對整個生產線進行了隱患排查和安全風險梳理，并對隱患進行了全面整改；在《安全生產月》活動中，每個生產車間要積極組織員工參與學習安全生產知識，大力排查生產線和周邊附屬設施的安全隱患。廠方將定期組織開展安全事故應急救援演練，通過提前預演安全事故發生時的安全處理方案，提升金屬鎂廠員工的安全應急救援能力。

三、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境

對于生產車間存在的臟、亂、雜等一系列問題，我認為在2016年的日常管理中必須加強這方面的管理力度，努力營造一個整潔的生產環境。首先，將整個廠區的辦公、生產區域劃分為多個衛生責任區，同時要求生產車間所有的原材料、輔料、生產物資及設備等等都要嚴格按照生產需要進行存放；其次，進一步加強生產現場的管理，重點排查可能存在的不安全隱患；最后，在2016年將逐步推進“定置管理”機制，嚴格執行生產工藝紀律，合理調整金屬鎂的生產工藝流程及生產設備布局，建立起一個環境整潔、工、器具放置有序、人流、車流通暢運轉的生產環境。加強班組建設與管理，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

四、落實思想道德教育，提升員工個人素質

通過對多年以來發生的安全事故進行反思，我發現其中大部分的生產、安全事故基本上都是由于個別員工思想意識疏忽而引起的，給公司、個人都造成了嚴重影響，因此我認為必須切實加強公司員工的思想道德與安全意識教育工作。

團結、協作是實現安全生產、提升生產效率的重要保證。從多年來的工作經驗來看，一條生產線上的員工必須做到團結、協作，保持與生產線上的同事在工作方面的溝通與交流；各個工種的崗位員工需要虛心聽取工友意見，相互交換意見，相互支持、相互幫助，相互理解、相互配合，做到善于團結生產線上的所有員工，堅決做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不干，切實搞好方方面面的團結、協作關系，為穩定生產奠定堅實基礎。

五、加強公司員工的技能培訓

為了進一步提升金屬鎂廠的生產效率和生產質量，我們將2016年繼續加強員工的實習培訓、崗前教育、崗位技術操作、車間生產管理以及金屬鎂生產工藝流程等方面的教育培訓力度。希望能夠通過開展一系列的教育與培訓活動，促使相關人員（尤其是新員工）能夠保持高度嚴謹的工作態度，經常深入生產一線學習，并與生產線的老員工求經取道，與生產線其它員工做到相互學習、共同提升，從而為金屬鎂廠實現預期生產目標做好充分準備。

六、積極開展合理化建議活動

在生產一線大力開展以“提升管理水平，促進企業發展”為主題合理化建議活動，廣泛收集各類合理化建議，內容可涉及管理、科技技術創新、企業文化、節能降耗等多個方面。集大家之智慧，逐步建立、完善金屬鎂廠標準化生產管理體系，讓所有的管理、生活均做好有章可循，提升金屬鎂廠生產線管理水平，促進企業實現快速、穩定、持續發展。

篇3

關鍵詞：制造企業；生產過程；技術改善；生產成本

近幾年來，中國制造企業迎來了21世紀的飛速發展，各制造企業競爭也越來越激烈，傳統的生產模式已不適合生存。對此，各制造企業通過生產過程中的技術改善來尋求轉變。生產過程中的技術改善是通過消除生產各環節上的不增值活動，達到降低生產成本，縮短生產周期，提高產量和改善質量的合理化建議及行動。主要從以下幾個方面淺談一下生產過程中的技術改善。

1 生產作業指導書的技術改善

生產作業指導書是以文件的形式描述作業員在生產過程中的操作步驟及應遵循的事項的作業指導書，是檢驗員用于指導作業的依據。在生產過程中，一份合格的生產作業指導書不僅會避免作業員大量不增值活動，而且對檢驗員控制生產過程在的產品質量起著決定性的作用。比如，某產品在生產過程中，圖紙要求僅需對其長度尺寸進行檢驗控制，但實際中，生產作業指導書沒有標識出此長度尺寸及要求檢驗控制，那么會導致在生產過程中，檢驗員在對該產品檢測的時候就沒有目的性，不僅作了大量不增值活動，還有可能對該長度尺寸檢驗忽視，造成大量工作的浪費，甚至生產出不合格產品，報廢，最后還得投入大量的篩選工作。不僅沒有對制造企業創造利潤，還增加了生產成本。那么對生產作業指導書加入該長度尺寸的檢驗要求，就是一項技術改善，達到了減少不增值活動，提高產品質量的目的，無形中降低了生產成本。所以生產作業指導書的技術改善是極其重要的，是對生產過程的不斷完善，對制造企業的生產成本的控制，提高企業利潤有著關鍵作用。

2 生產過程工藝的技術改善

生產過程一般是指從生產原材料投料開始，直到成品生產出來的全部過程，即生產制造過程。而生產工藝流程是生產過程中作業員利用生產設備將原材料通過一定順序的連續加工步驟，最終使之成為成品的方法與過程。在生產過程中，因為生產工藝的不確性和不唯一性，導致同一產品在不同制造企業的生產工藝流程不一定相同，故生產成本也不同，所以化繁為簡，使之生產工藝流程合理化和先進化是必要的。

2.1 選用設備的技術改善

生產工藝選用設備的技術改善主要是針對已在制產品使用設備的重新規劃的改善，在技術上先進，經濟上合理的原則下，不影響企業生產效率，產品質量的前提下，對使用設備進行優化的改善建議與活動。比如，某汽車沖壓制造企業在生產A產品沖壓零配件時，第一道成型生產工藝現在采用的是800T臺式沖壓機床。經過技術工程師提議及驗證活動，該A產品在630T臺式沖壓機床完全能滿足其第一工序的生產條件，產品質量合格。那么選擇500T臺式沖壓機床生產替換800T臺式沖壓機床來生產A產品的第一道工序，就是一項生產工藝選用設備的技術改善。在制造企業設備利用率占生產成本比例較大的情況下，該項技術改善明顯能降低了企業生產成本，同時有效的提高了設備的利用率。

2.2 安裝生產模具的技術改善

在制造企業生產過程中，生產的產品種類不是單一性的，不同的產品在同一設備上往往需要安裝不同的生產模具來完成生產。而在生產過程中，大部分生產模具的安裝均需要靠人工輔助完成，經常會出現耗時長，安裝效率低下等問題困擾著制造企業。生產模具安裝的技術改善可以進一步實現將一種正在進行的工序切換到下一生產工序的方法，讓生產過程一直處于最小浪費的狀態，無形中減少了大量不增值活動，降低了生產成本。比如，某制造企業，在安裝不同的生產模具時，作業員在需要用到A，B，C三種規格的螺栓及螺母安裝，導致更換時經常選錯螺栓及螺母，安裝出錯，大量勞動力的浪費。該作業員提議對設備及模具進行改進，全部設備及模具統一成同一規格螺栓及螺母來安裝。該措施提出后，得到企業的認同，經過技術工程師驗證可行并實施，減少了企業作業員安裝生產模具的出錯率，加速了換模時間，這就是生產模具安裝的一項技術改善，也是現在制造企業進行精益生產的重要一環。

2.3 生產模具的技術改善

某制造企業，作業員在B產品的生產成型工序時，由于該產品原材料外形形狀為正方形，但其一角處有一小圓孔，其它三角則沒有，作業員在生產時送料非常容易疏忽導致放反，B產品生產出來后不合格，造成報廢，甚至流出至客戶，遭到客戶的投訴抱怨。技術工程師在接到反饋后在該成型工序模具上增加防反裝置，有孔的一角增加了彈簧銷釘防錯，如果作業員放反原材料的，就會將原材料彈起，無法擺放到位。這樣就可以避免作業員在生產過程中送料時出錯，是對其生產模具的一項技術改善。生產模具的技術改善，不僅對產品質量的控制有著作用，還提高了作業員的勞動效率，降低了生產成本，間接提高了公司的盈利。

3 生產原材料的技術改善

一個產品的生產原材料的尺寸大小，重量直接影響著制造企業的采購成本。對其進行技術改善，是降低生產成本的最重要的一環。假如，某制造企業在生產A產品的時候，原材料是尺寸600mm*400mm*1.6mm的DC01鋼板，在其生產工藝完成后，成品實際只有550mm*360mm大小，生產過程中會周邊剪切去20mm廢邊，經過技術人員試制驗證，尺寸590mm*390mm*1.6mm的DC01鋼板，完全能夠滿足生產該產品的需求，那么每件A產品采購成本就節約了0.124kg，每噸材料3萬元，那么生產相同數量的產品相比技術改善前就節省了372元/噸，降低了企業生產成本，達到了技術改善的目的。

4 生產工位的技術改善

工位是生產過程中最基本的單元，在工位上作業員根據生產作業指導書進行生產裝配。但許多制造企業在工位布局不合理，導致很多不增值活動，生產效率低下，勞動率低，出貨周期長等。對生產工位技術改善也是生產過程中的技術改善之一，將工位合理的規劃布局，使生產達到是低生產成本投入，高效率的產出，同時減少了作業員的不增值活動及工作場地的使用率。比如，制造企業在生產A產品時有兩道成型工序，一批次生產數量100件，甲作業員和乙作業員各負責該產品的1道生產工位，每次生產時甲作業員生產完100件產品第一道成型工序時，再統一移交給乙作業員生產，中途不僅占用大量的周轉架及場地，還出貨周期長，庫存儲備量大，極大的占用了企業資金。而將兩到成型工序的工位重新布局，甲作業員和乙作業員中間采用流水周轉線進行工序產品的周轉，甲作業員每生產完一件，放到周轉架上自動流轉至乙作業員工位處，乙作業員完成第二道成型工序至成品，如此循環，降低了場地的占有率，提高了生產效率，縮短了出貨周期，減少了企業的生產成本的投入。

5 結束語

以上幾個方面簡要的說明了生產過程中的技術改善，現在我國國內大部分制造企業對其生產過程中的技術改善缺少認識，不夠重視，生產過來中存在大量的不增值活動，生產成本投入大等弊端，導致在競爭越來越激烈的情況下生存困難。在此情況下，對生產過程中的技術改善不僅是降低生產成本的途徑，也是企業精益生產的手段，同時對員工提高技術能力和創新能力有著有效的體現。

參考文獻

[1][美]詹姆斯P.沃麥克（James P.Womack），[英]丹尼爾T.瓊斯（Daniel T. Jones），[美] 丹尼爾?魯斯（Daniel Roos）.精益思想叢書?改變世界的機器：精益生產之道[M].余鋒，張冬，陶建剛譯.

[2]雷家 ，洪軍.技術創新管理[M].

[3]李云.沖壓模具生產技術[M].

[4]袁公明.工廠3Q7S管理[M].

篇4

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以“躋身全國百強縣”為目標，以創先爭優為主題，以提高效益（效能）為重點，全面貫徹落實縣委、縣政府提出的發展戰略和重大決策，激發廣大職工的創造潛能和創新活力，充分發揮工人階級的主力軍作用，大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，抓住加快進度、提高質量、確保安全、創新技術、加強管理、降低成本、增強素質、優化服務等重點和環節，廣泛開展形式多樣的職工群眾性勞動競賽活動，凝心聚力、立足本職，實干奮進，為實現躋身全國百強縣建功立業。

二、獎項設置

“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優評選明星職工活動設：創新創優、節能降耗、安全生產、增產增效、愛崗敬業五類，每類表彰1-3名，暫擬定表彰10-15名，每年評比表彰1次。

三、評選標準

凡參與評選者必須熱愛、熱愛本職工作，在日常的工作、學習、生活等方面事跡突出、職工群眾公認。其主要事跡符合下列標準：

（一）創新創優能手：1、積極參與技術革新、發明創造和合理化建議活動；2、大膽探索和破解改革發展中碰到的各種問題；3、積極推廣應用新技術、新工藝、新材料；4、創造發明了新的先進技術、工藝等并榮獲上級有關部門的獎勵（有證書）。

（二）節能降耗能手：1、有強烈的節能降耗意識，為降低成本、實現節能降耗目標獻計獻策；2、熟練操作程序，不斷創新工藝流程；3、企業萬元工業產值能耗（現價）比上年同期（比同行業）下降明顯。

（三）安全生產標兵：1、具有強烈的生產安全意識和高度的工作責任心；2、科學地掌握生產（工作）技術、嚴格遵守技術操作規程；3、及時消除安全生產隱患，安全生產事故為零，成績突出。

（四）增產增效能手：1、在工作中吃苦耐勞、任勞任怨；2、精通本行業的工作技能；3、不斷探索和改進生產工藝，使企業的產量和效益突飛猛進，為企業增收增效作出了突出貢獻。

（五）愛崗敬業明星：1、模范地遵守職業道德和崗位準則；2、熱情、熱心為職工群眾服務，并得到企業和廣大職工的認可；3、不斷更新自己的業務知識，拓展知識領域，注重工作效率，成績突出。

四、評選范圍

凡符合創先爭優評選條件的全縣范圍內各企、事業、行政單位的干部職工不論年齡、籍貫、性別、民族、職業均可參評。

五、評選程序

1、宣傳發動。下發《方案》（3月20日前），并在電視臺、政府網站公布“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優評比活動方案。各企（事）業和行政單位要在人員集中的地方設置宣傳欄，公布評選標準、推薦時間及有關要求，使評選活動家喻戶曉。

2、推薦申報（3月25日至4月5日）。采取單位推薦和職工群眾推薦相結合的辦法，各單位要大力發動群眾，做好摸底篩選推薦工作。各鄉（鎮、場）、各企事業和行政單位可對照評選標準推薦，并按類別填好推薦申請表，撰寫好事跡材料，各一式三份（同時報電子文檔，一寸近期照3張于4月10日前送縣“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優競賽活動領導小組辦公室。辦公室設在縣總工會。

3、確定候選人（4月6日至4月15日）?？h競賽委員會根據各單位推薦的候選人進行材料審核篩選和走訪，并征求有關部門的意見。正式候選人按1：2的比例確定后，其基本情況和主要事跡將在電視臺、政府網站進行公示（4月20日前），接受社會監督。

4、綜合評定（4月22日前）?？h競賽委員會進行評審，然后將評審結果報縣委、縣政府研究，確定明星職工。

5、表彰獎勵。擬于“五一”期間在縣藝術中心劇院舉行表彰大會，頒發證書和獎金。

六、組織領導

縣勞動競賽委員會領導全縣“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優競賽活動。由縣勞動競賽委員會辦公室（設在縣總工會）負責日常組織、協調和考核、評比工作。

七、有關要求

1、深入宣傳，廣泛發動。全縣各地、各單位要充分認識“建設經濟強縣，躋身全國百強”創先爭優評比活動的重要意義，大力宣傳“工人偉大、勞動光榮”，充分發揮模范榜樣引領作用，要通過電視、網絡、會議、簡報、圖片、櫥窗、展覽等多種形式進行宣傳發動，最大限度地組織廣大職工參加競賽評比活動。

2、高度重視，精心組織。各鄉（鎮、場）、縣直各單位以及各參賽企、事業單位都要要建立健全相應的勞動競賽領導機構，在各級黨委、政府的領導下，結合本地區、本單位實際，制定切實可行的實施方案，保證競賽活動深入、扎實、有效地開展。

篇5

一、人員培訓學習方面

化產三車間為新組建車間，基本都是新員工，工作經驗不足，安全意識淡薄。因而培訓學習是本車間相當重要的一部分。車間主要采取如下培訓方式：

1、應公司安排，人員分批進一、二化產車間培訓。培訓期間，車間管理人員實時跟蹤學習情況，定期舉行崗位技能考試。對表現較差的員工，實行單獨談話、鼓勵等方式進行教育，綜合表現極差，且不聽從規勸的，予以退回人力資源部處理。

2、培養技術骨干。對一些在工作、學習期間表現突出的員工重點培養，實行集中培訓，或短時間從培訓車間、建設工地抽出，組織對圖紙進行校對、材料統計等能夠進一步提高業務能力的工作。

二、工程管理方面

1、嚴格審圖，確保工藝合理。

車間在工藝方面，嚴格審圖，對圖紙中出現的問題及時與設計院溝通更改，并根據實際生產經驗，對設計不合理的部分，在施工過程中進行變更。

2、落實質保措施，監控到位。

嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量都有文字交底。在施工過程中，要求員工全程跟蹤監督，確保質量監督無空白點

3、重點部位重點監控。

對于工程易出質量問題的施工部位，設專人把關，做好監控管理，發現問題及時處理。

4、協調各方關系，保證工程有序進行

施工現場常常是交叉作業，有時不同施工單位互不相讓，影響施工進度。及時協調各方關系相當重要。

5、嚴格規范，提高作業水平。

在質量管理中要求大家按嚴格規范驗收，把住沒一道工序，把規范標準落實到每一個施工細節，使工程一次合格，杜絕質量缺陷帶入下一道工序。

7、督促施工組織，加快施工進度。

為確保工程進度，針對現場的勞動力、材料等因素，根據工程進展情況，及時提醒督促乙方施工管理人員進行合理的材料安排、施工人員配置。

三、安全管理方面

在安全方面，一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，夯實基礎，細化管理，強化現場監督管理，深化隱患排查處理，不斷提高安全管理水平。我車間在2012年的安全工作中，安全事故率為零。

我們的工作措施是：

1、建立考核機制，落實安全責任。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，并推行人性化安全管理模式，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

2、完善安全管理制度，規范安全生產管理。 分析近期事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、進一步細化了安全生產責任追究制度。實現了全面管理。

3、深化全員安全評價全評價，注重安全教育培訓。 我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓，加大對安全管理人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全知識學習、安全技能教育等工作，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。

4、推進安全管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患。

四、計劃安排

1、職工培訓工作還得進一步加強。計劃節后分工段組織專業知識講座。

2、繼續組織施工現場員工，做好工程掃尾監督工作。

3、對不合理工藝進行整改、變更。

4、組織好明年的開工，將生產調試到最佳狀態。

公司計劃明年4月份開始投產。在此基礎上，車間還有大量工作要做：生產現場管理；組織系統二次清掃、設備單體試車、系統聯動試車；開工后，操作人員操作水平迅速從熟悉到熟練的強化培訓；盡快調整生產工藝，使工藝數據達到最合適的狀態，提高產量降低消耗，實現公司效益最大化。

5、生產管理組織工作。

在生產正常后，著手班組建設，爭取盡可能快的加入公司組織的先進班組評比活動中去。

篇6

公司自去年投產建成以來，由于各項工作人員和技術不到位，加上又是新設備的磨合期，使得先進的生產設備未能夠高效率運轉。面對這一情況，清遠威利邦木業本著“以人為本”的企業發展宗旨，制定了一系列的方針和政策，以促進生產，降低消耗，增添企業效益。為鼓勵全體員工充分發揮好自己的聰明才智，善于發現問題和總結經驗，為公司提供最好的服務，公司對員工在工種及績效上實行了“五型四星”制管理，將現有生產線員工分為技術型、操作型、倉儲型、質量型、駕駛型，結合生產實際制定每一類型、每一工段工作實施細則，根據其工作績效對員各類型員工予以考核評級，以考核結果為基準對員工進行加薪或減酬，有效的提高了員工在工作中的積極性、主動性、創造性。同時制定了一系列的獎勵制度，對于每月超出計劃產量或是對發生的事故及時發現、上報并進行處理，對減少事故所帶來的損失的、對工作中成績突出或是有特殊貢獻的集體或個人，都會給予表揚和獎勵，為了能使獎罰制度的正確貫徹和落實，公司還專門成立了獎勵基金會，實行?？顚Ｓ谩τ谠诠ぷ髦刑岢龊侠砘ㄗh；在生產中勇于創新；對本崗位工藝、設備生產效率帶來較大改進，給公司帶來較大效益者；對生產的產品質量高于所定標準，成本低于所定標準者；倡導降耗節能，修舊利廢活動中成績突出的員工，公司予以300—3000元的獎勵，評比由各部門在每月月底依照《獎勵范圍及標準》進行，并經廠管委員會核實、討論、和批準，張榜進行公布，發放獎勵金。整個評比過程全員監督，堅持“公平、公正、公開”的“三公”原則。

在生產線上，設備管理人員結合公司設備的運行狀況，并參照和借鑒其他的同行廠家的經驗和方法，針對本身設備中存在的缺陷和不足之處，結合公司現在生產的實際的情況，完善《設備維護保養制度》，劃分工段，專人專管，實行設備分包，責任到人，依據其設備運轉率高低，評定其工作是否到位，并實施獎懲。制定每日工作情況匯總報告制度，依據報告進行每一階段整改，對生產設備進行了的優化和調整，以確保能在不損耗機器和影響機械性能的情況下，最大限度地節約成本，以達到高產。就以壓機為例，工作人員針對連續壓機的鋼帶和鏈條，耗油量過大這一點，勤于思索和探討，發現問題并總結經驗，在確保能滿足機器消耗的情況下，將原來69.84l/d的用量調整到51.93l/d，降低了17.91/d,平均每個月可以節約5桶油左右，經濟價值達5萬余元。一年下來，可以節省連續壓機的用油消耗量60萬元人民幣左右。在公司的能源工廠，以往都是在開機點火后隨即開風機鼓風來進行助燃，工作人員經過長期的思索和實驗后，決定將原來的一點火即吹風改為點火后先讓其自燃一陣子，推遲兩個鐘再來開風機，這樣不但能達到預期加熱效果，還可以每月節約用電360千瓦左右。（兩臺風機，運行兩個鐘約需要用電180千瓦左右，一個月開機兩次算）。給公司的用電消耗節省了一大筆開支。

生產中公司鼓勵全體員工充分發揮和利用自己的智慧和才能，注重抓好每個細小的環節，同時充分發揮威華人“善于總結，勤于思索，敢于創新”的創業精神，做到能省則省，不亂花、多花企業的一分錢。廢板的回收利用就是一個很好的例子，我們以前打包用的保護板都是通過外面購進的，而自產的廢板送到能源工廠燒掉，現有資源未能得于充分的利用，為節約成本，公司將自身廢板作4.8mm以上成品板的保護底板使用，經核算，短短三個月的時間便節約了資金約三十萬元人民幣。

篇7

論文摘要：在斷經濟時代，企業要在激烈的競爭中取得優勢，魷必須依盆高斷技術與科技創斷，而人才資本是科技創斷的主體。文章結合平果鋁業公司的成功經臉，論述了知何充分利用人力資本問題。

近幾年來.以信息技術為代表的新經濟刮起了全球性的風基，人類正在以互聯網、電子商務等高新科技的名義.重新分配幾乎所有的杜會資產。在美國，由于互聯網的影響和電子商務的廣泛應用，短短的幾年內，社會資產急劇地轉移到一大批在信.息技術方面極富活力的年輕人身上。致使整個社會經歷了一次深別的、大規模的新陳代謝的變革。這樣大規模的變革.在以往的人類歷史上，往往是依靠攀力革命才能夠實現。在前工業時代，社會發展主要依靠自然力和能源，誰占有了大f的自然資源，誰就控制了權力;在后工業時代，社會發展主要依東金觸資本，誰具有資金，誰就能夠叱咤風云。而在今天，世界已由資本權力時代進入知識權力時代.要在激烈的競爭中取得優勢，就必須依靠商新技術.依靠科學創新。高新技術與科學創新歸根到底就是依靠人才資本，人才資本已成為決定一個企業能否生存發展的關鍵。

平果鋁業公司，這個有6000多名職工的國有現代化大型鋁冶金企業，擁有來自法國、德國、瑞典、美國、荷蘭、丹麥、日本等7個工業發達國家的先進技術和設備，在整體水平上達到了國際90年代的技術裝備水平.是我國有色行業走向世界的重要差地。它有著建成投產后兩年達標，五年累計實現韻多億元工業總產值的輝煌成績。然而，這些成績都已成為歷史.隨著中國加入WTO,每個企業都將失去關稅的保護，平果鋁也將在國際上直接與美鋁、法鋁、俄鋁、澳鋁、加鋁等強勁的競爭對手較勁。與國內其它鋁廠相比，平果鋁即使依東原來引進的先進工藝、設備和依東降耗增產的潛力，也已經沒有多大的優勢。要在當前面臨的產竣挑戰與競爭中取勝，就必須在提高人才的資本價值方面下大力氣。近幾年，平果鋁業公司在職工教育培訓，開發人才資本方面.作了一些探索和實踐，取得了初步的成果。

一、激活員工的創新意識，是開發人才資本的第一步

平果鋁是國家“八五”期間“新廠新辦”的企業，它除了具有設備技術新的特點之外，另一個特點是定員少。1995年全面建成投產時，定員就已經滿額，而且需要逐步安排一小部分人員轉崗。隨著生產的發展和新科技成的開發應用，企業對高新技術人才的藉求，顯得日益迫切。然而，受企業定員的限制，平果鋁已經不可能大批引進高層次人才，只好就地培養高素質的職工隊伍，更深層次地開發人才資本。

由于平果鋁廠新人少效益好，一部分職工容易滿足于優越的環境而不求進取，不求創新。這對干一個參與激烈市場經濟競爭的企業來說，可是一個致命弱點?？朔@個弱點，是關系企業生存發展的大事。因此，我們緊緊抓住這個弱點，通過舉辦“進行第二次創業、迎接新世紀挑戰”為主題的大討論和科教興企演講比賽等活動，通過《平果鋁報》、廣播、電視等宣傳媒體，舉辦“居安思?！闭魑牡榷喾N形式的思想教育活動，使廣大職工樹立起科技觀念、市場觀念、效益觀念和危機感。

當然，思想觀念的更新，需要一定的管理制度配套，才能更加迅速而有效。我們在進行思想教育的同時，進一步制定和完善了人才激勵機制。實行1%的職工動態待崗和5%的領導于部淘汰更新。規定公司內部評定職稱和推薦高工、工人技師，堅持以業績為重要條件。凡是沒有獲得科研進步獎或合理化建議獎的一律緩評聘或緩推薦;凡是在任期中沒有業績或業績甚微的工程技術人員不予再聘;同時，對在科研中做出貢獻的個人、集體進行獎勵，設立技術成果轉讓提成獎;凡是能夠將技術成果在公司外轉化為財富的，研制人員和轉讓人員可從轉讓費中提成10%-20%并規定每兩年召開公司科技大會，評出公司“科技十杰”，給他們與公司勞模享受同等待遇。提出合理化建議產生效益的也給予獎勵。這樣，職工們在產生危機感的同時也看到個人發展的大好機遇，他們強烈的進取精神和求知欲被激活了。

二、緊盯鋁行業發展的前沿.加大資金投進行人才“深加工”

激活員工創新意識的同時，我們相應地加大了職工培訓的資金投入，采取較為靈活的教育培訓方式，對平果鋁業公司現有的人才資本進行了更有深度的開發。為了培養具有創新精神和創新能力的專門人才，我們選派科技人員到美國、加拿大、法國、挪威等國家參加鋁行業的參觀學習和參加專業研討會。選派工程師到清華大學、廣州IBM公司、上海華東自動化研究所等學府和科研機構進行專題技術研究。僅1999年至2000年，我們外派培養的員工就達721人次。為了進一步提高員工的綜合素質，實現員工的“內存”升級，我們積極與科研機構、大學和兄弟廠進行聯系與合作，聘請資深專家、教授來公司講學。為拓寬技術人員對鋁冶煉技術前沿知的認識，公司多次聘請新西蘭奧克蘭大學、東北大學、中南大學、鄭州輕金屬研究院等單位的資深專家教投來公司進行鋁電解新技術、新工藝的知識講座，對平果鋁在新開發的320KA大型電解糟的應用技術、操作經驗、指標優化、技術改造等方面，進行客觀細致的技術分析，找出解決疑難問題的技術方案。法國彼施涅公司是世界著書的氧化鋁生產企業，技術裝備先進，平果鋁業公司不定期地把他們的專家學者聘請來現場進行工藝診斷和技術傳授。公司總經理、教授級高級工程師殷恩生同志，根據多年積累的專業技術經驗，編撰了《160KA大型電解描生產工藝技術實踐》等專著，并且親自登上講臺為工程技術人員授課，把廣大工程技術人員的注意力領引到緊盯世界鋁冶煉技術發展的前沿陣地上來。

三、開發人力資本.企業效益不斷提升

一大批科技人員經過一定的“深加工”以后，綜合素質提高到了一個更高更新的層次。在公司開展的青工比武、勞動競賽等活動中，在講科學、講技術、重人才的良好氛圍里，每一位職工的技術創新潛力，都有機會變成創新的實踐，每一位有一技之長的職工都在創新活動中施展才華，在自己的工作崗位上脫穎而出。公司從七個國家引進的一億美元以上的洋設備，幾乎件件都滲透了他們進行改造、創新的汗水，提離了這些洋設備的生產性能。由干職工隊伍素質的大面積提高，整個公司的科研活動出現了熱火朝天的局面，也為企業創造了良好的經濟效益。

篇8

關鍵詞：管理會計；業務流程再造；建議

業務流程再造是由信息技術在現代企業運用而產生的一種技術手段以及管理思想，在今年兩會熱點供給側改革的引領下，我國的消費競爭點逐漸向個性化消費轉移，顧客的要求越來越高，他們需要個性化的服務，因此企業更需要以業務流程再造來滿足不同層次的客戶需求。

一、業務流程與管理會計相關概述

狹義上流程再造的核心是以顧客滿意度為考核核心的業務流程，其主要目的在于將企業按職能設置部門的管理體制變革為以業務流程為中心的運行方式。而廣義上的流程再造更是涉及會計處理以及稅務處理等多方面。本文運用多種管理會計工具與方法，如作業成本法、全面預算法以及相關的本量利分析、稅控，來合理地對企業業務流程再造提供相關建議，另外，本文將提供相關的案例分析來說明管理會計工具如何在業務流程中運用。

二、我國企業業務流程運行現狀分析

（一）缺乏流程性組織。每個企業都有著自己的部門組織，各為其主，各自經營，這種分工合作的方式看似確實提高了工作效率，但是有時他們的關聯性并不強。（二）成本分類意識不足?，F代企業中很多企業缺乏成本意識，對管理會計不了解，無法正確地分析企業的成本動因、成本效益和其價值功能，未充分認識到成本分類對企業發展的重要作用，無法意識到成本降低存在的潛在收益，這樣也讓企業在未來經營活動和業務流程發展過程中往往做出錯誤的決策，影響企業的發展。（三）成本控制手段單一。成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體對各種影響成本因素和條件采取的一系列預防和調節措。不少企業意識到成本在企業業務流程再造過程中的重要性，但沒有形成真正科學有效的成本管理體系。一些企業的事前成本控制手段單一，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無,成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此造成事中、事后成本管理的盲目性。

三、基于管理會計角度企業業務流程再造的建議

（一）全面落實預算制度是從戰略高度整合資源，只有全面預算管理才能更好地協調價值鏈、供應鏈和作業鏈之間的關系，從管理會計的角度出發，以資產為紐帶，明確預算單位。針對企業業務流程再造實行分級管理，分戶確認，建立層次性的預算體系。因而企業在業務流程再造的工作中，企業管理者只有全面落實并不斷改進預算制度，才能加強全面預算與企業的整體吻合度，努力實現與企業資源配置相符合，與企業作業流程相呼應。（二）依照業務流程合理建立業務流程小組企業基于管理會計的角度在業務流程再造過程中最重要的步驟就是協調。協調的目的，在于發揮1+1>2的效應。為了保證企業的業務流程再造工作順利進行，企業應當在協調溝通的基礎上投入必要的人力、物力和財力成立相關的流程小組，分工不一，各司其職，彼此之間相互配合共同協調在業務流程再造工作中的會計信息共享，解決相關的財務問題，提高企業的競爭力，控制成本，維護企業的自身利益以及領導戰略管理會計系統流程再造工作等。（三）成立專門的稅務籌劃以及風險監控部門企業管理者應站在全局性和一體化管理視角上關注企業面臨的所有關鍵性的風險與機遇，而不僅僅只局限于財務與稅務領域。而管理會計能夠幫助企業管理者從納稅流程上對企業經營活動進行合理的規劃和控制，提供全面的管理信息，針對稅務籌劃實行必要的風險監控，最終實現企業價值的最大化。（四）制訂且全面落實合適的企業戰略。企業戰略的可行性高低直接決定該戰略發揮的效用，在制訂企業戰略時，可以采用SWOT因素分析法，結合企業的相關機遇、挑戰，制訂長期和短期戰略，并根據戰略，來計劃銷售生產，決定生產量、生產工藝、銷售方式等等，進一步優化或重塑業務流程，讓企業的業務流程更好地為實現企業戰略服務。

總之，業務流程再造在如今日新月異的經濟環境已是大勢所趨，從“穩增長，調結構”的國家產業變革，到具體的企業架構調整，資源整合，資本運營，網絡金融，自由貿易，所有的企業都在面臨著巨大的挑戰。

作者:謝煜君 單位:江西財經大學

參考文獻：

[1]馬洋洋．S公司采購業務流程再造研究[D].太原：山西大學，2015．

篇9

1.1清潔生產方案

(1)清潔生產方案

一是由若干個無/低費方案和中/高費方案構成，前者是指可迅速采取措施進行解決、無需投資或投資很少、容易在短期(如審計期間)內見效的清潔生產措施和方案，后者多指技改投資或實施周期跨度相對較大的清潔生產措施和方案;二是無/低費方案和中/高費方案的實際產生機制，有時并不盡相同。

(2)清潔生產方案產生通則

一是《清潔生產審核暫行辦法》(2004年)第十三條明確:對物料流失、資源浪費、污染物產生和排放進行分析，提出清潔生產實施方案;二是《上海市重點企業清潔生產審核報告及驗收工作報告編制格式要求(試行)》(2013年)要求:明確清潔生產方案的產生過程與企業通過清潔生產審核所建立的產生方案的內部機制。

(3)清潔生產方案產生過程

包括方案產生范圍、方案征集對象和方案采集路徑等。

①方案產生范圍，主要從原輔材料和能源、技術工藝、設備、過程控制、產品、管理、員工和廢物等8個方面產生清潔生產方案。

②方案征集對象，包括被審核企業全體員工、行業專家及清潔生產審核人員。

③方案采集路徑，一是企業員工以合理化建議形式提出清潔生產方案，其特點是廣種薄收且多為無費或低費;二是根據物料平衡測試分析，產生針對性且績效突出的清潔生產方案;三是收集并類比國內外同行業先進技術，產生既具有前瞻性又滿足可操作性的清潔生產方案;四是組織行業專家以技術咨詢形式產生清潔生產方案，其特點是創造性、新穎性和風險性并舉。是清潔生產方案產生過程及其主次路徑示意。

1.2碳纖維清潔生產方案設計討論

(1)碳纖維行業的現狀

我國碳纖維行業經過長期的自主研發，打破了國外技術裝備的封鎖，千噸級工業化裝置關鍵技術取得突破，產業化步伐逐步加快。目前主要存在技術創新能力弱、工藝裝備不完善、產品性能不穩定、生產成本高、低水平重復建設、高端品種產業化水平低、標準化建設滯后、下游應用開發嚴重不足等諸多問題?！都涌焱七M碳纖維行業發展行動計劃》(2013年)提出:著力突破關鍵共性技術和裝備，發展高性能碳纖維產品;著力加強現有生產工藝裝置的技術改造，實現高質量和低成本穩定生產;著力培育碳纖維及其復合材料下游市場，促進上下游協調發展;著力推進聯合重組，不斷提高碳纖維產業集中度。構建技術先進、結構合理、上下游協調、軍民融合發展的碳纖維產業體系。

(2)碳纖維行業清潔生產及其審核的特點

一是碳纖維行業推廣清潔生產具有積極作用，因為碳纖維的加工制造過程，決定其能源消耗和廢氣排放都是大量的，即1kg原絲經歷預氧化、低溫碳化和高溫碳化處理后，固態纖維僅剩余49.6%(質量分數)，其間有質量分數50.4%的份額轉變為氣態廢氣(見表1);二是碳纖維行業的清潔生產正處于起步階段，由生產工藝與裝備要求、資源能源利用指標、產品指標、污染物產生指標、廢物綜合利用指標和環境管理要求指標等內容，以及碳纖維清潔生產水平評價體系尚待完善;三是目前整個碳纖維行業的技術裝備及其制造過程，在國內外都屬于高度商業機密范疇，這既給清潔生產標準或清潔生產指標體系的制定帶來一定的難度，也相對制約了清潔生產審核的實施，乃至清潔生產方案的產生和實施。

(3)碳纖維清潔生產方案設計討論

首先，受前述特殊性影響，尤其是技術裝備和制造過程的保密性，不僅縮小了方案的征集對象、范圍，而且限制了方案的采集路徑。倘若沿用其他行業清潔生產方案產生的模式，顯然不足以支撐碳纖維清潔生產方案的產生。因此，有關碳纖維清潔生產方案產生的征集對象、范圍和路徑，應當在現有模式基礎上有所調整和擴展。其次，諸如征集對象、范圍和路徑的調整和擴展，應當既符合國家碳纖維產業和清潔生產政策，也應當適用市場經濟機制。研究認為，涉及碳纖維加工制造的科技文獻和公開專利，屬于這種調整和擴展的途徑之一，其理由包括:

①文獻和專利的作者、發明人或申請(授權)人，可以歸結為行業專家的范疇。因此，這類人員應當屬于征集對象、范圍和采集路徑的調整和擴展;

②文獻和專利也是當今碳纖維加工制造先進性的一種表征形式，一定程度上體現了未來碳纖維行業創新發展的一種趨勢，因此，文獻與專利屬于類似清潔生產標準、清潔生產指標體系或者國內外同行業先進技術的調整和擴展。當然，基于公開專利的調整和擴展，還要考慮知識產權因素。

2方案設計

2.1無/低費清潔生產方案舉例

以優化生產工藝、改善上漿效果和改進檢測方法為例，研究無/低費清潔生產方案設計，符合其無需投資或投資很少、容易在短期內見效的特征。

2.1.1優化生產工藝

(1)采用新的牽伸方法

在聚丙烯腈基纖維原絲生產中，經上油之后，無需經干燥致密化，直接進入干燥－牽伸，然后進行熱定型。該清潔生產方案在保證原絲品質和性能的前提下，既可縮短和簡化工藝流程，又可降低生產成本。

(2)減少碳纖維預氧化毛絲產生

首先取聚丙烯腈基碳纖維原絲，用純水浸漬，浸至原絲的含水量為5%～15%(質量分數)，或者用環氧乙烷改性硅油乳液或氨改性硅油乳液浸漬，浸至原絲的含水量為5%～15%(質量分數)，油劑附著量為0.4%～1.2%(質量分數);其次對浸漬處理的原絲進行定型處理。

2.1.2改善上漿效果

(1)變更上漿形式

早期工業化生產的研究成果表明，單一的上漿(上油)形式，包括輥筒上漿(油輪毛氈)法、噴霧噴淋法和輥筒浸漬法等，以浸漬法上漿效果為優。然而，采用多重組合上漿形式，在彌補類似表2上漿(上油)偏差的同時，通過技術裝備(單元)的輔助功能再現，可省去輥筒浸漬法單元設備，如多道噴霧噴淋法。

(2)變更上漿乳液品種

高性能碳纖維及原絲所用油劑(或上漿劑)多為硅系，為提高油劑耐熱性、親水性和成膜性，通常需要對硅油進行復配改性。變更上漿乳液品種，可以提升油劑(或上漿劑)對具體技術裝備的專用性;同時，考慮替換的成本差值，將此類方案歸于無/低費清潔生產方案。

2.1.3改進檢測方法

針對高溫分解法、溶劑抽提法、堿減量處理法和超聲波測定法等不同碳纖維上漿劑含量檢測方法存在的缺陷，結合碳纖維表面上漿工藝技術，對在線取樣及水分溶劑干燥等清潔生產新方法加以改進。該方案具有檢測準確、操作簡便性、能源及溶劑消耗少和無廢棄物減排等特點。

2.2中/高費清潔

生產方案舉例以聚丙烯腈基碳纖維表面處理技術單元、高溫廢氣處理為例，研究中/高費清潔生產方案設計，體現其技改投資、實施周期跨度相對較大的特征。

2.2.1表面處理技術單元

為了提升最終碳纖維產品的實用性，滿足后期復合化和深入加工需求，經碳化處理的碳纖維絲束都要經過表面處理，主要有陽極電解氧化、臭氧氧化、氣相氧化、氣液雙效等方法。基于專利申請的統計結果表明，2008—2010年期間的11個碳纖維表面處理專利申請中，約有一半的發明因各種原因未能被授權;2008—2013年期間專利申請中，有關液相表面處理方法與氣相表面處理方法之比為12∶2。當碳纖維表面處理采用液相氧化法時，需要經過水洗以去除附著在碳纖維絲束表面的電解質。就節約水資源和簡化工序操作而言，碳纖維氣相氧化法表面處理技術的清潔生產方案更加值得關注。

2.2.2高溫廢氣處理

通常采用吸收法、吸附法以及燃燒法處理碳纖維預氧化和碳化中產生的大量廢氣。吸收法工藝簡單、成本低、技術比較成熟，但其處理效率低、治理不徹底，在工業化生產中容易造成二次污染;吸附法采用的吸附劑雖具有較高吸附能力，但受吸附容量的限制，須頻繁更換吸附劑，且生產成本高;催化燃燒法治理碳纖維氫氰酸廢氣，氫氰酸轉化率高，治理效果好，二次污染少，但是管理和運作成本很高;直接燃燒法操作簡單，但能源綜合利用效率低，且排放大量二氧化碳氣體。高溫廢氣處理的中/高費清潔生產方案，包括:

(1)煙氣管道輔助加熱保溫。由表1可知，在低溫碳化爐43.3%的失重物質中，有不少以焦油的形式排出;隨著高溫廢氣物的降溫，焦油廢氣會在排氣管道內稠化;清潔生產方案的設計要點是管道外壁增加輔助加熱，以保證管道內廢氣溫度在630～650℃，避免焦油在管道內壁的稠化凝結。

(2)直接燃燒法高溫尾氣熱能回收。即通過換熱器對850℃的高溫尾氣進行熱能回收，再利用途徑包括:一是預熱焚燒爐新鮮空氣;二是輔助加熱煙氣管道。

3結語

(1)碳纖維行業清潔

生產正處于起步階段，諸如生產工藝與裝備要求、資源能源利用指標、產品指標、污染物產生指標、廢物綜合利用指標和環境管理要求指標等要素內容，以及碳纖維清潔生產水平評價體系尚待完善。

(2)整個碳纖維行業技術

篇10

我是一位普通的一線工人，其實我的想法很簡單，那就是將本職工作干好，不管做什么，盡量做到無愧于心，無愧于人，無愧于漣鋼?；谶@種想法，我做事的基本原則是舍得吃苦、持之以恒。我在軋鋼車間從事軋鋼機械設備的安裝調試和點檢維護工作時，掄大錘、拿扳手、爬爐臺、蹬軋機，是家常便飯，勞動強度大，工作非常辛苦。我身邊一些同事吃不了苦，大多改行換了相對輕松的工種，但我一直堅持了下來。

那時，我白天穿梭于生產現場，檢修高爐、軋機等設備。辛苦工作之余，我自覺鉆研《鉗工工藝》、《機械加工工藝》等專業書籍，不懂就虛心向別人請教，直到弄懂為止。這種既出體力，又費腦力的事，是自找苦吃，但我覺得過得很充實，也很快樂。

通過不懈努力，我的技術水平逐步得到了提高，處理問題的能力大見長進，也得到了大家的認可，多次代表漣鋼外去參加技術比武。為了能在比賽中取得好的成績，每次我都要做好充分的準備，每天進行重復而枯燥的練習。每回練習期間，我每天早上8點就趕到漣鋼技校實習車間，下午6點回家，每天要進行10個小時的強化練習，雷打不動。幾百斤的鉗工工、量具，每天練習前，一個個整齊有序地搬到鉗臺上，下班后又全部收回到工具箱。尤其是練習鉆孔、銼削、刮削等基本功，我堅持每天按要求訓練一組工件，完成后相互檢測并進行總結分析。開始的時候，兩手都磨出了血泡，鉆心地痛，沒多久就磨成了老繭。2007年、2009年我兩次參加湖南省職業技能大賽，都榮獲鉗工第一名，為漣鋼爭到了榮譽，也實現了我自己的愿望。每一次來之不易的收獲，都會讓我變得更加自信。

我認為，工作不只是個人行為，更是集體的行為，只有常懷這種想法，我們才能在平凡的工作崗位做出成績，為漣鋼做出應有的貢獻。

2010年元月，我臨危受命，抽調到冷軋板廠參加有外方專家參與的0#機架改造工程建設。工期緊、任務重、要求高。為了圓滿完成這項任務，我和同事們一起查閱大量資料，仔細分析各工序之間的關系，制定了一整套合理縝密的安裝調試方案。為確保安裝進度和質量，我和大家實行24小時二班倒作業，精心檢測軋機的每一個數據。在安裝中出現技術問題時，我提的合理化建議得到了外方專家的認可與實施，為整個工程順利推進創造了非常有利的條件。

軋機壓上油缸的磁尺和強力馬達閥的安裝是一個精細活。難度主要集中在磁尺的精確位置控制和各緊固螺栓的力矩控制上，還有在安裝過程中防止雜質掉入設備里，影響到安裝的精度。安裝之前，我與外方專家又多次溝通，并提出了自己的安裝思路。我的想法得到了外方專家的認可。隨即我和同事們嚴格按照這一思路抓緊安裝，改造工程提前9天完成。外方專家對改造工程給予了高度的評價，稱它和同類工程建設相比，創造了 “奇跡”。

“我們每一個人都要將責任根植于內心,讓它成為我們腦海中的一種強烈的意識。在工作中，這種責任意識會讓我們表現得更加敬業和忠誠?！边@是我的工作感悟，也是對大家說的心里話。

有人說：知足常樂！但在工作中，我不是一個容易滿足的人，當面對各種難題，我喜歡從細節中找出原因，問題越復雜，我越不想放棄，更不會退縮，樂于接受各種挑戰。