建筑材料供貨服務方案范文

導語：如何才能寫好一篇建筑材料供貨服務方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1采購計劃

施工企業建筑材料、構配件、設備采購計劃來源于特定施工項目的材料設備用料計劃，而用料計劃是預算人員根據工程合同、生產任務和設計圖紙、技術資料或實際需要編制的計劃，是項目策劃活動的結果(輸出)之一，構成項目策劃的一個重要部分。采購計劃在實際操作上可分為整個項目的總體采購計劃和月度采購計劃?？傮w采購計劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計劃是基層用料單位(項目部)月份內計劃施工生產、用料的計劃，也是物資部門組織配套供應，安排運輸、控制使用、進行管理的行動計劃。它是施工企業物資供應與管理活動中的重要環節。月計劃要求全面、及時、準確，它由基層用料單位根據施工作業計劃，以單位工程為對象，對各工程分部分項逐項核算匯總編制。

2對供應方的評價

施工企業應對供應方進行評價，評價內容應包括:1)經營資格和信譽;2)建筑材料、構配件和設備的質量;3)供貨能力;4)建筑材料、構配件和設備的價格;5)售后服務。為選擇供應方，應建立供應方的資料檔案，從以上各方面以及技術水平、財務狀況、創新能力、質量觀念各方面按嚴格標準選擇優秀的供應廠商，成為自己的合作者。當情況發生變化時，資料檔案要及時更改，以便為今后選擇供應廠商提供更可靠的資料。

3供應方的確定

確定供應方進行采購按采購方法劃分，可分為:1)招標采購。施工企業以招標文件的方式，約請采購策劃名單中的多家供應方投標，經過評標，選擇最佳供應方。對于大宗物資、工程設備以及采購金額較大的，一般均應采用招標采購。2)邀標采購。施工企業以招標的方式邀請特定的供應方投標，用招標方式確定供應方。對于批量小、價值較低以及不宜招標的，可采用詢價招標。3)直接采購。對于零星材料或較難實施質量、價格對比的，或單項物資價值低(如低于10萬元)可考慮直接采購。

4施工企業應在必要時對供應方進行再評價

對供應方的重新評價可確定企業是否繼續保持現有合作關系，并尋求采購過程的改進機會。對供應方進行再評價的時機一般有:1)對合格供應商名錄進行定期(不定期)維護更新;2)每項采購合同到期結束;3)供應方出現違約情況;4)企業認為需要時。供應方再評價的內容一般可包括:1)供貨的質量水平及其穩定性;2)服務的及時性和滿意度;3)其他履約情況;4)技術更新情況;5)與質量管理體系相關的變化情況;6)社會信譽的保持。供應方再評價的意義在于使企業能夠監控入選供應方的供貨服務動態，及時識別新的和潛在的采購風險并加以控制和預防。通過供應方再評價結果，建立不合格供應商黑名單可作為施工企業預防和規避采購風險的一個手段。

5施工企業應根據采購計劃訂立采購合同

施工企業應在采購管理制度中對采購合同的擬定、審核、批準、簽訂、管理明確相應的職責。建立采購合同的內部授權體系、制定和采用標準合同文本都是規范采購活動的有效措施之一。

二、建筑材料、構配件和設備的驗收

1準備工作

建筑材料、構配件和設備進場驗收前應做好相應準備工作。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質量和數量。當施工過程需要時，對于特定的建筑材料、構配件和設備(如鍋爐、起重設備等)，施工企業可到供應方的現場進行驗證。

驗證內容：1)產品合格證;2)質量證明文件(包括出廠檢驗、試驗報告);3)數量、規格、型號;4)產品標識;5)產品包裝;6)外觀質量;7)必要的復驗。

驗證方法：1)對合格證、質量證明文件逐一核查。2)對包裝、標識、外觀質量進行檢查。對實物質量抽查的比例執行相關物資標準規定，在無具體規定時，由企業自己制定內部標準或與供應商協商確定抽查比例。3)對規格型號、數量核查。4)對于進口物資，一般須全部檢驗，且保證檢驗周期不得超過合同規定的賠償期限。對于規格整齊劃一、包裝完整的，也可實施一定比例的抽查。5)當進口物資屬于國家法定檢驗的商品，則應由商檢機構進行法定檢驗并索取《質量檢驗證書》。6)驗證人員需根據企業規定和監理要求，填寫驗證記錄或報驗記錄。

2不合格物資的處理

施工企業應建立不合格材料、構配件和設備管理制度，明確對不合格品的識別、評價、處置、記錄的職權并確保有效實施。不合格建筑材料、構配件和設備管理制度的主要內容一般包括:對不合格的提出，對不合格材料、構配件和設備的隔離、標識，對不合格情況的處理，對不合格物資的再檢驗，對不合格問題處理的記錄等。施工企業必須確保不合格材料、構配件和設備如無特殊情況均應拒收、退貨。對于無法退貨且有可能加以利用的，應對其使用范圍進行嚴格評審界定，并按重新確定的使用要求進行檢驗，合格后方可使用。不合格材料、構配件、設備經評審、檢驗合格后的利用情況可包括降級使用、改變用途等。

三、建筑材料、構配件和設備的現場管理

施工企業對材料、構配件和設備的現場管理應考慮以下方面內容:1)材料、構配件和設備的驗收入庫管理;2)倉儲管理，包括倉庫料場設置、安全防護條件;3)存儲管理，包括:材料、構配件和設備的擺放、隔離、標識、檢查及維護保養、賬目、檔案、盤點等;4)領用發放管理。

1物資的管理

建筑材料、構配件和工程設備在倉庫或施工現場都必須有適當的儲存環境和防護措施，針對不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環境或其他防損壞措施，以及有標識、檢查維護保養、定期盤點規定等。對于大型鋼筋混凝土預制構件或金屬構件應制定專門的堆放儲存方案。危險品或貴重物資的發放、保管和使用應有嚴密的管理制度，以對物資、人員及工程提供保護。建筑材料、構配件、工程設備可以采用標牌、存放地點、進貨驗收單、進貨臺賬、保管臺賬、合格證、檢驗報告等方式進行標識。

2物資的搬運及防護

施工企業應明確對建筑材料、構配件和工程設備的搬運及防護要求。對于特大、特重、超長的構件或設備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運輸(搬運)應配備必要的作業設備及工具，作業人員應經訓練合格，符合法規規定和企業管理制度。對容易混淆錯用的搬運物資應作出必要的標識。構件的吊裝及現場水平、垂直運輸均應防止損壞、變質、變形。特殊搬運需要事前制定專門的搬運方案。搬運方案應包括搬運及防護的技術參數、搬運方法、作業人員、設備等要求。搬運及防護過程的施工機具配備應考慮特殊的質量要求，操作人員要按照施工方案的規定進行運作。

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一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實意義

材料是指生產經營活動過程中，經加工改變其形態或性質，并構成產品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品(外購件)，修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列，僅從它在資產負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經濟價值，可隨生產經營活動的變化而流動，并帶來企業現金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產經營活動而改變自身的形態，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業的經濟利益，也勢必影響到企業最終的利潤。

建筑材料，是形成建筑成果的實體；是構成建設成本的主體；是形成建筑產品的主力；是資產的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業，還是對建設單位，都具有重要的經濟價值和現實意義。

二、材料應按品種的不同分類采購和管理

材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業的材料價格，一般是在當地建設管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄，均采用實際成本法。

隨著高科技成果在建筑行業的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調而顯得落后，因不適應新的規范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業化發展，使以前的原材料進場，變成了現在的半成品采購;由原來的現場作坊，變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰。是采購原材料現場加工，還是購買半成品直接安裝·以何種方式采購才能降低施工成本·何種方案才能更有利于施工的進行·這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較后，作出最優方案的選擇。

三、建筑材料分類管理的基本方法

1.制定和測算定額，指標性限額管理。在施工過程中，要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度，要有科學的依據，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經驗適應于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩定，不宜隨意更改。

2.按照經濟權重的大小，分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握c。按照建筑材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料:金額較大，但品種數量較少，如電梯、水泵，品種數量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般，品種數量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數量比較多，總體數額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數量較少，較易控制;B類材料金額相對較小，品種數量很多，其總價值很高，應重點管理;C類材料品種數量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。

四、材料的采購不能簡單地價格比較

建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同，品牌不同，其價格的內含不同;事后服務的態度不同，質量保證的體系不同，也就是價格所包含的內容和范圍不同;市場的認同程度不同，供求關系不同，需求的季節不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應簡單地以高低為標準，要注重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質”的飛躍。提高建筑工程的質量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價值。

五、材料的采購不宜盲目地招標

材料的采購當然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購招標是合法的形式，但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標，可以發揮需方市場的優勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解，如果對供貨渠道和環節不進行控制，如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。

并不是所有的材料都適合招標，購買價值一元錢的材料，顯然不需要進行招標;獨一無二的材料，招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面，招標文件就是暴露購買的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息的有效范圍和招標內容的公開程度是有局限的，不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到，也不能夠事先知道投標者是否采取“聯?！钡拇畼朔绞?，招標的可信度一旦失去控制，也就意味著中標的價格不再可靠。

六、最佳經濟批量的選擇與管理

一項工程的建設，耗資上億元，長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務費用，就能盤活建設資金，也就能降低建筑工程成本。在實際建設過程中，很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經過檢測合格后才允許使用，即使是市場供應量充足的材料，也會因為供貨地點的遠近，運輸途中可能出現故障或問題，給工程的順利進行帶來不確定的因素，導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行，材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價格較高，批量采購，可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會占用較多的采購資金，會增加倉儲管理，會增加費用開支。

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（一）建筑企業材料采購管理中存在的問題

首先，材料采購過程中信息不完善。在材料采購中，供應商的選擇是基礎環節，現階段的材料采購過程中承包商與供應商的信息不對稱是主要的問題。建筑材料用量非常大，獲得利潤相對較高，材料供需雙方之間的競爭大于合作，信息交流與溝通出現障礙，結果帶來交易成本提高，風險增加的結果。其次，采購質量難以控制。材料采購質量包括兩方面，一方面是材料自身的質量，另一方面是交貨期限。在現階段的采購模式下，供應者與需求者都存在短期性、不穩定性等缺點，在材料質量和供貨期限上控制難度較大，材料質量不符合標準，供貨不及時的現象時有發生，這就影響工程的質量和工期。最后，材料儲存庫要求高。在施工過程中，為了保證工程按時完成，所以很多建筑材料都是提前進行采購，材料的安置和儲存為管理帶來難度，增加了管理費用，影響材料采購管理成本控制。

（二）材料采購過程不規范存在原因分析

建筑材料采購過程中，存在許多不規范行為，分析其存在原因如下：首先，采購工作銜接存在問題，導致工作效率不高。材料采購需要制定相應的采購計劃，采購計劃通過生產通知書來制定，而在采購過程中存在采購計劃制定延遲，計劃制定缺少詳細規劃，導致在采購過程中出現訂單重復，訂單缺失等現象，工作人員責任不明，互相推脫，導致工作效率極低。其次，供應商不穩定，采購數量不足，導致建筑材料成本增加。建筑材料采購成本的控制對建筑工程整體成本控制非常重要，材料成本居高不下為整個施工帶來難題。再次，供應商不穩定，導致材料質量難以控制。材料采購過程中，經常更換供應商，對其材料質量檢查方面存在困難，不能保證材料質量。最后，采購部門對建筑材料采購缺乏統一規劃。常常會出現訂單重復,多訂貨或者忘記下訂單,材料供應不足，延誤工期等現象。

二、建筑材料采購管理優化的措施

（一）工作人員選擇合適的采購模式

建筑材料采購過程中，選擇合適的采購模式對采購管理工作非常重要。首先，采購人員要按照國家政策法規和物資管理政策的指導進行采購，熟悉掌握相關部門的管理規定。其次，工作人員制定科學的采購計劃，按照生產計劃、施工方案進行材料采購。再次，制定完善的采購管理制度，按照規章制度完善采購工作。最后，綜合各種因素，根據實際情況選擇合適的采購模式，增強材料質量控制，保證供貨期限。

（二）提高采購信息獲取能力、樹立市場意識

建筑材料采購要關注市場動態，材料價格變動信息，樹立較強的市場意識。材料市場較為復雜，材料價格變動直接影響采購資本，因此，采購人員要提高采購人員的信息獲取能力，開通多種信息獲取渠道，樹立強力的市場意識。在材料采購過程中，要堅持"三比一算"，比較材料的價格、質量、運輸狀況等，加強采購環節成本核算控制和管理，在滿足工程質量需要的前提下，選擇價格最低、距離最近的，認真考察供應商資質，建立長期合作關系，有利于控制采購質量和成本。

（三）建立健全嚴格的招標采購制度

招標采購是在市場經濟下，一種科學合理的競爭采購科學方式。招標采購具有公開透明的特點，在建筑企業材料采購中得到廣泛的發展和應用。由于建筑企業材料需求的品種較多、對材料質量要求較高、可變性強，采購周期短，部分品種可比性差等特點，招標采購的規范化管理較為困難。所以，要想實現材料采購管理優化，就要建立健全嚴格的招標采購制度。在建筑材料采購中，從實際情況出發，結合材料性質特點，綜合影響采購的綜合因素，公開、公正、公平的進行招標比價，完善采購管理體制。

（四）加強采購組織與采購人員的建設

建筑材料采購組織及采購人員建設很重要，要培養采購人員遵章守紀的意識，強化采購人員主人公意識、自廉意識，規范采購環節管理，加強材料成本意識，為建筑企業節約資金。在材料采購前，對采購人員進行培訓，針對采購細節和注意事項進行講授，加強采購組織管理。采購人員培訓中還要注重培養自主思維，對材料采購進行項目化組織管理，在組織結構中培養團隊精神和責任意識，促進采購人員工作的自主性和積極性。采購組織化管理還可以制定獎懲制度，以此來激勵員工的工作熱情。

三、未來材料采購管理發展方向

（一）加強計劃管理，尋找料源，采購招標信息

材料采購管理工作重在計劃，針對生產計劃進行科學合理的規劃，尋找治療可靠的料源，與其供應商建立長期可靠的合作關系。還可以通過公開招標信息，進行公開的采購招標，化零為整，公開比質比價。

（二）集中招標采購，統一配送

招標采購集中化，有利于對各個供應商提供的材料價格進行對比，同價格的材料進行質量比較，同質量的材料進行價格比較，同質量、同價格的材料進行交通運輸方便與否的比較。強化采購統一配送管理，從企業的角度出發，優化供應商商品，在組織結構上進行聯合采購，提高采購部門的內部效率。統一配送管理能夠提高采購數量，保持與供應商親密、坦誠的合作關系，加強彼此溝通，降低材料單價和采購成本，改善交貨服務，促進供應商對客戶需求的反應力度。

（三）嚴控材料在數量、質量上驗收入庫管理

材料采購完成后，在驗收過程中要對材料進行嚴格檢查，嚴格控制材料的數量，加強對材料質量的驗收，保證材料質量符合標準，進而保證施工質量。材料采購數量要嚴格控制，材料數量過多會增加庫存管理，提高材料保管費用，占用大量的資金，影響資金的周轉。材料數量不足時，會影響工程進度，嚴重影響工期。推行聯合庫存管理，保證材料入庫后性質穩定。聯合庫存管理有利于減少企業庫存問題，促進建筑企業與供應商雙贏與合作。

四、結語

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關鍵詞：房屋建筑，施工質量，管理

房屋建筑施工是房屋建筑工程項目完成的一個重要環節，若要提高工程項目的質量，必須將質量管理提上日程，作為施工階段的重中之重。

一、房屋建筑施工前

1、優化施工方案

施工設計方案是工程建設的核心和靈魂，一個詳細周全的設計施工方案對于建設項目的全面規劃和具體實施有著相當重要的作用。為了保證工程質量，應重視施工方案、工藝技術的先進性、適用性，建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，不斷地改進和提高施工方案和工藝技術水平。因而，進行施工設計方案的優化設計，對于工程質量和工程投產后的生產質量也有著重大的影響。

另外，要提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決，進而達到施工方案的優化。

2、選擇新工藝一般而言，先進的工藝生產技術具有勞動生產率高、產品質量好的優點，通過較新的生產工藝，對于房屋建筑最終產品的質量和功能的改進產生了積極的意義。為提高房屋建筑施工的質量，選擇新技術新工藝是十分合理且切實可行的。

3、嚴控施工材料

（1）嚴把采購關 在當今市場經濟環境下，建筑材料的選購面臨越來越多的問題和困惑，因此，對于建筑材料的采購一定要把好質量關，在選購時，要慎重，既要挑選誠實守信、愛崗敬業的人員，又要挑選可靠的商家。以期充分、準確、真實地掌握材料選購信息，將材料質量控制住，同時降低材料成本。如下所述：

首先，要優選采保人員，挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人承擔采購工作，同時提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平；

其次，全面掌握信息，優選送貨廠家。要對建材市場進行廣泛的調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證，有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品，如此一來，達到既可控制材料質量，又降材料成本的目的。（2）嚴把檢測關 當前，建材市場的產品質量參差不齊，為確保建筑材料的質量，對建材、構配件和設備建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性和準確性是十分必要的。因而，按照規定，對具有符合規范要求質保書的材料進行必要的檢測，對于質保書項目不全的產品，經分析、檢測、鑒定，凡發現材料有質量問題的不得使用，而且應追蹤到底，要保證“三無產品”不入庫，不合格材料切忌進入施工現場。并要為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。

4、強化培訓、優選施工人員

人員素質的高低直接影響著工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素，工程質量與所有參加工程項目施工的技術管理人員、操作人員以及服務人員息息相關，由此可見，施工人員是形成工程質量的主要因素，要控制好房屋建筑的施工質量，提高施工人員的綜合素質勢在必行。具體如下：

（1）提高施工人員的質量意識

按照全面質量管理的觀點，施工人員必須樹立質量第一、預控為主、尊重事實、社會效益與企業效益并重的觀念。房屋建筑施工人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。應當按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。

（2）提高施工人員的技術素質

目前，在一部分施工單位,施工人員技術力量薄弱的問題普遍存在，尤其是管理干部、技術人員對于質量規劃和目標管理方面存在一些不足，應當對其進行相應的培訓和指導，使其具備較強的質量規劃、目標管理、組織施工、進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，工作細致認真，并嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

二、房屋建筑施工過程中

1、嚴把建筑材料使用關 對于原材料而言，建筑施工過程就是材料消耗的過程，且可以造出更多優質工程的過程。在建筑材料的使用過程中應妥善保管好進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。在施工中要掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強現場物資保管。同時，對于工程施工中的機械設備、試驗儀器、測量儀器的狀態也要隨時進行管理檢查，從而確保施工的正常進行，保證工程質量。

2、加強協調管理的措施

①管理協調

協調工作不僅要從技術上著手，更要建立起一套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求，這樣才有可能使各專業的施工隊伍得以統籌，從而保證施工的每一個環節有序到位。

②組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

3、建設好現場質量管理制度 現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 在房屋建筑過程中，要做好現場質量管理，履行各項管理制度，具體如下：（1）質量責任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者，既是控制的動力又是控制的對象，是質量的創造者, 同時也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此,在整個現場質量管理過程中,應該以人為中心,建立健全質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。 （2）技術復核制度

包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程中的技術控制。 （3）質量事故報告和處理制度

在工程建設過程中, 工程質量不符合規定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故時有發生,究其原因是由于工程設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織指揮不當等責任過失所致。

三、房屋建筑施工后

1、工程竣工驗收

在房屋建筑工程竣工后，要對單項、單位工程竣工驗收層層把關，工程交工前，首先應由項目經理主持，項目技術副經理、專職質檢員、工長對工程逐一進行檢查。在施工收尾時，要加強清理、退庫、回收和利用、結算等的管理。2、促進內外工程質量交流和總結

(1)對工程質量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理順利開展，盡量少走彎路，從而達到以質興業、以優取勝的目的。

(2)對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員到場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距，從而制定出接下來的施工規劃，以期在今后的工程管理中借鑒經驗，提高效益。

3、施工單位不斷完善自身的質保體系 質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節,施工單位要不斷完善自身的質保體系,才能真正保證質量控制的實施,要建立一個質保體系,最重要的是使其有效運行，以期嚴密控制建筑產品質量。

結語

綜上所述，質量是根本，其作為一個焦點備受關注，在房屋建筑施工過程中，對于質量的管理與控制十分必要，在今后要做好房屋建筑的質量管控，以期提高房屋建筑質量，為經濟和社會的發展增添效益。

參考文獻：

[1]全裕利.房屋建筑施工質量管理.湖南經濟管理干部學院學報,2005年第5期

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關鍵詞：工程建設，施工質量，管理措施

Abstract: at present, China's rapid development of engineering construction, people on the requirements of the quality of the construction project was growing, how to improve the construction quality, create more excellent project has become numerous construction enterprise unremitting pursuit. In order to further strengthen and improve the engineering quality and construction quality, in this paper, the influence of engineering quality personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and so on, proposed the quality control and effective measures.

Keywords: engineering construction, construction quality, management measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：

引言：建筑材料質量和施工質量是密切相關。為了實現建設工程質量優秀標準的目標，建設物資供應部門必須和建筑材料生產商建立聯系和材料質量信息反饋系統。密切的業務關系，不斷改善和提高材料的質量，避免和解決供應商的質量問題。筆者認為：建筑材料質量控制的重點把握建筑材料采購質量，施工材料質量檢測，建筑材料倉儲質量三個環節。

一．工程建設施工的質量管理

由于建設項目涉及面廣，是一項極其復雜的過程， 因此影響建筑工程質量，比較容易出現問題。如使用材料的不同，小的變化的經營環境，波動小，機械及設備的正常磨損和撕裂，將產生質量變異，造成質量事故。工程項目完成后，如發現質量問題，不能像一些工業產品，刪除，解體，更換零件，更不能實行“置換”或“退款”，因此該項目施工過程中的質量控制，這是非常重要的。

二．施工質量控制的基礎

操作人員的理論，技術水平，身體上的缺陷，如疏忽，和紀律的行為。施工時要考慮到人的因素的控制，因為人是主體的建設過程中，工程質量形成的所有參與者在項目建設工程技術干部，人員，服務人員，他們形成工程質量的主要因素。工程質量的形成的所有參與者在項目建設管理干部和技術人員，服務人員，他們在一起，形成工程質量的主要因素。因此，控制施工質量，培訓，優化施工人員，提高他們的素質。要提高質量意識。施工人員的理念是質量第一，預控優先的理念，服務理念，用數據說話的概念和社會效益，企業效益的綜合效益觀。

三．嚴格的施工質量控制

（一）建筑材料的采購質量。材料采購人員選擇合格的供應商。應該是開始選擇2家以上供應商，經過比較確定，經過幾個供應商的評估，它可以保證質量的供應地面可以簽訂長期供貨協議，同時，也考慮到建筑材料的價格和成本，服務和其他的標準來評估供應商。設計部門和施工單位指定供應材料的廠家，已審查核的質量保證能力，根據設計和施工部門指定廠家訂單。否則，與設計和建設部門協商，選擇另一個供應商。即不符合質量標準的材料；不買國家已明令淘汰的材料，不買不合格的材料，不需要單位對質量異議材料。

（二）建筑材料的供應質量檢測建筑材料的一個重要組成部分的質量控制。在物資供應的接受過程中，質量有異議，供應部門負責具體實施單位表示相同的材料，根據“原材料質量異議處理仲裁”。

（三）建筑材料倉儲質量管理。為使建筑材料不惡化，確保材料完整，分公司或項目經理部倉庫管理人員負責受理倉儲倉儲與配送。必須嚴格按照倉庫管理，及時上帳上架，嚴格執行的存儲原理。樣品的材料體系和獎懲制度。建設工程質量控制程序在人力和物質因素的控制是非常重要的，這些問題，面廣量大，不從制度上加以規范很難達到預期的控制效果。作者在監理工作實施抽樣系統如下：系統主要有2個方面的內容。

首先，樣品檔案的建立，即接近書面材料的技術文件和示例文件。

其次，探討材料根據標準樣品檢測，達到標準的接受，否則拒絕。這種標準化方法的材料應符合的標準，和直觀，清晰，可操作性強。材料檢驗的責任在于接收人員，監理工程師應定期檢查。通過對偏差的獎勵和懲罰制度規范化解決方案。通過監測采樣系統實施，質量控制點的物質因素可以解決。為實施獎懲制度，使操作人員違規行為處罰。檢查的責任在于督察，督察相當質量否決權和控制。因此，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量控制問題的人的因素得到有效控制。

四．嚴格的施工工藝，施工質量控制水平

施工質量控制，和技術因素。技術因素除了技術人員素質，包括設備，信息，檢驗與測試技術。國家建設部《技術政策》指出：建立一個建筑產品概念，每一個環節的建設十分重視最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工技術升級。闡述了新技術，新工藝和質量的關系?？萍际堑谝簧a力，體現了生產活動全過程的施工。技術進步的作用，最終體現在產品的質量。對項目的質量，應高度重視新技術，新工藝先進，適用性。在整個施工過程，建立技術要求，工藝流程，質量標準，操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，保證工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素起決定性作用的質量控制。建設項目應當建立嚴格的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節進行嚴格控制，每個部門，應當充分執行管理。在實施全過程管理首先應根據施工隊伍自身情況和工程特性及質量通病，確定質量目標和重點。結合質量目標和關鍵內容的施工組織設計的編制，制定具體的質量保證計劃和應對措施，明確實施內容，方法和效果。

在實施質量計劃和關鍵措施，加強質量檢測，結果的定量分析，得出結論。”經驗總結和轉化為未來確保質量的“標準”和“系統”，形成新的質量保證措施；“問題”作為以后質量預控目標。質量控制指標達到預期的結果，而要實現的程度和質量控制水平，在實施目標管理促進施工質量的控制，熱情，主動，使關鍵問題迅速得到解決。

質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。工程質量目標的制定，應根據質量目標和控制沒有解決的問題，沒有經驗的新產品，以及用戶的意見和特別要求類似工程的質量通病，這是最重要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。。

在施工過程中的方法包括整個施工期間所采取的技術方案，過程，組織措施，檢測手段，施工組織設計。施工方案的正確與否，直接影響到實施暢通工程的質量控制可以引用。往往由于施工方案考慮不拖延的過程，影響質量，增加投資。出于這個原因，制定和審查的施工方案，必須結合工程實踐，從技術，管理，組織，運作，經濟和其他方面的綜合分析，全面考慮，計劃在技術上可行，經濟合理，技術先進，措施得力，操作方便，是有利于提高質量，進度，成本的降低。工程建設項目管理中，我們必須站在企業生存和發展的認識水平的意義，工程質量，堅持“質量取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，從而促進企業擴大市場，贏得市場，尋求更大的發展。

結語：要以質量控制為中心，制定符合實際的詳細質量控制目標，采用各種途徑，實施全面全過程的控制管理，唯有如此，才能使工程質量控制目標得以最終實現。

參考文獻：

[1] 劉偉偉,馬玉娟. 工程建設項目實施階段的質量控制[J]. 硅谷, 2011,(04) .

[2] 顧杰. 建筑工程施工質量管理研究[J]. 山西建筑, 2009,(01) .

[3] 崔清樹. 土建施工的現場管理有效方式探索[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(21) .

篇6

關鍵詞：加強；工業建筑；民用建筑；管理

中圖分類號：[F287.2] 文獻標識碼：A 文章編號：

1 影響工業與民用建筑工程質量控制的因素

1.1 質量控制的首要因素是人的因素 建筑工程項目的質量控制首先是人的因素，人的因素首先是領導者的綜合思想素質，包括建設單位、監理公司、施工企業領導者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個建筑工程項目的不同環節，是確保建筑工程項目質量控制的決定性因素。

1.2 材料因素 把好材料質量關必須做到以下幾點：采購人員應具備良好的政治素質、道德素質和較強的業務素質，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力。隨時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。按照合同和施工進度的要求能及時組織材料供應，確保正常施工。嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場。

1.3 設備因素 機械化程度是確保建筑工程質量的有力保障。建筑施工企業的機械化程度代表著施工企業的實力品牌和施工水平，也體現了施工企業的管理水平。建筑單位和施工企業必須綜合考慮施工設計方案、建筑技術和設備水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數。

1.4 環境因素 施工企業要充分考慮建筑工程項目的環境因素。環境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性和多變性等特點，有利的環境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預防和防治，防治措施要得力有效。

1.5 安全因素 安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

2 工業與民用建筑工程的質量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作，以及從事生產和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業建筑，指的是各類生產用房和為生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建筑，指各類供農業生產使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

2.1技術支持無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。

2.2 嚴格技術標準 為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。

2.3 嚴格檢查隱蔽工程 在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

3 工業與民用建筑工程的進度管理

3.1 加強各方聯絡，認真落實工程進度 在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

3.2 要嚴格保證建筑材料的供應 工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

3.3 投資方要按時支付工程款 工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

4 工業與民用建筑工程的驗收管理

工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

4.1 分項工程驗收 在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。

4.2 分部工程驗收 工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。

4.3 單位工程驗收 工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

5 結語

以上是筆者多年來的實際工地施工實踐，對施工的質量控制方法談的自己的看法?？傊?，嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關，要精心施工，才能打造更高標準高質量的工程。我們專業技術人員更要加強質量觀念的認識，不斷在實踐中鍛煉自己，提高自身專業水平和自身素質，用知識用技術武裝自己，為城市發展做出自己的貢獻。

參考文獻：

[1]本,胡海清.當代工業建筑的現狀及發展前景[M].中國建筑工業出版社,2007.

[2]李峰嵐.現代工業建筑行業發展趨勢的探討[J].工業建筑,2007(11).

[3]金維蘭.中國建筑業支柱產業地位分析[J].建筑經濟,2004,(9).

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【關鍵詞】工作過程 實戰化 學習領域 招投標 教學改革

【中圖分類號】G642【文獻標識碼】A【文章編號】1006-9682(2009)07-0107-02

【Abstract】Based on working process-oriented teaching system, teaching design on learning field in project bid is studied seriously. Taking construction bidding of materials and equipments as an example to build the learning field and started with each process in training practice, the work of bidding scenes is vividly and effectively simulated, and various ways of occupation training are afforded to students and thus experiences on the construction of training-base for management major can be provided.

【Key words】Working process Actualization Learning field Bidding Teaching reformation

工程招投標課程是工程監理、建筑經濟管理和工程造價等專業的主要課程,現行的學科教學體系主要講授招標投標法相關的概念、理論基礎、組織流程、招標投標規定、投標策略、開標評標要求、合同簽訂與管理、工程索賠等內容。[1～3]由于課程的內容大多是規定和程序,所以學起來枯燥無味,效率很低,雖然多數教師結合案例教學,[4]但案例與課本對照講解時造成知識不連貫,不便于職業綜合技能的培養。

由于工程招投標是一門很強的實踐課,現階段職業教育主要借鑒德國以工作過程為導向的思想,構筑相關專業“學習領域課程方案”。學校應注重增加管理類實訓基地的建設和開發,使學生從實踐中學習和掌握職業技能,并在今后的職業生涯中增強創業和革新的能力。

工程招投標學習領域可分為以下三個學習情境:工程施工招投標、工程咨詢服務招投標、建筑材料及設備招投標。工程咨詢服務包括勘探設計、施工監理、跟蹤審計等項目的招投標。建筑材料對工程質量和成本影響很大,許多施工企業忽視對它的招標采購和管理,造成工程品質低劣成本居高不下,在市場競爭下處于劣勢。本文以建筑材料及設備招投標為例營造實訓學習情境,進行實戰化訓練,其他招投標學習情境可參照創建。

一、實訓條件

1.硬件環境

實訓室兼開標評標會議室需要30～40m2,容納15～20名學生,以圓桌會議形式排列,配投影儀、錄像機、數碼相機等設備,平均每人一臺微機(最好學生自備筆記本電腦)全部百兆聯入internet,共用網絡激光打印機一臺,專用服務器一臺用于招投標信息收集與存放,并配有公網ip和專有域名。

2.網絡資料庫的建立與維護

建立招投標實訓專用網站,有公網域名解析,便于學生網絡學習和模仿。網站板塊有公告欄,用于招標信息和中標通告;制度欄有招標辦管理規定、紀律、招投標程序和投標注意事項;政策欄可查詢國家和地方有關招投標的法律法規及相關重大新聞事件;評標專家庫頁面應具有網上報名、審核、條件抽取、評價和淘汰項;供應商頁面可查詢大部分的材料和設備生產廠家的信息,包括工程常用產品的規格、型號、使用范圍和特點,產品的鑒定及獲獎證書、生產經營許可證、法人代表資格證明、銀行資信證明、產品使用用戶名錄,供應商誠信記錄及評價機制;論壇具備相互學習、向教師提問和答疑等條件;在線視頻可以觀摩大多數情況的開標現場記錄;內部資料頁由學生通過密碼認證后登陸,查詢收集完整的各類投標文件、開標評標記錄、供貨合同等相關案例。

3.其他資源

包括可查閱紙質的招標文件、廠商投標文件、現場記錄、圖紙,這些資源可通過行業職教集團內部正在建設中的單位加以整理積累,也可通過教育行政主管部門組織收集、出版、發行,成為職業教育的重要資源。

建立材料樣本室,可通過工程、市場等途徑收集常規材料及電器配件等樣本,以使學生開標時對材料有感性認識,有助于增強對材料品質進行鑒別的能力。

二、實訓組織

1.組織形式

打破現有的教學體系,實行小班制,每班以15～20人為宜。以模擬真實工程整個招投標程序,將每個人在其中的角色做一遍,并當場由學生和教師共同評定出成績,沒有通過的學生進行一定時間的訓練后再行評測,直到通過為止。擔任的角色包括招標主持、唱標員、現場記錄員、現場紀檢員、評標專家、材料設備采購管理方、參標供應商、施工或監理方代表。

2.實訓大綱和教材

實訓應有具體的指導大綱以及大綱規定的實訓內容和深度,根據大綱編制相應的配套教材。實訓教材盡量圖文并茂,易于理解,主要內容為工作過程和程序,以及遇到困難時查取資料的途徑和方法,決不可編寫成文件、條例和規定。[5]

三、實訓內容

1.工作程序

成立招標采購委員會接受采購招標委托函編制招標文件招標公告,發放招標文件招標答疑(供應商制作投標文件)開標、評標、公布結果考察、簽約供貨、驗收招標跟蹤檢查資料匯總整理、存檔。

招標采購委員會主要由招標辦、材料處、紀檢審、財務、監理、施工方人員組成,完成材料采購計劃的審查、技術要求的論證、招標、考察、簽約、進貨驗收、材料款支付等采購全過程的跟蹤管理和參與。采購招標委托函主要有采購項目、內容、資金落實情況和報名參標的企業等信息。實訓時,以上文件連同例行繳納的標書費、投標保證金、履約保證金(或銀行保函)需要模擬制作,完成資料建檔工作。

2.編制招標文件

招標文件一般制作成標準文本,包括招標邀請函、投標方須知、招標貨物清單與技術規范、合同一般條款、合同特殊條款、合同格式、附件(投標文件格式),其中供應商最關注的是招標邀請函、招標貨物清單與技術規范、付款方式等。

材料清單與技術要求是招標文件的核心,材料和設備的數量來自工程施工企業提交的進度需要計劃。由于施工企業技術力量參差不齊、責任心不強,招標過程中經常發生提供的數量與實際差距很大,會造成材料簽約供貨超多,對施工企業和供貨商都造成一定損失,因為量的大小決定成本和價格,量不實造成生產、運輸浪費;材料生產需要一定周期,例如,外墻面磚,提供過少,造成工期延誤、不同批次間的色差引起外觀形象受損。因此宜通過監理方、審計方審核,也可通過圖形算量得到材料清單加以確認。技術要求要論證周詳,否則會出現開標現場必須修改才能滿足工程需要,例如,采購敷設線纜用鍍鋅鋼管,有熱鍍鋅、冷鍍鋅之分,還有國標和非國標之分,設計圖紙一般沒有標注,只能由采購方確認。最好的辦法是通過網上查詢和電話咨詢生產規模較大的廠商,結合圖紙要求確定材料的技術參數,遇到技術要求高的材料開專家論證會后確定。

產品的檔次也是招標技術要求的重要組成部分,例如配電箱、配電柜、電器開關、燈具等。不同品牌的內部元件、光源價格和檔次相差很多倍,解決的辦法是將市場常用電器元件按品牌劃檔,每檔中至少有3個以上品牌,經調研(通過網絡、廠商、用戶)和考慮工程需求確定招標所需的檔次,并列入招標技術要求,也可列多檔備選報價方案。同時也要盡量選用政府倡導和推薦的節能、環保、高效的建材產品。

技術要求還應考慮開標現場攜帶樣本,以確認品質、色彩、外觀(如光潔度)等是否符合需求,如外墻面磚、地板磚、花崗石板等。

3.編制投標文件

按照約定的格式填寫投標書,注意法人代表授權和簽字、質保期、優惠條件及其他承諾、是否實質性相應招標文件。許多教師倡導投標時采用不平衡報價、履約時加強索賠等技巧,并列舉大量例證講解和學習。[6]我認為了解這方面知識有必要但不可過分炫耀和使用,建筑行業之所以出現圍標串標、合同執行難、滋生腐敗以及連環債務等問題,與我們的技巧太多、誠信度太低不無關系,一個企業要想發展并保持合理的利潤,應該靠技術實力和誠信經營,一個民族發展也要靠社會和全民誠實守信。在實際招標過程中,過度使用技巧會引起招標方、評標專家的厭惡,往往適得其反、事與愿違。

實訓時,發放標書只提供封面、招標邀請函、招標貨物清單與技術規范;投標文件只打印封面、唱標單、法人代表授權書、報價單、實質性相應等重要頁。其他一律使用電子文檔,以利于節約和控制實訓成本。

4.開標、評標

招標的形式有公開招標(一次報價)和公開競爭性談判,材料招標因評標過程變數多,或修改顏色、規格、數量和檔次等技術要求,宜采用公開競爭性談判進行多輪報價,利于采購中控制質量和成本。第一次要公開唱標給競爭對手造成壓力,其后二次報價不再唱標,根據材料品質、報價、生產能力和社會信譽綜合評標,以評標價最低中標。也可根據評標價排序選擇入圍單位考察后確定中標者。實訓時,可嘗試招標的形式和各種評標方法,做好現場記錄,留存投標文件正本和評標記錄,招標采購委員會要簽字確認現場監督情況以及審查供應商資質記錄,拍照或錄像存檔,上網公布信息。

材料品質通過現場送樣初步判別,通過實訓積累經驗。例如管道、鑄鐵和塑料件用鐵錘砸;墻磚、地磚涂抹墨水判別其密度、吸水率;耐磨材料用剪刀刻劃等。入圍企業送樣要封存,以便供貨時對照,防止生產商供貨時提供偽劣產品。

5.其他工作

入圍單位考察后應寫出考察報告,在網站上對供貨商進行信譽度評價,然后發出中標通知書并簽訂合同。執行過程要有驗收記錄,抽檢報告以及招標采購委員會的核查記錄。對評標專家的工作態度、專業知識和評標能力等方面作出綜合評價,在網站專家管理頁進行記錄,以便淘汰信譽度較差的專家。

在此基礎上,通過查找資料相互探討解決招投標相關問題,提出自己的見解和可行辦法。包括招標現場供應商串標哄抬報價、使用他人的材料作樣本、使用他人的資質參標、材料不按期供應、采購方不及時付款、采購方相關人員進行權力尋租、建筑行業信譽低下、網絡招投標嘗試等問題。

四、結束語

通過招投標各種學習情境的實訓,學會立項審批、招標文件、投標文件、采購合同的編制,達到熟悉招投標法律法規和條例說明及應用。同時還學會招投標不同工作不同對象的業務特點要求,充分了解招投標工作的流程和每一步應具有的業務技能,還對行業存在的問題加以剖析和研究,為走上工作崗位培養優良的職業素養和團體協作的精神。

參考文獻

1 胡文法.工程招投標與案例[M].北京:化學工業出版社,2008:15～20

2 陳 正.工程招投標與合同管理[M].南京:東南大學出版社,2005:57～80

3 宋春巖、付慶向.建設工程招投標與合同管理[M].北京:北京大學出版社,2008:34～38

4 陳友華.建筑工程招投標課程案例教學的理論與實踐[J].安徽建筑,2003(3):107～108

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關鍵詞：建筑工程；施工質量；質量通??；應對策略

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

近年來，隨著市場經濟的發展，我國建筑業也獲得更廣闊的發展空間，建筑工程的數量也不斷的增加，與此同時，建筑工程施工質量通病也逐漸顯露，成為了影響建筑業發展的一個主要因素。建筑工程項目的質量是為了建筑企業參與市場競爭，提高市場競爭力的一個關鍵因素，質量通病的產生，不僅影響工程項目本身使用功能的發揮，同時也對建筑企業的經濟效益和社會效益產生了影響。

一、建筑工程施工質量通病及原因分析

（1）預埋件根部滲水現象

預埋件根部滲水對建筑物內部的結構和美觀都會產生一定的影響，該現象產生的原因主要是由于在進行預埋件的安裝時沒有對其進行有效的固定，在裝飾墻外部安裝預埋件時，有時會造成新老材料產生沖突，造成結構的開裂。另外，如果安裝后的預埋件沒有及時填洞也會導致滲水現象的發生。

（2）屋面出入孔滲漏水

屋面出入孔滲水的一般在雨季較為突出，會造成外面下大雨、室內下小雨的現象，對居民的日常生活產生影響。產生該問題的原因，主要是由于人們對防水層的質量沒有充分的認識，在平時缺乏保護，使得防水遭到破壞卻沒有及時的治理，因此容易在下雨時出現滲水的現象。同時，缺乏對屋面的有效管理，在相關的管理體制方面不夠健全，缺乏對建筑物的定期檢查，建筑物遭到破壞時沒有及時的維修。

（3）變形縫部位滲水

變形縫部位發生滲水現象，對建筑物室內的裝修會產生一定的影響。產生該問題的主要原因是由于變形縫的設計本身就不符合相關的設計現象，縫內有堵塞現象，對變形縫原有的性能產生一定的影響，而導致沉降不均勻，甚至造成墻體的開裂。另外，如果變形縫內部使用的防水材料質量較差，或者是蓋板的設計不符合使用要求，則無法達到支撐變形縫的目的，經過一段時間就會造成蓋板的開裂，而導致滲水的發生。

（4）路基沉陷

路基沉陷問題是所有通病中沉陷頻率較高的一個質量通病，尤其是在一些大型建筑企業中，由于工程的設計、施工以及監理和驗收等工作往往都由同一個單位來完成，為了獲得更多的利益偷工減料的現象普遍存在，無論是材料的使用，還是工程施工的標準方面，都不能達到標準的要求。另外，在施工的過程中，由于施工順序不合理，容易導致路段結合部位發生斷裂，劣質的施工材料也容易造成橋臺表面的沉陷。在路面洼坑的地區，與建筑物之間的填充物不夠堅實和牢固，會導致建筑物由于填充不飽和而發生沉降。

（5）建筑電氣工程通病

在室內電氣安裝過程中，經常出現由于材料的質量和施工順序不當而引起的質量問題。比如箱盒的安裝高度不一致、箱盒的開口不整齊、形狀不規則等。如果箱體內的箱盒位置發生了移動，沒有及時將其高度進行整理，也沒有及時對箱體進行整理，造成了箱盒中雜亂無章。產生這一問題的主要原因，是由于在預埋箱盒時缺乏有效的固定措施，或則是安裝人員為了一時的方便而不按照規定的程序進行安裝，擅自改變了安裝的標準和要求。

二、加強建筑工程施工質量通病的應對措施

1、建立和完善工程質量領導責任制

施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、嚴格施工材料構配件質量控制

施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3 個環節。

（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽訂長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。

3、加強質量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。

4、突出抓好質量通病控制，為顧客提供質量滿意的建筑產品

在施工過程中，質量通病的防治顯得突出重要，對帶來普遍性的常見的又難以解決質量問題，稱之為“質量通病”。隨著大量采用新結構、新工藝、新技術、新材料而出現了新生性質量通病。因而使質量通病有陳舊性質量通病和新生性質量病兩種。工業建筑與民用建筑的質量通病也各有異同，工業建筑的質量通病主要是在主體結構及設備安裝方面，而民用建筑的質量通病主要在使用功能和外觀方面。分析質量通病的原因，尋找防治質量通病的方法，制定有效地控制質量通病的措施是事關重要的。①弄清陳舊性質量通病和新生性質量通病，做到施工前有數。分析這些質量通病產生的原因，及應采取那些預防措施比較適宜。②屬于設計方面的原因，通過改進設計方案來治理。③改進操作工藝和施工工藝，認真按規范及設計要求組織施工。④難度大的質量通病防治要組織專項科研力量攻關。⑤對隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴格檢查與驗收，并做出記錄，由參檢各方簽署意見。有質量問題應補救處理后進行復檢。⑥做好建筑材料試驗和施工試驗。建筑材料試驗和施工試驗是持試驗許可證及工程質量檢測中心接受試驗委托，按程序對規定建筑材料及施工半成品，進行性能測試。試驗的目的是檢查質量狀況，以便做出材料是否可用。

5、事后驗收，及時處理質量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。

（1）質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

（2）針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。

結語

綜上所述，經濟的發展推動了城市化進程的加快，而建筑工程作為城市建設中一項基礎性的工程，其對于城市經濟發展有著重要的影響。建筑企業在參與市場競爭的過程中，為了在短時間內獲得效益，促進資金的回籠，在工程項目施工的過程中，會產生一些質量通病。質量通病的存在，對施工企業的信譽、企業形象等都是巨大的影響，因此，應當充分重視建筑工程施工質量通病的問題，并且積極的采取有效的措施，促進工程質量的不斷提升。

參考文獻：

[1]曹慶剛，小議建筑工程質量通病與防治[J]，建筑?？ㄖ茖W，2006.24

篇9

【關鍵詞】建筑工程；造價控制；管理措施

【 Abstract 】Since the reform and opening up, the construction industry development expands, the cost of cost control become first to solve the problem, this paper the construction of the contract management, construction design and construction of site management, project is completed in such aspects as the settlement is discussed, and put forward effective control the cost of the measures.

【 Key words 】 Building engineering; Cost control; Management measures

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

我國的建筑工程從合同生效起到中間的設計方案，以致實施中的現場管理和竣工后的結算等，都一直存在著“超估算、超預算、超概算”的現象，那么如何合理控制造價，顯得尤為重要，這就需要相對縝密的管理思路解決這一難題[1]。本文就建筑的整個過程，提出如何有效控制造價。

建筑工程實施前期：招標、投標與合同簽訂階段

招標投標工作是建筑的前期首先要做的工作，建筑單位根據標底價通過“公平、公開、公正”的原則，實行競爭機制，選擇價位最低廉服務質量最優的施工單位，同時通過設置最高價來控制投標單位的報價。通過招投標提高工程的經濟效益，保證施工質量，縮短投資要回報的周期，投標招標工作完成后，就是最重要也是下面所有步驟能夠正常進行的前提，也就是合同的簽訂，在簽訂工程施工的合同時，要全面考慮可能發生的問題和復雜的索賠事項。因為合同中涉及的內容復雜繁多、金額很大，所以合同要明確規定甲乙雙方的責任和權力，因為合同是控制成本、安全、質量、進度等的有效依據。雙方簽訂施工合同時，要以《建設施工合同》為依據，明確規定雙方應承擔的法律責任和義務，減少糾紛的發生。

二、建筑施工中期包括：優化施工方案、建筑材料的采買、機械費用的合理控制、建筑施工管理人員的配備、施工現場的變更和簽證工作。

1、設計階段的施工方案

工程要順利正常進行，設計是關鍵，設計的費用雖然只占工程建設成本的極少部分，但是對工程造價的影響卻非常之大，合理的設計方案可以大大節約成本、人力、物力。怎樣才能做到設計的合理性呢？[2]首先實行多種設計方案的比較，不僅僅比較技術的能力，還要比較技術與經濟結合的合理性，要選擇與工程結構、經濟效益與工程的整體收益相一致的設計方案和計劃。第二，實施工程方案設計的獎勵制度，在設計中引入風險機制，工程師通過精密的核算把工程的造價成本一步步降低，為企業和社會節約資金和能源，建筑企業有必要對這些優秀的工程師實施明確的獎勵制度，工程師是建筑企業的生命和核心所在，他們在建筑中承擔著工程中的安全和風險問題，這樣做才能提高建筑企業中工程師工作的積極性?？朔O計中一心追求安全，不考慮能源和經濟是否節約的傾向。

2、建筑材料的采買

在整個工程造價的控制中，對建筑材料的采買費用控制是最主要的，建筑材料的才買費用一般占據工程總款項的一半左右，那么如何控制材料以及設備的價格，首先要求建設單位的專業預算人員及施工現場的管理人員，要正確掌握市場材料的價格，了解市場，了解多家供應商的材料價位，在保證產品質量的前提下選擇最合理的供貨商，這對造價的節約有著至關重要的作用，其次這就需要甲乙雙方在簽訂合同時對材料、設備的規格和品種做具體的明確的相關規定，結算時以合同和票據為依據，這樣能夠保證雙方的利益。

3、機械費用的合理控制

機械的使用代替了人所不能達到的效率，但如果不合理利用反而會超出預算成本，在使用機械的時間里，可以利用“人休機不休”的方法，合理提高和利用機械[3]，減少機械的利用成本，提高使用率。在機械的使用類型上，要充分考慮機械的使用是否合理，考慮機械的使用單價和使用范圍以及使用時間，要根據施工工程的實際情況合理利用。為了提高機械的使用效率，可以考慮定期對所用大型機械進行合理的保養，保證工程的交工期限和質量。

4、建筑施工管理人員的配備

管理施工的人員要有很好的職業道德和素養，同時具備高水平的管理才能。每個施工單位要保證配有專業的核算和造價人員，以及專業的現場施工的管理人員。監督現場的安全和工程質量，嚴格按照監理法規執行和管理現場各項工作。保證工程的按質按量的完成，保證施工人員的安全。做到項目管理任務明確，盡量做到一人多崗，多方位服務全面管理，承包責任到位，人性化的管理模式，讓建筑人員從思想上重視建設資金的節約，樹立主人翁意識，除了加強思想工作外，最重要的是要使建筑工作人員的薪水和單位節約的管理費用掛鉤，以物質獎勵為主要手段，這樣才能真正把節約資金落實到實處，充分調動每個建筑人員的工作積極性，達到真正節約成本，降低造價的目的。

5、施工現場的變更和經濟簽證工作

在整個工程的施工過程中，現場的變更和經濟簽證工作都是必不可免的[4]。施工計劃的臨時變更必然會導致造價的變化，施工前期要盡量做好圖紙的核審工作，多次會議研究分析圖紙、考慮好施工中一切可能發生的因素，設計的變更應盡可能的提前，要把應該出現的損失減少到最小，越早提出變更方案，越可以盡快找出提出圖紙中存在的問題，找出解決的辦法，減少不必要的浪費，從而降低造價。明確變更簽證的權限范圍，實行限制額度的簽證和等級制度控制簽證。層層審核層層通過，方可完成簽證以及現場的變更工作。

三、工程竣工后的結算階段

工程竣工后的結算工作仍然要做好造價控制。首先，做好整個工程期的材料整理搜集工作，專業人員做好材料造價積累工作，建立起對材料以及設備造價的標準化、系統化、規范化的管理體系[5]?？⒐そY算的依據包括：開工、竣工的響應報告書；施工承包合同；施工圖以及竣工圖；施工設計變更通知單；有關本建筑施工期的采買材料、機械等的費用文件。在造價控制中要對工程結算與竣工結算進行準確合理的審查與核準工作，保證工程款項的合理使用。力爭在整個工程的收尾階段做好在保證質量的前提下，降低造價工作。建筑工程的技術管理是一項專業性、技術性很強的工作，造價控制已經越來越被人們廣泛關注，只有對工程各階段造價控制在合理的預算范圍內，才能使預期投資目標實現，取得較好的收益。

四、結束語

建筑工程的全方位管理模式，是推進建筑管理項目創新的最有效的方式，不僅僅可以保證施工的質量和工期，更重要的是節約了成本降低了造價，所以控制建筑工程的造價應該貫穿于工程的整個過程中。

參考文獻

[1]劉麗英．論建設工程造價的有效控制[J]．廣西大學學報 (自然科學版)．2009(1).17-19

[2]柯洪，楊宏雄．工程造價計價與控制(第一版)北京:中國家化出版社.2010(21).4-7

[3]趙毅明．制約我國工程造價管理體制改革的幾個主要問題[J].建筑，2003 (11)：5-6.

篇10

【關鍵詞】房屋建筑；質量問題；控制措施

引 言：

房屋建筑施工的質量問題是影響建筑物外觀和使用功能的最主要的因素，直接決定了建筑施工單位的經營狀況和在建筑業內的信譽和聲望。建筑企業想要在激烈的競爭中有自己的一席之地，就必須要提高自身的競爭力，加大工程的質量管理，只有提高施工的質量才能夠提高企業的競爭力。要確保產品的質量能夠滿足顧客、法律和規范等多個方面的要求，質量的控制是必須的手段。由此可見，研究影響房屋建筑施工質量的影響因素和找到相對應的控制措施具有十分重要的現實意義。

一、影響我國房屋建筑施工質量的因素

1、施工材料質量問題

某些建筑單位為了利益大量使用不符合房屋施工質量標準的材料（包括水泥、鋼筋等）進行建筑作業，導致房屋的質量存在著嚴重的問題，危害了屋主和人民的生命以及財產的安全，造成了十分嚴重的后果。

2、工程設計存在缺陷

建筑工程的設計人員的素質往往是參差不齊的，有的工程師專業水平不足，在房屋建筑設計的實際過程里，沒有結合現場的實際情況，致使設計出來的方案，存在著很多不合理的地方，這樣就導致施工人員在按照原來設計的設計方案施工作業的時候，正確的操作過程卻會留下安全隱患。

3、定額工期普遍被壓縮，導致合同工期短-----趕工不能出好活

許多建筑項目在工期的配置上不合理，甚至一味的追求趕工。由于我國房屋建筑行業最近幾年來發展迅速，致使建筑行業施工企業得到迅速的發展，這樣就導致了施工企業的素質參差不齊，如果好的企業來完成某個項目，要求的工期短，由于企業實力強勁，可以按時按標完成任務，但是，如果由較差的企業來完成，這樣的企業在進行生產的過程就會由于種種原因，導致沒有按照國家的相關法律法規進行生產，就會產生許多的安全和質量上的隱患。

二、提高房屋建筑質量的措施

1、嚴把材料質量關

建筑施工材料的好壞直接影響著房屋建設的質量優劣，因此必須要嚴格把守材料的質量關，確保材料的質量。施工材料計劃的編制、采購、運輸，材料進場后的驗收和復檢等，每一個環節都要求進行嚴格的規定和控制。采購是保證施工材料能否合格，保證工程質量好壞的前提條件，因此在房屋建筑施工的過程中必須要先把握好采購這一個環節。要提高負責采購的人員的政治素質和相關的專業知識，使他們具有較強的責任感和有一定的建筑材料質量鑒別能力；要掌握當前最新信息，全面掌握供貨單位材料的質量、價格和供貨能力的信息，選擇那些有國家認證許可的、有一定的技術和資金保證的廠家和供貨商；針對建筑材料市場產品參差不齊的狀況，應該對建材、配件和機器設備在施工的全過程進行質量監控，對施工的材料按照規定進行定期檢測，凡是不符合要求的材料和設備堅決不使用，凡是發現有材料質量的問題應該追蹤問題到底。 2、從施工階段控制工程質量

2.1 在施工準備階段質量控制

第一，建筑單位成功的選擇工程承包的單位，是做好建筑工程質量的控制的最首要問題。

第二，嚴格要找要求審查工程的分包單位的能力和資質，是保證分部，分項工程質量的重要前提條件。

第三，施工人員要認真審核建筑的設計圖紙。在工程施工前，對設計的文件、施工的圖紙等進行重審，檢查核對其是否符合現場以及施工實際條件，設計的深度能否滿足施工的要求，做到盡量避免因為設計的疏忽或者考慮的不周給后續的施工帶來困難和矛盾。

第四，根據工程的特點，設計相關的要求和規范，審查工程的總包單位提交的施工組織設計，特別是關于保證工程質量的組織和技術上的措施，這是從組織上辦好質量監控的主要內容，對施工公司制定的施工的方案和質量的保證措施，不但要求內容具體，而且要求簡答適用，能夠通過施工起到真正保證工程的質量的作用。

2.2 在施工過程中質量控制

第一，建筑人員在各道工序開工之前，要核對各道工序的具體準備工作，復查施工方案和施工的措施是否已經落實，施工中要隨機復查使用的砂漿混凝土配比及其抗壓強度能否符合設計的規定，要復查工程的軸線、標高、混凝土構件的尺寸、有無蜂窩和麻面等等。

第二，嚴格工序的交接檢查和工程的檢查驗收，堅持上一道工序不經過檢查和驗收不進行下道工序的原則，還要堅持隱藏工程不經過自檢合格，不經過檢查不得隱蔽的原則。

第三，嚴格控制工程的變更、設計的變更及質量技術的簽證。

2.3在施工后期質量控制

第一，在工程竣工驗收前，總監理工程師應該組織建設、施工和監理單位的有關人員對工程進行預驗。

第二，提出質量評估的報告和監理工作的總結，評估報告中的最終評估結論，要求做到客觀、公正，真實，明確各單位工程質量評定的意見，準備好竣工驗收的匯報材料。

第三，參建單位要統一組織工程的竣工驗收工作，統一審查有關的資料，實地查查工程的質量，聽取質監部門和建筑單位對工作的評價，并且在竣工驗收的報告上簽署自己的意見。

3、提高施工隊伍操作人員（農民工）的技能素質及項目管理的水平

由于房屋建筑業的迅猛 發展，使得建筑施工企業發展過快，施工人員參差不齊，這會在施工中會嚴重影響工程的質量，因此必須要提高企業的綜合素質。首先要求加強技術人員對規范的學習和培訓，做到認真施工，優質服務。其次要提高施工企業相關管理人員專業技術的素質，使他們熟練了解質量問題形成規律，具備預防常見質量問題的能力，能夠有效指導企業生產施工。還要建立獎罰機制，對那些違反規范、規程的施工造成了質量問題的工人和技術人員要予以嚴懲，對能夠按照質量，消除質量問題的人員進行額外的獎勵。

4、建立質量保障體系和相關規章制度

首先要做的就是建立健全各項建筑施工質量管理的規范制度，改善完善管理的體系。以完善的制度做為保障，加強施工整體過程中的質量控制。爭取做到每一個分項的每個部位都能將責任到人，并且工作要留有記錄，這樣能夠使得工作具有可追溯性。第二，就是要嚴格按照國家以及地方的施工質量驗收標準規定的建筑質量驗收程序、責任和方法來進行驗收。施工的單位要嚴格地執行三檢制，并且嚴格履行驗收之后簽字的程序，對于驗收之后不合格的工程，要做到堅決不允許其進入下道施工工序。

結論

目前我國的房屋建筑工程發展迅速，致使在房屋建筑的施工過程中存在著很多的質量問題，這不僅僅嚴重威脅到了大家的財產和生命安全，也是對我國社會主義建設的一種拖累。建筑企業必須要提高自身的能力，招聘有能力有技術的員工，在施工過程中必須保證質量，要引進國內外先進的技術和管理理念，做到將出現質量問題的可能性最小化。監理部門也要在國家相關法律法規的指導下，對相關施工進行監督，做到不包庇，不故意為難，加大監理力度，保證工程的成功。

參考文獻

[1] 劉啟華.對某工程施工質量保證措施的探討[j].中國西部科技，2009，（6）.